【コロナで】NEC日本電気の裏事情149【イチコロナ】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【7/17】NEC日本電気の裏事情143【120周年】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1563452433/
【ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ】NEC日本電気の裏事情144【ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1566819782/
【玉川事】NEC日本電気の裏事情145【大惨事】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1571029251/
【ﾄﾞﾛｰﾝが】NEC日本電気の裏事情146【ﾄﾞﾛﾝ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1574769407/
【2020は】NEC日本電気の裏事情147【ｽﾍﾟｼｬﾙｲﾔｰ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1580129384/
ｽｰﾊﾟｰFLEX】NEC日本電気の裏事情148【ﾃﾚﾜｰｸ】
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1583757731/
2019年度第3四半期決算プレゼンテーション
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/191029/191029_01.pdf NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. 思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. 心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. 組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. 2020年 オリンピック警備に採用されたAIと画像認識技術によりセキュリティ・ソリューションが大ヒット！
延期w 2019年 利益前年度比倍増、株価も急騰、更なる業績拡大へ… 2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退 2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる 2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退 2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ 2017年 観測衛星「ひとみ」制御失敗でJAXAに5億円支払い 2017年 生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖 2017年 NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退 2015年 東京電力向け通信機器談合事件（NECはチクったので免罪） 2015年 NECモバイルコミュニケーションズ解散、1年後に携帯電話生産も終了、携帯端末事業から完全撤退 敗戦国である日本は、一人の宰相の暴走を許さないために
その権限が非常に小さいですね。コロナの対応を見ても、
各国トップのスピード感や強権発動のマグニチュードは、
日本ではありえないレベルです。こういう時に、日本人は強権発動を求めるのか、
はたまた合意形成を求めるのか、これは我々の試練なのかもしれません。
一種の試験です。さて、どう感じますか？
既に勝手な（都合のいい）解釈を押し付ける首相や自民党。
既に暴走が始まっているように私は感じ、その傲慢さは許せませんが、
一方でコロナの対応ではスピーディーな強い意思決定を望みます。
これは両立できないトレードオフとも言えます。難しい課題ですが、
国民が向き合わなければならない大きな課題です。
コロナウィルスとの闘いは続きます。
ともかく、自分が感染源にならないようにできる限りの努力を続けるしかありません。 出張がなくなり、会食という名の販売店等へのタカり飯がなくなり、出張に伴う数々の金銭的メリットや毎日のタダメシがなくなったことで、相対的に収入が減った、俺ももらえるのか３０万？と嬉しそうに言っていたバカ事業部長をクビにしてください。 >>1乙！
WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう) テレワークの利用状況でリストラ&異動候補探してるってほんと？ 来週からテレワークする人に対応するために、SS10を台車でいっぱい事務所に搬入していたな。 >>31
それをやると仕事の楽そうなスタッフやスタッフの子会社のオバタンがみな危なくなるからおばた多分やらない。 >>27
権力者はこういうドサクサに紛れて金儲けしたり自らの利権の増大、権限の拡張を図るのが世の常。
ワイマール憲法下で権力掌握、憲法下で制度化されていた非常大権で独裁体制を敷いたのがヒトラーだった。
金玉の抜けたような周波数の高い声でしゃべる安倍晋三にはカリスマ性がないからまあ独裁者になるのはムリだが権限の強化や利権の拡張についてはちゃっかり始めている。
所謂ショックド・クトリンというヤツででメディアを用いて新型コロナをセンセーショナルに報道させて首相と近い製薬会社の斜鳥を肥え太らせるというシナリオも指摘されている。
https://note.com/tune3110busters/n/nadbba0fbe42f >>36
ま、こんなもんだ。
もうちょい言えば、中間管理職に責任押し付けて、上職連中はテレワでトンズラ。（笑） >>36
いいね、これ本質をついてる
ポーズばかりで誰も責任とらない マスク買えないのにマスクしろという管理者
従業員の命が大事といいつつ通常通り勤務してほしいという管理者
想像力がないというか自身で矛盾してることを言ってる事に気付いてないことが恐ろしい >>40
こういう馬鹿な上が多い。
こういう奴らはコロナに感染してしまえばいい。>>40 >>38 , 40, 41
ニーノ以下経営陣〜上位管理職がコロナに感染すると拍手喝采が起こりそうだなW >>40
「今後の方針の件で会議をしますので参集下さい。尚、マスクを持ってない(買えてない)人はこないでください。その場合、有給ではなく出勤停止扱いの方になります。」 私の好きなモッコウバラも少しづつ始めました。
地味で小さな花ですが、たくさん咲くとなんだかいたいけな感じがして…
あいらしいく感じるのです。
「日本人の勝算」（デービッド・アトキンソン）を読みました。
「積読」の一つでしたｗ。
彼は「変われない日本」を痛烈に批判しています。
「計算機を叩けば（データを見ればという意味）、
明らかに日本経済のあり方を変えないと国が亡びることが分かるのに、
それに本格的に取り組んでいる人は少ないように感じます。
また、諸外国に比べてより改革が必要なのに、
先進国として日本は最も改革しにくい国だと思います。
誰かが『日本人の変わらない力は異常』と言っていましたが、全く同感です。 NECの事業の継続にまだ自信満々な奴の気がしれんよ >>45
潰れると自分もとりあえず路頭に迷うから転職活動とかめんどくさくていやだけどそれでもこの会社は一旦潰れたほうがいいと思う。
ただただそのような自信満々な阿保が路頭に迷ったときの泣きっ面が見たいから。
所謂死ねばもろともというやつだな。
俺は住宅ローンも殆ど終わっていて死ぬほど困ることはないから余計にそう思う。 >>38
うちの幹部連中た。
自宅から対策会議に出て、出勤指示出してたクズ野郎ども。 >>47
安全な場所であーだこーだ言うだけなら簡単な仕事だよなw
高収入者のやることではない >>48
そして、すぐ二言目には「責任」だからな。
お前らの責任はどこいった？って話よ。
人の権利は無視して、責任ばかり押し付けやがる。 >>51
週明けに管理職がまた集まって会議だな。
そろそろ職場にも蔓延するコロナ。 まあ今でも有給休暇 or FF休暇 or 6割支給が選べるからな。
そうなったら、とりあえずFFから消化かな。 で、実際各BUのどこが府中に入ってんの？
社会基盤のどこの部署よ
コロナだってのに出社してんだろ >>53
何となく会社は自宅待機で６割支給に誘導する方向に動いているように見える。
だってテレワークにも限度があるからこのまま企業活動が停滞して業績が落ち込めば患部は６割支給を増やして自らのコスト削減の手柄を立てようとするんでないの？ どのぐらい赤字になるんだろうな
利益剰余金一発で飛ぶのかな >>57
有休休暇 １０割支給
自宅待機 ６割支給
なの？ 今回は簡単には切り離せない。
蟻地獄から這い出せない運命。 私はこれまで、金融業界、文化財業界、観光業界で、
どんなに小さいことでも反対の声ばかりが上がり、
なかなか改革が進まないことを痛感してきました。
これだけの危機に直面しても、自ら変わろうとしないのは、
普通の人間の感覚では理解できません。異常以外の何物でもありません。
なぜ、こんなにも頑なに変わろうとしないのか。
変わる必要がないと思っている人たちは、こんな理屈を述べ立てます。
日本は世界第3位の経済大国である。
戦後、日本経済は大きく成長してきた。
日本は技術大国である。
日本は特殊な国である。
よって、日本のやり方は正しいし、変える必要はない。 先週から毎朝出勤前の検温をするよう指示があった。
体温計はあったのだが、電池が古くていつ電池切れになるか分からないので、
電池売り場を見たら、どの店もボタン電池がLR21とSR21だけ品切れ。
みんな同じ行動取るから仕方ないか。
結局、薬箱から水銀体温計が出てきたから、まあ最悪これで時間かけて測ることにする。 今有給使う方が良いかね？
5月以降更に出勤できなくなる可能性も
高いよね。。 ニーノさんに経団連会長をやってほしい。
これが日本のコンセンサス >>58
お前がまずやめろ！
厄淫が会社の業績の足を引っ張っている張本人！！ 61や67は関係者じゃないな
というか日本の社会人じゃないな
それとも新人君？ >>67
訂正LR21とSR21 → LR41とSR41 風俗のコも客激減で大変らしく、普段は本ナシのコが
チョットのお小遣いで本アリになりました。 >>71
日本人であれば>>53読んでから投稿してね。 独身アラフォーのバカ女（部下）からテレワークするためにネット回線を使うためその金をどうやって請求するのか質問された。
（営業部門）
どこまで会社に寄生すれば気が済むのだろう。頭おかしい。
部長も「やり過ごせ」としか言わないし。「暴れられたら結局仕事増えるだけだぞうまくやれ」って・・・ 人事、総務部長様、関係者様
社内のヘルプラインが分からずこちらから失礼いたします。
うちの事業部長は非常事態宣言が出たにも関わらず毎日出勤しています。
しかも、一人で寂しいのか事業部員にもテレワークではやりにくい業務指示を出し、出社を余儀なくしている人たちもいます。
打ち合わせ中は、マスクをあえて外し唾液を飛ばしまくります。注意しても聞く耳を持ちません。
政府と会社の方針に従わず、事業部員とその家族の安全を脅かす行為は断じて許せません。
どうか早急に注意喚起をお願い致します。
対処頂けないようでしたら、東京都へ相談いたします。 説明会型インターンシップ動画（パナソニック産機システムズ株式会社）
tps://m.youtube.com/watch?v=zymf7-q0b0g&feature=youtu.be
伝説の人事課長の出演
消される前に見てね >>70
お前が足を引っ張る蛆虫だろ
ニーナさんは一流大卒。お前は東海か >>80
虫唾が走るな・・・
でも、なんか似てないか？RiseとかTeams使え使えみたいな「意識高い」奴らにｗ
自分に酔っている奴ら。
Rise・・・・・まだやんの？ >>78
こっちなんか家にネット回線ねぇっていうバカシニアがいるぜ。
はやくIT会社から出ていけって思うね。 >>78
一緒にラブホに行って、フリーwifiを使いましょう。 >>27
こういうの、ホントにいらない。
御社らしいよな。 >>42
はっきりいって無能な経営者には退場いただきたいので、今回の外圧を有効に利用いただきたいものだ。 >>66
どうして自分が通常の人間だと思えたのだろうか？
御社の常識は、世間一般的に非常識だと気付いているのか？ >>79
事業部と事業部長名を書きたまえ。
株主から、御社のガバナンスに対する指摘、実態調査依頼を出せる。
あまり世間を甘く見ない方がいい。 さて、明日も命よりも大事な第一四半期の予算下達を達成すべく、通常出勤します。 世界的なコンドーム不足との報道がありますので、
使用を自粛し、生ハメに徹する事にしました。 「ウイルスを抑え込むための外出自粛協力を」とか言ってるけどさ、
ワクチンが存在せず、免疫獲得者が数千とか数万のオーダーでしか存在しない以上、
「濃厚接触8割減」な体制をやめたらまた元通り、指数関数的に感染は拡大するよね？
テレビの解説者や政治家はある程度感染者が増えて免疫持った人間が増える他に
出口戦略ないよ、とはなかなか言えないものなの？
なんか絶滅できるように思ってる人多すぎ。 >>98
いずれはそうなるだろうけど、無策なら死屍累々となると思うよ。 >>98
増えること自体よりも、その速度がもっと問題なんだろ。
処理しきれなくなると、助けられる命が助けられなくなる。
緩やかに増える分には戦いようがあるって話。 シニアマネージャやマネージャなどの中間管理職なしでフラットな組織にすればいいのになぁ。もはや階層が不要の時代。 お前ら、役員様のためにテレワークをきちんとやってるか？ https://www.jiji.com/jc/article?k=2020041100297&;g=cov&utm_source=yahoo&utm_medium=referral&utm_campaign=link_back_edit_vb テレワークっていうけどさ、仕事ってパソコン向かうことが仕事みたいに思ってる奴多いよな。 テレワークだといつもより２時間ゆっくり起きれるので快適だ。5chで息抜きも出来るし。 Ｂ職ＳＰですが、結局子供ない人にしわ寄せが来ています。子供ガーしか言わないババァに殺意覚えます。急に病弱になる人もいるし。
そもそも、営業の人たちって今何してるのかな？
「スルーでよくね？」とか電話で話していたからゴルフにでも行ってるのかな（怒） >>108
入場ゲートに社員証タッチするのが仕事と思ってる奴よりマシじゃね >>110
ですよねー
結婚していたら、子供がいたら何でも優遇なのかしらん。
頭おかしくないですか？体の線グダグダに崩れた、女捨ててる人たち！ いくらなんでもおかしいだろうと不満は溜まっているのだがそれをおかしいと
文句言う奴が悪いみたいな雰囲気づくりあがあるから誰も言わない
で、どんどん不満が溜まっている印象
確実に雰囲気は悪くなっている
自由に物を言え、みたいなこと言ったり書いたりしている上層部は多いが
実際は本当に問題を指摘されると怒り狂うだけなんだよ
飲み会で無礼講だ、という上司と同じ
別に意見聞く気なんてまったくない 赤字の理由が出来たし
これで黒字に出来たらレジェンド入り出来るからコロナ様様やろ
適度に社員が死ぬことで表立ったリストラもしなくて済むし >108
>111
打刻するだけで給料貰えて良いですね。 >>117
ホントだよな。
成果物でものを言えっての。 バカだなあ
会社っていうのは何をやったか、何ができるか、より身分が大事なんだよ 府中の売店が再開した。
毎朝コンビニで食事を買わなくて済んだ。
LR41があるかと思ったけど、はじめから売ってないようだ。
まあ、明日はＦＦで休むけど。 私が『変える必要がある』と指摘すると、次のような反論が返ってきます。
日本はお金だけじゃない、もっと大切なものがあるんだ。
前例がない。海外との比較は価値観の押し付けだ。
今までのやり方は日本の文化だ。見えない価値がある。
データ、データと言っても、データはいらない。
更に、本音を言う人は『俺はこれ以上頑張るつもりはないよ』と言います。
このような偏屈とも言える意見を持つ人が少なくないのは、
日本人の平均年齢が上がっていることに原因があるという人もいます。
40歳を過ぎると人間はなかなか変わろうとしませんし、
新しい考え方を受け入れなくなる傾向があります。
日本は国民の平均年齢が40歳に近いので、
社会全体が変化をしづらくなってきているということだそうです。 テレワーク＝自宅待機だと思って給料４割カット出来ると思って喜んでるうちのバカ管理職 世の中では出社8割減と言われてる中、府中では全事業継続、出社の方針らしい
社長様はこれ許してるのか？ 府中のドローン探しは三密を満たさないからいいんじゃね？
在宅だとかいって自炊のために、買い占めが集まる東京のスーパーマーケットとかいった方がよっぽど感染リスクたかいと思うわ。
つべこべ言わずに、この非常事態、
このビッグチャンスを活かす、
今しかできないビジネスやマーケット開拓しろよ。 >>125
得意先である防衛省殿が平壌運行だからしょうがない。 zoom会議混雑してて接続できないって騒ぐ奴いたから、理由聞いたらダイアルインで接続しようとしたらしく腰抜けそうになったわ 基本テレワークだから4割カットのやつなんているの？ >>128
子会社出身を役員にするなんてホント人材難だな 『理事』
いらね。
リストラしてくれ。
お前ら本当にいらね。
邪魔。 >>130
論理的に考えればある程度分かる。
営業活動は多少自粛しても、既存のユーザーの保守メンテナンスは最低限必要となる
からＳＥと保守作業員は出勤を要するが、営業関係者は自宅待機になりやすい。
その点、オリンピックは期間が過ぎると終わるものだから延期になればその間関係者は
ほぼ全員完璧に手空きになる。だからオリンピック絡みの要員は患部が自己保身に走り、
自分の報酬だけは確保しようとはかりごとを巡らせれば自宅待機で４０％減を言い渡される
可能性が高い。ただし、それをまともに実施すると労働三法のどこかに抵触する可能性も
高いから４０％減額を言い渡された要員が赤旗か日刊ゲンダイにチクれば大問題に発展する
可能性も出てくる。政府が１年延期の保障を出すと言い出せば状況は変わるかもしれないが。
他には総務系のスタッフ仕事は出社する社員が減ると社員の葬式やタクシーチケット以外は
用がなくなるからオリンピック要員と同じような展開になりそうだな。
まあ、いずれにせよ５月６日で緊急事態がおわらなければ殆どの社員が自宅待機になって
それが長期間に及ぶ可能性も出てくるな。その辺のところは神の味噌汁、もとい神のみぞ知る。 ざっくり70%の人的資源削減しないと
Tokyo2020の来年まで存続できないと
いう試算が出たってさ。 >>127
こんなご時世なのに納期遅れは認めない
むしろ短縮しろよな
ってスタンスだからな
俺らの命はゴミよりも軽い
コロナの対応を見て転職を心に決めた >>136
まあ、官庁はこんな時でも入金は確実だし、悪いことばかりではない。
転職先もブラックだったとならないように気をつけてね。 逆に言うと
残る30%は何もしなくても
協力会社に丸投げして食っていける人数ってことだろ
周り見ても90%はいらない人材だからな >>137
それ、会社にとっては悪いことではないかも知れんが社員にとっては悪いことでしかないよ >>140
まあ、契約内容を履行できて入金があるわけだからね。
来週も、とある基地に出張する人がいるので準備してやらなきゃ。 旧電電で官庁系でやってきたってそれはそれでいいところもあったと思うよ
不治痛とか沖（まだあるよな？ｗ）も同じだけど、これがシャープやパナ
みたいな会社だったらとっくに潰れてたよウチみたいな社風じゃｗ
むしろIBMとかの改革みたり、MSやインテル、最近ではグーグルや
アップルみてさ、そういう方向で改革しなきゃダメだ、みたいに思い込んだの
が失敗の元だったんじゃないか？
そんなの無理に決まってる。環境も体質も違いすぎるんだもん。
同じITってことだけじゃん共通点
唯一IBMの改革は多少参考にはなるかもしれないけどさ
でも無理だよな
むしろどこまでも官公庁にコバンザメ、既存利益を死守する旧態勢力として
頑張る方が良かったんじゃないかなあ
コロナウイルス対策と同じでさ、ピークをできるだけずらす戦略
今までもリストラで大量死を出したわりにぜんぜんうまくいってねーじゃんｗ >>142
>リストラで大量死を出したわりにぜんぜんうまくいってねーじゃん
それは当然だな。リストラというとバカに手をつけずできる奴ばかり肩をたたいてくる
からリストラをすると会社がかえって余計に傾いていく。
（中には周囲の視線にいたたまれなくなってやめていくバカもいるが少数）
西垣の代からずっとその運用をしている。
（そもそも西垣より前は社員を切る）大量リストラはしていなかった）
西垣の代になってから、官公庁系、通信系、スタッフ系の順で上記のバカ順人事
が横行して会社はもはやガタガタの瀕死状態。
それにコロナの禍が追い打ちをかけてこの会社を本当に滅ぼすかもしれない。
俺も転職を考える。 >>145
よくわかってるじゃないか。
