●富士通ウラ掲示板(その151)●
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>>953
爺さん、ハゲてないんだ
一つでもトミーに勝てることがあって、良かったね👁👁 >>952
賃金下がるところ紹介されたのは足元見られたんだな
思うほど価値がないってことで
現実がわかって良かったんじゃない >>947
本体へ吸収ε=ε=ε=ε=ε=ε=┌(; ̄◇ ̄)┘ >>956
外注子会社を本体に吸収はないでしょ
むしろネプロを本体から切り離すんじゃない? 2002年のITバブル崩壊時、
他の設計外注子会社は吸収された
九州だけ吸収されず
今は・・・ ネプロを本体から切り離しても単独では生きていけません >>959
単独では売上が立たないよな
ファンドに身売りかね クラウド・IoT・AIで世界を狙うのにネットワークは要らないだろ。 FBに続きツイッター株価も急落、20%安に
27日のニューヨーク株式市場で、米ツイッターの株価が急落し、
前日比8・82ドル(約20・5%)安の34・12ドルで取引を終えた。
不審なアカウントの削除に伴って月間利用者数が減少したため、
成長を持続できるかどうか懸念が広がった。
27日発表した2018年4〜6月期決算で、月間利用者数が約3億3500万人となり、
1〜3月期に比べて約100万人減ったことが明らかになった。
利用者数の減少は7〜9月期も続くとの見方も示した。
ツイッターは利用者の人気の目安となるフォロワー数を正確に表示するため、
不審なアカウントを削除する取り組みを強化している。
ツイッターの時価総額は約66億ドル(約7300億円)減少し、
前日に約19%安となった米フェイスブック(FB)に続く米情報技術(IT)株の急落となった。
FBの株価も買い戻しの動きが鈍く、小幅に下落して取引を終了した。 >>961
>>962
座して死を待つより最後の抵抗か N様「これからはグローバル展開している安い製品しか調達しません。」
ネプロ「新シリーズはグローバルモデルにしました! あまり実績無いし値段そのままだけど買って!」
N様「帰れ。」 KDDI 、ソフバンがグローバルベンダから数分の1で調達してればなぁ
N様も真剣に生き残れなくなるでしょ
切られても仕方ない
端末が先に切られただけで
こうなることはわかっていた 中華製、機能性能・品質・コスト全てで上
もう、技術開発で負けているからムリ 【どこか買ってよ】
NEC日本電気の裏事情126
と同じ
どこか?買ってよ! 研究所をN持株様、AIとIoT関連をND様に買ってもらえばいい
後の部門は切り離されるが >>969
研究所も最近は技術力ないよ
一流カンファレンスにアクセプトされてない
NDが欲しがるとはとても… 富士通幹部社員、魂を燃やせ!
♥EXILE TETSUYA 大学客員教授、早大大学院で修士論文、コーヒー・マイスターの資格も
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180728-00010001-spht-ent&p=4 それでも事業部やSEのコーダーよりはずっと優秀だけどな 内製化が進んでるって件だけどさ、非ITに勤めてる非ITの友人とこないだ飲みに行ったら、話の流れで最近のITの話になって、
友人がそういえばとか言って、私物のスマホを取り出して何か起動したのよ。
そしたらそれ、彼の社内の色々なデータが見れるらしいAndroidアプリだったんだけど、それ社内のIT部隊が作ってるらしくてさ。
社用のスマホもあるらしくて、アプリは基本的にはそこに入れるんだけど、
何か申請を通せば個人スマホにも入れられるとのこと。
もしスマホなくしたら遠隔でIT部隊がスマホの全データ消すってことに同意すればオーケーなんだと。
アプリの機能についてはアプリ内からアンケート書けて、もうちょっとここ直して欲しいとか書くと場合によってはIT部隊がやってくれるらしい。
より現場の仕事がしやすくなればIT部隊はそれでいいらしい。ITに比較的詳しい非ITの現場の人は直接開発者と話せる機会も定期的にあって要望伝えたりするらしい。
俺はITはよくわからんけど最近のITはすげーよなー便利になったわとか友人は話してたんだが、それはそいつの会社のIT部隊が凄すぎる。
そんなん自前で作れるなら本当にSIer要らない。遠隔でアプリ消す仕組みまであるっていうには驚くしかなかった。
ただ、俺はこれを凄すぎるとしか感じなかったけどもしかすると各ユーザー企業って既にそのレベルまで来ているのか?
来ていないとしても、ユーザー企業だけでそこまでやってる事例は既にある訳で、これからユーザー企業はそのレベルまで達しはじめるということか。
冗談じゃなく仕事なくなるな、と思った。 退職給付制度変更に伴い919億円の利益を確保したので、
いよいよ本格的にリストラを始めるのでしょうか >>974
そこまで実装ができそうな人って富士通にほとんどいない。すでに追い抜かれているんじゃない?
(企業によって当然差があるけど)ユーザ企業のIT部隊ってどれくらいのレベル感なんだろうか?
だれか具体的に知っていたら教えて欲しい。 >>974
遠隔でアプリ消す仕組みなんて普通にいろいろあるが >>976
友人の会社に関しては相当なレベルに感じたな。
開発はスピードを意識してるらしくて場合によっては不具合もあるらしいんだが、とにかく最近は改善のスピードが早いと言っていた。
不具合がある可能性がある場合は社内でもベータ版のような扱いらしく、使いたい人だけ使えばいいとのこと。
ふーん凄いなと思ってそのときは聞いてたけど、
あとでよく考えるとこれにはポイントが複数あって、まずは開発スピードに重きを置く方針であること、それが実現できる技術力があること、何よりもスピードを重視しているために不具合が発生する可能性を社内に周知していること。最後の点が社内開発ならでは。
スピード重視の方針のもと新しいITツールを作って現場に使わせて改善していく、これだけでもちょっと前流行ったdevopsというような考え方を体現しているし、
それを高いレベルで現場を巻き込んで社内で行っているというのは開発力だけでなく社内でのIT部隊の信頼感や強さがないとできない。
きっと相当な力がある。開発力だけでなく政治的な意味でも。
不具合発生してもすぐ直す、そういうデメリットより早く便利なもん作るから使ってくれっていう、フットワーク軽いIT部隊ってのはSIerが入るとできないでしょ多分。
これはちょっと敵わない。
俺はこの話を聞いて、そのときは凄いユーザー企業もあるもんだとしか思ってなかったけど、そのあとよく考えて、すっかり参ってしまった。
>>977
そうなのか?
ならIT系会社に努めてる俺が知らない仕組みを使いこなしてるその会社が凄いわ。 >>974
遠隔で制御する仕組みはたくさんある。
富士通も出してる。
けど、この人が驚くレベルのUIで機能を作り込める、それもIT部門の(たぶん)少人数で作るれるのは、すごい。
ユーザ企業はこのレベル感になりつつあるのかなぁ? 今は、小中学生で作っている人も沢山いるよ
エクセルマン、パワポマン、デンセンマンはムリかな >>981
メディアで取り上げられてるけど、小中学生がホントに製品になるようなもの作れるの?GITにあったりする。自分は見たことがないのて教えて欲しい。
エクセルマン、パワポマン、デンセンマンって言っちゃってるからそりゃムリでしょwww
富士通にそんなのしかいないのは問題だけど
>>979みたいに知っていたら具体的に教えて欲しい。 座して死を待ってればかっこいいのにアホ通の場合はうんことしょんべん漏らしながら死にたくないよぉぉぉぉ!ってわめいてる状態 お前らって土日まで会社のこと話してんの?
休みの日ぐらい会社忘れて遊べよw >>986
君もこのスレ見てるじゃん
ナカーマwww >>987
身近にこんな病的なストーカー野郎が奴いるんだって興味があるんでね
君もトミーの話しないと気がすまないんでしょ?👁👁 >>976
こないだパナソニックのIT部門買い取ったじゃない。つかえない会社だがパナソニックとのパイプとして5年ぐらいは役に立つかな? 富士通人事マネージャー富坂殿
きみには品格と礼節が必要だ。会社の恥さらし👁👁 >>991
パナは元マイクロソフトの樋口社長を入れて内製化を始めてる
もともと仕事が減ってたが、本当の打撃はこれから
西も厳しいよ
「ほんまもん」へ脱ハード
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27925920Z00C18A3000000/ >>994
保守部門は、本体で使えない奴の放り込み先になってたが、
今度はもとFEからも放り込まれてきたから、さすがにもたない
客のクラウド化で、ハード、ソフトが売れなくなる
インフラ仕事が真っ先に無くなり、二重の打撃
生え抜きのSE出身の中堅若手にはにいい人間もいるが
やる気なくなるわな >>974 >>979
実際、第二情シスと言われる若手の方はこんな感じだな
数名で二週間程度でモック作って社内サービス開始
使えないならすぐ捨ててしまう
上に出てきた○社様も、今は経営層もそっちの方へ向いていて、
旧型のシステムはさっさとクラウド化して捨てろといった指示
外に頼むのは金がかかって難しい仕事ではなく、
面倒だが金をかけたくない仕事
SIerの仕事はなくなるな >>992
そういう君は、どんなに立派な人なんだろうね👁👁 このスレッドは1000を超えました。
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