パナソニックの裏事情Part108
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基本的に人手が足りてないところに異動になるので、それぞれみんな普通に仕事してるし窓際っていうことはないかと。
でも、そういうところにも引き取られずにずっと隔離部屋で待機させられている人も一部いる。転宅はないけどそっちの方がツラいと思うけどな。 中国雲南省、アフリカ タンザニア、
インド デリー、インドネシア、などなどへ、異動を命ずる。
台湾ホンハイグループの
子会社旧シャープ携帯電話工場、 子会社旧東芝ダイナブック工場は、
台湾ホンハイベトナム工場
（旧ノキア ベトナム工場、旧マイクロソフト ベトナム工場）へ、製造移管する。
その他の工場は、子会社シャープ 中国工場へ、製造移管する。
台湾ホンハイ子会社シャープの
群馬・東日本工場、八尾・マザー工場、広島・西日本工場は、工場移転完了。
大和郡山工場、亀山工場、堺工場は、年内に、工場移転する。
幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 （追加）
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
一方、コンビニ業界との取引から、いち早く手を引き、生き残った企業も存在する。 >>626
窓際なんて。パナソニックにはねーよ
昇格の機会ナシ
査定は永遠に最低で、誰もやりたがらないめんどくさい仕事を、延々とやらされる どうしてそこまでしてクソなパナで働きたいのか、、、 ◇A-1.まるでExcelのように快適データ入力！マッシュマトリックス「Sheet」
◇B-1.紹介業務の効率・品質UP！ 人材紹介業向け地図アプリ「MatchingMap」
◇C-1.CRM から見積請求・入金消し込み・会計まで一気通貫
◇A-2.Salesforce管理者必見！働き方改革時代のライセンス適正活用＆ガバナ制限管理
◇B-2.「言葉のAI」で実現する、セールスの働き方変革と提案活動の爆速化
◇C-2.サブスクリプションビジネス販売管理のご紹介
◇A-3.Salesforce×最先端のドキュメント管理ソリューションで、リモートワークを実現！
◇B-3.変わりゆく名刺交換のスタイルと変わらない名刺活用の重要性
◇C-3.効率的な営業を実現するデータベースマーケティングとは「Salesforce×TSR database」
◇A-4.マーケティングや販売促進はLINEとSalesforceで！「OMLINEシリーズ」
◇B-4.在宅からでも請求書一括配信！当社のOPROARTS Drive活用事例
◇C-4.メールだけでは届かない時代だから取り組みたい「セミナーマーケティング」の最新活用法
◇A-5.カダリス株式会社のオンボーディングアプリケーションをご紹介いたします
◇B-5.Salesforceからワンクリックで見積書・請求書をカンタン作成・発行。
請求業務のテレワークも実現！
◇C-5.Pardotだけじゃもったいない！？MAのデータを最大限に活用する方法とは
◇A-6.Salesforce導入を失敗しない！最初に考えるべき現場定着のポイント
◇B-6.DX実現に、なぜ法人データが重要か？
◇C-6.サブスク事業社必見！Salesforceでできるバックオフィス業務の一元化
◇A-7.見積書や作業報告を電子化！Salesforceで追求するペーパーレス
◇B-7.Salesforceの利用価値を最大化するKonaSearch
◇C-7.オンライン名刺以外のオプションも活用したPhoneAppliシリーズを使ったテレワークの紹介
◇A-8.SVF×Salesforceで実現！業務帳票の出力を効率化してSalesforce活用を促進
◇B-8.Argus申請承認機能でできる事！
◇C-8.Salesforceのフル活用！データ連携による広がる価値
◇A-9.ドラッグ＆ドロップで業務を自動化するデータ連携プラットフォーム「Magic xpi」
◇B-9.営業生産性を向上！ファイル共有・管理◇C-9.rakumo活用事例◇B-10.「mitoco」
◇C-10.「RECAIUS 報告エージェント」 ｢キャリア開発センター｣って只の追い出し部屋でしょう？ ２０１８年の出来事。米国の宝くじで24日、約15億ドル
（約１７００億円）の単独当せん者が出たことが分かった。宝くじの主催者が明らかにした。
史上2番目に、高額な当せん金額で、単独当せんとしては、史上最高額だという。
６つの数字を選ぶ、宝くじ「メガミリオンズ（Mega Millions）」で当たりが出たのは
、サウスカロライナ州で購入されたくじ券1枚。当せん者の身元は明らかになっていない。
23日夜に行われた抽選では、5、28、62、65、70、
そして最後に再び5という当せん番号が出ていた。当初主催者は、当せん金額を、
世界全体でも史上最高額となる16億ドル（約１８００億円）と発表していたが、
後に15億3700万ドル（約1730億円）に修正した。この当せん金額は、2016年1月に発売された
米宝くじ「パワーボール（Powerball）」の15億8600万ドル（約1790億円）をわずかに下回った。
だがこの時は当せん者が3人いたため、今回の当せん金額は、単独当せんとしては
2012年3月にたたき出された6億5600万ドル（約739億円）を上回る史上最高額となった。
今回は当せん金額が、高額となったことから、米国中が熱狂に包まれた。
コンビニエンスストアやスーパーマーケット、酒店ではくじを買い求める人々が列をつくった。
くじ券は1枚2ドル（約230円）で販売され、当せん確率は、約3億分の1だったという。 同社は２０１９年の売上高１２３０億ドル（約１３兆１６１０億円）の ４０％余りを 海外が占めた
しかしは同社製スマートフォンは米グーグルのアプリが利用できなくなり、
幹部は、米国のビザを取得できず、米国が圧力をかけ続けるのも確実で、企業価値を守るため、
海外資産売却が、一段と重要な検討課題になっているように見える。
第５世代（５Ｇ）通信関連の知的財産を、売却するという案は、任氏自身が昨年持ち出したものだ。
米国に、５Ｇ通信分野のトップ企業はないが、例えばシスコ(CSCO.O)などの企業が
ファーウェイから、特許を手に入れれば、市場で代表的な企業になるかもしれない。
米政府は、中国の原発技術で同じような政策を取った。ただ、米当局者はこうした見方を否定した。
ファーウェイは、海外の通信機器事業を、韓国のサムスン電子に売却しようとするかもしれない。
顧客は、ファーウェイのことは脇に置き、エリクソンとノキアの２強による通信機器市場の
寡占状態を防ぐために、サムスン電子をとにかく歓迎するだろう。
最大の問題は中国国内の世論だ。 ファーウェイが資産を売却すれば、
米政府は、ファーウェイと、その延長として 中国政府が、敗北を喫したと大騒ぎするだろう。
中国政府には受け入れ難い展開だ。
ファーウェイが、海外の携帯端末事業を手放さないのはこのためともいえる。
同社製端末は、グーグル製アプリが使えず、機能不全に陥っている。
ファーウェイは代わりに 独自の基本ソフト（ＯＳ）「ハーモニー」の導入を進めているが、
グーグル製ＯＳ「アンドロイド」から、大きなシェアを奪うことはなさそうだ。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、 利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。
４８人のエバンジェリストは、 利益１億円の売り上げノルマ とする。
各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。 エバンジェリスト４８人は、アイドルグループ『ダイエー・マルエツ坂』とし、各々
イオングループから運営委託された、旧ダイエー・マルエツの各店長を命ずる。 >>655
そうです。
ぼくも追い出し部屋行きたいです。 宿泊キャンセル相次ぐ。ただ、市外へ広がった風評の悪化は、想像以上に厳しかった。
ホテルに隣接する旅館「臨海荘」は、市内で最も影響を受けた宿泊施設の一つ。
さまざまな花が見頃を迎える、2月ごろから街の観光シーズンが始まり、
臨海荘も例年、2月の土日は満室で、平日も6割ほど埋まる。
だが、今年は帰国者の到着後から、キャンセルが相次ぎ、2月3～8日の客は、ゼロ。
「ニュースに勝浦が出て、感染より風評の怖さが先行した。終わったと思った」と社長は吐露する。
当初は「帰国者の受け入れが終われば、観光は回復する」と想定していた。
が、地元が最も期待し、例年2月下旬～3月上旬に開かれる、春の一大イベント
「かつうらビッグひな祭り」が、コロナの影響で中止になった。社長は金融機関に向かい、
初めて運転資金の相談をした。コロナの脅威は収まらない。日本三大朝市の一つ
「勝浦朝市」も来客数は、7～8割減と激減。ゴールデンウイーク(GW)には
中止に追い込まれた。GW開けの再開後の来場者は、土日は、例年の3～4割減に回復したが、
平日は「全然駄目」と朝市運営団体の会長は嘆く。
昨秋、房総半島に台風が相次いで上陸した。勝浦市内のダメージは少なかったが、
「被災地」のレッテルを貼られて、観光客は落ち込んだ。さらに、今回の帰国者受け入れ、
政府の緊急事態宣言などで、観光業は1年間も低迷を続けている。毎夏20万～30万人の
入り込みを誇る、市内の海水浴場も、今夏は新型コロナの影響で開設中止になった。
観光業は市の柱となる重要産業だ。地元食材を使った料理の提供や土産品の開発、
建物の整備など、地域経済への波及効果は大きく、都心部への通勤が難しい市民にとって
雇用の受け皿にもなる。不振が続けば市の衰退に直結する。
市観光協会の会長は「昨年の台風から観光客が減り、帰国者を受け入れた時は
ほぼゼロになった。観光業者はみんなこらえている」と苦慮する。 幹部研修課題。
日産の解体が、決定。
日本へ、１９９９年に入国し、レバノンへ、２０１９年に、出国。
その間、自動車産業のイノベーションを、中国へ、売り渡していた。
同時に、日本人のもとＣＯＯは、もと産業革新機構会長として、仏へも、売り渡していた。
国内先端技術は、国内トップ経営者から、
中国 や 第三国へ、情報流出している。
幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、 利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。
４８人のエバンジェリストは、 利益１億円の売り上げノルマ とする。
各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。
エバンジェリスト４８人は、アイドルグループ『ダイエー・マルエツ坂（仮称）』とし、
各々 イオングループから運営委託された、旧ダイエー・マルエツの各店長を命ずる。
大手コンビニから運営委託された店長は、『コンビニ坂（仮称）』とする。 本社、渉外本部、各本店が、運営する追い出し部屋では、