「バカ」とはお前のことだよＷ 未来創造会議の3馬鹿リーダーもなんとかしろ・・・
戦略も無いのに肩書きだけの鞄持ちの本部長とか
研究所の派閥で「やってます感」だけじゃねーか。
NECで何が起きているのか
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115 コロナ休暇は暇だ。
ネットショッピングでもするかw >>149
冗談じゃねえぞ！
こっちは命がけで出てんのに、手当もでねぇで。
ふざけんなよ、テレや待機の奴らの給料減額するか、出社組のリスク手当をだしやがれ！ NECやべーんじゃねーか、みたいな空気って社内に無いの？ >>151
お疲れ様です。もっとも明日は出勤だけどね。今日はFF扱い。
FFなんて初めて使ったw >>151
怒る気持ちはわかるが怒りの矛先の一部を自宅待機の社員にもっていくのは
やめたほうがいいよ。自宅待機の場合、国から支出される雇用調整助成金の
企業への支給条件が自宅待機者へ最低６０％以上支払うこととあるからそこ
は変えられない。しかも雇用調整助成金から休業手当の殆どが賄われるから
会社の損益へのインパクトは小さい。
（ご参照）
https://hrbase.jp/column/personnelmanage/corona-kyugyoteate/
https://workruleblog.com/
どちらかというと問題となるのは
・事前に本人にテレワーク、出社、自宅待機の希望について幹部が社員の意見を
聞いたか？
・社員を休業させざるを得なくさせた（≒社員の仕事を確保できなかった）幹部が
自らは社員の生業を守らなかった責任をとらず、テレワークをして100％給料を
もらっていないか？
・（この会社のことだから御懸念の通り）自宅待機させる人間と出社させる人間の
選定が不公正ででないか？
といったところになる。今回のコロナ騒動ではテレワーク社員だけはおいしい思い
をしているが出社組と待機組は両方とも概してカンカンに怒っているのだよ。
要するに患部に対する日頃からの不信感が背景にあるのだろうな。
・出社組：なんで患部とオバタンがテレワークで俺がコロナ感染のリスクを負って
出社しければならない？
・待機組：なんで患部とオバタンが出社して１００％もらっているのに俺が給料を
勝手に減らされなければならない？
ただ、今回のコロナは国もメディアもどこかがおかしいな。毎年インフルエンザの
感染者数は日本だけで軽く１０００万を超えていて死者数もはるかに多いのに何故
全世界で２００万人に満たない感染者数の新型コロナでここまで騒ぐのか？
（何かまずいことを隠しているような気もする） コロナで役員やりたい放題だから
NHKが身売りドキュメンタリー撮影してるんじゃないか。 いずれにせよ、重要なのはこの頑なに変わらない日本という国を、
どう動かすか、動かせるかです。」
全て同感です。皆さんが所属する企業はどうでしょうか。
上記の変わりたくない人たちのコメントと同じような言葉を、
何度も聞いたことがあることでしょうね。
特に歴史の長い大企業ではまるでコピーしたかのような感覚ではないでしょうか。
10年も20年も前から計画だけは変革志向で、
あたかも現状に未来はないから変わるんだ的メッセージに溢れていたりします。
しかし、何年たっても、成長戦略や中期経営計画で述べられていることは、
ほぼ同じ。即ち何も変わっていないのです。言っているだけ。
本気で変わろうとする人は、経営幹部もミドルも現場も誰もいないのです。
いや、それは言い過ぎですね。いるかもしれませんが、
結局なぜだか変われないのです。 テレワークしても会社にでても、結局拠点が別れてて電話とかメールで仕事してるから、いつもとあまり変わらない >>158
通勤および事業場での感染リスクが無いだけいいじゃないか。 40とかの独女たち、まさか定年までいたりしないよね？ >>155
>今回のコロナは国もメディアもどこかがおかしいな。毎年インフルエンザの
>感染者数は日本だけで軽く１０００万を超えていて死者数もはるかに多いのに何故
>全世界で２００万人に満たない感染者数の新型コロナでここまで騒ぐのか？
世界の死者、10万人超す 「致死率インフルの10倍」
https://www.asahi.com/articles/ASN4C24MFN4CUHBI005.html
早いうちから法定伝染病になったりと、為政者は知っていた可能性がありますね。 議論はいつも表面的。腹の底から危機感を感じている人はぼぼゼロ。
変われない自分たちを自虐的に厳しくダメ出ししてきた人もほぼゼロ。
やったふりして厚化粧して自己満足に浸り、悪いのは上司だと人のせいにしている。
アトキンソン氏の言っているようにオッサンのムラ社会の閉鎖性は、最悪ですが、
年齢が高いから保守的なわけではないと感じます。
若い人も入社数年のフレッシュなときを過ぎると、
どんどんフレッシュさを失い、現状是認型に変わってきます。
青臭い議論を闘わせることもなく、すぐに諦めます。「もう知らない」と。
そして、去っていくか、会社に寄りかかる寄生植物人生かを選択しますね。
最低です。オッサンの価値観は年齢性別等に関係ありません。 >>165
君達が集めた税金を見積り2〜10倍にして出してるからね
実質80〜400万の仕事しかしてないよ >>161
文章の読み書きができない坊やがそういうことを言うもんじゃない。 現在休職中なんですが、希望退職ってもう募集したりしてるんですか？？ >>171
その考え方は間違っている。
「上を責めるな」はなくて「上は批判を恐れるな」だろ。
危機のときこそリーダーの本質がよく現れる。
危機管理能力のないリーダーほど危機にあって組織の構成員に対してむごいをする。
そのようなリーダーは危機の時にこそ批判を受けて排除される。
飢饉の最中に起きたフランス革命がそのよい例。 >>173
上なんかほとんどトンズラしちまって、現場監督にあとよろしく、だぞ。
自分は安全圏から、報告しろの連呼。 >>174
つまんねえじゃなくて書き込まれたら困るとはっきり言ったらどうだ！
>>175
戦争の本質と似ているな。
「戦争と平和」の一節にある戦争の定義がそれに近い。
戦争とは前線で命を落とす者と安全な場所で指揮命令する者との戦いである。 >>160
いるのでは？
生きていくためには稼がないとならない。
むしろ辞める動機があるなら伺いたい。 急に在宅って言われたけど何すればいいのかわからない…
とりあえず明日は丸一日中サクラに費やすしかないけどさ テレワーク→自宅待機→リストラとかほんとにありそうだな 派遣の奴らが給料稼ぎに出てきてる。
上司も、働かせてあげないとかわいそうだからとワケワカメな言い草。
知ってるよ、お前ら不倫関係だもんな笑笑
知られてないと思ってるのは本人達だけ。 世界大恐慌も乗り切った歴史のあるNEC
何とかなるよ！ 明日はコロナ休暇。
テレワークの準備は整ったが、出来る仕事はメールチェックと
業績レビューくらいしかないので休暇を選んだ。 >>176
前線で戦っている兵隊を支援してくれるならいいけど、どちらかというと、鞭をいれるか足を引っ張る事ばかりするからな。 在宅勤務になってから、ぺぺローションの消費が激しいです。
今日もアマゾンで大容量の業務用を注文しました。 >>188
未来創造会議にでもエントリーしておけw >>187
NECグループは緊急事態宣言から既に原則グループ社員全員自宅待機だよ。
「原則」ね。 東芝は休業を決めたって。
ここだってほんとにテレワークしてるやつは半分だと思う。
あとの半分は実質自宅待機同然。
ぜったいテレビ見てるゲームしてる遊んでる。
特にスタッフな。
SPもな。 >>191
夏休みとかが減るよりも
テレワークで適当にやってる方がいいよ まあでも一ヶ月ぐらい完全にシャットダウンした方がいいような気がするけどね
ここだけじゃなくて、中途半端に通勤電車で感染続けているより なまじ継続とか考えるからだめでさ、そういうもんだ、と一旦決めちゃったら
みんなおとなしくしてんじゃねえかと >>188
嘘でもいいから忙しいと書き込まなきゃダメだろ。
患部が目を付けたら奴らは自分たちの報酬の確保に躍起だから
間違いなく自宅待機にもっていかれるぞ。
>>190
今の職場の同僚や異動前の職場の元同僚のOutlookの予定表を覗くとさすがに
テレワークと表示しているのが多いけど1〜2週間に1回程度出社しているようだよ。
こうして覗いてみて改めて気づいたがつまらない奴ほどスケジュールが
いっぱい埋まっている。
この会社はこういう仕事のあてがい方をするから傾くんだなということをつくづく感じる。
One NECアンケートで適材適所がなっていないと多くの社員に指摘されたことが
全然生かされていないんだな。 テレワークをやって気づいたこと
・マネージャーやエキスパートのような管理職は、今の半分も要らない。主任以上の仕事ぶりは稀。
・幹部、役員も一部を除いて、ほぼ居なくても会社は回る。
・セールスパートナとか事務雑務は派遣でまかなえる。むしろ派遣の方が責任感すらある。 在宅勤務だと際限なく色々やってしまう。
やることいっぱいあるで。
コロナ対応の客先交渉も重なり死にそう。 >>190
>原則グループ社員全員自宅待機
休業しているの？ もともと仕事しなくても奴隷がお金を稼いで貢いでくれるから
最初から自宅待機 >>203
休業はしていないよ。営業だと交代で出勤している。 上司が偽名？でやってるFacebookを知ってるんだが（本人は知られていないと思っているはず）、昨日ネットグループの販売店の奴らとゴルフしてやがる！
飲酒運転を想像させる写真も！
何考えてるんだ！ 給料4割減の自宅待機組って、
A3A2レベルの人も含まれてるの？ 某理事も１日４時間打ちっぱなし行ってると口が滑っていた。
まあ、この状況で忙しい部長以上なんて単なる能無しだならな。
現場の邪魔せずにいてくれたらそれで良し。
さあ、昼飯食いに行くか。
このままのダラダラ感で連休突入。
そこそこ賑わうだろうから再発。
テレワークが解けるのは７月くらい？？
一昨日、ちょっと用事あって支店に顔出したら支店長がロータリーのジジイと麻雀やってて驚いた。
雀卓なんてどこにあったんだよ（笑） あー、もう来週からシャットダウンしてくれよ東芝みたいに 前にも書きましたが、縦割りの価値観にがんじがらめなことも最悪です。
隣のセクションはもとより、他社や業界全体などに興味がないのです。
更に、自社の状況ですら興味を失っているのです。
それでは、変わろうとするエネルギーが出るわけがありません。
頑として動かない、表情すらない石のようです。
変化を拒否する人や寄生植物には去っていただくしかないと強く思います。
企業も国も競争社会の中で生き残り、
成長し続けなければ死ぬのと同じなのです。 名探偵コロナン
黒ずくめの男たちから薬もらえず、
LAN姉ちゃんから回線速度遅いと言われ、
バーローたちとアイーンする
真実はいつも１つ！ テレワークだと日中激重だから出社認めるとか言いだしてんだけどｗｗ テレワークやってみたけどこれじゃあ普通に出社したほうがいいな
やれることはめっちゃ限られるし時間を無駄にしてるだけだわ
アホらしいから自宅勤務の日はFF休暇に変えるわ >>216
>>217
そんな心配する以前に東芝のように殆ど全社自宅待機になるのが時間の問題じゃないか？
玉川や府中は郊外だからまだいいけど本社は感染率の最も高い都内にあって、
通勤も一番混雑するエリアだからもろに危ないような気がする。
実は感染者がちらほらいたりしてないか？ やってみたらテレワークでほぼ普段の業務できるな
Skypeはアホだがteamsでいいわこれ 日立からNECに転職したい仲間がいるけどアドバイスをください。
私はNECではありません。JAFです 大塚商会からうちに来た奴いるけど、全く、本当にまーーーーったく使えないな。
体育会系でガツガツ仕事できる奴と思っていたが、何にもできないバカ。腑抜けという感じ。 全国への緊急事態宣言が長引けば、財務悪化で
「テレワーク週休３日にして給料をの1／3カット」とか
会社が言い出さないかな？ >>224
7/1からNECとシャープの合弁会社になるんじゃないの？ 日本人の給与水準はもはや先進国では凄く低く、物価も同様です。
産業構造は昔のままで、従業員が30人未満の中小企業の比率は30%です。
250人以上の企業はアメリカで50%なのに対して、
日本では13%。生産性、女性活躍、輸出比率、研究開発、
人材育成などいろいろな面で、従業員の多さ（≒企業の大きさ）と
深い関係があるそうです。即ち、中小企業の方が、生産性は低く、
女性は活躍せず、人材育成はしない、最低賃金は凄く低く、
同一労働同一賃金ですらやっと今月法律が施行されたばかりですね。
昔からほぼ何も変わっていません。 家で開発したAIに仕事させて
自分は何もしないで待ってるだけで仕事終わるって言ったら
給料なしにされそう >>225
その認識すら甘い。
無能患部が自分の給料を確保するために配下の部下殆ど全員を自宅待機にさせて
給料を４０％減らすという事態が全社的に起きる可能性が高い。
雇用を維持して６０％以上の給料を支払うというのが国から事業者への雇用調整助成金
の支給条件になっているからその条件ギリギリで運用してくるだろう。 >>229
日立、NECは変わるの？
ロードサービス事務職員ではまったく同じに見える テレワークで中途半端に仕事に縛り付けられているより自宅待機の方がいいな近所遊びに行けるし >>232
ふらふら遊びいくんじゃねぇよ。スプレッダーが。 >>232
>>233
確かにカネに困っていない人は自宅待機で大喜びしているがカネに困っていたり日々の
生活で元からギリギリでやっている人が戦々恐々としているのも確かだよ。
実際のところテレワークでも自宅待機と同じような生活している人は多いよ。
自宅で洗濯や掃除をしていたり、買い物や病院に出かける人も結構いるよ。
自宅待機の人でもｓａｋｕｒａへの入力とテレビ面接だけは要求されているから完全な
自宅待機ではないけどな。 >>235
おいおい精神論でコロナが防げたら誰も恐れたりしないよ。
ただ、ＰＣＲ検査で陽性と出た場合でも実際に感染者でない場合がかなり多く、
検査が当たる確率は数パーセントしかないとの指摘もある。
しかも新型でなくて従来の普通のコロナを救い上げてしまうリスクもあるとのこと。
軽症者の多くは従来の普通のコロナにかかっている可能性もあるとのこと。
だから新型にかかったらやはり危ないのかもしれない。
もっと精度の高い検査キットを開発しないといけないかもしれない。
血液型ではＯ型が新型コロナにかかりにくく、Ａ型がかかりやすいとの統計中国で
出されているが血液型に差は必ずしも大きくはない。 >>236
PCRは偽陽性多くないよ？
プライマーぶちまける困った人がいると、みんな陽性になるけど。 >>237
俺の引用したソースはここ
https://news.livedoor.com/article/detail/17997980/
だけど、確かにソースによっては高い精度を主張しているところもあるね。
そろそろ仕事に戻るからあとは夕方にお話ししよう。 5月6日に解除されるのでしょうか。
だんだん不安になってきた。 >>214
バカじゃないの。
昔から変えないことが差別化になってる業態もある。
こういう知ったかぶりで一般論しか述べないのが最悪なんだよ。 5月6日に解除なんて絶対無理じゃね。
1年続くよ。
1年間の自宅待機、頑張ってもらいたいよ。 まったく新規感染者の減少傾向が見られないんだから、５月６日に解除なんて無理じゃね？
むしろGW明けから本当に不要社員と必要社員の選別が始まり、不要社員は自宅待機、数ヶ月後の面接で「別に会社に必要ありませんでしたよね」式の圧迫面接とかあるんじゃねーかな？ｗ 参考記事
テレワーク導入であぶり出される「リストラ対象者」の不安
https://www.moneypost.jp/651770 >>245
この会社でそのようなリストラを実行すると間違いなくバカが残ってデキる人が切られるな。
バカほど仕事をアサインされて非効率な仕事を続けているから日々スケジュールでいっぱいになる。
デキる人はその仕事力を警戒されて仕事を少なめにアサインされるか全くアサインされない
状況に日ごろから持っていかれるからいざというときに真っ先に患部が肩を叩きにくる。
今回のコロナ禍はもしかしたら神風になるかもしれない。
そのような患部〜無能経営陣ほど感染すれば年齢と日頃からの不摂生な生活で死にやすいから。 仕事もできないくせに６人家族のやつが６０万６０万と嬉しそうに踊ってる。
お前何しに会社来てんだよ！
SAKURAの印刷しに来たらしい。実際は家にいたら５人目の子供扱いされるからなんだけどな。バカが。
テレワーク、頼むから5／７で解除になりますように。
もう多少感染しても別にいいだろ。
部長なんかゴルフ行ってるし。 >>242
ボーナスは3月で決まっている。
給料の一部だから、ゼロはない。 >>248
査定は今からだよ。
部長が、テレワークとかいって遊びまわっているバカはメリハリつけた査定するから後で泣けと言ってた。まあ、この状況で飲みに連れて行かれた時の話だけどｗ 懐柔されてんなあ
んなわけねだろｗ 仕事のパフォーマンスとか取り組む姿勢なんて見てねえよ
単に好き嫌いで上下つけてるだけだ >>250
さらに付け加えると、バカとクズほど上に好かれてよい査定をもらえるから遊んで
さぼる奴がさらにいい思いをするという超理不尽がまかり通る。
だから人材がどんどん流出する。 今日、大雨降ってムサコまたウンコまみれになるといいね
今出勤むずいから５月６日まで放置になってウンコこびりついて最高じゃない？ ウンコとコロナがフュージョンしてウンコロナとなるわけだ >>252
>>253
出来が悪い上に、品性下劣と、救いようがないな。
あなた達は、この会社だけでなく、社会に不要ですよ。 かなり前に辞めたけど、
全社員がテレワークしてんのか？ 府中だと大物ハード(レーダーとか車載通信機器とか衛星とか)の検査や
納品準備などでその場にいないとできない業務も多いでな。
一日置きに出仕と在宅繰り返してるが……。 あーあウン小杉のせいでコロナ強毒化かぁ。ウン小杉ウィルスとウンコロナウィルスどっちが良いかな 暇を持て余した部長以上が余計な仕事を作りはじめたな、、、
今後どんどん出てきそうだ。
『コロナ影響により中止延期される案件一覧」とかw
もともと適当でもなんでもいいからPP積めとか言ってたの誰だよ？
適当に積んだものに影響なんてねえよ。
馬鹿馬鹿しい。 最近入社した者だけど、この会社って、どこでもこんなにいい加減なの？
上司の言うこと平気でスルーとか
社内調整のために分厚い資料作成とか
平日に会社携帯電話しても出ないとか
これで給料下がらないならそうしようと思うのだけど 日本は課題先進国。って言ったって褒めているわけではありません。
もうすぐ先には、生産年齢（15~65歳）人口1人当たり、
1人の高齢者を支えるだけの社会保障費の支払い能力が必要になるのです。
現状は2人に1人くらいですから、今の倍です。
もっともっと収入を上げて税金や医療費を払うようにしなければなりません。
税率など率を上げなくても、収入を上げればよいのです。
同一労働同一賃金を定着させ、最低賃金を上げ、女性の就業率を上げ、
定年を上げていくなどを速やかに実行する必要があります。
現役世代も、儲けられる人はどんどん儲けてください。
兼業・副業など可能な限り頑張ればよろしい。
企業は人件費を抑制するのではなくて、生産性を上げるとともに、
安売りを止めて価値に見合った価格で売るようにすればいい。 >>259
お前中途だろ
なんで中途募集してるか察しろよ、前職者の話を回りに聞いてみるといい この期間は暇で当然。
普段、仕事のための仕事というか、いかに働いているかを全力でアピールしている企画、総務、計画、事推の奴らは今こそ本当に仕事をしてもらおう。と言っても、管理表ばっかり作ってきやがるのが関の山だろうけどな。
馬鹿幹部が炙り出される良い機会ではないか。
仕事やってるフリの馬鹿が笑 >>263
そうだね減少する売上に対して原価固定だと余剰人員は誰かということになるね >>263
>>267
馬鹿幹部が炙り出されたって毎度毎度責任逃れするから意味ないだろ。
今までだってこれだけ業績を落としながら、業績をひどく落としたＢＵを担当する患部
が責任を全くとらず雲隠れしている。それでもってリストラをやるときは自らの責任を
棚に上げて「あなたの人件費は高すぎるから会社では支えられない」などとコスパの
ことを問題にせず平気な顔して辞職に誘導してくる。この厚顔無恥を背後で許している
のが今の経営陣だから為す術なしだな。患部、厄淫、無能経営陣共々新型コロナに感染
して淘汰されてほしい。 >>268
つまり責任取るべき人が責任取らないことが問題だと ハウディ・パッセのダイアルアップ接続でテレワーク出来ますか？ 「ビッグマック指数」って聞いたことがあるでしょう。
公平に世界の物価を比べる指標です。それを見ても日本は物価が安すぎる。
不動産は高いし、電気料金も高いはずなのに、
日本のビッグマックはタイやアルゼンチンなどより安い。
中国とほぼ同じ。為替を加味しても、
6割くらい高くなければアメリカと同価格とは言えないのです。
もっとインフレにならなければ、世界においてい行かれます。
多くの国の人々は日本で働くメリットがないのです。給与が安すぎ、
かつ世界で通用しない日本語を話さなければならないのですから。
遊びに行く対象の国というだけです。アベノミクスも日銀の政策も残念ながら、
