パナソニックの裏事情Part69【Panasonic】
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将来製造子会社とか販売子会社の戦力として、活用してください。 「植物状態」とは、「反射運動を示すが要求に反応がない状態」を指します。
「昏睡状態」とは違って、脳や体は「起きている」ものの、意識・認知力がない状態です。
研究者たちの見解では「脳の損傷によって脳内の電気信号の伝わり方が
変化してしまうのが原因」のようですが、今回の治療ではその原因に焦点があてられました。 ２０２２年まで、自動運転研究を続けます。意味不明やね。 1979年生まれのチェンは新たに投資ファンド「C Ventures」を立ち上げ、
中国のミレニアル世代やその下のZ世代をターゲットとした
ブランドやサービスの発展を促進しようとしている。
中国のミレニアル世代とZ世代のマーケットは巨大だ。
中国のミレニアル世代の人口は4億2700万人、Z世代は2億3500万人と試算されている。
この2世代の人口は中国全体の3分の1以上を占め、
米国と西ヨーロッパ諸国の労働人口の合計に匹敵する。 社内ニートが正社員として生息できる素晴らしい会社です
年収８５０万だが定年まで我慢、我慢 勝負するしか無いので、形振りかまっていません。
日本で例えると「5,000円以下のプランを出しなさい」というお題に対して、
どこかが2,000円で独自プランを出して他社は追随出来ず、
莫大なユーザーをかっさらう。これは例えばの話ですけど、
そんな感じで他社を打ち負かす様な世界なのです。 事業部ランクが上位の事業部に行きたいです
2以上がええな 日本の自動車産業は、全就業人口の8.3％にあたる534万人を抱える。
鉄鋼業界や化学業界など素材分野から、運輸やガソリンスタンドといった
サービス関連分野まで、裾野が広い。
貿易収支においても、輸出額から輸入額を差し引いた純貿易収支が14.2兆円と、
他産業と比べても圧倒的な稼ぎ頭となっている。 ＰＳＳＪ並みの製販子会社を新設予定ですよ。
子会社幹部は、ｅチャレで募集します。 電機産業も、地に落ちたもんだね。
海外のＩＴ企業に、迫る勢いは、全くないね。 大学で、工学から切り離し
情報研究科を設立したことが、その根源にあるよ。 神戸製鋼の品質問題が騒がれてるけど、現場作業者の俺からしたらパナも
いや、なんでもありません。 これらの理由から、旧ＡＶＣネットワークを解体し、
情報システム分野を、分社（工学部隊）へ前線シフトにしている。 もしくは、情報システム部隊のヘッドに、工学部隊出身を任命している。 ２０年前から、大学の情報システム研究科が設立された。
この頃から、日本の電機産業が、下降線をたどっているんだ。
大学の情報システム研究科を、解体しろ。 Ｗｉｎｄｏｗｓ９５が発売されて、
２０年前に慌てて情報システム研究科を設立した。 その当時のＷｉｎｄｏｗｓ９５の開発には、
天才ビルゲイツにして構想から２０年かかっている。 AIスピーカーはAI部分のプラットフォームを米グーグルや米アマゾン・ドット・コムに
押さえられているので、同業他社との差別化がしにくく、収益性の確保が難しいようにも見えます。 ４セグメントに分類されているから、ランク１からランク４やね。 当社のデジタルプラットフォームの営業開発に、４０００人投入やね。 ちなみに、自動車業界では、中身どころか丸ごと“ほとんど一緒”というケースもある。
OEM（Original Equipment Manufacturing）供給と呼ばれる手法がそれだ。
「OEM供給」とは“相手先ブランド供給”のことである。
例えば、日産の軽自動車「デイズルークス」は、
三菱自動車が水島工場（岡山県）で製造する「eKスペース」と
同じ製造ラインで組み立てられている。つまり、“ほとんど一緒”の自動車だ。 市場規模６兆円のＥＵ市場から、大型家電の洗濯機、冷蔵庫は撤退するのか。
インド、中国、アジア市場に注力。
すでに後発だけど、市場成長率に乗っかりたい思いが、先行する。 １年１年が勝負だから、１年１年ごとの市場成長率でした。 今月末に米フロリダから打ち上げ予定のムグンファ５Ａ衛星の打ち上げ作業を順調に終え、
衛星打ち上げ後にイーロン・マスク会長と協力する
新事業を提案することがもっと至急だと判断したのだ。
スペースＸはマスク会長の宇宙事業担当企業で、
ムグンファ５Ａ衛星のロケット製作と打ち上げ作業を担当している。
スペースＸのグウィン・ショットウェル社長は
「ムグンファ５Ａ衛星を成功裏に軌道に上げるため最善を尽くす」と話した。 開発手法は、従来のウォーターフォールモデルからアジャイル開発へと変化している。
ウォーターフォールモデル でのスパンの長い開発では、
リリース時にはビジネス要件が当初よりも増えてしまい、
市場ニーズやウォンツにギャッ プが生まれてしまう 。
そこで 、開発部門は迅速な開発を行うために 、
リーンスタートアップやアジャイルといった手法 を取るようになった。
とはいえ、せっかくアジャイルなどでタイムリーに開発しても、
なかなかリリースされないこ と も 多 い 。
そ れ は 運 用 側 で は 、現 行 シ ス テ ム を な る べ く 変 更 せ ず に
安 定 稼 働 さ せ た い 、決 め ら れ た プ ロ セ ス で の リ リ ー スを守りたいという
力学が働くからだ。 ウォズニアックはアップル創業前から、コンピューターの能力や、
それが人々にもたらす利益について他者と議論していた。
アップルの歴史本には登場しないかもしれないが、
こうした人々はウォズニアックにとって、共同創業者も同然だった。
そのためアップルが株式を公開したとき、ウォズニアックはこうした
初期の「共同創業者」5人に、自らの株式から2000万ドル（約22億5000万円）分を与えている。 今日はdIf/hbKI0で嫌がらせに多数投稿。
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こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 ワンパナくんの初期の目的である、婚活は成功したね。 （新スキームでは個人からも候補成分の提案が可能になったが）
個人のレベルでは理解できない方もおられるよう。
実際、認知症治療薬の要望があったが、自分で薬で治す病気ではない。
そもそも薬で治る病気ではない。薬は進行を遅らせるだけ。
ご本人としては薬で治したいのかもしれないが、そういう病気ではない。
そういうようなふさわしくないものも入っている。
ただわれわれの判断基準は変わらない。基準に合わない。
結局認められない。まともな方なら賛成しないですよ。 続いて、新しいモビリティ社会に関するトークセッションが行われた。
パネリストは、人工知能研究の第一人者であるカーネギーメロン大学ワイタカー記念全学教授
兼デンソー技術顧問の金出武雄教授と、デンソー専務役員技術開発センター センター長の加藤良文氏。
モデレーターは、デンソー 先端技術研究所所長の川原伸章氏。 だが、今回の偽装は神鋼の経営トップの責任問題へ発展する公算が大きい。
1999年の総会屋利益供与、2006年の工場排煙データ改ざん、
2009年の違法献金(社長辞任)も含め、不祥事を繰り返す企業体質の抜本的改革も必要だ。
その過程で、会社の解体・統合を含む再編策が経営の選択肢として
クローズアップされる可能性は十分ある。
逆に、それだけの危機感を経営トップが持てるかが問われる。 アップルのような企業を作ることはできなくとも、
影響力や意義のある何かを始める能力は誰もが持っている。
他者と関わりを持ち、アイデア発展のプロセスに他者を巻き込んで、
好奇心と情熱を持って、楽しむことを忘れないようにしょう。 同社は発表文で「どんな企業でもそうであるように、
特に従業員が３万3000人を超えるような企業の場合、
成績評価は時に退職につながることがある」と説明。
「テスラは引き続き成長し、
世界各地で従業員を新規採用していく」方針だとした。
同社ウェブサイトには2000余りの求人が掲載されている。 今日はdIf/hbKI0で嫌がらせに多数投稿。
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こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 ネットで旅行商品を販売したり予約の手配を行うOTA（Online Travel Agent）の台頭だ。
世界を見ればエクスペディアグループやプリンスライングループをはじめとして、
トリップアドバイザー、スカイスキャナー、トラベルズー、
またシェアビジネスのエア・ビー・アンド・ビーなどが
急速に取扱額を増やして既存の事業者の基盤を崩している。
実際、H.I.S.の既存のお客さまも、どんどんOTAに流れている。
OTAの最大の特徴は、店舗を持たないことによる圧倒的な生産性の高さだ。
例えば店舗では50人のスタッフで1000人のお客さまを確保できるとして、
それがOTAならば5人ほどのスタッフでできてしまう。そこには10倍の開きがある。 今日はdIf/hbKI0で嫌がらせに多数投稿。
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こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 ウェブサイトを作成してみよう。
私たちのサービス サービスメニュー一覧 サービスプロセス 方法論（WayMark）
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経営管理基盤 業務効率の改善により残業3割、在庫量2割の削減を達成
システム導入 市場トレンドに即応できる製品供給体制の実現 NVDIMM-Nの働きを簡単に説明しよう。NVDIMM-NはDRAMとNANDフラッシュメモリ、
バックアップ用電源(スーパーキャパシタ)を混載したモジュールであり、
電源異常の発生を検知すると、DRAMのすべてのデータをNANDフラッシュメモリに転送する。
電源異常が発生しても、DRAM内部の貴重なデータを失う恐れがなくなる。
電源が正常に戻ったら、NANDフラッシュメモリのデータをDRAMに書き戻す。
b書き戻しの所要時間は極めて短い。従来のDRAM DIMMだと電源が正常に戻った後で
SSDあるいはHDDからデータをDRAM DIMMに書き戻す必要があり、
この書き戻しに必要な時間がかなり長い。 このニュースが報じられた直後、同じく香港に本拠を置くオンデマンド配達企業の「Lalamove」が、
シリーズCラウンドで1億ドルを調達したことが明らかになった。
このラウンドを主導したのは、シャオミ（小米）のCEO、Lei Junが共同で設立した
ベンチャーキャピタル、「ShunWei Capital」だ。 「複数のサプライヤーが提供するデバイスが車の上でスムーズに動く必要がある。
そのため、従来の機能分散型アーキテクチャから、次世代のドメイン集約型のアーキテクチャに
移行する動きがある。こういった課題を解決するための新しいテクノロジープラットフォームが、
S32プラットフォームだ。従来の10倍の性能を持ち、自動車メーカーの開発負担を軽減する。
また、セキュリティの高いOTA（Over The Air update）機能を提供するものだ」 器物損壊容疑で病院職員を逮捕 駐在所の窓ガラス割る
2009年9月21日 12時53分
千葉県警いすみ署は、
駐在所の窓ガラスを割ったとして、器物損壊容疑で、千葉県茂原市下永吉690-3、病院職員牧野孝裕容疑者（33）を逮捕した。
逮捕容疑は、２０日午後９時２０分ごろ、
いすみ市弥正のいすみ署国吉駐在所の窓ガラス１枚を割った疑い。
「やっていない」と容疑を否認している。
同署によると、牧野容疑者は飲食店などで酒を飲み、酔った状態で駐在所に立ち寄った。
署員が不在のため対応した妻（36）に「病院まで送っていけ」と言い、妻が断って中に戻り連絡を取っていた時に、ガラスが割れる音がした。
別の署員が駆け付け、現場にいた牧野容疑者を発見した。
（千葉日報） Wonderful Prototypingサービスは、ITコンサルティング事業を運営するウルシステムズの協力なども得て、
プランナー、クリエーター、テクノロジスト、データサイエンティスト、プロデューサーなどで
編成した統合チームが、アイデア開発から市場提供までを一括して行う。
サービスを使って開発するデジタル試作品は、例えば中高受験向けの学習塾を運営する
教育企業が、学習塾の指導ノウハウを応用して、ジュニアスポーツ選手が練習する合間に
仲間と効率良く学習できるAI教育手法により開発するプロトタイプや、
高級ファッション企業が行動履歴をベースに、より幅広いレコメンドサービスの展開を
可能にする会員アプリを発想してGPS・ビーコンなどの位置情報技術を用いて
プロトタイピングするなどが考えられるという。 発売延期は、製販子会社兼務のメッセージ。（発売延期期間の売り上げ回復） もし製販子会社がなければ、新設しなければならない。 どこの部署に責任転嫁するかは、パワーゲームの見どころやね。 今日はdIf/hbKI0で嫌がらせに多数投稿。
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こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 大阪、京都は土地取得から自社で行っています。
ひとつのホテルを建てるのに投資額は20億円～30億円。
償却を入れても、稼働率の高さと固定費が抑えられていることから、
単年度黒字が達成できるとみています。
ホテルの売上高営業利益率も40％ぐらいいくのではないか。
ホテルでコストがかかるのが人件費と光熱費です。
ハウステンボスのあいているスペースを開放し、
メーカーや大学などがロボットの研究や発電の研究を行っており、
コストはまだまだ下げられます。 ＣＥＯはツイッターで、モデル３は深刻な生産障害に直面していると、７月と同じ見解を示した。
第３・四半期のモデル３納入は２２０台にとどまり、
生産は予定の１５００台以上に対して２６０台に過ぎない。 当社の品質問題は、すでにリコールで証明されています。 量子ゲート方式の量子コンピュータ開発においては、
IBMが2016年5月に5量子ビットの量子コンピュータをクラウドサービスとして提供。
また、2017年5月にIBMは17量子ビットの超電導チップを発表した。
2017年4月にはGoogleが9量子ビットの超電導チップを発表。
インテルも2017年10月に17量子ビットの超電導チップを発表している。 深刻な生産障害とは、車載向け部品価格の問題なんですかね。 投資会社のカーライル・グループ（CARLYLE GROUP以下、カーライル）に
株式の半数を売却したシュプリーム（SUPREME）のジェームズ・ジェビア（James Jebbia）創業者は、
「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」とのコラボコレクションが発売されるまで、
株の売買に関する契約書にサインするのを控えていたようだ。 今日はdIf/hbKI0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 独自動車大手ダイムラーは、
高級車メルセデス・ベンツと
ダイムラー・トラックの各部門に関する
個別の法人組織の設立手続きを開始した。
最終的に会社分割につながるのではないかとの憶測が強まっている。 音楽配信サービス「Spotify」なども試してみたが、
全体として“できること”はまだ限られ、
各デバイスの専用アプリを導入したスマートフォンの代わりになるとは思えなかった。
それでも手を使わずに操作できるのは格別の気分だ。 2016年秋より、デザイン思考を取り入れた事業創出の支援をしており、
そこで得られた事業アイデアのユーザーインサイトに対して、
デジタルマーケティングの視点からアイディアとテクノロジを掛け合わせ、
顧客体験価値を創出していた。 駐車機能は目新しいものではない。それよりも目を引くのは、
車自身が配車係のように乗客を駐車場で降ろし、また出迎えることができる点だろう。
このサービスは現在、フランスのIssy-les-Moulineauxにある、
都市交通企業Indigo社が所有する駐車場で導入されている。
同社の駐車場ネットワークは16ヶ国750都市に及んでおり、
将来の展開は大きなものになるだろう。 現在、Alexaに対応したサービスや機器は1万5千を超えています。
現時点では独壇場ともいえる快進撃ですが、これに対抗しようと、
GoogleやApple、Microsoft、LINEなども製品を出し始めています。 「青色申告会計 弥生」が誕生して以来、2017年で30周年を迎えた。
ユーザー層は年商10億円未満を中心とした
中小企業や個人事業主で、その数は160万件。
この分野では圧倒的なシェアを占めている。
そんな日本の中小企業の会計処理を30年にわたって支えてきた弥生が、
中小企業のこれからの業務処理の在り方について、
「業務3.0」というビジョンを提唱している。 １６０万件 x １０億円 ＝ １６００兆円 ？？
一社のライセンス件数とお客様の件数が、よくある水増し情報不足。 簡単ですよ。車載向けＬＥＤ事業 と 車載向けワイヤハーネス事業やね。 ＡＰ と ＡＩＳ は、絞り込みできてないのに、どうするつもりかな？ 結局、責任転嫁でしか動けない営業部隊に、人生が振り回されるよ。 ＣＮＳ は、製販子会社として、売却チャンスを、狙っているからね。 ５０年、３０年かかって、浮かび上がれない。
いや、撃沈してしまった。 天才ビルゲイツですら、２０年かかって、パソコンＯＳにたどり着いた。
それにつづく天才たちが、その機能の絞り込みに成功し、
１０年かかって、モバイルｉＯＳにたどり着いた。 東京大学を卒業し、2002年にマッキンゼーから起業し、
「圧倒的な競争力を持つ『日本発の世界的ベンチャー』を生み出し育てること。
中堅・大企業の経営改革を支援すること」をミッションに、
経営改革、経営人材育成、新事業創出等に取り組んでいる。 事業部のランキング分けに、自社開発のＡＩ導入しています。
そのために、撤退売却縮小経験のある幹部から、
事情聴取し、ビッグデータを収集しています。 クロスバリューイノベーションとは、事業部門とマーケティング部門のクロスバリュー。
通常は、Ａ事業部門とＡマーケティング部門のクロスバリューイノベーションだが、
クロスバリューイノベーションは、Ａ事業部門とＢマーケティング部門のクロスバリュー。 単に、分社内、分社間の事業部門からマーケティング部門への前線シフトやね。 >>386
いつになったら起業するのかな？
パナという安全装置は外して立て ①新しい事業を立ち上げても、計画通りに進むことはまず少なく、柔軟に戦略を変更していく必要がある。
②環境の変化に応じて組織構造とこれ紐づく業務ルールをスピード感をもって変更していく必要がある。
③異なる市場（地域や国）での事業運営状況をファクトベースで把握し、戦略を機動的に展開する必要がある。等々
ITの技術レベルの限界、機能レベルの貧弱さは上記のようなビジネス側の要求に応えることができませんでした。 過去１０年かかっても、クロスバリューイノベーションは、発展途上。
やはり、パソコンＯＳから、モバイルｉＯＳに、前線シフトしてしまおう。 混在しているから、あいつにその解決策を、アジャイル開発してもらおう。 今日はQfgjVXNX0で嫌がらせに多数投稿。
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こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 パソコンやガジェットのメーカーは、伝統的に製品の心臓部である
チップの設計および製造を外注してきた。
パソコンが主力製品だった時代にはアップルもこのやり方を踏襲しており、
「Macintosh」シリーズには最初はモトローラ、続いてインテルのCPUが使われた。
しかしスマートフォンでは自社設計のチップを採用していく方針で、
この戦略はアップルにとって大きな強みとなるほか、
同社のモバイルチップの性能はほぼ確実に世界一と見られている。 今日はQfgjVXNX0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 >>442
うーん、でもなぁ。。。経験も何にもないのに頭使う仕事なんて任せられないよ。
作業を与えてもらえるだけ有り難いと思わなくちゃ。
本当は辞めてもらって、代わりの外注雇いたいんだよ？
。。。なんてマジレス >>386
同じ会社とは思えないリア充っぷりに泣ける 他社の知り合いがワンパナ幹事くんの家でパーティーやるからって参加したら構想マンションのチャラい部屋で体育座りになってグループワークするというキモい集まりだったって言うてた ワンパナ見てると感じるのは真面目に本業を一生懸命頑張ったり、技術を磨いたりするよりも人脈作りやアピールに時間を費やした方がパナソニックでは出世するということやね ベンチャーに頑張らせてるだけなのに、クリエイティブな仕事してる気分になってるやついるよな >>460
仮に会社が倒産しても人脈でどうにでもなる
正しいリスクマネジメントだ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
