ソシオネクスト(その8)
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年齢の面で辞められないのなら、もうしがみつくしかないね
でも、それなりに実績を積んできた自負や自信があるなら、40超えても、いいとこ
転職できると思うけどね >>112
> 自負や自信
これほどあてにならないものはない
主観なんて客観の前では何の意味もなさない ソシオネクストでの実績を、さもすごいものであるかのように見せる方法を必死で考えないと… 46歳ハゲデブバブル高卒とかは行き先無いけどそれ以外は可能性ある 自負や自信というより
何ができて、会社にどのようにどのくらい貢献できるか
これが明確であればこわくないんだろうな
自分なりに信念を持って向上心を持ちつつ主体的に業務に取り組んできた人なら
身に付いてきたスキルは多い気がする
ただ、これだけは言える
悲しいかな、半導体設計はあまりつぶしがきかない職業(ニッチ過ぎる) 55歳定年制の再導入
早期退職制度の導入
セカンドライフサポート支援 お年寄りの経営者がお年寄りに厳しい経営をするわけがない クーデター未遂起こして、西口からは、許せない、辞めてもらいたい、とまで言われた、岡本、野崎、三宅、がまだ会社にいるのが、信じられない。許せない。 >>124
元なんとか事業部長がいるな
やっぱりねという感じ 西口の息子か孫をソシオネクストに中途採用してはどうか クーデターいいじゃん
お前らってチャレンジするのが好きなんだろ? 北口も西口も東口も南口も必要ないから、とにかく出口を見つけろ
ソシオは一体いつまで迷走を続ければ気が済むんだ 新卒採用は進んでいますか?
相変わらずゴミしか応募してこない状況でしょうか? >>130
だがちょっと待って欲しい入口がなくて出口があるのだろうか? >>131
若い女の子の入社希望順位1位がソシオだからね(白目) >>132
入口ねえ…
半導体の仕事を始めたあたりかな? 40歳ぐらいならまだ若い若い
西口なんて75歳ほどだぞ 半導体の仕事をやめてソフト屋に転身しようぜ
小金持ちは正しかったんだ >>125
それが無理なんよ。その内わかると思うけど。 クーデター未遂したやつらにいまだに媚び売っているバカどもは次の人事異動で全員粛清されるからね。 昨日付けで結構退職したね。
知ってる範囲だと全員40歳以下だった。
残念ですなぁ〜。 >>145
優秀な人なんていないよ。富士通だと有名大学出身だろうが電デバ配属の時点でクソ認定されていたということ。ソシオネクストにも結構たくさんうだつの上がらない東大がいるよね。 >>144
知りたくなくても、そのうちわかる。
これで察せ。 クーデター未遂起こして、西口からは、許せない、辞めてもらいたい、とまで言われた、岡本、野崎、三宅、がまだ会社にいるのが、信じられない。許せない。 人を減らさないと会社が危ないけど、年寄りは転職先がなくて可哀想だから、若手に転職活動をがんばってもらわないとね もっと女性の新卒が増えればいいのに
有能な若者にがんばってもらって、5年ほどで寿退職してもらうのが理想 クーデター未遂起こして、西口からは、許せない、辞めてもらいたい、とまで言われた、岡本、野崎、三宅、がまだ会社にいるのが、信じられない。許せない。 >>159
この話になると必ずスレを流しにかかるやつらがいるのが許せない 上手く行っていないみたいですね。
Fの時代からの悪習も払拭できていないようで。
ソシオネクストになる時、部長以上の役職者はクビにするべきでしたね。 これはという技術が無いと、トップがどうなろうと、半導体関連はだめだろう
特にファブレスは
今、ソシオネクストにあるのかな?
他社のip使って形つくってfabに依頼するなんて、下手すりゃ誰でもできる
現にASIC依頼していた顧客が直接やる事例も増えてる
大黒字だったネットワークもヨーロッパの主力が他社(顧客側)に移ってからだめになってきた
今までのお客さんが直接やるようなったら、あと数年でソシオの存在価値無くなるよ >>162
存在意義そのものが無くなりつつあると言うことですか。
残酷な言い方になりますが、富士通が捨てたのは、正しい判断だったということですね。 >>160
自意識過剰すぎだろ
ちゃんと話題にしたいなら積極的にお前が発言しろよ >>162
asic顧客より、安く、早く、うまく、出来れば
成立もするのだろうが、中途半端な自前主義で他社ip+他社fabを使うのに抵抗を感じるような雰囲気がいかんと思う。 実際、顧客の方が、妙なこだわりが無い分、うまく、他社ipやfabを使ってるようなふしがある。 他社ipや他社fabを使うのに抵抗があるのではない
調べて、新しいことを覚えるのが億劫なだけなのだ >>167
そこからかぁ。そもそもやる気の問題なのね。 女子高生ぐらいのバイトを大量に雇って、管理職の身の回りの雑用をやってもらうのはどうか(やる気ソリューション) 会社が存続できるかどうか
管理職は、ポストが危うい クーデター未遂起こして、西口からは、許せない、辞めてもらいたい、とまで言われた、岡本、野崎、三宅、がまだ会社にいるのが、信じられない。許せない。 >>173
辞めさすことも出来たはずでしょ?ceoなら。 辞めさせられない事情でもあったんですかねぇ(ニヤニヤ 富士通とパナソニックの手下にしては、技術レベルも人間レベルも低い >>173
話題を戻すが、何で辞めさせなかったの?ceoなら可能だったでしょう。本気なら。 技術経営で復活できるはず
西口は半導体のことわからなかったからダメだった
でも肥塚は管理型のけいえいしかできないからもっとダメダメ
半導体のことわかる人を外部から呼べばいいのに
それをやらないということは株主が事業の発展に本気じゃないということか 3バカを温存するくらいだから本当にどうしようもない株主だ ceoが職を賭してまでやろうとしたのに、株主につぶされたってこと?dbjやcooはどう考えてたの?dbjやcooも意見ならいくら株主でも簡単ではないでしょう。 ゴミ捨て場の事業発展(笑)
問題を起こさずにひっそりと消えて逝けばいいんだよwwwwwwwwwwwwwwwww >>186
株主が事業の発展に本気でないのは、はじめからわかってるでしょう。そのわかってない株主の意見を、なんで採用する?株主だからって。もう少しやりようがあったでしょうに。カスタム中心の路線に賛同する人が実は多かったからではないの? >>188
ceoが辞めた理由はよく知らない
dbjやcooは意見無し >>190
意見を採用するもなにも会社法知らないの? いきなり潰すと世間的に問題だから、サイプレスもソシオネクストも計画的に、というシナリオじゃないの サイプレスで何が起きたんや。根暗だからサイプレス側に知り合いいないんだが。。。 >>198
ありがとうございます。
そうだったんですね。
そんなドラスティックに固定費削減やられたら、日本企業は太刀打ちできませんね。 ミルビューのオナニー開発辞めたら黒なるねん
はよやれや。
他はなんもせんでええ。 スパンションからサイプレスになった途端、大量のリストラ
サイプレスに買収されるまで1年ちょっと
そんな短く事が進むなんて、最初から計画でしょう
分社する時に一挙にやると事が大きくなるからそうした
ソシオネクストもこれからリストラ
西口を途中でやめさせるのも最初から計画でしょう
これで心置きなくリストラできる █╗█╗███╗████╗██╗
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╚╝╚╝╚╝╚╝╚═══╝╚═╝ 最初からFは、半導体事業を捨てる気だったのだと思うよ。
2008年の分社の時、トップには半導体の事など分からない購買出身がついた。
これだけで、Fが半導体事業を立て直す気など無かったことが分かるよ。
2013年、半導体事業が解体される時、当時のFの社長は「半導体とは距離を置く」旨の発言をしていたな。
Fにとって、半導体事業が厄介者だった事が分かる。
毎年、赤字を垂れ流していたからね。
ある意味、2013年で早期退職した人達の方が良かったかもね。
Fともオサラバ出来たしね。 早期退職も良し悪しだよ。次を決めてから手をあげられるわけではないので、辞めてから、なかなか次がきまらないで苦労してる人もいた。 自分は早期退職と関係なしに転職したので、割増し退職金は、羨ましくはある。
転職すると一から人間関係つくったり文化に慣れたり、結構しんどい。やはり回り道にはなる。 そうてすね。
私の場合、次が決まるまで5ヶ月掛かった。
今、とある大手の社内インフラシステム業務を担っている。
請負だけどね。
元々F半導体事業の社内インフラシステムの担当をしてきた。
また、同じような業務をしているよ。
早期退職を受け入れた後は、余録の人生と思って過ごしているよ。
何時どうなるかは、分からない。
まあ、ソシオネクストに残っている人も、スパンションからサイプレスに行った人も
同じだろうけどね。
仮に残れたとしても、結果は早いか遅いかの違いだったかもしれない。 なので、ソシオが上手くいくのがいちばん良いことだと思う。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています