【MCCに】NEC日本電気の裏事情153【女枠?】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【ｽｰﾊﾟｰFLEX】NEC日本電気の裏事情148【ﾃﾚﾜｰｸ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1583757731/
【コロナで】NEC日本電気の裏事情149【イチコロナ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1586557984/
【感染上等】NEC日本電気の裏事情150【３密職場】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1589088563/
【警報解除】NEC日本電気の裏事情151【平常勤務】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1592822068/
【ﾊﾟﾙｽ】NEC日本電気の裏事情152【ｱﾝｹｰﾄ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1599563046/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2020年度（21年3月期）第2四半期 決算概要
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/201029/201029_01.pdf NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. 思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. 心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. 組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認
https://careers.necam.com/content/Code-of-Values/?locale=en_US WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう) >>1
「ニダ」っていうの、次からはやめてくれないか？
マジレスすまん コストダウン さけぶあんたが コスト高
（第一生命 サラリーマン川柳 第12回優勝作品） 「課長いる？」 返ったこたえは 「いりません！」
（第一生命 サラリーマン川柳 第１7回優勝作品） 「空気読め!!」 それより部下の 気持ち読め!!
（第一生命 サラリーマン川柳 第２１回優勝作品） 「宝くじ 当たれば辞める」が 合言葉
（第一生命 サラリーマン川柳 第２５回優勝作品） 責任は上司にとってもらおう！
（ウィークエンド流処世術） 休みがとれなければ会社で休もう！
（ウィークエンド流処世術） リストラはまずオバタンから！！
使える男たちを救え！！
（ＮＥＣの働き盛りの男たち（無能管理職除く）一同） とりあえず7つ埋めたぞ！
コンビニ行って買い物済ませて元気が残っていたらまた埋めてやる！ >>32
>>1
「ニダ」っていうの、次からはやめてくれないか？
マジレスすまん >>31
まあそういきり立つな！
人生はまだ長い。もっと楽しそうな顔をしろ。
https://www.bing.com/videos/search?q=%e5%8c%97%e6%96%97%e3%81%ae%e6%8b%b3%e3%80%80YOUTUBE&;&view=detail&mid=321CCB46890FC810F868321CCB46890FC810F868&&FORM=VDRVRV >>34
もう少しまともなURLじゃないと誰も踏まないよ
知恵遅れの低学歴の方ですか？() >>35
知恵遅れを相手にしてるんだから仕方がないだろ。
まあお前もそういきり立つな。
お前のような短気な奴には徳川家康公の遺訓を紹介しよう。
人の一生は重き荷を背負いて遠き道を行くがごとし
いそぐべからず 不自由を常とおもへば不足なし
こころに望おこらば困窮したる時を思い出すべし
堪忍は無事長久の基
とはいえあまりに重い荷も考え物だが…
https://www.bing.com/videos/search?q=%e5%8c%97%e6%96%97%e3%81%ae%e6%8b%b3%e3%80%80%e3%83%92%e3%83%ab%e3%82%ab&;ru=%2fsearch%3fq%3d%25E5%258C%2597%25E6%2596%2597%25E3%2581%25AE%25E6%258B%25B3%25E3%2580%2580%25E3%2583%2592%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AB%26form%3dEDGSPH%26mkt%3dja-jp%26httpsmsn%3d1%26msnews%3d1%26plvar%3d0%26refig%3d34a4791f4a3449fda6e5f355de305a78%26PC%3dLCTS%26sp%3d-1%26pq%3d%25E5%258C%2597%25E6%2596%2597%25E3%2581%25AE%25E6%258B%25B3%2b%25E3%2583%2592%25E3%2583%25AB%25E3%2582%25AB%26sc%3d2-8%26qs%3dn%26sk%3d%26cvid%3d34a4791f4a3449fda6e5f355de305a78&view=detail&mid=3829ADBCB67999389D983829ADBCB67999389D98&&mmscn=vwrc&FORM=VDRVRV よし、ここからはＮＥＣ転落の事件簿を時系列に並べよう！ 1998年10月 NECが防衛省（当時の防衛庁）に工数を263億7,000万円水増しして請求していたことが発覚、元調本本部長及び元調本副本部長他が逮捕された。 2001年 【人員削減(1)】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ 2002年 【人員削減(2)】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ 2005年 エルピーダメモリの株式売却、NECグループから外れる 2006年11月 社内のゴルフ大会で１口２００円で成績優秀者を予想させたとして、警視庁保安課は、賭博の疑いでＮＥＣ文教ソリューション事業部（当時）の部長（５４）を含む社員４３人と関連会社の社員１８人の計６１人を書類送検した。 2008年5月 情報処理推進機構（IPA）が開催したIT業界の重鎮と現役学生による討論会で
IPA理事長(NEC元社長）西垣浩司氏が「泥のように働け！」発言で学生の大顰蹙（ひんしゅく）を買う。 月刊ブレジデント2008年5月号にて大企業の役員と社員の報酬を特集、矢野社長在任中を含む過去5年間で
業績が一貫して落ち続ける中、
NEC社員の平均年収は約30万円激減する一方、役員の平均年俸が約2.5倍に激増していることが明らかとなった。 2008年9月、リーマンショックによりNEC役員の平均年俸は半減するも、2012年のリストラ直前迄の間、業績を一貫して落としたにも関わらず再び役員報酬が1.5倍に激増していたことが明らかとなる。 2011年3月 NEC元社長で名誉顧問の西垣浩二氏が東京都練馬区の自宅で首をつった状態で発見され、搬送先の病院で死亡が確認される。 2012年、矢野薫会長が社員のリストラ中に経団連副会長のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかとなる。 エンドーよ、お前もか！
社員はリストラでも本人は"経済同友会副代表幹事"に
ＮＥＣ｢リストラ遠藤｣
財界遊びの大罪
http://www.zaiten.co.jp/latest/ ここで一休み！
視点をＮＥＣから日本全体を見渡し税収構造の変遷をおさらいする。
庶民よ、怒れ！
我々はやはり搾取されている。
税収構造の変遷
国税収入規模の変遷
１９８９年度 ５４．９兆円
２０１６年度 ５５．５兆円
でほぼ同額。
税収構成の変遷
所得税 ２１．４兆円 → １７．６兆円
法人税 １９．０兆円 → １０．３兆円
消費税 ３．３兆円 → １７．２兆円
∴
法人税＝ ９兆円減少
所得税＝ ４兆円減少
消費税＝１４兆円増加 談合事件で懲戒処分受けた人が出世できるわけのわからない会社。。
そしてその人は、、、 >>1
>>50
次スレから「ニダ」っていう舐めた文言は削除してくれ
このスレだけで三度目の要請になる
ニダを続けるようならお前を殺す >>52
おいおい、少なくとも俺は「ニダ」なんて一言も言ってないぞ！
お前のスマホ ｏｒ ＰＣだけそのように表示されるのか？
それから
＞＞ニダを続けるようならお前を殺す
は後ろに手が回る犯罪行為（脅迫罪）だからやめた方がいいぞ！！ >>55
お前>>1だろ
前スレでもスレ立てした後同じようにコピペで保守してたろ
>>54
死ねカス >>55
>>1
ニダを続けるようならお前を特定して絶対に刺し殺す >>57
俺は
>>1
とは関係ない。
それから俺は嫌韓とか嫌中には興味がない。
偏狭なナショナリズムを他人に強制するな！！ >>58
お前はNECの事件を時系列て貼るという>>1と同じことをやっている
前スレ見てみろクソウヨ
【ﾊﾟﾙｽ】NEC日本電気の裏事情152【ｱﾝｹｰﾄ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1599563046/ >>58
俺はお前の低脳な思想を変えろとは言っていない
「ニダ」と>>1に書くのをやめろと要請してるだけだ >>59
精神異常のお前に答えるのはこれで最後にするが
過去スレからコピペするのは一人だけじゃない。
お前は過去スレからコピペする奴をみな同じ奴だと思うほど頭が悪いわけだなｗ
だから偏狭なナショナリズムに簡単に洗脳されるんだよ。
少しは目を覚ませ！！ >>61
「ニダ」と>>1に書くのをやめろ
これのどこを以てナショナリズムと言及してるんだ？ >>61
苦しいみっともない言い訳はやめろよ
コピペは誰でも出来るけどわざわざやるのは毎度>>1だけだ
お前は>>1だよ >>61
>>1に「ニダ」と書くのをやめないならお前を特定して刺し殺す
特定できなくても必ずお前を呪い殺す ||￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣||
|| ○荒らしは放置が一番キライ。荒らしは常に誰かの反応を待っています。
|| ○重複スレには誘導リンクを貼って放置。ウザイと思ったらそのまま放置。
|| ○放置された荒らしは煽りや自作自演であなたのレスを誘います。
|| ノセられてレスしたらその時点であなたの負け。
|| ○反撃は荒らしの滋養にして栄養であり最も喜ぶことです。荒らしにエサを
|| 与えないで下さい。 Λ_Λ
|| ○枯死するまで孤独に暴れさせておいて ＼ (ﾟーﾟ*) ｷﾎﾝ。
|| ゴミが溜まったら削除が一番です。 ⊂⊂ |
||＿＿＿ ∧ ∧＿＿∧ ∧＿＿ ∧ ∧＿ |￣￣￣￣|
( ∧ ∧__ ( ∧ ∧__( ∧ ∧ ￣￣￣
～（＿( ∧ ∧＿ ( ∧ ∧＿ ( ∧ ∧ は～い、先生。
～（＿( ,,)～（＿( ,,)～（＿( ,,)
～（＿__ﾉ ～（＿__ﾉ ～（＿__ﾉ >>67
ニダと書くのをやめろよクズウヨ
お前絶対殺すからな ID:K2PNZP+o0
ID:lGKUa4DC0
自演して虚偽の自己弁護してお前には羞恥心は無いの？
大和魂(笑)
英霊(大爆笑) 羞恥心の無い卑怯者だらけなのが今のジャップの実体
そら落ちぶれるわ >>67
ニダと>>1に書くことが許されると思うなよ >>50
面白い視座・視点だ、要するに30年経過し
国際競争力は落ちて国は企業をなんとか守り
国民は貧困化の一途だと言う事か S●SKの高卒の奴が中途に応募してきても採用しない方がいい
SCSKのスレや日立ソリューションズのスレを読めばわかる
いろいろなスレを荒らしているようだ 3Q爆死しそうだったら遠慮なくこのスレで報告してくれよな 他人のことはよく気付くのに、自分のことは気付かない。
これは人間の本性ではあるまいか。相手のミスはよく気付くのに、
自分のミスは気付かない。相手の傲慢さには腹が立つけれど、
自分もそうだとは全く思っていない。相手の偏見には苦虫を噛み潰すが、
自分も偏見だとは思ってもいない。失敗したのは部下のせい、
成功した時は自分のお陰というのに少し似てる。
悪いのは相手で私じゃない。このように偏った見方をする人は実に多い。 営業です。
なんとかタスクフォースみたいなのがやたらと増えています。
多分、部長以上は暇なのでしょう。付き合うのが大変です。とはいえ、内容はスカスカなので楽ですが。
支社長も『実質支店長だからさー』とか言いながらテレワークを楽しんでおられます（流石にたまにだけと）。
こんなにゆるゆるな感じは今までなかったですね。
いよいよダメかな。
50代後半主任w >>81
凡庸なDD論ですなぁ
飯塚幸三に家族を殺された人にも同じこと言えんの？ >>61
平然と嘘を吐けるその神経
必ずお前を呪い殺す
特定できたら俺が直接刺し殺す >>1
>>67
次スレの>>1からは「ニダ」という文言を必ず抜け 3連休、センズリ三昧で終わってしまいました。
佳子さまをおかずにシコったら、不敬罪になりますか？
また、愛子さまをおかずにして勃たなかった場合と比べ
どちらが重罪ですか？ >>87
小室朝を期待してｗｋｔｋしている私に比べたらどってことないですよ
圭殿下マンセーです いつになったら食堂にまともなパーティション付くの？？
席によっては密着してるし、
馬鹿が横並びで大声でつば飛ばしながら喋ってやがるし
対策不十分でクラスター発生したら訴えるよ >>50
大企業に勤めてる我々としては
企業が保護されるのはあながち悪いことではないが ダメだ三連休でリフレッシュするどころかもう行きたくない うちの部長なんか週の半分はテレワークでのんびりしているみたいだ。
平日に販売店の奴らとゴルフとかもう何考えてんのかわからん。 >>51
談合だけじゃないよ！！
ゴルフ賭博の当事者も元同僚の人に聞いたら健在とのことで、秘書へのセクハラで
裁判沙汰になった某スタッフ系子会社の斜鳥と兼務していた本部長も会社を辞めは
したけどセカンドキャリア扱いで会社を離れただけで懲戒にはならなかった。
それを温情的と言えばそうかもしれないがリストラで主要な働き手を容赦なく切ったり
配転したりしながらそんな奴に高位のポストと給与を支払う正当性は常識的に考えて
微塵もない。
他にも後ろに手が回ったのに地理的に遠くの部署でコッソリ会社に復帰している奴の話
は噂の域を出ないが聞くことがあるな。 >>92
企業が税制面で優遇されるとその恩恵が社員に降りてくると考えているかもしれないが
残念ながらそのようになっていない。
なっていれば日本の勤労者の所得がこの２０～３０年の間に1割も下がるようなことには
ならなかったはずなのだ。
法人税が高いと儲けても税金で取られるから企業が社員へ給与を多く支払って使った
方がマシという発想になる一方で、法人税が低いと儲けても税金をとられないからと
企業は益々コスト削減に走って利益の極大化を図るようになるから寧ろ社員の給与は
削減圧力が高まるということ。 >>90
ほんこれ。
マスク外すのは食べるためで、その状態で会話することが感染リスクになっていることを認識していない。
個々のパーティションが必要だ。 いとしのエリーと濃厚接触したいのだが、
感染の不安がある。
みなさんはどうしてますか？ 関係ない話を振りまいてスレ埋め必死な奴がいるな。
MCC受験する能無し女か？
パワハラ統括支社長か？ >>97
>法人税が高いと儲けても税金で取られるから企業が社員へ給与を多く支払って使った
方がマシという発想になる
なるほど一理あるな。
ゴーン氏に聞かせてやりたいね。 スレタイは『？』じゃないよ。
実際に女枠はある。
そして、女枠はほぼ合格する。
でも、そうやってマネージャーや部長に祭り上げられても、結果的には本人が苦労することになるんだよね。
空回りするし、部下のおっさんからは更年期とか茶化されてw スレタイは『？』じゃないよ。
実際に女枠はある。
そして、女枠はほぼ合格する。
でも、そうやってマネージャーや部長に祭り上げられても、結果的には本人が苦労することになるんだよね。
空回りするし、部下のおっさんからは更年期とか茶化されてw 常に相手のせいにしてしまう人に何を伝えればいいのだろうか。
何を気付かせればいいのだろうか。
私はよく「鏡を持って自分と向かい合ってほしい」と話す。
でも、恐らくそう言っても分かってくれないだろう。逃げている人は、
永遠に事実に向かい合えないのだろうか。常に都合の良いフィルターを通して見ている。
顧客の信頼を失い、部下から総スカンを食い、上司の叱責に背を向け、
友人や家族から見放されても気付かないのだろうか。
すべてを失ったときにはじめて気付くのだろうか。 確証偽造見つけた。
これは大きいぞ。
覚悟しとけや。
なんと、部門長もみ消し。 >>109
その可能性は十分あるだろう。
男の無能を一通り昇格させつくした後、有能は男の昇格を阻止する為に
女枠を設けて女の無能を昇格させたいというのが厄淫・患部の本音だから
当然に女の無能も一通り昇格させ尽くせば上に立つ無能は次は身障者枠やＬＧＢＴ枠を
出して来る。このやり方の卑劣なところは不満を持つ者が下手にこの偽ダイバーシテシティ
に異を唱えると差別のレッテルを貼られはしないかと躊躇する心理を狙っているところ。
だけど実際のところたとえマイノリティだろうと成果が出せないならば糾弾されて当然
だからそのような気遣いをしてはいけないのだ。 >>112
お前ずっとタゲそらししてるよな
本当に死ねや >>113
タゲそらししてるのはお前の方だ！
邪魔だ、氏ね！！ 誰も文句の言いようが無い結果を出して
評価されないなら辞めるよね 評価されなくて辞めないのは
自己満足だけで仕事できないから～ 御社も多様性を受け容れる取り組みをしているのでは？
ならば、生物的な男性が、「心は女性」として女性枠で登録すればよろしい。 自分は実にちっぽけな存在だ。どんなに経験を積もうが、齢を重ねようが、
社会的地位を獲得しようが、所詮ちっぽけな存在だ。自分一人では何もできない。
社会の一員であるという関係なしに存在できないのに。
生きていくことすらままならないのに。あなたがいるから生きていける。
仲間がいるから希望が持てる。共感できるから喜びがある。だから未来がある。 テレワークに対する揺り戻しが始まったな
俺の言ったとおりだろｗ こんな楽な仕事ないわ（笑）
って大塚商会から転職してきた奴が言ってた。 パルスアンケート回答率100%の部署が結構あるな。
どういうわけか、在籍者数より回答数の方が多いw 以前から毎年秋になるとフォーラムや展示会が多数行われる。
コロナ禍での今年は、オンライン開催のハードルが下がったこともあり、
やたらたくさん開催されている。私も可能な限り聴講している。
私のコーチングスケジュールは前月の上旬にはほぼ決まっているので、
気が付いた時にはバッティングしているケースも多い。そのようなときには、
アーカイブを用意してくれているサイトが有り難い。
実は、いろいろなクライアントと話すが、ほとんどの方が、
このようなオンラインフォーラムを聴講していない。勿体ないですよ。
上質なインプットなしに成長はありませんよ。それに、多くは無料です。 >>131
親子げんかエンターテイントメント、、は大塚違いか そりゃあ大塚から来たとかいうのが本当なら天国みたいなもんだろ
仕事しなくていいんだから >>123
>俺の言ったとおりだろ
何のことでしょう？ 事業部長と役員の間にいる奴らは邪魔だから引退して欲しい。 役員ってなんか役に立ってるの？
理事ってなんの理にかなった事やってるの？
支配人って何を支配してるの？
エグゼクティブってもはやなに？ 自分の席でzoom使う奴やたら声でかいのいるよな
携帯と違って会議が多いから長いし
なんか会議室気分なのかそう言うことでかい声で言うなよな内容も多い
注意しろよ 賞与に値する仕事はしたのか自信を持って言えないだろう >>143
してなくても貰える
だから働かないやつが多いんだろう 日立の矢野さんはHappinessの研究で有名だ。
その長期にわたる研究で、幸せな集団は、生産的で創造的で心身を健康にし、
事故や離職が少ないことを証明している。
そして、そのような職場の特長をこのように定義している。
先日のフォーラムでこんな風に話していらっしゃった。
①職位に関係のないフラットなコミュニケーション
②組織図に関係のない人間関係
③予定表にない5~10分のライトな会話
そのような職場には「信頼できる関係」が存在していると。
ところが、これらはコロナ禍で実現が難しくなっていることばかりなのです。 女性マネージャーが少ないから数量目標を決めて昇格させないとな >>151
40過ぎた女性主任が必死で見苦しいんだよなあ。
優遇枠なんて作るから、自分にも機会があると思いこんでしまう。
ある意味悲劇 綺麗事いっても実際女で能力のあるマネージャーなんてみたことないしね
能力以上に面倒だったりトラブルになるとバックレる卑怯者しかいない
まあ、大変な仕事を割り振られないようにする、て嗅覚と能力はすごいものがあるのだがｗ ちゃんと切り分けられたはっきりした仕事だけ割り振られるなら女だろうがテレワーク
だろうができるに決まってる。ストレスだってないだろう
実際の仕事の大変さはそんなところじゃなくて、突発的なトラブルとか人間関係なんかの
めんどくさいところを調整してなんとか切り抜けるところにある
上司でも「じゃあお前代わりにやるか」と言われてとても嫌だなあと思うのは高い給料も
らってても納得できる
でもそういうめんどくさい部分が全部取り除いてはっきりやることわかってるわかりやすい
仕事だけ切り分けてもらってる時短だのテレワークなどの奴が評価高いんじゃやる気起きない
のが当然だろ 自分の担当はここなんでそれ以外は知りませんっていうやつが一番使えないからなー オメーら、社内の雰囲気どんな感じだ
さすがにくらいか？ スレタイの、MCCに女枠？
？じゃないよ。
あるよ。 雇用延長の審査もっと厳しくしないと職場のお荷物が増える一方だ 皆さんの職場には昔から次のような幹部がいたのではないでしょうか。
そもそも、偉そうな上司は、ことごとくこのような行動を嫌う。
こういう人を「裸の王様」という。突然「今いいですか？」
なんてアクセスしてくる部下、ましてや他部署の人に対して、
嫌な顔をしたり、「突然来るな！秘書を通せ」とか、「時間がない」と
そっけなく冷たさがあからさまだったり、そういう幹部の秘書に限って、
自分の判断で鉄壁なデフェンスをしたりする。秘書には悪気がない。
そんな上司の意向を忖度しているだけだ。可哀想に。
あなたがそんな上司であれば、心から反省すべき時です。
そんな態度では部下の幸せは実現できませんぞ。
自分はそんなことはないと思っている人の大半は、
すでに「裸の王様」の可能性がありますよ。部下から指摘してあげましょう。 コロナ禍で、このようなフラットでライトな会話を日常の中にビルトインできるのだろうか。
色々な職場で取り組みが進んでいますね。
☆オンラインで朝礼や終礼の習慣を作る。
☆オンラインでランチ会や3時のお茶会や飲み会を行う。
☆上司が、毎日決まった時間にZoomをオープンしておき、
誰でもアポ無しにアクセスできるように知らしめておく。
☆1on1のみならず、ワークショップなどを積極的に開催する。
☆それも階層を飛び越えて(スキップして。中間階層を抜きにして)行うパターンもあり。
（スキップ（レベル）･ミーティングなどと言います）
☆もちろんすべて顔出しで行うのが大切。表情のない会話はツーカーの関係ですら、
真意が読みづらいのですからね。 今の社内の雰囲気はどんな感じだって聞いてんだろォン？ RISEいい加減にやめろや
遊んでる能無し飼う余裕あんのかよ？ RISEは真面目に仕事をしている社員を馬鹿にしていると思うよ
あーいう、アンケートは定点観測のために年一回やれば十分 riseは能無しオバタンの失業救済機関であると同時に「管理」とか「マネジメント」とか行った指導的要素のある仕事をこなしているように偽装するための機関でもある。
他にも肉体的に楽で頭が悪くても一応はこなせるようなノルマ性の低いスタッフ部門に軒並みオバタンが集中配置されているところを見ればそのような考えで人事が行われていることがよくわかる。
しかしこれはダイバーシティとは呼べない。本当は仕事のきつそうな営業現場などにもオバタンをたくさん配置して働きが悪ければしっかり締めていくようにしないと増長させることになりよろしくない。 RICEに改名したほうがいいよ
RICEとは身体が傷害を負った際に早急に執るべき応急処置における法則 多分、プロジェクトRISEについてはほとんどの社員が嘲笑し、目障りに思い、無駄なコストと思い、志はわかるが見事に大コケしていることがわかっていると思いますが、
佐藤ナニガシ婆さんと一部の取り巻き、そして拠点などで使えない人たちが居場所を得て妙に明るく活動しているつもりになっているのは何故なのでしょうか。
会社は学童保育ではないと思います。 >>156 自分の担当はここなんでそれ以外は知りません
知っててもそう言わないと、都合のいいようにあちこちでこき使われるだけだからなぁ。
それでサビ残増えるわ給料増えないわだし。
使われる相手を選んでるんだよ。 コロナ以後サボり放題組と仕事を回す組がはっきり分かれて可視化されたな
覚悟しておけ なんちゃらタスクフォースとかもうやめてくれ。
仕事増やさないでほしい。暇だからといって。
テレワークでいいから、じっとしていてくれ。
お前のことだよ！能無し部長。 新野くん退任
森田くん新任
新野くんの今後と遠藤くんがどうなるのかは不明
[日経報道による] これでようやくRISEも終わる。
国内営業にとっては終わりの始まりだな（笑） パワハラ無能口だけの統括支社長何とかして下さい。
本人は上しか見ていませんので本当に不快です。 この情勢でトップに文系の管理屋持ってくるセンスのなさ… 天下りさんはいずれ高額な退職金をもらって勇退でしょう。
GEからきた副社長はどうなるやら 女性役員が3割いる会社の利益率が、そうでない企業より15％も多いという事実がある。
株価が高いというデータもある。業績が良ければ株価も高くて当然だ。
企業における「D&I」の価値は誰もが認めるようになった。
一色に染まったムラ社会よりも絶対にイノベイティブだし、
インクルーシブな文化は社員の心の安寧につながり、風通しも良い。
そう、皆が分かっているはずだ、少なくとも建前は。 2020/11/30 東京新聞 20面 こちら特報部
クラウド保管安心ですか?
NECキャピタルソリューションの業務
ミスによりデータ完全消失
その後、地元業者がたまたま残していた
バックアップが発見される
福井産業支援センター担当者「委託先の
ミスで一時はどうなるかと思ったが、
結果オーライだ」 どれもこれも問題
1) 業務ミスで顧客データ完全消失は
あり得ない。こんな会社に頼まない。
2) 地元業者がたまたま残したバック
アップ。情報取扱いこれでいいのか？
3) 顧客が結果オーライって、この軽い
発言はどうなのよ？ 東京新聞はこんな不味い事実を載せて
しまうんだな… >>87
小室殿下、実現への第一歩が踏み出されましたね。 >>198
＞女性役員が3割いる会社の利益率が、そうでない企業より15％も多い
これは事実ではない。原因と結果がひっくり返されているだけ。業績の良い企業は余裕が
あるから（能力のない）女性役員がお荷物になっても会社が支えてくれるということ。
ＮＥＣのように女の無能をリーダーに据えたら必ず傾くというのは既に前例もある。
（そのような人事を実行しているのが既に上にいる男の無能である点は別の意味で問題だが）
不都合な真実を隠し、因果関係をさかさまにした出鱈目はもう暴露されている。
https://diamond.jp/articles/-/119876
https://president.jp/articles/-/11548 >>198
>女性役員が3割いる会社
女性社員が何割いるのだろう。 とりあえず、しがみつかしかない高齢独女や
ムダ働きDINKSを掃除してくれ。
４０以上は本当の能力査定でお願いしたい。
たまには出来る子もいるから。
でも、ほとんどは、、 社長交代の直後に公取来たりしてw
とにかく、ギガスクールは、、
コンプラ！！コンプラ！！
100-1=0 ワクチンが間に合わず糖尿病とかの基礎疾患組はこの冬で全滅かな？ 資産を切り売りして食っていくＮＥＣにふさわしい新社長？ 男性性の特徴
業績主義社会が理想で「強い者」「秀でた者」が支持される
欠点の修正を求める社会
働くために生きる。仕事は人生にとって重要な要素
女の子は泣いてもいいが、男の子は泣いてはならない女性性の特徴
女性性の特徴
福祉社会が理想で、貧しい人、弱い人を助ける
寛容な社会
生きるために働く
男の子も女の子も泣いてもいいが、喧嘩してはいけない
そして、なんと日本は世界の中で最も男性性の強い国とされているのだ。 楽しそうだなRISE！
RISE専属とか無いの？無茶苦茶楽で楽しそうだ。 何かしらの不満があるのであれば、サーベイでそれなりの回答をした方がよいと思う
事業部単位に集計されて、それなりには上層部は気にしてるよ
「前回より改善しました～！！RISE効果！！」とか言われてしまうと何も変わらないよ >>217
確かにサーベイでは細かい部署まで聞いてくるからその部署で冷遇している奴をおさえている事業部長や部門長は違法なIT技術を用いなくても不満をサーベイに書き込めばほぼ特定できる。
但し不満を沢山書き込まれると職場の満足度が下位の事業部長には勤務評定にネガティブな影響を与えるから牽制にもなる。
実際この４月に職場の満足度が下位の事業部長や本部長クラスで降格がチラホラ見られた。
しかし彼らの降格と入れ替えに昇格した面々を見るとさらにヒドい無能やクズ、オバタンがズラリといたから会社が良くなる兆しではないな。 うちの事業部、サーベイ結果毎年最底辺だけど事業部長は変わらず安定 >>218
>職場の満足度が下位の事業部長や本部長クラスで降格がチラホラ見られた
そんなことで満足なんだね。
給料が上がる訳でもないのに。 ABCなんとかしてください。
仕事の邪魔になるので。
まるでOBが行った子会社のようです。
無理やり商流にどうせという感じで、扱い案件に入れてくれ、なんでもしますイメージ。
無理だからそこに飛ばされたんだろお前たち。
頼む、こっちは案件取るために一生懸命にやっているのでじっとしていてくれ。 女性管理職の一般的特徴は、臆することのないメッセージ性の
高いリーダーシップが弱い。積極果敢に攻める姿勢が弱く見えることなどだろう。
これは360度評価をすると明らかな特徴として現れるのではないだろうか。
少なくとも私の経験ではそうだ。
しかし、その反面、暖かく部下の話をよく聞くとか、
落ち込んでいる人に対して的確に手を差し伸べるセンスがあるというような、
インクルーシブな特徴があろう。 髪切った？
リストラしていいとも
空耳アワー
四か国語麻雀
イグアナ M&Aスペシャリスト感出してるけど、
そもそも財務会計税を国際レベルで把握できてるとも思えないし、
ただ依頼してるだけにみえるのだが。
また、M&Aの結果も不明、売却の結果なんも残らない、海外事業のマンネリ化した赤字無駄遣い外務省気取りなどなど数多くの売り上げ半減と利益率低下に貢献してきたのでは？？ そうは言っても忘年会はやろう。
有志だからね、今月は２回も部と支社のゴルフコンペ。
こんな頭のおかしい部長とかその上司とか本当になんとかしてください。
いつまでテレワークで？とかショートメール送ってきたりもします、、
クソですよ、、 女性専用車でもあるまいし。
課長試験に女枠なんてちゃんちゃらおかしいわ。
女枠と言っても総枠の内数なんだからそれで弾き出される人もいるわけだからな。
うちの人事は能無しなのか？？ ABCとかプロジェクトRISEを批判する奴は多分社内でも居場所のない老いぼれか能無し若僧。
分を弁えろカスが。 年末年始はロックダウン無理だろ
2月ぐらい地獄絵図になりそう >>239
目糞鼻糞では？RISEもエリアビジネスも
整理ポスト監理ポスト人員の受け皿だろ >>241
お前絶対支社の使えない高齢マネージャーだろw
わかるよ。
もしかしたら同じ支社かもな。 強いリーダーシップを称賛する傾向の強い日本。
いわゆる、「俺についてこい！」的なマッチョなイメージ。
「男はこうあらねばならない」的昭和以前の価値観。
その刷り込みが今でも堂々と存在する事実。正直、私にも全くないとは言えない。
目を背けない勇気、先送りしない決意、偏見やバイアスなく意見を公平に聞く懐、
冷静な分析・判断、ビビッドな感性、尽きることのない向上心、
良識的かつ清廉な価値観などがあれば、
いわゆる男性性の低い人（女性だけでなく男性も）が管理職やリーダーや
経営幹部に向かない、ということは全くない。残念ながら部下にもバイアスがある。
女性管理職に対する一種の偏見が存在する場合もある。上司はこうあってほしいと。 >>236
むしろ、女性専用車にすればいい。
実際の女性専用車見ればわかる。 自称M&A成功者の”ナルシスト””はTOEIC 990点代の
英語のエキスパート。 本人、周囲にどちらのことも自慢しまくっていた。
語学ビジネスに多角化経営を進めればV字回復あるかもね。
皆さん TOEIC の高得点目指して頑張ろう‼ >>250
逆に富士通さんは幹部登用条件にしていたTOEIC500点(笑)を撤廃したらしいです 500点を条件にしている時点でもう終わってるんですよね
日本の大学生の平均が440点だそうです
まあもっとも富士通さんも弊社も昨今は低学歴や低偏差値が増えましたから 特に女性の社会進出が著しく女性社員の比率も高くなった現代では、
女性社員の多くは、男性性むき出しの上司を望まないだろう。
そして、男性性が低くても、上記があれば必ず信頼関係は築けるはずだし、
現に社会には大活躍している女性管理職・幹部はたくさんいる。
その多くにマッチョなイメージは全くないではないか。
中には男勝りな迫力のある方もいらっしゃいますが、
それは稀有な例。そう、個性です。 252-253はFのスレで1人で暴れてる基地外です
Nの皆さま申し訳ありません
厳しくいっておきます >>255
あなたはFの人？
TOEICは何点ですか？ >>256
はい850点程度です
Fの基地外が大変申し訳ありません >>253
>日本の大学生の平均が440点だそうです
公開型で568、IP型で443点ですって。
http://www.iibc-global.org/library/redirect_only/library/toeic_data/toeic/pdf/data/DAA.pdf
ただし、その平均ってのは大学１～４年の平均っぽい。
IP型大学４年平均で502点だそうなので、社会人で500点取れれば問題ないだろう。
平均程度のことはできそうという証明程度にはなりそう。
ちなみに高専7年のIP型平均が403点って、短大2年425点より低いんだよな。 英語力も大事だが、労働者にとっては、高いITスキルを身につけているのかどうかが状況を分けるカギとなる >>262
詳しい説明ありがとう
公開型だと4年生あたりの平均で600点はいってほしいなあというのが個人的な感想で企業としてもそれくらいは社員に求めて良いように思いました
しかし短大はともかく…高専て5年だか7年かけるみたいですが何を勉強してるんですかね
この数字を見るといろいろな学習レベルな低そうな
>>263
それは同感です 600点（笑）
楽天は寒い報酬の割にはTOEIC800点以上を求めているが 楽天は英語ネイティブのしょっぱいエンジニア集めてるからな 国際派wの文系社長になり、国内の田舎ビジネスは理論的に縮小していくんだろうな。
支社長も格下げとなり大声で「実態は支店長だよなー」とか言ってるし、来週には統括支社長様が遠方から来るらしいんだけど、ボーナス決めるのはあの人だから挨拶しろよーとかのんびりしたこと言ってる。
国内営業が強かった時代を知っている者としては情けない限りかな。
見たことない人にボーナス決められるって無茶苦茶だよね。 >>272
なんで英語の出来る人は仕事は出来ないと決めつけるの？
コンプ？ 海外事業はここ数年、営業赤字が続いている
がんばってください 男性性が極端とも言えるくらい高い日本は、ちょっと住みにくい。
男はこうあるべきだとか、女はこうあるべきだという因習ともいえる価値観に
がんじがらめだった時代は長い。昭和までの時代かな。
それで苦しんだ人は男女を問わずたくさんいた。
特にアバンギャルドな都会と違い、保守的な地方の方が色濃いだろうな。
男性は論理的で女性は感情的、男は度胸で女は愛嬌、、、
なんていう類は今では性差より個人差の方が大きいと、分かっているはずでしょ。 英語の試験も（と言ってもなんとTOEIC470だった）無くなったし、MCCなんて誰でも受かるだろ。
あれに落ちるのならそもそも社会人としてのベーススキルが著しく欠如しているということ。
敷居下げ続けた結果、管理職モドキの大量発生という悲惨な状況を招いた。 アンケートで全員満足度なんパーセント以上ならお菓子が貰えるキャンペーン、だからみんなそうなるように入力しましょう、って意味ねえよなあ
それがいかにふざけた、いかにバカにしたやり口か誰かおかしいって言う奴いなかったのか？
もう一度あらゆる会社がやるアンケートを一年間禁止してみろや
全くなんの役にも立ってたなかったことがわかるからw >>279
ついでに言えば、MCCの女枠なんてねぇ以下略 >>280
お菓子なんか貰えるか？
というか、あの質問何なんだ？
あんなものに真剣に答える奴の気がしれないというか馬鹿なんだろうな。
全部右にして出しといたよ。
個人特定しません、、ってのが全部嘘というのは知っている。俺、支社の事推部長のワーカーだからさw
あれにごちゃごちゃコメントしている奴って、本当にいつまでもおこちゃま気分なんだろうな。仕事もできないくせに不平不満の嵐www >>279
他社や他業種が時代が進むにつれ英語重視になってるのに何故NやFはそれを社員に問わなくなって来てるんだろうか
もちろんTOEICという特定の試験じゃなくてもいいだが >>279
>MCCなんて誰でも受かるだろ。
受けてみたら。
>>282
>仕事もできないくせに不平不満の嵐
そう言って他人と比べたがるよね。
>支社の事推部長のワーカー
金になる仕事をしなくていい人って、 >>284
A エリア
B ビジネス
C クリエイト
D ダメだー
w はやぶさ2カプセル回収おめでとう
またここのロゴが目立ってたな 結局多額な国費使って成り立ってる訳だからな
事業仕分け懐かしいわ 良いなあはやぶさとか夢あるプロジェクトやりてえ
一生バカユーザーのアホみたいな要件とかクレーム聞いてデータベースだネットワークだの仕様や見積もり作る仕事やってたら気が狂う 今でも日本ではなんとなく、男はこうでなくちゃ、
女はこうでなくちゃ的な刷り込みは存在する。子供にそう言ってしまう親も多い。
だから、例えばリーダーシップ教育における強いメッセージ性などは、
男性は素直に受け入れるが、女性の一部は「そんなの無理」と感じるだろう。
リーダーはこうあらねばならない的なことは私も言いがちだ。
部下自身もリーダーはこうあってほしいなんて言ったりもする。
もちろん性差を意識した話ではなく、人の上に立つ人は男女を問わず
こうあってほしいという意味。
しかし、それは男性性の強い日本ならではの価値観だと理解する。 有能な役員様の言うことを聞かない無能は組織を去れ。 ABCの悪口やめて！鬱になる。
思い付きで作られた組織に行かされた者の気持ちも考えるべきだ。大人なら。 RISE
無駄
ムカつく奴らだ。
意識高いのかい？あのバカ集団がw 悔しかったら明治大以上の大学を出てから文句を言おうね 早稲田大学理工学部合格
慶応義塾大学理工学部合格
九州大学工学部合格
九州大学工学部卒だが何か
私立より宮廷に行った貧乏人ですが何か 遠藤さん居座り
新野さんは読む限りRISE専任（笑）
これでやっとRISEも加速するな。
ババアはクビか？ 庶民たちよ年収1000万超えたか？
俺は安定の4000万。税金で半分すっ飛ぶｗ
まあ、経費で公私混同しているから残るものは多い
残った金が全部自分のものって本当いいよな
サラリーマンもそれに近いが保険料金など
一部が経費にはならんよね。可哀想…。 不労所得糞爺か
失敗して破産しないようにがんばれよ Nにくるのでは明治が一番大学の中で優秀な層が来るのは事実
早稲田慶應だと落ちこぼれクズしか来ない
東大で来るやつは頭がおかしいんじゃ？ リーダー像なんていろいろあっていい。皆個性的であっていい。
必要不可欠なのは、プロフェッショナリズムと染み出る影響力だと思う。
女性経営幹部の方々と話すといつも感じる。皆さん非常に優秀。
表現は上品だが切れ味が鋭い（ただし大きな太刀ではなく
ペティナイフという感じ）。俯瞰的に見ることができるし、
そのためにファシリテーションがうまい。偏った見方をしない、
実に公正公平。常に優しさが漂ってる。言い換えるとインクルーシブ。
私は足元にも及ばない。私は尊敬の気持ちに溢れ、実に幸せを感じる。
もちろん、そんな人は男性にもたくさんいらっしゃる。 コンプライアンスの日が増えるのか？
まあ、一つ増えたら一つ忘れないとね。 女性どうのこうのとかいってるけど、オカマ枠がないの？とか性別のこと言い出したらきりがないので、
成果で測りましょう この会社の一人あたりの給料があまりにも低すぎるというのも問題。
低い給料で慢性的に低迷させず、
２倍以上の給料にして、そのぶんだてなやつはカットしていかないと パワハラ能無し統括支社長w
派手に空回りwww
無理ー まぁ有能だったらNECに就職しても
2年目で転職する
3年目で転職するのは判断が遅い
4年目以降に転職するのは行動が遅い
転職しないのは無能 30%クラブに入会する企業も増えた。
私のクライアント企業も○○年には女性幹部を△△％にすると社長が決めた。
「クオーター制」、いいではないか。男性性優先のバイアスが
色濃い日本においては、そのガラスの天井を壊すためには
それくらいの変革が必要不可欠だと思うのだ。
ガラスは必ず崩れ落ちる。落ちた欠片が放つ光は正に「カラフル」だろう。
「D&I」は複雑に光を反射し、混ざり、色を変え、何度も反射し、
見たこともない色を創り出し、人々を、社会を豊かなものにしてくれるはずだ。
ジェンダーギャップ指数が121位の日本。すぐに改善するとは思えない。
皆の価値観が変わるには時間がかかる。一人一人が変わる努力をしないとね。 リストラされはしまいかと戦々恐々
（特に殆どテレワーク組） テレワークは余剰人員
社内にいるのは無能人員
社外にいるのは使い捨て人員
好きなのを選べ >>337
そのための社長交代？
パナソニックの方が相性よくね？ NEC新野社長がNTT支配に反論！「家来には成り下がらない」
https://diamond.jp/articles/-/256123
いやいや、すでに奴隷ですから 11/27に日経新聞主催で「ジェンダーギャップ会議」が行われ、
東京センチュリーの原真帆子専務がパネルに登場し、こう話していた。
女性管理職研修で悩める彼女らに、
俺についてこい的な縦の強いリーダーシップは必要ないんだよ、
皆の意見をよく聞くような横のリーダーシップが大切なんだ、と話すと、
それでいいんですねと彼女たちが安心すると。そう女性管理職も、
リーダーはマッチョでなければならないというバイアスを持ってるんですね。
それが当たり前だった歴史しかないのだから無理もありませんね。 まあでも社内を見渡せば残念人生な賞味期限切れ女ばかりがしがみついているわけで。 >>339
格好つけてるがよその会社に中を見られると困る不正を隠したいからそう言ってるんだろw 今日は、「働きがい」について少し考えてみたい。
人生は「就学」「就職」「引退」の3ステップで進む。
その先は「死」しかありません。前者2つが昔に比し長くなりました。
これからますます長くなるだろうし、「就職」「就学」「就職」と
2サイクルや3サイクルの人も増えるでしょう。
恐らく多くの人にとって最も長いのが「就職」。即ち働いている時間です。
頑張って付加価値を高めなければ稼ぎが少ないし、
ある意味競争の世界ににいざるを得ない。
多くの人は競争他者と闘っているからです。
その「就職期間」をいかに充実して送ることができるかは
重要なテーマですね。即ち「働きがい」を感じて過ごしたいということです。 今日は賞与支給日だったんだな。
帰りに夕食を食べに社員食堂に寄ったら照明がついていなくてショーケースにも
何にもなかったら、水曜日でもないのに何でだろう？と思っていたら、正門で
組合カンパがあったので気がついた。 自宅からzoomする爺がカメラ位置に無頓着でなんか知らんがやたら自分の顔ドアップで汚え歯が見えて一気に気持ちが悪くなって吐きそう
どんだけ自分の容姿に自信あんだよw
特定の参加者映像オフにする機能ないの？ うちにも頼んでもないのにいつでもVideoオンにしてる人いる
おっさんの顔みたくないんだよね別に >>349
>>350
うちの部は上司の方が映像を隠してきた。
俺は部屋を見られたくなかったからプロジェクターのスクリーンよろしく白い背景で部屋の様子を隠したが上司の方から隠してきて安心した。 >>347
いつ死ぬかわからないからなあ。
毎朝最後の一日と思うといいよ。 引退の先が死しかないって…
どんだけ仕事人間なんだよ うちはSPが「コミュニケーション不足だ」と騒ぎ出したので「そうまでいうなら案を出せ」としたら、部内会議は映像オン（強制）となった。 >>354
NEC の管理職の場合、無能故に引退すると使ってくれる先がないから確かに死を意味する。 半分ボケが始まってんじゃないかというハゲ親父がWEB会議でなんかやたら
一人で大ウケして笑っているのがいる
なんか知らんがずっとマイクもオンにしっぱなしでうるさくてたまらん
みんな影では迷惑だと言ってるけど誰も注意できないｗ
みんな苦労してんだなｗ
人によるけどやたらカメラオンにしないと怒る奴いるよね >>357
＞なんか知らんがずっとマイクもオンにしっぱなしでうるさくてたまらん
いるいるｗ
高専卒なんかの低学歴にありがちだわ >>357
＞人によるけどやたらカメラオンにしないと怒る奴いるよね
ほんとそれ
これも高専卒なんかの低学歴にありがち >>335
要するに社内にいる無能人員が余剰人員と使い捨て人員を決めている訳だな。
社内に無能管理職とオバタンが大量に残るのも頷ける。 >>343
B、SMクラスですら都心やその近郊にかけてのエリアにタワマンや土地付き一戸建てを構え
られない奴が多くいる時点で推して知るべし。 >>362
お前はオバタン問題が書き込まれると必ず沸いて出て来るなw
余程触れられたくない問題なんだろw オンライン会議も録画して記録に残したほうがいいな
議事録作成自動化、多言語同時通訳は当たり前となったが、
誰が熱心に仕事してるかAIに判定させて蓄積・参照なんかは簡単だろう やはり昇進は公正に評価されていたということか
女枠とか言ってた高齢は単に能力がなかっただけ あなたは人罪ですか人財ですか
前者なら会社に迷惑をかけているのを止めて今すぐ辞めましょう 「働きがい」とはなんだろうか。公益財団法人では、
働きがいを「ワーク・モチベーション」と定義しています。ちょっと思い出してください。
HRの人なら全員が知っていますね。フレデリック・ハーズバーグの
「二要因理論」の「衛生要因と動機付け要因」を。仕事への満足度は、
「衛生要因」即ち職場環境や給与や福利厚生などの、
本人からすると外的な与えられる要因と、「動機付け要因」即ち
仕事がもたらす達成感や成長、困難な仕事にチャレンジする機会や
責任ある仕事を任されるなどの、自分の気持ちが鼓舞される内的要因、
正に動機付けがあります。前者はなければ不満に感じる、
後者はあればやる気が出る。という違いがあります。
仕事へのモチベーションは、外発的に（「衛生要因」によって）生まれるのではなく、
仕事そのものから内発的に（「動機付け要因」）生まれることが
研究から明らかになっています。 >>369
話がよじれていますよ。
モチベーションって動機のことですから、動機づけが必要なことは自明です。
環境要因を持ち出すまでもありません。 >>368
しがみつかれて問題になっているのは管理職以上だから問題なし。
（但し高卒や短大卒の低学歴無能オバタン主任はムカつくから辞めてほしいが…） >>372
高卒や高専卒の男はどうしたらいいですか？
あと大卒以上でもTOEIC470点すら取れない知的障害者とか >>373
男で高卒っているのか？
団塊の世代まではいたがあの世代は経済的理由で進学できなかったことが多かったから今の高卒と単純比較できない。
高専卒は総合職採用されてるから短大卒よりも多分実力があると思う。
女の短大卒は一般職でゆるゆる採用されながらなんの背景もなく（というかことさらバカを選りすぐって）総合職→主任と格上げされるからマジムカつく。
TOEICは外国人と会話でリアルタイムでやり取りする仕事に就かなければ特に必要がないがextraデキない奴は最低限の教養がないという意味で問題だな。
公共系や社会基盤系に２００点前後の患部クラスがいるって噂をよく聞くが本当ならフザケた話だな。 >>373
>大卒以上でもTOEIC470点すら取れない
IP型大学４年平均502点程度は取れて欲しいものだ。
職種SE平均473点程度なので、470点を取れないとなると平均以下となってしまうし。
http://www.iibc-global.org/library/redirect_only/library/toeic_data/toeic/pdf/data/DAA.pdff
>>375
>高専卒は総合職採用されてるから短大卒よりも多分実力があると思う。
高専7年平均403点 < 短大2年平均425点 なので、TOEICでみるとその逆かと。 女性管理職30パーにするとか宣言してたから枠はあるでしょ絶対 宇宙システム事業部の人が日テレで出ている。
さすがNECは社長を筆頭に人材の宝庫。 TOEICで400点台なのに海外でこんな仕事した自慢 >>382
社長を筆頭に
はいらないだろ。
斜鳥は人罪！！
活躍してるのにriseばかり目立たせて
はやぶさ２と宇宙事業のニュースを
社内にロクに流さないだろw >>377
SE（と言ってもSEの仕事が殆どデキない奴だが）でTOEIC200点を切る奴知ってる。
しかも高いポストを貪って威張る奴で確かに公共か官庁系にいた。少し昔の話だが。多分今でもいるんでないか？ 宇系は直接的な継続利益を産まないからな
身を削りまくった結果間違って受注出来てしまったアレとか 草生える
慣れないことはやるもんじゃない ジャパンディスプレイと同じで、お互いの不採算部門統合で同じ末路なんだけど >>379
誰も読んでないのに良く書くよな
恥ずかしくないのかね >>387
同じことをパワハラ能無し人望なしマネジメント力全くなしの統括支社長が言ってたよ。
そこで落ちるなら所詮はその程度だって。 >>391
要するに上がお気に入りのバカしか合格しないようになっているんだな。 日の丸事業統合ってエルピーダとか、JDIとか、、、
失敗ばっかりじゃね >>393
失敗は必然と言って良い。
日本のバブル崩壊で弱った金融機関に国際金融資本がBIS規制の罠を仕掛けて破綻させた後、タカリに来た同じく国際金融資本の手先であるハゲタカを事業再生の手本として同じことをしようとしたのが産業革新機構やそれより前に存在していた産業再生機構だったりしているから。
破綻した企業の優良資産を二束三文で買い取り転売して大儲けしつつ、不良債権は公的資金（要するに我らの税金）で処理させるなどしているだけで事業を再生しようという考えは本音のところ全くない。
実際に産業革新機構のお偉方が異様に高い報酬を貪っているとしてしばしば問題にもなった。
ダメになった会社の再生をしている時に産業革新機構のお偉方に高額報酬を貪る余裕など本来ある筈だから当然なことだが。 結局、集まろうぜ！
って、
コロナ的にもアウトだし、
事業リソースとしても負け犬赤字だし、
解散しようぜ！
って感じなの？？ レッドオーシャンに飛び込もう！
自分の定年後にねw 忘年会とかくだらない集まりがないのがいいわ
zoom飲み会とか言い出すバカは●ね >>398
厄淫は凡人どころかバカばっかだからその提案は却下！！ やることないからと言って役にも立たない勉強会やろうとかユーザー台帳拡販計画整備しろとか思いつきで言い出すのやめて欲しい。
テレワークのフリして家で寝ていてくれるほうが無害だと思う。 役員もそうだけど管理職からしてそうだからな。
関本時代のイエスマン選抜制度が招いた不幸なんだよ。 明日はテレワークにしたから朝まで渋野日向子を応援するぞ！しぶ子、頑張れー！ GIGAスクールで初めてQX使ったけどコマンドくそ。しかも電源にPSEマークも無い。うちの会社じゃ電安法でアウトだよ。どうなってんの。 >>406
この会社の中はナチス統治下のドイツはおろかスターリン統治下のソ連、北朝鮮ですら敵わない程イエスマンを強要されるな。
関本氏は会長になったあたりから魔が差したのか悪いリーダーを選ぶようになったが、結局自らが選んだ西垣氏に排斥されてしまってから後継者選び（＝西垣氏を後任に据えたことこと）を誤ったことを認めてビジネス雑誌のインタビューで社員に詫びている。 忘年会でクラスター発生
http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/2004926.html
会社レベルではっきり忘年会は禁止と決めておかないと「禁止じゃなかった」とやるバカが必ずでる
すぐ通達だせ アンケートだけど、匿名と言いながら細かな所属や年齢まで書かせるバカさ加減。
そもそも質問が緩すぎてアンケート作る方も適当にやっているかバカがやっているかどっちかだろう。
支社長がスコア上げなきゃと必死になっているのが笑える。バカじゃねーのお前？そこじゃねーだろ！とみんなに笑われているなwwwww 統括支社長と格落ち支社長の仲の悪さなんとかして～
それぞれに気を遣った報告しんどい～
仲良くしろよ～
こういうのが内部工数w >>416
バレなきゃ問題ないし
バレても黙らせればいいし
NECに楯突くやつは殺せ
の精神やぞ ギガスクールは起死回生の一手やぞ
N印のゴミスペック端末と糞雑魚ナメクジソフトでボロ儲けして
保守とサポートの契約料を巻き上げて
実働はBPに丸投げ
何もしなくても無限に金を搾取出来る計画 ヤバすぎる。
知らなかったでは済まされないぞ今度こそは。 実は、日本をはじめ世界の働きがいのある会社ランキングを発表し、
その実現をサポートする「Great Place to WorkR Institute（以下、GPTW）」では、
働きがいの定義を「働きやすさ」と「やりがい」の両方が揃っている状態と
定義しています。「働きやすさ」とは快適に働き続けるための就労条件や
報酬条件などにリンクし、上記の「衛生要因」だと理解できます。
仕事のモチベーションと同様に、「働きやすさ」だけを向上させても、
「働きがい」は上昇しません。そこに必要なのが「やりがい」なのです。 TOEIC470点の壁は復活させてくれ
バカを管理職にしてはならない >>428
それは頼もしい！！
Riseの活動が活発化するのに比例して財務諸表（業績）が悪化していることについて説明を求めてほしい（リストラによる一時的な効果は除く）。
（Riseの活動とも関連するが）女性の役職者が増えるのに比例して業績が悪化していることの説明も求めてほしい（∵これは相関関係ではなくて因果関係と考える）。
女性活躍の音頭をとっているつもりかも知れないが何故総合職でなくて一般職（正確には元一般職）ばかりやたらと昇格させるのかについてもRiseの関与も含めて説明を求めてほしい。 >>431
重要な一項目は質問しますが、その他を足すと
重要な項目の回答が薄れるので誰かお願いします。 確定申告の時⇒期限厳守です。リマインドも延長もしません（ｷﾘｯ
アンケートの時⇒○回目のリマインドです。期限延長しました すまん、そのfixって言い方、頻繁に使われるけどどうしても好きになれない
何故そこまで半端な和製英語を皆さん使うんだろうか
フィックスとかアジェンダ、アサイン
どうしても無理、不快
※英語自体は嫌いではなくTOEICを別にしても継続して学習しています 女性枠あるよ
人事のオバハンが裏で言ってたし
これが幹部に人材育成への評価になってるw
公言はしないだろうけど 「やりがい」をもっと考える必要がありますね。
これは個人個人の「仕事観」という価値観に強く結びついていると思います。
何のために仕事をしているのか？何を成し遂げたいのか？
何が喜びなのか？ などですね。働く意味を充足できれば、
仕事に対するやる気やモチベーションが上がりますよね。
自分の能力が活かされた時には「やりがい」を感じますよね。
日々成長を感じることができれば「やりがい」を感じますよね。
そうです、「やりがい」とは仕事そのものや仕事を通じて得られた
「変化」に起因するものなのです。 年始に役員とかが客のところに挨拶に行くからアポ調整しろと言ってきた。
客に言っても、今の状況考えてよ、しかも東京から、、と言う感じだし部長に言ってみても『上が言ってるからさぁ』と言うばかり。
世の中見えてるのかな？
部長が面白いこと言ってた。
役員って会議は家からばかりなのに出張はしたがる、客のところに連れて行けって行きたがる。不思議だねえ暇なのかな、、だってさ。
会社の行く末が心配だ。 >>441
うちも来たw
でも、うちの部長は「ご時世なんでお客様無理です」と断ってたよ。
販売店の奴らと飯食わせてお茶濁すみたい。
茶番だなぁ。まさに、裸の王様。 >>430
>バカを管理職にしてはならない
向いていないなら降格しやすくした方がいい。
優秀そうな新人は辞めちゃうし、人不足。
老人の手を借りたいくらいです。 MCCのやり方にしても
訳の分からない支社の大括りってやつも
方向感なくやりたいことだけやって、言いたいことだけ言って出て行った能無し元執行役員の愚策。
まあ、仕事は楽になったけど。格下げ支社長やる気ないから（笑） どこも平役員は特に暇で役がない。
ただの老人ホーム やる気が出ないので、トイレで冷たいのをポンプしてきます。 >>449
ジャニーズと同じように薬物検査が義務付けられるけどいいのか？ 「働きがい」とは「衛生要因」「動機付け要因」の両方を
上げていかなければなりません。最近では前者を象徴するのが
「働き方改革」ですね。前者はビジブルなのでコンロトールすることは
比較的容易です。それに、長きにわたる組合との交渉などで、
ほとんどの企業ではやるべきことはやり切ったに近い感覚だと思われます。
もちろんこのコロナ禍で出た新しい在宅ワークに関する
設備投資やルール整備の問題が残っている企業は多いと思いますが。
そうなると、フォーカスすべきは「動機付け要因」になるわけです。 >>450
用法・用量を守ってポンプしており、
錯乱状態にならないように気をつけています。
気分転換に一服、喫煙するのと同じようなもんです。 ゴルフも忘年会でどんちゃん騒ぎもどうしてもやらないと気が済まないバカジジイはいるんだよな
ほんとコロナでもなんでも勝手に掛かって迷惑かけないで世の中から退場しろ >>455
どの件いってる？F-15なら２週間遅れだぞ >>430
逆に言うと、なんで条件から外したのかってことだよ。つまりTOEIC470点を課すと昇格できないやつ、クリアできないやつが居るってことだろう？
昇格したかったら470点以上の証明書出してねってだけの話なのに。 バカを昇格させたくないなら学歴でフィルターかけるのが手っ取り早い 2017年にアメリカのギャラップ社が世界で実施した従業員のエンゲージメント調査を。
日本はやる気のある社員がたった6%。やる気のない社員が70%を超え、
対象国中ほぼドべだったのを。日経新聞で取り上げらた時にはびっくりするとともに、
なるほど～と妙に納得したものでした。その後もたくさんのメディアで取り上げられ、
話題沸騰。それを引用した書籍はたくさん発行されたし、
エンゲージメント上げるためのHRTechサービスがたくさん登場しましたよね。
そうです。日本の問題は「やりがい」を上げるということなのです。 >>457
たかだか一か月じゃん。
ほぼ意味がないよね。
体裁繕ってるだけだな。 >>458
>>459
TOEICは英語力を要する業務、学歴や難関資格はその専門分野を要する業務で優遇すればよいが、嗜みとしてある程度の水準がない奴は切るべきだな。
この会社でTOEICの壁を外したのは英語力がない奴を救うという温情的動機ではなくて自己保身の為にバカから順番に昇格させたいという厄淫・患部の積極的動機から発しているから会社が潰れるまでやり続けるだろうな。 2012にリストラされた。
今思えば仕事夜中まで付き合いTOEICも1番。それがまずかった。
高専日大静岡県立大東北学院大学立命館鳥取神戸熊本が上司や同僚では宮廷は警戒される。
宮廷は超大手や外資系がお似合い。 >TOEICも1番。
ここですでに低学歴丸出しで笑う 学歴で…
出世したか？
収入増えたか？
幸せか？
あ～学歴、TOEIC…
嫌な人生だな？
違う…無駄な人生だなw 給料が低すぎるからみんなやる気を失くしてく。
なぜか、たいして面白くもない芸能人、あとは外資社員で売国力があるやつ、医者、広告代理店、既得権商社だけが、やたらと給料がたかくてモチベーションやエンゲージメントが下がる またコロナ増えてんのか
こりゃ呼吸器系疾患、高血圧、糖尿、痛風、ハゲみたいな基礎疾患系はこの冬越せないかもしれんな
みんなお別れの用意しとけ >>466
低学歴て書かれたけど上は東大京大しかない 東大理3とかならまだしも宮廷ぐらいで警戒されるかね
それこそゴロゴロいるだろう
まあ、上司が低学歴だとめんどくさいというのは同感 >>473
ほんとそれはありますね
私も数年前の上司が低学歴でいろいろ困りました >>469
現実見えてないボケにもっと言ってさしあげて ここは学歴自慢の社員ばかりか。
丸投げ管理の仕事に学歴は必要か？
そんなだからみんなに嫌われるんですよ。 作文能力は必要だな。
機能
得意先仕様書による。
性能
得意先仕様書による。
ユーザーインターフェース
得意先仕様書による。 >>476
いや誰も自慢なんてしてないだろ…
こういうのがいるから低学歴は面倒
勘弁 >>480
いや誰も拘ってなんていないだろ…
こういうのがいるから低学歴は面倒
勘弁 学歴なんてただの歴史
東大卒の万年担当だって存在する。 低学歴こそ学歴にこだわってることがよくわかるな
会社の地位のために学問があるわけじゃないのに
まあ大学時代の経験は一生モノですわ 「不確実性の回避」とは不確実な状況や未知の状況に対して、
不安やリスクを感じる程度を言います。曖昧、未知、予知不能な状況にストレスを感じ、
避けようとする願望が強いのか、弱いのか、ということです。
ホフステードの５次元モデル（4） 不確実性の回避 (hofstede.jp) に
書かれていることを引用しながら考えを述べますね。
「不確実性の回避度」が高い文化の国では、
不確実性を減らすためにいろいろなルールや規制、
縛りなどの仕組みや約束事がたくさん用意されます。
「不確実性の回避度」が高い国の典型が日本なのです。 仕事ができれば部長迄は上がるし学歴はどうでもいいだろ。
能力証明の一つが学歴だ。
職位も同じようなもので、学歴と職位が結びついていることが望ましい。
雇われ社長を頂点とするような組織であれば尚更で、同窓や学閥が効いてくる。
事業部長以上なら、恥をかかない程度の学歴(国公立か早慶明ぐらい)が欲しいな。
中小企業じゃないんだから。 ロスコン隠蔽、消し込み。
良くないと思います。
下請と思っていつまでも調子乗ってんじゃねえぞ。 「不確実性の回避度」が低い国の特長とはどんなものでしょうか。
想像がつきますよね。リスクの度合いがわからなくても初めてのことであっても、
それほどストレスを感じない文化なのです。まず、やってみよう、なのです。
ルールは少なく、本当に必要なルールのみです。
野中郁次郎氏も言っていますね。日本をだめにした理由の一つが
「オーバー・コンプライアンス（過剰統制）」だと。通じる話です。
同社は「不確実性を回避する傾向の強い国では人々は不安で忙しそうで、
ソワソワしています。平均すると、あまり幸せであると感じていません。」
と言っています。なるほど～ 皆さんもそう思うでしょ。
仕事上でもがんじがらめで縛られていたら「やりがい」を感じませんよね。 なんで学歴なんかにこだわってるんだろ
高校時代にやりたいこと見つけて専門学校に進学してそのジャンルの
職業に就くのがベスト
やりたいこと見つけられんやつが総合大学に進学して、大企業で
意味不明なデスクワークをしている
専門学校でWebのフロントエンド勉強したら引く手あまた アンケートは全部最高評価で入れてる
どうでもいいから 全く信頼、、というか相手にされていない統括支社長とやらが狂ったようにサーベイ入れろ入れろあと何人だと叫んでいたな。
馬鹿丸出し。
恥ずかしい奴だよw アンケートの回答率って管理職の評価になってるのかね
みんな必死なんやがｗｗｗｗ >>494
悪口や不正の告発的内容を回答すると誰か直ぐにわかるくらいだから回答しなくてもきっと誰が回答しなかったかわかるんだろ。
しかし悪口書かれるぐらいなら回答してくれない方が奴ら無能患部たちは助かる筈なんだけどなぁ‥ パワハラ統括支社長
一年で終わってくれたらいいなぁ。 >>494
はい。減点主義で職場全員回答で100。
赤点は問題外！ アンケートはほんとにやる意味も効果もわけがわからん
ムダでしょ RISEのアンケートも同じだよな。
本当に時間と金の無駄。
RISEに関わっている奴らも無駄。本当に無駄。
無能に餌与えているようなもの。
実際、どんなカルチャー変革が起こったんだ？３年もダラダラやり続けて。
ZOOMだけど客に紹介した（させられた）ことがあるよ。
チカ婆さんが話して。
客、途中で寝ちゃったｗ 360度評価を始めた方が、効果的で安上がりだろうね。
人事も仕事が増えるしさ。 うちの部もマネージャー試験は
実績もあってバリバリ仕事ができる男性主任が落ちて
事業部長やJ代理にべったりの企画系オバチャン主任が受かってるねw
明らかにCHROの女性管理職を無理矢理増やす恣意的な人事施策の強行で
現場目線では報われない雰囲気が蔓延していて、人事が崩壊してしまっているのを肌で感じるw 忘年会や納会がないのはいいが、ZOOM忘年会やりたいとか言う奴出てくんだよな
もう強制の雰囲気
家で夜に何時間もPCの前にいたくねえ >>501
オバタンの当て馬か！？
当て馬にされた方は気の毒だな。
なんで（あんな無能な）オバタンに負かされて落とされにゃならんのだと思うだろうしこの当て馬戦略を考えた奴はホント卑劣だな
。 今年一年のアカ落としに、接待を伴う公衆浴場店に行って来ます。 社員が光り輝きイノベーティブでオープンな会社は、
社員の自律度が高いと感じます。自分で考え自分で判断し自分で行動します。
排他的ではなく、人々が交わり共感しあい助け合い楽しみながら
成果を追求します。そこには手続きの煩雑さや面倒くささは存在しません。
指示待ち人間は存在できません。 >>505
やはりオバタン問題が取り上げられるとお前のような蛆虫が必ず沸いて出て来るわい。 ネゴの余地のない規則やルールが厳然と存在します。
分野ごとに〇〇さえ守れば、やり方は問わないなどという感じです。自由度が高い。
その反面、外資系などはその原則を守れない人は厳しく罰せられます。
先日歴史の長い典型的な日本企業の部長と話しました。
部長には絶大な権限が与えれれていました。皆さんのイメージより
はるかに高額の受注権限です。いくらまでは部長権限で受注判断ができるのです。
これは外資系にも存在しないと思います。日本法人であれば確実に
HQの承認が必要になる話です。そこまで自由度が与えられている。
もしかしたら上場企業の社長の権限より大きいかもしれません。
日本企業も変わってきたものです。 お客さんに執行役員が新年挨拶に行きますとアポイント取ろうとしたら『新聞読んでいるの？レベルだよ、大丈夫？オタクだけだよ毎回判で押したように、、』と笑われました。
部長は「埋めろ」と必死だし。
辛い。何を考えているのだろう。 >>513
多分一番背の高い奴
でも、すでに限界と思うよ。 みんな私たちが悪いんであって、社員は悪くありませんから! 善良で能力のある社員たちに申し訳なく思います。優秀な社員がたくさんいます。ひとりでも再就職できるように応援してください 私は、自分の仕事観、即ちなんのために働くのか？働く喜びとは何なのか？
などに真剣に向き合うことをお勧めします。自分の気持ちを整理し、
それに忠実に生きるのです。自分の存在価値を感じ、
チームの存在価値を共有し、その実現に邁進するのです。
不確実な世界と向き合い、逃げずに楽しむのです。できるかできないかではない。
やってみるのです。行動するのです。それがあなたの存在価値なのですから。 >>520
破綻した山一証券の野澤元社長が泣きながらそんなことを言ってたな。
一方で電機業界の山一証券と言われているNEC が潰れた時に経営陣はそれと真逆ななことを言って株主や融資先、取引先から大激怒される未来が頭をよぎる。
みんな社員が悪いんであって、私たちは悪くありませんから! 善良で能力のある私たちに社員たちが申し訳なく思っています。私たちを含めて優秀な厄淫がたくさんいます。ひとりでも多く厄淫が再就職できるように応援してください。 アンケートの結果が悪いと原因は何かって方向には行かず
犯人は誰かとなるんじゃそりゃ意味ないぜ 地方移住、月1-2出社認めてくれよなぁ〜頼むよぉ〜
都心じゃ諸々生活費が高すぎんだよ 地NESから単身赴任してた人で地元に帰って仕事してる人はけっこういる 最近ある組合幹部の方と話し合ったときにそんな話題になりました。
組合は長い間福利厚生や給与などのアップの交渉ばかりをやってきたが、
すでにそういう時代は卒業すべきなのではないか。
社員に「やりがい」を感じさせるためには交渉でなく、
両者が手を取り合って問題を解決していかなければならないのではないかと。
時代は変わったのです。Nomalがない以上NewNomalなど存在しないのです。
自分たちで考えるしかない。そこに労使など関係ないのです。 >>529
完全に会社側に飼い慣らせれた側じゃんw
そんな組合は解体だろ >>529
>組合は長い間福利厚生や給与などのアップの交渉ばかりをやってきたが、
>すでにそういう時代は卒業すべきなのではないか。
すげーな、おいｗ
もうNYの70年代のマフィアと結託した組合の発想だなｗ >>531
同感！！
元組合患部出身の患部管理職が職場でどれ程役に立っていて組合員と経営陣のどちらの肩を持って仕事をしているかをこのスレに書き込んでもらえば更に説得力が増すだろうな。 >>529
ふざけるなよ！！
交渉のテーブルの下で無能経営陣としっかり握手して社員の待遇悪化と大量リストラをしてきたんだろw 年明け、東京から幹部が来るというのでお客のアポイント取らされている。
お客は例外なく驚く。何考えてるんだ？
東京から出ないで欲しい。
結局のところは何も変われない、ルーチン的に新年だから役員が顧客訪問！ということだけでしか動けない低能幹部としか思えない。
お願いですから当面の間は東京から出ないでください。 スイスの銀行向けIT土方を2000億円で買収
これをファンドはフィンテックと主張して情弱ジャップに売り捌いた
"apobank avaloq"で検索してみろ
ドイツの銀行向けシステムで大失敗かましてる
ドイツ語圏で悪評広がってる糞会社 >>537
自分、いいすか？
ジャアアアアアアアアアアアアップｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 293 非決定性名無しさん 2020/12/25(金) 12:06:10.75
>> 290
病気というか伊藤の心の鬱屈＝嫉妬や恨みには大きく分けると3つくらいある
根は同じで自分の実力を省みないわりにプライドだけが肥大化してるってこと
1 高卒であることからくる学歴コンプ、一流大学への憧れ、嫉妬
2 年収や企業ブランドでSCSKより上の企業に対する憧れ、嫉妬
3 発育課程で母親からネグレクトをされたのか、母親からの愛情の欠如を本人は感じている→女性憎悪でAVや風俗や処女性を汚す言動(本人は高卒の非モテ) サイレントリストラってどうやるの？
無理矢理目標設定させて達成できないからと圧迫面接みたいな？
対処法教えて 府中事業場の前で、今日も電機情報ユニオンがビラ配りやっていたな。
歩道橋に何枚かビラを貼っていたけど、あれいいのか？ ジェレミー・リフキンの言うように共有社会になっていけば、
価値観はガラッと変わります。幸せと競争は無関係です。
企業の多くもそのような価値観が社員や社会の共感を得るでしょうし、
やりがいを感じるかもしれません。たとえ、競争の時代を長く送ってきたとしても、
その世界から離れて、自分の価値を誰かに提供する喜びを糧に
生きている人もたくさんいるでしょう。
文化に抗うということの困難さは容易に想像がつきます。
リーダーの力に負うところも大きいでしょう。
しかし、それを乗り越える斬新なリーダーがたまたま現れるという
幸運を待ってもしょうがないのですよ。一人一人が自分と向き合い
自覚をして変わっていくしかないのです。 >>535
多分支社だと思うけど、たしかにそうだよな。
支社長は上しか見てないしその上は上で前よりマシとは言えダメダメだな。
動きたくて仕方ないんじゃないか？
お前が一番変われてねぇ（笑） >>543
多分デマというか嘘だと思うよ。
うちの支社は流石に年明け東京から人来たりしないし年始回りも無し。
というか、普通そうだって。 会社時代は前者メールでしょーもねーエッセイじみた駄文の更新お知らせが来ていて
いい加減ウゼエと思っていたんだが、やっと痴水がやめて解放されたと思ってたのに
なんでこのスレで毎日読まされなきゃいけねえんだよｗ
転載やめろ タイトルにある『MCCに女枠』って、結局どうだったの？ 優秀な役員様がいらっしゃるからお前らが安心して働ける。
会社は役員様のもの。お前らは役員様のためにいる。 女枠とは？
女性の方が優秀だが、無能な男が過半数を超えるように制限をかけていること LGBT主張したら女性用トイレ使えるって本当？
臭そうだし行きたいとは思わないけど。 >>548
ものは言いようで
無能な男を一通り昇格し終えてからも有能な男の昇格を阻止して無能厄淫…患部の自己保身を図るためにダイバーシティを口実にして無能なオバタンを大量昇格させた
というのがMCC女枠の真相！！ ここの会社の女性は、社会一般の企業にる可愛い美女がいるわけではないから萎えるよな >>552
当たり前や！
バブル崩壊以降特にＮ餓鬼が権力を持つようになってからはバカとブスを選りすぐって採用し昇格させてるんだから。
バカの中にはかわいい奴もいるかも知れないが厄淫・患部にモテない奴が多いから女も美人は目の敵にされて出世させてもらえないんだよ。
>>553
何を寝言言ってるんだ！！
厄淫こそ真っ先に退職してほしいんだよ。
（できれば退職金なしで） 役員様という言い方は世間では大笑いされるから
やめなよ。 経営は進化する芸術だと、ワーク･クオーツ編集者ヘザー･ランディー氏は語る。
時代の変化やニーズや規範に対応に対応し続けなければならない。
同時に戦略の一部は決してスタイルから外れてはならない、と。
経営とは何なのか？ 思いつくことを書いてみる。
精神性の高いもの
スキルやノウハウだけでは語れない
センスであったり、清廉さであったり、共感であったり
一橋大学の楠木教授も究極的に経営はセンスだという
スキルと共感は、合理と情理の関係とも似ている
IGPI元CEOの冨山さんは、その両方を持たなければ経営はできないという
一種の宗教観が漂う経営者も多い
誰かのために、社会のためにと考え続ける。
自らのパーパスを考え抜くとそこに行きつくのかも。
スタイル、センス、想い
だからこそ「リベラルアーツ」が重要と言われる >>544
うちの支社には来るみたいだよ。
一旦決まった訪問先から断られて（業種的に当たり前だろレベル）部長がどっか埋めるとこねぇかーって言ってきた。
ないですねーって言っておいたw
どこか決まったのかな？言うだけ支社長うるさそうだしな。
部長もその上も最近思考停止っぽい。 >>560
何といっても関本さんじゃないか？あと小林宏治さん >>560
間違いないな、会社をこれだけ小さくしたのはなかなかいない >>560
Ｃ＆Ｃを提唱した小林宏治元会長。今のインターネットを予見した先見の明のある人だった。 >>564
NECグループ内ではいつも高スペックPCを使用していると思わせぶる記事ですね。 CPU:デュアルｺｱ
RAM:4GB
HDD:500GB
せめてSSDにしてもらえませんか？ >>540
面談上司の顔スマホで撮影して
録音アプリで録音して
弁護士に見せればいいよ
割増提示のほうが労働審判より
条件がいいから
割増で転職もあり
元NECは転職市場では有利みたい
ブランクできると転職難しいから
田町とか飯田橋の雑居ビルで
好条件提示されたらすぐ飛びつくべし >>567
VPCは
シングル、4GB、250GB-HDD
という恐怖 >>569
VPCで250GBもあるってどこの話だろう… KFMのミツヤマが数億円システム代金未払いで案件を引っ張った。
あれ以来NECの業績は悪化した >>559
営業が年始回り行くのは当たり前と思っているのか？
迷惑だ。 >>565
小林さんは後任に関本さんを選びパッカードベルの失敗や旧防衛庁の工数水増事件とその後の低迷の発端を作ったからやや難あり。
その前の大内さんの方がいいのでは？
西垣、矢野、遠藤、新野が会社をダメにした大
戦犯であることには異論はないと思うが。
特に西垣はその後の不公正人事で役職者の質をドン底まで劣化させた責任が非常に重いと考える。
金杉は存在感が薄かったから次点だがヒラ取時代に民需事業の優秀な社員を官公庁事業に大量異動させて人材を台無しにした前科がある。 まともなPC環境用意されないから辞めた
って記事は以前もあったよね
本社上層階に遊び場作ったりしてる場合
じゃないだろ 福井県の企業支援サイトが消失
福井県の企業支援サイト「ふくいナビ」が2020年11月1日に“消失”した。サーバー運用を受託したNECキャピタルソリューションが原因だ。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01157/120200024/ >>570
NECだとTOEICで嫉妬されるけど
８００オーバーだったら
給料が２～３倍の超大手とか外資行けるよ
英語以外フランス語とか堪能なら
欧米大使館とかも行けるよ
一日中英語で平気なら中華とか公用語英語だから
余計選択肢が広がるよ
linkedInに登録してみそ
スカウトされまくりだから >>570
37はプロジェクトマネージャーとか
任されるし４０～５０とかより
全然若い プロマネとは誰が何をやるかといった指導を行うだけでなく
浮き上がって来た課題の整理整頓も行うが、いかに用意周到に
事前の検討を行ったとしてもすべてを正確に識別して対応策を
用意する事は実質上不可能である事を前提にし、損害を出さないよう
速やかに自ら対応策をその都度実行していかなくてはならない。 >>579
TOEICで470取れない人の転職価値はどうなりますか？ アナルの快感に目覚めてしまいました。
これから、新宿二丁目のハッテン場サウナにデビューしてきます。 >>583
英語が一番だけど、
プロジェクトマネージャー資格の
高度情報処理とか修士博士技術士とかで勝負、
転職市場は基本的に２０～３０くらいを歓迎
するでしょうね。４０なら来た求人に飛びつけというか。
あとスマホアプリ作れるとか。 >>583
大学出てるなら最低でも500点は取れよ… 性格スキルという言葉がある。それは昔から多くの研究者によって研究されてきた。
性格には、①開放性 ②真面目さ ③外向性 ④協調性 ⑤精神的安定性
の５つがある。イリノイ大学ロバート教授の研究では、
開放性を除いて性格スキルは70歳程度までは伸ばせることが分かっている。
開放性だけは20歳までは上昇し、60歳まではほぼ変わらず
その後下がっていくとのことだ。 明日１７：３０～納会だそうです。マジですか？？
年始は４日から支社長が客に挨拶回りします。
アポ取ったもののまともな客からはキャンセルの連絡が入り
支社長が不機嫌になるからほかの客をアポなしで詰め込むなど
無茶苦茶です。
おまけに執行役員まで来るそうです。
ノーアポはダメらしいので客に「あなたたちは会社に意見できないの？」
と笑われながら「ご協力お願いします、充分気を付けて来ますので」と
意味不明な言い訳しながらアポイント調整しています。
脳みそコンクリートなんでしょうかあの人たちは。 >>589
コロナ流行りまくりなのに挨拶廻りとか気が狂ってるな
先方にブチ切れされてもおかしくない 何がしたいか次第でそのまま居座るか
他所で雇われるか自分でやるかだけ 仕事したくないけどカネは欲しい
やりたい事は特に無い、とかだったら
そのまま居座るのがいいんじゃない >>593>>594
TOEICで470取れない人の転職価値はどうなりますか？ >>592
営業なんだから実質２人だろ。
他に執行役員気取りでいる奴はなーんちゃっての理事とかシニアなんちゃらとかだから。 >>592
執行役員におをつけて
お執行役員
そういうこと！ >>596
仕事納めと仕事初めに来ないやつは不要。
有能な人はニーノさんみたいな方。
歴代社長No.1かもしれない。 開放性とは、新たな美的、文化的、知的な経験に開放的な傾向を示す。
好奇心、想像力、審美眼、幅広い興味などに現れる。
新しいものに触れ、それを取り入れ、変わっていこうする
積極性とリンクしているのだろう。最近、経営者には芸術や音楽のセンスが
必須だとよく言われている。「リベラルアーツ」の重要性が語られるのも同様だ。 俺も今日聞いた。
この状況で営業の執行役員が年明けに地方ドサ周りするんだと。
何考えて、、、何も考えてないのか。だろうな。
客も困るだろうな。俺なんか下っ端だからいいけど、上しか見ていない管理職ばっかで普段から嫌になること多い。
SYが１月何日にそっち行ってやるからな！と言ってきたら断るなんて選択肢はないんだろう。はいっ！お待ちしておりますっ！とか言って直立不動w
情けない奴らだ。
ニュースとか見ないのかな？ まさか日本を代表する大手IT企業がサイバー攻撃に負けた、となったら恥ずかしいな。 >>602
>営業の執行役員が年明けに地方ドサ周り
客先からは部長とか課長程度なんだろ。
無駄だよな。
役員であれば役員同士
部長であれば部長同士
課長であれば課長同士
だろうな。 年間数兆稼ぎ戦後100年存続する企業
よくよく考えたらすっごーいね >>610
まあ、会社組織は民主主義的ではないからな。
組織の長を選挙で選ぶわけでもなし。 民主主義なら高学歴になるわけじゃないだろ
関係ねえ
なんとも非論理的で地頭悪そうw >>612
記事そんな感じよ？
ムラ社会で選抜するから、有能なのは選ばないみたいな。 >>612
高学歴といっても国公立かMARCH以上程度なのに。
高学歴の間で競い合って欲しいものだ。 国立大学不合格に東京大学理科三類を
ダシにされても全然説得力ないわ 思考実験だが、もし仮に上級役職に旧7帝大とか、理系とか、TOEIC860以上とか、上級情報処理資格とか、男とかフィルターかけたらいい人事になると思う
もしそうならフィルターは何がいいと思う？ おととい、ハッテン場サウナデビューしました。
初めてなので、潤滑ゼリーを使ってもらいまいしたが
まだ排便時にヒリヒリします。 >>610
この会社にモロ当てはまるがこの会社はもっと深刻でないか？
学力のピークが大学ではなくて短大のオバタンにポストを与える為に大卒以上のオッサンのポストや給与を削るデタラメを指揮している奴（＝経営陣）を特級戦犯として裁かないといかんな。 >>569
N子だけど本体はまだそんななの？
16GB SSDは当たり前になってるが、、 仕事の成果は、②真面目さ、③外向性、⑤精神安定性、④協調性 の順で
関係性が高いともいわれる。そして、止めに来るのが①開放性なのだ。
実はこれが経営者として大成するかどうかに
大いに影響していると思えてならない。
もちろん、他のものが優れているという前提だが･･･ｗ >>626
人事もなんもせんな。
退職、休職、異動願い相次いでるところに問題がないわけないのに、見て見ぬ振りか。 東京から出ないでください！
客のところ行くとかあり得ない！
販売店さえマジ？って言ってる。 >>629
＞＞退職、休職、異動願い相次いでるところ
それは不祥事の前兆であることが非常に多い。
古くは
防衛庁の工数水増し事件の起きる直前の官公庁事業
ゴルフ賭博事件の起きる前の文教事業
本部長による秘書セクハラ事件が起きる前の知財
業務上横領が起きる前のツーリスト（NMP）
etc.
いずれも優秀な人材の退職（転職や公募による異動を含む）、メンタルで休職のいずれかが高頻度で起きている。
異動願いは簡単に実現しないから顕在化しにくいが表面に見えている異動の何倍も異動願いが出されてるだろうな。 >>632
>表面に見えている異動の何倍も異動願いが出されてるだろう
それはありそうだね。
1つの大きな障害の影には29の障害があり300の異常があると言うし。
1人異動者がいたら29の異動願があって300の異動希望がありそうだ。 >>602
役員様を批判するなら辞めろ
お荷物社員君（笑） >>638
お前のスキル。しがみつくだけ。
役員様が優しいからお前のような
カスでも解雇されない。感謝しろ。 インサイダー情報で儲けようって奴は通報
首を洗って待て 勢いでアナル生ハメして、中出し後引き抜いたら
カリ首にクソがまとわりついてきた。
やっぱり、事前の腸内洗浄浣腸は必須と痛感しました。 ３Qどうのこうのとか会社の中の話を引き出そうとする書き込みには要注意。
懲戒の理由を作ろうとしている動きだから。
「パワハラ統括支社長」書き込みの犯人は特定されたらしい。大変な年末だそうだよ。 >>639
しがみついているのは厄淫の方w
勘違いをするな！！ ttps://twitter.com/ganbarimasuman/status/1343567753295249410
事実無根
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 久しぶり。NECの発展には数学が必要だ。
以下の問題を説いてみろ。
ただし、ネットで調べるのではなく自分の頭を使って解けよ。私は一瞬考えてしまったが解けた。これが解けなかったらヤバい。
センター試験まであと少し頑張れ受験生。
問：100！の末尾の０の個数は？ >>643
バワハラ統括支社長をネット告発した方を「犯人」として悪者扱いする印象操作を試みているようだけどパワハラが本当ならパワハラする方が悪いんだろ。
パワハラが本当ならパワハラする統括支社長の方を「犯人」と呼ぶのが正しくて統括支社長の方が処罰を恐れてビクビクしているはずだよ。 >>650
確かにパワハラ統括支社長をネット告発した者を犯人呼ばわりした奴は小学生のような正義感の持ち主だなw 勘違いマネジメントの実質パワハラ？
氷山の一角だろうね 問：100『！の末尾の０の個数は？』
意味わからんが誰かが出題した問題には予め答えが用意されている
そうではなくて答えが未だない問題に取り組めよ
答えがある仕事をして会社が儲かるのかよ
答えがある仕事をするって、それは単なるオペレーターだろ そうだ、先日届いた新しいデジタル一眼レフのマニュアルを読まないとね。
古いカメラを3台売却し替わりに買ったもの。そして、来週にはPCが届く。
今は供給がついていけないようで、発注から1か月ほど待たされた。
2年弱の間に3台のPCを買った。2台は仕事用、
今度のは今までにあった家庭共用の更新。移行が面倒だな～ 2020年も後一日、一年の締めくくりとして【海外の反応】をお楽しみください
https://www.youtube.com/watch?v=Vyp7qj7yJC8&;feature=youtu.be どーすんだお前ら4Q にロックダウンされたら。
おしめーだな。 テレワークだろうがなんだろうが優秀なやつは優秀、使えないやつは使えない >>659
言い訳ができるから大歓迎だろ
コロナがー
ロックダウンがー
緊急事態宣言がー VPCってなんかマウスの反応が微妙に悪い時あるよな
エクセルとか変な動きになってイライラする
お前らはどう？ >>664
そもそもスペック低すぎてレスポンス悪すぎ
あと社内回線のディレイと合わさって酷さ倍増 ワールドマーケティングサミットグループCEOのサディア・ギブリア氏の
講演の要点を説明しよう。
彼女は「ソーシャルプレナーシップ(Socialpreneurship)」を
「企業が“儲け重視ならびに株主主義”から“社会的責任を担う
商品提供およびステークホルダー主義”に変化するための
イノベーション」と定義した。なるほど～ >>651
インサイダー情報を聞き出そうとしたり誹謗中傷を繰り返すお前さんもそろそろ開示される可能性があるんじゃないか？ｗ NECの収益構造的に、
4Qに緊急事態宣言出されたら非常にまずいんじゃないか？ >>668
誹謗中傷は事実に基づかない場合のみ成立するからパワハラが事実なら誹謗中傷は成立しなくなるし不正競争防止法による企業秘密の開示にも該当しない（不正競争防止法は不正の隠蔽には非適用）。誹謗中傷されている人物が名指しもしくは自明な程度にまで公開されていないなら情報開示の要求は却下される。
それから
>>651
の主はインサイダー情報をききだそうとしている主とは別人と思われる。 まあ、東京はいきなり1300人超えだから、本社をはじめ関東の事業場は新年閉鎖だな。 事実だからって言い訳はお縄になってから取り調べ室でも裁判所でも好きなだけやりなさいってこった
出来るならw 俺は興味津々だ。
4Qにコロナが直撃した場合の、NECの業績が！ お前らやっぱり、4Qでの緊急事態宣言にガクブルしてんの？ 皆さん、あけおめ！
いよいよ決戦の4Qがスタートです！ 大学入試で好きな問題を挙げろ。
俺が好きな問題は京都大学の問題。
お前は解けないだろうけどw
tan1°は有理数か？ >>679
元旦から数学オタきたー
背理法で解くのだよ
tan1∘が有理数であると仮定して矛盾を導く。
tanの倍角公式より tanαが有理数なら tan2αも有理数である。
よって，tan2∘,tan4∘,⋯,tan64∘も全て有理数であることが分かる。
また，tanの加法定理：
tan(α－β)=tanα－tanβ1+tanαtanβ
より tanα,tanβが有理数なら tan(α－β)も有理数。
よって 64－4=60
なので tan60∘も有理数。
しかし tan60∘=3￣√なので矛盾。 もっとお前らの不安な気持ち聞かせてくれよ
コロナが大爆発で業績どうなるんだろうとかよォ 今後の社会の主要プレーヤーたる若者の変化を理解すると腹落ちする。
若い消費者は社会や環境への意識が高く、
それが消費行動に深く関係しているというのだ。
それはデータを見ればすぐ分かる。例えばこうだ。
>68％が社会に貢献する製品を過去1年以内に購入済み。
>87％が社会課題の解決支援にあたる企業に好印象を持つ。
>88％が社会を支援する企業を支持する。
>92％が社会や環境に貢献する企業を信頼する。 >>672
もしかして統括支社長とやらが捕まりそうなのか？ >>680
そのとおり、正解だ。新年早々いいことがあるよ。
お前は京大卒？ >>685
要するにお前にとってオバタン問題と同様に学歴問題も恥部である訳だなw >>683
反対だろう。
支社長は優秀な人しかいないよ。 無能神奈川県知事 県で470人感染 「目の前に医療崩壊が迫る」
絶対に病床や人員の強化の予定はなく
患者が増えれば崩壊するに任せるという
すべて危機感のない県民が悪いというスタンスを崩していない お前らみたいな不満しか言えないカス従業員ばかりでは矢野さんが悲しむぞ。
この状況を打破するために矢野さんに戻ってきてもらいたい。
これがまともな従業員の大多数の意見。 >>688
会社を傾けたり会社の評判を落としたりという意味では本当に才能豊かな人達がなんと多いこと。救いは事業部営業、特に官公庁系営業に比べたら不祥事が少なくて少しマシな程度。
>>690
ヤノジョンイル総書記の実績を列挙すると確かに破壊活動の名人である。
・オバタンの役職者への大量登用で業績悪化の引き金を引いた
・リーマンショック直前の５年間に業績を一貫して落としながら社員の平均年俸を約３０万円下げて自らを含む厄淫の年俸を約２．５倍に激増させるという背任行為を演じた（>>46参照）
・業績悪化を続けた結果２０１２年の大規模リストラのきっかけを作った
・業績を落としながら責任をとらずに会長に就任した。
・２０１２年のリストラ最中に経団連副会長のポストを狙って猟官運動をするというモラルハザードを演じた（>>48参照）
・コンスタントに業績を落とした結果内部留保を枯渇させた
等々 緊急事態宣言が出そうで、
またウンコ決算になりそうだな。NEC。 7～9月の実証実験に参加した14人のうち、5人が利用をやめた。
https://news.yahoo.co.jp/articles/7903fc14601ec3d0286b04c793281652d15ed1fa?page=2
パペロの喋りに対しては、バカにされている気になる、だどさ＠ヤフコメ
自画自賛ばかりしてい無いか？ ■NECで何が起きているのか
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/2005/0316/nec.htm
> PaPeRoは今後どのようにNECのビジネスに結びつけられていくのか。NECメディア情報研究所所長の山田敬嗣氏は「我々はロボットではなく『ロボットのいる暮らし』を研究している」と述べ、今後のビジネス展開についても、機械と人をインタフェースする、人にやさしく使いやすいもの、たとえば機械が自ら人に使い方を教えていく技術のとっかかりとなると考えていると述べた。 田舎の父（兵庫県在住、90歳）がNECのパペロを使っていますが、役所によると止める人がとても多いそうです。私に一日最低3回写真が送られてきます（多い時は5回も）。
目的は安否確認なので一日一回、もしくは午前、午後の2回でいいと思うのですが、役所によると、3回はデフォルトで減らすことが出来ないそうです。父がパペロの前を通るたびに「写真を撮ろう」と言ってくるようで、椅子に座った同じアングルの父の写真が最低3回届きます（笑）。
パペロの喋りに対しては、バカにされている気になるとも言っていました。推測するにパペロの開発チームの人は誰一人、このロボットを試していないと思います。
蛇足ですが、パペロの導入以前は、週に最低一回は電話をしていましたが、導入後はとりあえず無事が確認できるので、ついつい連絡を怠り、父親にそのことを指摘されました。うちもそろそろやめ時かなぁと考えています。 世界ではミレニアル世代（Y世代）やＺ世代のポジションが相対的に高まり、
政治や経済の中心に躍り出ている。日本にいるとなかなかそうは感じられない。
極端な少子高齢化により相対的に人口比率が低いこと、
若者たちがエネルギーに溢れ社会的な参画を果たしているイメージがないことなどが、
要因だろう。しかし、小泉環境大臣の今年の心変わりを見ても、
政治が大きな影響を受けていることをうかがわせる。
今の高齢者たちは早晩いなくなる（当然僕も）。残された若者たちが、
将来幸せに暮らせるように社会を変えたい、と思うのは当然の話だ。
彼らの声に応えられる企業が繁栄し、そうでない企業は衰退するのは
自然の摂理だと言っていい。 見守りロボットを活用する自治体もある。NECの「パペロ」を導入するのは静岡県藤枝市だ。簡単な会話ができるロボットで、家族がスマホでメッセージを入力すると読み上げる。カメラで1日3回、決まった時間に写真を撮って家族に送る。
同市は65歳以上の単身者か要介護・要支援者の世帯を対象に20年10月から提供している。利用料金は、Wi－Fi（ワイファイ）環境があれば月700円（税込み）、なければ月1580円（同）だ。
ただ、7～9月の実証実験に参加した14人のうち、5人が利用をやめた。
https://news.yahoo.co.jp/articles/7903fc14601ec3d0286b04c793281652d15ed1fa?page=2 年始の挨拶回り、本当にやるのだろうか。
部長にショートメールしても返信ないし。
本当にバカと思われるぞ。 年末は要請もあって長めの休みにするって噂もあったけど、むしろ短めというか
暦通りに6日ってのがいかにもNの先の読めなさだな
また月曜出社でクラスタとか発生しそう
というか、各社テレワーク手当とかいろいろやってるのに、ここだけはとにかく
給料減らしてやるってことだけ伝わってくるのがやっぱ人財どころか人罪扱いｗ >>690
お前のような無能は矢野さんを悪く言う。
それは自分にない経営能力、人格に嫉妬しているから。
お前、左遷されたから悪く言っているんだろ。
それに能力が低いと会長までなれないよ。
矢野さんのおかけで経営がうまくいった。これは真実なんだから。
矢野さんが経団連の会長にならなかったのは日本の損失だろう。
私は遠藤さんも有能すぎると思う。
矢野さんと遠藤さんと新野さんは誰が一番有能なんだ。 後遺症がよく話題にあがるけど、
インフルとかに比べてそんなに割合高いの？
数値的なデータがなかなか探しても出てこない >>686
いろいろな方法がある
半径 1の円の円周の長さは，2πである。また，この円に内接する正八角形の一辺の長さは余弦定理より 1+1－2cos45∘￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣√=2－2￣√￣￣￣￣￣￣￣√
よって，82－2￣√￣￣￣￣￣￣￣√<2π
つまり 42－2￣√￣￣￣￣￣￣￣√<π
という円周率の評価を得る。左辺を計算すると 3.061…となるので，円周率が 3.05より大きい 未来創造会議なんて大きなことを掲げたN社関係者のレベルが低すぎて
主催崩れで拍子抜けだというのがもっぱら学会関係者のコメントだったよなw >>686
いろいろな方法がある
半径 1の円の円周の長さは，2πである。また，この円に内接する正八角形の一辺の長さは余弦定理より √1+1－2cos45∘=√2－2￣
よって，8√2－√2￣<2π
つまり 4√2－√2<π
という円周率の評価を得る。左辺を計算すると 3.061…となるので，円周率が 3.05より大きい 数学オタはコピペで問題出しているから
面食らってる 日本製鉄と御社で両方内定が出れば御社を選ぶ人が多い？ >>715
安定を求めるなら鉄だけど、社内が固くて大変みたいだね >>716
安定なら御社もではないですか？
私は住友某社にいますが息子がどちらかに行きたいと言っています。 >>707
日本経済をなめるな！！
自分の会社すら業績を急降下させるヤノ、エンドー、ニーノのようなザコに日本経済の舵取りなんかできるわけないだろ！！
ヤノは経団連でエンドーは経済同友会で加盟企業の経営トップから笑い者にされてるじゃないか。恥を外にまで晒さないでくれよな。 斜陽産業の鉄鋼業界とはいえ世界3位の会社とNECじやくらべるまでもない。 ギブリア氏は「ソーシャルプレナーシップ」の必要条件を次のように言っていた。
>世界を良くするためにボランティア活動をする。
>自分が住む社会を意識する。
>人類の幸せ、平和、繁栄を意識する。
>自分のビジネスの社会へのインパクトを意識する。
>CSRだけでは不十分、自分の製品やサービスは『世界課題を解決する』と明示する。
そうです、今の若者を中心とした新しい「ソーシャルプレナーシップ」は、
「お金を追わずに夢を追うのが条件」なのだ。
「ソーシャルプレナーシップ」は個人の想いからスタートし、
企業の存在価値が共鳴し、産業界や政治が連携することによって実現する。 この状況で
客に年始挨拶させろと東京から出てくる役員って何考えてんすか？？
恥ずかしいです。
本当に来たら笑いものにしてやろうかと思います。 緊急事態とかなりそうだし来週一週ぐらい休暇延長ならんかな？ 地元に帰って高校の同級生とヤってきました。
高校時代は大人しくて真面目そうだったのに
えげつないあえぎ方で、フル勃起してしまい
休憩時間２時間で３発の姫始めでした。 >>720
お前が一番つまらない。
>>707
と自演しやがってw >>726
「ヤノエンドーニーノマンセイ」と「またお前か」が同一人物である証拠をまた以前のように出してほしいか！？ >>728
病気のお前如きにそれは言われたくないなt >>733
機構改革などとっくの昔に、というか最初から破綻しているだろ。
だって機構改革の抵抗勢力が旗振りしているんだものw 無能パワハラ支社長は上しか見ないしな（笑）
腹の中でバカにしながら機構改革マンセーと言ってるよw >>718
ヤノは経団連でエンドーは経済同友会で加盟企業の経営トップから笑い者にされてるじゃないか。
→お前の妄想。根拠がないよ。矢野さんも遠藤さんも日本経済を立て直した功労者。
頭が悪いお前はそれすらわからない？
それにしても遠藤さんが都知事になってほしい。小池はパフォーマンスだけで中身が空っぽ。遠藤さんの実務型の手腕を小池は学ぶべき。 予定を変えるという思考回路はないのだろうか。
もう決まっているからしか上は言わない。
事業部の人たちが東京から年始の挨拶という理由だけでやってくる（普段も頻繁に来ては特に何もせず帰っていく）。
経営幹部層の人たちが年始のトップリレーションとか言って東京からやってくる。客も［大丈夫？今でなくても」感満載。
部内の新春コンペが実施される。「蜜も密にならないよう注意して楽しみましょう。」ってバカかよ。
今日の神社参り（予算達成祈願というが、神頼み以前の問題では？？）も行くらしい。間違いなくそのまま飲みのパターンだ。
バカにつける薬はないのか？ こちとら新年もずっと在宅ワーク
出社予定は向こう1ヶ月なし ギガの件もありコンプラ的にもやばい年になりそうだ。 部長試験の結果は年末言われたそうだよ。
MCCはまだかよ早く言ってこいよいちいちおせーんだよ。 日本電気社長学歴に「京」がつくとヤバい
東京大学東京工業大学京都大学 時代は九州人脈
富士通も九州大学の社長で勝った
九州大学 まだ売れる子会社があれば決算黒字だ。
ところで今度の新社長ってパッカードベルとか売買した当事者じゃないよね。 即ち次のように連鎖していく。
>まず自分から始める。
>1対1で広めていく。
>同志と集まる。
>社会的責任を担うメーカーから買う。
>お金や名声のために働かない、夢や目的を追う
（株主からステークホルダーへのパラダイムシフトにより利益は後からついてくる）。
>人、地球をケアする会社のために働く >>745
業績の悪い理由のひとつにしかならない。 >>737
＞＞根拠がない
ウソを書き込むんじゃない。
リストラ直後の2013年にこんな記事がちゃんと残っているじゃないか。
https://news.nicovideo.jp/watch/nw547420
それからエンドーもコイケもタダの金と権力の亡者であって同じ穴のムジナ、どんぐりの背比べ。
違いは選挙で選ばれているか否かの違いしかない。
（そういう意味でコイケを選んだ都民の民度は低い） >>754
マスコミが発言した話を鵜呑みにするバカw
遠藤さんが社長だったとき、トヨタ並みの評価を受けていんだけど スマホは格安シムとキャリアはどっちがいい？
嫁から楽天モバイルにしてと言われた。年始からソープで嫁より上の56歳の熟女を抱いたら離婚の危機。 >>747
九州工業大学は英語読めない話せない
仕事もできない
おんぶに抱っこ
あんな奴らと一緒にされたくない >>756
取り巻きのバカとイエスマンにトヨタ並みとおだてられてもなぁ 遠藤さんって箱根駅伝10区で抜かれたあの大学の
支持母体に属してますか？ お前ら揃ってあけましておめでとうってバカじゃねーの？
判で押したように変わらないのはNだけだぞw >>763
九州大学は旧帝大だから受験したけど
飯塚の九州工業大学は受験しない
九州産業大学は江頭2:50でも受かるが中退
九州産業大学は蛯原友里がちゃんと卒業した このコロナの状況で営業は本当に挨拶まわりしててビビる
緊急事態宣言でそうだから前倒し調整中でーとかいって社内会議が流れたりしてる 飲食店の時間制限なんて意味ねえよな
20時過ぎるとコロナウイルス活性化するんか？w
会社も間仕切りとかやってても昼になると連れ立って昼行くに行くオヤジばっかり
マスクもしないで大声でべちゃくちゃ、そりゃ感染するよ
いまだに咳ゴホゴホ、でかいクシャミ平気でしている奴もいる。マスクしてても控えめにしろよ、バカなのか？ >>765
Thank you. I understand.
腹落ちした。 菅総理大臣ではいい人かもしれないが指導力がなさすぎ。
人格、経営手腕、決断力、人望すべてがないといけない。
現役でいうと新野さんのようなお方でないと。
矢野さんも適任だと思うが矢野さんはポストにしがみつかないから二階幹事長は見習えよ。
お前らも新野さんを目標に日々精進しなさい。 >>759
無礼すぎる。遠藤さんはビル・ゲイツ並に有能。ビル・ゲイツと比べたら遠藤さんに失礼か。 >>767
マスクとソーシャルディスタンスだけで「対策しています！」と言い切っちゃう残念な人たちか。
感染を防止できるわけではなく、感染リスクが低くなるだけなのにね。
この時期の外回りは悪印象しか与えないだろうに。 これから数十年はY世代、Z世代がマーケティング的にターゲットになる。
その世代の人口比率が低い日本においては、どうなのだろうか。
今のシニアは企業の意思決定層からどんどん外れていく。
テクノロジーやビジネス開発のトレンドがどんどん変わり、
それを実践できる主役が間違いなくY/Z世代となる。
マーケティングターゲットはそこにフォーカスしていくべきだ。
今の企業トップだって、DXなどテックオリエンテッドの流れにはついていけない。
Y/Z世代の意見を聞くしかないのだ。身も心もセンスもお爺さんや
オッサン（もちろんお婆さんもオバサンも）を相手にしてはならない。
ただし、これは年齢やジェンダーではなくビジネスセンスの問題。
70歳でもバリバリのビビッド爺はいるからね。同時に40歳でも置いてきぼりの人もいる。 来週、退職願い出します。
長い事、世話になったけど他に行きます。
皆、英語頑張れよ。
技術職だったけど、転職の時、技術や経験だけでなく
英語もそこそこできるってのが決め手だったよ。
昔、TOEICは、鉛筆転がした方が点数いいんじゃないかってレベルだったけど。
次のところからは月給で1.6倍、年収で1.7倍のオファーもらってる。 日本電気社長は既に民営事業は敗戦処理の段階に有り、段階的に旧日本軍の流れを継承した電気事業は全部売却で企業売却の専門家を新社長に迎える。
新社長は日本電気の上場廃止、国営化に注力する。
つまり日本軍敗戦は規定路線。
リストラは戦争に負け玉砕、転進だった。 役職にもよるが、NECの1.6倍って課長クラスなら1500万ぐらいもらえるってことか。 >>774は他社のスレでも同じこと書いてるバカだぞ >>770
>>771
何でそこまで嘘八百を下記並べられるんだ？
お前はヤノかエンドー本人だったりしてないか(笑) >>781
社員食堂は残れる
地域住民にも利用してもらえばコア事業として成長が見込める 矢野さんは一般社団法人電子情報技術産業協会の会長もされていたんだね。
本当に有能で人格者だし、尊敬する。
矢野さんは個人を犠牲にして日本の経済界の発展に寄与された方。会長の時、20億くらいが適正役員報酬だと思う。ボランティア精神の塊。
なぜ、矢野さんの凄さをわからない？馬鹿だからだな。 自席でzoomはやたら声がデカくなる奴いるな
うるさくてかなわんわw
酷い奴だとヘッドセットじゃなくてスピーカー使ってるから相手の声も丸聞こえ、フロア中に響いてる
面接とかで、相手は自分の話がまさかみんなに聞かれているとは知らず可哀想だよw
いくらWEB教育したところで個人情報保護とかの意識が全く欠けてんだよな
こういうので現れる 俺は興味津々だ。
売り上げが4Qに偏っているNECが、
緊急事態宣言出されてどんな業績になるのか。 >>756
期待感が絶望に変わった時期だぞ
バカじゃね？ 会議室のVPC、Teams会議の最中に落ちるんだが。
そういや、新野君からメールが来ていたな。 今後企業が意識しなければならないことは、
自社が「ソーシャル・プレナーシップ」を発揮しているのかどうかだ。
自社が、ジェンダー平等なのか、フェアトレード
（相対的に立場の弱い取引相手などに対して、安値を無理強いしたりせず、
対等な立場で公正な取引を行うこと）を実践しているのか、
環境コンシャスな事業をしているのかなどに、厳しく向き合い、
クライアントに説明責任を果たさなければならないのだ。 >>791
役員様に対して君付けするとは・・
お前何様だよ？
新野様は新野様 こんな業界選んだのが失敗だった
大学生に戻れたら絶対他へ行ったのに >>798
同感ですし、今からやり直したいと思っています。
他の業界の方々のように、身ぎれいな恰好をして仕事をしたいものです。
無精髭に寝間着のような恰好の先輩達とのズーム会議でうんざりしています。 給料が低いから生活保護者や人権活動家みたいなのが多様性という言葉を悪用してだめになる。
最低でも給料は２倍は必要。
給料が低すぎて全体的に緊張感がなさすぎる。 これはそうそうたる有識者が議論してきたNEC未来創造会議が訴える、
「意思共鳴社会」にも繋がる話だ。社会は間違いなく成熟していく。
「意思共鳴社会」の指摘はとても腹落ちするもの。皆さんも調べてくださいね。
NEC Visionary weekのアーカイブでも観れますよ。 >> 799
先輩達の身なりを問題にしているのか？
先輩達の能力や人間性を問題にするなら話はわかるが… また在宅になったら暇部長とかが管理資料作りを言ってくるな。嫌だなあめんどい。
どれだけユーザー台帳とかなんちゃら戦略作らせるんだよ。お前がやれw >>806
多くの場合、身なりに能力や人間性が滲み出る。 テレワークでカメラの位置に無頓着で汚い顔をドアップされるのは困るね
注意できなくて
汚顔ハラスメントw 結局ソニーが成果報酬もあって居心地いいらしい。
社員の半分ぐらいをソニーに強制転職させてもいいかもしれない。
ダメなやつはどんどんソニーに消してもらう >>812
それではブサメンが損するじゃないかw
(大部分の無能管理職はブサメンだが) １１日月曜日、部のコンペなんだが決行するらしい。
ゴルフは密ではありません！だとさ。
行きたくないし（そもそも寒すぎて）家族からはキチガイ扱いされるし、部長の意識低さに絶句するしかないわ。
嫌だなあ。 >>811
うちの会社は1割くらい。
現場もあるから難しい。 「心理的安全性」とは、職場で何を言ってもどのような指摘を指摘をしても、
批判されたり怒られたり変な目で見られたりする心配のない状態を言います。
「出る杭は打たれる」の心配のない状態と言ってもいいですね。
ということは、冗談を言い合えたり、雑談がしやすかったり、
職場がワイガヤ状態を楽しんでいる感じとも言えますね。
人々が集わなくなったコロナ禍においては、更に「心理的安全性」が
遠のいてしまったと感じられるのではないでしょうか。
だからこそ今最も注意しなければならないことの一つが
「心理的安全性」の確保なのです。 >>818
この会社がＮ餓鬼政権以降心理的安全性とは対極の世界にあることはお前が一番よく知っているだろ！
ものを言えば唇寒し秋の風
この会社ではバカとクズ(イエスマン) が不当にポストと高い人件費を貪り浪費している。 新野様がいる限りソニーには負けていない。
役員様に恵まれすぎていることがわからないバカが多すぎ。 確かに怪鳥に斜鳥、厄淫患部には非常に恵まれている。加えて厄淫患部に選ばれた無能管理職、無能役職者達が毎期毎期会社の業績を落として傾けてくれるからほぼ定期的に大規模リストラが起きる。
そして何故か不思議なことにこれら業績悪化に貢献した当事者は肩を叩かれずに マトモな働き手ばかり毎度毎度肩を叩かれる。 >>823
こいつ役員本人だったりしてｗ
恥曝しもいい加減にしろよな。本人へ… ギガスクール、、、
談合禁止ですよ！
コンプライアンス第一。
100-1=0 >>826
その可能性意外と大だな。
ついでに怪鳥斜鳥厄淫をヨイショするこの人物は
>>825
の「またお前か」と同一人物でもある。
(過去スレでコイツがウッカリ同じIDで書き込みするドジを踏んだところを目撃した) >>830
ヤッパリ不都合な真実を書き込まれると直ぐに沸いて出てくる罠w >>828
ダメダメその話は。
もうやめろ、つぶすぞ。 そもそも「心理的安全性」はハーバード大学のエイミー・エドモンドソン教授が
1999年に提唱した「Psychological safety」の和訳で
「チームにおいて、他のメンバーが自分が発言することを恥じたり、
罰を与えるようなことをしないという確信を持っている状態であり、
チームは対人リスクをとるのに必要な場所であるとの信念がメンバー間で
共有された状態」と定義されています。
上司や同僚の反応を気にしたりビビったりすることがない職場なわけです。 パワハラ能無し上ばっかり見て仕事して下や斜め下からは全く相手にされていない統括支社長は最近以下略 こんな会社に入ったせいで人生溝に捨てたわ
糞会社本当に死ねや
ゴミクズnec 役員様を誹謗（人はそれを逆恨みという）する奴は実力がなく馬鹿だから。
矢野さん、遠藤さん、新野さん一人が20％の力でビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブス、テスラの会長の連合が100%の力でも負かしてしまう。
世界からGAFAならぬNGAFAと世界から評価されることになるよ。
したがって君たち無能な従業員は役員様と会社に感謝すべき。それができない奴は組織を去れ。 >>836
責任転嫁をするゴミクズを発見した。それは自分が役員様のように目標を立てずにただ会社にいただけだから。
故に、役員様のお荷物になるゴミは辞めていいんだよ。 誤解を与える文面だった。
役員様をみならわず、お前が怠けていたに訂正します。
役員様に対し深くお詫び申し上げます。 >>838
まだそんな嘘八百を書き込んで恥知らずな奴だなぁ！
今迄連戦連敗だったからこんなに沖電気に背中を見られる程会社が小さくなってしまっているというのに。 釣りがあからさま過ぎて萎えるが、そんなのに反応する奴もいるんだな >>843
それを言うならお前も釣りに反応しているw 障害対応ばかりで嫌になります。
客がかわいそうになるレベル。
どこでもこんななのかな？ >>843
役員の方々が優秀という事実を認めたくないのはわかるけどよほど仕事ができなく悔しいんだねww >>845
上の奴らが逃げ回って、下の管理職から人身御供を必死に探し回ってるのがもうどうしようもない。 >>847
確かに会社を傾けさせ破壊する能力については右に出る者がいない。そういう意味で怪鳥斜鳥厄淫患部は正に「King of 無能」の名に相応しい。 >>850
お前が厄淫本人なら本当のことだからカチンとくる一言だろうなw >>852
ID一致のドジを踏んでもまだとぼけるところが痛々しい。 「心理的安全性」のことが近年よく聞かれるようになったのは、
Google社が実施した「プロジェクト・アリストテレス」が注目されたからです。
耳にしたことがある方も多いでしょう。これは同社の一種の労働改革プロジェクトで、
その結果として「心理的安全性がチームの生産性にを高める重要な要素である」と結論付けたのです。 談合、、、、
やばくね？
100-1=0だぞ。
もう、同じこと繰り返すなよ。全部見られているぞ。 役員は人材の宝庫だが矢野さんと関本さんはどちらが優秀だった？ AGCからNECへの転職は無理だけど逆はいけるよな？ 昔、振替出勤日（大抵は土曜）を忘れて出勤してこない人もいたな。
大体決まった人w 不確実性がますます高まる現代において、企業が成長し続けるためには
様々な要素が必要です。マーケットで実際何が起こっているのかにビビッドであること。
それには幹部やリーダーを含めたハンズオンが必要不可欠なことに加え、
職場の風通しのよさが必要不可欠です。また、多様な意見が飛び交い、
互いの価値観を理解することで化学反応が起きイノベーションが生まれます。
即ち互いを認め合うオープンなダイバーシティ空間が必要です。
そして、スピードも重要ですね。例えば、問題を隠すことなく上司に伝えることに
躊躇がない職場の空気も大切です。更に、上司や同僚に「それ間違ってますよ」と
遠慮なく言える関係も重要ですね。即ち、これらを支えるのが「心理的安全性」なのです。 まず首都圏なんとかしろや。
上ごと売り払え。入札知らないトップとかありえない。 ギガスクールがそんなに偉いのか？
わけわからぬ。
需給のメールを転送しているだけの奴がなぜＳ評価とか言われるんだ？
わけわからぬ。
内幕知ってるからバラしてやろうかねマジ。 >>870
>メールを転送しているだけの奴がなぜＳ評価
目標設定が巧み ギガギガうるさい！
単なる特需。
そして、特需には事件がつきもの。
スマートメーター特需、消防特需wwwww
需給のメールも笑うよな。役員レベルで折衝とかさ。
一生懸命やってますしか言わない役員って何よ？
オリンピック延期でクビつながったようなやつwwwww そういやスガって法政卒だよな
案の定もうレームダック
明治とか法政みたいなFランは総理の器じゃねえわｗ 上司が予算を達成しない部下に対して激しく叱責するようなことが頻発するような
職場では、上司に具申もできないでしょう。そうです、
毎日の積み重ねなく「心理的安全性」は実現できません。 >>875
明治や法政でアタマにくるなら短大出のオバタンが昇格したら発狂しそうに腹が立つだろw >>878
過去に高卒の上司(Bクラス)を持ったことがあるがオレの高卒上司は学歴コンプレックスから案の定オバタンばかり高査定をつけて昇格させていた。 >>875
ふざけんな明治大学をバカにすんなよ。俺は一浪して明治法に受かった。お前はどこ大だよ。
明治にはかすらなかったんだろ？ >>880
要するにお前は高卒か高専卒ということだな。 日刊工業新聞にて、「行動する文化に変えないと会社が持たない」NEC社長の危機感とあった。
新野さんの足をここの住人のようなボンクラ従業員が引っ張りすぎてるんだよ。
新野さんの役に立てないなら辞めろ。 >>885
ものを言えば唇寒し秋の風
そんな企業文化を作ってきた張本人の一人にそんなことをいわれてもなぁ 社員が失敗を恐れず発言したり行動したりしやすいので、
躊躇せずにチャレンジしやすくチームに試行錯誤が誘発されやすい。また、
不要な遠慮がないのでバイアスを壊しやすく自由に発想できるので、
イノベーションが起きやすい。
失敗や問題が発生した時に叱責を恐れて隠ぺいするマインドセットにならないので、
重大な問題が放置されるリスクを回避できます。 「ユーザーが気づかぬことを我々が提案し」は顧客の為になる事なら良いのですが、
自己都合提案ばかりで無い事を願いたいですな。 >>887
>>888
言ってることとやってることが正反対じゃないか！！
心にもないウソを平気て書き込んで恥ずかしくないのか？ 調べてみると明治卒の総理大臣は存在するのか（ダメ総理だったようだがｗ） 委託先を
mail 1本でコキ使う
簡単なお仕事です。 歴代社長は半島の創価でないとなれない
だから日本人の大量リストラを平気でやる
創価でないと役員になれない
日本人イジメ
日本名は遠藤矢野新野でも
民族名は李氏朝鮮 こんな業界選んだのが失敗だった
大学生に戻れたら絶対他へ行ったのに 上司に具申しやすいし、上記の通り問題を上げやすいため、
上司を裸の王様にさせません。従って意思決定の正確性が高まります。
多様な価値観が認められる職場には、多様な人々が集い溌溂と働きます。
イノベーションにも不可欠な要素です。部下を一色に染めようとする
上司がいますが、それは完全に間違っています。自分の都合だけです。
自分の居心地が良いからそうしているのです。
多様性がなければ企業は自然死への道を進みます。
絶対に忘れないでください。 NECの言うことは苺100%正しい！
NECの言うことを聞かない顧客やベンダーは国家の恥。 新野さんの後任の方は大変だと思う｡
これだけ日本経済の発展に寄与され方の後だとどんなに優秀だとして霞んでしまう。
矢野さんも遠藤さんも新野さんも前社長がいずれ優秀だっかは相当プレッシャーはかかっていたと思う。
西村を更迭して新野さんを経済再生担当相にすれば日本経済を建て直せる。一企業の役員様ではもったいない。調整力の高さから国連事務総長でもよい。
ここの住人はこんな基本的なことも理解できない。 営業トップであるはずの執行役員が出しているメッセージが『請求書は郵送することにしました(｀・∀・´)キリッ』『大きな変化です！』だからね。
頭おかしいのでは？
馬鹿３名体制以降はもう無茶苦茶な人事に見えるなw
どれだけ人いないんだ？？？ >>899
ヤノ、エンドー、ニーノはこんな組織の首領か大患部ならウケるかも知れんぞ、イー！！
https://relax-job.com/client/4257 普段からよく話しているから大丈夫と上司は思いますね。
それはほとんどの場合勘違いです。
部下は本当に心から言いたいことを言えていますか？
上司にはお決まりのバイアスがあります。
それは、「僕はハードルが低い」という誤解。笑っちゃうでしょ。
これは私が長年組織の中で働いてきた実感です。
ぼぼ全員このバイアスに冒されていると思ってください。
だから、ちゃんとしたルールを作り、定期的に1on1をしなければ
ならないのですよ。もちろん、その場でも注意しなければならないことは
たくさんあります。例えば、普段と同様の指示の場ではなく
話を聞く場であることを忘れないこと。
即ち上司は話すのではなく聞くのだということ。
そして、決して否定をしないこと。などです。
できない人がほとんどではないでしょうか。 >>901
あれには俺もワロタ
もともと、大阪かどこかの営業スキルがないだけじゃんｗ
こっちも政令市担当だけどあんなの普通に「会社のルールこうなったんで」だけで通る話。
低スキル営業を絶賛してどうするんだよ。
誰か注意してやれよレベルだよなｗｗｗｗ インフルエンザの流行をAIが予測、「流行予報サービス」の提供開始
新型コロナウイルスへの活用にも期待
さすが日立
目の付け所が日立でしょ
インフルって今年69人だっけ 新野さんは日立でも社長をやれるよ。
私も新野さんの人格や仕事の能力を見習いたい。 >>911
日立から声がかかるなら夏に雪が降るに違いないが自画自賛もここまでくると片腹痛さを超えてかなり痛々しい。
せめて外にまで会社の恥を晒さないでくれ。 >>907
支社営業など所詮はそのレベル。
できる！って思う奴いないな。 >>908
営業担当者に手渡し。
購買の駐車場はいつも満車だった。 特にコロナ禍における孤立の予防のためには、
日常をいかに取り戻すかが大きなテーマです。
だらだら一人でPCに向かって時間も忘れ仕事をしてしまう。運動不足。
目や肩や背中がひどく疲れる。家族への負担が気がかり。
在宅勤務が続くとメンタルに支障をきたす社員が増えてきます。
今まで通勤してオフィスでチームで顔を合わせて仕事をしていた時とは
全く違う環境に、ストレスを感じます。もちろん、満員電車の通勤時間が無くなり
効率が良いなどのメリットはあったとしても、ネガティブな要素は付きまといます。
そこで大切なのは、サイクルを取り戻すこと。よく言われていますが、
起床時刻を一定にする。チームの習慣を作る。 >>917
>一人でPCに向かって時間も忘れ仕事をしてしまう。
割り込みの仕事が増えたように思う。
オフィスで仕事をする方がコミュニケーションは楽だ。
話していることが聞こえるから周りもさっと反応してくれる。 社長はなくても明治出身の役員はかつていたのかな？
地方死者とかならいたかな >>918
東海は、大東亜帝国というグループの一つですよ
※大東亜帝国
大東文化、東海、亜細亜、帝京、国士舘 大東亜帝国のはるか上に日東駒専があり
大東亜帝国のはるか下には高専卒、専門卒、高卒がいる感じになります >>919
俺の周りは自分が関わる事でも反応せず無視＆耳ダンボだけどな パワハラ統括支社長どうなんの？
来年度残留マジか。 本当にテレワークって電気代や通信費を社員に押し付けてるだけだよなあ
なんでこの会社って社員から搾取することしか考えてないんだ
そりゃ若手が辞めるわけだわ >>927
社員一括りにして搾取しているけではなくて主任以下から搾取しているというのが実態！
主任はＶワークにして残業手当を搾取
担当は残業そのものを禁止して搾取
但し最近その辺のところに異変が起きつつある。管理職の安泰も潰されつつあって(無能程安泰なのは不変だが)役員幹部クラスの降格と引き換えに学歴の低いオバハンの昇格が相次いでいる。 >>928
新電力の電気代ヤバいらしいね。
ただでさえ働き方改革で若手は貧乏になったのに… オンラインで朝礼をしたり、終礼をするのも良いとされています。
更に、職場では簡単に行えた雑談をする場を作ることです。
オンラインでランチ会をしたり、3時のお茶をしたりするのです。
オンライン飲み会も良いとされています。上司が定期的にオンラインを開けておき、
誰でも自由に入ってよいことにする手もありますね。
昔は「報連相」などと言われていましたが、
雑談もしない上司に相談はしないものですね。今は「雑相」と言われ、
雑談と相談の区別などせずフランクに話す習慣を作ることが大切だと言われています。 >>924
１年で変わらないだろ、さすがにそれは。
少なくとも配下の地域支社長と仲良くしてほしい。
とばっちり半端ない。
会社は支社を無くすつもりなんだろうな。
そうとしか思えない「機構改革ｗ」と人事なんだが。 >>932
女枠があると言いながらかまってちゃん馬鹿女は落ちたらしいよMCC。
ざまーw >>932
つまらないフェミニズムを振りかざすなよ！！
今の時代は明らかに男尊女卑ではなくて女尊男卑だからそのうちその歪みの反動が訪れる。
オバハン上等！！
オバハンがダメならオバタンとでもクソBBAとでも呼んでやる。
頭が悪い女というだけで優遇してもらえるこの会社はもう既に死んでいる。 >>933
最近こんな感じのクズ女が妙に多いんだよな。
自分が得すること＝正しいこと
という主張を何の恥じらいもなくしてくる。
こういう女は男にとって害悪この上ないからポストを与えるなんてもっての他、ずっと安月給独身のまま身を滅ぼしてほしい。 >>934
>フェミニズムを振りかざすな
オジサン呼ばわりもセクハラだよ。
>オバハンがダメならオバタンとでもクソBBAとでも呼んでやる。
セクハラは訓告か懲戒、下手すると解雇でしょ。
止めた方がいい。 ギガスクール案件、、、、
いい加減にしろ。
100-1=0 2021年1月29日（金） 2020年度（2021年3月期） 第3四半期決算発表 >>936
つまらないことを問題にするなよ！！
問題の当人に面と向かって言わなきゃ問題なし 。知らぬが仏だなw >>941
お前談合やってるの？
不安でしょうがないやつ、首洗って待ってろ。 >>944
何を言ってんだ！！
かわいこちゃんとBBAは全く別人種なんだよ。 「心理的安全性」を担保するためにはベーシックなルールがあると思います。
それは、チーム員全員が第三者にならないこと、
即ち全員が当事者意識を持つことです。
私は関係ないというオーラを決して出さないことです。
風通しが良い職場になろうとしているときにネガティブな態度を示さないことです。
これは他のメンバーをシラケさすからです。同時に、
上司はあらゆる意味で全員に公平に発言や参加の機会を与えることです。
新人であろうが、シニアであろうが公平にです。
参加者は伸び伸びとメンバーの一員である存在価値を示すのです。 うちの支社長とかその下って統括支社長の悪口ばかり言ってるわ。 そろそろ次スレか。
MCCの話はあまり出なかったな >>951
MCCにオバタン枠というのは既に既成事実ということで次スレタイを誰か考えてくれw 【ｺﾛﾅ禍も】NEC日本電気の裏事情154【得意先訪問】 コーチ業をしている中で、よくクライアントに質問します。
「どのようなときに充実を感じますか？」と。
多くの人は、「何かを完遂した時」と言いますね。それでは、例えば、
大きなプロジェクトを担当しているなら、「2年経たないと感じないのですか？」と
聞き直すと困った顔をして「う～ん、そうです」と渋々答えます。
本当にそうならこんなに寂しいことはありませんよね。
結論から言うと、「充実はプロセスに宿るのです」日々の行動に
充実感を感じられるように振舞うことを強く提案します。 大きな変化は、請求書郵送プロジェクトだそうです。
現場との距離感ハンパないなwwwwwwwwwww 詐称だし許してやれ。
営業の（執行）役員なんて前を見てもその前を見てもわかるようにお疲れ様慰労ポスト。 厄淫メッセージ全く無くなったなwww
シャッフルホントだったんだなwww
わかりやすいなwww 「心理的安全性」の高い職場を、上司が厳しくないぬるま湯的な職場、
危機感の足りない職場だと思うかもしれませんが、それは全く違います。
まず考えなければならないのは職場の「基準」です。
目指すべき基準と思ってください。職場の基準が低いときに、
心理的安全性が高かったらどうでしょう。
自由に振舞え上司の過剰コントロールもない。
しかし、目指すべき基準が低いのです。これではぬるま湯に入っているのと同じです。 >>955
おれも>>954のような仕事を生業にしてる人は大きなお世話でいらないと思う >>954
>コーチ業を
競馬場とか行くといるよな似たようなコーチ屋って奴がｗ >>963
>大きなお世話でいらない
自称コーチの大半は、所詮その程度なんだよね。
「自分は研修で習ったからコーティングができる」
と言い放つ管理職がいるくらいだから。 >>965
要するに自称コーチは「寄生虫」と読み替えればよいのだなw 基準が高い職場を想像してください。心理的安全性が低いと、
チーム員が互いに助け合ったり、アイデアを出し合ったりしないまま
ハードなノルマに苦しめられ、不安度が高くこき使われている感情になりますね。
基準が高くても心理的安全性が高ければどうでしょう。フランクな意見を戦わせ、
チームで学習が進み、上司が箸の上げ下ろしを管理するわけでもなく、
的確なコーチングのもとに自由に難題に向かってチャレンジする
パフォーマンスの高いチームが出来上がります。 事務所に消毒屋さんまで入っているのに濃厚接触じゃないっておかしくない？
もみ消しだけはうまいな考えられない。 >>978
不正・不法行為は内部情報でも外に出した社員をクビにしたらクビにした当事者の方が後ろに手が回るよ！！
(∵不正・不法行為の情報は不正競争防止法による保護の対象外)
法は犯罪には協力しないのだ。 基準が高いというのはどういうものでしょうか。
別にいたずらに高い予算を掲げるというようなことではありません。
我々が存在する現在のビジネス環境は、何度も言うように不確実性の
高い状況変化の激しい世界です。目標達成は突然困難になったりします。
適時戦略を変え、即行動し、時にはプランBやCを発動し、
ある時は妥協し目標を変えます。その時に単に諦めるのではなく、
次善の最高を目指すのが基準が高い、即ちハイスタンダードなチームなのです。
実現可能なハイスタンダードを常に目指す、
心理的安全性の高い集団が目指すべきチームです。 つまり緩やかな内部告発をしようとしたんだろうな
関西であったの？ >>980
クビにはしないが、冷や飯だろ。
理由はなんとでもできるから。 新野さんについて行けば間違いない。
新野さんのような有能な経営者は滅多にいない。 OBPの奴に電話してみたけど、コロナとか無いけどと言っていたよ。 次スレ立てた。保守よろしく。
強制ではありませんが必ずカキコしてください。
【ｺﾛﾅ禍も】NEC日本電気の裏事情154【得意先訪問】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1611388838/ 更に情報収集したところ、
知り合いのＢＢＡ ＳＰが言うには
全部じゃないけど一部フロアで・・・
らしい。 >>985
実際のところそのような結末に至ることが多いね。
伝え聞いた話では内部が腐敗した会社では不祥事を起こしたバカとクズは無能な役員や幹部の汚れ仕事をする都合のよい子分なことが多いからかなりの場合こっそり異動させて不祥事の当事者であったことを分かりにくくさせて匿うことが多いそうだ。
一方で不祥事を義憤から内外に告発した正義の人は仮にそれが不祥事の当事者や背後にいる黒幕の役員・幹部にバレなくても不祥事発覚後は綱紀粛正の名の下に真面目な社員だけ選択的に狙った厳しい風紀の取り締まりに遭う為に居心地が非常に悪くなるというのが現状だね。
大会社の組合は御用組合とか第２人事部と呼ばれているから安易に内部告発は禁物だけど不祥事の当事者と対立している派閥の上の人に報告するなどすれば多少安全に内部告発できるかもしれない。 少なくとも公取案件となった２件のうち１件は相当前から内部でも話が出ていた。
内部告発なんか揉み消されるし、聴いた人も正常ナントカ思考で事なかれ主義。
蜥蜴の尻尾を切った奴のうち１人はまだ社内にいる。
しかも、出世している。
こういうのを見ていると嫌になる。 >>993
その通りだね。
但し蜥蜴の尻尾でも切ればまだマシな方で蜥蜴の尻尾すら生かして他部署でちゃっかり出世させているという更にヒドイ事例もあるよ。
救いなのはそうやって生き残って出世しているクズのことを結構当時の同僚が関心を持っていて社内での行方を追及していてどこにいるか殆どの場合知られているというということだな。
おめでたい奴は巧く雲隠れしているつもりでいて裸の王様になっているけど、元の同僚が親切に不祥事を起こした同僚の異動先に「あいつは◯◯して摘発されたんだよ」とか 知らせたりすることも多いから情報はことのほか速く伝播する。
それでもって異動先の同僚の腫れ物に触るような態度や異様な視線に気付いて精神を病んだ奴の話も聞いたことかある。
まあ自業自得でザマー見ろな話だけどな。
やはり悪いことをしてカネや地位を手にすると何らかの形で天罰を受けるものだよ。 聞いた話だけど（人事異動情報には懲戒は出ないから）、コンプラの日が制定されるきっかけになった事件関係で処分を受けた人が何人も支社長になったらしい。営業は楽でいいなぁ。 >>995
ヤクザの懲役と同じ
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