効果は出ていないとしか言いようがありません。
もっと大胆な政策チェンジと企業の変革が必要です。 ビックマック指数って購買力平価を比較するための指数でしょ
ビックマックの自国通貨での価格・価値は各国で同じだろうという仮説をもとに各国の為替レートの水準が実態を反映しているかどうかを考えるんだよ
ビックマックがそもそも安すぎるって考えるならもうビックマック指数の意味
ないんだって（だって為替レートは実態を正しく反映していることになるから）
逆だよ逆
頭悪ぃなあｗ >>252
玉川事業所のどっかの建物が水没して最近やっと復旧したと思ったら今度はコロナで出勤停止だっけ？ 府中勤務だけど台風19号の時庭多摩川見に行ったら溢れる寸前だったな
あと2m水かさが上がってたらあの一帯が終わってた ちょっと
多摩川の様子見てくる
/ / / / / /
/ / / / /
ﾋﾞｭｰ / /
/ / ∠二二＼ /
/ / (( ･ω･`)) /
/ ~~:~~~/ /
/ ∠＿＿:＿_> /
/ / (＿)_(_ノ_ / /
/ / / / / 数日後…
.∧__,,∧
（´・ω・`） >>277 は帰ってこないね。
(つ旦と）
｀ｕ―ｕ´ 旦 >>274
つ ttp://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1583757731/964 >>217
お前は状況を理解できていないらしいな。
バカなのか？ >>283
お前が厄淫・患部ならばデリを部屋に呼ぶことを強く推奨したい。
勿論コロナに感染したときは自己責任で！ デリなんて呼ばずに協力会社の若い子を呼べばえぇやろ >>286
三田ハウスにデリ呼んだ奴って何か人事上の処分は受けたの？ 業績レビューとかそもそも茶番だしわざわざズームでやることかよ 請負はこの先もずっと通常出勤
皆家庭があるから仕方なく出てる
社会の状況など関係なく利益を求めるのがNECの社風のようです 出勤せざるを得ない部門なんだけど、上司（部門長）が毎日体温を聞いている。
『発熱無し』の報告で良く無いですかと聞いたらＢＵ企画？人事？の指示だという。
女子社員に「お！高温期か！」などというセクハラ（本人はアイスブレイクと言ってるバカか）発言をしているのを聞いて、普段以上に殺意覚える。
本当に、部長って誰でもなれるのか？
いい加減にして欲しい。 >>287
銀行や官公庁はそういうところはうるさいが、民間の製造業は不倫やプライベートな下半身
の処理については割と寛容な企業が多いよ。俺が最初にいた職場ではフィリピン人と日本人
の妻をそれぞれ1人ずつ召し抱えている課長がいたけど俺も職場の同僚も特に違和感なく
その課長と仕事をしていた。
>>288
それは禿同！！
患部お気に入りのバカとクズは大幅に下駄をはかせて査定して
それ以外の社員はつまらない難癖をつけて常に辛く採点する。
>>290
コロナに感染して氏ね！！
>>291
別の意味でヤバい！
（∵何も技術のない会社なことが露骨にバレる） >>292
体温計ると決めたなら、報告は数字(事実)と定めるのは当然だろう。
御社は、本当にIT企業なのか？
社員の書き込みみてると、バカが目立つと感じるのだが大丈夫かね？ 物価が安いのに輸出が伸びない。競争力がない。
伸びているのはインバウンドだけ（それもコロナ禍でガタガタ）。
なぜ競争力がないのかよく考えてみましょう。物価が安いのに製品価格は安くなく、
魅力的でもない。生産性の低さとマーケティングの下手さが大きいでしょうね。
できることはたくさんありますよ。
変革なくして（改善ではありませんよ）競争に勝利するなんてあり得ません。
向き合うべきは、顧客であり世界です。決して上司ではありません。 >>292
ノースキン宣言をしている私にとって、基礎体温測定は大事です。 >>297
きみは泌尿器科行ったほうがいいよ
何かみつかるから >>295
IT 企業ではない。
SIerなのだ。 >>294
足手まといのゴミ発見
役員様の手足となれ。 基礎体温管理するとか
女子社員の生理周期把握して
パワポで発表でもするつもりかよ？
可愛い子だけでいいぞ
BBAは閉経マスタに登録しといてくれ そろそろ海外のお荷物会社が暴走するよな
海外商習慣管理できない役員さんの言い訳
コロナの蓋開けても役員従業員給料絞らず吸われっぱなし
無能役員なら想定内 自由な時間が増えるといろいろ考えるが、やっぱりこの会社辞めた方が良いって結論になるよね
状況派悪いんだがw 外から見てるとNECは普通に今年がヤマっぽいけど、
社内は危機感ないの？ 全国民に10万円を早急に配布するシステムを提案して社会貢献をしてはいかがだろうか？ >>306
こんなのは小回り利くクラウドに特化したベンダーに依頼するだろ、一時的であり負荷が読めない環境ではまさしくawsなどのクラウドの出番
大企業には契約手続き、リーガルチェックに時間かかり過ぎて依頼しないよwww
話しの通じない営業には依頼こないから安心しろ 採用するのはいいけど、コロナ不況でまたバブル期の社員みたいにお荷物扱いしそうだよなあｗ >>309
入社してからコロナ不況でお荷物扱いするのではなくて最初からお荷物社員を採用する
可能性が限りなく高い。既に入社している社員を公正に評価できていないのにこれから
採用する社員を実力の高い順に採用するなどありえない。厄淫・患部のボンクラ息子を
コソコソ縁故採用して高給優遇する抜け道に使われないことを祈るばかりだな。 >>311
公共SL？
無理だよ。事業部長はともかくシス開が無能だ。 >>310
またお前か
お前なんでもいっちょ噛みしないといられないのか？ 強迫神経症かなんか？ｗ
おまけに書いてる内容がつまんねえんだよ。バカでもいいからもうちょっと
面白いこと書け >>292
>部長って誰でもなれるのか？
年功序列です >>307
そういうビジネス感が凋落へのベクトルさ。
まさに生き残れるかの瀬戸際なんだぞ。 >>314
そうでもないよ、特に営業部門は。
７〜８年前に部長登用試験ができてから半分以上は落ちてる（感じ）。
マネージャー試験なんて、あんなものどうやったら落ちるんだと思うが、主任がゴールになる人の数を見ると結構落ちてる気もする。
でも、ある意味羨ましい。
もう先がないと思えば、リソースシフト対象にならないレベルで最低限働けば良いんだから。まさに、ライフワークバランス（ライフが先なw）。
それも、はっきり言って会社に来ていれば給料もらえるレベル。
最近は行かなくても貰えるようになってるけど。
確証はないが、温泉マニアを公言していた奴を観察していると、どうもあちこち巡っているように見えるw 家に居場所がない奴が会社のそばまで来てずーっとパチンコしてる。しかも数人つるんで。
zoom会議なんかもないみたいで、たまに夜遅くに所在確認的、仕事してますよーアピール的にどうでもいいメール返信しているみたい。
ほんと、エキスパートっていらなくね？
一体お前はどこのどんな分野のエキスパートなのか問い詰めたいよ。
5／6でまでもう少し。あの人たち復活できるのかな？ >>317
8割の上に、特別休暇10日かぁ、羨ましい >>316
50過ぎた管理職は年功序列だが、本人に自覚無し。 6割なら生活厳しいが、8割ならなんとかなりそう。
というか8割貰えるなら休みたい。 >>319
特別休暇は10割で10日迄。
子供や介護都合の休暇は8割で上限無し。 >>313
>強迫神経症
それお前のことだろｗ
わざわざ深夜にまで張り付いて顔を真っ赤にしながら社畜稼業をしているお前の
惨めな様子が目に浮かぶ。
>>316
昇格試験もすべて茶番だろ。
ＳＭやＪのバカヅラといい、経理の知識のないオバタン管理職といいまともに昇格試験
を受けて合格するような頭の持ち主ではない。バカに下駄をはかせて合格させ、
その他はすべて当て馬にされているだけ。公的資格で競争させれば露骨にその実力が
わかるから試してみたほうがいい。 そんなに不満があってどうしてこんなウンコのようなゴミクズ会社にしがみついてんの？
さっさとやめなよ
将来性ゼロだって自覚あるんだろ？ >>326
リストラされて臭い飯食ってる引きこもりニートのお前がそれを言っても説得力がない。 >>325
>公的資格で競争させれ
ＰＭＰは金の無駄だったな 上位上司の愛人だった奴と結婚しました。
今年はM3試験通してもらえると思います。 昼間からデリヘル呼んで濃厚挿入してしまいました。
夜の娘より昼の娘の方が、素人っぽい娘が多く、フル勃起です。
今日の娘も、親には派遣OLをしていると言っているとの事でした。
確かに派遣オマ※コレディなので、ウソはついていません。 >>330
それは金沢の小さい支店
今回スレに書いてるのは大阪市で大きめの支店なんです
濃厚接触者無し（笑） 北米では以前から、“Young and small always win”と言われてきました。
これは、いわゆるレガシー企業即ち“Old and big”を揶揄する言葉です。
ここで考えなければならないのは、一様に前者が素晴らしく後者が
どうしようもない、ということでは全くないということです。
ちなみに日本の多くの中小企業は”Old and small”ですが、
すべての人格には（企業も）“Being”と“Doing”があります。
前者はある姿、ありたい姿、あるべき姿などを示し性質や性格などをが
それにあたります。後者はやりたいこと、
やるべきことなどを示し行動がそれにあたります。 日本の大手IT企業はパワポ、EXCEL職人しかいないってホント？
NECさんもそうなの？ 自宅待機にしないのは対象が不要な人間とバレてしまう恐怖があるのかな？ お前ら10万円は辞退しろよ
ニーノさんから動きの悪いお前らに給料を渡しているんだから お前ら10万円は辞退しろよ
ニーノさんから動きの悪いお前らに給料を渡しているんだから >>338
言っている意味がわからないな。
御社はコンプライアンスを理解し、社員に対して適切に研修等、実施しているのか？ >>336
その通りだ。
お前みたいなクズが仕事をしているふりをするために自宅待機にしないでいる。
さらに言うと、部下を自宅待機にすると自宅待機を意思決定した患部は部下を手空き
にして常に稼働させた状態にできない無能を問われるため必死に隠す傾向がある。
まあこの会社ではその辺の常識が全く通用しないことが多いから、権力をおもちゃ
のように使って部下たちを自宅待機にさせて給料が減って困るのを見て喜ぶ場合も
あるだろうがな。
>>338
>動きの悪いお前らに給料を渡している
それはそのような給料の支払いをしている使用者の責任を問うのが先だな。
確かにロクに働かない奴ほど高いポストと給与が与えられているからお前の言っている
ことは満更間違いでもない。 役員様が人格者だから給料を貰えるんだ。
人を大切にすることを具現化しているの役員様。お前ら感謝しろよ。
こんなにいい会社に就職できてソニーあたりから羨ましがられていると思う。 緊急宣言中は仕方ないにしても、復活できるかな。
これだけダラダラしてしまったらもう無理なような気がする。
それから、ゴールデンウィークに若手が同期で１０人弱久米島に行こうとしている。
これって、万一そこから感染出たら会社として大変なことにならないかな。 >>347
通報しろ。役員様の足を引っ張るやつは
辞めろ。 原油価格史上初のマイナスに
すべての事業やめて原油買った方がいいだろ
これチャンスだぞ 例えば、“Young and small”の“Being”は青臭くて自由で刺激的などですね。
“Doing”は素早い意思決定や試行錯誤などですね。
それに対し、“Old and big”の“Being”安定的、確実で信頼感があるなど。
“Doing”は巨額な資金を動かし、確実な統制をとるなどでしょう。
私のイメージですが。 「天国の台所」だろ？！
評論家気取りだが、中身は空っぽ！ どうせ連休中に運良く感染者が減ったようにみえても、連休中全国に移動した
奴からの感染でまた１週間後ぐらいから増え始めてロックダウンとかなりそうだか
ら、暑くなる6月ぐらいまで休暇にする不治痛の判断は妥当な気がするな
最初からそうやってはっきり決めた方が計画も立てやすいし、いいよね
Nはなんでだらだらやってんだ？
「考えているつもり」なんだろうけどさｗ 感染が終息してから２週間は移動制限が必要だから、今すぐに終息すれば連休後に
緊急事態は解かれるだろうけど、当分無理そうだな。
金豚終息前には終息しないだろう。 Twitterで海外住み勢や外資系日本法人の社員が日本の大手IT企業を馬鹿にしてるね 下請けの者だが、NECの担当は在宅勤務で暇なのか下請けの会社に関係者呼びつけてどうでもいい打ち合わせを強行するんだ。
こんなテロ行為みたいなことをする奴を垂れ込むNECの窓口ってないの？
電話番号でもいいから教えてくれ！ 横組織の人たちよ、暇だからって余計な仕事をつくらんでくれ。じっとしてればいいんだよ。
こんな時にでも客先行かなきゃいけない営業の気持ちになってくれ、ほんと頼むから。 >>359
わかるわー
エリアビジネスクリエイト？か何かだろう。、
能無し集めて価値創造か。
馬鹿も休み休み頼む。
え？クソ田舎の街づくりで ５億？
へーーーー
すごいねーーーー “Young and small”と“Old and big”には各々長所と短所があります。
お互い一見真似しにくい特徴と言ってもいいでしょう。それを明確にしましょう。
皆さん議論してみてください。双方とも長所を伸ばし、短所を殺せばいいのです。
そして他方の長所を実現できるにはどうしたらいいのかを考えるのです。
それが変革です。例えば、大企業の良さを残しながら、
スタートアップの素晴らしさを取り入れるにはどうしたらいいか？という具合です。
できなくはないですよ。できるわけがないと思っているとしたら、
それは完全に「認知バイアス」に犯されていますね。
相手のことをうらやましいと考えているだけでは何も始まりませんよ。
考えてみてください。相手はあなたのことをある点でうらやましいと思っているんですよ。
こういう議論を楽しむところからが、変革のスタートです。楽しいですよｗ >>347
久米島、沖縄はカラ出張だらけ。
バレバレ笑 あんなのが前の会社で勤続数十年とか、大手じゃない会社なら前いた会社のイメージが悪くなるだけだね
前の会社の癌、黒歴史だろ
あんまり自慢しないほうがいいよ
結局前の会社に居られなくなったから今の会社にいるんだろ？
前いた会社が大手じゃないなら、よく考えてから自慢しなよ
前の会社に迷惑だよ 議論してください、じゃねぇよ。
社内カンパニー制や事業の子会社独立など類似した施策、そして逆に子会社の上場取消等、メリットデメリット、功罪の土台があっての議論だろうが。
振り返りも反省もなしで、ベロっと丸投げするのが経営ならそんなものは、プロでもなんでもねぇんだよ。 >>359
>>360
クソrｒｉｓｅも何とかならんのか？
自分たちの人件費無駄遣いだけでなく会社を傾けるような素人施策ばかり作りやがって！！
あそこのオバタンのしたり顔したツラみてるとぶん殴りたくなるわ。
>>373
寝言なんかいってんじゃねぇ！！
ヤノ、エンドー、ニーノの連帯責任で西垣以降のＮＥＣの凋落の責任をとって
3人まとめて全財産を会社に寄付しろ！！ GWに出張って言われたんだがいろんな意味でマジふざけんなよ >>374
プロジェクトRise 終了決まりましたよ。
道筋はつけられた、あとは一致団結してやり切ろうという発展的解消名目。
実際はコロナのおかげで成果発表なくやめられたと一同胸を撫で下ろしている感じ。
さあ、RISE以外に居場所がなかったオッサンオバサン、どうするよ？（笑） だいたい道筋はつけた、布石は打った、みたいな言い訳するよなｗ
あとはみなさんの努力ですｗ LIES、本当に嘘八百というか、お遊びだよな
いいご身分だよ 日本的企業はだいたいそうだけど、やる事よりも、やらない事・やめる事を整理した方がいいよ。
ムダな業務が、さらにムダを産んでるし、あまりに稼ぎと関係のない人間が多い。 無駄な会議、無駄なパワポ、無駄なエクセル、無駄なメール、無駄な社内調整があまりにも多すぎる
余った時間をスキルアップに使え
IT企業勤めなのにプログラミングは1行も書けない奴がわんさかいる
外資系のエンジニアを見てみろ
技術を勉強したり、勉強したことをブログに書いたり、生産的なことをしている 頭にメロンパン詰まってるのか？
だからいつまでたってもIT後進国なんだよ
「単位として原則認められない」。休校が長期化する小中高校で、学習の遅れを防ぐオンライン授業。導入が進まない背景には教室での一斉授業を優先する文部科学省の姿勢があります。
https://t.co/ohmNAxCJFi >384
>生産的なことをしている
それをＮＥＣの管理職以上に要求すると何もできないことがバレるから絶対にやらない。 RISEは内向き工数半分とぶちまけた時は共感できたが
最後は働き方革命やテレワーク推進とか人事部の単なる広報になり下がってたなあ >>386
かわいそうなんだぜ？
指摘と称して上の方の奴が、兵隊いじめよ。
なんら助言や指導的なフォローもない。
与えず、要求するだけ。
これ続けてりゃ、育たねぇし、萎縮していくだけ。 >>383
>やる事よりも、やらない事・やめる事を整理した方がいい
いいこと言うね。
マネージメントができる人のアプローチってそうだ思うこの頃。
プロジェクトが進む程リスクが減るアプローチ しかしオンライン授業になることで、不登校気質だった子供が元気になり、クラスで人気者だった子供が鬱になるって、なんだかとても示唆的な話だよね。
環境が変われば、優劣の基準が変わる。そして環境は突然変わるということは、覚えておきたい。 川崎の４０代男性の自宅死は衝撃ですよね。要するに、相談センターに電話しても、何日経っても検査を認めてくれなくて、自宅に押し込められたまま、軽症から中等症になり重症者になり、重篤になって息絶えたということだ。保健所･厚労省に殺されたようなものだ。
【新型コロナ】川崎で４人感染 室内で倒れていた４０代男性、死亡後に陽性判明
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200420-00000006-kana-l14 >>392
そう。
罹患したら、最悪、死を覚悟しなきゃならんということよ。 経営的にRISEどころじゃねーからやめたんじゃないか？ >>388
>指摘と称して上の方の奴が、兵隊いじめよ。
なんら助言や指導的なフォローもない。
与えず、要求するだけ。
わかるよ。ＭからＳＥ、ＳＭ、Ｊとリストラ知らずで順調に上がっていく奴はバカか
クズ（下手をするとその両方）を兼備していて。ほぼ必ず会社の業績に著しいダメージ
を与えているか不祥事を起こしてこそこそその経歴を隠している
（下手をするとこれも両方兼備している場合がある）奴ばかりだから。
そんなのが上に上がれば真面目な兵隊をいびるにきまってるよ。
会社が傾くと経営陣が業績の責任追及を恐れて取り巻きにそういう奴を登用する
傾向が強い。
まあ、日ごろからＩＣレコーダーを忘れずに携帯し奴らがボロを出すところをきっちり
と証拠を押さえていざというときの決め手にすることだな。
バカはそのようなボロを頻繁に出す。 安倍総理「接触8割削減へ10カ条」
1.ビデオ通話でオンライン帰省
2.スーパーは1人または少人数ですいている時間に
3.ジョギングは少人数で公園は空いた時間、場所を選ぶ
4.待てる買い物は通販で
5.飲み会はオンラインで
6.診療は遠隔診療
7.筋トレやヨガは自宅で動画を活用
8.飲食は持ち帰り・宅配も
9.仕事は在宅勤務
10.会話はマスクをつけて >>395
んー、なんか企業文化のような気がするんだよな。
一生懸命指摘するんだよね。
指摘が目的みたい。
成果物自体やそのコスト、成果物の品質向上に具体的に寄与しないと指摘自体に価値がないとは、本当に思っていないようだ。
一律皆そうだから、どこかの虎の穴で教育されてきたのか？って思う。(笑) >>392
>>393
コロナを扱った信頼度の高いブログから拾ってきた。
感染者数に占める死亡者数の世界平均は約６．５％とのことで高齢者ほど危ないが、
若者も死ぬことがあるから油断はできない。
引用はじめ
ＦＴサイトが公表するコロナウイルスの感染者数と死者数は以下の通り。
感染者数 ２，４３３，６７２
死者 １５６，５６８
（資料出所：ジョンズホプキンス大学）
２０２０年４月２０日
致死率は６．５％
コロナウイルスを風邪の一種だとする主張があるが正しくない。
２００９年に感染が拡大した新型コロナウイルスの致死率は０．５％未満だった。
コロナウイルスの致死率は新型インフルエンザの１０倍以上である。
日本の感染者数、死者が少ないとの指摘があるが、日本の場合、公表数値を信用できない。
日本では軽症者に対してはＰＣＲ検査を行わない方針が取られてきたから、確認されていない感染者が多数存在する。
ＷＨＯ事務局長上級顧問の渋谷健司氏は実際の感染者数は公表数値の１０倍以上ではないかと指摘している。
https://bit.ly/2XSUl4A
これに対して日本のコロナウイルス死者数が少なく、実際の感染者数が多いとの指摘を批判する声もある。
しかし、日本のコロナウイルス死者数の信用度も低い。
肺炎死者が多数存在しており、このなかにコロナウイルスによる死者が含まれていると指摘されている。
すべての肺炎死者にＰＣＲ検査を行っていないからコロナウイルス死者数が過少報告されている可能性が高いのだ。
引用終わり
ブログやｙｏｕｂｕｔｅの動画の中には楽観論を主張しているものもあるが
大事を取って悲観論を採用したほうが良いだろうな。
楽観的な結果であればなおよし。 >>358
NECでなく労働基準監督署に連絡するといい。
NECと御社間の契約をチェックもしくは契約書を見てもらってもよい。 昨日、僕が定期的にお世話になっているスポーツ整形の社長
（一応株式会社になっているから社長でしょう）から電話をもらった。
「5/6まで営業を自粛することに決めた」と。もちろんそこは医院であり、
学生などのけがをした運動選手もたくさん来ている。
彼も悩んだ挙句、感染終息に向けてできることは協力することにすると。
僕は、よく決心しましたね。必ず多くの方から共感されるよと。
従業員は15人くらいいるんじゃないかな。固定費だけでも大変だろうに。
そのように、地域の中で自分ができることを何よりも優先して行うのが、
日本人的利他心、協調心ではないだろうか。休業補償の有無の問題ではない。
国難において自分がやるべきことを、何をおいても優先して行うのが
国民の義務ではないか、心意気ではないか。それができない人が多すぎる。 府中はあれだけ出勤しているのに感染者は出ないね。
やっぱり感染対策がしっかりしているからかな。 府中の某Jは緊急事態宣言後もテレワークできないPJも含み全事業継続方針出した漢だから今後も安泰だ >>404
一人でZoomしていればいいじゃん
それでは画面共有しますとか言って 最初はしおらしく作業報告メールなどだしてたがテレワークが長期化するのをいいことにもう
1日メール一通さえださずに家でゴロゴロしてテレビでも出ているマネージャー以上がいる一方、
毎日変わらず仕事に追われる出社させられている若手などますます不公平感が高まる昨今ですが、
お前らはいかがお過ごしですか？ 俺は気分で電話も出ないｗ
zoomはうち環が格安SIMなので
不安定ｗカクカクｗなのでoffラインｗ 本体で感染してる奴いるんじゃないの？府中、玉川とか。ダメだよ隠蔽は。
玉川クラスター・なーんてね。 テレワークで生産性向上！！
すんません決算遅れます... ｢コロナに感染するリスクを冒してまで出勤する私、何なんだろう…｣
「こんな時期にお客様とゴルフに行く部長に弁当の手配をさせられました」 >>411
新型コロナへの対応に関する社内報でコロナに感染したら上司への報告を義務付けて
いるけど、感染者が出たこを社内に公表しないとしているからたとえ公表しなくても
それを隠蔽と問うことは難しいよ。もし公表すべきとするなら社内のルールを
変えなければならない。
個人的には誰が感染したか公表するのは昨今のコロナ感染者への風当たりの強さから
すると人権とプライバシーの観点から控えたほうがいいと思うけど
（職場内で誰か感染したかわかってしまうのは仕方がない）
どこの職場で感染したかは公表したほうがいいだろうね。その職場に近いところでは
より一層警戒態勢を敷くことができるから。
結局感染者が出たことを隠蔽すれば年老いてより感染リスクの高い経営者自らに
跳ね返ってくるから自業自得ということにもなるけどね。
実際のところ感染しても新型コロナとわからずに普通の風邪として薬を飲んで治って
いたり自然治癒している場合もあるだろうし、発病しなければそのまま他人への感染
の媒介をするだけで終わる人もいるわけでＰＣＲ検査を全員にしていない以上、洗剤
的な感染者を完璧に補足するのは難しいのでないの？ 2019年度（2020年3月期）通期決算は、4月28日（火）15:00発表を予定しておりましたが、
新型コロナウイルスの感染拡大の影響により監査業務に遅れが生じていることから、
5月12日（火）15:00に延期することといたしました。 >>414
読み始めて気持ち悪くなった。
さいごの一文には、間抜けな誤記が！ >>415
監査は現物だから仕方ないとも思うが、休業した訳でもないのにね。 >>401
所詮は他人事だろ。
「国難にあっては私財をなげうって対応するのが国民の義務だろう」といわれたらお前は何かするのか？ 外出よりデリバリーの利用を呼びかけていましたので
デリ嬢に濃厚挿入しました。 >>414
読む気がしない。
パワポ3枚にまとめて。 テレワークですむのに出勤してる人は何？後テレワークするとやる事無くなり、遊ぶ奴も多いじゃね。こんなのばっかりじゃ先がないな。 >>420
それ始まりの1枚とご静聴ありがとうございましたの1枚抜いたら実質1枚だから
1行にまとめられるよね？ >>413
ゴルフは壇蜜ではありません。
草むしりにお弁当。爺さんの楽しみｗ 多くの方が定期的に病院に通っているのではないだろうか。
私も、一か所ある。別に生死にかかわるような症状ではないので、
薬を休んでも大した影響はないので、しばらく薬抜きで行こうかなと考えていた。
薬が切れるにあたってその病院のHPを調べたところ、
メディアで報じられているオンライン診療があるとのこと。
前職の職場の近くの病院なので、都内のクライアントに行ったついでに
寄っていたわけだが、クライアントとのミーティングがすべてネット経由になった今、
更に３密を避けるべき今、わざわざ行くべきではないと思い、
それにトライした。ところが、説明に従って入力したもののプロセスが説明と
違うことに気付いた。そこで病院に電話して確認したところ、
「まだやってません」だと。あらら。「電話再診でお願いしたい」とのこと。
あら、前時代的。でも対応してくれるのね、ありがたい。昨日夕方のアポを取り、
時間通りいつもの院長から電話があった。
ほんの1分間ｗの確認で処方箋を近所の薬局にFAXしてもらった。
それはありがたかったのだが、電話再診だと、薬は2週間分しか出してくれない。
いつもなら6週間分出してくれるのに。
もちろんリスクなどを考えたルールなのだろうけどね。
FAXした後実物の処方箋を郵送する代金も請求されるしね。
それも何だか昭和の感じ。厚労省はDX化を進めないとね。
また、医者は電話再診の方が生産性が高く売り上げが上がる仕組みなのね〜 >>416
>>420, 422
そのままでもパワポ1枚になるだろ。
そういう形式的なところにしか目がいかないのはＮＥＣの無能管理職にみられる
特徴だな。まあいずれにせよＮＥＣの社内が荒んでいてさぞかし殺伐としている
であろうことが容易に想像がつく書き込みだなｗ 新規案件が来ない状況でテレワークを継続してもやることが徐々になくなって
無理矢理手順書を修正だのの仕事をを探さねばならなくなる。
テレワークは1週間に2回とかなら気も楽だが、毎日となると逆に辛い。
テレワークが継続されれば今後は過剰なアウトプットを要求されたりし始めるのは
目に見えてる。
コロナ感染者がビル内で発生→ビル内消毒や監査で全体業務の停止を恐れているから
ある程度目処が立つまで出社させられないんだろうが、テレワークは最初こそ気が
楽だと思ったが、毎日は無理。
出社させる方法を模索した方が良い。 >>280
それを枝葉末節というんだよ！！
変換ミスや誤字脱字などに神経を集中するのはフォーマルな仕事の
最後の段階で行えばよい。
（5ｃｈの落書きにそんなものは必要ない） 持病持ちをあぶり出し、後からリストラ対象とかならないといいな
組合は寝てるのかな？いつものように >>422
タイトル１枚と、Orchestrating何とか…という最終ページは必須だから、
内容は1枚ということになる。 >>429
アンカーも間違っちゃうことも枝葉末節かな？
推敲、読み返しという基本中の基本ができないのは致命傷。 テレワークとか言って何もしなくて良くて草
楽でええわ
適当に週報（笑）書いておわりw 羨ましいわ
で給料変わんねえんだろ
ほんとこの会社はおかしい 日本のどこかの会社で
"在宅ワークしたことにして出勤" を
強要する上司がいるらしい
考えられないわ…怖すぎ… 一回でもアクセスしただけで1日出勤したことしちゃう糖勝とかいるかなあ
制度上はそれで問題はないだろうけどさあ、いくらなんでもふざけすぎだろうが
裁量を悪用しすぎだよ
珍事もわかってはいるんだろうが見て見ぬ振りなんだろうな テレワーク暇すぎてU-NEXT登録したわ
アニメ楽しいw >>432
そういうチェックする仕事をライフワークにすると管理職の給料がもらえるのか！？
だとしたら羨ましいな。
ただそういう仕事の集合体であるＮＥＣがいつまでも持ちこたえるとは思えないが…
>>433
うちは週報すら要求されていないからむしろ不安でもあるよ。
上司はどうやって業務報告を書いているんだ？
>>434
本当にこの会社危ないね。
ある時あらゆる部署でいきなりロックアウト解雇を始めるんじゃないか？
まあ、コロナで自粛だから何もできず仕方ないが。
今日は岡江久美子がコロナで死んじゃったね。
いよいよコロナの災厄が現実に迫ってきた感がある。 小池さん、25日からステイホーム週間とか言い出したけど、まさか休みにしないよね 12連休、どうせ自宅に軟禁だけどテレワークよりはいいかな 外務省は23日、新型コロナウイルスの感染拡大への対応で日本からの入国を制限する国・地域の数が同日午前6時時点で合計184だったと公表した。 >>447
逆に入国制限していないところがまだあるのか。 NECは今年終わっちゃうんじゃないかみたいな、
そういう危機感って社内に無いの？ >>441
社会的なステータスを選んで新型コロナは感染しているわけではないから奴隷でなくても
十分感染するだろ。むしろ社交の多い政治家やスポーツマン、芸能人など上流階級の
感染が目立っている。
>>450
大局的に見れば１０年単位で出てくる感染力＆致死率高めのウィルス、１０００年単位
で出てくるペストのような超強力な菌は適者生存の原則に則って強い人類だけを残す
というプラスの側面も持っているからＮＥＣが新型コロナで倒産するならばそれは
世のため人のためになるのではないか？
弱いことを自覚しているがゆえに不公正な人事を押し通す経営陣は感染リスクが高い
と考える。だからこの度の新型コロナの猛威は世の中の閉塞感を打ち破る神風に
なるかもしれない。 >>451
バカ言え、上級士官はお家で指揮だ。
現場でリスクに晒されてんのは兵隊だけよ。 >>452
君はもしかしてテレワークも自宅待機も選べず出社することの多い勤務形態か。
だとしたら悪いことを言ったなm(__)m
ただ、お偉方は自宅にいても社交が兵隊より多いからやはり感染リスクは高いのだよ。
身の回りではゴルフをやる人もいるし、料亭に行く人もまだまだいるよ。
まあその辺は自己責任ということになるけど。 >>453
NECプロパーはテレワーク可能な人が大半だけど、グループ会社（奴隷）の中には
現場作業のある人も多いからね。得意先も納期に寛大というわけではないし。
せいぜい交代で休むしかない。 >>454
そうか。それは気の毒だな。
マスクの着用忘れずにね。可能であれば密閉度の高いゴーグルの着用も推奨だよ。
俺がそばにいればマスクや消毒液のない奴には多少おすそ分けしてやれるのだが
俺も殆ど出社していないからそれができない。( ；∀；) 抗体持っていても再陽性になるなら
ワクチンできるまで一年ぐらい在宅ワークになりそうだな >>456
>抗体持っていても再陽性になる
となると、ワクチンはできないだろうなあ。 >>460
高齢主任なんで定年までは勘弁してくださいw >>459
457の言ってる意味が理解できないバカ ＞バブル世代のリストラを煽るニュースやサイトを引用するのはいいけどその出所が何を意図してそのようなことをしているのが検証しなくこればならない。
＞会社を傾けてリストラをしなければならなくしたのは団塊の世代でその一部は役員以上でまだ居座っている。その連中が責任転嫁のスケープゴートとしてバブル世代をターゲットにしているに過ぎない。
＞同じバブル世代でもあの無能経営陣に従順な社畜たちは涼しい顔をして君たちをリストラする側に回っている。そのようなクズたちをリストラするなら俺は反対しないよ。
こいつって結局バブル世代の粗大ゴミ社員だけど、自分は悪くない、上の世代が悪いんだってことにしたいだけだよね
これからもつまんねえ書き込みするたびにちゃんと「またお前か」って言ってやらないとなｗ >>459
あってるよw
ワクチンが出来ない
→コロナ不況は収まらない
→会社の業績に影響を与える
→リストラが始まる
→それでも対応できなくなり父さん
→会社からの給与支給がなくなる 不幸中の幸い。
リーマンや東日本震災と同時にコロナきたら完全終了だったな。 >>458
こういう提灯記事に対してマーケットはシビア 百合子はもう少し余裕もって要請できなかったのか
せめてあと1日早ければ >>459
>抗体持っていても再陽性になる
→抗体ができても無駄（再発するんだろ）
→抗体を作る薬（ワクチン）を作っても無駄
→ワクチンは作られない（できない）
EOF >>470
自然感染で獲得する免疫よりも、ワクチン接種による免疫の方が長続きする可能性がある事を知らないアホ
ここの社員こんなのばかりなの？ >>471
有効性の話題に持続性で切り込んでどや顔 >>471
有効性の話題に持続性で切り込んでどや顔 >>474
まてよ、有効性の発現境界が、持続性に起因していると言ってるんだろ。
持続性が短い→すぐ再発。
持続性が長い→それだけウィルスに抗することができる。 >>469
いやほんとそうだよさすがに今日の夕方とかに月火から休暇にしてくださいと
言われたら仕事に責任感の無い俺でさえ困るわｗ
せめて水曜に言えばいいのに >>478
全社員で何人いると思ってんのよ。
できるわけない。 >>457
抗体にも善玉、悪玉、役なしがあるらしい
役なしばかりだと再感染する
悪玉だと悪化する
新型コロナに対しては善玉が多いらしい 公表してるコロナ情報はn子ばっかりだな
本体は隠蔽してるとしか思えない
いないはずがない バグ検出で改ざんしているデータみたいやなｗ
確率的にないとおかしいんだけど、不自然なほどない
統計で検定してみりゃいいんじゃね？ｗ >>481
外部に公開してないの？
この会社は東芝以上に隠蔽体質だな コロナ診断 → 診断書原本を総務に提出（診断書代は自腹） → 事務局に報告可否を決める
→ 上層部で社外発表可否を決める → リリース 東京都の12連休要請については完全無視。28日まで通常勤務。
本日の府中売店
朝の弁当は鶏肉唐揚げ弁当のみ。おむすび、サンドイッチはあり。
昼の弁当は鶏肉唐揚げ弁当が数種類。仕方ないので朝に続き昼も唐揚げ弁当w
来週も28日まで営業(15:00まで) >>492
666 名前：名無し 2020/04/24(金) 19:06:42.74 ID:Plb1s4Z/0
erサーバー見に行ったら27日から全国の事業所を臨時休業するって掲示されてたがどうする？
定時過ぎてからこんなこと言われてもなぁ 富士通は月曜から休みだってよ
百合子にだけは順応だな >>493
マジ！？定時で上がったら知らなかった。
少なくとも定時までは奪取板には情報なかった。
まあ、本当なら連絡くらいあるだろう。 >>487
何度もチャレンジしちまうような会社と一緒にすんじゃねぇよ。 隠蔽国家日本だからな
そもそも検査拒否されるやんけ >>470
>>493
こいつFの板で連投してるクソジジイのようだな >>464
平成元年入社組の俺が通るよ
あの頃は書記さんも全国から東京に来て入社式だったなあ
小林会長関本社長のもと優秀な人材が集まり初期研修は３ヶ月あって楽しかった
あの頃はまだ半導体部門なんてのがあったねえ 今考えると冗談のようだが半導体世界一だった頃もあるんだよな 「テレワーク指令」で“バカ高”の電気料金、会社に請求できる？ 弁護士に聞いた
https://asagei.biz/excerpt/15152 オリンピックで追証払って結局中止とかカンベンしてくれよ 政府や東京都に協力するならば
5／7と5／8も休みにするしかない 先日変わり続ける話を書きました。考えてみれば、
過去にそんな話を何度も何度も書いてきました。言い換えれば、
変われない会社や人々を見るにつけ、
強烈な危機感を嫌というほど募らせてきたということです。
企業も国家も永遠ではありません。それは歴史が物語っていますね。
必ず栄枯盛衰があり、多くの場合は強いものに飲み込まれたり、
存在価値自体が喪失してしまうなど、50年もすれば、
昔そんなものがあったような気がするくらい忘れ去られたりしてしまいます。 理事だけ死ぬウイルスとかないかな。
ほんと邪魔。のんびり適当にやっといてよ。存在感示そうとして空振りばかりしなくていいからさ。 >>515
その可能性は高い。
>>500
の頃やその前後に入社した優秀な社員は西垣が常務か専務に上る頃から旧情処Ｇを中心に
大粛清を受けて転職かそれまでの役職（大部分は主任か担当）に塩漬けかいずれかの状態
に追い込まれ、代わりに本来は一生担当か主任で止まるような阿呆が管理職以上に登用
されていった。今残っているバブル世代の管理職が無能と言われ所以はそこにある。
残っている選択肢は会社が淘汰されるかこの無能たちが淘汰されるかどちらかしか
ないが仮にこの無能たちが淘汰されなくても会社が淘汰されるから結局無能たちは
淘汰される運命にある。会社が先に滅ぶか無能が先に滅ぶかの違いに過ぎない。
ＮＥＣが電機業界の山一證券と言われる理由はそこにある。
おい、「またお前か」の主よ！出てきたくて仕方ないだろ。
我慢せずに出てこいｗ 来週から休みかとワクテカしながらDashBoardリロードしまくってたけど、ついに通達は出なかったな。
行動はスピードではなかったの？ >>490
そもそも小池都知事は東京都内で新型コロナ感染者が急増した件については戦犯と言われている。
少なくとも五輪開催が延期される直前の３月後半まで新型コロナ対策よりも五輪開催優先の姿勢
を見せていたから。もし、１月に新型コロナに対する対策を打っていらばこれほど感染者を増やさずに
済んだということ。
https://bunshun.jp/articles/-/37307
https://www.msn.com/ja-jp/news/national/東京都のコロナ対策に垣間見える、小池知事「五輪延期問題」への執着/ar-BB12hB6m
その点では無能な安倍総理も似たようなものだが… >>518
外資に転職してHQで前職言っても誰も知らなくて恥ずかしかったわ >>500->>502
掛布バース岡田のバックスクリーン３連発はよかったよなあって
３０年以上前のことを今でも回想しているアホ虎ファンといっしょだなｗ うん、あの時代はセクハラなんかに甘くて、良い時代だった あれ？
上司から通知来たよ。
5/7-8はテレワーク指定（実質休み）ですということだったけど？ ４月の給料上がってなかった。。
普通上がるもんじゃないの？？ >>527
人事考課はこれからだよ。
6月の給料から反映される。
4月と5月分はさかのぼって支給される。 テレワークは実質休みってそれはお前の場合だろうとさすがに苦笑 >>521
止めた会社に金曜の夜見に来ているのはなぜ？
止めなきゃ良かったと悔やんでいるの？
出戻りありだからすれば？ 嘘だね
絶対後悔してるって
成功してるなら来ないよ
出戻り多いから応募してみれば？ >>533
出戻り何人もいるけど、みんな「NECの楽さ、ユルさでしか自分は働けない」ことを思い知らされて帰ってくる。
それをまた「おかえりー」と迎えるバカな奴らｗ。
外で通用する奴は戻ってこないよ。外で通用しないから戻ってくる。
佐藤チカだってそうだ。昔からとにかくワンパターン。NECは食い物にされているだけだよ。なんだあの婆あ。
IBMから来た吉崎だってそうだ。いろんな会議に出てきては「あの仕事はIBM時代に私がやった」ばっかりじゃないか。誰と今でも会ってるとかそんなことしか言わない。
要するに、居られなくやった奴が来る会社に成り下がったってことだよ。
「日本IBM執行役員でWatson事業の責任者だった前職から2019年3月にNECへ転身した吉崎」・・・転身じゃないだろ（笑）
情けない。 >>534
IBMとNECは不良人材の交換会になってるよ おいおい、子会社は一騎当千の兵隊でやってんのに、役に立たない上官を送り込んでくるのやめてくれないか？ 子会社の無能上司が送られてくることもあるけどな
TOEIC250点で情緒2種しか持ってないような >>537
>子会社の無能上司が送られてくる
子会社では有能なのだろう >>540
成果、成果っていっておきながら、結局、時間でしか成果を測れないって認めてるな。(笑)
無能な奴らにとっては、時間払いはとんでもなく楽な評価よ。 >>534
食い物にする時はよろしく。食う所が残ってればだけど >>534
緩々さ加減が企業文化というやつなのか
しかし過去の勲章かw
IBMの印象悪くしているだけだな >>537
>>539
本社にも凄まじいのがいるよ。
ＴＯＥＩＣ２００点未満が2人、２００点若干上回る程度が1人知っている範囲でいた。
1人はＢまで昇進の後雇用延長を若干やってから退職、もう１人はＳＥに昇格後、最近
子会社に出向になった。残る1人は確か名ばかりＳＥとしてＪクラス以上になって図々
しく生き残っている。
管理職への昇格試験は元々本社の方が厳しくできているから本社でか課長に昇進でき
なかった人が子会社に出向して課長のポストをもらうという（本社採用組への）温情
的な運用が主流だったが、最近は昇格試験が形骸化して事実上全く見なくなったから
本社も子会社もＴＯＥＩＣが２００点前後とか経理知識がいないとかいった超のつく
バカが昇格する事態が頻発している。
ＴＯＥＩＣが昇格要件から外されたのは英語力のみで実力を見ないという建前よりも
超絶バカが昇格することへの批判が来ないようにしているところがある。
本社と子会社の人事交流では最近は子会社から超絶バカ管理職が逆出向になったり
本社と兼務になる事例の方が多いような気がするな。兎に角経営陣は身近にできる奴
を侍らせたくないから子会社から呼んででもバカを侍らせる傾向がある。
当然
>>541
の諸敵の通り、
>>458
の方な提灯記事をぶち上げてもそれで終わる可能性が高いな。
よその研究機関との共同研究みたいので誤魔化して研究成果のおこぼれをもらいながら
自分でやったような顔をするのがせいぜいだろう。 >>545
俺はＴＯＥＩＣある時代にＭＣＣ合格した組だが、その時から思っていた。
その時はＴＯＥＩＣの足切りレベルを４７０から５５０に上げるといわれていた。
５５０になる前に頑張れ！が合言葉だったよ。 >>545
>管理職への昇格試験
新聞や雑誌の紹介記事によくあるように、最終学歴を晒せばいいかもな。
恥ずかしくて昇格試験を辞退する奴も出てくるだろうし、それでも平気だとタフな奴もいるだろう。経営職を目指すならそのくらいタフでないと。 >>545
俺、TOEIC190点。
今は独立して年収4000万円超えました。
使えない能力指標に右往左往して笑える。 それは言うまでもなく、企業や国家を取り巻く環境が
時々刻々と変化し続けるからです。変化に気付かないほど
ゆっくり変わっていく場合も、鈍感な企業は気が付いた時は
既に取り返しのつかないといったケースもありますし、
あまりの速い変化に分かっていはいても意思決定がついていけずに、
結局衰退してしまうケースもあります。
双方とも結局は環境変化に順応できなかったことは変わりはありません。 >>540
その放送は昨夜見たが、あれはそのようなアプリを入れないと無理だな。
それにカメラやマイクを止めたりふさいだりしておけば監視はし辛い。
ＰＣの電源を切ってＰＣ以外の作業をしていたとすればもっと把握できない。
まあ肝心な生産的活動に満足に寄与できない管理職がこの会社には非常に多いから
そのようなことをして仕事をしている気になる可能性はありそうだな。
>>548
お前は多分仕事のない引きこもりニートに違いないと思うが、顔も名前も見えないから
なんとでも宣言することは可能だよ。
実際に誰でもできるような仕事をして大金を稼いでいる人もいることはいるし…
http://minnie111.blog40.fc2.com/blog-entry-4074.html テーマトークだぁ? chkbbaいらん仕事増やしやがって。 >>527
俺も昇給なかったんだが。
ここ数年少なからず昇給していたのに０って変だな。
みんなは4月で昇給してた？
こういうのって面と向かっては聞けないからな。 >>501
半導体世界一だった頃と今と経営トップやその取り巻きに座っている人、
管理職のひな壇に座っている人を生き証人が見比べればこんな会社になった
理由は推して知るべしだな。天地ほどの差がある。
>>551
それにしてもライズの嫌われ方は半端ないな。確かにあんな素人集団のオバタンに
会社の運命を握る権限や社員の生殺与奪の権限を握らせたらロクなことをしないこと
は最初から目に見えていたが、コロナ騒動が終わらぬうちにその毒が急激に回ること
受け合いだな。その辺のところは軽変も同罪だけど。
リストラの時に一時的にコスト削減効果が出たのは当然で、インプットが減った分の
結果が出たに過ぎない。これからは（バカをプレイヤーに残して）アウトプットが
出ない弊害が急激に出てきてコスト削減効果を大幅に上回るマイナスがやってくる。 >>553
カルチャー変革＝Ｒｉｓｅじゃないの？
俺は支社なんだけどとにかくＲｉｓｅのやつらがどうでもいいことを
鬼の首をとったように（たとえがおかしいかな）全員メールじゃないや
Ｔｅａｍｓで発信してくるのがもう面白ウザくてさ。
エクセルの初歩・・・みたいなのまで送ってきやがるんだよ。
仕事できない奴に餌与えてどうしようっていうんだ？？？ 日本のIT企業、足並み揃えてジョブ型とか笑える
GAFAに勝てないよ >>550
ここは糞会社にしがみつく金魚の糞ばかりｗ
実社会にでて勝ち目が無いからな〜そろそろ沈みますよｗ >>555
爺さんここはNのスレですよ
早く巣に戻りな 実質休暇のサボりテレワーク女（まあ女に限らんか）いるよなあ
何ヶ月遊んでんだよ 企業の自己変革能力は自らが持つ価値観や文化に依存します。
また、組織構造に影響されます。企業には成長に合わせて適切なサイズがあります。
経営しやすい大きさと言ってもいいかもしれません。
大企業の変遷の例でいえば、旧松下電器グループの再編や、
最近では日立製作所グループの再編などはその典型です。
近年の親子上場への批判もあり、日立はグループ経営の在り方を
ダイナミックに変えています。シナジーが乏しい子会社を連結外に
どんどんしています（株を売却している）。
また、先ほど書いたように、経営しやすい大きさを意識して、
カンパニー制度にしたり、分社化（さらに上場する場合も）したり、
事業部を分割したり統合したり、多くの企業が悩み苦しみ変わり続けてきました。 口だけでしょ
ワクチンどころか高校レベルの生物学すら理解してない無能ばかり 部長とかその上か、BU企画からのメールを転送してくるだけの仕事しかしない。
そもそも、転送不可みたいなメールまで転送してくる。
何度か電話したけど、明らかにゴルフ練習場の音がした。こっちはお客の呼び出しに必死なのに。
死ねよもう・・。
そもそも、上層部のメールのやりとり（転送メールの下の方についていたｗ）見ても、何一つ自分たちで決めていることってないんだよこれが。
電話の転送メッセージどうするこうするで数日やりとりしている。
はっきりいって脳死状態だ。普段からそうなのかもしれないが。 >>516
理事だけ選択的に死んでもらえるウィルスではないが、６５歳を超えると急激に死亡率が
高くなるから、厄淫、股悶あたりはどのみち危ないのではないか？
それから持病のある人も死亡率が高いから頻繁にゴルフや接待に明け暮れて不摂生な
生活をしている患部あたりも糖尿や高血圧を患いかけていたら危ない。
>>552
去年あたり（人によっては一昨年あたり）からそこのところがおかしくなっている。
ゼロ査定もあるけどなんの理由もなくマイナス査定されたりしているのもある。上司
に面と向かって聞くともっともらしい難癖をつけて悪くつけた理由にするに違いないが
要は業績が下がる中で患部たちの取り分をできるだけ減らさずにキープしたいから
こういうことになる。しかもライズのおかげで今年から一段と激増した短大出の
オバタン役職者の手当にする原資も賄わなくちゃいけないと考えているに違いないから
当然それ以外の普通の社員の給料を減らす方向に舵を切るだろうな。
この会社の実力成果主義や適材適所の正体とはこういうこと。 シリコンバレーでは20代で年収2000万とか当たり前 言えることは、企業の規模が大きくなればなるほど、
従来の延長線上では回らなくなるということです。ガバナンスの仕方、
権限移譲の仕方、コラボレーションの仕方などに工夫を
凝らさなければなりません。さらに言えば、
組織が分かれれば必ず壁ができます。組織のエゴが出ます。
結局シナジーはどんどん失せ、イノベーションは起きず、
心はぎすぎすして偏見にまみれてきます。スタートアップから見れば、
大企業は能力も人材も資金も知財も垂涎の的であるのにもかかわらず、
それを活かせないのです。最悪です。
縦割りの文化を壊すことができなければ、
大きなことのメリットは出しにくいことは間違いありません。 佐藤チカさんとライズの皆さんは別会社でも作られたらどうですか。本体には不要でしょう。
副社長は漢字一文字のアラフィフ婆さんで。 >>571
末端社員のくせに
執行役員に向かって失礼な >>572
多分この返しを期待したんだと思うけど
『執行役員から格下げになってますよ』あの婆さん。 商社マンは年収1500万、ビジネスクラスで海外行きまくり、家賃補助付きでタワマン住み、嫁は美人
NECは？ >>574
下らねぇな、オメェさんの人生、そんな価値観で満たされんのかい？ >>574
全就業者数（雇用者数に限定）で約6,000万人
http://www.stat.go.jp/data/roudou/sokuhou/tsuki/
労働力調査（基本集計） 2020年（令和2年）2月分結果（2020年3月31日公表）より
内一部上場企業の従業員数は約300万人（全就業者数の約5％）
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q13129954593
上記の一部上場企業の従業員数には工場の工員や事務所の一般職を含めているから、
総合職の給与を貰っている人はこの中の一部ということになることを前提としてうえで
上場企業に勤めている約300万人の平均賃金は約670万円ということになる。
NECの平均賃金はこれよりは若干上でであろうが、あまり高い部類ではない。
NECの場合、管理職の数が30％と多いうえに生産性が同業他社より著しく悪い。
加えて一般職から総合職へ甘い査定で格上げされている女性役職者が急増しているために
業績の足を大きく引っ張っている。
本題の
>商社マンは年収1500万、ビジネスクラスで海外行きまくり、
家賃補助付きでタワマン住み、嫁は美人
というのは三井物産のようなところを想定しているに違いないが、
三井物産の従業員数は6,000人弱（この中には一般職も含む）
https://www.mitsui.com/jp/ja/company/outline/profile/index.html
で年収1,500万というのは仮に全社員がそうだとしても一部上場企業のごく一部でしかない
ことは容易にかかるだろう。
商社といってもピンキリで日商岩井、果ては大塚商会などと比較したらかなり違って
くる。妻が美人というのはそんな統計はないからわからないが、NECを見れば実態は
よく分かる。給料の高い管理職が美人を嫁にできているかといえば、金があっても
バカでクズでは余程の物好きでない限り寄り付かないだろうし、いてもそのうち嫁が
逃げていく。実際に管理職の独身者が少なからずいてそのまま定年を迎えた人も
何人か身の回りにいた。 三菱商事の平社員は年収1500万止まりだけど、ゴールドマン・サックスの平社員は億超えるな
新卒年収1000万、年ごとに倍々にあがって20代後半で億超え >>577
ゴールドマンサックスはお前の信仰するご本尊だとしたら相当におめでたい奴だ。
ゴールドマンサックスは米国に本拠を置く２代利権勢力（エスタブリッシュメント）
の軍産複合体と国際金融資本のうち金融の方に属し、日本のバブルとその崩壊、その後
の金融機関の大型倒産、ハゲタカ買収にに深く関与したといわれている。
https://blog.goo.ne.jp/nobuokohama/e/7304999a587782ea89f12339da7a2d8a
彼らが用いた金融工学で天罰を受けたのがリーマンショックだが、また彼らは何か
仕掛けているようだな。金を右から左に流すだけで利益を取ろうとする業態は生産活動
に何も寄与していないからいずれ破綻する。
>>578
確かにそのような業界に転職するのは自由だが、人間性をすてなければできない仕事だな。
ドリームインキュベータ―のカリスマコンサルタント堀紘一氏をして投資銀行家のことを
「クズ」と言わしめている。クズ呼ばわりされても金持ちになりたければどうぞご自由に
だな。 定年までいられる確率がどうかって重要だろ
年収2000万でも3年でお払い箱では意味がない 本日、NEC製の５，０００円のスタンドライトを購入した。
君たちの会社に貢献したのだから感謝しなさい。 >>576
御社の女性登用は本質を履き違えたものだから、効果を発揮できていない。
施策のうまれた背景や課題、目的、期待効果を正しく捉え、適切な運営が実施できなければ意味はない。
ある意味、失敗事例として晒されて役に立つことを期待している。 >>585
仰せの通りであるが、本質を履き違えたというよりは悪用していると言ったほうがいい。
（だからこれを実行している役員幹部の罪は非常に重いと考える）
端的に言うと優秀な男の社員の昇格を阻止してやる気を削ぐ為に一般職の女性を昇格
させている。それが役員幹部たちの自己保身に寄与すると考えているからだろう。
それも単純に女性を昇格させる対象に選んでいるわけではなくて、
より頭が悪い人、より仕事ができない人、より見目麗しくない人
が選ばれる傾向が高い（その辺は男の昇格の場合と同じ）。
女性の場合、管理職以上に昇格していく人は特に頭が悪く、性格も底意地が悪く、
外見も特にひどいのが選ばれていくから男性の部下たちは腫物に触るように接する
必要があり非常にしんどい。
一部、本社採用のスタッフの法務系や研究開発系には一流大卒の女性役職者・管理職も
存在するが、それは人寄せパンダ的な存在で重要な役割は与えられていない。
その辺はライズを見れはよくわかる。 >>577
ゴールドマンなんてそもそも入社できないのだから夢見るな
ＮＥＣレベルの頭脳じゃ誰一人入社できないわｗ Nからマッキンゼーとかアクセンチュアにはできますか？
アビームぐらいが関の山ですか？ >>589
個人のスキルによるだろうが亜Ｂ夢はコンサルの質が悪すぎる。
社内システムをポンコツにした戦犯の一つでもある。 >>589
Fからベイン行った人なら知ってるよ
優秀だったが パワポ作れて中身スカスカのプレゼンが出来ることを評価されるんだよなぁ
技術者というより詐欺師が大半の企業だよな フィールディングから腰かけ1年でボスコンいった奴が仲良くて、それにはまいったわ >>596
詐欺師といってもバレバレだから一流の詐欺師ではないな。
プレゼン者以下のバカ以外誰も騙されていない。
大半はバレているけど指摘するとにらまれるから黙っているだけ。 まあ同じコンサルだからとマッキーンゼーとアビームを比較するのは失礼すぎると
いうか、東工大と高専ぐらいの差はあるよねｗ ハーバード大学と早稲田大学くらいの差だよ
とてつもなく大きや差 >>599
社内システムに対するコンサルの仕方を見ていると東工大と高専の差どころではないと思う。
幼稚園児と大人の差くらいはある。
社員が見ていてもわかるほど露骨に誤った現状分析をしてしたり顔をするからツッコミを
入れてやったら返答ができず、メンツをつぶされて嫌な顔をされた。 そうだね
アビームってIT系派遣会社っぽい感じだもんね >>604
RISEとアビームは何か関係があるのか？
仮に関係があったとしても悪い相乗効果しかなさそうだが。
それにしてもRISEの罪は非常に重いな。
会社を傾けるわ40〜50代の働き盛りのべテラン社員を配転して人生をめちゃくちゃにするわ。
どう落とし前を付けてくれるんだろうな。
ニーノさんがいくら頭が悪くても京大出だからRISEが会社を傾けているくらい理解
できないとは思えないのだがなぜ好き勝手にさせていたんだろう？
社長だって会社が傾けば自らの立場は危うくなるし役員報酬だって減るし
何もいいことはないはずだが。
そこのところが全く理解できない。 Riseも立ち消え。
パソコンのシールと顔写真ですよ。
嬉しがりのバカ集めて何やってますか？
どっか行け暇バカ
どっか行け年寄り独女
どっか行け能無し主任 >>609
京大受かった俺でもニーノさんのもとでＲＩＳＥがやったことは理解できないけど何か？
>>611
>>612
やるならまず真っ先にＲＩＳＥのメンバーを対象にすべきだな。
その次が
ＲＩＳＥ以外のスタッフのオバタン（役立たず＆足手まとい）と
パブリック事業の営業（無能＆クズ）あたりかな。
>>613
ムリということはないけどＰＪリーダーの椅子に座るＢ、ＳＭ、Ｍに論理的思考力の
欠如した人を配置すると精神論ばかり言って仕事がうまく回らなくなる。
この類の人たちは些細な風紀の取り締まりばかりクソ真面目にやっていきり立つから
本当にストレスがたまる。 部長以上はある程度不真面目な人でないと現場は回らないし疲弊していくよ。
特に今のような状況になればよくわかる。
うちの部長は、全くダメだ。
何でも言ってください、とかいらないから。
じっとしてられないんだろうな。腹座ってないから。
ＫＰＩ決めなきゃばかり言ってるよ。それをまた、皆さんはどう思いますか？って下に聞くなよバァカ。 おい、テレワークｏｒ自宅待機が5月31日まで延長されるぞ！
こりゃたまらんなぁ。 テレワークの正装と言えば全裸だよな
Zoomの時は上半身だけシャツ着用 >>619
今辞めて転職先あるのか？
医療、薬品、物流関係が猫の手を借りたいほど繁盛しているけど
感染リスクは高いし考えちゃうな。 >>620
最近、スーパーのアルバイト求人が多い。
近所のイオンで副業してもいいのでしょうか？ ◯藤とかいう奴何なの。誰のおかげでテレワークできると思ってんだ。 >>626
やっぱりヴィントン・サーフとロバート・カーンのおかげかなぁ。 縦割りを壊すためには、経営陣の風通しを良くし、
利他心をベースにした全体最適志向のマネジメント体制を作ること。
予算マネジメント、業績評価、人事評価、
戦略的人事異動などの経営システムが縦割りを誘引しないものへと
変えていかなければなりません。そして、常に見つめるのは社外、
すなわち顧客や他社、マーケット、グローバルに向けることです。
ムラ社会を構成している人々を矯正するか、
出て行ってもらうかしなければならないのです。
グループ企業の各社長の足の引っ張り合いを壊すために大胆な改革をしたわけです。 >ムラ社会を構成している人々
例えばどういう人だろう コロナ感染者数の市区町村別推移を見ると面白いな
緊急事態宣言後、全体的に緩やかなカーブになって落ち着きつつあるのに
府中市だけは爆発的に増えてるんだよな
絶対にNECのせいだろ >>630
東芝と警察学校だがちゃんと調べてから物言えよ
大阪は子会社から出てるが >>628
本気でそれがやりたいなら、兵隊に斥候でも入れるんだな。
ムラ社会の要因たるセクショナリズムが、どの様に発生しているのかよくわかるだろうぜ。
というか、解ってて言ってるんじゃねぇか？ >>632
その逆ならば多分やっていると思う。
ムラ社会に抗する反乱分子を探しては告げ口をする社畜が職場に必ず何人かいて仲間を平気で売る。
>>634
坊主憎けりゃ袈裟まで憎い
というから上司、さらにその上の幹部、役員に嫌悪感を持っていれば割り切って
愛社精神を持とうとしてもなかなか難しい。
ましてやリストラされた人がａｎｔｉ−ＮＥＣになるのを止めるのはもっと難しい。 >>628
>ムラ社会
集団のスポーツはそんなものだよ。
外資系だとセクションで採用するから上司の裁量が極めて大きい。 RISEとか佐藤チカからのメールって何であんなにイラつくんだろうか。 >>634
>Nって客の前で自社の悪口平気でいうよね
風通しがいいからな Nって変なプライドない？
ただの貧乏サラリーマンなのに 日本は人口が多いからGDPは世界第3位だけど、1人当たりの名目GDPは世界第26位(2018年、IMF調べ)。
単純に考えれば、生産性が低く、賃金が上昇していないためで、安い賃金で働き続ける高齢者やいまだに旧態依然とした産業やゾンビ企業が数多く残っていることなどが指摘されている。
ゾンビ企業ってどこのことやら 5月12日の決算で何が飛び出るか予想してみようぜ
存亡の危機？リストラ？ >>645
小職っていうくらいだから、それなりの職位だろ。
変なプライドの一つあったって何がおかしい？ >>643
ＮＥＣだけでなくて日本も世界も含めて全体が危ないから存亡の危機ではあるだろうな。
ただ、自分だけでないという気持ちがあるからみんな疎外感を味わうことなく暮らして
いるんだろうな。
でも俺は新型コロナが世界を前向きに変えてくれることを期待しているよ。
戦後作られた体制で作られた分厚い既得権者相層がぶっ壊れて下克上をするまたとない
機会だから。
欧州でペストが大流行した１４〜15世紀もルネッサンスや大航海時代、
少し飛んで産業革命のきっかけを作ったから決して悪いことばかりではない。
>>645
>>646
調べてみたよ。
https://mayonez.jp/topic/1003275
俺は使っている人に特に違和感を持っていないが、
「小職」は現代での一般的な印象は「偉そう」となってしまいます
とあるから控えたほうがよさそうだな。
確かに使っている人を見るとプライドが高いのか上から目線なしゃべり方をしていた。
知っている人で小職を使う人は身の回りで１人しかいないが。 ・5年経過して、未だにマイナンバーカードの普及率14%
・書類・申請書にはんこ必須
・平和憲法下なので、お願いベースの緊急事態宣言
・スーパー、ホームセンターは杖をついた高齢者で大混雑
しかも、割り込み、レジ出口から入ってくる。ソーシャルディスタンス不毛
これが、日本・日本電気だよ。 拝承
毎々お世話になっております
小職って宮仕えの奴が使う言葉だろ
民間が使うのはおかしいということで周知したく >>648
マイナンバーカードは住基ネットの導入以来国民から不信感を持たれているから導入
はなかなか進まない。導入が進んで喜ぶのは日本電気のような利権企業と国民のお金
の出入りというプライバシーを補足したがる財務官僚（税務署）と国民の監視をした
がる警察だけ。
実際に住基ネットが導入されたときに市役所に警察官が来て市民の戸籍情報を覗こう
として大騒ぎになったことがある（勿論警察の行為は違法である）。
スーパーやホームセンターに訪れる年寄りが自己中になるのもある程度仕方がない。
家族に年寄りを持つとわかるが、年寄りは認知症にならなくても物忘れがひどくなり
注意力もなくなるから、自然とＫＹで自己中になることが多い。しかもそれを注意する
と怒りを抑える脳の働きも衰えているのですぐにキレて怒るからなかなか対処が難しい
のだよ。
それとソーシャルディスタンスとか三密とか絶叫している人たちは自らは家政婦を雇い
安全な場所で仕事をしている人たちだからそこのところも説得力が欠ける要因になって
いる。要するに自分は自粛しなくても報酬が沢山ン入る人がそのようなことを決める
から世の中がおかしくなる。
ただし、日本電気の中にいる自己中は排除しないといけないな。会社の中は日本国全体
よりは組織が小さいくて制御しやすいから。尤も経営トップを選挙で選べないから無能
な人をリーダーに頂くと日本国の平均値よりも悪い世界になりかねないが。 アマゾンで注文していたぺぺローション業務用(５L）届きました。
これで連休中、STAY HOMEで思う存分コキまくれます。
今夜は、風呂場でローションまみれになってコキます。 >>650
マイナンバーカードの導入が進んでも今更NECは喜ばないだろ。
もうシステムを納めた後なんだから。
むしろこれ以上導入が進まなければ余計なトラブルも発生せず、静かに保守費だけもらっていられる。 >>652
マイナンバーカードのユーザーが増えたらシステムのバグが露呈する予感。
それがNECクオリティー >>645
死語だよな。
ここ辞めてから見たことないｗ 外を見るという意味では、企業におけるマーケティング組織の使命も大きいと感じます。
外の動向にビビッドなアンテナの役割を果たすべきです。
目を外に向けさせる役目です。経営陣はマーケティング組織、
そのトップであるCMOとの信頼関係が非常に重要です。
経営陣のその感覚は、社内全体に好影響を与えるでしょう。 >>656
リストラはまずオバタンから。
特に軽変ＲＩＳＥ＆その他仕事の楽そうなスタッフを重点的に！
使える男たちをリストラから救え！ >>660
いま残ってるオバタンはコネ入社が多いから無理やで >>661
一体どんなコネだい？
コネ入社は昔からあったがＮＥＣが元気のよかったころはコネ入社した奴は実力もない
のに会社に入れてやっただけでありがたいと思えという考え方で出世させないのが習わし
だったはずだが今ではそこの不文律が破られているのかな？
それにしても今年の人事を見ると遂に共食いを始めたようだな。
幹部クラス以上がかなりの数降格になっている。
>>573
もその一環かな？
これだけ降格が多いと俺だけじゃないということで不満は言いにくいだろうけど
オバタンの降格はＲＩＳＥ以外では見かけないな。
こういうところにもオバタン優遇の理不尽を感じないではない。 >>657
小職って元々電電公社が使っていたのを
当時の伝送系社員(例えば矢野座右衛門)たち
が誤用し始めたものと教わった。
そのため他社では使われていない。
尚、NEC内ではまだ使われている。 管職て、国家公務員の言葉だよね。
いつまで公務員気取りなんだ？ 正直、テレワークだとマネージャのような管理職とか事務のオバチャンの不要だわw
大量に整理して欲しい >>663
IBMが好んで使う説がありました。
民間企業で「小職」が使われるのはIBMの影響？
https://bizwords.jp/archives/1005803227.html
IBMの役職者が「小職」という言葉を使うことはよく知られています
https://99bako.com/1213.html
>小職って元々電電公社が使っていた
電電公社とはそれまた随分前ですね。昭和じゃありませんか。
NTTになる前は公務員だったんですね。 今回のコロナ禍の対応は企業においても重要な学びになっていると感じます。
WHOも中国も米国も日本も最悪の事態を予想せず、
大変楽観的な見方をしたせいで、対応が後手後手になり
感染拡大を起こしてしまいました。中国やヨーロッパ各国、
米国はその後一気にハンドルを切り、ロックダウンや入国禁止など、
厳しい対応に切り替えました。トランプ大統領は
いまだに楽観的なコメントを吐いていますけれどね。
日本は経済の影響を気にするあまり、国と自治体の間で何の業種を
自粛対象にするかなどでもめていますが、権限と責任が
あいまいなことがその原因であるとともに、
見通しがいまだに楽観的過ぎることが目に余ります。 そもそもへり下るって行為が自分は偉いって主張だよな
役職なんて気にせず対等な仕事をする気はない
自分は偉いけど一歩引いて
謙虚にもてめぇら雑魚の話を聞いてやるっていう時に使うのが小職 しかしまぁ、小職だ、オバタンだ…。
卑屈だなお前等。
無能ぶりが、泣き言に滲み出ちまってるぜ。 >>671
そんな無能にレスするお前はもっと無能だだろｗ >>671
小職を使うカルチャーはスタンダードでは無いし、
お門違いですよ。カル変で成果が出ていない証しです。 >>663
これは大変興味深い
Fでも使っている人はたまにいる
ともに電電ファミリーなので
ということはOKIや日立にもいるね 笑 >>674
ならばコストセンターであるカル変のメンバーとリーダーは全員降格ｏｒ解雇の二択をを突きつけないといかんな。 ワンオンワンとかいう犬吠え施策、キメーわ。
そんなこといちいちしなくてもまともなアウトプットは出せる。
キメー施策することが一番エンゲージメントとクリエイティビティを下げる ブルセラショップでJKの使用済みマスクは売ってますか？ >>683
要するにお前はコネでお情け入社したわけだなｗ
お前は社畜として
>>677
>>682
のごとくワンワン吠えていればよしw 幹部の皆さん、いくら暇だからって余計なことはやめて下さい。
現場はちゃんと回っています。
それでなくてもストレスが高くなる状況なのですから、じっとしていて下さい。
管理項目や指標をやたら増やして要求してくることはやめて下さい。心からのお願いです。
また状況が戻ったら、存在感示せるようにきちんと顔は立ててあげますから。今は動かないでください。 グループ会社ではちらほらテレワーク→休業の兆しが見え始めているみたいだな。
リミットは6月らしいからそこまでには自粛解除にならんと大変なことになるわな。 どう見たって仕事無い奴らがテレワと称して無駄銭喰らってるんだから、そいつ等をとっとと休業にさせないと。 東京コロナ減ってんじゃねーか
もっと外出しろよバカの愚民ども 6月まで在宅勤務させろよボケ >>674
俺は「当方」が「私たち」という意味で、自分が属している部署や団体の一人称として使うというのをネットで見てから
「当部においては」とか、個人的な意見だと「・・・と私個人的にはそう考えています」と「当方」を使うのをやめた。 >>687
全員に平等に１００％の給料が払えるリミットだよ。
>>690
自分だけ良ければ他の人が給料6割になる辛さわからんみたいだな。 ２、3年前、一時帰休の２日間対象で雇用調整助成金が支給されましたね？！ >>695
>自分だけ良ければ…
会社が傾くのに比例してこういう考え方の管理職が激増した。
でも今迄それを実行してきた管理職が天罰を受け始めている。
>>662
の降格が4月初旬からＧＷ直前まで幹部クラスの管理職に頻繁に起きている。
結局自分だけはという自己中な人たちはいざとなるとその絆はもろいから自らの
利権共同体の中ですらトカゲの尻尾切りが始まる。
しかも彼らの降格を原資にしてさらなる無能の昇格に充てられるという彼らにとって
すら耐え難いであろう屈辱が彼らに与えられている。 世の中にはコロナで収入減った人もいるのにここは優雅に雇用も収入も保証されてる。
ありがたいと思えよ。
本来なら自宅待機になるべき仕事ぶりのbbaたちがテレワークと言う制度のおかげで100％保証。
まあいずれまたリストラが始まるだろう。
SGA削減な。 >>698
そのリストラが始まってもＢＢＡたちが切られるかなぁ？
２０１８年のリストラの時はＢＢＡは殆ど手を付けずうちのＪは使える男たちばかり
しつこくリストラ面接してたよ。うちではＭが1人とＳが2人辞めていった。
その翌年の4月に一般職出身と思われるＢＢＡが昇格していた。
さらにその翌年の4月（即ち今年の４月）にはリストラを指揮したＪがＪＤに降格になった。
（Ｊもこのリストラを上からやらされていただけみたいだから少しだけ気の毒に思った）
この降格はアリストラの采配に対して信賞必罰の観点からそのようにしたのではなくて
単純に新たに昇格させるＢＢＡ（含一部男の無能も含む）の原資にしたのではないか？
今迄この会社で行われてきたことを思うにつけ残念ながら経営トップのやることに信頼を
おけない。 大阪府三島郡島本町絡みの中田敏男は
被害者と社会に謝罪しろ！
街のダニでド腐れのクズで人間のゴミカスのままでは人生を終わりたくないだろ テレワークしたら
これでいいじゃん
通勤無いしと思った
出勤は週一回でええわ >>701
ＮＥＣでもそれを実現する手立てはなくはない。
持っている事業、特に官公庁事業はそのままにして担う者（特に管理職）を根こそぎ
解雇（降格ではない）してできる奴に変える。
役員・スタッフはオバタンを全員解雇（これも降格ではない）して今の１／３〜１／４の
人数で運営する。
研究者と技術者は外部への丸投げを禁止して自前で開発・製作できるような体制にして
外注管理要員（隠れスタッフ）を大量リストラする。
技術部門の中に部内部で管理部門をおかない（∵オバタンの寄生を阻止する）。
他にも策はあるかもしれないが、上記を実行するだけでも大幅コストダウンを実現、
高収益企業に生まれ変わる！！ 昔Apple買収しとけば、今頃みんな憧れのエリート企業だね >>703
働き方改革が始まってから一層おかしくなった。
管理職はいかに楽して部下に丸投げしてさっさと帰る・休む・出勤せずにサボる、を堂々とやり始めた。
「率先してサボる」ことをアピール 、それが管理職の評価基準になった。
>>705
買収されていたら、アイポッドもアイフォンもアイパッドも生まれなかっただろう。 企業サイドもそうです。もちろん医療関係者や流通関係者さらに
インフラを支える人たちなどを除けば、可能な限り在宅勤務にシフトすべきです。
発注者は強い立場をいいことに、リスクを受注者に負わせてはなりません。
社員の命を第一に考えない経営者は経営者失格です。
国民もそうです。未だに3密を避けるための自粛をせずに、
厚顔無恥を装っている人たちの無神経さを、
どうやったら正すことができるのか想像できません。
このような危機的な災いは、必ず最悪の事態を想定して手を打つべきです。
それがリスクマネジメントの王道だと思います。意思決定を先延ばししたり、
手ぬるい妥協をしたりしてはなりません。やり過ぎくらいが丁度よいのです。 >>704
病気はお前だろｗ
自分が困る書き込みが入らないか気になって丑三つ時に近くなっても眠れずに
スレに張り付いているとは哀れ杉ｗ
早う精神病院に逝け！！ 社員の安全を軽視して感染者を隠蔽している経営陣は最低だな。きちんと消毒しておけよ。
そして、ワクチンネタで社会貢献してますアピールもやめてくれ。
既に遺伝子解析と動物実験は終わって臨床に進んだ企業は数社あるよ。ここ三ヶ月休日返上で必死でやっている製薬会社や厚生省のリソースをムダに使わないでほしい。
やるなら本気でやりきって責任を全うしてほしい。 今回のコロナ禍で、産業構造は一気に変わりえると十分分かったでしょう。
いや、まだ分かりませんか？相変わらず「見たくないものは見えない」のですか？
例えば、シェアオフィス大手のWeWorkは去年から
上場に向けたプロセスに入っていました。ソフトバンクが莫大な資金を投入し、
リターンを得ようとしていました。しかし、創業者アダム･ニューマンの放漫経営や、
実は利益が出ていなかった財務状況などが露呈し、新しいCEOを送り込み、
立て直しを進めている最中でした。そこにコロナ禍。もちろん、
今は誰もシェアオフィスなんて使いません。多くは閉鎖、
更に不動産オーナーへの支払いも滞っているようです。
更に資金を投入し80%の株式を保有するオーナーになる予定でしたが、
買取は宙に浮いています。これは何を示しているのか。
もちろんファンドとしてのありようが、美味しいとこどりのアプローチのリスクが高まり、
戦略を大きく変えざるを得ないところまで追いつめられている、ということを示しています。
それだけではなく、ある日突然特定の産業セクターが消失してしまうということが、
正に目の前で今起ころうとしているということです。 >>709
本当に隠蔽しているのか？
確かにコロナ対応の運用指針では感染者が出た時に感染があったことを公開しないと
していて、子会社でも本社の運用指針に準拠した運用指針を出すとしていたからこれ
はマズいなとは思ったが今のところ子会社では感染があったことを公開しているから
気にしていなかった。
しかし、一番感染者が出そうな本社地区、その次に感染者が出そうな玉川・府中地区
で全然感染者が出たとの報告がないのは確かに変だな。
尤も本社で感染者が出たことを隠蔽すれば、当然大袈裟な消毒も行わない方向に動く
だろうから本社ビル上層階にいる役員にもテレワークをしていなければ感染リスクと
してブーメランの如く帰ってくる。 コロナなんてないさ コロナなんて嘘さ
だけどちょっと だけどちょっと 僕だって怖いさ
コロナなんてないさ コロナなんて嘘さ 今年度のリアルな売上予想しようぜ
1兆いくかいかないか 無駄な仕事は無能の拠り所だから厄淫・患部一丸となって死守しようとする。
それどころか寧ろそのような仕事を増やして無能の寄生先を増やそうとする。
あたかも官僚が天下り先を必死に作ろうとするのと同じように。 そういった意味では、マーベルシリーズのサノスの指パッチンとか、Fateのギルガメッシュ王の雑種を減らすのって画期的だよな。
なかなか言いづらいやりづらい事を悪に回ってもやってくれてたと思うわ。
コロナで苦しみながら淘汰が多少なされているが。。
老害問題、それに付随したさまざまな社会問題、年金社会保障、病院の老人行列化、人口問題と環境問題などもあるし。
謎の中途半端な豊かさみたいのが逆に不幸と言うか、
ギルガメッシュの理論の通り、雑種で飽和した世の中より、一人一人に役割と価値がある世界の方がいい。 次にリストラするときは明らかに能力が劣る人に対してはっきり能力が足りないことを伝えてお引き取りいただくようにすべき
どんな職場にもひとりはいるだろ？
足手まとい
もちろん厄淫も同じな もしも社長が若い有能な働き者の吉村大阪府知事なら、リストラしなかっただろうな。 コロナでオンライン授業やらテレワークソリューション売るチャンスなのに何やってるのよ 任天堂はどうぶつの森売りまくりで株価はコロナ前よりも上がってるぞ Nももう一度PC Engineの後継に挑戦すべき
自粛中の社会に送るけものの森とか 任天堂、ソニー、マイクロソフトに勝てるわけないだろ 支社長ジョーク。
「私はバイリンガルです。標準語と関西弁の。」
みんな笑えよー。 NECの決算どんな地獄になるんだろうな。
クッソ楽しみ。 また、スタートアップの多くが豊富な資金の行き先になり、
増資増資と得た資金で、人を雇い、開発を加速化し、
マーケティングコストを投入しイケイケだった状況だったわけです。
それが一気に変わるかもしれません。
コロナ禍により、多くの分野が事業化の見通しが立たなくなり、
増資は期待できず、オフィス縮小、人員削減、
マーケティング活動にブレーキとなってきます。 >>729
日本語じゃねーかよ！
といって猛ツッコミするのが今のトレンド 社員の実行力がまったく追いついていない。と言ってるよ。
中計を達成できないのは社員のせいだと公の場で発言する社長、どっかの〇草社長以来だ。
御社の社員は優秀な経営陣の下で働けて幸せだね。
「しかし、いまは仕事のやり方が大きく変わり、ビジネスも大きく変わらなくては、企業は生き残れません。
NECの社員は、「自らが変化をして、自らが市場を作っていく」というやり方に変えなくてはなりません。
それを頭ではわかっていても、足腰が変わっていかない。
2017年4月に、わずか1年で中期経営計画の撤回を発表したわけですが、1年目の結果を見たときに、
「これだけ世の中が変わっているのに、頭だけで考えようとしている。実行力がまったく追いついていない。
その姿勢を根本的に変えないといつまでたってもかわらない」ということを実感したのです。」 つまんない連中でストレス抱えるなら
とっとと辞めた方が精神衛生上も良い >>733
>中計を達成できないのは社員のせいだ
人材育成に失敗したということですな。
稼ぐ人材とは「課長、部長」といった予算遂行責任を負う職位です。
稼ぎが足りないということは、これらの職位が遂行責任を全うしていないということです。
>どっかの〇草社長
経営陣からみた社員は、「課長、部長」です。
稼がない社員が悪い、すなわち稼がない「課長、部長」が悪いのです。
予算達成しますと言いながら未達であれば、それなりに評価を下げるべきです。
予算を持たない「課長、部長」なんて要りませんから、間接部門に「課長、部長」は要りません。どうしても「課長、部長」を置きたければ定年を迎えた役職経験者をあてればよいでしょう。 天国の台所ってほんとやっすいビジネス書の書き写しみたいな内容で萎えるな
お前現役時代にその何百分の一でいいから成果上げろよ、と >>735
＞経営陣からみた社員は、「課長、部長」です。
恥ずかしげもなくよくそんな阿呆な事を言えるな？
本当にそんな考えの人間が経営層にいるなら、ホントにヤバい会社だぜ？ 強制ではありませんが必ず実施してくださいの効果の実験を国全体でやってる感じです
人というものはこういうもんです >>730
地獄になるわけねーだろ
コロナの影響受ける事業みんな手放してるし影響最小化出来るだろ
ただ中計達成出来ないいい言い訳にはなったわ
新野氏はほんと運がいい
矢野、遠藤がクソごみだったのに比べると確かにまともかもしれないが >>739
この程度のことさえ知らない君が経営を語るのは止したほうがいい。
「くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。
毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。
計画を達成できなければビジネス・ユニットのトップを代えれば良い。
それが成果主義というものだ」 ITサービスなんて不況のアオリまともに喰らうに決まってんだろ
死ぬほど冷えるぞマジで >>746
伸びるだろうが、わが社で伸びるものはないね。
自分は営業で公共と文教しか知らないけど、少なくとも公共SLや一官に売れるクラウド製品なんてないよ。
amazonに相乗りするの？笑われるだけ。 >>747
NGN! NGN! って連呼してたのは何やってたんだよ AWSの資格だかエバンジェリストだかやたら調子に乗ってる若い奴いるよな
資格商法に乗せられているだけなのに、なんかメンコ集めして自分がすごい技術者気分
まあ昔からノベルだのオラクルだので同じような奴いたから歴史は繰り返すなあとしか
思えないけど >>747
業種別の動向は全く知らないのだけど、素人の目には官公庁でも学校でも通勤や通学
しないで仕事や学習ができるサービスへの需要が今急速に高まっているように見える。
それなのに公共SLや一官に売れるクラウド製品がないというのは製品ラインナップで
競争優位に立っていないということか。それとも営業スキルの問題なのか？
マーケットの潜在需要が大きそうなのでもったいないような気がする。 >>751
最終的にそのベンダーに転職する奴もいるから無駄とは限らない。転職できなかったらメンコだけど >>753
ZOOMかWebEx導入するだけだから御社の付加価値は0 >>734
こんないいとこをやめたらもったいない。 矢野さんと遠藤さんは日本を代表する一流経営者
ビル・ゲイツと同じくらいの能力 しかしクラウド事業っていかにも巨大データセンターのノウハウがあるGoogleが強そう
なのに、そんなの問題にしないレベルでAmazonが圧倒的に強いのはなぜだろう？
単なる小売だったのに。 で、カルチャーは変革できたの？
特価申請を簡略化しました！ってメールを見て、周り全員牛乳吹いてたけど。 カルチャー変革できてたら、ワンオンワンなんてしなくていいはず。 スタートアップへの投資は何もファンドだけではありません。
多くの企業が投資に積極でした。これからどうするのか、
よくよく考えスピーディーなアクションをとるべきです。
何も一律にブレーキを踏むだけが解ではないかもしれません。
今まで冷たくされてきたスタートアップから、助けを求められるかもしれません。
安価に買収できるチャンスなのかもしれません。
企業は高い上空からマーケットを見下ろし、
何がピンチで何がチャンスなのかを見極めなければなりません。
よく見て、調べて、知って、判断して、行動するまでです。
今の状況は「Chaotic（カオス）」ですか？
つまり因果関係がなく状況は時々刻々変わり続けるのでしょうか？
それとも「Complicated」ですか？つまり状況は込み入っているけれど
因果関係が必ずあり、正解はあるという状況でしょうか？
前者であれば、リーダーはこの状況から早く抜け出すことだけを
考えなければなりません。火消し最優先です。後者であれば、
分析は可能なはずです。分からなければ専門家を探し、教えを乞うのです。 >>766
これか
https://taka-seed.hatenablog.com/entry/2020/04/15/105831
>在宅勤務≒テレワークが進むと、生活のリズムが狂います。
概ねおっしゃるとおりだけれど、在宅勤務とテレワークは包含関係だろう。
