Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ41
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目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ40
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1519436560/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg 結局技術職でもマネージャにならないと頭打ちという制度は何ら変わってないんだよなｗ
技術職上位はマネージャ役定の受け皿でしかないのが実情
だから低級マネージャグレード作れと
M4とかM3とかつくればいいやん
約定後に事務局とか委員会とか雑務さばきしてる人のためのグレード作っておけよ >>225
マネージャーに普通になればええやん。自分が無能なi4オツムしかないのを恨め。 マネージャーや役定後のしがみつき無能おじい様が周囲に迷惑かけていて会社の不利益になってると思います。 >>227
無能おじさんがいつまでもマネージャーやってるよりは、マシだろう。 >>230
学卒にしろ院卒にしろ40歳前後か
超氷河期で採用数は無茶苦茶少ない時代だろ
M6になれたか？最低でもI5だよな >>231
ハードルも何も、I6以上は具体的な要件すら公表されてないじゃない。
Mじゃないキャリアパスの設計すら出来ないアホ状態。
まあ、偉大なる田島氏はMになれって言いたいのかも知れんが。 Mじゃポストは限られているのだから、あぶれた人間のキャリアパスはどうすんだって話だな。
JG制で給与に上限付けられたのだし。
I6はエンジニアとして社内横断的な活動が求められる様だが、自分の業務抱えた上でそんな活動
したらパンクするよな。Mの方が全然楽。 >>234
よくわからない業界でもよければ、茂木みたいなやつかが該当するのか。 キャリアパスの設計とかするわけないだろ。
給料減らすだけが目的の制度なんだから カビパラもI7相当だな。
働き方改革業界のオピニオンリーダー >>227
若いマネージャーは扱いずらい年上に無能のラベル貼り付けて回避してるやつ多いな。
自分より年下の、自分よりスキル低いやつにしか優位性保てないやつ。
年配者を味方につけてスキルを発揮してもらってこそ本物のマネージャーだ。
みんながメール一本で自分の思うとおりに動いてくれたら、そりゃだれでもマネージャーできるわ。 そうねー、これからは日本企業でも年上の部下を持つケースも増えるだろうし >>239
上手く使われないと動けないとか無能の極みですやん
まあ一生気付かずに社会人人生終えそうですけど >>223
特って給与制度はどうなってるの？ボーナスが管理職と同じ？ 事前の事前とか無意味な事にしかエネルギー割いてないのに、
その無意味な事頑張ってもなんのご褒美もないのに
そりゃ動きたくもなくなるわ。 改めて調べなおすとJG制度って、一般のジョブグレードではなくミッショングレードに該当するのでは？
参考：https://jinjibu.jp/f_ps_system/article/detl/outline/931/
実は、まじめにジョブグレードを実施しようとすると膨大な職務定義書を管理側が作成する必要がある。
で、実施直前になって中身はミッショングレード風に書き換えちゃったとか。
なので、運用がグダグダになっている、なんて想像したりして。 ポストにあぶれた人には辞めてもらうのが会社の方針で、その為の
制度がＪＧ制度だよ。名前なんて飾り。
エキスパート制も定時出社強制だけど、裁量労働を名乗ってるし。
バブル入社組 (88-92）が一掃されれば制度も変わるだろうが、
あおりをくらう氷河期世代はたまったものではないな。 >>231
M6からの横滑り。それ以外の目安としては、複数の製品で採用された共通技術の開発PLを3つ以上、または複数カテゴリでそれなりに利益が出た製品の設計PLを3つ以上あたりですかね。社外の標準化などをやっているとなお良いです。
単位カテゴリで設計PLを続けているだけだとなかなか上がれません。 君たちは、盛田クンが昭和40年代にかいた学歴不要論 という本を読んだことあるのかね？ >>239
最近は年齢に関係なく優秀ならメール一本で動く人多いよ。それともSlackの方が良い？
部署によってはこれで動かないと降格対象としてリストに載ります。 To ○○さん
今期目標が未達になりそうな状況です。
つきましては、３月売り上げを前年度比３００％でお願いします。 でたわ、降格ちらつかせて人を支配しようとするやつ。
ちょっとまえまではガス室送りちらつかせて支配してたわ（いまでもあるか？）
そういうやつは役職はずれたとたんに皆に相手にされなくなるからお気をつけて。
部下はあなたという人間じゃなくて、上司という肩書に服従してるだけだから。
みんなに相手にされなくなって転職したけど、送別会にだれも来なかったやつ知ってるわ。 >>254
多分そういう趣旨の書込みでは無いとおもう 3月になってから未達に気がつくようなマネジメント？ 文字面どおりの解釈しかできないというか、行間が読めないやつがいるな。 >>255
それ、何か問題？降格があるということはそういうことですよ。 いや〜、さすがソニーですね。俺はわかっているんだけど〜と匂わせるだけ。具体的な話をしてしまうとわかってないのがばれて叩かれるので絶対にしない。かなり無能なんだけど、こういう人が偉くなるんですよね。この会社w >>261
定時改定は7月なので正式なのはまだないと思います。ただ、4/1の組織変更でM6に上がる人はあると思います。
あと、上がりそうな人は昨年の中間面談で何かを言われているでしょうし、非公式には既に聞いていると思います。 >>263
正式な審査は春面談後の５月くらいでないの？上げる対象には中間レビューの前には伝えられて
いるが。まず課長が推薦書いて部長が審査会でレビューする。その結果次第。
課長の人材育成能力評価にも関わるから真面目にやらないと。
Mは随時改定だから時期にはとらわれないわな。 俺は中間レビューでは言われてないけど実績レビューで言われた >>266
まあ、行動評価と実績評価次第で何ピッチかは上がるから。 えっ、ではまだ期待しよう。
なんなら自分で、上げてくださいと自己推薦したいのだが、自己でやってる時点で相手は上げる気なかったんだろうと思うと意味ないかなって考えちゃう。後、自意識過剰だなーと思われるのも地味に嫌。。
どっちやねん！俺！ >>244
それはあたってるよｗ
なんでも中途半端で丸投げ押し付けって
最近のシステム改修の失敗続きを観てたら分かるでしょｗ
納期ずらす責任取りたくないから強行してボロボロとかｗ 納期守るためなら失敗もいとわないってか。
そのうち納期当日に全く動かないコードを納入してくる中国オフショアみたいになってくるんかね。 仕様守らない業者が悪いんだもんねー、俺は納期守らせたから評価アップ！ってか。 新人事システムは結局稼働しないまま。
設計失敗したのかね。 人事は仕事1年以上遅れてますごめんちゃーい
で評価Aなの？アホくさ 正式稼働１年延期した上に更に運用見送りだぜ。
担当クビでもおかしくないよな。
また面談はエクセルに書いてやるのかよ。全く何やってんだか。 エクセルでローカル保存だからChallengeから簡単に過去参照できないのがめんどい
一年かかってもできないものなの？ まてよ、SIPSだがあれが正式リリースされたシステムか？
ランクの選択肢抜いただけやん。
立ち上がらないから昔の暫定的に立ち上げたのかと思ったｗ テレビが工場の横に設計者配置するってよ
島流しか？ それって製造（孫会社）に出向ですか
ちょっと業績回復したと思っても、リストラは続いてるんだね >>284
これのこと？
これ、日本から追加で人が行く話ではなく、開発棟を新設したので引っ越すよって話では？？
それとも違う話かな。
ソニー、テレビ工場に新開発棟マレーシアで
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO2885804001042018TJC000 >>287
その日経の記事を読んだけど、単にマレーシア内で分散してた設計と製造を同じ場所に集約したという記事だったよ
最新機種は日本、普及機種はマレーシアで作ると書いてあった >>282
I know you aren't Excel. 割と真面目に思うけど、人事システムだけなら、Server系に強いエンジニアが数人いれば、1年もあれば自前でできると思うんだけどな。
なにか特殊な事があるのかね。
あとはジョブローテーションでエンジニアを人事に送り込めば、良いんじゃないかな。 >>290
大事なのはクソ人事の願いをかなえる最高のクソシステムじゃなくて、人事のクソオペを打破できることだろ
まあコン猿じゃあ御用聞きだから無理だし人事も情シスもそんなスキルはないと来た ソニーはマレーシアで設計から開発、調達、生産までを一貫して担う。最先端機種の開発などを日本、新興国など普及機種をマレーシアで開発する体制をより明確化する。
最先端機種の開発などを日本 ＝ 4K8K = ガラパゴステレビ 国内のソニーブランドは地に落ちて回復不能だからな
マレーシアならまだマシだろ >>247
M6→I6は結構稀かも。
組織変更に伴う課の統廃合で統括解任→I5またはI4が実際出てる。
役割に対する報酬だからな。
国際規格（IEEE/IEC/ISO）作ってるような開発部の統括だったならM6→I6あるかもしれんけど。
現実は超厳しい。
さて、新年度ですが、皆さんの所属する組織はいかがですか？ 40歳平均年収ランキング
https://i.imgur.com/RDGIPkY.jpg
日本には2200万円超の会社が現実にある
M＆Aの会社な。3位も同じ。今の花形商売ってことだな >>297
来年は5％アップで940くらいまで上がって、清水建設くらいまでは行くだろ。 まあ、自分のまわりはみんな無能に見えるからな。
あっちだってお前のこと無能だと思ってるよ >>296
M6横滑りI6はかなり問題になっているそうなので、I6相当の成果が出せなかった人はここ数年でかなり降格になると思いますよ。 >>304
間接部門なんかみんなI2レベルの仕事しかしとらんがな。人事も。 >>304
だから、I6の役割はひた隠しなんだね。公表したら、大半がI5以下とばれちゃって人事不詳になってしまうから。
人事部の経営への忖度の賜物だ。 i6はたしかどこかで公開されてたはず
なんでこの人？と言うのもいたけど 小田急遅れまくり。
エキスパートってこういうとき遅延申請認められないけど、ペナルティーだけはカウントされるんだよな。
まじめにできる限り早く行っても馬鹿らしいからいったん帰って午後出社するわ 裁量労働で勤務時間理由に評価反映したらその時点で労基法アウト案件なんだが e-learningのスクショ労基署に送ってやれよ >312
R&Dだけじゃないよ
事業部のi6も変なのが大勢いる オフィス北野のマネージャーでググれ
メーカーサラリーマンがバカバカしくなるぞ 出社時間を含めて自由度が高い代わりに残業どんだけやっても給料は変わらないエキスパート制度が導入される
↓
出社時間自由だから電車遅延申請無しでいいよね
↓
9時半出社が強制になる
↓
電車遅れても遅延申請認められないので普通に遅刻扱いになる
↓
ペナルティーカウントアップ >>310 この話題に関してだけは人事君がでてこないねｗ
>>312 特に本社のＲ＆Ｄはほとんど互助会だから、評価制度が機能してないね。
いつからああなっちゃったのか・・・ >>309
打ち合わせ等がないときに10時過ぎやお昼頃出社をしてもペナルティとか回りでは無かったけど、どんなペナルティがあるの？
上司によるのか？単に十分な成果を出していないからなのか？
最近はスクラム開発で毎日朝会とかあるから早く出社しないといけないけどねw スクラム開発とか周りでやってるところ見ないけどどこの事業部でやってるんだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
