パナソニックの裏事情Part108
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幹部研修課題。
グローバル経営について論じ、赴任先を、論ぜよ。 バラエティ業界から、破門・追放処分だ。
“関西の女帝”が司会を務める長寿番組「快傑えみちゃんねる」（関西テレビ、金曜後7・00）が
突然終了することになった騒動で、同番組の総集編や再放送を拒否していたことが23日、分かった。
番組は、24日の放送で、25年の歴史に幕を下ろす。同番組を巡っては、6月の収録で、
上沼が準レギュラーのキングコング梶原の態度が気に入らないとして罵倒。降板を申し出た。
その後、局側に「改めるところがあったら何でも言って」と提案したため、
局側が、現場の意見を伝えたところ「そこまで言われるなら辞めてやる」と逆ギレ。
担当プロデューサーが、突如番組を外れたことなども重なって
出演を拒否する事態になったとみられる。在阪テレビ局関係者によると、
局側は、10月改編に合わせた、9月末での “卒業” を提案したが不調に終わり、
放送枠を埋めるため総集編や再放送の許可を得ようとしたが、拒否。
再編集も許さなかった。そのため、突然の番組終了となったという。局側は、複数回
話し合いを持ったが全て交渉決裂。「聞く耳持たない感じで全く折り合うことができなかったようだ
10月の改編期での終了も平行線のまま、取り付く島もない形で終わった」（同関係者）。
局側は、来週以降の放送枠の調整に追われている。局側とのバトルの末に残ったものは、
混乱以外何もない。何とも後味の悪い幕切れとなった。 中国雲南省、アフリカ タンザニア、
インド デリー、インドネシア、などなどへ、異動を命ずる。
台湾ホンハイグループの
子会社旧シャープ携帯電話工場、
子会社旧東芝ダイナブック工場は、
台湾ホンハイベトナム工場へ、製造移管する。
その他の工場は、中国工場へ、製造移管する。 台湾ホンハイベトナム工場
（旧ノキア ベトナム工場、旧マイクロソフト ベトナム工場）へ、製造移管する。
その他の工場は、子会社シャープ 中国工場へ、製造移管する。 台湾ホンハイ子会社シャープの
群馬・東日本工場、八尾・マザー工場、広島・西日本工場は、工場移転完了。
大和郡山工場、亀山工場、堺工場は、年内に、工場移転する。 幹部研修課題。
２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 （追加）
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。 一方、コンビニとの取引からいち早く手を引き、生き残った企業も存在する。
◎食品と同じく、金沢市に本社を置く◯金沢だ。ロールケーキやチーズケーキなどの
洋菓子の製造販売を手掛けている。かつて同社は洋菓子の他にも、パンを製造していた。
その主な取引先もまた、ＣＫＳだった。09年には、◎食品と同様、ＣＫＳからの受注に対応した、
設備投資をすべく1億円の借り入れをしている。
だが、この投資は◎食品と同様に不発に終わった。ＣＫＳ向けは単価が低い上に、
24時間営業に合わせた対応も求められる。そして、ＣＫＳからの受注数は縮小していき、
経営が大幅に悪化した。そこで14年に、ＣＫＳとの取引からの、撤退を決断。
洋菓子製造事業に、経営資源を集中させた。14年までは大幅な赤字が続いていたが、
直近の5年間は、黒字体質を取り戻している。コンビニとの取引をやめた後、
金沢市の2社の明暗を分けたのは、価格競争に巻き込まれない経営にかじを切れたかどうかだった。
◯金沢は洋菓子事業に集中して以降、売上高そのものは、コンビニとの取引があった頃よりも
減少したが、利益率は大幅に改善した。自社ブランドを生かしたロールケーキ
「金沢百万石ロール」など、付加価値の高い商品を強化する戦略が当たった。
コンビニとの取引はロットが大きく、売上高を大きく増やすことができる。
その半面、24時間営業への対応を強いられるなど運用コストがかさみ、利益を出しにくい。
コンビニの再編が進んだ結果、本部の条件を満たせる、大手に取引先を集約させる傾向もある。
地域密着でブランドを生かした◯金沢の戦略に、メーカーが生き残るヒントがありそうだ。 アイデアを発信する
自分のアイデアは良いものではないと思い込んで黙っていると、
たとえ独創的なアイデアがあっても誰にも知られず終わってしまう。先述の研究からは、
人は自分の独創性を過小評価する傾向にあることがわかっている。
そうした先入観は捨て、自分のアイデアを共有しよう。
周りからアイデアマンやイノベーターとみなされたいなら、自分の考えを発信すべきだ。
人はあなたの心を読むことはできない。勇気をもって、自分のアイデアを信じること。
そして堂々と自分の考えをアピールし、
これを機会にチームで貴重な存在として見てもらえるようにしよう。
あなたには自分で思うよりも独創力がある。
自分のアイデアが面白味がなくありふれているなどと思い込むべきではない。
独自性のあるアイデアを持つ人と見られるか、
平凡なアイデアの持ち主と見なされるかは、
アイデアを、はっきりと伝えられるか否かにかかっているのだ。 同社は２０１９年の売上高１２３０億ドル（約１３兆１６１０億円）の
４０％余りを 海外が占めた。
しかしは同社製スマートフォンは米グーグルのアプリが利用できなくなり、
幹部は、米国のビザを取得できず、米国が圧力をかけ続けるのも確実で、企業価値を守るため、