{在宅勤務,モバイルワーク,シェアリングオフィス}⊂テレワーク >>763
軽変ライズのようなカルｆチャーをオバタンのママゴトをなくすのが本当のカルチャー変革！！ 文化の変容をトップダウンで求めるのはかなり難しいな。
技術や生活様式の向上による、ボトムアップでの変容か、異質な集団の浸潤による全体集団への影響による変容がふつうだ。
ここの場合はどうやろうとしていたのですか？ >>761
そういう君はウーバーイーツ配達員をやるといいよ >>761
Googleは単なる広告屋。クラウド事業はリソースを小売するビジネスなので、小売屋のAmazonにこそノウハウがあった >>773
ＮＥＣ社員「ＮＥＣの経営者なので稀に正しい選択をすることもある」 執行役員、理事は本当に不要だと思う。
少なくとも彼らが存在することによって受注が増えることは絶対にない。
断言できる。 >>776
責任と権限と報酬は常にパラレルでなければならない。そこのところが崩れた会社は
必ずおかしくなるというのがサラリーマンの親から子への言い伝えなのだがこの会社
はまさにその悪い方の例だな。
職位がＭ、ＳＭと上に逝くほど仕事ができないから仕事をやらせると失敗する。
それだけならまだしも部下の仕事の邪魔までして道連れにする。
リストラするときには「業績が下がったからお前辞めろ」と部下に言いつつ自らの責任
には言及せず辞めないで会社にしがみつく。
ニーノ社長はこの悪しき文化を変えられるのかな？具体的には
ＲＩＳＥの活動をどう評価するか
業績を落とした事業の責任者をどう扱うか
Ｏｎｅ ＮＥＣアンケートで従業員の満足度の低い職場の部門長をどう扱うか
等々 まだ定期的にアンケートやってるの？
人事バカなの？ リズムを作り孤独を溜めないためにお勧めなのが、「定時」を作ることです。
朝のウォーキングもそうですが、私の勧めはzoomなどのツールを使い、
朝決まった時間に関係者がネット上に集うのです。
内容は朝礼+何か？をそれぞれ工夫すればいいと思います。
それから、普段のオフィスで行われる雑談が無くなった代りに、
例えば3時にzoomCAFEを30分だけというように決めて開催するのです。
また、テレワーク中に1on1を毎週行う手もありますね。
更に、毎日夕方仕事終わりに「パルスサーベイ」を行い、
チームで共有する手もあります。
孤独やストレスを感知しチームで助け合うためです。
zoom飲み会は定着しつつありますね。
上記はオフィシャルに堂々と楽しくやるのです。それが大切です。
アイデアを出し合い、乗り越えていきましょう。 >>785
飲み会がストレスな人がいるとはまるで思いもしない想像力皆無な老害。
意識高いことを示すためにzoomを入れてくるあたりが
中身ないなんちゃって系なので分かりやすい。 Zoomは怪しさ満載だな
よく考えられてるツールだと思うよ 営業（支社）の若い奴らが5、6人で今日から沖縄行ってんだけど、問題にならないのかな？名前晒してやっても良いけど。 >>789
問題にならないよ。
たぶん年寄は沖縄でゴルフしてるだろう。 歌舞伎町の老舗ヘルス店で、コロナ対策コースというのをやっていた。
嬢との濃厚接触なしで、ガラス越しでセルフでジコって発射するみたい。
これならのぞき部屋と変わりない。 まあ、東アジア唯一の清浄国である北朝鮮平壌支社勤務でも良いけどね。 次売る会社は何かな？
プラットフォームズのどっかの工場閉鎖かな？ 事業部長、まだ顔も見ていませんが、何もしない方がいいです。前評判悪すぎて、、、 マスクの高額転売が禁止になってるけど、
JKの使用済みマスクも、元の購入価格で買えるのでしょうか？
経済産業省に問い合わせしてみようかな。 上の方にスタートアップの話もあるけど、シリコンバレーかなんかに会社立ち上げてなかったっけ？
海外の買収した会社がどうなってるかも気になるね
公開されている情報だとデンマークの会社は18年度はまだ赤字、19年度はいかに 変革に必要なものの一つがマーケティング力だと書きましたね。
森岡毅氏（USJの元CMO）は「マーケティングは『組織革命』である」
の中でこう書いています。
「経営資源を消費者のプレファレンスに集中するその能力、
消費者プレファレンスを読み解いて会社を勝つ確率が高い焦点に
集中させるその働きを、私は『マーケティング』と呼んでいます。
マーケティングは、会社を市場にフィットさせ、
消費者の頭の中に“選ばれる必然”を構築し、
売り上げを中長期的に獲得できるようにします。
我々マーケターは、その“選ばれる必然”のことを『ブランド』と呼んでいます。
ブランドは消費者の頭の中に存在して、
その相対的な力関係でプレファレンスを決定しているのです。」
私はマーケティングを広義にみて「需要を創造すること」と言ってきました。 >>810
dotdataとNEC Xだろ？
新しく組織作ると評価上がるから、人減らしながら日本で使えない奴を外に出しただけだろ
業績なんか誰も気にしてないわ >>809
お応えします
JKの排泄物に価値を見出す貴方様のようなお方は高い価値を見出す事は可能かと思われますが
一般的には使用済みイコール廃棄物ということで価値は見出せない考え方が通例かと存じます
各所へのお問い合わせに関しましては疑問を解決されようとする積極的な姿勢は評価されます
しかし通報案件と捉えてしまう方もいらっしゃるため御控えになさったほうが得策かと思われます >>804
会社を売る前に人員配置を何とかするのが先だろ。
この会社の人員配置は如何なる事業も必ず傾くようになされているから子会社売却の検討
をする意味などない。そんなことするよりもこれをやればいい。
スタッフ：アホのオバタンを元のアシスタントの戻すかリストラしてベテランのオジタンメインで運用するだけで業務効率３〜4倍アップ
営業：アホをＰＭから外して使える営業マンを配するだけでＧＰ率２〜３倍アップ
技術：外注丸投げを廃してスキルのある者にＰＭを任せるだけでコスト半減
研究：外部の研究機関と対等に研究のできる研究員をリーダーに据えてイノベーション力アップ ドヤ顔で会社施策を披露するとすげえと言われると思ってんだろうなｗ
でも会社ではグループ会議でもオドオドしているだけで何も言えない
産廃オジサンｗ >>819
産業廃棄物のお前にとってはお前の立場を危うくする発言をする奴が産業廃棄物
ということになろうが、目糞鼻糞にもならない。
旗から見ているとただの抵抗勢力に過ぎない。 いくつくらいの奴がこんなん書いてるのか
社業の子会社販売業もそろそろ種がなくなってくるよね ペスト菌は永遠に死ぬ事は無い。タンスの奥や反古の書類の中に息をひそめ、やがて人間の傲慢を裁くために、再びネズミどもを駆り立て尊大で腐敗した社会と其処に住む者たちに教訓をもたらす為に必ずやって来るであろう。 市場は常に変化します。どのタイミングで自社をどのように
大きく変革させて市場の変化にアラインさせていくのかは、
経営陣が決めることです。その時のことを想像してみてください。
前に書いたように、後手後手になってしまった場合は、
既に生きるか死ぬかの状況になっているかもしれません。
状況は正にカオス。できることは、死なないように今の状況から
いかに逃げ出すかだけです。運転資金をどうやって得て、
出ていくお金をどこを削るか。撤退事業を決めキャッシュが
回る事業だけどうやって残すのかなどですね。
生きるためにできることをするのが、経営陣にできる唯一のことです。 >>825
なんかこの文章って、会社を大きく変革できるのは経営陣だけなのだから、
後手後手で生きるか死ぬかになる前に判断しなきゃいけない、と繋がらない
とおかしいのに、最後で「生きるためにできることをするのが、経営陣に
できる唯一のこと」って結論はおかしいよね？
じゃあ、後手後手じゃなくても同じじゃん！とｗ
ずっと前からこの人の文章読んでるけどさｗ 饒舌に見えるけど内容が
なかったりおかしいんだよ。勢いで書いているだけで
こんな短い文章で矛盾すること書くと、普通の人ならおかしいと思うん
だよ。鈍感なんだよね文章について >>827
すまん。「おかしい」を使いすぎだよね。文章に鈍感ですまんｗ
いや鈍感さがうつったｗ >>822
お応えします
利用ユーザー様はお子様からお年寄り、また日本にとどまらず全世界の方々を想定しております
従いまして、あらゆる方々に気持ちよくプレイして頂くため風俗店という概念は完全排除している次第です
お客様と同類のユーザー様からは気持ちよくプレイできないじゃないかという声を頂戴しており、変態の立場からは大変残念な制約かと思われますがご理解の程よろしくお願いします >>813
組織作っただけで評価するほど市場は甘くはない。
どこかのスタッフ系子会社の期首の成果発表会とキックオフの会場で〇〇プロジェクト
を立ち上げましたというのが成果発表会ででてきてオバタンが講堂壇上にズラリと並んで
立っているのを見た時にはゾッとした。
その後プロジェクトはどうなったかという報告が何年たっても出てこないのはなぜだ？ バスケや F1に莫大な宣伝費注ぎ込むアホバカ経営陣 >>831
その関連の宣伝広告費を出して後でメディアに提灯記事書かせるための布石だろｗ この会社が事業継続できなくなる可能性を考えると、不安になったりしないの？ >>828
伝えたい事の本質を定めてから書いているのではなく、「もっともらしい事」を書く事を目的としている文章の典型よ。
だから、突き詰めて読むと意味がなかったり、矛盾してたりする。 >>833
自分とこだけならそういう考えも起きるがよそも同じようなことになっているところが
多いからまあ仕方がないとなるんだよ。どちらかというとこのどさくさ紛れに業績を
コロナのせいにして責任回避をしたり理不尽なリストラや人事に走らないかという
こと。
それにしてもこのコロナ騒動は株価を下げたり人口を減らしたりするために人為的に
起こされたとの説が最近よく出されているな。
トランプの中国起源論以外にもこんなのがあった。
https://blog.goo.ne.jp/yampr7/e/81cf2dbf6e6f39b196ec9c99a3188ba4 上司からいろんな指示がメールで来るんだけど、、
コロナ影響案件
コロナによる業績インパクト
コロナなのに客対応必要な案件一覧
コロナによる納期遅延案件一覧
コロナによる納期遅延で違約金請求受ける可能性ある案件一覧
テレワークをやってて良かったこと
テレワークをやることで困ったこと
セールスパートナー業務で紙とか印鑑が必須なもの
セールスパートナー業務で営業が自ら対応できるもの
不要不急の業務一覧
不要不急でない業務一覧
ここまでが一昨日までにきたやつ。
昨日はなし。なぜならなんと上司はゴルフ行ってたから。
で、極め付けのが今日きた、
『コロナ影響下での予算達成ストーリー』
７日に出せだってさ。
本当に、馬鹿ではないのか。
暇で暇で仕方がないんだろうな。 >>836
コロナでの業績インパクトってどんなもん？ 「ロリエ・スリムガード」で作った自作マスクをしていると、
犯罪になりますか？ >>836
7日に提出と言う事は、休暇中の業務指示と見受けるが、御社の規定に則しているのですか？ >>836
上司も仕事をしているふりをしないとテレワークは許可されず自宅待機で給与６０％か有給消化の選択を迫られるから必死なんだろ。許してやれ。
それにしても最後の（接待名目の？）ゴルフはいただけないな。ＧＷ明けに新型コロナに感染して出社してこなければいいのだが…。
俺のところも上司のOutlook予定表を覗くとテレワーク名目でつまらない用事で沢山埋めてあるよ。
（中身をここで列挙するとどこの部署かバレるから言わないけど） セーフティー市場はどうなりそうですか？
顔認識はマスクつけててもいけるんですか？
そもそも空港市場、スタジアム需要とかごっそり減りそうなんですけど
本来売上伸ばす時期に売れず、競合が伸びてきてやられるとかすげーありそう 武蔵小杉駅改札からルネ棟まで延々と
長蛇の列でエレベーターホールも渋滞
フロアは人詰め込み過ぎでウンザリ >>841
顔認証はマスクとサングラスの両方を着用するとできなくなる。だから顔認証をする
ゲートで見張りが立っていて目元と口元の両方を隠している者が通りかかると声をかけて
マスクかサングラスを外すよう促される。
顔認証以前に体温を顔で測定する技術があったからコロナ以降は寧ろ顔認証の市場は
拡大するだろう。
但しご心配される通り社内でできる人材を徹底的にいびって転職させたり酷い処遇を
したから
技術畑では十分な製品ラインナップが確保できず競合他社に対して競争優位に立てない
営業場では営業スキルの低い者が受注活動をすることにより入札に負けたり
モラルの低い者が談合のような不祥事を起こして入札から除外されたりする
ということが頻繁に起きて市場シェアをどんどん狭めている。
>>842
本スレでも自宅待機していると思われる者の米を見かけたが、ツイッター等他のＳＮＳ
でＮＥＣ社員と思われる書き込みを見ても程度の差こそあれ少なからずいるものと
思われる。輪番で出社し、出社しない日でテレワークができなｋれば自宅待機か有給
消化を選ぶ形になっているのではないか。
懸念されることは緊急事態が長引いて自宅待機が全社に広がること。現状自分の給料は
減らさない方向で動いている役員幹部も自宅待機せざるを得ない可能性すらある。 8連休も明日で終了。
そろそろ生活時間を戻さなければ。 >>804
プラットフォームとフィールディングとかのハードウェアに高依存してる会社だろ
ルネサス、ライティング、エナジー等、HWビジネスは手放している過去があるし >>847
そう考えるとディスプレイとパソコンは良い会社と合弁になったよな。
NECとしてもパソコンとディスプレイって完全には手放したくないのかな。 フィールディングを切り離しても、Nハード専門保守企業を買いたいところが無いだろw >>851
そうそう。だからお荷物はつぶしてしまえばよい フィールディングw
どこの会社も日銭稼ぐ部門は隠居先だから手放せないんだなー 変革はカオスになってからやるものではないのです。
できるものではないのです。余力があるときにしかできません。
即ち、マーケットを上空から見つめ、プレファレンスの未来を
洞察し続ける毎日を送り、常に事業の新陳代謝をし続けるのです。
つまり、変革は平時に行うのです。
これは、基本的にB2CだろうがB2Bであろうが同じです。
マーケティング・ドリブンな会社しかこの当たり前ができないのです。 >>850
PCなんてどんどん株売ってますが
そもそも合弁にして連結からは外してるからな
ただ単に無慈悲な切り捨てはしませんとかいういい顔をしたいだけでしょ
それがこの会社の中途半端なとこだと思うけど >>857
PC事業の株を持っているのはPCからNECのロゴを外したくないから。
BIGLOBEは売ってしまったが売却先の方が業績が良いから全然無慈悲じゃなくて寧ろ
BIGLOBEで移籍した社員は幸運だった。但しNECにとっては基幹事業の一つを手放した
訳だからマズい売却だった。
フィールディングとキャピタルソリューションは稼ぎ頭だから簡単に手放したりしない。
もしこの2社を手放すようになったらいよいよNECの沈没も間近ということ。 上司談によると次の中計は５年の期間で作るらしいです。
「途中で誰もいなくなるからさ（笑）」と鼻で笑っていました。
部長がこれでは、下にやる気を求めても無理ですよね、まあ私はA1ですが。
そもそも、NECの中計って達成したことってどのくらいあるのですか？ >>858
フィールディングは主要グループの中だと最弱レベルの売上では？ 事業シュリンクしてPFとかの保守部門に組み込むとか >>849
フィールディングに入ったおじさん元気かな >>863
フィールディングからさらにその子会社に行くことあるんかな？ >>859
ニシガキを経営トップに頂くようになってから中計だけでなく予算やその後の当期の
業績予想も頻繁にはずしまくっている。しかも殆どが下方修正だよ。
特にヤノ・エンドーの時はひどかった。自分の職場に目を転じても中計の質が毎年露骨
に劣化していった。当初は「こいつにこんなプロジェクトが仕切れるの？」という奴が
予算や中計で大型プロジェクトのリーダーに祭り上げられていたが、プロジェクトの
失敗が明らかになった途端、雲隠れさせていた。
この大型プロジェクト失敗の翌年以降は誰がプロジェクトを仕切っているか伏せられた
ままプロジェクトが設定され、同様に失敗を繰り返し、失敗によって職場から苦情の
問い合わせがプロジェクトを仕切っている当事者のところにに殺到すると
「俺じゃない」か「私じゃない」
の返答、
「じゃあ誰なんだ」
と問うと
「知りません」
の一点張りで逃げ回られた。
それでもってこのプロジェクトをコソコソ仕切って失敗させていた連中が年度が替わる
度に昇格するという不可解なことが連発した。 コロナ騒動のせいかなんか会社マジでやめたくなってきた
もう５末まで小池のいうこと聞いて休業しろよ >>865
単にNTT下請けビジネスとPC-9800が振るわなくなってからじゃないのか >>869
ＮＴＴ下請けビジネスが振るわなくなったのは当たっている。ＮＴＴの要求仕様に
ＮＥＣが追いつけなくなったからだが、そのきっかけを作ったのはニシガキ。
優秀な主任・課長クラスの技術者を２０００年代初頭に大量リストラして中国や韓国の
大企業への技術流出のきっかけを作った。だからニシガキはＮＥＣにとっては大戦犯！
なぜか同じころに競合他社の電機メーカーにも同じような暴君が表れて虎の子の事業を台無し
にしている。
ＰＣの方は元々売上のかさ上げには貢献していたがＧＰ率は決して良くなかった。
オフコンの原価率が２０％台、ビジネス用パソコンＮ５２００の原価率が３０パーセント台
の時代にＰＣ９８００シリーズの原価率はほぼ５０％台前後だったから当時としては
決して低くはなく、利益貢献もあまりしていない。加えて将来のＰＣ９８００親派養成
の為に行われていた学校へのパソコンの破格な値引き（アカデミックディスカウント）
もあり余計に利益の足を引っ張っていた。
その後、マイクロソフトが仕掛けたオープン、ダウンサイジングの流れの罠や
ＣＯＭＰＡＱが仕掛けたパソコンの世界の価格破壊が、ＰＣ事業を全く振るわなくさせた。
田町の駅のホームの乗車目標のところに元々はＮＥＣのロゴがあったが一時はこれ見よ
がしにＣＯＭＰＡＱに置き換えられていたこともあった。
いずれにせよ一旦コモディティ化した事業はどんどん発展途上国に事業が移管されて
いくのがある程度運命かもしれないが、もう少し事業を長持ちさせる手立てが
欲しかったな。 >>870
NCOSさんはパートナー機器販売してるから、グループ内でも重要ポジション
フィールディングは自社商品は空気清浄機くらいだろ >>858
キャピタルソリューションは売りそう。
上にも書き込みあったけど、親子上場解消しますとか言いながらやりそう。
あとは本業とシナジーがないからとか言いながら航空電子あたりを再売却するとかもありそう。 >>875
キャピタルソリューションは単にリース事業のみならずＮＥＣの財務機能の一端をも
担っているから売却するとその痛手も大きいよ。 いま圧倒的にIT時代なのに、
ITではなくDXガーとかAIガーとかいってるやつ責任とれよ
中期計画だの5年後に向けたダーウィンだの、ほとんどいみねーからな。
ITなんて一年一年が激動する世界で、みんな一年ごとが勝負であり5年後のことをずっと検討してますということをいってる時点でなんもやってないのと同じ。
5年後の概形と大まかな戦略項目を共有するにとどめ、一年一年を必死に働くぐらいじゃないと、年がら年中、中期だの5年後とか言ってるのは妄想家にすぎない。 >>881
コロナ関係で商機になりそうなものを挙げろというヒアリングはあったよ（笑）
まあ、世の中では４周半遅れだね。
サーモグラフィーと顔認証を組み合わせて、、とか言ってたけど、いつもいつも本当に作ってから言えよタコw
今週出てくる新たなＫＰＩは何だろう？また相変わらず出社率か？？
事務所に営業車取りに行くだけでカウントされるらしく、それに困った部長がわざわざ出てきて、車出し係を一人でやってる。
本当に、バカアホマヌケと思う。。 やばいこんな生活続けてるともう会社行けなくなりそう
マジやめたくなってきた 今日はスレの進みが少ないな。
皆、ちゃんと仕事しているようで安心した。 マーケティング・ドリブンの会社とは、顧客視点で会社の機能たとえば、
製造・販売・保守が回る会社です。ところが、難しい問題があります。
それは、顧客が常に正しいとは限らないということです。
言い方を変えると、顧客が言っていることを
信じてはいけないときがあるということです。
顧客は案外近視眼で過去の延長線上で自分が欲しいものを描いています。
今の機種より小さいものが欲しいとかコスパが3割は上がってほしいとかです。
それで、本当に顧客の困りごとが解決できるのでしょうか。
実は顧客は本当の困りごとに気付いていないケースがたくさんあります。
それを気付けなければ、本当のマーケティング・ドリブンとは言えないのです。
この辺は、破壊的イノベーションで有名なクリステンセンの著作を
読んで学んでください。それを気付けず消えていった製品や
企業は枚挙にいとまがありません。 なんか、どうでもいい調査とかヒアリングとか急に増えてない？
別に忙しくないからいいけど、適当に嘘の数字報告するのって嫌なんだよな、、 >>889
文章が冗長すぎる！
「マーケット・ドリブンの会社」ってすぐ次の「顧客視点」と同じだろうが！ 残業時間にフロアに誰もいなくなると
女子社員の椅子の座面の匂いを嗅きながらシコってます。
久しぶりだったので、大量放出してしまいました。 >>887
バカ順＆クズ順に優先昇格するこの会社だから雇用延長も同じコンセプトでなされるにきまってるだろｗ 清水の文章って本当にウザいんだけど、名刺の裏に余計な模様入れるの決めたのってあいつだっけ？
昔客のところに連れて行ったことあるけど、フワフワした話ばっかりで全く役に立たなかったな。
お前がいう通りやっていまくいくなら会社はこんなことになってないわ！（笑）
また土日か。
やばいな、廃人一直線だ。
本当にこんなことで給料貰っていいのだろうか。 食事時は飛沫を飛ばさないように気をつけていますが、
その代わり、夜はスペルマを飛ばしまくっています。 在宅だし、知りもしない人事の悪口で盛り上がっています。teamsなんて綺麗事のコミュニティですし、それぞれに顔も見たことない人もいるLINEグループで盛り上がってますw
他社に行った同級生の話を聞いていても、かなり会社はオタオタしているみたいですね。NECってもっとなんでもきちんとシステマチックだと思っていました。まだまだこれからですが我々もw NECの前期、純利益1000億円に上方修正 ICT投資好調、子会社清算も寄与
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL08HQJ_Y0A500C2000000/
自治体にうんこシステム、学校に糞PC売って儲けるの楽しいか？ >>895
要するにお前はバカ順＆クズを自覚しているから気に障るわけだなｗ >>900
罵詈雑言言っていた人たちどこ行ったのかな？
辞めてもこのスレ覗いている人たちは？ コロナの影響は限定的な昨年度とはいえ
まさかの増収増益w 糞ＰＣと子会社売ってんだから過去最高益ったって・・・ 久しぶり。
数学の問題を出したいんだけどどの分野を希望？ 今回のコロナ禍によって、B2Bの営業プロセスも様変わりするでしょう。
対面を前提とした名刺交換やミーティングは一気になくなり、
オンラインが当たり前になりました。多くの人は戸惑い、
新規顧客へのアプローチを失っているように見えます。
そういう企業はそもそも以前から、顧客とのコンタクトが古典的で、
その文化から脱却できていませんでした。VIPへのご案内は手持ちが常識。
VIP扱いしている割にはメールアドレスすら知らないわけです。
確かにメールアドレスを名刺に載せていないVIPは結構いますね。
やたら押し売り的メールが来るのを恐れているからでしょう。
VIP扱いしているのであれば、関係は良好のはずですから、
電話で秘書や部下の方に聞けば教えてくれるでしょう。
メアドすら情報として持っていない営業が、顧客へのコンタクトルートを
失った現状、アプローチ手段すら失っているのです。
これからはネットベースが当たり前になりますよ。
儀式的な古いビジネス慣習は一気に減っていくでしょう。ITを使いこなし、
デジタル化した空間やプロセスで個性を発揮できない営業マンは
存在できなくなります。管理職のハンズオンも変わります。
部下の営業活動に同行できないのですから。
管理職も自ら客先幹部にアクセスできなければ、存在価値すらありません。
さて、できますか？ >>900
賢い経営者だったら高齢社員の早期割増退職募集だろう。 今日は「ゴーヤの日」らしいので、
セフレにゴーヤを突っ込んであげることにします。 yahooのコメントも好意的だなあ
頑張れNECとか 今まで純利益が1000億円を超えたことがないことに対する驚き。身を切る改革でさらに増やそう！
これが新野くんの花道かな。 売上と営業利益はそれほどでもないね。純利が良いということは、また何か売却したのかな。 大人のおもちゃの制御を標準化するためのオープンソースプロジェクト「Buttplug」
https://gigazine.net/news/20200507-buttplug/
ウチも参加すればいいのに >>900
マジか
過去最高赤字かなと思ったから意外 >>918
3月決済にはそれほど影響出てないらしい 資産売却して帳簿上キレイに見せかける
いつものやつでしょう
利益出た要因ちゃんと見ないとさ。 >>914
パソコンのイメージで何となく親近感を持っている人が多いんでしょうね。 SPです。
ハンコ押すために会社に出ています。交代制ですが。
以前、監査の時にこっぴどく叱られた「個人印の預かり」ですが結局復活しています。
おまけに営業の人たちはテレワークなのをよいことに昼間っからｚｏｏｍ飲み会なんてやってるそうじゃないですか。
モチベーションダダ下がりです・・・ NEC23年ぶり最高益、パソコン更新特需 20年3月期
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58879200Y0A500C2DTB000/
前回の1000億円超えは前世紀だったか。
しがみつき続けて良かったw >>900
>>925
この業績は外部要因と子会社売却によるものしかなく、内部努力による成果が何一つ
ない。だからWin10への更新需要とコロナ禍一巡後の落ち込みを予想すると寧ろ非常に
危ない。
これを自分のマネジメントの成功と自惚れるであろう無能経営陣、厄淫、患部、無能
管理職を想像すると会社にとっては寧ろ凶事の前兆と捉えるべきだが、この業績改善は
当面株価上昇には寄与するから個人的な事情を言えば、株価低迷時に持株会に沢山カネ
を注ぎ込んだ俺としては千載一遇の自社株大量売却のチャンス到来ということでそこの
ところは素直に喜びたい。
但し、この業績の意味する負の側面としてはマーケットの官公庁がNECと同様に腐敗して
いることで成立していることを忘れると後でその大きなツケを支払うことになる。
官公庁の役人は税金を自分の財布のカネと思っていないから非常に金離れがいい。
今では多分やっていないだろうが、官庁向けに売っているハードはリストプライスで
売れると言われていたため、民需事業の営業からは非常に羨ましがられていた。しかし
これは裏を返せば誰が売っても儲かる（＝無能が売っても儲かる）ということで官庁系
の事業はほかの事業よりも無能がはびこりやすく、今でもその傾向ははっきりと出て
いる。官公庁系事業で談合や工数水増しなどの不祥事がやたらと起きるのもそのため。
ここしばらくはもしかするとコロナによるテレワーク需要増から特需が起きる可能性が
あるが、賢い諸氏（特に定年までまだ先が長い者）は会社にとっての幸運（はっきり
言って「悪運」）が続く間にこの会社の業績が本当にダメになったときの身の振り方を
考えておくべきだろう。
>>914
>>926
こういうところのコメント欄は社畜がサクラで応援コメントを沢山入れそうだね。 役員様が優秀なおかげでしょ。
会社は役員様のためにある。 >>928
>>929
お前は経営学も法律（特に商法）も全く知らないな。
会社は役員のものではくて株主のものだ。
ただし、役員が株をすべて持っていれば役員のものといってよい。実際のところ
株主総会の資料を見るとそんなに株を持っている役員はＮＥＣにはいない。
社員を奴隷のように搾取したりやる気のなくなるような経営をすれば当然業績に反映
されるから結果的に株主の為にもならない。だから株主から委託された経営者は社員
がモチベーションを落とさないように大切にあつかわなければならないということだ。
http://www.y-associates.net/archives/1370
お前はニーノ本人かその子分の社畜だろうがそのような貧しい考えではニーノ社長の
社員や株主からの評価はますます下がるだけだぞ。 あれだけ叩かれたシスプラとネットワークが牽引w
でもボーナスには、あまり反映されないだろうな 25年前の1995年以降にちょっとした特需があってだな。
そうwindows９５だわｗ
マイクロソフトさんに足向けて寝られんわな。
決してお前らの実力じゃないｗ 当時売上5兆円だっけ？
それでも純利益1000億行かなかったのか？ >>925
>中期計画として掲げた21年3月期の売上高3兆円は20年3月期で達成したが、営業利益は1500億円に設定する。
ということは、あと500億だね。
>>915
>>930
こうなると是が非でも達成でしょう。
今年はコロナ来年は東京五輪と追い風ですな。 ＮＥＣリストラされた技術者が
韓国に半導体技術教えまくって
いまの日本の凋落があるというのに
何も知らんＡｈｏｏ この会社って本当にコロナが追い風になるの？
本当に？ >>930
実質、社長が会社を回している。
経営学は株主＝社員だけどそれは建前だけ。
ニーノさんがいるから世界の経済が回っている。
お前みたいなゴミは会社に寄生するだけだかは早く辞めろ
遠藤さんに戻ってきてもらいたよな？ >>932
ボーナスの計算方法知らないだろ？
おまえ社外か？ >>933
NECのパソコン事業が25年前と同じだと思っている痴呆か？ どちらかというと、次の役員人事どうなるか。
なんもできない素人で文句言いで迷惑しかかけてないファイナンシャルオフィサーは自分がシャチョーになれるとおもってるのだろうが、もっと経営者としてプロな人をみんな希望してるから安心しろ ＞NECのパソコン事業が25年前と同じだと思っている痴呆か？
25年前と同じだろうと違おうとマイクロソフト様のおかげ。
ちなみにＬＥＮＯＶＯにに売り飛ばしたときの責任者は同期の人間だったが
日立の家電製品なんか買うと「ライバル企業の製品なんか買うなよ」とか怒ってたな。
本人はパソコン事業買戻しの時に東芝の子会社に転職したのはなぜ？
東芝はライバル企業じゃなかったのか。 >>939
>>925の新聞記事ではそうなっている。
その新聞記事によれば、更に追い風も吹いているようだ。
次世代通信規格の5Gに対応した通信機器
電子カルテ
売れているんだね。
凄いじゃん >>941
妬みだろ
どっかの底辺のパートナーじゃないか？ >>940
何故そんな嘘八百を平気な顔して言えるんだ？
ニーノもお前も将来はこうなるのが関の山だなｗ
https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&;ccid=rNNiN77c&id
=337889D537483381D8707A7C1D7203F1DB67FC5E&thid
=OIP.rNNiN77cOg3iFwxj2q6djwHaFC&mediaurl
=http%3a%2f%2fwww.j15.org%2fDiscrimination%2fPicturebook-BadGoodMan4%2f5h.jpg&exph
=444&expw=653&q=%e4%b9%9e%e9%a3%9f+%e3%82%a4%e3%83%a9%e3%82%b9%e3%83%88&simid
=607987349594377516&selectedIndex=0&ajaxhist=0
>>943
実力成果主義を標榜して軽変を作ったときにメディアに格好のいい提灯記事を書かせて
よその会社のゴミバコを漁って連れてきたのがｌｉｅｓのオバタンなのだが…
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1804/17/news063.html ｌｉｅｓBBA群はマジでヤバイと思うわ。成果主義の観点で早くLier役員や管理職を切ってほしいね ユーザサイド（発注者側）を見てみましょう。
対面からの情報がほぼすべての従来型の幹部は、情報量が激減します。
かといってネットなどから広く情報を収集したり調べたりする習慣もなく、
適切な情報源も知らない。
今まで情報提供媒体に登録すら避けてきたのですから。
このようなペルソナにどうアプローチするのかを、よく考えた方がいいですね。
上質な情報が得られ、それをトリガーに1to1で
営業窓口などからonly１の提案が得られるならば、
対面の代替になりえますね。今がチャンスなのですよ。
在宅で時間を持て余し、生産性が落ちているあなた。
上質な情報をどうやって顧客に届けるべきか、よく考えてください。 >>948
あのｌｉｅｓの成果としてこの4月に一般職出身のオバタンの中でもえり抜きのアホと
ブスが大量昇格していた。
その原資を確保するために広く一般社員の給与を据え置いたり下げたりしただけでなく
本来体制側にいるはずの幹部・役員クラスですら降格が相次いだ。
ｌｉｅｓの災厄はニシガキ〜ヤノ〜エンドーの災厄をも遥かに上回る。 この会社って今年度の第一四半期も好調なの？
本当に？ >>939
コロナはチャンス
NECの総力をみせつけるときだな >>953
不謹慎だな。
コロナでも活路を見出すくらいにしておけ。 今年度の第一四半期も好調だったら本物だが、
好調なのか？ >>945
次世代通信規格の5Gに対応した通信機器
→クソ楽天と泥舟
電子カルテ
→トラブルだらけ。無理やり動かしたISが劇的金食い虫化。医療リバイバルプラン既に頓挫。 既に退職したけど代わり映えしないね
だいたい残り物は屑ばかりなんですよ >>957
辞めた者なら在職時の社内の隠された不祥事をもう暴露しても報復人事を受けないから
しゃべってみたらどうだ？ >>955
パソコンがテレワークやネット授業で売れまくりなのかも もはや商社だよね。
どこが残っている工場あるっけ？ カフェで後ろの女子集団の会話聞こえてきた。
『カレシがぁ、なんかぁ、日本電気？とかいう電気屋に就職するとか言っててぇ、そこらの電気屋とか有り得なくない？』
えっ。
連れも同程度らしく、別れろ別れろ言ってて、『うん、だからぁ、それで昨日メールで別れるって送ってその後着拒したぁｗｗｗ』とか答えてて噴いた。
隣のテーブルの人と目が合ったんだけど無言で頷き合い、彼氏の今後を祝福した。 >>959
確かに家電量販店いってもメーカー問わずPCバカ売れしてる
Surfaceの周辺機器探しにいったら売り切れてた 経営者は結果が全て
特需であろうと業績が良ければ許す これで最高益ってなんか釈然としないなあ
会社栄えて社員滅ぶか >>964
そんな呑気なこと言ってる場合か？
クソライズのお陰でこの会社では今やオバタンが一人勝ち状態だろ。
俺の職場のオバタン管理職大増産に貢献していた患部が4月に降格になった。
散々悪いことさせられて捨てられるとはかわいそうそのもの。
明日はお前の番だぞｗ
他の職場では僅かに男の無能が昇格していたが無能の中で更に無能を精査し選りすぐって
いるようだな。
>>965
その考えは否定しないがまだ詰めが甘い。
業績を上げてもその分け前を社員に分配しなかったりその分配の方法が公正でなければ
意味がない。ここのとろこが不公正だからこの会社は社員のモチベーションが下がり
優秀な社員が流出し続ける。
それから株価は元々富士通と概ね同じくらいだったのが今や遥かに後塵を拝する状態が
恒常化している。
ここのところの株価低迷時に持株会でせっせとた買い続けた株を高騰させたら俺はそれ
を売り抜けて老後は安泰（上がり具合によっては億万長者になる）だから何も文句を
言わずに退職金をもらって辞めてやるぜ。
この特需の後は多分この会社は立ち行かなくなると思うがその頃には俺はこの会社を
多分トンズラしているから会社がどうなろうと知ったことではない。 >>967
一回言ってみたかった言葉がある。
>>964 で
効いてる 効いてる >>925
中計の売上目標達成、利益目標ももうあと２３０億か。
>>969
２０２１は東京五輪特需があるから心配要らないだろう。
>>967
好調のうちに早期割増退職があるといいな。 「現代に生きる聖書」に“キリストの弟子パウロの手紙”が紹介されています。
「愛は忍耐強い。愛は情け深い。ねたまない。愛は自慢せず、高ぶらない。
礼を失せず、自分の利益を求めず、いらだたず、恨みを抱かない。
不義を喜ばず、真実を喜ぶ。すべてを忍び、すべてを信じ、すべてを望み、
すべてに耐える。」
そう、人間の関係すべては自分の行動で決まるのです。
決して求めるのではなく、与えることで成長していくのですね。
しかし、本当にそうできているのかはなかなか自覚できないものです。
そのためには、一人一人が自分を映す“鏡”を持たなければなりません。 5G期待とか言われてるけどこの会社5Gで伸びる余地あんのかよ どうでもいいけど、出社率をわざわざ毎日毎日集計しているって、うちの計画はどれだけ暇なんだ？
誰も出たくて出ているわけじゃないんだ。
あと〇人少なければ一桁％でした、、、なんて言ってくるって、一体何を考えているんだ？
もともと暇な奴らが更に暇でさすがにやることなくて心配になったか。
しかし、本当にどうなってしまうのか。既に廃人化している奴が多数いる気がする。
出てこれない奴、多いだろうね。 >>976
なんの為の集計かを考えないでただ数字を集め続けているだけだからね。
コロナに限らないが、「計画」とは何を計画する所なのかよく分からない。
集計部とか、伝令部とかにすると、しっくりくる。 財務指標からして不自然な利益。
遂に身売りしたか？次は中国人社長？ >>978
（自分たちの仕事を増やす）「計画」と考えれば納得がいく。
会社がマトモだったころは元々企画、計画と名のつく部署は予算編成、管理、中期計画
の策定が本来の計画の主要業務で、事務方の優秀な奴を集めたものだけど今や無能の巣窟
と化し、つまらない統計に工数を割いているのは嘆かわしい限りだな。
>>979
>>980
防衛や宇宙を事業に抱えているから安全保障上、中国への身売りは国が止めるだろうな。
ただそこのところと直接関係のない事業は身売りする可能性がある。ここのところ
コア事業を残してそうでない事業は撤退するような話をやたらと厄淫が口にするから
事業売却は当然あるだろうがそこのところに話誘導しているのがｌｉｅｓでないかと俺は
見ている。この厄淫がコア事業と称しているものも他の虎の子の事業をダメにしてから
残った事業をそのように言っているに過ぎないから考え者ではあるが。それでもって
ｌｉｅｓのオバタンの経歴を見るとＧＥやＭＳとあるから害資のスパイの可能性大だな。
よその会社からスパイを呼んで会社を傾けさせるというのは欧米系害資のよくやる手法
だから。日産自動車もゴーンが来たお陰でＮＥＣ以上にガタガタになった上にルノーから
の搾取の対象になり下がった。
軽変ｌｉｅｓの動きを見ているとこのサイクルで会社を縮小、弱体化させようとしている
ように見える。
１．会社を支えていたベテランをリストラまたは左遷する
２．管理職のうち無能な者を更に昇格 または 無能なオバタンを役職に就ける
３．男の無能は受注活動で失敗、女の無能は社内インフラの破壊で会社を傾けさせる。
４．営業事業部は規模縮小、社内システムは害資に置き換わる
５．売上が落ち、業務効率も下がる
６．業績が下がりＳＧＡが悪化、リストラの動きが起こる。
７．１に戻る 皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 >>984
スレ立てｔｈａｎｋｓ！
今日は日曜で時間があるから６０迄できるだけメンテする。 >>985
毎回落ちているからね。
よろしくお願いします。 >>982
佐藤チカにそんな能力も権力もないだろ。
RISEは仕事できないけど意識高い系を気取る勘違い馬鹿の居場所だよ。
シンプルに、、、迷惑。 >>988
お前が湧いて出てくるためにはどんなキーワードを入れたらいいか１００％把握したぞ！
新スレにはお前が発狂しそうなほど書き込んでやったわいｗ >>989
チカオバタンが頭が悪いのはわかってるよ。
会社をつぶそうとする罠を仕掛ける人たちは罠をかけている人とその痕跡を残さない
ように考えるからできるだけ人為的な罠でなくて自然とそうなるように仕向ける。
だから害資はチカオバタンをＮＥＣに派遣すれば多分こうなるだろうということを
シミュレーションしてできるだけ自然に会社が傾くようにしていると思われる。
端的に言うとチカオバタンは自分がＮＥＣを潰すために使われていることに気付かずに
ｌｉｅｓの活動をしているということ。
大昔ＮＥＯＤＡＭＡ（ネットワーク・オープン・ダウンサイジング・マルチメディア）
が業界のスローガンのように掲げられていた時期があるが、あれも仕掛け人は害資。
要するにマイクロソフトやオラクルを使わせるための布石に過ぎなかった。 >>982
> ５．売上が落ち、業務効率も下がる
売上が上がり、利益も相当上がったそうですけど。 >>992
上がって当然！
・2018年のリストラによる人件費削減効果が一時的に出たこと
・ｗｉｎ10への買い替え特需があったこと
・子会社売却 等
が寄与しただけ。内部努力による成果など何一つない。
そこのところは経営陣も自覚していて、幹部クラスの大量降格や社員の給料減額据え置き
が相次いだことはその証左でもある。
本物の業績好転でそのようなことをするわけがない。
今年も悪運強くコロナ特需があるかもしれないが、同業他社もそのような状況だから
その中でＮＥＣが出遅れれば市場シェアを落とすことになってまた経営陣の株主からの
評価が下がりかねない。
（念のため自社株を売りたい俺としては俺が売るまでは株価爆上げを期待したい） >>994
>>925の新聞記事では
次世代通信規格の5Gに対応した通信機器の販売や、
医療機関向け電子カルテの売れ行きも良かった
とあるから、営業努力も功を奏したのだろう。
よかったじゃないか。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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