【下り最速】NEC日本電気の裏事情124【0.5兆Bpm】
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各位殿
当機は引き続き水平飛行を行います。今後激しい揺れが予想
されますので、シートベルトを確実にお締めになりお座席にお座りください。
なお、到着地につきましては、目的地以外となる可能性があることを予め
ご了承ください。小職もシートベルトを着装させていただきます。
業務連絡終わり。
２０１７年度第３四半期も終わり、今年度もあと３ヶ月。
決算予想もまあまあ、この調子で第４四半期も頑張りましょう！
Ｖ字回復を実現しましょう！そして悔いのないサラリーマン生活を満喫しましょう！
２０１７年度上期業績発表
http://jpn.nec.com/ir/events/pr/er.html
前スレ
【喜ぶな】NEC日本電気の裏事情121【12連休】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1501911590/
【舞い散るひとみ】NEC日本電気の裏事情122【5億】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1505690808/
【迷走飛行】NEC日本電気の裏事情123便【ﾊﾟﾜ-ﾊﾟﾜ-】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1509965295/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''""" >>74
「自前でつくっていれば使いやすく直してくれた」
→そんなこと思う訳ないだろ！
無能管理職とオバタンを全員プロジェクトから外さなきゃ無理だな。
「そもおもお前は〇〇〇もConcurも使ったことが無いだろ
→使われたら導入担当者の無能がバレるから使ってほしくないと社員に土下座してお願いしたらどうだ！？
（もう既に無能はバレてるけど…）
「やれなくなったのではなくて、やらないという表現が適切だな。 」
→虚栄心強杉！！
できんことを認めない。カスタマイズできず丸投げしてるのも「敢えて丸投げしてる」ってか！？
ならばお前の言い分をすべて代弁してやろう。「導入時のトラブルは敢えて社員を甘やかさないように放置している」
「利用者が社内システムを使ってトラブったらテメェで解決しろ！！」
だなw
「大した事情通だ」
→事情通以外には不正がバレないと思っているそのおめでたさ！！
お前はもう既に裸の王様だ！！
（・∀・）ﾆﾔﾆﾔ >>71
>先月もLCCの利用を促進して経費を抑えました。
飛行機代よりも人件費の方が憂慮すべき問題だな。
大勢集めてダラダラと過ごす会議と同じ病巣。
時間給丸々無駄。
>コピーはA3用紙に2in1の両面＋製本モードで。
そうやってコピーしても捨てられるだけなんだよな。
手ぶらで会議に出てくる連中の資質が問題だわ。
とまあこういう話になっても、無能管理職やオバタンのせいだと言い出すのがいそうだな（・∀・）ﾆﾔﾆﾔ >>75
>使ってほしくない
Concurどころか〇〇〇をみたことさえ無いんだなあ（・∀・）ﾆﾔﾆﾔ
交通費精算したことがないのかお前。
>お前の言い分をすべて代弁
代弁になっていないぞ頓珍漢 来年は基礎学力がないTOEIC600以下の無能管理職をリストラしろ >>76
お前一生懸命火消しをしてるようだがもうあきらめろよ。
不正は必ずバレる。
お前が会社に与えた損害は１億や２億じゃないだろ。
今ならプロジェクトを外されるだけですむかもしれんけど不正隠しの為の不正を重ねたらドツボにはまって夜中も5chの書き込みが気になってねむれなくなるぞ。
お前はやたらと
（・∀・）ﾆﾔﾆﾔ
を使ってるけど本心はとてもじゃないけどそんな余裕はないだろw Concurってタクシーは対象外なのね
NECらしいやっつけ仕事乙 >>79
>不正は必ずバレる
その不正とやらも無能管理職やオバタンのせいだろ（・∀・）ﾆﾔﾆﾔ >>78
TOEIC600とかぬるいんだよ
お前のクソ英語役に立つとか思ってるのか >>81
違うよ、お前のせいだと思ってるよ！
だから余裕を装いながら（内心は泣きそうな顔をしながら）スレに張り付いてるんだろ。それを続けられるなら２４時間張りついてな！ 経費削減は必要と思うが行き過ぎたり頑張る方向が違うと効果がないばかりか(ry ここのバカでも、WebOTXじゃなくて
WebLogicをSAPの前の会計処理に