海外資産売却が、一段と重要な検討課題になっているように見える。
第５世代（５Ｇ）通信関連の知的財産を、売却するという案は、任氏自身が昨年持ち出したものだ。
米国に、５Ｇ通信分野のトップ企業はないが、例えばシスコ(CSCO.O)などの企業が
ファーウェイから、特許を手に入れれば、市場で代表的な企業になるかもしれない。
米政府は、中国の原発技術で同じような政策を取った。ただ、米当局者はこうした見方を否定した。
ファーウェイは、海外の通信機器事業を、韓国のサムスン電子に売却しようとするかもしれない。
顧客は、ファーウェイのことは脇に置き、エリクソンとノキアの２強による通信機器市場の
寡占状態を防ぐために、サムスン電子をとにかく歓迎するだろう。
最大の問題は中国国内の世論だ。 ファーウェイが資産を売却すれば、
米政府はファーウェイと、その延長として 中国政府が、敗北を喫したと大騒ぎするだろう。
中国政府には受け入れ難い展開だ。
ファーウェイが、海外の携帯端末事業を手放さないのはこのためともいえる。
同社製端末は、グーグル製アプリが使えず、機能不全に陥っている。
ファーウェイは代わりに 独自の基本ソフト（ＯＳ）「ハーモニー」の導入を進めているが、
グーグル製ＯＳ「アンドロイド」から、大きなシェアを奪うことはなさそうだ。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、
利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。
４８人のエバンジェリストは、 利益１億円の売り上げノルマ とする。
各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。 年寄りは罹ったら死ぬ確率が高いから、若いる連中だけ残して帰ってくるのも仕方あるまい >>574
大局見渡せず目先しか見えてないチャイナの手先早く切らないと 本日の大阪府コロナ新規感染者
検査数1163 陽性者149 陽性率13％ >>612
パナは責任者が責任とらねーからね
そりゃ会社が傾くわけよ だから今年の4月に大阪転勤したくなかったのに
これで感染したらES人事呪うからな ナショナルリース不正融資事件では
末端係長だけ刑事告訴で実刑判決懲役３年だったらしいよ
トカゲのしっぽ切り
その翌年に副社長以下役員総入れ替え
さらにその２年後に社長辞任
辞任理由は大型冷蔵庫リコール隠し
婿養子が創業者への逆恨みから会社の経営権横取りクーデターの始まり
森下→中村→大坪→津賀
没落一途 創業者一族は、１００周年を、見届けて、経営陣から撤退した。 >>619
松下家の人たちはなんだかんだ言ったって優秀だ もう、パナソニックは縮小均衡しかないであろう。
しかし、人員削減は自然減とこれまでの制度の元に運用されるであろう。
つまり、ゆでガエルのごとく、気づいたときには終わってる。 自称気づいてる人達ですら行動しないんならどんにもならんわな >>614
サムスン・LGのアジア戦略だったら
徹底的ローカライズ・現地化だからな
「担当者ネイティブ目線」
「成功するまで返って来るな」 今、社内で「ノーモア・チャイナ」は反逆行為だからな
身の安全を考えるなら自主退社しか選択肢はない >>623
韓国は宗主国と心中覚悟だから一緒にすんな 転籍拒否したら年齢問わず窓際に行かされるってほんとですか （1946年3月14日 - ）は、日本の実業家。
学位は、修士（スタンフォード大学・1979年）
一般社団法人日本経済団体連合会会長（第5代）
株式会社日立製作所取締役会長兼執行役
（元代表執行役兼執行役社長兼取締役、
元代表執行役兼執行役会長兼CEO兼取締役）
日本赤十字社副社長、一般社団法人中東協力センター会長
公益財団法人奈良先端科学技術大学院大学支援財団理事
一般社団法人2025年日本国際博覧会協会会長。
生誕 1946年3月14日（74歳）
出身校 東京大学工学部電気工学科 、スタンフォード大学大学院修士課程
職業 株式会社日立製作所取締役会長兼執行役、経団連会長
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ会長、
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ最高経営責任者、
株式会社日立製作所副社長、株式会社日立製作所社長、
一般社団法人日本電機工業会会長などを歴任した。
神奈川県横浜市出身の実業家である。
日立製作所で、副社長を最後に 子会社の社長を務めていたが、
リーマンショックなどの影響から 経営危機に陥った 日立の再建のため、
異例の人事で本社に復帰し、 社長や会長兼最高経営責任者を歴任し、
V字回復による同社の再建を実現した。
「強い日立」を経営のスローガンとし、
福島第一原子力発電所事故の後も、原子力発電を推進している。 中国 上海工場、米国 カリフォルニア工場、ＮＹ工場の
大量部品在庫が、利益を押し上げた。
米電気自動車（EV）大手テスラが、22日発表した
2020年第2四半期（4〜6月）決算は、
純利益が、1億400万ドル（約111億円）となり、
新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）の中で
驚きの黒字を達成した。
2020年の新車販売台数目標は、変更しないとしている。
