●富士通ウラ掲示板(その174)●
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>>197
辞めたらアキサイ失敗を認めることになるので、赤字でもつづけます ホント辞めて欲しいです。雪じゃなくても来なくていいよ。 >>200
ドリアン栽培してるじゃん。
腐っても木から落ちない謎の果物。。。。。 36の「問い詰める割には、部下をフォローする管理職は少ない 」にマジ共感なのだが。
残業しないと終わらないのに、残業60h超え後、いきなり「残業しないで、効率よくやって」で帰された。
うまく立ち回れていない自分も悪いが、「効率よくやって」で仕事がうまく回れば世話ないだろ。
要求分析全然してなくて、渡されて、客先と協力会社対応しながらコードも書くって、厳しい。
みんなどうやってる？
残業しないと終われないのに、直前まで全然フォローなくて、
早く帰れって言われたら。転職して１年目で誰にも頼れない。
今頃、会社にいる上司は使えない奴って思ってるんだろうなぁ。 よそから来る人は大変だよ
部門内で相対評価だから変に成果出されると自分の給料が下がる
ダメな会社 ２年毎ぐらいに早期退職制度で辞めてもらって、早々に２万人程度の
スリムな会社にしないと会社が持たないね。 割増退職金で希望者全員退職させてほしいんだけど・・・
退職金出るうちに逃げときたい ＞205
コメありがとう。
実はみんな当たりがみんな強くて、精神的にきついんだよね。
具体的な指示がない割には、詰問するし。
この多忙感を回りの幹部に相談したんだが、全然解決に向かわない。
嫌いになりそうだよ。 >>203
センスのかけらも感じないアングル‼
さすが外資系に向いてる婆さんの構図は一味違うね‼ >>203
小杉の事はよくわからんけど、昼休みの1時間で間に合うのか？
1時間越えだったら、懲戒免職ものだろが？ 富士通の人との会議のたびに特定の人が袋叩きにあっててかわいそうだった
後で聞いたら派遣社員でなんの権限もない人でなんであの人ばっか怒られてたんだろ
弱いものたちが夕暮れさらに弱いものを叩く、ってフレーズを思い出したわ 工場だと切符切られるよ
守衛⇒人事⇒所属長へ
３回で懲戒 >>211
その幹部は顧客の怒りをかわす手として使っているんだよ
腐ってるねこの会社 プロダクト系の本部に大体ある自律改善推進室のバカそうな連中もSEに配転なの？
うちの部署にこいよ。大歓迎だぞ。
さんざん余計な仕事ばかり作りやがって。たっぷり可愛がってやる。泣いたり笑ったりできなくしてやるからな。 推進室がなければ仕事は回らないよ・・・
いつも助けてもらってるし感謝しかない。 >>215
>>216
私も推進室は余計な仕事増やすだけだと思っていたけど役に立つって人もいるんだね
>>216は何してる人なの？ 緩やかな死に向かっている感は否めない
と思わせての突然死すら有り得る >>220
ドリアン悔しいんだろうな。
自分が負け組だって分かっていて… そりゃ出来る人はとっと辞めるよね。
行き場のない人だけ残ってしまう。
多分もうダメなんかな。 >>222
たぶん、ではなく
完全にダメです、はい >>216
何を助けてもらってるの？
クソみたいな決まりとか増やされているだけで、
迷惑でしかないんだけど・・・ あと換金できるものどれだけ残ってるんだろうね。お金作ってリストラ費捻出して、ぎりぎり間に合うか。 金慶珠みたいな顔のM有資格者オバさん
益々口うるさくなってきた
結婚出来ないから益々仕事にリキ入ってるわ もうホームページがひっちゃかめっちゃかで何が言いたいのか分かんない
あれ見てもみんなポカーン <<203
あんまりいいもの食べてないね、
あんまりいいもの見てないね、
あんまりいいところに行ってないね、
あんまりいい写真載せてないね、
こんなの載せてなにをしたいの？
惨めな自分をさらすため？ 給料安くて若手はみんなやめちゃう
使えない奴ばかり残ってしまう
もう今の仕事すら回らない
こんなんで未来を語れるわけないよ なければ回らないというほどの活用方法に興味津々
どんなことにつかえるんだろう 富士通も外資みたいに人事権、予算を事業部長に持たせりゃいいんだよ
成果出なかったら事業部長はクビ
そのかわり自分の予算や人事考課は事業部長の好きにやらせりゃいいんだよ >>232
>人事権、予算を事業部長に持たせりゃいい
それはいいアイディア。
事業部という組織制度は、もともと仮想会社として事業部長に社長として振る舞ってもらうことが狙いだった。狙いとかけ離れた運用だよね、今や。 事業部長は中堅幹部でほとんど権限はない
名前だけで部レベルの組織もある
実質の人事権、予算は本部長
問題は、権限だけあって責任を取らないことだな
幹部、元幹部は直接益出さなければ即クビでいいのだが >>235
本部(ビジネスユニット？)こそそっくり要らないかなあ。
余計にスタッフを抱えているだけだよね。
組織をスリムにしなくちゃ プロ経営者を雇う。
サラリーマン役員ではこれからの時代無理 >>208 >>36
文化なんだよなあ
叩くことが育成だと思ってるから
無視や放置も同じ
内実は、あいつ鼻につくとか言って出る杭叩きしてるだけなのだが
たまにいい人もいるけど、そういう人は元副社長みたいにやめてしまう >>230
ほんとソレ。
もう退職準備組も多くて幹部の描く夢のパワポ事業なんか破綻してる。
さて、あと一か月だ。 上級役員 → 理事 → 本部長 → 本部長代理／副本部長／VP → 事業部長／統括部長／センター長 → 部長／事業部長／センター長
→ 幹部／ライン外幹部 → 幹部／ライン外幹部 → 元幹部／リーダー／SP → 担当（中堅） → 担当（若手） → 担当（新人）
長すぎ >>225
ATM作ってるフロンテックを中華に売却して
国からも見捨てられる 事業部毎に分社独立した方が良い
大本営のリードでは間違う
分社独立したもので成功したものが富士通を名乗れば良い
使命を終えてなくなるものもあるだろう
ニッチで小さく高収益路線の独立した会社でも良い
例えれば、戦後の財閥解体だ
富士通グループ解体的出直し 下流化、骨粗鬆化
ゆえに（症状は違うが）
戦後の財閥解体を模して解体的出直し
あるのみ。 >>240
伝言ゲームみたい
末端まで伝わらないし下から上への提案も届かない ロートル多すぎ
エセ管理職多すぎ
典型的な企業の衰退期。問題点は明白。リストラってこの状況変えることなはずだよね？ 退職を選択した。決定は2中とか言われているけど、確定通知とか来たひといる？
今更引き止められても、モチベーションもないので無理なのだが。 もうすぐ通知アル。
2/下に退職手続き説明会アル。 >>249
おれも気になった。
ＦＤＬの素材より、いらすと屋か。
YouTubeのＦラン大学就職チャンネルが頭をよぎったw FDLのイラスト、グループ会社はDL毎に課金されるし単価も高い 無料だったのが有料になって使わなくなったが
最近また無料にならなかったっけ
社内からお金取ろうとする文化は本当やめてほしい
なんとか自動化ツールも有料になったから使いづらいし
仕事の効率上がらない シンクラのレスポンスが悪くて作業効率改善のボトルネックだ
残業規制で尚且つシンクラ処理待ちのストレスフル
外線通話のタイムラグも酷くて先方に大迷惑 毎月１０日近辺はマイクロソフトの定例アップデート
CD一枚分のupdate data 従業員2万人いたら100Gbps
の回線でも足りない。
マイクロソフトの殿様商売が糞なんだよ！ またパッチの時期でしたね。先月はDLできないって
そこら中で悲鳴あがってた。 >>255
インスタ映えっすね。
芸術家のインスタですよね？ >>255
ゲロうｐしてんじゃねーよ、
バーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーカ！シネーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー！ 社長のたっちゃんも、はめられた〜って思ってるのかな？ >>254
今日は特に遅かったな。残業時間でも遅かった
アプリのダウンロードが全然進まず全く仕事にならん。テレワークのほうが捗るだろこれ
3月に増強するらしいが、焼け石に水だろうな >>254
仕事にならんから仕事しなくて良いのでは。
社内向けのpptなんか社内に先人が作った素材が溢れてるから。 虐待対策の警察と行政の児童相談所のネットワーク共有化
国内官公需商談手堅い >>262
青葉台の佐藤さん、人身事故スレからの出張乙です！ 営業にも早期割増退職を！！
間接部門ばかりズルいぞ 富士通は大企業病 田中社長の誤算
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00596/021200001/
2015年
「営業利益率10％以上」「海外売上比率50％以上」などを目指すと宣言
2018年
「営業利益率10％」の達成を目指す時期を先送り「海外売上比率50％」の目標を取り下げ
2013年
連結売上高 4兆7624億円
2018年
連結売上高 3兆9000億円（見込み） ▲8624億円
テクノロジーソリューション事業に経営資源を集中
ユビキタスとデバイスの各種事業は外部資本の導入などで独立
取り組んできた事業強化策がうまく進まなかった 間接は使える人間が辞めてもなんとかなるかもしれないが直接は不採算部署でなくてもいいところ以外はそうはいかないからな >>278
直接も、毎日誰とも話さずただ座っているだけ、定時になったらチャイムが鳴り終わる前に消える完全不稼働体がいるけどねー。 ネットワーク遅延含めグロゴミ導入で明らかに業務効率は下がったからな。正確にいうとlync導入に限っては効果があっただろうが、あとは全部下がった。
そもそも今まで現場レベルでは困っていない事を、グローバルで統一だとか意味不明な理由で強引に全社導入したから不満の方が多いのは必然 ある意味富士通が実験台
他の先進企業は逆をやればいい！ ランサムやらかしたのって福岡県警のサーバ?
あそこもFが受託してるの? 給料安いから相応の人材しか集まらないよ
人材も中小企業並 >>280
ＰＨＳがＬＹＮＣになって非常に不便。
仮想に移行してから電話がまともにできない日がある こう書いたらNECさん勤務と思われるよね。今更ながらの浅はかな偽装工作かよ。
川崎フロンLOVE
夜は下り線乗る時、この改札口から踏切渡らなくて済むからいいんだけど、向河原駅って線路跨ぐ跨線橋形式の駅舎だから、反対側ホームに行く場合、その分遠回りになってしまうのが辛い。 富士通の謎の株価上昇は裏でファンドが買っているのじゃ無いの？
大量報告義務がある５％を超えたファンドが２社、５％以下は不明。
現在の社員から昇格した無能経営陣の総退陣、社外から経営のプロに来てもらう方が幸せ
しがみついている無駄に高い給料貰っている無能幹部は全員降格。かなりのコストカットができる。 マイナンバーカード、全病院で保険証に(21年3月から)
官公需商談は手堅い 香山リカ
@rkayama
野球ネタが多めです。ひいきはファイターズ。ほかは日常の私的なできごとや気づきをつぶやいていきます。
「職業や職場を代表する意見ではありません。」
ドリちゃん、先輩のプロフィールを参考にしたんだねｗ >>282
いつまでもCDRとかWindows7使ってるからこうなるんだよ
トレンドと九大のTCも役立たずだな >>293
ドリアン
見向きもされす婚期逃し言いようがこれ。
かわいそうに。 なんだ、このカスの集まりは。
ダメダメ社員の巣窟か？ >>293
ロケットニュースの記事をきちんと最後まで読まなかったのだろう。
中島みゆき オールナイトニッポン ブス >>291
液浸システムも笑っちゃうレベルの品物だぞ。
省エネうたってるけど重すぎて普通のサーバ室には設置できない。
冷媒も自動車のLLCみたいに思ってたら違うからね。 小山でAl事の液浸槽を作っているが、設計がヘボでモノにならない。試作何台作ればモノになるんですか？
プレスリリースで発表しては後に引けない。困ったものですね！ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
