パナソニックの裏事情Part76【Panasonic】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
100周年記念の作業服が気になってる
デザイン発表そろそろやろ >>25
いやどう考えてもきみの方だよ。てか、きみっててれるな。バカみたい。 105名無し2018/04/22(日) 08:21:33.47ID:WswkVIkS0
米ＷＨ買収を意思決定し、東芝を破綻に追い込んだ、東芝の前社長はどうなんだ。
106名無し2018/04/22(日) 08:27:27.76ID:WswkVIkS0
ライオンの親は、その子どもを、ガケから突き落とす試練を与えるけどね。
107名無し2018/04/22(日) 08:52:23.36ID:WswkVIkS0
ｅチャレの公募に、チャレンジしよう。
108名無し2018/04/22(日) 09:05:28.29ID:WswkVIkS0>>109
２０００年設立の元ｅ事業本部の反撃が開始されてきているな。 まだ１００執念祈念の１０万延が振り込まれれないんだが何か？ 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
容疑者
高橋由美子 元プロミス人事部社員 98年度入社
小川陽子 元プロミス人事部社員 98年度入社
田中耕造 元プロミス人事部嘱託社員 最終学歴中学校卒
佐倉義弘 元プロミス人事部社員 大阪出身 阪神タイガースファン
大村一樹 元プロミス人事部社員 担当課長
小川滋行 元プロミス人事部社員 教育・採用担当部長
容疑者
元プロミス人事部社員1998年時
藤井誠
元プロミス人事部社員1998年時
藤田隆弘
蓼科久美子 元プロミス人事部社員
荒木幸司
元プロミス人事部社員 給与計算チーム担当課長
黒田史子
元プロミス人事部 給与計算チーム社員 97年退社
阿部利明
元プロミス人事部 給与計算チームアルバイト 97年退社 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
1993年当時
専務 藤田
元サムシンググッドの社員
広報部部長 辻本清 広報部社員 山崎奈緒（旧姓） アルバイト 平田
経理部社員 川崎佳子（旧姓） アルバイト 佐藤久美
営業部部長 高橋 営業部社員 佐藤嘉明、田口陽子、武井慶彦、西村、アルバイト 滝沢新一
サポート部課長 桜 サポート部 三浦大輔 、工藤夕子、高井
開発部部長 田中 開発部社員 福原美紀
アイフォー（元サムシンググッド）
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC 連投バカのせいで、すぐ埋まるんだから、こんなスレ必要ないよ しかし、業務での適用を考える以上、
AIの適用領域と活用シーンを見定めるのはどうしても必要だ。
そんな声にこたえようと、
AIを「7つの領域」と「17の活用シーン」の観点で整理した資料が公表された。
7つの領域とは「ナレッジ活用」「コールセンター問い合わせ窓口」
「職場・暮らし」「社会インフラ」「保守・保全」
「ものづくり」「デジタルマーケティング」だ。
この7領域それぞれにおいて、具体的にどう取り組みを進めればいいかが
17の活用シーンで説明している。
知識として得るだけでなく、
アイデアの発想や計画の立案、プロジェクトの整理などで大いに参考になる資料だ。
ぜひダウンロードして、自社の取り組みに生かしてほしい。 >>32
どうやら書き込みが二重になるようだな。結果論から行くと、バカはこのスレたてた人だね。放置しておけばよかったのに。 失敗した理由の一つが品ぞろえだ。
同サイトでの取扱品目はセブンプレミアムなどの
PB(プライベートブランド)やメーカーとの共同開発品が中心だった。
フロンティア・マネジメントの山手剛人シニア・アナリストは、
「手に取れなくてもネットで買うのは、何でもそろっているから。
グループ内外で商品をそろえなければ、アマゾンで買うという話になりかねない」と指摘する。
2016年5月には鈴木敏文会長が退任。
「オムニチャネル戦略の推進役がいなくなった」(セブン関係者)。
システムを内製化したことで、立ち上げに時間を要し、人材不足にも直面。
今回の会計処理では、オムニセブンにかかわるソフトウエアの大半が減損対象になった。 中国の企業は、経営層が本当にしゃかりきになって働いているそうです。
会社をどうしたいのか、どこを狙うのか、どんな技術を使って何を売っていくのか、
必死に考えて動き回っているというのです。中国が、半導体やAI（人工知能）など、
エレクトロニクスおよびハイテク産業に、膨大な投資をしていることはご存じの通りです。
CB Insightsによれば、2017年、AI関連のスタートアップ企業には、
世界の合計で152億米ドルが投資されたが、そのうちの48％は中国が獲得しています。
米国は38％。AI分野でも、米国よりも中国にお金が集まり始めているのです。
闘志と投資。
この2つがそろいつつある中国の存在は、本当に末恐ろしいと感じます。 このスレは連投君のための捨てスレ。
ここで連投するのは想定内。 大手コンビニチェーンのローソンは、レジに並ばなくても
店内のどこででも支払いができるスマホ決済の実験を始めました。
ローソンが23日から都内の3店舗で始めた実証実験では、
事前にスマートフォンに専用アプリをダウンロードしておけば
店内のどこででも商品の決済ができます。
客は混雑している時でもレジに並ぶ必要がなくなり、
店側には業務の効率化や人手不足解消などのメリットがあります。
日中は有人レジも合わせて動かしますが、実験店のうち2店舗では
午前1時から午前4時までレジを無人化する実験も行います。
ローソンは来月末まで実証実験を行うことにしています。 >>39
このスレに留まってくれることを祈るわ。
しかしお前、自分が頭いいと思ってるだろ。 津賀さんの中国への傾倒を見るにAP社の本社が上海になる日も近い気がする
呉亮さんがAP社の社長になって憧れの暮らしを中国でつくる 中韓に人材、技術を奪われているのに、会社を日本企業として存続させる気はないんだろうな
50歳以上の方々は自分たちが会社にいるまでのことしか考えていないんじゃないかと 創業100周年を機に、
電気の知識などの啓発・教育の実践と商品寄贈を組み合わせた
『無電化ソリューションプロジェクト』を開始しました。 昨年１０月、企業などを対象にした全国アンケートを初めて実施した。
従業員数５００人以上の６７３３企業と団体に調査票を送り、
９３８企業・団体（回収率１３．９％）から回答があった。
９３８企業・団体のうち７％に当たる６３企業・団体が
若年性認知症（その疑いがあったり、軽度の認知障害があったりする人を含む）の人が
「現在いる」「以前いた」と回答した。
この６３企業・団体に従業員の症状を知ったいきさつを複数回答で聞いたところ、
最多は「会社からの受診勧奨」の４６％で、職場の人が最初に異変に気づき、
診察を勧めるケースが多いことを示した。
次いで多かったのは「本人からの相談・申告」の４０％。
「家族からの相談・申告」は１３％だった。 本社機能が海外に移転するシナリオは、
当該企業が、国内金融機関（主に運転資金など）から資金調達しているので、
法的にありえないんじゃないか。 ＡＰ社は、タイミングをみて、ハゲタカファンドに売却を予定。 ＡＰエンジニアリングの強化や海外子会社買収などで、
ソリューション事業展開で生きのびれるのか。延命だろうね。 職場の業務を総点検し、業務プロセス・時間・スキルを同時に把握する可視化技術を習得します。
業務改善ノウハウを習得し、実際の業務の改善提案書および業務管理点マニュアルを作成します。
多能化（他部署間でも仕事が共用できる人材を育成すること）の意義と仕組みを学び、
職場の意識・行動力を高めます。 >>41
自分が頭が良いとは思っていないが、>>35が馬鹿だということはわかる。 販促品をいろんな運送屋で送るなカス！！一社に絞れ能無しカス会社！！毎日のようにゴミを送りつけるな！！ しかし年間休日129日＋有給休暇平均消化16日とはこの会社も変わったもんだな
松下先生が泣いているぞ また始まった。
今日はHPW+dbSc0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ちょっと待って！？
マジで金一封ないの！？
風俗行けないよー涙 金一封はないけど、ありがたい本と作業着をくれてやるからから感謝しろ。 100年後に本をヤフオクに出したら100万円ぐらいの値がつくかもしれない。
今もらえる本代1000円と100年後の100万円とどちらが良いのか、比較するまでも無い。 >>62
100万なんて値がつくわけない。
そもそも100年後なんて死んでるし 次の１００周年は、単に新入社員に対するハッパがけに過ぎない。 しかし、販売開始当初から売れ行きが想定以上に低迷し、
年明け以降の生産予定台数が激減。
再三下方修正が行われ、当初計画の半分にも届かない
1400万台レベルで着地したと見られている。
そして、18年4〜6月は500万〜700万台にまで落ち込み、
6月末をもってEOL（End of Life=生産終了）となる。
過去に発売から一年も経たずに生産・販売が終了となったiPhoneはない。
事実上、アップルが失敗を認めた格好だ。 ＮＥＣは１月末に発表した１８年度から３カ年の新経営計画に、
国内の人員削減策を盛り込んだ。
総務や経理などの間接部門や、通信機器などの事業部門が対象で、
人件費を３００億円減らせると見込むが、詳細は未定としていた。 三菱重工業など日本の官民がトルコで進めていた
原子力発電所の建設計画から
伊藤忠商事が離脱することが明らかになった。
事業化調査（ＦＳ）の過程で安全対策費が大幅に増加し、
総事業費が当初の２倍強の５兆円超に膨らむことが判明した。
伊藤忠の離脱で計画が遅れる可能性がある。
原発輸出は2013年に日本とトルコの政府が合意した。
インフラ輸出を成長戦略の柱の一つに据える
日本政府の後押しを受けてプロジェクトが進んできた。 総事業費は当初、企業連合の出資で３割、国際協力銀行などの融資で７割を捻出。
出資分のうち51％分を三菱重工、伊藤忠、仏電力大手ＧＤＦスエズ（現エンジー）、
49％分をトルコ国営電力会社のＥＵＡＳなどが分担する予定だった。
建設後に売電収入で資金を回収する計画だ。
黒海沿岸のシノプで、三菱重工などの企業連合が
原発４基（出力計450万キロワット）の建設に向け、
15年から18年３月末までＦＳを進めてきた。
ただ東京電力福島第１原発事故後に安全対策費が上昇し、
総事業費の試算は13年当時の２兆円から５兆円超に膨らんでいた。 今日はBenWBaGt0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 「働き方改革なんていってたら仕事にならんわガハハ」
とか飯食いながら喋ってる50代のおっさん連中いたけど
クビにしろ 服装自由は地味に嬉しいよね
年休取得を推進するために課長の評価項目に部下の年休取得日数をKPIとして定めて欲しい ユニフォームくそダサい
白ベースマジやめてほしかった
ジジイども含めた投票とかもう… >>72
製品設計してる事業部で
自由なところなんてほとんどない
社会舐めきった若造量産するのやめてほしい 派遣社員を抱え込んでいるだけで利益につなげていない社員、部署を潰して欲しい
しょうもない技術開発にどんだけ金をつぎ込んでいるんだ
組織責任者よ、そんな金があったら新入社員を入れて教育しろよ 教育できないのか？ >>75
文句があるなら、偉くなって自分でやれば？ >>74
もっとリラックスして頭柔らかくしろよおじさん
ハゲてるでしょ？ これが実践出来れば一人前
「責任の回避」そして「成果の着服」 京都のオフィスいいね
ニッセンのビルで1Fにはセブンイレブン
四条新町なんで飯屋は豊富
駅近（阪急と市営烏丸線）、バス停近 金一封しか楽しみがなかったのに。あのクソつまらん映像にいくら使ったのやら てか、ガチで金一封ないの…？
あれだろ？ドッキリ的なので
本当はありましたーって5月にくれるんだろ？
え？くれない？
今からでも遅くない。検討望む。
モチベーションに影響するで、ガチで いやぁ、あの本こそ要らないわ。愛社精神とかそもそもねーし。今時じゃないな。 >>84
90周年の金一封の時は、愛社精神とモチベーション高かったで 100周年式典のハリボテ感はやばかった
無理に若作りしなくていいのに
チャレンジとか連呼する前に利益の出る仕事取ってこい 冊子のエピソード部分は面白かったけど式典だったり制服変更だったりでいくら使ってんのかと思う。まずそれを無くすことをCBテーマにしてくれ。 >>84
本マジでいらん 事務所移転のドタバタで捨てるわ
散々冊子にしてきたもののツギハギでなんも新しさないし ゆうちょ銀は、現在約１万８０００人いる従業員を約１２００人削減する。
具体的には２０００人減らす一方、営業力の強化へ向けて、
投資信託の販売担当者などを８００人程度増やす。
収益の主力となる国債の運用益が１７年４〜１２月期は前年同期比
２３％減の４７０２億円となるなど経営環境が厳しくなっていた。
仕事の成果を出せない、部下からの不平不満が鬱積している上司が、出世できるのか。 任天堂は２６日、古川俊太郎取締役常務執行役員（４６）が
社長に昇格するトップ人事を発表した。
６月２８日開催予定の株主総会後の取締役会を経て正式決定する。
君島達己社長（６８）は退任する。
君島氏は三和銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）出身で、２００２年に任天堂の取締役に就いた。
常務だった１５年９月、岩田聡前社長の死去に伴い昇格。
家庭用ゲーム機の不振で低迷していた同社の業績回復に尽力した。 >>92
ありがたい本やで？
ワイはGWしっかり読み込むわ 企業１００年史の小冊子は、過去１０年間の
失敗の記録を残さないための、苦肉の策。 すべての海外事業は、主要金融子会社の出資管理下で経営してもらう。 新任のジェネラルカウンシルは、国家当局への申請認可を実行する。 誰だよ、早速メル●リ出品してるやつｗｗｗ
でも１０蔓延値付けていないことに良心を感じる。
俺も出そうかな。。
適正価格いくらくらい？
入手困難性考えれば５蔓延くらい？ 働き方改革で明日から１０連休、みんな頑張ってなぁ〜
俺って、もしかしたら勝ち組ｗ 米Facebookが4月25日（現地時間）に発表した2018年第1四半期（1〜3月）の決算は、
売上高は前年同期比49％増の119億6600万ドル、
純利益は63％増の49億8800万ドル（1株当たり1.69ドル）と過去最高を更新した。
非GAAPベースの1株当たり純利益は2.21ドルだった。
非GAAPベースの営業利益率は5ポイント増の46％。 若手社員が記念冊子をこっそりシュレッダーにかけてるの見ちゃった 本格的に、京都企業のベンチマーキングを、開始しました。
Ｋ社、Ｎ社、O社、Ｍ社、などなど。 底レベルのＢ２Ｂソリューションに、しがみついているな。
Ｋ電力やＯガスのガス電力自由化に、しがみついているだけ。
くそ。 戦う相手が強すぎて衰退した東京チカラめし
「東京チカラめし」を覚えているだろうか。
2011年以降急速に店舗数を増やし、
一時は既存の大手牛丼チェーンを脅かすほどの勢いがあった。
しかし、急拡大の一方で“負ける”のも早かった。
12年9月には店舗数が100店を超えたが、
現在は都内を中心に10店舗程度を運営するにとどまる。
「店舗の急拡大にオペレーションが追い付かなかった」
「店舗の清掃が行き届いていなかった」などと指摘されているが、
衰退した背景には何があるのだろうか。 こうして東京チカラめしは徐々に追い詰められていった。
三光マーケティングフーズの有価証券報告書（14年6月期）では、
苦戦する背景として
「米国産牛肉等の主要食材の高騰、コンビニエンスストア等、
業種を越えた企業間競争の激化、
雇用環境の変化に伴う人員不足、
さらには平成26年4月の消費税増税による収益力の低下」を挙げている。
そして、同社は居酒屋業態に経営資源を集中させるため、
東京チカラめしの業態を大幅に縮小させることを決定した。 同社はユーザーが提供する個人情報に基づくターゲティング広告を主な収入源としている。
今後、ユーザーの多くがプライバシー設定を厳重にし、
提供するデータを最小限にしたらサービスに影響すると思うかという
質問に対し、サンドバーグ氏は影響はあると思うが対策可能だと答えた。 小林誠、益川敏英両氏は１９７３年、宇宙の誕生後に生まれた物質と、
電気的に反対の「反物質」の壊れやすさに差があることを理論的に予言。
ＫＥＫＢを使った実験で実証され、２００８年のノーベル物理学賞につながった。
だが両氏の理論では、反物質の消滅を完全には説明できず、
解明するには、より多くの衝突を繰り返してデータを集める必要がある。 もうそろそろ、研究が限界に達しているんじゃないか。 ブランドの統一で、結果的に、ブランド価値が、大幅に低下した。 メルカリで10万円でうっぱらって、自ら金一封を稼ぐシステムか？
退職金と言う名の博打投資みたいなもんか。 しかし、Sansan株式会社の「ビジネスにおけるＳＮＳの利用に関する意識調査」
（2017年12月）によると、「仕事とプライベートでＳＮＳを分けたい」という質問に対して、
81.9％の人が「分けたい」と答えている。
著者の周りでは、特に20〜30代の社員から、「上司からの友達申請は嫌だからスルーしている」
という声が複数聞かれる 。
つまり、後輩や部下などが友達申請を受け入れたとしても、本音は違う可能性が高いのだ。
上司の立場からの友達申請や友達強要は、パワーハラスメントになる可能性があるので注意したい。 誤爆を避けるためには、間違えたくない相手との
トークの背景を分かりやすく変えておくのがおすすめだ。
LINEの場合、相手とのトーク画面を開き、右上の下向きの矢印をタップし、
「トーク設定」→「背景デザイン」→「デザインを選択」とタップし、
好きなデザインを選べば変更できる。
写真でも設定できるので、気付きやすいものに変えておこう。 デジタル革新が進みAIやIoTなどのテクノロジーは、ビジネスに変革をもたらし、
その効果は様々な分野から具体的な成果としてあらわれています。
デジタル化がさらに進む中、富士通は、テクノロジーを追求し続け、
多様なお客さまとのCo-creationにより、ビジネス成功に向けた価値を創出してまいります。
豊かな未来の実現に貢献するイノベーションへの取り組みにより、
得られたアウトカムやプロジェクト成功の要因を実践事例を通して幅広くご紹介します。 関係者の１人によると、Ｔモバイル株式の６３％以上を保有するドイツテレコムと
スプリント株式の８４．７％を保有するソフトバンクは、合併後の新会社に対して
それぞれが行使する議決権に関する記述を合併契約に盛り込む案を検討している。
議決権を明記することで、ドイツテレコムは新会社の過半数株を持っていなくても
決算の連結化が可能になるという。 18人のアカデミー会員は終身会員だが、
会議や選考会に出席するかどうかは選択できる。
現在活動を休止しているのは7人で、
会の規則では新メンバーの指名には
12人の投票参加が必要とされているため、
アカデミーは困難な状況に陥っている。 代表取締役は、社長執行役員以外は、すべて副社長執行役員とする、議案だな。 今日は86lVYdaM0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 主事試験上がらないならクビにするとか
人事権のない課長から言われたんだけど
通報していいっすかね、面談でパワハラする
クズ多すぎなんだよ >>88
わかる、学生ノリの仕事をされると
数年前に泣きながら辞めさせられた
同僚に申し訳なくて怒りすら覚える 32 名無しさん sage 2018/04/23(月) 00:31:45.76 ID:WH43nLYV0
連投バカのせいで、すぐ埋まるんだから、こんなスレ必要ないよ
必要ないスレだから連投されても無問題 >>132
録音して、ホットライン窓口へどうぞ
てか、こんなとこに相談してないでさっさとしろよ
事後報告だけでいい 入社４年目です
自分の周りの係長に尊敬できる人がいません
技術に疎い人が係長になっているからかなぁ 鬱製造機多いよな
社内の関係者多過ぎで調整やら説明だけで病む構造だけどな >>136
昔の高度経済みたいに右肩上がりでないし、役職が上がっても尊敬されるほど成果を挙げるのは難しくなってる。どうせ手探りなんだから組織がフラット化するべきだけど古い組織構造 上司は尊敬すべきだという化石人間が、多すぎないか。 >>136
反面教師にするしかない
それか他の部署のお偉いさんで尊敬できる人探すか
頭おかしい無能管理職が多いけど、ガチで優秀な人もいるから人脈は広げた方がいいよ 種牡馬としてもＧ１を６勝したブエナビスタ、
０２年のオークス、アメリカンオークスを制したシーザリオ、
１４年菊花賞馬トーホウジャッカルなどを輩出した。 Ｇ１を４勝したスペシャルウィークが２７日、
けい養先の北海道日高町の日高大洋牧場で死んだ。２３歳だった。
武豊騎手にダービー初勝利を届けた馬で、
種牡馬としてもＧ１を６勝したブエナビスタ、
０２年のオークス、アメリカンオークスを制したシーザリオ、
１４年菊花賞馬トーホウジャッカルなどを輩出した。 俺の好み
車はトヨタ、家電はパナ、家は住林、牛丼は吉牛、女は清純 引退後は種牡馬としても０５年の日米オークスを制したシーザリオ、
ＧＩ６勝のブエナビスタ、１４年菊花賞馬トーホウジャッカルといった
トップホースを送り出した。 小路口常務が手掛けたプロジェクトは、開発期間を短縮してコストを下げるため、
新しいITインフラ向けに同じ言語でプログラムを書き換える
「リホスト」というモダナイゼーション手法を採用した。
要件定義や設計を行わなず、「現行踏襲」という要件で、
メインフレームで動いている現行のCOBOLソースコードを
専用ツールでオープン環境で動くCOBOLに変換する。 部長クラスはまともな人が多いが、主幹や課長は大したことない人が多い。
俺は完全に見下して話してる(笑) 現行調査で明らかにすべき内容は、モダナイゼーションの手法で異なる。
前述のリホストや、ソフトウエアをJavaや.NETといった
別のプログラミング言語で書き換える「リライト」では、
ソースコードの本数、書き方、利用しているミドルウエアといった情報が必要だ。
パッケージソフトやクラウドサービスで置き換える「リプレース」や、
システムを見直して再構築する「リビルド」では、仕様書を作らなければならない。
NTTデータグローバルソリューションズの鎌田隆之プロジェクトマネジメント推進部部長は
「具体的な機能要件と非機能要件を記述できるように、
現行システムを徹底的に調査する」という。 >>148
部長も変なの多いと思うけどな
人事権持ってるから性質が悪い
嫌いなやつをバンバン飛ばしてる奴居たよ
心当たりあるやついるんじゃないの ＡＩＳ社 オートモーティブ事業ものづくり工場が、金融子会社管轄下に。 記念冊子売ってる奴居るのか
次回の懲戒処分楽しみだ オートモーティブ事業ものづくり工場の
グローバル展開と利益の見える化。ミッション インポッシブル。 ＢＵには、営業企画部長以下販売企画担当部長、商品企画課長がいるけどね。 ＢＵものづくり工場の グローバル展開と利益の見える化。ミッション インポッシブル。 ＡＩＳは、オートモーティブ事業を、将来の選択肢を前提に、独立会社とする。 ＣＮＳ社のシステムソリューションズ。
ＥＳ社のエコシステムズやパナソニック ホームズ。
ＡＩＳのオートモーティブソリューションズ。
ＡＰのエナジーソリューションズや産機システムズ。
すべて前線シフトにより、社長、取締役、執行役員、
部長ポストの量産イノベーション。 ドイツテレコム子会社Ｔモバイル と
日本ソフトバンクホールディング子会社 スプリントモバイルの
合併新会社契約にもりこむ株式持分と議決権行使割合が、今後の合併交渉のキモ。 創業者の事業部制は、社長ポストの量産イノベーション。 創業者をこえた分社制は、社長ポストの量産イノベーションが、乗数（ベキ数）。 >>152
所有権移転してるから使用・収益・処分は自由。
もし懲戒されたら裁判すれば勝てるｗ ヤ○オクは匿名取引できないのでやめておけ
メル○リなら完全匿名取引できるのでＯＫ牧場ｗｗｗ （社長ポストの量産イノベーション）ｘ（社長ポストの量産イノベーション）ｘ、、、 フラットな組織とは、副社長ポストの量産イノベーションだろ。
そんなに、ポストにしがみついて、仕事をしたいのか。 就活生ですが、給料の体系を教えてください。
一般社員と役職者は、どの程度の給料を貰ってるのでしょうか？ >>168
安いよ。もっと良いところに行きなさい。 あいも変わらず自己顕示欲は尽きないようだな、この馬鹿は。
今日はkVHJ9bor0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 たとえば、技術系の専門職ならば、ピンからキリまでだよ。 役職でも、取締役か執行役員か、分社社長か分社幹部か、
事業部長かそれ以下の役職か、それ以下の子会社の役職か、いろいろあるよ。
いくらを目標に、働きたいのかな。 ｘｘｘ担当とは、閉鎖、売却、撤退案件の実行部隊である。 >>174
職能のレベルでしょうか？それでも結構なので、参考におしえてください。 >>179
大丈夫、君受からないから
なぜなら人事に聞くことができないから
それすらできず、ここで給料体系聞くなんて無理無理 今日はkVHJ9bor0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 今日はnbWcPm000で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 P10は800万、上がるに連れてプラス100万くらいだろ。残業減ったから、安月給。 >>184前まで9時は当たり前だったのに、19時代に帰れてるよね、何で残業減ったの？ >>185
もうちょっと言いたいことを整理して質問してくれないか ０８年に約１７００億円で買収した米国の販売会社や、
１４年に約１７０億円で買収した米ＩＴ会社について減損処理に踏み切った。
北米でペーパーレス化が進んで需要が伸び悩み、競合他社との競争も激化。
想定した収益を見込めなくなったためだ。
経費削減策として、北米で営業職を地元の販売会社に移すなど
全世界で計８千人規模の人員削減も実施した。 利益の見える化は、
金融子会社 と 出資管理 のクロスバリューイノベーションで、
利益率 ２０パーセントを達成します。 馬鹿の見える化は
クズとカスのクロスバリューイノベーションで、
コピペ１００％を達成しています パナソニックの売上高10兆円、利益率10%、株価5兆円、平均年収1000万円に向けて何が出来るのか考えなくてはいけない クロスバリューのデザインは白黒では無意味
馬鹿なトップは今頃気付いて、デザイン変更 クロスバリューイノベーションこそがパナソニックの各事業がパナソニックにある理由
クロスバリューが発揮できないのならそれぞれの事業は外に出されるべき 営業と事業のクロスバリューイノベーションは、古典マーケティングの基本中の基本。
バリューチェーン イノベーション や ＳＣＭ とＳＦＡが、現代マーケティング手法。 クロスバリューイノベーションで、利益をかせぐには、
工場統合と工場売却が手っ取り早い。 昔のクロスバリューはコピーや白黒印刷するとマヌケなデザインだったもんなぁ 副業認めてくれないかな。毎年給料減るからたまらないわ。 買収会社の選択肢は、いくらでもあるんだが、
先だつ資金調達（３兆円）のメドがたたない。 毎年毎年４０００億円投資して、
累積した有利子負債が、２兆円なんだって。 ＡＩＳ社に、そのうち９０パーセントが投資されているからね。 クーデター未遂起こして、西口からは、許せない、辞めてもらいたい、とまで言われた、岡本、野崎、三宅、がまだ会社にいるのが、信じられない。許せない。 もう一つカンパニーが出来るとしたらエナジーカンパニーなんかな
電池はパナソニックの運命を握っている ブックオフの査定。０円だった。
廃棄処分は無料。（ ´_｀）。 >>209
うそつくな！
俺んところのブックオフは百円ついたぞ！ 10漫得るのは厳しいか。。
メ○カリでも1500円程度だったし。 【ニューヨーク時事】
ソフトバンクグループ子会社の米携帯電話4位スプリントと同3位TモバイルUSは29日、
両社が経営統合することで合意したと発表した。
米規制当局の承認が得られれば、首位ベライゾン・コミュニケーションズ、
2位AT＆Tの2強に対抗し得る「第3の勢力」が誕生する。
発表によると、株式交換方式による統合で、新会社の名称はTモバイルとなる。
新会社の企業価値は約1460億ドル（約15兆9000億円）に達する見通し。 電材営業本部、特機営業本部を 国内部隊 と 海外部隊に再編する。 ＡＩＳ社は、３分社に再編し、専務執行役員統轄とする。 パナソニック 情報 システムズ社は、マルチベンダーとして、事業展開する。 佐藤 そもそもの視点の置きどころからして、まるで違うように思います。
僕がデザインするときは、定番だとか、一般に見慣れているものの
境界をちょっとだけ広げることを意識するんです。
安心感のある常識の領域から半歩ずつ飛び出し続け、
いつのまにか常識の枠組みを広げたい、と。
100年、200年のスパンでほんの少し変われば、
それは進化と呼べるんじゃないでしょうか。
ところが一生さんのような方々は、
とんでもないところにポーンとボールを放って、
一気に100年進めちゃおう！……といった意識をお持ちなのではないかと思います。
つまり目線が全く違っていて、だからこそ、周囲が理解しづらい面もあるかもしれません。
それこそスティーブ・ジョブズなんかも、さまざまなエピソードを聞く限り、
その典型ですよね。 リーダーになるためには、
問題意識を持つ力、
解決手段を導き出す力、
実行への段取り力、
周囲を巻き込む力、
失敗に真摯に向き合う精神力
が必要だと思います。
人間力といってもいい。 ――そんなハイペースで重版がかかっていったんですか!
