平井社長の年収3.6億
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イラストレーターで収入が少ないからと30代後半で漫画家になろうとする、ひきこもりのバカ発見。
足立区に住んでいるそうだ
http://inumenken.blog.jp/archives/7002197.html 社員の責任は人一倍追求したがる癖に
自分に向けられる場合はあらゆる手段を尽くして回避 役員報酬どう決める? 上場企業、赤字で1億円超16人
http://www.asahi.com/articles/ASGC10CLPGB0ULFA04N.html
会社が赤字で高額報酬 上位5人中2人がソニー
トップはもちろん平井社長 社員 成果を上げた振りを通せれば、昇給
社長 成果をださなくても高給、一部返還のポーズを取る 『選択』2014年12月号
泥舟ソニーの醜い社内抗争
―「平井降ろし」で暗躍する出井残党―
ttp://www.sentaku.co.jp/ 社内抗争もなにも
成果を出してないんだから降ろされて当然じゃん
派閥関係なく社員は今までそうされてきた 東芝西田社長の、黒字へのチャレンジ
ソニー平井社長の、黒字へのチャレンジ 就労移行支援事業所は、利用者1名×1日で行政から1万円前後の補助金が出てるんだよね。。 平井さんすごいなー
今年黒字化したらその手腕を十分に発揮できたってことで勇退するのがいいんじゃないかなー
平井さん本当にありがとう。はやく勇退して、その年俸で悠々自適な生活を送ってください
ついでにお仲間も一緒に勇退されて、ソニーの功労者たちと毎晩大好きなパーティーを開かれるのがいいんじゃないですか
ストさん出井さんも呼んで盛大にね / ̄ ̄\
/ ヽ、. _ノ \
| (●)(●) | ソニー出身の甘利大臣も汚職がバレても平気で続投しようとしてますし
| (__人__) | 私、平井もソニーが赤字でも辞めずに社長続投でいいのではないしょうか
| ` ⌒´ | 常識で考えて
| }
ヽ }
人_____ノ"⌒ヽ
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( ヽγ⌒) ゝ i
 ̄ ̄ ̄\__/ ̄ ̄ ̄(⌒)__ノ ̄ ̄ ̄ ̄ ナポレオン 「真に恐れるべきは有能な敵ではなく無能な味方である」
ソニー、「ラストワンインチ」で次の成長を。営業利益5,000億円へ。平井社長が新PS4に言及
ttp://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1007618.html
平井の
「ラスト ワン インチキ」
に期待してくれ! 役員報酬ランキング 2016
1位 ソニー 平井一夫 7.94億円
2位 東京エレクトロン 東哲郎 3.52億円
3位 ソニー 吉田憲一郎 3.06億円
4位 東京エレクトロン 北山博文 2.76億円
5位 東京エレクトロン 常石哲男 2.65億円
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160617-00010000-biz_shoko-bus_all
http://oi68.tinypic.com/2mcvy2p.jpg 平井も吉田もただの金の亡者
吉田さん期待してたのになんもわかってないな
成果出してないのに、社員の給料削ってんのに自分らだけ報酬あげんなよ 最初は良いこと言ってたのに結局は同じ穴のムジナ
カネに目がくらんだんだね 社員の給料を削る=成果 なので そのうち幾らかは自分のふところへ >>82
どのぐらいの差でしたか?
役員報酬ランキング 2016
1位 ソニー 平井一夫 7.94億円
http://oi68.tinypic.com/2mcvy2p.jpg 結構もらってると思うけど、平井より多いかどうかで論じられるレベルじゃないな 僕の知り合いの知り合いができたパソコン一台でお金持ちになれるやり方
念のためにのせておきます
グーグル検索『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
08UUJ ソニー 平井会長 昨年度の報酬は27億円 2018年6月19日 23時28分
ソニーの平井一夫会長の昨年度の報酬は執行役としての退職金などを含め27億円で開示が義務づけられて以降、会社として最高になりました。
これはソニーが19日、提出した昨年度の有価証券報告書で明らかにしたものです。
それによりますと、ことし4月に社長を退いた平井一夫会長の昨年度の報酬は
役員報酬が8億9100万円。
執行役としての退職金が11億8200万円、
それに自社株を購入する権利いわゆる「ストックオプション」など株式の形で得る報酬が6億2700万円分で、
合わせて27億円でした。
これは、役員報酬の開示が義務づけられた平成21年度以降、ソニーでは最高額です。
昨年度の営業利益が過去最高となるなど、ソニーの好調な業績が業績連動の報酬に反映されました。 ソニー、確定拠出年金に完全移行 エレキ事業3万人
ソニーは2019年10月、社員約3万人を確定給付年金から確定拠出年金に移行する。補填金としてこれまでの積立額に会社側が
平均4割を上乗せする。ソニーは20年間業績が乱高下してきたが、構造改革が奏功し18年3月期に営業最高益を達成。
短期的な現金支出を伴っても年金運用の悪化による財務への影響を取り除き、長期的なリスクの芽を摘み取る。
製造業の主要企業では確定拠出型と確定給付型の併用が一般的で、過去分を含めた確定拠出年金への完全移行は珍しい。
金融やエンタメをのぞくエレクトロニクス事業の社員が対象で国内社員の約6割。OBは従来の確定給付年金に基づく給付を
続ける。労働組合に打診済みで、18年度末までに対象者の3分の2以上の同意を得て厚生労働省への認可申請を目指す。
確定拠出年金は01年に導入された企業年金制度。企業が毎月一定額を掛け金として拠出し、加入者が選んだ投資信託などの
金融商品で運用する。転職や独立時に資産の持ち運びが容易となるなど利点があるが、運用次第で将来の受取額が変わる。
企業側には年金債務の増減や積み立て不足が財務に与える影響をなくす利点がある。
ソニーは積立累計額に異例とされる平均4割の補填金を用意し、社員の同意を得る考え。補填額は確定給付年金と想定運用利率の
差分や移行でなくなる終身年金分などに相当し、残りの運用年数などに応じて2〜6割を拠出する。「業績の良い今だからこそ
十分な補填を用意できる」(関係者)と判断した。
ソニーは12年にも財務負担の低減を目的に年金制度を改革し、確定拠出年金を一部導入した。その後マイナス金利などの
運用環境変化を受け、国内で将来の年金や退職金の支払いに向けて用意しておくべき金額(退職給付債務)は18年3月末時点で
1兆105億円とマイナス金利政策が始まる前に比べ1割以上膨らんだ。
年金制度の改革で一時的には現金支出があるが、退職給付債務は現時点から4割程度減る見通しだ。
運用環境の変化で積み立て不足が生じた場合に、ソニー側が年金費用の負担をする必要もなくなる。4月に就任した
吉田憲一郎社長は長期視点を重視している。現金支出を伴ってもリスクとなりうる年金制度を変え、長期的に安定的な
経営を進める体制を整える。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています