【ﾄﾞﾙ箱事業】NEC日本電気の裏事情 130【切り売り】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【下り最速】NEC日本電気の裏事情124【0.5兆Bpm】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1514458387/
【Atom】NEC日本電気の裏事情 125【up side down】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1517564542/
【どこか】NEC日本電気の裏事情126【買ってよ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1523377490/
【割増退職金】NEC日本電気の裏事情 127【戴きぃ!】dat落ち
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1526094609/
【割増退職金】NEC日本電気の裏事情 127【戴きぃ!】 dat落ち
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1526104505/
【リストラ】NEC日本電気の裏事情 129【総員転進】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1531611258/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2018年度第1四半期（18年4-6月）決算概要
https://aa.kaomoji-copy.com/youbi/ NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
ＮＥＣプロフェッショナル認定制度
http://nec-recruiting.com/system/professional.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 1958年国産初のトランジスタ式電子計算機「NEAC-2201」を完成 1977年コンピュータと通信の融合をうたった「C&C」スローガン制定 1982年16ビットパソコン「PC-9801」を発売 1991年 世界初のTFTカラー液晶ノートパソコン「PC-9801NC」を発売 1991年 カーボンナノチューブを発見、その新物性を予測 1991年 製品容積150ccの折りたたみ型携帯電話機「ムーバN」出荷 1992年 「Solution21」を発表、クライアントサーバ時代に対応したSI事業を本格化 1994年 オープン系新サーバ「Express5800シリーズ」を発売 1997年 半導体事業グループが第1回「日本経営品質賞」に唯一の企業として選定 2002年 世界最高速のスーパーコンピュータ、超高速ベクトル並列計算機「地球シミュレータ」を完成 2003年 世界最大規模のミッションクリティカルシステム、iモードゲートウェイシステム「CiRCUS」構築 2004年 超薄型実装技術を採用した世界最小・薄型のカード型カメラ付携帯電話を実用化 2007年 超小型マイクロ波通信システム「パソリンク」が世界シェア一位を達成 2008年 NECグループ ビジョン・バリューを発表 2008年プログラマブルフロースイッチの日米間での実証実験に成功 2010年自動車用高性能リチウムイオン二次電池の電極を量産開始 2017年3000人のリストラを発表。スマエネの止血もうまく行かず。 2019年利益前年度比倍増、株価も急騰、更なる業績拡大へ… 2020年オリンピック警備に採用されたAIと画像認識技術によりセキュリティ・ソリューションが大ヒット！ 2024年米朝衝突で朝鮮特需、売上高10兆円、経常利益20％を達成！ しかしサーベイやるなら匿名の保証ぐらい社長名でやってほしいよな
どんだけ信用されてないんだよこの会社w 「10年以内にモード1（M1）はなくなる」と亦賀氏は予想する。
M1とは、効率化やコスト削減のために、数年かけて作り上げる伝統的なシステムのこと。
代わって、1000万人、1億人の顧客を対象にするシステムをすぐに作って、稼働させるM2が主流になる。
デジタルを活用した新しいビジネスを創出する柔軟な生き乗るためのシステムでもある。
M1がなくなることは、SIがなくなることを意味する。IT企業は受託開発という収益源を失う。
https://japan.zdnet.com/article/35122260/
国内SIerの悲鳴、NEC、富士通3Q決算を見ての感想
https://www.orangeitems.com/entry/2018/02/02/131712 >>984
高齢主任（♂）を推挙したんだが、上にハネられた。
挙句、上の推す中堅主任（♂）は資格不足で落ちた。
>１つめ、M4になったところで月給はすこし
>上がるがボーナスは今の業績では主任以下
月給（基本給）が上がり、基本給で算出される退職金や年金が跳ね上がるよ。
>二つ目、今の会社はM4を半分にしたいと思っている
俺が推した高齢主任は利益をもたらしており、管理職としての適性が高いのになあ。 >>36
資格不足ってなんだ？
推薦する時点でチェックしないの？ >>39
まさか持ってないと思っても見なかったんやろな
毎日暇で資格勉強ばかりしてるアホ共と一緒にしたらあかん これらモバイル事業はパソコンに並ぶ、
NEC全般のコア技術や知名度に大きく貢献し、
売上もグループ会社や周辺企業を牽引する
ものであった。海外におされ縮小、薄利
になっても継続すべき事業だったと感じる。
まあ、クソ経営者が厳しさのなかで将来を
見る選択は出来ず、事業売却やリストラ、
不採算M&Aして、クソ経営しているだけ。
ここまできたら黒字経営になるまで
リストラ繰り返すしか無いからね。
言わないだけでみんな分かっているよな？
2～3年後に必ずリストラするよ。もしくは
本体身売りかな…超リストラ付ｗ 京都大学ギャングスターズ
九州大学パルーカス
アメフト部は七旧帝国大学全部にはない ゴマをすりましょ陽気にゴマをネ
口から出まかせ出放題手間もかからず元手も要らず
すればこの世に春が来る ちょっと赤字ですぐリストラで
遠藤会長はしご酒
気が付きゃホームのベンチでごろ寝
これで黒字になる訳ないよ
わかっちゃいるけどやめられない
スーダラ遠藤 >>33
まあパラレルワールドと思ってもらえればいいよ(笑) 社長も事業売却は継続すると
インタビューでも明言してるしな
まだまだ売れる事業はある 売れる事業はあっても売りたい値段は付かんだろう。
買う方も無駄に高い人件費のリストラ費用積まんといかんし。 既に売れる事業など無い
売れるとしたら、不動産だけ >>64-68
みんな自ら命を絶ったらあかんで！
（ここで言う「みんな」には俺の嫌いな経営陣、厄淫、患部以下オバタンまで含む）
∵生きていればやり直しはきくし改心もできる。そうすれば俺の嫌いな人間も好きな人間になるチャンスがある。 テレ東の22時からラストチャンス再生請負人というドラマをやってる。
仲村トオルが主演で、傾きかけた会社を熱意と夢で立て直すビジネスドラマ。
なかなか面白い！
このスポンサーかNECというのは皮肉なもんだ。
こっちは情熱も夢もなくリストラのみ… >>63
フェローは今年度で終わりってほんと？
ヤター >>72
マインド変えて、行動しました。
9月末で脱出します！
有給休暇全部使うので長い夏季休暇になりそうです。 スレッドがdat落ちしないようにテンプレートとして「NECの歩み」をスレッド開設後に記載する流れが定着しているが、
事業売却や撤退、そしてリストラを並べてもいけるな。
次のスレッドのdat落ち防止のレスはこれでいきたい。
────「NECの歩み・改」ここから────
2000年度 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退
2001年度 【人員削減①】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ
2001年度 新潟日本電気の株式売却、レーザープリンタ事業から完全撤退
2002年度 【人員削減②】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ
2003年度 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98シリーズが終焉を迎える
2004年度 NECプラズマディスプレイの株式売却、PDP事業から完全撤退
2005年度 NEC横浜事業場を閉鎖・売却
2005年度 エルピーダメモリの株式売却、NECグループから外れる
2005年度 NECマシナリー（半導体製造装置）およびアネルバ（真空装置）の株式売却、NECグループから外れる
2006年度 パッカードベルの株式売却、USAにおけるPC事業から完全撤退
2008年度 ソニーNECオプティアークの株式売却、光ディスクドライブ事業から完全撤退
2009年度 残っていた海外におけるPCの製造・販売を終了、海外PC事業から完全撤退
2010年度 日本電気硝子の株式売却、NECグループから外れる
2011年度 NECレノボ・ジャパングループが発足、国内PC事業も縮小
2012年度 【人員削減③】NECグループ全体で1万人削減の大リストラ、自殺者を出す
2013年度 NECモバイリングの株式売却、NECグループから外れる
2013年度 NEC液晶テクノロジーの株式売却、NECグループから外れる
2013年度 ルネサスエレクトロニクス第三者割当増資、NECグループから外れる
2014年度 NECビッグローブの株式売却、ISP事業から完全撤退
2014年度 日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる
2016年度 NECモバイルコミュニケーションズ解散、携帯電話事業から完全撤退
2017年度 NECトーキンの株式売却、持分法適用会社から外れる
2018年度 【人員削減④】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ
2018年度 NECエナジーデバイスおよびAESCの株式売却（予定）、リチウムイオン電池事業から完全撤退
────「NECの歩み・改」ここまで──── >>41
ゴミみたいな端末を世に出して、
ブランドに傷を付けたのがモバイル事業だったけどね。
MEDIASをリリースした関係者は絶対に許さない。
電話できない、まともに動かないスマホを何でうるかね。 >>76
あの当時であのサイズ感…ライバル企業も
驚きだったと。そのライバル企業の者に
なりました。そこで技術は生かされています。 このスレにはNEC社員いないw
辞めたやつばっかりwww ドコモのクソアプリがなければそこそこ動くんよ…他社より劣ってたのは確かだけど。
まぁあの当時のandroidはiPhoneと比べると全部へっぽこだけど。
細々だとやっていけないほど埼玉は巨大化してしまったんだ…遅かれ早かれ結末は変わらなかったように思うよ。 セキュアドックの新しいやつ
ただのログイン画面ですら改悪出来るとは
これが脈々と受け継がれるNECのDNAか >>80
細々やっていけないほど巨大化は本体もそうだな >>80
埼玉よくやっていたよ。
俺らがいたＮカシが暇人大量に抱えていて
無駄に経費食いつぶしていた。
開発の中枢も実は埼玉みたいな…。
でも、守られたのは俺らで、製造やってた
彼らは結構ヤバい噂を聞く。
間接系は都内まで通っている人がたくさん
いるが長くは務まらないって幹部はみてる。
ホント酷い会社。 こんな台風近づいている時はテレワークラクでいいわぁ
毎日出社の人はごくろーさん、っと >>69
>>69
絶つなら２０１２年と同じように本社でやらないと意味が無い。 >>69
自ら命を絶つのはいけないが、
１万人規模のリストラと社員の不審な亡くなり方、談合謝罪で保身に狂っている遠藤会長は
逮捕して極刑にして差し上げろ >>78
いるよいるよ。
RISEってカッコばっかりだな
挑戦が始まった…なんて薄っぺらい。
カル変メンバーはそういうの作るのはうまいけど、中身がないよねー
ところでチームリーダー31名のうち女性は5名。
女性少なくない？ >>86
朝、受付嬢のまん前に落ちてきたってやつでしょ。 >>88
カルチャー変革担当者を決めましたから入るところあたりがNECらしいというか、またダメだろう感満載というか
9月からコメント書き込めるようになるらしいな
また怪鳥が閉鎖するのか見もの >>83
埼玉とかゴミ以下だっただろ
品証のキチガイどもの顔が思い浮かぶわ 上が経営責任とらないでいる中、
下が責任感もって変わるわけがない
腹落ちしない笑 >>97
Nカシ本体が糞だったのを指摘されて
吠えてる。まあ、逝った会社だね…ｗ 痴水の暴走ブログの言いたい放題をどう受け止めたらいいのw
言ってるだけでなにもしないくせに。
コメント欲しさなのか。
「いいね！」が欲しいの若い子みたいだね。 >>97
糞設計、手抜きを見透かされていたよね。
まあ、あいつら？あいつ？ウザかった(笑) >>74
対象外だから貰えないよ。年齢引き下げたら相当の数辞めるんじゃない？
エージェント曰く、若手の引き抜き始まってるらしいしね。 怪鳥、斜鳥、特別股悶も今年限りにしてくれると有り難いが… 部長職級（SE、SM、GM）の役職も不要、全員エキスパートでいい。
特にNMPなんて、すべて主任と担当にしても何も問題ない。 >>90
自殺の名所
NECスーパータワー言うけど
すでにNECの資産じゃないからな
売却して賃貸してるのに
我が物顔して自殺者も出す悪徳企業 き◯みさんって典型的な大企業病だよね
中採だけど以前も似たような企業に勤めてたし。 派遣ちゃんが妊娠してから正社員は部署異動したみたいだね。 >>116
きてたねー
意見を上げたら、忖度しろ！と一蹴するような
人がまだ現場にいて、変わろうとしていない
事実を幹部は知らないんだろな…
イエスマンでなければ上には上がらないような
そんな評価制度を作っておいて、今更大企業病と言われても、そんなの言われなくてもみんなわかってるって。
ホントに変わらなきゃいけないのはM2以上じゃないかな？ >>120
M2に意見する奴がM3になれる訳ないだろう、と言われた マインド変革するぞー、するぞー
ハードなマインド変革するぞー
と毎朝マントラを唱えてます >>120
M2がガンだけど厄淫はさらにガン
天下りさんは、あと2年いないだろうから、今しか見ないわけ >>123
オ◯ム真理教かな？
NECにも信者がいたんやろなぁ >>123
もう社員全員がヘッドギアでもつけないと変革無理だろ どんな厄災が起きようと定時までに出社してください
強制ではありませんが、必ず出社してください >>129
どうしていいかわからんアナウンス大杉
強制ではありませんが必ず～
台風来ているけど部門長判断で～ >>128
今日はパイパン巨乳JDと台風プレイｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>129
経営も指示系統もガバナンスもない会社だね
自分で判断できる人材であれ https://twitter.com/toukatsujin/status/1026980476781703168
今の好景気の寿命はあと1年。そんな説がささやかれ始めた。
新興国の景気がおかしくなりそうだし米中貿易戦争も深刻で、
その強烈な影響が日本経済に及び不況に転落、そんな説だ。
オリンピックまでは大丈夫との前提が吹き飛び、IT投資も冷え込む。
サマータイム特需に期待する声が出てきそうな悪い予感。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ニーノもＳ黒もなんで腕組みするんだ？
腕組みそんなにかっこいいか？
いまだにカルチャーおばさんは挨拶がないし。
研究所の人は自分の世界に閉じこもってるしなw
変えよう変えよう言ってるのはニーノだけ。
他の役員たちは誰もニーノの言うことなんて聞いてない。
好きなこと言ってマイペース貫いてる。
株主たちにこの実体見せたい。
人財活用を悩んでるやつはこの際逃げた方が正解かもしれんぞ。 朝とか昼にRISEとかいうスパムメールが飛んでくるのだが、停止方法教えて下さい テレワークデイズのアンケート結果が出ていた
厄淫がテレワークしてますって言う記事満載のページはあるが
厄淫のアンケートの回答率は0
事業部長も1％
上から変えないとダメじゃねーかっていう見本 社長、副社長ともに、大企業病の社員が働かない
から悪いって、愚痴ってるだけじゃん。
コンサルが用意してくれないと
戦略の一つも語れないのか。
リストラ推進のためわざとやってるのか。 マインド変革って出来の悪い自己変革セミナーみたいやな >>135
ニーノが変えよう変えようと言っているのに厄淫たちが言うことを聞いていないのではなくて、
ニーノは表（おもて）で発しているコマンドと裏コマンドが正反対なのではないか？
それは対話集会でのニーノの発言を細かく観察してそう思った。たとえるならこんなキャラではないか！？
http://www.geocities.jp/hokuaniken/chara/hokuto/gosya/dollfie.html もう、終わりだね
利益が全くでない
なんにもならない
他社の背中が遠い 赤字事業は撤退って言うから
ずっと待ってるんだけど、やめる判断を誰もしないので
ズルズル続いてる
その間に出来る人はみんな辞めた
こんなところ多いだろ >>137
厄淫0かよ
会議ですぐ叫ぶ野蛮人ばっかり >>141
東芝さんもおるやん
富士通さんもガタガタしてきているようだし、N様も苦し紛れの中途半端再編
みんなで仲良く沈もうぜ～ ソニーモバイルでも買い取ったら？
旧Nカシの皆さんに会えますよｗ
向こうでも事業つぶししてるみたいね。 役員も事業部長もアンケート回答ゼロってマジか
dashboardやBUのページで「変わらなきゃダメだ」と言っていたのはなんだったのだ アンケートなんて無駄なものには時間を使わないという改革 オピニオンサーベイ的なものはまず秘密が守られることの保証をちゃんとしてほしい >>147
今後一切のアンケートはやらない
という改革に賛同する >>139
やってる感を出すためにやらされているカル変メンバーもしらけてるよ。
あれやりました。これやりました、変革できましたと業績レビューでアピールさえできればいいと思ってるだけだから。
腕組みして微笑んでいる写真見て違和感覚える…リストラされる人間のこと考えたら薄ら笑いできないだろ！
リストラは所詮他人事ってことが丸わかり。 どこぞの社長と接待で飲んだ仲の役員も知る商談だから赤字でもやらなきゃ！
なーんて忖度させられたら営業利益なんてまともに出るわけがないっ 大型商談によくあるパターンだなぁw
「俺の人脈が効いた」とか言いたがる幹部の顔を立てるための忖度案件は癌と言うしかない >>150
>腕みして微笑んでいる写真見て
ラーメン屋みたいで、どうだと言わんばかりだよな。 ゴミみたいな内製社内システム、
上手くカスタマイズできない社外社内システムを全部捨てて、
仕様書を作れない社内システム担当部門をリストラして、
まるごとアウトソーシングすればいいのに。 >>155
ちゃんと物理的にモノ造りしてたからな
NECには何もない 管理してるフリをしている人しかいない サーベイなんて同じものをずっと続けてる事が異常。業績目標もやってること変わらん。 やんちゃであれって副社長からありがたいお言葉がいただけたので、そろそろやんちゃさせてもらいますか スパタワの前で脱糞したろ！
スパタワの最上階から糞尿投げ捨てたろ！ 専務さん ジャケットの一番下のボタンは外しましょう
カメラマンは手配してもスタイリストは手配しなかったのかしら >>160
>ジャケットの一番下のボタンは外しましょう
言われてみると、「着こなし」の差が激しいよな。
おかしな色や柄のネクタイを締めていたり、ワイシャツや背広を着ていたり。
職位が低い連中ならまだしもね。
せめて子会社連中の見本にならないとね。 やっぱ雑談時短ＢＢＡがラクな仕事ばかりやって減点が少ないからＭとか納得いかんわ
昔ならしょうがないと思ってたけど最近度が過ぎてるのが多い
みんな確実にやる気なくしてる 会議を依頼すると想像以上の人数で打ち合わせに来るのが貴社。全体を理解した人、いわゆるプロマネクラスと話したいだけなのですが…見積もりも高いはずです。 >>165
そこにはプロマネが全体を理解していない（言い換えると理解する能力がない）という悲しい現実がある。 担当、主任、M、営業、拠点営業、販社で
NEC名物の大名行列を組んで
NEC：お客様=12:1を達成した実績があります >>162
フェローの服が一番ひどい…
客先連れてくの恥ずい フェローさ、中学生みたいな白いワイシャツを腕まくりするのダサいよねw
安っぽいワイシャツでねw
組合との写真も後ろ姿なのに腕まくりですぐわかったw
フェローに限らずNECのおっさんは高級鶏なのに服装が本当ダサくて恥ずかしい。
女房奥に構ってもらえないのかしら。
臭いし汚いしセコいしダサいし。 刈谷デンソーで東京からいっぱいくるけどイマイチって言われてた。そういう事情も営業分かってないし本社傾いてるのに体制変えないから切られるのよ フェロー人気だなwww
客先連れて行けないなら社会基盤には来ないでほしいwww リソースシフトの比率は、逆ピラミッドでお願いします。
役員や訳の分からない部長職、多すぎです。
NCPにSAKURAに技量認定...無駄に時間を使うものも多すぎ。 意味のないものをやめる勇気がないからな
間接業務が膨れ上がる一方 [NECの顔認証システムが東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会関係者の会場入場時における本人確認に採用決定]
2018年8月7日：NEC (プレスリリース)
https://jpn.nec.com/press/201808/20180807_01.html
────────引用ここから────────
NECの顔認証システムが、東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会 (以下 東京2020大会) 関係者の
会場入場時における本人確認に採用されました。
大会関係者の入場に顔認証システムを活用するのはオリンピック、パラリンピック競技大会で史上初となります。
世界中から数多くの選手や大会関係者、観客が訪れると予想される東京2020大会は、開催を2年後に控え、
東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会などが中心となり、史上最もイノベーティブで世界に
ポジティブな改革をもたらす大会の実現を目指して、安全かつ円滑な大会運営に向けた準備が進められています。
東京2020大会では、NECの生体認証「Bio-IDiom」の中核技術であり、世界No.1の認証精度を有する顔認証AIエンジン
「NeoFace」を活用した顔認証システムの導入により、選手やスタッフ、ボランティアなどの大会関係者約30万人を
対象に、すべての大会会場で顔とIDカードを組み合わせた厳格な本人確認を実現します。
具体的には、ICチップを搭載したIDカードと事前に撮影・登録した顔画像をシステム上で紐付けし、大会会場に
おける関係者エリアの入場ゲートに設置した顔認証装置を用いて、顔とIDカードによる本人確認を行います。
また、顔認証装置は、IDカードを読み取り機に着券すると即座に顔認証を行うため、スムーズな認証が可能です。
これにより、IDカードの貸し借りや盗難によるなりすまし入場、IDカード偽装による不正入場を防止することが
できます。
さらに、入場ゲートでの人手による本人確認作業の負荷を軽減し、混雑発生を防ぎます。
────────引用ここまで────────
やったね、NEC！
でも、認証に時間がかかったり、認証エラーが頻発したり、かえって混雑するようなことは無いよな？
Panasonicを押しのけて受注したからには、担当部署は日本の恥とならないよう、しっかり構築してくれよ。 >>175
餃子靴だけでなく、ローファー比率の高いこと、高いこと…
ローファーはスリッポン、つまりスリッパの一種だって知らない輩が多すぎる。
スーツもアメリカントラッドじゃないから、なおさらローファーはおかしい。
そのくせ時計はロレックスやオメガだったりするから、全体のコーディネートとしても時計だけが浮いている。
高校生じゃあるまいし、客先に出るならローファーはやめてほしい。 顧客から「もういいからわかるヤツ連れてこい！」と怒られる事案が多い
でも「わかるヤツ」は個性の強い人間が多く、上司に嫌われてとっくにクビ切られちゃってるんだよねえ 身だしなみは大事だけど
中身のないNEC社員が高いスーツ着てて
協力会社の人が安いボロボロスーツ着てるのみると
正にハリボテ クソワロタwww
スーツを見れば誰に質問すればいいか分かる
って役所の人と飲んでて言われたよ
だから君とは酒しか飲まないってさ
お客様にバレテーラ 森生える >>173
技量認定はもうなくなってますよね？
あー休み明けにリストラ面接三回目があります。どんな風に言われるかなぁ 連投ごめんなさい
55で役職定年になって残っている人を社内でまず見ません。
また60歳以上の雇用延長で残ってる人のエグゼクティブを除けばいません。
つまりNECは60歳定年、 65歳まで雇用延長と言うけれど実際は55歳定年の会社なんですね。
そう考えれば、50歳を過ぎてから次のステージを考える必要があるということは間違いなさそうです。 >>176
日本オリンピック委員会に付け届けして受注したのではないか？
民間同士で賄賂を送っても法律には抵触しないがオリンピック憲章にはひっかかるだろうが。
>>180
「わかるヤツ」はデキるヤツだから個性を隠して協調性を示しても無能上司が妬んで必死に揚げ足を取ろうとしたり足下をすくおうとしたりする。
それを総元締めの経営陣が黙認（＝事実上の「指示」にあたる）しているからザコがますます増長する。 まあやたらスーツや持ち物、おしゃれに力入れてる技術職ってうさんくせえと思っちゃうよね
金かけるならプレーンなのでいいと思う
若手とかでなんか方向性がおかしくて靴とかやたら尖ってて、お前それ魔法使いか、と笑った時がある
いやほんとにディズニーの映画の魔法使いみたいな靴なんだよw >>182
デンソーからも小馬鹿にされているんだろ。
身だしなみ大事かもしれないが
中身がなければ、外の世界では
誰も相手にしてくれない。
それを忘れて仕事ごっこに耽る患部が多すぎ。 背の低い奴は尖った靴やめた方が良いと思う
あまりにもぶざま 20年前は10時や15時に田町の受付に行くと人でごった返していたが今はガラガラだよね
取り引きからも見捨てられたかな 社長自ら社員は大企業病のクズ揃いと警告を発してたからな
そんな連中のところに仕事を依頼する会社はないでしょ >>191
会議もオンライン化してるし、まずお客さまを呼んだ事がない。こちらから行くから。 「客先に行く」って言って外出するが、
エアコンの効いた喫茶店でメールを打って用事を
済ませるダメ営業ばかり >>196
マックいいよな。
100円で、エアコン・電源あるし超快適。 >>184
N子の就業規則に定年５０歳って書いてあったよ 私も面接したけど、できればやめないで欲しいと…
面接者の選別はできないんでしょうね。労組との関係とかで差別できないのかな >>199
ホントに辞めないで欲しいと言われたので
あれば辞めた方がいいぞ。期待されている
と思っていたら、いいように使われただけ、
辞めておけば良かったと後悔した。
まあ、次のリストラで速攻辞めたけど…
きて欲しいという別のところの面接で
好き放題言ってみた。結果、きて欲しいと…
そこに異動する気持ちは0でしたｗ >>176
患部「ヨッシャー！次は顔認証を売却！」 自分は慰留されたあ、とか乞食の家柄自慢みたいなもので全く意味ないからさっさと辞めた方がいい
先延ばしすればするほど状況は確実に悪化する
しかし人間ってどこまで行ってもどっかに自惚れの要素を探しちゃう悲しい生き物やね >>199
>面接者の選別はできないんでしょうね
面接する全員に転進を勧める訳じゃないのは2012も同様では >>203
普通の早期優遇退職の場合は辞めて欲しくなければお前は対象にならないから駄目と言えるけど、
今回は面接対象が辞めるといえばお金積みまして払うしかない訳でしょう。
なんだかなあと 支店営業がしているのが
見積もり出しと技術のアテンド
貴社の営業はいらない この時期にNEC辞めたらリストラに遭ったとすぐ分かるのに、再就職は大丈夫なんかな…。 テレコムとシスプラはスタッフ以外の職種も対象だがスタッフ以外に対してリストラらしいことは恐らくなにもしてないと思われる。
スタッフ以外の職種にもローパフォーマは山ほどいるのにそこに手を付けようとしないなんて意味が分からない。
リストラの度にゴミが残りゴミは捨てなければ片づかないのによく平気で放置出来るものだ。
BUが自分でゴミの選別出来ないならカル変にやってもらえばどうだろう。
人事の精鋭たちなんだろ？
マスコミに公表した3,000人のリストラ。
達成出来ないときニーノは責任取って辞めるんだろうな？
このままNECがゴミ屋敷になるのは忍びない。 >>204
前回のリストラの時、優秀な人材が結構辞めた。 ソニモバ、サムスン、KDDI、DOCOMO、ソフトバンク、アップル、グーグル、楽天、アマゾン、ファーストリテイリングあたりに散っていった シスプラの面接があまりキツめでないのは、急にいなくなるとメンテと今仕掛ってる案件が回らなくなるから。
早けりゃ1年、長くて3年で足付けがなくなるんだから動けるなら動いたほうがいいのは目に見えてる。
リソースシフトで訳分からんとこに飛ばされたら目も当てられん。 セカンドキャリアって申請すれば貰えるの？
45歳以上で拒否られると結構きついじゃん。
早期退職で貰えるの確定してる人はマジ羨ましいよ >>209
>テレコムとシスプラはスタッフ以外の職種も対象
斡旋対象？
割増対象？
初耳なんだけどホント？ これからが地獄だぞ
ヒビ割れたスパタワでワイと終わるNECを眺めようず
いつの日か時空を超えて復興するように祈りを残すわ NECがなぜ滅びたののか、わたしよくわかる。
田町の谷の詩にあるもの
「コンピュータに根をおろし、コミュニケーションと共に生きよう
ハードと共に冬を越え、ソフトと共に春を歌おう」
どんなに恐ろしいカルチャー変革要員をGEから呼んでも、たくさんのかわいそう
な社員をリストラしても、製造業から離れては生きられないのよ。
会社が滅びたのに、役員だけ生きてるなんて滑稽だわ。 >>209
SEのローパフォーマーもやめさせる対象なってるぽい
客先出られないレベルの奴ね >>209
そもそも人を切るリストラ自体が経営が失敗した結果だから経営陣は責任をとって辞める選択をしなければならない。
マスメディアが日産のカルロス・ゴーンのリストラをコストカッターともてはやして持ち上げる悪い風潮を作ってから経営陣が経営失敗の責任をとらなくなった。
いずれにせよニーノは計画が失敗しても「斜鳥を続けることたで責任を全うしたい」と斜鳥のポストにしがみつくか
悪くすると矢野ジョンイルみたいに第一線を退く振りして鵺の如く怪鳥になるだろう。
>>213
どこを見ていい散らばり方と宣っているのだ？外資が結構含まれているじゃないか。外資への人材流出はそのまま外資への技術流出に繋がるから国益上非常にまずいだろ。
>>27
NECの本社ビルが竣工する前に本社ビルの名前を募集していて俺はふざけて「バベルの塔」でだ応募しようとしたら当時の直属上司だった課長「縁起でもない」と叱られた。
ところがその縁起でもないことが現実になろうとしているな。立派な本社ビルを建てると会社が傾くというジンクスがあるがその通りになってしまった。
>>219
それが本当ならJ、JD、B、SMあたりがいっぱい切られることになるから楽しみだな。特に社会基盤あたりのはヒドいからな。
ただ意思決定するのはそのローパフォーマー達だろ！？自分で自分を切る選択をするかな？
あの連中は会社を辞めたら二度とマトモな職には就けず即派遣労働者かフリーターに墜ちてそのままワーキングプアになる。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 >>209
社会基盤もスタッフじゃなくても個別に呼ばれて面談
そうでもしないと三千人なんて集まんないだろね 雇用延長の人暇そう
役職定年後の人も暇そう
雇うならしっかり働かせろよ
安い賃金なんだからこのくらいでいい
かわいそうだからこのくらいでいい
その思考の繰り返しが3,000人のリストラ >>224
NESやNECSTの上場廃止や統合は失敗だったと思う。
スタッフはNMPへ、SEやPGや営業はNESなど子会社へ移せばいい。
ホールディングス会社を目指しては。 >>225
>役職定年後の人も暇そう
役職定年の対象にならない高齢主任や高齢担当って哀れだよな。 NIS重富の交通費貰いながらバイク通勤事故は処分されてないんですよね。 >178
客先に高級車で乗り付けるとかその感覚が不適切だってのが分かんないんでしょうね。
ふてぶてしい連中は相手にされないよ。
大企業だから見積り提案の場に声はかけて貰えるけど。 むかし10数年前になるが、当時イノベーションカフェなる社内ドリコムブログで、梅田望夫に講演会依頼したけど断られた！ってのを書いてた社員いてその程度の情報取り扱いと俺様大企業社員様な感じがアホっぽかった。まだその人いるんかな！ >>226
>SEやPGや営業はNESなど子会社へ
NESを上場させた頃にできていればここまで迷走しなかったかもしれない。
基幹技術は親で持ってないととか変なプライドがあるんだろう。
何にしろもう遅い気がする。 垢衰勢もなんでドリコムなんて担いだんだとか散々な事を書いてた当時のマーケティングという肩書きの方。なつかしいね！ コーポレートの各機能としてのプロフェッショナル、スペシャリスト以外は価値がないのでリストラ対象にしてい。マネージメントとか誰でもできるわけでマネージメントのみを取り柄に謎の不透明な評価で上に上がっているスタッフは無価値に等しい。 >>218
黙れ小僧！
お前に無能の不幸が癒せるのか？
決算を誤魔化した経営陣が
銀行の牙を逃れるために投げてよこした名案がリストラだ！
主任にもなれず、作業者にもなりきれぬ、
哀れで醜い、かわいい我が部下だ！
お前に無能を救えるか！？ そこそこの学歴で入社された方で転職できそうもない能力なのは学校卒業してからちゃんと勉強してこなかったんだからそんなの路頭に迷っていい。 2002年後半に半導体売ってから経営マインドがシュリンク思考で、ハード的な投資が強気でできなくなった。
IoT関連で半導体が盛り返すとは当時は想像できなかっただろうけど、ハードとソフトの両面に強みがあったことを捨てSIerにカジをきったのが終わりのはじまり。 このご時世でARM買った禿はNECとは真逆な判断だなあ 大阪の東邦金属も超絶ブラック
過去に残業不払い労基法違反
いじめ退職強要
従業員つるし上げ
粉飾決算による利益の過大計上
その他悪事がもろもろ 主な業務
週報とりまとめと転送 勤怠管理 教育受講管理
会議に出席しているだけ 担当主任について客先に行くだけ
こんなマネージャー貴方の側にもいませんか？ >>233
necの小型版がnesだから無理。
necのDNA０なのは、nesicぐらい。 >>247
禿げはNECが大嫌いだからね。
Nカシの社長が罵倒されたことをご存じない？w 「NECネッツエスアイ」と現地作業したんだけど、
略して呼ぶと、うちの会社の略称と同じになるから
うちの会社の方もフルネームで呼んでいた。
うちの会社の方が設立は早いのに、何故紛らわしい
社名にしたんだろうか。 >>251
>necのDNA０なのは、nesicぐらい。
え、そうなの？
カルチャーが違うの？ >>254
自分らのことは勝手に自社でやっでる。
基幹システムも違うし、サクラもない。
社長も今年から生え抜きの人。
太陽光とはわけのわからない方向に行こうとしてるけど。 >>252
その時はSBを見下していたよな…
お客ではないくらいな勢いだったが
既に足元にも及ばない…ホント無能ｗ >>243
N子「分からぬ・・・。だが共に滅びることはできる！」 >>212
ファーストリテイリングの技術者求人票はあったが
さほど高給取りでもなく >>261
ボーダフォンを買収したソフトバンクは、
端末を作ってくれるメーカーがなくて困っていた。
NECにも打診したけど、
Nはドコモに媚び売りまくってたから無視。
シャープだけはソフトバンクの初期から付き合ってた。
数年後、Nのドコモでのシェアが低下しまくる。一方シャープはソフトバンクでのトップシェアへ。
仕方なくソフトバンクやKDDIに端末を供給すべく、禿げの前でプレゼン。
Nカシの社長罵倒されるw
経営能力についても罵倒されて、スゴスゴと帰ってくる。
ほんと頭悪いんだよ。 >>266
それはタラレバだべ。
どちら似ても。MEDIASだっけか？
あのクソ端末じゃどこでもトラブル続発だろうな。 モバイルがコケたのは大竹、山崎、高田…
さまざまな経営判断、企画力の無さがあったが
カシオ、日立含めて従業員は優秀だった。
モバイルの不調を埋めるような他の事業が
全く無く官需依存のSIしかしてこなかったことが
全社として反省すべき。
矢野、遠藤時代は特にね。NGN >>266
折りたたみの頃はドコモ向けのソースをちょこっと変えてソフトバンクに出してた iPhoneが未だ日本に来ていなかった頃、
あのユーザーインタフェースとOSは猿真似でもすべきと一部の開発陣は上に提案していた。
上は横画面も出来るガラケー開発が先だといって却下。
結果的に出来たのは後に変態携帯と呼ばれるN01A.