子安 第6刷が1200部、7刷が1500部、8刷が3000部の増刷でした。
今、9刷、3000部の印刷をしているようです。
今年の2月から4月にかけて、たちまち1万部近くの増刷。
岩波文庫でこういうことは珍しいんじゃないか?
――岩波文庫だと吉野源三郎『君たちはどう生きるか』もマンガとの相乗効果で話題ですが、
しかし『仙境異聞』みたいなものが話題になるのは珍しいと思います。 今日は0B9hElW20で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 一番インパクトが大きな勘定は、やっぱり仮建設勘定やで。 今日は0B9hElW20で嫌がらせに多数投稿。
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これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 今日は pfYdA3DO0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 それが今ではどうだろう。世界の大手スマートフォンメーカーの
出荷台数ランキング（2017年）を見ると、
韓国のサムスン、アメリカのアップルという2強は健在ながら、
3位以下はファーウェイ、OPPO、シャオミ、VIVO、ZTE、レノボなど
中国メーカーが圧倒的シェアを誇っている。
量だけではなく質のレベルアップもすさまじい。
大手メーカーの製品はトップクラスの性能の独自SoC
（システムオンチップ、1つのチップにスマートフォンに
必要な機能を全て実装した半導体）を採用し、
ディスプレイはベゼルレスや縦横比18対9、
有機EL（OLED）方式といったトレンドへの対応でも、
日本メーカーを圧倒している。 mYm4ABql0で頓珍漢なことを投稿するのはやめなさい。 >>235
お前は連投野郎の味方か？
なら連投野郎にやめるように伝えなさい。 >>237
ホントにそう思う。連投君はまだ中身変えてるけど、このオジさんはスレ消費してるだけのダメ人間。程度が知れるわ。 馬鹿の見える化は
本家連投野郎と新興勢力やめろカスのクロスバリューイノベーションで、
コピペ１００％を達成していますｗｗｗ コマーシャルみたいな存在で、決してクロスバリューイノベーションではない。 国際的な帳簿偽装だから、
トランプにとっても、日本中国叩きしやすいね。 過去の当事者は、顧問を利用して、公職に潜り込んでいるね。 あいつらと取引すると、またＭＩＣＥ絡みで、
国際的な帳簿偽装と当局贈収賄事件に巻き込まれるよ。 これら4分野と比べて厳しい状況にあるのが、
スマートフォンを手掛けるモバイルコミュニケーション分野である。
2017年度の売上高は前年度比4.7％減の7237億円、
営業損益は同378億円悪化の276億円の損失となった。
赤字になったのは、今後の販売台数の減少を見込んだ事業見直しによる
将来キャッシュフローの減少に合わせて、
313億円の固定資産の減損を計上したことによるものだ。
2016年度のスマートフォン販売台数は1460万台だったが、
2017年度は1350万台に減少している。
2018年度のモバイルコミュニケーション分野の業績見込みは、
売上高が前年度比11.6％減の6400億円、
営業損益が同126億円改善の150億円の損失となる。
スマートフォン販売台数見込みも1000万台まで引き下げた。 １００周年金一封は、アメリカ当局への制裁金で、消えてしまいました。
これがクロス（−）バリューイノベーションの本質だ。 清算金 と 制裁金 のクロス（−）バリュー イノベーション。 2017年度連結業績は、売上高が前年度比12.4％増の8兆5440億円、
営業利益が同2.5倍の7349億円、税引き前利益が同2.8倍の6990億円、
当期純利益が同6.7倍の4908億円となった。
2015〜2017年度の中期経営計画の目標は、営業利益5000億円以上、ROE10％以上だったが、
営業利益は7349億円、ROEは18％となり達成した。 メインは、Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓとの
合弁 スタートアップの出口戦略展示会かな。 アクアの冷蔵庫、日立の洗濯機、三菱のエアコン、ダイソンの掃除機、、、、 東芝のテレビ、東芝の録画再生、、、、なかなか浮かばないね。 清算会社、制裁金、人事抗争、、、、やっと浮かんできた。 過去 ５年間、毎年毎年 ４０００億円の投資を続け、累積 ２兆円になります。
前線シフトの発表前には、これらの情報が、社内外に触れ回りますね。 ランサムウェアなどの標的型攻撃が多発し、
従来型の方法では攻撃を阻止することは難しく、
新たなセキュリティ対策が求められています。
ディープラーニングによる「サンドボックス機能」や「メールの無害化」、
「インターネット分離」等、マルウェアからの被害を防ぐための最新手法について、
国内唯一のメール専門企業がご提案します。 ２８年前、即位後のパレード用に約４千万円で購入したロールスロイス社製のオープンカーが
古くなり、走行困難になっていることがわかった。２回しか使われていないが、
整備用の部品が手に入らず、宮内庁の車庫に眠ったままという。
今回のパレードで新天皇、新皇后を乗せる車をどうするか。
経費節減が求められる中、政府関係者は頭を悩ませている。 あえて物議を醸す過激な発言を口にしたり、
そうしたアクションを起こすことで世間の注目を集める
「炎上商法」といった言葉まで広く知られるようになっている。 当局は2015年に開始した作戦の最終段階として25日と26日の2日間にわたり、
ISが犯行声明を発表したり「聖戦」のメッセージを拡散したりするために
使用してきたプロパガンダ機関アマック（Amaq）を特に標的とした。
ユーロポールは声明で「アマックだけでなく、アルバヤン（Al-Bayan）、
ハルム（Halumu）、ナシル通信（Nashir News Agency）などの
IS傘下の主なメディアを対象に削除したことで、
テロリストによる情報を放送・公表するISの能力を傷つけた」と述べた。 ソフトバンク子会社の米スプリント と
ドイツテレコム子会社の米Ｔモバイルの合併。
これが、アメリカ国内の事業展開の苦悩であり、
将来的に中国に転売する布石。 韓国では２０００年、南北首脳会談を初めて実現させた
金大中（キムデジュン）大統領（当時）がノーベル平和賞を受賞した。
２７日の南北首脳会談を受け、金氏の夫人が「文氏も受賞するべき」と述べたのに対して、
文氏は「トランプ氏が受賞するべき。我々に必要なのは平和だけだ」と答えたという。 京セラ創業者の稲盛和夫氏が考案した「アメーバ経営」に関する
企業秘密を不正に持ち出したとして、京都府警は１日、
京セラの子会社「京セラコミュニケーションシステム」（京都市伏見区）
元幹部の男（４２）＝大津市＝を不正競争防止法違反（営業秘密の領得）
容疑で書類送検した。 アメーバ式ｘｘｘ経営で、ノウハウを商売にしているらしい。
稲盛塾の受講生に、高額で売りつけているのか。 アメーバ経営は会社組織を細分化し、少人数の単位組織（アメーバ）ごとに
月々の決算を出して採算をとる手法。稲盛氏が京セラで確立し、
経営破綻した日本航空の再建でも用いた。
病院経営向けに「京セラ式病院原価管理手法」として販売されている。 さらに、当社は今年でちょうど100周年を迎えます。
経営企画は、その節目の年に「次の100年に向けて、
当社はどのような会社を目指すのか」を
経営幹部と共に考える、時間軸でのスケールも大きい仕事です。
日本の製造業に先駆けて、パナソニックが役割を変え、
ビジネスモデルも大きく変えて、
家電メーカーから新しい何かへ生まれ変わる、
そんなエポックメイキングの現場に立ち会えているというワクワク感を感じています。 ３５０億円の制裁金引き当ては、２０１７年第３四半期におりこみ済みでした。
１００周年の金一封が、流用されました。 時価総額 １６兆円のディール。
ソフトバンク子会社の米スプリント と
ドイツテレコム子会社の米Ｔモバイルの合併。
これが、アメリカ国内の事業展開の苦悩であり、
将来的に中国に転売する布石。 ソフトバンクは、一歩先に、１０兆円のビジョンファンド投資業に踏み出したね。 当社は、子会社資産をかき集めて、５０００億円の出資管理会社設立だな。 東芝のコンシューマー家電の売却でも、６００億円になったから、
当社のコンシューマー家電の売却金額は、いくらになるかな。 戦略プランを実行しても、資産総額 １兆円にも満たないな。 有利子負債の利息支払いで、ズルズル済ませて行こうか。 今日は+cTNR38Y0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 >>242
アビオ300億円以上の制裁金とか
誰が責任取るんですかね
日経の一面読んだ >>280
もう旧AVC社長も飛ばされたしアビオニクス社長のアメリカ人もクビになっとる 北米会長も経理財務担当も法務ガバナンス担当もすでに更迭されている。 北米アビオニクスの今後の売り上げ減少を補完するため、
ＣＮＳ社北米、システムソリューションズ北米設立。 稲盛塾参加の多数の経営者に、売りつけるｘｘｘ商法。
アメーバ経営は会社組織を細分化し、少人数の単位組織（アメーバ）ごとに
月々の決算を出して採算をとる手法。稲盛氏が京セラで確立し、
経営破綻した日本航空の再建でも用いた。
病院経営向けに「京セラ式病院原価管理手法」として販売されている。 北米アビオニクスの過去１０年間の売り上げ成長のカラクリが、解明されたな。 「キュウリの仕分けは、誰にでもすぐにできる仕事ではありません。
キュウリの長さ、太さだけでなく、色艶などの質感、凹凸やキズがあるか、
形がいびつかどうか、イボが残っているかなど様々な要素を加味して等級を決めます。
それを体得するには何ヶ月もかかり、忙しい時期だけパートさんに頼む、といったことがしにくい。
私もやっと最近きちんと仕分けできるようになりました。
機械で仕分けるにしても、長さや形だけを見る単純な画像認識では不十分です」 東芝の原子力事業は、三菱重工、日立と統合し、
残りの事業は、パナソニックと統合していきましょう。 トヨタ／デンソーが、富士通と連携した時代に、
彼ら単独で生きのびれないですよ。 ＡＩＳの事業担当を、全員代表取締役にするシナリオを検討してくれ。 １ｓｔステップ。副社長執行役員は、すべての分社社長に委託する。
２ｎｄステップ。取締役人事で、専務執行役員と常務執行役員すべての事業担当が就任する。
３ｒｄステップ。「キュウリの仕分けは、誰にでもすぐにできる仕事ではありません。
キュウリの長さ、太さだけでなく、色艶などの質感、凹凸やキズがあるか、
形がいびつかどうか、イボが残っているかなど様々な要素を加味して等級を決めます。
それを体得するには何ヶ月もかかり、忙しい時期だけパートさんに頼む、といったことがしにくい。
私もやっと最近きちんと仕分けできるようになりました。
機械で仕分けるにしても、長さや形だけを見る単純な画像認識では不十分です」 米当局制裁金承認の稟議書に、だれが承認しているのか、知りたいだろう。 あらゆる企業にデジタル変革の波が押し寄せています。
デジタル時代では、消費者はより先進的なデジタルエクスペリエンスを求め、
ビジネスモデルも進化させなくてはなりません。
ビジネスや仕事の進め方は変化を続け、どのように社内外のチームとコラボレーションするか、
情報をどう管理するかが、デジタル変革の核となります。
一方で、企業はサイバー攻撃やデータ保護、さまざまな規制への対応も求められており、
レガシーなITシステムが変革の足かせともなっています。
デジタルファースト・カンパニーへ変革するために、
今何をすれば良いのか？ぜひ会場でご体感ください。 会長、社長経験者で、非常勤と無報酬の特別顧問が、必要なのか。
辞退しろよ。 ２兆円もの内部資金を食い潰した野郎には、
トクベツ顧問の悪名高い名誉が必要なのか。 みずほ銀行買収を、三菱ＵＦＪ銀行 と 三井三菱銀行 が、狙っているね。 ＥＳ社エナジーシステム事業部 と ＡＩＳ社エナジー事業担当 との
クロスバリューイノベーションを、念頭においているだけのことだな。 最近の１１年間の経営戦略の失敗のツケは、もっと大きいな。 コピー機などの事務機器メーカーがペーパーレス化による販売不振を受け、
大規模なリストラを迫られている。
リコーはここ3年間で、米国を中心に社員約1万2000人を圧縮。
富士ゼロックスは今後、生産体制を見直し1万人規模の人員削減を行う。
国内メーカーでつくるビジネス機械・情報システム産業協会によると、
コピー機と複合機の2017年の出荷額は海外向けを含めて8995億円と、
10年前と比べ15％減少。1台当たりの価格は3割以上も落ち込んだ。 また、ＳＥＣはＰＡＣの会計操作でパナソニックが
2012年４〜６月期決算で8200万ドル分の売り上げを不正に報告したと指摘し、
これが不正会計に当たるとした。
パナソニックは不当利得の返還などで１億4300万ドルを支払う。
米司法省も同日、ＰＡＣが帳簿を偽装した疑いがあるとして刑事告発した。
ＰＡＣは罰金として１億3740万ドルを支払う。 ２０１２年の海外不正会計が露見したら、
国内の証券取引法では、どう対処するのか。 当社シナリオを、米当局が追認したようだな。
その当時赤字 ７５００億円が、二期連続続いたから、
不正会計で、粉飾したわけではない。 証券といえば、リップルの証券化問題がマジ卍で不安。
１０００万円で買った俺の１０万リップルが電子ゴミと化す。
もうやだｗｗｗ 会見には、テレビカメラ40台、カメラマン100人、記者200人が詰めかけた。
ジャニーズ事務所のジャニー喜多川社長（86）は1日に
「弊社所属グループTOKIOのメンバーである山口達也が起こしました事件により、
被害を受けられましたご本人様、並びに今までご支援を頂いておりました
ファンの皆様、関係各位の皆様には多大なるご迷惑とご心配をお掛けして参りました。
ここに改めて深くお詫びの念をお伝えさせて頂きます。本日、、、、、 >>313
人事の人知らないとかもぐり？
やばくない？ パナソニック ホームズ ＆ ハウジング 分社を設立。 パナソニック アプライアンス ＆ ライフテック 社 設立。 そして、山口には「『正直、あなたは病気です。
だから、自分のおかれている立場と
今後のことをちゃんと向き合ってくれ』（と話した）。
その甘さと自分の考えも改めてもらわないと、
俺たちは何もできない」と厳しい言葉をかけたことも明かした。 滋賀県警彦根署の交番で男性巡査（１９）が
先輩の巡査部長（４１）＝警部に昇任＝を射殺した事件で、
滋賀県警は２日、会見を行い、巡査が動機について
「書類の訂正などを何度もさせられ、理不尽に思えた。
嫌がらせを受けていると感じた。犯行直前に書類作成の指導を受け、
ストレスのようなものが一気に爆発した」と供述していることを明らかにした。 横浜市綱島地区（旧通信工業、工場跡地）に立つ全面ガラス張りの真新しい建物は、
日米の研究開発の勢いの差を示す象徴だ。
看板がなく外からは一見何の施設か分からないが、
米アップルが昨年稼働させた研究所だ。
自動運転やＡＩの研究に加え先端の電子部品の開発を進めているとされる。
アップルの17年の研究開発費は115億ドル（１兆2000億円）と世界企業で７位。
10年前から15倍に急拡大した。 世界の研究開発費の上位企業の顔ぶれも様変わりした。主役は自動車や医薬品などから
ＩＴ企業に代わりつつある。今では世界最大の研究開発企業になった
米アマゾン・ドット・コムは226億ドルと10年前の28倍に急増。
ＡＩスピーカーや無人コンビニエンスストアの開発など実験的な研究を手掛け、
例えば16年は１千人だったＡＩの開発体制を17年に５千人に拡大した。
アジアでは10年間で４倍に増やした世界３位の韓国・サムソン電子に加え、
中国電子商取引最大手のアリババ集団の伸びが目立つ。
アリババは昨年10月に中国、米国、ロシアなど７カ所に施設を開設し、
今後３年で研究開発に計150億ドルを投じると発表した。
１年あたりの投資額は17年実績の２倍で、ＡＩやＩｏＴの研究を加速する考えだ。 ２ちゃんねるＡＩ社は、無尽蔵の研究開発費を投入しています。 >>315
薄っぺらい。ペラッペラの残りカスみたいでユーモアのかけらもない。人生やめたら？ ＹＯＳＨＩＫＩが、９８年に急死したギタリストのｈｉｄｅさん（享年３３）の命日を迎え、
「本当に優しいやつだった。。」としのんだ。 >>328
こんばんは、殿様くん。ヤバイ人みたいな口調だね。「貴様」とか「なんや」とか。頭悪いでしょ。 国内 事業部制度を、海外 事業部制度に展開し、
パナソニック インターナショナル を設立する。 パナソニック インターナショナル 傘下の
金融子会社が、事業統括する体制とする。 パナソニック インターナショナル には、
分社社長が、副社長執行役員として兼務する。 パナソニック インターナショナル 社長には、外部人材も選択肢とする。 パナソニック出資管理会社事業統括する子会社の海外展開を主導する。 2015年の秋、松岡にインタビューした際、TOKIOというグループのカラーについて、
「他のメンバーが何をしているかなんて、知らない。
誰かが映画を撮ってるとか、全部ニュースで知りますもん。
デビュー以来、解散を考えたことも2度や3度じゃないけれど、
これまでやれてきたのは自分たち共通の志が1つあったからでしょうね。
馴れ合いにならないこと。馴れ合いになったらグループは終わりですから」と話してくれた。
そして、山口が結婚（2016年に離婚）したときなども、個人的にはまったく連絡もなく、
報道で知ったぐらいなのだと笑って話していた。 >>335
殿様ひろゆきさん、偉そうに「書き込みを禁止します」などと身の程をわきまえない言動は慎んで下さいね。 クソ詰まらん
仕事取ってこない無能企画部を更迭したい トヨタの下請け企業は、トヨタ工場の周辺に、
工場展開が、義務ずけられていますよ。 世界中にあるトヨタ工場の周辺に、仕事があるにちがいない。 当面は、中国工場にトヨタ向けの仕事を企画してもらおう。 「米国アビオニクスは、高成長事業である」
という事業分析は、なんだったのか。 Ｂ２Ｂシフトの原点が、そこにあるとしたら、
経営戦略そのものの見直しが、早急に求められるよ。 >>317
パナホームと住建くっつけて、何しますの？ 旧ＡＶＣネットワーク部隊が、一番恐れていることだから。 ホームズ ＆ ハウジング 業界の 零細企業が、パナソニックなんだ。
この業界の切り口は、リフォーム と 介護施設しか強みがないだろう。
建築業界は、はるか先にあるし、住宅業界は、工務店との競合だし。 ２００４年に、旧ＡＶＣネットワークの上席副社長だった
天下り社長が、その後の海外展開を、ぐちゃぐちゃな体制にしたしな。 テレビ出演していたＳ林業の住宅事業本部 ｘｘｘ支店 は、自信たっぷり。 パソコン、スマホ、テレビの商品開発が、主力じゃないパナソニックに、
だれもついて行く気はないだろうね。 ２００６年 ＩＢＭが、パソコン事業を、中国 レノボに売却したとき、
ＩＢＭのパソコン部品事業も、京セラなどに売却された。
納入メーカーのソニー、東芝も、パソコン部品事業を、手放した。 その当時の日本メーカーの事業の定義は、年間 １０００万台以上。
ただし、中国企業、台湾企業は、年間１億台以上を、視野に入れていた。 いつまでもプラットフォームが、黄門さまの手形として、通用すると思うな。
テレビの録画再生プラットフォームは、レガシーなんだよ。 １１０インチのテレビから、１１インチのテレビまで、品揃えできます。 ５．５インチの液晶ディスプレー搭載スマホ と
６．３インチ ？の有機ＥＬディスプレー搭載スマホ。
ここに、ビジネスチャンスがあるのかな。 秋元アナは慶大卒業後の０６年に入社。「報道２００１」「ニュースＪＡＰＡＮ」など
報道番組のキャスターを務めた。
テレビ東京の秋元玲奈アナ（３２）が妹で、美人姉妹としても知られる。
一方、生田アナは中大卒業後の１１年に入社。
俳優の生田斗真（３３）の弟として注目され「めざましテレビ」「ノンストップ！」などを担当した。
人気アナ同士として注目を集めた美男美女夫婦。約５年４カ月での破綻となった。 今日はyFDEOe1y0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 三井住友建設との合併交渉もスタートしたな。
三井物産の子会社との合弁交渉もスタートしたな。
住友林業との合併交渉もスタートするな。、、、、 創業家が、ＭＩＤ都市開発の持ち株を売却したいのか。 ＧＷ後半スタート、高速や鉄道の下り 混雑ピーク見通し
ゴールデンウイーク後半の連休が始まりました。
観光地に向かう人たちなどで高速道路や鉄道の下りは、
３日が混雑のピークとなる見通しです。 米国国内法に詳しい新任取締役ジェネラルカウンセルが、
稟議書を起案したんだから、だれも文句のつけようがないね。 制裁金の資金調達は、５００社の子会社出資管理（長期貸付金）から、
３００億円を調達すみですよ。 初めましてゲイの堀拓也と申します。
真剣に相手を探しています。家まで来てくださった方には特別に色々サービスします。
何卒よろしくお願い致します！（本気で相手を探してます冷やかし厳禁！）
特技 ローリングフェラ のど輪締め 堀拓也スペシャル 目の白い所だけをペロペロ舐める事
身長:160cm
体重:48kg
28歳 1989年5月23日生まれです
〒114-0015
東京都北区中里1丁目10-7
駒込マンション304
https://i.imgur.com/mYoxoMU.jpg
★★★ ここは連投君の活躍の場としてスレ立てしたのですよ？ >>346
住建のゴミクズをまとめてパナホームに切り売りする
2019年度発表、2020年実行や 今日は uGfFek9N0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 事業部長 は、ＢＵ長の人事権を握るばかりか、
ＢＵ長兼務が、大流行りだからね。
職務記述書もどうなっているのかね。 >>344
制裁金など屁のカッパなぐらいこれまでに大儲けしてるだろ 生活保護を受けている外国人が２０１６年度に
月平均で４万７０５８世帯に上り、過去最高。
外国人のクズ、カス共にも、俺様の税金が・・・ >>373
マジレスすると、
経営基盤が脆弱（利益率が低い、売上高少ないなど）ため潰れる可能性が高そうなのはBUにしている
ただ、これに当てはまっても、体面上事業部にしている場合もあるけれど 本社人材の天下りポストとして準備されているのが、事業部、
ＢＵは、事業部に配属された人材の階段ポスト。 >>373
おまえ何度同じこと聞くんだアルツハイマーか？ >>370
前倒しでお願いします。
水廻り、内装終わってますので。 テスラが２日発表した18年１〜３月期決算は最終損益が７億955万ドル（約780億円）の
赤字（前年同期は３億3027万ドルの赤字）だった。
新型車「モデル３」の量産が難航し、四半期としては過去最大の赤字となった。
モデル３についてはあと２カ月で目標とする週産5000台を達成するとしており、
18年７〜９月期には収支が黒字化するとの見通しを示した。 アメリカ テスラのギガファクトリーでの量産車シリーズ３を人質に、
中国工場建設に、パナソニックから出資を引き出すつもりだな。 三井住友は、マツダ出資失敗の同じ轍を踏まないように。 FMラジオ局のNACK5は2日、女子高生に無理やりキスを迫り、強制わいせつ容疑で
警視庁に書類送検（起訴猶予処分）されたTOKIOの山口達也（46）が
パーソナリティーを務める『山口達也 TOKIO WALKER』（毎週日曜 前7：00〜8：00）
の終了を公式サイトで発表した。 >>379
レス依存癖者のあぶりだしだろｗ
お前が、からかわれている って気づけよｗｗ 事業部 や 子会社に、営業本部の地域分社長ポストが、ドンドンできているな。 >>387
君そもそも頭悪いのは仕方ないとして、語尾にwつけると知性のなさを自ら強調していることくらい気づけボケ 子会社のｘｘｘ事業本部 ｘｘｘ支店長。
事業部のｘｘｘ営業本部 ｘｘｘ支店長。 子会社のｘｘｘ事業本部 ｘｘｘ支店長 プラス 地域子会社社長。
事業部のｘｘｘ営業本部 ｘｘｘ支店長 プラス 地域子会社社長。
などなど。 お国の褒章は、ｘｘｘ開発センター 主幹技師 （５６才）へ。 テレビにATM(現金自動預払機)、そしてコンビニまで完備。
今、中国で起きているトイレ革命。でも、かなりやりすぎです。
森に囲まれた青い三角屋根の建物。その内部は、ほとんど全面ガラス張り。
これは、中国・湖南省に作られた公衆トイレ。
中からの視界は、当然良好だが、用をたす姿が丸見え。
一方、男子用の公衆トイレ。便器の上には、テレビモニターがずらり。集中して用を足せるのか。
中国で次々と誕生している、風変わりな公衆トイレ。きっかけは、習近平国家主席の鶴の一声だった。
「習近平国家主席は、観光部門が進めるトイレ革命の成果について、重要な指示を出した」 パナソニック オートモーティブ インターナショナル社設立。 テスラ 中国工場のティア１納入会社として全面的な事業投資をする。 複数の関係者によると、事件の社会的影響と情報番組という性質を鑑み、
また山口が無期限謹慎処分となり、当面復帰は難しい現状も踏まえた上で、
降板が決定的になったという。最終的な結論は今月６日までに出る見込みだ。
山口は１１年４月から同番組にレギュラー出演し、
現在は月曜と水曜のメインパーソナリティーを務めている。また、
司会を務める日本テレビ系「幸せ！ ボンビーガール」（火曜午後１０時）は当面出演を見送る。
同様に司会を務めるＮＨＫ・Ｅテレ「Ｒの法則」（月〜木曜午後６時５５分）については当面、
同時間帯に別の番組を代わりに放送する。
ＴＯＫＩＯとして出演している日本テレビ系「ザ！鉄腕！ＤＡＳＨ！！」（日曜午後７時）と
フジテレビ系「ＴＯＫＩＯカケル」（水曜午後１０時）も当面出演を見送り、
既に収録済みのものに関しては山口の出演部分を編集して放送する。 今日はzqCUzJNA0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 経営の見える化は、事業部で、利益の見える化は、ＢＵで。 ＢＵは、国内マザー工場レベル。
事業部は、海外展開レベル。 ＢＵは、国内マザー工場レベル。（投資は、上限１００億円）
事業部は、海外展開レベル。（投資は、下限１００億円） 事業部 と 分社の中間に、ｘｘｘ事業担当もあるけど、どうする。 営業本部長は、地域営業支店長を統括する。
事業本部長は、地域販社社長を統括する。 コンビニでいえば、スーパーバイザー とエリア スーパーバイザーかな。 高島屋顧問飯田一族の飯田一 喜を逮捕、右翼幹部らと１００万円恐喝
大手百貨店「高島屋」（大阪市中央区）の創業者一族で、同社顧問の飯田一喜容疑
者（５３）（神奈川県逗子市）が、右翼団体幹部らと東京都内の会社社長から現金約
１００万円を脅し取ったとして、警視庁組織犯罪対策３課は２８日、飯田容疑者ら３
人を恐喝容疑で逮捕したと発表した。 ほかに逮捕されたのは、右翼団体「三和塾」相談役・安野昭（６４）
（兵庫県川西市）、政治団体「新政経懇話会」代表・浅野孝治（６０）（大阪府大阪狭山市）の両容疑者。調べによると、
飯田容一喜疑者らは昨年１２月下旬、都内の喫茶店などで、
都内の不動産会社社長（６０）に対し、「５００万円作れ。わしらをなめるな」などと脅し、現金計約１００万円を脅し取った疑い。
飯田容疑者は、商品先物取引の運用資金１０００万円を同社長に預けており、浅野容疑者にこの資金の取り立てを依頼していた。飯田一 喜容疑者は、
１９８９年に株取引で巨額の損失を出した際、浅野容疑者が「金融機関に顔が利く」との評判を聞きつけて相談を持ち掛け、知り合いになった。
飯田一 喜容疑者は「金を返さないので腹が立った」と供述している。飯田一喜容疑者は、高島屋の創業者飯田一族で飯田新一・元社長の長男。
一時は常務も務めたが、２００３年５月に退任。東京都中央区の日本橋高島屋の画廊公認会計士室に勤務していた。高島屋は２８日付で飯田一 喜容疑者の顧問公認会計士担当を解職した。
高島屋本社広報・ＩＲ公認会計士担当室は「飯田一 喜の個人の問題ですが、大変遺憾」としている。 >>415
その返しの尖っぷり、あなたの方が数段上です。 AI君もGWぐらい休んで友人とかと楽しめば良いのにね。 「川端康成とノーベル文学賞―スウェーデン・アカデミー所蔵の選考資料をめぐって」
（大木ひさよ著）によると選考は約1年かけて行われるそうです。
選考過程で情報が外部に漏れないように、徹底した秘密主義が敷かれ、
決定に至るまでの議論や審査は極秘に行われます。
発表前年の9月以降
ノーベル委員会が世界各国の作家協会会長、大学の文学・言語学の研究者・教授、
過去のノーベル文学賞受賞者、スウェーデン・アカデミー会員に
推薦状の依頼を600〜700通送付
翌年2月1日
それまでに送られてきた推薦状をもとに300〜350人と言われる候補者リストを作成
5月末ごろ
ノーベル委員会が第一選考を行い、15〜20人の最終審査リストを作成
不正がないか厳重に調査。候補作をスウェーデン語、英語、フランス語、ドイツ語などに翻訳。
スウェーデン・アカデミー会員が候補作家全員の作品を読み考察を重ねる
9月中旬 第1回選考会議。その後、数回の会議を経て最終候補を絞る
10月 ノーベル文学賞発表 分社設立は、取締役以下社長専決事項、
事業担当設置は、分社 社長専決事項、
事業部設置は、分社 事業担当専決事項、
ＢＵ設置は、分社 事業部専決事項。 日露戦争バブル景気が弾けて、筑豊炭田にも不況の影がしのび寄っていた。
三井財閥の重鎮団琢磨は三池炭坑に次ぐ有力坑を探していた。
そんな時「貝島太助が本洞坑をほしがっているそうだが、
麻生太吉がなかなか手放さないらしい」
「なんでも貝島は100万円出すと言っているとか」といったうわさが
団三井合名理事長の耳に入る。 元副社長が担当していたインド事業推進本部は、どこの専決事項かな。 テスラ大丈夫なん？
株価暴落してるそうだけど。
株主総会で質問に対して逆ギレしたとか。 テスラの第１四半期が、７５０億円の赤字決算。
モデルＳ と モデル Ｘ は、第１四半期で、２．５万台生産か。
モデル ３の量産車は、３月最終週に、一応 週産 ２０００台 達成したらしい。
今後 第二四半期には、週産 ５０００台を達成できるらしい。
中国工場の設備投資は、発注すみらしい。 モデル Ｓ と モデル Ｘ向けに、バッテリーは、
一台 １００万円で、納入しているらしい。
今後５０万円までの値下げ交渉も受け入れるらしい。 社長は中国入れ込んでるけど
どんどん独裁色強まってるから
中国工場は危険やで。大連とか誰が責任とるのかな。
【ジブチ】中国人が米軍基地で軍用級レーザーを使い操縦士を照射する事案が発生
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1525391615/ ＡＩＳは、クズ人間の集まりだから、
ハゲタカ投資ファンドへの売却交渉も選択肢にある。 インド財閥とかサウジ財閥へのＡＩＳ売却も申し入れしているらしい。 計画は今から45年前に始まりました。
1973年11月、愛知県が設楽町に対し、ダム建設の調査を申し入れます。
当初、30代から40代の働き盛りの町民を中心に、反対運動が起こりました。
しかし、町の主産業の林業が徐々に衰退。若者が次々と町を出て行き、
過疎化と高齢化も進みました。そんな状況を受け、町は計画への同意を決定。
計画が持ち上がってから36年が経過した
2009年9月、町と国、県により建設同意の調印が行われたのです。 同様に、ＡＰ売却、ＥＳ売却、ＣＮＳの売却シナリオも選択肢だ。 トヨタの自動車進出以来の
第二創業ビジョンのＭａａＳ宣言がすべての前提。 事業本部や営業本部の地域支店長、地域販社社長のポスト量産に着手。
３０００以上のイノベーション量産に呼応して、ポスト量産ですよ。 国の褒章が、ｘｘｘ開発センター 主幹技師（５６才）に授与。
これが、現実なんですね。 今日は7Wz23vDc0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 担当者個人ではリスク高いと思っても、
市場規模のでかさから、経営者が中国をないがしろにしますとは言いにくいだろう >>439
やっぱりきみが止めるべきだよｗｗｗ
自分から手を汚さない、これがパナの伝統芸ｗｗｗ ちゃんと責任とって報酬無しで辞めてくれるなら
いいけど責任取らないからねこの会社 すべては、コンシューマ分野からの撤退が引き金なんだから、
Ｂ２Ｂソリューションに、すがって生きていく道で、突き進むしかない。 中国市場には、創業者が、テレビ工場の技術移転を、決めて進出した経緯があり、
コンシューマ分野から撤退を決められて、その関連部品工場が、四苦八苦しているね。 関連部品工場は、車載分野に投資してくれて、渡りに船なんで、
責任ウンヌンじゃなくて、やり切るしかないんだよ。 東大京大早慶上智阪大神大の出身でこの会社にいる連中は馬鹿なの？
駅弁Fラン主体でしょ。 早慶上智阪大神大はクズだろ
とくに慶応理系卒はひどい >>449
お前がだろ(笑)
駅弁Fランで入れたら、まぁ勝ち組の部類。
東大京大早慶上智阪大神大の出身者は明らかに負け組。
高い学費出してもらったのに、情けない。
親不孝者め。 >高い学費出してもらったのに、情けない。
貧乏人、丸出しだわぁｗｗｗ >>452
親のスネかじり丸出しはおまえですか？
ママンの干し葡萄でも吸ってろ。 事業本部、営業本部は、地域支社長ポスト、地域販社社長ポストの量産化に奔走。 地域支社長ポストで、部下５００人体制、
地域販社社長で部下２００人体制。 地域支社や地域販社に、東大京大早慶上智阪大神大の出身がいないのは当然だな。 経営幹部候補生が、３年間の海外勤務を経て、主要ポストに着任。 子会社管轄の出資管理会社（長期貸付金）からの指令により、
長期貸付金の早期回収に着手。 >>453
お下品な終身プロレタリアはおまえですか？ ｗｗｗ
こちらブルジョワで〜すｗｗｗ住む世界があ〜ぁｗｗｗ >>459
おまえはトドみたいなママンの腐った干し葡萄吸ってろ、雑魚 >>460
東大京大早慶上智阪大神大の負け組なわけですね。
駅弁Fランと同じ給料で悔しいですね。
頑張って勉強したのにね。
かわいそ。 そもそも会社入ったら、学歴とか関係ないの知らないってのは、学生か？
てめぇがママのしゃぶってろよ >>466
もしかして、ここの会社落とされたの？www
m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰ >>468
まあ、お前の身の丈にあってなかったってことだよ
ハロワで職探しがんばれよ >>469
黄金厨って初めて知ったわw
確かにGWだからなー 連休が終わりに近づくと精神が不安定になるんだろうな。。。 まあでも今は新卒の学歴レベル下がってるのは事実。
研究所ですら旧帝大クラスはなかなかおらんし、センター・事業部なんか二流三流大卒を半年そこらで放り込まれ、あまりのレベルの低さに現場が混乱してる。
仕事覚えも悪い上、残業嫌でーす、有給取りまーす、だとよ。
こんな向上心の無い奴らの教育も配属現場の責任にされ、教育係なんか無力感でやる気ただ下がり。
こうやって会社レベルがジワジワ落ちぶれていくのな。 ８兆円の売り上げであれば、ヤル気も失せるよな。
４０事業部あれば、事業部平均が２０００億円売り上げ。
ヤル気も失せるよな。 分社ゴッコ、事業部ゴッコ、
経営の見える化ゴッコ、利益の見える化ゴッコ、、、、 事業本部、営業本部に、地域支社、地域販社が、量産されていく。 事業部ごとに、工場を閉鎖売却して、当面の利益率のかさ上げをしよう。 コンシューマからの撤退 と Ｂ２Ｂソリューションへの展開は、
すなわちコンシューマ工場の閉鎖売却を意味している。（社長シナリオ） 例年行事として経営幹部候補生が、
最大３年間の子会社経営経験（国内、海外）を経て、
主要ポストに着任。 >>474
どこ？
うちの配属新人はそんなことないけど そうそう！
連投キチガイ君の文が誰かに似てると思ったんだど、
山根健一だ
アホそうな文がなんとなく似てる 倉：お前らの時も、感じた訳よ、やっぱり漫才を壊しにいってるなーと思ったんよ、俺はな。
国技館でやった時。漫才のスタイルを壊そうとしている、それイコール俺は漫才やと思ってるから。
漫才ってやっぱりそこで新しいものを壊していくっていうことを、
客が一緒に臨場感をもって感じる。「わーなにこれ？なにしてんの？！」っていう・・やんか？
（ジャルジャルは）そうなってたからな、俺は入れてんけども。
みんなやっぱり「コントやしなー」みたいなこと言うねん。
いやいやいや、見たことないコントみたいな漫才っていうことの行き切ったことやんけ、っていう。
「漫才のパロディーやん」とかって言うのよ。いやいやどうでもええねんそんなん。
おもろいのよ当然。新しいかどうかやねん イギリスも、２０４０年のガソリン車やディーゼル車の全廃に向けて
ハイブリッド車は、電気自動車として、認可しない方向だな。 イギリスには、今後最も期待されるベンチャーである
ダイソンが、電気自動車への進出を決定したからな。 例えば、最近の任天堂では、新しい商品は
年商1000億以上売れる可能性のあるものでなければ
だめだということを1つの基準にしています。
1000億以上売れないものはやっても無駄だという発想なのです。
なぜなら「スーパーファミコン」も、「ゲームボーイ」もそれぐらい売れています。
そこで新しい商品を開発、販売、宣伝しようとすると、
いまある柱のどれかをやめなければならないということになるのです。 借金で木を育て、売った収益で返済する。
そんな青写真で事業を続けてきた
都道府県の外郭団体「林業公社」の廃止が近年相次いでいる。 長期貸付金で商品を育て、売った収益で返済する。
そんな青写真で事業を続けてきた
子会社の廃止が近年相次いでいる。 ３０００ものイノベーション量産。（事業本部のポスト）
３０００ものソリューション量産。（営業本部のポスト） ディポットGMによると、今回の合意はイチローの意思により、破棄できるとのこと。
現実的かどうか分からないが、仮に日本の球団からオファーがあり、
イチローが受けるというのであれば、ルール上は可能だそうだ。
(文責・丹羽政善／米国在住スポーツライター） ３０００ものイノベーションと３０００ものソリューションを
同時に人事異動したら、どうなるか。 イギリス政府には、ダイソンを第二のアップルとして育成すべく、全面支援。 今日はMp5BOWzf0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
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これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 アマゾンでは、自社サイトで直販商品より安い出品があった場合、
直販商品の価格を同等か下回る最安値に設定するシステムを構築しているとされる。
最安値に設定すると、自社サイトや他社の価格比較サイトの
検索結果で上位に表示されるため、販売促進に絶大な効果があるという。
納入業者側は自社商品がサイト上で不利に扱われることを恐れ応じたという。 米アップル共同創業者の故スティーブ・ジョブズ氏が
１９７３年に就職のために書いた履歴書［米競売商ＲＲオークション提供］
【時事通信社】
２０１１年に死去した米アップル共同創業者のスティーブ・ジョブズ氏が
１９７３年に就職のために書いた履歴書が競売に掛けられ、
１７万４７５７ドル（約１８５０万円）で落札された。
競売商ＲＲオークションが１６日発表した。
書類の提出先は不明だが、デザインやテクノロジーへの適性を強調しており、
後に変革を巻き起こすハイテク業界への野心がうかがえる。
主催者によると、履歴書は１枚で、ジョブズ氏が１８歳の時に直筆で書いた。
住所には半年で退学し、その後も居座り続けた「リード大学」を記入し、
電話は「なし」と記載。運転免許証は「ある」としたが、
交通手段へのアクセスは「可能だが、見込みは低い」と記した。ほとんどが小文字で書かれ、
自らの能力をアピールする項目では「ヒューレット・パッカード」（現ＨＰ）とみられる
単語のスペルを間違えていた。
ロンドンの起業家が、事前予想（５万ドル）の３倍を超える高値で落札した。
（2018年03月17日） ●一般ユーザが実施すべきこと
・アプリやメールを起動する前に
ウィルス対策ソフトのパターンファイルを最新にする
長期休暇中に新しい攻撃が登場した可能性が有る。
パターンファイルが更新されていなければ、
こういった新規の攻撃を防ぐことが出来ないため、
出社してパソコンを起動したら、
まずウィルス対策ソフトのパターンファイルを
最新の状態にしておこう。
・自分が利用しているPC/スマホにウィルススキャンを実施する
パターンファイルを最新の物にしたら、次はウィルススキャンを実施する。
こうすることで、新たなウィルスに感染していないか検出することが出来る。 広報担当は、EE Timesのメール取材において、
「当社は、人件費以外の費用削減から始めていたが、
長期的な成長と成功を実現するためには
従業員の解雇も実施せざるを得ないという結論に至った」と述べている。
Qualcommは2018年1月に、10億米ドルのコスト削減プログラムを実施すると投資家に語った。
当時は、同社の取締役会がBroadcomによる敵対的買収の案件にかかりきりだったこともあり、
この実施については、投資家には手紙によって伝えられたという。 当社の取締役会は、敵対的買収にもすべてオープンに対応しています。 困ったスナ女にならないためには、最低限の社会性が必要となる。
スナックもまた、ひとつの社会であり、ひとつの世界なのだ。
楽しく過ごすためには、ルールを守って節度のある対応を心掛けたい。 最近は、電子レンジでも、納入に、１週間かかるらしいね。 機能強化は安全保障関連法で在外邦人の輸送・保護が
自衛隊の新任務となったことを受けたもの。
政府はジブチを中東・アフリカでの邦人保護活動の足場と位置づけ、
２０１６〜１７年に関連訓練を実施。一時滞在施設や物資の集積拠点として活用したい考えだ。
ジブチはアジアと欧州を結ぶ航路の要衝バブルマンデブ海峡に面する。
機能強化には、インド洋で活発化する中国の動きに対抗して
日本の存在感を示す思惑もある。
中国は経済圏構想「一帯一路」の一環で
スリランカやパキスタンでの港湾開発や利権獲得などを推進。
並行して潜水艦派遣など軍事面の活動も強化している。
昨年７月には人民解放軍初の海外基地をジブチに開設した。 会社登記簿などによると、中国系企業の本社は東京都内にあるが、
社長以下役員全員が中国人。中国の上海、海南島、成都などに拠点があり、
日本と中国にデータ入力のための業務センターがある。
同社は産経新聞の取材に対し、データ入力業務について「機密情報で答えられない」としながらも、
情報管理については「契約上、他国へ渡ることはない」と述べた。
機構の業務委託をめぐっては、委託先のずさんな処理が発覚したことをきっかけに、
外部専門家による調査委員会が４月に発足。
委託の適正な在り方を議論しており、６月上旬をめどに報告書をまとめる。 >>494
ほっとけよ
連投くんと同じで放置してればいいんだよ
そもそも連投キチガイ君が原因なんだし
パナ特有の本質放置に近いものがあるぞ 今日はMp5BOWzf0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 >>477
そいつらが何もしないのに利益乗せてくるから
販売価格が上がりっぱなし 本社としては、前線シフトの天下りポストができないと、ｘｘ人事が回らないからね。 週3勤務で副業認めてくれないかなあ〜
年収3／5にしてくれてもいいから うわわわ、もう22時過ぎた、寝る時間だ。
明日からまた苦役の生活か、ハァ〜。 >>481
そんな恵まれたとこもあるのか。弱小事業体は辛いのう。 ここ数年の動きを見て有能な人間が日本の電機業界に入ろうなんて思わんだろ >>519
ねだるな！
勝ち取れ！
さすれば、与えられん コーポレート戦略室の第１期生から選出されるだろうね。 ジャニーズ事務所は６日、自宅で女子高校生に無理やりキスをするなどしたとして、
強制わいせつ容疑で警視庁に書類送検され（のちに起訴猶予処分）、
無期限謹慎していたＴＯＫＩＯの山口達也（４６）との
契約を解除することをファクスで発表した。
今月２日にＴＯＫＩＯの４人が行った会見で、リーダーの城島茂（４７）が
４月３０日に５人で会談した際に山口から退職願を受け取ったことを明らかにしていたが、
ジャニーズ事務所によると、この日、山口本人から直接、事務所に対して強い辞意表明があった。
これを受け、この日、ジャニー喜多川社長と城島が協議し、
山口の申し出を受理する判断に至った。 ＣＮＳ単独で、失われた社内資産の１．５兆円の黒字が可能なら、、、 誰のために何をすべきか、それだけを考え続けた日々でした。
僕らメンバー、一人一人の今の気持ちを表現するには言葉だけでは足りませんし、
何より、これ以上言葉で語るべきものではないと思います。
自分たちに変えられるものがあるとすれば、
それは明日であり、目の前にあることからです。
今一度ＴＯＫＩＯとして原点に戻り、それぞれが己と向き合い、
誰のために、いったい何をするべきなのかをしっかりと考え、
前を向いていきたいと思います
ＴＯＫＩＯ
城島茂、国分太一、松岡昌宏、長瀬智也 ＭＩＤ都市開発を、パナソニック都市開発に社名変更する。 土地含み益を見越した子会社出資管理（長期貸付金）の戦略見直しをどうするのか。
滋賀工場が、５０億円でしか売却できなかった反省をしろ。 ダイエー再建で執行してきたことは、長期貸付金の回収のみでした。 今日は+JWxFH4t0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ダイエーからの丸紅再建、イオン吸収と主たる経営が変遷しても、
小売業人脈は継承されているんだ。 今日は+JWxFH4t0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 小売業でも、コモディティー商品は、ビッグカメラ、ヨドバシデンキが
一等地に店舗展開しているよな。 経営の見える化、利益の見える化で、見えてきたことは、
出資子会社への長期貸付金の利回り運用実績である。 上場子会社を統合してむしり取る術がなくなったから、
今度は出資子会社からか。 >>520
そりゃあ、そう
ここ10年で入社してきた時点で、「その程度のヤツ」よ ２００８年が、電機業界のピークで、
東芝とか不正会計で好調。
日立、三菱は、安定経営。 ランキングで1位となったのはテック業界の巨人、アップルだ。
10月27日午後に発表した第3四半期決算は市場予想を上回る内容だった。
その巨大なバランスシートに計上された現金、短期投資、長期投資の期末残高は、
2,057億ドル（約24.7兆円）だが、総資産に対する現金及び短期投資の比率は14.3%と、
競合企業と比べてはるかに小さい。これは、アップルが手元の資金の大半を
長期投資に回しているためだ。
2位のマイクロソフトの現金、短期投資、長期投資の期末残高は
1,079億ドル（約12.9兆円）だった。同社はアップルとは異なり、
総資産に対する現金と短期投資の比率は55%と非常に高く、
他のテック業界の巨大企業と比較しても際立っている。 Hey everyone,
I didn’t expect to write this even a few weeks ago,
but I’ve made the very difficult decision of postponing the V2 project
for an indefinite amount of time.
There are several reasons for this, including a bit of “sequelitis” 380,
but I’d like to explain the biggest one, which is due to financial and legal hurdles.
When I announced that I was working on a follow-up to Vine,
I also (perhaps foolishly) announced that it would be a personal project and personally funded.
I underestimated the amount of enthusiasm and attention the announcement would generate.
The interest has been extremely encouraging, but it has also created some roadblocks.
Taking into account a larger-than-expected audience,
we now know that the estimated costs for the first few months alone
would be very high, way beyond what can be personally funded.
The attention has also raised an issue that we might not have faced otherwise:
legal fees have been overwhelming. It’s unlikely that this will be the last of these issues.
Long story short, in order to work, the V2 project needs to operate
as a company with sizable external funding, probably from investors.
This is difficult because I already run an early-stage company that is in the middle of development.
Very few backers would be happy with the split attention, and I wouldn’t be either.
This is potentially solvable, but it’s going to take time for the space and resources to become available.
What now? ＥＳ社から独立会社Ｐソーラーシステムズ（旧三洋ソーラー）設立。 そこで、今回のアンケートで票数の多い人・少ない人、
“好き”の回答数が多かった人・“嫌い”の回答数が多かった人を
マッピングして分析してみた。
この図では大きく4グループにジャニタレを分けることができる。
図の右上に位置するのは、得票数が多く“好き”の回答数も多い
（1）人気安泰ゾーン。 サービス終了に伴うこういったトラブルを回避する方法の1つとして、
DRMフリーの電子書籍を利用することが挙げられます。
DRMとはデジタルコンテンツの違法コピーを防ぐ技術のことで、
これを採用していないストアで購入した電子書籍は、
撤退後も利用し続けることができます。
ただし、DRMフリーで提供しているストアは、
コンピュータ関連書籍などを扱うカタいところが多いのが難点。
「漫画村」を巡る騒動などを考えると、娯楽色が強いコンテンツで同じことをすると、
違法コピーが横行してしまうかもしれません。 いずれにしても4月25日に
NHKなどが報道する前に、
ジャニーズ事務所として毅然とした態度を示す
チャンスが存在していたことになる。しかし、
危機管理上における「千載一遇のチャンス」が
有効活用されることはなかった。
一般企業や社会人にとっても
「他山の石」となる好例だろう。 パナソニックは2016年から「発火ゼロプロジェクト」を立ち上げ、
製造装置を金属製から樹脂製に変更し、磁石などを用いて
異物を除去するなどの混入防止策を徹底してきた。ただ、
「混入する異物は数マイクロメートル(1000分の1ミリメートル)と極小。
完全に除くにはクリーンルームで製造するしかないが、
コストを考えると非現実的」(パナソニック)。 今年の方針発表が酷すぎる
社長が曖昧な方針なのは多少理解するが
カンパニー以下は具体的でないと駄目だ
部長レベルまで曖昧な方針書いてるのは
万死に値するわ >>551
YO！社内評論家！
暗いと不平を言うよりも、すすんであかりをつけましょう 現場プロセスイノベーションって具体的に何のことなんだ？？？ AISのmake x happyの意味がわからん。金くれるのがいちばんのハッピーだわ。クソつまんねえことばかりに金使いやがって。誰があんなもんにgo出すんだろう。 ｘｘｘ開発センター主幹技師（５６才）である
ものづくりの達人が、国家の褒章を授与されたからね。 得るこの大きな貿易不均衡は、中国からの最大輸入品である
電気・ＩＴ製品が主な要因だ。
だが、その貿易不均衡の大部分をもたらしているのが、
実は「米国製」とされる製品の輸入であることを、アイフォーンは示している。
そうした製品の多くは、部品に世界的なサプライヤーを使い、
中国で組み立て、世界中に出荷している。最新のアイフォーンＸを見てみよう。
金融データ会社ＩＨＳマークイットの試算によると、
部品コストは計３７０．２５ドル。
そのうち、１１０ドルは、韓国サムスン電子製のディスプレー費用に充てられている。
また、東芝と韓国ＳＫハイニックスのメモリーチップ代として計４４．４５ドルが計上されている。 烏合の衆であるＡＩＳの解体が、差し迫っているんだよ。 ＣＮＳのプレゼンが評価されているから、
みんな右習えで、抽象論のプレゼンになるよ。 クロスバリューが、創業精神のｍａｋｅ ｘ ＰＨＰなんだよ。 事業本部は、ｍａｋｅ！ ｍａｋｅ！ ｍａｋｅ！
営業本部は、ｓｅｌｌ！ ｓｅｌｌ！ ｓｅｌｌ！
本社は、経営の見える化、利益の見える化、顧客の見える化。 今日はwkX4bOIr0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 取締役会は、株主さまへの高額配当、増額配当、記念配当。 全国で約2400店舗を展開する「ソフトバンクショップ」。
その中で第3位の規模を持つ携帯電話ショップ運営会社が
経営危機に陥り、ソフトバンクを揺さぶっている。
それは関西を中心に82店舗を運営する携帯販売代理店、テレニシ（大阪市中央区）。
4月10日付でソフトバンクがひそかに完全子会社化していたことが本誌の調べで分かった。
出資金は19億5000万円で、ソフトバンクには微々たる金額。
だが、キャリアが販売代理店を完全子会社にするのは異例だ。
キャリアの出店リスクと運営コストを抑えるため、
「ドコモショップ」でも「ａｕショップ」でも、
ほとんどの携帯ショップは、外部企業が運営する代理店だ。 テレニシは優良ショップとして何度もソフトバンクから表彰されてきたが、
両者の関係が転機を迎えたのは昨年10月。テレニシのメーンバンクのりそな銀行に
匿名の内部告発メールが届き、同社が01年から16年間にわたって
架空売り上げや費用の過少計上で不正会計を繰り返していたことが発覚したのだ。
店舗拡大で借り入れ依存の強いテレニシは、銀行取引を継続するために
赤字決算を隠し続けてきたのだった。
テレニシの売り上げ規模は300億円だが、これに対する直近の銀行借り入れは
取引銀行26行の合計で117億円。取引銀行に不正会計の事実が伝わると、
一部で資金回収の動きが出て、一挙に資金繰りの危機に陥った。
10月中旬には、企業再生の専門弁護士が代理人となり、私的整理の一種である
事業再生ＡＤＲ（裁判以外の紛争解決）を申請して借入金の返済を一時停止したが、
ここで不正会計の累計額が40億円、同年7月末の債務超過額は50億円に上ることが明らかになった。
「もはや法的整理しか道はない」（関係者）と思われたが、
土壇場でテレニシの命脈を保ったのがソフトバンクの支援だった。 まだwkX4bOIr0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ジェネラル カウンセル と 財務経理が、取締役会の支配構図でしかない。
彼らには、ｍａｋｅ ｍｏｎｅｙ ！ しかない、ハゲタカである。 ３０００ものビジネスイノベーションの受け皿として、
事業本部、営業本部は、地域支社、地域販社に
３０００ものソリューションポストを準備した。 将来的には、ビジネス イノベーション本部がめざす
パナソニック ベータ 社 設立となる。 ＣＮＳ社は、名実ともにラストワンマイルソリューションズ社に、変更する。 >>571
すまんが、コテ付けてくれないか？
あと、連投君もコテ付けてほしい
いちいちあぼーんすんのダルい 今日はwkX4bOIr0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 電機・情報ユニオン大阪支部
@denkijohokansai
https://twitter.com/denkijohokansai/status/990539059322802176
パナソニックアドバンストテクノロジーの2件の裁判が結審へ
当時社長らの「殺すぞ」「しばき倒すぞ」パワハラで精神障害を発病させ、
上司の暴力で怪我を負わせ、被害届を提出したことが、
上司の名誉を毀損する等として、懲戒事由を濫発され、不当解雇されました。
http://denki-joho-kansai.jp/panasonic-ad-s-bira-0019.html 三菱重工の宮永俊一社長が同日、決算発表の会見で明らかにした。
ＭＲＪの初納入は当初は１３年の予定だったが、設計の見直しなどで
５度延期し２０年半ばにずれ込んだ。
１８００億円と見込まれた開発費も６０００億円規模に膨らんでいる。
この結果、三菱航空機は１７年３月末に５１０億円の債務超過に転落。
債務は、この１年でさらに約５００億円膨らんだ。 債務超過のバッテリー事業は、長期借入金の株式化で乗り切る。 >>581
コテ付けるって言ってんだよ！
日本語もわかんねぇのか池沼 【「漫画村」問題で注目を浴びた「裏広告」】
●Anitubeと密接な関係があった広告代理店Z社
動画海賊版サイト「Anitube」は、政府から漫画村などとともに
サイトブロッキング対象として名指しされた一つ。
多くのアニメなどが無断で配信されていましたが、
4月16日ごろからサイトへアクセスできなくなりました。
サイトにはいくつかのWeb広告が貼り付けられており、
広告料がAnitubeの運営費になっていたことは間違いないとみられています。 登録クリエイター数は、世界230カ国で約150万人、
販売中のスタンプ数は合計130万セットを突破した。
18年5月時点の登録者数と販売数は、
17年同時期と比べると2倍以上に増えているという。
カテゴリー別歴代売上トップの作品も初公開し、
カワイイ・キュートでは「うさまる」、ほんわか・癒しでは「ねこあつめ」、
シュールでは「あたまのわるいひと」などがランクインした。 ＡＩ、IoTのトッププロの年収は数千万円ともいわれるが、
新卒育成なら2年間、収益に貢献しなくとも
100人分で10億円程度（初任給から単純推計）と、リーズナブルでもある。
デジタル時代で機械メーカーがリードを守るには、
時に思い切った取り組みが必要になる。 今日はhoAGKtw/0で嫌がらせに複数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 コテ付ドライヤーか
コテ付アイロンか
日本男児ならハッキリしろよ >>595
あなたが何と言おうと人を変えることはできない。変えることができるのは自分だけ。
この事実に立ってよく考えれば、最良の選択肢はあなたが死ぬことである、ということに気づくだろう。頭悪かったら理解するのは無理だけど。 >>602
専ブラ使ってるよー
けど、毎日毎日、連投キチガイ君とそれに対してやめなさい君をあぼーんすんのめんどくさい トヨタ自動車は９日、２０１８年３月期決算（米国会計基準）の
純利益が２兆４９３９億円だった、と発表した。
トヨタ自身が１６年３月期に記録した２兆３１２６億円を上回り、
日本企業としての過去最高を更新した。
トランプ米政権の大幅な法人税の減税で利益が押し上げられた。
売上高は２９兆３７９５億円（前年比６・５％増）、本業のもうけを示す
営業利益は２兆３９９８億円（２０・３％増）。
売り上げも利益も２年ぶりに前年実績を上回った。 ２０１８年３月期連結決算は、最終（当期）利益が２年ぶりに過去最高を更新した。
だが、電動化や自動運転などの開発競争が世界的に激化しており、
トヨタの将来への危機感は強い。
１９年３月期も研究開発費は５年連続で１兆円超の巨額投資を続け、
自動車業界の「１００年に１度の大変革期」での生き残りを図るが、容易ではない。
「原価低減の力に磨きをかけて『稼ぐ力』を強化し、
新技術や新分野への投資を拡大する」。
同日記者会見した豊田章男社長はこう述べた。 これだけ熱心に「やめなさい」というのにやめないのだから無理なんでしょうね。
連投野郎の味方をする馬鹿もいるし正義を批判する馬鹿もいるようなので
こんなボランティアも馬鹿馬鹿しい。
もう出てきませんのでご安心を。ではさようなら。 一方、「『孫はあれだけ経営権にこだわっていたのに信用できない』といわれるかもしれないが、
根本的な戦略は群戦略だ。組織論からすると正しい判断をした」とも述べた。
経営権にはこだわらず、両社統合後の新会社の約２７％の株式を所持し続けることで、
米携帯市場で一定の影響力を持ち続ける重要性を強調した。
国内通信会社のソフトバンクとヤフーについては、
群戦略で傘下に入れた海外各企業の日本法人設立後の受け皿とする考えも説明した。 有利子負債で投資してきた事業の利回りが減少してきて、
投資家を納得させるための詭弁なんだよな。 「彼は中東のヒトラーだ」。サウジのムハンマド皇太子は４月、
米誌アトランティックのインタビューでイラン最高指導者ハメネイ師をそう呼び、
「（第二次大戦前の）１９２０〜３０年代は誰もヒトラーを危険と認識していなかった。
中東で同じことが起きてほしくない」と話した。
イスラエルのネタニヤフ首相も度々、「イランは中東征服を目指している」と述べ、
警戒を隠さない。 2017年度通期決算にて、コンパクトデジタルカメラからの撤退を表明。
デジタルカメラ事業の'17年度の売上高は前年比34%減の123億円で、49億円の赤字だった。
カシオは、1995年に世界初の液晶モニター付き民生用デジタルカメラ「QV-10」を発売するなど、
「デジタルカメラ」黎明期から存在感を示していた。
'17年9月にはタフカメラ「G’z EYE」などの新製品を発表していた。 「実用化は早くて2035年と言われていた以前からすれば隔世の感がある。
これほど早まるとは」─。ある全固体電池の研究者はこうした感想をもらした。
3年ほど前には早ければ2025年と実用化見通しが10年前倒しされていた1）。
今回、2025年からさらに前倒しされ、具体的な実用化時期も見えてきた。
トヨタ自動車の副社長、Executive Vice PresidentであるDidier Leroy氏が
2017年10〜11月の「東京モーターショー」で「2020年代前半に、ゲームチェンジャーになる
全固体電池の実用化を目指して開発を加速している。
開発チームは200人超で、特許出願数も世界一」と発表したからだ。
トヨタの「2020年代前半」は、具体的には2022年前後である可能性が高い注1）。
注1）2017年7月には国内で「トヨタが全固体電池、22年国内で」という一部報道があった。
これには「話の出所が分からない」（トヨタのある技術者）という声があったが、
2017年11月には同社 代表取締役会長の内山田竹志氏が、海外の大手メディアに
「全固体電池の実用化にはあと4〜5年」と語ったとも報道されている。
あるトヨタの技術者からは、そうした実用化時期について戸惑いの声も聞こえてくる。
公に発表したLeroy氏の話さえ「あくまで努力目標を話しただけ」
（ある関係者）と冷静に指摘する。
トヨタはEV市場では世界に出遅れたとみられている。技術陣よりもむしろ経営陣が、
その出遅れ感を帳消しにする役割を全固体電池に期待しているようだ。 人工知能に仕事を“奪われる”、人工知能が“暴走する”、人工知能に自我が“芽生える”――
そんなよくありがちな議論を切り口に、人工知能の現状を解説してきた
連載「真説・人工知能に関する12の誤解」が、このたび、
書籍「AIは人間の仕事を奪うのか？ 〜人工知能を理解する7つの問題」として、
C＆R研究所から発売されました。
連載を再編集し、働き方、ビジネス、政府の役割、法律、倫理、教育、社会という
7つの観点から、人工知能を取り巻く問題を理解できる構成に仕上げています。
この本を読めば、人工知能の“今”が大体分かる――
連載を読んでいた方も、読んでいなかった方も手に取っていただければ幸いです。 裏返していえば、経営資源を集中してきた重点事業の収益力が、
為替影響を跳ね返すほどは高まっていない証左でもある。たとえば、
車載関連と並ぶ注力分野である法人向け事業。
担当する社内カンパニー「コネクティッドソリューションズ社」では、
航空機向け娯楽システムが大型機の需要減で振るわず、営業利益は２割減る見通しだ。
業界全体に目を向けると、大手の業績に格差が付いている。
ゲーム事業などが好調なソニーは18年３月期の営業利益（米国会計基準）が
20年ぶりに過去最高を更新。19年３月期は９％減の6700億円を見込むが、
それでもパナソニックの1.6倍に迫る規模だ。 GW明けの今週、5月病に負けることなく
「Japan IT Week」に行ってきました。
東京ビッグサイトはとても広く、いろいろなブースを見て回っただけなのに
足がかなり疲れました……。
そんな私を癒やして（？）くれたのが、出展ブースにいらっしゃる
キレイなコンパニオンのお姉さま方。
ボンテージのピタッとしたコスチュームや、ショートパンツスタイルなど、
ありとあらゆる美脚を楽しむことができました。
こんなに大量の美人さんをどうやって集めているのか……。
またIT業界への謎が1つ増えた気がします。 トヨタ自動車は９日、２０１８年３月期決算（米国会計基準）の
純利益が２兆４９３９億円だった、と発表した。
トヨタ自身が１６年３月期に記録した２兆３１２６億円を上回り、
日本企業としての過去最高を更新した。
トランプ米政権の大幅な法人税の減税で利益が押し上げられた。
売上高は２９兆３７９５億円（前年比６・５％増）、本業のもうけを示す
営業利益は２兆３９９８億円（２０・３％増）。
売り上げも利益も２年ぶりに前年実績を上回った。 米国会計基準での営業利益とか純利益で、利益が増益になっているのか。 ディープラーニングを含む、1000以上の機械学習アルゴリズムやデータ分析手法を実装しており、
データを投入すると、その中から適した手法を選び、順次適用していく。
精度が高い順に予測モデルが並ぶため、ユーザーは最適だと考えるモデルを選ぶだけで済む。
アルゴリズムの選択やプログラミング、モデルのチューニングといった作業は必要ない。 すなわち、本業の１００万生産管理と他社の１億生産管理を、どう考えるか。 １０万店舗の小売業、１０万生産の航空機産業、１０万作品の映画産業などなど
Ｂ２Ｂソリューションでもその工業的アルゴリズムが展開されるのか。疑問だ。 集客力の類語、関連語、連想される言葉
威信 ・ 亡霊に取りつかれる ・ 信頼感 ・ 求心力 ・ 影響力 ・
抵抗不能の魅力 ・ 支配力 ・ 吸引 ・ 訴求 ・ 引き付ける ・
ストロー現象 ・ 引き寄せる ・ 吸引力 ・ 宣伝力 ・ 目を引く ・
惹きつけるパワー ・ 伝える力 ・ 広告力 ・ 訴求力 ・ 人気の源泉 ・
ドライブ感 ・ 説得力 ・ 価値 ・ 集客力 ・ 面白み ・ 動員力 ・
磁力線 ・ 引力 ・ 影響を受ける ・ 統合力 ・ 抗しがたい ・
磁力線のように ・ 説得力がある ・ よく伝わる ・ クギ付けにする ・
ゴージャスな ・ 受け入れられる ・ 魅力がある ・ 伝達力 ・ 醍醐味 ・
売り物に ・ 不思議な力 ・ 長所 ・ おいしい部分 ・ 魅力 ・
集客アップ ・ 集客向上 ・ 集客力アップ ・ 集客作用 ・ 集客効果 ・
集客力向上 ・ 能力 ・ シャワー効果 ・ 噴水効果 ・ 集客能力 ・
営業効果 ・ 拡販効果 Who：話す人は、どんな人で、どういう評価を世間から受けているのか。
今回の講演が、どんなによいチャンスなのかを書く。
必要ならば、講師プロフィールのURLなどをいれる。
When : いつ何時からはじまって、どのようなプロセスで終わるのか。
なるべく詳細にスケジュールを書く。僕の場合は、10分単位で書いているはず。
Where : どのビルディングのどの教室で開催されるのか、を明確に書く。
可能ならば、公共交通機関からの距離、時間などもかければなおよい。
Whom : どういう人が対象者なのか、を詳細に書く。
経験、地位、現在の業務など、なるべく詳細に。
What : どういう話をするのか、どういう結論が予想されるのかを、明確に書く。
What kind of benefit : 講演を聞いたら、どんなことができるようになるのか、
どんな新しい発見が予想されるのかを書く 六本木フラワー事件のターゲットはこの男!? 木村孔次朗容疑者が逮捕
http://rno.jp/archives/2393 そしてこの群戦略は、現在ソフトバンクの上場準備を進めている大きな理由にもなっている。
しかしながら孫氏は、ソフトバンクへの出資比率をSprintと同様、
30%以下に引き下げることに関しては、「そこだけは何でもありではない」と明確に否定。
ソフトバンクグループの根源であり強みとなっているのが日本であり、
ソフトバンク・ビジョン・ファンドのジョイントベンチャーの着地点としても
重要な意味を持つことから、独立採算を推し進めるものの
「ソフトバンクが中核であることは変わらない」（孫氏）と強調した。 ＣＮＳ社は、将来的には、他社との合併をめざしている。
出資比率も、２０パーセントとする。 I am fortunate today to be in Washington with leaders from three dozen companies,
including many of our close partners, to discuss with administration officials
how the U.S. can continue to lead the world in research, development and
the adoption of artificial intelligence.
I’d like to thank the Office of Science and Technology Policy for convening this important meeting.
AI is becoming the world’s most important computational tool ―
applicable to a wide variety of industries including transportation, energy and healthcare.
But AI is enormously demanding in terms of computation ―
it requires processing hundreds of millions of data points to extract insight.
Therefore, it’s important for us to discuss how to improve our nation’s computing infrastructure
to support AI and maintain leadership in this space. ｉ ａｍ ｂｉ． ｉ ａｍ ｃｉ． ｉ ａｍ ｄｉ．
，，，，，，，，，，
ｉ ａｍ ｘｉ． ｉ ａｍ ｙｉ． ｉ ａｍ ｚｉ．
ｒｅｇｉｓｔｅｒｅｄ ｔｒａｄｅｍａｒｋ ｂｙ ｉａｍａｉ．
ｉａｍａｉは、英語の回文。 2014年、ＡＳＴＤ国際大会にてＶＵＣＡは注目を浴びました。
「チェンジ（変化）」にフォーカスが当たったこの年、ＶＵＣＡは多くのセッションで登場しています。
2016年に入って以降もＷＥＦ世界経済フォーラム（ダボス会議）や
ＩＭＤ国際経営開発研究所主催の講演で
ＶＵＣＡは数多くのビジネス界の著名人に取り上げられ、
「ＶＵＣＡワールド」という言葉が頻出しています。
現代ビジネスは本格的にＶＵＣＡ時代に突入したといえます。
※ＡＳＴＤとは・・・米国人材開発機構、1944年に設立された非営利団体。
100か国以上の国々に約40000人の会員をもつ、
訓練・人材開発・パフォーマンスに関する世界最大の会員制組織。現ＡＴＤ ■「YOUR GUIDE TO DEVELOPING SALES MANAGERS :
HOW TO EFFECTIVELY MAXIMIZE NEGLECTED TALENT」
(セールスマネジャー育成ガイド：放ったらかしタレントを効果的に最大にする方法)
by Michelle Vazzana, Jason
皆さんはこのようなルーチンを既に知っているでしょう。
その１ 現場のセールスパーソンの育成に莫大な投資を行う
↓
その２ 最も成績優秀な営業をセールスマネジャーに昇進させる
↓
その３ 彼らはセールスマネジャーとして結果をだそうともがき苦しむ
↓
その４ 必要に応じてその１にもどる 規模の差はありますが、稼ぐ力、利益の見える化が足かせになっており、
ＢＵ、ビジネスソリューションのレベルや単位で、人事異動しています。 To deliver Data-Driven Behavioral Change by understanding what motivates the individual and
engaging with target audiences in ways that move them to action
（個々人の興味関心を理解し、広告の想定対象者を
行動に導くような方法で関わることで、
データ駆動型の行動変化を実現する）. 事業部 や子会社のレベルや単位では、本社経営幹部人材の人事異動です。 2018年度の研究開発費と設備投資はそれぞれ前年度から増やす。
研究開発費は前期比1.5％増の1兆800億円で売上高比率3％台を維持する。
設備投資は日本と欧州で増加するため同5.2％増の1兆3700億円を計画する。
日本は、クルマづくりの構造改革「TNGA（Toyota New Global Architecture）」に
対応した設備の切り替えに、欧州では販売が好調なハイブリッド車の生産に充てる。 テスラの下請けで、そんなに嬉しいのかね。
これは、アメリカの電気自動車メーカーのテスラ向けを含む、
自動車向けの電池事業やモーターなど産業向けの事業で
増収が見込まれることが主な要因だとしています。
パナソニックの津賀一宏社長は記者会見で、
「テスラは、新型車の量産の立ち上げに手こずっているようだが、
今後、確実に生産台数が増えていくので、
テスラの増産が急になったときに備えたい」と述べました。 丸本氏は米州事業や管理部門など幅広い分野を担当し、
トヨタ自動車との提携でも実務の窓口として協業を推進している。
2013年に就任した小飼社長は持続的成長に向けた商品開発や生産体制の強化など構造改革を推進、
4月には23年度にグローバル販売で年200万台を目指す中期の成長戦略も策定していた。 マツダは、子飼い社長では、トヨタの子飼いみたいだから、
もっと丸くおさめる丸もと社長が、就任したようだね。 【ワシントン高本耕太】６月１２日のシンガポール開催が発表された
米朝首脳会談を巡り、ワシントン外交関係者の間で、
中国の習近平国家主席が現地入りする可能性が取りざたされている。
実現すれば、朝鮮戦争（１９５０〜５３年）休戦協定の署名当事者である
米国（国連軍代表）、中国、北朝鮮の３カ国首脳そろい踏みとなる。
米国家安全保障会議（ＮＳＣ）のコーツ国際交渉担当上級部長は１０日、
第三国の首脳の参加について「可能性はある」と記者団に語り、含みを持たせた。 日本の役割が全く関与できない国際情勢になってきたようだね。 The initial project had four defined goals:
Measure the market size for the current target as well as measuring the market of subscriber ‘lookalikes.’
Profile socio-demographics, political engagement, geography and personality for each group
Compare and contrast the two groups
Provide example psychographic-based communications guidance for the current target 「あれは私の“罪”ですね」
元日本テレビのプロデューサーである吉川圭三は、
『全部やれ。 日本テレビ えげつない勝ち方』での
筆者の取材に自嘲するように苦笑いを浮かべた。
吉川は、『1億人の大質問!?笑ってコラえて！』や
『世界まる見え！テレビ特捜部』、
『恋のから騒ぎ』など
数々の人気長寿番組を生み出したテレビマン。
そんな彼が「私の罪」というのは、「ワイプ」の“発明”だ。
ワイプとは、ＶＴＲ中にスタジオにいる人たちを映す小窓のこと。
いまでは数多くの番組で使われ、
視聴者からは「邪魔だ」「うるさい」などという批判の的にもなっている。 企業が働き方改革を実現するには、
「いつでも」「どこでも」働ける環境を構築しなくてはなりません。
そこでこれまで以上に注目を集めているのが仮想デスクトップソリューションであり、
これよって、高いセキュリティを担保しつつ、柔軟なワークスタイルが
ユーザにもたらされ、企業に取って理想的な働き方改革環境を実現することが可能となります。 Q.この時代にヤクザ映画を生み出した意味とは。
白石「東宝さんや松竹さんが明るい映画を撮っていて、
東映さんもないわけではないけど、
原点に帰ってこういう映画を作る思いがまだまだ残っていて、
地方に行くと『こういう東映さんの映画が見たかったんですよ』と言われます。
僕に聞こえてくるくらいだから、営業部や宣伝部には聞こえていて、
これがヒットしたら面白いことになると思います」 エイベックスは10日、創業者の松浦勝人社長（53）が6月22日付で会長となり、
黒岩克巳グループ執行役員（46）が社長に昇格する人事を発表した。
2004年から社長を務め、人気歌手の浜崎あゆみさんらを育てたことで知られる
松浦氏は、最高経営責任者（CEO）にとどまり、新規事業を担当する。
黒岩氏は最高執行責任者（COO）として既存事業を分担する。 当社は、会長兼ＣＥＯは、ｘｘｘが、社長兼ＣＯＯは、ｙｙｙが就任する。 高級腕時計は単価が高く、販売後の継続的なメンテナンスも必要になる。
そのため一定の基準を満たした認定ショップ以外には商品を卸さない。
これはセイコーウオッチだけでなく、ほとんどの高級腕時計ブランドが
自社ブランドを守るために行ってきたスタイルである。
また、小売店のイメージを高める目的だけのために
高級ブランドの”名前借り”をされてしまうことを排除するため、
買い取り在庫と販売本数(金額)の最低ラインを設定される。
高級時計の流通に詳しい関係者によると、
高級腕時計の販売マージンは販売店正価の35〜50％とかなり高い。
そのため小規模な店舗の場合、高級腕時計を
月に数本販売するだけでも十分にやっていける。 各分社、事業本部、営業本部の再編に向けて、執行役員を、大幅に増員する。 企業年金の利率が０のままやんけ
お前らもっと頑張れよ こうしたすべてが起きている間、ゴールドマンの経営のかじ取りを担っていたのは、
ほとんどがＪアーロンの出身者だ。
Ｊアーロンはゴールドマンが１９８１年に買収した商品先物会社。
ブランクファイン氏はもちろん、先週米国家経済会議委員長を辞任した
ゲーリー・コーン氏もＪアーロンからゴールドマンに入り、
ブランクファイン氏の下で社長を務めた。
退任を表明したシュワルツ氏も「Ｊアーロン組」で、
２０１２年にゴールドマンの最高財務責任者（ＣＦＯ）になった後、
昨年社長に就任していた。 今日はXLoo7I9u0で嫌がらせに複数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 >>651
知らねーわ
こっちは死ぬ気で働いてんだ。しねよ >>650
団塊世代の爺さんよ
お前らのツケを払っているんだろ
爺さん入歯洗って寝ろ 私が最近この話を思い出したのは、この問題について調べた
インタラクト（Interact）社の調査報告書を偶然目にしたからだ。調査では主な結果として、
37％のマネジャーが「従業員のパフォーマンスに関し、相手が悪い反応を示すかもしれない
直接的なフィードバックや批判をしなければならないことに抵抗を感じている」と報告している。
端的に言えば、多くのマネジャーが日常的に対立を避けているということだ。
この点については、別の観点からの統計もある。
ハーバード・ビジネス・レビュー誌に掲載された調査結果では、上級マネジャーの46％が、
アカウンタビリティー（従業員に必要な成果を出す責任を取らせること）の面で
低い評価を受けていた。 >>650
安価ミス
知らねーわ
こっちは死ぬ気で働いてんだ。しねよ ＬＧは、アジアにとどまらず、欧米などで大型の冷蔵庫やエアコン、洗濯機、
ほかに掃除機や空気清浄機、マッサージチェア、
さらには浄水器や美容家電までを販売する
「グローバル家電メーカー」として広く認知されている。
ＬＧのローカライズ（各国の特性に合わせた商品を展開すること）戦略は巧みで、
各国でシェアを大きく伸ばしている。
世界的な存在感は、すでに日本のどの大手メーカーよりも高いといっても過言ではない。 もっと具体的に、ＩｏＴ家電担当とかクラウドハウジング担当とか任命しろよ。 もっと具体的に、ＩｏＴ家電ソリューション担当とか
クラウドハウジングイノベーション担当とか任命しろよ。 ３０００ものソリューションと
３０００ものイノベーションもあるんだろ。
ものだけでなく、コトソリューションとコトイノベーションもあるんだろ。 Ｐビジネスソリューション北米の社長に任命されたか。 Ｐアビエーションから、Ｐビジネスソリューション北米の
ホームＸ事業に、人事異動がなされるんだって。 Ｐライティング＆ハウジングハーネスを、、、、、する。 液晶ディスプレーと有機ＥＬディスプレーを、供給するから、
ＡＰ家電は、うってくれ。 テスラ モデル３量産車は、中国での一貫生産で採算をとり、供給しよう。
資金調達先は、いくらでもありそうだな。 嘘つくな。制裁金 ３００億円のキャッシュは、利益率 ５パーセントで
売り上げ換算すれば、６０００億円の減収を意味するじゃないか。 ソフトバンク・ビジョン・ファンド・エルピー（SoftBank Vision Fund L.P.、以下SVFと略す）は、
プライベート・エクイティ・ファンド（SoftBank Vision Fund L.P.とSB Delta Fund (Jersey) L.P.）
により運用される投資ファンド。 2017年にソフトバンクグループの孫正義と
サウジアラビアのパブリック・インベストメント・ファンド(以下PIFと略す)の
ムハンマド・ビン・サルマーン副皇太子らによって2017年5月20日発足。
ソフトバンクグループの戦略的財務責任者ラジーブ・ミスラが主導し、
ソフトバンクグループ・インターナショナルのジョナサン・バロックCOOと
アロック・サーマCFOがシニアアドバイザーに就任。
主な出資者はPIF(450億ドル)、ソフトバンク(250億ドル)の他、
ムバダラ開発公社(100〜150億ドル)、[5]Apple(10億ドル)、[6]クアルコム(10億ドル)、
[7]ラリー・エリソン個人事務所(オラクル共同設立者(10億ドル)、鴻海精密工業など
10社前後が参加し運用規模は10兆円超になる見込み。また、ソフトバンクが
8兆円規模の運用資産を持つフォートレス・インベストメント・グループを
共同買収したことに対して日経新聞社は「運用規模を20兆規模に拡大するとともに
ノウハウを取り込み、手堅いフォートレスと攻めのVIFで投資部門全体のバランスを取って
リスクをおさえる狙いがある」と予想し、[8]Forbesは「SVFの投資対象として
テクノロジー分野だけでなく代替資産運用も含まれるのではないか」と予想している。 当社の大きな資産である長期貸付金５０００億円の運用実績は、
回収不能査定が、７００億円です。 売り上げの利益率から換算すると、１兆４０００億円の減収につながってきます。 従来の自己資金による長期貸付金の運用とは、
全く異なる運用査定が必要なんです。 子会社への長期貸付金と営業利益は、ほとんど一致しているな。 ソフトウェアライセンス契約の見直しで、ＣＮＳの営業利益が、大幅増益。 ヤマトが１７年度に扱った荷物量はは同１・７％減の１８億３６００万個。
１４年度以来の減少となった。インターネット通販の拡大で荷物量が急増し、
セールスドライバーらの違法な長時間労働が常態化。
過重労働を改善するため荷物量を減らした。
一方、佐川急便を傘下に持つＳＧＨＤが１１日発表した１７年度の宅配便個数は、
同３・６％多い１２億６２００万個。決算日変更で集計期間が長くなったため、
同じ条件で比べると０・５％増の１２億２４００万個とほぼ横ばいだった。
昨年１１月に個人向け運賃を値上げし、採算重視で引き受ける荷物を厳選した影響が出た。 財務部門の運用実績は全くでたらめで、売り上げ２兆円の減収につながっている。 制裁金は、なんの問題もありません。この発言は、撤回しろ。
そして、これは、どうするんだ。
当社の大きな資産である長期貸付金５０００億円の運用実績は、
回収不能査定が、７００億円です。 郵便物の集荷は、大量の郵便物をポストや郵便局に運ぶのが困難な
法人顧客などを主な対象として、郵政民営化前から郵便局が無料で実施してきた。
しかし、日本郵便では昨年から、人手不足による人件費の高騰を受けて
コスト削減のために集荷の見直しを検討。
「お中元」配送の繁忙期の７月は人手不足に拍車がかかり遅延などのトラブルも予想されるため、
その前の６月末を集荷の終了時期とすることを決めた。 「それが緊急停止事例のすべてではありません。
1〜2分止まることはよくあります。理由はさまざまで、
モーターの不具合もありますし、
ゲストが持ち込み禁止の手荷物を持ち込んだケースもあります。
例えば携帯電話を持ち込んで運行中に落下させたら、
地上のゲストに当たる危険性もある。
目視や複数の監視カメラで危険な行為が
確認されたらすぐ安全のため停止させています」と説明する。 沖縄県観光振興課は11日、県内での麻疹（はしか）流行による
旅行客のキャンセル数が687件の5244人となり、初めて5千人を超えたと発表した。
香港からの団体旅行客3団体、450人がキャンセルするなど、
前回集計の9日から33件796人増となっている。 県は売り上げや製作費用の３％をライセンス料として納めることなどを条件に、
商品や広告に利用することを認めており、
遷都祭があった１０年度には約４９００万円の収入があった。
イラストを使った商品は、クッキーやチョコレートをはじめとする土産品や、
キーホルダーやストラップなどのグッズが多い。
ところが祭りが終わって一段落した１１年度は、６９９万円に激減。
同年に県のキャラクターになったのを機に、
県は１２年度に、「官服」「桜」「紅葉」の３デザインを追加しててこ入れを図ったが、
各地に次々と特徴的なゆるキャラが誕生する中で存在感の低下は否めず、
１６年度は１５４万円にまで落ち込んだ。
県は先月、さらに「はかま姿」を投入し、起死回生を狙う。 国土交通省などによると、航空法は航空機が離着陸する際の安全を確保するため、
滑走路周辺の建物の高さを制限している。
エアレース機は同市内の臨時滑走路を利用して離着陸する予定だが、
同滑走路から約50メートルの距離に今月1日、高さ約70メートル、
18階建ての東京ベイ東急ホテル（同市）が開業。
同法の制限を越えることから、宿泊客らの安全のため、
滑走路を利用するには何らかの対策を取る必要があった。
そこで実行委は練習日も含めた25〜27日の3日間にわたって
同ホテルを貸し切り、無人にすることで対応。
14日には同省の秋本真利政務官が現地を視察して状況を確認する。
安全対策が十分図れていると確認できれば、滑走路の関連工事終了後に
国交相から特例的に滑走路使用許可が受けられる見込みという。 >>685
老害は早く死んでください。お願います。 Intelは、設計分野で20年以上のキャリアを持ち、AppleやAMDなどで重要な役割を担ってきた
Jim Keller氏が、シリコンエンジニアリング部門を率いるシニアバイスプレジデントとして
Intelに加わることを明らかにした。
IntelはTeslaからKeller氏を引き抜いたが、同氏はそこで自動運転や
低電圧ハードウェア担当のバイスプレジデントを務めていた。
Intelは、Keller氏を任命する5カ月前にも、
AMDからRaj Koduri氏を引き抜き、コアおよびビジュアルコンピューティング部門の
主席アーキテクトに就任させていた。
Koduri氏は現在、エッジコンピューティングに関するイニシアチブを主導する立場にある。 富士通 Mobility IoT事業本部 Mobilityサービス事業部の
シニアエキスパート（位置情報サービス担当）である廣川幸男氏は、
このSPATIOWLの概要を次のように説明する。
「道路を走行中の自動車や、さまざまなフィールドで稼働する建設機械や公共交通、
さらには人間に至るまで、“移動”に伴うデータを『Mobility IoTプラットフォーム』と
呼ばれる仕組みによってクラウド上に収集し、分析、最適化、情報提供のサイクルを回します。
これにより新たなモビリティサービスを実現し、
よりよい生活やビジネスの生産性向上を実現する
社会イノベーションに貢献していきます」 楠見さんがオートモーティブエナジーの事業部長からエナジーカンパニーの社長へ
そして次期グループCEOへという道筋が見える
津賀さんに続いてR&D畑のトップ誕生
テクノロジーカンパニーとしてのあるべき姿かな すみません。ここの社員の方ってDTどのくらいの割合でいますか？ 今の社員はパワハラとかセクハラに弱過ぎ
昔は「あたり前田のクラッカー」だった 次期社長が担うべき抜本的課題は、米国当局による制裁金３００億円の対策と
唯一大きな資産である長期貸付金５０００億円運用実績の回収不能査定７００億円。 >>692
半数がDTですｗ
40歳過ぎても独身ですｗ ＥＳ社に吸収した旧三洋ソーラーを、独立会社Ｐソーラーソリューションズ新設。 ＥＳ社傘下の独立会社ＰエコシステムズやＰソーラーソリューションズを、
インド買収子会社に売却する。 お前らもっと働け、頑張れよ
利益もっと、もっと出せ
そして企業年金の利率もUPな >>699
下がることはあっても上がることはないから安心して >>700
DTも老害も気になるんだな。面白いわ。 厚生年金と企業年金で年間４２０万
たった、月３５万で暮らしているんだ
ギリギリの生活を理解してくれ >>702
2ちゃんは初めてか？
嘘も冗談も見抜けない老害は早く死んでどうぞ
オレオレ詐欺にでも引っかかって下さい >>703
こちとら、手取り２０数万なんだよ
生産性ない寄生虫の老害は死ねよ >>703
充分もらってるやないか足りないなら働けバカ >>706
老害は死んで若者にお金回すべきだよね
※文句言ってる老害に限る >>707
ああ、君DTなんだ。頑張って給料上げれば楽しい未来が待ってるかもよ。 >>708
自分はDTじゃないよ
生中しまくりの性獣です笑 旧電器産業の電材営業本部（主に照明社）と特機営業本部（主に半導体社）の
海外部門は、インド買収子会社に売却する。 海外マーケティング本部は、海外金融子会社の傘下とする。 Ｐアジアパシフィックは、新事業開発の拠点とし、
事業開発部隊を前線シフトする。 NECが先頃、米シリコンバレーに人工知能（AI）で
データ分析のプロセスを自動化するソフトウェアを開発・販売する
新会社「dotData」を設立したと発表した。NECデータサイエンス研究所の主席研究員で、
dotDataの最高経営責任者（CEO）に就任する藤巻氏の冒頭の発言は、
その発表会見で、新たな取り組みにおける究極の狙いを述べたものである。
藤巻氏はdotDataのコア技術となる「予測分析自動化技術」の開発者で、
2015年にNECで最年少（33歳）の主席研究員に就任した。
予測分析自動化技術は、熟練のデータサイエンスが膨大な時間をかけて
人的に行っているビッグデータの特徴量設計、予測モデル設計などの
高度な分析作業をAIによって完全自動化するもので、
データ分析にかかる時間を圧倒的に短縮することができるという。 2012年に代表取締役社長に就任し変革を進めてきたパナソニックの津賀一宏氏は
「前回（実質的業績で）増収増益を達成した時期は、三洋電機を買収したころで
テレビ事業が厳しくなってきた時だった。そこから構造改革を進めてきた。
特に事業部制を通じて利益の安定性や経営状態の見える化ができるようになったのが大きかった。
しかし、売上高と利益の両方を成長させるには想像以上に時間がかかった。
事業部制に加えて現在の産業領域別のカンパニー制を作り、
先手先手で事業内容を変えることができてきた結果が今回の増収増益につながった。
さらに先手先手を打ち続けていくことで成長が続けられる」と
ここまでの手応えについて語った。 今働いている会社には日本人技術者が100名以上在籍しています。もちろん日本だけではなく、
世界中から様々な分野の技術者が来ていて、職場はエネルギーに満ち溢れています。
中国市場だけではなく、グローバル企業としてどんどん世界に出ていく車を開発しているので、
それぞれの市場に合わせて世界各国の技術者が集まってきていても不思議ではないですね。
技術の流出とか、秘密を聞き出すとか（笑）もうそんなレベルではないんです。
中国車メーカーが日本にR&Dセンターを作って、
日本人技術者と共に研究開発を行うケースも増えていますね。」 富士フイルムホールディングスは14日、米事務機器大手ゼロックスの買収合意破棄を受け、
同社に抗議するとともに、損害賠償請求を含め適切な手段を取るとの声明を出した。
ゼロックスは同社を富士フイルムが買収することに合意していたが、
13日（米国時間）に破棄すると発表した。
声明では「ゼロックスには一方的に契約を終了する権利はない」と批判した。 主な特長は3つ。1つ目はターゲティング配信が可能なことだ。日本国内のエリア別に訪日客へ配信し、
来店を促すことができる。
2つ目は、アプリのダウンロードが不要で、スマートフォンのWebブラウザで利用できること。
Wi-FiやBluetoothなどの近距離無線技術を用いていないため、
既存のWebサイトでスタンプ台紙画面を表示してもらうことで容易に使用できる。
3つ目は、広告配信から来店、売り場単位での計測まで、一貫したO2Oサービスが提供されることだ。
スタンプの認証ID数は500万通り以上。各個店や売り場ごとに固有のIDのスタンプを付与することで、
個別のスタンプ押印データを容易かつ正確に取得できる。
これにより、各店舗のそれぞれの状況に合わせたマーケティング施策を行えるようになる。
また、客の利用状況などを専用のダッシュボードで可視化できる。
訪日客の国別配信データなどとひも付けて活用することで、顧客像を明確化できる。
取得した押印データを基に今後の企画や施策の改善に活用できるため、
より綿密なアプローチ施策戦略や、企画のPDCAサイクルにつなげられる。 和解を受け、今年の年次株主総会を巡るプロキシーファイトは終了。
６月１３日に予定されていた総会は延期される。
ゼロックスは今後、入札により売却される可能性が高いとみられている。
ゼロックスは発表文で、新取締役が直ちに会合を開き、
「株主価値を最大化する全ての戦略的代替案の検討に着手する」と明らかにした。
富士フイルムとの合意撤回の理由については、富士フイルムが４月１５日の期限までに
富士ゼロックスの監査済み財務情報を提供しなかったことが一因だとした。
富士ゼロックスの財務情報に関しては、過去に提供された未監査財務情報と
監査後の内容に「著しいずれ」が見られたとも指摘した。 米事務機器大手ゼロックスの主要株主で、
アクティビスト（物言う株主）のカール・アイカーン氏とダーウィン・ディーソン氏は
７日、株主に宛てた公開書簡で、委任状争奪戦（プロキシーファイト）収束を目指し、
富士フイルムホールディングスがゼロックス株１株当たり少なくとも
４０ドルを提示すれば、買収提案を検討すると表明した。
ただ、提示額が４０ドルを下回れば、買収案は撤回し、
ゼロックスは独立企業として継続することになるとした。
１株４０ドルは富士フイルムの提案に対して４３％のプレミアムで、
ゼロックスの価値は１００億ドル超となる。
両氏は書簡で、その他の買い手候補が待ち構えており、
ゼロックスに富士フイルム提案以上の価値を付ける可能性があると指摘した。 米国当局による制裁金３００億円の対策と 再発防止策
長期貸付金５０００億円運用実績の回収不能査定７００億円の情報開示 北朝鮮政府のために働いていた脱北者で、
現在はソウルの北朝鮮戦略情報サービスセンターの代表を務める李潤傑（イ・ユンゴル）氏は、
数多くの治安要員のほか、金委員長が現地で使用するトイレのような設備まで
シンガポールに運ぶ可能性があると指摘する。
また、国連制裁により北朝鮮が輸入することを原則禁止され、
同国では非常に限られた精製石油製品であるジェット燃料を大量に使用することを意味する。
平壌からシンガポールまで飛行するには、１機当たり約５０トンのジェット燃料が必要となる。
北朝鮮にとって燃料の主要な輸入先である中国の関税データによれば、
中国が３月に北朝鮮に輸出したジェット燃料はわずか３トンにすぎず、
これより前の２カ月間は公式に輸出されていない。
だが中国とロシアに商業運航する北朝鮮の航空機は余分な燃料を得ることが可能であり、
安全保障専門家は北朝鮮がミサイル開発にも使用してきた
同燃料を備蓄していた可能性があるとみている。 広告主など、ビジネスで使う人は「オーセンティック（本物）」な
画像を投稿することを意識するとよいでしょう。
商品の画像を紹介する場合は自然な使い方を見せた方が
ユーザーも共感しやすいはずです。
ユーザーと企業の間に信頼関係が生まれますし、
それこそがユーザーが企業をフォローする最大の理由かと。
人が会社を動かしているわけで、中の人たちのことを信頼できれば、
フォロワーと会社との距離も縮むはずです。 裁量労働制をめぐる労働時間の調査結果に不適切なデータが含まれていた問題で、
厚生労働省がデータの約2割を撤回することが14日、分かった。
全国1万超の事業者のデータのうち、2000超を撤回する。
大量のデータ撤回で調査の信頼性が揺らぐのは避けられず、野党から批判を浴びそうだ。
問題となった調査は「働き方改革」関連法案を作成する際の参考にするため、
厚労省が2013年に実施した「労働時間等総合実態調査」。
同省は15日、法案を審議している衆院厚労委員会の理事会に精査した結果を報告する。 一度は「AIが判断したことを作る」という点で、
AIを持っている会社と持っていない会社の差別化が出てくると思います。
ですが、AIが浸透したあとは、「想像力」がマネジメントに必要になる。
人間がユーザーの好みを想像力を持ってどうやってカスタマイズし、導くのか──
それが次のステップの課題になってくると思いますね。 地域経済を支えた製鉄所は閉まり、４０年前に４万人近かった地域の
人口は約５千人まで減った。工場なら地元の若者を大勢雇ってくれるが、
自動運転の開発となると雇われるのは専門職がほとんど。
「訓練の機会を与えてくれれば、学位なしでもできる仕事はもっとあるはずだ」とスミス牧師は話す。
そもそも、配車アプリの普及でタクシー運転手の雇用が脅かされてきた歴史がある。
自動運転が広がれば、ウーバー運転手の職も危うくなる。
ウーバーの自動運転責任者エリック・メイホーファー氏は
「配車サービスを今の１０倍成長させるのに人だけでは足りない。
それを補うのが自動運転で、雇用は当面維持される」というが、長期的な影響は避けがたい。 中国政府は近年、中国の大規模エレクトロニクス市場への供給を支援するために、
国内の半導体産業を創出する取り組みを強化してきたが、
今後10年間で1610億米ドルを投じて、その取り組みをさらに進める計画だという。
中国は現在、毎年1000億米ドル以上の半導体を輸入している。
Wall Street Journalの報道によると、CICIIFは近く、
2014年に開設され約220億米ドルの資金調達を行ったのと
同様のファンドを立ち上げる計画だという。 日本の産業革新機構は、全産業分野で、１５年間で、２兆円規模のファンド。 ソフトウェアのバグは、プログラムのあらゆる箇所に潜んでおり、
バグがあると分からずに使っていることも少なくありません。
今回出題した2分探索法も、そんなプログラムの1つです。
Texの開発者として有名なアルゴリズムの大家、
ドナルド・クヌース先生（ことしで80歳です！）によると、
「最初に2分探索法の考え方が公開されたのが1946年だったのに、
バグなしのプログラムが出版されたのは1962年になってからだった」そうです［1］。
短いプログラムでも、「バグなく作るというのは難しい」と感じる問題でした。
皆さんが携わっているプログラムにも必ずどこかにバグがあるでしょう。
あらゆる可能性を考察してみてください。 米テスラとの総額５５００億円のギガファクトリー工場建設に対する
当社２０００億円負担の協業契約には、契約解除に対する損害補償条項がある。
その情報開示が、もう求められる時期になっている。 スバルにとって中国事業は課題の一つ。18年3月期の販売台数は2万6900台と
3年前の15年3月期の5万3800台から半減した。
19年3月期は前期比約1割増を目指すが、
4月実績は前年同月比63・6％減の882台と1000台の大台を下回った。
スバルの世界販売に占める中国の比率は2・5％とわずか。
だが小規模メーカーのスバルが効率良く全社販売を伸ばすには
巨大な中国市場でのシェア拡大が欠かせない。
吉永社長も社長就任時、中国を成長市場に掲げた。
同社は中国販売車両を輸入に頼る。関税で販売価格が上がることが苦戦の理由。
習近平国家主席が25％の関税を年内に引き下げる方針を示しており、
スバルに追い風となる。 働き方改革の成果を、実感していない → 5〜8割。
最近の働き方改革に関するアンケートでは、次々にこんな結果が出ています。
理由はこのメールを読んでいる皆さんにも、思い当たるのではないでしょうか。
（不満1） 早く帰れと言われるが、そもそも仕事の量が減っていない
（不満2） 社員それぞれの働き方に対して、一律の残業抑制ルールを課すのは迷惑
働き方改革をネガティブなものにしないために、まずは生産性の向上が必要。
そして、働き方の柔軟性を高め、しっかり成果を出すマネジメントが大切になります。
●定型業務を自動化するRPA、各種クラウドサービス
●モバイル/テレワーク、リモート会議などのツール
たとえばこんなITツールを導入すれば、解決に向けて動き出すことができます。 日時 2018年5月28日（月）10：30〜16：20（10：00開場）予定
会場 ホテル雅叙園東京 2F（東京都目黒区下目黒1-8-1）
主催 日経BP総研 イノベーションICTラボ
協力 日経 xTECH, 日経コンピュータ
プラチナ協賛 サテライトオフィス
ゴールド協賛 HDE，KPMGコンサルティング，日本デジタルオフィス，
レコモット／NTTデータ (ABC順）
受講料無料（事前登録制） 販売台数増加を見込む一方、連結営業利益は前期に続き減益を予想。
その大きな要因は想定為替レートを前期より円高に見積もっていることだが、
経費増加の影響も大きい。
その内容は、米国で上昇しているインセンティブ（販売奨励金）だ。
18年3月期、新車1台当たりのインセンティブは前の期から550ドル上昇し、
2000ドルだった。今期は金利上昇の懸念から、2200ドルに上がると見込む。
インセンティブを抑えられる新型車の投入が夏以降に集中していることから、
特に上半期に経費が膨らむことになりそうだ。 ソフトバンクグループがサウジアラビア政府などと設立した10兆円規模のファンドに、
みずほ銀行、三菱ＵＦＪ銀行、三井住友銀行の３メガ銀が参加する方針を固めた。
出資額はみずほが数百億円、三菱ＵＦＪ、三井住友が数十億円規模となる見通し。
月内にも出資する。海外のファンドなども出資者に名を連ね、
今回の出資総額は１兆円規模になるとみられる。
参加者を広げ、先進テクノロジーの発掘に弾みをつける。
海外の出資者としては、独ダイムラーやファンドが出資を検討しているもようだ。
３メガ銀も投資先の成長を通じてビジネスにつなげたい考えだ。 当社の利益率不振の事業部や子会社に出資してもらい、
事業責任者の交代で、抜本的なテコ入れをしてもらおう。 >>730
少なくともうちの部署は勤怠上の残業時間は減ってるけどトータル業務時間は減ってない。業務手順は何一つ変わってないし、減る理由が無い。 １万人の前線シフトは、利益率配分で実施しましょう。 >>739勤怠上とトータルの時間が違うって事はサービス残業ってこと？ １万人ではなく、２万人規模の前線シフトにしましょう。 >>741
そういうこと。
サビ残の話が出ると、工数不足が上に伝わらないからやる奴は悪だ！迷惑だ！辞めろ！みたいな安い正義感振りかざす奴が必ず現れて気が滅入るけど、お前はそういうしょうもない突っ込みはしないでくれ。 さらに、１万人の前線シフトを追加しましょう。
働き方改革のための前線シフト。 たけしさんは番組中、自身が監督をつとめた映画「アウトレイジ」について、
大ヒットしたことに触れられると、「金になんねえんだよ、それが。
全部、税務署にもっていかれる」と語り、
納税額が10億円程度にのぼることをこぼしたのだ。
たけしさんの所得については、2014年の週刊現代の有名人高額所得ランキングで、
タレント・文化人2位の15億8000万円と書かれている。
また、不動産についても、億単位の金額で持っていると噂される。 東芝が15日発表した2018年3月期の連結業績は、
純損益が8040億円の黒字（前期は9656億円の赤字）と、7年ぶりに過去最高を更新した。
米原発事業の関連資産売却に伴って税負担が軽減したことが主な要因。
昨年12月に増資した結果、負債が資本を上回る債務超過は解消し、
上場廃止となる事態を免れた。
3月末の株主資本は7831億円のプラス（昨年3月末は5529億円のマイナス）と大幅に回復。
東証は2年連続で債務超過だった場合、上場廃止にすることを定めている。 プラズマディスプレーの解体担当は、
いつまでも事業部やＢＵなどの解体担当に任命。 ＥＳ社は発展的に解体し、それぞれ、ＡＰ社、ＡＩＳ社、ＣＮＳ社に統合する。 「プロジェクトごとのレポートがバラバラでは戦略上の判断を行う材料としては不十分。
まずは標準的な指標（KPI）を設定して全体を把握し、
公平かつ合理的な評価ができるツールが必要です。
さらに、問題を解決するためにどのような戦術を支持すべきかは、
個別プロジェクトの詳細から見ていく必要があります。
人的リソースに課題があれば、他プロジェクトから融通するか、
スケジュールを延長するか、どちらが財務リスクを少なくできるかといった判断も必要です。
それには個別のプロジェクト進捗管理だけでなく、
複数プロジェクトの中で、制約条件や依存関係を把握し、
人材や設備などの最適化を図る調整も必要です」 東芝が１５日発表した２０１８年３月期決算（米国会計基準）は、
純損益が８０４０億円の黒字（前年は９６５６億円の赤字）だった。
４年ぶりに黒字に転換し、７年ぶりに最高益を更新。
借金が資産総額を上回る債務超過も１年３カ月ぶりに解消した。
ただ、米国の原発事業の債権売却益など一時的な利益の押し上げ要因が大きい。
売却手続き中の半導体子会社「東芝メモリ」は、連結対象から外して集計した。
１８年３月期の売上高は前年比２・４％減の３兆９４７５億円、
本業のもうけを示す営業利益は２１・９％減の６４０億円だった。
スマートメーターの製造子会社を手放したエネルギー事業や、
水処理施設などのインフラ事業も振るわなかった。 １９年３月期の業績予想は、売上高が前年比８・８％減の３兆６千億円、
営業利益は９・３％増の７００億円、
純利益は東芝メモリの売却益を織り込んで３３・１％増の１兆７００億円を見込む。
東芝は、不正会計の発覚を受けて原発や家電事業の資産価値を見直し、
１５年３月期に純損益が赤字に転落。
１６年３月期と１７年３月期も、米国の原発事業の不振が響いて赤字だった。 英ダイソンは、掃除機事業から、その蓄積した技術をもって、
電気自動車事業に進出する決意を表明した。
英政府も、最大限の支援を惜しまないようだね。 このように、AIについてある程度深い知識が求められているとDakete氏は繰り返す。
「ITリーダーが理解しているかどうかが事業部門に影響する。
現在のITは売り上げから予算を得る”コストセンター”だが、
成功している企業ではITが事業部門とパートナー関係になり、
新しい成長サイクルを生む存在になっている」。
AIでやるべきことは、1）インフラ管理の自動化にAIを活用する、2）事業部と組み新しいイニシアティブを実現する、だ。 １０年先の家電ｘＡＩとその研究予測（？）をご指導有難うございます。
具体的な事業展開は、Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓとの合弁ファンドに期待しよう。 森谷氏は経営課題として、
カーエレクトロニクスOEM事業の抜本的改善、
経営資源の再配分、
オペレーションの精度向上と経営管理体制の強化、
フリーキャッシュフローの創出
の4つを挙げる。
確実に利益を生める体制に移行し、
ソリューション型ビジネスや新規事業の拡大、
高精度地図やライダー（LiDAR:Light Detection and Ranging）といった
自動運転関連に稼いだ利益を集中的に投資できるようにする。 収益を大きく悪化させているのは、2017年2月から供給が始まった大型受注案件だという。
納入の4年前から企画を立てていたものの、この4年間でクルマとコネクティビティをめぐる
環境が変化し、当初の企画が時代遅れなものとなった。
そのため、追加でソフトウェアの変更や検証が重なり、
開発投資が計画を大幅にオーバーした。
今後のカーエレクトロニクスOEM事業では適正な開発費に抑えて行く考えだが、
自動運転分野はカーエレクトロニクスOEM事業と切り分け、一定の投資を実施していく。 ２ちゃんねるＡＩ社の印刷コピーが、社内で出回っているらしいからね。 なんでもかんでも、偽装ＡＩ搭載を、プレスリリースするなよ。 銀行収益の最大の柱は、預金で集めたお金を企業に貸し出したり、
有価証券で運用したりして得られる「資金利益」で、
本業の利益の大半を占める。
もう一つの柱が、金融商品の販売やＭ＆Ａ（企業の合併・買収）仲介などで
得られる手数料などの「役務取引等利益」で、「非資金利益」とも呼ばれる。
国債や外貨の投資目的の売買で得られる「その他業務利益」も、
主要な収益源となっている。
近年、日銀のマイナス金利を含む超低金利政策によって、
調達金利（主に預金金利）と貸出金利の差である「利ざや」が急縮小した結果、
本業のもうけは低迷している。
このため各銀行は、金利に左右されない役務取引等利益の拡大に力を入れている。 >>744
別に正義感はないが、サビ残ばかりしてたら実際の業務量が見えて来ないのでする奴は馬鹿だと思うよ 仕事しなきゃいいのにな。プライベートの時間を使って仕事してるなんでバカとしか言いようがないよね。 そうしないと自部署の業務量を見る事が出来ない管理職は適性が無いと思う。
皆が残業過多の時になんも対策してこなかったってことでしょ。
とは言え、残業イケイケで成長してきた世代がいきなり残業ゼロでなんとかしろと言われても困惑するのは分からんでもない。
思うに、全員一律でってとこがガンだと思う。いかにも無能ジャップの好きそうなやり方だわ。
やりたいやつ、やらなきゃいけないやつはやらせりゃいいんだよ。早く帰りたいやつは帰る。もっとアウトプット出したい奴は残ってやる。LGBTだけが多様性ちゃうよ。 １日、１週間、１月、１年サイクルで見れば、いいのか。
１年、数年サイクルでみれば、いいのか。 シャープの液晶テレビが好調だ。海外を含む販売台数は近年落ち込んでいたが、
２０１７年度は１０００万台と１６年度の５４０万台から２倍近くまで回復し、
業績の改善に寄与した。引き続き好調を維持できるかは、
海外での一層の売り上げ拡大と、超高精細画質の８Ｋ市場の成長がポイントとなる。 インダストリー４．０の中身について、大いに語ろう。 海外で低価格テレビを、ホンハイが売りまくっているらしい。海外が、８０％。 記者会見でのシャープ テレビ事業本部長の鼻息が荒いね。 日本のキャリアはすでに3社とも接触しており、共同で技術開発をしている。
が、まだ明確な、いつからという採用の回答はない。
「難しいのはやはり関係構築です。日本は何でも用意周到にいろいろ考える。その分、返答は遅い」
これは中国在住中だと、中国企業、日本企業問わず本当によく聞く問題点で、
最近では「もう日本企業と仕事はしない」という声も多い。
時間を区切って成果を出すことを求められている外資のプロと、
成果を上げても個人にリターンはない、失敗したら左遷という
日本の会社員の“自分が絶対損をしないように”ファーストとは相性が悪いのである。
みんなで決めるは、「誰も絶対責任をとりません」の合言葉。 経営の見える化と利益の見える化で、忖度しながら継続投資する事業、
カネを搾り取る事業、カネを稼げなければ解体する事業に振り分けしました。 高等教育無償化は、政府が昨年１２月に閣議決定した「新しい経済政策パッケージ」の一環で、
住民税非課税世帯の子の大学や専門学校などの授業料や入学金を政府が負担する。
２０年度実施予定。産業界のニーズを踏まえ、
対象を「学問追究と実践的教育のバランスが取れている」大学などとし
「外部人材の理事」や「実務経験のある教員による科目」を
一定割合以上にするよう要件を設けた。 事業とは、開発拠点、製造拠点、販売拠点 をもち、
本社人材の天下りポストが２０パーセントある組織。 製造子会社とか販売子会社は、出資管理会社が、別途定義する。 サントリーホールディングス傘下のサントリースピリッツ（東京）は
6月以降、主力商品「白州12年」と「響17年」の販売を休止する。
2000年代の低迷期に立てた需要予測に基づき原酒を仕込んだのが理由。
同社は16年にも「角瓶〈黒43度〉」の休止を余儀なくされた。
アサヒグループホールディングス傘下のニッカウヰスキー（東京）は
15年、NHK連続ドラマ「マッサン」のモデルとなった創業者の人気もあって、
「余市」の一部などの販売を終えた。
ウイスキーは麦芽に良質な水を加えて発酵させたものを蒸留後、たるに詰めて熟成させる。
たる詰めから原酒ができるまで通常十数年かかるため、対応が間に合わない形。
17年の国産ウイスキー出荷量は約14万キロリットルに上り、
過去数十年で最低だった07年の2倍を超えた。
サントリーは「10年以上前に、現在ほど需要が伸びると想定していなかった」と話す。 県とちぎブランド戦略室によると、とちぎ未来大使の制度は２００９年４月から始まった。
県出身者や県ゆかりの人に、栃木を気軽にＰＲしてもらうのが目的だ。
活動では県が作った未来大使の名刺を、あちこちで配ってもらうことが多いという。
年に一度、継続の意向は確認するが、期限は決まっていない。
県にはもともと「とちぎ特使」（０１年度開始）と、「とちぎ応援団」（０６年度開始）の
二つの制度があったが、類似していたため統合して未来大使にした。
未来大使はタレントのほか芸術、音楽、財界など様々な分野の人に委嘱。
「県に愛着があり、ＰＲしてもらえる人」と対象も幅広い。 本部長就任と同時に、ホームＸに引き続き、中国 ＥＶもやりま〜す。 P9 4/5だったけど給料は3000円くらいしか上がらないし、どうせ来年3/5でマイナス7000円で元通りなので、ほんとどーーーでもいい。 また、フェイスブックからユーザーのプロファイルデータを取得するアプリを開発した
ロシア系米国人のアレクサンドル・コーガン（Aleksandr Kogan）氏が、
同時期に「行動調査」を含むロシア出資のプロジェクトに取り組んでいたことも明かした。
「これが意味するのは、ロシアでフェイスブックのデータが利用されていることに加え、
CAがロシア治安機関の情報上の標的とされ、
（中略）ロシアの治安機関がCAのフェイスブックデータの存在について
知らされていたと疑う合理的な根拠があることだ」との見解を示した。
【翻訳編集】 AFPBB News パナソニックとAZAPAは、仕様検討段階からモデルベース技術を活用し、設計の完成度を高め、
後工程での手戻り削減・車載システムの性能向上に取り組んでいます。
両社は、2015年より小型EV向け電動パワートレイン開発で協業しており、
モデルベース開発導入によって高い性能を確保しつつ、開発期間短縮を実現しました。
今回の資本業務提携により中長期的なビジョンを共有し、開発に共に取り組むことで、
電動パワートレイン分野の協業深化に加え、
協業範囲をコックピットやADASの分野にまで拡大し、
ドライバーや同乗者の状態を検知し快適なドライブを提供する車室内空間や、
高度な運転者支援を実現する先進機能の開発を加速していきます。 長期貸付金の一つとして、出資管理会社の審査基準を、適用します。 好調なシャープのテレビ事業に対抗して、小型ＥＶで煽動する。 テレビ事業は、目標利益率が達成できないと解体する事業に分類されている。 社長主導のテスラ、アビオが不調だが、円安で好調決算
無能なら、戦略的投資で目先の利益食い
有能なら、従業員や工場のリストラで10年後を考える リストラして、目先の利益を稼ぎ、戦略投資しているからね。 両者の議決権のない株を、一万株ほど購入しています。 >>767
残業代で生活してる奴にはペナルティ与えてほしい
こっち生活苦しいのに >>796-797
君たちほんとにパナの社員？
バカなの？
>>767をもう一回読んで？
優秀な奴らが嫌々残業して利益出してるんだよ？
無能は残業しないでサクッと定時退社して固定費下げて このとうりだね。
ｘｘｘを大量にリストラして、目先の利益を稼ぎ、戦略投資しているからね。 Ｐ ホーム エックス ｐｌｕｓ 設立。
Ｐ モビリティ ｐｌｕｓ 設立。 東芝は17日、半導体メモリー子会社「東芝メモリ」を
６月１日付で米投資ファンドのベインキャピタルなど日米韓連合に売却すると発表した。
審査が長引いていた中国の独占禁止当局が計画を承認した。
東芝メモリは当初計画通り総額２兆円で売却し、東芝は懸案だった財務改善にめどをつける。
不正会計や米原子力子事業の巨額損失で揺れ続けた東芝の再建問題は大きな節目を迎えた。
東芝は売却で得る資金で借入金返済などを進め、経営再建に道筋をつける。
中国当局が17日、日米韓連合を代表するベインの関係者に
東芝メモリ買収案の承認を伝えた。東芝も17日夜、
「売却実行の前提条件が全て充足された」とのコメントを発表。
６月からベインが筆頭株主として東芝メモリの経営を主導する新体制を発足させる。 当社の半導体事業も、東芝メモリとの抱き合わせで、売却しよう。
東芝メモリ売却契約には、追加売却条項があるから。 液晶は、他社からの調達だから、実質解体されているからね。
あとは、あれとあれと、、、あれあれ。 ４Ｋの消費電力 と ８Ｋの消費電力を、比較してみよう。 どちらにせよ、最終的にハゲタカ投資ファンドに売却するだけだからね。 東芝メモリの２兆円売却を、夢見ているだけだから。
これを、タコ足経営と称する。 たかだか１０００万台のプラズマディスプレー撤退で、
テレビ事業がポシャるなんて、軟弱な経営体質だな。
その後は、経営の見える化、利益の見える化は、
銀行主導で、事業分類されて、恥ずかしいね。 東芝メモリの大口顧客は、アップル指名と中国横流しです。 例を挙げるとすればAppleのiPhoneがわかりやすいでしょう。
Appleは商品開発は自社で行いますが、
商品の生産そのものはアジアの工場などで行います。
これも生産による利益よりも、商品開発に集中して
時代を牽引していきたいという意図があって
OEM生産を行なっていると思われるケースです。
市場成長期・成熟期に分けてそのメリットを見てみると、
成長期にはOEM生産の商品は出荷が好調であれば
自社だけでは足りなくなってしまう供給をカバーすることができます。
さらに、成熟期には生産を完全に委託してしまうことで、
安定した供給を維持しながら新たな商品開発にフォーカスできるという流れができるため、
OEM生産は企業の継続的な運営のために欠かせない役割です。 >>798
パナの社員が頭いいと思ってる時点でお前がバカ確定。 【上海＝張勇祥】アジア企業が、域内で拡大する内需を原動力に成長している。
主要上場企業「Ａｓｉａ300」の2018年度純利益は２期連続で過去最高となりそう。
純利益額は過去10年で３倍に膨らむ。
アジアの中間層の消費拡大の追い風を受ける消費財や自動車メーカーが業績を伸ばす。
利上げや金融緩和の縮小で先進国経済の行方が不透明ななか、
アジアがグローバル経済のけん引役となってきそうだ。 ＣＮＳ社長とかでも、１０年間ほど辛抱していたけどね。 この投資案件の資金調達のために、あれとこれと、、
ハゲタカ投資ファンドに売却しましょう。 テスラ投資家へのスポークスマン担当から降りるよ。
あとは、テスラエナジー事業部で、適当にメディア報道対応してくれ。 中国ＥＶへのメディアの食いつきがよさそうだし、株価も上昇しているな。 各紙の報道によると、ＪＸ日鉱日石エネルギーとパナソニック傘下の三洋電機は
10月にも太陽電池の共同出資会社を清算する。
2009年に折半出資で設立したが、中国のライバルの安値攻勢などで価格競争力が薄れ、
10年に事業を休止していた。シャープも国内生産を縮小している。
各国の補助制度見直しなど太陽電池を巡る事業環境が厳しくなるなか、
日本企業が相次いで太陽電池事業を見直している。
ＪＸ日鉱日石エネルギーと三洋電機がそれぞれ、共同出資会社である
三洋ＥＮＥＯＳソーラー（東京・千代田）の清算を決議した。
10年７月に事業活動を停止しており、15人いた従業員は出身企業に戻っている。
生産設備は持っていないため、清算に伴う損失などは発生しないという。
三洋ＥＮＥＯＳソーラーは09年１月に資本金２億円で設立。
当時は15年度までに国内外で約1000億円を投じ、
低コストが強みの「薄膜系」と呼ぶ太陽電池を年100万キロワット生産する計画を表明していた。
だが中国勢が供給能力を大幅に増やしたため値崩れした。 これ以来苦難の道を歩み、今回ハゲタカ投資ファンドに売却する予定。 残念ながら実績は皆無だ。概念はあくまでも概念で、具体化できなければビジネスにはならない。
狙うべき市場、そのための商品戦略、これらを具体化していく過程で
さまざまな課題に直面し、1つ1つをクリアするという地道な作業を避けて通ることなどできないのだ。
「わが社のシステムLSIとはどうあるべきか、何を武器に、どんな市場を狙うべきか」。
このような議論を、各社は内部で十分に行っていたのだろうか。
結果を見る限り、十分な議論ができていた日系企業は1社もないと思われる。 1985年に東京エレクトロン入社。セールスエンジニアを歴任し、
1992年にデータクエスト（現ガートナー）に入社、
半導体産業分析部でシニア・インダストリ・アナリストを歴任。
1996年にBZW証券（現バークレイズ証券）に入社、
証券アナリストとして日立製作所、東芝、三菱電機、NEC、富士通、ニコン、
アドバンテスト、東京エレクトロン、ソニー、パナソニック、
シャープ、三洋電機などの調査・分析を担当。
1997年にABNアムロ証券に入社、
2001年にはリーマンブラザーズ証券に入社、やはり
証券アナリストとして上述企業の調査・分析を継続。
1999年、2000年には産業エレクトロニクス部門の日経アナリストランキング4位にランクされた。
2004年に富士通に入社、電子デバイス部門・経営戦略室・主席部長として、
半導体部門の分社化などに関与した。
2010年にアイサプライ（現IHS Markit Technology）に入社、
半導体および二次電池の調査・分析を担当した。 インダストリーアナリストから証券アナリスト、
そしてメーカーの経営戦略担当（もちろん撤退戦略担当）。 ひらたくいえば、どこか高く買ってくれる投資先調査分析。 シリコンバレーに日本から３０人の駐在員を収容できる施設は
年間賃貸費など維持費用はいくらかかりますか。
給与は別で、数億円かかっています。 米シリコンバレーは、Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅとの合弁ファンドに任せて、
今期は、中国ＥＶで、大いにビジネスイノベーションを発揮してほしい。 >>821
バカはレスするなよ
有能か無能かの話してるんだよ 日本において5年後にはLGがトップ家電メーカーとして君臨しパナはデロンギのようにある領域だけ強いメーカーとなる。
もはや一部の売り場を除きパナの商品は定番扱いでは無い。現在の高齢者に支持されるも未来の高齢者には支持されない。
どの記事見ても現在の様々な取り組みは経営とは異なる演芸ゆえに経費の膨大な支出の成果に終わりすべてが水泡に帰す。
船頭多くして船山に上る、笛吹けども踊らずと見た >>842
長文だし、バカだからしゃーない
スルーしなよ >>842
あなたの使う全てのものは8割が中国か韓国のものですよ ププッ チョン３世か
すまんが、コテ付けてくれ
よし、チョン付け済み どこの原産地であろうと、松下ブランドをすてた段階で、
地獄をみることになるよな。 ブランド高級路線で、２０万、３０万、４０万なんて、
庶民感覚からは一桁違うよな。 坂井辰史社長は「５〜10年かけて償却する」と説明する。しかし、その間に
固定電話が携帯電話に置き換わったように銀行の決済システムが
フィンテックに押しやられるシナリオも捨てきれない。
全銀行の固定資産は総額10兆円。そこに不良資産問題の足音が忍び寄る。
「マイナス金利で風景が一変し、減損が出やすい環境に入った」。
大手監査法人幹部は銀行を巡る環境変化を指摘する。
1990年代の不良債権問題で銀行が損失処理したのは
100兆円規模。それに比べれば不良資産の規模は小さいものの、
フィンテックの台頭など金融環境が激変する中で
店舗網に依存した経営モデルが限界に達しつつあることを示している。 >>842
韓国製・中国製を買わない日本人の特性に胡座をかいた結果、企業競争力があっという間に低下したのですよ。 根本は、これだよ。
1990年代の不良債権問題で銀行が損失処理したのは
100兆円規模。それに比べれば不良資産の規模は小さいものの、
フィンテックの台頭など金融環境が激変する中で
店舗網に依存した経営モデルが限界に達しつつあることを示している。 そだな。パクリチャイナ、パクリコリアンの製品なんか買うかバカwとか思ってたら、彼らの作る製品レベルがどんどん上がっている事に気付かず、ある分野なんてとっくに抜かれてるのにまだ気付かず、そして世界で置いてけぼり。
最近ある基幹部品の国内調達が難しくなったから中国製に変えたんだが、日本メーカーが勝ってるところなんて窓口が日本人である事以外なんもないなと思ったよ。 地域（販売）と 事業（製造）が統合されので、アフリカ乾電池へ赴任です。 アジアパシフィックへの前線シフトは、数千人規模だよ。 外販ソーラー事業は、ソーラー発電所合弁事業に組み込まれる。 ＥＳハウジング事業は、三井住友建材などの三井住友系列との
合併合弁か、他社へ売却か。 色川高志(葛飾区青戸6−２３−２１ハイツニュー青戸１０３号室)は今日も仕事をしないで毎日一日中部屋の中にこもっている（本当の話）
かなり気色の悪い奴で何をされるかわからないので周辺住民は要注意 以前話をしたことがあるのだがこの気色悪い顔をした還暦オヤジの
色川高志は「おま○こ」などと言った卑猥な言葉を何度も繰り返し連呼していた（これも本当の話） 幼児好きなので警察も監視対象として
マークしている要注意危険人物である。 ライティング事業は、分社へのたらい回し事業に分類される。 旧三洋オートモーティブエナジー事業部、旧三洋テスラエナジー事業部、
旧三洋エナジーソリューション事業部は、利益を搾り取ったら
売却対象の事業部に分類される。 本社のインダストリーアナリスト連中は、
証券アナリストへの転職が望ましい。 小規模事業には、開発の壁、量産の壁が、待ち迎える。 今でもBlu-rayのディスクは在庫で倉庫が溢れかえっているの？ 【Who will Attend】
Individual Practitioners
Law Firms
Accountancy Firms
Corporate Service Providers
Academics
Governments
Specialised Service Providers
Wealth Managers
Family Offices
Private Bankers 顧客のご要望にお応えするのが、営業のイロハだよ。
倉庫が不足すれば、倉庫を用意するのが、営業。 プロジェクト推進 とか アライアンス推進なるポストで生き延びるなよ。
今度は、ｘｘｘ推進からｘｘｘ戦略かよ。 ビヨンセがイギリスの高級宝飾店「ハウス・オブ・ボーグジー」で、
20万ポンド（約3900万円）のスティレット・ヒール（かかとの高いピンヒール）を購入したと、
イギリスのタブロイド紙バーミンガム・メールが伝えている。
「プリンセス・コンスティレーション（星座の王女）」と名付けられた
このスティレット・ヒールには、総数1310個・
合計65.50カラットのダイヤモンドが使われている。
つま先と足首のストラップには、青い蝶をかたどったアクセントがついており、
宝石の台座は、プラチナか18金のどちらかを選べる
（ビヨンセがどちらを選んだのかはわかっていない）。
このティレット・ヒールはオーダーメイドで、石膏で顧客本人の足型を取って製作され、
1000年の保証も付くという。値段にふさわしく、作り方も完璧を追い求めているというわけだ。 未来のために使う時間とは、新規事業の構想を練る時間、
新規事業を立ち上げるために使う時間、
新しいお客さまを訪問するなど現事業の新たな機会追及に費やす時間、
将来の幹部候補となる有能な人材を獲得する時間、
そして、いろいろな場所を訪問したりセミナーなどに出席して
自身の経営の勉強に使う時間です。
もし、自社が手掛ける事業の最先端を行く国がアメリカだとすれば、
アメリカへ行き、最先端の会社を視察する。小売店の経営者なら、シアトルへ行き、
無人コンビニ「Amazon GO」を見て体験するといったことも、未来のために使う時間になります。 大げさに、２５０億円事業を、
１０年後に、１０００億円にしますと、記者会見するなよ。
ホンネは、どこかに投資家さんに売りつけたいだけだろ。 私の場合、ソニーで取り組んでいるのは、まだ日の目を見ていない
社内の基礎技術や基礎研究を活かして、新しい商品を企画するということ。
これは私がハピキラFACTORYでやってきた、
地方の“中身はいいのになかなか売れないもの”を、
パッケージを変えたり販路を開拓したりすることで、
売れるようにしていく事業と通じるところがあります。
だからハピキラの仕事でたまった知見を活かしたり、
出会った人と一緒に仕事をしたりすることで、
ソニーで私が求められているゴールを私ならではの方法で達成することができる。
そういった意味では“コミットメント”できているのではないかなと感じています。 経営戦略部では、エイジフリー事業と電動自転車事業の売却益で、
中国ＥＶに投資することが決定されています。 うまく売却したあとは、ＡＰ社のＡＶ事業担当役員に就任する予定。 ＡＩＳ社のハイテクデバイス事業担当、
ＥＳ社の旧三洋ソーラー事業担当かも。 取締役ポスト就任には、社外取締役のあいつと同様に、
再生という名目の売っぱらう根性が必要なんだね。 再生には、自力でどうにかする努力か、売却して他力に任せるの２つの意味がある。 シリコンバレーに日本から３０人の駐在員を収容できる施設は
年間賃貸費など維持費用はいくらかかりますか。
給与は別で、数億円かかっています。
じゃ、中国ＥＶ事業の投資案件（ＦＳ）の方が、安くつくな。 東芝は平成３１年３月期の本業のもうけを示す
連結営業利益を前期比９・３％増の７００億円と見込む。
ただ、売上高営業利益率は１・９％にとどまり、
同期に７％以上を計画する日立製作所や三菱電機に比べ大きく見劣りしている。
東芝の車谷暢昭代表執行役会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）も
収益性の低さを課題に挙げており、
１５日の会見では「これからは収益性を強化する」と繰り返した。
東芝は、年内に公表する５年間の中期経営計画の策定に向け
今月から具体案づくりに着手した。
間接部門を含めたコスト削減で収益力を底上げし、
その上で、半導体に代わる稼ぎ頭の育成を打ち出したい考えだ。 東芝は、年内に公表する５年間の中期経営計画の策定に向け
今月から具体案づくりに着手した。
間接部門を含めたコスト削減で収益力を底上げし、
その上で、半導体に代わる稼ぎ頭の育成を打ち出したい考えだ。 東芝を、買収しますか？ 買収してくれますか？ 合併させようかな？
当然原子力インフラ事業は、国営の東京電力と合併させますが。 当社として、ＡＰ社 ＡＶ事業担当は、どう対抗していくのか？
シャープの液晶テレビが好調だ。海外を含む販売台数は近年落ち込んでいたが、
２０１７年度は１０００万台と１６年度の５４０万台から２倍近くまで回復し、
業績の改善に寄与した。引き続き好調を維持できるかは、
海外での一層の売り上げ拡大と、超高精細画質の８Ｋ市場の成長がポイントとなる。 すべて手をつくし、なすすべはありません。
やはり、ここは、彼に ＡＶ事業を、任せてみよう。
撤退か、 売却か？ ＡＩＳ社 旧三洋エナジーソリューション事業部に、
ＥＳ社 旧三洋ソーラーＢＵ及び技術本部を統合。 Ｑ１：ｉＰｈｏｎｅのつぎは、何か？
Ｑ２： 回答がでました。乞う、ご期待を。 1 Amazon Echo vs Google Home 徹底比較一覧
2 各項目の詳細な比較
2.1 音楽サービス
2.2 動画サービス、テレビ連携
2.3 ショッピング
2.4 本の読み上げサービス
2.5 スマートホーム連携
2.6 安価版製品バリエーション
2.7 その他の製品バリエーション
2.8 拡張プラットフォーム(外部アプリ)
3 月額料金プランは？
4 どっちを買う？おすすめは？
5 まとめ 東芝のＬＮＧ事業（２０１９年から２０年間、１兆円契約）は、
三井住友銀行主導で、住友商事と三井物産が、
資源事業として引受先になるかどうか。 東芝が得る売却益は約１兆円。財務の健全性を示す
株主資本比率は２０１９年３月末に過去最高水準の４２・５％まで高まる見通しで、
経営再建は前進する。
一方、東芝メモリは独立した企業として３年後の株式上場をめざす。
スマートフォンなどに載る半導体「ＮＡＮＤ（ナンド）型フラッシュメモリー」では、
韓国サムスン電子に次ぐ世界２位のシェアを持つ。
経営の議決権は４９・９％をベインが握り、
東芝も３５０５億円を再出資して４０・２％を持つ予定だ。
日米韓連合には、光学機器メーカーのＨＯＹＡや
韓国の半導体大手ＳＫハイニックスも参画するが、
ＳＫハイニックスは当面は議決権を持たない。
日本のメガバンクや米アップルなども買収資金を出す。
政府系ファンドの産業革新機構と日本政策投資銀行は、
計３３・４％分の議決権の行使を「指図する権利」を持つ。 当社のｘｘｘ事業の売却利益を、ランキングしてみよう。 ＰＨＰが、新しい経営戦略で、ＰＨＰ クリエイティブ設立。
将来的には、カドカワ買収に動くかな。パナソニック ニコニコ動画が登場。
カドカワは2014年、出版社のKADOKAWAとネット企業のドワンゴが
統合して発足した持ち株会社だ。同社は5月10日に2018年3月期決算を発表。
売上高が2067億円と前期比でほぼ横ばいとなった一方、
営業利益は同6割以上の減益となる31億円に沈んだ。同時に発表した
2019年3月期の業績予想では、売上高2310億円(前期比11％増)、営業利益80億円(同154％増)という
驚異のV字回復シナリオを掲げた。 システム ソリューションズは、大げさだから、
ＡＩＳ オートモーティブとしても、大迷惑だから、
ワンマイル ソリューションズに社名変更しろよ。 ２年間の営業自粛とその後３年間の営業監査では、廃業と同じだね。
パナソニック ホームレスＸ インターナショナルで、稼いでもらおう。 本社 ビジネスイノベーション本部 事業開発センターでは、
中国ＥＶプロジェクトを推進してもらおう。 現役の諸君、もっと、もっと働いて
株価と配当を高くしてくれ 従来は、商標権利用料を、子会社から徴収して、株主配当に当ててきたが、
上場子会社を統合したので、営業利益から株主配当に回さないといけない。 >>894
もっと将来性のある債券に買い替えたほうがいいよ
そろそろテスラ不安がくるからね 米テスラは、テスラエナジー事業と将来の中国ＥＶプロジェクトを、
総額１兆円で、ＬＢＯ買収すると提案している。 テスラ不安の内部裏情報ありがとうな
よし、２１日に全株売り
もう、適当に働いてくれ およげ、ｘｘｘ電池くん！ ｙｙｙの道などが、ＣＤ ランキング（枚数）。 米メディアによると、販売や財務、蓄電池技術の担当幹部らが次々に退職。
最近になって米政府の事故調査に対応する技術者が自動運転開発の
ライバルであるグーグルの子会社ウェイモに転じたほか、
技術担当副社長が長期休養を取るなど、混乱が深まりかねない情勢だ。
イーロン・マスク最高経営責任者（ＣＥＯ）は１４日、
従業員に「抜本的な組織再編を行う」と表明した。社内の意思疎通を向上させる一方、
生産体制の整備は自らが主導し、この難局を乗り切る構え。
ロイター通信によると、今月２６〜３１日に生産をいったん止め、
工程の見直しを行う方針で、その成否が今後の行方を左右しそうだ。 歯車を狂わせたのが、昨夏に発売した小型セダン「モデル３」の生産問題だ。
それまでは高級モデルの少量生産だったが、
モデル３では価格を３万５０００ドル（約３９０万円）からと低めに設定。
生産台数も大幅に増やして量産メーカーへの脱皮を目指した。
ＥＶはガソリン車に比べ組み立てが容易とされるが、
テスラは慣れない大量生産にてこずり、
昨年末までに達成するはずだった１週間当たり
５０００台の生産目標に届かない状態が続いている。
３月にはようやく週２０００台超に達したものの、
今月２日に発表した２０１８年１〜３月期決算は生産の遅れが響き、
最終（当期）損失が７億９５５万ドル（約７９０億円）となり、
過去最大の赤字を記録した。
年後半は生産台数の引き上げで黒字化を見込むが、
期待が先行した分だけ投資家の失望は大きく、
株価は昨秋に比べ３割近く下落した。 週２０００台は、従来からの高級車生産レベルだな。
一台１０００万円の高級車生産体制で、
一台４００万円の量産車販売では、赤字生産だな。 量産車の受注が、４０万台あるから、法的に納入責任はあるからね。 愛知県に住む小学校５年生の神谷明日香は、スーパーを経営している自分の祖父が
何時間もかけてアルミ缶とスチール缶を分別する姿を見てから、
缶自動分別ゴミ箱を作ろうと決心。まだ可愛らしさの残るトークの中で、
実験と失敗がつきものだった自分の設計プロセスを振り返り、
年齢を問わず起業家の卵に役立つヒントを紹介します。 量産車
の
生産体制
と
受注
納入販売
の
ダブルパンチ 米テスラの中国工場については、
この新聞社は、報道していないな。
どこからか、圧力を受けて、記事にしなかったのか。 パナソニック ニコニコ動画の撮影機材は、すべて ｘｘｘｘ製品を？ ソフトバンクの１０兆円ビジョンファンドが、
高額のオファー（通常の１０倍）を提案しているらしいね。 中国政府が支援する投資会社が、国内の半導体産業の強化に向けて
第2回資金調達ファンドを近く開設するという。調達額は、当初の予定を大きく上回る、
470億米ドル（約5兆円）に上るともみられている。
Wall Street Journalは、匿名筋からの情報として、
「中国国家IC産業投資基金（CICIIF：China Integrated Circuit Industry Investment Fund）は、
特に最先端プロセッサとGPUの設計および製造能力を国として高めることに
同ファンドで調達した資金を充てる考えだ」と報じた。同ファンドの規模は、
当初は190億〜320億米ドル（約2兆〜3.5兆円）と予想されると報じられていたが、
中国と米国間の貿易摩擦の激化を受けて増加される可能性があるという。 米インテルが、イスラエルベンチャー モービル アイを、１．７兆円で買収し、
インテルの研究開発拠点としたが、その後どのように展開しているのか。 株主総会がハデになり、株主配当金含め関連経費が、１０００億円に達してきた。 技術部門のプロジェクトは、すべて
Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ合弁ファンドの
競争的資金調達で、調達してもらおう。 常務執行役員と専務執行役員の間に、上席常務執行役員を任命しよう。 【ワシントン、北京時事】
米中両政府は19日、貿易摩擦をめぐる閣僚級協議に関する共同声明を発表した。
中国に対する米貿易赤字の大幅な削減に向けて、
中国が効果的な取り組みを進めていくことで一致。
中国は、米国からモノとサービスの輸入を大幅に拡大し、
米国産農産物、エネルギーを大量に受け入れることで合意した。
米国にとって中国は最大の赤字国。
2017年のモノの対中貿易赤字は3752億ドル
（約42兆円）と赤字全体の約半分を占めた。
声明は、赤字削減の具体的な目標値には言及していない。
中国国営中央テレビによると、中国側の代表を務めた
劉鶴副首相は「中米は貿易戦争をしないことで一致した」と明らかにした。 日立製作所が、英国で計画する原発の運転開始の目標を
２年ほど遅らせて２０２７年とする案を関係者に伝えた。
事業に必要な資金集めが難航しており、
設計や建設を引き受ける企業の間で分担の見直しも始まっている。
事業の継続そのものも不透明感が増している。
計画では英アングルシー島に原発２基をつくる。
運転開始の目標は「２０年代前半」と公表済み。
実際は２５年前後を想定してきた。 日本のインフラ事業の投資が、２０２０万博 などで、多忙なんですね。
うらやましいね。 １７、１８日の協議では、両国政府が当面の一致点を探った形となったが、
ナバロ氏や米通商代表部（ＵＳＴＲ）のライトハイザー代表ら対中強硬派は、
不満を募らせているとみられる。
トランプ政権は中国の知財侵害に対抗する関税発動の是非を６月にも判断する。
米議会も独自に中国による対米投資の規制強化に動いており、
米中関係はすぐにでも対立が激化する発火点を抱えている。 どちらにせよ、日本にとっては、痛手になってくるね。 ＡＰ社から本社に異動した法務担当、知財担当に、報告してもらおう。 情報セキュリティー会社「トレンドマイクロ」の岡本勝之・セキュリティエバンジェリストによると、
手口も巧妙化している。最近では送付先の企業などに疑念を抱かせないように、
実在するＯＢを名乗ったり、学生を装って人事採用担当者に
メールを送ったりする手口が確認されている。
また取引先を偽装して担当者と数回メールでやりとりした上で、
ウイルス付きメールを送る手法も使われ始めている。
サイバー攻撃の目的は、企業や官公庁が保有する情報を狙ったものが多い。
だが、コンピューターで制御された電気や水道といったインフラが狙われる恐れもあり、
警視庁は２０年の東京五輪・パラリンピックに向けてサイバーテロへの警戒を強めている。 東京五輪オリンピックパラリンピックの開会式閉会式での
プロジェクションマッピング攻撃がサイバーテロの狙いだからね。 【東方新報】中国・河南省（Henan）鄭州市（Zhengzhou）でまんじゅう店を営む
何劉竹さんは今月初め、前月分の精算をしていた際に、
4月2日にまんじゅうを2個買った客が、代金として14万7258元（約254万5192円）を
モバイル決済の支付宝（アリペイ、Alipay）で支払っていたことに気づいた。
何さんの店のまんじゅうは、1個1〜1.5元（約17〜25円）。何さんは、客が代金を支払う際、
6桁のパスワードを誤って支払い金額の入力画面に入力してしまったのではないかと推測した。 京都市内の大手ホテルも、多目的トイレに男女の姿を半分ずつ合わせたマークを使用している。
このマークに対する不快感を示す声が当事者から寄せられた。
担当者は「アメリカの小学校でも普及している。千人いたら千人満足するものはない」と割り切り、
当面は表示を残す予定だ。
京都市で2月、当事者が集まり「LGBTトイレについて考える京都会議」が開かれた。
参加者からは「善意の押しつけは迷惑」「社会一般が『LGBTはここに入るんだ』という
認識になるのが恐怖」などの声が上がった。
主催者は「個別の困難に対して手を差し伸べるのが支援だ。
シールを貼ることが支援ではない」と批判する。 研究グループは今回の成果について
「高容量なシリコン負極が全固体電池内で安定に動作することが明らかになったことで、
エネルギー密度の点でも現行リチウムイオン電池を超える可能性が広がった」としている。
電気自動車用の電池だけでなく再生可能エネルギー電源向けの蓄電池システムや
家庭用蓄電池に大幅な性能向上をもたらすことも期待されるという。
なお、同研究は、新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）
「リチウムイオン電池応用・実用化先端技術開発事業（P12003）」の支援を受けて行われた。 ＣＮＳの代表取締役就任には、２０２０年東京五輪のサイバーテロ対策でもあるんだ。 その具体例として挙げたのが、同社が名古屋大学と協同で行った実証実験だ。
ここでは地下商店街を舞台に、位置情報センサーやモバイルアプリ、
クーポン券などを用いた行動調査を実施。消費者が地下商店街をどのように回遊し、
どの店にどのくらい滞在したか、クーポン券の利用状況はどうだったかといったことを可視化した。
年代や職業などの基本的な属性情報分析に加えて、現地までの来訪経路を地図／路線図上に
マッピングするといったことも行い、位置情報活用の可能性を検証している。 中国ＥＶの人材（）、予算（）、技術（）について、
Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ 合弁ファンドで、プレゼンしてくれ。 地域（企画、販売）、事業（開発、製造）については、どうなっているのか？
人材、予算など。何か、抜本的なことが抜けているな。 「Rider」には、契約書などの「付帯条項」の意味があり、
「インクルージョン・ライダー」とは、出演作品のキャストやスタッフに、
一定割合の女性やアフリカ系アメリカ人やアジア人、
障害者やLGBTカミングアウトなどの多様性のある人々を含めることを求める
契約条項のことだ。 「早くこの状態から抜け出したい…」と人事担当者から疲弊した声も聞こえてくるが、
疲弊しているからと言ってインターンを止めるわけにもいかないという現状だ。
グループワークを実施するだけの1dayインターンでお茶を濁す企業もあるが、
それでは他社との差別化ができない。
合宿形式、ビジコン形式、研修形式など、
人気のインターンは質の高いプログラムを提供している。
そういったプログラムは参加学生の印象に残るだけでなく、
参加学生の周囲に対するPR効果も期待できる。 その上で、「一方的な核放棄を強要するなら、首脳会談に応じるか再考せざるを得ない」として、
来月の米朝首脳会談を取りやめる可能性をチラつかせ、アメリカをけん制した。
また、北朝鮮はこれに先立ち、米韓の空軍の合同演習を非難し、
南北閣僚級会談の中止を表明した。
一方、アメリカ・ホワイトハウスの報道官は、
「北朝鮮が会談したければ、その用意はある。
もし会談したくないのなら、それでも構わない」とコメントしている。 恥ずかしい記者会見で、やめてほしい。
クレームの電話が、ジャンジャンかかってきていますよ。 １０億円の中層階住宅 から１００円の？？？まで。
どの営業部隊に、配属されるのかな。 米メディアによると、販売や財務、蓄電池技術の担当幹部らが次々に退職。
最近になって米政府の事故調査に対応する技術者が
自動運転開発のライバルであるグーグルの子会社ウェイモに転じたほか、
技術担当副社長が長期休養を取るなど、混乱が深まりかねない情勢だ。 Accentureの最高技術責任者（CTO）兼最高イノベーション責任者（CIO）Paul Daugherty氏は、
そうしたまっとうな議論をしている人物の1人だ。
同氏の新著「Human + Machine: Reimagining Work in the Age of AI」では、
充実した調査と、世界でも最大級の企業であるAccentureの幹部としての経験に基づいて、
ビジネスでのAI利用について議論している。
Accentureは従業員43万5000人、売上高350億ドル超の巨大企業だ。
Daugherty氏は、同社の最高経営責任者（CEO）Pierre Nanterme氏を直属の上司としている。 ＣＥＯへの報告するＣｘＯ、分社社長に報告する分社役員、
担当役員に報告する事業部長、ｘｘｘに報告するｙｙｙ、
、、、ふー。 米国にとって中国は最大の赤字国。
2017年のモノの対中貿易赤字は3752億ドル（約42兆円）と
赤字全体の約半分を占めた。
ただ両氏は米中がこれまで表明した関税や報復措置を、
どのように撤回するかについては触れていない。
米中が19日に発表した貿易協議に関する共同声明でも、
関税などの扱いについて言及はなかった。 グローバル企業を目指す、グローバル戦略を推進する、グローバルな市場を狙うなどなど、
いったい何を具体的にどうするのか、肝心な議論が不十分なまま
「グローバル」を念仏のように唱えても、効果は期待できない。
「システムLSI」「ユビキタス」「グローバル」などの概念的な言葉を社内で多用すると、
中身の伴わない議論の応酬で時間を浪費する危険性があるので、
具体化の妨げになる、というのが筆者の持論だ。
言い方は悪いが、概念的な言葉は社外向けに何かを隠したり誤魔化したりするために悪用する、
くらいのつもりで割り切って使うべきではないだろうか。 当然のことながら、SaaSアプリケーションの利用率はもっと高く、
50以上のSaaS アプリケーションを利用している回答者は全世界で42%、
100以上は22%、500以 上は6%となっています。
それに比べて、日本では50以上のSaaSアプリケーション を利用していると
答えた回答者がわずか18%、韓国では23%でした。
しかし実際は、 よく知られる「シャドーIT」問題により、
セキュリティで提示されている、または経 営陣が認識しているよりも
はるかに多くのSaaSアプリケーションを、ほとんどの 組織で利用していると思われます。
未認可のSaaSアプリケーションを検知する能 力を持つクラウドセキュリティベンダーの
定期的な検知により、大規模な企業で は800前後のSaaSアプリケーションが
自社環境内で動いているのが普通であるこ とが分かっています。 一方、低迷に歯止めがかからないのがソニーだ。
2017年度のスマホ事業は売上高が約5％減の7237億円。
工場の減損も行い、276億円の赤字に沈んだ。
競合メーカー幹部は、「ソニーはとにかく収益改善が第一。
開発費も削減しており、製品を大幅に刷新する余裕がないのでは」と見る。
ただ、スマホ事業担当役員だった十時裕樹CFO(最高財務責任者)は、
次世代通信規格である5Gの時代が到来したときに向け、
「社内に研究開発拠点を持っておく必要がある」と説明。
ソニーは、「プレイステーション」や「アイボ」などでも
キャリアー回線を利用しており、スマホ事業を続けることで、
キャリアー各社との関係性を維持したいのが本音だ。 IT部門とCNSほんま使えないな
テンプレ対応しか出来ないなら辞めろよ RPAテクノロジーズと、RPA導入企業向け教育サービスを手掛けるMAIA、
人材サービスのWaris、Web会議サービスを展開するブイキューブは、
RPA（Robotics Process Automation）テクノロジーを活用して、
育児や介護などで仕事から離れた女性を支援する「RPA女子プロジェクト」を、
2018年5月7日から開始した。
同プロジェクトは、子育てや介護と仕事の両立、柔軟な働き方がしやすい環境整備などによる
女性の働き方の推進、不足するRPA人材の育成、RPA人材を必要とする
企業への人材支援を目的としたもの。 >>951
海外と仕事したことある？テンプレ対応以外はまず無いよ。テンプレ以外のことを勝手にやるとそれは越権行為になる。やる事なす事、全て契約が必要。
なんでも曖昧な指示で曖昧にやってくれる日本企業の方が異常で、それがタダ働きにつながる。 今回のジェネラル カウンセル取締役に、本件につき
特に海外契約法務について、具体的に講演会を開催してもらうか、
社内冊子を配布してもらおう。 >>954
バカに契約のこと話しても理解できないからスルーした方がいいよ テスラと心中は怖いなあ
プラズマ巨額投資の二の舞になってしまわないだろうか 時価総額 ＝ 株価 ｘ 発行株式数
時価総額は、投資家からみた会社の価値。 政府は30年の訪日客目標を6千万人に設定。観光庁は、それまでに
現在の2倍超になる約8万5千人の外国人スタッフが必要になると見込み、
都市部に集中する留学生だけでは不足するとみている。
技能実習生は、外国語の専門性を生かし、
主にホテルのフロントやレストラン接客などを担うことで調整している。 先行研究文献の精査と国内外ヒアリングで得られた情報に基づき、
ソフトウェア技術者の能 力等の個人要因、職場環境要因、
人的および生産管理の在り方等のマネジメント要因、
さらに は産業構造や労働市場の特性等の外部環境要因の 4 要因に分類整理し、
それらの各分類要因間 の関係について、相互の関係の有無と
相互作用の向き(プラス、あるいはマイナス効果)に関する
仮説を包含する「ソフトウェア技術者生産性・労働条件モデル」を構築した。 武田はまず米ＪＰモルガン・チェースを中核とする銀行団から最大308億ドル
（約３兆3600億円）のつなぎ資金を借り入れる。
買収の完了後には長期間の安定した資金に切り替える計画だ。
そのうち150億ドル程度をドル建ての普通社債とし、
約45億ドル分を資本に一部組み入れられる円建ての劣後債とする見通し。
金融機関と発行の条件など詳細を詰める。
これとは別に４兆円規模の新株発行も予定している。 財務担当は、米金融機関の回し者なんだな。
東芝の増資案件は、米金融機関主導で、
東芝メモリの買収案件は、米ベインキャピタル主導。 武田の日本法人は、Ｍ＆Ａの対象で、売却か合弁の運命だな。 清水建設の常務執行役員の印藤正裕・生産技術本部長は、現在開発中の自律型統合ロボット導入で、
各工程では約８割程度の省人化が実現できるとしながらも、
建設工事全体の膨大な工程からみれば、省人化効果は１．１％程度と見ており、
１０％の生産性改善という目標は、そう簡単ではないとみている。
他方、日本総研理事の山田英司氏は、生産性改善が進まない背景について、
２０２０年の東京五輪までは工期の厳しさなどから、
作業現場に大規模な作業員投入を迫られ、
逆に労働時間の増加が発生していると指摘。 アメリカのギャラップ社が世界の企業を対象に実施した
従業員のエンゲージメント調査（2017年レポート。エンゲージメントとは、
企業への愛着心や仕事への思い入れという意）によると、
「熱意があふれる社員」の割合はアメリカが32％なのに対し、
日本は6％しか存在せず、調査の対象となった
139カ国中132位という悲惨な実態が明らかになった。
さらに「意欲のない社員」は70％、
「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」は24％に上っていることも明らかになった。
ギャラップ社のジム・クリフトン会長兼最高経営責任者（CEO）は
「不満をまき散らしている無気力な社員は、社員としての価値が低いだけでなく、
周囲に悪影響を及ぼし、事故や製品の欠陥、顧客の喪失といった問題は、
こういう人たちが関与していることが多い」と指摘している
（「日本経済新聞」2017年2月27日付けを参照）。 「伝統的なサポートは、ユーザーが障害を連絡するまでのレベル1対応、
ベンダーが障害の切り分けと特定を行うレベル2対応、
実際に障害に対処するレベル3対応に分けられる。
InfoSightは、このうちレベル1〜2対応を自動化する取り組みだ。
本当に必要なユーザーがすぐにレベル3対応を受けられるようになる」と
開発の意図を説明する。
レベル3では、コールセンターのオペレーターやフィールドエンジニアではなく、
データアナリストやデータサイエンティストが対応を担う。
InfoSightによって障害内容を把握できるため、
ユーザー側からすると障害ログの収集や送信、
問題切り分けを行う手間を掛けずに問題解決に進める。 早大卒。同大探検部在籍当時より世界の紛争地帯を現地で調査、取材した。
北朝鮮の核・ミサイル開発を含め世界の軍事動向に精通した
ジャーナリストとして雑誌に多数の記事を寄稿。
現場での知識と経験に基づく分析で新聞、テレビのコメンテーターとしても活動した。
月刊「正論」６月号で、米朝緊迫の中で準備されている
米軍の対北朝鮮軍事作戦計画５０１５に関する記事を発表したばかりだった。 タクシーの全国での販売台数は今年３月末で約４千台。業界関係者は、このうち２千台弱が
都内のタクシー会社に販売されたと指摘する。
これは都内の法人タクシー３万台の約７％に相当。
その後もジャパンタクシーへの置き換わりが進み、現在は１割前後とみられる。 >>954
社内IT部門と契約結ぶのか？死ねよ
CNSは他の事業部の商材に割り込んでくるときは
高圧的な態度で情報取りに来る癖に生意気なんだよ
AISの全社員に謝罪しろパソコンオタク >>954
な？
バカに何言っても無駄なんだよ
ましてや匿名の掲示板でイキってるクソ雑魚なんだからさ >>970
結ぶに決まってるだろバカかオメー
なんでもタダとおもったら大間違いだ。
人ひとり動いてもらうにも金がかかるんだ。
おめーさ、口頭で人動かしといて、あとで
自分宛に請求書来たらどうすんのよ？
決裁なしで勝手に金がかかることやって
下手したら懲戒だぞ？
契約を甘く見るお前みたいなバカが犯罪者になるんだよ。
>>971
って忠告しても無駄なんだろうな。
バカの相手は疲れるな。 出張すら、上司や関連部門の決済（ある意味、契約）が必要だろ。 RIは、今年初めてとなる、世界のCEO評判ランキングを発表した。
RIはランキング作成のため、2018年1〜2月に15カ国の2万8000人にアンケートを実施。
評価対象となったのは、会社の認知度が50％以上、自身の認知度も10％以上のCEO139人だ。
この調査から判明した最も顕著な点は、CEOの役割の大きな進化だろう。
ジャック・ウェルチのように財務的成果を上げたり、
スティーブ・ジョブズのように革新的な製品を開発したりするだけでは、
もはや十分ではない。現代のCEOは「活動家」にならなければならないのだ。
「現代のCEOは人々に力を与え、世界レベルの製品を実現する。
しかしそれ以上に、社会にとって正しいことを常に実行することが重要」とハーングリフィス。
「自身の立場を明確にし、シチズンシップ（市民活動）や
ガバナンス（統治）に関連した措置をはじめとした、
重要な社会問題に寄り添えるCEOたちが、非常に高く評価された」 ジェネラル カウンセル取締役にも、ＲＩ報告書が送付されたからね。 ファーウェイ・ジャパンは、薄型コンパクトな15.6インチ・
ノートブックPC『MateBook D（2018年モデル）』以下『HUAWEI MateBook D』）を
5月18日より発売する。『HUAWEI MateBook D』は、
第8世代インテル Core i7/i5プロセッサーとハイパフォーマンスな高速SSDと
大容量HDDを搭載（Core i7モデル限定）。大画面フルHD液晶ディスプレイと
Dolby Atmosサウンド・システムによる奥行きのある高音質なサウンドを実現し、
ビジネスとエンターテインメントの両面で充実のエクスペリエンスを提供していく。
価格はオープン価格。予想実勢価格は約8万7800円から。 海外企業では、取締役の出張の回数と上限金額すら、契約で決められています。 取締役の職務忠実義務で、職務出張で下記のようなトラブルに巻き込まれないため。
学校法人「加計学園」の獣医学部新設をめぐり、
愛媛県が参院予算委員会に提出した文書に
加藤勝信厚生労働相が官房副長官だった
２０１５年２月に学園側と面会したとの記述があったことについて、
加藤氏が２１日夜、都内で記者団の取材に応じた。
加藤氏は「地元（岡山県）の事務所で確か事務局長が来て、
１０回以上チャレンジしたけど難しいという話があった」と認めた。
加計学園側から話があったのはその１回だけで、
「それ以降１回も私の方にはない」と語った。
加計側と面会したことは安倍晋三首相には話していないという。 西日本新聞「あなたの特命取材班」は、暮らしの疑問から地域の困り事、
行政や企業の不正告発まで、SNSで寄せられた読者の情報提供や要望に応え、
調査報道で課題解決を目指します。
ツイッターやフェイスブックの文中に「#あなたの特命取材班 」を
入れて発信してください。 HOME Xが楽しみで仕方がない
国産住宅用OSとして人々の暮らしを繋ごう ファーストプレイス から フォースプレイスについて、もっと語ろう。 デジタルユーザーエクスペリエンスの期待はかつてないほど高まり、
さらに多くを要求する、社 内外の高度なユーザによって
その「目標」は常に引き上げられています。
同時に、IT 監視に含ま れる複雑さも、クラウドテクノロジーおよび
即応性の求められる開発に伴い、増大しています。
企業が成功するためには、IT およびビジネス全体での主要な活用例に対処し、
会社が自社ポ ートフォリオであらゆるビジネスクリティカルな
アプリケーションに対し優れたユーザエクスペ リエンスを確保できる、
包括的なデジタルエクスペリエンス管理 (DEM) ソリューションが不可 欠です。
その達成は、言うは易く、行うは難しです。
本文は、高まる期待と増大する複雑さがぶつ かる場所、すなわち、
このパーフェクトストームのまっただ中で IT が生き残れるようにする術と
ベストプラクティスを検証します。 米アマゾンの日本法人は２２日、技術職を中心に社員を新たに
１千人採用すると発表した。アマゾンは、通販事業に加えて
インターネット決済やスマートスピーカーにも事業を広げていて、
必要な人材を広く獲得する。 この人、プラズマTVのとき
社長肝入りのにプラズマに期待って言ってたよｗｗｗ とあるパナソニック君、大嫌いだからリストラされないかなー そんなに期待しないでくれ。中の人だけど、もうクタクタだよ。 >>990
無理すんなよ。
身体と命が1番大事だ。
周りのことは気にすんな。 英ダイソンの手洗い自動水栓装置と手洗い乾燥器のデザインは、ワンダフルだね。 韓国に関していえば日韓基本条約（一九六五年）で国交正常化をなし、
日本から韓国への膨大な資金提供もあり「漢江の奇跡」と呼ばれた
経済復興を成し遂げたにもかかわらず、日本のおかげという
その現実を認めたくないがために慰安婦問題や戦時徴用工などの
「歴史問題」を繰り出し続けてやまない。
その国家としての態度に日本は毅然とした「処分」を示さねばならない。
韓国がやっているのは、福澤のいうまさに「外見の虚飾のみを事として」の
「背信違約」の狼藉三昧である。 この５日後、事態は急展開を迎えます。
「和歌山南漁協」が伊勢エビ放流をめぐって、
白浜町の隣の田辺市から事業費を不正受給していたことが、
市の調査で発覚したのです。市には昨年度、
１６０キロの伊勢エビを放流したと報告していましたが、
実際に放流したのは３７キロ。不正受給額は８６万円に上るということです。 ファミリーレストラン「ココス」を展開するココスジャパンはで
2019年9月末までに同チェーンの全ての店舗を全席禁煙にすると発表しました。
これまで分煙を実施していたという同社ですが、
子連れ客を中心に全席禁煙を求める声が高まってきたことを受けて、
全席禁煙化を決定しました。
2018年4月末時点で曜日・時間帯により喫煙可能なのは413店舗、
終日禁煙なのは167店舗でした。これら合計580店舗が全席禁煙になります。 中国ＥＶ工場には、自社単独投資は不可能なんで、
ハゲタカ投資ファンドに、資金調達をお願いしています。 ハゲタカ投資ファンドの資金調達は、１兆円規模を予定しています。 記者会見には、この程度の内容で臨まないと、
株価は上がらないよ。ばーか？ ［東京 ２２日 ロイター］
- ソニーは２２日、米子会社が、ＥＭＩミュージックパブリッシングの運営会社の
株式６０％をムバダラインベストメントカンパニーから取得することで合意したと発表した。
ＥＭＩの持分約４０％に関する再評価益を営業利益に約１０００億円計上する見込み。
再評価益及びＥＭＩの連結子会社化に伴う業績への影響は、
２０１８年度業績見通しに反映されておらず、現在精査中としている。 結局 社長の置き土産（負の遺産）は、中国 ３工場になるのか。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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