【ﾄﾞﾙ箱事業】NEC日本電気の裏事情 130【切り売り】
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【下り最速】NEC日本電気の裏事情124【0.5兆Bpm】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1514458387/
【Atom】NEC日本電気の裏事情 125【up side down】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1517564542/
【どこか】NEC日本電気の裏事情126【買ってよ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1523377490/
【割増退職金】NEC日本電気の裏事情 127【戴きぃ!】dat落ち
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1526094609/
【割増退職金】NEC日本電気の裏事情 127【戴きぃ!】 dat落ち
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1526104505/
【リストラ】NEC日本電気の裏事情 129【総員転進】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1531611258/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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2018年度第1四半期（18年4-6月）決算概要
https://aa.kaomoji-copy.com/youbi/ 一人当たりの営業利益いくらだと思ってるんだよ笑
一般社員も給与返上した方がいいぞ http://www.itmedia.co.jp/enterprise/spv/1808/27/news061.html
またまた、N社員は頭デッカチの能無しばかりで使えないわ、とネガティブキャンペーンをトップ自らが実施中。
メディアに話す内容なのかな( >д<)､;'.･ デブでブスで自称サバサバ系の女Ｅあたりが一番タチ悪い とりあえず、いつやめてもいいみたいな質問に強くそう思うって答えたから声かかるかなw [今年中に｢転職｣を検討するべき人の4パターン]
2018年8月27日：ライフハッカー
https://www.lifehacker.jp/2018/08/money-hack-psychology.html
──────────引用ここから──────────
【転職を検討すべき人】
・業績が良くてもボーナスが多くない
・スキルが上がっても給与が増えない
・上が詰まっていて昇格が期待できない
・30代後半から40代で、会社の業績が悪い
＜〜中略〜＞
過去数十年を振り返っても、今年は転職するには絶好のチャンスです。正社員の有効求人倍率は1.0倍を超え、過去の何倍もチャンスが転がっています。
就活の時はチャンスがなかったから無理だと思い込んでいる人も、もしかしたらあなたの能力に見合ったいい会社が見つかるかもしれません。
こんな大チャンスは何年も続かないでしょうし、もしかすると人生最後のビッグチャンスかもしれません。ぜひチャレンジしてみてください。
──────────引用ここまで──────────
リストラ面接対象者に限らず、みんな、レッツ チャレンジ!! 一人当りの売り上げ高だと、2.84兆／11万で、2600万円。
ちなみに富士通さんが3000万円ね。
会社の格が違うといえば、それまでだけど、
とりあえず2万人リストラすれば追いつくよ。 ここのカス社員は時給830円くらいで十分やろ
利益出たらそれにプラスして分配すれば良いよ >>852
>その分野で最も実績を上げてきた“その道のプロ”が、チームリーダーになるの当たり前だった
>マネジメント力を持った人材をどう育成していくか
そうはおっしゃられても、リーダーシップとマネジメントを混同しているのですよ。
コントロールとマネージメントを同一視してしまったり、この会社の悲劇（喜劇）は言葉遣い、これに尽きると思う。 >>859
あるわ。
同じ顧客だけやり続けて、その仕様に最も精通しているってだけで、なんのプロマネ成果もないのにMになっちゃうとか。
マネージメントの役割をよく考えろっての。 >>860
とか言ってる君みたいなのもたいてい無能だよねw >>852
というか「頭デッカチの能無し」を患部に登用しているのが経営陣だろ。
そういう事態を招いた張本人が他人事のように言うところが頭にくるな。
>>856
転職のチャンスはごもっともだがそれとは別に会社をこんなにしながら責任をとらずに会社にたかるＮ餓鬼以降の経営陣に対する怒りが消えないのだよ。
会社がちゃんとしていたら転職活動なんてめんどくさいことんしなくてすんだものを。 サーベイ、なんとかとかいう外部の会社に委託しているみたいで個人の秘密は守られるみたいなこと書いているけど、本当に信じていいんだな？ >>863
個人を特定しにくいが、絞り込みはできるよな。
事業部、部門、職位、年齢層 大企業病にかかっており、このまま行ったら人件費の増加で経営がいずれ行き詰まる
あまり時間をかけてはいられない。時間をかければ手遅れになり、人件費で経営が成り立たなくなってしまう
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180828-00234686-toyo-bus_all&;p=4
おっしゃるとおりです。 >>852
新野氏 もちろん、できると思っている。その根拠は、今回改革を進めているさまざまな取り組みは、私が以前から強い問題意識を抱いてきた内容ばかりだからだ
中計を策定したものの一年で撤回し3000人切ることになった。以前から問題意識があるなら、なぜ前回の中計で取組まなかったのか
ニーノが今すべきことは厄淫全員道連れにして出ていくことだろう。それが実行力でありやり切ることだろう。 >>852
外部から人材を迎え入れたのは、頭で考えてばかりで実行が伴わない、新たな動きに踏み出せないといった社員の体質をはじめとした企業文化を変えていかなければいけないと考えたからだ。
お前がその頭目なんだがな http://www.itmedia.co.jp/business/spv/1808/27/news095.html
Google日本法人は、一般社員が創業者・経営層からのメッセージを聞き、直接質問できるミーティングを週に1度開催
経営層とミーティングなんて無い。先端企業は経営層の行動が違う。時代遅れな会社だと痛感 まあ下々の民草の声を聞いてやるぞありがたく思えみたいなイベント開いてドヤ顔ってのがすでにズレ過ぎだよね 2年後に、NECは変わったと思うか？とかのアンケートをとって
どちらかといえば変わった・変わった・大きく変わった
が9割だから大成功とか宣言して、
退任の挨拶に、業績はここから上向くと確信しているとか書くんでしょ。
これで株主は納得してるというんだから、
ヒラ社員の自衛策が転職しかないというのは当たってるな。 >>823
適材適所やな
理系は大して成果も上げんのに研究費と残業代おかわりガイジが多い
文系は何も出来ないくせに嘘八百並べ立て取ってきた受注の成果報酬要求ガイジが多い
どこの会社も一緒だろうけど
NECの場合はプライドが高いから瓦解は運命 >>862
この会社を選んだ自分の責任が一番重い。
それを認識して色々考えたら…
俺がいたからダメ会社になったｗ
会社を清算してスッキリｗ
今度は改心して真面目に働くｗ
ってなるよ。
だからこの会社は潰れてもらわないと
スッキリしないのだ…N引退組みより >>863
全部特定しているだろうな
報復人事に使うためにな >>871
文系も理系もカス人材しかいねーことを理解しろ
もうゴミ溜めの中身同士で、互いをゴミ扱いしてるから笑えるわ
目くそ鼻くそとはよく言ったもんだわ 社員同士、上司部下が足を引っ張り合うのは末期症状だな
120年耐えたけど、そろそろ沈没だなw 自分を守るクズを昇格させて保身に
走った管理職層が、もう３代目ぐらい
だろう。腹から上が腐っているうえに
足腰も軟弱で、財布もほとんど空なんだ
から、没落するのは当たり前
もう、手遅れだよ 今の売上維持するなら3万人もいれば十分だから次の中計で8万人を追加リストラだな >>873
なんだかんだ今の仕事やお客さんが好きだ
だからとても正直にチェック付けた 若手が入社早々に見切り付けて辞めていくのは清々しいな。 >>885
うんこみたいな上司しかいないからなぁ…。 優秀な社員からリストラしたらいいんや。
優秀な社員なら転職に困らないし、
年収も上がる可能性も高い。 >>875
売上が減っている一方で人数が増えているとは、いいとこ突いている。 >>888
役職定年になったら、役員未満は主任か担当へ落とせばいい。
嫌ならセカンドキャリアで。 【IBM】日本アイ・ビー・エム★31
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1528512641/l50
865非決定性名無しさん2018/08/28(火) 19:30:16.17
自滅する企業(エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病)という本がある。
http://www.eijipress.co.jp/book/book.php?epcode=2019
1970年代、「フォーチュン500」に載った「優良」企業の平均寿命は50〜60年だった。
それが今や、なんと10.5年にまで縮まっている！
では、なぜ企業は行き詰まるのか。なぜ、過去の成功企業があっという間に凋落してしまうのか。
外部から見える企業の姿と内実は大きく違うこともある。
世間からは優秀な「エクセレント･カンパニー」と高評価を得ている企業でも
その実態は自滅へと向かっているケースが少なからず存在していて、
それは「7つの習慣病」に陥っているケースである。
7つの習慣病とは：
- 現実否認症 (=神話,『我々こそ正統』,プライドの高さという呪縛)
- 傲慢症 (=おごれるものは久しからず、最新のイノベーションに追随できなくなる)
- 慢心症 (=ちょっとした成功体験が慢心を増幅し、大失敗の原因となる)
- 競合近視眼症 (=競合企業と争い、目先の数字で一喜一憂。諸刃の剣)
- コア・コンピタンス依存症 (=忍び寄る伏兵, 破壊的代替技術の登場で没落する)
- 拡大脅迫観念症 (=右肩上がりの幻想, 規模の追及, 戦略性のない企業買収)
- テリトリー欲求症 (=コップの中の争い、社内の縄張り争い、社内政治) ビジネス書ありがたがってるのはアホな経営陣と同じやで。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 >>890
逆に役員こそわけわからんポストにつくのが意味不明なんだが… >>864
>事業部、部門、職位、年齢層
職位と年齢層をいじればいい
部門をいじれば更にわからなくなるさ 特定されるのが怖くて、ここでしか文句言えず、社内では媚びへつらってるのが今の状況を招いてるんだがな >>898
逆に言うと、リアルでは文句を言えない雰囲気が有る
=社員の意見など聴く気が無い
という事ではないかな？ たいして利益も出さないくせに文句しか言わない社員の言うことなんか真面目に聞いてたら会社なんてあっという間に潰れるわw たまに社外のセミナーに参加するとNECの社員であることが堪らなく嫌になる
なんで他の会社はあんなにキラキラしてるんだ >>898
そういう奴が昇進しているからそうするに決まっているだろ
>>900
厄淫幹部の言う通りやってこうなったのがわからんのか >>902
そうそう
戦術で戦略のミスはカバー出来ない お前らサーベイは正直に不満書けよ
秘密は守られるから どこぞのお偉いさんと会社経費で接待飲みした仲だからと役員への忖度で赤字案件の承認説明をさせられるの会社のためかになるのか？ >>901
N社員って、あきらかにイケてない奴が多いよね。ダサいし、仕事デキルオーラがゼロ。客先に連れていけない、悲しいわ(>.<) >>908
問題は男をやたらと見て身だしなみにチェックをかけること。
男が女にそれをやったらセクハラいうくせに。
あと同じ女でも事務方の暇なオバタンがそういうのにうるさい。
技術屋の女はその辺が大らかで付き合いやすいのだが。 >>893
そういうビジネス書があげる悪しき事例に沿って進んでいく会社… こんな状況になっている会社に出版社が依頼するか、という問題
書けるか書けないかではなく、需要があって出すもんだろ 会社がこんな状況なのに、他社様に業務改革ソリューションとか販売しようというのが正気の沙汰とは思えん。
お客様からしたら、俺んトコより、まずはそのソリューションで自分の会社を建て直してみたらと思うよね。
不動産投資で儲かります！って電話してくる飛び込み営業と、やってることが基本変わらない。。。 NECが提案するなら
人事、経営向けに、リストラソリューション
事業部向けに、談合、指名停止ソリューション
かな。
ICTとは無関係だけど >>914
リストラソリューションは外資とくにIBMの方がお得だろ 面接中に部長にコークスクリューパンチをくらわせましたｗ ジジイの口臭が臭ってくるの何とかする方法ないですか？ 総会屋ソリューションでいいんじゃね？
責任取らずに株主総会乗り切れる秘策伝授 >>913
昔からどの口が言うソリューションばっかりじゃんかw
客からしたら社内でまず使って効果を出してから提案してくれって思うだろうなw >>920
何でも良いから入力してやれ。
サーベイをやった、ということが重要なのであって、
内容が問題なのではない。 某子会社のメンタルヘルス系ソリューションは悪い冗談としか思えなかったなｗ
ほんとに役立つならお前んとこのうつ病製造工場状態をなんとかしろよ
というか、メンタルをクビにして休職率が改善ってそりゃダメだろうよｗ NECには自らソリューションを考えて実行する力はないだろ
みかかやお上に言われた仕様を子会社やベンダに丸投げするのは得意なんだろうけど >>926
AIと組み合わせれば、新ソリューション完成や！バザール猿でも思いつくソリューション完成やでwww
いつまでも待ってもリリースされない空想ソリューションww キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 >>927
>AIと組み合わせれば、新ソリューション完成や！
そのとおり。
分析はできますが、業界事情は知りません。
分析はできますが、製品は知りません。
POCしましたが、後は知りません。 RFIやRFPがないと仕事できないSEや営業が多そうだね
コンサル的に提案型で仕事をとってくる要員いるのかなあ？ RFPとRFIがないとベンダに丸投げできないからな
客の課題に対して提案・解決する機能はNECにある訳ない サーベイ 会社の良い点が思い付かなくて困ったぜ
悪い点ならこれでもかと書いてやったが >>932
最上流が出来ない受け身のSIerは淘汰されるな…
自覚した他社はコンサル入れたりしてるらしい。
うちはアビー●など資本関係にあるコンサル会社に
顧客から課題を実際に引き出す力があるか…
無ければ存在価値の無い会社だからポイして乗り換えだ
メソッドだけ偉そうに語るコンサル会社に価値はない。 NECにコンサルを使いこなす能力なんてない
使ったとしても言いたい放題、やりたい放題やられて更に収益悪化するのは自明だろ
今の今まで言われたことしかやらない作業者ばかり育成しておいて、今更コンサルや課題解決しろなんてアホかと思うわ コードも書けません、読めません、クラウドわかりません、モバイルわかりません、
顧客の抱えている課題の認識ありません、故に業務分析もコンサルもできません。
出来るのはパワポのコピペ作業とエクセルを使ったWBS管理と子会社への発注処理だけです。
マジで終わってるだろ、この会社。 そもそも、「NECの従業員はまじめで、言われたことを一生懸命にやる」（新野社長）。ユーザーの要求に答える力はあるが、自分で新しいビジネスを生み出すのが得意ではなかったということ >>938
おーけすとれいてぃんぐぶらいたーわーるど
具体的に主体的に戦略を作れよ。
顧客が要求定義してきた時点で
遅れているという意識にならないと無理だろうがね。
キャッチコピーだけならC&Cでいいよ。 >>938
おっと、パワポ職人の悪口はそこまでだ。
厄淫幹部からは相変わらず資料作成のプレッシャーあるね。簡潔にまとめればいいからって嘘ばっかりwww
だから気合いれてキレイなパワポ作る。よく読むと中身は無いし出典も創作だけど。バカな会社だと思う だから会社として戦略や戦術を作るような機能は持ってないんだって。
NTTや官庁から出された仕様を作るだけの作業員思考なんだから。
1万人に1人くらい優秀な社員がいて、新しいビジネス考えたとしても上司が難癖つけて潰すだけだろ。 >>940
＞そもそも、「NECの従業員はまじめで、言われたことを一生懸命にやる」（新野社長）。ユーザーの要求に答える力はあるが、自分で新しいビジネスを生み出すのが得意ではなかったということ
何だか他人事みたいだが社長以下経営陣にこそ「新しいビジネスを生み出す」力が必要なんだよな
穀潰しの自覚があるなら率先して辞めれば良いのに >>945
あいかわらず、話の内容に具体性がこれっぽっちもないんだな。。。 言われたことしかできない指示待ち人間の集まりですって社長が言っちゃうような会社 One NECで給与なども統一化するなら、入社試験もNECでまとめてやるべきじゃないかな >>944
NTTも似たようなもんらしいな
あそこも先が思いやられる レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
