パナソニックの裏事情Part76【Panasonic】
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100周年記念の作業服が気になってる
デザイン発表そろそろやろ >>25
いやどう考えてもきみの方だよ。てか、きみっててれるな。バカみたい。 105名無し2018/04/22(日) 08:21:33.47ID:WswkVIkS0
米ＷＨ買収を意思決定し、東芝を破綻に追い込んだ、東芝の前社長はどうなんだ。
106名無し2018/04/22(日) 08:27:27.76ID:WswkVIkS0
ライオンの親は、その子どもを、ガケから突き落とす試練を与えるけどね。
107名無し2018/04/22(日) 08:52:23.36ID:WswkVIkS0
ｅチャレの公募に、チャレンジしよう。
108名無し2018/04/22(日) 09:05:28.29ID:WswkVIkS0>>109
２０００年設立の元ｅ事業本部の反撃が開始されてきているな。 まだ１００執念祈念の１０万延が振り込まれれないんだが何か？ 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
容疑者
高橋由美子 元プロミス人事部社員 98年度入社
小川陽子 元プロミス人事部社員 98年度入社
田中耕造 元プロミス人事部嘱託社員 最終学歴中学校卒
佐倉義弘 元プロミス人事部社員 大阪出身 阪神タイガースファン
大村一樹 元プロミス人事部社員 担当課長
小川滋行 元プロミス人事部社員 教育・採用担当部長
容疑者
元プロミス人事部社員1998年時
藤井誠
元プロミス人事部社員1998年時
藤田隆弘
蓼科久美子 元プロミス人事部社員
荒木幸司
元プロミス人事部社員 給与計算チーム担当課長
黒田史子
元プロミス人事部 給与計算チーム社員 97年退社
阿部利明
元プロミス人事部 給与計算チームアルバイト 97年退社 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
1993年当時
専務 藤田
元サムシンググッドの社員
広報部部長 辻本清 広報部社員 山崎奈緒（旧姓） アルバイト 平田
経理部社員 川崎佳子（旧姓） アルバイト 佐藤久美
営業部部長 高橋 営業部社員 佐藤嘉明、田口陽子、武井慶彦、西村、アルバイト 滝沢新一
サポート部課長 桜 サポート部 三浦大輔 、工藤夕子、高井
開発部部長 田中 開発部社員 福原美紀
アイフォー（元サムシンググッド）
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC 連投バカのせいで、すぐ埋まるんだから、こんなスレ必要ないよ しかし、業務での適用を考える以上、
AIの適用領域と活用シーンを見定めるのはどうしても必要だ。
そんな声にこたえようと、
AIを「7つの領域」と「17の活用シーン」の観点で整理した資料が公表された。
7つの領域とは「ナレッジ活用」「コールセンター問い合わせ窓口」
「職場・暮らし」「社会インフラ」「保守・保全」
「ものづくり」「デジタルマーケティング」だ。
この7領域それぞれにおいて、具体的にどう取り組みを進めればいいかが
17の活用シーンで説明している。
知識として得るだけでなく、
アイデアの発想や計画の立案、プロジェクトの整理などで大いに参考になる資料だ。
ぜひダウンロードして、自社の取り組みに生かしてほしい。 >>32
どうやら書き込みが二重になるようだな。結果論から行くと、バカはこのスレたてた人だね。放置しておけばよかったのに。 失敗した理由の一つが品ぞろえだ。
同サイトでの取扱品目はセブンプレミアムなどの
PB(プライベートブランド)やメーカーとの共同開発品が中心だった。
フロンティア・マネジメントの山手剛人シニア・アナリストは、
「手に取れなくてもネットで買うのは、何でもそろっているから。
グループ内外で商品をそろえなければ、アマゾンで買うという話になりかねない」と指摘する。
2016年5月には鈴木敏文会長が退任。
「オムニチャネル戦略の推進役がいなくなった」(セブン関係者)。
システムを内製化したことで、立ち上げに時間を要し、人材不足にも直面。
今回の会計処理では、オムニセブンにかかわるソフトウエアの大半が減損対象になった。 中国の企業は、経営層が本当にしゃかりきになって働いているそうです。
会社をどうしたいのか、どこを狙うのか、どんな技術を使って何を売っていくのか、
必死に考えて動き回っているというのです。中国が、半導体やAI（人工知能）など、
エレクトロニクスおよびハイテク産業に、膨大な投資をしていることはご存じの通りです。
CB Insightsによれば、2017年、AI関連のスタートアップ企業には、
世界の合計で152億米ドルが投資されたが、そのうちの48％は中国が獲得しています。
米国は38％。AI分野でも、米国よりも中国にお金が集まり始めているのです。
闘志と投資。
この2つがそろいつつある中国の存在は、本当に末恐ろしいと感じます。 このスレは連投君のための捨てスレ。
ここで連投するのは想定内。 大手コンビニチェーンのローソンは、レジに並ばなくても
店内のどこででも支払いができるスマホ決済の実験を始めました。
ローソンが23日から都内の3店舗で始めた実証実験では、
事前にスマートフォンに専用アプリをダウンロードしておけば
店内のどこででも商品の決済ができます。
客は混雑している時でもレジに並ぶ必要がなくなり、
店側には業務の効率化や人手不足解消などのメリットがあります。
日中は有人レジも合わせて動かしますが、実験店のうち2店舗では
午前1時から午前4時までレジを無人化する実験も行います。
ローソンは来月末まで実証実験を行うことにしています。 >>39
このスレに留まってくれることを祈るわ。
しかしお前、自分が頭いいと思ってるだろ。 津賀さんの中国への傾倒を見るにAP社の本社が上海になる日も近い気がする
呉亮さんがAP社の社長になって憧れの暮らしを中国でつくる 中韓に人材、技術を奪われているのに、会社を日本企業として存続させる気はないんだろうな
50歳以上の方々は自分たちが会社にいるまでのことしか考えていないんじゃないかと 創業100周年を機に、
電気の知識などの啓発・教育の実践と商品寄贈を組み合わせた
『無電化ソリューションプロジェクト』を開始しました。 昨年１０月、企業などを対象にした全国アンケートを初めて実施した。
従業員数５００人以上の６７３３企業と団体に調査票を送り、
９３８企業・団体（回収率１３．９％）から回答があった。
９３８企業・団体のうち７％に当たる６３企業・団体が
若年性認知症（その疑いがあったり、軽度の認知障害があったりする人を含む）の人が
「現在いる」「以前いた」と回答した。
この６３企業・団体に従業員の症状を知ったいきさつを複数回答で聞いたところ、
最多は「会社からの受診勧奨」の４６％で、職場の人が最初に異変に気づき、
診察を勧めるケースが多いことを示した。
次いで多かったのは「本人からの相談・申告」の４０％。
「家族からの相談・申告」は１３％だった。 本社機能が海外に移転するシナリオは、
当該企業が、国内金融機関（主に運転資金など）から資金調達しているので、
法的にありえないんじゃないか。 ＡＰ社は、タイミングをみて、ハゲタカファンドに売却を予定。 ＡＰエンジニアリングの強化や海外子会社買収などで、
ソリューション事業展開で生きのびれるのか。延命だろうね。 職場の業務を総点検し、業務プロセス・時間・スキルを同時に把握する可視化技術を習得します。
業務改善ノウハウを習得し、実際の業務の改善提案書および業務管理点マニュアルを作成します。
多能化（他部署間でも仕事が共用できる人材を育成すること）の意義と仕組みを学び、
職場の意識・行動力を高めます。 >>41
自分が頭が良いとは思っていないが、>>35が馬鹿だということはわかる。 販促品をいろんな運送屋で送るなカス！！一社に絞れ能無しカス会社！！毎日のようにゴミを送りつけるな！！ しかし年間休日129日＋有給休暇平均消化16日とはこの会社も変わったもんだな
松下先生が泣いているぞ また始まった。
今日はHPW+dbSc0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ちょっと待って！？
マジで金一封ないの！？
風俗行けないよー涙 金一封はないけど、ありがたい本と作業着をくれてやるからから感謝しろ。 100年後に本をヤフオクに出したら100万円ぐらいの値がつくかもしれない。
今もらえる本代1000円と100年後の100万円とどちらが良いのか、比較するまでも無い。 >>62
100万なんて値がつくわけない。
そもそも100年後なんて死んでるし 次の１００周年は、単に新入社員に対するハッパがけに過ぎない。 しかし、販売開始当初から売れ行きが想定以上に低迷し、
年明け以降の生産予定台数が激減。
再三下方修正が行われ、当初計画の半分にも届かない
1400万台レベルで着地したと見られている。
そして、18年4〜6月は500万〜700万台にまで落ち込み、
6月末をもってEOL（End of Life=生産終了）となる。
過去に発売から一年も経たずに生産・販売が終了となったiPhoneはない。
事実上、アップルが失敗を認めた格好だ。 ＮＥＣは１月末に発表した１８年度から３カ年の新経営計画に、
国内の人員削減策を盛り込んだ。
総務や経理などの間接部門や、通信機器などの事業部門が対象で、
人件費を３００億円減らせると見込むが、詳細は未定としていた。 三菱重工業など日本の官民がトルコで進めていた
原子力発電所の建設計画から
伊藤忠商事が離脱することが明らかになった。
事業化調査（ＦＳ）の過程で安全対策費が大幅に増加し、
総事業費が当初の２倍強の５兆円超に膨らむことが判明した。
伊藤忠の離脱で計画が遅れる可能性がある。
原発輸出は2013年に日本とトルコの政府が合意した。
インフラ輸出を成長戦略の柱の一つに据える
日本政府の後押しを受けてプロジェクトが進んできた。 総事業費は当初、企業連合の出資で３割、国際協力銀行などの融資で７割を捻出。
出資分のうち51％分を三菱重工、伊藤忠、仏電力大手ＧＤＦスエズ（現エンジー）、
49％分をトルコ国営電力会社のＥＵＡＳなどが分担する予定だった。
建設後に売電収入で資金を回収する計画だ。
黒海沿岸のシノプで、三菱重工などの企業連合が
原発４基（出力計450万キロワット）の建設に向け、
15年から18年３月末までＦＳを進めてきた。
ただ東京電力福島第１原発事故後に安全対策費が上昇し、
総事業費の試算は13年当時の２兆円から５兆円超に膨らんでいた。 今日はBenWBaGt0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 「働き方改革なんていってたら仕事にならんわガハハ」
とか飯食いながら喋ってる50代のおっさん連中いたけど
クビにしろ 服装自由は地味に嬉しいよね
年休取得を推進するために課長の評価項目に部下の年休取得日数をKPIとして定めて欲しい ユニフォームくそダサい
白ベースマジやめてほしかった
ジジイども含めた投票とかもう… >>72
製品設計してる事業部で
自由なところなんてほとんどない
社会舐めきった若造量産するのやめてほしい 派遣社員を抱え込んでいるだけで利益につなげていない社員、部署を潰して欲しい
しょうもない技術開発にどんだけ金をつぎ込んでいるんだ
組織責任者よ、そんな金があったら新入社員を入れて教育しろよ 教育できないのか？ >>75
文句があるなら、偉くなって自分でやれば？ >>74
もっとリラックスして頭柔らかくしろよおじさん
ハゲてるでしょ？ これが実践出来れば一人前
「責任の回避」そして「成果の着服」 京都のオフィスいいね
ニッセンのビルで1Fにはセブンイレブン
四条新町なんで飯屋は豊富
駅近（阪急と市営烏丸線）、バス停近 金一封しか楽しみがなかったのに。あのクソつまらん映像にいくら使ったのやら てか、ガチで金一封ないの…？
あれだろ？ドッキリ的なので
本当はありましたーって5月にくれるんだろ？
え？くれない？
今からでも遅くない。検討望む。
モチベーションに影響するで、ガチで いやぁ、あの本こそ要らないわ。愛社精神とかそもそもねーし。今時じゃないな。 >>84
90周年の金一封の時は、愛社精神とモチベーション高かったで 100周年式典のハリボテ感はやばかった
無理に若作りしなくていいのに
チャレンジとか連呼する前に利益の出る仕事取ってこい 冊子のエピソード部分は面白かったけど式典だったり制服変更だったりでいくら使ってんのかと思う。まずそれを無くすことをCBテーマにしてくれ。 >>84
本マジでいらん 事務所移転のドタバタで捨てるわ
散々冊子にしてきたもののツギハギでなんも新しさないし ゆうちょ銀は、現在約１万８０００人いる従業員を約１２００人削減する。
具体的には２０００人減らす一方、営業力の強化へ向けて、
投資信託の販売担当者などを８００人程度増やす。
収益の主力となる国債の運用益が１７年４〜１２月期は前年同期比
２３％減の４７０２億円となるなど経営環境が厳しくなっていた。
仕事の成果を出せない、部下からの不平不満が鬱積している上司が、出世できるのか。 任天堂は２６日、古川俊太郎取締役常務執行役員（４６）が
社長に昇格するトップ人事を発表した。
６月２８日開催予定の株主総会後の取締役会を経て正式決定する。
君島達己社長（６８）は退任する。
君島氏は三和銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）出身で、２００２年に任天堂の取締役に就いた。
常務だった１５年９月、岩田聡前社長の死去に伴い昇格。
家庭用ゲーム機の不振で低迷していた同社の業績回復に尽力した。 >>92
ありがたい本やで？
ワイはGWしっかり読み込むわ 企業１００年史の小冊子は、過去１０年間の
失敗の記録を残さないための、苦肉の策。 すべての海外事業は、主要金融子会社の出資管理下で経営してもらう。 新任のジェネラルカウンシルは、国家当局への申請認可を実行する。 誰だよ、早速メル●リ出品してるやつｗｗｗ
でも１０蔓延値付けていないことに良心を感じる。
俺も出そうかな。。
適正価格いくらくらい？
入手困難性考えれば５蔓延くらい？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