使っていた。ここのソフトはバグの糞壺 >>84
>内心は泣きそうな顔
遠慮なくその不正とやらを挙げてごらんなさいな（・∀・）ﾆﾔﾆﾔ >>90
いい度胸だ！！
お前の不正を把握してのは１人だけじゃない。
クビを洗って待っておれ！！
>>88
も結構把握してるぞ！！ >>68
これでも良くなったと思うよ。
前のシステムは本当にひどかった。
基本的に社内システムは戦力外通告を受けたカスが仕様をまとめて、実装してるから、
どの社内システムもうんこばかり。 >>92
物は言い様で前のがあまりにヒドいから今のもヒドいのによく見えてるだけだよね。
なのに自分たちが基幹システムを取り仕切ってございますと言わんばかりのふてぶてしい態度してるんだよなぁ。
それだけ自信があるなら具体的に誰がどのfunctionを体制表で知らせるとかすればいいのに必死に隠して問い合わせするとたらい回しにしようとする。
幹部会議の資料もあの新システムだけは作成者の名前が明示されていなかったりして責任の所在が伏せられてる。 >>96
ジーンサイトだっけ。UIが糞杉で、
不具合もたくさんありすぎて、まともに動かずに捨てられた。 工数管理システム、安否確認システムもどうにかならんのか。
ASTROもうんこすぎ。
外販できるレベルの物を採用しろ。
不具合多すぎ。 外販で同じような仕事してたら普通に仕事なくなるけど社内向けは一定の仕事があるし非効率なショボいシステムでもそこそこ食っていける。自分含め、所詮そういうマインド低い社員ばかりなんだから。 でも、今回のConcurに比べたらすべて許せないか？ うちはN子だからまだESS。
メニューのボタンをクリックしてもなかなか反応しないけど
いいや。そんなもんでしょ。でも外販はするなよ。 >>102
ESSは日当の請求が面倒だった。
勤務場所によって日当の支給の基準がまちまちだけど、
自動で判定してくれない。
間違って日当を請求しないように、人手をかけてダブルチェックしないといけない。
機械的に判定するのは機会の方が間違いがないと思うのだけどね。
深夜便の飛行機に乗って機中泊になったときの日当の入力も面倒だった。
入力支援がほとんどない。 >>105
もちろん、今回も手動だし、チェック入れるだけだったのに、日当だけ申請とか >>101
>今回のConcurに比べたら
同感。慣れで済むレベルじゃないわな。
>>104
>N子だから
NMPの肝いりらしいから、じきに代わるだろうさ。
外販するって息巻いているしね。
>>105
>人手をかけてダブルチェック
それだよ、それ。
基幹システムを入れ替えても、それらが残る。
酷いのになるとそれらが増える。 日当の請求間違いで本人が損をするのはまあいいよ。良くないけど。
良くないのは日当の貰いすぎだ。
規定の額より貰いすぎないように、
本人、上司、書記さんでトリプルチェックしてます。人手をかけてやってます。
SGAを下げることより、
効率化によって仕事を失いかねない人の雇用の方が心配なのだと思う。 NEC完全凋落、談合発覚で入札指名停止…赤字回避のため成長事業売却の「自転車操業」
https://search.app.goo.gl/CYQ3 >>98
人事系のシステムは勤怠と交通費の精算だけはまともであってほしいけど人事考課（SAKURA）と安否確認は日頃大して使わないから開発する工数が足りないなら後回しでもいい。
どちらかというと日常的に使うシステムがおかしいと業務効率への影響が計り知れないからそこは人材も工数も手抜きをしないでもらいたい。
そういう意味で知財のあれは絶対ＮＧだと思う。
俺の知り合いはシステムが使い物にならんから自分のパソコンにシステムを作って平行運用していたよ。
それから外販したいシステムを外から買うのも基本的にＮＧだよ。商社じゃあるまいしシステムの一部とかＯＳだけならありだけど丸ごと買って来て何が外販だと言いたい。
今迄自前でやってきたシステムの資産を継承もできない担当者が外販など夢のまた夢。
今トラブっている社内システムの担当者はできる奴に総入れ替えせんと会社の業務が本当に回らなくなるぞ！！ 来んかー、初回登録でミドルネーム入れる欄あって絶句した。齋藤ウィリアム浩幸かよ。
まぁ社内にミドルネーム持ちの人もいるだろうけどさ。 >>111
シンクラのスペックがショボ過ぎて、ディスク足りずクリーンナップに毎日小一時間とか描画遅くて目が疲れるよな。
あと休出のほうがキビキビ動くので生産性上がる。
