パナソニックの裏事情Part108
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
>>830
君って転勤イヤイヤくん？
早く倒産して工場前で赤飯くん？
俺んとこにはそんな資料会社から来てないけど？
虚偽だったら訴えちゃいますよー？ てか、流石にネタだよねツイートした子やばいんじゃね？こんな不動産営業みたいな体育会系の資料作る会社じゃないはずだが。。
少なくともおれの周りは。
良くも悪くもみんなおとなしいというか、諦めてるというか。。 >>890
恐ろしい((((；ﾟДﾟ))))))) しょせんは子会社。中で働いてると別会社という認識だけど外から見ると同じ会社にされるからな。 >>890
『Lesson5 給料は自分の財布から出る』
すごくわかりやすい
これはズバリ！
”"Buy Panasonic運動"と"ボーナス現物支給"や
赤字経営の会社が必ず通る道！ マネージャーガイド – 機械学習スキル向上のための従業員変革
1 現在の従業員のスキルを評価し、ギャップを特定する
2 データサイエンスの役割を期待できる個人を特定する
3 組織全体のデータリテラシーを構築する
4 機械学習のスキルのトレーニングのためのさまざまなオプションを確認する
機械学習のスキルアップのチェックリスト
スポンサーの視点: トレーニングと AI サービスにより、スキルのギャップを埋める >>890
おれが学生だったら頼まれても100%ここでは働かない。 構造改革もまだ積み残っている。昨年は半導体事業の売却や液晶パネル生産からの撤退など
事業の選択と集中をさらに進めたが、太陽電池事業で中国大手ＧＳソーラーへの
マレーシア工場などの売却が中国当局の外国送金に関する審査長期化などの影響で完了していない。
赤字が続くテレビ事業の見極めも求められる。コロナで中国事業打撃
多くの課題を抱えながらも、今年６月に創業家以外では３代目と並び最長の
在任９年目を迎えた体制。そこに新たな難題として立ちはだかるのが、新型コロナの感染拡大だ。
中国・武漢から世界に広がった感染症は、
中国国内に約８０カ所の生産拠点を持つパナソニックのサプライチェーン（供給網）を直撃。
製品の供給に支障が出たことに加え、自動車・航空産業への打撃で販売面への影響も広がっており、
７月２９日時点で、今年度の業績予想を公表できていない。
今後の業績について、大和証券は「近年の構造改革で、赤字事業の止血が進み、
当面は新型コロナ禍のマイナス影響を吸収できるとみられるが、
成長ドライバーとなる事業がない限り、外部環境に業績が左右される状況は続くだろう」と分析する。
６月に開かれた株主総会に議長として登壇した社長は、新型コロナ禍について
「１００年に一度の難局だが、１００年企業である自らを変える機会にしたい」と強調。
感染対策に伴うテレワークなどの、新たな需要をチャンスとしてつかみたい考えだが、
業績の低空飛行が続く現状に、株主からは社長の経営手腕へ厳しい目が注がれている。 外務省は29日、新型コロナウイルス感染拡大を防ぐための
水際対策をめぐり、日本の在留資格を持つ駐在員や留学生らの再入国を、
8月5日から条件付きで認めると発表した。
これまで、入国拒否の対象国・地域に出国した在留外国人は原則、再入国できなかった。
対象となるのは、入国拒否の指定前に、再入国の許可を取って出国した在留外国人。
現在の滞在地から、出国前72時間以内のPCR検査で「陰性」を証明することや、
滞在地の在外公館から「再入国関連書類提出確認書」の発給を受けることが条件となる。日本到着後も、PCR検査の再受診や、2週間の自主隔離などを求める。 去年のアメリカマーケットシェアは
トヨタが12.22%、日産が7.19%、ホンダが8.43%、マツダが1.63%、スバルが4.35%、
スズキは2013年に撤退 、ちなみにテスラは1.12%、レクサスが1.74%
EUマーケットシェアは
トヨタが4.66%、日産が2.52%、ホンダが0.79%、マツダが1.59%、スバルが0.21%、
スズキが1.66% 、テスラは0.71% レクサスは0.36%
中国マーケットシェアは
トヨタが6.65%、日産が5.54%、ホンダが7.33%、マツダが1.06%、スバル不明、
スズキが0.12%
日産は、売れてるけど、特損が多い
「ソフトバンク・グループ」（SBG）は4月13日、2020年3月期末の業績予想を下方修正した。
最終損益は、7500億円の赤字、営業損益は、1兆3500億円の赤字になる見通しだ。世界の
ベンチャー企業に、８兆５000億円を投資した「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」（SVF）が
1兆8000億円の投資損失を計上する。
20億円の投資が9000倍の、18兆円になった中国のアリババ・グループが命綱だが、
「第2のアリババ」が見つからず、会長兼社長の投資戦略は、迷走を続けている。 東京五輪が、中止になって、予測売り上げ、全く達成できない。
2019/12/1 事例紹介を、更新しました
2019/09/10 新商品「グリーンエアコンFlex」を発売開始しました。
2019/07/22 7/24〜7/26に東京ビックサイト開催の猛暑対策展（詳細）に、出展いたします。
2019/06/25 新商品「グリーンエアコンFlex」を、9月下旬に発売予定。
2019/04/19「グリーンエアコン」のホームページを公開しました。 ２０年間にわたり、新車開発が、全くでない体制にした、人物。日産を定年退職し、
その後は1年毎に契約を更新する、嘱託職員の立場で、日産に勤務していたが、
「後進に道を譲る」ことを、社から求められ、2013年3月末に退職した[4]。
自動車エンジニアリングに関する構想を実現して、GT-Rに続く
日本のナショナルブランドとなるような自動車を開発することを望んでおり、
レクサスのような技術・資金力がある組織で、GT-Rと同じような体制で開発できるならば、
3年で日本のナショナルブランドとなるスーパーカーの開発を実現できるという[5]。
日産自動車退社後は、講談社が発行するベストカーのコーナー「最新車を斬る！！」において
国内・海外メーカー各車の評価をする一方で、運営するノルドリンク[6]をサポート。
但し、GT-Rのサポート対象は、開発に携わった2013モデルまでとしている[7]。また、
フォレスト出版が主催する『生きる力』セミナーで講師を務めるなど、各所で講演を行っている。
2014年には、台湾「LUXGEN」ブランドの自動車の開発企業の
華創車電技術中心（HAITEC、裕隆グループ傘下）の副社長に就任し、
2019年11月に退社したが、就任〜退職後も、ベストカーでの評価・掲載は続けている[8]。 日産のリストラ ４万人は、業績が、２期連続 赤字決算だから、、、
関係者は、三菱自動車を含めた３社連合（アライアンス）を強化するためにも
