Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ42
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目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ40
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1519436560/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg
※前スレ
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1521613965/ >>722
おまえはさっさと品川にやってこい
そしてずっといつづけろ >>723
i6どころかi7クラスの給料が普通にもらえるのが東芝やパナやキヤノンだってなんども言ってるだろうが、バカが
お前まだ現実受け入れられないのか？本気で他よりもここはいいっておもってるのか？ｗｗｗ >>727
そこに入り浸ってるのはごく一部の落ちこぼれだからだろ
ソニーの場合はほとんどの人間があの給料ｗｗｗ この期に及んで1200万ソースが一つもないのが笑える >>730
ソース？
あほか、おまえ
社員ならわかってる話
毎年もらってるんだから 煽れれば何でもいい手首千切れ系はこのスレにはいないと思ってたけどいるもんだな >>734
機械的に算出したそれに何の意味が？ｗｗ
だいたいソニーで１２００は上に行かない限り無理 東芝どころかパナやキヤノンにまで負けてる給料ってどうなんだ？
他社に負けない競争力のある給与ってそういう意味か？ >>735
もういいよお前おもんないわ
誰にも信じてもらえない嘘ついて何が楽しいの >>737
痛すぎるな、お前
現実も見れない阿呆
家も買えない無能 結局ソニーは1200は超えるってことだったんならあの1200おじさんは正解ってことか？ >>734
なんか適当感がすごいサイトだね。
ソニーは社長にならなくても億越えの年収が狙えるから良い会社だよ。 >>724
そうか、すまんかったな
つい価値あるものをというおれのソニーたる悪いところがでてしまったようだ >>724
安いシャンプー探すのではなく、高い職探せよ。
というか、今年ソニー給料上がるんだろ?
シャンプーが家計を圧迫するってどんだけ大家族なんだよｗ お前ら、ボーナスはトヨタ超えだな
誰がたくさんもらってるか知らんが 日経新聞読んだよ
2018夏のボーナスランキング1位おめでとう
これで一般層にソニー=高給のイメージが植え付けられた
合コンでモテるだろうな！うらやましい！ わからんけど、18年は夏冬合計で1位トヨタ243万、2位ソニー238万だとさ。 ボーナスみたいな変動が激しいものを基準に
「高給」とかイメージするのはどうでしょうね。 内定者ですけど過去スレ読んで萎えました
今は同期に高給いいなと言われても空返事してます 勘違いしてるやついるが、トヨタ初め自動車メーカーは工場の高卒レベルも含めての平均だからな
院卒ホワイトカラーで比べると負け過ぎ ここで冷静にランキング対象になってない企業を調べたやつは転職成功する 今年はI4で1200万もらえるんだから誰も文句ないな i4でいくら貰えるとか興味ないです、i4であることに腹を立ててるわけで。i5ならもっと貰えるわけで。 なら評価してくれるところに転職しろよ。
イヤなら文句言わずI4やってろ。 vorkersの最新投稿を見ると統括課長で1100-1500だとさ
すごいなあ
部長だと2000いっちゃう？ クソ無能と名高いうちの部長
上から目線で尻叩くだけしかして来なかったツケで部長就任以来めぼしい成果ゼロ
でも今年は少し現実分かってきたみたいで態度の軟化を感じる >>748
じっさいもらってないのに、周りに金持ちと思われるのもそれはそれでめんどくさいぞ １位はソニー 夏のボーナス、６年連続の増加
１位ソニー、２位スター精密――。日本経済新聞社がまとめた2018年夏のボーナス支給額ランキング（５月８日時点、中間集計）。178社の支給額のほか、個別企業の浮き沈みもチェックできる。
ttps://vdata.nikkei.com/newsgraphics/research-bonus/?n_cid=NMAIL007#/sheet/2018/summer/table?s=WS_&rpp=100 >>765
ダントツ1位だね
すごい
婚活無双できるな 草コインとか無謀なのは買わず、ビットコインキャッシュ買っとけば間違いないかと >>762
電話と半導体で比較したらすげー差なんだろうな >>770
i4でそれぐらいは行くな
立役者のDIは全員450以上 吉田ソニー、成長はまず守りから 短期利益追わず コンテンツでは攻め 2018/5/22 20:00
ソニーは22日、３カ年の中期経営計画を発表した。４月に就任した吉田憲一郎社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は短期的な利益成長を追わず、中長期的に「稼ぐ力」を引き上げる方針を鮮明にした。音楽会社の
買収を同日発表するなどコンテンツで継続的に稼ぐ体制への切り替えを進める。守りを固めながら成長の種を仕込む考えだ。 「私の判断で（全社の）営業利益目標の提示をやめた。目標は重要だが、定めると３年で成果を出すことに
とらわれがちになる」。４月の就任以降、初めて記者会見に臨んだ吉田氏は強調した。 前中計の最終年度だった2018年３月期では、営業利益が7348億円と20年ぶりに最高益を達成した。平井一夫前社長は前中計で、
最終年度の営業利益を７倍以上の5000億円に引き上げる目標を掲げた。 半導体事業の急回復などで結果はこれを大きく上回ったが、後を継いだ吉田氏には危機感があった。ソニーにはシェアや利益目標を達成しようと
短期的な施策に偏った結果、業績が乱高下してきた過去がある。平井氏の前のハワード・ストリンガー社長も何度も「営業利益率５％」を掲げたが、結局未達。米国会計基準を採用するソニーでは子会社などの株式売却益でも
営業利益に反映されるため、事業の競争力が見えにくくなる。 吉田氏は今回の中計について、「（自分の）色はあまり出ていない」とする。ただ元社長の出井伸之氏が掲げた「デジタル・ドリーム・キッズ」のような派手なスローガンや
数値目標よりも、稼ぐ力を市場に伝えようとする姿勢は財務が長い「吉田流」とも言える。 代わりに重視するのが資産売却益などの影響を受けない営業キャッシュフローの３年間累計。金融分野をのぞく直近３年間比で
5000億円増やす２兆円の目標を掲げる。 エレキやゲームなど主力４事業では利益目標を設定したが、３事業では前期を下回る悲観シナリオも示した。下限の合計6380億円は18年３月期（6435億円）を下回る。吉田氏は「利益成長よりもリカーリング（継続的に稼げる）
比率の増加で利益の『質』を高めることを重視する」と説明する。 その狙いを象徴する動きの一つが同日発表した、有力な楽曲の著作権を持つＥＭＩの買収だ。ソニーにとり過去２番目の規模となる約23億ドル（約2500億円）の買収となる。
音楽や動画はネット配信が当たり前となり、全世界で収益化できる可能性を持つ。有力なコンテンツは継続的に稼げる課金型ビジネスの肝となる。スヌーピーの版権会社の株式取得など矢継ぎ早の投資を進めている。
さらに今後３年の２兆円のキャッシュフローのうち１兆円を設備投資に回す考えで、中心となるのがスマホ向けで高いシェアを持つイメージセンサー。自動運転分野での採用を目指す。犬型家庭用ロボット「ａｉｂｏ」に代表されるような
人工知能（ＡＩ）とロボット技術を組み合わせた分野や医療分野も注力する。
いずれも技術基盤は確かだが収益貢献には時間を要す分野で、21年３月末という区切りを設定すると積極投資が難しい。長期的にけん引役となる事業の立ち上げに腰を据えて取り組む考えだ。
ただ22日の東京株式市場でソニー株は一時前日比200円（４％）安の5188円まで下げた。背景にあるのは主力事業の慎重な利益想定だ。「会社が示す『利益の質』を市場が評価するのに時間を要す」
（モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券の小野雅弘氏）との声が聞かれた。
わかりやすい目標を掲げてきた従来と異なる中計が理解を得るには時間がかかる。社内からも新たな中計について「メッセージは難しく感じる」（中堅社員）との声も聞こえる。
ＣＦＯ（最高財務責任者）としてソニーの構造改革を支えてきた吉田氏。堅実なメッセージを市場にどう伝えるかが試される。 吉田にイノベーションは無縁