売上高は、60億ドル（約6400億円）で、前年同期比、5%減だった。 京都大（京都市左京区）は24日、学内での課外活動に参加した
学生計5人が新型コロナウイルスに感染したことが確認されたと発表した。
京大はクラスター（感染者集団）が発生したとしている。
20代の男子学生1人の感染を、21日に発表しており、この男子学生と
同じ日に活動に参加したり、接触が疑われたりする同じ団体所属の学生と指導者
計54人に、PCR検査を実施したところ、新たに4人の感染が判明したという。
京大の説明では、最初に感染が判明した男子学生は、
7月11日と12日に屋外での課外活動に参加。
13日に発熱やせきなどの症状が出て
17日に医療機関を受診し、PCR検査を受けて
20日に陽性と判明。これを受け、
京大は、21日から、いったんすべての課外活動を停止したという。 速報です。７月２４日、大阪府は、新型コロナウイルスの
新たな感染者が１４９人確認されたと発表。
これは７月２２日の１２１人を、上回り過去最多ですが、
陽性者の半数以上の８２人が、２０代と若い世代で広がっていて、
判明した１４９人のうち１９人が、阪南大学の同じクラブの学生だということです。
また、１４９人のうち９１人が、感染経路不明だということです。
検査件数は１１６３件で、陽性率は１３．０％です。
７月２２日の感染者数は１２１人、７月２３日は１０４人で、
感染者数は、３日連続の１００人超えとなります。 幹部研修課題。
議論テーマについて
・会場設計、施設設計
（例）都市OS、デジタルツイン、会場建設(BIM/CIM)・運営シミュレーション、
防災・減災・予防、天候対策（暑さ・雨対策）等
・環境・エネルギー
（例）エネルギーマネジメント、再生可能エネルギー、廃棄物、リサイクル 等
・移動・モビリティ
（例）会場内外移動の最適化(MaaS)、パーソナルモビリティ、水素バス・水素船 等
・情報通信・データ
（例）5G等次世代通信（大容量通信)、移動・体験データ流通・活用、医療・健康、
サイバーセキュリティ、ユニバーサルデザイン 等
・会場内エンタ−テイメント
（例）VR/AR、映像、AI/ロボット、エンターテイメント、演出 等
〈座長〉 （カーネギーメロン大学）
（株式会社ハビテック）
（株式会社ライゾマティクス）
（京都大学/オムロン株式会社）
（noiz/建築家）
（株式会社集客創造研究所） トヨタ自動車(株)（以下、トヨタ）は、
2020年7月1日付の役員体制の変更について発表しました。
変更のポイント
構造改革を推し進めるべく、執行役員の役割をさらに明確化
トップと密に連携しチーフオフィサーとして
会社全体を俯瞰し経営を担う役割→「執行役員」
プレジデント・地域CEO・本部長は、
実行部隊のトップとして、現場で即断即決即実行を進める役割→「幹部職」に一本化
今回の変更は、これまで進めてきた「適材適所」の考えに基づく
様々な改革をより一層推し進めるものです。
機能を超え、社長と会社全体を見据えて経営を進めるメンバーを「執行役員」と再定義し、
社長と密に連携を取り、実行部隊との連動や人材育成に取り組んでいきます。
また、プレジデント・地域CEO・本部長は、
現場で実行部隊をリードする役割として、権限を移譲するとともに、
「幹部職」に一本化します。
執行役員、幹部職は、その時々の役割であり、
課題や進むべき道に応じてメンバーを変更していき、
これまで以上に「適材適所」の柔軟な配置を可能とします。 「Go To キャンペーン」中の、4連休初日の23日、
千葉県のJR舞浜駅前では、キャリーケースなどを持った
大勢の観光客らが、ディズニーランドへ向かった。
キャンペーンから除外された東京に、近隣県の旅行先から、足を延ばす
「抜け道」の存在も指摘されているが、娘と2人で
Go Toを使って京都から訪れた50代母は「絶対に東京には行きません」と
感染拡大中の東京を警戒した。
東京・渋谷駅前では、大勢の人が行き交った。
多くの人が傘を差し、社会的距離はおおむね保たれていた。
栃木県から仕事で来たという70代男性は
「普段はしないが、嫁に渡されたから」と口元のマスクを示した。
仕事で訪れた30代女性は感染の再拡大を「予想していた」。
自分では、除菌スプレーを常備したり、九州の実家にも2月以来帰らないなど
感染防止に努めているが、友人の中には、コロナ以前の普通の生活を続ける人も多い。
人が多い渋谷は、本当は避けたいが「仕事だから」と職場に向かった。 第5世代（5G）移動通信システムの携帯端末契約数が、
2025年末までに全世界で、２８億件に達する見通しであることが、
スウェーデン通信機器大手エリクソンの調査で24日までに分かった。
19年時点では、1200万件だったとしており、6年間で230倍超に急成長する。
5Gは、高速大容量で通信の遅延を抑えられる。日本もNTTドコモなど
携帯電話大手が、今年3月からスマートフォン向けサービスを
本格的に開始するなど、5G時代が到来しつつある。
基地局などの設備では、中国のファーウェイと
フィンランドのノキア、エリクソンの
3強による世界シェア争いが激しさを増している。 幹部研修課題。
インプット分のアウトプットについて、論ぜよ。
ヤフー株式会社チーフストラテジーオフィサー。
データサイエンティスト協会理事。応用統計学会理事。
東京大学大学院生物化学専攻にて修士課程修了後、
1993年 マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。
3年半の勤務後、イェール大学脳神経化学プログラムに入学。
2001年春、学位取得（Ph.D.）取得。ポスドクを経て
2001年末、 マッキンゼー復帰に伴い帰国。
マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における 中心メンバーとして、
幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。
2008年９月ヤフーへ移り、COO室長、事業戦略統括本部長を経て
2012年７月より現職。
事業戦略課題の解決、大型提携案件の推進に加え、市場インサイト部門、
ヤフービッグデータレポート、ビッグデータ戦略などを担当。
著書に『イシューからはじめよ』（英治出版）がある。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。
ＣＮＳ社（兼務 子会社執行役員）は、執行役員の名刺を、バラマキすぎだな。 ４８人のエバンジェリストは、利益 １億円が、営業ノルマ。 京セラの 稲盛流アメーバ経営では、
少人数の 利益目標が、事業戦略。 アラブ首長国連邦（UAE）で、第III相（フェーズ3）の
新型コロナウイルス不活化 ワクチン臨床試験が開始された、
と7月16日付で国営エミレーツ通信社（WAM）が報じた。
同日にアブダビ保健局のアブドゥッラー・ビン・モハメド・アル＝ハメド会長に
最初の接種を行ったことを皮切りに、被験者の募集受け付けを開始。
現地紙によると、アブダビ政府広報局が18日に、募集開始から24時間で、
5,000人以上の被験ボランティアの登録があったと発表した。
向こう3カ月から6カ月間、1万5,000人を対象に試験を行っていく計画で、UAEのアブダビと
アル・アインの2都市に居住する18歳から60歳までの全ての国籍の人（妊婦や持病を持つ人を除く）
を対象に、専用ウェブサイト外部サイトにて受け付けている。
今回のワクチン臨床試験は、中国の国営企業「中国医薬集団（シノファーム）」
傘下の「中国生物技術（CNBG）」と、アブダビの人工知能（AI）・クラウドコンピューティング
関連企業「グループ42」がアブダビ保健局の監督の下で実施する。
既にCNBGが、フェーズ1と2の試験を、中国で終了し、重篤な副作用が出ず、
高レベルの抗体が確認されたと報道されている。続く今回のフェーズ3は、
商業生産のための、最後の段階として、多数の被験者に対して臨床試験を行うもの。
実施場所としてUAEが選ばれた理由については「200以上の国籍の人が住み、
複数のエスニックグループにおける影響が観察できるため」と報じられている。
試験は、2種類のワクチン株と1つの偽薬を用い、被験者に、3週間の間隔をあけて
2回接種、経過を観察する。上述の両都市のアブダビ医療サービス会社（SEHA）が運営する
5つの公立病院で試験・モニタリングを行っていく。
UAEは建国50周年に向けた国家開発目標「UAEビジョン 2021」で、
成長戦略の柱となる6分野の1つとして医療分野を掲げ、その振興に取り組んでいる
（ジェトロ「UAE における医療ヘルスケア産業の現状と展望PDF）。
数々の「世界一」で話題を集めてきたUAEだが、世界各地で新型コロナウイルスの
ワクチン開発競争が行われている中で、今後の動向が注目される。 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。 ＪＤＩ債務１０兆円は、
電機業界・自動車業界による
民間出資の会社清算機構設立。 清算事業団としての、安定収入源がないままに、国鉄債務の一部を継承したほか、
日本国有鉄道改革法（国鉄改革法）によって、以下のような債務も負うこととなった。
日本鉄道建設公団（鉄道公団）の債務
（国鉄への無償貸付線、北海道、四国、九州の有償貸付線のほか、
新幹線、青函トンネル、JR各社が経営を行なわないとされた新線の建設費に関するもの）
（※鉄道公団の資産のうち、廃止路線や開業のめどが立たない新線などに関する部分も同時に継承）
本州四国連絡橋公団（本四公団）の債務の一部
（大鳴門橋およびいわゆる「瀬戸大橋」の鉄道関連部分のための借入金。
※当該施設は本四公団が資産として保有）
JR各社に引き継がれない鉄道車両の処分。そのほとんどは、動力集中方式の
機関車（主に操車場廃止によって不要となった入換機関車）や
客車（主に用途廃止になった荷物車）、貨車（主にコンテナ化で用途廃止になった有蓋車）であった
このうちのごく一部は、後にJRや地方私鉄に売却されている。
当初より赤字経営が見込まれた北海道・四国・九州の各旅客鉄道会社に対する経営安定基金
（毎年の経営損失を預かり資産の預金利息や債券運用益によって補填する基金。
本州三社以外のこれら三島会社に対するものであったこと
（九州は、株式上場により2016年に離脱）から、俗に「三島基金」とも呼ばれる）
これらを合わせた債務の総額は、３７兆1100億円であり、
このうち約6割にあたる２５兆5200億円を、
国鉄清算事業団が引き継ぐことになった。 いま、住んでるところから遠い所にとばして辞めるように仕向けられるだけ。 主旨としては、アニメ関連のサービスを作って、スタートアップしよう！
・エンジニアは、プロジェクト開発に必要な、
MVPやピッチなどが体験できるので１回は参加すべき
・初日のピッチが、チーム選考に残るかで、全てが決まる。