よりバランスのとれた資本関係にする必要性があり、
その点については日産とルノーとの間で 、おおむね意見が一致しているとの見方を示した。
出資比率引き下げの時期など、具体的な議論はまだ進んでいないという。
３社連合を主導してきたカルロス・ゴーン被告が
2018年11月に逮捕されて以降、 業績の低迷する日産とルノーにとって
関係改善と提携の強化が大きな課題となっている。
現在ルノーは日産に43.4％、日産はルノーに15％と相互に出資しているが、
日産保有分には、議決権がなく、同社内には、資本関係の見直しを求める声もある。
英紙フィナンシャル・タイムズは13日、ゴーン被告が12月末に日本から逃亡した後、
日産がルノーとのアライアンス解消に備えて、緊急対応計画を強化していると報じていた。
関係者によると、電気自動車や自動運転などの次世代技術開発に向けた
巨額な投資を単独で行うことはできず、両社ともアライアンスを解消する考えはない。
両社が持ち合うお互いの株を売却して、アライアンスを強化するための
投資に使う可能性もあるとの見方を示した。
43％を出資するルノーは、日産にとって実質的な親会社にあたり、
ルノーの出資比率引き下げは、海外でも批判されている親子上場を解消する意義もあるという。
日産広報担当は「そのような議論を持つ計画はない」と電子メールで回答した。
ルノーの広報担当者は日産との株式持合構造の見直しは、優先事項ではないなどとする
最近のスナール会長のメディア取材での発言を引き合いに出し、それ以上のコメントは控えるとした
株式市場では既にルノーによる、日産株売却の可能性が取り沙汰されている。
シティグループの株式アナリスト、アンガス・トゥイーディー氏は23日のリポートで、 ルノーは
資金逼迫（ひっぱく）のため、日産の株式の一部を、売却せざるをえないかもしれないと指摘した 米航空機大手ボーイングは29日、「ジャンボ」の愛称で親しまれた
大型機「747」シリーズの生産を、2022年に終了すると発表した。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う、生産計画の見直しの一環。
1970年に就航し、大量輸送を担って海外旅行を身近にした立役者が、
半世紀にわたる歴史に幕を下ろす。
旅客需要全体が激減しており、声明で「市場の現実を反映して決めた」と述べた。
燃費性能が劣るため、7月には英ブリティッシュ・エアウェイズや
オーストラリアのカンタス航空が、計画を前倒して退役させていた。
ジェットエンジンを4基備え、機体前方2階建てが特徴だ。 ドイツＶＷは、２６００万台を、予定している。
米テスラは、米ＮＹ工場、米カリフォルニア工場、中国上海工場に続き、
欧州工場により、来年度 ＥＶ車 １００万台以上となる。
ドイツＢＭＷは、７００万台、トヨタは、５５０万台を予定している。 【プログラム内容】
・DAY1：13:30-17:30
→ビジョンづくりワークショップ/チームアップ/起業家トークセッション
・DAY2：13:30-17:30
→アイデア形成ワークショップ/顧客へのインタビュー
・DAY3：13:30-17:30
→商品開発ワークショップ/プロトタイピング
・DAY4：13:30-17:30
→ビジネスモデル構築
・DAY5：13:30-17:30
→最終発表！ ニュースとかスレの流れと関係ないものを貼り続けてるのはなんでだろう 米国の有力政策研究機関「戦略国際問題研究所」（ＣＳＩＳ）が米国務省の支援で、
７月下旬に作成した報告書に、首相の対中政策を大きく動かす人物として
首相補佐官の名前が明記されていることが明らかになった。報告書は、長年の親中派とされる
自民党の幹事長と連携し、「xxx派」として首相に中国への姿勢を融和的にするよう
説得してきたと指摘。米側の日本の対中政策への認識として注視される。
報告書は「日本における中国の影響力」と題され、ＣＳＩＳが
国務省の「グローバル関与センター」の支援を得て作成され、公表された。
中国の統一戦線工作部などの諸機関が日本に対し、どのように影響力を行使し、
どのような結果を得ているかについての広範な調査に基づいている。
約５０ページの報告書は、ＣＳＩＳ研究員やコロンビア大学教授を歴任した国際政治学者の
デビン・スチュワート氏が主体となり、日米中３カ国などの専門家約４０人との面接調査や
広範な資料を基に、約２年をかけて作成したという。
報告書は「中国の日本でのシャープ（鋭い）パワー・汚職」という項目で
中国がかかわる日本では珍しい汚職の事例として統合型リゾート（ＩＲ）事業をめぐる汚職事件で、
収賄罪で起訴された衆院議員被告の中国側との関係などについて詳述していた。
「首相補佐官で経済産業省出身のことで、同氏は首相が中国や中国のインフラ・
プロジェクト（巨大経済圏構想「一帯一路」やアジアインフラ投資銀行＝ＡＩＩＢ）に対する
姿勢を、より融和的にするように説得してきた」
この記述は首相の対中政策に関して同等の影響力を有しているという認識であり、
安倍首相への説得についても「すでに説得した」という意味の完了形を使っていた。
米国の政策研究機関が、他国政府の対外政策に関するこの種の調査報告で、
米側がこうして日本の中国への政策や認識に強い関心を示すのは、トランプ政権が
対中対決を強める中で、日本に共同の対中姿勢を求めていることにも起因する。
この報告書の作成を支援した国務省「グローバル関与センター」は、
中国の対外的な影響力工作や政治宣伝への対応を任務としている。 幹部研修課題。
歴史ヒストリアで、中国満州国の溥儀 と 創業者を、
ダブルで放映した裏工作について、論ぜよ。 「2008年の世界的金融危機の経験をベースとして、今回の新型コロナウイルスの影響による
景気後退予測についてモデリングを行うと、誤解を招く恐れがある。2008年当時の不況は、
供給の変化がほとんどなく、需要ショックが引き金となって発生したためだ」（同氏）
通常時の市場では、消費者余剰と生産者余剰との間のバランスが認識されている。
消費者余剰とは、“消費者が実際に支払う価格と、消費者が支払っても良いと思う価格との差”である
供給／需要曲線上では、均衡価格と需要曲線との間の領域を指す。
生産者余剰は、“企業が実際に受け取る価格と、企業が理想とする販売価格との差”である。
Asogba氏が説明しているように、供給／需要曲線上では、均衡価格と供給曲線との間の領域を指す。
こうした説明に関しては、経済学入門の授業で学ぶ内容ではないだろうか。しかしAssogba氏は、
「現在の市場状況では、このようなよく知られた需要／供給均衡モデルが変化してしまっている。
コロナ禍の不況では、生産者が、数が大幅に少ない製品を、比較的高い価格で販売する。
その一方で消費者は、かなり数が少ない製品に対して、より高い金額を支払って購入するため、
大きな損害を受けることになる」と指摘する。エコノミストたちは、
「需要ショックと供給ショックが同時に発生した場合に、どう対応すべきなのか、
ほとんど何も分からない」ということを認めている。
Yoleは、IMF（国際通貨基金）の生データに基づき、世界GDP（国内総生産）成長と
主要経済大国の調査を行うことにより、下表を作成している。
これを見ると、1つの国だけでなく世界全体で、明らかに景気後退が差し迫っていることが分かる。
主要経済大国の中でも中国は、あまり影響を受けていないように見えるが、
GDP世界第2位の同国も、やはり不況へと突入している。 41.29ID:+J6VeahD0
幹部研修課題。
歴史ヒストリアで、中国満州国の溥儀 と 創業者を、
ダブルで放映した裏工作について、論ぜよ。
満州国は、崩壊した。同様に、、、 中国北東アジア社 名誉総裁に、創業者の孫が就任する。 ●地元のスーパーが（突然）スマートリテール化、どうなるお年寄り
2020年7月3日、千葉県千葉市にある「スーパーセンタートライアル長沼店」が
AI（人工知能）カメラなど、さまざまなデジタルツールを導入した
「関東初のスマートストア」としてリニューアルオープンを果たしました。
当日は報道関係者による取材が許可されましたので、「リアルでの買い物体験が
デジタル技術でどう変わるのか見てみたい！」と興味津々で現地を訪れました。
ちなみに取材時の様子は記事としてすでに公開しています。
トライアル長沼店で使われているAIカメラやスマートショッピングカートを開発した
Retail AIの代表取締役 や各担当者らの話も掲載していますので、興味がある方はぜひご一読を。
・「ECの世界をリアルで再現する」トライアルが関東初のスマートストアを開店
ttps://re.itmedia.jp/mGWfQTU5 さて、この取材中に個人的に気になったことがあります。
それはトライアル長沼店を利用する顧客の年齢層です。リニューアルオープン当日は
中高年層、少なくとも60歳以上に見受けられる来店客が非常に多く、
中にはお孫さんと思しき方と一緒に来店している高齢者もいました。
特に、AIカメラはともかく、スマートショッピングカートは、利用客が直接利用する
デバイスです。高齢者の方の中には、デジタルデバイスに触れる機会が日常にほとんど
ないという方も少なくないでしょう。こうした方々にとって、スマートショッピングカートは
全く未知の物に感じられるでしょうし、操作方法に戸惑う方が続出するであろうことは
想像だに難くありません。もちろんトライアル長沼店も、こうした混乱を事前に
予測してしっかりと対策を講じました。リニューアルオープン当日は店舗入り口付近に、
スマートショッピングカートの操作方法を、レクチャーする7〜8人程度の説明員を配置
操作方法に困っている顧客を見つければ説明員がすぐに声をかけ、プリペイドカードへの
チャージ（入金）方法やタブレットの操作方法の他、商品のバーコードを読み取ったら
そのまま専用出口から退店できるなど、スマートショッピングカートの利用メリットを
丁寧に解説していました。 米国社債で、ハゲタカヘッジファンドからの社債購入の見返りに、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ（候補リスト）出資の契約条項が、執行された。
幹部研修課題。
俺は、戦略 を、学ぶ。 君は、戦術 を、学べ。
戦略にも、米国資本主義での国家戦略、産業戦略 の政策立案 を、
中国修正共産主義での国家戦略、産業戦略の政策立案を、リストアップしよう。
企業レベルの経営戦略、事業戦略は、国家から見れば、戦術にすぎない。
中国北東アジア社、ＵＳ 社は、その先兵にすぎない。
国家を超えたグーグル民主主義に、少しは、触れてみよう。 幹部研修課題。
歴史ヒストリアで、中国満州国の溥儀 と 創業者を、
ダブルで放映した裏工作について、論ぜよ。
満州国は、崩壊した。同様に、、、
中国北東アジア社 名誉総裁に、創業者の孫が就任する。 革命かパンドラの箱か、新AIツールGPT-3の波紋 。米シリコンバレーのテクノロジー好きな
人々の間で、ひとつの新技術が大きな反響を呼び起こしている。米サンフランシスコに
本拠を置くAI（人工知能）開発の非営利組織、OpenAIが開発した最新AIツール「GPT-3」だ。
OpenAIが2020年6月に、GPT-3をインターネット経由で利用できるインタフェース（API）を
限定公開したところ、試した人々は、想像を越える応用範囲の広さに驚いた。
そこからソーシャルメディア経由で話題が広がり、より大勢の人々に刺激を与える形となった。
GPT-3を開発したOpenAIは「安全な人工知能への道を発見し、実行する」ことを
ミッションに掲げている（同社Webページ）GPT-3は、英単語や短い文章をインプットすると、
関連する「それらしい」テキストを自動生成するツールだ。
文章だけでなく、プログラムコードや楽譜を自動的に生成するデモンストレーションも登場した。
プログラムを自動生成できることに驚いた、テクノロジー好きな起業家らは
「パラダイムシフトだ」「背筋が寒くなった」と口々に語る。テクノロジー好きな人々が、
最新技術に、このような興奮を示したことは要注目だ。
そこから何かが生まれてくる可能性があるからだ。その一方で、GPT-3を開発した
OpenAIの側は「GPT-3には限界があり、深刻な弱点もある」といたって冷静である。
GPT-3が、AI研究の最先端の1つであることは間違いない。GPT-3の最大の特徴は「規模が
巨大である」ということであり、巨大な規模の「言語モデル」に何ができるかを教えてくれる。
一方で、GPT-3には大きな限界がある。GPT-3は、言葉を理解はしておらず、
この現実世界に関する知識体系（常識）を備えているわけでもない。
GPT-3には危険性もある。ほとんどの人には本物の新聞記事に見えるフェイクニュースを
自動生成でき、差別発言もする。質問に対して深刻な間違いを返す場合もある。
シリコンバレーは熱狂。GPT-3がどのような反響を呼んだのかを見ていこう。 新型コロナウイルス感染者が全国で唯一確認されたいなかった
岩手県で２９日、初めての感染者２人が確認された。同県の発表によると、
感染者は盛岡市在住の４０代の男性と宮古市在住の３０代の男性で、ＰＣＲ検査で陽性と判定された
盛岡市の４０代の男性は、２２日から関東地方のキャンプ場で、
東北以外から合流した友人３人と、２６日まで同じテントに滞在。
キャンプ中から咳などの症状があった友人が、２８日に新型コロナウイルスに陽性と判定され、
自らも、帰県後に軽いのどの違和感と咳の症状が出たため
２９日に盛岡市内の帰国者・接触者外来を受診した。
県と盛岡市は２９日夜に共同会見を開き、４０代の男性の濃厚接触者は
２７、２８日に外食の昼食をともにした同僚、近距離で打ち合わせをした
同僚合わせて５、６人あるいは十数人に上るものとみて調査を進めている。
男性は、仕事中はマスクを着用、立ち寄り先や家族に、濃厚接触者はいないという。
男性は、感染症指定医療機関に入院した。宮古市の３０代の男性は２７日に受けた
民間のＰＣＲ検査の結果が２９日夕に判明、陽性と分かった。入院の準備を進めている段階で、
症状や濃厚接触者の有無など、詳細は不明という。県は初の感染者確認を受けて
３０日に対策本部員会議を開いて、今後の具体的な対応を決めることにしている。 1995年 シーグラムが、MCAレコードやユニバーサル映画を擁するMCAを買収。
1996年 シーグラムが、旧MCAをユニバーサルと改名。
これに伴い、MCAレコードもユニバーサル ミュージックと改名。
1998年 シーグラムが、ポリグラムを買収し、ユニバーサルミュージックと統合。
2000年 シーグラムが、酒造部門と娯楽部門に分割され、前者をペルノ・リカールに、
後者をヴィヴェンディに売却。これによりヴィヴェンディ・ユニバーサルが誕生。
2004年 ヴィヴェンディ・ユニバーサルの娯楽部門はNBCと合併するが、
ユニバーサル ミュージック グループ（UMG）はこの合併には参加せず。
2006年 仏ヴィヴェンディが松下電器産業（現：パナソニック、1990年–1995年は単独所有、
1995年–2006年は共同所有）の所有していた残りの株式を買収し、
ユニバーサル ミュージック グループは、ヴィヴェンディの100%子会社となる。
年末より独立レーベルのコンコード・ミュージック・グループの配給を開始。
2007年 ベルテルスマンの音楽出版部門であるBMGミュージック・パブリッシングを買収、
ヴィヴェンディ傘下のUMGに統合。
2011年 ヴィヴェンディが、EMIの音楽部門の買収をソニーと争い、最終的に獲得。
UMG傘下に統合させると発表した[4]。
2015年 グループ再編。北米以外を統括してきた子会社“UMG International”を実質解体し、
各地域子会社を直接UMG傘下に置き権限と責任を強化するシステムに改めた。
UMGも、実質北米の地域会社として、他地域との連携を強化する。
2019年 ヴィヴェンディが保有するユニバーサル ミュージック グループの
株式10%をテンセントに売却[3]。 >>897
普通は子会社だろうとなかろうと
下請の監査はちゃんとするものだけどな
どういう職場で仕事してるんだよ
パナ最近おかしくなってないか？ >>925
虚偽かどうか聞いてるんだが？
やっぱ、転勤イヤイヤくんは、池沼やな笑 日産自動車は、来年3月までの1年間の業績見通しを発表し、
新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、世界的に販売が落ち込んでいるため、
最終的な損益を６７００億円の赤字としました。
2期連続で巨額の最終赤字となる、厳しい見通しです。
日産が28日発表した、ことし4月から先月までの3か月間の決算は、
売り上げが前の年の同じ時期と比べて50％少ない1兆1741億円で、
最終的な損益は2855億円の赤字でした。
新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、世界的に自動車の販売が落ち込んでいるためで、
この時期の最終赤字はリーマンショック後の2010年3月期以来、11年ぶりです。
また、日産はこれまで「未定」としていた来年3月までの1年間の業績見通しを公表し、
売り上げは前の年より21％少ない7兆8000億円、最終的な損益は6700億円の赤字になるとしています
最終的な損益が、6712億円の赤字だった前の年に続いて、ゴーン元会長が再建に向けた改革を行った
2000年3月期に、匹敵する巨額の赤字となる厳しい見通しです。
会社は、ことし5月に発表した構造改革の計画を進めて立て直しを急ぐ方針で、
社長はオンラインで行った記者会見で「厳しい環境だが、復活に向けて妥協せず、
覚悟をもって取り組んでいきたい」と述べました。 詐欺もどきＡＩ搭載監視カメラでは、
解像メモリが、オーバーフローしないように、
監視範囲を、自動的に、設定するだけです。 >>934
懲戒なんてできる訳ないだろ
お前あほなんじゃないの？ 内部資料 の一例。
バブル崩壊と円高は、他社も同じだが、松下電器の場合、これに加えてナショナル・リース事件と
欠陥冷蔵庫事件によってさらに傷ついた。ナショナル・リース事件とは、バブルの最中、
料亭の女将に融資をし、500億円が焦げ付いたというもの。
また欠陥冷蔵庫は、コンプレッサーの不具合で、松下製品だけでなく
部品を提供していた他社製品にも影響が出た。
さらには90年に米映画メジャー、MCAを7800億円で買収したものの統治できず、5年後に売却、
多額の損失を出した。こうした一連の出来事で、松下電器の屋台骨は大きく揺らいでいく。
しかも不祥事を世襲実現のために利用しようとする動きもあり、社内はさらに混乱した。
96年、副社長に昇格、社長まであと一歩となった。
当時の社長が、次期社長に正幸氏を選ぶかどうかに注目が集まった。そうした中、
97年に事件が起こる。主役は、かつて25人抜きで社長になったことで知られる山下だった。
当時相談役は、あるパーティの席上、取り囲んだ記者に対し「幸之助氏の孫というだけで、
副社長になるのはおかしい」と、能力がないと語ったのだ。
この発言はすぐに報道され、大きな話題となった。この発言の真意を語ることはなかったが、
恐らく社員の気持ちを代弁すると同時に、暴走する創業家への牽制だったのだろう。
世襲反対派はこの発言を大いに歓迎した。その効果もあったのか、
2000年4月の社長交代会見で、社長の横に座ったのは、ではなく、専務だった。
正幸氏は副会長に就任。いわば「上がり」のポストで、
これにより松下家への大政奉還の道は断たれた。また会長代表取締役、相談役名誉会長に退いた。
以降、松下電器における松下家の影響力は、徐々に小さくなっていき、
08年には社名をパナソニックに変更、松下の名が消えた。 トヨタ向け車載用機材の
身売り同然の新会社設立には、
創業者一族には、屈辱であった。 アフリカタンザニアまで転勤して、
電池工場建設したのに、
何の意味もなかったね。 東京都で、きょう新たに365人以上が
新型コロナウイルスに感染した見通しである事が分かりました。
都内での1日の感染者数がこれまでで最も多かったのは
今月23日の366人で、この人数を上回れば過去最多となります。
都知事はきょう、検査数が5800件くらいのため、
感染者数は多くなるとの見通しを示していました。 コロナショックで大手ファミレスチェーンや劇場は大きく衰退したが
逆に料理研究家とか弁当屋は株が上がった
劇団・オーケストラは解散となったがピン芸人・パフォーマンスアーティスト・ユーチューバーは売れっ子になった パナソニックが30日に発表した2020年4〜6月期の連結決算は、
最終損益が98億円の赤字（国際会計基準、前年同期は497億円の黒字）だった。
4〜6月期の最終赤字は東日本大震災の影響を受けた11年4〜6月期以来、9年ぶり。
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、車載機器や航空機向け娯楽システムなどが苦戦した。
売上高にあたる売上収益は、前年同期比26%減の1兆3919億円だった。
同日発表した21年3月期通期の見通しは、
売上収益が前期比13%減の6兆5000億円、純利益が56%減の1000億円だった。
これまで年間の業績予想は開示していなかった。
年間配当は引き続き未定とした。 １０００億円の利益を、死守しないと、
社長ポストから外されるからね。 パナソニック アビオニクス コーポレーションは、航空機向けの電子機器設備の開発を手掛ける
パナソニックグループの企業。社内カンパニーであるコネクティッドソリューションズ社を構成する
パナソニック34事業部のひとつ。
日本航空、全日本空輸、ユナイテッド航空、エミレーツ航空、シンガポール航空など、
世界中の航空会社を、顧客に持ち、70％を超える市場占有率とともに[2]高い営業利益を出し、
パナソニックを牽引する優良事業部となっている[3]。当時[いつ?]のアビオニクス事業部は、
小形で低振動のラジオ技術を応用して、航空機向けスピーカーの製造から事業を開始、
1980年には、ボーイング767にオーディオシステムが採用される。さらに
1997年、座席ごとに好みの映画作品を選べるシステムを初めて開発した[1]。
旅客機向けの機内エンターテインメント（英語版）やインターネット接続に必要な機器の製造の他
納入後のメンテナンスなども行っており[4]、世界の主要空港に
保守管理用のエンジニアを常駐させている。
2018年4月30日に、アジア諸国の販売代理店への支払いを隠蔽するために
帳簿を偽装した疑いについて、米司法省と米証券取引委員会（SEC）から
海外腐敗行為防止法などに基づき捜査を受け、当局に計2億8060万ドル（約300億円）の
制裁金を支払うことで合意したと、自社で発表した。[5] ２０１６年時点の２０１７年度以降の意気込み。だが、優良な事業ばかりとはいえない。
現在、36の事業部とカンパニーがあるが、それらの事業を、
成長市場に身を置き、リソースを思い切って集中させる「高成長事業」、
成長市場に身を置いているものの、競争力の強化によって、
業界平均を上回る成長を実現する「安定成長事業」、
売上成長が望みにくい市場であるため、売上げを追わず、
徹底的に利益率の向上を追求する「収益改善事業」の3つに分類している。
コネクテッドソリューションズ社の、前身となる現在のAVCネットワークス社には、
9つの事業部およびカンパニーがある。2016年度がスタートした時点で、
「収益改善事業は、全社で14事業部あり、
そのうちの半分は、AVCネットワークス社が占めている」(社長)としていたことを考えると、
AVCネットワークス社の、ほとんどが、収益改善事業だといってもいい。 フランスの企業ヴィヴェンディ（Vivendi）は、
同社が保有するActivision Blizzardの全株式4150万株を
11億ドルで売却したと発表しました。
ヴィヴェンディは、かつてVivendi Gamesという名のゲームパブリッシャーを所有していた企業。
Blizzard EntertainmentやSierra Entertainmentを傘下に収めており、
2007年にActivisionと合併。その後はActivision Blizzardの親会社となっていました。
2013年にはActivision Blizzardが、自社の4億2900万株を
58億3000万ドルでヴィヴェンディより買い受け、独立。
2014年には、更に4150万株が、8億5000万ドルでActivision Blizzardに売却されていました。
今回の売却により、ヴィヴェンディはActivision Blizzardへの影響力を失うことになります。
なお、ヴィヴェンディは、2014年にUbisoftとGameloftの株式を購入しており、
ゲーム業界への影響力は依然として保持しています。
かつての親会社Vivendi、保有するActivision Blizzard株式を全て売却。 合併で設立される会社、ビベンディ・ユニバーサル社は、
売上約550億ドル、株式時価総額1000億ドルと見込まれている。
合併に関わる3社は、今年の終わりまでに、この契約を完了したいと述べた。
新会社は、現在設立されようとしている米国の巨大メディア企業、
AOLタイムワーナー社などにとって、脅威に感じられるような存在となるだろう。
契約では、ビベンディ社に対しシーグラム社の負債の約70億ドルを引き受けるよう要求しているが
ビベンディ社は20日、この金額はシーグラム社の酒造部門を売却することで
相殺されるだろうと述べた。同社の酒造部門は、『シーバスリーガル』ウイスキーや
『アブソルート』ウォッカなど有名なブランドを扱っている。
アナリストたちは、この酒造部門には60〜70億ドルの値段がつくと予測している。
メシエ会長は、ビベンディ・ユニバーサル社の会長兼最高経営責任者(CEO)に就任する予定で、
シーグラム社の巨大な娯楽コンテンツを、同社の新しいインターネット・ポータル
『ビザビ』(Vizzavi)で配信したいと望んでいる。ビベンディ社は19日、
イギリスの提携企業、ボーダフォン・エアタッチ社とともに、ビザビを発表した。
このポータルは、ヨーロッパにおける、2社合わせて8000万人に上る携帯電話利用者と
有料テレビ加入者に対し、インターネット接続とオンライン・サービスを提供するものだ。
ビベンディ社はさらに、フランス第2位の電話会社であるセジェタル(Cegetal)社、
出版社のアバス(Havas)社、映画会社のパテ(Pathe)社を支配し、
ウェブ・プロバイダーのAOLフランス社の株も所有している。
シーグラム社を娯楽関連企業へと変えていくことに力を注いできた
同社のエドガー・ブロンフマン会長は、新会社の副会長に指名され、
同グループの音楽およびインターネット業務を率いる予定。
20人の重役のうちの5人はシーグラム社から、14人がビベンディ社から、
そして残りの1人はカナル・プリュス社のピエール・レキュール氏が就任する。 ＣＮＳ社は、米マイクロソフト社へ、売却し、
マイクロソフトＣＮＳ社として運営される。 デジタルを活用したCustomer Experienceと体験型エンターテイメント空間の未来
デジタル技術の活用などで、新たな体験型エンターテイメント空間の開発・創出を担当している
ナムコと、人型ロボット「Pepper」のキャラクター設計や会話体験の開発を手掛けるなど、
グローバルに注目を集める気鋭のデジタルクリエイティブスタジオ
「1-10（ワントゥーテン）ホールディングス」が登壇。
カスタマーエクスペリエンスと体験型エンターテイメント空間の可能性について講演。
株式会社ナムコ 企画開発本部 エンターテインメント施設開発部 第2企画チーム
1994年、株式会社ナムコ入社。
2005年にチームナンジャディビジョン フードテーマパーク開発担当になり、その後、
2009年にエンターテインメントクリエイト部 、IP施設開発担当、
2015年にET施設開発部、香港支社支援担当などを経て、
2016年にET施設開発部 、アナログ×デジタルコンテンツ導入担当に就任。
株式会社ワン・トゥー・テン・ドライブ 代表取締役
2002年、早稲田大学理工学部を卒業後、同年に大手広告会社入社。
マーケティング部署を経てコミュニケーションデザイン領域へ。
マーケティング領域の多様化に伴い、デジタル、PR、プロダクト/コンテンツ開発など、
新たな領域を幅広く積極的に取り込み、プロジェクト全体を推進していく
チーフプロデューサーとして活躍。2015年、現職に就任。2011年、2013年、2014年
クリエイター・オブ・ザ・イヤーノミネートをはじめ、グッドデザイン賞、TIAA、
NYFestival、ADFEST、AD STARSなど受賞。AdverTimesコラム連載（2012〜2013年）他、
執筆、講演、審査員など経験多数。現在は、IoTTodayの連載を執筆。
株式会社ワン・トゥー・テン・ドライブ 、プランナー／プロデューサー
玩具業界での企画開発職を経て拠点を、東京から京都へ。
1-10driveにてプロダクト製品のプロトタイプ開発、
インタラクティブコンテンツの企画・製作に携わる。
株式会社ワン・トゥー・テン・デザイン 、3DCGアーティスト
2013年より1-10designにてインタラクティブコンテンツ製作において
3DCGの実製作、ディレクション、アートディレクション等を務める。 幹部研修課題。
売り先は、中国企業以外を、検討しよう。
■マレーシア工場概要 会社名:Sun Everywhere Sdn. Bhd.
旧:パナソニック エナジー マレーシア株式会社Panasonic Energy Malaysia Sdn. Bhd.
所在地:マレーシア ケダ州 クリム ハイテクパーク工業団地
設立時期:2011 年 12 月
生産品目:太陽電池モジュール(ウエハ、セル、モジュールの一貫生産)
HIT®及び関連部品 >>945
JR東海、東日本が赤字だし
仕方ないよねって空気はあるけど
年度末になるとリストラ旋風吹き荒れそう 新型コロナウイルスの急速な感染拡大を受け、岐阜県知事は
２９日、県独自の非常事態宣言の再発令に向け、協議を始める考えを示した。
７月の感染拡大状況について「第２波が到来したと言うべき状況」と危機感を述べた上で、
県の専門家会議を３０日に開いて内容などを詰める方針を明らかにした。
発令した場合、４月１０日に続き２度目となる。政府の緊急事態宣言が
岐阜県で解除された５月１４日以降、県内では１４５人の感染者が確認されている。
うち５、６月の感染者はわずか６人で、大半は７月中旬以降に集中。
知事は記者会見で「さらなる感染爆発のリスクが非常に高まっている」と警戒感をあらわにした。
その上で「キーワードは若者、学校、名古屋、酒を伴う飲食」と強調。
宣言解除後の感染者の７割超を、３０代以下が占めることや、２８日までの感染者の４割超が、
愛知県由来とみられ、その大半は、名古屋市のクラブなどでの感染が疑われる実態などを説明。
「名古屋での酒類を伴う食事は極力、回避してもらいたい」と呼び掛けた。
４月に出した県独自の非常事態宣言は、国の緊急事態宣言より１週間ほど発令が早かった。
地域に与えたインパクトも大きく、約２週間後には、新規感染者がほぼ確認されなくなった。
知事は、県専門家会議での論点を「感染の勢いが（第１波と）比較してどうか、
（２度目の非常事態宣言では）全県を対象とするのか、地域を限るのかなどを議論する」
と具体的に述べ、第２波でも、県独自の手を打つ可能性をにじませた。 米国社債で、ハゲタカヘッジファンドからの社債購入の見返りに、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ（候補リスト）出資の契約条項が、執行された。
幹部研修課題。
俺は、戦略 を、学ぶ。 君は、戦術 を、学べ。
戦略にも、米国資本主義での国家戦略、産業戦略 の政策立案 を、
中国修正共産主義での国家戦略、産業戦略の政策立案を、リストアップしよう。
企業レベルの経営戦略、事業戦略は、国家から見れば、戦術にすぎない。
中国北東アジア社、ＵＳ 社は、その先兵にすぎない。
国家を超えたグーグル民主主義に、少しは、触れてみよう。
幹部研修課題。
歴史ヒストリアで、中国満州国の溥儀 と 創業者を、
ダブルで放映した裏工作について、論ぜよ。
満州国は、崩壊した。同様に、、、
中国北東アジア社 名誉総裁に、創業者の孫が就任する。 大阪府で29日、一日あたりとしては、過去最多となる221人が
新型コロナウイルスに感染したことが分かりました。大阪府知事：
「（感染者数は）右肩上がりで上がっている、そういう現状だと思っています。
20代、30代の方に何とか気を付けて頂かないと、
この感染の広がり自体は止めるのは難しいんじゃないか」
29日に発表された大阪府の新たな感染者は
未就学児から90代までの221人に上り、過去最も多くなりました。
このうち30代以下の若い世代が、約7割を占めています。
重症者は3人で、いずれも60代でした。
感染経路については、7割以上が分かっていません。
また、すでに感染していた50代の男性が死亡したことも分かりました。
男性には基礎疾患があったということです。 >>935
懲戒の前に自宅に開示請求が飛んでくるね。突っぱねる事に失敗したらゲームセットwww訴訟訴訟www >>961
どう言う理由で何処から開示請求が来るのだ？ 内部で懲戒のための開示請求はたぶんダメやろ。
訴訟で損害賠償請求を行う前提での開示請求だね。そうなると
強い権利侵害が無いとあかんのちゃう？外部秘スタンプ程度では該当しないやろう 内定者・新人研修資料流出問題追及の過程で
ここの書き込み者のプロバイダ情報と電話番号が開示請求されるから
現役社員でここに不平不満愚痴書き込んでたのも巻き添えでリストアップだな
赤字経営の今、無条件懲戒免職で間違いないだろう >>963
正解です
会社は営業秘密の保持義務違反で訴訟を起こす必要があります
営業秘密とは顧客情報レベルの機密情報である事が条件とされており、一般社員がとうてい知り得ない情報です その昔、２ちゃん専用ブラウザのクレジット決済情報流出で常連ねらー紳士録が出回ったことがあったな
経済産業省の現役課長が荒らし的誹謗中傷を連投してた事件もあったな
あいつらみんな社会的破滅で引きこもりコドオジやってんのかな
良くても深夜ドカタ仕事だろうな ハゲタカヘッジファンド投資ファンドが、Ｐ社が極秘事項開示して、
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
ブラックストーンは、効率的な配送に必要な物流施設は、今後も高稼働が続くとみて
中長期で保有するもよう。米投資ファンドのブラックストーン・グループは
大和ハウス工業から国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。
物流施設は新型コロナウイルスの感染拡大で、インターネット通販など巣ごもり消費の
拡大の恩恵を受けている。需要に陰りが出ているオフィスビルや商業施設に比べて
高稼働率が続き、価値向上が見込めると判断した。両社は、海外の物流施設の案件発掘でも協力する。
ブラックストーンが取得するのは「DPL」のブランド名で、大和ハウスが展開する
関東や中部などの4物件。ネット通販の効率的な配送に必要な物流施設は
今後も高稼働が続くとみて、中長期で保有するもよう。大和ハウスが今後、
米欧で物流施設開発に参入する際には、ブラックストーンが情報提供などで支援する。
売却が成立したのは、ブラックストーンが提示した価格が魅力的だったことが大きい。
大和ハウスはこれまで原則として開発物件をグループの不動産投資信託（REIT）に売ってきたが、
初めてまとまった規模で外資系ファンドに売却する。今後は必要に応じて外部にも売却し、
回収した資金を新たな開発に充てる。
企業の製品在庫増で稼働率が上昇しているだけではなく、
ネット通販の持続的な成長が見込めるためだ。ブラックストーンは、物流施設に重点投資しており、
2019年にも日本国内の複数物件を、約1000億円超で取得した。
大和ハウスは、物流施設の開発を加速している。20年3月末時点で施工中も含めて
開発総延べ床面積は813万平方メートル、棟数は251棟で国内トップ級。
20年度中にも32棟を新たに着工する計画だ。足元では複数の企業が入居できる
「マルチテナント型」の物流施設の開発に力を入れている。
22年3月期を最終年度とする中期経営計画を6月に見直し、物流施設を中心とする
事業向け施設の不動産開発投資を当初計画の3500億円から６５００億円に積み増した。
首都圏だけでなく、地方の中核都市などでの需要取り込みも狙う。 >>965
新人研修の資料ってツイッターなやつか
5ch関係ないだろアホか >>961
まだ何もしてなくね？
資料がネットに流れたら訴えたらいい パワハラ肯定資料のことなら
見たことない人が多いなら
他のカンパニーはまともな可能性があって
むしろパナに希望を感じる事実だった
eチャレンジに期待しかない
社員を奴隷としか思ってないうちの事業部はもうダメ
本社は人事資料をちゃんと精査して欲しい
今後内向きな経済が続く中で人材は力
倫理道徳が欠落した管理職はちゃんと排除しないと >>973
転勤イヤイヤくんっていう名物ガイジだよ
あんまり刺激しないように見守ってあげてね 九州松下閉鎖して関西に来た人は
一年で出て行ったけどな
転勤好きな奴なんているのか 29日午後、東京都の第4回モニタリング会議が開催された。
感染状況について、国立国際医療研究センターのセンター長は「今のところ、
新規陽性者数の減少の兆しが見られない。緊急事態宣言下での数字も大幅に超えている。
年齢層も全体に広がり、40代、50代の全体に占める割合が増加している。
感染経路も、施設内、同居家族、職場、イベントでの感染など多岐に渡ってきている。
無症状、軽症者が、発端になっている可能性がある」とコメント。
「全世代に感染が広がっている。新規陽性者数と接触歴等不明数の増加が続いている」として、
4段階のうち最高レベルを継続する。
また、東京都医師会の副会長は医療提供体制について、
「入院患者数及び重症患者数の増加が見られる」「収束の兆しが見えない中、
医療従事者の緊張が続いている。“疲弊”と書くか悩んだが、“緊張”に留めた」としながらも、
重症者数が現在22人で、病床確保数「レベル1（100床）を超えていないことから、
「体制強化が必要であると思われる」4段階のうち上から2番目のオレンジ）を継続する。
報告を受け、都知事は「都民、事業者が一体となって
この難局を乗り越えていかなければならない」と述べた。 J6VeahD0
1995年 シーグラムが、MCAレコードやユニバーサル映画を擁するMCAを買収。
1996年 シーグラムが、旧MCAをユニバーサルと改名。
これに伴い、MCAレコードもユニバーサル ミュージックと改名。
1998年 シーグラムが、ポリグラムを買収し、ユニバーサルミュージックと統合。
2000年 シーグラムが、酒造部門と娯楽部門に分割され、前者をペルノ・リカールに、
後者をヴィヴェンディに売却。これによりヴィヴェンディ・ユニバーサルが誕生。
2004年 ヴィヴェンディ・ユニバーサルの娯楽部門はNBCと合併するが、
ユニバーサル ミュージック グループ（UMG）はこの合併には参加せず。
2006年 仏ヴィヴェンディが松下電器産業（現：パナソニック、1990年–1995年は単独所有、
1995年–2006年は共同所有）の所有していた残りの株式を買収し、
ユニバーサル ミュージック グループは、ヴィヴェンディの100%子会社となる。
年末より独立レーベルのコンコード・ミュージック・グループの配給を開始。
2007年 ベルテルスマンの音楽出版部門であるBMGミュージック・パブリッシングを買収、
ヴィヴェンディ傘下のUMGに統合。
2011年 ヴィヴェンディが、EMIの音楽部門の買収をソニーと争い、最終的に獲得。
UMG傘下に統合させると発表した[4]。
2015年 グループ再編。北米以外を統括してきた子会社“UMG International”を実質解体し、
各地域子会社を直接UMG傘下に置き権限と責任を強化するシステムに改めた。
UMGも、実質北米の地域会社として、他地域との連携を強化する。
2019年 ヴィヴェンディが保有するユニバーサル ミュージック グループの
株式10%をテンセントに売却[3]。 音楽業界に一途だった、シーグラムの創業者一族後継者は、Ｐ社から
ユニバーサルミュージックを擁する娯楽大手ＭＣＡの株式８０パーセントを所有した。
ＭＣＡ経営は、全くうまくいかず、仏娯楽大手ビベンディ救済に頼った。
音楽業界に一途だった、シーグラムの創業者一族後継者は、
ビベンディ子会社ビベンディユニバーサルミュージックの副会長ポストと引き換えに、
シーグラムの経営から、撤退した。シーグラムの債務と引き換えに、
シーグラムの酒類事業は、すべて、ペルノ・リカールへ、売却された。 住宅事業戦略は、大和ハウスの事業戦略に、すべて頼る。（マネシタする）
ハゲタカヘッジファンド投資ファンドが、Ｐ社が極秘事項開示して、
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
米投資ファンドのブラックストーン・グループは 大和ハウス工業から
国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。
物流施設は新型コロナウイルスの感染拡大で、インターネット通販など巣ごもり消費の
拡大の恩恵を受けている。需要に陰りが出ているオフィスビルや商業施設に比べて
高稼働率が続き、価値向上が見込めると判断した。
両社は、海外の物流施設の案件発掘でも協力する。 ブラックストーンが取得するのは
「DPL」のブランド名で、大和ハウスが展開する 関東や中部などの4物件。
ネット通販の効率的な配送に必要な物流施設は 今後も高稼働が続くとみて、
中長期で保有するもよう。大和ハウスが今後、 米欧で物流施設開発に参入する際には、
ブラックストーンが情報提供などで支援する。
売却が成立したのは、ブラックストーンが提示した価格が魅力的だったことが大きい。
大和ハウスはこれまで原則として開発物件をグループの不動産投資信託（REIT）に売ってきたが、
初めてまとまった規模で外資系ファンドに売却する。 企業の製品在庫増で稼働率が上昇している
だけではなく、 ネット通販の持続的な成長が見込めるためだ。ブラックストーンは、
物流施設に重点投資しており、 2019年にも日本国内の複数物件を、約1000億円超で取得した。
大和ハウスは、物流施設の開発を加速している。20年3月末時点で施工中も含めて
開発総延べ床面積は813万平方メートル、棟数は251棟で国内トップ級。
20年度中にも32棟を新たに着工する計画だ。足元では複数の企業が入居できる
「マルチテナント型」の物流施設の開発に力を入れている。
22年3月期を最終年度とする中期経営計画を6月に見直し、物流施設を中心とする
事業向け施設の不動産開発投資を当初計画の3500億円から６５００億円に積み増した。
首都圏だけでなく、地方の中核都市などでの需要取り込みも狙う。 （訂正）
非住宅事業戦略、海外事業戦略は、大和ハウス事業戦略に、すべて頼る。（マネシタする）
ハゲタカヘッジファンド投資ファンドは、Ｐ社が、極秘事項開示と引き換えに
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
米投資ファンドのブラックストーン・グループは 、大和ハウス工業から
国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。 フランス自動車大手ルノーが30日発表した2020年上半期決算は、
純損益が72億9200万ユーロ（約９０１０億円）の赤字となった。
前年同期の純損益は、9億7000万ユーロの黒字だったが、
新型コロナウイルスの感染拡大を受けた需要の落ち込みに加え、
連合を組む日産自動車の業績悪化が響き、
一転して過去最悪の赤字額となった。
ルノーによると、新型コロナによる影響は、約18億ユーロに上る。
売上高は前年同期比34．3％減の184億2500万ユーロ。
デメオ最高経営責任者（CEO）は声明で
「前代未聞の状況だが、固定費の削減をはじめとした、厳しい規律で修正していく」と強調した。
ルノーは、新型コロナの影響が不確定だとして、業績見通しの公表を差し控えた。
一方で「年内に、6億ユーロのコスト削減を実現する」とした。 アパレルチェーン「ライトオン」が苦境にある。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で、アパレル業界は全体的に苦戦しているが、
実はライトオンの業績不振は、今に始まったことではない。店舗経営コンサルタントは
「2019年頭に打ち出した、アメカジ路線の強化が、完全に裏目に出て失敗した」と分析する。
■コロナ以前から、既存店売上高は、3期連続前年割れ
アパレルチェーン「ライトオン」が厳しい状況にある。
既存店売上高は、6月こそ前年を上回ったものの、
3〜5月は大幅減で、3月が39.1％減、4月が79.6％減、5月が53.1％減と大きく落ち込んでいる。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う店舗の臨時休業や時短営業、外出自粛が影響したわけだが、
それにしても競合と比べて落ち込み幅が大きい。
例えばユニクロも3〜5月は落ち込んだが、ライトオンほどではない。
ライトオンは、コロナ以前から厳しい状況が続いていた。
既存店売上高は19年8月期まで、3期連続で前年割れ。
続く19年9月〜20年2月期は、前年同期比16.5％減と大きく落ち込んだ。
期間は違うが、同期は19年8月期(前期比2.4％減)と比べても、落ち込み幅は大きく、
すでに傷口が広がっていたことがわかる。 日産自動車は、来年3月までの1年間の業績見通しを発表し、
新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、世界的に販売が落ち込んでいるため、
最終的な損益を６７００億円の赤字としました。
2期連続で巨額の最終赤字となる、厳しい見通しです。
日産が28日発表した、ことし4月から先月までの3か月間の決算は、
売り上げが前の年の同じ時期と比べて50％少ない1兆1741億円で、
最終的な損益は2855億円の赤字でした。 新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、
世界的に自動車の販売が落ち込んでいるためで、 この時期の最終赤字はリーマンショック後の
2010年3月期以来、11年ぶりです。 また、日産はこれまで「未定」としていた
来年3月までの1年間の業績見通しを公表し、 売り上げは前の年より21％少ない7兆8000億円、
最終的な損益は6700億円の赤字になるとしています
最終的な損益が、6712億円の赤字だった前の年に続いて、ゴーン元会長が再建に向けた改革を行った
2000年3月期に、匹敵する巨額の赤字となる厳しい見通しです。
会社は、ことし5月に発表した構造改革の計画を進めて立て直しを急ぐ方針で、
社長はオンラインで行った記者会見で「厳しい環境だが、復活に向けて妥協せず、
覚悟をもって取り組んでいきたい」と述べました。 当第1四半期末の総資産は6兆2,092億円となり、前年度末に比べ93億円減少しました。
これ は、棚卸資産及びその他の金融資産の増加はありましたが、
車載用角形電池事業の合弁会社化 による資産の減少などによるものです。
負債は、前年度末に比べ213億円減少し、４兆414億円となりました。
これは、短期社債発行残 高の増加はありましたが、営業債務の減少や
車載用角形電池事業の合弁会社化による負債の減 少などによるものです。
親会社の所有者に帰属する持分は2兆196億円となり、前年度末に比べ213億円増加しました。
これは、株価上昇に伴い、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する
金融資産が増加した ことなどによるものです。また、親会社の所有者に帰属する持分に
非支配持分を加味した資本 合計は2兆1,678億円となりました。 転勤イヤイヤくんて必ず反応するしウザいね
さっさと辞職すりゃーいいのに
社会不適合者なんじゃねーの？ レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
