パナソニックの裏事情Part108
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
ＣＮＳ社は、米マイクロソフト社へ、売却し、
マイクロソフトＣＮＳ社として運営される。 デジタルを活用したCustomer Experienceと体験型エンターテイメント空間の未来
デジタル技術の活用などで、新たな体験型エンターテイメント空間の開発・創出を担当している
ナムコと、人型ロボット「Pepper」のキャラクター設計や会話体験の開発を手掛けるなど、
グローバルに注目を集める気鋭のデジタルクリエイティブスタジオ
「1-10（ワントゥーテン）ホールディングス」が登壇。
カスタマーエクスペリエンスと体験型エンターテイメント空間の可能性について講演。
株式会社ナムコ 企画開発本部 エンターテインメント施設開発部 第2企画チーム
1994年、株式会社ナムコ入社。
2005年にチームナンジャディビジョン フードテーマパーク開発担当になり、その後、
2009年にエンターテインメントクリエイト部 、IP施設開発担当、
2015年にET施設開発部、香港支社支援担当などを経て、
2016年にET施設開発部 、アナログ×デジタルコンテンツ導入担当に就任。
株式会社ワン・トゥー・テン・ドライブ 代表取締役
2002年、早稲田大学理工学部を卒業後、同年に大手広告会社入社。
マーケティング部署を経てコミュニケーションデザイン領域へ。
マーケティング領域の多様化に伴い、デジタル、PR、プロダクト/コンテンツ開発など、
新たな領域を幅広く積極的に取り込み、プロジェクト全体を推進していく
チーフプロデューサーとして活躍。2015年、現職に就任。2011年、2013年、2014年
クリエイター・オブ・ザ・イヤーノミネートをはじめ、グッドデザイン賞、TIAA、
NYFestival、ADFEST、AD STARSなど受賞。AdverTimesコラム連載（2012〜2013年）他、
執筆、講演、審査員など経験多数。現在は、IoTTodayの連載を執筆。
株式会社ワン・トゥー・テン・ドライブ 、プランナー／プロデューサー
玩具業界での企画開発職を経て拠点を、東京から京都へ。
1-10driveにてプロダクト製品のプロトタイプ開発、
インタラクティブコンテンツの企画・製作に携わる。
株式会社ワン・トゥー・テン・デザイン 、3DCGアーティスト
2013年より1-10designにてインタラクティブコンテンツ製作において
3DCGの実製作、ディレクション、アートディレクション等を務める。 幹部研修課題。
売り先は、中国企業以外を、検討しよう。
■マレーシア工場概要 会社名:Sun Everywhere Sdn. Bhd.
旧:パナソニック エナジー マレーシア株式会社Panasonic Energy Malaysia Sdn. Bhd.
所在地:マレーシア ケダ州 クリム ハイテクパーク工業団地
設立時期:2011 年 12 月
生産品目:太陽電池モジュール(ウエハ、セル、モジュールの一貫生産)
HIT®及び関連部品 >>945
JR東海、東日本が赤字だし
仕方ないよねって空気はあるけど
年度末になるとリストラ旋風吹き荒れそう 新型コロナウイルスの急速な感染拡大を受け、岐阜県知事は
２９日、県独自の非常事態宣言の再発令に向け、協議を始める考えを示した。
７月の感染拡大状況について「第２波が到来したと言うべき状況」と危機感を述べた上で、
県の専門家会議を３０日に開いて内容などを詰める方針を明らかにした。
発令した場合、４月１０日に続き２度目となる。政府の緊急事態宣言が
岐阜県で解除された５月１４日以降、県内では１４５人の感染者が確認されている。
うち５、６月の感染者はわずか６人で、大半は７月中旬以降に集中。
知事は記者会見で「さらなる感染爆発のリスクが非常に高まっている」と警戒感をあらわにした。
その上で「キーワードは若者、学校、名古屋、酒を伴う飲食」と強調。
宣言解除後の感染者の７割超を、３０代以下が占めることや、２８日までの感染者の４割超が、
愛知県由来とみられ、その大半は、名古屋市のクラブなどでの感染が疑われる実態などを説明。
「名古屋での酒類を伴う食事は極力、回避してもらいたい」と呼び掛けた。
４月に出した県独自の非常事態宣言は、国の緊急事態宣言より１週間ほど発令が早かった。
地域に与えたインパクトも大きく、約２週間後には、新規感染者がほぼ確認されなくなった。
知事は、県専門家会議での論点を「感染の勢いが（第１波と）比較してどうか、
（２度目の非常事態宣言では）全県を対象とするのか、地域を限るのかなどを議論する」
と具体的に述べ、第２波でも、県独自の手を打つ可能性をにじませた。 米国社債で、ハゲタカヘッジファンドからの社債購入の見返りに、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ（候補リスト）出資の契約条項が、執行された。
幹部研修課題。
俺は、戦略 を、学ぶ。 君は、戦術 を、学べ。
戦略にも、米国資本主義での国家戦略、産業戦略 の政策立案 を、
中国修正共産主義での国家戦略、産業戦略の政策立案を、リストアップしよう。
企業レベルの経営戦略、事業戦略は、国家から見れば、戦術にすぎない。
中国北東アジア社、ＵＳ 社は、その先兵にすぎない。
国家を超えたグーグル民主主義に、少しは、触れてみよう。
幹部研修課題。
歴史ヒストリアで、中国満州国の溥儀 と 創業者を、
ダブルで放映した裏工作について、論ぜよ。
満州国は、崩壊した。同様に、、、
中国北東アジア社 名誉総裁に、創業者の孫が就任する。 大阪府で29日、一日あたりとしては、過去最多となる221人が
新型コロナウイルスに感染したことが分かりました。大阪府知事：
「（感染者数は）右肩上がりで上がっている、そういう現状だと思っています。
20代、30代の方に何とか気を付けて頂かないと、
この感染の広がり自体は止めるのは難しいんじゃないか」
29日に発表された大阪府の新たな感染者は
未就学児から90代までの221人に上り、過去最も多くなりました。
このうち30代以下の若い世代が、約7割を占めています。
重症者は3人で、いずれも60代でした。
感染経路については、7割以上が分かっていません。
また、すでに感染していた50代の男性が死亡したことも分かりました。
男性には基礎疾患があったということです。 >>935
懲戒の前に自宅に開示請求が飛んでくるね。突っぱねる事に失敗したらゲームセットwww訴訟訴訟www >>961
どう言う理由で何処から開示請求が来るのだ？ 内部で懲戒のための開示請求はたぶんダメやろ。
訴訟で損害賠償請求を行う前提での開示請求だね。そうなると
強い権利侵害が無いとあかんのちゃう？外部秘スタンプ程度では該当しないやろう 内定者・新人研修資料流出問題追及の過程で
ここの書き込み者のプロバイダ情報と電話番号が開示請求されるから
現役社員でここに不平不満愚痴書き込んでたのも巻き添えでリストアップだな
赤字経営の今、無条件懲戒免職で間違いないだろう >>963
正解です
会社は営業秘密の保持義務違反で訴訟を起こす必要があります
営業秘密とは顧客情報レベルの機密情報である事が条件とされており、一般社員がとうてい知り得ない情報です その昔、２ちゃん専用ブラウザのクレジット決済情報流出で常連ねらー紳士録が出回ったことがあったな
経済産業省の現役課長が荒らし的誹謗中傷を連投してた事件もあったな
あいつらみんな社会的破滅で引きこもりコドオジやってんのかな
良くても深夜ドカタ仕事だろうな ハゲタカヘッジファンド投資ファンドが、Ｐ社が極秘事項開示して、
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
ブラックストーンは、効率的な配送に必要な物流施設は、今後も高稼働が続くとみて
中長期で保有するもよう。米投資ファンドのブラックストーン・グループは
大和ハウス工業から国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。
物流施設は新型コロナウイルスの感染拡大で、インターネット通販など巣ごもり消費の
拡大の恩恵を受けている。需要に陰りが出ているオフィスビルや商業施設に比べて
高稼働率が続き、価値向上が見込めると判断した。両社は、海外の物流施設の案件発掘でも協力する。
ブラックストーンが取得するのは「DPL」のブランド名で、大和ハウスが展開する
関東や中部などの4物件。ネット通販の効率的な配送に必要な物流施設は
今後も高稼働が続くとみて、中長期で保有するもよう。大和ハウスが今後、
米欧で物流施設開発に参入する際には、ブラックストーンが情報提供などで支援する。
売却が成立したのは、ブラックストーンが提示した価格が魅力的だったことが大きい。
大和ハウスはこれまで原則として開発物件をグループの不動産投資信託（REIT）に売ってきたが、
初めてまとまった規模で外資系ファンドに売却する。今後は必要に応じて外部にも売却し、
回収した資金を新たな開発に充てる。
企業の製品在庫増で稼働率が上昇しているだけではなく、
ネット通販の持続的な成長が見込めるためだ。ブラックストーンは、物流施設に重点投資しており、
2019年にも日本国内の複数物件を、約1000億円超で取得した。
大和ハウスは、物流施設の開発を加速している。20年3月末時点で施工中も含めて
開発総延べ床面積は813万平方メートル、棟数は251棟で国内トップ級。
20年度中にも32棟を新たに着工する計画だ。足元では複数の企業が入居できる
「マルチテナント型」の物流施設の開発に力を入れている。
22年3月期を最終年度とする中期経営計画を6月に見直し、物流施設を中心とする
事業向け施設の不動産開発投資を当初計画の3500億円から６５００億円に積み増した。
首都圏だけでなく、地方の中核都市などでの需要取り込みも狙う。 >>965
新人研修の資料ってツイッターなやつか
5ch関係ないだろアホか >>961
まだ何もしてなくね？
資料がネットに流れたら訴えたらいい パワハラ肯定資料のことなら
見たことない人が多いなら
他のカンパニーはまともな可能性があって
むしろパナに希望を感じる事実だった
eチャレンジに期待しかない
社員を奴隷としか思ってないうちの事業部はもうダメ
本社は人事資料をちゃんと精査して欲しい
今後内向きな経済が続く中で人材は力
倫理道徳が欠落した管理職はちゃんと排除しないと >>973
転勤イヤイヤくんっていう名物ガイジだよ
あんまり刺激しないように見守ってあげてね 九州松下閉鎖して関西に来た人は
一年で出て行ったけどな
転勤好きな奴なんているのか 29日午後、東京都の第4回モニタリング会議が開催された。
感染状況について、国立国際医療研究センターのセンター長は「今のところ、
新規陽性者数の減少の兆しが見られない。緊急事態宣言下での数字も大幅に超えている。
年齢層も全体に広がり、40代、50代の全体に占める割合が増加している。
感染経路も、施設内、同居家族、職場、イベントでの感染など多岐に渡ってきている。
無症状、軽症者が、発端になっている可能性がある」とコメント。
「全世代に感染が広がっている。新規陽性者数と接触歴等不明数の増加が続いている」として、
4段階のうち最高レベルを継続する。
また、東京都医師会の副会長は医療提供体制について、
「入院患者数及び重症患者数の増加が見られる」「収束の兆しが見えない中、
医療従事者の緊張が続いている。“疲弊”と書くか悩んだが、“緊張”に留めた」としながらも、
重症者数が現在22人で、病床確保数「レベル1（100床）を超えていないことから、
「体制強化が必要であると思われる」4段階のうち上から2番目のオレンジ）を継続する。
報告を受け、都知事は「都民、事業者が一体となって
この難局を乗り越えていかなければならない」と述べた。 J6VeahD0
1995年 シーグラムが、MCAレコードやユニバーサル映画を擁するMCAを買収。
1996年 シーグラムが、旧MCAをユニバーサルと改名。
これに伴い、MCAレコードもユニバーサル ミュージックと改名。
1998年 シーグラムが、ポリグラムを買収し、ユニバーサルミュージックと統合。
