Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 今降ってないから行くしかねーか
帰りが最悪帰宅困難だな 定時前に必ず帰れという会社はホワイト
個々の判断で行動しろという会社はグレー
何もいわない会社は・・・
さあどうでるか！ ついに会社に余裕がなくなり上意下達で技術者を軍隊のように使うような体制になるようです。
偉い人は呪文のように高いROIだ！ビジネス貢献だ！と言ってさらに偉い人の興味だけでやると決めたものを押し付けてきます。きっとうまく行かなくてもさらに偉い人が言っているからと言って責任取らないんだろうなぁw
上手くいくと先にわかるくらいならはじめから苦労しません。こんな体制になると会社としては終了ですね。
技術者のまま役職定年の年齢も過ぎ、なかなか悩ましいですが、社外に異動するか、そのまま定年まで上の言うことを聞かずに適当に過ごすか… >>374
自分で判断できないの？勝手に休めばいいし勝手に早退すればいいじゃん >>362
え、知り合いに政治家一人くらいいないのか？
政治力で世の中動いてるとかおめでてーな >>378
へぇ356の言ってる意味は政治家が社内にいるってことなんですねぇw
アホ過ぎw 台風63号です。
>>371
はい、仕事の方は順調です。驚くほど前会社のノウハウは通用しないので、技術以前の社会勉強が大変ですが。
会社はホワイトなので、今日は15時に帰宅勧告で退社しました。明日の朝も来るなとしつこくメールが来ますがどうしようかなあ。 >>381
こういう些末な議論を吹っ掛けているつまらない奴は、社内アルアルか？ >>384
つい口をついて出た言葉の揚げ足取ってしつこく説明求める奴多い。 >>381
社内に政治家いるだろ
あったことないのか？ >>387
ここでいってる政治力で事を動かしてしまう話のことだよ
そいつら政治家か？
話を勝手に逸らすな >>386
逆ギレしていないで自分の発言に責任持てよ 一人ひとりが責任をもって行動すれば、もっと強くなると思います。 >>389
じゃあ、お前の言っている政治力って具体的に何だよ >>393
政治力とは組織のキーマンを取り込む力、味方にしてしまう力、根回し力、陣営を拡大する力などを指す 特別なことではなく、普通に社会で生き延びていく為に必要な能力だね いや、ちゃんと論理立てて説明する能力が欠如してるんでしょ
だから根回しその他でなんとかしないといけない
それをぼやいてるのはどちらのスキルもない連中 政治力だけでCellとPS3を作って会社に大損害を与えた久夛良木 >>396
根回し＝論理的ではないという所に論理の飛躍があります
そんな説明しから貴方の意見は会社で通らないのかもね >>398
その程度もわからんからあなたの頭がゴミなのでは？╰(*´︶`*)╯ >>396
新規事業で良くわかっていない偉い人に「それをやっていくら儲かるの？」と言われた時、論理的に説明出来ますか？結構説明大変ですよ。 >>400
論理的に説明できるわけない
どっかに飛躍いれざるをえない
それを誤魔化せるかどうかの詐欺師の技術が必要なだけ >>400
投資信託、マンション経営などの営業は毎日してることだが信じるか信じないかは客しだい。
これ上手い人が適当に説明して経営陣騙くらかして適当なサービス始めてるのだろうと思う。
三年ほど見て通算で損益がプラスなのかで判断するとかしてほしいところ。 >>400
そんな雑な質問するバカはいないだろｗ
市場規模とかコンペチターとか将来予測とか
勘案するだけやん
いくら儲かり真っ赤とか漫画の商人なみだろｗ >>400
結局上の人は、どれくらい真剣に言っているのか？やっているのか？を判断するくらいしかできないのよ。
極論では、予算が少なければ通りやすく、逆は難しい。
リスクリターン比で考えられる人が今はあまりいないかな。 >>403
自分の能力不足を詐欺呼ばわりするのは如何なものか ビジコンのプレゼンなんて99%がはったり
適当に拾ってきた数字寄せ集めてもっともらしいこと如何に言うかじゃん それがsapのトレーニングとやらで、もっともらしい事をツール使って描く練習してるんじゃないの？ 論理ねぇ
仮定が間違ってる論理には何の意味もないんだけど >>407
そうだね。
本当に論理的なら最大の赤字から最大利益までそれぞれの確率分布を提示する必要がある。
そんなプレゼンするやつなんていないだろ。
どれだけ心地よく騙して財布を開かせるか、詐欺師の才能を発揮する瞬間だ。 >>414
確率分布だすことと論理的かどうか関係ないでしょ >>415
大有りだが世に言う論理的思考は確率論のことはガン無視してるからなぁ >>415
論理的と称して出した結論の正否を問うのに確率は非常に重要だ
従って確率を論理に組み込んでいないなら信用に値しない
おまえのことも信用に値しないのは今の時点で判断できる 視野が狭いんだよな
だから自分と考えが違う奴はみんな詐欺師に仕立てる事で自分を正当化
しかも上司には直接言えない 今の若い奴そんなのばっかりだよ
経験もないが実力もない。。。。 >>414
確率分布って具体的にどんなモデルを使うんだ？
そういうのが何処かに転がってるとなんとなく思ってる？
一見論理的なこと言ってるような印象だけど
実は何も言ってない。
こういうプレゼンが多いｗ 遅レスだが >>264 >>277 のような記事が出てきてるのはよいことだね。
SAPじゃないけど不動産も黒転しないし、>>343 も大赤字だし。
３年以上経過してるんだし、そろそろ総括すべきなんじゃなかろうか。 新しい商品やサービスはIT企業が作る時代
夢見てないでサムスンに追いつくことを真剣に考えたほうがいい >>422
そんなものがあったらお笑いですよ。
インチキ臭いマーケティング手法ではなく、地道な市場調査して需要の予測するしかないでしょ。
間違っても正規分布なんてありえないからｗ。 M字のギャンブル的分布なんて普通に来そうだよね。
まあ、その回避のためにパブリシティーをどれだけ効果的にやるかが肝になるのだけど。 >>423
最近全く話題にならないけど不動産赤字なの？ ソニー社員しかすまないような高額物件の扱いが多いみたい ようやく周りもSAP(笑)みたいな空気になってきた
新規テーマ！新規テーマ！ってドヤってた奴らも静かになってきた SAP前後の新規事業は、Qrio とかドローンとかも含めて全部赤字だけど、こうなると
これらを「プロデュースしました」と自慢してた人達には黒歴史になりそうだね。 そういう人間はとにかく話題になったというところを推してドヤり続ける
周りは何も言わない、けどちゃんと分かってる
俺は偉いんだって思ってるのは本人と取り巻きだけ >>432
経営者になるための訓練だから、赤字でも良いんだよ エレキの売上が半分くらいに減ってるのによく頑張ってると思うよ よくここの連中クビにせずに頑張ってると思うよ
サムスンとはえらいハンデだわ 平井が失脚したあと
後任社長はSAPから発生したビジネスの
処分方法に困るだろうな 茶坊主への過度な優遇さえしなけりゃ、新規ビジネスはあったほうが良いよ。
ただ、大多数が本業の伝統的事業に関わってる会社なんだし、そういう事業部の社員の気持ちにも配慮せんとなあ。 やりすぎ防犯パトロール、特定人物を尾行監視 2009年3月19日19時7分配信 ツカサネット新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090319-00000026-tsuka-soci
この記事で問題になった通称やりすぎ防パトは、創価学会と警察署が引き起こしていたようです
掻い摘んで説明すると
・創価学会は、町内会や老人会、ＰＴＡ、商店会等の住民組織に関し、学会員が役員になるよう積極的に働きかける運動を
９０年代末から開始し、結果、多くの住民組織で役員が学会員という状況が生まれた
・防犯パトロールの担い手は地域の住民と住民組織で、防犯活動に関する会議や協議会には、住民組織の代表に役員が出席する為
防犯活動や防パトに、創価学会が間接的に影響力を行使可能となった
・防パトは住民が行う為、住民が不審者や要注意人物にでっち上げられるトラブルが起きていたが
創価学会はその緩さに目をつけ、住民組織を握っている状況を利用し、嫌がらせ対象者を不審者や要注意人物にでっち上げ
防パトに尾行や監視、付き纏いをさせるようになった
・防パトは地元警察署との緊密な連携により行われる為、創価学会は警察署幹部を懐柔して取り込んでしまい
不審者にでっち上げた住民への嫌がらせに署幹部を経由して警察署を加担させるようになった
・主に当該警察署勤務と考えられる創価学会員警察官を動かし、恐らく非番の日に、職権自体ないにもかかわらず
私服警官を偽装させて管轄内を歩いて回らせ、防犯協力をお願いしますと住民に協力を求めて回り
防犯とは名ばかりの、単なる嫌がらせを住民らに行わせた（防犯協力と称し依頼して回っていた警察官らの正体は恐らく所轄勤務の学会員警察官）
※これに加えて防犯要員が同様のお願いをして回る
・こうして防犯パトロールを悪用し、住民を欺いて嫌がらせをさせつつ、創価学会自体も会員らを動員し、組織的な嫌がらせを連動して行った
つまり警察署に勤務する学会員警察官、警察署幹部、創価学会が通称やりすぎ防犯パトロールの黒幕
詳細は下記スレをご覧下さい
やりすぎ防犯パトロールは創価学会と警察署の仕業だった
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/bouhan/1516500769/ >>442
努力した末の成果、成果に見合う報酬
ごくアタリマエのことをすればいいのに
努力せずに成果を出せばいい
成果がなくても報酬を貰えればいい
なんでも真逆だよね。日本全体が。
仕事したくないでござる−
楽して金もらえりゃラッキーハッピーとか
うんざりする 既存の事業に乗っかってるより、新規を立ち上げる方が面白い！ >>442
新規に関わっている大部分の人は、既存の事業部に多大にリスペクトしてます。技術的にも設備的にも、事業部の力借りないと何も出来ないので、、、
ただ一部の人が世間知らずで勘違いした言動をしているのは散見されるので、申し訳ないと思ってます。 既存事業は一人当りの稼ぎがエンタの半分以下だからクソ、みたいなコメントあっただろ
お前のことだよ 新規事業はやったほうがいいというのはその通りだけど、数年やって打率０と
いうのはまったく評価できないな。
既存カテゴリでさえ分社化や事業売却されてるんだし、体制や運用などはそろ
そろ刷新すべきなのでは。 SAPは、話題にはなるけどさほど売れてないし、やってる人たちはそろそろ飽きが来てみんな脱出狙ってそう。 >>454
優秀な部長さんたちを更迭したら大変なことになる。 誰も優秀な部長を更迭するとは言ってない
保身に長けた部長を更迭すると言っている 更迭権所有者の見解
「優秀な部長」→更迭
「保身に長けた部長」→温存 そろそろランドセル贈呈式だねー
あのニトリ以下のクソダサ安っぽ〜いランドセルをもらって喜ぶ親子が哀れで哀れで、毎年正視に耐えない
知ってた?他社でも福利厚生でランドセル贈呈やってるって
しかも他社のランドセルは5万円クラスの最新式をカタログから選べる
一方ソニーは2万円クラスの型落ち
人気の色は一切なし
創業者の肝煎りイベントは完全に安モン化して形骸化しちゃってるけど、経営層の給料だけは爆上げ中 捉え方は人それぞれだな
こんな寂しい奴ばかりでないことを祈る 俺は子供にショボいランドセルが嫌で
文房具セットにしたな。
皆からなんで安い方を？と言われたけど
その考えが安いんだっつうのｗ 井深さんが始めたランドセル贈呈は、聖域だからリーマンショックの時でもっやめなかったよね。俺は既に退職してるけど、子供にとってランドセル贈呈式とか保険組合のアルキングとか良い思い出だったと思うぞ。 >>461
うちの子供はネイビーブルーを欲しがったけど
赤と黒しか選べない時代だったから、文房具セットにした。
今はどうなの？ 十分稼いだししんどいし元ソニー社長という肩書は付いたし飽きた ソニーＣＥＯに吉田氏 平井氏は会長に
ソニーは２日、吉田憲一郎副社長兼最高財務責任者（ＣＦＯ）が４月１日付で社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に昇格する人事を固めた。
平井一夫社長兼ＣＥＯは2012年の就任から構造改革を進め18年３月期に営業最高益を見込むまで業績を回復させた。再生から成長に移る段階でトップ交代する。
18年から始まる中期経営計画づくりを推進してきた十時裕樹ＣＳＯ（最高戦略責任者）がＣＦＯに就任する。
平井社長は会長に就任するとみられる。
吉田 憲一郎氏（よしだ・けんいちろう）83年、ソニー入社。13年ソニー執行役。15年副社長兼最高財務責任者（ＣＦＯ）。58歳。 ソニー平井社長退任。新社長 兼 CEOに吉田憲一郎氏 2018年2月2日 13:23
ソニーは、4月1日付で平井一夫 社長 兼 CEOが退任し、新CEOに現副社長 兼 CFOの吉田憲一郎氏が就任する人事を発表した。平井CEOは、4月以降は取締役 会長となる。また、現執行役 EVP CSOの十時裕樹氏が、代表執行役 EVP CFOに就任する。
平井CEOのコメント
2012年4月より、社長 兼 CEOとして「ユーザーの皆様に感動をもたらし、人々の好奇心を刺激する会社であり続ける」ことをミッションに掲げ、ソニーの変革と収益力強化に邁進してまいりました。第2次中期経営計画の最終年度となる今年度において、
目標として掲げた経営数値を上回る業績を見通せるまでになったこと、そして多くの方に元気なソニーが戻ってきたという感触を抱いて頂けるようになったことを大変嬉しく感じています。新しい中期経営計画がはじまるこのタイミングで、新しい経営体制に
バトンタッチすることが今後のソニーにとって、また私自身の人生においても、適切であると考え、社長 兼 CEOからの退任を決断しました。後任の吉田憲一郎は、2013年12月にソニーに復職して以来、CFO としての役割に留まらず、私の経営パートナーとして、
ソニーの変革を一緒に先導してくれました。吉田は戦略的な思考と目標達成に向けた強い意志、そしてグローバルな視座を持った経営者です。多様な事業領域に及ぶ幅広い知見、経験、そして強固なリーダーシップは、これからのソニーを牽引するのに
最もふさわしい人物と考えています。私も、吉田を中心とする経営体制が着実に軌道にのり、成功するよう、今後は会長という立場でサポートしてまいります 吉田憲一郎 新CEOのコメント
社長 兼 CEOを拝命するにあたり、平井及び取締役会からの信頼に感謝すると同時に、大きな責任を感じています。平井が主導して築き上げた経営基盤を引継ぎ、ソニーがグローバル企業としての競争力を高め、長期的な収益成長を実現する企業となるよう、
ソニーグループの経営陣と社員と共に、更なる改革に取り組んでまいります。まずは、4月から始まる新たな中期経営計画、そして2018年度の事業計画をしっかりと固め、着実に実行していくことに注力します。ソニーの「これから」を、経営陣と一緒に考え抜き、
様々なステークホルダーの皆様のご期待に添うことができるよう、そして『より良いソニー』を創っていくために全力で取り組んでまいります。
取締役会議長で、指名委員会 議長の永山治氏は、「平井さんから、今期を以て社長 兼 CEOを退任したいという申し出を受けたときは複雑な思いでしたが、何度かお話をさせて頂き、取締役会としても本人の決断を尊重することにしました」と、
平井氏から退任の申出があったことを紹介している。
また、現モバイル・コミュニケーション事業担当 十時氏の代表執行役 EVP CFO就任に伴い、イメージング・プロダクツ＆ソリューション事業担当の石塚茂樹執行役 EVPが、モバイル・コミュニケーション事業を担当。ストレージメディア事業も石塚氏が担当する。 ソニー、吉田憲一郎副社長が社長に昇格
ソニーは２日、吉田憲一郎副社長兼最高財務責任者（ＣＦＯ）が４月１日付で社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に昇格する人事を発表した。
平井一夫社長兼ＣＥＯは代表権のない会長に就く。吉田氏の後任には新たな中期経営計画づくりに携わってきた
十時裕樹最高戦略責任者（ＣＳＯ）が就任する。
平井社長は平成２４年の就任から構造改革を進め、３０年３月期に営業最高益を見込むまで業績は回復している。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
