Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 メモリースティックは最初、120MB以上に拡張できない仕様だった
アホは規格を作るなよ。世界中が迷惑しただろ >>320
その方法で良いということは、harmo にも適用できそう。
一方、未対応の薬局から貰えるお薬手帳データの二次元バーコードという方法もあるので、単純にお薬手帳管理アプリだけで、サーバーとかそういうのは不要なのかもしれない。 >>334
128MB壁は酷かった。あの停滞のおかげでメモリースティック事業は完全に市場でマイナーになってしまった。
CDと同じように最低音楽CD何枚分とかのような明確な目標を立てれていなかったのだろう。
まあ、今は残っていないGp内の裏切り者の影響も大きかったとは思うが。 >>340
手帳なくしても困らないようにするにはサーバー管理が必要！
ビッグデータが欲しい人にもサーバー管理は必要。 >>340
おー、そういえばharmoなんてのがあったな
SAPみたいなままごとよりもこっちをもっと取り上げればいいのに
これも新規事業だよな？ >>343
SAP以外の新規事業が日の当たる場所に出るのは好まれていない気がする 朝は大丈夫でしょ
帰りが積雪で電車止まって帰宅困難になりそう 事業部毎の連携が全く取れていないので似た様な事を同時にやっていたりとか結構
見受けられるな。 >>345
そういう時って寧ろ遅らせた方が良い。
何としても通常通りというのが癌なのだよな。 >>347
事業部視点で見ると下手に連携するとおいしいところ持っていかれたりするから連携するモチベーションなし。
弱小事業部で成長しそうなところあったら食指伸ばして自分のところに持ってこようとするやつらはいっぱいいるけど。
社内で政治力あるお偉いさんが食指伸ばして結果的につぶす光景は何度も見てきた。 物になりはじめたら奪うんだよな。リスクだけ取らされて馬鹿みたいだわ。 >>351
だったら独立して会社作ればいいだろ
ソニーに寄生するしかないのに偉そうに言うな >354
お前、政治力で成長しそうな事業を奪う側の人間だな。
図星だからキレてるんだろ。
みっともないぞ。 >>
まあでも、政治力ごときで奪われるんだったら大した技術力でもないんだろ
ソニーのエンジニアなら政治力に負けないでがんばれよ >>358
だからどんどんやめて他で活躍してるじゃん >>358
政治力ごときとかアホかよ。世の中、政治力によって動いてるんだよ 台風63号です。
皆さん、明日の雪が気になりますよね。そういう時は、台風前日と同じ。今晩中に何か理由作って休みますメール書いて休めるのがこの会社のいいところ。リフレッシュの良い機会だと思って休みましょう。
どうせ、皆さんは休めないようなポジションじゃないでしょうし。他社の私はもちろん出社です。 >>363
もう、そのネタつまんないよ
本人じゃないの見え見えだし >>363
名前欄で特定した。藁。あんたエロいな。 台風63号です。偽物は迷惑なので勘弁ください。
皆さん、明日の帰宅時は気をつけて。今の会社からは明日は無理に行動するなと既にメールが来ました。さすが。 >>367
そのなりすましもつまらん
本人なんかいたとして、来るわけないだろ、もはや >>369
台風63号です。
ごめんなさい、本当に本人なんです。今でも週末はきちんとまとめてよんでますよ。ここがあっての今の自分なので、忘れることはないです。 >>370
で、そっちの方は上手くいってるのかい？ 今降ってないから行くしかねーか
帰りが最悪帰宅困難だな 定時前に必ず帰れという会社はホワイト
個々の判断で行動しろという会社はグレー
何もいわない会社は・・・
さあどうでるか！ ついに会社に余裕がなくなり上意下達で技術者を軍隊のように使うような体制になるようです。
偉い人は呪文のように高いROIだ！ビジネス貢献だ！と言ってさらに偉い人の興味だけでやると決めたものを押し付けてきます。きっとうまく行かなくてもさらに偉い人が言っているからと言って責任取らないんだろうなぁw
上手くいくと先にわかるくらいならはじめから苦労しません。こんな体制になると会社としては終了ですね。
技術者のまま役職定年の年齢も過ぎ、なかなか悩ましいですが、社外に異動するか、そのまま定年まで上の言うことを聞かずに適当に過ごすか… >>374
自分で判断できないの？勝手に休めばいいし勝手に早退すればいいじゃん >>362
え、知り合いに政治家一人くらいいないのか？
政治力で世の中動いてるとかおめでてーな >>378
へぇ356の言ってる意味は政治家が社内にいるってことなんですねぇw
アホ過ぎw 台風63号です。
>>371
はい、仕事の方は順調です。驚くほど前会社のノウハウは通用しないので、技術以前の社会勉強が大変ですが。
会社はホワイトなので、今日は15時に帰宅勧告で退社しました。明日の朝も来るなとしつこくメールが来ますがどうしようかなあ。 >>381
こういう些末な議論を吹っ掛けているつまらない奴は、社内アルアルか？ >>384
つい口をついて出た言葉の揚げ足取ってしつこく説明求める奴多い。 >>381
社内に政治家いるだろ
あったことないのか？ >>387
ここでいってる政治力で事を動かしてしまう話のことだよ
そいつら政治家か？
話を勝手に逸らすな >>386
逆ギレしていないで自分の発言に責任持てよ 一人ひとりが責任をもって行動すれば、もっと強くなると思います。 >>389
じゃあ、お前の言っている政治力って具体的に何だよ >>393
政治力とは組織のキーマンを取り込む力、味方にしてしまう力、根回し力、陣営を拡大する力などを指す 特別なことではなく、普通に社会で生き延びていく為に必要な能力だね いや、ちゃんと論理立てて説明する能力が欠如してるんでしょ
だから根回しその他でなんとかしないといけない
それをぼやいてるのはどちらのスキルもない連中 政治力だけでCellとPS3を作って会社に大損害を与えた久夛良木 >>396
根回し＝論理的ではないという所に論理の飛躍があります
そんな説明しから貴方の意見は会社で通らないのかもね >>398
その程度もわからんからあなたの頭がゴミなのでは？╰(*´︶`*)╯ >>396
新規事業で良くわかっていない偉い人に「それをやっていくら儲かるの？」と言われた時、論理的に説明出来ますか？結構説明大変ですよ。 >>400
論理的に説明できるわけない
どっかに飛躍いれざるをえない
それを誤魔化せるかどうかの詐欺師の技術が必要なだけ >>400
投資信託、マンション経営などの営業は毎日してることだが信じるか信じないかは客しだい。
これ上手い人が適当に説明して経営陣騙くらかして適当なサービス始めてるのだろうと思う。
三年ほど見て通算で損益がプラスなのかで判断するとかしてほしいところ。 >>400
そんな雑な質問するバカはいないだろｗ
市場規模とかコンペチターとか将来予測とか
勘案するだけやん
いくら儲かり真っ赤とか漫画の商人なみだろｗ >>400
結局上の人は、どれくらい真剣に言っているのか？やっているのか？を判断するくらいしかできないのよ。
極論では、予算が少なければ通りやすく、逆は難しい。
リスクリターン比で考えられる人が今はあまりいないかな。 >>403
自分の能力不足を詐欺呼ばわりするのは如何なものか ビジコンのプレゼンなんて99%がはったり
適当に拾ってきた数字寄せ集めてもっともらしいこと如何に言うかじゃん それがsapのトレーニングとやらで、もっともらしい事をツール使って描く練習してるんじゃないの？ 論理ねぇ
仮定が間違ってる論理には何の意味もないんだけど >>407
そうだね。
本当に論理的なら最大の赤字から最大利益までそれぞれの確率分布を提示する必要がある。
そんなプレゼンするやつなんていないだろ。
どれだけ心地よく騙して財布を開かせるか、詐欺師の才能を発揮する瞬間だ。 >>414
確率分布だすことと論理的かどうか関係ないでしょ >>415
大有りだが世に言う論理的思考は確率論のことはガン無視してるからなぁ >>415
論理的と称して出した結論の正否を問うのに確率は非常に重要だ
従って確率を論理に組み込んでいないなら信用に値しない
おまえのことも信用に値しないのは今の時点で判断できる 視野が狭いんだよな
だから自分と考えが違う奴はみんな詐欺師に仕立てる事で自分を正当化
しかも上司には直接言えない 今の若い奴そんなのばっかりだよ
経験もないが実力もない。。。。 >>414
確率分布って具体的にどんなモデルを使うんだ？
そういうのが何処かに転がってるとなんとなく思ってる？
一見論理的なこと言ってるような印象だけど
実は何も言ってない。
こういうプレゼンが多いｗ 遅レスだが >>264 >>277 のような記事が出てきてるのはよいことだね。
SAPじゃないけど不動産も黒転しないし、>>343 も大赤字だし。
３年以上経過してるんだし、そろそろ総括すべきなんじゃなかろうか。 新しい商品やサービスはIT企業が作る時代
夢見てないでサムスンに追いつくことを真剣に考えたほうがいい >>422
そんなものがあったらお笑いですよ。
インチキ臭いマーケティング手法ではなく、地道な市場調査して需要の予測するしかないでしょ。
間違っても正規分布なんてありえないからｗ。 M字のギャンブル的分布なんて普通に来そうだよね。
まあ、その回避のためにパブリシティーをどれだけ効果的にやるかが肝になるのだけど。 >>423
最近全く話題にならないけど不動産赤字なの？ ソニー社員しかすまないような高額物件の扱いが多いみたい ようやく周りもSAP(笑)みたいな空気になってきた
新規テーマ！新規テーマ！ってドヤってた奴らも静かになってきた SAP前後の新規事業は、Qrio とかドローンとかも含めて全部赤字だけど、こうなると
これらを「プロデュースしました」と自慢してた人達には黒歴史になりそうだね。 そういう人間はとにかく話題になったというところを推してドヤり続ける
周りは何も言わない、けどちゃんと分かってる
俺は偉いんだって思ってるのは本人と取り巻きだけ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