2000年 シーグラムが、酒造部門と娯楽部門に分割され、前者をペルノ・リカールに、
後者をヴィヴェンディに売却。これによりヴィヴェンディ・ユニバーサルが誕生。
2004年 ヴィヴェンディ・ユニバーサルの娯楽部門はNBCと合併するが、
ユニバーサル ミュージック グループ（UMG）はこの合併には参加せず。
2006年 仏ヴィヴェンディが松下電器産業（現：パナソニック、1990年–1995年は単独所有、
1995年–2006年は共同所有）の所有していた残りの株式を買収し、
ユニバーサル ミュージック グループは、ヴィヴェンディの100%子会社となる。
年末より独立レーベルのコンコード・ミュージック・グループの配給を開始。
2007年 ベルテルスマンの音楽出版部門であるBMGミュージック・パブリッシングを買収、
ヴィヴェンディ傘下のUMGに統合。
2011年 ヴィヴェンディが、EMIの音楽部門の買収をソニーと争い、最終的に獲得。
UMG傘下に統合させると発表した[4]。
2015年 グループ再編。北米以外を統括してきた子会社“UMG International”を実質解体し、
各地域子会社を直接UMG傘下に置き権限と責任を強化するシステムに改めた。
UMGも、実質北米の地域会社として、他地域との連携を強化する。
2019年 ヴィヴェンディが保有するユニバーサル ミュージック グループの
株式10%をテンセントに売却[3]。 音楽業界に一途だった、シーグラムの創業者一族後継者は、Ｐ社から
ユニバーサルミュージックを擁する娯楽大手ＭＣＡの株式８０パーセントを所有した。
ＭＣＡ経営は、全くうまくいかず、仏娯楽大手ビベンディ救済に頼った。
音楽業界に一途だった、シーグラムの創業者一族後継者は、
ビベンディ子会社ビベンディユニバーサルミュージックの副会長ポストと引き換えに、
シーグラムの経営から、撤退した。シーグラムの債務と引き換えに、
シーグラムの酒類事業は、すべて、ペルノ・リカールへ、売却された。 住宅事業戦略は、大和ハウスの事業戦略に、すべて頼る。（マネシタする）
ハゲタカヘッジファンド投資ファンドが、Ｐ社が極秘事項開示して、
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
米投資ファンドのブラックストーン・グループは 大和ハウス工業から
国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。
物流施設は新型コロナウイルスの感染拡大で、インターネット通販など巣ごもり消費の
拡大の恩恵を受けている。需要に陰りが出ているオフィスビルや商業施設に比べて
高稼働率が続き、価値向上が見込めると判断した。
両社は、海外の物流施設の案件発掘でも協力する。 ブラックストーンが取得するのは
「DPL」のブランド名で、大和ハウスが展開する 関東や中部などの4物件。
ネット通販の効率的な配送に必要な物流施設は 今後も高稼働が続くとみて、
中長期で保有するもよう。大和ハウスが今後、 米欧で物流施設開発に参入する際には、
ブラックストーンが情報提供などで支援する。
売却が成立したのは、ブラックストーンが提示した価格が魅力的だったことが大きい。
大和ハウスはこれまで原則として開発物件をグループの不動産投資信託（REIT）に売ってきたが、
初めてまとまった規模で外資系ファンドに売却する。 企業の製品在庫増で稼働率が上昇している
だけではなく、 ネット通販の持続的な成長が見込めるためだ。ブラックストーンは、
物流施設に重点投資しており、 2019年にも日本国内の複数物件を、約1000億円超で取得した。
大和ハウスは、物流施設の開発を加速している。20年3月末時点で施工中も含めて
開発総延べ床面積は813万平方メートル、棟数は251棟で国内トップ級。
20年度中にも32棟を新たに着工する計画だ。足元では複数の企業が入居できる
「マルチテナント型」の物流施設の開発に力を入れている。
22年3月期を最終年度とする中期経営計画を6月に見直し、物流施設を中心とする
事業向け施設の不動産開発投資を当初計画の3500億円から６５００億円に積み増した。
首都圏だけでなく、地方の中核都市などでの需要取り込みも狙う。 （訂正）
非住宅事業戦略、海外事業戦略は、大和ハウス事業戦略に、すべて頼る。（マネシタする）
ハゲタカヘッジファンド投資ファンドは、Ｐ社が、極秘事項開示と引き換えに
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
米投資ファンドのブラックストーン・グループは 、大和ハウス工業から
国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。 フランス自動車大手ルノーが30日発表した2020年上半期決算は、
純損益が72億9200万ユーロ（約９０１０億円）の赤字となった。
前年同期の純損益は、9億7000万ユーロの黒字だったが、
新型コロナウイルスの感染拡大を受けた需要の落ち込みに加え、
連合を組む日産自動車の業績悪化が響き、
一転して過去最悪の赤字額となった。
ルノーによると、新型コロナによる影響は、約18億ユーロに上る。
売上高は前年同期比34．3％減の184億2500万ユーロ。
デメオ最高経営責任者（CEO）は声明で
「前代未聞の状況だが、固定費の削減をはじめとした、厳しい規律で修正していく」と強調した。
ルノーは、新型コロナの影響が不確定だとして、業績見通しの公表を差し控えた。
一方で「年内に、6億ユーロのコスト削減を実現する」とした。 アパレルチェーン「ライトオン」が苦境にある。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で、アパレル業界は全体的に苦戦しているが、
実はライトオンの業績不振は、今に始まったことではない。店舗経営コンサルタントは
「2019年頭に打ち出した、アメカジ路線の強化が、完全に裏目に出て失敗した」と分析する。
■コロナ以前から、既存店売上高は、3期連続前年割れ
アパレルチェーン「ライトオン」が厳しい状況にある。
既存店売上高は、6月こそ前年を上回ったものの、
3〜5月は大幅減で、3月が39.1％減、4月が79.6％減、5月が53.1％減と大きく落ち込んでいる。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う店舗の臨時休業や時短営業、外出自粛が影響したわけだが、
それにしても競合と比べて落ち込み幅が大きい。
例えばユニクロも3〜5月は落ち込んだが、ライトオンほどではない。
ライトオンは、コロナ以前から厳しい状況が続いていた。
既存店売上高は19年8月期まで、3期連続で前年割れ。
続く19年9月〜20年2月期は、前年同期比16.5％減と大きく落ち込んだ。
期間は違うが、同期は19年8月期(前期比2.4％減)と比べても、落ち込み幅は大きく、
すでに傷口が広がっていたことがわかる。 日産自動車は、来年3月までの1年間の業績見通しを発表し、
新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、世界的に販売が落ち込んでいるため、
最終的な損益を６７００億円の赤字としました。
2期連続で巨額の最終赤字となる、厳しい見通しです。
日産が28日発表した、ことし4月から先月までの3か月間の決算は、
売り上げが前の年の同じ時期と比べて50％少ない1兆1741億円で、
最終的な損益は2855億円の赤字でした。 新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、
世界的に自動車の販売が落ち込んでいるためで、 この時期の最終赤字はリーマンショック後の
2010年3月期以来、11年ぶりです。 また、日産はこれまで「未定」としていた
来年3月までの1年間の業績見通しを公表し、 売り上げは前の年より21％少ない7兆8000億円、
最終的な損益は6700億円の赤字になるとしています
最終的な損益が、6712億円の赤字だった前の年に続いて、ゴーン元会長が再建に向けた改革を行った
2000年3月期に、匹敵する巨額の赤字となる厳しい見通しです。
会社は、ことし5月に発表した構造改革の計画を進めて立て直しを急ぐ方針で、
社長はオンラインで行った記者会見で「厳しい環境だが、復活に向けて妥協せず、
覚悟をもって取り組んでいきたい」と述べました。 当第1四半期末の総資産は6兆2,092億円となり、前年度末に比べ93億円減少しました。
これ は、棚卸資産及びその他の金融資産の増加はありましたが、
車載用角形電池事業の合弁会社化 による資産の減少などによるものです。
負債は、前年度末に比べ213億円減少し、４兆414億円となりました。
これは、短期社債発行残 高の増加はありましたが、営業債務の減少や
車載用角形電池事業の合弁会社化による負債の減 少などによるものです。
親会社の所有者に帰属する持分は2兆196億円となり、前年度末に比べ213億円増加しました。
これは、株価上昇に伴い、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する
金融資産が増加した ことなどによるものです。また、親会社の所有者に帰属する持分に
非支配持分を加味した資本 合計は2兆1,678億円となりました。 転勤イヤイヤくんて必ず反応するしウザいね
さっさと辞職すりゃーいいのに
社会不適合者なんじゃねーの？ 【取り組む、3つのマーケティング改革】
・デジタルシフトを見据えた、流通作り
・“単品の物売り”に寄らない、商品価値作り
・顧客との接点を重視した、強い繋がり作り
【顧客との繋がり作りで大事な点】
・デジタルの顧客体験が大事なことは、裏付けがとれている
・顧客を深く理解することが重要
・エンゲージを醸成するためにデジタルを駆使し「一元的なデータマネジメント」を行う
・そのための、データ収集、さらに愛用者に絞ったのがオーナーズサービス
【サービスの施策】
・「おもてなし」と「ネットサポート」で顧客の信頼を強化
・一定条件をクリアしたユーザーだけで利用できる「専用問い合わせダイアル」も高い満足度
・今後はIoT活用を視野に 新型コロナウイルスの感染者が、過去最多の３６７人となった東京都内で、
演劇関係者２０人以上が、集団感染していることが分かりました。
東京都によりますと、都内の演劇集団でこれまでに出演者２人の感染が確認されたため、
濃厚接触者としてスタッフを含む４、５０人の検査を行ったということです。
その結果、３０日、演劇関係者２０人以上の感染が確認されました。
１０代から５０代までの男女だということです。
この舞台は、公演が始まる前で、客は入れておらず
都内の劇場で稽古を続けていたといいます。
都は、クラスターが発生したとみて、保健所と詳しい状況を調べています。
劇場でのクラスターを巡っては、新宿で行われた演劇で
客と出演者が多数感染する、大規模なクラスターが発生していました。 日本では、ドイツは、検査数が多いから良いという人がたくさんいる。
私も以前はそう思っていたが、今は、私はこの説には与しない。
もちろん、検査で、陽性だった人が、自分は発症してなくても、
自宅に待機し、感染を広げないという効果はあるだろうが、
しかし、今日は陰性でも、明日感染するかもしれないのだ。
つまり、一度、陰性だったからといって、その状態が保証されるわけではない。
その上PCR検査では、陽性でも、結果が正しく陽性と出る確立はたったの7割だという。
それでも、ドイツは検査数の多さが、自慢のようで、今やその数は
一週間で100万件近くにのぼっている。濃厚接触者は、もちろんだが、
たいていの人は、心配だから、無料だから、という理由で調べてもらう。
その結果、陽性の人は、症状がなければ、自宅待機。
一方、陰性だった人は、自分はもう大丈夫と、
以後の注意が散漫になっているような気もする。
いずれにしても、このPCRバブルで、空前の利益を上げているのが、
検査キットのメーカーと検査を請け負っている会社だろう。 月刊懲戒まだ発売されてないよー？
内部者が先行して掲載予告しとるな >>963
最近は「嫁がブス」で敗訴する時代だから実際わからんよ。チンケな書き込みでも業務妨害とみなされるかも。
あとはアホが意見照会書届いた時点でビビッてしまい、まず開示されないのに心証を害さないように開示可にチェックして返送しちゃうとか。
訴訟までたどり着くかはわからんが、意見照会書の送付までは金払えばできるからね。
書き込みの抑止にはなるよ。 見通しが甘かった大戸屋、買収どころではないコロワイド
「大戸屋紛争2.0」を読み解く、買収劇の行方は
コロワイドによる大戸屋ホールディングスへの敵対的買収が話題になっている。
現在、コロワイドは、大戸屋株の約19％を保有する筆頭株主。
2019年10月に、大戸屋創業家から、ほぼ全株を約30億円で取得した。
筆頭株主ながら、コロワイドの改善提案を、大戸屋が聞き入れないので、
同意を得ない敵対的なTOB（株式公開買い付け）に発展した。
外食業界は、オーナー同士が全般に仲が良く、話し合いの中で、友好的にM&Aが決まっている。
しぶしぶ、買われる場合には、投資ファンドが絡むケースが多い。買収を仕掛ける会社が、
相手の会社が、心の底から嫌がっているにもかかわらず、金の力で強引に我が物にするような
話は聞いたことがなく、極めて異例である。つまり、コロワイドも、相次ぐM&Aで
外食業界4位の年商約2350億円規模まで登り詰めているが、今回のような超攻撃的買収は初めてだ。
大戸屋は、池袋の大衆食堂から、グローバルチェーンに成長させた、先代社長が
15年に急逝して以来、現経営陣と創業家が跡目争いでもめていた。
跡目を継げず、会社を去った創業家長男が、現経営陣に「倍返し」の仕打ちに出た、
「大戸屋紛争2.0」でもあるのだ。イデオロギーが日々注入されることに、大戸屋側から見れば、
あたかも、力任せにねじ伏せられるような、非常に屈辱的な会社乗っ取りである。
大戸屋は年商250億円を切るくらいの企業で、コロワイドのざっと10分の1ほどの規模だ。
買収成立後は、こだわり抜いてきた、店内調理を否定され、工場生産のセントラルキッチン方式を
強要される。本社も横浜のランドマークタワーに移転され、事務系社員は他のコロワイド社員
と共に「同じ釜の飯を食う」ことで、コロワイドのイデオロギーが日々注入される。
ところが、創業家から見れば、逆に会社を乗っ取られたのは、自分たちであり、
コロワイドは憎き、大戸屋を正す救世主になる。「義は我にあり」だ。
コロワイドは、創業家の怨念（おんねん）が、憑依（ひょうい）したがごとき鬼の形相で、
大戸屋の経営陣刷新を求めているように見える。 ・公益社団法人大阪府剣道連盟
・一般社団法人埼玉県ラグビーフットボール協会
・一般財団法人全日本大学バレーボール連盟
・一般社団法人日本社会人アメリカンフットボール協会
・公益財団法人日本障がい者スポーツ協会
・公益財団法人日本野球連盟
・V9チャンプリーグ実行委員会
当社は、新型コロナウイルスの感染拡大防止を進める一方で、
事業や寄付活動を通じて社会の不安解消に寄与してまいります。 除夜の鐘は多くの寺で、108回撞かれる。
この「108」という数の由来については、次のような複数の説がある。
格別にどれが正しいということはないが。
煩悩の数
眼（げん）・耳（に）・鼻（び）・舌（ぜつ）・身（しん）・意（い）の
六根のそれぞれに好（こう：気持ちが好い）・悪（あく：気持ちが悪い）
・平（へい：どうでもよい）があって18類、
この18類それぞれに浄（じょう）・染（せん：きたない）の2類があって36類、
この36類を、前世・今世・来世の三世に配当して108となり、人間の煩悩の数を表す。
1年間
月の数の12、二十四節気の数の24、七十二候の数の72を足した数が108となり、1年間を表す。
なお、寺によって撞く回数は、108回と決まらず、200回以上の場合などがある。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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