パナソニックの裏事情Part69【Panasonic】
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
帰れって言われても、抜かしようがない紙仕事が増えすぎてどうやって帰んねん状態。
誰々さんを説得するためのプレゼンとか誰々さんの決裁をもらうための何十枚もの説明資料とか
何々の監査のための資料作りとかどこそこに出張した報告書とかその後の伝票処理とか。
全然本業に時間を割けないよ。それで早く帰れ？アホかと言いたい。
マネージメント層が昭和で止まってんのに、下々がいくら頑張っても無駄。勤怠上は8時に帰った事にして、毎日茶店でサビ残ですわ。 >>872
上司が状況を把握できていないんだろうから、
これがあるから帰れませんと言って残業の許可をとるか、やらないかにしないと改善しないよ。
> 勤怠上は8時に帰った事にして、毎日茶店でサビ残ですわ。
こういう人がいると、周りは迷惑するんだよ。 他社に転職して感じるのはパナは研究開発設計とかの高度人材に余計な仕事させすぎってことやね。
対内の資料作成とか、購買、経費処理とかね。
でも専門知識の要らない雑務ばかりして年収800万以上貰えるって、能力のない主務さん方にとっては良い会社だと思うわ。
ごく一部の優秀な人は割食ってて可哀想だけどね 当面、１９９９年国内大学卒業（１８年間外資系企業勤務）とか
１９９８年海外大学博士卒業（１０年間海外研究機関勤務）の人物たちの
働き方改革に準じて、環境整備しております。 経営者が社内プレゼンのパワポを禁止にすればいいのに
宮中宦官妖奸が反対するの？ シリコンバレーの裏事情に、マイクロソフト（シアトル本社）が、取り上げられているね。
マイクロソフトほど大きな会社になると、会社にとっては素晴らしいアイディアであっても、
幹部同士の利益相反でつぶされたり、社内政治に負けた人がバジェットをつけてもらえずに
実現しなかったりということが多発しがちだよね。
特に、メジャーな製品ラインごとに独立した会社組織のようになっていると
タコツボ化しがちで横連携することは少ない。実は、スティーブ・バルマーも
その問題点には気づいていて、改善に着手しようとしていたらしいけど……。
サティアが指揮をとるようになってから、まず幹部レベルで
オープンなコミュニケーションをするようにして、
それでビジネスが前進する事例を社内に示し、
コラボレティブなカルチャーを下に降ろしていったらしいよ。 しかし、オバマ政権時代の米連邦通信委員会（FCC）は、市場がベライゾン、AT＆Tとの3社による
寡占状態になれば消費者の選択肢が限定され、価格面などでサービスが低下するとして
反対し、頓挫した経緯がある。この時の順位は、
スプリントが3位、Tモバイルが4位だったが、その後のスプリントの業績不振もあって逆転された。
直近の株式時価総額は、
Tモバイル約500億ドル（約５兆７０００億円）、
スプリントは約280億ドル（約３兆１５００億円）と水をあけられている。
ソフトバンクとドイツテレコムは統合新会社への出資比率など詰めの協議を行っているが、
ソフトバンクグループが主導権を握るのは難しいとみられ、
ソフトバンクグループのIoT戦略の中で、
統合新会社をどこまで勝手よく使えるかは疑問符も付くところだ。 >>874
昔は庶務の人が部に一人ぐらいいたんだけどな。
コストバスターズの目に見えない副作用だわな。
小銭ケチって大銭失う、まさに大阪商人の典型。
コストバスターズの成果発表にかけた金額引いたら大赤字やろってなネタが大量にあるwww 中国共産党大会の演説で習が中国の台頭を宣言するのを聞いて思い出したことがある。
私は数年前、「世界におけるアメリカの経済的・軍事的リーダーシップを守る」ための
プログラムに関わったことがあった。
アメリカ政府が私に見解を尋ねてきた。先方が知りたがったのは、以下の点だ。
アメリカの経済的・軍事的な「君臨」を永続させるために不可欠な――言い換えれば、
外国との競争から守るべき――技術やプロセスや製品はどれか。
アメリカの大学が科学と工学の分野で中国人などの外国人留学生を大勢受け入れていることは、
アメリカの国益を損なっていないか。 驚かされるのはそのイベントの数だ。
どのオフィスでも、週に10〜15くらいのイベントが開かれているという。
前述のチームが企画する場合もあれば、会員が自主的に主催する場合もある。
イベントの種類もさまざまで、「テクノロジー業界で働く女性」や
「レバノン人起業家の集まり」といった勉強会・交流会的なものから、
ヨガやフィットネスなどビジネスとおよそ関係ないものまである。
こうしたイベントは他のコワーキングスペースでも少なからず行われているものだが、
WeWorkが同業他社と異なるのは、会員同士のネットワークが国境を越えて構築されている点だ。
先に述べたとおり、同社は世界30都市以上に進出している。
海外展開に力を入れる理由として、ミゲルは「グローバルなリソースが使えれば、
顧客はビジネスを加速度的に成長させられる」と語る。 >>873
そんな理想論で済んだらこんな状況にならないよ。うちんとこ皆で相談してそれやったけど、結局何一つ変わらず半年後に派遣が何人も逃げ出すくらいの猛烈なデスマーチに追い込まれて結局末端に
その時も、やり方がまずいとか早く終わらせる気がないからこうなるんだ！ナゼナゼやって再発防止ィィ！といった精神論を押し付けられたよ。
ま、大企業はどこもそんなんじゃないの？電通とか今頃どうなってんだろね？サビ残の嵐じゃないのかな？ ２０万人のうち、開発設計従事者が、１割の２万人として、
例えば ４０万種の製品開発に従事していれば、
一人あたり２０種を担当するわけだ。 Ｂ２Ｂビジネスだから、営業が、２０社担当したら、
製品開発担当は、丸々２０種の製品開発に取り組まざるを得ない。 Contrary Capitalでは、あるスタートアップへの投資を検討する際、
その分野の専門知識を持った全国の30〜40名の投資家からなる委員会が設けられ、
タークジンスキーが最終決定を下す。
投資プランの売り込みに成功したチームには金銭的なインセンティブが与えられる。
タークジンスキーは毎年15〜25件を採用する予定だという。 2016年度をテスト期間だと捉えていたタークジンスキーは、
2017年3月に初めて学生スタートアップに出資した。
ロケットエンジンの製造新技術を研究開発する
カリフォルニア大学サンディエゴ校の「Additive Rocket Corporation」と、
医療機関による患者へのフォローアップ電話の管理ツールを開発する
ブリガムヤング大学の「Cortex Health」が、Contrary Capital初の投資先となった。 お疲れ様でした。当社のＢ２Ｂビジネスの礎を
築いていただいたことに感謝いたします。 そのポストには、今後の１００年の礎を築いていただける
ＣＮＳ社長に、就任してもらいます。 Ｂ２Ｂ プラットフォーム と Ｂ２Ｂ ソリューション を、分離独立。 茄子もらったら
速攻辞表叩きつける猛者いまするか？ スペインじゃないけど、分離独立は、ゆるしませんかね。 ――疑似体験とはどのような内容でしたか。
「5人1組になって、化学品ベンゼンの取引をするという設定にした。
取引相手と相場観や今後の見通しといった情報を交換しながら、
いくらで仕入れて、いくらで売るというのを実際に電話や対面で交渉してもらった」
「実際の営業部の経験を基にいくつかのシナリオを準備。
会場には12人の役者さんに来てもらい、シナリオや人物像の設定を理解してもらい、
交渉相手になってもらった。相手とどうやって信頼関係を構築、維持するか、
社内での情報共有をどうするか、最終的にどういう判断をするかなど
ストーリーを進めながら、実際の営業担当者が観察した」 SHIBUYAスタートアップ100には、米シリコンバレーに拠点を置く
ベンチャーキャピタルPlug and Playの日本オフィス「Plug and Play Japan」が参画。
道玄坂にコワーキングスペースとシェアオフィスの「Plug and Play Shibuya powered by 東急不動産」
（Plug and Play Shibuya／東京都渋谷区道玄坂1-10-8渋谷道玄坂東急ビル1階）を
11月1日に開設するほか、アクセラレーションプログラム「Plug and Play JAPAN Program」を実施する。
Plug and Play Shibuyaには、デスクゾーン、ラウンジ、会議室、
イベントスペースなどを備え、面積は211坪。
使用料はサービスオフィス会員が10万円、アドレス会員が5万円、
シェアワークプレイス会員が2万円（いずれも月額）になる。
ビルの1階に作ったことで、外からも見やすく、入りやすい環境に仕上げたという。 >>891
ぬるま湯体質が好きなので、年収９８５万でも定年まで我慢します >>896
俺は年収560万やけど毎日泣いてる日々の52歳 >>883
理想論もなにも、社内を見渡せば、そっちが異常だと思わないの？
他事業部の同期とかに聞いてみなよ。 いや、もうみんなキチガイのごとく働かされてるで。パソコンを持ち帰って深夜2時まで資料作りとか、当たり前みたいにコソコソやってるわ。
仕事しません宣言して8時に帰って何の影響もないとしたら、それはマネージメント層が相当優秀か、もしくは機会損失してるかどちらかだ。 一人で、 ２０製品の製品開発を担当しているんだから、死に物狂いや。 1964年スカウトされる形で松下幸之助の熱望で新しく創られたばかりの
松下電器東京研究所に招聘されることになる。
選りすぐりの研究者が招聘された東京研究所では一番若い研究室長と迎えられた以後、
基礎第4研究室長や松下技研株式会社半導体部長に就任する。
研究室ではGaAsやGaPやAlNを中心とするIII-V族半導体、及び
混晶（GaAsP,GaInP,GaInAsPなど）の各種結晶成長（気相および化学気相成長、
物理気相成長、エピタキシャル成長、融液成長、液体封止高圧引き上げ成長など）および
電気、光学性質に関する研究業績、赤色、黄緑色LEDの開発に関する著しい業績を上げ、
1979年には日本初の赤色レーザーダイオードを発振させることに成功させている。 あなたは営業マンです。上司から次の指示を受けたとします。
「Ｘ社から見積もりをとったら、他と比較し、最後はＹ課長と相談して発注しておくように」
上司が急いでいる様子だったので、その場ではメモをとるだけで、
細かい確認までする時間がありませんでした。
あとからメモを見返すとモヤモヤします。
上司が言っていることの大筋はわかるものの、
肝心な点が曖昧なためです。 ＩＢＭの人工知能 『Ｗａｔｓｏｎ』を、無料開放。
“コグニティブ（認知）・コンピューティング、“コグニティブ・ビジネス“といって、
人間のためにコンピューターが真剣に考えて答えを出すという立場。
Googleはあくまでもデータを溜めて、そこから抽出して
サービスしましょうというところに留まっている」（栗原氏）。
1911年に創立されたIBMは
1952年に初の商用コンピューターを開発、
1960年には航空券自動予約システムも開発した。
さらに1982年は商業用ロボットシステム発表するなど、
先進的な企業としてしられた。しかし、
2004年にパソコン事業を中国のLenovoに売却して以降、
一般の消費者とは遠い企業になってしまったような印象も受ける。 Ｂ２Ｂビジネスを、過去２０年間のクロスバリューイノベーションから、紐解く。
社長命令のＤｉｇｉｔａｌ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ と、どう組み合わせるのか。
Ｈｏｍｅ Ｘ 事業推進本部の腕の見せどころだよ。
社長直々に、本部長には、君が、ご指名だよ。 ＩＢＭも、ほぼ２０年ごとに、
Ｄｉｇｉｔａｌ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎの歴史だね。 絶え間ないコスト削減に向けて、オペレーション改革、
営業改革などに取り組んでいますよ。 今日はC7StqVgC0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 プラットフォーム（当社では、プラットホーム）にも、
新幹線、都市電鉄 から 廃線まじかの地方ローカル線まであります。 コスト削減、コスト削減、コスト削減。
改革、改革、改革。 神戸製鋼以外のメーカーの鉄鋼にしてほしい」。
不祥事の発覚後、大阪市に本社を置く鉄鋼材の卸売会社に対し、
製造設備や建築部材の加工を手掛ける複数の中小企業から、
材料調達先の切り替えを求める声が相次いで寄せられている。
神戸製鋼の取引先企業は全国で６０００社を超え、関西が４割近くを占める。
大阪市内の金属加工会社は、取引先の大手企業から別の鉄鋼メーカーの材料を使って
部品を作り直すよう求められたといい、合計３００万円の追加受注があった。
社長は「今後も同様の注文が相次ぎそうだ」と話す。 Lernerが立ち上げたエンジニアの転職支援プラットフォーム「interviewing.io」は先日、
300万ドル（約3.4億円）のシード資金をSusa Venturesの主導で獲得した。
出資元にはSocial CapitalやUlu Ventures、 TenOneTen Ventures、 Manifest Investment Partnersらも加わった。
interviewing.ioの取引先にはフェイスブックやアマゾン、
ウーバーやエアビーアンドビー等の有名企業もある。
応募者の選考にあたってはレジュメを用いず、
技術的なインタビューをライブチャットで行う。 ザンジグ氏からは、グッドイヤーが示す3つの技術革新ステップが紹介された。
「1つは“今日”のニーズを満たす技術開発で、運転を心から楽しめるように
ドライバー中心に置いたタイヤの開発だ。
2つ目が、“将来”への持続可能な社会に向けジャンプする技術開発のステップ。
グッドイヤーのエンジニアは技術革新に常に取り組み、
これは高性能タイヤの開発を優先するだけでなく完璧な走行を実現する上で
持続可能なソリューションを生み出すものだ。
そして3つ目が“未来”の飛躍に向けての技術開発で、
グッドイヤーはタイヤの技術革新で常に最先端の位置にいる。
今までにない革新的技術で新たなビジネスモデルを開拓することで、
未来を形にしていく」のだという。
つまり、その未来の具体例がEagle 360 Urbanでもあるわけだ。 ペタバイトのストレージ事業は、今日 か 将来 か 未来 か。 世界展開を目指すベンチャー企業がビジネスモデルなどを競う
「スタートアップワールドカップ」（米フェノックスベンチャーキャピタル主催）の
日本予選が10月18日、東京都内で開かれた。
洗濯物の自動折りたたみ機を開発するセブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズが
日本代表に選ばれたが、各企業のプレゼンに先立って、
大手企業の経営者たちによるパネルディスカッションが行われた。 当社の本社オフィスも、優れた企業に、囲まれている。
兵庫の神戸製鋼、堺市のシャープ、大阪府の旧三洋、旧ダイエー。
「これまで在籍していたSAPのオフィスはパロアルトにあり、目の前はテスラの本社。
近くのマウンテンビューにはグーグルがあり、
シリコンバレーは常に自動運転のクルマが走っている環境にある。
パナソニックのオフィスは、クパチーノのアップルの新本社の前にある。
世界中の優秀なエンジニアが集まり、ビジネスリーダーが活躍している。
こうした流れを見ていると、日本の企業の敗北感を感じる。
世界に対して、価値を届けることができる日本の企業になる必要がある」 2017年にはフォードの教育プログラム「Ford STEAM」の支援を受け、
300名の少女たちにサマーキャンプを提供できたという。
これまでの「Kode With Klossy」の卒業生のなかには、
有名大学のコンピュータ学科に進み、ハッカソンで大金を手にしたメンバーもいる。
「私が支援したメンバーが活躍してくれるのはとても嬉しい。
今後もこの試みを続けていきたい」とクロスは話した。 It's called the Model 3 because it follows two others.
Besides the Model S, Tesla recently introduced the Model X crossover
with its distinctive gullwing doors over the second row of seats.
(CEO Elon Musk wanted to call the new mass-market car the Model E
so that three would spell S-E-X, but ran into trademark issues.) ついに、きました。ＡＩビールが登場ですね。
キリン（東京都中野区、磯崎功典社長）は、三菱総合研究所と共同で、
ビール新商品開発技術者を支援する人工知能（AI）の開発に乗り出した。
ビールは発酵工程があるため、試作品を作るにも数カ月を必要とする。
一方で消費者の好みの多様化で商品数は増加し、開発期間短縮が喫緊の課題となっており、
AI活用で課題解消に挑む。若手技術者の育成や熟練技術者の技能伝承にも、AIを活用する考えだ。
「AIがビールを作るのではなく、ビールを作るのはあくまで人間。
技術者の試作品の開発をAIがお手伝いするということ」。
キリンR＆D本部研究開発推進部の津田秀樹主査は強調する。 「それ以外の事業」はGoogle Fiber、Calico、Nest、Verily、GV、Google Capital、Xなど
多額の投資が必要な事業だ。売上高は前年同期比53％増の34億500万ドルだったが、
営業損失は8億1,200万ドルの赤字。売上高の伸びは好調だが、まだ赤字は続くだろう。 >>897
高卒プロパーのライン工ですか？
バブル世代の大卒ですが年収９３０万ですよ
今は子会社でノンビリやっています アナログ半導体各社が相次いで名古屋市に進出している。
エスアイアイ・セミコンダクタ（千葉市美浜区）やトレックス・セミコンダクターは
今春以降、営業拠点を開設。
2日には、リコー子会社のリコー電子デバイス（大阪府池田市）が拠点を設けた。
各社は自動車市場を次の成長の軸に据える。
名古屋は自動車サプライチェーンの一大集積地であり、
拠点開設で顧客との関係強化を狙う。 高卒ってそんな低いのか？
正社員ならもっとたかいと思ってた 未上場ベンチャー、企業価値
1位： ウーバー／米国／680億ドル（約7.7兆円）
2位： 滴滴出行／中国／500億ドル
3位： シャオミ／中国／460億ドル
4位： エアビーアンドビー／米国／293億ドル
5位： スペースX／米国／212億ドル
6位： パランティアテクノロジー／米国／200億ドル
7位： WeWork／米国／200億ドル
8位： Lu.Com／中国／185億ドル
9位： 美団大衆点評／中国／180億ドル
10位： ピンタレスト／米国／123億ドル 今日はC7StqVgC0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 お前ら挨拶しろ、なんて言われて知らない人に挨拶されても嬉しくとも何とも無いし、正直鬱陶しい。
あとエレベータが目的階に到着したときに、入り口付近で開ボタン押してる人。お前も降りるならサッサと降りろ。奥の人が降りるのに邪魔なんだよ。 >>871
20時じゃなくて定時に帰って欲しいんだが
どうせなんの価値もない会議出てるだけだろ
だらだら会議すんなよ >>927
幼稚園児かよ
知らない人でも構内なら会釈しろ >>899
人の手当てができないのは、マネジメントがよっぽど無能か、
本来撤退するべき事業をやってるから、人件費を出せないかのどちらかじゃないかな？
あなたがマネジメントの立場でないのなら、他に移るか、社内のどっかに通報した方がいい。 未上場ベンチャーの企業価値から、
何が導き出されるか、
ＡＩに判断してもらおう。 >>930
よくある例え話だが、今が19時だとしてどう考えても20時までに終わらない仕事を今日中になんとかしろと命令されたとする。これをサビ残無くクリアするには
その仕事を断る
期限を延ばしてもらう
引き受けるが無視して帰る
周りを巻き込んで人海戦術で片付ける
前もって察知して先に終わらせておく
画期的な手法で本当に1hで終わらせる
くらいしか手がない。
脳筋系上司の元では断る、延ばす、無視するの類は受け入れられない。上司の部下が自分一人の場合は人海戦術も無理。あと普通の人には最後2つの方法も無理。
これを無能とか言われても、たぶん多くの人は同意できないと思う。他人を無能呼ばわりするくらい優秀なら、今この窮地をどうクリアするのか、ぜひ教えて欲しい。 ああ、あと残業申請して22時までになんとかするってのも職場によっては受け入れられないからそれ以外でな。 仕事のステージが、市場開発投資レベル、事業開発投資レベルなら、
プロジェクト マネジメントたちが、人員増員を要請するだろう。 >>934
こういう奴は「可哀想だね、大変だね」って言ってもらいたいだけで現状を変えようという気がないから相手するだけ無駄。 >>930 >>937
こういう事を真顔で言って現実を見ない無能経営者が多いからいま日本中で長時間労働が問題になってるんじゃないの？ >>938
じゃあ素晴らしい経営者が出てくるまで一生泣き寝入りしてろやボケ。
自分で変える気もないくせに文句だけ一流の君が一番の無能やで だって労災が発生した時に社長が
「僕は20時退社って言ったよね」
って言うための通達じゃないの？ >>939
俺が卑屈で無能なのは分かった。だけどこの問題は俺の職場だけのものではない。
それだけ声高に他人を無能呼ばわりする貴方の事だ。さぞ素晴らしい打開策をお持ちなのだろう。それをぜひ教えて欲しい。 重要客先から20時直前に電話で設計変更するからそっちも合わせて変えた図面ちょーだい、明日朝までにと言われて
律儀に守ろうとする社畜根性がいけないんだろうな >>934
毎日そんな仕事振られてるなら
先に帰ってる人に手伝ってもらったら？
どうせ仕事自分で抱え込んでるんでしょ >>938
本当に当日残らないとダメなのか
真剣に考えてる？残業代もらえてラッキー
を隠すための詭弁なら
無能かつクズの称号を与えるよ >>942
それはコストバスターズのネタを
他人に考えさせるようなもんやで >>942
言葉を返すようだけど、経営者を声高に無能呼ばわりできる君なら素晴らしい打開策が思いつくんじゃないかな？w
言葉遊びはさておき、「持ち帰り残業をしたくない」という願望に対しては、転籍か転職すれば良いだけの話じゃん。
組織体質や経営方針なんて、どんなに優秀な個人であっても立場が伴わなければ変えようがないこと。
変えようがないものに文句言ったり、労力を割くのは無駄じゃん。
そんなこと言われるまでもないことだろうけど、自分には他所でも通用するスキルがないと自覚しているから現状を甘んじて受け入れてるんじゃないの？ >>934
できませんって言って、査定が下がるのが怖いのか？
サビ残で無理な仕事をこなすやつがいると、周りの人にとって迷惑なんだよな。 センター長、BU長、本部長ってどれが1番偉いの？
役職たくさんあって誰が上座なんかとかよくわからんわ >>941
言ったからって責任逃れられるわけではないよ 当社からのシード資金（Ｅｘｉｔ買収資金を含む）は、
過去からの累積が、ＮＰＶ換算額で、１０兆円にのぼります。
これらの投資効果は、大いに検討すべき課題です。 会社価値（資本と借入）が、
とりあえず１０兆円であれば、
文句ないのかな。 未上場のベンチャー企業でも、
数兆円の企業価値を、獲得する時代ですよ。
ハゲタカ投資ファンドが、プロの外部経営者を紹介しますよ。 当社の事業領域にも、
ＩＴ企業は、そのような切り口で、
ビジネスモデルを打ち立てるのか。 それに比べて、ＡＩタイヤ、ＡＩビール、ＡＩ？？？で、
アップルやアマゾン、グーグルのＡＩスピーカー人気に、
僕らもあやかろうという商売根性は、たいしたものだね。 気象庁の予報は、その予報シミュレーションには、
それぞれの専門家のノウハウにより、特に台風の進路予報では、
通常 ２５パターンを、シミュレーションし、気象予報に役立てるんですよ。 海外派兵部隊は、海外戦略地域として
中東、台湾、フィリピン、
メキシコ、パナマ、ブラジル、
オーストラリアで、募集中です。 商社からのローテク輸入品の見返りに、
それらの政府が、ハイテク分野の製品を必要としている。
だったら、商社マンやジェトロに、同行してもらわないと、営業活動できない。 未上場ベンチャーの企業価値は、
ハゲタカ投資ファンドの企業価値となっている。
アメリカでは、これが通用する社会なんです。 定期的な人事異動は、
これらの序列を、
社員に再確認させるために
実施しています。 事業部から営業所に移動し、営業所付き１０年、営業部付き１０年、
販売子会社転籍 の社員は、これら人事異動には、全く関係無いじゃん。 定期的な人事異動なんて、
メディア向けの広報活動の一部なんだよ。
裏人事異動（９９パーセント）が、
組織の掟なんだよ。 ５年間にわたる設備投資 １兆円について、総括してみましょう。
ほとんどが、海外子会社の買収（協業やベンチャーファンドを含む）に
投資されています。いつでも、換金可能な投資でした。 宇宙に大量に存在するとされる正体不明の粒子「暗黒物質」の初観測を目指す
日本のプロジェクトが来年末で終了することになった。
東京大宇宙線研究所などが２０１３年に、岐阜県飛騨市で本格観測を始めたが、
装置を大型化する後継計画のメドがたたず、国内観測の終了を決めた。
研究者らは、イタリアで１９年開始予定の新実験に合流して研究を継続する。
中止が決まったのは「ＸＭＡＳＳ（エックスマス）実験」と呼ばれるプロジェクト。
液体のキセノンを満たした観測装置を地下に設置し、飛来する
暗黒物質を捉えようとしてきたが、まだ見つかっていない。
装置は暗黒物質がキセノンにぶつかる時に出る光を検出する仕組みで、
キセノンを増やした約３０億円の大型装置への改修計画を政府に申請していたが、
予算が認められなかった。 今日はgHj0+cVY0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 営業所付き１０年、営業部付き１０年、
販売子会社転籍が、君らには、まっているよ。 事業部付きで、部課長になれないより、新天地（地獄）だよ。
ＢＵ長とかＣ長とか、早く忘れろ。時代により、いつでも消滅するポストです。 ＮＴＴドコモが、折り畳み式の３画面スマートフォンを
企画・開発する検討に入ったことが２９日、分かった。
来年１月以降に２画面の折り畳み式スマホを発売するが、
３画面スマホが実現すれば、３つの画面を合わせて
タブレット端末並みの大画面で動画視聴などができるようになる。
持ち運びしやすく、大画面を楽しめる折り畳み式スマホの需要は増えそうだ。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