参加するならピッチを事前に練っておこう
・賞金なし、優勝しても、起業できる保証はない
・なので優勝より、仲間さがし、審査員・アドバイザーとの繋がりが得られるのがメリット
まずスタートアップウィークエンドの説明から
スタートアップウィークエンドについて | Startup Weekend Japan
“スタートアップウィークエンド（SW）”は、
金曜夜から日曜夜まで、54時間かけて開催される、「スタートアップ体験イベント」です。
週末だけで、参加者は、アイディアをカタチにするための方法論を学び、
スタートアップを、リアルに経験することができます。
スタートアップが、最初の一歩を踏み出すためのプラットフォームを目指しており、
開発者やビジネスマネージャー、アントレプレナー、デザイナー、マーケター等、
さまざまなスキルの人々を結びつけ、アイディアが現実になることを願ってます。 アイデアを発信する
自分のアイデアは良いものではないと思い込んで黙っていると、
たとえ独創的なアイデアがあっても誰にも知られず終わってしまう。
先述の研究からは、
人は自分の独創性を過小評価する傾向にあることがわかっている。
そうした先入観は捨て、自分のアイデアを共有しよう。
周りからアイデアマンやイノベーターとみなされたいなら、自分の考えを発信すべきだ。
人はあなたの心を読むことはできない。勇気をもって、自分のアイデアを信じること。
そして堂々と自分の考えをアピールし、
これを機会にチームで貴重な存在として見てもらえるようにしよう。
あなたには自分で思うよりも独創力がある。
自分のアイデアが面白味がなくありふれているなどと思い込むべきではない。
独自性のあるアイデアを持つ人と見られるか、
平凡なアイデアの持ち主と見なされるかは、
アイデアを、はっきりと伝えられるか否かにかかっているのだ。 幹部研修課題。
中国北東アジア社は、取締役会へ、
撤退戦略 の ロードマップを、提出しました。 >>626
とりあえず転宅を伴う異動させられる。
今いる拠点の別の部署から引きがあっても人事にブロックされる。 基本的に人手が足りてないところに異動になるので、それぞれみんな普通に仕事してるし窓際っていうことはないかと。
でも、そういうところにも引き取られずにずっと隔離部屋で待機させられている人も一部いる。転宅はないけどそっちの方がツラいと思うけどな。 中国雲南省、アフリカ タンザニア、
インド デリー、インドネシア、などなどへ、異動を命ずる。
台湾ホンハイグループの
子会社旧シャープ携帯電話工場、 子会社旧東芝ダイナブック工場は、
台湾ホンハイベトナム工場
（旧ノキア ベトナム工場、旧マイクロソフト ベトナム工場）へ、製造移管する。
その他の工場は、子会社シャープ 中国工場へ、製造移管する。
台湾ホンハイ子会社シャープの
群馬・東日本工場、八尾・マザー工場、広島・西日本工場は、工場移転完了。
大和郡山工場、亀山工場、堺工場は、年内に、工場移転する。
幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 （追加）
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
一方、コンビニ業界との取引から、いち早く手を引き、生き残った企業も存在する。 >>626
窓際なんて。パナソニックにはねーよ
昇格の機会ナシ
査定は永遠に最低で、誰もやりたがらないめんどくさい仕事を、延々とやらされる どうしてそこまでしてクソなパナで働きたいのか、、、 ◇A-1.まるでExcelのように快適データ入力！マッシュマトリックス「Sheet」
◇B-1.紹介業務の効率・品質UP！ 人材紹介業向け地図アプリ「MatchingMap」
◇C-1.CRM から見積請求・入金消し込み・会計まで一気通貫
◇A-2.Salesforce管理者必見！働き方改革時代のライセンス適正活用＆ガバナ制限管理
◇B-2.「言葉のAI」で実現する、セールスの働き方変革と提案活動の爆速化
◇C-2.サブスクリプションビジネス販売管理のご紹介
◇A-3.Salesforce×最先端のドキュメント管理ソリューションで、リモートワークを実現！
◇B-3.変わりゆく名刺交換のスタイルと変わらない名刺活用の重要性
◇C-3.効率的な営業を実現するデータベースマーケティングとは「Salesforce×TSR database」
◇A-4.マーケティングや販売促進はLINEとSalesforceで！「OMLINEシリーズ」
◇B-4.在宅からでも請求書一括配信！当社のOPROARTS Drive活用事例
◇C-4.メールだけでは届かない時代だから取り組みたい「セミナーマーケティング」の最新活用法
◇A-5.カダリス株式会社のオンボーディングアプリケーションをご紹介いたします
◇B-5.Salesforceからワンクリックで見積書・請求書をカンタン作成・発行。
請求業務のテレワークも実現！
◇C-5.Pardotだけじゃもったいない！？MAのデータを最大限に活用する方法とは
◇A-6.Salesforce導入を失敗しない！最初に考えるべき現場定着のポイント
◇B-6.DX実現に、なぜ法人データが重要か？
◇C-6.サブスク事業社必見！Salesforceでできるバックオフィス業務の一元化
◇A-7.見積書や作業報告を電子化！Salesforceで追求するペーパーレス
◇B-7.Salesforceの利用価値を最大化するKonaSearch
◇C-7.オンライン名刺以外のオプションも活用したPhoneAppliシリーズを使ったテレワークの紹介
◇A-8.SVF×Salesforceで実現！業務帳票の出力を効率化してSalesforce活用を促進
◇B-8.Argus申請承認機能でできる事！
◇C-8.Salesforceのフル活用！データ連携による広がる価値
◇A-9.ドラッグ＆ドロップで業務を自動化するデータ連携プラットフォーム「Magic xpi」
◇B-9.営業生産性を向上！ファイル共有・管理◇C-9.rakumo活用事例◇B-10.「mitoco」
◇C-10.「RECAIUS 報告エージェント」 ｢キャリア開発センター｣って只の追い出し部屋でしょう？ ２０１８年の出来事。米国の宝くじで24日、約15億ドル
（約１７００億円）の単独当せん者が出たことが分かった。宝くじの主催者が明らかにした。
史上2番目に、高額な当せん金額で、単独当せんとしては、史上最高額だという。
６つの数字を選ぶ、宝くじ「メガミリオンズ（Mega Millions）」で当たりが出たのは
、サウスカロライナ州で購入されたくじ券1枚。当せん者の身元は明らかになっていない。
23日夜に行われた抽選では、5、28、62、65、70、
そして最後に再び5という当せん番号が出ていた。当初主催者は、当せん金額を、
世界全体でも史上最高額となる16億ドル（約１８００億円）と発表していたが、
後に15億3700万ドル（約1730億円）に修正した。この当せん金額は、2016年1月に発売された
米宝くじ「パワーボール（Powerball）」の15億8600万ドル（約1790億円）をわずかに下回った。
だがこの時は当せん者が3人いたため、今回の当せん金額は、単独当せんとしては
2012年3月にたたき出された6億5600万ドル（約739億円）を上回る史上最高額となった。
今回は当せん金額が、高額となったことから、米国中が熱狂に包まれた。
コンビニエンスストアやスーパーマーケット、酒店ではくじを買い求める人々が列をつくった。
くじ券は1枚2ドル（約230円）で販売され、当せん確率は、約3億分の1だったという。 同社は２０１９年の売上高１２３０億ドル（約１３兆１６１０億円）の ４０％余りを 海外が占めた
しかしは同社製スマートフォンは米グーグルのアプリが利用できなくなり、
幹部は、米国のビザを取得できず、米国が圧力をかけ続けるのも確実で、企業価値を守るため、
海外資産売却が、一段と重要な検討課題になっているように見える。
第５世代（５Ｇ）通信関連の知的財産を、売却するという案は、任氏自身が昨年持ち出したものだ。
米国に、５Ｇ通信分野のトップ企業はないが、例えばシスコ(CSCO.O)などの企業が
ファーウェイから、特許を手に入れれば、市場で代表的な企業になるかもしれない。
米政府は、中国の原発技術で同じような政策を取った。ただ、米当局者はこうした見方を否定した。
ファーウェイは、海外の通信機器事業を、韓国のサムスン電子に売却しようとするかもしれない。
顧客は、ファーウェイのことは脇に置き、エリクソンとノキアの２強による通信機器市場の
寡占状態を防ぐために、サムスン電子をとにかく歓迎するだろう。
最大の問題は中国国内の世論だ。 ファーウェイが資産を売却すれば、
米政府は、ファーウェイと、その延長として 中国政府が、敗北を喫したと大騒ぎするだろう。
中国政府には受け入れ難い展開だ。
ファーウェイが、海外の携帯端末事業を手放さないのはこのためともいえる。
同社製端末は、グーグル製アプリが使えず、機能不全に陥っている。
ファーウェイは代わりに 独自の基本ソフト（ＯＳ）「ハーモニー」の導入を進めているが、
グーグル製ＯＳ「アンドロイド」から、大きなシェアを奪うことはなさそうだ。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、 利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。
４８人のエバンジェリストは、 利益１億円の売り上げノルマ とする。
各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。 エバンジェリスト４８人は、アイドルグループ『ダイエー・マルエツ坂』とし、各々
イオングループから運営委託された、旧ダイエー・マルエツの各店長を命ずる。 >>655
そうです。
ぼくも追い出し部屋行きたいです。 宿泊キャンセル相次ぐ。ただ、市外へ広がった風評の悪化は、想像以上に厳しかった。
ホテルに隣接する旅館「臨海荘」は、市内で最も影響を受けた宿泊施設の一つ。
さまざまな花が見頃を迎える、2月ごろから街の観光シーズンが始まり、
臨海荘も例年、2月の土日は満室で、平日も6割ほど埋まる。
だが、今年は帰国者の到着後から、キャンセルが相次ぎ、2月3〜8日の客は、ゼロ。
「ニュースに勝浦が出て、感染より風評の怖さが先行した。終わったと思った」と社長は吐露する。
当初は「帰国者の受け入れが終われば、観光は回復する」と想定していた。
が、地元が最も期待し、例年2月下旬〜3月上旬に開かれる、春の一大イベント
「かつうらビッグひな祭り」が、コロナの影響で中止になった。社長は金融機関に向かい、
初めて運転資金の相談をした。コロナの脅威は収まらない。日本三大朝市の一つ
「勝浦朝市」も来客数は、7〜8割減と激減。ゴールデンウイーク(GW)には