経営層が違う判断をしていたら、
第4のスマホOSが出来ていたかも まあでもあの頃の風潮として、日本の携帯のiModeみたいな多機能なのは海外では
売れん、ノキアみたいな単機能で安いのが売れるんだみたいな分析多かったよね。
俺も最初iPhoneみたときはこんなおもちゃみたいなのはすぐ廃れると思ってたよw
ザウルスとかに毛が生えた程度だろと思ってた
だから批判できない >>272
ちょっと前に近くを通ったら、建屋はまだあった。
どっかの不動産屋に売ったのか、「FOR RENT」の
看板がかかってた。 >>266
その昔、NECはJ-Phoneにも端末を供給していたはずなのにね。 >>275
きれいで先進的な工場だった記憶です。
一度伺う機会があり、おおっ凄いって印象。
福島方面に工場が残っていることが不思議。
えんどう豆の系統だから残っている？
静岡も災害不安で事業継続の概念なし？
効率も戦略も無いよな。
まあ、いつの間にか同グループか…。 イノベーションのジレンマで携帯やパソコンで成功したから新しい挑戦ができなかったんでしょ。
教科書的な経営ミスの事例で面白いわ。 埼玉NECは入社時の工場見学で行ったな。
タバコ時間が制限されてて本社地下の自由度と比べて笑っちゃったわ。 >>265
外国人は頭に来るとすぐに転職するし
日本人には信じられないほど長い休暇を取れる >>273
FOMAってLinuxがOSでしたよね。
今のハードであれば、Linuxが普通に
動かせるからモバイル環境はLinuxで？
ユーザーインターフェースもNで開発して、
ストアも運営。まあこれがAndroidだよね。
考えたら先行っていた時期あったのですね。
残念。なんてねｗ >>274
iOSとかアンドロイドレベルのOSって日本で作れるの。
そういう大規模？なOSを作るマネジメントやシステムって日本の企業にあるんかな。
どの企業も客が言ったことまとめて、あとその時偉くなってる人間が思いつきで機能を加える程度でなんとかしてて、OSを作るってシステム自体があるのかな？
小さい製品は現場レベルでやってしまって上手く作れるのがあるけど、大きい製品はそうはいかんから。 なんだっけ？サムソンが中心になって第3のOS作ろうとしてたよね。頓挫したけど。
埼玉の工場は、増設した所はいいけど自動車電話の時代からあった所は耐震性に問題があって建て替えをどうしようか、と悩んでいたようだよ。
携帯が順調なら、思い切って立て替えたんだろうけど。 >>257
そりゃ羨ましいな。
生き残れるかもな。 >>283
tizenの事ならスマートウォッチとして生き残ってるぞ >>250
そういう業務ばかりを「管理」する職務にマネージャーを置いてるからだろ。
実務を前線で切盛り、管理するべき人材をどんどん現場から引き離した結果だ。
昇格条件の為の異動もくだらねぇ、アレのせいで足元グダグダじゃねぇか。
阿呆が！客をちゃんと見ろよ。
自分たちの事業をちゃんと見ろよ。
社内にルールを作って、そのルールで食ってる奴が多すぎんだよ。
品質保証なんて、高みの見物みたいな位置付けじゃ意味ねぇよ。
現場で、ラインで、一緒に問題の本質を追求し共に責任追ってなんぼだろ？
事業で稼がねぇ、責任も負わねぇ奴らはいらねぇんだよ。 >>271
そう、折りたたみの時は、中身おんなじでガワ変えてだしてた。
スマホになってドコモの色変えで、
ドコモに気を使ってスペック落として禿げに提案したら、禿げに罵倒されたw >>287
俺の転職理由だな
マネージャで仕事がおそろしくつまらなくなる
シニアマネジャーになるともっとひどい
上司の道具だからプレイングする暇があったら雑用しろ、となる >>266
そのくせ、ドコモのツートップ戦略で梯子外され、スマホから撤退 >>287
それは俺の認識とは少し違う。
社内にルールを作って、そのルールで食ってる奴が多すぎんだよ。
の部分は認識同じ。それで生産に結びつかずバカがデキる簡単な仕事が増やされてバカがのさばる。
（Ex. 勤怠や風紀、メールの誤送信のチェックをやたらと厳しくするヤツ。特に恣意的にデキる奴に厳しくバカに甘くして運用するから非常に困る。）
実務を前線で切盛り、管理するべき人材をどんどん現場から引き離した結果だ。
の部分はうちに関しては違う。どちらかというと、
実務を前線で切盛り、管理する能力がない人材をどんどん現場から引き離したのはいいけどそのような無能を管理職につけ権力を持たせた結果だ。
という認識を持っている。「馬鹿に刃物」とはこのことで、バカに権力を持たせるとロクなことがないのは社会基盤事業と通信事業に始まるこの会社の凋落を見ればよくわかる。
（念の為この会社ではピーターの法則は当てはまらない。なぜなら最初から無能な順に昇格するから。） 特別人材公募おちた
あれ普通の人材公募と何も変わってなくて
公募側と応募側で話できてて公募出すから応募しろという
今までと同じ
それ自体公募制度が終わってるけどさ
特別だからなにか配慮あるかと思ったら
まったくないみたい
そりゃ採用する側に任せっきりだったらそうなるわ
基準満たさなかったのは俺のせいだろうけど
面談が違和感あってこりゃ駄目だと面談中に思った
書類で落とせよって感じ
社内で異動させても人件費かわらんし
人事の単なる社外へのポーズだった キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 >>287
>社内にルールを作って、そのルールで食ってる奴が多すぎ
>事業で稼がねぇ、責任も負わねぇ奴らはいらねぇ
本質を突きましたな。
夏季休暇のため基幹システムを停めますなんて、ゾッとするわけで。 >>296
夏期休暇なんだから、基幹システムは止めても良いんじゃない？
必要ならば、連休前最終日に必要なファイルを私用メアドに送っておいて
自宅で私物のPCで作業するんだろうからw >>287
>実務を前線で切盛り、管理するべき人材をどんどん現場から引き離した結果だ。
の部分には大いに同意。
ただ、
>品質保証なんて、高みの見物みたいな位置付けじゃ意味ねぇよ。
の部分については、半分は同意するが半分は同意できないな。
炎上しているプロジェクトのヘルプに入ったことがあるが、仕事のやり方が適当過ぎて呆れた。
客先提案や基本設計の段階から適当なやり方で進めてきたので、後でリカバリーするのは極めて困難。
結果、他のグループが努力して細々と稼いだ利益の全てを、そのプロジェクトがホームラン級の赤字で吹っ飛ばしている。
仕事をちゃんとやれない部門に対しては、品質管理の面倒な手順を押し付けてでもやるべきことをやらせないと
最終的に大きな赤字を出す。
問題は、品質保証部門からあれこれ指摘されることを最初からやれない、レベルの低い現場が一部にあることだと思う。
そしてどうも全社的にそういう部門が増えているんじゃないかと感じる。
要するに、技術力が落ちてるんじゃなかろうか。
日々の勉強不足なんじゃなかろうか。 >>298
>客先提案や基本設計の段階から適当なやり方で進めてきたので、後でリカバリーするのは極めて困難。
現在これで絶賛対応中w
何故こんなところに電源配置したんだとか、他のメーカーの部品を採用していればこんな複雑なこと
しなくて済むのに、とかいろいろあるんだが、時既にお寿司w >>298
>仕事をちゃんとやれない部門に対しては、品質管理の面倒な手順を押し付けてでもやるべきことをやらせないと
>最終的に大きな赤字を出す。
品質会計は無駄、赤字の予防にすらならない。
>品質保証部門からあれこれ指摘されることを最初からやれない、レベルの低い現場が一部にある
品質保証部門になんて閉じこもっていないで、ラインで存分に辣腕を奮ったらと思う。
口先だけ、遠くから小石を投げるだけ、責任を追わないくせに。 >>300
>口先だけ、遠くから小石を投げるだけ、責任を追わないくせに。
そりゃ責任なんて負えるわけわけないだろう。
人事権も予算の采配権も何もないんだから。
もしも責任を持てと言ったら、では人事権も予算ももらうぞ、と言うだろう。
そんなことになったらいよいよ終わりだ。
本来、現場がちゃんとした仕事をしていれば品管は口を挟めないはずだ。
杜撰な仕事の仕方をしているから「あれはどうなの？」と聞かれたとき「あ…それは考えてませんでした」となる。
品管がのさばるとすれば、現場にそれを許すスキがあるということだ。
まあ品管にもいろいろあって、話のわかる奴もいれば杓子定規な奴もいる。
それは認める。
杓子定規な奴にあたったプロジェクトには、ご愁傷様、と言うしかないがな。 >>293
>面談が違和感あってこりゃ駄目だと面談中に思った
>書類で落とせよって感じ
あれも会社側の作戦だからな。
人事は、応募者がリストラ対象者であることを募集側の部門に伝える。
募集側の部門は、そういう応募者はよほどのことが無い限りは落とすことになっている。
リストラ対象者にいくつかの部門に応募させ、それらを全て落として
「おまえはダメな人間なんだ、この会社では通用しないんだ、いらない人間なんだ」
という、精神的なダメージを与えるのが人事の作戦。
酷ければ応募書類はそのままシュレッダー行きだ。
面接まで行っただけマシだとポジティブに考えよう。 貧小の肩を持つつもりはないが、離脱組からすると、全員アホだから罵り合ってるようにしか見えない >>298
「指摘」じゃだめなんだっての。
それが高みの見物だって言ってんだ。
やれない奴らに、いくら指摘したってやれないんだよ。
無能はもとより、絶対的リソース不足の場合もある。
そんなもの当該部門にいくら指摘したって認めねぇし、対策も打たねぇ。
確信犯の場合だってあるからな。
それを見抜いて、リスクを社の上層部に認識させ、カットオーバー前に火を吹くのを止めんのが品証の責務だろうが。
会社に対してなんのリスクも責務も負わねぇ部門なんざ無いのと同じなんだよ。 モバイル事業部が、うぬぶれあがって、SBをなめてかかってあとから立場逆転し立って話、NEC全体に共通する話じゃないか。
こんな天下のNECはこんな顧客は相手にしないとか、こんなセグメントは手を出すに値しないとか。
結果、メジャー市場で駆逐されて、ニッチ市場でも傲慢な態度と、努力不足が仇になって、どこからも相手にされず。
結果として市場全体から叩き出されてるってのが、NECの現状じゃ内科。
モバイル事業部の傲慢とその傲慢の裏返しとしての無操作と、商品競争力の無さは、有名だが、だからNECのモバイルが滅亡してザマーミロ
ともいえるが、結果としてそれはNEC全体の問題だろう。
こうなったら、無責任で傲慢でｺﾞｸﾂﾌﾞｼの管理職層を一気に半減させて、風通しを良くする以外に再生はないんじゃないか？
今回のリストラは人数の上限を定めてないから、1万人のリストラも可能なはずだ。どうせ3000人のリストラなんて
焼け石に水でしかないから、今後何回もリストラをやり続けるなら、今回まとめて１万人リストラやって、コストしか食わない
管理職層を半分にするくらい大胆なリストラをやらなければNECが再生することもあり得ないだろう。 >>303
「おまえはダメな人間なんだ、この会社では通用しないんだ、いらない人間なんだ」
これをバカに言われてもほのめかされてもマインドコントロールなんかされるわけないだろ。
もっとも社内の人材公募で閉塞感から逃れようとしているようでは情弱の感は否めないが… 子会社や委託先に丸投げするだけの簡単なお仕事に品質を求めるのかね >>308
丸投げしてレビューしない（できない）から
品質悪くてCS低下、リプレイスされて事業シュリンク。 はい、本社含めると高いので貴社の子会社に直接発注したら安く仕上がりもよくなりました。 ワンNEC体制が大失敗ってことだろ。
営業をNECにまとめて、子会社はNECのプロマネで動くって、
顧客もいらない人間の金払わされて
子会社も得意分野を独自に伸ばせ無くなって
NECで働かないおじさん、おばさんに予算の実績がつくだけ
という最悪のシステムで、決算の結果にもバッチリ現れてる。
ただでさえなかったスピード感が、ワンNEC体制でゼロになったのが
市場からダメだしされた最大の要因だな。
だいたいワンNECで想定してたのが、でかいSI案件で、今の需要に
全くあってないんだよな。
それでも元会長のお気に入りの施策だから、現経営陣がまったく
修正も批判もせずに、社員のやる気改革だけで乗り切ろうとするのがスゴイ。 >>297
馬鹿じゃねーの？
仮にもシステム屋のくせに夏休みにシステム停めるとか
無人で半永続稼働させることこそがシステム屋の本分だろ >>262
きれいな水と空気のなかでは
勘違い社員だってこんなかわいい部下にしかならないの
瘴気も出さないとわかったわ。
汚れているのは会社の風土なんです。
このものたちのせいではないのです。 >>312
特別股悶ってまだそんなに権力を持っているのか！？Ｎ餓鬼と矢野ジョンイルは会社を思い切り傾けた大戦犯だろ。
特に矢野ジョンイルは実質的な治世が長いからその災厄は計り知れないな。
住友財閥系の大株主様にこの災厄を何方か直訴してくれぬものかな。 >>312
>ワンNEC体制が大失敗ってことだろ。
>営業をNECにまとめて、子会社はNECのプロマネで動く
高止まりせざるを得ないSGAの根源お一つがそれだよね。
SGAを下げろというなら、スタッフだけでなく営業にも切り込まないと。
>>311
>子会社に直接発注したら安く仕上がりもよくなり
安くなるのはあり得るが、仕上がりは変わらないだろうさ。 矢野ジョンイルは勲章狙っているんだろうが、無理だな。
NEC軽井沢72ゴルフトーナメントはもうやめよう。 >>312
本体と子会社間で長々と予算交渉して険悪な関係になっただけよね >>317
NECを挟まないと品質も性能もよくなるよ
より良くするのに無駄な調整がなくなるからな
作り手だっていい物を作りたいし買う側もいい物が欲しい
それを邪魔するのがNECの仕事
そんなんを繰り返した結果が今なんだよ
一回ぶっ壊さないともはや業績回復はありえない
スパタワから撤退して町工場からやり直して
給料は一律手取り15マソとかにすればワンチャンある >>319
長々と交渉なんてしないぞ。
この予算を必達な？って言われるだけ。
無理な予算を押し付けられるだけ。
だから毎回、各所で下方修正して、
全社でも下方修正。 >>313
>無人で半永続稼働させることこそがシステム屋の本分だろ
そのとおり。
全社休業でもないのにね。 MPにしたって、ライべにしたって、N関連会社からの仕事がなくなったら食えるのかって話よ。
親方日の丸みたいな仕事のやり方して、自社利益追求に走り、挙句グループ全体の効率向上や福利厚生に微塵も寄与しないなら、そんな組織いらねぇよ。 PMもSEもレビューは出来ない、営業は見積の妥当性説明できない
そのくせ会議に出る人数だけは無駄に多く、評論家気取りばかりで手も動かさないし頭も使わない
協力会社にバカにされ顧客からは見放されている現状はどうにもならんだろう マネパも保険関係の若い子は普通に色々相談に乗ってくれるし融通も聞くんだけど、人事関係のおばちゃんはどうしようもねぇなぁ。
杓子定規の対応しかできないなら、全部システムで対象すればいい。人間なんて必要ないんだよ。 >297
NES(NIS)の重富Jってのが癌だろ。
本社出向時に交通費貰いながらバイク通勤で事故って肩手術費を労災でやってる。
クソ禿げはやくくたばれよ！ >312
本体営業がすきなだけ利益積んで子会社は7％とかへんなルール作ってんだろ。
まあ高すぎて失注するけどな！ 夏季休暇の旅先でも、人材活用どうしようかと悩む平成最後の夏。 部長から早期退職に応募しなければ海外赴任と言われましたｗ 大阪の東邦金属も超絶ブラック
残業不払い横行（密告者を報復人事やいじめ退職強要）
パワハラ横行（非常識が当たり前）
個人情報の漏洩（辞めさせた人間の情報を平気で漏洩）
社内でコンプライアンス（法令順守の手帳配布しながら）違反
オウム真理教のようなカルト宗教の経営体質
（信者でないと会社に残れない。平気で法令違反や非常識な行動をするし支持する） 誠に恐れ入りますが、2018年8月10日（金）から8月19日（日）まで夏季集中休日とさせていただきます。 >>325
保険ってファシリティーズじゃないの？
ファシリティーズの保険のおばちゃんは終わってるけど。 技術士は東芝でもおすすめの食える資格のようだ
まず一次試験受験して技術士補にならないといけないね
二次試験受験して最短２年かかる
一次試験は選択式だから通るかもしれない
二次試験は記述式が大変そうだ 口述試験もある
一次試験の願書は６月、二次試験の願書は４月まではわかった カルチャー変革本部の成果って出てるんだろうか。
あんまり動きがわからないんだが。 成果も何も、この手の戯言で一度でもPDCAを回したことがないんだから、推して知るべし。 >>341
HTMLメールの使用を推奨した。
うちのJHはまだ使用禁止だけど。 >>339
そうだったわすまん。どちらにしても若い子はよく動いてくれる。こっちの相談、提案も聞いてくれる。
おばちゃんはあかん。めっちゃやる気ない。 >>344
その若い子がオバタンの悪しき体質に染まらないようにしないといかん。
オバタンと隔離するか早めにお持ち帰りするかして。
一度オバタンになったら最後二度と元の可愛いオナゴには戻らない。 >>346
ならばお前の周りは殆ど気持ち悪い奴ばっかだなw
人生絶望して自殺するなよ >>347
どれにする？
ゴキブリ電気
基地外電気
ブロガー恥水電気
ゴミ >>350
気持ちの悪い奴らだ。
やる気が無いならとっとと出ていきゃいい。
お前らみたいなクソと、中間搾取の寄生虫共を一掃して、建て直してやる。 >>352
おっ！やる気まんまんやな！
君みたいな活力に満ちてる有能な者はDHCに行って貰おう！
くれぐれも外出は注意するんだぞ！ >>354
それは上司次第！
力量の個人差が大きい部署では同じ仕事を定時で終えてさらに暇を持て余す者とギリギリ迄時間をかけても最低限の成果物しか出せない者の格差が大きい。
暇を持て余す者は休みをとらせてもらえばよいが残念なことにそういう者に限って無能上司から精神論的な理由をつけて休暇取得を妨害されることが多い。 >>354
夏季休業とコンボでどうでしょう。
リフレッシュ休暇は止めていいと思う。
５０歳です、リフレッシュ休暇ですってのがあまりに多過ぎる。 リフレッシュと称して戻りにくくするリストラの一環だろう >>360
憂鬱の原因は平日は毎日顔を突き合わせる無能上司か！？
もしそうならばそんな関係が一生続くことはないから人生達観しろよ。
多分１２月末で転職可能なスキルを持った奴は転職市場が活況の今年は雪崩を打って割増退職金を貰って出て行くだろう。
その流れに乗って出て行けばいい。
無能管理職が邪魔なデキる奴のいなくなった後デキることは念仏を唱えながらオバタンと心中することだけ。
それを外から観察する楽しみを心に秘めながら出て行くのだ。 ４０歳休暇で修士論文書きあげて修士号取得
リストラされたけどどっかの大学院大学行けば博士号取れるだろう 役定だと言い雑用に勤しむエキスパートが羨ましく思い始めた今日この頃。
見方を変えれば穏やかな会社員余生だわな。 >>361
今回の流れはそうなるよな。
仮に中心人物が少数残っても破局的な
負荷が押し寄せて体力、能力的にも無理。
結果さらに縮小…また、そいつらから
見れば残った他のヤツらがゴミになり…
繰り返されるリストラか？と思ったら
会社清算みたいな感じだろうな…残念。 >>352
その気持ちとスキルがあるなら辞めた方が
身のため。糞会社背負うくらいなら、
起業して責任背負って頑張れよ。
無駄な人生を過ごすな…勿体ない。 >>359
もしかして化粧品会社だとでも思ったか？
お前はやっぱ無能だからDHC出向な いや、DHCといったら化粧品の方でしょう。
https://www.dhc.co.jp/ >>364
横浜あたりのを狙ってるのかな？
自分が筆頭著者の査読論文はある？
もしもまだないとしたら3年で取るのはそれなりの覚悟が必要だが、ガンバレ。 >>366
学術
>>373
横浜は元自衛官の日大とか立命館アジア太平洋が多いからレベル低いし学費高い
学費安いのはTOEIC 700で満点扱いの長津田の東工大
東大の院は修士の方が博士に入りやすい だけどTOEFL iBT 80必要
社会人だから払わされる
新卒のとき特許事務所にいたから論文より特許が先ぐらいはわかってる
論文学会に査読されなくても修士取れた大学院だった
発明者は出願の時に弁理士いらない
自腹切るより呼ばれて行くぐらいになりたい >>374
まずは日本語を正しく使えることから始めましょう。 >>370
NEC社員のくせにDHCと聞いて化粧品会社とか
試験受けてないのバレるで
君ゴミカス雑魚社員やろ？ >>374
横浜が（学費が）高いというのは確かだし、レベル低いと言いたくなる気持ちもわからんではないが
そう切って捨てるほどではないと思うぞｗ
取得は学術か。
学術といっても幅広く、文系的なところは良く知らないし、
そもそも大学によって基準が違うからよくはわからんけど、
特許取得だけで査読論文が免除されるところは、自分は知らない。
でもまあ、意中の大学の基準がそうであれば、それはねらい目かもね。
頑張れば短縮で 1～1.5年で学位を取るすごい人もいるけど
研究所のように業務と研究とが重なる人以外は、相当大変だと思う。
それと、めでたく学位をもらえたとしても、次の就職先がポンと決まるわけではないから
それも考えておいた方がよいと思う。
大学教員の職も、最近はJREC-INの公募が殆どとなっているから
知り合いに引っ張ってもらうようなことは難しくなっているのが実情だと思う。
そもそも少子化で大学教員の口自体が減っているしね。
もしも引っ張ってくれそうな企業や団体があるのだったら、
そっちに行ってから学位を取得するような作戦もありかと思う。 >>376
人を馬鹿にしてるけど、
頭悪いから二つが別の会社と思ってそう 口ばっかりじゃなくて会社の利益出すために頭使って手を動かせよ
アホかw >>377
善意でお書きはわかるが、就業規則よく読まないと特許が所属した団体の手柄になる
のが一番嫌。特許法改正を勉強してよくわかった。 >>378
大連華信コンピュータと大学翻訳センターは別会社なんですが
頭大丈夫ですか？ 心配です どうせ一円の利益も生み出さない、社会の役にも立たないクソ特許なんだからどうでもいいだろ
特許なんて申請、維持するような無駄金使ってるから会社がジリ貧になるんだって自覚しろよ笑 >>380
職務発明（特許法第３５条）の話だな。
近年職務発明は使用者側に有利に改悪される傾向があって、「相当の対価」に該当する報奨金も「合理的と認められる範囲」という曖昧な表現で実は使用者側の裁量の余地を増やしている。
自分で研究するカネがなければスポンサーは必要になるがこの会社の使用者は信用できない。
下手をすると特許出願が権利化される前に売り払われかねないからアイデアは会社を出るまで頭の中に秘めておいた方がいいだろうね。 >>372
ん？
埼玉って無いけど？
そうだったの？可哀想…ｗ 田舎では糞が肥料に使われて野菜に育ちやがてライベックス食堂へ運ばれる
田舎なまりでは東京ではわからないだろうな
林修先生と同じ都市の公立高校だ 日本育英会で高校、大学を卒業 貧乏だった
味噌カツ定食 特に矢場とんの味噌カツ
トヨタ自動車新卒採用面接の時確かにあの工場の弁当は格段に美味かった >>376
51歳大卒技術系N子主任ですが何か不足ですか？ もし首切り一切しなかったら今頃どうだろうと時々思う >>386
埼玉北部から本社、玉川に電車通勤。
さらには一生単身赴任、独身者は永住ｗ
埼玉元社員って凄いよな。仕事無いのかな？
これで店仕舞いにでもなったら発狂だな。 >>386
転勤の家賃補助って3年間だっけ？
それ以降は家賃補助って無くなるの？ >>371
英語できないのにマイル貯めるためだけに出張する某フェローのことかな？ >>380
特許が強みなんだね。
まあここでは言えることも限られるからこれ以上の話はしないが、
強みを生かして頑張って新天地を切り開いてくれ。 フェローは棚からぼた餅。
実力はない。
許してやれ。 >>391
Ｎカシ元社員も結構遠くから通勤してる人いるよ。いい勝負かな！？
カシオ日立だった頃は元々多摩の北のあたり（東大和市だったかな？）に本社があったからその近辺に住んでいてそのまま本社や玉川に通い続けている人もいると思われる。 愚将・牟田口「あれは私のせいではなく、部下の無能さのせいで失敗した」 >>402
お前はもう死んでいる
先の心配はしなくていい 良かったな 2020中計を破棄して、2022中計を発表。それと同時にまた人員削減。
売れるものが無くなった段階で清算。…って次に売れるものってなんだ？ >>407
往復4～５時間とか…
人生の無駄遣いだと思うｗ 2時間以上、じっと座ってるのも結構疲れるんだよね。
鈍行で通ってる人は相当負荷がかかってると思う。 >>409
音楽聞きながら、読書タイム。
目が疲れたらウトウトして、以外と貴重な時間。
早く家に着いても、くだらないTV番組見てるだけだし。 転職しても結局給料は上がらなかったが、海外出張が年に4～5回あって結果的に満足。
TOEIC 940あったけどNECでは何のいいこともなかったしw >>413
派遣労働者が公式問題集だけで９３０取った本が扶桑社から出ている
いい本だと思う
TOEIC900の求人はお給料が並より高いって 就職状況がいいって言ったって、介護と物流のおかげだし。 >399
男子バレーは突然だったよな。
まあ女子バレーもラグビーも本業とは関連性低いしやめればいいのに。 英語での意思疏通は問題無いけど出入国審査が面倒過ぎてな。 今すぐにでもハンコ承認無くせや～
どうせメクラ判だし、持ち回りの手間くらい電子化して削除しろや とにかく何でもかんでも部長承認やめろ
マネージャに適切な権限と責任を復活させないと全てが遅くなる >>420
マネージャーの仕事が無くなるじゃねぇか >>421
他人事のように評論する行為であっても
一部のスタッフが存在意義と上から目線の優越感に
浸れる数少ないイベントになっているのに
そのプライドごと木っ端微塵にするつもりか！？ TOEIC600以下の無能管理職を3000人リストラしろ >>412
ここにいる従業員は退社しましょう。
不満しかないでしょ？ NECの管理職ってTOEIC601点以上であれば有能なのか >>421
>審査とか言う無意味な作業を廃止しろ
うまくいってる大多数のプロジェクトはそれでいいし、自分のやってたプロジェクトでも審査は無駄だと感じた。
でも、一発でン億、ン十億の赤を叩き出すようなプロジェクトには必要なんじゃないかとも感じる。
失敗しちゃったテヘペロで、多くのグループが細々と稼ぎ出した利益を余裕で溶かして事業部全体を赤にした上、
こっちは緊急でヘルプに駆り出され、怒りがおさまらない。
しかもプロジェクトに入ってみれば、ずいぶんと早いうちからいいかげんなことばかりやっている。
こいつらは首根っこを押さえつけてでもスタート段階からきっちり審査してチェックしておかないとダメだと思った。
つーかこのプロジェクト、最初から自分にやらせろ、と言いたかった。（その分給料もマシマシでお願い） 次の四半期決算がネガティブな意味で楽しみ どれだけ酷いか楽しみ >>423
だから、評論家はいらねぇんだよ。
責任と権限を一体にしねぇから、くその役にもたたねぇ審査ばかりしやがる。
大体、品質なんざ現場と一体に仕事しなけりゃ改善する訳ない。
理論と実践を以て示さなきゃ、だれもついてこねぇんだよ。 >>429
いや、品質保証の身分のままの審査に意味はないね、中庸で実効性の無い事を言うだけだ。
奴らを、プロジェクトに「責任」をもってぶっ込め。
プロジェクトが失敗したら、自分らもキッチリと責任を負う立ち位置で、命懸けの采配をしろと。
品質にもコストにも納期にもなんの責任も負わずに、言いたい放題の奴らにクソほどの価値も見いだせねぇな。 責任取る人なんていたっけ？
子会社やベンダーに報告書の作成丸投げして社内転送するのを責任取ることというなら、ああそうですかとしか言えないけど 職場ロックアウトされて退職勧奨されて正直悲しい気分だったが
株価暴落９０円とかターミナル丸ごと事業撤退とか聞いたら
少なくとも自分のせいではないねと思った >>428
おう！
みんなで辞めるぞ。
辞めないでくれって言われても
残る方が悪。気をつけろよｗ >>436
当たり前だろそんなの。
全部経営者の責任。
これ以外ありえんのよ。 間接部門と事計が実施ありきのワーキンググループを作って、SEも巻き込んで合意形成したことにするから、間接業務が一向に減らない。そして、事計はSGAを下げることが重要だと曰う。
SEも手持ちのスキルは無く外注任せの原価マネジメント。
結果的にローディングも売価も高くてパーク維持も困難。
社長の言う大企業病を治療するには
責任を明確にしなければダメだ。 出来ない奴に合わせて作業手順とか作るから間接業務が増えてスピードがどんどん遅くなる。でその作業手順もトラブルある度に管理職達がその場凌ぎで作ってるだけだから全く意味無い 分身会社の審査に出たら、PMOとか言う連中が５人出てきた。
こっちは２人だってのにな。
>>429
>一発でン億、ン十億の赤を叩き出すようなプロジェクトには必要なんじゃないか
不要だよ。その規模ならもう誰が現場をみても判るだろうし。 責任をとると言うことを、だれも
全くできないこの会社に商売する
資格はない。 リストラは今回でキッチリ最後にしてほしい。
3000人と言わず不要な人間は今回全てリソースシフトし、最後のリストラとすべし。
毎回中途半端だから、何度もする羽目になるのでは... >>450
お馬鹿ですね…売れるものやサービスがなく
現状の提供物も縮小傾向、特に官向け深刻。
それに伴って固定費削減しないと経営できない
ここの経営は方向性が違うのですよ。
今をどう凌か？未来を見ていないから
こういうリストラになる。人を大事にしていないから、未来を創造できる力が激減して
既に取り返しがつかない。周りをみれば外注
頼みや、そんなの無理って雰囲気でしょう。
本来であればNでなければできない…と、
顧客に思われる位でなければ仕事はとれない。
終了ですね…残念。 不平不満を聞き流せる下っ端しかリストラ出来ず
管理職、幹部、役員には全く手をつけずに、横文字の訳わからないポストは増やすばかりで
構造改革やらSGA抑制とか言ってるから行動が伴わない
挙句には、昼休みの消灯、トイレ便座の蓋閉じて節電とかをちまちまと推進しながら
就業時間中のタバコ外出のためにはエレベーターを終日フル稼働している
原因分析も出来ず有効な施策を打てず、施策そのものが思い切りズレてるから電機業界で一人負けするのが結果なのよ >>452
真のカルチャー変革しようぜ。
まず役員エレベーターを廃止から。 会議の開始時間だけでなく終了時間守る所から始めてくれ TOEIC600以下の無能管理職はリストラしてゴミ箱へ 自分の名前ローマ字で間違える管理職をインドに語学研修させても何も改善しなかった
あと一応をいちよと間違える主任（立命館、日大）
英語読めない課長（静岡県立大）
Texを知らない部長（高専）
学歴関係ないと怒鳴る事業部長（イエスマン） >>457
そいつらはリストラなんて生温いな
デスノートに書いてやりたい 自分を傷つけるなと医者に言われた
取れるだけ取って辞めろと医者に言われた 計画とnmpを全員リストラで復活する。会社ごと甲府に移転させればいい。給与体系も見直してシンシアと同じにする。 つか、ここで不満たらたらの奴、なんで辞めないんだ？
さっさと辞めればいいんだよ
離職率がとんでもなく上がれば経営者だってタダじゃすまないだろ
社畜奉仕する奴がいる以上、経営者がおいしい思いするだけやん >>461
残っている奴は無能で無気力だから。
転職もできないし、ぬるま湯につかってあたいんだよ。
たとえ多少冷や水になったとしても。 役員エレベーターはほんとダメカルチャーの象徴だな
椅子がなくなっただけマシかw 赤絨毯の役員フロア（笑）
高価な絵を飾る役員フロア（笑）
役員エレベーター（笑）
なお仕事内容
ブログ >>461
冗談じゃねえ。
役に立たねぇ寄生虫共を駆除して、この会社を再生させずして、日本のITいや、企業に未来はない。 >>450
売上が半分になったのに、社員は2/3にしかなってない。
本当は3万人リストラしなきゃいけないんだが、
そんなお金はないから、事業売却を進めていくことになる。
毎年最低でも100億から300億円規模で売ってかないと
赤字になるから、会社存続への絶対条件である配当にも影響が出る。
まぁ基本的にNECから出たほうが事業は伸びるから、
どんどん進めていくべきだよね。 >>466
と言ってもその寄生虫どもが経営陣～管理職を占有しているんだから寄生虫の駆除はもはや無理だよ。
苦渋の選択だが割増退職金を貰って出た後、NEC自体を市場から駆除してもらうしかない。 潰れる前のそごうに酷似
経営者は贅沢三昧、末端はリストラ
三井住友銀行が怒ったらすぐ倒産だろう
早く新聞に倒産記事見たい 手遅れだよ、もう何もかも
これぐらい中に居れば分かるだろ どいつもこいつも楽しそうに仕事しないよな
苦しくて死にそうな顔してる人が多い印象 余裕で終わる。全盛期のPCとか携帯並みの利益が出る事業がない。
てか、昨年なんてコンプライアンス違反で指名停止食らったから、夏季休暇に合わせて会社休業で経費削ってんだから。 個人のスキルや事業貢献度でリストラもいいんだけど、玉ルネとかで平気で
共連れでフロアに入ってきたり、小杉の喫煙場所に行ったりする基本的なモラルがおかしいやつはベースとして
とっとと首切って欲しいな。
同じフロアだけど、そういう連中は同じ部署に固まっていて、破れ窓理論なのかやっぱりPJ炎上してる。 >>481
このご時世に、就業時間内で喫煙所に待ち行列つくってるんだから呆れるぜ。 15時以降なんて酷いもんだよな。最初はどんどん悪くなる喫煙所に多少同情もしたが、大雨の中傘をさしてまで吸いに行く連中を見て絶句したわ。SC棟から良く見える。 >>481
おっと、俺の同僚と担当PJの悪口はそこまでだ！ >>483
うち（N子）の工場も、外気温が40℃近くある中で吸っているんだから、彼らのタフさには脱帽だw それでちゃんと仕事できてんのかね？
喫煙所、必要なのかね？
喫煙する社員、必要なのかね？ >>486
まあな、彼らはタバコ吸わないと死んじゃうからなw >計画とnmpを全員リストラで復活する。会社ごと甲府に移転させればいい。給与体系も見直してシンシアと同じにする
確かにNMPが武蔵小杉である必要はないんだよな。
未だにNECから出向扱いの部門もあるし、転籍して給与体系見直しか移転はすべきだと思う。 TOEIC600以下の無能管理職はリストラしてNMPへ 昇進要件の1つがTOEICスコア600以上なのだから、
「TOEIC600未満の無能○○は～」
が正しいのでは？
「TOEIC600以下の無能○○は～」
と、よく投稿しているようだがそれ以前に、
・超え (その数を含まない)
・以上 (その数を含む)
・以下 (その数を含む)
・未満 (その数を含まない)
の違いを分かっていない時点で「お察し」なのがNECグループ社員の残念なところ。
これって等号や不等号と一緒に小学校で習う内容だよな？
これを知らないなら、TOEICスコア600未満より恥ずかしいことだと思うぞ。 3兆円の売り上げを達成しないと未来はないと上の人は言うけど、売り上げを下げる会社や事業の売却、戦略やパークの維持という名の低GP受注…言ってることとやってることが真逆の現実、そして逃避。 前中計の総括をまともにできない経営陣の立案による
リバイバルプランに誰も見向きもしない。 >>491
オレの部の前のBはTOEIC900近くあったがそれ以外何も取り柄がなくて社内PJを失敗させ10億の赤字を計上、
転職して逃げようとしたが履歴書を出したところからすべて不採用、2012年のリストラでは部下をリストラの上自らは雇用延長で今でも会社にへばりついている。 >>495
何を言ってるんだ。
初投稿だ。
社内に似たよう事例は数えきれんほどあるぞ。
そんなのをいちいちチェックしているお前の方がはるかにストーカーだ！ 10億の赤字を出すPJが山のようにあるのに存続している会社って違う意味ですごいな 役員が厚顔無恥の無能力、報酬泥棒だよ
こんな会社は天誅が下るべきだけど、
経済原理でもうじき淘汰ざれる。
サークル組織であって企業じゃない。NTTさまの子分だった頃の意識では
もうおしまい。 中国人かインド人に経営してもらえば業績はV字回復するよ ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 今年の盆にも斜鳥さんは呑気に軽井沢でゴルフ楽しんだのか >>494
>自らは雇用延長
部長が雇用延長して何をしているのかな
営業とか？ >>503
営業部長が社内PJには普通関わらないよ。
今でも簡単な事務処理をオバタンと並んで呑気にやってる。 N子が閉鎖になり、NEC本体に移籍した人達って
給料もNEC本体ベースになってるの？ 脳が働かないで口だけ動く謎の生きもの、典型的な老害、年齢でシニアマネージャ等になったやつ、Yesマンで若いアピールでシニアマネージャ等になったやつ、なんの能力もないエセ企画詐欺師、
客観的に眺めてみると高等な福祉施設にしかみえない。
羞恥心を持つ、克己復礼するといったことはほぼ不可能。 >>478
ということは次に売られるのは公共システムってことかなｗ
スタフや赤字部門は呑気でいいね。 この会社とお付き合いして分かったが、
スキルや技術は兎も角製品の実態がないね。
不具合多くてソースレビューを
我々でやるから出せといったら、
パッケージなので出せないとプロマネがいう。
パッケージなら販売形式と基本パッケージ見せろと
営業に聞いたらフルスクラッチで費用かかりますという
見積もり提示。
とにかく噛み合わない。
中のプロセスも事業毎にバラバラなのだろうね。 そりゃそんな都合良くぜんぶクレクレに応じるわけがない。相応の対価いただくのは当たり前。 不具合出した上にコードレビューまで要求されてるのに金よこせってずいぶん上から目線だな
早く直せよ、また得意の赤字プロジェクトになるぞ 50過ぎてマネジメント経験も無いのに管理職にしてくれと言われても。
若手に混じって現場作業なんてできそうにないし、どうしたものかな。 >>509
不具合関連というわけではないが、昔某社の案件に他社含めてうちも提案をしたとき、
まだPoC段階だというのに「NECだけ最初から利益を得ようとして見積もっている」と門前払い喰らったという話を思い出した。
あまりにも損益損益言われてるから少しでも取れるところから取ろうとした結果なんだろうけど、
結局指名受けずにゼロになったんだから本末転倒なんだよね。
客の言うことを無償でホイホイ聞くのでもなく、かといって取れるところからなんとしてでも取るというのでもなく、
損して得するみたいな戦略的な絵が描けないんだよなぁ。。 そりゃあN子からも高圧的に利益むしろうとするくらいだからな >>519
GCIP入っていない提出用見積が、上司の承認を取れるわけがない。 ブログなんか配信してねーで仕事しろよ。何が異常事態だ。お前の存在が異常事態だわ。 >>519
これを読んだだけだと、切って当然の案件じゃないか？ そして客はいなくなった
なお頼りの官公庁に切られそうになり
急遽半額提示し直して更に怒られた模様
最初の金額はなんだったのか？
高いと言えば半額になるのか？
舐めてるのか？
殺すゾ？
あの温厚な経理担当を怒らせるNECさんは天才 >>524
あれ？社長通信だっけ？
最新のタイトルが「異常事態です！」だったよね？ 今更緊急事態って言われてもwww
馬鹿じゃねーの？www >527
Thks
異常事態って、社長にしては他人事の書き方だな。 老害が「異常事態」と今頃騒いでも手遅れｗ
社員数は半分になり給与カットもあるだろうｗ 6000%カットしないと失った信用は回復しない
要は5年間無給で働かないと顧客は戻って来ない >>534
>>535
>>536
>>539
異常事態なのは矢野ジョンイルもエンドーもニーノも最初から間違いなく気付いている。
というかその状態を創り出している張本人だもの。他人事のように言うのは責任逃れをしようとしているから。
矢野ジョンイルも斜鳥の時に
「NECは大企業病だ」とか
業績を派手に落とした後に
「内部留保を使い果たしてしまいました」とか
いかにも他人事のように宣っていたが
そのあとの
「だからどう責任をとる」
の部分を言葉にも行動にも示さなかった。
それどころか散々業績を落としながら
「実力会長にはならない」
と宣い会長の椅子に恥じらいもなく座り、
2012年のリストラの最中には社員の苦しみをよそに経団連副会長の座を狙って猟官運動に勤しんで他社の経営トップから
「そんなことしている場合じゃないだろ」
と呆れられていた。 はあ連休明けがただ事じゃないぐらい憂鬱
もう鬱病かもな 高齢メンタルのおかげでこっちが鬱になりそうだ
保身と被害妄想で人の粗探し、告げ口しまくり
9月以降さらにギスギスするんだろう >>544
粗探し＆告げ口の定番は勤怠と風紀のチェックだろ。
そんなの余程乱れてなければ
「オレよりひどい奴がウヨウヨいるのに何故オレだけチェックする？」
と開き直ればよし。告げ口された人事が見れば告げ口した奴の不正が却って露見する。 >>545
既にリストラ名簿に載ってるんだから遅いんだけどな
いじめだの差別だの言ってるらしい
丸々信じるバカはいないと思うがとにかく周りは気分悪い
何年も耐えて世話してきたんだぜ >オレよりひどい奴がウヨウヨいるのに
まああらゆる社員がそう思っているのかもしれんが、やっぱり俺も思っているよw >>546
リストラ名簿などなんとでもなるよ。
オレは2012年のリストラの時に日頃職場の同僚の面前で公然と怒鳴り合いするほど険悪な関係だった当時の上司から案の定「お前はリストラの筆頭候補だ」と言われて面接を10回以上受けたがリストラされなかった。
面接を受けたオレも上司が何か言うたびに「お前が言うな！」的な返事を返していただけでシリア君のような険悪な状況には意外とならなかったよ。
理由ははっきりとはわからんが上司の方が周りから嫌われていたようだった。
告げ口したり勤怠・風紀のチェックを特定の部下に厳しくする上司は多分自分が精神的に追い詰められているんだよ。
そういう上司になにかされたら怒鳴りつけて脅してやれ！
胃潰瘍起こして上司の方が会社を休むようになるぞ。
色々言ったけどこの会社を去りたくなければの話しだぞ。
オレはこの会社はいよいよ危ないと思っているから上司が引き止めようが辞めさせようとしようが関係なく転職活動する。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 役定だから予算に貢献しない
役定だから部下を持たない
役定だから間接工数
管理職だから会議には出る
管理職だからイベントには出る
こういうエキスパートってどうしたものだろう。
放っておけばいいと思っていたが、最近腹が立ってきた。 2022年には売上1兆円を割り込み赤字数百億といったところか
年収は半分程度にして、5万人くらい追加リストラだな 幹部以上の自分だけ逃げ切り感がハンパない
モラルハザードです
こんなのだから経営がグダグダのまま改善されずに
電機で独り負け 今日も今日とて変わらぬ日々
何もしたくないし何も変えられない
NECの再建？一度ぶっ壊すしかないよ
給料3年間なしぐらいでもNECの再建のために働いてくれる奴だけでやり直すしかない >>550
如何にどうでもいいセミナーってことが分かるよな
そもそも他人事だから理解するつもりなんてないし
現場も知らないから現実的な問題も分からない >>551
とっとと消滅した方が世の中のためになるんだよね。 粗大ゴミなので、回収は有料になります。
指定のゴミ袋をお買い求めの上、指定された場所に廃棄して下さい 長期休暇後の月曜は必ず体調悪くなって休む奴いるよなあ
下手すると火曜も休むw
もうメンタル的にこの会社向いてない 技術力 E-
人材の質 F
財務安全性 D
収益性 E
経営者 F-
知名度 C
ブロガー A+
こんな会社を買うバカいねーだろ。 大学受験予備校が東京一工とかやってるのが大嘘だとよくわかる歴代社長だね 船頭が多すぎることが課題にも関わらず、
その船頭がリストラ実行部隊という現実 「新野社長と語ろう」 8/8 で締め切りました。
720席のうち373名申し込みがありました。
なので各部門の出席率が15％を超える様に動員をかけます。
↑
ついこの間「無駄な事すんな！」とした癖に・・・。 >>568
720/373 = 1.93倍の抽選だなw ほんとにそんなヒマないんだよ
お客のとこに行きたいんだよ
頼むよ >>567
笑ったわあの唯我独尊ぶりw
何他人事みたいに言ってんだよお前がそういう会社からの無意味な押し付け
やめさせる立場だろ、と そもそもワイガヤなんて、やろうと言ってやるもんじゃねーんだよ。
職場であれこれ考えて、実務者同士でより良いものにするために自然に発生するもんだって。
大体社長と何話すんだよ。ガス抜きのつもりか？。馬鹿にするのもいい加減にしろよ。 >>568
取り巻きが忖度してニーノをヨイショするためにそうしているんだろ。
もしニーノが背後でそのような裏コマンドを出していたら笑っちゃうけどな。 参加して社長に対して厳しい質問をすれば良いのでは？
そういう趣旨の会合ですよね >>574
７月にやっていた対話集会ではカルチャー何とかのオバタン厄淫が質疑応答で会場の手を挙げた社員を何人か指名していたけど殆どがサクラと思しき質問だったぞ。
最初から反抗的な質問をさせない巧妙な仕掛けがしてあるとオレはみる。 >>575
仕込み、やらせは常套
それがNECのカルチャー
カルチャーとりがカルチャーになった >>575
仕込みしてるよ当然
事前に打ち合わせしてるし >>563
「とくに買い手がつかない」の間違いだろ。
官公庁、とくに防衛は人材もとい人罪の宝庫で不祥事の宝庫でもある。
談合に工数水増し等何でもありだ。
買収なんかせずに天下り官僚とお客だけ持っていかれておしまいだよ。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 >>563
官公庁からしたらNECとか三菱通して企業と人材の紹介は受けてるから親がなくなっても子と直契約になるだけやで
親が死んでよく分からん相続人と契約なんて結ぶわけないやろ
子のがまだ信用出来る Riseに行動例が載っていたが逆に言うとこんなことができてないってことかと思ってワロタ 稼いでも稼がなくても同じ給料だから
担当製品が競争力がないほうが営業も販売支援も仕事が楽
そんな会社 何がしたいのかさっぱりわからない会社だな
リストラと顔認証、眠気防止(笑)くらいしかやることないのか 子会社社長を新野の京大で固め始めた
イエスマンだな 世界で一番ブログで稼ぐ男の新エントリ、ほんとに居酒屋でイキってるジジイの自慢話そのものだな
呆れた >>585
だって技術力ないから
何を作っても簡単に真似されるしw >>584
よくぞ書いてくれたという感じだなw
どう読んでも「広く情報収集して考えた一評論家」だろ >>588
上から下まで自慢話だったな
あれだけ自慢を書いてて恥ずかしくならないのかと思う 「それは、ひどく不気味な光景だった。
NECという会社は、業績低迷の泥沼を這いずり回って働く10万の我々グループ社員よりも、
スーパータワーにいる役員共の責任回避のことをずっと心配していたのだ。
得体のしれない感情が、こみ上げてきた」
～リストラ面談を受けたNEC社員の手記より～ みんなが言った
この会社は潰れる
社長だけは会社を社員を全ての仲間を信じた
プロジェクト X >>591
流石にここに具体的には書けないが、、
○△□すべき。（￣＾￣）ﾄﾞﾔｯ!
コメ→
禿道。で、あなたは○△□するために汗かいてんの？評論してるだけ？ >>565
> 上司も社内失業者なので、ダラダラと時間を潰しています。
> 仕事はないし、仕事をする気もないけど、
> できる限り、会社にしがみつきたいです。 女子バレーボールなんかに湯水のごとくお金を使っていないで
少しは雇用を守るために金を使えや >>586
研究所の理事が自分の息のかかった身内で幹部を固めているのは下位互換というわけだな！？ >>599
脱ぎたてのユニをオークションに出品して
自分で稼いで欲しいわ F事業場のある工場の８個ある小便器のうち、４個が故障したままなのは早く直してくれ。 つらつらと綴るブログも結構だけど無能をさらけ出してるだけwww
米の人、よく言ってくれた！
あの老害はただの評論家
もう一人の老害は猛毒w ロジの男が年老いた母親に服買っててきもかったんだが…独身多いよな N子だが明らかに仕事なさそうな社員が面接受けてたそうだ独身かもしれない RISEのメンバーは何で殆どが腕組みしているんだ？
そもそも顔写真載せる意味ある？無駄な事は辞めるんじゃなかったのか ここの人は腕組みがお好きw
前に誰かが「ラーメン屋じゃあるまいし」言っててワロタ
ひとり昔の演歌歌手みたいなポーズの老害がいる
ポケットに手を入れ全然イケてない
イタい >>598
ありがとう、これはどう反応するか気になる、がCTOってコメントに反応したっけか あと4カ月でホントに3000人やり切れるのか。
無理そうなら募集対象広げてもいいんだぜ。 「米の人」、ダブルミーニングで良い
コメント返してたけど質問にちゃんと答えてなかったな >あと4カ月でホントに3000人やり切れるのか。
NMPの仕事のほとんどは、派遣でどうにかできる。
まずは半分くらいリソースシフトすれば、もうほぼ達成するはず。 昔PC黎明期って富士通も日立も東芝もみんなハードディスク作ってたけど、NECブランドの
ハードディスクって存在感ゼロだったのはなぜなの？
そもそも作ろうという気がなかったの？ >>614
SASIもSCSIも、かなり販売しました。
物不足になった事もある。 国内事業の強化とグローバル展開って何年前から言ってんだよ
ソリューションなんて無理なんだから、口だけ番長はそろそろ卒業して田町の町工場からやり直せ >>612
>「米の人」、ダブルミーニングで良い
米した本人はそうと知らずに使っているね
評論ばかりして実務に疎いのだろう
>>613
>仕事のほとんどは、
先週出勤していた程度の人数で何とかなりそうだな >>602
直す金があるんなら上納しろや
って言われてるんやで
自転車操業どころか借金操業やからな 評論だけしてマイルを貯めているなら、SGA削減のためにも即刻リストラ対象だけどな >>612
AかBかで聞いているのにこう言う回答でいいんだ
厄淫から質問されたときに真似しようっと
CTOもこう言う回答してましたよ！って言えば大丈夫だろう
一応画面キャプる >>600
世襲やりたがるの東京一工早慶の親御に多い
そういう窮屈な目に遭わなければ却って幸い
のびのびと実力で世渡りできる 府中って
立ち入り禁止の広大な芝生があったり、
駅近の出入り口が使用禁止だったり、
NECらしさが溢れてるよね N子対象者に2回目の面接があったとのこと本当にあるんだ 社会ソリューション事業を実現するために、
高い倫理観を持ち、多様性を尊重する人
高い視座と広い視野で自ら考え、
枠を超えて挑戦しやり遂げる人を大切にします！ 自由な発想で考え、
本音で組織風土を実現する
経営幹部と管理職を評価します！ どうせならロックアウト解雇がいいな
円満ってことにすると無能マネージャーが引き継ぎだなんだとメンドーな仕事振ってくるに違いない
後を濁し放題で苦労させてやりたいあのハゲ >>638
いやいや、流石にそれは遅れすぎだろ。
玉川なら、社員証あればさしあたって困ることはないぞ？ >>639
府中もそうだね。社員証があれば不自由しない。
うちは最近、社員証やEdyとかが使える自動販売機がはじめて入った。
現金はしょうがないけど、食券は早く廃止して欲しい。毎回面倒だw 部長から４０００万でどうだ？って言われ即決しましたｗ >>641
本当に4千万だったら迷うな。
比較的優秀だったら辞めても割り増しもらえないのか？ >>623
>SGA削減のためにも即刻リストラ対象
だよな。
ところが現実は、米して悦に浸っているという不気味さ。 老害のコメントは質問の回答になってない。
あれで常務。
株主は老害連中の実態を知らないから文句も言わないんだろうけど住銀あたりが見抜けないもんかね？ >>641
割増退職金の個別交渉なんかできるのか？
定年までの残り月数割増でくれたら辞めてもいいよ。
そうすれば後は殆ど悠々自適でくらせるからな。 >>633
加筆しておいてやったぞ。
括弧内が加筆箇所。
────────────────
社会ソリューション事業を実現するために、
（表向き）高い倫理観を持ち（不正を隠蔽できる人）、
多様性（多様な意見のことではなく、BBA、外国人、他会から放逐された人が経営幹部に登用されること）を尊重する（受容できる）人
高い視座と広い視野で（イエスマンとして）自ら考え、枠（平日）を超えて（土日に接待ゴルフへ）挑戦しやり遂げる人
を大切にします。
──────────────── >>618
>>「米の人」、ダブルミーニングで良い
これだれのブログに書いてあるの？ 仕事は次から次へ来るが人がいねーよ
SE足りないんだよ
社長なにやってるんだよ
もっとSE雇用しろよ >>641
それで日立とかに転職するんだから、マンション代くらいにはなるだろ。 >>651
京大は狂人養成所が売りだから
狂徒大学 富士通と日立受けてる
MCCのおかけでTOEIC600あってよかった MCG落ちた部下が転職やがった
リーダーアセス落ちたオレも転職活動中 >>649
CTO
こいつも馬鹿すぎる
>>651
本当に馬鹿な経営者だと思う
人手不足なのに削減するならそれ以上に雇用しないと現場はまわらないどころか業績向上しない
>>652
禿同
>>659
転職活動がんばろうぜ！ なんせ人を育てるための我慢強さや粘り強さがなく、すぐ結果を求める。無茶振りして、ダメ出しして、人を潰す。愛がない場面よく見受けます。
上しか見てないヨイショ管理職、現場を知らない担当者まぁそんなとこかな？
それも大事だが
一番大事なのは後継者を育てること
雇われ社長が多くなっているのでみんなコンプライアンスを気にして自分を守ること第一な社長がほとんどかな？
>>661
いいとこ突いていると思うけどね、どこかの米よりも。 頭おかしくて外に出せない、汚くて臭い高齢主任
居座る気満々らしいがなんとか退職にもっていってほしい
3回目以降の面談やってんのかな >>663
俺のこと？
まだ一回しかやってないけど RISE動きが遅すぎる。もう二ヶ月になろうとするのにあのwebページができてメールが2通送られただけ。
期待していた社員ですら何も起きないと思い始めてないか >>661
まさにNECらしいコメントw
本質にコメントせず粗探しw 社長がいろんなメディアで、
ウチの社員は外部の手を借りないといけないくらい
どうしようもない大企業病のクズばかり、って宣伝するから
お客様が引きはじめてるよ。
まぁ分かってた事ではあるけど、
ああも言われちゃうと、上からNECで大丈夫かって言われるみたい。
今のところRISEの効果ってそのくらいかな。
リストラはしやすくなると思う。 >>667
社長を外部から呼ぶのが一番いいんだけどね >>667
社長がいろんなメディアで、 ウチの社員は外部の手を借りないといけないくらい
どうしようもない大企業病のクズばかり
つ鏡 >>665
メールだけで判断ってすげーなw
下っ端は知らんだけ
いろいろと動き出している >>670
つまり、下は知る必要も、対応する必要も無いという事ですね >>670
腐敗した管理職が妄想で作ったクソみたいなパワポをもとに現場や委託先に丸投げするスタイルですかw >>671
カルチャー変えて業績上がるなんてカルトだろう
>>672
クソみたいなパワポが見栄えだけ良くなるカルチャー変革 最終的にはこの会社が社会からリストラされる
その前に、歴代の経営陣は不正に会社から
搾取した私財を返却して自らを死罪に処せ >>673
だから、なんで社内にあんな広告代理店のプレゼンみたいなパワポをぶちまける必要があるのかと…。 言語化できないから無意味な図表でスライド枚数増やすことで仕事した風に見えるからだろう
WordのA4一枚で済むものをパワポスライド20枚も30枚にもして悦に入る
もう社内書類ではパワポとエクセル方眼は禁止にしろよw 全員で変革
と言っている全員には経営幹部は含まれず
上から目線なところが、他人事にしか聞こえなくて
虚し過ぎるんだわさ
先ずは上が率先して >>634 に該当しない者をリストラする行動で示して欲しい >>676
Excel方眼は良いだろ？
要件によっては超効率的な使い方
でもあるからな。 エクセル方眼と言えば、
20180810QA表.xlsx
20180810QA表最新.xlsx
20180810QA表最新2.xlsx
みたいにディレクトリに並んでいるのは笑ったわ
GitHubすら使えないSEがEXECL駆使してissue管理とか、いつの時代を生きてるんだよ、昭和か笑 テキスト以外のエクセルみたいなバイナリ系はバージョン管理ツールと相性悪い
結局タイムスタンプで管理しているようなモン
マージできないし カルチャー変革の戦略や指示が遅いこと自体が
会社の業務効率性の悪さや意思決定のなさなどの
特徴を示している。ブログ書く経営者はどうでもいいが
読む人の工数を考えて意義あるものか
一度考えてから配信して欲しいわ 1枚の説明用資料のためだけにバカでかいパワポテンプレ何個も使う阿呆どうにかしてくれ
せめて要らんアニメーション消しておけと言いたい >>680
winmergeって知らないの?
ああ、御社は意味もなくRMSつかってるから無理かｗ
思考停止して管理職じゃないと外せないやつｗ SIerに特化する戦略の割に
社内の業務システムが他社製で
UIもバラバラという… SIerも将来性皆無
IBMも北米中心にアクセン、DXC、デロイトなどにやられて減収減益
日本もアクセンが急速に伸びている 部長から来年の仕事はないと言われたのでボコボコにしてやったｗ これまじ？
各社家賃補助
ペアレントファンド（新たに子供が生まれた場合55万 >>687
同じく既に辞めたものだが馬鹿部長…
ボコボコにしてやったわぁ。
会社もボコボコにしてやれ。
仕事も減ってるよな…
8～10億は俺の仕業ですよ(笑)
どの案件か当ててみろ…居残りさんｗ >>685
ほんと勘弁してほしいよ。
自社で使いやすいシステムがあったのに、強制的にこれを使えと押し着せられたのが、とんでもねえクソシステム。
まじ、グループの足引っ張ってんじゃねーよ。 >>691
そうなった理由は何となく想像できる。
社内システムのスペックを把握しているベテランや実力者を追い出して後任に無能やオバタンを据えた。
その結果現状の社内システムのスペックを把握している担当者が皆無となり、苦し紛れに他社システムにリプレースする。
あと社内システムの関係者がシステムを提供している他社から何らかのキックバックを受ける目的でリプレースする。 SAKURAとかサクラとか桜とか
ほんと余計なことしかしねーよな。 バカヤロウ、オバサン管理職を増やすのは
管理職面接の担当を自己顕示とすると役員にとって
人事施策KPIになってるから是が非でも達成させる
に決まっている >>660の関連記事の
https://toyokeizai.net/articles/-/165541
もまさに今そんな感じだなｗ
わざわざ署名に「さん付け推進活動をしています！」みたいなのを付けているメールが来る。 本日のニーノイベントで「面接のやり方がひどいので会社の前でビラを配ってる人に会いに行きました」と言ってる人がいたwww
その質問以外はつまらん質問のオンパレード。
ニーノの話はRISEばかり。
司会進行のにーちゃんもイマイチ。 そんな楽しいイベントやってたんだ
なんで配信してくれないんだ 業績レビューは年1回でいい。
2回もSAKURAでいろいろ入力する時間って、ホントに無駄だと思う。
社内向けの業務が多すぎなんだよ。 そもそも業績レビュー自体もういらないんじゃね？
上司の好き嫌いで記入した内容関係なく評価決まるし、なんの透明性も客観性もない >>701
胡麻擂り学歴で昇格したM2が、隠れて
こう言っている。
「どうせ業績レビューなんて理事の掛け声で決まるから一生懸命やっても意味が無い。」
「ここまで来たら俺様は昇格できるところまで昇格してやる。」
赤字垂れ流しの某BUはガン。一度組織を解体した方が良い。 フィードバックすらないしな
賞与も人事考課もフィードバックされないし
全体最適でスタッフが決めてます、だもんよ 経営幹部に失敗を認めて反省する姿勢が無く、明確な責任も取る事なく許されてしまう社風が
幹部として責任感の欠如を招いて他人事みたいな評論口調の増長を許してしまい、
結果として半導体、モバイル、電池と幾つもの事業を潰してしまい赤字続きのでは？ >>701
直属上司が現場評価してつけてもさー、M3Mが読まずに並べなおすんだぜ 予算達成したから業績評価で結果を中心に書いたら
マネージャーから詳細ちゃんと書けと言われた
予算行ってるから評価Sでしょと言ったら
部長が最終判断するから書かないと業務内容がわからないとのこと
普段部会でしか会わず社内打ち合わせも出てこない
業績評価面談も出てこないのにこれだけで評価できるんですか？
と言ったんだけど評価上がってた >>709
割りと若いヤツも使ってるから困る
かっこいいと思ってんのかね
小生とかもいて噴飯もの ゴミ管理職がゴミ評価制度を使って社員を評価する
まともな社員もすぐにゴミ社員の仲間入り
ゴミ社員量産エコシステムソリューション Powerd by NEC TOEIC満点が当たり前の場所とTOEICで醜い足引っ張り合いする場所
前者のほうがいいに決まっている
ロックアウトされても後者からおさらばだから結果オーライ >>712
無能な野郎程、レビューでどうでもいい文言指摘で指摘件数稼いでご満足ってやつだな？ TOEIC、TOEIC言う奴は海外で仕事した経験ないんだろうなと思いながら生暖かく見守ることにしている ＞ペアレントファンド（新たに子供が生まれた場合55万
社員が結婚できず、子供もいない方が会社も都合がいいと言うことだな >>702
ナントカしたく。
とか謎の日立用語使うバカもいる。 入社したら最後、他では通用しないダメ社会人まっしぐらだけどな LyncからSkype for Businessにしますたｗ TOEICが低スコアでも海外に行って意思疎通できず大失敗して大恥かいた主任がいた
マイクロソフトの仕事でも８００無いのにもタバコ部屋で決めて仕事させる会社だった
TOEICが高スコアだと強制的に海外出張させたのも知らんのかな
低スコアだと転職失敗するけどそこまでどうなろうが知らん >>723
自己研鑽してないと、本当に無能になるよな
資格の勉強してよかったわ >>726
こんな文章書くやつは、ロックアウトでOK。 脈絡ないが「作業」という表現が気に入らない
ビジネス、金儲けをしている自覚がある奴がほとんどいない 嫉妬に狂うとどんな汚い手でも使うな
わかりやすいな >>708
それって俺の業績考課を個々のアイテムで俺の自己査定よりも必ず一つずつ下げて返してきた元上司と発想が同じだな。
俺の自己査定を下げた代わりに職場で一番頭の悪いオバタンの査定に目一杯下駄をはかせていたであろうことはそのオバタンの昇格した後で気づいた。
まあこんなことが五年十年と続けば社員の志気は落ち、人材が流出するのは当然だ罠。
俺は割増退職金貰って転職するで。 726の文章もクソだが
プロセスと人事制度が更にクソ
One NECサーベイやるってよ
毎年悪化傾向なのに
紐付きだから誰も真面目に答えてないのに
いいかげん止めればいい >>689
N子社員と結婚した派遣ちゃんもしかして勝ち組か？ 会社のメールや文書読んでてても思うけど、別に名文書けというわけじゃないけど、
なーんか文章微妙に下手な奴っているよね。
お客様向けにはチェックしてからじゃないと怖くて使えない感じの。
てにをはがおかしいわけでもない、一応受験勉強通過して大学教育ぐらいは受けて
来てんだけどさ、どっかズレた感じの。
短文でもそれが出ちゃうからある意味すごいと思う。 >>738
お前のメール文も誰かに同じように思われているよｗ どこがおかしいか、何に違和感を感じているのか説明できないのは、同レベルかそれ以下ってことじゃないの 理事っていらなくね？
もう、お前らの席はないのに無理やり仕事らしきことを他人の時間奪いながらやってるだけ。
なんの意味もない。 >>736
NEC子会社の福利厚生は「NEC本体に準ずる」とされていて、同じではない。
例えば独身寮を出た後の家賃補助は、NEC子会社にはない。
もっとも、NECグループ（NESIC及び非NEC冠会社を除く）社員の時点で… >>738
他人の文章の内容を指摘する前に自分の文章を見直そうとは思わないの？
クビ要員かw >745
ならどうして置いておくんだよ。
優しすぎないか？上にばっかり。
仕事作るのやめてくれよな本当に。
会社の役に立ってるのって、背の高い人以外いる？ >>746
>優しすぎないか？上にばっかり。
諦めて、受け入れてください。
昇格していくしかありません。
３２歳までに主任
４０歳までに管理職
４５歳までに部門長
４８歳までに事業部長
５２歳までに役員
Up or Quitです、ただし女性は除きます。 >>746
ちなみに仕事ではなくポストな。
この会社は仕事できるヤツは偉くなれない。
主任、課長で停滞させ、昇進したいなら更に
頑張れ？みたいな雰囲気になる。
それを傍目に上層部に媚びを売りつけて昇進
していく者が多く、頑張っている人間の嫌気
を誘う。そんなバカ会社って気づいているよな？ TOEIC470未満の無能管理職3000人をリストラしろ >>748
確かに そんな感じだなw
それが変革される雰囲気は今のところ皆無で
むしろ増長する流れに吐き気がする
本音と建前で裏表のある施策は変革とは呼ばない >>748
君が「自分はこんなに頑張っているのに」と思うほど、
周りはそう思わないものです。
ゴルフでも覚えては これは圧迫面接だから
と、言う上司。
やり辛いんだろうな。 面接を反則に、執拗に繰り返す
Ｂを指導してください
Ｂを補導してください >>752
俺が頑張ってるなんて言ってない。
この会社で頑張るだけ無駄ってこと。
そう言う書き方するほど負け犬みたい。 >>751
Riseでカルチャー変えるぜ！
人事制度変えるぜ！
9ブロックで評価するぜ！
って、GEからの転職組にまんまとやられてるしゃちょ
おまけにIBMから転職してきたCMOまでカルチャーとか言い出した
CMOってマーケッターじゃなかったのかよ
バカを見ているのは楽しすぎる このままだと2020年度が限界でしょ
追加3万人リストラ、経営陣をインド人にした上で、組合解散して全社員一律20%年収カット、福利厚生全廃でなんとか2030年まで
早く動かないと銀行も株主もいい加減ブチ切れるだろう そもそも2018中計の総括がテキトーで、誰も責任取らないけど人は減らすよ、じゃ皆やる気は無くなるよな。
2020中計総括でまた人減らし、しかもその時はオリンピック特需がなくなって転職もままならない、まで見える。
残るみんなは頑張れよ、俺は年末までだ。 >>761
ときどき外でビラってる人達を組合員にして
会社にぶつけるのが良いのではと思うが
経営側と人事、組合が馴れ合い状態で
経営幹部側に緊張感が全くない状態を変革して >>761
老害5000人を全員リストラしてゴミ箱に入れれば復活するよｗ 割増貰えないアラフォー越えだったが、先行きの無さと改善意識の無い無駄業務に辟易して転職した。
今は年収も多少だがアップして忙しく働いている。
妻子持ちなのでリスクもあったが、
モチベーションもアップして日々の活力が全く変わったわ N本体から出向で来てる奴って大概使えない
年齢問わずね
しかも定年退職して本体ではありえない待遇で来てる嘱託爺さんとかもいる
そいつらも評論ばかりで実務能力なし
まじで本体死んでくれよ >>758
>そう言う書き方するほど負け犬みたい。
ほーら、みたことか。
他人が頑張ろうがどうしようがどーでもいーと言いながら気になって仕方がない君。 頑張る頑張らないなんてどうでもいい。
成果を出せよ。
より利益を出し、シェアを広げ、社会に貢献するサービスを生み出せ。 大東亜戦争末期の帝国海軍みたいだな
十分な武器や情報も与えられず、戦略も戦術もなし
現場は大混乱
スーパータワーは戦艦大和かww いやいやいくらなんでも旧海軍に失礼だろ
少なくとも戦う相手は明確だった
この会社の指揮官は部下をどのように始末するかが最大の目的になってるからな
戦う相手が部下だなんてもはや気狂いだわ >>762
責任取らないでウヤムヤがNECのカルチャー。伝統と言ってもよい
>>767
グループ会社は老人ホーム。これまたNECのカルチャー
>>770
成果出しても昇格しないからやるわけないのがわからないの？成果出すなら上に媚び売るか、ウヤムヤにする
>>773
厄淫への不信感。部下との戦い。外向いていたら、後ろから刺される会社。 >>774
知らん！
うちは成果出せば、それなりに昇進していくぞ。
それよりも、本体やグループから送り込まれてくる訳のわからん連中をどうにかしてくれ！
稼ぎもしねぇくせに、コストばかり権利と言わんばかりに毟り取って行きやがる。
NECはこのクソみたいなグループ制のせいで全体最適ではなく、全体非効率に陥っている。 >>775
まぁ売り飛ばす前にお前んとこから毟り取ってるだけやで
毟り尽くして空っぽになったら中国に売るのでヨロシクやでー >>775
来てもらってよかったー
って思った老人は皆無だね
むしろこれみよがしに自分のアピールばかりして自己満に走り、契約延長を狙う輩ばかりだよ >>767
俺はその逆だなあ。
分身から出向している管理職以上は返品したい。
出向させるのは管理職未満に限定してほしい。 >>778
給料は本体の２割減なので、本体の人件費削減になります。
仕事内容は大目に見て下さい。 >>778
上も下もいらん。
使えるやつが来た試しがない。
上は虚勢を張ってやらかす奴がくるか、空気みたいなのが来るだけだし、下はやたらと制約や権利振り回して給料泥棒していく奴らしか来ねえ。
あの制度やめろよ。
その部署にいたくないなら、辞めていただいたほうが、グループの為だ。 イキってんじゃねーぞ
黙って老害の養分になれや 嫌なら辞めろ 中間管理職の9割は、プレイングマネジャー
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180824-00009588-besttimes-soci
当社の中間管理職の１割は俺を含めてプレイングマネジャーだが、残りはアレだろうな。
>>780
>上は虚勢を張ってやらかす奴がくるか、空気みたいなの
それだよ、それ。 >>782
ざけんな、なんでまっとうな奴が辞めにゃならんのだ。
下手に組織が肥大化して、制度や権利でガチガチに硬直しちまった。
それを悪用して、ズル賢い奴らが跳梁跋扈して、なけなしの利益を喰い潰し、未来への投資も阻害しちまってる。
いいか！
グループ内でしか食い扶持がない会社は潰せ。
外から仕事と利益を持って来れない会社は基本的に無駄に組織肥大し、保身の為に無用なルールを産生する。
競争が無いから、クソみたいな品質でコストは高い。
次にグループ内の異動も、昇格の為の異動も凍結しろ。
無駄なフリクションを産むだけで、なんの売上、生産性の向上にも寄与しねぇ。
あと、ヘンテコリンな社内システムの刷新も凍結だ。
9割方、なんの生産性に寄与しねぇ。
異論があれば聞きたい。 >>784
グループ会社ごとに予算あるかぎり取りやすいところから取るに決まってる
余剰要員押し付けて失敗しても追加投入費用請求するから成功プロジェクトは儲からない
転職さんたちはグループ会社のことまで考えてないだろう >>784
中堅主任が「寝巣以外に発注できないのか」と問いかけたことがある。
出向してきた管理職は「内製化」だと答えていた。
>>786
それだよ、それ。 >>788
それだよ、それ。
出向させたら一人分浮くし案件持ってこれるし二度美味しい
改革されたら困る 食券復元作業完了！
購入価格 … 2000円
使用分(推定)…400円
復元成功 … 390円
損害(推定) … 1210円 (´・ω:;.:...
https://i.imgur.com/bAKh0Gd.jpg >>790
頑張ったな
しかしこんなの使ってるとこあるんだな >>784
残念ながら、まっとうだと思ってるのは、自分だけなんだよ。 >>779
出向は変わらないｗ
逆に家賃補助や単身赴任手当等がついて経費が増加ｗ >>795
ゴメン、書き方が悪かった。
N子から本体に出向してる場合、N子の給料のままであり、
給与体系がN子の方が2割位低いので、本体としては
人件費削減となる。 退職金を何に使おうか考えてたらふと身請けをしてみたくなった。 >グループ内でしか食い扶持がない会社は潰せ。
そんなこと言ったら、NMPはなくなっちゃうよ... 部長に「お前モナ―」と言ったら殴り合いになりましたｗ >>800
俺も面接でおまえって回りと仲良くして
いると思っているが悪く言っているヤツが
多いこと知っているか？って…オマエこそ
嫌われていて今回辞めて欲しいってみんな
言っているって反論…目を真っ赤にして
泣きそうだったな～笑える。
自分は敵もいたかも知れないが少なくとも
仲間は多かった。辞めた今でも付き合いある。
糞上司は仕事の無いポジションで戦々恐々
として窓際族みたいだ…。 >>796
管理職を減らさずに子会社から管理職を出向させる
子会社から出向してきた管理職が融通する
親会社の利益を喰い潰す
>本体としては人件費削減
人件費が２割安いからなどと言って出向させる前に
５人に１人目標で管理職を減らせばいい。 >>801
>俺も面接でおまえって回りと仲良くして
>いると思っているが悪く言っているヤツが
>多いこと知っているか？
>
パワハラに遭いましたと訴えたら >>796
削減しないよ 発注同額の費用払うゎ 会社への上納金の割掛は増えるゎ ２割マシマシ この会社でマトモな議論しないだろ。
役員みんな寝ていたら喋るだけ無駄。 ゴルフトーナメントなんて役員の趣味の延長を会社に持ち込んでる広報効果の少ない無駄から止めてくれ >>799
というか、これのお陰で各子会社にあった神経系的な役割を担う人間がゴソッといなくなった。
神経系の通らない、機能ユニットの寄せ集めとなった為、自社としてのアイデンティティが見いだせなくなった。
他部門も他子会社もぶっちゃけ関係性がないので同じ。 >>803
マジレスすると幹部含む関係者にMLで共有されるだけ
リストラ実行中の通報は無意味 なぜ担当主任を狙って不法解雇まがいのリストラが会社をあげて実施されてるかって？
組合が経営側に懐柔されて、交渉力が弱いという以前に
経営幹部を追求することも無く、むしろ会社と一緒になって組合員が都合の良い労働者として扱われているからだよ。
組合が組合員を守る立場を取らない時点で、組合のあるべき姿は崩壊しているんだよね。
その責任の一端は、組合員の無自覚無関心が原因の一端ではあるけどね。 残ってる時点で全員無能確定だからな
井の中の蛙が大海を知っても溺れ死ぬだけだから覚悟しておけよ >>788
＞中堅主任が「寝巣以外に発注できないのか」と問いかけたことがある。
まあスネもミニＮ化と言うかもう技術力ある奴冷遇していなくなってるけどね 国の入札からファーウェイとZTEの通信機器を排除だって
追い風になるか？ 外的要因にばかり経営悪化要因を押し付けてきた結果が今のありさま。
不退転の覚悟と言って結果を残せなかった遠藤も何故か会長に。
株主に嘘ついてるよ。 ダイバーシティ言う割に役員は日本人のそれもジジイばっかりじゃねーか、って意見にはちゃんと答えないとダメだよね
どうせウソでも「良い指摘ですね。私も働きかけます」ぐらい書く暇もねえのかと
うわべを取り繕う努力もしないとか終わってる
真面目なこというとコメントくれてる人に失礼だろう
誤字直したことだけって 今時点で残ってることが無能の証
色々と不満たらたら書いてる奴、自覚ある？ 喫煙者をボロカスに言う禁煙成功者
どういう心理なんだろう 「タバコくらい止められなくて仕事なんか出来るのかよ。
おいらはもう６回禁煙に成功しているんだぜ」 >>819
ある種の禁断症状なのだろう。
喫煙者が羨ましくて仕方ないとか >>819
禁煙するとわかるよｗ
喫煙者がバカに見えるｗ 電機メーカーみたいなのをうまく運営するには、
優秀な理系と文系の両方が必要なのに
日本は文系は本当にカスしかいないから、
文系がやるべき仕事も理系が嫌々やってしまったりしてる
それが敗因なんだろ 成果さえ出せば仕事中にタバコ吸おうが酒飲もうがどうでもいいけど、ここの会社の社員は成果を出さないくせに文句だけは人の100倍言うからな >>824
上がそう言う企業風土を作っちゃったからねw >>824
バカ言え。
仕事が大してできねぇ上に、吸ってる間と喫煙所に入り待ちの間、サボってるだけじゃねぇか。
吸ったってかまわねぇよ。仕事しながら、そこで。 >>772
NECが自社と帝国海軍と比較するなど、おこがましいとは思わんかね？
確かにどちらにも、戦略と戦術が無い。
だが、「一億総特攻の魁となって頂きたい」との言葉に玉砕を覚悟し、沖縄で陸の砲塔となるべく特攻した戦艦大和ら
第二艦隊の司令部の覚悟と、NECの役員や幹部連中をどう比較できようか。
（なお、帝国海軍は、戦争末期は艦艇がなくて組織的抵抗が出来ない状態にまで壊滅していたから致し方がない面がある）
日本国のために沖縄と終戦工作のために特攻した戦艦大和ら第二艦隊は、自らの保身のためにしか動かんような
NECに吹きだまっている連中とは覚悟が違う。
何が言いたいかというと、今回のリストラでNECの役員や幹部連中が自決はないにしても総辞職すれば、NEC復活への
覚悟は示せるだろうが、そうはならないだろう。 >>798
NEC本体のとある部門に、NECBP（NEC根腐の子会社、NECの孫会社）の人が派遣で来ていた。
部門の人たちからは「仕事が出来ないから別の人に変えてくれ」との要望が多数、上がっていた。
これも内製化なのか？
かえって費用増加…つまり収支の悪化要因になっているとしか思えない。 >>813
富士通を落とすらしい（ホントかよ）
https://www.megabe-0.com/archives/10363.html
「ＮＥＣにとって追い風だ」なんて言い出す厄職が出てきそうだな >>701
その通り。M3に、評価はJとその取り巻きの好き嫌いで決まる、とはっきり言われたよ。 部内で割合が決まっていて、SABCで割り振るらしい。
どこのMも自分の部下を推したい(自分の評価に繋がる)から、業績レビューでいいこと書けってよく言われた。まぁ普段から業務報告してれば今更なことばかりなんでレビューいらないのは同意。
何よりSAKURAが糞。 コミュ力ゼロ、全体的に不清潔感が漂ってる奴が多すぎてNECとは仕事したくないな
社外との打ち合わせなのにサンダル履いてきたり、手垢でベトベトのPC使ってたり、ヤニ臭かったり
美容院行くとかシャツをクリーニングするとか靴を磨くとか基本的なことができないのは何なんだ？
幼稚園児でももっと綺麗にしてるだろ 業績レビューって、会社の業績が20年
ぐらい糞なのに、責任とった役員が
いないとこからして、インチキ作文だろ 夏季休暇中に重大インシデントが無かっただけでも
社内が変革してきているというところでしょう そりゃ大したモノもサービスも納めてないんだからインシデントも発生しないだろw >>834
相対評価なのは確か。でも誰をSにするか、は最終的には上司の好みが影響するってこと。
デジタルな評価なんて所詮できないんだから。
9ブロックになっても同じことさ。 >>843
だから834はそういう話をしてるんでしょ しかしサーベイのメール、差出人の署名が怪しいし、本分の改行やレイアウトがおかしいしで、うっかり開くと危険なメールみたいだw
もしかしてセキュリティ意識調査の罠メールじゃねえだろうな？w >>845
サーベイはもう対応しない
去年までやっても結局何も変わらんかった
無くていい業務 一人当たりの営業利益いくらだと思ってるんだよ笑
一般社員も給与返上した方がいいぞ http://www.itmedia.co.jp/enterprise/spv/1808/27/news061.html
またまた、N社員は頭デッカチの能無しばかりで使えないわ、とネガティブキャンペーンをトップ自らが実施中。
メディアに話す内容なのかな( >д<)､;'.･ デブでブスで自称サバサバ系の女Ｅあたりが一番タチ悪い とりあえず、いつやめてもいいみたいな質問に強くそう思うって答えたから声かかるかなw [今年中に｢転職｣を検討するべき人の4パターン]
2018年8月27日：ライフハッカー
https://www.lifehacker.jp/2018/08/money-hack-psychology.html
──────────引用ここから──────────
【転職を検討すべき人】
・業績が良くてもボーナスが多くない
・スキルが上がっても給与が増えない
・上が詰まっていて昇格が期待できない
・30代後半から40代で、会社の業績が悪い
＜～中略～＞
過去数十年を振り返っても、今年は転職するには絶好のチャンスです。正社員の有効求人倍率は1.0倍を超え、過去の何倍もチャンスが転がっています。
就活の時はチャンスがなかったから無理だと思い込んでいる人も、もしかしたらあなたの能力に見合ったいい会社が見つかるかもしれません。
こんな大チャンスは何年も続かないでしょうし、もしかすると人生最後のビッグチャンスかもしれません。ぜひチャレンジしてみてください。
──────────引用ここまで──────────
リストラ面接対象者に限らず、みんな、レッツ チャレンジ!! 一人当りの売り上げ高だと、2.84兆／11万で、2600万円。
ちなみに富士通さんが3000万円ね。
会社の格が違うといえば、それまでだけど、
とりあえず2万人リストラすれば追いつくよ。 ここのカス社員は時給830円くらいで十分やろ
利益出たらそれにプラスして分配すれば良いよ >>852
>その分野で最も実績を上げてきた“その道のプロ”が、チームリーダーになるの当たり前だった
>マネジメント力を持った人材をどう育成していくか
そうはおっしゃられても、リーダーシップとマネジメントを混同しているのですよ。
コントロールとマネージメントを同一視してしまったり、この会社の悲劇（喜劇）は言葉遣い、これに尽きると思う。 >>859
あるわ。
同じ顧客だけやり続けて、その仕様に最も精通しているってだけで、なんのプロマネ成果もないのにMになっちゃうとか。
マネージメントの役割をよく考えろっての。 >>860
とか言ってる君みたいなのもたいてい無能だよねw >>852
というか「頭デッカチの能無し」を患部に登用しているのが経営陣だろ。
そういう事態を招いた張本人が他人事のように言うところが頭にくるな。
>>856
転職のチャンスはごもっともだがそれとは別に会社をこんなにしながら責任をとらずに会社にたかるＮ餓鬼以降の経営陣に対する怒りが消えないのだよ。
会社がちゃんとしていたら転職活動なんてめんどくさいことんしなくてすんだものを。 サーベイ、なんとかとかいう外部の会社に委託しているみたいで個人の秘密は守られるみたいなこと書いているけど、本当に信じていいんだな？ >>863
個人を特定しにくいが、絞り込みはできるよな。
事業部、部門、職位、年齢層 大企業病にかかっており、このまま行ったら人件費の増加で経営がいずれ行き詰まる
あまり時間をかけてはいられない。時間をかければ手遅れになり、人件費で経営が成り立たなくなってしまう
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180828-00234686-toyo-bus_all&;p=4
おっしゃるとおりです。 >>852
新野氏 もちろん、できると思っている。その根拠は、今回改革を進めているさまざまな取り組みは、私が以前から強い問題意識を抱いてきた内容ばかりだからだ
中計を策定したものの一年で撤回し3000人切ることになった。以前から問題意識があるなら、なぜ前回の中計で取組まなかったのか
ニーノが今すべきことは厄淫全員道連れにして出ていくことだろう。それが実行力でありやり切ることだろう。 >>852
外部から人材を迎え入れたのは、頭で考えてばかりで実行が伴わない、新たな動きに踏み出せないといった社員の体質をはじめとした企業文化を変えていかなければいけないと考えたからだ。
お前がその頭目なんだがな http://www.itmedia.co.jp/business/spv/1808/27/news095.html
Google日本法人は、一般社員が創業者・経営層からのメッセージを聞き、直接質問できるミーティングを週に1度開催
経営層とミーティングなんて無い。先端企業は経営層の行動が違う。時代遅れな会社だと痛感 まあ下々の民草の声を聞いてやるぞありがたく思えみたいなイベント開いてドヤ顔ってのがすでにズレ過ぎだよね 2年後に、NECは変わったと思うか？とかのアンケートをとって
どちらかといえば変わった・変わった・大きく変わった
が9割だから大成功とか宣言して、
退任の挨拶に、業績はここから上向くと確信しているとか書くんでしょ。
これで株主は納得してるというんだから、
ヒラ社員の自衛策が転職しかないというのは当たってるな。 >>823
適材適所やな
理系は大して成果も上げんのに研究費と残業代おかわりガイジが多い
文系は何も出来ないくせに嘘八百並べ立て取ってきた受注の成果報酬要求ガイジが多い
どこの会社も一緒だろうけど
NECの場合はプライドが高いから瓦解は運命 >>862
この会社を選んだ自分の責任が一番重い。
それを認識して色々考えたら…
俺がいたからダメ会社になったｗ
会社を清算してスッキリｗ
今度は改心して真面目に働くｗ
ってなるよ。
だからこの会社は潰れてもらわないと
スッキリしないのだ…N引退組みより >>863
全部特定しているだろうな
報復人事に使うためにな >>871
文系も理系もカス人材しかいねーことを理解しろ
もうゴミ溜めの中身同士で、互いをゴミ扱いしてるから笑えるわ
目くそ鼻くそとはよく言ったもんだわ 社員同士、上司部下が足を引っ張り合うのは末期症状だな
120年耐えたけど、そろそろ沈没だなw 自分を守るクズを昇格させて保身に
走った管理職層が、もう３代目ぐらい
だろう。腹から上が腐っているうえに
足腰も軟弱で、財布もほとんど空なんだ
から、没落するのは当たり前
もう、手遅れだよ 今の売上維持するなら3万人もいれば十分だから次の中計で8万人を追加リストラだな >>873
なんだかんだ今の仕事やお客さんが好きだ
だからとても正直にチェック付けた 若手が入社早々に見切り付けて辞めていくのは清々しいな。 >>885
うんこみたいな上司しかいないからなぁ…。 優秀な社員からリストラしたらいいんや。
優秀な社員なら転職に困らないし、
年収も上がる可能性も高い。 >>875
売上が減っている一方で人数が増えているとは、いいとこ突いている。 >>888
役職定年になったら、役員未満は主任か担当へ落とせばいい。
嫌ならセカンドキャリアで。 【IBM】日本アイ・ビー・エム★31
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1528512641/l50
865非決定性名無しさん2018/08/28(火) 19:30:16.17
自滅する企業(エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病)という本がある。
http://www.eijipress.co.jp/book/book.php?epcode=2019
1970年代、「フォーチュン500」に載った「優良」企業の平均寿命は50～60年だった。
それが今や、なんと10.5年にまで縮まっている！
では、なぜ企業は行き詰まるのか。なぜ、過去の成功企業があっという間に凋落してしまうのか。
外部から見える企業の姿と内実は大きく違うこともある。
世間からは優秀な「エクセレント･カンパニー」と高評価を得ている企業でも
その実態は自滅へと向かっているケースが少なからず存在していて、
それは「7つの習慣病」に陥っているケースである。
7つの習慣病とは：
- 現実否認症 (=神話,『我々こそ正統』,プライドの高さという呪縛)
- 傲慢症 (=おごれるものは久しからず、最新のイノベーションに追随できなくなる)
- 慢心症 (=ちょっとした成功体験が慢心を増幅し、大失敗の原因となる)
- 競合近視眼症 (=競合企業と争い、目先の数字で一喜一憂。諸刃の剣)
- コア・コンピタンス依存症 (=忍び寄る伏兵, 破壊的代替技術の登場で没落する)
- 拡大脅迫観念症 (=右肩上がりの幻想, 規模の追及, 戦略性のない企業買収)
- テリトリー欲求症 (=コップの中の争い、社内の縄張り争い、社内政治) ビジネス書ありがたがってるのはアホな経営陣と同じやで。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 >>890
逆に役員こそわけわからんポストにつくのが意味不明なんだが… >>864
>事業部、部門、職位、年齢層
職位と年齢層をいじればいい
部門をいじれば更にわからなくなるさ 特定されるのが怖くて、ここでしか文句言えず、社内では媚びへつらってるのが今の状況を招いてるんだがな >>898
逆に言うと、リアルでは文句を言えない雰囲気が有る
=社員の意見など聴く気が無い
という事ではないかな？ たいして利益も出さないくせに文句しか言わない社員の言うことなんか真面目に聞いてたら会社なんてあっという間に潰れるわw たまに社外のセミナーに参加するとNECの社員であることが堪らなく嫌になる
なんで他の会社はあんなにキラキラしてるんだ >>898
そういう奴が昇進しているからそうするに決まっているだろ
>>900
厄淫幹部の言う通りやってこうなったのがわからんのか >>902
そうそう
戦術で戦略のミスはカバー出来ない お前らサーベイは正直に不満書けよ
秘密は守られるから どこぞのお偉いさんと会社経費で接待飲みした仲だからと役員への忖度で赤字案件の承認説明をさせられるの会社のためかになるのか？ >>901
N社員って、あきらかにイケてない奴が多いよね。ダサいし、仕事デキルオーラがゼロ。客先に連れていけない、悲しいわ(>.<) >>908
問題は男をやたらと見て身だしなみにチェックをかけること。
男が女にそれをやったらセクハラいうくせに。
あと同じ女でも事務方の暇なオバタンがそういうのにうるさい。
技術屋の女はその辺が大らかで付き合いやすいのだが。 >>893
そういうビジネス書があげる悪しき事例に沿って進んでいく会社… こんな状況になっている会社に出版社が依頼するか、という問題
書けるか書けないかではなく、需要があって出すもんだろ 会社がこんな状況なのに、他社様に業務改革ソリューションとか販売しようというのが正気の沙汰とは思えん。
お客様からしたら、俺んトコより、まずはそのソリューションで自分の会社を建て直してみたらと思うよね。
不動産投資で儲かります！って電話してくる飛び込み営業と、やってることが基本変わらない。。。 NECが提案するなら
人事、経営向けに、リストラソリューション
事業部向けに、談合、指名停止ソリューション
かな。
ICTとは無関係だけど >>914
リストラソリューションは外資とくにIBMの方がお得だろ 面接中に部長にコークスクリューパンチをくらわせましたｗ ジジイの口臭が臭ってくるの何とかする方法ないですか？ 総会屋ソリューションでいいんじゃね？
責任取らずに株主総会乗り切れる秘策伝授 >>913
昔からどの口が言うソリューションばっかりじゃんかw
客からしたら社内でまず使って効果を出してから提案してくれって思うだろうなw >>920
何でも良いから入力してやれ。
サーベイをやった、ということが重要なのであって、
内容が問題なのではない。 某子会社のメンタルヘルス系ソリューションは悪い冗談としか思えなかったなｗ
ほんとに役立つならお前んとこのうつ病製造工場状態をなんとかしろよ
というか、メンタルをクビにして休職率が改善ってそりゃダメだろうよｗ NECには自らソリューションを考えて実行する力はないだろ
みかかやお上に言われた仕様を子会社やベンダに丸投げするのは得意なんだろうけど >>926
AIと組み合わせれば、新ソリューション完成や！バザール猿でも思いつくソリューション完成やでwww
いつまでも待ってもリリースされない空想ソリューションww キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 >>927
>AIと組み合わせれば、新ソリューション完成や！
そのとおり。
分析はできますが、業界事情は知りません。
分析はできますが、製品は知りません。
POCしましたが、後は知りません。 RFIやRFPがないと仕事できないSEや営業が多そうだね
コンサル的に提案型で仕事をとってくる要員いるのかなあ？ RFPとRFIがないとベンダに丸投げできないからな
客の課題に対して提案・解決する機能はNECにある訳ない サーベイ 会社の良い点が思い付かなくて困ったぜ
悪い点ならこれでもかと書いてやったが >>932
最上流が出来ない受け身のSIerは淘汰されるな…
自覚した他社はコンサル入れたりしてるらしい。
うちはアビー●など資本関係にあるコンサル会社に
顧客から課題を実際に引き出す力があるか…
無ければ存在価値の無い会社だからポイして乗り換えだ
メソッドだけ偉そうに語るコンサル会社に価値はない。 NECにコンサルを使いこなす能力なんてない
使ったとしても言いたい放題、やりたい放題やられて更に収益悪化するのは自明だろ
今の今まで言われたことしかやらない作業者ばかり育成しておいて、今更コンサルや課題解決しろなんてアホかと思うわ コードも書けません、読めません、クラウドわかりません、モバイルわかりません、
顧客の抱えている課題の認識ありません、故に業務分析もコンサルもできません。
出来るのはパワポのコピペ作業とエクセルを使ったWBS管理と子会社への発注処理だけです。
マジで終わってるだろ、この会社。 そもそも、「NECの従業員はまじめで、言われたことを一生懸命にやる」（新野社長）。ユーザーの要求に答える力はあるが、自分で新しいビジネスを生み出すのが得意ではなかったということ >>938
おーけすとれいてぃんぐぶらいたーわーるど
具体的に主体的に戦略を作れよ。
顧客が要求定義してきた時点で
遅れているという意識にならないと無理だろうがね。
キャッチコピーだけならC&Cでいいよ。 >>938
おっと、パワポ職人の悪口はそこまでだ。
厄淫幹部からは相変わらず資料作成のプレッシャーあるね。簡潔にまとめればいいからって嘘ばっかりwww
だから気合いれてキレイなパワポ作る。よく読むと中身は無いし出典も創作だけど。バカな会社だと思う だから会社として戦略や戦術を作るような機能は持ってないんだって。
NTTや官庁から出された仕様を作るだけの作業員思考なんだから。
1万人に1人くらい優秀な社員がいて、新しいビジネス考えたとしても上司が難癖つけて潰すだけだろ。 >>940
＞そもそも、「NECの従業員はまじめで、言われたことを一生懸命にやる」（新野社長）。ユーザーの要求に答える力はあるが、自分で新しいビジネスを生み出すのが得意ではなかったということ
何だか他人事みたいだが社長以下経営陣にこそ「新しいビジネスを生み出す」力が必要なんだよな
穀潰しの自覚があるなら率先して辞めれば良いのに >>945
あいかわらず、話の内容に具体性がこれっぽっちもないんだな。。。 言われたことしかできない指示待ち人間の集まりですって社長が言っちゃうような会社 One NECで給与なども統一化するなら、入社試験もNECでまとめてやるべきじゃないかな >>944
NTTも似たようなもんらしいな
あそこも先が思いやられる >>945
要するにニーノが公表している計画は失敗するということだな、俺もそう思う。
公表している計画とは正反対の結果をもたらすことばかりしているから。
・３兆円の売上を上げる為に事業売却する矛盾
・利益を上げる為にオバタンを登用してＳＧＡを上げる矛盾
・社員が言われたことしかしないと嘆きながら能動的に動く社員を冷遇する矛盾
………
面で奇麗事を言って裏で正反対をやって会社を傾けて潰すことがニーノの本当のミッションだろw >>946
せめて経営陣には新しいビジネスを認めて後押しする能力が欲しい 普通にトイレ行くだけで身だしなみや化粧気にしてると思われるんだが…おばたん 指示待ちというか、なんもしたくないしなんも考えたくないけどなんとかならんのかということで、
"ネ申待ち"なのでは プレスに向けて体裁に良く作った実態に沿わない数字を
後から有無を言わさずチャレンジさせる昔ながらのやり方で
目標なんて意味がわからなくなる現実 中計に合わせて物を製造しても、売れなくて棚卸しが増えるだけだってーの。
現場では、売れない(そもそも注文取れてない)から作りたくないのに上が中計達成するための売上計画立てて、それに合わせて作らせるからもうメチャクチャ。 >>958
グループ外の「会社」に購入して貰えばよくね？
年度が替わってから買い戻せばいい。 上から指示がおりてくる部署ってあるのか。
ウチは予算達成しろしかこないよ。 NEC×日本MS、Microsoft 365を利用しやすくする「NEC 365」を共同開発！
http://japan.cnet.com/article/35124838/
この発想はなかったわ！
お客様の反応が楽しみ ＞迷いが吹っ切れた
この言い草、普通にバカにしてるよな
失礼な記者だ >>961
> NEC独自の付加価値サービス
いいからそういうの・・・本当に今更・・・そういうの・・・いいから・・・ 分身会社の連中ときたら、危機感ネーナ。
のほほんとしているぞ。 半導体世界一でした、って言っても時価総額だと50位になんとか入るぐらいだったんだな
かつてのN
https://i.imgur.
com/jorx178.jpg
V30とかでインテルいじめている暇があったら、買収しておけばよかったねｗ >>968
Ｎに買収されていたら今頃は良くてクソ会社、悪くするとなくなっていただろう。 >>959
そりゃお前さん、どこかの「チャレンジ」企業のやった手口じゃないかい？ キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならないと」
道徳論を説く偽君子 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならないと」
道徳論を説く偽君子 >>885
豪華客船かと思ったら船底に大穴空いてて
船員(役員)のほとんどがまだ沈まんやろと思ってて
乗客(社員)が一生懸命水を掻き出してる状況見たら
そら次の寄港地で降りるやろ
水が浸水し過ぎてるから大穴を修繕する方法はないんやで >>975
そして船長は次の寄港地の方角さえ分かっていない >>975
そして 船員(役員)はついに気付く
え？沈みそうなの？
せや！乗客(社員)減らせば軽くなるから沈むまで時間かせげるやんけ！
ここに救命ボートがあるじゃろ？
はよ乗って出てけや チンカス共
そして水を掻き出す人はいなくなった
延命は出来たが終焉は確定的明らかになった まともに稼げない自称直接部門をさっさと削ろう。売り上げだせばいいと思ってる無能事業部はやってることは利益がでない以上ビジネスではなくてマネーロンダリング。 経営幹部以上のリストラが先なんだろうけど全くの無傷w 乗客は泳げず、大海へ放り出されたら魚のエサとなる
韓国のセウォル号みたい SGAってほとんど割掛金らしいな
これなんとかせんと >>967
発言しない会議にゾロゾロと大人数でN子に
出張してくる本体社員も同様 >>980
社員切っといて、自分たちは無傷な上に
退職金たんまりで毎日接待というなの大宴会w 迷いが吹っ切れた、と言うより、逃げ切った老人の高笑い >>978
一生懸命に水を掻き出していた人から救命ボートに乗り、
浸水をただ見ていた人達が残りましたとさ そろそろ次スレタイ考えないと
スレタイ案
【NECの遺伝子】NEC日本電気の裏事情 131【外に残そう】 新野は就任時にリリーフ役と言っていた割に
ロングリリーフするね。後継者不足？ >991
転職しても大丈夫なスキルを持った奴はみなその機会をうかがっているはずだよ。休み時間終わったからこのくらいにしておくが１２月には３０００人は余裕で埋まると俺はみる。 上層が口先だけで利己主義丸出しだと変革の意味するところが本音に聞こえないのが虚しいかな そりゃトップマネジメント陣からしたら、あと数年耐えればいいだけだから口だけ番長で乗り切った方がコスパいいだろ
経営陣や上司に何を期待してるんだ？
強力なリーダーシップ？
神がかり的な変革？
アホかw >>987
＞迷いが吹っ切れた、と言うより、逃げ切った老人の高笑い
これだろうな
ゴーンの前の日産の社長もそんな感じだった 皆、サーベイもうやったの？
メールが来ないのだが。。。選ばれてしまったかww >>997
N子の役員は本体で使えないヤツが
飛ばされてきたヤツばかりだから
仕方ない 【NECの遺伝子】NEC日本電気の裏事情 131【中出し厳禁】 >>989
次スレタイ案一文字多かったから訂正
スレタイ案
【NEC遺伝子】NEC日本電気の裏事情 131【外に残せ】
前後の【】の中の合計文字数全角10文字以内だったな。
>>992
これも訂正
>>990
だった このスレッドは１０００を超えました。
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