ソニー経営危機? 社債償還で手元資金僅か7500億円
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<日経>◇ソニー、手元資金が2000億円減 今期末に7500億円
ソニーの手元資金(現預金と短期有価証券の合計)が2009年3月期末に約7500億円と、前期末から2000億円あまり減る
見通しとなった。世界景気の失速で液晶テレビやデジタルカメラなど主力のエレクトロニクス商品の販売が伸びず、
現金収入(キャッシュフロー)が落ち込むためだ。財務体質はこの数年で改善しているが資金面での自由度はやや低下。
下期以降の投資や株主配分に影響が出る可能性もある。
前期末に9517億円だった手元資金(金融部門を除く)は9月末で5369億円まで目減りした。連結純利益が60%減少した4―9月期は、
金融を除く純現金収支(フリーキャッシュフロー)が4280億円の赤字だった。
さらに今期は、12月のクリスマス商戦も特に米欧で厳しいものになると予想される。例年、12月は商戦用の在庫や売掛金が
膨らむため、ただでさえ手元流動性が低下する時期。新株予約権付社債(転換社債=CB)2500億円の償還も12月に控えており、
CB償還で運転資金が一時的に不足しないよう、コマーシャルペーパー(CP)や銀行借り入れを検討する可能性もある。
12月までの売り上げ分を年明け以降に回収することを見込んでも、今期末の手元資金は7000億円台にとどまりそう。
6月に発表した中期計画では、今期から3年間で半導体などに総額1兆8000億円を投じる予定だが、業績や手元資金の
動向を見て規模や実施時期の見直しに着手する。潤沢な手元資金を武器に三洋電機の買収を決めたパナソニックとは
財務力で開きが大きい。
自社株買いの余裕も一段となくなる。大根田伸行CFO(最高財務責任者)は3000億円程度のまとまった規模の余裕資金が
得られれば自社株買いも検討するとしていたが、資金の蓄積は思うように進まない。
もっとも、有利子負債から手元資金を差し引いた純有利子負債は、07年3月期以前は3000億円を超えていたが今期末は
ゼロ近辺になりそう。自己資本に対する負債の倍率も健全性の目安(1倍)を大きく上回る0.3倍台。収益構造はなお不安定な
ソニーだが、財務は脱・レバレッジ(高い負債依存度)が着実に進んでいる。
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日経新聞朝刊より
倒産危機にあるGMですら162億ドルもあるというのに… >>539
誰かTV事業自体に「もういいんだパトラッシュ」と言ってやれよw >>548
嫉妬くんには総スカンの意味は分からない 昔は信者だったけど、今は潰れて欲しい企業No.1だな。
潰れる前にアニマックスはスクエニなりに譲渡しておいてね。 231 名前: It's@名無しさん Mail: 投稿日: 2010/11/18(木) 23:28:50
http://www.nytimes.com/2010/11/18/technology/personaltech/18pogue.html?_r=1
Google TV, Usability Not Included
SONYのGoogle TVは複雑化して混沌の間違った方向に進もうとしている
見よ!Sony's remote had two "OK" buttons, but each worked "only sometimes."
232 名前: It's@名無しさん Mail: sage 投稿日: 2010/11/19(金) 00:26:17
>>231
レビュー辛辣だなw
> Sony’s remote control is a two-handed affair, designed like an Xbox game controller,
> with a BlackBerry-style keyboard and arrow keys that slowly, awkwardly move the cursor around the screen.
ソニーのリモコンはXboxのコントローラーみたいなデザインの、両手で操作するもので、
BlackBerryみたいなキーボードがついていて、矢印キーを押すとカーソルがもっさりカクカクとスクリーン内を移動する。
> On the Sony remote, why are the Home, Menu, Back and Dual View buttons on a ring, as if they’re somehow related?
> Why are there two O.K. buttons ― one inside that ring, one inside the arrow-buttons ring ― and each works only sometimes?
ソニーのリモコンときたら、なんで相互に関係のないはずのHome/Menu/Back/Dual Viewボタンが
まるで関係しているかのようの一つのリング上に並んでいるのか?
なぜOKボタンが2つ(上述のリング内と矢印ボタンのリング内)あって、それぞれたまにしか動作しないのか? とりあえず最近の嫉妬チームはつまらないのが致命的
本人達は楽しいのか知らんけど
消費者や住民の満足度は一切無視
自分の思い込みだけで行動する ソニーとピックルは同じ企業原理で動いているのか
消費者を騙すという一点に於いて 225 名前: It's@名無しさん Mail: sage 投稿日: 2010/11/18(木) 12:10:49
エコポイントでテレビ絶好調 それでもソニーもパナも赤字の理由
http://www.j-cast.com/2010/11/18080968.html ソニースピリット:
1、ソニーは世界史上もっとも偉大な会社であり、ソニー製品はそのすべてが人類史上最高の製品であり、ソニー製品及びソニー製品取扱説明書の欠陥は過去も現在も未来も絶対に存在し得ない。
2、ソニーの辞書に「謝罪」という言葉は存在しない、なぜなら、ソニーは無謬だからだ。ソニー製品利用者が苦情を申し立てるのは、ソニー製品に欠陥があるからではなく利用者がバカだからだ。
3、ソニー製品が売れないのは、ソニー製品が悪いからではなく、消費者がバカだからだ。
4、ソニーは、テレビコマーシャル・パンフレット・ウェブサイトなどで徹底的に製品宣伝して消費者たちを洗脳するようにして製品を買わせろ。
5、ソニー製品に苦情を申し立てる購入者がいても、慇懃な言葉づかいで、その要求を全面拒否せよ。なぜなら、ソニー製品及びソニー製品取扱説明書にはいかなる欠陥も存在し得ないからだ。
いかなる場合であれ謝罪してはならない。利用者への謝罪はソニーへの最大の背信である。
6、ソニー製品に対して繰り返し苦情を申し立てるような利用者をまともに相手にするな。ソニー側から一方的に「最終回答」を通告し、以後は無視しておけばいい。
7、ソニー製品に対して、書面で、繰り返し繰り返し苦情を申し立てるような利用者に対しても「既に最終回答した通りで、それ以上、特につけ加えることはない」という書面を送りつけておけばそれで済む。
8、ソニー製品に苦情を申し立てる者が、「もうソニー製品は買わない」と言っても、そのような言葉は無視せよ、そのように言う者など、相手にしなければいい。たとえ、数名だけの者がソニー製品を買わなくても、ソニーの経営には影響しない。
9、ソニーに一言でも文句を言う者は一切相手にするな、すべて無視せよ。ソニー製品は人類史上最高の製品であり、「ソニー製品を二度と買わない」などと言う者に対しては
「買ってくれなくても構わない、あなた一人がソニー製品を買わなくても、ソニーの経営には影響しません」という精神で、消費者大衆に接せよ。
10、ソニーこそが人類史上最高の企業であり、ソニー製品こそが世界市場を席巻できる唯一の製品であり、ソニー製品こそが世界史上最高の名製品であり、ソニーに誤りはなくソニーは永遠に無謬である。
ソニー全社員は、このソニースピリットでソニーの中で行動せよ。 「祝、傲慢ソニー倒産、破産、会社清算!」
「傲慢にして無責任、社会的責務を果たさない集団ソニーの破産と会社清算を心よりお祝い申し上げます」
という祝辞を送料着払いで送る!
内部保留が3兆超えあると聞いたんじゃけんのう
払って貰おうかい 「祝、傲慢ソニー倒産、破産、会社清算!」
「傲慢にして無責任、社会的責務を果たさない集団ソニーの破産と会社清算を心よりお祝い申し上げます」
卑怯者・臆病者の敵前逃亡者ストリンガーに、傲慢悪徳無責任ソニー製品被害者の怒りの鉄槌を!
元・盗賊の中鉢良治が震災復興委員として国民の血税を掠め盗らぬように、傲慢悪徳無責任ソニー製品被害者による正義の一撃を! 昨年の4月頃はソニーを通り越してシャープがこんな危機に陥るとは予想してなかったんだね アンチでもソニーよりシャープが危ないと思うんだねw 米格付け会社ムーディーズ・インベスターズ・サービスの日本法人、
ムーディーズ・ジャパンは5日、
シャープの短期債務格付けを投資適格級の「prime3」から
投機級の「not prime」に引き下げたと発表した。 シャープの経営危機が新聞紙上を賑わすようになってから
アンチソニーの元気がなくなって来たような気が・・・・ / ‖ / / / \ ヽ
/ ‖ / / / / { ヽ ヘ _
{ノ {{/ / / j 人 ゙、 Y ヘ (⌒i}
/ 乂_ ノノ 〈( /{ l \\ } ヽ j!
