●富士通ウラ掲示板(その151)●
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>>551
DockerやKubernetesはずっと生き残る
Linux文化が根付いてないところにOpenShiftはありえない アクセンチュアと大量に入社して短期間で大量にやめるというビジネスモデルみたいだけどな
転職考えてる人はvorkersのアクセンチュア読んでください >>585
FRIと同じ
ITコンサルしかできない
それも縦割り
経営系が不足だと言って、外から持ってきた人間はITができない
しかも、蓋を開けたら評論家ばかりで使えない、金にならない
経営とITを一体で提案できる人間がひとりもいない
縦割りなどの狭い分野のコンサルなら誰でもできる
烏合の衆 >>587
それは周知の事実
アクセンに転職したいわけではなく、そういう人を使い捨てるような会社に負けていく
日系IT産業が情けないと言うてるわけよ >>587
就活生なら誰でも知ってるよ
80:20の20側を残す手法
80は捨てるか、運用などの雑用部門へ回す
間接費も10%台、F社は25% >>270
徹底的に効率化しコスト圧縮してる
ビジネスなら普通のことだけど
老人を飼ってる会社は全員共倒れ >>590
コスト面の優位は主ではなく、
SIから脱却できないことが負ける主要因 >>565
>>569
笑った
動植物はさすがに無理だったか
スマート○○ チェアねえ
なんだかんだ屁理屈言う奴は多いが
結局できないというイメージしかないけどな
客もチェアにお願いする理由もなくなってきてる
特許庁の基幹系システム開発プロジェクトの大幅遅れを立て直す為に、事業管理の仕事を途中からアクセンチュアが請け負った
しかし結局プロジェクトは立て直せず、2012年に中止となり、アクセンチュアは30億円超の契約金を返還する 口先だけのコンサルだったのは大昔の話
今はSIも運用もだからなぁ
A社だけじゃなく、他のコンサルにも結構してやられてる
それも重要顧客ばかり
おかげで産流や自治体のクズ商談を拾い集めることに... >>593
コンサルの限界を象徴する出来事で現在もなんら変わらない
SIや運用は儲からないからなるべくやらない方向へ
儲かるのは単価の高い戦略系だが客も高いコンサルフィーを出すのに今や渋い状況 >>576
>言わないだけの恨んでる人間は多いんじゃないか
>先日転職者で本も書くほど活躍している人間に会ったが
>相当恨んでたぞ
これな・・・言わないだけでみんな激しく恨んでいると思う
会社と上司を アクセンチュアはコンサルじゃない
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/17/052200206/052600001/
ライバルくらい知っておいた方がいいよ
従業員数44.2万名
今は半分がOutsourcing
手の届かないところへ行ってしまいました IT業界で半年で技術もトレンドもが変わるのに、数年前の話をされても...
50代のジジィが古い頭とイメージで舵取りしてれば、失策ばかり
逃げ切り狙いの、部門、子会社、工場売却に走りますわ
若い人には何も残らないどころか
競争力のない製品とサービスの負の資産を抱え疲弊 >>598
経験のある方は良くご存じで
重要顧客から次々見放されてるんですよ
富士通DC(勘定系)
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/726703.html
社員はもっと焦らないと
わずかなビッグユーザで15万名が食ってたんだから
他の数千万の商談は、あってもなくても変わらんのよ
もうおそいか >>600
客の要望であれば自社DC・自社サービスは使わないプロジェクトは以前から腐るほどあるけどな、一つの出来事あげて総論を語るのはどうか 最近さ、OB・OGを「卒業生」って呼んでるでしょ? また外資系の猿真似かよ。
こっちは「卒業」したなんて思ってないからw 不愉快なんでやめてくれる? 得た知識で起業する→卒業
得たものは何もなく経営者が変わるだけ→IT土方 >>599
短期間で変わるものは、売るためのバズワードが変わってるだけ >>584
EXCELやPowerPointに多くの時間を割いてる社員様に向かってMacやLinuxの開発環境なんていってもピンとこないだろう 富士通の客をクラウドにリプレイスさせるのが生きがいです。
元富士通社員より >>608
既存がオンプレミスてもっていて特に制約なければコストダウンになるからどんどんリプレイスすれば良い
問題はその上で稼働するアプリケーションなんだけどな、おまえところは出来るのか 必要とされなくなる恐怖
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/120100288/120200002/
前年度本業数字は予想が現実になりつつあることを語っているな >>2
社運を賭けたクラウドの敗北宣言とともに、死期は迫っている
若い人は沈降伴流に巻き込まれないよう
進んで無駄死にする必要ない
PC、スマホ、デバイスの人は一部巻き込まれたが・・・ >>604
学ぶものが何もないのに、卒業も何もないものな
五輪男さんの言う通り、10年以上遅れてるんだろうね
変われるのかな >>552
20年前の客に、10年遅れの技術を高額で売りつけるからなぁ
騙せるIT痴呆者も減ってきたけど どちらが数字立つ?
