【リストラ】NEC日本電気の裏事情 129【総員転進】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
【三度目の正直】
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。 おまいら注意力なさ過ぎw
それ中研のスレだから。
994 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2018/07/15(日) 08:31:23.28 ID:WItKnVMh0 [2/2]
次スレ
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1366313691/
995 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2018/07/15(日) 08:32:19.55 ID:fxPOKxZD0 [1/3]
あ
996 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2018/07/15(日) 08:34:16.99 ID:QrOInaeZ0 [1/3]
ざ
997 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2018/07/15(日) 08:34:23.50 ID:fxPOKxZD0 [2/3]
ー
998 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2018/07/15(日) 08:34:28.91 ID:QrOInaeZ0 [2/3]
る
999 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2018/07/15(日) 08:34:37.36 ID:fxPOKxZD0 [3/3]
で
1000 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2018/07/15(日) 08:34:51.72 ID:QrOInaeZ0 [3/3]
ござーる ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2017年度（18年3月期）決算概要
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/180427/180427_01.pdf NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
ＮＥＣプロフェッショナル認定制度
http://nec-recruiting.com/system/professional.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 1958年国産初のトランジスタ式電子計算機「NEAC-2201」を完成 1977年コンピュータと通信の融合をうたった「C&C」スローガン制定 1982年16ビットパソコン「PC-9801」を発売 1991年世界初のTFTカラー液晶ノートパソコン「PC-9801NC」を発売 1991年カーボンナノチューブを発見、その新物性を予測 1992年「Solution21」を発表、クライアントサーバ時代に対応したSI事業を本格化 1994年オープン系新サーバ「Express5800シリーズ」を発売 1995年 小職、PC-98シリーズと決別、PC/AT互換機に乗り換える 1990年代までは20人に一人くらいの割合で書記さんがいて細かい社内事務はまとめて引き受けていたがリストラして社員一人ひとりが社内事務に精通しなければいけなくなって開発効率がずいぶん落ちたように思う。
同じことを繰り返すのか？ リストラ歴
2001年 4000人
2002年 2000人
2012年 1万人
2018年 3000人 2017年3000人のリストラを発表。スマエネの止血もうまく行かず。 2018年利益前年度比倍増、株価も急騰、更なる業績拡大へ… 2020年オリンピック警備に採用されたAIと画像認識技術によりセキュリティ・ソリューションが大ヒット！ 前スレは、５月中旬から７月中旬まで。
本スレは７月中旬から いつ頃までかな～ お盆休み前までくらいかな。
オマイら、会社よりここを盛り上げろ。
あ、価値のないバリューの日でストレスの吐け口になるか。 21から新野が思い描いてるようなV字回復の妄想が… >>19
その間、間に地味な工場閉鎖や事業売却が
あるので更に従業員が減っているね。 >>19
連結で約１０万人従業員がいて、その３％をカットか。
つらいな。 今は金の卵生むコネクタ屋さんだけど、親会社の横やりでこの先落ち込むんだろうな ２０世紀の最後には、
連結15万5千人で、今の２倍の売上だった。
これからすると、必要なリストラは３千人じゃなく３万人。 NECのスマホのルーツはMediasじゃなくて最初にlinux使ったiLだと思うが >>19
スーパージャンプ決めたのって2012年だっけか >>1
補給は維持される
という全く信用出来ない言葉
補給物資を奪い合う乗組員が容易に想像出来るわ
最後の1人になっても艦を浮上出来た奴が海賊版王になりそう 電池よりIOTをクニオちゃんたちnカシメンバーにはさせるべきで、今更コネクテッドカー分野に手を出しても遅すぎる NECなんてつぶれちゃえ。 と思いながら面接するとなんともないよ。 >>40
来年の新元号、再来年の東京オリンピオックが終わる迄はご勘弁ください。 俺はNECを潰すために毎日無駄な残業をし続けている
微力ながら、会社の破綻に少しでも寄与できれば嬉しい >>43
素晴らしい
早く潰れた方が世の中のため。
死ぬほど経費を使って早く破綻しよう。 NTT様から干されはじめてるから
皆が思ってるより縮小ペースは加速するよ
これからはなにもかもが奪い合いだよ オリンピック見たいから
2年後のリストラに応募するかな 本音を言うことができない会社になった
役員をヨイショする計画と人事の組織腐敗が原因
社員がみて良い人材が昇進できなくなったよね >>45
公官庁からも嫌われてるからね。
遅い、不具合だらけ、高い。
こんなゴミカスに発注するなら、
他にいくらでもある。 >>43
大本営「うーん せや！ 残業代はなしにしたろ！」 ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新○
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 ○司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小○ 新司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで──────────────────────── >>50
金もらってやめた方がいいよ
社員をゴミとしか思っていないから。
1番のゴミは老害経営者なのにな。
こんな落ち目でゴミ管理職ゴミ人事の会社にいるより、他で評価してもらった方が1億倍マシ。 >>54
>他で評価してもらった方が1億倍マシ。
現部署で評価されている人であれば、社内異動にせよ転職にせよそうなるだろうね。
うだつの上がらない人とか不満たらたらだとマイナス一億倍かも。 俺が辻さんにかなわないのってゴルフの腕前しか見つからない… >>17
それだけではない。
元々男の給料か急速に上がり始める30歳前後に書記たんが結婚退職しなくなって（結婚じない書記たんも急増）男の給料が激減する一方、
書記たんは今やオバタンに変身、男の実務に進出、男の仕事を立派に妨害、しかも失敗すると男に責任をとらせてポストまでもらうという立派なビジネスモデルも完成した。
バラ色の会社人生を奪われた男達に残された道は割増退職金を戴いて転職するしかなくなった。
しかし男達よ、悲観をするな！
チャンスはピンチの顔をしてやって来る。
https://youtu.be/z87Uf1YivLc
（前スレタイ命名者より） 腑抜け共が！会社に誠意を見せる時は今だぞ！
今こそ命を以って会社への忠義を示す時！
リストラの命 謹んでお受けいたします。
しからば 我に明日を生きる意味はなし。
よってこの場にて腹切致しまする。
上司殿におかれましては介錯のほど宜しくお願い奉ります。
ではおサラバ！ NEC万歳！ (ザシュッ
ってやれば何か変わるかもよ >>59
スーパージャンプしても何も変わってないじゃんこの会社 正直、出世欲の強い東大卒がここまでこの会社をダメにしたんだと思う。
正論や数値だけではビジネス出来んのですよ。 他社の真似して競争が激しいところばかりに参入し行けばこうなる >>61
東大卒のトップクラスは官僚になったり起業したりするのが多いからな
NECなんかに入ってる時点でたかが知れているよ >>64
東大卒は官僚は多いが起業は決して多くない。
だから創業者に東占める大卒は多くない。
彼らはビジネスを創造するのではなく既存のビジネスにタカって上アガりをせしめようとする傾向がある。
それは彼らの頭の中には東大卒だから他人より沢山給料を貰う権利があるという特権意識があるから。
ホリエモンは例外かもしれないがライブドア時代にカネを右から左に流すだけで儲けようとしたところに東大卒の狡さが垣間見える。 >>60
1回だけじゃダメージなんて知れたもんだろ
100回は連続ジャンプしなきゃ 面接で君の仕事は来年はないと言われ断れば他社に移籍と言われましたｗ ホラレモンは東京大学文科三類中退
福岡の中高一貫校の高卒
ところで梅ないとdat落ちでは？ 休職で追い出されたから割増の代わりに傷病手当金で終わり 新野は白髪だから間違いなく喫煙者
あんな社長は感心しない 遠藤はワイン飲み過ぎ
酔っ払い経営の果てに10000人リストラ 取り敢えずdat落ちは回避されたか？
しかし、45歳以上は割増あるけど、40～44の人は悲惨だよな。
割増もなく、かと言って転職市場ではそれほど旨みがないからなかなか決まるわけでもなく… このペースでホントに年内3000人やりきれるのかな
条件緩和しないといけないよね LinkedInに登録してみたら？
意外に人事関係者がよくチェックしてるよ。
オレもそれで拾ってもらった。 >>81
今回は45歳以上が対象なのでそれ未満のリストラはありません。辞める必要ありません。 >>69
勝手に移籍できるもんならしてみろって感じですよねー
ENDUさんもニーノさんも、三千人一人一人のことなんて考えているわけもなく、たんにSGA減らしの策にしか考えてない。
よく労働組合がリストラを認めたもんだと感心してしまう。よほど会社側危ないのか⁈
いまの若者はこんな将来のない会社に良く入社したもんだと哀れにすら思う。
明日のバリューの日のミーティングで言ってやろうかな、リストラの件もすべて。 >>84
いや、もう見切りをつけて辞めようと思っても、割増がないから困ってるって話をちょいちょい聞くのよね。
転職活動が長引く可能性を考えると、割増欲しいなぁ…みたいな。 2011年の施策のとき、うちの部門の役職者はほとんど辞めなかった。
今回は上の役職を中心に、面談すればいいのに。
実務にタッチしない、役職者クラス（特に訳わかんない部長職）は減らした方がいい。 >>87
セカンドキャリアは使えんの？
人事部に相談もありだよ！
会社に居残るならいい顔はしないだろうが
自ら出て行くのに嫌な顔はされまい。
社員の転職を上手く世話できれば人事マンは人を切りたい経営陣と転職したい社員の両方の顔を立てられるから喜ぶと俺は見る。 まあ俺も割増の対象にならないかなあ、なんて思っていても絶対ならないし、自分の
商品価値は下がる一方だし、そんなこと考えている段階でもう会社続かないのはわかってるから
チャンスがあるなら多少の金に左右されずにさっさと辞めて新しいことに力入れた方がいいよ
あと誰かさんみたいにいつまでもNスレに粘着してるのもカッコ悪いのでやめた方がいいw >>89
通常は部下が辞めると査定に響く。
これが今では逆なのか…？怖い会社だ。 >>91
マンコ「丁度いいわ 浮気はするわ リストラはされるわ あなたみたいなゴミクズとは離婚します 慰謝料はよ」 >>89
セカンドキャリアは45歳以上が対象。今度各事業場で集合説明会があるから。特別転身制度も ここまで腐りきった会社になるとは
さすがのN餓鬼も想像できなかった
だろう 面接でもうあなたの仕事は来年ないと言われましたｗ
3000マンの提示でしたｗ 3000万払ってでも辞めて貰いたいとか普段いくら貰ってるん？
何年分のランニングコストになるんや？ バリューの日だけブログ発信する上層部に辟易
そもそもスローガンの意味がわからない
シンプリファイチェンジ
簡単に転進w >>99
どの職位の人もみんな上ばかり見て、的外れなゴールに向かって行くばかりだからね。
矢野前会長「携帯と半導体を黒字に。今後の成長の芽はNGNとユビキタス！」(2006年インタビュー)
遠藤会長「組織変更を行ったことが増益の助けになったと思っている」(2013年、2017年組織改編)
新野社長「非常に重い役責が今は50人程度の役員にわかれたことで、複雑なタスクをうまくカバーできるようになったと思っている」(2018年株主総会役員人事) Simplifyとかいうなら、100%役に立たないNCPとか90%は役に立たない現場改善とかなくしてみろや。。
どうせ下から提案したところで部門を出るころには握りつぶされてる ここまで時間を取ってやるなら、職場セッションした結果を経営に反映できる仕組みがないと無駄だと思うのだが
バリューの日こそシンプリファイ＆チェンジすべきではないか どうせ声挙げても変わらない
どうせ頑張っても報われない
どうせ役員連中は何もしない
会社全体がこんな雰囲気で息が詰まる >>107
たしかにNC Pは無意味。
嘘っぱちの事業推進をもっともらしくプレゼンして、最後は根回しで昇進。意味ないね。
なんであんたがシニアマネージャー？的な人が多いこと多いこと。 >>104
1500万が退職金。これはふつうに誰でももらえる。プラス1500万が特別転身支援金。これって年収2年分にすぎない。転職して年収が下がる補填にすぎない。つまりもらいすぎということは全然ない。 https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/020800015/070900006/
既存事業の落ち込みに備えて、2013年ごろから全社の力を集めて新しいビジネスをつくろうと考え専任組織を作りました。サイバーセキュリティーやビッグデータ、SDN（ソフトウエア・デファインド・ネットワーク）といった成長が期待される分野に人を集めて、投資もしてきた。
ところが、ほとんど伸びなかった。PoC（概念検証）は何百とやってきていても、それがビジネスに結びついていませんでした。それはなぜかと考えたときに思い至ったのが、企業としての体質だったんです。
内向きの仕事を一生懸命やらざるを得なかったり、顧客から言われたことをやればいいという（受け身の）マインドが染み付いていたり。人のパワーを引き出せていない状況でした。 上だけ変えてもだめなんだ
役員全員が社長のつもりになって経営を一枚岩にしようとか、迅速に判断しやすいようになるべく役員に権限を委譲しようとかやってきた。でも、それが役員のレベルまでしか浸透しませんでした。
結果的に事業部長や部長、マネジャー、そして一般社員がスピード感を持って動ける環境をつくれていなかったんです。
役員がさらに下に権限委譲できてないんだろ？上がクソってことなんじゃないの？解決策が社員との対話？は？ >>120
事業部長は役員の顔しか見ていない、部長は事業部長の顔しか見ていない、マネージャーは部長の顔しか見ていない、つまりお客様の顔を見ているものは誰もいない。これが最大の敗因なんじゃないか?
にいのさんは
業績低迷の原因は幹部にあるのではなくNEC
事態つまり社員全員の責任だとおっしゃってい
る。それでリストラ、
おかしくないか?
カッコつけて写真撮ってる場合じゃないだろう NCP って、普通にしてたらSM になれない人を救済してるだけ。
うちの事業部ではそういう人々を「××○人衆」と持ち上げて、キックオフで紹介してたけどアホばかりだった。 >>116
成長が期待できる分野にいまから投資ではなくて、
今持ってる製品やサービスをバスワードを
使って、お客に興味を持ってもらえばいいのに、
本気でバスワードに振り回されてんのがなぁ…
AIが流行ってるからと、今から開発するんではなくて
AIっぽいものを売ってきましょうだろうに…。
マーケティングでこういうのが売れそうだ
ってのに力入れないといかんのでは
SIだけやんなら、一旦海外あきらめろや >NCPって、普通にしてたらSM になれない人を救済してるだけ。
それは一理あると思う。
以前、部長が（仕事ができない）お気に入りEをなんとか部長職にあげたかったらしく、
さかんに取得するように言っていた。
NCPなんてNECでしか通用しない資格だし、あんなものを昇格基準にしなくてもいいのに。 >>115
転職して年収が下がる前提なら元々貰いすぎだろいい加減にしろ >>123
禿同
>>121
稼いでも昇進しないからそうなるだろ PoCだけでビジネスにならなかった
これってPoCの段階で技術ないのがバレてるからでしょ。
役員向けパワポ作りには惜しみなく工数を投入するけど
世の中の技術調査とか全くしないからね。
お客様の会話レベルについていけてない。
社長はコレを“自前主義からの脱却”とごまかして
さらなる丸投げで対処する気のようですが。 >>128
ただの商社になります。って宣言。
リスク回避で良いじゃない。
技術者も要らないから更にリストラで
スリムになれるぞ。
さぁ早い者勝ちだよ。辞めちゃえ(笑) >>128
役員向けパワポは一番力入れるところ
最大限集中して丁寧に仕上げる
中身は適当にでっち上げてキレイなパワポを提供するこそ命
客向け資料は適当 RISEとかのページが公開されてた
中身はないけど見た目キレイに仕上げて誤魔化していた
人材こそ価値の源泉みたいなこと書いていた
3000人切るのに？なるほど、笑うところもしっかり抑えているなと思った
パワポ一枚で現状と施策が書いてあったけど、具体的なアクションに落ちないように他人事風に書いてあった
真似してパワポ力上げて行こう 情報を軽視することで、ライバルに後れを取り、情報を直視しないことで現実の認識が過度に（非現実的なほど）楽観的になる。情報を冷徹に受け入れないことで、過剰な精神論に冒されていく 中古PC見に行ったらNECの中古PCばっかなのな
吹き出しそうになったわ
表示スペックはいいのにみんな売るんだよな
やっぱ使いにくいからゴミPCか >>136
企業向けリース品のお下がり。
リース会社もコストパフォーマンスでDELL製にリプレース。 いまさら（いまごろ）大企業病だと気づいたのか。
信賞必罰とか言い出すとますます評価されることしかやらなくなる。
上にはウケが良くても部下に人望のないやつ大杉。
まずは事業部部長以上の粛正を。
本当ロクなのいないからな。
ニーノ気づいてるか？ >>116
私は2016年4月に社長に就いたのですが、その1年目に、この何年かで最も悪い業績になってしまった。
しかも世の中の景気が悪かったのではなく、我々だけがものすごく落ち込んだのです。
理由を考えた結果、自前主義や大企業病といった悪い体質に原因があるのではと思い至りました。
2016年に急に社長になってびっくりしたんだな。その前は異世界にでもいたのかな？ >>140
この人社長になる前も取締役じゃなかったっけ？ 俺が責任とるから自由にやってみろ！
そんな幹部みたことないけど、
いたら会社は変わるだろうね https://www.mag2.com/p/news/365220
いいね 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:7bff9ed63942b4cd01610d20b2c06e65) >>140
それな
一年目は前任者が残した負債だと言いたかったんだろうね >>126
転職した時点では６割位の人が給料が下がる。
辞めて欲しい奴程転職は難しく退職金も高い。 「カルチャーを変えないとNECの回復はない」って聞こえは新しげだけど単なる
精神論だよな。「全社員火の玉になって」と大して変わらない
トップならこの分野をこうやれ、って具体的な指示だせよ
そういう決断を責任持ってやるからトップなんだろ、高い給料もらってんだろ 大量にいる事業部長代理、よくわからん理事、主席主幹いらん。書記のおばさんもいらん。月曜の社歌もいらん。古臭。 役員も視察なんか来るなよ
社内よりも社外で仕事見つけてこいっての
部長連中も大名行列か白い巨塔みたくヘコヘコしやがって
やれ発表資料作りだリハーサルだ一円にもならない業務でバカみてえ >>149
具体的な指示があのぱーぷーなホームページなんだろ >>149
サラリーマン社長に経営者としての力量を求めるなよ。
NECで出世できたという処世術くらいしか秀でたものがない人材なのだから。 公募出した？
上司承認必要なんだな
もらって出したけど
不採用で退職に追い込まれたらそれでもいいかと
出したら開き直れたよ 管理職試験の役員プレゼンなんて
人事が与えた役員の自尊心をくすぐるイベントです openflowはciscoのaciに、
おされてないか？
敗北する原因は？要件を満たせない
制約があるなどかな。
一部勝ってるところがあるだろうから
延ばしていって欲しい。 >>143
情報が揃わないと何もできません。寄生虫のように他人様に依存して、情報を貰って二次情報で評論家、傍観者。ラックチ～ん。
リスクも責任も取らず責任の押し付け合い。役定ジジイがプロアクティブだから、コイツになんでもやって貰う。ラクでいいわ。馬鹿を活用すると。権限委譲を悪用すれば何でもできる。 こういう苦しいときに、再建して
最高益を目指して欲しい。
例えば、日立も倒産まっしぐらとか
言われていたけど、v字回復してるし。 インターネット、半導体、パソコン、携帯に
匹敵する新商品を開発してくれ。
1万人ぐらいの従業員が
食っていけるやつ。 >>154
前回2012年のリストラの時にリストラをできるだけ回避しようと気配りした人事部の勧めで特別人材公募に応募したが枠が狭すぎて面接もなく書類選考で落ちたよ。
それでもって公募落選の後も会社をクビにならなかった。
今回のリストラでは面接した上司から特別人材公募とNECグループ外の人材公募は失敗しても会社をクビにならないからとチャレンジを勧められた。
当然のことだが割増退職金を申請してから退職後に会社から２年間支援を受けてする転職活動は失敗しても会社に戻ることはできない。 >>161
社内、社外とも人材公募に応募したら、失敗してもクビだと言われたぞ、面接した時に。 >>162
おかしいなそれ。
まあ、いずれにしても辞めるのだから
関係ないけどな(笑) >>116
>>140
そもそもビジネスインキュベーション本部だったときから事務局の杉山氏などが当時の
担当役員だった清水氏と新野副社長（現社長）に忖度して、
「リスクは他社を探してとらせろ、スモールスタートしろ、1年後に売り上げたてろ」
とした結果だ！
それで事務局と打ち合わせしてブラッシュアップ（笑）したプレゼン資料を見るのは
当然、担当役員だった清水氏と新野副社長（現社長）で、そうしたら、
「お金の匂いがしない」
といって継続投資をしないし、ラインに移管後は投資したお金を返済しろ、ときやがった。
これではラインの事業部も引き受けないし、やり方が悪すぎてビジネスが育たないのは当然。
→その結果の例：イチゴ事業（リスクは（株）GRAに、スモールスタート、売り上げは1年後に立つ）
付き合いのあるSMBCベンチャーキャピタルは、
「これじゃあ新規事業は育たない」(2013年、2014年)
「NEC X、これは筋が悪いしダメだね」(2018年)
といってた。
ベンチャーキャピタリストの言った通りの結果になったが、その責任は現場の当事者に負わせて
役員の清水氏や新野氏は昇進、藤川理事も役員に昇進して誰も役員は責任を取らなかった。
馬鹿馬鹿しくて、誰もビジネスイノベーションユニットで新しいビジネスをやろうなんて
考えなくなったし、やり方が悪すぎてビジネスイノベーションユニットの事務局の連中以外は
みんな元の部門に戻ったり転職していった。
それを、新野社長はいけしゃあしゃあと企業体質のせいだ、などと…どの口が言うか！ >>162
その運用は明らかに法制度に抵触する行為だからコンプライアンス窓口に上司を通報すべきだ。 >>164
だからBIユニット崩壊したのか。
BIってほとんど研究所出身者だろ。
そういう奴らが新事業（笑）なんかできるわけないだろうと思って見ていたが
組織作って記者会見とかで、新事業に本気で取り組むと言っておいて、実態はメチャクチャ（笑）
そして世わからない理由で役員に昇進して知らぬ間に組織解体無かったことになる
これがNECのやり切るということ
昇進したら全部用済み ＞だからBIユニット崩壊したのか。
＞BIってほとんど研究所出身者だろ。
Yes!
役員共に忖度した事務局の杉山氏も研究所出身。
研究所にいられなくなった連中の受け皿となった側面はありそう。
SMBCベンチャーキャピタルの言ったとおりであれば、今年発表したNEC Xも失敗する。
[NEC、新事業開発を加速する新会社「NEC X」をシリコンバレーに設立]
2018年6月20日：NEC
https://jpn.nec.com/press/201806/20180620_01.html 研究所は会社の足は引っ張るが
役に立つことは無い自称エリート集団
CTOブログの能天気な内容が
会社の切実な空気を汲み取ってない時点で
他の社員は呆れるだけ >>168
CTO 呑気すぎw
評論家みたいなブログ
会社の状態とか気にしてない
自分から行動している感じがしない もういないけど、「俺が訪問した客で敗退したことがない」
と豪語していた役員がいた
普通に考えれば勝てる案件しか連れて行ってないと
分かるはずなんだが
社内の役員へのアピールで利用されてるだけで何も役立たない
反対にどんな大きな案件でも役員知らなきゃなんだそれで終わり
それ大企業なのかもしれないけど
富士通は負けそうな案件でも役員連れて挽回しようとしてた
うちがそんなことしようとしたら状況説明を各上司にさせられ
叱責 評価下げられ最終的に役員はカッコ悪いから難癖つけていかない
だから状況の悪い案件は役員に上がらずいつのまにか敗退
業績下がっても役員は理由がわからない >>171
わかるなー
やっぱりみんな上しか見てないってことだね
Y←J←JD←SM←M
上しか見てない人間だけが出世し生き残れる会社 今日もズル休みしたかったけど結局来ちゃった
ライベの飯はまずいけどさすがにこの暑さだと小諸そばへ行く元気もない ライベのクソ不味い飯食ってるだけで負け組だよな
生ゴミと大差ない >>175
和定食の方がコスパいいんじゃない？
アラカルトとそえ変わんないお値段だし
そういえば売店なレジがほとんど無人になってしまったけど、やはりパートさん減らしてるんでしょうねー スクリプト書いて役員ブログに「調子こいてんじゃねえぞ」と
コメント１００連投できるならよそでも十分うまい飯食える なぁ、NECって海外はどうなの？
日本以上に売上あるの？
もう日本市場に魅力がないんだからさ >>178
やのどざえもんが戦犯であること示すグラフですね >>183
気を落とさすに転職活動しなよ。
今年は空前の人手不足で転職市場もいい天気。
だから前回のリストラと状況は正反対。
今回は間違いなく転職する奴が勝ち組、残る奴が負け組になる。 担当でも気付いてるような低迷の原因を
社長がインタビューで恥ずかしげもなく言う会社
幹部が合宿した成果はいつ具体的な施策になって
トップダウンしてくるかと思ったが
精神論ばかり。これからの100年を考えるという人もあと10年もいない人達が検討した机上の空論。
技術もないから顔認証でお茶を濁し、
実態は事業間の壁でコンフリクト。
投資やめて久しいけど、20年何も変わってない。
HWを捨ててきただけ >>183
来年の給料・ボーナスはないと言われたわけではない。
気にするな。 モノづくりの会社がモノづくり捨てて、全力でソフトにスイングする…
どう考えても3000人では足りないし、またリストラがあると考えたほうがいいわな。 割り増し貰える人が羨ましい
対象を45歳全社員に広げるべきでしょ
そうすれば3000人くらい余裕でやりきれますよ >>185
新野「NECは大企業病です！」
担当「（えっ？今頃言うの？）」 >>191
担当のリアクションは違うよ！
対話集会に出席してニーノの発言を聞いた結果気付いたことは
「ニーノよ、大企業病の発生源はお前だろ！？」
だよ。 確かにpsyみたいなポーズでかっこつけてまで言う言葉ではない。 「仕事がない」では、解雇する理由にならない。
日本の企業なので、日本の労働法に従わなければならない。
ワーキングシェア？
そんなこと、経営陣で考えてよ。で、いいんじゃないかな？ >事業部長や部長、マネジャー、そして一般社員がスピード感を持って動ける環境
事業部長、エグゼクティブエキスパート、事業部長代理、シニア主席主幹、
主席主幹、統括部長、部長、シニアエキスパート、マネージャー、エキスパート、
主任、リーダー、担当、嘱託、あと何だっけ。 >>176
なのに最低賃金を確保するためだとかで値上げするんだぜ？
小さな２切れしかない鰻が800円とかｗ >>195
理事、支配人、（事業）本部長、（事業）本部長代理、主席技師長、技師長、
グループマネージャー（今はないかも）、チーフマネージャー（珍しい）、
プロジェクトディレクター（珍しい）、まだあった気もする。 うーん、NECは大企業病だったのか
それだけは気がつかなかったー
さすが社長の洞察力は凄すぎてビックリだわ マジかよ大企業病かよ
でも、大企業じゃなくね。
もう散々バカにしていた沖電機レベルやぞwwww それだ！ 大企業じゃなくなっちゃえば大企業病じゃなくなるなw >>198
こんな優秀な経営幹部達がいるなら、あと100年は安泰だな！ >>197
一時流行ったミッションディレクターは消えたな >>197
そういえばエバンジェリストっていたよね。
あの人は今？ >>157
OpenFlowは業界に浸透してるぞ
ProgrammableFlowが欠陥だらけなだけで、
API設計がクソすぎて状態の一貫性を保てない >>197
あと、シニアマネジャー（SM）もいるよ。
役職定年後の役職名は、みんなエキスパートか主任でいい。 psyポーズで弱小企業が大企業病を叫ぶの巻にはワロタワ。
上が悪いのではなくカルチャーが悪い！みたいな言い訳もワロタワ。
あとは戦略本部とかBI統括とかいう、間接照明部門がマジで役に立ってない。
カルチャーや社内制度も糞なのだろうが、それ以前に、まともなヒトがいないのではないだろうか。9万人ぐらい削減しても派遣とか使えば今のレベルは普通に維持できそう。
無価値で情弱なよいしょ人材に戦略本部やBIで意味不明な昇格と権限と予算を与えて湯水のように金が消えて行ったが、そもそもこれも経営企画からのシャチョサンがまいた種だよな。 >>207
ホントだ、経営企画の罪は重い。
山一証券をダメにしたのも企画室。
「企画」のつく組織は権力を持っているから会社が傾く時に負の大貢献をすることが多い。 最近の企画部がやることって
幹部交えてティーパーティ形式のディスカッションとか
自己満足なものばかりで、危機感が完全に欠如してるんだよな
自分達が会社の業績に全く貢献せず、足すら引っ張っている自覚が欲しい ティーパーティーwww
毎年のように自己満の対話会やってるわ。やったところで何も変わらん。 >>197
常務理事、シニアオフィサーの悪口はそこまでだ >>208
経営企画が何故機能しないのか？
ゴミ経営者の世話係をさせられてるだけだから。 研究所DISもいい加減みっともないぞ
新卒で研究所入社するやつらも玉石混淆だが、
情報系修士なら2000時間、
博士なら5000時間くらいのプログラミング経験もって入社してくる
研修で初めてプログラム書くのとはスタートラインが違う
それなのに1.事業部SEよりも昇進が遅い、
2.研究所ボーナス原資が1/3以下、
3.早々にRワークでVワーク以下の手当で無償残業、
4.研究計画、オープンハウス、ノルマ特許という何も生まない仕事をさせられる
っていう環境で耐えてる
老人ホームだの言われてるのは、
おまえらが接してるのが研究所に残った、
（戦力外だが社内外引き取り手がいない）口だけ達者な搾りかすだからだろ
技術面で事業部の頑張ってるやつらに抜かれるのは40歳くらいだと思うが、
それ以外の若手を含めた研究所っていう単位で馬鹿にするのはどうかと思うぞ >>215
研究員って優れたプログラマーである事が価値なの？ ティーパーティな研究員が書くプログラムなんてププッですよ >>215
価値の一部だろ
アイデアを実現する重要な手段なんだから 研究所の人は自動車関連に転職しただろ。
給料も大幅に増えて仕事も充実、みんなニコニコしてる。
どういう理由で辞めないのかは知らないが、
NECにいる限りは、頑張って
役員向けのパワポ作りエクセルいじりに精を出すしかないだろ。 >>219
社外の人に対してなんの価値も提供してない人が多すぎるよね。
ほぼ95パーセントが社内向けの仕事。
過度なホウレンソウと社内調整と政治。
ほぼこれだけしかしてない。 事業部長より年上の営業主席は事業部長にへーこらしている。部下に対しては、お前、事業部長に忖度しろ！サラリーマンだろう！と叱責。
学歴、能力なしで主席にまでなれたのは忖度のおかげ。上にはへつらい下を叱責。それでも上がれるのがNEC。 資料作成に時間をかけなくて良いって言う上司と
資料に異常にうるさい上司が混在してて困る。 >>219
パワポ職人の悪口はそこまでだ
>>221
キレイなパワポが価値。数字はでっちあげ。ソースは存在しない
>>222
気がついても自分で作れないからパワポ職人健在
>>224
口だけだからパワポ作りに精を出そう。自分で作れないからイザとなったら困るのは自分。だから言うだけ。 >>218
だったら研究所研究員は不要。
プログラムは害虫さんがやってくれますので。
害虫さんの方がコスパがいいし。 役員の理解力が悪いから、細かい資料を作成させられる。 スタッフで45以上の主任とEはクビでいいよ。やる気無いくせにプライドだけ高い粗大ゴミ。 psyポーズで内部の弱点をさらすなんて良くできたもんだ。一体どこ目線なんだろう。 大企業病ってまず脳がいかれるんですね
で良い細胞をどんどん破壊していく 年齢と役職だけを基準に単純解雇の施策を打ってる時点で
会社が人材評価をいかに出来ないかを物語ってる
こんな人事の組織がダイバーシティとか聞いて呆れるんだけどw 何が癇に障るって、全然責任を取ろうとしてないところ。
既存事業が想定以上に落ち込んだ＝お前らの働が悪いんだ、俺は悪くない。って言ってんだよな。
2018中計が達成出来なかった時点で辞任して然るべきなんじゃねーの？ >>230
このスレに住んでる社員は全員クビです。
お疲れさまでした。 >>235
人事がクソ過ぎる
女性役員0なのにダイバーシティって言われても
>>236
責任取らないのがNEC的にはやり切ったことを意味する
つまり逃げ切るということ 携帯部門で人を切りまくった高田（笑）が出世してるのが笑える。
（笑）高田（笑） どこぞの社長とゴルフで親しいとかいう程度の人脈で役員の面子を保つために利益度外視で対応させられたら、そりゃあ営業利益なんて改善する訳ない
役員の顔色を伺って仕事をする内向き営業蔓延の実態をどこまで社長が知ってるいるのか聞きたいところですね
管理職試験にある役員プレゼンなんて、役員の自尊心をくすぐるための人事部門のアピール・イベントになってるのも同じ大企業病でしょう >>226
お前頭悪いってよく言われるだろ
数学能力も論理解釈能力もゼロかな
研究で重要なのは1.アイデアと、2.実現する能力、（+3.リソース)
少なくとも2に関して事業部新人より優れてるという主張に対して、
じゃあ研究員いらない、っていう反論は流石に中学生以下だと思うわ
加えて、研究の現場で１時間の細かい実験、
そのフィードバックが重要になることも知らないだろ
外注体制でそんなこと実現できんの？
そもそも修士博士５年間の基礎があって生まれるようなアイデアを、
外注に説明して理解させてる時間あったら、作った方が早えよ
それができないのは道具を選定できないか、道具を使いこなせない3流
外注開発が有効なのはfixした仕様があって、
説明が簡単で単純労力が必要な場合だけ
そんな現場はもうすぐなくなるんじゃね？
それ以外の案件にもNEC流（）の開発体制でやろうとしてるからおかしくなる >>230
確かにスタッフは、今の半分以下の人数になっても全然困らない。
けど、協調性のある人やコミュ力高い人は、残してほしい。
2012年の施策の時に、そういう人が辞めてしまい、かなり職場の雰囲気が悪くなった。 >>245
アホちゃうの。
有能から居なくなって、
すでにゴミしかおらんのに。
これから残るのは選りすぐりのゴミの中のゴミやぞ。 会社に反発して辞める気になった人間が、いい感じで増えてるようだな。
リストラ担当の人事の「計画通り」とほくそえむ顔が目に浮かぶ。 >>244
言いたいことはわかるけど、研究所だけじゃ結局ビジネスに繋げられないじゃん
だから営利企業としては事業部を重視して当然だと思うが
貴方はベンチャー企業にでも行ったほうがいいよ ルネサスは何度もリストラ繰り返して社員数が4分の1になって復活した。necもグループ全体で3万人くらいにして優良企業にしよう。 ルネサス、レノボ、ビッグローブ、、、移籍組を憐れんだ奴が一番の負け組という悲劇。 >>240
カルチャー変革何とかというどうでもいい部署によそから連れてきたオバタン厄淫がいるだろ。このオバタン厄淫はた対話集会の時に質疑応答でサクラの社員にばかり発言させて経営陣をヨイショさせてた。
まあ女を登用すると男以上に上に媚びるからこんなもんだ。利益責任を伴う仕事なんか任せられない。
ダイバンシティーなんて外向けのパフォーマンスに過ぎないからやめたほうがいい。
>>249
計画通りかもしれないがそれでいい。今の人事のミッションは有能な社員がこの会社の無能たちについてスポイルされないように他社に円滑に逃がすことだから。 客に製品提案するまでの社内手続きに膨大な手間がかかるのでストレスが溜まる おぃおぃ、
GEって、NEC以上に糞業績の連発でカス企業に落ちぶれてる会社じゃねーか。
こんなカス企業から何を学ぶんだ？
カス企業の日本営業支社ふぜいの連中が、Fラン企業(NEC)にドヤ顔する現状はジワジワくるな。
https://america-kabu.com/2018/01/05/ge-2/
解散！ こないだNECの人間を2人面接したけど、まるでスキルがなくて唖然。
外注に怒鳴るしか能がないって感じた。よくエンジニアやってるよな。 >>258
エンジニアだと思うのが間違い
害虫怒鳴り係りだと思えば？ >>256
カルチャー変革の人達は、社内手続きを一通り経験してみるといいと思う。
当社のカルチャーだからさ、社内手続きは。 カルチャー変革のエリート様が現場社員の社内手続きなんて把握する気あるわけない。事業部長あたりと話して素晴らしい改善活動の取組に対する末端社員のヤル気に問題がある的な話になるだけ。 >>257
NECにドヤ顔デキるような企業から優秀な役員を連れてくれば直ぐにこの会社の破壊的な人事政策にツッコミが入るだろう。
そんなことをされたら困る経営陣は同じような体質の企業から厄淫を呼ぶことしかできない。
類は友を呼ぶ 同類相哀れむ
とはまさにこのこと！ 社内の変革も社外から来た人ばかりにまかせる。
開発をBPに丸投げする会社風土の象徴だね。 シンクラ端末使用中に相当高温になるんだけど大丈夫か？ >>268
そりゃ無理だ。
遊んでばかりいるから丸投げする仕事がない。
・ゴルフを代わりにやってもらう とか
・拠点への大名旅行を代わりにやってもらう
ならわかるが… >>259
>>261
でも、募集してるのはデリバリーエンジニアだし、大手キャリアの大規模プロジェクト経験ありとか書かれると会ってみようと思うじゃん。
希望年収もちょっと無理な額言うしさ…。 ゴキブリNEC社員にありがちなこと
他社比で奇跡的かつ圧倒的に無能
自分は有能だと思っている
NEC社内語が他社でも通用すると信じて疑わない
会計能力が皆無なので全てにおいて金銭的な感覚が不足
マーケティング能力が皆無なのでビジネス用語が全く理解できない
エンジニアなのにスキルが不足しているため外注に投げることしかできない
経営者なのに経営技量がゼロなのでリストラと経費削減しかできない
NECを一流企業だと思い込んでいる >>270
少なからず大手はそんな人多いよ。
自分も転職活動中だが、自分でプログラミングするようなエンジニア案件には応募しようと思わない。 >>250
実は結構前に転職した
NECの研究所の仲間とはまだ付き合いあるから、
できればつぶれては欲しくないかな
実際研究所のPoCの多くが事業部の横やりでビジネスにならないことが多かった
顧客受けがよくても、その会社の情シスと対立すること多くて、
そっちから握ってる事業部にクレームが入っちゃうことが多かった
（表向きは保守できないから、開発工数は今はとれないから、とかだったが）
新野のインタビューでPoCで終わってしまう、の実態も大体これ
PoCで終わってしまった件数でしか報告されないんだろうな
PoCの先へGoサインがでたやつでも、
研究所が3~10人月でPoCしたものを製品化するのに100人月以上かけて作って、
原価を膨らませて納品してるからホントばかばかしい
果てにはクソコード量産したせいで品質問題起きたりな
dotDataにスピンオフしたやつだって、
いい加減そういう事業部と縁切りたくてやったんじゃないかって思ってる >>270
この会社の無能管理職の
・大規模プロジェクト経験
・管理職経験
は全く当てにならないから真に受けるべきでない。
確かに大規模プロジェクトも管理職も経験しているとの経歴はウソではなかろうがが不作為もしくはデタラメをやって失敗した経験に過ぎない。
しかもその失敗を懲りもせず繰り返し学習能力がないから失敗経験を他社で生かすことなどできない。
高額報酬を要求するのはNECで如何に分不相応に高い給料を貰っていたかを物語るものでしかない。
下っ端で実質的に職場やプロジェクトを支えている社員をスカウトする方が何倍も役に立つよ。 見張りたい？(今は名前変わったんだっけ?)の統計から
業務利用アプリの95％はメモリ4gのpcで動いている!
だからVPC、標準pcは4gで十分!
ってどこかに書いてあったげど正気か？
そりゃ動くことには動くだろ。 >>275
馬鹿かって話もだよな。4Gじゃ電源入れてからマトモに動くまで30分くらいかかるから、週末以外は電源入れっぱなし。
ネットワークの増強がおっつかないから、VPCにした人ほど仕事が出来なくなるという… 退職金3000万とか
新人10人養えるやんけ
NECは元々バイトレベルの仕事しかしてないし
新人バイト10人雇った方がそら効率いいわな >>274
希望1200万とか言われた。
部長クラスのエキスパートって結構もらってるんですね…。 >>278
デリバリーエンジニアの募集なのに、部長クラスを面接に呼ぶのもおかしいだろ >>277
新人バイト10人いうけど１人300万として1年で尽きる。
3000万は大金のようであっという間になくなるよ。
年収700～1000万程度の主任～マネージャーが貰うと思われるが3～4年分の給料に過ぎない。
能力のない人はめぼしい所からは転職面接で無能を見抜かれて落とされるからすぐに年収200～300万の下流世界に流される。
そうなるとせっかく割増退職金を貰ってもそれを瞬く間に食い潰してワーキングプアになる。
そもそもこの割増退職金を沢山貰えるマネージャークラス以上は昭和末期～平成５、６年入社あたりになるが、そのあたりの年齢層がやたらと分厚いから辞めてもらうために提示しているはずだけどな。
いざリストラが始まると沢山割増退職金が貰うのがけしからんというのは少々理不尽でないか？辞めて欲しければそっとしておいてやれ。
まあ実際に割増退職金を沢山貰えるマネージャークラス以上は転職すると大部分スキルがなくて年収200～300万に落とされるからなかなか辞めないだろうけど。 高額報酬を要求するのはNECで如何に分不相応に高い給料を貰っていたかを物語るものでしかない
↑これ、事務スタッフに言える
ライオンセールをフライングして買いに行くようなお気楽な仕事（ジタンのオバタン）でも多分300～400はもらってるだろう
世間の相場をみてみろ
あいつらもらいすぎ
辞めるわけない >>273
なんでやめたやつが来るかなぁ
このスレＯＢＯＧばっかりじゃねーの？ >>239
NECおよびNECグループでは「主席○○」なんですよ。
「主席」は「首席」と違い「指導者」という意味があって、役職定年後の肩書きによく見られます。
ので、「第一位」の意味では本来1人のはずなのに、同じ部門内に副数人いることも…。
>>237
国家主席もNECと同じく政府の「指導者」という意味で使っていますね。
中華圏では肩書きとして通りがいいかも (^^;)
>>251
いっそ、NECのコーポレートカラーも赤に戻せば中華圏での反応も良くなるはず。
そしてLenovoかHuaweiに本体ごと買収してもらおう。 もうあかんこの会社。あと10年持ったらすごい。なにで食ってくんだ。中途半端なものしかないのに、自前原理主義。 富士通に転職して20年くらい延命します。
まわりもいやいやながらもそうしてるよー >>254
Lenovo-NECとBIGLOBEはともかく、ルネサスは切り離したあとのリストラあっての現状維持でしょう。
>>257
社長「GEのようにシックスシグマ（Six Sigma）を経営全体のプロセス改革に適用して復活するんですぅ」
なお…
>>278
お疲れ様です…
希望年収1200万円は、自身の市場価値が分かっていない人が転職に応募した結果でしょう。
「私ならば転職するだけでこれだけ年収が上がるはずだ！」
と思い込んでいる人ですね。
・出向者、派遣・請負、下請けの手配しかしていないのに「これだけの規模のPMやってきた」との主張。
・個別エピソードを羅列するも、実際は他者がやっていたので具体性がない。
・個別エピソードも、問題・課題とそれらに対する取り組みがチグハグ。
こんなところでしょうか。
NECおよびNECグループには上から下まで殆どが手配師ばかり。
結果、他社では通用しない人材ばかりなので、採用側は期待しないで中途採用面接に臨んだ方が良いです。 右肩下がりをどうにも出来なかった役員が社長になって、今更何が出来るのでしょうか？ >>287
>NECおよびNECグループには上から下まで殆どが手配師ばかり。
前会長、会長、社長、役員の悪口はそこまでだ >>287
6σって工場の工程能力指数（品質のばらつき）をチェックするための
計算値なのに、なんでそれが経営に使えるのか理解できない
前にいた会社もそんなこといってて、消滅したけどね >>288
対話集会でニーノの口から出た言葉は
「各担当役員には『過去の成功体験にこだわるな』と指導している」
だそうな。
ということはニーノはここの厄淫以上は担当事業を成功させた人達と考えているのか。
ここの現役の厄淫に成功体験があるならば何故こんなに長いこと業績が下がり続けるのか説明が欲しかったと考えるのは俺だけか？ >>291
過去に1回でも成功したような口ぶりだな キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
社内コンプライアンス教育をする偽君子。 >>281
ライオンのセール…バカだよな。
時間は金を払っても買うものだ。
ドラッグストアで5％割増払っても安い
と感じる感覚がないからこの会社はダメ。 >>278
俺主任、700～800万円だった。
今はその4倍。すぐ5倍に手が届く。
この会社を食い物に出来た。
将来見越して得た？盗んだ知識が…
さらには割増金がほんと助かった。
皆もうまくクビ切られろよ。
来年、ポルシェ買うぞ。楽しい～ｗ 年収4000万とか、また香ばしいやつが出てきたなｗ >>298
どこに転職されたのですか？
当方シニアマネージャーなので年収５０００万以上もらえますか？ >>297
もっとも、ミスドの時は昼とおやつと晩御飯をミスドにするけどな リストラって何千人とNに恨みをもつ人間を野に放っているわけだよね
そういう人が社会のいろいろなところでNの売り上げになりそうな状況で判断することになったら、絶対N以外の製品やサービスを選ぶよねえ
すぐに効果は見えないけど、ジワジワマイナスの効果になっているんだろうな
個々は重要な秘密情報ではなくても、そいつら一人一人が社内のことをネットでバラしたり、過去のメールを流失させたりしたら、たとえそれが大した内容でなくてもN全体としては情報がダダ漏れみたいな悪い印象が広がって指名から外されたりとかされそうだし
そういう攻撃をされないようにどうしたらいいか考えなくてはならないと思う 短期の「3千人をなんとかやりとげる」なんて言葉使いの人には自分の任期中だけやり過ごしていればいいや、という感覚なのだろうけど
リストラした人は都合よく社会から消えてしまうわけではなく、人生を破壊されてNへの憎悪をたぎらせたまま社会に広がっていくわけだから、リストラは余程の覚悟がないとしちゃダメだと思う
すでにリストラされてここを見ている人も、上記のような嫌がらせは絶対にしないで欲しい >>305
>>306
もう手遅れだろ。
その結果が長期業績急降下となって現れている。
それから今回のリストラは前回と違って転職が売手市場たから会社を辞めたら下流に押し流されてワーキングプアになるとは限らない。
会社の中でスキルを磨かずに役職を背にしてふんぞり返っていた社畜が放り出されれば一転会社を恨む余生を送ることになるだろうな。 あと、短期的には残った人員に仕事が降り掛かるわけでモチベーションも低下するのよね。
そこを改革でなんとかせーよと言ってるんだろうけど… テロリストを養成するようなことやめるべき
うちの部門では何度でも面談をやるみたいだが、退職強要でコンプラ違反じゃねえの
会社のホットライン窓口に通報するとどういう対応してくれるんだろう？
第一に掲げている主義の自己矛盾が露呈するだけ？？？ >>305
激しく同意する
リストラして良いこと長期的には一つも無い
にーのがなんと言おうと経営陣は目先の数字を追っているのがバレバレ
だから業績が未達なら責任とって辞めないといけない
それもしないから若い人が将来に不安になって来なくなるし
昨日までの仲間が敵になるから社内の雰囲気も悪くなる
恨みを持つ敵をたくさん増やしているからビジネスへの影響も甚大だと
売り上げが上がらないのはそのような悪行の積み重ねであることは自明
カルチャー（笑）とか精神論的なものではない >>306
それは無理だろう(笑)恨みを買うことをしているのだから
あなただって退職強要されて競合他社に行ったらウチの製品は絶対に選ばないだろう
他社から同じものが同じ値段で売っていたらそっちから買うだろう 俺は年齢的に対象者じゃないけど、NECとNTTの商品はなるべく避けるようにしてる
どっちも大嫌いだから 大下英治著のノンフィクション本『日本のドン 血と弾丸の抗争』(さくら舎)
にＮＥＣ関連の内容があるらしいですが、ご存知の方概要教えてください。 >>312
俺は満足できる転職先の内定もらったら割増退職金かセカンドキャリアで辞めるつもりだけど、
たとえ辞めてもNEC製品を忌避するつもりはないしPCは買い替え時もNEC製品が売られていれば選ぶ予定だよ。
Ｎ餓鬼、矢野ジョンイル、エンドー、ニーノは会社をこれだけ傾けておきながら高給貪りたさから平然と居座り引責辞任しないから心情的に許せないものがあるが愛社精神と経営陣への怒りは別物と考えている。
会社を辞めようと考えているのは社内から経営陣をつついても最早経営陣は変わらないどころかますます頑なに酷いことを考えるだけだから戦うだけ無駄と理解した。 >>306
>「3千人をなんとかやりとげる」
その前に、雇用延長を止めるなり一旦凍結すればいいと思うんだが。
スタッフ（B職）の昇格凍結とか、スタッフ業務のMNP移譲促進とか、なんでやらないの。
本社移転もいいような。 うちの事業部は辞めても戦力ダウンしない人たちがノミネートされてて笑った >>310
退職の共用はされてないだろう
本当にされてるなら録音しておけばいい >>318
それ当たり前でないか！？
この会社では使える人がリストラ候補にノミネートされやすいから怒りを買っていると理解しているが。 >>319
辞めないことを意思表示してる人間に一方的に何度も面談やるってことが、
そもそも社員の自由意思に反する退職の強要
おいらはICレコーダ準備OK
過去には国会で問題になったのに、懲りもしない人種がいるのよ >>318
管理職、高齢主任がいなくても戦力維持できるよ。 >>315
PCはレノボだから
愛社精神無いじゃんかwww
>>316
MNPに移管しきれてないから本体切るんだろ
この中途半端さがNECのやり切るってこと
ニーノが集約完了宣言していたけどなwww 皆さん、MNPではなくてNMPですよ。
憎悪をもって…じゃなかった、愛情をもって呼んであげてつかぁさい。
×MNP（Mobile Number Portability：携帯電話番号ポータビリティ）
○NMP（NEC Management Partner：NECマネジメントパートナー） >>305
おっと…マトモな頭したヤツだね。
自分はお客にN否定で話ライバル会社や下請け
を上手く利用している。お客もＮになにか
お願いする気にはならないだろうな。
信用してもらっているので、自分の抜けた
Ｎは対応無理って話になっている。
笑えるよな。そんな流れが更に進むな。
まあ、関係ないけど。
哀れな状況を覗いているだけだから。
OBが…って言うなよｗ 自分の肩を叩いた会社が自分が居なくなった後、商売繁盛することを望む気にはなれん
ただ、発展していってるのなら、そのことは冷静に受け止める
但し、ずっこけっぱなしの体たらく見てると、頭にくるばっか あのインタビューを読んで、
社員は大企業病の屑揃いだけど役員は頑張ってるから
NECに仕事を頼もう、と思ってくれる顧客がいればいいけどな。
売上を上げようと、自分でほんの少しでも思ってたら
コンサルに言われたままを、あんな風に自慢気に喋りはしないよね。 本気で内向き工数削減しようって気なら、
今すぐ社内資料にパワポ禁止例出せば10%くらいは減ると思うんだけどな。
っていうか減らすのに３年かかるんじゃ、中計終わっちゃうじゃん。
以上RISEの見た素直な感想。 品質会計について誰か語ってくれ。
まだやってるの？ >>338
正しく動くこと、っていかにもやっつけな試験項目だよな。
経営と同じで、上っ面の数字ばかり追いかける。 下にはPDCAとか口うるさく言っておきながら、自分達のアレコレと意味不明な施策に対してはまったくやってないよな。 >>326
私も二回目の面接で録音しました。
車内の評価制度に疑問を呈したところ、
上司はこんな風におっしゃいました。
人が人を評価するので業績評価は公平さに欠く、結局好き嫌いで決まる。
だから飲み会に行ったりグループに参加したりしている。そういう努力をしないから評価が
低いと。
NECの人事評価制度は所詮こんなもんなんです。
能力主義と言っても仕事に対する能力ではなく忖度できるかの能力主義。
評価の高い低いは仕事ができるできないではない場合も
あるってことなんですねー >>342
そう聞いたら愛社精神なんてバカバカしくなった。早々に潰れてしまって結構！
マジでオリンピックが終わったら氷河期。
民間だけでなく官公庁も予算絞るから
相当にヤバイと思いますね。 >>338
それっぽいグラフになるように作って
それっぽい理由を書いておくんやで
それでみんな幸せになれるんやで >>343
オリンピック需要も怪しい。
ほぼ受注出来ていないでしょう？ 周りが評価する人を会社都合で解雇しようとする人事方針がよくわからないな
年齢問わず要らない人をリストラすれば良いのに人事部門にはその仕事ができないのか
そうなると人事が要らなくなってしまうのか！？ >>342
宴会部長が昇進する会社wwww
好き嫌いで決まる人事ってwww
2way面談とか成果とか行動って何だったんだwww この会社のパワポ資料はとにかく細かい字でびっしりぎっちり詰め込めるだけ詰め込むという
のがデフォだよな。画面で説明するだけじゃなくて印刷して資料としても使えるようにしようと
中途半端になる
Excelの細かい表貼も入れちゃうしなる
シンプルなものを作るとちゃんとやってないとか怒られたりするw
とにかく一生懸命やったアピールが大事だから隙間ができないように意味不明な図形やイラスト
も入れてびっしり詰め込むのが大事 部下のリストラを終えた後は自ら会社を去るのが役職者として普通だと思うんだけど。
自分だけは定年まで残りたいと思ってる卑怯者しかいないのかね。 >>348
公務員的な体質だから近いうちに消滅するよｗ >>346
今回は優秀な人材をNECが破綻する前に他社に送り出すのが人事の仕事。その点で経営陣と会社を出たがっている優秀な社員の利害は珍しく一致している。そう考える背景は全然違うが。
>>350
それでもって部下の転職先を世話しながらうちの職場では上司も結構この会社を出たがっている様子だよ。 >>343
あのさぁ、会社に忠誠を誓うなんて
頭おかしいって気がつけて良かったじゃないの。
どこの会社でも同じだけど、
所詮コマに過ぎないわけで ラーメンがマイウーとかって食い物の話しか書かない部長のFB見てるとなんか情けなくなってくる…。 >周りが評価する人を会社都合で解雇しようとする人事方針がよくわからないな
仕事ができる部下は、上司にとって将来の自分の出世の邪魔になる存在。
スタッフは成果物もないし、上からの評価と下からの評価が全然違う人が一杯いるだろうな。
前回の施策もどういう基準で辞めさせる人を決めたのか、うちの部は判断に苦しむ人選だったよ。 そんなの見るのかよw
極力会社の人間とはSNSで繋がらないようにしてる >>356
だとするとこの会社（含子会社）は経営陣と役員の他はオバタンばっかの会社になるぞ。
（そうなる前に破綻する可能性が高いが…） 誰もが憧れるような資格持っている奴が、
追い出されていたな。
勿論、どう見ても有能だった。
上司に鋭い意見とか言っていたから嫌われていたのだろうね。
ちなみにその人は引く手あまたで、外資におる。 誰もが憧れるような資格持っている奴が、
追い出されていたな。
勿論、どう見ても有能だった。
上司に鋭い意見とか言っていたから嫌われていたのだろうね。
ちなみにその人は引く手あまたで、起業した。
（俺だな） >>359
管理職も資格のうちですよ。
管理職になれなかった高齢者員は、いくら有能であっても惨めだね。
引く手あまたであろうと、そうやって退職に追い込まれる。 >>341
役員はPPPPやから
計画だけでなにもしない >>360
今のNECではイエスマンしか忖度マンしか生き残れないな。
そんな会社と知らずに入社した有能な新人達も愚かだな。
90年代ならまだ成長企業のグループに属していたから入りたいのもわかるが、今や落ち目の会社をなぜ希望するかな…
安定志向？
SIerとして、富士通、NTTデータに次ぐ第三位と言われてあるが、二位と三位の差は大きく広がるばかり… まだ情報が少なかった時代ならともかく、ネットで絶対入っちゃダメな業界ということが
調べればすぐわかるわけだから、最近の新人は自業自得だろ
自分の人生なんだからちゃんと業界研究しろよ
ろくすっぽ調べもしないからこんな会社に来るんだろ
バカとしか言い様が無い 確かにwww
ここまで会社として終わってる会社も珍しいわけで、世界不思議発見の精神で無能な会社観察目当てで入ったとしか思えんわ。
あとワロタのがCFOがど素人とか経営として危険だし、ステークホルダーをなめきってるとしかおもえない。 俺はいい会社だと思うけどな
無能でも、仕事をしなくても、給料とボーナスもらえるし
あるいは、精神を病んで休職しても社会保険は払ってくれるし >>367
ここまで平等を謳う会社も珍しい。
日々まじめに働く奴、有能な奴には居心地 最悪。 >>369
組合員でイエスマンなら安泰。
意見を主張しようもんなら煙たがられる。 40歳休暇で修士号取れたし
会社の金で海外出張したし
アルク860コースでTOEIC840取れたし
資格取得もしたし こんなゴミみたいな会社が日本中にいっぱいあるんだろうな
それがいっぺんに破裂する日がそのうち来る
オリンピック終了直後かな なんでお前ら公務員にならなかったの？
大学の時に半年ぐらいちょっと苦労するだけでなれるぐらいの能力あったでしょ？
周りの友達もなった奴多いでしょ？
その努力が何故できなかったの？
Nに入ってからの報われない苦労に比べりゃ屁みたいなもんだったじゃんw 地方公務員も市町村や部署によってはブラック企業顔負けのとこあるな
それはさておき
ここは泥船だ逃げた方がええで
NECが末期状態…1万6千人削減→また3千人削減、事業売却の連続で稼ぐ事業消滅
http://biz-journal.jp/2018/05/post_23325_2.html
その後、リストラを繰り返して規模を縮小した結果、18年3月期の売上高は2兆8444億円とほぼ半減、営業利益は638億円と、ピーク時の3分の1にとどまる。
経営が迷走を続けた結果、ピーク時に5兆円を超えていた株式時価総額は、4月27日には7827億円に激減した。4兆2000億円分が消失した計算だ。
リストラの果てに、NECは立ち枯れの危機に立たされている。 地方公務員も市町村や部署によってはブラック企業顔負けのとこあるな
それはさておき
ここは泥船だ逃げた方がええで
NECが末期状態…1万6千人削減→また3千人削減、事業売却の連続で稼ぐ事業消滅
http://biz-journal.jp/2018/05/post_23325_2.html
その後、リストラを繰り返して規模を縮小した結果、18年3月期の売上高は2兆8444億円とほぼ半減、営業利益は638億円と、ピーク時の3分の1にとどまる。
経営が迷走を続けた結果、ピーク時に5兆円を超えていた株式時価総額は、4月27日には7827億円に激減した。4兆2000億円分が消失した計算だ。
リストラの果てに、NECは立ち枯れの危機に立たされている。 面接を受けた方々へ
いさぎよく会社を去って下さい。 >>364
1位がデータで2位がFなのかと思ってた。 >>381
某BUの某事業部では45歳以上は皆面接だぞ
昭和入社組～平成一桁入社組の大半が壊滅するよ >>381
>>384
定員は青天井なんだから、チミらも特攻兵志願しろ >>385
>皆面接
全員といっても松竹梅・・・、知っているくせに。 SDNでがんばるとかほざいてた新人たちどうしてるかな 無能経営陣と厄淫、それに患部、無能管理職とオバタンを残して皆会社を去ればよい。
そうすれば会社の仕事が完璧に回らなくなって破綻するから経営陣は確実に責任をとらねばならなくなる。 やめるにしても、やめよっかなーどうしようかなーと、上司面接でさんざん弄んだ上でやめようかと…
上司の一喜一憂する馬鹿面を見るのが楽しみ。
さらに特別転身支援金の上乗せを交渉しよっかな。
上司が俺を使いこなせない上に、上にはへーこらして意見も言えないノーなし。
人の話も聞かずに一方的にまくしたてて、さも仕事できると思っているのはあなただけー
昼間も仕事しないでオサボリ？
さて特別転身支援金制度を含めた45歳以上を対象にした一斉説明会が、
玉川を皮切りに本社、府中でも始まるぞー
リストラ説明するスタッフの間抜けたツラを見に行こうかな。 うん、加算金は交渉したほうがええよ。
粘りまくってればバカだから簡単に増える 又吉イエスを社長にして厄淫全員腹切らせればよかったのに…。 >>367
上司のパワハラや不正をチクったら、体調を崩したとか嘘をついて休職、うまく逃げてうやむやにされた
一概に良いとは言えない >>398
エージェントの転職サービス要らないから、その分金クレとか
勤務延長（給料として払ってもう）とか粘ってみるといいよ。
年休も買い取ってくれとかさ。 >さて特別転身支援金制度を含めた45歳以上を対象にした一斉説明会が、
>玉川を皮切りに本社、府中でも始まるぞー
え、まだ始まってないの？
それじゃ、人材公募には間に合わないじゃん。
それとも、もう辞めてねコースしか残ってないってこと？ >>401
転職エージェントの使い道はある。
パソナが得意とするする雇用形態の多様化に対応した派遣労働者のメニューを無能経営陣と厄淫に提供するのだ。
彼らの実力からしたら他社の経営陣に受け入れてもらうことは縁故以外もとより無理だし、正社員としての再雇用も無理だからパソナの仲介で年収200万程度の派遣労働者になってもらうのだ。 もっと前に自分から辞めたのならまだしも、今この時期にどんな形であれNECを辞めた人間の転職市場における価値はどう評価されるんだろう…。 >>405
そんなに影響はないよ。技術があるばあるだけ、若ければ若いほど可能性はある。
45歳以上？それは…もう… はあ～？今回のリストラって自己都合退職の扱いなのか？！ >>408
人脈があるならリストラされずに済みそう お願いだ。石井悦生、自首して、罪をつぐなってくれ。
今日の４時ごろ、また、変な夢をみた。
俺は、熊本地震を２ｃｈ上で予言をした人間だ。
検索かけてみてくれ。オカルト版に記念碑として出てくる。
震源地から7ｋｍほどしか離れていないので、その前の週から
相当いやなものを感じていた。 オカルト版に書いたのは、適当ではない。
本当に感じていたから、後出しだと言われるのは
つらいので、予め書いておいた。
これが真相だ。 >>406
しっかりした技術があれば45過ぎてても何とかなるよ。
50過ぎてスカウトされた人もいるし。 >>409
退職金は自己都合退社扱いだけど、
ハローワークでは、会社都合扱いとなり
失業手当金の支給限度日数が延長されたと思う。 ThinkST/MobileでVPCや自席PCに接続できないって奪取板に書いてるwww
ださすぎるwww
障害ってことにして遊びに行くよwww IT企業なのに恥ずかしいね
繋がりにくいと言われたEzrasで繋げてる esRAS、つながらないぞ
「同時にログインしているユーザ数がシステム上限を超えてます」
上限数があるのに皆んなでテレワークデイズ w w w >>420
会社が号令かけて真面目に対応しているから自分のせいじゃないよなwww
一時が万事中身が伴わないんだよ
ニーノとか厄淫はこの実態知っているのかな？
厄淫はテレワークしないから知らないか は、何これ？
負荷計算した奴切腹だろ？
普通のクライアントなら営業呼び出して
我が社に与えた損害どうやって補填すんの？
って撤退的に懲らしめて出入り禁止にするわ 役員の給料は上げるけど
情報設備への投資は抑えまくってたからな。
みんなわざとらしく驚いてみせてるけど、
経営の判断としてカルチャーを優先しているのだから
これは当然の結果でしょ。 情報技術に投資しても役員にとってなんの旨味もないしな。 >>423
設備投資削っているなら最初からこうなることは予想できたわけで
であるならテレワークデーなんて辞めるという決断すべき
どっちの決断もできない経営がダサすぎる
>>425
社内のサービストラブっても全部メールで連絡来るよね
社外から接続できないのだからメール読めないのだけど
メールで連絡しましたでOKな会社
いつまでたっても原因調査中だし
困っている人には届かないけど連絡しました
原因わからないけどやっています
これがNECのやり切ると言うこと メールの送受信の障害をメール通知してきたときは
さすがに唖然、愕然とした覚えがありますね >>426
どうせ社内だからなんの事前検証もせず実験的にやったんでしょう。あらかじめ繋がりにくい場合があると告知もしてるから文句は受け付けないということ。
お粗末であるのは否定できませんね。 ESRAS 再接続時間になって再接続できた
いつもよ快適なんだが
なんとかってのはエラーのまま 一旦接続してもNWエラーですぐ切れるんだが。
負荷がかかるの分かりきってるんだから
スケールアウトとかで回避できなかったのかねえ 日本電気株式会社 人事部 シニアエキスパート「石井悦生」が
東京地裁の法廷で脅迫までして隠蔽しようとしたターミナル関連の
莫大な違法経理の資料は、ディジタル化して一番安心なところに
保管してある。
それは、「安心・安全」を謳っている御社のクラウドサーバーだ。
くやしいのう。表に出せば、法令違反だもんなｗ >>433
相当しつこいけど、ここで書いてるだけじゃ意味ない。悔しくもなんともないと思う。 IT企画系は全員例外なく退職か左遷でおねがいします。優秀なICT/デジタル関連の事業部さんとカルチャーさんにIT企画の経営的ガバナンスを委譲しましょう >>440
カルチャーさんに優秀なネットワーク屋さん紹介してもらおうぜ
外資やってたんだからどっか知ってるだろ テレワークデイの趣旨ってなんなの？一斉にテレワークする事じゃなくて、いつでもテレワーク出来る職場環境にすることなのでは？
テレワークという言葉が先走ってて思考停止してないか？ GEジャパンも日本IBMも、NECと同様、落ち目だよな。NECと同じく、縮小均衡を続けてる糞会社。
同じような糞会社の連中しか来てもらえない。
これからはAIで食っていきますというのなら、GoogleとかAmazonに来てもらわないといけないはずだが、そーゆー会社には空気みたいに見られてる(笑) セキュリティもIoTも
数合わせで集めて作った組織だな
９割は素人の 雑務しかこなしたことのない行き場のなくなったセキュリティのジジイババアばかりで
できる奴を集めた感じが全く無いのに驚きw >>446
役員からして経営の素人だから
しゃーない 広報発表のための寄せ集め組織に、自部門の優秀な戦力を引き渡すわけなかろーに。
普通はお荷物社員3にマシな社員1を付けて部外に放出できる大掃除みたいなイベントだろ。
これだとセキュリティもSDNもIoTも伸びないよねぇ。 [NEC、台湾セブン-イレブンの未来コンビニ「X-STORE」に顔認証システムおよび画像認識を活用したPOSシステムを提供]
2018年7月23日：日本電気株式会社
https://jpn.nec.com/press/201807/20180723_02.html
────引用ここから────
NECは、台湾セブン-イレブン（統一超商股份有限公司、本社：台湾台北市）が開設した
台湾初の未来コンビニ「X-STORE」にNECの最先端AI技術群「NEC the WISE」の1つであり、
世界No.1の認証精度を有する顔認証AIエンジン「NeoFace」を活用した顔認証システム、
および画像認識を活用したPOSシステムを提供しました。
────引用ここまで────
>>446
NECの技術力は世界一ィィィ！（なお入国管理局の顔認証ゲートはPanasonicが受注しNECは失注した模様）
進め10万、火の車ァァァ！（会計的な意味で）
ぜいたくは敵だ！ NECグループ社員ならぜいたくは出来ない筈だ！（SGA的な意味で。なお役員は…） >>448
薬院利治の質の問題だろ
事業部長と180度反対を向く組織だからシャーない。
戦略が貧弱だと、どれも伸びないだろうな。 >>442
総務省の要請
オリンピックの2年前のイベント 高田（笑笑笑笑笑笑笑笑）
安本（笑笑笑笑）
三笠（笑笑）
浅井（笑笑） ITゼネコン事業しか稼げるものは残らんでしょ。
もはやハイテクでも何でもない、低収益性で人力集約的な。 https://jpn.nec.com/ir/stock/rating.html
社債償還
2020年 550億円
2022年 550億円
2024年 250億円
2027年 150億円
営業キャッシュフロー余力から考えて心もとない。
Fは社債も多いけど、キャッシュフロー余力がNよりずっと多い。
借換借換で火の車を転がしていくんだろうが、
最近も金利が上がりそうになって日銀が慌てて買い支えｗ
日銀の出口が始まって金利が上がり始めたら苦しくなる。
まだまだリストラは続くね。 >>450
顔認証で世界ナンバーワンといってもコンテストに出場してないベンダーも多いからホントにナンバーワンかは疑問だなー
Panasonicも出てないしなー
そもそも顔認証システムはオンリーワンではないから、入札で他社を排除することはムリだぜ、つまり価格競争になって儲からないってことだ。
データのように金融の主要システムを手がけることでもしない限り、収益の柱にはならないことは役員もわかっているはずなのに、それ以外ないからぶち上げてるだけだ オリンピックというとなんかあぶく銭が取れそうでいっちょ噛みしたくなるのが昔のセンスだよなあ
それで全然儲けに繋がらないで終わるオチが見えてる
今回は見送るのが正解だった
CMといえば費用対効果が不明な変なラジオCMとかやめるべきなんじないか？
AMでもFMでもなんでこんなののスポンサーやってんのと思うようなのがある
あとスポーツチームももうやめどきだろ
苦しいときほどメセナにって美徳じゃない >>457
そういえば去年、NECのラジオCMが何か広告の賞をとってたね。
AIのCM。
CM作ったのはNECじゃないけどね。 >>459
あれを失敗と言ったら本当の無知だぞ
負荷容量は、十分に確保されている。
その後の反応を見たかったのだ。
勿論、２年後に控えている大掛かりなイベントのため・・・ >>460
まあ経営陣もやってることは実験ばっかりで
失敗したと思ってないからしょうがないか テレワーク 机と椅子 夏だったらエアコンないと難しいね
家族持ちだったら隔離できる部屋も 現会長、現社長にこの惨状のなぜ３分析させて説明させろや！ 原因は社員が大企業病のクズ揃いだからって
大々的に公表もしてるじゃん。
だからカルチャー変革最優先にしてるし。 散々リストラしまくった三笠、安本、浅井の仕事はもう無さそうやな（笑） 上層部が頑張っても社員がクズ揃いだから業績悪いって凄い理由だな。しかも社外にカッコつけて報告することかね。正気とは思えない。リストラを正当化する為のポーズ？ リストラしてるやつは、明日はわが身だよね。
リストラしたやつがリストラされて、
家族離散して不幸にありますように。
一族郎党不幸になりますように（懇願） 社外向けの資料以外はパワポ禁止すればいいよ。
それだけだ効率化すごく上がる。
社内向けの仕事はほぼパワーポイントなんじゃないかな？ >>475
おい、九大くん
実名だして投稿しても、法的措置取られないのは
俺のおかげだぞｗｗ
社内外に相当な人質を取っているｗｗ
（本社の執行役員も。名前は出してないが・・・） 職場やトイレが汚すぎてつらたん
こんなん外部に見せたら受注減加速しそうだな >>476
社外よりも重要なのは社内
上司のために今日も綺麗なパワポを作った
ペーパーレスと言いながら資料は？って
自分ではできないから今日もパワポ職人大活躍
上を見て仕事をしないとリストラされるよ >>479
そんな心配はいらん。
会社の方が市場からリストラされる。 府中４号館はいつになったらウォシュレットが着くんだよ。 >>477
別に実名出してなくね。
不幸なるように願ってるだけで何で法的措置取られるんだよw うなぎも高くなったなあ
死水ぐらいだろ食べられるほどの給料もらえるのはw（ブログ書いて） 3年前にNEC辞めて転職した会社がひどいブラックで人生詰んだかと思ったが、その1年後に外資が拾ってくれて、何のかので300万年収が増えた。この先どうなるか分からんけど、誠実に仕事するしかないよね。
NECで勉強したことは今も凄く役に立ってる。尊敬できる上司から学んだおかげだけど、その上司は上に嫌われて飛ばされてしまった。どこか狂ってるよ、この会社。 テレワークはやっぱりひどかったの？
mmo開設時期みたいなことになるんでは？
と予想して、出社したけども。 文化っていうのか慣習っていうのかわからんが、社長になったとたん、まるでその枠組みに入っていないかのような発言をしている。それ叩き上げのあんたらが作ってきたんでないのかい。神様にでもなったつもりかい。 >>484
良かったな。謙虚さは宝だよ頑張りな。
おれもわりと上司に恵まれていると思う。やはりとんがった人なんでいつ消されるかわからんが。 >>484
そういう話はこの会社では枚挙に暇がない。
俺の最初の部長は肝が太くて上に媚びるようなことはしなかったが、Ｎ餓鬼が斜鳥の時代に海外に飛ばされた後、子会社に飛ばされ、その後子会社ごと売り飛ばされた。
３人目の部長は外交官の息子で英語はペラペラ、しかも優秀なＳＥでもあったがやはり上に媚びない性格が災いしてＮ餓鬼が斜鳥の時代に取引先の財団法人に出向後、移籍させられた。
４人目の部長は上記の経営陣による過去の暴政に学んで面従腹背を貫き部下を守りながら器用に立ち回ったが子会社に出向、移籍後あえなく定年を迎えた。
６人目以降の良識派部長は概ね４人目の部長に近い進路を歩んでいる。
だがこのような理不尽は長くは続けられないと考える。
>>477
のように悪徳上司の弱みを握っている部下はいっぱいいる。俺も元上司のパワハラの証拠（怒鳴り声を録音）してそれを元上司に見せつけたら元上司は胃潰瘍を起こしたり鼻血を出したりして体調を崩した。
数字をごまかして部下の査定を歪めようとした上司にもデータベースから集計してそのウソを周囲に拡散、メンツを思い切り傷つけてやった。
執行役員以上ならばそういう不正を元部下や同僚に握られてビクビクしながら生きているクズもいるだろうな。
Ｎ餓鬼、矢野ジョンイル、エンドーにニーノ
いずれも暴政の当事者になる訳だが、奴らにすれば権力を失えば社員からの報復に怯えなければならないから権力を手離せないのは何となくわかる。 いい上司は不遇な目にあい、シリア君の上司みたいな人がのさばるNEC。 頑張っている奴が評価されない会社だから
そんなの見てたら入社しても直ぐ辞めるのも
わからなくはない >>490
括弧内を追記しておいたぞ (^q^)
────引用ここから────
5位：日本電気
～SIサービスで優位性を保つ（かのように見えて漸減中）～
（個人向けは照明器具と名ばかりのPCや通信機器ぐらいしかないなか）官公庁や大企業向けの事業も展開し、
（極々一部の）社会のインフラを支える（かつての）大手電機メーカー「日本電気（NEC）」。
30年以上前からサテライトオフィスの導入（ただし、閉鎖または縮小中）、（午前は対象外の）フレックスタイム制度・
育児介護時短勤務制度の整備等の働き方改革に（人件費削減を目的に）取り組み始めました。
テレワークにも（明後日の方向に）力を入れており、 グループ全社員10万人が対象で回数制限はなし（だが全社員が使えるとは言っていない）。
2018年からは自宅以外の実家でもテレワーク可能になりました（ただし受け側のシステム障害で繋がらない）。
「（社畜なので）残業や休日出勤を無理やり強いられることはない。むしろ、（裁量労働者以外は）残業を抑えられている印象。
みんな自分自身の判断で実施している（就業規則では管理職の命令が必要だが…でもまあ、裁量労働は残業代が出ない…）。
（労働基準法やILOでは当たり前のことだが）休日出勤は裁量労働制の主任でも給料が支給される」
（ソフトウェア関連 30代前半 男性 年収770万円）
「突発的な（体調不良による）休暇は問題なくとれる。男性でも育児休暇をとる方も珍しくない（個人の感想です）。
また、家族都合で休暇をとる場合はそれ専用の休暇があり、有給休暇を消費する必要がないため、安心して休める
（FF休暇の感想はあくまで研究所におけるこの方の個人の感想です）」
（研究開発 20代後半 男性 年収490万円）
────引用ここまで──── >>484
よう、久しぶり
こんな会社で満足か？俺はやだね、って話だな 早稲田慶応は東京の大学とか信じていたらそれは大嘘 創立者は全員九州出身
福沢諭吉（慶応大学）：大分中津市
大隈重信（早稲田大学）：佐賀
北里柴三郎（慶応大学医学部）：熊本
寺尾寿（東京理科大学）：福岡市
森有礼（一橋大学）：鹿児島 >>480
もうマーケットからはリストラされている
でも綺麗なパワポ書いている限りは重宝される
488みたいな部長たくさん見てきた これだけいろいろ言われても危機感なし。
某BUは全職種対象なのにフリーアドレスルンルンるん♪てなメッセージ発信するしゃくれ患部。 ここ見てると辞めるのも全然惜しくないと思えてくるほど使えない会社であることがわかってくる。
うちの会社って分業で成り立ってる。
営業しかり、事業部のシステムコーディネーター、SEしかり。
結局、全てを一人でやり切れる人間はいない。
部長以上は現場を見ていないにもか変わらず、
俺の時はこうやって成功したから言うとおりにやればいいんだ、というアドバイス。
時代も違うし、個々の事情もあるはずなのにそ
れを考慮できない。
中計の数字の積み上げは夢いっぱい足付けなし。できるか根拠ないけど右から上がりにしておこう。足りない分は適当に積んでおこうw
全社でそれをまとめて社外発表するんだろ？
成長戦略を描きます！なんて言ってきて実現できなかったのに、
今もそれを繰り返している。
例の東芝と体質は変わらないかもしれない。
社長も任期中にカッコつけたいだけだろ？
諸々全てステークホルダーに対する裏切りに近いかも。
変わらなきゃいけないのは経営陣の考えではないのか？ >>498
喫煙所に顔認証つけて管理してみたら
オモシロい？！ 圧迫面接は別にしてもパワハラが蔓延してるな
常習犯でも処分されないし
基地外は病院に入れてほしいわ >>497
＞うちの会社って分業で成り立ってる。
逆に分業で成り立ってない会社なんてあるのか
あと長文はいいが何が言いたいのか全然伝わらない文章書く奴も困るよなあ
当人には自覚ないんだろうな >>500
ホントにパワハラ多すぎ
休職に追い込まれた奴らで集団提訴しない？ 研究】社員が眠そうだ→冷気で起こし、生産性UP ダイキンとNEC
、オフィス用空調システム開発
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1532572275/l50
おまえんとこの会社 何考えてんだ？ >>505
君に交通事故が起こらないことを祈るよ
出張先で原因不明の病で死ぬこともあるし >>507
不幸を願うのはなんら悪くないけど
交通事故が起こるとか言ってるのは単なる脅迫 >>503
一人で上流から下流までまとめ上げるスキルを持った人って、中小ベンダーにいたりするよ。
うちの社員は結局一人じゃまともに提案、見積できんでしょ？三人まとまってやっと一人前かもね。 >>511
中小は一人の業務範囲が広いよね
大企業出身の人が中小に行くと使えない人になるのは有りがち >>514
逃げ切り世代うらやまC
中堅若手は脱出するしかないか 新婚になって残業しなくなるとか何なのここの社員
あっちに励んでるの？ >>515
脱出済みだけど、年金ほしいからここには頑張ってもらわないとアカン >>504
新野社長と話しましょう！
席は700以上。申し込みは100ちょっと。 >>517
割り増しおめ！
>>521
辞めろって言う社員の気持ちがそのまま行動に出ている
RISEのサイトに社員の辛辣な意見が掲載されている
早めにダウンロードがおすすめ
そのうち無かったことにされる >>506
まじで、頭くるってる。
このニュースみて恐ろしい会社だな、って客に思われるだけだし。
広報、なにしてんの？ >>523
労使？
極左民主の応援しか興味ないからw >>524
広報だって、飾森だぜ
あいつの能力は俺が知っている 敷森、俺が書いた嘘八百のリリース文、
嘘を嘘だと見抜けてないんだぜ
笑っちゃうよ 音声ファイルよーつべにアップロードすれば抑止できんか？
インパクト強すぎっか？ また朝日新聞の飛ばし記事かと思ったけど、
それほど間違ってはいないようだ。
https://jpn.nec.com/press/201807/20180725_03.html
何故オフィスで実証実験やるんだろう？
自動車の運転席のシミュレータとかならまだ理解されるんだろうけど。
これじゃ仕事中眠気を感じたら無理矢理起こされる、みたいなとらえ方をされても仕方ない。
技術の粋を結集した居眠り運転防止機能、とかなら大衆の反応も違うものになっただろうに。 >>526
飾森って男性が昔営業にいたけど、関係あるのかな？ >>531
こんなことするなら最初から冷房の設定温度を低め（２４度以下希望）にしてくれればいい。
職場にオバタンが多いと寒い寒いと騒いでやたらと設定温度を上げられるからたまらん罠。
昔のコンピュータールールはガンガン冷やしてくれて気持ちよかったよ。 >524
夕方以降は空調が止まってダラ汗で生産性低下という状態だったのにな >531
ライべ自体が社員の実証実験だろうが。
ゴミクズみたいなメシ ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで──────────────────────── >>530
わいの音声データ上げたら、
また国会で取り上げてもらえるかもなwww >>505
オレはパワハラ上司と怒鳴り合いしたらパワハラ上司の方が体調崩して入院しちゃったぞ。
この会社は上司のパワハラに泣き寝入りするおとなしい奴が多すぎる。
もっと戦えよ。
パワハラやる上司からはどうせ良い査定なんかもらえっこないからどうせなら戦って逆に精神的に追い詰めた方がよい。 >>538
部下からのパワハラの認定もあるからね。上司からだけとは限らない。
懲戒処分になりかねない。あくまで理詰めで冷静に。
で、証拠収集と… >>.540
パワハラもセクハラも全部懲戒でいいと思う
飲み会だからって旦那とやってる？なんて聞くなよ 普通眠くならない方に
解決策をもってくよな
お宅の会社アホなんちゃう？ 目の付け所がセンスゼロ
これは開発に成功したことになってるが
こういうゴミの開発に失敗してるケースが
毎年100件以上あるだろ >>543
基地外ホントに多い
ビジネス感覚ゼロも多い
大学の研究室のノリ スタッフも足の引っ張り愛
ラインが稼いだ貴重な間接費共有してる感覚が皆無です ここ自分で自分にレスしてる一人で会話してる奴いるけどキモいwww >>492
笑えたわー注釈付でようやく真実となりますね 学歴厨ではないが東大京大慶応早稲田出身の上司の下で働きたいわ
関西の私大出てる上司って薄っぺらい >>552
関西の私立って関東で言えばMarchクラス以下しかないよな。 >>540
オレのは部下からのパワハラにはならんよ。
（そんなことは充分考慮している）
上司に嫌がらせをされて怒鳴り合いの時に上司の不正とその証拠をとっている旨職場中に聞こえるように騒いだだけ。
それを言った瞬間上司は腹痛を起こしてトイレに急行、数日後に入院した。 そうなんだよ。関西といった瞬間にいっきにレベル下がるわ。
京都大学が東京大学と並んでいるのもおかしくて、下手すると慶應のほうがよっぽど優秀な学生がいるかも。
早稲田は政経なら。文系では一橋がすぐに忘れられるが、スゲーレベル高いしな。京都行くぐらいなら一橋かだめなら慶應かな。
理系なら京都大学は医学部以外はちょっとね。物理とかも微妙だし過去の栄光にすがりすぎ。
まぁ本音で言うと理系ならMITやカルフォルニア工科大学やカーネギーメロン未満は無価値だわ。 カーネギーメロンはメロンの部分が気になる
メロンライスにガムライス、お前らはどちらがお好きですか？ >>555
それ言っちゃうと、もう日本の大学なんか、世界レベルなら、どこもクソだよ。
早慶なんて世界ランキングでみたら何百位とかでしょ。
そもそも合格偏差値と入学偏差値が全然違うし。 >>558
ニホニウムの九大の悪口はそこまでだ
あんたらが漏れなくお世話になる心療内科発祥の地は九州大学病院だ >>555
早稲田といえば理工学部じゃないの？
慶応といえば幼稚舎だけどね。 東京地検特捜部は文部科学省官僚はお受験で逮捕するのに
談合の遠藤会長は逮捕しないのはなぜ？お布施いっぱいやってるから？ しかし一橋って地味だよな
一流の感じがまるでしない
世界ランキングも偏差値のわりに下位だし 2回目の面接を終えた。
・現行業務は統廃合して収束させるので年内でなくなると思え
・今後役に立つ、通用するスキルは何か持っているのか
・任せられる業務はないからB職群に降格されても文句は言うな 3回目の面接を終えたｗ
申し込まないとシンシアに移籍と言われましたｗ >>567
シンシアいいね！
おいらはあの電動カートで事業場内を走り回ってみたい！ この会社で社内恋愛して結婚した人たちの共通点。
共働きで車に金を掛けているが子供は居ない >>561
早稲田の理工学部とか終わってるわ。
試験受けたけどスゲー簡単だった。理科大程度だわ。理科大のほうがロンダ塾になってるからもしかしたらお得かも。早稲田の理工学部が難しかったとかいってるやつの気が知れねぇわ。
理系も慶應のほうがちゃんとしてる。まぁ受かっても捨てたけど 降格ちらつかせて退職強要とは
さすが、コンプライアンスクソくらえ、指名停止常連の会社だな
ノルマ達成追っかけ、会社の寿命縮めんように すげえとこ出てても、この会社にいる時点で同じじゃね？
つうか、すげえとこ出てなくても、こんな会社よりましなとこ行ったほうが幸せだわ。 >>565
じゃあ、B職でいいよっていったら残れるんだ？
年収、すげー低くなるだろうけど。 理科大は会社で出会ったのがなぜかことごとくクズばっかりだったので印象悪い >>572
それがなくても５５歳を超えたら役職定年と子会社移籍が制度として準備されているから残っていても給料が低くなってろくな事ないよ。
当たり前以上のスキルを持っているなら転職市場のいい今割増退職金貰って他社への移籍か自ら転職した方が生涯賃金は高くなる可能性が高いよ。 >>573
新卒入社が多いと判断基準が大学になるんでしょうな
実際には職歴のが大事 現場では
いい大学出てるポンコツより
地方大学の下積み経験があるSEの方が需要がある現実 スタッフの絶対数が多いので、リストラ自体は全く問題ないが、
リストラやる前に、保養所とか社宅とか売ってしまえばいいのに、とは思う。
あと、NMPを地価の高い玉川に集約させている意味も分からない。 >>578そうだな、職務経歴が齊重要視される。
この会社にいて、どれだけ転職市場で「欲しい」と思われる職務経歴を持っているか、甚だ疑問。 >>581
職務経歴と言うよりは、経験したプロジェクトで何を学んで身につけたかの方が大事だと思うな。
同じ事業部の同期なのに、何でこんなに引き出しの数に差が付いたのかと思える例、近くにいっぱいあるんじゃないかと。 >>567
絶対ハッタリ
心機一転シンシアでマネージメントも悪くないが >>577
そうだな
部門の長の人間は自分では会社に居座り、人には退職を迫ってはダメ
自ら率先して範を示すなら、説得力が全然違うだろ >>580
今でさえ手が足りない
5%でも減らしたら回らないよ 3回目の面接を終えたｗ
申し込まないとファシリティーズに移籍と言われましたｗ >>583
以前のリストラでシンシア行きあったぞ。
でも、爺さんまとめるトップになり、
とても楽しそうだったｗ >>576
それは逆だろ？
喋りしか出来ないあんたらみたいなのが
勘違いをしているのをよく見かける。
この会社は技術より話術を優先したから
今があるとも思っている。 >>580
スタッフは減らしてもまた増えるぞ！
昔営業やっていた同僚や営業の書記タンがいつの間にかNMPにいてビックリした。
直営保養所は全部売ったが元々業績がよかった頃には役員が自らの別荘を会社に寄付したのもあったりした。
そういうのを平気な顔して売却処分する経営陣の罪深さをつくづく感じるぞ。
>>584
うちの部門長も直属上司も出ていきたそうな顔しているがウチの管理職の給与水準は不当に高すぎる。
だから転職すると半額～６割に急降下する。
しかも殆どの場合、オバタンを除くと役職と実力が逆転していることが他社の人事部や転職エージェントに知られているから主任や担当が転職するよりも遥かに難しい。
>>585
それはない。メインの仕事が無能経営陣への忖度からスキルのない無能管理職やオバタンにあてがわれているから効率はかなり悪い。オレならひとりでできる仕事を少なくとも３人は使って仕事をさせている。
役員の人数を増やして適材適所の真逆をやればＳＧＡが悪化するのは当たり前！ >>590
プライドだけ高い高齢のEや主任が似たような事言ってたけど、実際やらせるとメチャクチャになった事があったなぁ。他責の人は周りが上手く動いて無いと思い込んでるけど、自分の実力を冷静に見て欲しい。転職したら？ >>591
出た～、イヤなら辞めろか！
言われずとも準備はしているよ。
実際にやらせるとめちゃくちゃっていうのは成功すると無能管理職のメンツが潰れるから邪魔してめちゃくちゃにしたんだろ。
無能管理職とオバタンが会社を支えているっ思わないとプライドがズタズタになるからそう言いたくなる気持ちはわかるがオレはこの会社はもう続かないと確信している。
大丈夫だとおもいならいつまでもへばりついていろよ。 >>585
スタッフの数にあわせて、不要な業務を増やしているいからそうなる。
人数削減とともに、無駄な業務も減らそう。 >>594
ムダな社内サイトも止めてほしい
災害情報共有サイトだっけ？地図印刷して持ってろってやつwww
持ち出し票も意味不明。無くても持ち出しできるwww
宣誓書の類も不要。気合入れてもダメなものはダメ 先日50人くらいの会社に転職したが、わかったことがある
その会社では外部サービスをつかって、
人事総務業務をワンオペでやってるんだが、
年金、給与、税務、健康保険、費用請求なんかの業務が、
ブラウザ上の操作時間含めて全部15分以内のリードタイムで完了
NEC人事部とかNMPってホントいらんかったんやな >>594
基幹システムをいじればいじるほど突合や承認などに従事するスタッフが増える。
取消などイレギュラー処理の融通が効かず、ますます硬直していく。 >>596
単純に承認ルートが多すぎるからね
225企業と中小のコンプラレベルが違いすぎるだけ
まあ無駄なのは確か 未だに紙ベースで承認の後に電子で承認とか、二重管理されてるものがあるんだが、なんなんだ？こういうところで無駄な仕事増えてるのがNMPは認識できてないよね >>599
NMPださいな。
我が事業部はシステムの画面キャプチャを承認印の枠が描かれたEXCELに貼り付けて印刷して紙を持ち回る先進のhybridシステムをまもなく運用開始するというのに ハンコ承認者不在のせいで発注遅れたら、余裕をもって回らないからだとほざくクソ上司 >>596
スタッフなんて今の1割もいらんよ
3000人とか甘過ぎだから ハンコリレーしてるけど
誰もまともに見ていないよね 権限委譲出来てなくて管理職の分担が細分化されちゃってるからね。 >>603
承認権限を持っていることとそれを行使することに自己満足しているからそうなる。
承認する書類を自分で作る能力がない人間を昇格させてきた当然の結果である。 >>585
スタッフは自己否定したくない
社長は恨まれたくない、それだけだろ
NMPこそ売却すべき
行った先でリストラしてもらえばいい >>606
現状認識がことごとく間違っているだろう。
スタッフでなくても自己否定なんかするアホがいるか。それは自殺に等しい。問題は楽して稼ごうとするところ。
それから斜鳥は社員から恨みを買うようなことを好んでしている。でなければリストラなんかたりはしない。
然もプロジェクトを失敗させてリストラの原因を作った奴と責任をとらされてリストラのターゲットにされる奴が一致していない。 シンプルに管理職以上が多すぎる。
早めに技術を継承できる仕組み作って、
上はスリムにしないとね。
シニアなんとかなど昔はなかったし、
現状、機能してない。 >>599
MNPの業務改革サイトに現場からの要望一覧があってハンコヤメロっていう声が多かったのだけど、一覧が無くなって、いつの間にかウヤムヤw NEC的にはやり切ったwww 昭和の時代の事務作業www
>>603
見ないし見返さないw
赤字プロジェクトになると紛失www
NEC的にやり切ったwww
>>606
NMPでプロセス改革するとニーノが決断したと奪取板で書いたのに、もう見れ無くなって、ウヤムヤw NEC的にはやり切ったwww それで真っ暗はNECに戻ってCSOにwww これが業務改革www >>608
役職定年を50歳にすれば、かなり改善すると思う。 スタッフでも武装化グループはスタッフから切り離して直接オーダーにすべき
武装化グループのおかげでバグがだいぶ取れた >>598
コンプラレベルっていうけど、会社の規模とコンプラ徹底性には何ら関係性ないよ
問題が起きたときのダメージの大きさが相対的に違うっていうだけで、
致命的な問題は小さな会社でも致命的だよ
例えばマイナンバーの登録なんか、
はっきり言えば無駄なアプリをネクサに開発させて、
結局出来上がったのがあのクソアプリ。
で、そんなことして何か利益回収できたか？
今の会社でつかってるのはHRサービスでも、
マイナンバーはユーザーに入力させて登録、だぞ
でもそれで何も問題ないんだよ
なぜなら、間違った情報で税務申告したら困るのは本人だから
少なくとも性悪説を前提にする必要性は全くないし、
どのみち確定申告っていう手段がある以上、
悪いことはいくらでもできちゃう
そこへ来てNECは性悪性に立ってわざわざマイナンバーの写真にこだわって、
その結果、認識率が低すぎたり、負荷に耐えられなかったりしてるわけ
ビビって保守的になりすぎるっていうのは、NECの至る所で起きてる
その結果、できもしないことを条件に設定したり、自分の首絞め続けてる
中計だってもともと、達成できるレベルと投資家を納得させるレベル2つの水準があって、
それに対してここ数年は完全にクロスしちゃってるから財テク使ったり、
構造改革といって費用をごまかし続けてるだろ
ごまかせなくなったから、財務の役員の異動でお茶を濁すし >>593
みんなでしがみついて仲良く「難破」？
社会に迷惑をかけないためには、突然の破綻ではなくキャッシュがある今のうちに自主廃業を選んで、
顧客が契約先変更などを行う時間を確保してあげるのが最後の勤めだと思う。 >>610
役職定年といってもEとかSEが量産されるだけだよ。
EとかSEは要らない、役職定年も要らない、降格でいいと思うわ。
>>612
>マイナンバーの登録
あれは酷かったね。 >>596
>>612
NECグループだと次のような感じですよね。
・コンプライアンス室「ワンオペだと横領のリスクが～」
・コンプライアンス担当役員「金銭に関わる従業員は数年に1度配置転換させましょう」
・コンプライアンス担当役員「外部監査だけでなく内部統制のために内部監査も強化が必要」
・NMP「（業務単体は1人で出来るけど）4人はいないと業務がまわりません」
新野氏が「“自前主義”からの脱却」を謳うならば、確かに「freee」や「勘定奉行」を導入して
それに併せて業務プロセスを刷新した方が効率は良いです。
NECグループでは、導入したITシステムに業務プロセスを合わせて効率化を計るのではなく、
導入したSAPシステムや自前のシステムを現行の業務プロセスに合わせてカスタマイズするから
効率化が図れていないと強く思います。
（電子承認＋紙媒体承認＋NMP承認＋NMP外注の中国企業への輸送と発注コスト、とか…）
>>600
先進のhybridシステムwww
素晴らしいけど、監査学も修めていない方々ばかりの○○監理部が紙媒体のテンプレートを
管理しているから、同じ方法が使えないwww 面談3回目のジイさんが自席に戻ってきて少し涙目だった
さすがに声をかけづらいし、空気が重い状態で
38から42歳独身のオバタン連中の就業中の談笑が
さらに空気を重くしてくれたよ
事業部長に取り入って38でM昇格したオバタンなんかは
笑い声が高らか過ぎて、この会社で本当に良いのか考えさせられた
ジイさん主任よりも明らかに先のリストラ対象がいると思うと色々と考えさせられる
背後にいた若い主任が転職サイトを眺めていて驚いたよ
やはり何かおかしいぞ、この会社．．． 女や障害者はクビとか降格とかないだろうからな
特権階級サマだ >>618
そいつらを降格だのクビにすると世間体が悪すぎるし、
仮に奴らへ手を伸ばして騒がれたらメンドイので聖域と化す 有能と思えたまんさんの管理職以上はたったの1人だけかな、20年近く勤続してきて >>621
有能な女性管理職は何人かいたなぁ。
むしろ女性の方が有能な管理職は多かった気がする比率的に。 >>610
>役職定年を50歳にすれば、かなり改善すると思う。
解決にならんな。
役定は3年から5年位前には選別が始まり、その先のコースが決まっていく。
なので、役定が50歳という制度になったら
目はしの利いた40代は早々に上にウケの良いだけの行動に走るし
力のある40代は日常業務をほったらかして転職活動に力を入れるようになる。
経験者のノウハウのないプロジェクトは高い確率で失敗するから、
失注や失敗プロジェクト、赤字プロジェクトが増えるだけ。 >>622
オバタン達は競わせると、いがみ合って自滅する。
特に時短BBAを混ぜるとてきめんだよ。 ここの組合って全く意味ないな
NTT労組がうらやましい 年齢性別を問わずに、きちんと仕事をしている奴を会社が正当に評価していく姿勢を毅然とした態度で全社員へ示す行動を移さないと、リストラに無関係な社員も経営側を信用できなくなる >>625
前の職場では2012年のリストラで面接にオレは何度か呼ばれたが、ふたを開けてみたら切られたのはオバタンばっかだったよ。
確実に切られるのが誰かわかってからオバタンたちが物凄く荒れた。
現在進行形で切られそうになっているオバタンがオッサンの粗探しをして職場の人事・総務部にやたらと告げ口していた。
中には通勤の行き帰りにそういうオバタンにストーカーされているオッサンもいた。
（要するに通勤中迄見張られて粗探しをされていた）
タバコを吸う奴の投げ捨てとかもよく（でっち上げされて）告げ口されていた。何故か不思議なことに喫煙しているオバタンは見逃されていた。
オバタンは会社を辞めたらパートか派遣しか仕事がないからいざとなるとオッサンを葬ろうとして死に物狂いで粗探しを始めるから気をつけろよ。
>>623
ウソを書き込むんじゃない！！ 【皇室】秋篠宮妃“紀子さま”と“美智子さま”の『異常性』〔心理学悪用編：小室眞子さま〕★2
ICU大学時代、山守さんも小室さんも同じスキー部員だったとの話。
そのスキー部に眞子様もいた事実。
少ない人数のスキー部内で男を、とっかえひっかえの眞子様。
しかも小室さんに乗り換えた後、山守さんも居るスキー部で活動継続。
小室さんに騙されたとかいう風潮は、あまりにもおかしい。
2012年の留学中に英国で知り合ったアジア人や日本人とも関係を持って・・・（以下略）
詳細は、以下のスレッドでどうぞ！！
〔2chのスレッド〕：https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1532735877/
〔記事元〕：http://www.laf.im/yahoo_co_jp-news-20180703 社長の話聞いたけど、要約するとこんな感じでした。
役員多すぎる。
無駄に社内業務が多すぎる。
配置転換できる人は残ってもらって、需要がないのに今の職種にしがみつきたい人は転職してがんばって。
有能な若手辞めまくり。
上部だけでもいいこと言ってるように思えました。 >>630
ニーノは口で言うことと実際に役淫・患部を通じて出されるコマンドが何故正反対なんだろうね？ >>631
>ニーノは口で言うことと実際に役淫・患部を通じて出されるコマンドが何故正反対なんだろうね？
操り人形にそこまで期待するのは酷というもんだ 役職定年迎えた老害が仕事しなさすぎて一掃してほしいわ。給料下がってやる気しないとぬかしてたが、SEやEでも相当もらってるだろと。 もはや、お題目のようにNECグループで有名な、
１００―１＝０ について、本当は１にあたるのは経営層だよな。 >無駄に社内業務が多すぎる。
意外と、状況を分かってるんだね。
それをなくせば、スタッフなんて今の10分の1で済むよ。 図体でかいしガバナンス効かせるためにある程度仕方ないのは理解できる。やり方が不味いのだろうね。 これだけ会社が苦しい状況でも、
都内一等地にある幹部専用の合宿所（という名の宴会場）、
泉華荘を手放さないのは立派！ ここの組合って組織率は50%より低いの？
組織率低くて発言力無いから社員だけでなく経営側にも痛み求めないの？ >>640
釣り？
ユニオン・ショップ制だが何か？ >>641
そーなんだー部会社なんで疑問に思ったもんで
組織率が高かろうが関係なんだな
企業別組合なんてどこもあてにならんのね >>634
>SEやEでも相当もらってるだろ
いくらぐらいもらっているのかな。 >>630
社内業務を減らすためどうすればいいのかの
資料を延々と作らされる 部長からあなたの仕事は来年からAIになるからいらないと言われましたｗ NMPに非コア業務を移管してコスト削減できたのか？ ここも富士通もNDもIT土方は終わりでーす
「10年以内にモード1（M1）はなくなる」と亦賀氏は予想する。
M1とは、効率化やコスト削減のために、数年かけて作り上げる伝統的なシステムのこと。
代わって、1000万人、1億人の顧客を対象にするシステムをすぐに作って、稼働させるM2が主流になる。
デジタルを活用した新しいビジネスを創出する柔軟な生き乗るためのシステムでもある。
M1がなくなることは、SIがなくなることを意味する。IT企業は受託開発という収益源を失う。
https://japan.zdnet.com/article/35122260/ >639
芝クラブ、玉川クラブも本業ではないんだから要らんやろ >>639
ラグビーとバレーボールの無用論はそこまでだ >>649
府中倶楽部のこと、時々でいいから、思い出してください >>654
そうだよな。
今は起業して300万/月を超えたけど
糞会社でのんびり100もいいなと思うが
人間的に腐るけどな(笑) SEって月100万もらえるんだ。それはしがみつきたくなるな。 また辞めたやつが来てる
ホームシックなのかな？www
見栄張りたいのかな？www
可笑しくて堪らない >>661
自分だって元はクソ社員だったのにwww
天に向かって唾を吐はいてるwww 65万は役職定年前だろう、役職定年するとどれ位になるんかね >>663
昔は誰もが羨む会社だった…過去の栄光？
今はクソ確定。社員が言うのだからホントｗ プロジェクトのトップに名前を添えて
提出された契約書にハンコ押すだけで年収1600万
このまま潰れるまでは頑張って欲しい
雑魚共は何人切ろうが無限に湧いてくるし
新入社員も何も知らないからキラキラしながら入ってくるし
みんな辞めても最悪協力会社から徴用すればいいし
うちが潰れたら困る寄生会社多いし
まぁ安泰
うちが潰れる時は同時にIT関連会社を1000社ぐらい潰すつもりやから
死ぬ気で頑張れ
難癖つけて賠償請求するから逃さへんで 起業したとか言っても、所詮土方でしょ
先が見えてるよ >>672
お前みたいなクソ厄淫をニーノが切らないからニーノはダメなんだよw
クソ社員の鏡だわw >>672
というか人のこと「ザコ、ザコ」とほざくこいつの方が人間性がずっと「ザコ」に見えると思うのは俺だけじゃないだろ。
確かにこの会社は簡単には潰れないし潰せない。官公庁事業とりわけ防衛事業を抱えていて住友財閥の一員だから潰れると国防上も財閥の維持の点からも困る関係者が多い。
だけどこのままで済むとも思わない。倒産させない代わりに今まで好き勝手してきた者達にその代償をお支払いいただく時が必ず来ると考える。
その時には割増退職金もセカンドキャリアも使えなくなるから手に職のある社員は一時の賃金ダウンに一喜一憂しないすることなく今のうちにこの会社を出る決断をした方がよい。
>>675
言われることごもっともだ。ただこの会社の経営陣・厄淫はつついてももう変われないことが充分立証された。
だから会社を変えるのはもう諦めて新天地を求めた方がいいよ。時間の無駄だから、 >>675
プロジェクトのトップと書いているのだから、せいぜい部長か部長級だろう。
ところで役員になるには何歳ぐらい迄に階段を昇ればいいのかな？
こんな感じだろうか。
主任(30)→マネージャ(38)→部長(43)→事業部長代理(48)→事業部長(50)→役員(52歳) 能力ないのに出世したがる人が多すぎだね。
本人のアピールだけで人事評価するからおかしくなる。 43で部長って優秀な人じゃない？
普通ではなれないでしょ >>680
677は役員に駆け上るような人のパターンのことを言ってるんだから、そんなもんじゃないか？ 30年近くかけて役員様まで上り詰めるとなんぼほどもらえるのん？ リストラが一段落して一息ついた頃の2014 年は 61 百万円、 2015 年は 56.67 百万だったと。 >>680
優秀な部長様がプロジェクトリーダーをやっているだけあって毎期毎期よくも派手な業績をお出しになること！！ >>674
土方は儲かるらしいぞ。
でも違う。もっと利益率も良いし安定的だ。
財務見せてやりたいけどバレバレなのでNG。
悔しいだろうな…嘘だと願ってな。
この会社潰れないけど社員は泣きを見る。
…必ずな(笑) 手柄を盗めば部長になれるとしたり顔で言われたがその人は更迭されていった >>688
バレる奴は所詮その程度のクズ
バレないようにやる奴が一流のクズになれる >>687
割と真面目に不思議に思うのは、辞めた会社のスレに張り付くモチベーションって何？
時間のムダじゃないかい？ >>694
そりゃ泥船脱出して上からもがき具合を見るのは楽しいだろう
本当に上からなのかはわからないがw >>694
やはり 無能だけどたくさん貰ってて
転職先で無能だから馴染めないんだろう >>690
バレようとバレまいとそういうことをするのはクズと言われている時点で一流でないだろw 数社しか参加してないNISTの試験で一番を取ったら、
世界一とか大宣伝しておいて、空港の顔認証システムのコンペでは
パナさんに完敗だったからな。警察系も取られちゃうのか。
官公庁系全滅だな。まぁしょうがないな。談合のNECだし。 >>694
後悔が大きいんだけど、それを認めなくないから昔のスレで不満や愚痴を読むことで
「俺の選択は正しかった」と思い込みたいんじゃね？
あとは「俺はお前らと違って辞めた。羨ましいだろ」という自慢。
だから「羨ましい」とか「辞めたときどうやりましたか」と持ち上げると嬉しくて
いろいろ反応してくれる。
恋愛でもそうだけど、本当に新しいのが充実してるなら昔のことなんてすぐ忘れちゃう
よねw 時間勿体無いし。 >>695
大和が沈むときに小舟で脱出した水平が助かったと思って
敬礼とかしちゃってたら沈没に巻き込まれた小舟が転覆して死ぬみたいな感じか 脱出組だけど
外から見ているのは本当に楽しい
ゴミ同士の醜い争いとカス経営者のカス行動w >>697
虹彩判別ではサングラスかけてゲームオーバー
顔認証は儲かるビジネスでは無い
技術が面白いのと、儲かるビジネスはベツモノ。
カメラとかそもそも弱いのにパナに勝てるわけないだろ。 >>703
起業以外でここ脱出した人はどういう業界、会社に転職しているの？ >>705
LinkedInみればNEC社員がどの会社に何人転職したかある程度わかるよ
俺のときはHuawei, Lenovo, ZTE, Samsungが結構多かった
実際知ってる人だと、それらはあんまりいなくて、
Google, Sony, PFN, Densoあたりに転職してる >>700
泥船に乗ったオマエがこちらの思考を
わかるはずがない…それオマエの思いの裏返しだろ？
会社への不満や不安があるからここに？
バカなお偉いさんがたくさんいるからね。
自分の逃げ切りを優先して部下は悲惨な思い。
単純に早く潰れろって思いはあるが残念…
簡単には潰れない。未来がないのは確定的。
今の社員半数は定年逃げ切りの思いしかない。
残りは不満ダラダラ。
ここにいる社員はクズ確定だろ。 >>694
暇潰し。
ここは会社の悪口書くところ。
ここにいる社員はクズ確定だから(笑) >>706
自分の知り合いもそんな感じだな
特にSONYには複数の人が行ってるみたいで社内でNの同窓会が開ける位と言ってた
あと大学の先生になった人を何人か知ってる
学会で見かけたら生き生きしてて草 >>710
辞めたやつがなに言っても、元は同じクズ会社の社員だったじゃん
ここに来て入る以上、全く差別化できないよwww >>712
同類と思えばいいよ。
人生の充実と収入増で実情は
オマエらとは格差があるからな。
会社がなくなる、クビ切られる不安もない。
バカ上司とバカな付き合いもない。
頑張れよ(笑) Nは東京大会ゴールドパートナーだけど、パナはワールドワイドパートナーだからな。太刀打ちできん。 >>713
コテハンつけてくれ、NGに入れるから。
過去に所属した会社が気になってROMるのは解るが、根拠も示せない待遇でマウント取ろうとするなぞ、普通の神経してたらやらねーよ。そんなに暇じゃねーんだろ？ >>713
今でも同類だよ。こんなところでウジウジ書いてる限り精神的に辞めてないじゃん。
人生の充実度と資金ならあるからご心配無用。
嫌われてるみたいだけど同類だから相手してやるよ >>699
そもそも顔認証なんてベンチャー参入しやすいからあっという間に技術の差は縮まり、
コントでも太刀打ちできない→ジリ貧
生体認証なんてそんなもんでしょ？
それを成長戦略のメインのおくってどうよ？ >>699
パナの顔認証システム羽田空港で使ったけど良かった NISTであろうとなんであっても「世界一」を広報発表できたから研究所の目的は果たしのだろう、ただそれだけ、理事が広報アピールマニアだから仕方ない >>722
CMでやってたスタジアムソリューションだって、NEC本体でやったわけでもないらしいし。
アピールできるものは使わな損って感じだよね。 電電ファミリーだったのにN様は助けてくれないのか
SIだけでもND買ってくれんか >>727
NTT系電気通信事業者「うちは重要インフラなんで、倒産リスクのある会社はお断りやで」 >>726
今はまだある。
恐らく3年後は無くなってるだろうけど。 下が上を選べる制度がほしい。ニーズのない管理食や薬院は淘汰される仕組が欲しい。 明日は決算発表。
リストラ枠追加とか
適用BUの拡大とかの発表はないものか 奪取板のTOPにあったリンクをクリックしたら、カクカク画面が始まって、
面白くないからブラウザを閉じようとしてもなかなか閉じられなかったんだが、
ありゃ何だ？ >>522
＞RISEのサイトに社員の辛辣な意見が掲載されている
＞早めにダウンロードがおすすめ
そんなのどこにあるの？ riseの写真がオシャレ感を醸してるんだが
事務所の机があんな木目の喫茶店みたいな職場は
あるんかいな？どこの事業部なんだよ
見た目ばかりで本音が言えない社風を体現してるのか！？ >>736
riseのトップページの一番下のほうにあった気がする あのエクセルもそうだが課題分析はもういいから早く実行に移せよ。まずは役員半減で。 >>742
1/10でも問題ない、事務なんて派遣でほとんど片が付く。 NMPにいたけど
仕事15分くらいで終わってネットサーフィンしてたわ
あまりに午後は暇すぎて読書してたw FMEAなんてやって意味あんのかよw
無駄な間接工数ばっかじゃないか。 >>743
効率化賛成だが、社内の業務プロセスを改善せず、NMPを減らすと大混乱する。
紙での申請、エクセル管理、非効率な社内システムが至る所にある。フラットな組織を作り、重複業務、無駄な役職を廃止するくらいの気概がないとNMPだけいじっても意味がない。生産性の低さはNMPの問題だけではない。 NECに情強なんていないやろ
情強は最初から入社なんてしない NECに情強なんていないやろ
情強は最初から入社なんてしない >>748
そもそもNMP作ったときに、ニーノがプロセスのプロを集めたから、プロセス整備したあと、要員の35%を事業部に返すと奪取板で言ってた
なのに、プロセス整備するどころか、ウヤムヤに
仕事しないなら、NMPから切るべき >>751
>>プロセスのプロを集めたから、
そんな奴いたのかよw プロセスのプロ
というパワーワード
森生える さすNやなぁ
官公庁に対する架空請求のプロ集団やろ
そろそろ始業時間やぞ
メール書いては消してを繰り返して夕方に送る仕事はじめっぞ >>750
情弱なやつばっかりなら若いやつがこんなに大量に退職しないだろw 異動通知見てみろよ
>>752
リストラ要員のことをNの隠語でプロセスのプロって言うのだと ハリボテのネームバリューに釣られて泥舟に乗り込んだ時点で情弱やぞ
大企業でそこそこ給料を貰って嘘に塗れて生きていくか
品行方正な企業を見つけて少ない給料でも人々を幸せにして生きていくか
新人諸君！次はちゃんと選ぶんやで！
ワイは30を境に性根が腐り切ったから無敵やで
新人は使い潰すものやし BPは奴隷
ワイの評価は上がるんやで 使えない奴をふるいに掛けたってことでな
ほんま救えない糞みたいな世の中やな
毎日ゲロ吐いて過労死狙いのワイみたいになるんじゃないで！
ほなな >>749
若手は情強。(ここにいたら人生台無し)
爺も情強。(残留するすべを知ってる)
後者は出る杭の打ち方を熟知しており、
自分が生き残るために脅かす部下を
リストラとともに葬る。繰り返しで弱体化。
なぜか葬られたと思われていた元社員に頭を
下げるようになり逆転。当たり前ｗ
精神的に崩壊。病欠満期で退職。ﾁｰﾝ >>758
さらにはクズ社員のたまり場に元社員が
あらわれ罵倒される。はじめて自分がクズ
会社のクズであることに気づき特別転身で
未来を再構しようと目論むｗ
しかし、いまさら巻き戻しできない人生。
後悔…ﾁｰﾝ 余計なお節介かも知れんが
その発言が他者からどう見られるか書き込む前にチェックすることをお勧めする >>740
探したけどそれらしいリンクないんだけどw
変だなあ？ >>761
能力不足だから、来年度あなたの仕事はありません
と言われなかった？ 終わってるよ、ここの会社は
組織として自浄作用がない しょっぼい決算
おそらく、通期はもっとしょぼくなる これからさらにギスギスしていくんだろうなあ足の引っ張りあいで 今月も若手が大量退職。上の世代を相応以上に切らないと年齢構成は変わらない >>768
Sonyはよく聞くね。MSとかIBMも聞くけど。 >>769
なるほどー
さすがに同じ日系IT土方の富士通やNTTDATA、メーカーはPanasonicはいないのかな AESCさえ売れてれば黒字だったのに～
って決算だな
コンスタントに事業売却して100億単位で稼がないと
即死の状態なんだな 社長（^q^）「うーん、1Qの業績はかんばしくなかったし、大企業病やな…せや！」
・密かにリストラ強化したろ！
・社員に対策考えさせたろ！
・改善会議増やしたろ！
・ゴルフコンペ開いたろ！
・飲み会の回数増やしたろ！
・土曜日に幹部研修（泉華荘会議）開いたろ！
・日曜日に各事業部で野球大会開かせたろ！ NMP を5000人切れば１人800万として400億円は浮上するだろ。
早くしろよ。 よう、ニーノさんよ。
NMP切れNMP切れ言う奴がいるがまずはNECだろ？
SGA比率を5％以下にするんだろ？
NMPに出向してないスタッフを切るのが先じゃねーのか？
あんたの指示に背いてるんだぞ。
NECに残ってるスタッフをさっさと切れよ。 赤字なのはNECだけじゃん
日立さんや、ソニーさんは最高益更新だし
まぁそうなんだろうとは思ってたけど
それにしても施策のなさにはビックリだね パワハラ役員死ねよ
恫喝役員死ねよ
ヤクザ役員死ねよ NMPは1/10とまでは言わないけど、半分くらいリソースシフトしても問題ないと思う。
実務部隊は必要かもしれないけど、それなら何も仕事していない役職者を対象にすればいい。
スタッフとか全員、主任や担当者だけでも何も問題ないと思うのだが。 ソニーさん1Q純利益2200億円
一方、
どっかのゴキブリ会社（笑笑）は赤字w ニダさんのAAはどこへ行ったら見られますか？
とっても面白かったのでまた見たい。 転職で給料は上がったが、過労死の危険性も上がった。
楽して儲けてる連中は隕石にぶち当たって欲しい。 リストラで酒一切やめたから
医者にも床屋にもやせたやせた言われた
ダイエットしなくていい >>783
>スタッフとか全員、主任や担当者だけでも何も問題ない
同感 >>783
もっとも。
やれって言うやつだけのやつ8割で
実際にやってるやつ2割ぐらいの割合だしな。
頼み事も主任担当はやってくれる雰囲気出すけど、上がしゃしゃり出てきてほとんど事業部でやることになる。 もう黒字になることはないから本当に潮時だぞ
ボーナス貰うためにはリストラノルマを達成するしかない
てめーらの席にうんk塗りたくって自主的に辞めて貰う作戦が始まる 累積赤字は兆に達してそうやな
そもそも粉飾決算しても赤字なんだろ？
もう手遅れやろ 倒産するか 売り払った方がいい 意外にも32～40歳くらいがカス大量に湧いてる
デキるヤル気ある奴とカスが完全に二極化している
こんなカスが社内の雰囲気を最悪にして
若い奴が失望するか感染してカス化していく デキルヤル気ある奴なら転職してったよ
残ってんのは漏れなくカス 勘違いすんなよカス >>796
その通り。
ちなみに40以上で残ってるのは日々寝ているだけのカスだけ。 パワハラ役員死ねよ
恫喝役員死ねよ
ヤクザ役員死ねよ >>798
死ぬのはてめーだ 役員共のためはよ自決しろ >>799
てめーが先に切られろよ
経営能力のないクソ厄淫が なんで経営陣は腹を切らないの？
仕事出来ないなら辞任すべきでしょ？ https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1135903.html
> NECを根本から変革するために、
> 日本マイクロソフトなどで人事部門のトップを歴任した佐藤千佳氏を招聘
大丈夫かこいつ...
経歴みても住友電工のキャピタルのHR本部長、
日本MS人事本部長の2経歴でもって歴任といっていいのか？
セグメント変更ってどう見ても責任逃れをする気まんまんじゃん
そもそも海外売上比率ずっと未達っていう状況で、
なんで海外BUトップの森田がCFOなんだｗｗｗｗｗｗ 1Qの決算って、リストラをやり易くする為に
わざとあんな悪い数字を出してるの？ 「根本から改革」ってのがすでにどーとでも取れる抽象的表現 防衛・航空だけのスリムな会社になるのでは
最終的にはそこだけ残ってN様グループへ退避～ >>805
ウヤムヤがNECの文化
全て無かったことに
>>808
将来良くなると思われると困るからね
業績は予定通り 部長から赤字なので早期退職に申し込まないかと誘われましたｗ >>817
お前が申し込めよっ！って気楽に返してこ 今回のリストラ対象は役職が下の方だから。
まあ、これまでもそうだったけどな。 >>805
ネットワークサービスは、売上776億円で22億円の赤字
システムプラットフォームは、売上1084億円で36億円の赤字
と言う状態で
「2020年度の営業利益率5％の達成を、マネジメントとしてコミットし、実行していく」
って、どう実行するかがよくわからない。まさかカルチャー変革で？ >>808
黒字に転じる可能性はゼロだから
今は粉飾してでもギリギリまで下げて
リストラ後に業績回復がアピール出来るようにしただけやろ
それでも足りず前年比マイナスになると思うが >>824
まだ売れるような事業あるの？
金の卵のコネクタ屋さんくらいしか無さそうな この有り様でも、赤字でも、目標予算(幼稚園児レベル)としては達成した！とかいって嬉々としているやついるからね。
あまりにも低い目標。 そもそも社内システムが未だに生産性を下げていて
新システムでさらに悪化しているのは末期ガンに同じよ >>831
上司達はね…
仕事は週報取りまとめ。
みんなと喋るのは朝礼くらい。
体操しないと体動かすことない。 >>830
もう少し簡略化してもらわないと、細かい案件を数さばく事が出来ない。
１つの提案で社内を説得する労力が大きすぎる。
いくらでも売るところがあるのに、全然手が足りない。 htmlメール使ってる？
うちはNGなんだが、許可されたとして、楽天の商品紹介みたいな
目がチカチカする飾り立てた文章を一生懸命スクロールして、最後に
数行の本文、みたいなメールが飛び交うのかなw 何種類も資料作らされてとにかくビタ一文使わせないっていうスタッフ連中に事前に一人一人説明して
なんとか許しが出てやっと申請できたと思ったら
そこからさらに承認ルート一巡するのに１週間以上かかるとかな
そんな暇あったら稼ぎに行け＆行かせてくれ >今回のリストラ対象は役職が下の方だから。
どの役職者をリストラしたのか、終わったらちゃんと報告してほしい。
役員●人、部長級●人、M/E●人、主任●人...みたいに。
NMPは20人くらい役員がいるけど、もちろん半分は辞めるよね？ マネージャー以上を半分にすればええ。
近くの奴とジャンケンしろ。
負けた方が解雇。
これでええよ、能力なんて大差ないし。
管理職が半分になったら、
めっちゃ業務効率上がる。
それも格段に。 だいたいNMPってSGAを下げるためにつくった会社なのに、こんなことになるならNMPなんか作らずとっとと間接部門の人間をやめさせちまえば、余計な金を使わずに済んだんじゃない？ >>810
富士通が退職金制度変えて利益出してるから、そこだけには勝ててる。 >>840
役職定年（例外なく主任以下）を徹底すればいいのに。
>>841
まさに大企業病（スタッフの人数を減らさない限り間接作業も減らない）だね. NMPに移された人が本社の元の間接業務戻されてないか？何させたいのかさっぱりわからん。ほんと無駄な作業ばかりしてるよな。 Mに1から10まで説明するお仕事
有能な人には2、3説明すれば十分だけど、たいがいは説明したところで理解はできてないので、結局上位会議に呼び出されて同じ説明させられる。
まさに存在自体が無駄。 Mは客に対しても説明出来ないからな
全く理解してない
なんで他部署の私が打ち合わせに連れて行かれるのか 低学歴醜男・色川高志（葛飾区青戸6－２３－２１ハイツニュー青戸103号室）の挑発
色川高志「関東連合文句があったらいつでも俺を金属バットで殴り殺しに来やがれっ!! 関東連合の糞野郎どもは俺様がぶちのめしてやるぜっ!!
賞金をやるからいつでもかかって来いっ!! クスバエ関東連合どもっ!! 待ってるぜっ!!」 (挑戦状) >>808
ちがうよ。もともとIT業界は下期偏重型。上期に受注取って下期に売り上げるパターンが多いからだよ。とくに官公庁はみんなそう。 >>852
要は官公需に頼りっぱなしてこと。他社が1Qで利益出せてるのは民需向けにしっかり商売やれてるってことじゃないのか？ 有象無象のSIerが国内で受け入れられるようになったらどうする気だろう >>834
売り上げの上がらない原因（その1）
切る人間は3000人いても売れる人間は足りない
>>837
売り上げの上がらない原因（その2）
スタッフが自分の立場を無くすようなプロセスを作るわけが無い
>>841
利益が上がらない原因（その1）
スタッフが自分の居場所を無くす施策を作るわけ無い
>>846
利益が上がらない原因（その2）
スタッフが自分の居場所が無くなるところにいるわけが無い 外注（派遣）の置き換えに役立つ能力のないオバタンは今回の対象になるべきだと思うのだが奴らはヘラヘラ笑ってる。
3,000人なんて無理無理。
いつものことだがまったく本気を感じない。
本気ならオバタンの肩を叩け。
ダメな奴は見てりゃわかるだろ。 >>848
それな 自分の無能を棚に上げてお前の言ってることは分からない
誰でも分かるように説明しろって言ってくるのな
それは平成8年に国から正式な回答を貰っているからそうなっている
内容は自分で読んで理解しろや とりあえず、スタッフもヤバイやつたくさんおるのはわかるが、
スタッフがとにかく悪だというのであれば、仮に全員スタッフ消して、浮いたお金で事業部でやりたいように外部のアウトソース使ったりしてビジネスとして利益と売上だして経営としても成り立たせてくださいといった場合に、それできる能力あるのかね？？？？
スタッフ全員消してあげるから、
経営企画、M&A、財務、経理、人事、法務、IT、セキュリティ、広報、マーケティング、BI、監査、渉外、調達、内部統制、総務、
すべてにおいて、
優秀な事業部さん側で文句の言いようがないくらい好きにやっていただいて構わないので経営結果を出してください。
よろしくお願いします。 スタッフ全員悪だとは思わない。
とんでもない奴を厳選してしっかりリストラしろって言ってんだよ。
厳選することも出来ない無能管理職こそお引き取りくださいと言いたいが。
結局ヘタレNECは訴えられたり騒がれるのが怖いだけだろ？
だったらマスコミにいろいろ言うなニーノ。
なにひとつ出来もしないくせに。 うちの理事は周りをイエスマンでガッチリ固めています、いつも殿様気分らしいです
自分よりも役職が高い者には、常に満面の卑屈な愛想笑いを絶やしません、お見事です この際、ホリエモンでも招聘したら？
口だけで成功してないやつは、この会社にお似合いだ >>862
既にリストラのための面談を世に晒されている会社でしょ？
しかも間接部門リストラしているんじゃないの
それともスタッフ部門に聖域があるの？ >>861
全部アウトソースで良い
逆になぜ自分のところで持つ必要あるのかわからない
特に事業部と全社とMNPで重複している人事経理調達総務マーケティングは真っ先に整理すべき >>861
>スタッフがとにかく悪だ
人を減らして仕事はそのままではなく、
仕事を減らし応じて人を減らす方が善策だよね。
>経営企画、M&A、財務、経理、人事、法務、IT、セキュリティ、広報、マーケティング、BI、監査、渉外、調達、内部統制、総務、
スペシャリストかどうかだろうね。
経験豊富だけでは、社風に染まっているだけ。
そんな風だから、あんな基幹システムを 先に仕事減らすのは無理だな。自分の居場所を作るために無駄な仕事増やすし減らそうとしない老害が多すぎ。特に総務。 >>853
官公庁、キャリアの比重が高いのは昔から。
それが以前は強みになっていたんだけどね。
そういうとこは年度予算で調達してるから売り上げは下期偏重。
間接部門だけじゃなく、社会基盤BUや社会インフラBUでもリストラ面接やってる。
間接部門とプラットフォームが対象というマスコミ公表は大ウソだった… >>868
だなw
ニーノは、社外にはSGA削減で3000人としか言ってない
スタッフが生き残って技術者が3000人辞めても達成で公表するだろう
売上利益とも改善しないから数年おきにリストラ繰り返すw >>861
契約でも散々文句いって遅らせた挙句
“最後は事業部責任で”といって、事業に対して全く責任感がない。
これならアウトソースと全く変わらない。
高くて遅くて質が低いスタッフを使う理由がない。
まぁ、こんなことになったのは
スタッフだけ集めたワンNEC体制のせいなんだけどな。
あれで事業に詳しいスタッフがいなくなってしまった。 >>869
面談って全部じゃないの？
シスプラもやってる。 >>871
プロセス改革やら業務システム統合を検討するのはスタッフだから効率はよくならない。 間接部門のリストラだから、スタッフがクビになるんじゃないの！？ >>876
間接部門 ❌
スタッフ ❌
なんでもあり⭕ AESC、中国企業に売却オメ
これで次の事業売却に取り掛かれるね 東芝や他も含めてSIに集中って…儲かるの？
それしか残らなかった結果だということ？ >>872
【特別転進支援施策の実施に関するお知らせ】
2018年6月29日：日本電気株式会社
https://jpn.nec.com/press/201806/20180629_01.html
────引用ここから────
募集対象者：当社およびグループ会社の従業員のうち、
間接部門およびハードウェア事業領域の特定部門に在籍している、
45歳以上かつ勤続5年以上の者。
※一部のグループ会社については、条件が異なります。
────引用ここまで────
システムプラットフォームBUは、まあ、対象部門になり得るかもしれません。
しかし、間接部門およびハードウェア事業領域以外の部門でも面接しているとなれば、
プレスリリースは大嘘ということです。 >>880
【NEC、リチウムイオン電池事業を中国企業に売却】
2018年8月3日：日経 xTECH
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/02256/
────引用ここから────
NECは2018年8月3日、リチウムイオン電池事業を手掛ける100％子会社「NECエナジーデバイス」の全株式を中国企業に売却すると発表した。
売却先は再生可能エネルギー事業者であるエンビジョングループのエンビジョン・エレクトローズである。
株式の譲渡日は2019年3月29日を予定。
NECは2019年3月期の連結決算にNECエナジーデバイスの株式譲渡による営業利益を約100億円計上する見込み。
業績予想には織り込み済みだという。
同時にNECグループは、日産自動車と共同出資するリチウムイオン電池の製造会社「オートモーティブエナジーサプライ（AESC）」の全株式も手放す。
NECグループは所有するAESCの全株式を2019年3月29日付で日産自動車に売却。
続いて、日産自動車は同日付で同社が保有するAESCの全株式をエンビジョングループに売却する予定だ。
────引用ここまで────
本当に売却できたんだね。
次の事業売却はどこだろう♪
+ +
∧＿∧ +
（0゜･∀･） ワクワク
（0ﾟ つと) +テカテカ
と＿_）__） + リチウムイオン電池って、まだまだ発展途上で開発の余地あると思うんだがな。
日産は使う方だから研究にあまり金出す気はないだろうけど、Nはなんで手を出した？
自分達でもっと電池の性能を上げるとか開発する気はなかったのかな？
そんな気はなくて儲けられそうってだけか？ >間接部門およびハードウェア事業領域の特定部門に在籍している
DASHBOARDでは、防衛とスマートエネルギー以外の事業部は全部対象、みたいな感じだったな。
でも、辞めさせたい本丸はNMPなんじゃないかな。 こちらは元々辞めて他社へ行ったり、引退する予定だった管理職たちが割り増しに使って
ノルマを達成することになってる
辞めたい奴が使うのは趣旨にあってるのか
わかんね Ryzen搭載PC出してくれるんたな
限定だけど嬉しい >>886 100億円はエナジーデバイスの値段だぞ >>522
>RISEのサイトに社員の辛辣な意見が掲載されている
>早めにダウンロードがおすすめ
>そのうち無かったことにされる
？ 幹部向け資料作りが赤字になってなかったのワロタ
改革と言っても、その程度ってこと
2020年になったら大成功って宣言するだけでいいんだもんなぁ キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 ［特報］日本最大のIT企業が誕生へ、NTTが国内外のIT事業統括会社を新設
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/02258/
N様の事業融合に混ぜてもらえないものか… >>857
オバタンを残すのは二ーノの本音だから派遣に置き換わったりはしない。
むしろ役にも立っていない派遣のオバタンがいつのまにか正社員になって役職迄与えられるのも珍しくない。
それから3000人は意外と達成するのではないかと俺はみている。但し役立たずが出されるのではなくて手に職を持っている者から出ていく。
なぜなら転職市場が活況だから。
Excelを使えないオバタンはスタッフ業務を荒廃させてけしからん存在だし、
オバタンの給料は昔と比べると分不相応に高くなったがそれでもまだまだそんなに高級鳥は沢山いないから無視していい。
問題は無能管理職と考える。彼らの報酬を満足させる求人は今の転職市場でも少なく、NECの報酬体系では概ね担当～主任クラスの求人が多い。
だから無能管理職の殆どは仮に採用内定がとれても割増退職金をもらって転職または他社へ移籍の決断はできない。
逆に担当～主任クラスは転職で現状維持かそこそこの給料アップも視野に入る。
かくして無能だけが居残るという結果になると予想するが、今回は辞めていく方が割増退職金をもらってハッピーな転職が実現しそうだから勝ち組ということになる。 >>892
二ーノのメッセージでRISEのサイトが引用されて見るように促していたよ。
確かに最後の方にやや辛辣な意見が載っていたがやや表現が控え目だったかな。
立ち上げたプロジェクトの結果にがうやむやになっているところや使いにくくて効率的の悪い社内システムについて「総括しろ」 との意見があったが責任をとれとは言っていない。
多分あれでは二ーノの頭に響かんだろ。
サクラ、コン糞、ジーンあたりは「責任者出てこい」の一言くらい言いたい気持ちはあるがな。 >>897
>RISEのサイトが引用されて見るように促していた
VOE ってバズワード?
>「総括しろ」
怖、左翼みたい。 真面目にしっかり仕事をしているオッサン主任も
部長よりも年上だったりすると、書類上の数字でしか
人事評価できない弊社だと、昇進どころかそのままリストラ対象w
不遇なオッサン主任の姿を毎日みせられて仕事していれば
そんな会社、若い奴なら早めに転職を考えるの普通だろ。誰でもわかるわw
「最近、若い奴が会社に定着しない」ってボヤいている幹部職が多いが、取り巻きオバサンの露骨な昇進優先している自分達の責任には気づいていないんだなw >>899
この会社でオバタンとかBBAとか言って中年クラス以上の低学歴女をバカにするのは医科大学と逆に
・高い下駄を履かせてポストと給料をもらったり
・ スタッフ業務と社内システムを荒廃させたり
するからで、単純に女嫌いという訳ではない。 医科大学のも産休や結婚退職で医療の現場が停滞するのを警戒した結果で単純に女嫌いとも違う。
業界人は原因と結果を勘違いしているが
女性を活用すると業績が上がる訳ではなくて
女性を活用する余裕がある企業が女性を活用しているにすぎない。
NECのような業績に余裕のない企業が女性を活用するととんでもないことになる。 会社の人事が目先のことだけで無策なのは、今に始まったことではない。
その場しのぎの採用計画の結果、ただでさえ管理職の高齢化が進んでいるのが問題化しているところ、オバタン管理職の増員を進めれば有能なオジタン主任でも昇進させるわけにはいかんのだよ。 既に、管理職以上の年齢構成を改善するために、主任からマネージャーへの昇格には、裏で年齢フィルタがかかっている。オッサンは管理職試験の最後に「落ちました」と言われて終わり。東京医科大の女性減点と同じかw
社長が掲げているような公正明大な社員評価への改善なんて理想で、長年の人事施策の失敗を隠そうと必死な輩に阻まれて終わるよ。いくら真面目にやっても不遇な奴は会社を辞めるまでずっと不遇なままだよw >>904
後半部分は同意
NECで人事が公明正大なことなんて何も無い
4月になるとなんであいつが？の繰り返し
1Qの決算営業損益がマイナスなのだがマイナス部門のBU長は責任取ったか？
CFOは予定通りとかのんきなこと言っているけど実態は>>810の通り一人負け
ニーノはメールの中でRiseの責任は全てニーノが取ると言っているがどう取るとは言っていない
そのうちニーノは副会頭とかお決まりのなんで？人事になって、Riseとかカルチャーとか全てうやむやに
逃げ足の速いGEさんも天下りさんもいつの間にかいなくなるだろう >>904
大部分は俺と同じ考えだが一つだけ違うところがある。
俺は現場でヒドイ人事をやっている輩の元締めはニーノとみている。勿論現場で自ら進んでヒドイ人事政策を実行するグズもかなりいるが、それ以外にも上からの命令あるいは上への忖度で同様の人事政策を実行している場合もかなりある。
そういう意味合でニーノは心にもないことを平気な顔して言えるから腐敗の象徴とも言える。
「改革」を連呼する者ほど改革から遠い者というのは本当だな。 リストラ何度目ですか？
多い人で3回くらいですかね。
地方で工場閉鎖されて都内、玉川に出稼ぎ、
通勤している方が多くいますが数年で
またリストラとか…精神的に厳しいでしょう。
みんなで一緒に辞めましょう。
人に優しくない会社は存続の意味なし。 ニーノのhtmlメールの腕組み写真に向かって、
輪ゴムでデコピンして遊んだ。 固定費削減の一案。
通勤に自転車を使用して、通勤費を受領している輩がいっぱいいる。
彼らを摘発して返金してもらおう。 >>906
システムプラットフォームは、現場評価がかなり酷いと噂で聞いたけど本当？
幹部推しのオバサンは全員が昇進して、部長推し程度だと当て馬受験にしかなってないって噂を後輩が聞いたらしいけど。オッサン辛いなw
だとすると、BU毎の決算の結果に反映されているということかな。 アドレス君に「世界征服」って書いてる奴がいたBUだよな >>907
みんなでやめるは無理だかまとまった人数が辞める現象は起きるだろう。割増退職金もらえるし転職市場が活況と来れば使わない手はない。
会社に残る無能管理職とオバタンは仕事がまわらなくなって窮地に陥り沈み逝く会社と運命をともにする。
リベンジのいいシナリオだ！
>>910
オッサンの唯一のリベンジする方法は転職だよ。
人手不足の今は絶好のチャンス！ >>900
>>「最近、若い奴が会社に定着しない」ってボヤいている幹部職が多いが、取り巻きオバサンの露骨な昇進優先している自分達の責任には気づいていないんだなw
若者のせいだと思ってるのかw
能天気な奴らだ。
患部職の皆さんより先々を考えてるから辞めるんだろうに。 執行役員がリロ＆スティッチの被り物してるBUだよな >909
届け出た通勤経路と交通機関以外を使っても自己責任（通勤中に事故に遭っても労災にならない）に
なるだけで、なんら問題はありません。
また、仮につるし上げることができたとしても、なんら固定費削減に繋がりません。
なぜなら、問題視された途端に皆、届け出た通勤経路と交通機関を使うようになるだけだからです。 >>910
シスプラは女性全員合格で
落ちた男はほとんど外資転職だよ
現場エース大量離脱あかんわ
でも、会社の選択だからな シュリンクする技術は超一流
儲けるスキルはない会社 >>911
当時のキックオフはギレンザビとかSPとか
頑張ってる
俺、好きだよ >>914
金の匂いが全くしない執行役員
面食らったわ >>917
どっかの医大と反対だな
差別的アクションは同類だが mccは人参ぶら下げて、幹部がプレゼン資料に的はずれなダメ出しをして、ネチネチいたぶるだけの通過儀礼。 >>917
>>921
ボクシング協会の奈良判定にあたることをオバタン役職者の増産にやっている。
しかもその本音の動機はフェミニズムではなくてただの自己保身。
だから男の無能管理職以上に低学歴かつ無能なオバタン役職者がこれからも続々誕生する。
この流れは会社が完全に立ちゆかなくなるまで変わらない。
その意思決定をしているのが二ーノだから(背後に特別股悶がいるかもしれないが)オバタンの下に置かれてこきつかわれた挙げ句会社と運命を共にしたくないオッサン達はみな割増退職金をもらって逃げろ。
転職先の準備が割増退職金の手続期間に間に合わん奴はセカンドキャリアも検討しておけ。
この転職市場の活況は神様のくれた貴重なチャンスだぞ。 事業部別に分社化してしまえばダメな部分が見えてくるし、断捨離しやすい。ただ、それが中期計画の中心を担う事業部だったりしそうだが >>924
お国の強請だから仕方ないだろうさ、管理職3割女性ってのは。
ただし、だーかーらー女性を昇格させるってのが馬鹿馬鹿しいんだよな。
降格するなり退職させるなりして男性管理職を減らして、
相対的に女性管理職を増やせばいい。
尚、申し訳ないが高齢男性主任の管理職登用は無理だと思う。
別天地でのご活躍を祈っています。 キャリア自体が5Gで何やりたいのか分かってないのに、基地局が必要なわけないやろ。 >>927
「男の管理職を減らす」
それはやらんだろ。女性活躍推進に名を借りた無能管理職の自己保身が目的だから。 >>928
自分NECじゃないけど、そう感じる。国に言われてやってますって感じ。 そりゃ電機メーカーのフラッグカンパニーですからね。 >>927
そもそも管理職以上の役職がやたらと増えて飽和しているのが問題なのに、
これの削減ナシに管理職の年齢平均や女性比率を操作することに必死になって
過去の人事施策の失敗にフタをしようとする連中がいるから会社が腐ってくるのよ
高齢主任ってのは、いくら頑張っても所属部門で都合よく利用され続けて最後には捨て駒にされる哀れな存在なんだねぇ >>910
事業部長クラスが押してもダメなことも多い
決めるのはBU企画
時短だろうが4年の育休明けだろうが昇格していく不思議 >>934
シスプラ酷すぎるだろwww
BU企画とか、どこもパワポ作って仕事した気になってるコストセンターの権化みたいな部署じゃん
社内公募ならば候補から避けるようにしようかな >>935
すまん、MCCでなく担当の昇格な
企画ってどこもそうじゃねえの？ 雑談BBAが昇格するのってやっぱこの会社が減点主義で、面倒だとか大変な仕事
アサインされてなくて失敗もなくて傷がついてないから選ばれるのかね？
あとは雑談を通じて（笑）JBあたりのお気に入りになってたりするとか >>933
なんかの集会で、イチイチ自分の役職言わないと気がすまないフェローがいて面白かった >そもそも管理職以上の役職がやたらと増えて飽和しているのが問題なのに
降格制度がないからなぁ...訳わかんない役職者ばかりで仕事しない人多すぎ。
1回、下から評価をさせてみればいいのに。
きっと上からの評価とは180度違うから。 >>939
>きっと上からの評価とは180度違うから。
そりゃまあ違うだろうが、重要なのは業績を回復させることの出来る人材を選定出来るかどうかだ。
上からの評価による人材選定がダメだからといって、
下からの評価による人材選定の方が良いということにはならない。
どっちもダメとか、下からの評価のやり方の方がもっとダメダメ、なんていうこともありうる。 360度評価を導入しろしろって非常勤になって淋しいオーラギラギラの感老害ブロガーが力説してるけどいざ導入したところで部下は本音で評価できるわけないと思ってる。
誰が書いたかバレてるに違いないと思ってオピニオンサーベイでさえ本当のこと書いてないだろ？
上司の顔色見て仕事する人間が多数なんだから上司に気に入られてナンボの世界なんじゃないの。
おかしいことをおかしいといえるカルチャーがどうのこうのってニーノ言ってるけどそんなの永久に無理だと思う。 日産と一緒にリチウムの会社売って
100億円の利益計上
まともな稼ぎ方できんのか？ >>941
おかしいことをおかしいと言ったら即アウトに決まっている
上見て仕事しないと昇格どころか飛ばされる
カルチャー変わるわけ無い オピニオンサーベイってまだやってんのか。
そんなに不満あるなら辞めるか社内で動けばいいのに。
何もしないで愚痴ってるだけは無能な役員や管理職と大差ないぜ。 管理職から非管理職への降格は未だに見たことがない。
労組には再加入することになるんだよな？ >>945
高齢主任を管理職へ昇格してあげてほしい。 >>946
>管理職から非管理職への降格
役職定年ですね >>948
役職定年はM→Eだから管理職のままだね。
例えばM、E→S、担当 みたいな降格ってことはないのかな？ >>949
>役職定年はM→Eだから管理職のまま
そうそう、そこなんですよ。
管理職のままで済むなら役職定年とは言わないし、役職定年という制度が機能していないことになります。 RISEの選抜メンバーってやっぱりできる人なの？知ってる人教えて。あと、どうやって選ばれたの？ https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180804-00231990-toyo-soci&;pos=3
■無意味な5つの仕事
彼は世の中の仕事の過半数は無意味であるとした上で、特に、次に挙げる5つの仕事は全く無意味であると結論付けている。
① ”Flunkies(太鼓持ち)” 受付係、秘書、ドアマンなど、自分が重要な人物だと思わせるために存在する仕事
② ”Goons(用心棒)” ロビイスト、企業弁護士、テレマーケター、広報など、雇い主のために相手を攻撃する仕事
③ ”Duct Tapers(落穂拾い)” 出来の悪いプログラムの修正など、そもそもあってはならない問題の手直しをする仕事
④ ”Box Tickers(社内官僚)” パフォーマンスマネジャー、社内広報誌のジャーナリスト、休暇のコーディネーターなど、内向きの仕事
⑤ ”Task Makers(仕事製造人)” 中間管理職やリーダーシップの専門家など、無駄な業務を生み出す仕事 いつも誠意を持って仕事をしている高齢主任を、俺は知っている
周りからの信頼も厚いし、グループは違うけど
俺もこの人は信頼できる社内の数少ない存在だよ
近くのクソ役に立たないマネージャーよりも遥かに尊敬できる
こういう人は適正に評価される組織であって欲しい 部長から今月末までどうするのか決めてくれと言われたｗ
回答によっては地方に左遷だろうｗ >>941
＞360度評価を導入しろしろって非常勤になって淋しいオーラギラギラの感老害ブロガーが力説してるけどいざ導入したところで部下は本音で評価できるわけないと思ってる。
まあご当人は対象に関係ないから気楽に正論言えて結構な話だよな
それよりNECブロガー総選挙で辞めさせたい上位はクビにするイベントやろうぜw >>953
富士通だと役職離任らしいね。
“55歳ショック”の緩和を狙う富士通、50代SEを集めて新会社
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/17/062200254/070500004/
NECの役職定年の現処遇は、富士通で言う従来のままってことだね。
NMPの次はそういう子会社設立かな。 >>955
高齢主任は人柄大事だよな
実際は慕われるあまりＭに疎まれてサゲられたりする
クソ高齢者より働くB職もなんとかしたいが人事が阻む 2012年のリストラの時から6年過ぎたが社内の雰囲気も業績もよくなった気がしないのは俺だけか？
あのとき協力させられた人たちはどうしているのか
辞めてよかったと思っているか後悔してるか聞いてみたいと思うときがある
あのときも所属してるグループによって温度差があった
面接する上長次第みたいなことでいいのか？
と、今回も思う
いい加減な無能は面接したふりだけ
まじめなやつは人事のマニュアル通り
どうせ今回もゴミは辞めない >>942
パナは電池事業好調。
技術力が無くて追従できないだけ。
売るもの作れない糞会社に糞社員。
店仕舞い間近だね…ホント。 >>962
仕事ができるものは正解。
今残っている糞社員同類は終了だろ？ >>944
>>945
オピニオンサーベイではいつも正直ベースで答えてきたが、サーベイが終わった後、事業部長に毎度イヤな視線を浴びたよ。誰がどう答えたかわかるようだな。
所属部門を細かく聞いてくるから当然ではあるが。
対話集会の時もやはり正直ベースの意見を言ったら（子会社の）取締役が「聞き捨てならん！！」と脅してきたよ。
聞く耳がないならオピニオンサーベイも対話集会も無駄だからやるなよって話だな。
まあこんな俺でも遠くに左遷だけは今までなかったな。ただ昇格はずっと凍結、目の前で阿呆オバタンの昇格をイヤというほど見せつけられた（何もしなくても同じ結果になると思われるが）。 面接や社内アンケートの正直に答えたら痛い目にあうから気をつけないと
役員から幹部の顔色だけを伺っている管理職にしてみれば、本当の事を声に出して上の耳に届いたら
疎まれるだけ損だ
企画部門が必死でフィルタかけてホンネが届かないように努力してるんだから
ホンネなんて言える訳無い
幹部なら自分でそれに気づいて欲しいよ >>965
マジメにやらない方がいいよ
対話集会って反逆者あぶり出し集会だから >>967
そういう運用しているのは前から何となくわかっていたが敢えて正直ベースでやってきたよ。
そういう俺を信頼できると思って扱ってくれる同僚が密かにそして意外にも少なからずいたから。
ただこの会社は子会社も含めてもう先がないね。心ある同僚や先輩からは割増退職金を取り損ねないうちに転職して逃げろと言われている。 >>966
異動するにしても、事業部人事に筒抜け。
馬鹿な薬院 利治がイェスマン抱えて 改善や反対意見を一言も言うこともできない息苦しさ。
この先ないのが誰もが分かっている。
撤退の選択肢分かっていても何一つ決断できない。薬院利治の末節を汚したくないから。ただそれだけの理由で赤字事業を継続。馬鹿そのもの。そりゃ30億、40億円赤字でも何ら不思議でない。 >>160
出来るよ。
携帯の最後も中国で作って国内空洞で
売り上げたてようとしていたハズだよ。
これってAppleやSumsungもおなじだから
売れる企画が出来るか否か。さらには
その企画に応じた技術投入が出来るか…
出来ないから終わった。
結論…この会社では無理ってこと。 東芝様の施設見学したが技術士のでかいポスターがべたべた貼ってある
さすが東芝様や
実力主義 >>971
公的資格は不要
なんちゃって資格で十分だから >>822
ネットワークを切り出すのと、シスプラを切り出すのと、どっちが先だと思う？
それとも両方いっぺんに切り出して分社化して、中国企業に売り飛ばすのかな。
きっとそうだろ？
今までそうやって切り抜けてきたもんね？ >>884
雇用に影響さないって、今出向してる人は強制移籍なのかね？
中国人経営者はどのような経営をするんだろうね？ >>922
MCCのプレゼンをMCC以前に上がった奴が文句を言う理不尽な通過儀礼ですよ。
洗脳かもしれませんね。
ま、あれで有能さを判定できると思っているんでしょうね。 数年前に売り飛ばされたグループ会社の社員だけど、本当に助かった
年収はガンガン上がるしクソみたいな上司は左遷されるし、海外勤務も経験させて貰ったし
仕事って楽しいものなんだなということがわかったわ
あのまま泥舟に乗ってたら人生無駄にするところだった
今ではNECに感謝しかない >>979
本体は精神が腐っているから外部の企業に買ってもらったほうが良い人生になる場合があるが、
過激なリストラされなかった人だけが勝ち組となり年収アップという厳しい現実があるｗ >>973
マジならもうちょっとはやくやってくれよ。。
ちょうど上期申請で無駄な時間を使ってしまった。 ターミナルのポスターはメロリンQ代議士だった
ポスターだけで一人負けの悪寒した >>947
おいおい、２つの点でありえない。
１つめ、M4になったところで月給はすこし
上がるがボーナスは今の業績では主任以下、
捻出変わらず、組合が守ってくれないから
リストラの対象にされやすい。
で、役職定年があってだいたいはそこで
辞めささられることになる。
二つ目、今の会社はM4を半分にしたいと
思っているので、そう簡単にはあげない。
むしろリストラの対象になる。
まずMCC受けるのも年齢制限があってそれは
45才。
結論、管理職になるなら若いうち、そしてM3
より上に上がれない可能があるなら年収かわらず、働けるのも55迄さらにリストラの
対象になりやすい、結果いいことなし 「チコちゃんに叱られる！」で「チカ」ちゃんが叱られればいいのにｗ
メールのHTML化なんて馬鹿すぎ
画像つけてわかりやすいとか間抜けすぎ
切り貼りPPT職人を喜ばせるだけ
元情報意味不明なバラマキ情報で混乱させるだけ
情報ソース一元化 共通コンテンツブラッシュアッップ相互チェック共同作業化
コミュニケーション＝作業完成型でやらせないと効率が悪い
TOPダウンのブログ程度の業務に関係ない読み物程度はHTMLで自分で作らせるのはいいが
メールでばらまく必要もない
コンテンツにリンクすればよいだけ
老害ババア IBMお下がりババアはいらないゴミ廃棄物
作業効率悪い馬鹿に余計なお遊び時間与えた罪は大きい
電子メール全部廃止して、統合業務ツリーメッセンジャで成果物と連絡過程を一体化させるべき
社員の給料賞与 ２０%下げろ！ >>984
あと本社と子会社で入社時のハードルも昇格時のハードルも元々全然違うだろ。
ここ１０年間、オバタン役職者と同じで本社の同クラスの役職者と同じに扱うのは悪平等だよな。
最近は本社も無能管理職が多くなったから一概には言えんけどNECの元気が良かった頃は本社と子会社の同じ役職者の実力差はかなり歴然としていたよ。
最近は逆に子会社の方を優遇しているとすら感じる。これもバカとイエスマンを優遇する政策の一貫かな？
俺は少なくとも子会社のアホなオバタン役職者に上司ヅラされると内心頭が煮えくり返るよ。
まあ割増退職金もらってやめてしまえはどうでもいい話だが。 >>981
数年後には年収下がりはじめる。
売り物がなくなるからね。
その先にはお倒産に面会できますよｗ しかしサーベイやるなら匿名の保証ぐらい社長名でやってほしいよな
どんだけ信用されてないんだよこの会社w ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
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──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
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平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
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再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
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──官報より引用 ここまで────────────────────────
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