人事系システムはsakura siesの並行稼働はムダ。グループ会社含めて最適な人材育成や配置ができるようなハード面、ソフト面の仕組みが必要と思う。 >>113
siesはまだ使っているんだっけ？
直近の回はsakuraだけしか使わなかったな。 >>113
システム設計時にデータ送受信にかかる通信への負荷、処理途中で生成される中間ファイルをディスクにアロケートする領域を適切に見積もってなかったのではなかろうか？
>>114
NECグループ外を顧客とするソリューションイノベータ（旧NES）とNECグループ内を顧客とするNISでは商売の厳しさは当然に違うからグループ内の商売が殿様商売になりがちなところはあると思う。
ただそれだけではないような気もする。外から丸ごとシステムを買うようにしているのはNISの意思決定ではなさそうだから別の問題を予想する。
現時点ではソリューションイノベータに統合されているから外見上はいい動きにも見えるが、
ソリューションイノベータもNESの時代に色々と問題のあるリストラをしていたから今ベテランの優秀なSEは生き残っているかな。
気になるところだ。 今日は20代の若いJD巨乳ちゃんと年越しファックｗ
シニアマネージャで良かったｗ >>112
単純にミドルネームなる/ないと思わない方がいいと思うよ。
ミドルネームがなければ空白でいいわけだし。 会社更生法→東芝と合併
無能管理職、オバタンは退職勧奨 矢野薫逝去
遠藤信博糖尿病悪化退任
無能経営陣全員退任 >>124
【男の娘】 m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰ 会社より損害賠償請求（民法第７０９条）、不当利得返還請求（民法第７０３条）へ→
・赤字営業プロジェクトの無能管理職、
・談合等不祥事を起こした低モラル管理職
・社内システム更新を失敗させた無能管理職
会社より特別背任（会社法第９６０条）で告訴状→
・故西垣社長
・矢野前会長
・遠藤現会長 今年は基礎学力がないTOEIC600以下の無能管理職を全員クビにしろ さて、今日は年末年始休暇の中日。
皆さんは有意義な休暇を過ごしていますか？ 世の中のリストラ手順
目標値設定→割当→部門長によるリストアップ
楽しみだな >>132
その手順はリストラの手順ではなくてNECの無能管理職がプロジェクトマネジメントに失敗した責任を回避し部下に責任転嫁するための手順に過ぎない。
× 目標値設定→……
（∵部門長の業績に対する責任にケジメをつけるフローが欠落）
→○ 業績不振部門の選定→部門長呼び出し
→部門長への降格または退職勧奨
→人件費削減不足分は早期退職募集 >>133
>人件費削減不足分は早期退職募集
世の中では部門長が退職勧奨者をリストアップするからお楽しみに なになに…久しぶりにNメンバーにあったら
近々ある事業部で早期退職の話があるようで
困り顔だったぞ。そいつが対象になるとは思わないが
会社自体ヤバいよなって話。すでに会社内部の仕事が
マトモに回ってないとのこと。
統制とれないバカ企業…ウケるwww 基礎学力がないTOEIC600以下のデータ改竄して査定を上げている無能管理職を全員クビにしろ 問題は人事にゴキブリ以下のカスしか居ないこと
よくここまでゴミカスを集めたものだと感心する >>134
自分の責任を他人に転嫁する行為が大好きなお前は根っからのクズだろうが
部下をリストラした後、部門長自らも責任をとって辞職するのが本当のリストラの手順だ。
なぜそこの手順を故意に省く？
責任をとるのがそんなに怖いか？
まともな部門長は部下のリストラを終えた後、自らが辞める前に心労で倒れてそのまま昇天という痛ましい事例もあるくらい。
お前にはその責任感など微塵もないだろうな。
この会社の不幸はそういう部門長をいただいているところにある。 >>138
「本当のリストラの手順」がどんなものか、どうあるべきかとかはさておき、
上司がクビ切りの対象者を選ぶのが現実だな。
そして普通はクビ切り人数のノルマが上司に課せられる。
首尾よくノルマを果たせばそれが成果になるし、ノルマを達成出来なければ自分の評価が悪くなる。
だから、多少強引だろうが何だろうが、上司はノルマ達成にまい進する。
クビを切った人間の人生なんか知ったことかよ、という感じ。
さらに、ちょっと目先のきいた上司であれば、この機会に
反抗的な部下、気に入らない部下、将来自分のポジションを脅かしそうな部下を切る。
心配ごとの芽は早いうちに刈っておくのが、出世のためには大切だからな。 >>139
NECでは実際にそのように運用しているに違いないが、人を切るリストラは人事マニュアルでは最後の手段とされていて、人を切るリストラに手をかけた時点でマネジメントの失敗となる。
だから狙った人物をすべて切ったらリストラに
成功したとして評価されるのではなくて、人を切るリストラに踏み切った時点でマネジメントの職にある者は評価の対象外、というかその逆の責任をとるのがNECの外の世界の常識的な手続きとなる。
（株主総会では毎回その辺の厳しい指摘がなされているはずだが）
責任をとるというのは軽くて降格、重くなっていくと辞職、さらに重くなると会社に与えた損害を賠償という形で重荷を背負うことになる。 >>140
あんたに侠気があることは認めるが、現実にはそうはなってないよ。
何年か前の希望退職という名の首切りの時だって、
会長も社長も責任をとって辞めたりしていないだろ。
人事担当の役員や人事部長だってそうだし、各部門の事業部長、部長もそう。
そして、首切りの後は給料を上げたよな。
「責任をとる」というのは「責任を他の誰かに押し付ける」ということだからな、この会社の場合。
そして、リストラすると市場は好感して株価が上がるから、株主も大満足だ。
まあ、上から下までこんな馬鹿の巣窟みたいになっちゃったから
どんどん会社が小さくなっていってるんだろうが。 おめでたい奴っちゃな。
>>138
>部下をリストラした後、部門長自らも責任をとって辞職するのが本当のリストラの手順だ。
2012のリストラはそうなっていないな。
お前の言う「本当」なぞ絵空事かな。
絵空事ではないというならその「本当」とやらをやって見せて欲しいものだ。
>>140
>責任をとるのがNECの外の世界の常識的な手続き
具体的に事例を挙げてごらんなさいな。 ほんと潰れてほしい
世の中に害しかもたらさないゴミ会社
人事のゴキブリどもが全員不幸になって家族全員で野垂れ死して欲しいわ >>この会社は息の根を止められるべき
自分が退職して退職金を受け取るまでは、つぶれてもらっては困る。
それ以降はシラネ。 定年退職するまでは、潰れないで欲しいな。
退職金も満額欲しい。
それまではぶら下がり社員で。 任された仕事は担当レベル、毎日ネット見て定時上がりの50台主任をなんとかしろ >>149
おいらの悪口はそこまでにしてもらおうか。 >>149
確かにそういうのはいるけど同じような仕事をしているマネージャーや部長クラスがいて、こちらはコスパの観点からもっと許せない。 >>141
>>142
現実にそうなっていないのも知っているよ。 不幸にも実力も十分あるにも関わらず無能上司の保身の犠牲になって辞めていった人の理不尽な話も沢山知ってるから心配しなくていいよ。
ただそんな中でも僅かではあるけと真面目に働いている仲間が切られないように密かに手を尽くしていた人もいたのだよ。その希望の灯火は絶やさないようにしたい。
バブルが崩壊したあたりから金融機関が破綻して金融恐慌寸前になったあたりの時期にかけて世の中がそのような荒んだ方向に動いてきたのは事実だろうな。
但しだからといって今の多くの会社のリーダーの身の処し方が当たり前だという訳ではないよ。 その辺の文化の衰退は人をバサバサ切る外資の影響が強いだろうな。外資は稼ぎが減ると社員どころか客ですら捨てて撤退していく。
そんな外資のビジネスモデルは日本企業の見本にはならん。
これなどは本になっているくらい（俺もこの本を持っている）だが、残念ながら今の日本のメジャーな動きではないな。
http://www.sodateru.co.jp/ikiiki/business/goodcompany/
5chへの書き込みから会社の不祥事が発覚した事例（旭化成だったかな？）があったくらいだから諦めずに会社を変える努力はした方がいいと思うよ。
この会社の不祥事も実はネットの書き込みがきっかけで全社に知れ渡って会社が（渋々ではあろうけど）関係者を処分したり退職させたりした 事例は存在している。
無名の社員が書き込むネットの影響力は予想外に強いからあきらめないで真実と思うところを書き込んで情報発信する方がいい。 >>141
矢野薫のことかな。
いまだに相談役として会社にいるよ。
寄生虫だね。 リストラのリストアップね。
リストアップされた人が辞めるのを断る権利
リストアップされていない人が制度を利用して辞める権利
まー、リストアップしたのと辞めたのは大分人が違うけど、数字が合っているから、予定通りって報告できるよ。
とか言ってそう >>155
旭化成はトラブルあって今では取引停止だよね。 >>156
矢野ってほんと大戦犯の1人だよね
超絶無能の寄生虫 東芝NEC提供
「サザエさんでござーる」
海外赴任（アフリカ）でたくましく生き抜くサザエさん一家
タマとチンパンジー仲良し
波平バンジージャンプ
会長社長バンジージャンプの企画付き >>153
>多くの会社のリーダーの身の処し方が当たり前だという訳ではない
気持ちは判らなくもないが、あるべき論をどうこう言ったところでリストラは人数割だよな。
誰がみても成績下位、上司や会社から疎まれる連中がリストアップされていく。
>>155
>外資のビジネスモデルは日本企業の見本にはならん。
君の挙げた本は、この本の日本版みたいなものだろ。
ビジョナリー・カンパニー
この本にはソニーがあがっていて、ソニーのリストラと言えばあの通りだよね。
かつて外資は日本の経営手法を参考にしていたんだよな。
学者にしても老害の連中が未だに講釈をぶつドラッカーとかもそうだろ。
日本の経営から学んで蘇った外資も多い訳で、十分見本になるだろう。
外資のやり口がどうのこうのと言っても始まらないと思うよ。
>>157
>リストアップされた人が辞めるのを断る権利
現実的にはそうなって、人に優しい企業だなとは思う。
2012で残った正社員はどうだったか。
うちの周辺は酷いのがきたぞ（携帯系）。
４０近いのとか過ぎたのはもう懲り懲り、新卒か第二新卒に来て欲しいわ。 >>155
>この会社の不祥事も実はネットの書き込みがきっかけで全社に知れ渡って会社が（渋々ではあろうけど）関係者を処分したり退職させたりした 事例は存在している。
2006のアレ以外思いつかないが他にあったっけ？
アレって「会社の不祥事」じゃないだろうな。
むしろ会社は被害者だわ。 そう言えばこんなのもあったな。
10年ビジョンで売上高5兆円の呪縛は解けるか，NEC矢野社長
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20081022/317480/
「NECグループビジョン2017」は、NEC社内の約30人の若手チームが2007年7月から2008年3月の8カ月間に、社内の約7000人の意見を吸い上げて作り上げた
「約30人の若手」って今何をしているのだろう。 >>163
若手なのにクソみたいな仕事押し付けられてんだったらさっさと逃げ出してるんじゃなかろうか。
会社のビジョンさえ自分達で決められない経営なんていらないわ… 集まって会社のビジョン作成するというイベント
時間の無駄だからやめてくれ >>163
売上半分になってて草生える
無能の極み 矢野薫は社内にいられる神経がすごいわ。
誰もが無能だと知ってる有名人なのに。
それとも出勤せずに金だけ貰ってるゴミクズなのかね。 接待とかで食事代とか交通費を湯水の様に使ってるやろな
高額な報酬をもらいながらw 今年はレノボ株ないからホントきつい
売れるものは何でも売らないとね
顔認証もパナソニックさんに負けて厳しいし >>162
2006年のは外見上は会社が被害者だけどそのような脱法行為をやる連中をマネージャー〜事業部長に取り立てたのは同じBUのトップたちで、
そのBUのトップたちを取り立てたのは故西垣社長〜矢野社長（当事）の歴代トップだから本当は会社は被害者でなくて加害者側、
よく見ても同じ穴の狢と考えるのが妥当ではないか。
話が少し逸れたが2006年の事件が広く知られるようになったのはネット告発がキッカケではないよ。
警察に通報されて新聞に載ったから有名になった。ネットでジワジワ広まったのはその後だよ。
ネット告発で有名になったのは2012年のリストラの後あたりに発覚した棒子会社社長（胃癌退職済）のセクハラ事件で、
あれは被害者の親しい友人らしき人物ががネット告発して知られるようになった。
少し前にまだ裁判していると誰かから書き込みがあったけど今はどうなったかな？
あの元社長は矢野元会長が可愛がっていた子飼いだと人伝に聞いたことがあるよ。
災いの元はヤッパ限られてるね。 >>170
技術力も経営力も資産もない
残ってるのは無能社員と逃げ切りたい無能経営者 >>163
ドリコムの社内ブログ懐かしいな。
垢衰勢がどういう基準でクソみたいなソースのこれを採用したのかって吠えてたな。 >>171
>2006年の事件が広く知られるようになったのはネット告発がキッカケではない
ネット告発がキッカケだったよな、これは。
NECの裏事情３７
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