安牌ビジネス まっしぐら！ >いずれも技術基盤は確かだが収益貢献には時間を要す分野で、21年３月末という区切りを設定すると積極投資が難しい。
>長期的にけん引役となる事業の立ち上げに腰を据えて取り組む考えだ。
吉田は投資のセンスはあるが事業の立ち上げは無理よ ほう、やっと長期的な視点で開発ができるようになるのか
辞めなきゃ良かったなあ
社内の雰囲気はずいぶん良くなった？
2012-2015あたりとくらべて >>778
まあ正直新規事業なんざ投資⇒買収でいいだろ。
こんな変化が速くてコンペも多い世の中で、自前では遅いし効率も悪い。
資金は得やすいが、判断が遅ければなんの意味もからな、大きな画を書いて、つっ走って失敗してもドロン出来るぐらいのフットワークがないといかん。 モバイルテコ入れだから、DIから進駐軍が乗り込むのかね >>782
モバに直接乗り込むと危ないのでSIPSの下請けとして使う。 社員で否定派の気持ちがわからん。
長期的な成長のための良策を示してんじゃん。アホな新規事業モドキに振り回された平井後期よりマシ。
株主から物足りないと思われるのはわかるが。モバイルどうするのかが見えないし、目標コンサバだからさ。まあ、株価はしばらくジリ下げだな。 >>789
ソニーの株価は新規事業の手出しも評価の一つだったからそこに注力しないならある程度評価は下がるだろうな
まあ鳴かず飛ばずの製品しか出してないから仕方ないけど
むしろR&D方面からぶっ飛んだ製品出さないとあかんと思うわ 新規事業といっても最近流行りのインダストリー2.0関連の商材はないし、自動運転関連もイメージャーくらいしか商材ないからな
しゃーない >>795
今のマネジメントは変わります。ただし、次がアホでない保証はありません。 確定拠出年金てけっこう利回り良いよな。
しょぼい拠出金じゃなくてもっと買わせろよと思ってしまう。 結果としてアベノミクス以降だけ見ると利回り良いけど、それより前に積み立ててた人は悲惨な状態だったりする。
ソニーは旧来の年金制度のほうが明らかに得。 そりゃ企業年金と比べちゃだめだよ
あんなのもう超一流企業しか維持できないよ 今の新人は確定拠出年金しか知らないんだよな
もったいな >>801
なんつーか、すごい時代になったもんだな 2000年以前入社だし確定拠出分は少ししかないから、全額株式にべっとしておいた。
たかだか5〜6年で、えらく増えたわ。ありがとうアベノミクス。ぼちぼち株安サイクル来そうだから、ポートフォリオ見直すわ。 え、いまソニーって確定拠出年金しかないの？
よくある年金のうち何%は個人運用に任せるってタイプではなく？ 定期預金が何%もついた時代とは違うよ、おじいちゃん。 >>804
そのパターンで合ってるんだが、最近入社した人は、全額確定拠出。 >>808
違うよ。確定拠出か確定拠出の掛け金分の現金支給かの2択です。現金支給をしてもらって自分で株式投資をしている人もいます。 >>811
多分ならない。自分達の自由が利かない他の会社からの請け負い仕事が増えると思います。R&Dぽい開発や独自の新規企画はすべて潰されて… >>808>>810
そうなのか、ありがとう
どっちにしても会社責任での運用はなしってことだね >>803
年間の掛け金に限りがあるから増えてもスズメの涙程度ですね、日本株で+40%くらい
他社と比べて選べる投信少なすぎ
アベノミクスの間に個人運用で1000%位なのに 【企業】ソニー社長「過去10年、仕込み不足だった」
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1527093409/ リストラしかやってないからな
過去最高益も単に人を切った効果では？ プレミアム路線とかリカーリングよりもなんだかんだでリストラが一番最高益に効果があった その前の10年に膿を溜め過ぎたよ
返済にこの10年を使って、もう追いつけない差になってしまった リカーリング、リカーリング言うが、何も新しく立ち上げていないよな。 リカーリングは繰り返しという意味で、新規では立ち上げではない。
繰り返してるのはリストなので、リカーリングは一応できてる。 電子ペーパーリモコン
電子ペーパーウオッチ
アロマ
メッシュ
wena
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