Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ41
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目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ40
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1519436560/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg >>190
事業が拡大している職場なら、管理職のポストも必要に応じて増えるのでは？ >>120
各グレードのレンジの上限下限が数千円上がります。上がり幅はグレードによって異なりi5>i4…の関係になっています。ということで、ボーナスの計算に使用するミッドレンジも数千円上がります。
これとは別に評価毎にピッチアップと追加で評価3以上には1000円程度の特別加算金がグレード毎にあったと思います。 >>196
つまり月間数千円程度上がる程度であり前年比と比べてあまりかわらないです 夏ボは現在のグレードがベース。
平均すると5%の年収アップだが、グレードが改定される方は、それ以上に大きく増額される。そうでない大半の方は、気持ち程度アップする。
それらを平均したら5%ということ。 こんなスレに入り浸ってる無能連中は昇給しないから安心しろ >>199
現在がいつを指しているのか良くわかりませんが、夏のボーナスは3/31時点のグレードで計算されるはずです。 >>201
グレード改訂されたことないんだろ
察してあげるのが優しさってもんだぞ >>186
平井社長が就任時に洗濯と集中で挙げた事業への金じゃぶじゃぶはすごかったよなぁｗ
こんなに適当に人増やして高価な機材買いまくって大丈夫なのかと思ってたら盛大にコケて撤退、
大量の余剰機材がでて人も余りまくってやることがないという悲惨な部署あったわｗ
注力事業だからこそ投資精査するべきなのに何故かゆるゆるのどんぶり勘定で何でもオッケーとなってる時点で
コケるだろうなと予想してたが案の定だったｗ
そういえば平石の振り返りやったんだっけ？そういうのは無かったことになってるのかなｗ いらないしね
かいしゅうぼっくすつんではいかいしてた
いまていしゃかなんか すぱこんでけいさんすれば いんだよ よみとれないば＾こ＾どは けいじょうからで
おいとくじてんで はじけばいいし はんがくしーるはらなくても
かごぼんておいて えんたーでおわりでいいとおもうんですけど >>198
計算するとわかりますが、実はベース給は2%くらい上がります。エキスパート手当ては抜きでね。 >>205
もうきてるのか。。
上がったことがないから全くわからん。
私は今年もダメなのかなー
部署の念ぱi5より明らかに成果だして、上司からも重宝されてるのに。。
はぁー。。
あっ、おめでとうございます あー、でもグレード制の頃はこの時期だったかな。それでも4月1日の１か月前とかだったよ >>210
違うようです。
VB制度からJG制度に変わる近辺でCG1からVB7に上がった(上がりそうな)人の受け皿みたいです。VB7になってからの評価がJG制度になった当時まだ無かったので、本来のグレード割り当てが出来ずに暫定的にi5特になったようです。
その後、評価を経てi5になった人も多いようですが、まだ、一部の人は残っているようです。ただ、そろそろ廃止されるのではないでしょうか。 >>217
JGは役割に応じて、なんだから評価もへったくれもないだろうが。何見え透いたウソついてんだ。
特定のおっさんオバハンを一般社員には内緒のグレードで救ってやったんだろ？ そんなグレードがあること自体制度崩壊してますね
人事言い訳は？ 制度切り替え時の暫定処置は必要だろ
上手く評価にハマらないケースが生じたことによるもので特に矛盾は無い 結局技術職でもマネージャにならないと頭打ちという制度は何ら変わってないんだよなｗ
技術職上位はマネージャ役定の受け皿でしかないのが実情
だから低級マネージャグレード作れと
M4とかM3とかつくればいいやん
約定後に事務局とか委員会とか雑務さばきしてる人のためのグレード作っておけよ >>225
マネージャーに普通になればええやん。自分が無能なi4オツムしかないのを恨め。 マネージャーや役定後のしがみつき無能おじい様が周囲に迷惑かけていて会社の不利益になってると思います。 >>227
無能おじさんがいつまでもマネージャーやってるよりは、マシだろう。 >>230
学卒にしろ院卒にしろ40歳前後か
超氷河期で採用数は無茶苦茶少ない時代だろ
M6になれたか？最低でもI5だよな >>231
ハードルも何も、I6以上は具体的な要件すら公表されてないじゃない。
Mじゃないキャリアパスの設計すら出来ないアホ状態。
まあ、偉大なる田島氏はMになれって言いたいのかも知れんが。 Mじゃポストは限られているのだから、あぶれた人間のキャリアパスはどうすんだって話だな。
JG制で給与に上限付けられたのだし。
I6はエンジニアとして社内横断的な活動が求められる様だが、自分の業務抱えた上でそんな活動
したらパンクするよな。Mの方が全然楽。 >>234
よくわからない業界でもよければ、茂木みたいなやつかが該当するのか。 キャリアパスの設計とかするわけないだろ。
給料減らすだけが目的の制度なんだから カビパラもI7相当だな。
働き方改革業界のオピニオンリーダー >>227
若いマネージャーは扱いずらい年上に無能のラベル貼り付けて回避してるやつ多いな。
自分より年下の、自分よりスキル低いやつにしか優位性保てないやつ。
年配者を味方につけてスキルを発揮してもらってこそ本物のマネージャーだ。
みんながメール一本で自分の思うとおりに動いてくれたら、そりゃだれでもマネージャーできるわ。 そうねー、これからは日本企業でも年上の部下を持つケースも増えるだろうし >>239
上手く使われないと動けないとか無能の極みですやん
まあ一生気付かずに社会人人生終えそうですけど >>223
特って給与制度はどうなってるの？ボーナスが管理職と同じ？ 事前の事前とか無意味な事にしかエネルギー割いてないのに、
その無意味な事頑張ってもなんのご褒美もないのに
そりゃ動きたくもなくなるわ。 改めて調べなおすとJG制度って、一般のジョブグレードではなくミッショングレードに該当するのでは？
参考：https://jinjibu.jp/f_ps_system/article/detl/outline/931/
実は、まじめにジョブグレードを実施しようとすると膨大な職務定義書を管理側が作成する必要がある。
で、実施直前になって中身はミッショングレード風に書き換えちゃったとか。
なので、運用がグダグダになっている、なんて想像したりして。 ポストにあぶれた人には辞めてもらうのが会社の方針で、その為の
制度がＪＧ制度だよ。名前なんて飾り。
エキスパート制も定時出社強制だけど、裁量労働を名乗ってるし。
バブル入社組 (88-92）が一掃されれば制度も変わるだろうが、
あおりをくらう氷河期世代はたまったものではないな。 >>231
M6からの横滑り。それ以外の目安としては、複数の製品で採用された共通技術の開発PLを3つ以上、または複数カテゴリでそれなりに利益が出た製品の設計PLを3つ以上あたりですかね。社外の標準化などをやっているとなお良いです。
単位カテゴリで設計PLを続けているだけだとなかなか上がれません。 君たちは、盛田クンが昭和40年代にかいた学歴不要論 という本を読んだことあるのかね？ >>239
最近は年齢に関係なく優秀ならメール一本で動く人多いよ。それともSlackの方が良い？
部署によってはこれで動かないと降格対象としてリストに載ります。 To ○○さん
今期目標が未達になりそうな状況です。
つきましては、３月売り上げを前年度比３００％でお願いします。 でたわ、降格ちらつかせて人を支配しようとするやつ。
ちょっとまえまではガス室送りちらつかせて支配してたわ（いまでもあるか？）
そういうやつは役職はずれたとたんに皆に相手にされなくなるからお気をつけて。
部下はあなたという人間じゃなくて、上司という肩書に服従してるだけだから。
みんなに相手にされなくなって転職したけど、送別会にだれも来なかったやつ知ってるわ。 >>254
多分そういう趣旨の書込みでは無いとおもう 3月になってから未達に気がつくようなマネジメント？ 文字面どおりの解釈しかできないというか、行間が読めないやつがいるな。 >>255
それ、何か問題？降格があるということはそういうことですよ。 いや〜、さすがソニーですね。俺はわかっているんだけど〜と匂わせるだけ。具体的な話をしてしまうとわかってないのがばれて叩かれるので絶対にしない。かなり無能なんだけど、こういう人が偉くなるんですよね。この会社w >>261
定時改定は7月なので正式なのはまだないと思います。ただ、4/1の組織変更でM6に上がる人はあると思います。
あと、上がりそうな人は昨年の中間面談で何かを言われているでしょうし、非公式には既に聞いていると思います。 >>263
正式な審査は春面談後の５月くらいでないの？上げる対象には中間レビューの前には伝えられて
いるが。まず課長が推薦書いて部長が審査会でレビューする。その結果次第。
課長の人材育成能力評価にも関わるから真面目にやらないと。
Mは随時改定だから時期にはとらわれないわな。 俺は中間レビューでは言われてないけど実績レビューで言われた >>266
まあ、行動評価と実績評価次第で何ピッチかは上がるから。 えっ、ではまだ期待しよう。
なんなら自分で、上げてくださいと自己推薦したいのだが、自己でやってる時点で相手は上げる気なかったんだろうと思うと意味ないかなって考えちゃう。後、自意識過剰だなーと思われるのも地味に嫌。。
どっちやねん！俺！ >>244
それはあたってるよｗ
なんでも中途半端で丸投げ押し付けって
最近のシステム改修の失敗続きを観てたら分かるでしょｗ
納期ずらす責任取りたくないから強行してボロボロとかｗ 納期守るためなら失敗もいとわないってか。
そのうち納期当日に全く動かないコードを納入してくる中国オフショアみたいになってくるんかね。 仕様守らない業者が悪いんだもんねー、俺は納期守らせたから評価アップ！ってか。 新人事システムは結局稼働しないまま。
設計失敗したのかね。 人事は仕事1年以上遅れてますごめんちゃーい
で評価Aなの？アホくさ 正式稼働１年延期した上に更に運用見送りだぜ。
担当クビでもおかしくないよな。
また面談はエクセルに書いてやるのかよ。全く何やってんだか。 エクセルでローカル保存だからChallengeから簡単に過去参照できないのがめんどい
一年かかってもできないものなの？ まてよ、SIPSだがあれが正式リリースされたシステムか？
ランクの選択肢抜いただけやん。
立ち上がらないから昔の暫定的に立ち上げたのかと思ったｗ テレビが工場の横に設計者配置するってよ
島流しか？ それって製造（孫会社）に出向ですか
ちょっと業績回復したと思っても、リストラは続いてるんだね >>284
これのこと？
これ、日本から追加で人が行く話ではなく、開発棟を新設したので引っ越すよって話では？？
それとも違う話かな。
ソニー、テレビ工場に新開発棟マレーシアで
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO2885804001042018TJC000 >>287
その日経の記事を読んだけど、単にマレーシア内で分散してた設計と製造を同じ場所に集約したという記事だったよ
最新機種は日本、普及機種はマレーシアで作ると書いてあった >>282
I know you aren't Excel. 割と真面目に思うけど、人事システムだけなら、Server系に強いエンジニアが数人いれば、1年もあれば自前でできると思うんだけどな。
なにか特殊な事があるのかね。
あとはジョブローテーションでエンジニアを人事に送り込めば、良いんじゃないかな。 >>290
大事なのはクソ人事の願いをかなえる最高のクソシステムじゃなくて、人事のクソオペを打破できることだろ
まあコン猿じゃあ御用聞きだから無理だし人事も情シスもそんなスキルはないと来た ソニーはマレーシアで設計から開発、調達、生産までを一貫して担う。最先端機種の開発などを日本、新興国など普及機種をマレーシアで開発する体制をより明確化する。
最先端機種の開発などを日本 ＝ 4K8K = ガラパゴステレビ 国内のソニーブランドは地に落ちて回復不能だからな
マレーシアならまだマシだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