『ｘｘｘ本店坂（仮称）』と呼称する。 >>661
まわりくどいやつだな
即日、辞表退職届でいいじゃん
どうせ自己都合退職以外の選択肢は無いんだから この時期、中国派遣・現地残留組は
戦争勃発時の人質交換トレードか人間の盾だろうな
使えない人材なんだからせめて臓器移植ぐらいさせてやれよ プロ級女性ピアニスト、ＬＳ社 技術担当（兼務オーディオ照明事業統括）
ヨコパナ量産化イノベーション、ＬＳ社 品質・環境推進担当（兼務環境リサイクル事業統括） 追い出し部屋っていつの話してんのよ
妄想にも程がある 代表取締役副社長、代表取締役副社長、
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役、
監査役、監査役
執行役員副社長、執行役員副社長、執行役員副社長、
専務執行役員、専務執行役員、専務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員 2020年に、休廃業や解散に追い込まれる企業は、
全国で5万件を超える可能性が高まってきた。
経営者の高齢化や後継者難に加え、新型コロナウイルスの感染拡大による
業績悪化が追い打ちとなっているため。
十数万人の雇用が失われる恐れがあり、地域経済への打撃は甚大。
自治体や金融機関も含めた対策が急務になりそうだ。
同社が現行の集計を始めた、13年以降で5万件を上回れば初めてとなる。
19年は4万3348件だったが、今年は大幅に増えるとみている。
休廃業・解散とは別に倒産件数も、20年に7年ぶりに1万件に達するとの見方がある。 うちの部にも施設の受付くらいし仕事してないのに残業してる給料泥棒いるわ
何してるんやろ普段 >>667
転職活動する時間がねーんだよ
クソ忙しいのに居室で居眠り惨事に最低評価つけられてやる気ねーんだわ
部長は4月から１度も出社してねーゴミ部署なんだよ
部署名いおうか？ >>667
会社都合じゃないと、失業保険が直ぐ手に入らない
宜しくね 【速報】大阪府で新たに132人の新型コロナ感染を確認。4日連続100人超え。7月25日★3 [記憶たどり。★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1595675887/
これは酷い
もう出社すんな >>675
追い出し部屋は、会社都合にしないためにあるんだぞ。 >>651
エコキュートの修理で1ヵ月ホテル住まいの出張したけど
部署内で部長に嫌われてた奴から行かされた
「楽しかった」と言ったら何とも言えない顔してたな
修理のためにエンドユーザと調整してる人たちは
本当ご苦労様って思った。自分としてはいい経験。
修理しやすい構造についても色々考えさせられた。
ただ、ああいうのは部長以上の奴にやらせるべきだと思うよ。
自分らの経営ミスがどれだけの不幸を呼ぶか
身に染みてわからせる必要がある。
当然、その間の給料は役無しと同じ扱いで。 >>679
ここの惨事はそんなこともできないよ
居室で居眠り、愚痴いって何もしないできない
で、他人の成果は横取り
はっきり言って大学生か猫雇った方が全然いい
ユーザーからはバカにされて相手にされてない
現場のSEとしてたつ俺は恥ずかしくてしょうがない
こんな奴らが部署の責任者ですと言えねーんだよ いや、その後ホンダから来た人らが全く新しいものにした。三洋のままでは生き残れなかったし、そもそも三洋は人材がクソすぎ そもそもパナは燃料電池開発できてないやん
入手した技術を活用するのが下手すぎ
中途採用でしか技術開発できないって終わってるのでは
内部で人材や技術を育てる仕組みが無いってことでしょ 最終的には、半導体 、液晶、全個体電池 などと同じく、
経済産業省 をおだてて、国へ泣きつき、救済してもらうんだよ。 福岡県では25日新型コロナウイルスの検査で、新たに50人の陽性が確認されました。
このうち、福岡市では、男女32人の感染がわかりました。
中央区のダンスクラブでは、25日までに、客18人と従業員1人の感染が判明していて、
市はクラスターが発生したと認定。
市の調査に対し、店側は、「近くホームページやSNSで公表する」と話しているということです。
このほか北九州市では、九州国際大学に通う男子大学生3人の感染がわかったほか、
久留米市では、帰省していた熊本市の男子大学生の感染が判明しています。
一方、佐賀県でも、10代と20代の女性3人の感染が確認されるなど
若い世代の感染が目立っています。 主旨としては、追い出し部屋関連のサービスを作って、スタートアップしよう！
・エンジニアは、プロジェクト開発に必要な、
MVPやピッチなどが体験できるので１回は参加すべき
・初日のピッチが、チーム選考に残るかで、全てが決まる。
参加するならピッチを事前に練っておこう
・賞金なし、優勝しても、起業できる保証はない
・なので優勝より、仲間さがし、審査員・アドバイザーとの繋がりが得られるのがメリット
まずスタートアップウィークエンドの説明から
スタートアップウィークエンドについて | Startup Weekend Japan
“スタートアップウィークエンド（SW）”は、
金曜夜から日曜夜まで、54時間かけて開催される、「スタートアップ体験イベント」です。
週末だけで、参加者は、アイディアをカタチにするための方法論を学び、
スタートアップを、リアルに経験することができます。
スタートアップが、最初の一歩を踏み出すためのプラットフォームを目指しており、
開発者やビジネスマネージャー、アントレプレナー、デザイナー、マーケター等、
さまざまなスキルの人々を結びつけ、アイディアが現実になることを願ってます。 アイデアを発信する
自分のアイデアは良いものではないと思い込んで黙っていると、
たとえ独創的なアイデアがあっても誰にも知られず終わってしまう。
先述の研究からは、
人は自分の独創性を過小評価する傾向にあることがわかっている。
そうした先入観は捨て、自分のアイデアを共有しよう。
周りからアイデアマンやイノベーターとみなされたいなら、自分の考えを発信すべきだ。
人はあなたの心を読むことはできない。勇気をもって、自分のアイデアを信じること。
そして堂々と自分の考えをアピールし、
これを機会にチームで貴重な存在として見てもらえるようにしよう。
あなたには自分で思うよりも独創力がある。
自分のアイデアが面白味がなくありふれているなどと思い込むべきではない。
独自性のあるアイデアを持つ人と見られるか、 平凡なアイデアの持ち主と見なされるかは、
アイデアを、はっきりと伝えられるか否かにかかっているのだ。
幹部研修課題。
中国北東アジア社は、取締役会へ、 撤退戦略 の ロードマップを、提出しました。 東京都は295人で、17日連続の100人超え。
大阪府は4日連続の100人超となる132人だった。
静岡県では過去最多の30人となったほか、
秋田県では4月14日以来の感染者を確認した。
◇PCR検査の増加も影響か。国内で25日に3万人を超えた
新型コロナウイルスの感染者数は、7月に入って急増している。
1月16日に国内初の感染者が確認されて以降、
1万人を超えたのは4月16日で、
7月4日に2万人を上回るまで約2カ月半を要したが、
21日後には3万人超となった。
感染者が急増している背景には、ホストクラブなど接待を伴う
飲食店の関係者らを対象とするPCR検査（遺伝子検査）の増加も影響しているとみられる。
1日当たりの国内の感染者数は5月25日の緊急事態宣言の解除後、
一時は落ち着いていたが、約1カ月後の6月26日に105人を確認。
同28日以降は100人超が続いており、7月23日には過去最多の981人となった。 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。 戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。 Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。 グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。 チャイナに投資した資本引き上げようにも引き上げられない
チャイナの国内法で合弁先のチャイナ企業に資産ほとんど取られるからね
失策を認めて清算したら多大な損失になるから続げざるを得ない
責任取るべき本間専務は退路がないからチャイナ一本やりで玉砕するつもりなんだよな
都賀社長もここらで腹括らなきゃさらに被害がひろがるだけだぞ 資本を守るためには社員を生贄として貢物に捧げればよい
人命は安いが会社は一日にしてならずじゃ >>686
あ？テメェバカか？
人様に頼む態度じゃねーだろ
いっぺん死んだ方がいいよ Ｐチャイナ会長を兼務した意味も、理解できていないね。 台湾ホンハイは、子会社シャープが買収することを、提案しているらしい。 女子ゴルフの原＝日本通運＝が
繰り上がりで出場権を得た海外メジャー「ＡＩＧ全英女子オープン」
（８月２０日開幕、ロイヤルトゥルーンＧＣ）の
出場を見送ったことが２５日、分かった。
コロナ禍による帰国後の自主隔離など、調整の困難さが原因とみられる。
同大会には、昨季国内賞金ランキング上位５人（有資格者は除く）までに
出場資格が与えられるが、辞退者が出た場合は、下位の選手が繰り上がる。
原には１９日（現地時間）の出場登録締め切り後に、
大会主催者から連絡があったという。原の辞退により、出場資格が巡ってきた
昨季賞金ランキング１６位の黄アルム（３２）＝韓国＝のマネジメント会社は、
「数日中に出場するかどうかを決めたい」としている。 北朝鮮の朝鮮中央通信は26日、南北軍事境界線近くに位置する
南西部開城市で、新型コロナウイルスに感染したとみられる
脱北者が、韓国から戻る事件があり、同市を24日午後から、完全封鎖したと伝えた。
朝鮮労働党政治局は25日、非常拡大会議を緊急招集し、金正恩党委員長が出席、
防疫体制を、最大限に強化することを決めた。
北朝鮮は2月以降、中国、ロシアとの国境を、完全封鎖し、海外との往来を遮断。
これまで北朝鮮で、新型コロナ感染者は一人もいないとしていた。
朝鮮中央通信は感染が疑われる患者は、3年前に韓国へ脱出後、
19日に、違法に軍事境界線を越えて、北朝鮮に戻ったとしている。 「真冬の南半球では、感染者数が増えてはいるが、
真夏の北半球で感染者数が急増している先進国は、日本とアメリカだけ。
欧州や韓国、中国はそんなことを起こしていない。
日本の状態は異様で、これはＰＣＲ検査をしていないからだ。
大きな流行の終息期には、小さい特徴的な流行を繰り返すので、
中国の北京では、無症状の人も含め８００万人に検査をして、
陽性者をあぶり出して隔離した」日本の１日のＰＣＲ検査数は約３万件。
「手がつけられなくなっている。アメリカのニューヨーク州は、
７５０か所ＰＣＲセンターを作り、１日の目標件数は、６００万件と公言している。
無症状の人を、検査しないと封鎖できない。ＰＣＲ検査数が著しく少ないのは日本だけ」と指摘した
第１波よりも早い感染スピード。エンタメ業界にとっては、死活問題だ。 大阪府知事が２５日、ツイッターに新規投稿。２６日が４連休最終日とあり、
３項目をあげて新型コロナウイルス感染拡大防止を呼びかけた。
２５日の大阪府の新規感染者数が１００人を超え、４日連続となったこともあって
「今後、陽性者数や陽性率、感染源不明者の数や増加率だけでなく、重症化や死亡率の高い
高齢者の数、症状内訳、どの程度医療体制が逼迫しているかリスクが現時点で分かるように、
コロナ対応の重症病床（ＩＣＵ）、中等症軽症病床（一般病床）、
軽症無症状ホテル療養（部屋利用数）の使用割合を発信していきます」と投稿。
続けて「より詳しい情報は毎日発表します大阪府ＨＰをご参照下さい」とした上で３項目を列挙。
「明日、４連休最終日ですが、『３密で唾液が飛び交う環境を避ける』、
『感染防止宣言ステッカーがない、夜の街関連のお店の利用を避ける』、
『高齢者や基礎疾患者（その家族）は、感染リスクの高い環境を避ける』の
３つをよろしくお願いします」と呼びかけた。 >>698
お前自分のこと人様だと思ってんの？
はよ死ねや半島ヒトモドキ 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。
戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。
Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。
グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。 高校時代に、理系か文系か迷った末に
国際基督教大学（ICU）語学科に入学したが、一般教養の授業をきっかけに
専攻を、数学に変える。5年次に履修したプログラミングに心を奪われ、
山梨大学大学院で、ソフトウェア工学を専攻。修了後入った会社で出会った
翻訳ソフトの開発は「天職」と思ったが、大学で研究したくなり
東京工業大学大学院博士課程入学。
米国オハイオ州立大、カーネギーメロン大に留学後、大学に残ることは頭から消え、
博士課程を、満期退学後、会社設立。 パナの社員自体ヒトモドキの外道なのに
喧嘩するなよwww 初歩からリスクマネジメントを勉強してこい。
今年度から、特にサイ バーセキュリティについて知見を深め ていきます。
情報通信ネットワークは、 企業活動や国、社会の重要なインフラ です。
電気、水道、ガスと同じく、止 まってしまえば、経済活動全体が止まり ます。
国や通信事業者任せにせず、経 営者ができることから、今すぐ取り組む 必要があります。
少なくとも 2020 年の 東京オリンピック・パラリンピックま でに
さまざまなサイバー攻撃があるこ とを想定し、
十分なコストをかけて対 処することが急務です。やり過ぎとい うことはありません。
経営者が、ビジネスリスクに対する考 え方をしっかり持たず、
全てを他人任せ にするのでは、経営そのものが成り立ち ません。
とはいえ、何がリスクなのか、明 確にするだけで、
そのリスクを怖がって いたら前に進めません。
世界で闘うため には、リスクマネジメントをしながら、
果敢に前へ進むというマインドを、皆さん にも持っていただきたいと思います。 もう、１０年も前になるのか。2009年８月１０日号 パナソニック、映像監視部門統合
システムソリューションズ社とPCC、来年から新会社で事業開始 －パナソニックー
パナソニックは、同社の社内分社システムソリューションズ社(神奈川県横浜市)の事業を、
同社連結子会社であるパナソニックコミュニケーションズ(以下PCC、福岡市博多区)に
承継する会社分割実施を決定。承継会社のPCCは、来年1月1日から
パナソニックシステムネットワークスに社名変更するとともに、本社機能を東京・目黒に移す予定
パナソニック システムソリューションズ社は、映像監視分野では、アナログCCTVシステムや
IPネットワークカメラシステム「i-proシリーズ」を展開。09年3月期の売上高(単体)は、1126億。
PCCは、ネットワークカメラ「BBシリーズ」ラインナップを持ち、
双方とも国内外で高い市場シェアを持つ。今回の決定は、映像と通信の融合が進捗する
BtoBシステム事業のグローバル成長に向け、システム事業と固定通信事業を融合した
システムネットワーク事業強化を目的とするもの。映像監視システムなどで進む
アナログからデジタルへの移行を踏まえ、映像系に強いシステムソリューションズ社、
通信系に強みを持つPCC両社を再編、統合によって、経営資源の効率運用、経営体質改善を推進。
音声や映像、データなどをIPネットワークで統合したソリューション展開、
新興国などへの事業拡大を図る方針。 >>698
あなた、パナの社員ですか？
ちょっと恥ずかしいです。 不測の事態への備え
税務署の申告相談の予約表に、連絡先を残したことで、追跡ができた。
男性が立ち話だけで、予約をせずに帰宅していたら、追跡は困難だった。
男性が連絡先を書いていなかった場合、男性が濃厚接触者だと突き止める方法は2つ。
一つは、男性が、ニュースなどで自身が接触した税務署の職員が感染者だと気付き、
自ら保健所などに名乗り出るケース。
もう一つは、男性が発症した場合だ。その間に男性は、家族、同僚、
立ち寄った先で感染を広げていたかもしれない。
目に見えず、いつどこでもらって、誰にうつすか分かりづらいのが感染症。
自分や身近な人を感染から守り、仮に感染しても拡散範囲を小さくとどめるために、
功労省が、無償配布している同ウイルス接触確認アプリ「COCOA」を入手したり、
いつ、どこで、誰と出会ったかを、記録するなど、不測の事態への備えを。 どうせ先が見えている会社なんだから最期ぐらい楽しくやろうぜw今夜は赤飯とビールで解散パーティーだな 会社名 東邦金属株式会社
代表者名 代表取締役社長 小樋 誠二
（コード番号：５７８１）
問合せ先 取締役総務部長 森本 幾雄
（TEL. 06-6202-3376）
特別調査委員会設置に関するお知らせ
この度、過去の一部取引において実在性に疑義があるという外部情報に基づく社内調査の必要性が生じ、
平成30年９月28日に特別調査委員会を設置し、調査を開始しましたので、下記の通りお知らせいたします。
株主・投資家の皆様をはじめ取引先及び関係者の皆様には、多大なご迷惑とご心配をおかけいたしますこ
とを深くお詫び申し上げます。 粉飾決算 データ改ざんです
当社といたしましては、特別調査委員会の結果を速やかにまとめ、必要に応じて適宜開示いたします
東邦金属のやり方はすべてインチキいかさまです
不正することしか能がない 証拠を残しても絶対認めないインチキ企業 国民に迷惑をかけております 代表取締役副社長、代表取締役副社長、
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役、
監査役、監査役
執行役員副社長、執行役員副社長、執行役員副社長、
専務執行役員、専務執行役員、専務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員 中国中央テレビは、高台に取り残され孤立状態にある住民に取材し、
「事前に通知を受け物資を準備したので、食べ物や飲み物には困っていない」
「放流は生活に一定の影響は与えるが、みんなの心理状態は良い方だ」などと、
住民らが放流について理解を示しているような声を伝えている。
さらに中央テレビは、避難を余儀なくされた遊水地の住民について、
「大局を念頭に置き、みんなのために家を捨てた」などと英雄視するようなトーンで報道している
また、孤立状態の高台住民についても「彼らは決して孤独ではありません。なぜなら、
彼らの背後には、国家があるからです」などと、“愛国モード”で関連のニュースを伝えている。
放流によって家や生活の糧を失った人たちの不満を抑えようという狙いがあるとみられる。
放流によって、王家ダムの水位は徐々に下がり始め、地元当局は丸3日以上経った
7月23日午後1時に放流を停止する命令を出した。23日正午現在、水位は依然警戒水位を
0.79メートル上回っていたものの、放流開始前に比べ、水位は1メートル以上下がった。
遊水地に放流した分、王家ダムより上流の洪水リスクが減少したことになる。
安徽省では、別の河川でも水位を下げるための苦肉の策として19日、堤防が爆破された。
長江の支流・滁河（じょが）でも水位が急上昇し、下流の大都市の被害を防ぐため、
堤防2か所を、爆破し、大半が農耕地で住民がほとんどいないエリアに水を流し込むことで
水位を下げたのだ。各地で相次ぐ洪水にこうした非常手段をとらざるを得ないケースも出てきている
世界最大級の三峡ダムは、6月末から断続的に放水が続けられているが、大雨は続き、
依然最高水位に近い状態が続いている。ネットには心配する声もみられるが、
中国共産党系の環球時報は、「権威人士（権威ある人）」として、ダムを管理する
三峡集団の責任者のインタビューを掲載し、「現在、三峡ダムは安全かつ良好な状態で
運用されている。いわゆる「変形」やその他リスクは発生していない」
「1.2万あまりの計測器が設置されており、安全モニタリングを行っている」などとして
「崩壊の危険」などの噂については「デマ」だと切り捨てた。 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。 大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。 経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。
戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。
Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。
グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。 中国夢
中国でPanasonic復活も中国へPanasonic本社移転も
すべては夢となってしまったかもな今となっては
三峡ダムとともに流れていく 確かに現在の入院患者数の1105人、そして重症者数16人となっており
入院者数と比べても重症者数の数は多くありません。
例えば緊急事態宣言時のピーク時には入院者患者数1413人に対し、
重症者数は105人となっていました。比率からすれば重症者数は今は少ない状況と言えます。
しかし、これをもって「ウイルスが弱毒化した」と言えるのでしょうか？
結論から言うと、言えません。以下にその理由を述べます。
第1波では、診断されていなかった軽症例が診断されている。これまでに指摘されているように、
第1波では、PCR検査体制が十分に整備されていませんでした。
第1波では、感染者数の増加に検査数が追いつけず、ピーク時には検査陽性率が30%を超えていました
この時点での1日当たりのPCR検査数は、320件と、患者数の増加に追いつけていない状況でした。
つまり、新型コロナに感染しているのにPCR検査が実施されずに
診断に至らない事例が相当数あったものと考えられます。
軽症例については当時「4日ルール」などもあり、検査の敷居がやや高かったため、
重症例の方が、優先的に診断されていた実態があります。
おそらく第1波のときも、若者を中心に、軽症者や無症候性感染者はたくさんいたのでしょう。
第2波（2020年7月現在）のPCR検査数と検査陽性率（東京都 新型コロナウイルス感染症対策サイトより）
さて、現在はと言いますと、1日当たりのPCR検査数は、3600件と10倍ほどに増加しており、
検査陽性率も、6％台を維持しています。
つまり第1波と比較すると、軽症例を含めて感染者が、適切に診断されているものと考えられます。 ショックの 連発 により、利益が、削がれている。
１９９６ 米国 ＭＣＡショック ２００２ 『創造 と 破壊』ショック
２００８ 米国リーマンショック ２０１４ プラズマ撤退ショック
２０２０ パンデミックコロナショック ■ リクルートの新規事業は「CX＆DXプラットフォーム」の上で育つ 事業開発室が語る秘策
■ 楽天生命保険も実施、金融業の顧客体験向上「10のシナリオ」
■ ツアーの提案から旅行中のサポートまで、旅行・運輸業界の「CX向上事例」
■【営業・営業企画】顧客ごとに合わせた営業活動がロイヤルティ向上につながる
■ ミズノ、ビズリーチの顧客体験事例、改善のアイデアをどう形にしたのか
■【事例】「Web重視」になった顧客行動、自動車のボルボはどう対応を変えたのか？
■「GAFAでも収集できないデータを生かせ」日本初のCDOが説く、マーケティングの新機軸
■【ボルボ事例】「8年に一度の買い物」を逃さないコミュニケーション設計の秘密
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■【NRIｘPLAID対談】カスタマージャーニーを描いても、CX戦略が失敗するワケ
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■【人材業界】「顧客体験」の向上で求人票ベースの画一的なコミュニケーションを脱却
■【事例2選】売上拡大に成功した企業に学ぶ「人と人のつながり」の財産化
■ 建設業界の古い慣習を「IT施策」が打ち破れたワケ
■ 成果が出ない「営業支援・顧客管理ツール」、 管理職400人に聞いたホンネと対策
■ オープンイノベーション失敗原因は「情報ハブ人材不足」、ITで再構築する方法 >>727
日本が自由の無いチャイナの属国になるけどな 中国国務院（政府）直属の中国科学院の研究所から、原子力関連の技術者約90人が
6月に集団辞職し、騒動になっている。科学院は、科学技術分野で国内最高の研究機関。
辞職は、待遇の悪さなどが理由と指摘され、政府は機密性の高い核関連の先端技術を扱う
人材の流出を問題視。劉鶴副首相が主導する調査チームを組織し、実態解明に乗り出した。
集団辞職が起きたのは、「原子力安全技術研究所」。ホームページによると、
2011年に設立され、中性子の研究などに携わる。
研究所は、最大で500人程度が勤務していたが、最近は人材流出が止まらず、
今回の集団辞職で、約100人に減少したという。 用語自体は、1955年頃から使われるようになったものだが、戦前においても、
三井物産が、1890年代には「総合商社」としての形態を整えており、
三菱商事、鈴木商店、岩井商店、大倉商事などがこれを追いかけた[7]。
戦後、鉄鋼系専門商社と関西系の繊維専門商社が、事業領域を拡大する一方、
GHQによる財閥解体で解散させられていた三菱商事と三井物産がそれぞれ大合同を果たし、
さらに住友商事が新規参入した結果、1960年前後にはいわゆる10大総合商社体制がほぼ成立した。
1970年代前半までは三菱商事、三井物産、住友商事、伊藤忠商事、丸紅（丸紅飯田）、
日商岩井（日商）、トーメン、ニチメン、兼松江商（兼松）、安宅産業の10社を
「総合商社」「10大商社」と呼ぶことがほぼ一般的であった。
その後、1977年の安宅産業の破綻 と 伊藤忠商事への吸収合併や
日商岩井・ニチメンの合併（現・双日）といった企業統合が進んだ。また、この間に、
大手専門商社であった豊田通商がトーメンを吸収することによって名実ともに総合商社化した。
その反面、兼松は、バブル崩壊後の経営が悪化し、業容を絞り込むことで、
その後再建を果たしたが、その代償として事業規模は、大幅に縮小することとなった。
現在、総合商社とは、三井、三菱、住友、伊藤忠、丸紅、豊田通商、双日の7社をいい、
丸紅までは「五大商社」となる。この基準は取引の規模に基づく
（豊田通商と双日の1件当たりの取引は、上位5社よりやや小さい）。
なお、商社の業界団体である日本貿易会の会長は、七大商社の社長が持ち回りで就任し、
2014年5月からは伊藤忠商事が会長をつとめている。 141人か
来週はお休み頂きます
嫌な予感がするので >>720
長江沿岸の都市はどこも水害でやばいみたいね
物流がおかしくなってるメーカもちょくちょくある ユニバーサル映画売却とＰＤＰ工場閉鎖の前例があるから
中国撤退はまだ間に合うけどな
今の社長のままでは無理
過去に前言撤回、自己批判した経営者はいない 中国で売る物を中国で作るだけなのに
何みんな反対してるの？
他にパナの製品買ってくれる国が無いのたぞ >>734
反対してるのはみんなじゃなくて自分では何もしない行動力のない人たち 最終的には、半導体 、液晶、全個体電池 などと同じく、
経済産業省 をおだてて、国へ泣きつき、救済してもらうんだよ。 >>738
パナソニックだけはそれはないよ
絶対に国は救わない
どれだけこの会社に恨み持ってる奴多いか
上も下も無いよ シャープ倒産したときも産業革新機構が買おうとしてなかったっけ？
一応ポーズは見せるんじゃない？ 民主化を求めるデモは、改革派だった胡耀邦(こ・ようほう) 元総書記の死がきっかけとなった。
胡耀邦の葬儀までに、政治改革を求める学生を中心に、約10万人の人々が天安門広場に集まった。
抗議運動自体は、胡耀邦が死去した1989年4月15日から自然発生的に始まった。
抗議の参加者たちは、統制がなされておらず、指導者もいなかったが、
中には中国共産党の党員、トロツキスト、通常は政府の構造内部の権威主義と
経済の変革を要求する声[3] に反対していた改革派の自由主義者も含まれていた。
デモは最初は天安門広場で、そして広場周辺に集中していたが、
のちに上海市を含めた国中の都市に波及していった。
鄧小平中軍委主席の決定により、5月19日に北京市に戒厳令が布告され、
武力介入の可能性が高まったため、趙紫陽総書記や知識人たちは、学生たちに対し、
デモの平和的解散を促したが、学生たちの投票では、強硬派が多数を占め、
デモ継続を強行したため、首都機能は麻痺に陥った。
1989年6月4日未明、中国人民解放軍は、兵士と戦車で北京の通りに移動して、
デモ隊の鎮圧を開始した。衝突のあと、中国共産党当局は広範囲に亘って
抗議者とその支持者の逮捕を実行し、外国の報道機関を国から締め出し、
自国の報道機関に対しては、事件の報道を厳格に統制させた。
戒厳令布告に反対した趙紫陽は、総書記ほか全役職を解任され、
2005年に死去するまで、自宅軟禁下に置かれた。
1989年夏以降、一般に「天安門事件」という場合はこの事件を指す。
他の天安門事件、特に1976年4月5日に周恩来総理が死去したときに発生した
四五天安門事件（第一次天安門事件）と区別するため「第二次天安門事件」と呼ばれることもある。
この事件を抑え込むために、中国政府は、反日政策を導入した。 大阪府は26日、未就学児～80代の
男女141人が、新たに新型コロナウイルスに感染していることを確認したと発表した。
過去最多の149人に次ぐ、
2番目の多さで、100人を超えるのは、5日連続。
20～30代が3分の2を占め、
6割超が、感染経路不明だった。
死亡した人や重症者はいなかった。
感染確認のための検査は、1083件で、
陽性率は、3日連続で、13％台となった。 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。 経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。
戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。
Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。
グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。
大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。 経済再生担当相は、26日の記者会見で、新型コロナウイルスの
感染者が全国的に増加している現状を踏まえ、
各企業が社員のテレワーク率70％を目指すよう近く経済界に要請する考えを明らかにした。
飲み会を含め、大人数の会合を控えることも求める。
会見で、通勤者は、一時2～3割にまで減っていたが、最近は、7割程度に戻っていると強調。
「（各企業は）後戻りせず、多様な働き方の中でテレワークの割合を維持してほしい」と訴えた。
在宅勤務率の向上などと併せ、
(1)感染防止ガイドラインの徹底
(2)時差出勤の推進
(3)体調不良者の自宅待機
(4)接触確認アプリの導入促進―を申し入れる。
また、会見で、現在の感染状況について
「じわじわと重症化リスクのある、60代以上の高齢者の感染が増えている」と指摘。
「警戒感を持って注視している」と述べ、新型コロナ対策の分科会
（会長・地域医療機能推進機構理事長）を、週内をめどに開き、
感染状況を、詳細に分析した上で、対策を検討する方針を示した。
政府は、分科会と別に、緊急事態宣言下で講じた
対策の効果を分析する京都大教授ら有識者の会議も、8月5日に開く。 幹部研修課題。
グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。
大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。
中国大手ＯＰＰＯのスマホＣＭ。
台湾ホンハイに、引き取ってもらうんだよ。
中国北東アジア社の意味が、理解できないんだな。
Ｐチャイナ会長を兼務した意味も、理解できていないね。
台湾ホンハイは、子会社シャープが買収することを、提案しているらしい。 新任 の 常務執行役員へのマウンティングか。
君は、もう 死んでいる。すなわち『？？？』の パクリ。
４８人 の エバンジェリスト、すなわち 『ＡＫＢ ４８』のパクリ。
現場センシングソリューション、すなわち『キーエンス』のパクリ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
