Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ40
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1514232326/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg 40過ぎて定年まで安定できない会社に転職するのは馬鹿だぞ。
50近くになって放り出されて、家族持ちだったら家族含めて人生詰むぞ。
残念ながら日本の転職市場は中高年には甘くない 定年まで働けるような会社は人の流動性が低いから40代での転職はよほどの人じゃないと無理だよ
せめて35までには動かないと >>733
定年まで安定って、50歳から定年までの年収はいくらを想定されてますか？
年収500〜700万円くらい？？
50歳以上でもちゃんと仕事をしていたらソニーでも、それ以上は貰えると思います。さすがにそれなりに仕事をしないと無理ですが、それは他も一緒では？ >>736
今まで定年退職した人を何人見たことある? 俺は10年いて1人かな
他はみんな早期退職だったり突然いなくなったり
後で聞くとひっそりと挨拶もなくキャリアへGoだったり、、、 >>737 だけど15年いて2人しか拍手で見送ってないよ。
一人は特許とか担当しててちゃんと仕事してたけど
もう一人はなんとかしがみついてた感じ
正直自分が定年までいられると想像出来ない ワイもそんな感じやな。
あとは役定でやめてく人とか。 40近くなると不安になってくるね。
他社はこれからって時なのにさ。 >>718 >>719
すげーな
あっという間に人事あぶり出してんじゃん
しかも、人事は夜中の３時も活動してんのかよ >>737
事業部では一人だったがR&Dでは三人見たよ。 >>742
他社も30歳代で管理職への候補が決まるようになってきたそうだから、他社に転職して昇格を考えるなら36歳くらいまでには転職して実績を作らないとその後厳しそうですね。 外様で兵隊から出世は厳しいよ。最初から司令官で転職なら違うだろうが。 >>732
本社はともかく
田舎の事業所なんか地元で定年まで働くつもりのジジババだらけやで
職場無くなったり工場さえ無くなったり売られたりで
こんなはずじゃなかったってのが一杯いるよ >>748
田舎は勤め先限られるし、大手企業の工場だったら上がりの終着駅としては充分だからしがみついて当然だろ。
他に良いところないから消去法的にしがみつくのは正しい。
本体も雇用安定してれば余計なこと考えずに頑張ろうと思うけど、40後半以降に放り出されるリスクがかなり高いから終着駅とは考えられない。
終身雇用崩れたとは言えどもソニーより雇用安定してるところはいくらでもある。 「若い人中心の活気ある職場」 <--- 就職学生向け >>753
若いだけでろくな経験のない連中が野放しってことだよなぁ・・・
専門と関係なしにコマのようにあちこち異動になって
熟練者などいない素人若造だらけの職場で未経験の仕事をこなさないといけない
効率が悪い上に設計思想を理解していないから劣化コピーしか作れない。
いくら人手があっても足りない高コスト体質につながる上に品質も低下する
こんな現場でよくもってるなーと思うこと多いｗ
年寄りは悪という思想はコストカットしたい人事の歪んだ思考でしか無いのになｗ 若者だけ増えてもそれをまとめられる人が不足ってことで40代のプレイングマネジャーの採用が増えてるみたいね
特にこの世代、氷河期で多くの会社で層が薄い いるなあプレイングマネージャー
役定した課長と分担しながらやってる印象 >>756
もし、分担部分がマネジメント関連の仕事ならそれはプレイングマネージャーではないから。マネージャー失格ですね。 >>759
それは信用出来ないから役職定年の方をサポートに付けているので、1年くらいでサポート無しに出来ないと降格の道へまっしぐらです。 >>761
まあ、降格されても自己責任でしょうね。 ソニーは人命に関わる商品がないから、
ベテランをリストラし、どんなに品質が劣化しても
せいぜい市場からのクレームが若干増えるだけ、
とか思っていそうな経営陣。 >>764
民生品にクレームはつきもの。
難癖つけるクレーマーもいるし、面倒なことは全て外部委託かな >>766
それは本質ではない。ソニー製品の品質管理がいい加減なところが根幹の原因
言い逃れ、責任逃れが蔓延っていて改善しないから多くのユーザーが離れた >>754
>>764
よく言ってくれた。50代I4ジジイより。 >>754
何でこんな設計するかなぁと思いながら修正点を指摘して直させたり。
角が立たないようにそれとなくやるけど、これでかなり手戻り発生しているのだよな。
基本的な事を理解していないのに小手先の理屈を述べるので質が悪い。
まあ、そんな事をしても評価されないのだがね。 >>768
50代i4って、どんな気分よ？
会社からは早く出て行ってねって言われてるような扱いでしょ。 >>770
大多数はI4で終わるのが現制度。あまりそんな事言ってもね。 若いときは設計にいてi5かもしれんが、統括になれなかったらいつまでも設計にはいられない。間接部門へだされてi4ってパターンだろ。皆さん。 普通の会社なら55才頃に年収がピークを迎えるのに、お前らときたら。
ゴミ待遇で我慢我慢てか 今後はともかく、現時点で50代i4というのは、本人にも問題ありだったんではなにのかと？ 一応、40代前半では統括も3年ほどやったんたけどね。
自分に問題があったのか、巡り合わせが悪かったのかわからないが、
まあ前者かな。
もう50どころか55も過ぎてしまったし、JG通りまったりやるわ。 役定以外で統括から下ろされることってあるのか？
組織解散？ 50後半でVBからi4降格は何人か知ってる。優秀な人もそうじゃない人もいる印象。組織の中で、これまで貰い過ぎだったのは間違いないから、仕方ないと諦めてもらうしかないわな。
給料下がるったって、激減緩和措置もあるし、会社は温情あるよ。 まあ、当人たちはそう思えないから。温情なんて感じない。 >>778
それに近いね。
リーマンショックの後、2009〜11年ごろ色々あったからね。 >>769
以前なら若い人に教えるのもモチベーションだったが、あいつら年配者は無能と最初から決めてかかってるから人の話聞こうとしない。なので、こちらも教える気なし。
10年前と同じ過ち繰り返してらと思いながら黙ってみているよ。
コンスーマに飲み込まれた弱小部門の古参の意見なんて聞きたくは無い気持ちはわかる。 >>775
ここ10数年事業の撤退繰り返してるから、吸収合併された敗者たちはだいたい冷飯食ってるよ。
とくにITバブル系の敗残兵はひどい。
ソニーでソフト技術者は出世できないね。
ハード系の課は10人足らずだけど、ソフト系は4〜50人とかざらだからね。
そこから生え抜きで一人しか管理職になれないのだからソフトの人員がどれだけ不利!かわかると思う。
ソフトが大切と言いながら実態はこんなもの。 ソフトは他社なら引く手数多だから転職すればいいだけ。
ハードなんて転職厳しいよ。 自分がソフト技術者で、自分の課が20人以上で、純粋に開発に興味を持ってるならあなたは一生i4どまり決定です。
他者を蹴落とせるような政治屋になれるか、さっさと転職なさい。 40前半i4だが、新規事業系の仕事してたら部署が3回潰れたは。流れ流れてグループ会社にいるが、そこの生え抜きの方がやっぱり出世してるし、上の覚えがめでたく可愛がられてる。
その都度うまく立ち回れなかったソーシャルスキルの低さは自認してる。 ソフトはハードのおまけなんだから日の目を見れなくてあたりまえ 一方、氷河期世代かつ経験してきた業務内容もあってか、転職話は未だにちょこちょこ来る。内資大手で新事業立ち上げ関連か、外資あるいはベンチャーからの提案が多い。直接人事からもコンタクトあったりで、個人情報どこからゲットしたのかと、ちょっと引く。
ただな、ソニーで散々ハシゴ外されまくったから、年収がちょっと上がるぐらいじゃ乗り気になれん。あと、流石に安定業界大企業は生え抜き主義だから、公募に応募しても門前払いだし、仮に入れても、今と同様に外様冷や飯になるのは目に見えてるんだよな。 そんな感じなんで、最近は独立目指した準備に切り替えてるわ。早期退職の募集があれば、即応募するんだがな。
一応、今年こそはi5にしたいと上司も言ってくれてるが、毎年リジェクト食らってるから、もはや空手形を信じる気もおこらん。
巡り合わせが悪かったと思うから、50代でi4の人を自己責任と切り捨てる論調には違和感を持つわ。 ３回の新規事業に挑戦できたわけで、自分の技術で何か大きな爪痕を残せれば、早めのマネージャーなり、業界内での地位をえたはずです。
そんな挑戦をできる人生も価値が高いと思いますし、挑戦権が与えられたのうらやましいです。
40台でI4である、だからなんなんですかね？３回の新規事業をやってるときは、既存カテゴリーに対し優位におもってませんでした？
既存カテゴリーは同じような機能の改善を続けていたわけですから、私はうらやましかったですよ、新規事業の担当者。どうやったらアサインされるのかな、など思っていた時期もありました。
今が冷飯だと思わないで下さい、あなたのキャリアには必死で既存カテゴリーから捻出した膨大な開発費がかかっています。40台でそれだけの経験をしているのだから、４回目で成功するかもしれません。
文章が稚拙で、言いたいことが伝わってないかもしれませんが、i4ってだけでソニーのエンジニアが下向かないでください >>791
50代I4です。
自分は40〜52までVBだったし、恵まれていた方だと思ってる。
今30前半の人と同ランクなのは違和感がないと言えばうそになるけどね。
誰かが言ってたけどこれからはI4止まりになる人もどんどん出てくるだろう。 AIBO大量募集してたけど、数年後には月額サービスサポート人員だけ残して解散だろうな。
果敢にチャレンジしたみなさまがまた大量の万年i4社員となるわけです。 >>792
>言いたいことが伝わってないかもしれませんが、i4ってだけでソニーのエンジニアが下向かないでください
ソニーの偉い人にとてもよく見られる、自分は恵まれた立場からの、なんかいいこと言ってる自分に酔ってる感、弱者に対する共感力の無さ、想像力の無さ、をすごく感じる文章。 投資に失敗したツケが処遇に反映された結果だけど、
金を沢山つぎ込んで貰って、
個人じゃできない経験させてもらったから、ありがたいと思うよ。 >>799
キャリアイベント（笑）でこんなこと言われるわけね 若いときにガンガン働かされて、40過ぎたらリストラされるとか、サムソンと同じだな 40代前半 i4 は冷静だな。
まだ転職先もあるだろうし、独立するにせよ急いだほうがいい。
ずるずると決断できずに腐っていく人たちを沢山みてきたよ。
なかなか 468 さんみたいに達観できないからね。 自分の時間を金額換算して納得できるなら、I4で終了しろ 管理職になりたいか？
さらに上から無理難題を押し付けられてもニコニコ服従。
下は使えないジジイとすぐ辞めて話が通じない若者。
自分の意思で何も決められず、技術にも置いていかれて、パワポとエクセルを睨む毎日。
オイラ40台i5だけど、展示会やらメーカー行脚、下から上がって来たトラブル対応と中期ネタ探し。
定年までこのまま過ごせたら良いなーと思うわ。 >>784
そんだけ人数に偏りがあるのは、そもそも採用の段階でソフトの採用がかなり多いの？ ソフトだって業務量からしたら人足りないだろ
いつも工数ない工数ない、残業残業って嘆いてるの聞く >>809
自分の自由と引き換えに労働してるんだから、それに対しての価値を高めたいだけです。
ただ、一般的には管理職にならないと金額的な付加価値は上がらない。
好きなことをずっとやり続けるのは、良いことかも知れないが、それを会社が必要としなくなる日は来ないのかね？ >>809
管理職になりたい層となりたくない層は人種が違うと思う。 >>811
でもソニーの新卒採用って一流大学の院卒ばっかりだろ？ >>815
あまり関係ない。
現状に甘んじている者は自意識が低いのかもしれないがね i4のやつだって、４月からi5/i6なっ、て言われたらキャンキャン言うに決まっている。
人が腐るのはポジションと金、待遇だよ。 i4i5で役割通りの事をやって、ちゃんと評価されていれば文句出ないと思うけどな。
そういう職場は少ないのかw
まあ、今クビになっても、独立して食べるに困らない手に職は勝手についたけどな。
ウチは親が個人事業主だから、そこにくっ付ける形で起業もしやすいんだけど。 グレードが上がるのって大体4月なの？
いつ告知されるの？ >>820
上司と特別仲良くない社員のグレードが上がることはない。
2chで質問しているぐらいなんだから、心配しなくても上がらない。 >>820
グレードが上がる最低ラインの目安は評価4以上を2年連続で貰うこと。それでも上がらないことが多いです。評価4を2年続けて貰ってからドキドキしましょうw
ちなみに、同じグレードのままで年収を上げる方法としては、高い利益を上げる事業部に所属してボーナスの時に加算金を貰うことでしょうか。
会社の利益が増えればボーナスが増えるので、グレード云々より利益を上げるようにお仕事を頑張った方が年収を増やすのには良いかもしれませんよ。 >>820
グレードが上がるのは7月。上がる本人はもうなんとなくわかっているんじゃない？ >>825
上げる人間は前年から言われているしね。
上長が推薦書いて通るか通らないかはまた別だけど。 >>823
部署変わったら異動前はAだったけど評価はBスタートだったわ
一本釣りやコネでもない限り部署を変わるのはあまりオススメできない >>825
あほか グレード改定は４月だw
７月は同グレード内のレンジ改定だろ >>829
会社によって違うのかも知れませんね。VB制度では4月、JG制度のグレード改定は7月です。 >>828
申し訳ありません。日本語わかりづらくて… >>830
…
新方式はむしろVBの時期に合わせたんだがw
7月はレンジ改定だよw
そもそもグレード改定(i4→i5)は役割変われば随時だからw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
