●富士通ウラ掲示板(その174)●
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>>299
液浸が使えないのは業界常識
既存のデータセンターにはない専用設備が必要だし耐荷重の問題で普通のデータセンターには置けない
人余りのプロダクト部門が遊ばせないために全く意味のない開発をしている
なにやってんだろうね >>300
一応はFWでヤバいサイトをブロックしたりメールの検閲もしてるからMSEとかDEFENDERで十分だろうに、サードのパケを追加導入なのは利権絡みとかなんかな 液浸、なんで基地局小山工場で作ってるの?
畑が違うでしょう パナのお株を奪い、
マネしたパクったで
スピード、コストでおどり出る
全ては国家のために 〉〉309
どこからも断わられ仕方なく小山に依頼してくるんです。設計の能力不足！
購買もやってくれる所見つけられず、間接部門酷すぎ。 小山は仕事も無く人も余ってるから、
誰でも出来る風呂桶製造をやらせてるんだろ・・・
レスアンカーぐらいまともに出来るようになれよ・・・これだけでも如何に無能か分かる
数字やアルファベットに半角全角混ぜるタイプなんだろうな 間接の作る資料、申請書はは、全角英数字が、多くてきもい
あれは、なんかのルールなの？ 官公庁、市役所系の文書は全てそんな感じ
英数字全角、慣れるまで大変
身近な自治会の回覧をご覧あれ 小山は板金プレスの技術しかないだろう
ねじがいっぱい 超合金流し込みの砂型で0.01mm単位の技術
小山工場できる？ 小山を風呂製造で温存させてんのも、
まだ基地局で復活できると思い込んでる無能患部が居るって事なんだよかあ
流石にバカだ
クリナップ辺りに風呂工場として売却すれば良いのに
・・・買うわけ無いか >>309
工場のバカ社長と、開発と製造のバカ統括部長の趣味（笑）こいつらの平均知能指数は100切ってる（爆笑）いつもどこ行ってるか分かんねーし。そんなことしてる金は無いはずなんだがな。 >>313
今、働き方改革とかの特需で、基地局関係生産が追い付かないと聞いたけど。
特需だから一時的かもしれんけど。
>>317
0.01㎜の肉厚の砂型なんか、そもそも専属の型屋・成形屋とかじゃなきゃ出来ないでしょ。 >>314
OASYS時代から固定ピッチフォント使ってきた爺だからじゃね >>320
気候的にレタス栽培は不向き、夏が暑すぎる
小山・関城ともに今は梨畑で梨栽培をしている >>321
ファーウェイ特需！トランプ様様
大本営、利益大幅上振れ 富士通は官公需に強いから
朝鮮戦争特需もどきで復活する
〇〇戦争、戦争は儲かる！ Ｗindowsって書かれるのはもはやツッコミ待ちとしか思えない >>329
既にどっかの建屋の一階はデータセンター あったところで今やクラウド便利すぎてホスティング需要縮小していくけどね >>333
こいつホントにヤバイぞ。
宇田村くん、深井みどりさん放置でいいのですか？
俺から言おうか？ FTNの生産計画って昔から見込み発信だぞ。
大騒ぎで人も設備も集めて半分しか流れなかった事も多いけど。 日本の通信環境が悪化している。
日本経済新聞が各国の光回線など高速固定通信の速度を調べたところ、
経済協力開発機構（OECD）加盟36カ国中、
日本は2015年の7位から18年は23位に転落したことが分かった。
大容量動画の普及に設備増強が追いつかず、夜は東南アジア主要国より遅い。
次世代通信規格「5G」が始まれば、光回線を通るデータも爆発的に増える。
混雑を放置すると産業競争力が落ちていく。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO40608230Z20C19A1SHA000/?nf=1 NTT東西の収益状況がなんとも・・・
JR四国、北海道並み
光ファイバーを使って100Gbpsじゃな～
ALL無線で良いんじゃない
有線光だったら100Tbpsぐらい上げろよ えっ？今後も官公推進するのにFJMとかFIPいらないのにな。 またゴミみたいな子会社を吸収して、
売上だけ維持しているように見せかけるのか
クソだ そろそろ富士通はおわりだ！（笑）
あとは急坂を転がるだけ！（笑）
新製品も創れない会社！（笑） 秒読み段階か？ 富士通グループの大掛かりな再編・統合
https://japan.zdnet.com/amp/article/35132706/
そんなことよりさっさと直接の早期退職募集やれ うちは利益出てる子会社だが、接待費などやりたい放題。
はよ本体に吸収されてほしいわ。 「できる社員には社長より高い給料も」、富士通の復活シナリオ
https://bizboard.nikkeibp.co.jp/it_xtech/atcl/nxt/column/18/00596/021200002/?ST=p_bizboard&;bzb_pt=0
給料、社長より多く払ってもいい
まずやるべきことは役員報酬の減額して経営責任示して、身を切る改革としてバカ幹部の減給、早期退職リストラ。 >>343
早期退職?
整理解雇じゃないの。
小山でピッキングやってるオバチャンって正社員で高給取りだよ。
旦那も社内にいる人多いし。 匿名のツイッターで悪口ばかり言ってるお前は何様なんだよ
川崎フロンタLOVE
ヘイトスピーチに限らず、5chとかまとめサイトとかで誰かの悪口（※権力者でない一般の人に対して）垂れ流してる人って、結局小心者で、
実生活では報われてなくて不満を溜め込んでるけど、自分でそれを解決するために何もできず、向上できないような情けない人達なんだと思います。 似非デザイナー（爆笑）の婆さんが会社の業務でSNSをなぜ使う必要があるのか、わかる人～～、手を挙げて‼ ジジイババア死ねって言ってる奴らは40歳の誕生日に南武線急行に飛び込んでくれるんだよな？ >>348
32歳年収500万円です
同期もだいたいそんな感じ >>351
はぁ？何言ってんの？
意味不明
先生が死ねって言ったらお前死ぬんだなレベルの発言。小学生からやり直せ 富士通の人事はドリさんに対して何もアクションを起こさない
これが富士通の答え
これが世界の真実 >>345
またアホな記事だなあ
給料安いとバレつつあるからこういう記事出して隠蔽してるだけだろ
若手や技術者を冷遇してマネージャーは特権階級。これがずっと継承されている。
SP導入の時も同じこと言ってたけど、結局マネージャーに候補しかSPになれない。マネージャーへの階段が一段増えただけ
富士通にいる限りプレイヤーがマネージャーより高い給料貰えることはないでしょ
富士通のキャリアパスは上級幹部になるだけだよ。プレイヤーでいる限り冷遇され続ける 今の社長は、会長が社長時代に埋め込んだ地雷を踏み続けてるだけだからな
なってから気づいたと思うけど
何とか生き延びようとしているだけで、本気で改革しようとなど誰も思っていない
数字遊びだけでよくここまで来たものだと感心する 凋落の大きな原因が人事制度なのに、そこには手をつけないで子会社吸収だの姑息なつじつま合わせでごまかそうとする。一番危機感欠けてるのは経営者。 >>353
じゃあオメェジジイババアになったらどうすんだよw
同じように老害扱いされたら前途ある若者を虐げるんか？？ >>361
グレードは？残業どれくらい？
同期5%の最速出世で月40時間は残業しないとそんなにいかないはずだけどね
最速出世がかなり狭き門だし残業規制で40時間も許可されてる部署も減ってるから、こんだけ貰ってる30歳は全体の2%ぐらいじゃね？ >>359
だからなんの話してるの？
書き込みよく読みなよ。働かないジジイババアいるから迷惑だっていってるんだよね。ジジイババアはみんないなくなれなんて言ってない。他の人の書き込みもみんなそう
理解力低すぎ
お前みたいのがいるから仕事が増えるんだよ
ジジイババアの前にお前が南武線に飛び込め >>355
ほんとその通り。
そもそも、誰が評価するわけ。
社長より高い給料を貰う優秀な社員をさ。
その間にいる一次評価者、二次評価者がちゃんと評価できると思っているとか、とんだお花畑か。
現実を知らない、経営失格。 人が人を評価するんだから制度を変えてもダメ🙅♀
人を変えなきゃダメ
ダメなもんはダメ🙅♂ >>366
ゴマすり太鼓持ちが社長より給料高いとか胸熱だわ
社内向けExcelパワポ作成が加速するな >>343
GSIに人を集める現状は、強壮やらなにやらで、日銭稼ぐシフトとしか思えないんだよなぁ。無理なんだけど、というか、今できている人たちにお荷物が増えるだけで無理なんだけど。そう見ると、既に再編は始まってる。 >>345
2012年山本社長
「2015年ぐらいには、これまでITシステムを自社運用していた
顧客企業の3割ほどが、システムを所有せずにクラウドサービスを
活用するようになると見ている。（中略）顧客から個別に
システム構築を請け負うSI（システムインテグレーション）事業は、
将来的に現状の半分くらいになるだろう」
https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1201/23/news020.html
そして現在。
SEは半減しておらず、スタッフのSE転換をしようとさえしている。
マネージメントと称して会議やイベント出席ばかりしている連中、
人材育成と称して丸投げし失敗すると責任は取らない連中、
品質と称して客が求めてもいない資料ばかり要求する連中、
こんな会社にしやがって。 SIは急激になくなりはしないけど、受注金額はそのままか下がるが難易度は高くなる一方。
できるＳＥ・プロマネは不足。安いPG屋も人手不足。
官公庁系を中心にトラブル連続で、不採算案件多発。
現場のSEは疲れ、原価率は高くなる一方。
富士通、大やけどする前に、会社清算したら？
この先、何か明るい材料あるか？ データと日立から内定もらったけど、やっぱ給与的にデータかなぁ。。 協創ビジネスも掛け声だけで、管理職は何もしてないからな
いつも担当に丸投げしてお終い
管理職は何もしない 会議してるだけ
これではダメだよ プレイングマネージャーのはずなんだから自ら客を訪問し提案しろよ
皆、見てるんだから 皆の手本にならないと 幹部社員は、通常業務のビジネスの他、学会で論文発表して、本を書いて
この道のリーダを内外に示さないと
研究所の人だけと思わなで
他社はやっている
エクセル、パワポ、勤怠管理、人事評価、人事組織ばかりじゃだめだよ 幹部社員は、
勤怠管理、工程管理、直近上位者へのパワポ説明しかしていないでしょう。
その道の第一人者で中身が分かってやってる他社と違う。 >>375
そうすべきだけど
富士通の幹部社員にそんな力はないよね
ていうか何もできない >>369 >>370 >>371
SIからサービスビジネスにシフトしようとしたが、
クラウド、データセンター、AI、スマート○○、共創、全て失敗し、今まで通りの人月SIに逆戻り
客のメガクラウド活用で、SI商談の高難度小口短納期化が止まらず、SIビジネス全体がシュリンク
発注先だったSE子会社商談を巻き取るため、SE子会社3社1万名を本体に吸収
状況は更に悪化し、パートナー商談刈り取りのため、FJMにまで手を付け始める
現在の賃金体系を維持したまま、パートナー商談を本体単金で採算化するのはほぼ不可能
とりあえず間接でも切っておくかというのが現状
転落の一途 こんな状況でも、無意味な海外出張、宴会付き地方出張をやめない役員、幹部連中
管理部門集約で、逆に各部門でビジネス投資以外に金を勝手に使いまくる無法状態 「下流化が止まらない」って連日同じ言葉繰り返してるやつは糖質かなんかか？
本人は気に入ってるフレーズなのかもしれんがうすら気持ち悪い 社長が部下を引き連れ海外旅行
複数人の出張だめって言っておいてトップがやりたい放題 そういえばこの前ある会社の面接受けたら、最近富士通からの応募が一気に増えてきた言ってたぞ笑笑 G4以上で「コンピテンシー要件」の通りに仕事できてる奴なんて何人いるんだよ。
厳格に評価したらコンビニの店員以下だろ。 今の環境であんな要件満たしてたら現状の安月給に甘んじてません
余所なら倍は貰える
実態とかけ離れてるから降格は人情成果主義で骨抜きになり
実質若い人の昇給抑制にしかなってない
そりゃ出来る奴から辞めてくわ 幹部降格制度作れば、人件費抑制、若者の流出をおさえはれるのね 制度決めてるのがあと10年逃げ切れればいい人達だから仕方ない
若い人はこき使われた後時期がきたら転身させられるだけ とにかく給与が安すぎるのが全て
給与さえよけりゃドリアンみたいなのがいくらいようが気にならんからね F社の成果主義は名前が同じで別の制度 >>68
幹部が担当を扱うための道具に過ぎない
コンピ定義もあってないようなもの
G4の定義さえ超えていない役員幹部が大半 >>385
G4って課長代理クラスだから一人で仕事を取ってきて一人でこなして売上をあげられるレベルだよね
確かにほとんど居ないな >>390
そうかもね
給料安いから自分より仕事してなくて自分よりもらってる奴が目に付くだけで、自分が生活に十分な給料貰えてれば他人なんて別にどうでもいいかも
サラリーマンだから結局金が全てだよな >>393
そういうことを嫌がってる無能幹部が多い気がするけど、この会社 >>395
嫌がるねえ
そのくせ自分の力じゃ取ってこれないんだよな 【社員年齢別給与試算 】
幹部 1,300万円
一般50代 850万円
一般40代 640万円
一般30代 540万円
一般20代 440万円
年収600万円は富士通40代相当の平均
全社平均は790万円だが、これは全社員の2割を占める幹部社員と全体3割を占める50代の一般社員が平均を釣り上げているため。 本当に仕事出来ない奴ばっかだな。
昔からの自主ビジネス以外新規が出来てない。いや富士通とは仕事したくない。 給料安くて不満なら何故辞めないのか理解できんのだが
私は数年前に転職してるが当時はSPで900超え、当然Mも既定路線
だがどう考えても先が見えないし管理職になったところで負の遺産背負うだけだと脱出を決意
その後リストラまがいの事もやりだしてる始末のようで正しい選択だったと微塵も後悔は無い
周りに比べて仕事してるのに給料安いだあーだこーだほざいてる奴は、ほぼ100%周りからは180度正反対の評価されてる事を自覚しなされ >>396
自分を飛び越えたことをしようとするとパワハラ的に叩き潰す
そのくせ、成果は横取りしようとする
何もかも、無能が幹部になっているからなんだよなあ、これ
優秀で人間もできてる人なら「いいね！」で済ますようなことも、
「なんで俺に先に相談しないんだ」って
いやいや、お前に相談してたらずっと決断せず、先延ばしにして潰されるだけじゃんって・・・ >>355
田中って何のビジョンもないなら、人事制度改革くらいしろよ。モチベーションクラウド x Vorkers 何が競合と劣って制度が古いのかアウトソースで調査させて数字で示して人事のくずに責任とらせろ。そしてバカ幹部の一掃、減給。エンジニアの給料ひきあけ。 いいものができるから、あとは売るだけと騙されたんだろ
中国から戻り社長になってみて、あらゆる施策が失敗したと気付いたが時すでに遅し
前社長の膿を一手に引き受けた訳だ
そこから先は自分の実力次第だが、これまた実力がないと来た
数字はCFOに何とか作ってもらっているが、それも限界
仲間の営業出身役員、幹部は海外出張に、遠地出張で宴会三昧
手の施しようがない 評価されてれば３０代年収５００万とかありえないよなｗｗ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