/ /  ̄ い ヽ /_ i {、 \ j ノ ノ
/ / / ノ / 厂{ 人 「\ 八 //
/ / // / / ノノノ-‐ェ- \ ヽ }⌒}/ \
/ / { / / {/ 斗≠=斧ミ ハ,,,j j( ヽ
{ {( / / { / { ヾ{沙ノ 斧ノ癶 } }ハ
`ー / / 人 {{ \ \ゞ`゙゙ 〈シ /ノノ/ ノ ノj }
{ { { / \ `ミ=-' // / / ノノ
人i /i / / /`< _ ̄ノ ノ ハー''" ̄
\{弋 { { { / \〈(⌒ヽ\ __ ノ} } ト、 アンチソニーさん、必死ですわね。
`〜\i λ { \ } lヽ / ノ ノハ jハ でも、どんなにステマしてもソニーは揺るぎませんよ
\ 人_ ノ } }'" // j ノ ト、
「 `ミ _\>'" ノ }、 彡// } }
/ `ー-t‐ / 人ミ ̄ ノノ
/ _  ̄ ̄に「 {、 `''ー-、 _ 彡"
/ ''"__`ヽ{::::::::\ ⌒ヽ
/ // : : --、\ }::::::イ}:::::::::ノ
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i /:/: :/: : : : : : : : : :i: :V::::::/lヽ-┘
{ //: :/: : : : : : : : : : :{: : \/:::L l:::::::>
jノ /: /: : : : : : : : : : : ハ: :/ ∨:::::::::>
〈_イ :/: : : : : : 、: : : : : j ∨: : :\/ } ジャンク債になってしまったソニー
6月の1100億円は大丈夫?
普通社債 2013年9月30日現在(返済期限)
107億円(2013年12月25日)
1100億円(2014年6月16日)
300億円(2015年9月8日)
250億円(2016年2月28日)
450億円(2017年3月13日)
1500億円(2018年6月19日)
163億円(2018年12月25日)
500億円(2019年6月16日)
100億円(2022年3月13日)
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/stock/convert.html 街道騒音MS異臭問題mannar海外低原価液毒素きのこ問題財務編集長BOXNHKONEpazzle
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※本当のサイト名は英字です 映画と金融とネット工作だけやってろよ
ろくなもん作れないんだからw No.28738 介護事業とセットでこの手口を使…
2016/8/23 12:10 投稿者:あ
介護事業と富士通らくらくスマートフォンでこの「PCデポ商法と富士通スマートフォン品質問題マッチポンプセルフプロデュース昇進制度=手口」を使えば
富士通とPCデポは収益無限大なのにwwwwwwwwwwwww ☆ 日本人の婚姻数と出生数を増やしましょう。そのためには、公的年金と
生活保護を段階的に廃止して、満18歳以上の日本人に、ベーシックインカムの
導入は必須です。月額約60000円位ならば、廃止すれば財源的には可能です。
ベーシックインカム、でぜひググってみてください。お願い致します。☆☆ 僕の知り合いの知り合いができたパソコン一台でお金持ちになれるやり方
念のためにのせておきます
グーグル検索『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
78TD1 ソニー、確定拠出年金に完全移行 エレキ事業3万人
ソニーは2019年10月、社員約3万人を確定給付年金から確定拠出年金に移行する。補填金としてこれまでの積立額に会社側が
平均4割を上乗せする。ソニーは20年間業績が乱高下してきたが、構造改革が奏功し18年3月期に営業最高益を達成。
短期的な現金支出を伴っても年金運用の悪化による財務への影響を取り除き、長期的なリスクの芽を摘み取る。
製造業の主要企業では確定拠出型と確定給付型の併用が一般的で、過去分を含めた確定拠出年金への完全移行は珍しい。
金融やエンタメをのぞくエレクトロニクス事業の社員が対象で国内社員の約6割。OBは従来の確定給付年金に基づく給付を
続ける。労働組合に打診済みで、18年度末までに対象者の3分の2以上の同意を得て厚生労働省への認可申請を目指す。
確定拠出年金は01年に導入された企業年金制度。企業が毎月一定額を掛け金として拠出し、加入者が選んだ投資信託などの
金融商品で運用する。転職や独立時に資産の持ち運びが容易となるなど利点があるが、運用次第で将来の受取額が変わる。
企業側には年金債務の増減や積み立て不足が財務に与える影響をなくす利点がある。
ソニーは積立累計額に異例とされる平均4割の補填金を用意し、社員の同意を得る考え。補填額は確定給付年金と想定運用利率の
差分や移行でなくなる終身年金分などに相当し、残りの運用年数などに応じて2〜6割を拠出する。「業績の良い今だからこそ
十分な補填を用意できる」(関係者)と判断した。
ソニーは12年にも財務負担の低減を目的に年金制度を改革し、確定拠出年金を一部導入した。その後マイナス金利などの
運用環境変化を受け、国内で将来の年金や退職金の支払いに向けて用意しておくべき金額(退職給付債務)は18年3月末時点で
1兆105億円とマイナス金利政策が始まる前に比べ1割以上膨らんだ。
年金制度の改革で一時的には現金支出があるが、退職給付債務は現時点から4割程度減る見通しだ。
運用環境の変化で積み立て不足が生じた場合に、ソニー側が年金費用の負担をする必要もなくなる。4月に就任した
吉田憲一郎社長は長期視点を重視している。現金支出を伴ってもリスクとなりうる年金制度を変え、長期的に安定的な
経営を進める体制を整える。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています