Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ41
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目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ40
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1519436560/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg >>154
新規事業創出系の若いところはその年でも十分長老になるからだろうな
リスクもでかいがな その事業がやりたくてやってるならそれはいいだろうが
鉄板安定事業部でのんびりプレイヤーで過ごすか
未知数事業部で楽しむか
どちらでも好きに選べるのがいいね まぁ一つ言えることは家を買うなら今だな
金融機関からのクレジットが高いうちに借りられるだけ借りておいた方がいい
ソニーどん底だった時代は借入金3500万円ですら渋られて3000万円ほどしか枠がなかった
ぐらいだからな
今なら一般社員でも7000万円ぐらいの枠はありそうだし >>148
アホはお前だ。しかも情弱とは、うだつが上がらなそうだな？
しかし俺は親切だから教えてやる。
SCUのチラシがカフェテリアなりに貼られてるだろ。それに会社提示の新テーブルが書いてあるから、現テーブルと見比べてみろよ。 >>157
なぜだ？ｗ
一般リーマンが0に近い金利で長期間超高額枠で借りれるのって
住宅ローンぐらいしかないが。
借りた金は家にしか使えないからな。
家に自費を投じることなく他に回せるぞ >>159
いや、おまえは社員じゃないのが丸わかりだからｗ
ゾーンが数千円？ｗｗｗ
じゃあゾーン下限が20万円なら１ゾーン５千円で４ゾーン
あったら上限22万円ってことか？ｗｗｗ
やべー、そのゾーンｗｗ 標準評価でも2年で上限ｗｗ
普通は標準評価なんてつかないから1年で上限到達ｗｗｗｗ
なんだ？お前の頭の中にはゾーンってのが無数にあるのか？ｗ だからミッドは数千円レベルでなくてうん万あがるんだよ。ちゃんとしたソースからファクト集めて、整理して理解するんだぞ？そのプロセスはお仕事に大事だぞ？
昼休み終わったから去るが、しっかりせいよ。 スレ盛り上がってる！とおもったらまた糖質が湧いてでたのか。本社12F食堂で情報見たけど>>159が正解。>>163マジ基地 今年はi4でも余裕で1100万円台に乗れそうですな 組織変更だ、何やかやで、２年ごとに上司と
仕事が変わるのですが、昇進できますか？ >>166
所属してる分野で違うから
KKだと30-32でm6が普通 >>167
無理だろうな
変わるとリセットされちまうから
目に見えてわかる役割の変化があってさらに上司が
それを認めてたらあがるだろうがね KKてなんだ？株で経営寄りの仕事してるが聞いたことないぞ？173は全然話が通じないね、本当に社員？孫会社の派遣さん？ おまえら夏ボとか目先のことで湧いてるのは結構だが退職金制度での金額のことをかんがえておいたほうがまじでいいぞ
i4で不満をいってるやつがいるがi4のまま定年まで行けると思うな ・SCUがチラシ見られない
・旧本社系の略語使わない
・一応JGの対象
・30でm6?
んー、九州SCK系の方？あっちは昇進早めだけど。それでも30でm6はないわ。本社系(分社出向系)では尚更。 結局m6までは普通にいけるから問題はその後なんだよな >>181
管理職は2割だからな。ポストが少ないから運も良くないとなれんぞ。あと、今の組織がずっとあると思うなよ？ ・今後もグレードダウンがない
・今後も今の部署がある
この前提はやめたほうがいいね
あと、今年大幅アップでも来期コケればまたリストラ始まるから一喜一憂はしない >>184
今年大幅アップじゃないぞ
ちゃんとみたか？ｗ
去年と比較すると特別加算の数千円が増えただけ程度だぞｗｗ >>183
儲かっている事業部が無茶やって管理職がガンガン増えて大問題になってますねw >>145
そうだよな。俺は新ベース給レンジでもゾーンが変わらない。ゾーン下がらないから、同じ評価をもらっても改定ピッチの増加がプラスにならない。だから俺にとってはベアではない。評価云々じゃなく、ゾーンの境目にいた奴がラッキーってなんか不公平。 >>186
それだけじゃない
表向きは役職じゃないとあがれないとおもわせておいてあげてるからね
特に今みたいな好決算でガバガバな時にいかないやつはもう終わりだからなｗｗ >>187
だからいってるじゃん、今回のこれはベアとは言わないから。
っつかそもそも役割給にベアとかないし
今回は単にグレードのゾーンが上にシフト改定された。
ただそれだけ。
エレベータの2Fが5ｍの位置だったのが5.5mにあがった。
が、現在2Fにとまってるその人そのものは5mに停車中
ってのが現実
ベアというなら無条件に+0.5mに引き上がらないとな >>186
それどうやって株主に説明するんだよ。組織の階層構造の見直しで JG導入して適正化するって説明してるのに。
役員の監査能力が無能でも、儲かっていれば無問題で通すのか？
これから、為替の見通しも怪しくなるのに、そんなことやっていたら以前の再現じゃないか。 >>190
儲かってる部署ばかりじゃないから
全体としては固定費下がってるんで >>189
君が正しい。
職務給的要素を持つ給与体系にベアという概念はない。
欧米企業では常識だけどな。 >>190
以前のVB制度との違いはダメなら降格出来ること。今年あたりから本格的に始まるとか。 >>190
事業が拡大している職場なら、管理職のポストも必要に応じて増えるのでは？ >>120
各グレードのレンジの上限下限が数千円上がります。上がり幅はグレードによって異なりi5>i4…の関係になっています。ということで、ボーナスの計算に使用するミッドレンジも数千円上がります。
これとは別に評価毎にピッチアップと追加で評価3以上には1000円程度の特別加算金がグレード毎にあったと思います。 >>196
つまり月間数千円程度上がる程度であり前年比と比べてあまりかわらないです 夏ボは現在のグレードがベース。
平均すると5%の年収アップだが、グレードが改定される方は、それ以上に大きく増額される。そうでない大半の方は、気持ち程度アップする。
それらを平均したら5%ということ。 こんなスレに入り浸ってる無能連中は昇給しないから安心しろ >>199
現在がいつを指しているのか良くわかりませんが、夏のボーナスは3/31時点のグレードで計算されるはずです。 >>201
グレード改訂されたことないんだろ
察してあげるのが優しさってもんだぞ >>186
平井社長が就任時に洗濯と集中で挙げた事業への金じゃぶじゃぶはすごかったよなぁｗ
こんなに適当に人増やして高価な機材買いまくって大丈夫なのかと思ってたら盛大にコケて撤退、
大量の余剰機材がでて人も余りまくってやることがないという悲惨な部署あったわｗ
注力事業だからこそ投資精査するべきなのに何故かゆるゆるのどんぶり勘定で何でもオッケーとなってる時点で
コケるだろうなと予想してたが案の定だったｗ
そういえば平石の振り返りやったんだっけ？そういうのは無かったことになってるのかなｗ いらないしね
かいしゅうぼっくすつんではいかいしてた
いまていしゃかなんか すぱこんでけいさんすれば いんだよ よみとれないば＾こ＾どは けいじょうからで
おいとくじてんで はじけばいいし はんがくしーるはらなくても
かごぼんておいて えんたーでおわりでいいとおもうんですけど >>198
計算するとわかりますが、実はベース給は2%くらい上がります。エキスパート手当ては抜きでね。 >>205
もうきてるのか。。
上がったことがないから全くわからん。
私は今年もダメなのかなー
部署の念ぱi5より明らかに成果だして、上司からも重宝されてるのに。。
はぁー。。
あっ、おめでとうございます あー、でもグレード制の頃はこの時期だったかな。それでも4月1日の１か月前とかだったよ >>210
違うようです。
VB制度からJG制度に変わる近辺でCG1からVB7に上がった(上がりそうな)人の受け皿みたいです。VB7になってからの評価がJG制度になった当時まだ無かったので、本来のグレード割り当てが出来ずに暫定的にi5特になったようです。
その後、評価を経てi5になった人も多いようですが、まだ、一部の人は残っているようです。ただ、そろそろ廃止されるのではないでしょうか。 >>217
JGは役割に応じて、なんだから評価もへったくれもないだろうが。何見え透いたウソついてんだ。
特定のおっさんオバハンを一般社員には内緒のグレードで救ってやったんだろ？ そんなグレードがあること自体制度崩壊してますね
人事言い訳は？ 制度切り替え時の暫定処置は必要だろ
上手く評価にハマらないケースが生じたことによるもので特に矛盾は無い 結局技術職でもマネージャにならないと頭打ちという制度は何ら変わってないんだよなｗ
技術職上位はマネージャ役定の受け皿でしかないのが実情
だから低級マネージャグレード作れと
M4とかM3とかつくればいいやん
約定後に事務局とか委員会とか雑務さばきしてる人のためのグレード作っておけよ >>225
マネージャーに普通になればええやん。自分が無能なi4オツムしかないのを恨め。 マネージャーや役定後のしがみつき無能おじい様が周囲に迷惑かけていて会社の不利益になってると思います。 >>227
無能おじさんがいつまでもマネージャーやってるよりは、マシだろう。 >>230
学卒にしろ院卒にしろ40歳前後か
超氷河期で採用数は無茶苦茶少ない時代だろ
M6になれたか？最低でもI5だよな >>231
ハードルも何も、I6以上は具体的な要件すら公表されてないじゃない。
Mじゃないキャリアパスの設計すら出来ないアホ状態。
まあ、偉大なる田島氏はMになれって言いたいのかも知れんが。 Mじゃポストは限られているのだから、あぶれた人間のキャリアパスはどうすんだって話だな。
JG制で給与に上限付けられたのだし。
I6はエンジニアとして社内横断的な活動が求められる様だが、自分の業務抱えた上でそんな活動
したらパンクするよな。Mの方が全然楽。 >>234
よくわからない業界でもよければ、茂木みたいなやつかが該当するのか。 キャリアパスの設計とかするわけないだろ。
給料減らすだけが目的の制度なんだから カビパラもI7相当だな。
働き方改革業界のオピニオンリーダー >>227
若いマネージャーは扱いずらい年上に無能のラベル貼り付けて回避してるやつ多いな。
自分より年下の、自分よりスキル低いやつにしか優位性保てないやつ。
年配者を味方につけてスキルを発揮してもらってこそ本物のマネージャーだ。
みんながメール一本で自分の思うとおりに動いてくれたら、そりゃだれでもマネージャーできるわ。 そうねー、これからは日本企業でも年上の部下を持つケースも増えるだろうし >>239
上手く使われないと動けないとか無能の極みですやん
まあ一生気付かずに社会人人生終えそうですけど >>223
特って給与制度はどうなってるの？ボーナスが管理職と同じ？ 事前の事前とか無意味な事にしかエネルギー割いてないのに、
その無意味な事頑張ってもなんのご褒美もないのに
そりゃ動きたくもなくなるわ。 改めて調べなおすとJG制度って、一般のジョブグレードではなくミッショングレードに該当するのでは？
参考：https://jinjibu.jp/f_ps_system/article/detl/outline/931/
実は、まじめにジョブグレードを実施しようとすると膨大な職務定義書を管理側が作成する必要がある。
で、実施直前になって中身はミッショングレード風に書き換えちゃったとか。
なので、運用がグダグダになっている、なんて想像したりして。 ポストにあぶれた人には辞めてもらうのが会社の方針で、その為の
制度がＪＧ制度だよ。名前なんて飾り。
エキスパート制も定時出社強制だけど、裁量労働を名乗ってるし。
バブル入社組 (88-92）が一掃されれば制度も変わるだろうが、
あおりをくらう氷河期世代はたまったものではないな。 >>231
M6からの横滑り。それ以外の目安としては、複数の製品で採用された共通技術の開発PLを3つ以上、または複数カテゴリでそれなりに利益が出た製品の設計PLを3つ以上あたりですかね。社外の標準化などをやっているとなお良いです。
単位カテゴリで設計PLを続けているだけだとなかなか上がれません。 君たちは、盛田クンが昭和40年代にかいた学歴不要論 という本を読んだことあるのかね？ >>239
最近は年齢に関係なく優秀ならメール一本で動く人多いよ。それともSlackの方が良い？
部署によってはこれで動かないと降格対象としてリストに載ります。 To ○○さん
今期目標が未達になりそうな状況です。
つきましては、３月売り上げを前年度比３００％でお願いします。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
