Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ43
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おまいら働けよ!
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
(前スレ)
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ40
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1519436560/
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ42
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1524401441/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。
正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!
正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。
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※前スレ
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1521613965/ >>29
今期はガバガバ大セールでi5大量増産したのに昇格できなかった奴はマジでもう先はない
反動で来年は一気に閉まるの確定なのに >>18
思う、じゃなくて規定済み
転職組は未練がましくここに残るなw >>36
あなたでしたか。。
参考にしないでおきます。。
なぜ自分が所属してない組織のことまでわかるのかな。。 >>36
自分にアンカつけるようなバカにはわからないんだろうな
組織を作ってるやつもいることにw >>38
基地外みたいだからそっとしといてやれw
まだ昇格余地があるとおもってるみたいだからww
とっくに確定して通達済みなのに受け入れられない哀れな坊や 昇格できなかった方は、来年度に向けて頑張りましょう。
いずれにしても、一つ上の役割があることが重要だ >>39
一斉に開示されるから、マネージャ頑張りサボっている可能性は低いしね。 >>41
サボってるっていうかあれ最初から内部調整できまってるからw
昇格させるのに理由は不要(いくらでも後付け説明可能)
あげるときまってるやつは評価数字だけは常態的に高い行動をしたってことで最高ランクをつける必要があるかこいつ昇格させますフラグを立てる
フラグを立てると自動的にそいつらが最高ランクがつく
あとはシステムが自動的に塩梅良くしてくれるだけ >>40
今期無理だった奴は来年はもう無理だが
今期ガバガバ大放出だったから来年はガッチガチ >>6
俺も越えた。いい会社だと思った。
ただ商社マンとかこれが常時なのは羨ましい。 >>44
羨ましいか?常時出張いって現地いっても体育会系の飲みばかりで昼間のホストみたいなもんだろ
3時ごろ出社して寝て9時ごろ帰れるここは天国そのもの え、i4とか入社数年やろ
平均1000万とか笑えるわ ここにはI5以上の高評価の人しかいないように見える ニュースで平均160万って言ってたぞ。
お前ら高すぎないか。 >>56
社外乙
0加減算0業績の場合のやつが平均で言われてるモデル
実際にはそれより上か下 一般的には夏冬で同額って考えると今回300で実質200、今回400で実質250か。やっぱり自動車にくらべると控えめだな。 並評価の事やってるのに御手盛りし放題
公務員と同じ
ここのカキコが本当ならJG完全に失敗してる。
働き方改革とか言って効率悪い仕事のママで人をガバガバ入れてるから
すぐまた業績悪くなるぞw 冬は餅代程度、夏の金額を多く見せて、本当に狡いやり方だな。 実際、冬安いのが分かってるはずの内部社員ですら騙されてるのかいるっぽいからな。
アドバイスしたコンサルはいいセンスしてる。 本部加算(だっけ)とエキスパ加算とかカスみたいなもんやろ 貰える金は早くもらっておいたほうがいいことも分からないノータリンが多いな 去年がピークだったらまた来年以降暗黒が始まってしまう
守りの経営 ゴシップ誌の取材ですか?
ご苦労様です。
寝ながら出来る良い仕事ですね。 むかしはCG1で夏、冬それぞれで250、合計500はあったからな i4->i5になった人とかいる?どこでわかるそれ? >>76
全体の何パーセントくらいの人がそれだけ貰ってたの?1〜2%?貰っていたなら嘘ではないけど、普通でもないね。 >>79
ここに出ている金額は普通では無いよそうです、ゴシップ誌の記者さん。1〜2人が貰っているかもくらいですかね? オレ、ボーナスは夏冬各150だったけど、海外出張で土日も深夜も働いてたからi4で1250貰ってたぞ。 >>84
今年はi4でも1000は標準評価でいくからな 恐ろしいほどのインフレだなwww
来年の四季報が楽しみだ >>86
去年は特別加算があったたのでそれは言い切れない(評価による) >>75
A1とかSならCG1はそれくらい出てる年はあった。なんで、VB1年目の方が下がる事も。 >>64
本部加算はカスだが、Ex加算は評価高ければうまー。 >>89
A1は普通に貰っていたけど250はなかった。S以上は確かに計算上はありますね。ただ、S以上を定常的に貰うのは普通ではないですよね? >>60
一部ハッタリ君が居るから分かりにくいが、i5≒VB7、i4≒CG1と考えると、今年ですら以前の水準よりは下がってるので、固定費はだいぶコントロール出来てるよ。
そもそも基本給が上がりにくくなってるし、平社員でも状況に応じて簡単に降格するシステムだから、少しでも危うくなったら即年収圧縮出来るからな。
それに気づかず夏ボの額面だけで騒いでるお花畑もしくは人事書き込みも多いが…。 >>88
2017年12月の特別加算って何の特別加算?6月なら分かるけど。社員の知らないところで何か加算された?? >>91
>>89
Sを定常的にもらえない奴のほうが普通ではない
ちなみにA1でも普通に超える
Exp加算がポイント >>91
部署にもよるが諸事情でVB昇格待ちが続いて数年S評価が続くケースはあったかと。
上が詰まってるけど本人の評価は割と高い、みたいな時にそういうパターンがあったように思う。 >>93
ミッドポイントとゾーンがあるからね
制度設計としては十分合格レベル
が、勘違いしてるやつがいるようだが普通はミッドポイントとゾーンによる
抑止がかかる前に次のグレードにいけるようにも設計されてる
いけない奴を抑止し、そいつがいるべき場所を教えてあげるシステムに
なってるところが今回のシステムの最大の良い点だからな
先に進めない、頭打ちになってる理由が自分自身にあることを教えてくれる >>97
そんな事あったのですね。サクッとVBになったので知りませんでした。 >>97
上司は下を引き上げることによってのみ評価される=さらに上にいける
よって上司は率先してシステムにフラグを立てる
フラグを立てると自己評価にかかわらずに高評価になる
が、それをわからない新米上司や、わかっているが自分はこれほど頑張ってこのポジションになったのに
こんなレベルでフラグを立てられるか!という感情が芽生えてしまうバカ上司が常に一定数いるので
フラグの大量増産は発生しない
あとはシステムによる自動割り当てで勝手に決まる >>102
それが正しい認識だね
普通の人はサクッと次の階段にあがる
そこにまだかーっておもうこともない
昔の制度と今回の制度は実は根本的にも運用的にも同じ
が、これまではミッドポイントとゾーンの概念が可視化されてなかっただけ
だから気がつかないバカがいる
いつまでおれはここなんだ!と。道がずっとあると思ってる阿呆がね
分岐点はとっくに過ぎてることがわからない
いつでも分岐できて隣に行けると思ってる
電車と同じ。レールはあるし分岐点もある
が、いずれも行き止まりはあるしいつでも分岐できるわけではない
こんなのは世の中の常識だからな
今回の制度設計ってのはそれを阿呆にもわかってもらうために可視化した
にすぎん。それがミッドポイントやゾーンと言った言葉で表されてるだけ
なんら特別な話ではない やっぱつまんねー会社だなw
職位と賃金以外に興味ない連中ばっかw
人手不足で給食多いから飛びついてくる低レベルが増えるばっか
専門性身につけた上位校からはガン無視状態が捗ってますわ・・・ >>105
調子がいいから
世の中人不足だから技術者囲い込みにどこも必死
阿呆は消えて欲しいが普通のやつは常にいて欲しい
わずか一人当たりわずか数十万程度あげることでかで
延命可能なら安い措置 >>107
お子様はおかえりください
俺だけは違うといまだに思ってるのにその行動はここに書き込むだけの阿呆は駆逐されて当然 同期が500超えてた...
オイラ240しかない
オマイラドウダッタ? >>108
ありがとうございます。良くわかりましたm(__)m >>99
本人の能力に関係なく、ついてるポストでグレードが決まりますという制度だから、その説明は正しくないけどな。
どっちかというと会社や所属部署の状況に応じて構成員の給料調整しますよ、というシステムなんだが。 グレードの違い?同じグレードでの違い?グレードによっては普通に500越えるからw >>112
言い訳しかしない毒された阿呆がいいそうなことだなw
普通のやつが普通にやればその役割を自然に担うことになる
お前、ポストってのが最初からあること前提でしかものを語ってないだろww
椅子取りゲームだとおもってるうちはお前のようにしか考えられないだろうなw
それが世間一般でいうところの、負け組阿呆なんだよ
そういうやつはミッドポイントとゾーンがきれいに掃除してくれる
さようなら、ってやつだwww 管理職構成比を適正に保つのが目的、と公式に説明してるのになぜ以前の制度と同じと主張するやつが居るのか…w
そもそもMになれないとi5止まりで以前のVB以下の年収で終了だし、Mになれるかどうかはそれこそ組織構成次第だろw >>120
まだいってるww
公式に説明したことがどうした?ww
それがお前になんの意味があるんだ?www Mになったところで部長になれなきゃ52でi5ヒラの年収にダウン、部門長以上になれなきゃ54でi5ヒラの年収にダウンだろ?
60まで一般大企業のベテラン総合職らしい年収貰おうとしたら部門長以上までは行かないとダメって事だな。
まあ普通にやって自分でポスト作れば部門長以上なんて簡単かwww >>123
まだ言ってるwww
草しか生えないwwwwww
その筋書き、意味あるの?
一般大企業のベテラン総合職らしい年収ってなにwww
すべてが抽象的、すべてが妄想www 妄想の筋書きのうたれてもここで書き込むこと?www
そりゃシステムにクリーンされるわwww >>125
なんか最近になってやたらと高待遇アピールする書き込みが増えたように見えるけど、実際は数名がハッタリかましてるだけ。
もう新卒のトップ層には実態バレてて、滑り止め以下の扱いになってるのにそんなアピールしてもムダだと思うんだが。。。 どっちかというと、ソニーしか入れなくて周りはトップ人気の企業に、みたいな若手がせめてここだけでも、と必死にハッタリ込みのアピール自慢してるのかもな。
ここ10年くらい、ソニーが第一希望でしたって新人見てない気がするわ。 >>80
俺、チャレンジの目標の改定のところに何にも記載がない。。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています