パナソニックの裏事情Part108

**名無しさん** · 2020/07/14(火) 17:56:32.95

※次スレ建てる時は「パナソニックの裏事情」でお願いします。
※あと、スレ立てワークフロー承認者２に私を設定しておいてください。以上。

----------------------------------------------------------------------------------
【このスレを見る前に必ず確認！！】

本スレにおける【人工無脳】とは、
意味不明なニュースコピペでスレ埋め立てを繰り返すアカウントである
実は手作業のようでたまに中の人が返事をくれることがある
専ブラの透明NGIDで消去することをお勧め

※前スレ
パナソニックの裏事情Part100
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1583665469/
パナソニック裏事情Part101
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1585297061/
パナソニック裏事情Part102
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1586915816/
パナソニック裏事情Part103
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1588124690/
パナソニック裏事情Part104
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1589385932/
パナソニック裏事情Part105
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1590453110/
パナソニック裏事情Part106
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1591817398/
パナソニックの裏事情Part107
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1593311646/

**名無しさん** · 2020/07/26(日) 11:56:56.21

>>698
あなた、パナの社員ですか？
ちょっと恥ずかしいです。

**名無し** · 2020/07/26(日) 12:46:22.10

不測の事態への備え

税務署の申告相談の予約表に、連絡先を残したことで、追跡ができた。

男性が立ち話だけで、予約をせずに帰宅していたら、追跡は困難だった。

男性が連絡先を書いていなかった場合、男性が濃厚接触者だと突き止める方法は2つ。

一つは、男性が、ニュースなどで自身が接触した税務署の職員が感染者だと気付き、

自ら保健所などに名乗り出るケース。

もう一つは、男性が発症した場合だ。その間に男性は、家族、同僚、

立ち寄った先で感染を広げていたかもしれない。

目に見えず、いつどこでもらって、誰にうつすか分かりづらいのが感染症。

自分や身近な人を感染から守り、仮に感染しても拡散範囲を小さくとどめるために、

功労省が、無償配布している同ウイルス接触確認アプリ「COCOA」を入手したり、

いつ、どこで、誰と出会ったかを、記録するなど、不測の事態への備えを。

**名無し** · 2020/07/26(日) 12:56:21.04

どうせ先が見えている会社なんだから最期ぐらい楽しくやろうぜw今夜は赤飯とビールで解散パーティーだな

**名無し** · 2020/07/26(日) 13:32:10.60

残念な会社

門司 · 2020/07/26(日) 14:26:03.69

会社名東邦金属株式会社
代表者名代表取締役社長小樋誠二
（コード番号：５７８１）
問合せ先取締役総務部長森本幾雄
（TEL. 06-6202-3376）
特別調査委員会設置に関するお知らせ
この度、過去の一部取引において実在性に疑義があるという外部情報に基づく社内調査の必要性が生じ、
平成30年９月28日に特別調査委員会を設置し、調査を開始しましたので、下記の通りお知らせいたします。
株主・投資家の皆様をはじめ取引先及び関係者の皆様には、多大なご迷惑とご心配をおかけいたしますこ
とを深くお詫び申し上げます。粉飾決算　データ改ざんです
当社といたしましては、特別調査委員会の結果を速やかにまとめ、必要に応じて適宜開示いたします
東邦金属のやり方はすべてインチキいかさまです
不正することしか能がない　証拠を残しても絶対認めないインチキ企業　国民に迷惑をかけております

**名無し** · 2020/07/26(日) 14:28:42.90

代表取締役副社長、代表取締役副社長、
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役、
監査役、監査役

執行役員副社長、執行役員副社長、執行役員副社長、
専務執行役員、専務執行役員、専務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員

**名無しさん** · 2020/07/26(日) 14:29:37.75

三峡ダムとともに　すべては濁流に流れ去っていく

**名無し** · 2020/07/26(日) 15:10:06.29

中国中央テレビは、高台に取り残され孤立状態にある住民に取材し、
「事前に通知を受け物資を準備したので、食べ物や飲み物には困っていない」
「放流は生活に一定の影響は与えるが、みんなの心理状態は良い方だ」などと、
住民らが放流について理解を示しているような声を伝えている。
さらに中央テレビは、避難を余儀なくされた遊水地の住民について、
「大局を念頭に置き、みんなのために家を捨てた」などと英雄視するようなトーンで報道している

また、孤立状態の高台住民についても「彼らは決して孤独ではありません。なぜなら、
彼らの背後には、国家があるからです」などと、“愛国モード”で関連のニュースを伝えている。
放流によって家や生活の糧を失った人たちの不満を抑えようという狙いがあるとみられる。

放流によって、王家ダムの水位は徐々に下がり始め、地元当局は丸3日以上経った
7月23日午後1時に放流を停止する命令を出した。23日正午現在、水位は依然警戒水位を
0.79メートル上回っていたものの、放流開始前に比べ、水位は1メートル以上下がった。
遊水地に放流した分、王家ダムより上流の洪水リスクが減少したことになる。

安徽省では、別の河川でも水位を下げるための苦肉の策として19日、堤防が爆破された。
長江の支流・滁河（じょが）でも水位が急上昇し、下流の大都市の被害を防ぐため、
堤防2か所を、爆破し、大半が農耕地で住民がほとんどいないエリアに水を流し込むことで
水位を下げたのだ。各地で相次ぐ洪水にこうした非常手段をとらざるを得ないケースも出てきている

世界最大級の三峡ダムは、6月末から断続的に放水が続けられているが、大雨は続き、
依然最高水位に近い状態が続いている。ネットには心配する声もみられるが、
中国共産党系の環球時報は、「権威人士（権威ある人）」として、ダムを管理する
三峡集団の責任者のインタビューを掲載し、「現在、三峡ダムは安全かつ良好な状態で
運用されている。いわゆる「変形」やその他リスクは発生していない」
「1.2万あまりの計測器が設置されており、安全モニタリングを行っている」などとして
「崩壊の危険」などの噂については「デマ」だと切り捨てた。

**名無し** · 2020/07/26(日) 15:24:47.30

幹部研修課題。２０万人リストラの発表。大手建設機械コマツの中国進出には、

大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。

住宅事業は、メインバンクと大手商社との再編事業とする。

車載事業と部品事業は、大手自動車グループとの再編事業とする。

アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。

ＣＮＳ事業は、分社経営陣と従業員へ、売却する。経営陣は、破門・追放処分とする。

（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インドの金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。

ＣＮＳ社、プライムアース、プライムプラネット、プライムライフを統合し、

プライムＣＡＳＥ社設立。トヨタグループパレット事業の下請けとする。

ＪＤＩ債務１０兆円は、国・政府主導による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。

戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍、米ベンチャー合弁転籍などについて、

取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。

Ｐハウジングソリューションジャパンの件は、報告済みです。

グローバルソリューションが、検討事項で、

大手金融機関、大手商社などからの情報不足だね。

**名無しさん** · 2020/07/26(日) 15:51:50.03

中国夢

中国でPanasonic復活も中国へPanasonic本社移転も
すべては夢となってしまったかもな今となっては
三峡ダムとともに流れていく

**名無し** · 2020/07/26(日) 15:56:39.53

確かに現在の入院患者数の1105人、そして重症者数16人となっており
入院者数と比べても重症者数の数は多くありません。

例えば緊急事態宣言時のピーク時には入院者患者数1413人に対し、
重症者数は105人となっていました。比率からすれば重症者数は今は少ない状況と言えます。

しかし、これをもって「ウイルスが弱毒化した」と言えるのでしょうか？
結論から言うと、言えません。以下にその理由を述べます。

第1波では、診断されていなかった軽症例が診断されている。これまでに指摘されているように、

第1波では、PCR検査体制が十分に整備されていませんでした。

第1波では、感染者数の増加に検査数が追いつけず、ピーク時には検査陽性率が30%を超えていました

この時点での1日当たりのPCR検査数は、320件と、患者数の増加に追いつけていない状況でした。

つまり、新型コロナに感染しているのにPCR検査が実施されずに
診断に至らない事例が相当数あったものと考えられます。

軽症例については当時「4日ルール」などもあり、検査の敷居がやや高かったため、
重症例の方が、優先的に診断されていた実態があります。

おそらく第1波のときも、若者を中心に、軽症者や無症候性感染者はたくさんいたのでしょう。

第2波（2020年7月現在）のPCR検査数と検査陽性率（東京都新型コロナウイルス感染症対策サイトより）

さて、現在はと言いますと、1日当たりのPCR検査数は、3600件と10倍ほどに増加しており、

検査陽性率も、6％台を維持しています。

つまり第1波と比較すると、軽症例を含めて感染者が、適切に診断されているものと考えられます。

**名無し** · 2020/07/26(日) 16:04:02.60

ショックの連発により、利益が、削がれている。

１９９６　米国ＭＣＡショック　２００２　『創造と破壊』ショック

２００８　米国リーマンショック２０１４　プラズマ撤退ショック

２０２０　パンデミックコロナショック

**名無し** · 2020/07/26(日) 16:36:37.86

■ リクルートの新規事業は「CX＆DXプラットフォーム」の上で育つ　事業開発室が語る秘策
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**名無しさん** · 2020/07/26(日) 16:52:28.69

中国がアメリカに勝ったらパナ一人勝ちになるよね

**名無し** · 2020/07/26(日) 17:14:24.41

>>727
日本が自由の無いチャイナの属国になるけどな

**名無し** · 2020/07/26(日) 17:50:39.91

中国国務院（政府）直属の中国科学院の研究所から、原子力関連の技術者約90人が

6月に集団辞職し、騒動になっている。科学院は、科学技術分野で国内最高の研究機関。

辞職は、待遇の悪さなどが理由と指摘され、政府は機密性の高い核関連の先端技術を扱う

人材の流出を問題視。劉鶴副首相が主導する調査チームを組織し、実態解明に乗り出した。

集団辞職が起きたのは、「原子力安全技術研究所」。ホームページによると、

2011年に設立され、中性子の研究などに携わる。

研究所は、最大で500人程度が勤務していたが、最近は人材流出が止まらず、

今回の集団辞職で、約100人に減少したという。

**名無し** · 2020/07/26(日) 18:03:37.31

用語自体は、1955年頃から使われるようになったものだが、戦前においても、
三井物産が、1890年代には「総合商社」としての形態を整えており、
三菱商事、鈴木商店、岩井商店、大倉商事などがこれを追いかけた[7]。

戦後、鉄鋼系専門商社と関西系の繊維専門商社が、事業領域を拡大する一方、
GHQによる財閥解体で解散させられていた三菱商事と三井物産がそれぞれ大合同を果たし、
さらに住友商事が新規参入した結果、1960年前後にはいわゆる10大総合商社体制がほぼ成立した。

1970年代前半までは三菱商事、三井物産、住友商事、伊藤忠商事、丸紅（丸紅飯田）、
日商岩井（日商）、トーメン、ニチメン、兼松江商（兼松）、安宅産業の10社を
「総合商社」「10大商社」と呼ぶことがほぼ一般的であった。

その後、1977年の安宅産業の破綻と伊藤忠商事への吸収合併や
日商岩井・ニチメンの合併（現・双日）といった企業統合が進んだ。また、この間に、

大手専門商社であった豊田通商がトーメンを吸収することによって名実ともに総合商社化した。
その反面、兼松は、バブル崩壊後の経営が悪化し、業容を絞り込むことで、
その後再建を果たしたが、その代償として事業規模は、大幅に縮小することとなった。

現在、総合商社とは、三井、三菱、住友、伊藤忠、丸紅、豊田通商、双日の7社をいい、
丸紅までは「五大商社」となる。この基準は取引の規模に基づく
（豊田通商と双日の1件当たりの取引は、上位5社よりやや小さい）。

なお、商社の業界団体である日本貿易会の会長は、七大商社の社長が持ち回りで就任し、
2014年5月からは伊藤忠商事が会長をつとめている。

**名無しさん** · 2020/07/26(日) 18:52:10.49

141人か
来週はお休み頂きます
嫌な予感がするので

**名無しさん** · 2020/07/26(日) 19:03:06.51

>>720
長江沿岸の都市はどこも水害でやばいみたいね
物流がおかしくなってるメーカもちょくちょくある

**名無しさん** · 2020/07/26(日) 19:38:54.29

ユニバーサル映画売却とＰＤＰ工場閉鎖の前例があるから
中国撤退はまだ間に合うけどな
今の社長のままでは無理
過去に前言撤回、自己批判した経営者はいない

**名無し** · 2020/07/26(日) 20:02:23.91

中国で売る物を中国で作るだけなのに
何みんな反対してるの？
他にパナの製品買ってくれる国が無いのたぞ

**名無しさん** · 2020/07/26(日) 21:10:15.50

>>734
反対してるのはみんなじゃなくて自分では何もしない行動力のない人たち

**名無し** · 2020/07/26(日) 22:35:05.97

目の前の金しか見えない人は呑気だなあ

**名無し** · 2020/07/27(月) 00:04:45.62

インド工場へ、異動を命ずる。

**名無し** · 2020/07/27(月) 00:06:06.26

最終的には、半導体、液晶、全個体電池などと同じく、

経済産業省をおだてて、国へ泣きつき、救済してもらうんだよ。

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 00:08:45.11

>>738
パナソニックだけはそれはないよ
絶対に国は救わない
どれだけこの会社に恨み持ってる奴多いか
上も下も無いよ

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 00:15:07.82

シャープ倒産したときも産業革新機構が買おうとしてなかったっけ？
一応ポーズは見せるんじゃない？

**名無し** · 2020/07/27(月) 00:19:10.87

民主化を求めるデモは、改革派だった胡耀邦(こ・ようほう) 元総書記の死がきっかけとなった。
胡耀邦の葬儀までに、政治改革を求める学生を中心に、約10万人の人々が天安門広場に集まった。

抗議運動自体は、胡耀邦が死去した1989年4月15日から自然発生的に始まった。
抗議の参加者たちは、統制がなされておらず、指導者もいなかったが、
中には中国共産党の党員、トロツキスト、通常は政府の構造内部の権威主義と
経済の変革を要求する声[3] に反対していた改革派の自由主義者も含まれていた。

デモは最初は天安門広場で、そして広場周辺に集中していたが、
のちに上海市を含めた国中の都市に波及していった。

鄧小平中軍委主席の決定により、5月19日に北京市に戒厳令が布告され、
武力介入の可能性が高まったため、趙紫陽総書記や知識人たちは、学生たちに対し、
デモの平和的解散を促したが、学生たちの投票では、強硬派が多数を占め、
デモ継続を強行したため、首都機能は麻痺に陥った。

1989年6月4日未明、中国人民解放軍は、兵士と戦車で北京の通りに移動して、
デモ隊の鎮圧を開始した。衝突のあと、中国共産党当局は広範囲に亘って
抗議者とその支持者の逮捕を実行し、外国の報道機関を国から締め出し、
自国の報道機関に対しては、事件の報道を厳格に統制させた。

戒厳令布告に反対した趙紫陽は、総書記ほか全役職を解任され、
2005年に死去するまで、自宅軟禁下に置かれた。

1989年夏以降、一般に「天安門事件」という場合はこの事件を指す。
他の天安門事件、特に1976年4月5日に周恩来総理が死去したときに発生した
四五天安門事件（第一次天安門事件）と区別するため「第二次天安門事件」と呼ばれることもある。

この事件を抑え込むために、中国政府は、反日政策を導入した。

**名無し** · 2020/07/27(月) 00:24:33.23

大阪府は26日、未就学児～80代の

男女141人が、新たに新型コロナウイルスに感染していることを確認したと発表した。

過去最多の149人に次ぐ、

2番目の多さで、100人を超えるのは、5日連続。

20～30代が3分の2を占め、

6割超が、感染経路不明だった。

死亡した人や重症者はいなかった。

感染確認のための検査は、1083件で、

陽性率は、3日連続で、13％台となった。

**名無し** · 2020/07/27(月) 00:28:17.53

幹部研修課題。２０万人リストラの発表。

住宅事業は、メインバンクと大手商社との再編事業とする。

車載事業と部品事業は、大手自動車グループとの再編事業とする。

アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。

ＣＮＳ事業は、分社経営陣と従業員へ、売却する。経営陣は、破門・追放処分とする。

（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インドの金融子会社は、除く）

履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。

ＣＮＳ社、プライムアース、プライムプラネット、プライムライフを統合し、

プライムＣＡＳＥ社設立。トヨタグループパレット事業の下請けとする。

ＪＤＩ債務１０兆円は、国・政府主導による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。

戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍、米ベンチャー合弁転籍などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。

Ｐハウジングソリューションジャパンの件は、報告済みです。

グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社などからの情報不足だね。

大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。

**名無し** · 2020/07/27(月) 00:31:16.37

中国大手ＯＰＰＯのスマホＣＭ。

**名無し** · 2020/07/27(月) 00:54:35.75

経済再生担当相は、26日の記者会見で、新型コロナウイルスの

感染者が全国的に増加している現状を踏まえ、

各企業が社員のテレワーク率70％を目指すよう近く経済界に要請する考えを明らかにした。

飲み会を含め、大人数の会合を控えることも求める。

会見で、通勤者は、一時2～3割にまで減っていたが、最近は、7割程度に戻っていると強調。

「（各企業は）後戻りせず、多様な働き方の中でテレワークの割合を維持してほしい」と訴えた。

在宅勤務率の向上などと併せ、

(1)感染防止ガイドラインの徹底
(2)時差出勤の推進
(3)体調不良者の自宅待機
(4)接触確認アプリの導入促進―を申し入れる。

また、会見で、現在の感染状況について

「じわじわと重症化リスクのある、60代以上の高齢者の感染が増えている」と指摘。

「警戒感を持って注視している」と述べ、新型コロナ対策の分科会

（会長・地域医療機能推進機構理事長）を、週内をめどに開き、

感染状況を、詳細に分析した上で、対策を検討する方針を示した。

政府は、分科会と別に、緊急事態宣言下で講じた

対策の効果を分析する京都大教授ら有識者の会議も、8月5日に開く。　

**名無し** · 2020/07/27(月) 01:07:54.45

幹部研修課題。

グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社などからの情報不足だね。

大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。

中国大手ＯＰＰＯのスマホＣＭ。

台湾ホンハイに、引き取ってもらうんだよ。

中国北東アジア社の意味が、理解できないんだな。

Ｐチャイナ会長を兼務した意味も、理解できていないね。

台湾ホンハイは、子会社シャープが買収することを、提案しているらしい。

**名無し** · 2020/07/27(月) 01:44:01.61

新任の常務執行役員へのマウンティングか。

君は、もう死んでいる。すなわち『？？？』のパクリ。

４８人のエバンジェリスト、すなわち『ＡＫＢ４８』のパクリ。

現場センシングソリューション、すなわち『キーエンス』のパクリ。

**名無し** · 2020/07/27(月) 02:31:27.60

この会社に恨み持ってる人多いマン
大阪に転勤したくなかったマン
リモートで住宅手当ちょろまかしむかつくマン

みんな同じ人？

**名無し** · 2020/07/27(月) 04:13:43.67

熊本県内では、２６日１日で

新たに１０人が新型コロナウイルスに感染していたことが明らかになりました。

１日の感染者としてはこれまでで最も多くなっています。

１０人のうち、７人は、２５日感染が確認された有明保健所管内の

企業に勤める男性会社員（２０代）の同僚などです。

７人は、３０代から５０代のいずれも男性で、全員になんらかの症状があるということです。

県は、クラスターが発生したとして、厚生労働省の対策班の出動を要請しました。

この職場ではほとんどの人が、マスクを着用していなかったということで、

残る８０人ほどの濃厚接触者についても検査を進めています。

２６日は、このほかにも山鹿市や熊本市で新たに３人の感染が明らかになっています。

いずれもこれまでの感染者との関連はないということです。

県内では、１週間連続で新たな感染が確認され、

１日の確認数はこれまでで最も多くなっています。

**名無し** · 2020/07/27(月) 04:22:43.40

前期 (2020年3月期) は、サザンのデビュー40周年記念ツアーで
観客動員数が65万人を記録するなど、充実の1年だった。

売上高も過去最高を記録した。だが今期は一転、現在までに
福山雅治のライブなど40以上の公演が中止、もしくは延期を決定。
ミュージカルなど舞台も合わせると、影響を受けた公演は、100以上に上る。

業界全体では、観客動員を減らした形での、ライブ開催も徐々に模索され始めてはいる。
ただ、急激な回復は望めそうにない。ある音楽事務所関係者は
「ライブ観客の動員を、半分に減らすと、(開催のための費用が上回り) 赤字になってしまう。
ネットで同時生配信を行うなどの施策を打つ必要があるが、前例がなく各社手探りだ」と話す。

アミューズも、サザンの無観客ライブ配信を、6月25日に行った。
また、7月12日にも、星野源の無観客ライブ配信を行うなど、ライブ配信自体には積極的だ。
しかし、会社全体の中止・延期分を補うような打開策には、まだなっていない。

アミューズの営業収入(売上高、2020年3月期は、588億円)の内訳を見ると、
チケット販売などライブ・イベント関連の収入が占める割合は、3割強だ。

ただ、リアルのライブができない中では、会場でのグッズ販売や、チケット抽選時などに
優遇を受けられるファンクラブ会員の数が落ち込む可能性も大きくなる。
イベント収入にファンクラブ・グッズ収入を合計すると、その構成比は、7割を超える。

またアーティスト別に見ても、現状では、上位数組への依存度が高い状況だ。
同社は今2021年3月期の業績予想について「合理的な算定が困難」として非開示にしている。
アミューズ自身、一部アーティストの音楽ライブに依存する収益構造には
危機感を持ち、長年にわたってポートフォリオの拡大に努めてきた。

2010年結成のBABYMETAL(ベビーメタル)など、世界で活躍する新たなスターも生まれている。
またアーティスト以外にも、俳優、タレント、声優、子役、文化人など、
マネジメント対象を幅広く開拓してきた。

**名無し** · 2020/07/27(月) 04:25:04.68

タレントマネジメントにとどまらない、多角化にも力を入れている。

例えば2019年には、「LINE CUBE SHIBUYA」(渋谷公会堂)の指定管理者を受注。

代表企業として、LINE、パシフィックアートセンターと

3社で構成する「渋谷公会堂プロジェクトチーム」を率い、施設管理の指揮にあたっている。

このように多角化を進める中でも、アミューズがいま最も注力するものの1つが、

2017年に本格参入したスポーツ事業だ。音楽とは違ったファン層を獲得できる可能性が広がるうえ、

「スポーツの魅力は、言語や宗教を超え、世界とつながる手段になりえる。

海外展開にもつなげやすい」(アミューズの執行役員でスポーツビジネスを担当する)ためだ。

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 04:54:11.19

海外のメディアやTwitterとか眺めてると
いまや中国共産党はナチス政権扱いやで。現代のアウシュビッツとか書かれてる。
リスク回避という事でそろそろ手を引いたほうがええんちゃう？

**名無し** · 2020/07/27(月) 04:58:51.02

The freelancers on the Braintrust platform include veterans of companies

like Amazon.com Inc. and Alphabet Inc.'s Google.

They publish the rates they're willing to work for and get paid that full sum,

although the companies that hire them also pay a 10% "success fee" to Braintrust.

There's a blockchain angle: Once the Braintrust blockchain is up and running,

freelancers will earn Btrust tokens by recruiting more employers to the platform

and by recruiting or vetting other freelancers. The tokens give their holders the ability

to vote on the direction of the foundation -- essentially, the users become the owners.

Braintrust pays a for-profit company called Freelance Labs Inc.,

also run by Jackson and Luna-Ostaseski, for some of its services.It's still tiny but so far, so good.

Despite Covid-19 and the recession, the startup is generating revenue at an annual run rate

of "seven figures," and that amount has lately been growing 40% a month, says Luna-Ostaseski.

The website lists clients including Deloitte, Nestle, Netflix, Nike, Four Seasons,

and Task Rabbit, among others. Luna-Ostaseski adds NASA, Porsche,

PricewaterhouseCoopers, and Pacific Life.

Luna-Ostaseski sums up the strategy in one sentence: "Software is eating the middleman."

**名無し** · 2020/07/27(月) 05:03:23.28

当社は、創業者時代から、リスクへ挑戦してきました。

『電気に触ると、ビリビリ死ぬぞ』から、室内配線へ。

『夜間の自転車運転は、危険や』から、砲弾型ランプへ。

**名無し** · 2020/07/27(月) 05:12:52.06

【旅特集】ウィズコロナ、どこへ行く？

在庫が宝になる。吉田焼の成功に見る「マイクロツーリズム」の未来

京都東山の麓、「パークハイアッ」で過ごす悠久の時間

旅の新トレンド「グランピング」　コロナ流行の米国で人気高まる

ついにハワイで、8月から観光業再開へ　日本人が直面するジレンマ　

旅や探検と幸福感との関係　米大学チームが検証

バケーションよりステイケーション　休暇は「近場で豪遊」が、欧米で旬

海外旅行の再開後におすすめ　今年オープンする注目ホテル5選

信頼と多様性を学ぶ出発点　アフターコロナの「サステナブルな観光」

**名無し** · 2020/07/27(月) 05:23:22.78

幹部研修課題。２０万人リストラの発表。

住宅事業は、メインバンクと大手商社との再編事業とする。

車載事業と部品事業は、大手自動車グループとの再編事業とする。

アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。

ＣＮＳ事業は、分社経営陣と従業員へ、売却する。経営陣は、破門・追放処分とする。

（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インドの金融子会社は、除く）

履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。

ＣＮＳ社、プライムアース、プライムプラネット、プライムライフを統合し、
プライムＣＡＳＥ社設立。トヨタグループパレット事業の下請けとする。

ＪＤＩ債務１０兆円は、国・政府主導による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。

戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍、米ベンチャー合弁転籍などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。

Ｐハウジングソリューションジャパンの件は、報告済みです。

グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社などからの情報不足だね。

大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。

中国大手ＯＰＰＯのスマホＣＭ。

**名無し** · 2020/07/27(月) 05:31:10.57

ライフソリューションズ社およびセグメント子会社は、

子会社電材ソリューションジャパン、子会社ＤＮＡライフソリューションとする。

**名無し** · 2020/07/27(月) 06:04:16.44

ＣＮＳ社およびセグメント子会社は、

子会社ＣＡＳＥソリューション、子会社現場センシングソリューション、

ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ合弁会社、子会社ＣＸソリューションなどとする。

**名無し** · 2020/07/27(月) 06:33:22.43

1969年生まれ。

大手家電メーカー、

外資系広告代理店を経て、

2000年に、外食経営のグレイス（東京・港）を設立。

立ち飲みブームのきっかけとなった「西麻布壌」や、

高級とんかつ専門店「とんかつ西麻布豚組」、

高級豚しゃぶ店「豚組しゃぶ庵」などを運営する。

Twitterを活用した集客が注目され、

「外食アワード2010」（外食産業記者会）を受賞。

2013年にトレタを創業して、

外食店向けの予約と台帳をデジタル管理するサービスを提供している。

著書に『外食逆襲論』（幻冬舎）など。

**名無し** · 2020/07/27(月) 07:41:45.92

オートモーティブ社は、トヨタ身売り新会社案件の騒動で、忙しい。

インダストリアルソリューションズ社は、半導体売却案件の騒動で、忙しい。

アプライアンス社は、中国移転後のロードマップ策定で、忙しい。

**名無し** · 2020/07/27(月) 08:14:37.54

>>739
オートモーティブに関してはトヨタが救済してくれるでしょう？

**名無し** · 2020/07/27(月) 08:29:16.65

復興事業で、裏金1.6億円　大手ゼネコン幹部に過剰接待

鹿島幹部が、高額接待を受けていた仙台市中心部の歓楽街

東日本大震災の復興事業を請け負った

大手ゼネコンの支店幹部らに提供する目的などで、

複数の下請け企業が、不正経理による裏金作りを行っていたことがわかった。

確認した税務調査内容などによると、裏金は少なくとも、計1億6千万円にのぼる。

こうした裏金の原資は、復興増税などを、主な財源として投じられた国費だった。

取材で確認できたのは、清水建設、安藤ハザマ、鹿島、大成建設（いずれも本社・東京）の

幹部らへの提供を目的にした、下請け企業の裏金作り。

津波災害による、がれき処理工事や、原発事故災害の復興・再生事業など、

巨額の国費が投入された。事業の現場で行われた裏金作りに

幹部が直接関与するケースもあった。資料や複数の関係者の証言などによると、

裏金は主に、工事費の水増しによって作られ、

ゼネコン幹部らへの現金提供やキャバクラでの過剰な接待費、

海外旅行費などに充てられていた。

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 08:32:36.81

豊田社員になりたい

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 08:47:42.57

↑身も蓋もない事を言う奴やなぁﾜﾗ

**名無し** · 2020/07/27(月) 09:54:58.33

幹部研修課題。

ＣＮＳ社、プライムアース、プライムプラネット、プライムライフを統合し、

プライムＣＡＳＥ社設立。トヨタグループパレット事業の下請けとする。

ＪＤＩ債務１０兆円は、国・政府主導による

電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。

戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍、米ベンチャー合弁転籍などについて、

取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。

**名無し** · 2020/07/27(月) 10:13:19.74

「原価管理」に関する用語について説明します。世界のトップメーカー、

トヨタ自動車の強みが、「原価低減」であるように、自動車業界では、完成車メーカーから

部品メーカーまで、原価は、緻密に管理されており、「原価の造り込み」が

日系メーカーの強みである低価格と高品質を支えています。

設計、開発から工場まで一体となって取り組む原価管理には非常に多くの人が関わるため、

自動車業界で、働くのであれば、ぜひとも抑えておきたい用語です。今回は原価管理とは

果たして何か、実際にどのようにして原価は管理、低減されるのかについて説明します。

まず、製造業において、製品がどのように作られ、出荷されるのかについて整理しましょう。

研究・開発・設計部門による製品設計から始まり、生産技術部門が工程設計を実施し、

調達部門による材料購入、工場にて生産が実施され、検査を経て、最後に製品が出荷されます。

それぞれの工程には、費用がかかり、その費用の合計が、原価となります。

原価は、材料や加工の外注費や内製コスト、労務費、販売管理費などで構成されます。

構図としては「利益＝販売価格ｰ原価」であり、利益を上げるためには原価を下げることが必要です。

これを管理するのが「原価管理」です。原価管理は大きく2種類に分けられ、

商品企画から製品設計・生産設計・試作までの技術段階での「原価企画」、

その後の製造部門での「標準原価管理」があります。

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 11:07:14.85

在宅勤務7割にしろって国が言ってるけど非常事態宣言しないと
会社として実施しないだろうな

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 11:38:25.51

>>767
うちはそんな感じだったわ
「非常事態宣言出てないしこれから政府の動向を見守っていこう」とかほざいてる。もちろんうちの事業所は誰も在宅勤務なんてしてない。4月に行われた在宅勤務もやってる人3割とか

**名無し** · 2020/07/27(月) 12:49:29.02

内定者を自殺させたパナ子会社課長「死に物狂いで踏ん張って後は死ぬぐらいしかやることないなぁというところまで追い込んでみて下さい [574341953]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1595816390/

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 13:08:53.60

>>769
また蒸し返されてしまったね

門真 · 2020/07/27(月) 13:40:33.92

相当恨んでいるやつ
おるね

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 14:38:14.79

なんで今頃
AP社潰しの圧力なんすかね？

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 15:57:56.15

在宅でいいから、休みや20時以降にＰＣ使えなくするの
止めてほしいんだけど

夏休みに勉強したいが、変な画面立ち上がるから
何も出来ねえよ？

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 16:01:49.17

>>768
うちの職場は大阪の街中なんで在宅許可されてるけど
管理職とアピールしたいマンは出社してる

>>769
うちもパワハラ部長が左遷されたけど
2年くらいで戻ってきたよ

伝説の課長も懲戒解雇されてないなら
パナとして殺人だと思ってないんでしょ

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 16:03:35.67

トヨタに事業売り過ぎだろ
役職者はそのままスライドしそうだな
恐ろしい裏切りだわ

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 16:04:30.21

>>734
？中国で売るものじゃないぞ
日本や北米EUで売るものを中国で生産するんだ

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 16:13:59.55

トヨタ社員になりたい

**名無し** · 2020/07/27(月) 17:19:19.54

パナは友達皆仲間なんて考えているおめでたい会社
リチュームイオンのシェアパナに食われＧＳに食われ
それでもトヨタ様は見捨てないと思っているトヨタは下請け泣かして成長した会社トヨタ方式の本質解ってる奴いないよな

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 18:18:15.75

日本国内向けの白物家電を中国から逆輸入してるじゃないか
欧米向けも含めて
今後使える海外工場はベトナム・タイ・インドネシア・マレーシア・台湾・フィリピン
中国の属国はお断り

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 18:21:05.52

オートモーティブをトヨタが救済するわけがありません
あり得る可能性は欲しい技術だけ選り好みで直系御三家のどこかにＭ＆Ａ吸収合併

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 21:09:23.56

>>771
上級国民からも恨まれてるからなこの会社

**名無し** · 2020/07/27(月) 21:27:27.84

>>781
上級国民の眼中にもねえよ

**名無しさん** · 2020/07/27(月) 22:18:02.60

富士通テンと言うオーディオメーカーがあったが
デンソーとの協業でカーナビ・カーＡＶ複合機の開発を通じてデンソーに飲み込まれた

**名無しさん** · 2020/07/28(火) 01:58:51.46

浜離宮も人がふえてきた
海外いけなきゃイーチャレンジしなきゃ
よかった

**名無しさん** · 2020/07/28(火) 04:03:05.68

『大手電機メーカーカテゴリー』
【第１群】国策御三家
　日立・東芝・三菱
【第２群】電電ファミリー
　富士通・ＮＥＣ
-----------国策の壁--------------------------------
【第３群】在野生え抜き
（３．１）多角経営
　ソニー
（３．２）大阪グループ
　パナソニック・シャープ・三洋電機

『経産省的視点で業界再編計画』
【エネルギー・重工・重電部門】日立・東芝・三菱→国策統合・国有企業
【ＩＣＴインフラ部門】富士通・ＮＥＣ→ＮＴＴグループ傘下
【金融・エンタメ】ソニー→金融グループ化
-----------国策の壁--------------------------------
【市販家電部門】パナソニック・シャープ・三洋電機→国際競争力に応じて市場淘汰廃業

**名無し** · 2020/07/28(火) 05:55:27.51

1920年（大正9年）に日本毛織を率いる川西清兵衛が創設した川西機械製作所が
起源（現神戸工場の1区画にて操業開始）。
同社で真空管や通信機器等の生産を担当していた部門がルーツとなっている。

1949年（昭和24年）川西機械製作所の企業再建整備計画（財閥解体によるものでは無い）に伴い、
神戸工業株式會社を設立。無線機器、民生用ラジオ・電蓄等を製造。

1955年（昭和30年）トヨタ自動車工業（当時）のクラウン専用カーラジオ、
及び市販用カーラジオを発売。
1956年（昭和31年）タクシー用無線機の生産開始。
1959年（昭和34年）カーラジオの全トランジスタ化に成功（日本国内初）

1967年（昭和42年）生産子会社としてテンオンキョー株式会社
（現・デンソーテン小山工場）設立。8トラック方式カーステレオ発売（日本国内初）
1968年（昭和43年）神戸工業、富士通株式会社と合併、
同社で自動車用通信機器部門を担当する「神戸工業部」に移行。
富士通は、通信工業部、電子工業部と合わせて三工業部制に。

1972年（昭和47年） 10月25日、富士通からラジオ部門が分離・独立し、
富士通テン株式会社を設立

1973年（昭和48年）トヨタ自動車工業、日本電装（当時）の資本参加を得る。

安全ベルト制御および排出ガス制御用電子機器をトヨタ自動車工業に納入開始。

**名無し** · 2020/07/28(火) 06:00:31.84

トヨタグループ、オートモーティブ部品

大手デンソー子会社、デンソーテンに、吸収されるのも、時間の問題。

**名無し** · 2020/07/28(火) 06:08:07.01

1998年（平成10年）米国ビッグ3（GM、フォード、ダイムラー・クライスラー（当時））が
制定している品質管理基準QS-9000の認証を取得。
世界最小の60GHz帯自動車用スキャン型ミリ波レーダを開発。
カーオーディオ業界で、初めて部品調達に、電子かんばんの運用を開始。
1999年（平成11年）世界最小の76GHz帯自動車用スキャン型ミリ波レーダを開発。
2000年（平成12年）世界初のDVDナビゲーションとオーディオビジュアルを
2DINサイズに集約したDVD-AVNをトヨタ自動車に納入開始。「ECLIPSE」をアジアで発売
2002年（平成14年）鉛フリーはんだを使用したカーAV製品を市場投入。カーエレクトロニクス
メーカーで日本国内初、モートロニクス本部がCMMレベル3評価を達成。
2003年（平成15年） 76GHz帯ミリ波レーダを本田技研工業に納入開始。豊田物流センター開設。
2004年（平成16年）「AVN」を米国・中国にて「ECLIPSE」ブランドで発売。
世界初のTV/GPS一体型フィルムアンテナを開発。
2005年（平成17年）「AVN」を欧州にて、「ECLIPSE」ブランドで発売。
2006年（平成18年）トヨタ紡織（株）と共同開発した「ヘッドライナースピーカシステム」を
自動車用として世界初で発表。「AVN」をオーストラリアにて「ECLIPSE」ブランドで発売。
2007年（平成19年）カーAV製品の生産累計1億台達成（1955年（昭和30年）に
神戸工業明石工場（現・富士通明石工場）にて生産開始して以来）。
2008年（平成20年）車のシートや天井などに設置した18個のスピーカとデジタル信号処理技術により
広い空間の音の響きを再生する「次世代音響空間コントロールシステム」が
トヨタ自動車の新型クラウンの「トヨタプレミアムサウンドシステム」に採用。

2016年（平成28年）資本比率を富士通・デンソー間で交換し（トヨタはそのまま）、
デンソー傘下となる前提での協議を開始。9月9日には基本合意した。
2017年（平成29年） 11月1日付で「富士通テン株式会社」から「株式会社デンソーテン」に社名変更

2018年（平成30年）「次世代プレミアムサウンドシステム」が、トヨタ新型「クラウン」に採用。
AI（人工知能）を活用した、『タクシー乗車需要予測サービス』を開始。
運転席・助手席の同時定位が可能な音響システムを、トヨタ自動車と共同開発。

**名無し** · 2020/07/28(火) 06:10:06.32

最終的には、半導体、液晶、全個体電池などと同じく、

経済産業省をおだてて、国へ泣きつき、救済してもらうんだよ。

**名無しさん** · 2020/07/28(火) 06:29:47.62

日立・東芝・三菱は自社製エレベーター・エスカレーター部門を持っているが
パナソニックは米国オーティス・エレベーターとの合弁会社で販売代理店止まり

ところで東芝エレベーターは、第三者ビルメンテナンス商社に比べてとんでもなく顧客対応悪い
某マンション管理組合でドア故障・監視カメラ故障修理の見積もり依頼の
レスポンスに２ヵ月待ち、しかもボッタクリ価格
商売やる気なし

**名無し** · 2020/07/28(火) 06:36:37.97

富士通とトヨタ、デンソーの出資子会社

富士通テンは、富士通持ち株を、デンソーへ、譲渡。

デンソー子会社とし、トヨタは、Ｐ社相見積もりにより、

トヨタ納入価格を、大幅に下げる予定。

**名無し** · 2020/07/28(火) 06:43:42.00

東芝は、債務超過で、倒産危機に陥り、名目だけの社長以外、

すべてハゲタカ投資ファンド経営陣で、切り売り経営

『かっこよく、ポートフォリオマネジメント』しか興味ないので、

社員は、全くやる気は、出ない。

**名無しさん** · 2020/07/28(火) 06:53:07.35

ニュースとか見てると
米軍が空母打撃軍とか爆撃機とか
いま東南アジアに大部隊を展開してるんだよなぁ
どうなってんの？
戦争始まるん？

**名無しさん** · 2020/07/28(火) 06:53:55.74

例によって日本のマスコミには全く出てないけどな。これ。

**名無し** · 2020/07/28(火) 07:12:27.40

>>793
香港済んで次は台湾
習近平が武力統合示唆してるからな

尖閣と沖ノ鳥島も同時進行

**名無し** · 2020/07/28(火) 07:37:06.47

艦隊、潜水艦が、コロナ感染で、弱っているところを、直撃。

**名無し** · 2020/07/28(火) 07:40:27.02

富士通とトヨタ、デンソーの出資子会社

富士通テンは、富士通持ち株を、デンソーへ、譲渡。

デンソー子会社とし、トヨタは、Ｐ社相見積もりにより、

トヨタ納入価格を、大幅に下げる予定。

Ｐ社とトヨタの出資子会社は、持ち株を、トヨタへ、譲渡。

トヨタ完全子会社とし、トヨタは、他社相見積もりにより、

トヨタ納入価格を、大幅に下げる予定。

**名無し** · 2020/07/28(火) 07:41:08.31

以上、オートモーティブ社には、未来は無い。

**名無し** · 2020/07/28(火) 07:48:53.65

寛斎さんは、今年2月に急性骨髄性白血病を発症し、3月31日に公表し闘病。
今月31日にはプロデュースするオンライン・ファッションイベント
「日本元気プロジェクト2020スーパーエネルギー！！」が控えていた。

寛斎さんは日大中退後、デザイナーのコシノジュンコさん（80）に師事。
1971年に、ロンドンで日本人として初めてファッションショーを開催した。
瞬時に衣装を変化させる歌舞伎の “引き抜き” などを使った演出で、日本の美を表現し
世界の度肝を抜いた。この奇抜なファッションにボウイさんが目を付け交流がスタート。

73年4月の来日公演では、衣装を手掛け「出火吐暴威」の当て字の衣装が話題を呼んだ。
74年にパリ・コレクションで「服で勝負しろ」と酷評されたこともある。
その後、イベント演出へと進出し、93年に外国人としては初めてモスクワの「赤の広場」で
スーパーショーを開催し、約12万人を動員する大成功を収めた。国内でも

05年の愛知万博や、16年東京五輪招致イベントなど大規模イベントに欠かせない存在となった。

7歳の時に両親が離婚。父親の育児放棄により高知の児童養護施設に入れられた。
幸せそうな家庭の様子を見て寂しさを覚え、これが「人を喜ばせたい、元気にしたい」という
モットーの原点になった。晩年のライフワークだった

「日本元気プロジェクト」のサイトには、「どんな未来も着こなしてやる！！」の文字。
その言葉通り、昨年は、北極圏に足を運ぶなど常に挑戦を続けた。

16年のリオデジャネイロ五輪の開閉会式では本紙の取材に対応。
費用が前面に出る昨今の五輪を憂えた。「リオから学んだことを咀嚼（そしゃく）し、
いろいろな才能が束になって、日本の良さを十分に伝えられる素晴らしいものになればいいと思う」
と東京五輪への思いも語った。延期になっていなければ東京五輪開催中の訃報。

寛斎さんの功績は、金メダルにも負けない輝きを放ち続け、
日本を元気にし続けてくれるに違いない。

**名無し** · 2020/07/28(火) 08:21:41.44

>>771
そりゃあんなリストラのやり方や
地方自治体に対しての対応見たら
恨み買うのは当たり前だ

>>782
上級に対しても恨み買ってるぞ

**名無し** · 2020/07/28(火) 08:25:18.47

国内のトヨタ系ディーラーにとって、大きなサプライズだろう。トヨタ自動車が、
直営の販売会社の譲渡を一挙に決めた。現在、トヨタ系列のディーラーを
国内で運営するのは、277社（2020年5月時点）。ほとんどが地場資本による運営で、
直営は、6社だけ。今回、そのうち、5社の譲渡が明らかになった。
これでトヨタ直営の販社はトヨタモビリティ東京の1社だけになる。

同社は、東京トヨタ自動車、東京トヨペットなど5社の集約で
2019年4月に設立された販社だ。2020年3月期の売上高は、4294億円と突出して大きい。
先進的な取り組みを行う、特別な販社のため、地場への売却はまずない。

実質的にトヨタは、販社運営のすべてを地場資本に譲渡したといえる。
今回、直営店の買収を決めたある販社社長は「東京以外の直営店をすべて手放すと
知ってびっくりした」と話す。もっとも、直営販社の譲渡は、昨年来、活発化していた。

2019年10月にトヨタは、福岡トヨペット、トヨタカローラ愛知、ネッツトヨタ中部を、
今年に入ってから岩手トヨタ自動車を、地場資本の販売会社に譲渡している。

昨年、トヨタ国内販売事業本部の副本部長は「これからCASE（コネクティッド、自動運転、
シェアリング、電動化）などでわれわれがさまざまなサービスを行っていくとき、絶対に
地元の力（地場の販売会社の力）が必要なので、直営販社の譲渡を進めている」と話していた。

ここに来て直営店の譲渡が一気に決まったのは、2020年5月から踏み切った
国内4チャネル（トヨタ、トヨペット、カローラ、ネッツ）の全車種併売化も関係しているだろう。
併売化は、国内市場が縮小する中、販売台数の維持拡大を図るのが目的だ。

譲渡される販社の中でも、大阪トヨタ自動車は大規模な販社のため
「どこか1社に丸ごと譲渡するのは難しいだろう」（東海地方の販社社長）と言われていた。
結局、レクサス事業は、大阪トヨペットグループが譲り受け、
大阪トヨタ自動車の株式（トヨタ事業及びグループ会社）を、久保グループの
トヨタ新大阪販売ホールディングスグループとトヨタ南海グループが譲り受ける形になった。
縮小する国内市場で、全国で、約5000あるトヨタ系列の販売店が生き残れる保証はない。

**名無し** · 2020/07/28(火) 08:26:43.09

本社渉外本部とブランドコミュニケーションの子飼いだな。

**名無し** · 2020/07/28(火) 08:28:36.30

宿直当番のこと。

**名無し** · 2020/07/28(火) 09:28:48.60

三菱自動車は、２７日発表した３カ年の中期経営計画で、国内工場の一部閉鎖も含む
大幅な固定費削減に追い込まれた。「新型コロナは関係なく、もともと当社の構造上、
メガマーケットでの、拡大戦略に無理があった」最高経営責任者（ＣＥＯ）は、電話会見で、
スポーツ用多目的車（ＳＵＶ）「パジェロ」撤退について、新型コロナウイルスの影響を
完全に否定したうえで、過去の計画の見極め不足を率直に認めざるを得なかった。

かつての「ＲＶブーム」を牽引していたパジェロだが、
国内向けはすでに昨年に終了し、輸出向けのみ生産中。岐阜の工場は
ＳＵＶ「アウトランダー」やミニバン「デリカＤ：５」も生産しているが、稼働率は低下していた
同工場の約９００人（今年３月末時点）の従業員は、配置転換などで対応する方向。

カルロス・ゴーン被告が三菱自の会長も兼務するなか、
２０１７年に策定されたのが “ゴーン流” の拡大方針のもと、
３カ年で「販売台数と売上高を、３０％以上増」とうたった、前の中期経営計画。

主力の東南アジア、ホームの日本に加えて、米中などでも拡大を目指すいわば「全方位戦略」で、
１９年度の世界販売台数目標を、１３０万台としていたが、結果は１１２万７０００台にとどまった

未達成の悪影響がさらに大きかったのが、コスト最適化計画だ。

開発費や生産・物流コストも含む「ものづくり総コスト」を年１．３％減としていくと掲げたが、
台数拡大優先のなか、実際には減るどころか「あらゆる経理項目で拡大」した。
人件費や開発費も含めた固定費は１９年度には、５年前の１．３倍に膨張。
販売台数は確かに以前よりは増えたが、収益構造は、悪化する結果となった。

今後は東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）に経営資源を集中、
中国も含め環境対応車のラインアップを強化して再建を図る構えだが、
「コロナ影響が将来どうなるかわからない」と認める。
まずは来年度の黒字化を目指すが、実現は険しい道のりとなる。

**名無し** · 2020/07/28(火) 09:31:09.90

トヨタ様～オートモーティブ社を買い取ってくだされ。お願いしますだ～

**名無し** · 2020/07/28(火) 09:36:16.04

一方、富士通が提供する、国内４年連続シェアNo.1*の、PCサーバPRIMERGYは、

Made in Japan品質と高い信頼性を備え、全国850ヶ所を有する安心のサポート体制も魅力だ。

そしてこのたび、ハードウェアとソフトウェアを牽引する

ベンダー同士のタッグで実現したHCI製品である

「Nutanix Enterprise Cloud on PRIMERGY」について、

特徴的な機能や企業にとってのメリット等を、導入事例とともに解説している。

ぜひ仮想化基盤のトレンドとも言える、ITインフラに触れてみていただきたい。

**名無し** · 2020/07/28(火) 09:41:13.62

トヨタグループは、グループ製造子会社による相見積もりで、

毎年１０パーセントの原価削減を、実行している。

**名無し** · 2020/07/28(火) 09:52:50.78

どこかに吸収されたら会社経由で契約してる生命保険とかどうなってしまうん？？

**名無し** · 2020/07/28(火) 09:57:27.41

保険会社に聞け。

**名無し** · 2020/07/28(火) 10:04:32.30

売り上げ５兆円で、年１．３パーセント減とすると、

年間６５０億円のコストバスターだな。

**名無し** · 2020/07/28(火) 10:26:34.96

「現在の政府の対応の問題は、短期的な対応に目をを奪われ、中長期的な視点での
対策を打っていないことです。その一つの原因は、政府にも専門家会議にも、
リスク・マネジメントの専門家がいないことにあります。リスク・マネジメントには、

『未来予測』の能力に加えて、『創造性＝クリエイティビティ』が求められます。過去に、経験の

無い状況において、瞬間的に「これまでに無かった新たな対策」を考えなければならないからです。

もとより、政府の役割は、国民の生命と健康を守るために、目の前の危機に対応することが
第一ですが、同時に、その危機の先に来る未来を見据え、その危機を教訓として、
どのような社会を構築していくかのビジョンを描き、実現していくことも重要な役割です。

これからの時代は、新型コロナウイルス感染症の第二波、第三波が襲来し、さらに、
新たなパンデミックが何度も襲来する時代です。そのことを理解するならば、これから
いかなるパンデミックがやってきても、それに耐えうる社会とは何か、どのようにして
その社会を実現していくか、政府は、明確なビジョンや政策、戦略を描くべきと思います」

日本では、５月に緊急事態宣言が解除され、経済活動が再開されつつある。しかし、いずれ
新たなウイルスによるパンデミックが繰り返される。
つまり、「パンデミックの時代」が到来したといえる。「では、どのようなパンデミックが
襲来しても、持続可能な社会システムとは何か。
それは、いま政府が提唱する『新たな生活様式』などの感染抑制マナーの徹底といった
次元のものでも、検査体制や医療体制を整備するといった次元のものでもありません。

それは、政治や行政、経済や経営、社会や地域、文化や教育など、
すべての分野において、いかなるパンデミックが襲来してもその機能が維持できる
『新たなパラダイム』への転換を成し遂げた社会のことです」

**名無し** · 2020/07/28(火) 10:30:49.44

当社は、トヨタグループと一蓮托生で、

トヨタグループの経営戦略にしたがって、

セコセコと下請けで、生き延びていきます。

**名無し** · 2020/07/28(火) 10:36:47.68

プライム（ＰＲＩＭＥ）は、ＰＲＩｃｅとＭＥｅｔの造語です。

納入価格を、当社の要望に、ミートさせろ。