中止に追い込まれた。GW開けの再開後の来場者は、土日は、例年の3〜4割減に回復したが、
平日は「全然駄目」と朝市運営団体の会長は嘆く。
昨秋、房総半島に台風が相次いで上陸した。勝浦市内のダメージは少なかったが、
「被災地」のレッテルを貼られて、観光客は落ち込んだ。さらに、今回の帰国者受け入れ、
政府の緊急事態宣言などで、観光業は1年間も低迷を続けている。毎夏20万〜30万人の
入り込みを誇る、市内の海水浴場も、今夏は新型コロナの影響で開設中止になった。
観光業は市の柱となる重要産業だ。地元食材を使った料理の提供や土産品の開発、
建物の整備など、地域経済への波及効果は大きく、都心部への通勤が難しい市民にとって
雇用の受け皿にもなる。不振が続けば市の衰退に直結する。
市観光協会の会長は「昨年の台風から観光客が減り、帰国者を受け入れた時は
ほぼゼロになった。観光業者はみんなこらえている」と苦慮する。 幹部研修課題。
日産の解体が、決定。
日本へ、１９９９年に入国し、レバノンへ、２０１９年に、出国。
その間、自動車産業のイノベーションを、中国へ、売り渡していた。
同時に、日本人のもとＣＯＯは、もと産業革新機構会長として、仏へも、売り渡していた。
国内先端技術は、国内トップ経営者から、
中国 や 第三国へ、情報流出している。
幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、 利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。
４８人のエバンジェリストは、 利益１億円の売り上げノルマ とする。
各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。
エバンジェリスト４８人は、アイドルグループ『ダイエー・マルエツ坂（仮称）』とし、
各々 イオングループから運営委託された、旧ダイエー・マルエツの各店長を命ずる。
大手コンビニから運営委託された店長は、『コンビニ坂（仮称）』とする。 本社、渉外本部、各本店が、運営する追い出し部屋では、
『ｘｘｘ本店坂（仮称）』と呼称する。 >>661
まわりくどいやつだな
即日、辞表退職届でいいじゃん
どうせ自己都合退職以外の選択肢は無いんだから この時期、中国派遣・現地残留組は
戦争勃発時の人質交換トレードか人間の盾だろうな
使えない人材なんだからせめて臓器移植ぐらいさせてやれよ プロ級女性ピアニスト、ＬＳ社 技術担当（兼務オーディオ照明事業統括）
ヨコパナ量産化イノベーション、ＬＳ社 品質・環境推進担当（兼務環境リサイクル事業統括） 追い出し部屋っていつの話してんのよ
妄想にも程がある 代表取締役副社長、代表取締役副社長、
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役、
監査役、監査役
執行役員副社長、執行役員副社長、執行役員副社長、
専務執行役員、専務執行役員、専務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員 2020年に、休廃業や解散に追い込まれる企業は、
全国で5万件を超える可能性が高まってきた。
経営者の高齢化や後継者難に加え、新型コロナウイルスの感染拡大による
業績悪化が追い打ちとなっているため。
十数万人の雇用が失われる恐れがあり、地域経済への打撃は甚大。
自治体や金融機関も含めた対策が急務になりそうだ。
同社が現行の集計を始めた、13年以降で5万件を上回れば初めてとなる。
19年は4万3348件だったが、今年は大幅に増えるとみている。
休廃業・解散とは別に倒産件数も、20年に7年ぶりに1万件に達するとの見方がある。 うちの部にも施設の受付くらいし仕事してないのに残業してる給料泥棒いるわ
何してるんやろ普段 >>667
転職活動する時間がねーんだよ
クソ忙しいのに居室で居眠り惨事に最低評価つけられてやる気ねーんだわ
部長は4月から１度も出社してねーゴミ部署なんだよ
部署名いおうか？ >>667
会社都合じゃないと、失業保険が直ぐ手に入らない
宜しくね 【速報】大阪府で新たに132人の新型コロナ感染を確認。4日連続100人超え。7月25日★3 [記憶たどり。★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1595675887/
これは酷い
もう出社すんな >>675
追い出し部屋は、会社都合にしないためにあるんだぞ。 >>651
エコキュートの修理で1ヵ月ホテル住まいの出張したけど
部署内で部長に嫌われてた奴から行かされた
「楽しかった」と言ったら何とも言えない顔してたな
修理のためにエンドユーザと調整してる人たちは
本当ご苦労様って思った。自分としてはいい経験。
修理しやすい構造についても色々考えさせられた。
ただ、ああいうのは部長以上の奴にやらせるべきだと思うよ。
自分らの経営ミスがどれだけの不幸を呼ぶか
身に染みてわからせる必要がある。
当然、その間の給料は役無しと同じ扱いで。 >>679
ここの惨事はそんなこともできないよ
居室で居眠り、愚痴いって何もしないできない
で、他人の成果は横取り
はっきり言って大学生か猫雇った方が全然いい
ユーザーからはバカにされて相手にされてない
現場のSEとしてたつ俺は恥ずかしくてしょうがない
こんな奴らが部署の責任者ですと言えねーんだよ いや、その後ホンダから来た人らが全く新しいものにした。三洋のままでは生き残れなかったし、そもそも三洋は人材がクソすぎ そもそもパナは燃料電池開発できてないやん
入手した技術を活用するのが下手すぎ
中途採用でしか技術開発できないって終わってるのでは
内部で人材や技術を育てる仕組みが無いってことでしょ 最終的には、半導体 、液晶、全個体電池 などと同じく、
経済産業省 をおだてて、国へ泣きつき、救済してもらうんだよ。 福岡県では25日新型コロナウイルスの検査で、新たに50人の陽性が確認されました。
このうち、福岡市では、男女32人の感染がわかりました。
中央区のダンスクラブでは、25日までに、客18人と従業員1人の感染が判明していて、
市はクラスターが発生したと認定。
市の調査に対し、店側は、「近くホームページやSNSで公表する」と話しているということです。
このほか北九州市では、九州国際大学に通う男子大学生3人の感染がわかったほか、
久留米市では、帰省していた熊本市の男子大学生の感染が判明しています。
一方、佐賀県でも、10代と20代の女性3人の感染が確認されるなど
若い世代の感染が目立っています。 主旨としては、追い出し部屋関連のサービスを作って、スタートアップしよう！
・エンジニアは、プロジェクト開発に必要な、
MVPやピッチなどが体験できるので１回は参加すべき
・初日のピッチが、チーム選考に残るかで、全てが決まる。
参加するならピッチを事前に練っておこう
・賞金なし、優勝しても、起業できる保証はない
・なので優勝より、仲間さがし、審査員・アドバイザーとの繋がりが得られるのがメリット
まずスタートアップウィークエンドの説明から
スタートアップウィークエンドについて | Startup Weekend Japan
“スタートアップウィークエンド（SW）”は、
金曜夜から日曜夜まで、54時間かけて開催される、「スタートアップ体験イベント」です。
週末だけで、参加者は、アイディアをカタチにするための方法論を学び、
スタートアップを、リアルに経験することができます。
スタートアップが、最初の一歩を踏み出すためのプラットフォームを目指しており、
開発者やビジネスマネージャー、アントレプレナー、デザイナー、マーケター等、
さまざまなスキルの人々を結びつけ、アイディアが現実になることを願ってます。 アイデアを発信する
自分のアイデアは良いものではないと思い込んで黙っていると、
たとえ独創的なアイデアがあっても誰にも知られず終わってしまう。
先述の研究からは、
人は自分の独創性を過小評価する傾向にあることがわかっている。
そうした先入観は捨て、自分のアイデアを共有しよう。
周りからアイデアマンやイノベーターとみなされたいなら、自分の考えを発信すべきだ。
人はあなたの心を読むことはできない。勇気をもって、自分のアイデアを信じること。
そして堂々と自分の考えをアピールし、
これを機会にチームで貴重な存在として見てもらえるようにしよう。
あなたには自分で思うよりも独創力がある。
自分のアイデアが面白味がなくありふれているなどと思い込むべきではない。
独自性のあるアイデアを持つ人と見られるか、 平凡なアイデアの持ち主と見なされるかは、
アイデアを、はっきりと伝えられるか否かにかかっているのだ。
幹部研修課題。
中国北東アジア社は、取締役会へ、 撤退戦略 の ロードマップを、提出しました。 東京都は295人で、17日連続の100人超え。
大阪府は4日連続の100人超となる132人だった。
静岡県では過去最多の30人となったほか、
秋田県では4月14日以来の感染者を確認した。
◇PCR検査の増加も影響か。国内で25日に3万人を超えた
新型コロナウイルスの感染者数は、7月に入って急増している。
1月16日に国内初の感染者が確認されて以降、
1万人を超えたのは4月16日で、
7月4日に2万人を上回るまで約2カ月半を要したが、
21日後には3万人超となった。
感染者が急増している背景には、ホストクラブなど接待を伴う
飲食店の関係者らを対象とするPCR検査（遺伝子検査）の増加も影響しているとみられる。
1日当たりの国内の感染者数は5月25日の緊急事態宣言の解除後、
一時は落ち着いていたが、約1カ月後の6月26日に105人を確認。
同28日以降は100人超が続いており、7月23日には過去最多の981人となった。 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。 戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。 Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。 グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。 チャイナに投資した資本引き上げようにも引き上げられない
チャイナの国内法で合弁先のチャイナ企業に資産ほとんど取られるからね
失策を認めて清算したら多大な損失になるから続げざるを得ない
責任取るべき本間専務は退路がないからチャイナ一本やりで玉砕するつもりなんだよな
都賀社長もここらで腹括らなきゃさらに被害がひろがるだけだぞ 資本を守るためには社員を生贄として貢物に捧げればよい
人命は安いが会社は一日にしてならずじゃ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
