【警報解除】NEC日本電気の裏事情151【平常勤務】
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計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【ﾄﾞﾛｰﾝが】NEC日本電気の裏事情146【ﾄﾞﾛﾝ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1574769407/
【2020は】NEC日本電気の裏事情147【ｽﾍﾟｼｬﾙｲﾔｰ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1580129384/
【ｽｰﾊﾟｰFLEX】NEC日本電気の裏事情148【ﾃﾚﾜｰｸ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1583757731/
【コロナで】NEC日本電気の裏事情149【イチコロナ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1586557984/
【感染上等】NEC日本電気の裏事情150【３密職場】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1589088563/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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"""''''''''''"""
2019年度（20年3月期）決算概要
2020年度 業績予想
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/200512/200512_01.pdf 大切なことは「オーナーシップ」だと思います。
皆さんはご存じかどうかわかりませんが、社員のオーナーシップといえば
有名なのが「シーメンス」ですね。グローバル･エクセレント企業で、
製造業からデジタル、ソフトウェア企業へとシフトを続ける、
多くのレガシー企業の見本となるべき企業ですね。
シーメンスが大切にしているのが「オーナーシップカルチャー」です。
社員全員一人一人が会社を背負っていると自覚して、
業務に邁進する文化のことです。その文化の根底にいろいろな行動が
隠れています。例えば、幹部はマーケットやテクノロジーの変化など
いわゆる「メガトレンド」を理解し、それを社員に発信します。
社員はそれを理解し、中長期的視座に立った戦略を考えるのは
自分だと悟ります。ポイントは幹部は社員を腹落ちさせられるのかです。
分析し洞察し危機感と機会を納得させるのです。
また、会社は社員の成長のために、個々にいろいろな仕事をアサインします。
同時に社員は自分のキャリアプラン、即ちどう成長したいのかを考えるように
指導されます。そのように会社と社員のwinwinの関係は、
次に権限委譲につながります。シーメンスの将来は自分が決めるのです。
幹部でなくとも、社員は「自分の会社」とも言うべき「オーナーシップ」感覚を
自然と身に着けます。これは、言い換えれば「当事者意識」「責任感」ですね。
更に社員の半数以上が自分の会社の株を所有しているそうです。
そういうところにも表れるんですね。 さて、昨日開会式も無事終わり、本日から競技日程です。
コロナは終息間近と思われますので、週明けも府中は平壌勤務です。
7/31はグループ全体を休日にしないと、工数入力が8/11まで出来ませんね。
さあどうしましょう？ オリンピックが開かれた別の時間軸からの書き込みか
世界的な疫病の蔓延とかの現実の方が不思議な気がするな オラパラの奴らやその親玉執行役員の寿命が延びることのデメリットの大きさも言ったらもう、、、 若い女の子の肩揉むと言う絵に描いたようなセクハラ親父ってまだいるんだな。
どこに通報すればいいの？ 「今日こそ俺はやるぞー」
「やるぞー、やるぞー、やるぞー」
「やってみてから考えろ」
って叫び合う宗教儀式をまだやってるトコあるの？ >>538
オリパラに助っ人で呼ばれている者を除いてオリパラ関係者は今は殆ど何も仕事はないから
寧ろ困っているはずだけどなぁ。戻る場所があればそこに戻って仕事をするだけだけど
なければ自宅待機で給料の７０％の辛苦を味わっているのではないか？
ただそれを言うならば、談合で指名停止を食らっている間官公庁系事業の当事者は仕事が
ないのに給料をもらっていたのかきになるな。それこそやった当事者は懲戒を受け、当事者
出ない者も同じ事業にぞくする者は自宅待機で給料の７０％にならなければ正義でない。
>>539
フェミニズムは大いに結構だけど、最近は逆セクハラの方が遥かに多いんだよ。
男が女から受けるセクハラは訴えても取り合ってくれないことが多い。 組合員をはじめとする社員が、そのようなマインドセットで会社と向き合ったら、
素晴らしいと思いませんか。そんなことが日本において可能なのでしょうか。
以前にも書きましたが、ギャラップ社が全世界1300万人に調査した結果では、
日本企業はエンゲージメントレベルの高い「熱意があふれる社員」が
6%で139か国132位だったのです。なんと「やる気のない社員」が
70%もいたのです。これはどういう意味なのでしょうか。
もちろん一言でいえば世界で最もエンゲージメントレベルが低い国、
となるわけですが、この状況で先ほど書いた「オーナーシップカルチャー」
があるわけがない、と気付くはずです。なぜなのでしょうね。
自分と会社は別人格、関係ない、給与のために働いているだけ、
小うるさい上司の言うことを聞いていれば給料がもらえる、
楽しくもないし働き甲斐もない･･･というような関係なのでしょうか。
自分と上司や同僚、同期などと心はつながっていないのでしょうね。
信頼関係もなければ、将来の夢を共有したこともないのでしょうね。 >>529
使えないどころか、内弁慶だったり、
評論家気取りで、常に上から目線で市場動向を全くしたない
役立たずが多い。個人の財布すら管理できないからな。 >547
定例会とか言って用もなく地方に出かけていましたがそれもできなくなりマイルが貯まりません。
事業部長も変なのが来たし、もう事業部も魅力ないですね。
支社で気楽にやりたいな。 >>547
>>548
事業部はバカとクズの掃き溜めだな。
デカい失敗して大損害を与えた奴や不祥事を起こした奴、下手をするとその両方を
しでかした奴が平気な顔してポストをもらって居座ってる。 結局、事業部(笑)がなくても飯食っていけるわ。経営に必要な能力を広く最低限持っているコーポレート人材だけでも会社は生きていける。とりあえずの社会奉仕として頭悪い馬鹿どもを事業部や営業にまわしてやとってやっているだけ。正直同じ人間とは思えないレベルの頭の悪さだが。 企業は人です。最高最大の財産は人材であり、
社員が持てる能力と情熱を発揮して当事者意識と責任感を持って、
価値を社会に届けるのです。それが喜びであり、一人一人の存在価値です。
トップも経営陣もマネジメント層も組合員も組合も、
そんな当たり前のことを腹落ちさせ、今までの自分とちゃんと向き合いましょう。
それがすべてのスタートだと思いませんか？ 日テレ、PC98が現役で活躍してると。真岡鉄道の信号制御 >>555
ﾋﾟｰｯ！
Syntax error で停止してしまうとw 清水さんって現役の時からそうだったけど、結局自分以外はバカばっかりと言い続けながら惨めな最後になるんだろうね。
誰も聞いてないからさ。
え？ベーススキルがない？
あっそ。 運転士「信号変わらないんだけど」
指令「ちょっと待ってて。今メインコンピューターをリセットするから！」
ﾋﾟﾎﾟｯ！How many files(1-15)?
運転士「青になったよー、サンキュー！」 >>558
Heaven’s Kitchen.
って間違った英語だよね。
天下の台所 を気取ったつもりなんだろうが、
馬鹿丸出しだよね。 >>552
他所の商材を担いで、ソリューションとして販売すれば良いだけ。
物づくりをしようにも、検証して分析して、返ってくる回答は、
「それはできません」の一言。
面倒で手間暇かかるため、でできないと言う判断なら、
事業開発やら新規事業立ち上げを任せるべきではない。
開発経験は、ソースコードをいじるプログラミングの能力や開発チームを管理するだけではなく、率先してゼロからモノを作り上げる気迫と根性だろ。
開発工数だのやたら手法に異常なまでにこだわりすぎて、アジャイルなんて土台無理な話。アジャイルは手法でなく、ゼロから物づくりをする魂があるかどうか。
できない能力を指摘されると、タバコ場早くで愚痴をたらすだけなら、そんな輩を管理職にすべきではない。
やらされる売れなくなっても責任を取れない事業開発なら、
百害あって一利なし。
いいから社事業部潰して、売れるソリューションを担いで販売した方が百倍マシ。 ロスコン隠しに必死なJ
次があると思ってるのかな。
無理だと思うけどw
ま、今は静観しとこう。 その手の話（噂ではなく事実）をヘルプラインに二回電話したけど全く動かないね。しかも指示した上司は昇格していったよ（笑）
話にならないし多分自分も密告者として扱われているんだと思う。
プロミッシング？に載っていた時期もあったんだが（面接で見せてもらったから間違いない）。
まあ、まだ辛うじて三十代だし早めに転職しよう、、 上しか見て仕事しないバカ部長がまた『在宅でできる仕事は在宅でやりましょう、７割在宅を意識して下さい』とか言い出した。
全く方法とか代案とか無しだぜ、、信じられないわ。
その上、予算は減りません。必ず達成する方法を考えて下さい、お客の事業止まったものはリカバリ案件でカバーして下さい、、だとさ。
あ、交際費は６割カットらしい。
馬鹿ではないのか、、、
部長って誰でもなれんのかい？？ ヘルプラインに電話しても人事と上司に
全て筒抜けになるだけだよ。無駄無駄。 野心とはなんだろうか。
「身分不相応な良くない企み」というネガティブな意味もありますが、
今回は前向きな意味に目を向けましょう。
B2Bのビジネスを行っている人たちは、
大体このようなチェーンでつながっています。
（自分）⇒（チーム）⇒（会社）⇒（顧客）⇒（社会）
個人は会社から給料をもらっていると思いがちですが、
顧客あるいは顧客の顧客、言い換えると社会から給料をもらっているのです。 今日の東京の感染者は昨日からほぼ半減！
終息間近なので、明日も府中は平壌勤務♪
コロナなんて無いさ〜♪
コロナなんて嘘さ〜♪ 来年度上期で役定のJが何もしなさすぎて楽チンなり
餅、予算は未達見込み >570
医療？
リバイバルプランはどうした？（笑） アメリカ本気っぽいし、中国から足抜けしないとやばそうだが、どうせまた後手に回って痛い目に合いそうw
「予測できない変化画あって翻弄されました」とか言い訳してw 即ち自分と社会が繋がる感覚を持つことがとても大切です。
誰のために働いているのか、誰に対して価値を創造しているのかを
感じるのです。そうなると、「野心」も社会のためという認識に立てますね。
いえ、立たなければなりませんね。価値創造の実現のために、
自分の存在価値を際立たせる、即ちカッティングエッジの
存在という高みを目指していくという感じです。 RISE、まだやんの？
ビックリ！
押印省略文化はRISEがやり始めたの？
嘘つけや。
嬉しそうに顔載せてる仕事イマイチな暇人ども、笑われてるぞ。
で、なぜこんなオナニー活動がまたまた継続するんだ？？ >>575
そういや、今日メールが来ていたな。
忙しかったので読まずに一斉通知フォルダに放り込んだ。
二度と読むことはないだろう。 ライズより、エレクト。基本中の基本。
エレクトこそ至高。
企業の経済活動の根源。 intelが7nmプロセスの遅れで開発の最高責任者を追い出したとニュースになってるけど
NECも会社を傾けた失敗案件の責任者は首にすべきじゃないかな >>578
リストラと部署解体が役員の成果
失敗は下に押しつけ成功は上で取り合うのが基本 さて、今日も東京は感染者減。
明日も府中は平壌勤務♪ 私は「野心」とは自分の価値と向き合う「意図的なストレッチ」だと思うのです。
自らの意志で目線を上げる、誰にでもなく自分にチャレンジする。
そんな逞しい様子が見えますね。一種の潔さを感じます。
「できそうもない」と感じた瞬間に野心は消えます。
そう、「自己効力」ともつながりますね。
私は野心的な人が大好きです。性別も年齢も肌の色も関係ありません。
ビジネスマンよ、「野心的」であれ！ >>578
>>579
全員という枠を外せば厄淫クラスだけじゃない。患部（ＳＭ、ＳＥ〜Ｊクラス）も会社を
傾けるようなことをしてコソコソ雲隠れしてるのがパブリック系やスタッフに蛆の如く
ウヨウヨいる。他にも談合をして長期間指名停止を受けるきっかけをつくった奴が全く
処分されておらず、新聞・警察沙汰の不祥事を起こしたのに懲戒処分されるどころか
コッソリポストまで貰ってエラソーにしてる。 >>586
要するにお前は会社に大損害を与える失敗と不祥事の両方をしでかしてコソコソ雲隠れ
しているわけだなｗ さあ、中身無い暇人の嬉しがりども！チェンジエージェントに応募するんだ！！！
プロジェクトRISE万歳！ 政府の個人情報保護委員会で運営者に停止命令がだされた、自己破産等をした個人の名前や住所をまとめた
ウェブサイトの一つ 「モンスターマップ」 (Monster Map) に元NEC 小倉新司 (現在66歳) も載っている
https://monstermap.org/data/20091124.html
イントラから官報電子版を検索してもいいが、従業員・採用者調査に便利だったんだがな トーキンで死亡事故起きたけどもうこことは関係ないんだっけ？ 今日の東京の感染者は367人。
１週間前の23日（366人）からわずか1人増。
感染者の増加がほぼ止まった東京都の府中事業場は明日も平壌勤務♪ >>549
孫正義じゃなくて半島系のJだろ。
図々しいだけで、部下に
権限委譲できず、ベンダーを抱えて
製品説明させたり、デモやらせる馬鹿J。
天下の嫌われ者。
本気で販売する気も無いのにベンダー従わせて、
悦にいるおバカ。情報を盗むことが目的。 プロジェクトRISEって２年やりましたが一体どんな成果があったのですか？
まったくみえません。 対外的アピールする道具だろ
うまく使って上行くのも良し
何もしないでブー垂れる良し 決算見たけど、
これはもうNECダメかもわからんね また感染者増えてんのか
こりゃ糖尿とかの基礎疾患グループは秋頃に絶滅かもな
あと隠れゴルフは通報なw 悪くないと思うけど…。
これからコロナの影響がどれくらい？ってのが味噌。
まあ、誰も予想は出来ないだろう。さぁ賭けてみようｗ ライズ続けるって本当だったんだ、、、
今日、上司から推薦するけどいい？（３年目のチェンジエージェント）と聞かれたけど、
冗談はよしこさん！って言って断ったよ。 今日さー、便所でウォシュレット失敗して作業服のズボンのケツの辺りがビショビショになったんよ。
仕方ないから、ビショビショのまま作業に戻って漏らしたとか思われないか?バレないか?と恐る恐る仕事してたら目を付けていた自分の部署で一番可愛い子から声かけられた! あれ、コロナの影響で売り上げアップだったんじゃ・・・？ >>610
コロナの影響がなければ完全復活だった
不正会計でもしないと上がる方がおかしい >>599
2018年度並みとはお見事。
リストラしにくくなったな。 逆にリストラしやすい。
・コロナ
・決算
を理由にできる。 しかも通期予想は、下期にコロナが終息したらって予想だろ？
終息するわけないからな。 日系IT企業年収ベスト11
野村総研 12,352
電通国際 9,939
伊藤忠テ 8,996
日立製作 8,943
日鉄ソリ 8,449
日本ユニ 8,374
ＮＴＴデ 8,338
ＮＥＣ 8,148
富士通 8,036
ＳＣＳＫ 7,359
ＴＩＳ 7,019 AWSとかちょっとオタ知識あるだけでなんか俺すごいのかもみたいに勘違いしている自称エバンジェリストくんいるよね
なんかノベルのネットウェア知ってるだけで俺スゲエくんがいた時代は繰り返すなw >>614
こんなもんじゃないだろ。
コロナでの収益悪化はこれからが本番。
いつリストラになってもおかしくないと見た。
経済が回らない、公共事業は先延ばしだろ。
すると公共で儲からないし、ネットワークとかもズタボロだろ。
音声PBXなんてもっとヤバイ。優先度低い分、
リプレイスなんて需要は皆無。こりゃこれから
地獄を見そうだな。グローバルもヤバイみたいだし、
どこも赤字だらけ。泥舟になるのか。 >>624
>いつリストラになってもおかしくない
>>599からは読み取れませんし、専門家の見立てはこうですし。
https://premium.toyokeizai.net/articles/-/23850
>コロナでの収益悪化はこれからが本番。
９月以降回復でしょ。 次の四半期決算でリストラ発表、
年末退職。
コレだな。 NEC本体の夏期休暇はどうなっているの？
昔出向していた頃はAバターン、Ｂパターン、Ｚパターンの中から選べたけど。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