Docker→オープンソース
VMware→売りつけるもの 元日系IT土方の重要顧客
「クラウドに基幹系移し、デジタル案件なんてIT土方に任せる意味ねーな。
よし、コンペに奴らを呼ぶのやめるか!」
F、N、H、ND、NRIほか
「な、なんだってー!!」
クラウド、コンサル
「しめしめ、縮小市場だが日本も我々のものだ。海外はとっくにこちとらの独壇場だが。笑」 >>583
経営コンサルなんて胡散臭
ほとんど肩書き上は戦略コンサルだろ 『どうも富士通の存在感が希薄だ。売上高4兆7500億円の企業の存在感が無いはずはないが、
話題になることが少なくなったし、ブランドイメージもますますぽんやりしてきた、
IT業界のリーディングカンパニーなのだから、もっと自分は何者で何処へ行こうしているのか
を打ち出さないとマズイのでは。』
https://twitter.com/toukatsujin/status/596626529062268929
3年前
“大赤字本部”をつくった富士通、イチオシは水資源機構との共創
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/122000309/090400013/
富士通は「第4の柱」を作れるか、タイムリミットは2025年
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/122000309/090600017/
1年前 >>618
ということは減るということや分かったかボケ >>613
VMwareはAWSやAzureと協同して延命する道を選択しただけで、いつかはなくなるだろ
もともとハードやインフラを売るために担いでいただけだから、時代に合わない
DockerやKubernetesは、客も望んでいて一般技術として使われるから、
それ自体でというより、常識として知っていないと商売にならんだろ
どちらにしろ、それだけじゃ商売にならんと思う
応札土俵に立つための足きりライン >>619
http://www.irwebcasting.com/20180427/11/118eeb963d/media/20180427-01.pdf#page=16
2018年度はは自社予想でも売上高3.9兆円なんだよなぁ
わずか3年で1兆円近く溶かしてしまうとは恐ろしい
タイムリミット早まったんじゃない?
このまま減り続けると、あと10年余りで会社無くなるよ 自己紹介乙
「多重下請け構造」「無能な情シス」「日系SIer」「レガシー」の批判
「アジャイル」「ユーザー内製」「ビッグデータ」「IoT」「クラウド」は大好き
よかったね >>624
いいか悪いか好きか嫌いかでなく、目下、進行中というだけのこと >>609
アプリこそ富士通に発注する意味はないわな。
富士通は下請けに丸投げしてるだけなんだから。 >>613
どっちも商売以前に必要最低限のツールなんだがな。
ソフト単体でビジネスになる時代はとうの昔に終わってるのに、いまだに富士通は理解してないんだよな。 >>623
それな
nttdataみたいに海外買収で目先ごまかすのもあかんが
あそこも事業はジリ貧で買収した企業群とともに溶けていく >>625
オートスケールさせるクラウド使わないんなら不要だよ。
いまだにオンプレやVPSで商売してる富士通さんには全く無用の長物。 >>631
2000年〜 ITバブル崩壊 株価 4500円→300円
2008年〜 リーマンショック 株価 700円→300円
2014年〜 自爆?市場崩壊?暴落寸前? >>630
営業してみるとオンプレで良いって場合が多いんだよな
それが間違ってるのにいつ気付くのかか ドリアン、ツイッターに鍵かけたwww
たぶん数日で開錠するね。
なにしろ「私のオナ二ー観て」なババアだから。 >>635
会社から絞られたのかね?(笑)
でもそれですぐ白旗上げちゃった訳か。
その程度の痛いおばさん(50代後半)だったってことはだな。 経営のコンサルが本当にできるくらいなら起業して大企業に成長させてみろってよ
そのくらいのやつならうちにも入って欲しいわな 50後半の女性で結婚できないってある意味すごいな。数%だろ はじめまして。
僕はヒステリックオカマエンジニアのふなっしーことふ○越です。カマ田はオカマエンジニアのメッカなので毎日楽しくシステム開発していまーす 使った事もない奴がほとんど自演の書き込みで構成されるスレ化してるな >>634
オンプレミスの技術・クラウドネイティブの技術
どちらが間違っていてどちらが正解ということはないんだけどな >>644
時代はクラウドで、クラウド技術を知らないのが問題。
最新の技術を理解した上でレガシーを選ぶなら良い。
でも富士通はそうじゃないからひどい。
スタンドアロンのソフト開発でも未だにMFCつかってるジジイいるくらい。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
社内コンプライアンス教育をする偽君子。 >>645
スタンドアロンならWindows文化のFであればMFC使っても別に不自然ではない
クラウドネイティブアプリケーションの要件が全く無いのだろ?要件が何で要件に応じた選択が出来る事が大事
ちなみに貴方のところの開発環境は? >>649
経営がしっかりすると、本領発揮できるね! >>634
オンプレが無くなったら、客の情シスも自分の仕事無くなるからね
買ってくれるいいお客さんには、どんどん高額品を売りつければいいんじゃない
三菱UFJ、丸紅、SONY、SOMPOあたりが率先してオンプレ廃止してるから、
時代遅れの低性能で高額なシステムを使ってるところは、
企業自体が競争力を削がれ自然淘汰され、そう長くはないと思うけどね みずほ潰れるかもな
他行が勘定系クラウドを進めているところに
今頃大金かけてシステム統合
10年以上遅れてる
この先も運用保守費を毎年垂れ流し
慌ててリストラしてるが間に合いそうにない
突然死しそう 日経の木村オヤジの予言当たりそうだな
みずほのプロジェクトを最後に国内IT土方は一気に下り坂
NTTデータも海外買収による売上高足し算で必死にごまかしているが、足元はぐらついてきてる
スカイツリーが10本建つ みずほ銀システム刷新の明暗
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/020600007/062600011/ 7/19AM業務中 川崎とフロンターレLOVEに改名
7/21PM ツイッター非公開となり鍵マーク
(RTは継続中。フォロワーは参照可。) 潰れるのは地銀から。東日本の関係で横浜銀行が来るぞ。 >>658
地銀トップの横浜銀行
地銀の半分(51行)はNTTデータのBeSTAを利用
オール富士通 → 富士通ハード+BeSTA → BeSTAcloud
データさんから捨てられる日も近いか
売上、利幅が大きいところから消えていく いちいちみどりちゃん粛清しても仕方ないだろに・・・
もっとクズなんかいくらでもいるだろ、ガチな給料泥棒が
なんの利益もない、ただ時間と工数を奪うだけの、
無駄作業、無駄打ち合わせを圧しつけるバカ幹部とか、どんだけ居るんだよ そういう無能高給バ患部は給料激安民にとって堂々と仕事しない理由に出来るから役立ってる
アホと富士通とゴミバ患部は使いよう >>652
あれだけ会社の批判していたんだからクビになるのは本望でしょう。 礼金制度もレートが上がりすぎて破綻しちゃったね。
キャッシュ30万に更に上乗せで、アウディの新車やら親の家土地やらを無期限に貸せと言っても、
代償が評価A、コンピ3程度じゃ釣り合わないわ(笑) 実際、かなり攻勢がかかっているよな
金融、公共、基幹システムに注力、AWSジャパン
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26259620Z20C18A1000000/
公共分野では、政府が民間クラウド活用の方針を打ち出している。
中央省庁・地方自治体におけるAWS採用実績はまだ多くない。
「表に出せない案件が多いが、公共分野でもAWS採用の動きは広がりつつある。
グローバル競争にさらされる大手金融機関に比べれば、クラウド活用によるシステムコスト削減に
対する意識は高くないが、潜在的な需要は大きい。これまで以上に営業リソースを投入していく」(今野本部長) >>661
方針を部下に立てさせ
資料を部下に作らせ
部下の成果を掠め取って報告
GM, GPクラスのライン幹部でさえな
ESで点数つけさせりゃいいんだよ >>660
残念ながら、もう最後の矢印のところまできてるんだよな・・・ >>671
富士通とIBMはメインフレーム関連が好調だったが、更新需要には山と谷がある
サイクルはベンダーごとに異なり、その特徴が現われただけだ
同市場の売上額は2015年との比較では10%以上縮小している >>670
保守部門へ転属
事業所も移転
切り離しも近い 一旦子会社を吸収しておいて、
不要な人材を選別、
で、もともと本体の人間も全部まとめて切り離し、かもねw そもそもなんで吸収したかが疑問
ただの高齢化対策の人材確保とすら思ってしまう え!!!
量子計算機のソフト研究で産学連携、実機を国内初導入
東北大学と東京工業大学はデンソーや京セラなどと共同で、
次世代の高速コンピューターと期待される量子計算機の利用研究をするコンソーシアムを2019年4月につくる
使うのは、膨大な選択肢から最適な答えを導き出す「組み合わせ最適化問題」に特化したアニーリング型と
呼ばれる量子計算機。
カナダのメーカー「Dウエーブ・システムズ」が製品化した。
米グーグルが従来のコンピューターの1億倍高速と発表して注目を集めた。
普及に向けた国際的な競争となっている
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33209780Q8A720C1TJM000/?n_cid=DSTPCS001 >>636
どんなことがあっても鍵掛けなかったのに今度は相当追い詰められたな。
あと、プロフィールにあった小杉のIT企業でユーザビリティ開発云々の下りがバッサリ削除されている。やっぱりウソは盛っちゃいけないよね。
ツイッターアカウント@dorian5963 >>677
”問題のある上司が問題なのではない、
その上司になんの対応もしない会社が問題だ”
と、言って辞めた奴がいる。
両方問題だが、後者は大きいな
「何であいつが幹部」と思うと、
その会社に先がないことがバレてしまう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています