Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月～スレ41
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目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月～スレ40
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1519436560/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg 裁量労働で勤務時間理由に評価反映したらその時点で労基法アウト案件なんだが e-learningのスクショ労基署に送ってやれよ >312
R&Dだけじゃないよ
事業部のi6も変なのが大勢いる オフィス北野のマネージャーでググれ
メーカーサラリーマンがバカバカしくなるぞ 出社時間を含めて自由度が高い代わりに残業どんだけやっても給料は変わらないエキスパート制度が導入される
↓
出社時間自由だから電車遅延申請無しでいいよね
↓
9時半出社が強制になる
↓
電車遅れても遅延申請認められないので普通に遅刻扱いになる
↓
ペナルティーカウントアップ >>310 この話題に関してだけは人事君がでてこないねｗ
>>312 特に本社のＲ＆Ｄはほとんど互助会だから、評価制度が機能してないね。
いつからああなっちゃったのか・・・ >>309
打ち合わせ等がないときに10時過ぎやお昼頃出社をしてもペナルティとか回りでは無かったけど、どんなペナルティがあるの？
上司によるのか？単に十分な成果を出していないからなのか？
最近はスクラム開発で毎日朝会とかあるから早く出社しないといけないけどねw スクラム開発とか周りでやってるところ見ないけどどこの事業部でやってるんだろ 月に10%以上9:30以降の打刻があると、人事から課長に連絡が行くんだっけ？ >>323
既存製品の改良しかやっていない事業部だとアジャイル開発とか必要ないからね。 人事とか企画系の部署ってやたら腰振ってしゃなりしゃなりあるく９０年代バブリー風な
アラフォーおばさんとか多いイメージ
おエラ遺産が来るときだけやたら気合入ってるけど普段はスマホ歩きしてる低モラル
お前らそれでよく人のことをあーだこーだ言えるなとｗ >>322
定時出社が八割切るとエキスパート勤務停止のことじゃないかな。
i4以上はエキスパート前提だから当然以降の昇格停止。
昇格停止は明文化されてないけど、三段論法で考えれば当然の帰結。
この明文化されてないのが味噌なんだよね。労基に突っ込まれてもそんな事ありませんと逃げられる >>332
嘘だろ？定時出勤なんてしたことないんだが… >>336
本当なのか？？
評価に定時って概念あるのか？？ >>337
管理職に上げるかどうかの時に過去の出社時間は多少影響するよ。 >>339
影響するのは残業時間というよりも、22時以降に残っているかどうかと土日祝日の出社割合かな。どちらもあまり多くない方が良いです。
特に朝は遅いのに土日祝日出社が多いとほぼアウトですねw >>330
夏場に二の腕出してるオバさん多い
見苦しいねん 保険がアウト？
金融庁が立ち入ったってだけなのでは？ >>319
まだ見たことない。記事を通じて来たのは知ってたけど、出社してたんか。。 >>341
人足りないからって土日返上して他部署のイベント手伝ったのも赤点すか？
銀行作った方も本で大晦日まで働いたと書いてあるのに、酷い話だ。 当たり前だろ他部署にいかに丸投げするかがソニー社員の役割だ ソニー生命は過剰なノルマ主義が架空契約などの犯罪を誘発する原因になっているのではないか。
金融庁の立ち入りい検査はそういう会社の体質の調査もやるみたいだ。 人をあてがってくれないから、仕方なく自分で実務やってるのに、
「それ、お前の仕事？」とか言うクソ上司、
オマエだよオマエ。 架空契約で顧客をだました詐欺容疑が今回の立ち入りのきっかけ。
会社の体質が原因で詐欺的な営業体質の会社だと認定されたら新規契約とれなくなるよね。
かなり深刻だよ。 自分でこなすのはだれにでもできること。
担当外の仕事は関係者を巻き込んで、他人に押し付けるのが正しいやり方。
それができないのはリーダーシップ能力の欠如とみなされる。
昇格は無理だな。 よし決めた。もう仕事しないで口だけ出すことにする。 >>350
お前仕事のプライオリティ付けできてない >>356
マネジメントもちゃんとやってるっちゅーに。
人足りないんだから、予算よこすか口出しするなよ。
あーめんどくさい。 口出すのはいいけど技術わかってないアホが口だすとポイントずれまくりで邪魔なんだよね >>360
東大出のエリート官僚は三流大学出の政治家にわかるように説明する毎日なんだぞ。
医学部出たエリートも高卒中卒の年寄り患者に説明する毎日だぞ。
仕事の大半はアホに説明する時間だと思うべし。 ソニー生命が悪徳のブラックなのは昔から知られたことなんだが
保険金の支払いを拒否した有名な事件があるからね
支店長が支払いを拒否した理由が
「保険金が高すぎる」
高額な保険の契約を結んでおきながら支払い拒否
当然、ソニー生命は裁判に負けた
日本初の敗訴の記録を作った
ソニー関係はこんな違法行為に満ちている ソニーを支えてる金融の実態はこんなものだったんだね。
エレキも見習えばいいのに。
例えば、スマホ１週間お試し、解約の場合は１週間後の翌日のみ解約受付。
でその解約日は休日で電話に一切出ないとか。 >>362
最高学府出て文部省に入省したと思ったら、ヤンキー先生こと義家弘介みたいな詐欺議員に「教育の現場をわかってない」
とか説教されるんだろ。
たまらんな 文部省にそんな賢いやつは行かないって
ソニーもだけどな 出向できてる連中で元VBとかのやつ
マネジメント経験無しで仕事丸投げよろしく～の経験しかないから
投げた仕事に必要な工数の見積もりもろくにできなくて部下をまとめられなくたって
チームが瓦解しそうなのに気づいてない
マネジメント能力が無いやつはさっさと降格させろと思うｗ >>362 政治家は選挙で選ばれてるし、次も当選するかはわからない。
患者はお金を払ってくれるし、せいぜい１時間もしゃべらない。
上司は週５日で５年１０年と付き合うわけで、比較にならんよ。
おまけにこっちの評価までしてくるし。 ◆大量リストラは「思いつき」、大企業の信じられない判断の裏側
ttp://cl.diamond.jp/c/aczKaf1niQwga1ah
思いつきでも結果オーライで“立派な経営者”然とする
実はさらに続きがある。この会社が店舗クローズを発表したあと、競合もこぞって店舗数の大幅削減を発表して実施した。業界全体が過剰供給だったのだ。店舗削減とリストラをして供給能力を減らした結果、
事業の採算性は大幅にアップし、大いに利益の上がる事業体になってしまった。つまり、結果的にこのトップは当該事業を大成功に導く経営判断をした、立派な経営者として記憶されることとなった。
先方からはとても感謝されたが、私の想いは複雑だった。
私はあくまで「ビーンカウンター（bean counter：数字の計算ばかりしている人の意）」の仕事をしたにすぎない。つまり計算しただけだ。
そして仕事の依頼主は単に上司である経営トップの意向を「忖度」したにすぎない。
経営トップは、もとはといえば、「店舗網の収益性をもう少しどうにかできないか」と思っただけ（事後に直接尋ねたらそう答えたのだ）。目先のＩＲが気になっていただけだった。そこにおあつらえ向きの分析が提出されたので「乗った」というのである。 この経営者と部長は正しいのにやたら低評価するダメコンサルだな
業界に先駆けて果敢に決断し実行した有能経営者じゃん
その後業界他社がみんな追随したのも正しいことを示している レビュー終わったけれど、評価はかなり良くない雰囲気。今まで以上に具体的な貢献を求められた気がする。 >>375
レビュー。今回、本業が目標通りいかなかったもので、それ以外の貢献があるか聞かれた。 >>377
いい上長じゃん
本業がダメな時点で絶望的だけど評価できるところを探そうとしてくれてるじゃん >>378
そうですね。評価が悪いと寂しいことになるので考慮してくれたのかな？ Spotify株を売却して1000億の利益を挙げたな
ストリンガーのおかげで 逆に言えば去年の利益を超えられない見込みが高いんだろうな
もっかいくらいリストラしそうだ いっそのこと本体がドンドン増資しちゃえば。
いまなら日銀がいくらでも買ってくれるから増資を本業にしちゃえばいいんじゃね。 >>352
今回のレビューからIグレードの人は実務の実績が無いと評価されなくなるって。まあ、そんなにすぐに変わるとは思えないけど。 それが本当ならいいけど評価する側がイエスマンだしな >>391
とりあえず、プロジェクト体制図を書いて、PM、PL、アーキテクト等の役割に実名を入れていき、そこから溢れた人が手配師だとアウトみたい。無駄な固定費を減らしだね。 >>392
そりゃPM、PL、アーキテクト以外で手を動かしてない奴は駄目だろと思ったけど、外注管理みたいな人も駄目なのか？
たしかに手配師といえばそうだけど、たしかにつまらないけど、誰かがこれをやらないとプロジェクト回らないよ >>393
外注管理専属で他に何も出来ない状況が発生するとしたらプロジェクト管理の問題かも。外注管理専属の人がI3だったら他からあまり文句は出ないかも知れないけど。 >>389
この手の言い訳は、右肩下がりの職場で多いみたいだな 正社員の待遇下げ、格差是正 日本郵政が異例の手当廃止2018年4月13日05時24分 【今春闘で決まった内容】日本郵政グループは正社員だけに支給していた手当を大幅に見直した
ttps://www.asahicom.jp/articles/images/AS20180412005035_commL.jpg
日本郵政グループが、正社員のうち約５千人の住居手当を今年１０月に廃止することがわかった。この手当は正社員にだけ支給されていて、非正社員との待遇格差が縮まることになる。「同一労働同一賃金」を目指す動きは広がりつつあるが、
正社員の待遇を下げて格差の是正を図るのは異例だ。
手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
同グループは日本郵政、日本郵便、ゆうちょ銀行、かんぽ生命保険の４社でつくる。廃止対象は、原則として転居を伴う転勤のない条件の正社員（約２万人）のうち、住居手当を受け取っている約５千人。毎月の支給額は借家で最大２万７千円、
持ち家は購入から５年間に限り６２００～７２００円で、廃止で年間最大３２万４千円の減収になる。廃止のきっかけは、民間の単一労組で国内最大となる日本郵政グループ労働組合（ＪＰ労組、組合員数約２４万人）の今春闘での要求だ。
同グループの社員の半分ほどは非正社員。非正社員の待遇改善を図る同一労働同一賃金の機運が高まっているとして、正社員だけに認められている扶養手当や住居手当など五つの手当を非正社員にも支給するよう求めた。
これに対し、会社側は組合側の考え方に理解を示して「年始勤務手当」については非正社員への支給を認めた。一方で「正社員の労働条件は既得権益ではない」とし、一部の正社員を対象に住居手当の廃止を逆に提案。組合側は反対したが、
廃止後も１０年間は一部を支給する経過措置を設けることで折り合った。今の支給額の１０％を毎年減らしていくという。さらに寒冷地手当なども削減される。同一労働同一賃金は、安倍政権が今国会の最重要法案とする働き方改革関連法案に
柱の一つとして盛り込まれている。厚生労働省のガイドライン案では、正社員にだけ支給されるケースも多い通勤手当や食事手当といった各種手当の待遇差は認めないとしている。
政府は非正社員の待遇が、正社員の待遇に引き上げられることを想定。非正社員の賃金を増やして経済成長につなげる狙いもある。ただ、日本郵政グループの今回の判断で、正社員の待遇を下げて対応する企業が広がる可能性がある。 ある程度内容に精通していて的確な指示出せるならまとめ役も意味がある。
テキトーな費用対効果の一覧表作らせて足し算するだけの脳筋計算おじさんとか、
中身を理解してないのに課題表やスケジュール作らせて進捗確認する取り立ておじさんは要らない。
プロジェクトが大成功してるかのように吹聴して勝手に肥大化させるホラ吹きおじさんも要らない。 そろそろ面談の季節ですね
今年もまた相変わらずのCTQ
１０年前と同じ課題がズラッと並んでる
対策はおしなべて企画緩めてもらいますってｗ
いっつもそうやってその場しのぎですませて
いつになったらソレ解決するんだとｗ まあどうでもいいじゃん
給料が少し安かろうが大して変わらんし 今年も新人が配属される時期になりましたね。
先輩から一言、アドバイスをいただければと思います。 時代遅れの技術•組織体制の会社にしか入れなかった無能は社畜として生きていくしかないことを忘れるな! >>389
こんな感じでご都合主義で評価基準を変えてくるからソニーの人事制度は信用できないんだよね。
実務が評価されるのはi3まで。
i4/i5は言い方はともかく手配師的な業務をこなさないとグレード相当の評価をされないと評価基準に書いてあるのに
それをマネージメント側が勝手に運用変更するのは許されないこと。
こういう噂を信じて実務能力を強化してもi3相当とみなされ評価を下げられリスクもあるわけだから個々人はいったい
どうしてよいかわからない。
現在の人事制度は単に人件費削減のツールに過ぎないから、そういう意味ではマネージメントがやってる事は
全て一貫してるわけだけどねｗ
建前と実態がひどく矛盾してるのがソニーの人事制度の悪いところであり、言ってしまえば会社の衰退を招いた
一番の原因。 i5って実質的にPLだよね
PLって専門職じゃなくてプレマネジメントだよね？
i4からi6へ専門職オンリーで行くパスってあるの？
結局必ずマネジメントは通過しないと駄目なんですかね？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
