Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ41
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目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ40
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1519436560/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg >>350
お前仕事のプライオリティ付けできてない >>356
マネジメントもちゃんとやってるっちゅーに。
人足りないんだから、予算よこすか口出しするなよ。
あーめんどくさい。 口出すのはいいけど技術わかってないアホが口だすとポイントずれまくりで邪魔なんだよね >>360
東大出のエリート官僚は三流大学出の政治家にわかるように説明する毎日なんだぞ。
医学部出たエリートも高卒中卒の年寄り患者に説明する毎日だぞ。
仕事の大半はアホに説明する時間だと思うべし。 ソニー生命が悪徳のブラックなのは昔から知られたことなんだが
保険金の支払いを拒否した有名な事件があるからね
支店長が支払いを拒否した理由が
「保険金が高すぎる」
高額な保険の契約を結んでおきながら支払い拒否
当然、ソニー生命は裁判に負けた
日本初の敗訴の記録を作った
ソニー関係はこんな違法行為に満ちている ソニーを支えてる金融の実態はこんなものだったんだね。
エレキも見習えばいいのに。
例えば、スマホ１週間お試し、解約の場合は１週間後の翌日のみ解約受付。
でその解約日は休日で電話に一切出ないとか。 >>362
最高学府出て文部省に入省したと思ったら、ヤンキー先生こと義家弘介みたいな詐欺議員に「教育の現場をわかってない」
とか説教されるんだろ。
たまらんな 文部省にそんな賢いやつは行かないって
ソニーもだけどな 出向できてる連中で元VBとかのやつ
マネジメント経験無しで仕事丸投げよろしく〜の経験しかないから
投げた仕事に必要な工数の見積もりもろくにできなくて部下をまとめられなくたって
チームが瓦解しそうなのに気づいてない
マネジメント能力が無いやつはさっさと降格させろと思うｗ >>362 政治家は選挙で選ばれてるし、次も当選するかはわからない。
患者はお金を払ってくれるし、せいぜい１時間もしゃべらない。
上司は週５日で５年１０年と付き合うわけで、比較にならんよ。
おまけにこっちの評価までしてくるし。 ◆大量リストラは「思いつき」、大企業の信じられない判断の裏側
ttp://cl.diamond.jp/c/aczKaf1niQwga1ah
思いつきでも結果オーライで“立派な経営者”然とする
実はさらに続きがある。この会社が店舗クローズを発表したあと、競合もこぞって店舗数の大幅削減を発表して実施した。業界全体が過剰供給だったのだ。店舗削減とリストラをして供給能力を減らした結果、
事業の採算性は大幅にアップし、大いに利益の上がる事業体になってしまった。つまり、結果的にこのトップは当該事業を大成功に導く経営判断をした、立派な経営者として記憶されることとなった。
先方からはとても感謝されたが、私の想いは複雑だった。
私はあくまで「ビーンカウンター（bean counter：数字の計算ばかりしている人の意）」の仕事をしたにすぎない。つまり計算しただけだ。
そして仕事の依頼主は単に上司である経営トップの意向を「忖度」したにすぎない。
経営トップは、もとはといえば、「店舗網の収益性をもう少しどうにかできないか」と思っただけ（事後に直接尋ねたらそう答えたのだ）。目先のＩＲが気になっていただけだった。そこにおあつらえ向きの分析が提出されたので「乗った」というのである。 この経営者と部長は正しいのにやたら低評価するダメコンサルだな
業界に先駆けて果敢に決断し実行した有能経営者じゃん
その後業界他社がみんな追随したのも正しいことを示している レビュー終わったけれど、評価はかなり良くない雰囲気。今まで以上に具体的な貢献を求められた気がする。 >>375
レビュー。今回、本業が目標通りいかなかったもので、それ以外の貢献があるか聞かれた。 >>377
いい上長じゃん
本業がダメな時点で絶望的だけど評価できるところを探そうとしてくれてるじゃん >>378
そうですね。評価が悪いと寂しいことになるので考慮してくれたのかな？ Spotify株を売却して1000億の利益を挙げたな
ストリンガーのおかげで 逆に言えば去年の利益を超えられない見込みが高いんだろうな
もっかいくらいリストラしそうだ いっそのこと本体がドンドン増資しちゃえば。
いまなら日銀がいくらでも買ってくれるから増資を本業にしちゃえばいいんじゃね。 >>352
今回のレビューからIグレードの人は実務の実績が無いと評価されなくなるって。まあ、そんなにすぐに変わるとは思えないけど。 それが本当ならいいけど評価する側がイエスマンだしな >>391
とりあえず、プロジェクト体制図を書いて、PM、PL、アーキテクト等の役割に実名を入れていき、そこから溢れた人が手配師だとアウトみたい。無駄な固定費を減らしだね。 >>392
そりゃPM、PL、アーキテクト以外で手を動かしてない奴は駄目だろと思ったけど、外注管理みたいな人も駄目なのか？
たしかに手配師といえばそうだけど、たしかにつまらないけど、誰かがこれをやらないとプロジェクト回らないよ >>393
外注管理専属で他に何も出来ない状況が発生するとしたらプロジェクト管理の問題かも。外注管理専属の人がI3だったら他からあまり文句は出ないかも知れないけど。 >>389
この手の言い訳は、右肩下がりの職場で多いみたいだな 正社員の待遇下げ、格差是正 日本郵政が異例の手当廃止2018年4月13日05時24分 【今春闘で決まった内容】日本郵政グループは正社員だけに支給していた手当を大幅に見直した
ttps://www.asahicom.jp/articles/images/AS20180412005035_commL.jpg
日本郵政グループが、正社員のうち約５千人の住居手当を今年１０月に廃止することがわかった。この手当は正社員にだけ支給されていて、非正社員との待遇格差が縮まることになる。「同一労働同一賃金」を目指す動きは広がりつつあるが、
正社員の待遇を下げて格差の是正を図るのは異例だ。
手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
同グループは日本郵政、日本郵便、ゆうちょ銀行、かんぽ生命保険の４社でつくる。廃止対象は、原則として転居を伴う転勤のない条件の正社員（約２万人）のうち、住居手当を受け取っている約５千人。毎月の支給額は借家で最大２万７千円、
持ち家は購入から５年間に限り６２００〜７２００円で、廃止で年間最大３２万４千円の減収になる。廃止のきっかけは、民間の単一労組で国内最大となる日本郵政グループ労働組合（ＪＰ労組、組合員数約２４万人）の今春闘での要求だ。
同グループの社員の半分ほどは非正社員。非正社員の待遇改善を図る同一労働同一賃金の機運が高まっているとして、正社員だけに認められている扶養手当や住居手当など五つの手当を非正社員にも支給するよう求めた。
これに対し、会社側は組合側の考え方に理解を示して「年始勤務手当」については非正社員への支給を認めた。一方で「正社員の労働条件は既得権益ではない」とし、一部の正社員を対象に住居手当の廃止を逆に提案。組合側は反対したが、
廃止後も１０年間は一部を支給する経過措置を設けることで折り合った。今の支給額の１０％を毎年減らしていくという。さらに寒冷地手当なども削減される。同一労働同一賃金は、安倍政権が今国会の最重要法案とする働き方改革関連法案に
柱の一つとして盛り込まれている。厚生労働省のガイドライン案では、正社員にだけ支給されるケースも多い通勤手当や食事手当といった各種手当の待遇差は認めないとしている。
政府は非正社員の待遇が、正社員の待遇に引き上げられることを想定。非正社員の賃金を増やして経済成長につなげる狙いもある。ただ、日本郵政グループの今回の判断で、正社員の待遇を下げて対応する企業が広がる可能性がある。 ある程度内容に精通していて的確な指示出せるならまとめ役も意味がある。
テキトーな費用対効果の一覧表作らせて足し算するだけの脳筋計算おじさんとか、
中身を理解してないのに課題表やスケジュール作らせて進捗確認する取り立ておじさんは要らない。
プロジェクトが大成功してるかのように吹聴して勝手に肥大化させるホラ吹きおじさんも要らない。 そろそろ面談の季節ですね
今年もまた相変わらずのCTQ
１０年前と同じ課題がズラッと並んでる
対策はおしなべて企画緩めてもらいますってｗ
いっつもそうやってその場しのぎですませて
いつになったらソレ解決するんだとｗ まあどうでもいいじゃん
給料が少し安かろうが大して変わらんし 今年も新人が配属される時期になりましたね。
先輩から一言、アドバイスをいただければと思います。 時代遅れの技術•組織体制の会社にしか入れなかった無能は社畜として生きていくしかないことを忘れるな! >>389
こんな感じでご都合主義で評価基準を変えてくるからソニーの人事制度は信用できないんだよね。
実務が評価されるのはi3まで。
i4/i5は言い方はともかく手配師的な業務をこなさないとグレード相当の評価をされないと評価基準に書いてあるのに
それをマネージメント側が勝手に運用変更するのは許されないこと。
こういう噂を信じて実務能力を強化してもi3相当とみなされ評価を下げられリスクもあるわけだから個々人はいったい
どうしてよいかわからない。
現在の人事制度は単に人件費削減のツールに過ぎないから、そういう意味ではマネージメントがやってる事は
全て一貫してるわけだけどねｗ
建前と実態がひどく矛盾してるのがソニーの人事制度の悪いところであり、言ってしまえば会社の衰退を招いた
一番の原因。 i5って実質的にPLだよね
PLって専門職じゃなくてプレマネジメントだよね？
i4からi6へ専門職オンリーで行くパスってあるの？
結局必ずマネジメントは通過しないと駄目なんですかね？ 品川の独身寮？ってどんな感じですか？
奇麗さ・防音・会社まで徒歩何分か・快適さ・満足度
等教えていただければ嬉しいです。 一律２割の人の評価下げろと言ってる時点でまともに評価する気なんてもともとないわな。
リストラ・人件費削減だけの人事制度というのは正解だしみんなわかってる。
なのに春レビュー、秋レビューなんて茶番やってみんなの莫大な工数を無駄にしてる事が一番頭にくる。
真面目に書いても適当に書いても評価なんて変わらん（最初から決まってる）。 >>409
専門職オンリーでも行ける人は行ける。
PLやってもだめな人はだめ。
答えは上司しだい
あんな評価基準なんていい加減だよ。
引き上げたくないやつに理由付するためのツールだから。 レビュー難しいよな。
まずは上司に気に入られてるかどうかw
上司の意向に沿った動きをしてることをアピールして、好感度を上げることができるか？
余計なことを言ったり地雷を踏んだりして、逆に評価を下げたりとか。
これ全然レビューになってねーなw >>414
毎年面談なしでレビューだけ出させられる
どうせ評価は決まってるし真面目に書いても仕方ないｗ >>408 建前と実態が矛盾してるのは事実だけど、会社としては業績が
回復してるわけで、問題だとは思われてないんじゃなかろうか。 >>415
実は、あれ、昇級リストに入っている時に過去の分も含め人事が読んで昇級しても大丈夫か確認するんだよね。あまりいい加減に書いてあると人事から昇級拒否られることもあるようで、そろそろの時には上長からちゃんと書いてねと言われるよw i5特の廃止に向けてVBから何となくi6以上になった人達の人事による再評価が始まるとか。まあ、i6以上の人数は増やさないそうなので、i5特の人を上げるためにはi6以上の人を降級するしかないですからねぇ。 >>409
PL、PMは専門職だよ。いわゆるラインマネージャー(統括職)は部下の育成、人事評価、予算の獲得、現場の仕事をやり易くする環境作り等をするのがお仕事です。
この会社、勘違いしている人が多いけど。 >>419
まがりなりにも、部下４人の課長をやっていたとき
進行中のプロジェクトの引継ぎ、部下の育成、
人事評価、予算の獲得、現場の仕事をやり易くする環境作り
で手一杯で、２年目の異動で（担当課長でもなく）一般に降格された。
何がいけなかった？ >>420
360度で部下に刺されたか、他に昇級させたかった人の犠牲か、上司から嫌われていたか、自分で思っていたほどは出来ていなかったってところでしょうか？ >>420
ちなみに、統括課長と担当課長は完全に役割が違います。統括課長がダメでも担当課長になれると思った時点で考え方が甘いですよ。 >>423
SIEにはあるんですよ。i6相当です。本社にはありません。 >>424
人事が無能ではなく、会社の現実の評価システムを理解していない社員が無能。 >>426
もうそういう、制度のウラを読め、みたいな時代じゃないと思うよ 以前タイガーがよく言ってたじゃん
伝わったことが伝えたこと ラインから外れたら楽だよー
肩叩かれるリスクはあるが、それまでまったり仕事できれば良いや。
仕事の割にまあまあ給料いいしw どの時代も、どの場所でも出世できるかどうかは上司に気に入られるかどうか、ただそれだけ。
ケツ舐めて気に入られる場合もあるし、本当に優秀で気に入られる場合もある。
優秀でも気に障るやつは出世できない。
あくまでもその環境の中で優秀かどうかだから、不遇な奴でも環境変われば優秀になれることもあるよ。
ソニーの中で出来損ないだった社員が、サムソンに行ってうちの優秀な社員たちが太刀打ちできないような成功おさめた事もあるじゃないですか。
頑張って転職しろ。 >>420
部下4人で統括課長とかゆとり過ぎるだろ。
部下10人くらいからが統括課長だろ、なのでせいぜい統括係長評価にしかならない。
統括係長は、管理職でなくても出来るからな。 >>427
制度に裏はないけど、評価には表に出ないものがありそう 部下の人数なんて関係ないぞ。
社長なんて数人だからな。
要は影響力の大小だよ。 組織の活性化は人事がすべて。
公正な人事であれば組織は活き活きするし、そうでなければ滅びる。
皆が優秀と認める人を差し置いて、女というだけで課長になったりとか、ソニーは最近おかしな事ばかりやりすぎる クビにならないならI4で定年でもいいけどな。
無理だけどw 40代i5だけど、もうこのまま定年まで行けないかなー
部署の主流では無いけど特殊な役割だから、当面クビには出来ないはずなんだよな。。 >>439
美味しいとこどりの勝ち組やん
ラインみたいなことしなくて年収1000万キープとか
40代i4のワイなんて辞めるまで800で頭打ちだよ >>420
単純に課の業務の成果が出ていなかったのでは？ 株の社員である時点で勝ち組だよ
自分のように子から孫に送られ終身i4なら700もしんどい >>440
それなー
出来るだけ部門内で御用聞きして、兼務増やしてるわww >>443
というようなことを、課長に使っていたその上が理解できるように説明もせず降格させたってことでいいのかな。
それじゃ全然碑と育たないじゃない。失敗なら失敗でそれを理解させて次へのステップにさせるのが管理職。
もちろん、本人が全く説明を理解していなかっただけってことかもしれないが、それも人事的にどうかと。 兼務が多い人はほんと有能
仕事的じゃなくて政治的に
新人の時の上司が部門長以上に出世してる人は羨ましい
労せず部付や部門付で引き取ってもらえる >>439
そういう仕事の属人性を無くするために手順書とか整えろとマネージャーはいうけど、
そういうの作っても評価対象にならないんだよね。
まあ、抱え込んでまったりやるのがいいと思うよ。 兼務だらけの組織って
部下の指導育成できてなくて人が育たない
属人的な仕事の低レベルな組織ってことですよｗ >>412
ホントそれ。年に何回レビューするんだよってうちの課長がぼやいてるよ、1年間の実績レビューがたった10分、あとは世間話して終わりだったよ。 レビュー面談なんてやらなくても決まっているのだしな。
面倒なので毎回ほとんど書かない。
只でさえそんなものに割く時間が無いくらい実務に追われているのに。
そこへ更にチーム力の底上げを課されている。
実務は他人に振って組織の仕事を優先しろという事なのだろうが人がいないので
振り様が無い。好き放題言われて苛つきが止まらない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
