Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ41
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ40
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1519436560/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg >>81
今時、ググれってアホですか？フェイク情報だらけでそんな情報は使えないよ。ジジイかよ。 >>82
お前はものの調べ方も知らんのか。i3以下だな。 フェイクだらけでググってもわかりません！っててどや顔で言われてもな、高校生のバイトくんかよ。
おれでも一発でググれたぞ。何のための総務省統計局だよ。 あんだけ多くの場で議論されてる非正規雇用数をフェイクだらけで調べられませんは
ネットのコピペでER作る企画i3にも劣るアホだなあ あらら、そんなこと言いながら誰もソースを示してくれないんですね。まずは、出してみて下さい。それを見て判断します。 >>87
頭抱える前にソース出して下さいね。無能上司って言われますよ。 >>89
あらら、部外者でしたか。この程度で糖質とか言っているようなら、この会社ではやっていけないよw
良かったですね。部外者で。 どっかのよその非正規の奴だろ LSIデザインに応募したとかどっかに書き込みあったし
こんなん周りにおったらヒクよ 異常者ですわ スレをぶった切ってすまんが、>>66 でちょっと怖いのは、元は優秀だった人が
ダメラベルを張られてじわじわと「本当にダメに」なっていくことだよ。
この前ひさびさにあった先輩がアワアワいっていてびっくりした。彼はユニーク
な発想と実行力を兼ね備えた人だったのに。まるで会話にならなかった。
偽物が多いから上司が見分けられないのは仕方がないとしても、彼がなぜそこま
で変わってしまったのか。まるで心理学の実験みたいだと思ったよ。 長々書いてあると思ったら、証拠出せ、調べろ、の小学生並のやり取りだった >>96
そろそろ人事および機構改革の季節ですが、今年は社長が交代するので少し遅いかもね。 >>72
これ、微妙に正しくないですね。日本企業の正社員の多くは終身雇用。ただし、最近の日本は非正規雇用も多く、非正規雇用は終身雇用ではないという感じでしょうか？
また、本人が非正規雇用を希望しているケースもあるので、前提をキチンと整理しておかないと変な話になっちゃいますよ。 >>68
密造酒。昔は本人の会社への貢献以上の高いお給料を貰いながら仕込めました。今は、密造酒を仕込んでいる間は会社への利益貢献が無いので本人のお給料は安いです。
上手くいったら会社はありがたいけど、本人の年齢が高くなっちゃうと制度的に本人のお給料は高く出来ないけどね。
それでも密造酒を作りますか？それだけの話です。
会社が大事か、やっぱり個人が大事か。 >>95
人事の希望だと毎年2割程度の昇級・降級があるはずだったのにねw
今回廃止されるi5特の方が一番大変かも知れませんね。 まだまだ日本人、日本社会には降格人事は厳しすぎるよ
それやるなら昇格も活発にしないと
でもそうなると殺伐とした職場になるだろうな >>101
その通りです。ただ、それが出来ないと優秀な若いエンジニアに年収1500万円以上のお給料が払えない。この会社、皆に安い給料で働いて貰うことを選ぶか、優秀なエンジニアに高い給料を払いそうでない人を捨てるか。
今、岐路に立ってますね。 非正規雇用者数も自分で調べられん雑魚が昼間から長文連投してるの何なの 安定してて給料も上がり、目の前にマイホーム買ってるモデルケースになる課長部長がいて、といった時代は、明るい希望があったんだろうな。 ◆ソニー年収５％アップ 18年度、基本給上げは15年ぶり
ttp://mx3.nikkei.com/?4_--_173649_--_72960_--_1 >>106
昔は永年勤続者表彰とか言って、デカいトリニトロンとか貰えたもんだ。 >>99
昔は装置産業だったから自分でできることは限られてたけど、今は本当にいいアイデアだったら自分でビジネス化できちゃう。特にソフトウェア。
だから密造酒は自宅で自分のためにやったほうがいい。
うまく行けばカビパラできる。 >>107
何か落とし穴はないか。
多くが評価下げられて結局減収になるんじゃないか？ ベース給上げて
グレード下げて
評価下げて
うーんジョブグレード制ってすごい！ ボーナス7ヶ月にベースアップで5%賃上げか
数年前に辞めたけど早まっちまったなあ
大復活じゃねーか >>118
年収5%アップ
前回のボーナスとの差額を冷静に見てみよう 5月になったら、ベース上がっても評価下げられて給料下がった続出でこのスレも荒れるな 評価はプラスでも給与は上がらないという、飽和若しくは負性特性が見え始める人も多いはず ソニー株に在籍しており出向社員も賃金上がるんかいな？
グループ社員はどうなんだろうか？ エレキ系のグループ（SIPS、SVS、SVP、SOMK）は合わせてきそう。 >>107
え、これ違うだろ。グレードの中心値（ミッドポイント）が上にスライドするだけで、自分の基本給は変わらないだろ？
相対的に自分の属するゾーンが下がるから、評価次第で基本給アップはしやすくなるけどさ。人によるし、ベースアップと言っていいのか？それとも俺誤解してる？ >129
特別改定が6k位なかったっけ？
まあ評価悪けりゃ行って来いになるかもだが。 >>129
マクロにみると、各グレードのミッドポイントに収束してくるシステム。
ベースはアップしない。
個人ベースでは、昇格するとベースはアップする。
それ以外は定昇によるもの。 トヨタ以上の年収アップといい、neck hanging型ヘッドフォンの高評価といい
ここのところ久々にいいニュースが続く。
吉田さんが社長に就任すれば、さらなる業績アップが期待できそう。 >>129
誤解してない 正解
ベアというのは無条件一律スライドアップのことを言うからね >>127
出向元がソニー株の社員はソニー株の制度が適用されているので、今回、発表されたものと同じになります。グループ会社は会社ごとに制度が異なるのでそれに合わせて会社ごとに決められます。 マジすげえな
これからは昔みたいに就職人気ランキングトップになって優秀なのがどんどん入ってくるんじゃね 年収維持でも
ボーナス月数アップの数字マジック
他がやらないことをやるソニーは
まだ生き続ける・・・・ 一時金増額で一時的に年収アップ。
制度上は、基本給アップ。
が正しい表現。 人事と広報は優秀だな
これで優秀な新卒と中途を確保できる >>139
本当に優秀な人はこんな見せかけを見抜いて
むしろソニーを避けるでしょう。 上がった分よりも税制改革で持っていかれる分が増えそう >>136
あほか。
定昇は無条件ではなく勤続年数が増えるごとに基本給が定額分増加すること
ベースアップは無条件に全社員の基本給が上にスライドアップすること。
給与テーブル自体の改定とそれに合わせた全従業員無条件適用によるその分を
そのままシフトアップされるもの。
今回は>>129や>>141が書いてる通り、制度上の各グレードのレンジが一定額
シフトアップされるが、それに追従して社員全員が無条件に一律あがらない >>143
まぁそうだろうね
結局はミッドポイント律速するだけだからな
各グレードのミッドポイントに到達するまでに
テンポよく次のグレードにあがっていける人だけが恩恵に被れる >>144
一番きついのはi4で一番上のゾーンにいるやつだろうな
高い評価であってもあがらない ボーナス等は全てミッドポイント基準で
自分の基本給ベースで算出したらものとてつもなく低く、特別補正加算分が税金で消えるｗｗｗ >>126
あほかｗｗｗ
ゾーン一個分が数千円なわけないだろｗｗ i4の上限までいった奴って会社的には完全にお荷物だろ・・・
普通は上限にいくまでにi5に上がるだろ・・・ >>149
お荷物？
あほだな、おまえ。なんもわかってないｗｗｗ
普通は上限近くにいってもまたミッドポイント付近に戻ってまた上限にいってを
繰り返すんだよ
で、それが会社がもっと求めてる社畜雇い止めだ
上限いくまでにi5に上がるのが普通なら役割給として大失敗だろうな
リーダーばかりか？ｗｗｗｗ何をリードしてんだろうな？ｗ i4の上限張り付きはPLをアサインできないって判断されたんだろ
普通、5、6年もあれば部署が次のステージに引き上げてくれるだろ
課長から評価されてないか、されてても部長に認知されてないってことだな >>154
新規事業創出系の若いところはその年でも十分長老になるからだろうな
リスクもでかいがな その事業がやりたくてやってるならそれはいいだろうが
鉄板安定事業部でのんびりプレイヤーで過ごすか
未知数事業部で楽しむか
どちらでも好きに選べるのがいいね まぁ一つ言えることは家を買うなら今だな
金融機関からのクレジットが高いうちに借りられるだけ借りておいた方がいい
ソニーどん底だった時代は借入金3500万円ですら渋られて3000万円ほどしか枠がなかった
ぐらいだからな
今なら一般社員でも7000万円ぐらいの枠はありそうだし >>148
アホはお前だ。しかも情弱とは、うだつが上がらなそうだな？
しかし俺は親切だから教えてやる。
SCUのチラシがカフェテリアなりに貼られてるだろ。それに会社提示の新テーブルが書いてあるから、現テーブルと見比べてみろよ。 >>157
なぜだ？ｗ
一般リーマンが0に近い金利で長期間超高額枠で借りれるのって
住宅ローンぐらいしかないが。
借りた金は家にしか使えないからな。
家に自費を投じることなく他に回せるぞ >>159
いや、おまえは社員じゃないのが丸わかりだからｗ
ゾーンが数千円？ｗｗｗ
じゃあゾーン下限が20万円なら１ゾーン５千円で４ゾーン
あったら上限22万円ってことか？ｗｗｗ
やべー、そのゾーンｗｗ 標準評価でも2年で上限ｗｗ
普通は標準評価なんてつかないから1年で上限到達ｗｗｗｗ
なんだ？お前の頭の中にはゾーンってのが無数にあるのか？ｗ だからミッドは数千円レベルでなくてうん万あがるんだよ。ちゃんとしたソースからファクト集めて、整理して理解するんだぞ？そのプロセスはお仕事に大事だぞ？
昼休み終わったから去るが、しっかりせいよ。 スレ盛り上がってる！とおもったらまた糖質が湧いてでたのか。本社12F食堂で情報見たけど>>159が正解。>>163マジ基地 今年はi4でも余裕で1100万円台に乗れそうですな 組織変更だ、何やかやで、２年ごとに上司と
仕事が変わるのですが、昇進できますか？ >>166
所属してる分野で違うから
KKだと30-32でm6が普通 >>167
無理だろうな
変わるとリセットされちまうから
目に見えてわかる役割の変化があってさらに上司が
それを認めてたらあがるだろうがね KKてなんだ？株で経営寄りの仕事してるが聞いたことないぞ？173は全然話が通じないね、本当に社員？孫会社の派遣さん？ おまえら夏ボとか目先のことで湧いてるのは結構だが退職金制度での金額のことをかんがえておいたほうがまじでいいぞ
i4で不満をいってるやつがいるがi4のまま定年まで行けると思うな ・SCUがチラシ見られない
・旧本社系の略語使わない
・一応JGの対象
・30でm6?
んー、九州SCK系の方？あっちは昇進早めだけど。それでも30でm6はないわ。本社系(分社出向系)では尚更。 結局m6までは普通にいけるから問題はその後なんだよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
