【Atom】NEC日本電気の裏事情 125【up side down】
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乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【喜ぶな】NEC日本電気の裏事情121【12連休】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1501911590/
【舞い散るひとみ】NEC日本電気の裏事情122【5億】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1505690808/
【迷走飛行】NEC日本電気の裏事情123便【パワ-パワ-】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1509965295/
【下り最速】NEC日本電気の裏事情124【0.5兆Bpm】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1514458387/
ヨウソロ リストラ候補作成完ｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>425
>>427
違う部分もあるよ。というかこの分類よりもうちはもっと深刻だと思う。
東洋経済の記事では人の悪意が考慮されていないけど、NECの管理は相手によって恣意的に硬軟使い分けるだろ。
仕事中にスマホで漫画を見ていたりパソコンでゲームをしているオバタンを平気な顔して見逃している無能管理職が、
目の敵にしている優秀な部下には勤怠から身だしなみ、机の整理整頓に至るまでまるで幼児を指導するかの如く些細なレベルまで基本でございと取り締まってくる。
俺の承認を通さない手続きは許さんと息巻いていた無能管理職が承認を通すようにしてやったら中身を全然見なくて間違っていてもスルーするようになってしまった。
要するに承認権限を用いていることに満足して喜んでいるだけだった。
アホにも程がある。 >>430
幼児の指導云々は確かにあるね
そこでしか自分の優位性を見出せない哀れな無能管理職 >>432
部下が幼児並みとも言えるな
上司が無能なら手玉に取れよ 無能上司「なんだこの数字は！根拠はなんなんだ！意味不明だぞ！」
ワイ「？ このセルに値を入力すると自動算出されるんで計算式は品管に聞いて下さい」
無能上司「お前が聞け！」
ワイ「聞くの面倒なのでこれあげます(パスワード破壊したExcel)」 >>433
自分だけ馬鹿にされるのが悔しいから部下も道連れに馬鹿扱いしてしまおうという魂胆が見え見えw
そのようなリーダーの器の小さな輩が管理職に就けば会社が傾くのは道理だ罠！ >>433
身だしなみや机の汚さが幼児並みだとしても、細かい事で仕事できるやつの邪魔すんなよ
部下の生産性上げるのが上司の責任だろうに
揚げ足取りしかやることないのか？ 今日は巨乳パイパンＪＤとデートｗ
シニアマネージャーになって良かったｗ >>437
JDでそんなエロいのいるのか？
俺の見た範囲ではバケモノのようなルックスしたのしか見たことないが… マネージャ単位の予算管理が多いけど部単位にした方がいいね
経理との一貫性のある予算管理は大変だけど
次のマネージャを育てるためというけど
予算管理をできる人は撤退事業から連れてこれる マネージャはチームの進捗は報告するけど
経理実績は報告しなくてよいようにすればよい >>440
>>441
それは京セラのアメーバ経営を否定する発言にみえる。京セラはアメーバ経営で業績を上げてきた。
その京セラのアメーバ経営も元々はバブル期以前の業績が良かったころのNECから導入したスタイルだから、
むしろNECの方がやり方をどこか変えて誤った運用をしているに違いないと思う。
大赤字を出した部署が具体的に開示されないのはその証左だろう。
それから撤退した事業から管理職を登用するのは注意を要する。単純に予算管理をやっていたというだけでは不可。
（∵できるとやっているでは意味が違う）。
撤退を上手にやって損失を最小限に食い止めるのは名将の条件の一つだからそれを否定するつもりはない。
ただ、この会社では実際に撤退した事業から管理職を連れてきているが、
何を血迷っているのか事業を潰してきた張本人と思しき管理職を連れてきて残った既存事業の破壊活動までさせるからたまらん。
しかもそれが合弁事業だと他社やその子会社出自の管理職を連れてくるというお人好しなことまでしている。
失敗した責任者を登用して取り立てればそのような輩は勘違いをして益々会社の事業を潰すに違いない。
本当のバカは自分のバカぶりに気付く能力もないから取り立てれば益々気付かなくなる。 経理システムからCSV 出力した情報を配布し
各マネージャに手計算させて予算報告させる
マネージメントは間接工数だからそのコストが見えない
これが「見える化」だというのか 手計算．．．
さすがにエクセルで担当者の手計算なんて時代遅れで非効率な仕事の仕方はしてないと思うが Perlなら数分で済むぐらいのログ解析を、あろうことか10人日ぐらいの工数を
かけてExcelで手動で検索して調べる仕事を取って来たのは、別に技術力が
ないわけでもユーザーからぼったくっているわけでもなく、「稼ぐ力」が
強い話である。
空想だから本当にあった話と思わないようにｗ >>445
>>446
それはどちらかというとExcelの使い方が悪くて生じる非効率でないの？
職場を見回すとExcelの機能の4分の1も使えていない人が多い。 >>424
仮に月3万支払っていたとしてそれを一年大体20年住んでいたとしたら720万ぐらいになるそれだけ支払っていたら家買えたよねって話。 VBAを書けない無能管理職3000人をリストラしろ Excelで仕事するのは大抵そのまま成果物として提出可能だから >>451
金利のこと考えたことある？
毎月3万の20年とキャッシュで720万だと
価値は同じではないよ おい、これを読め。噴飯ものの記事だぞ。無料で読めるから。
就職人気企業ランキングを見れば、20年後の日本が読める
https://play.google.com/store/books/details?id=1kzWBQAAQBAJ&;rdid=book-1kzWBQAAQBAJ&rdot=1&source=gbs_vpt_read&pcampaignid=books_booksearch_viewport 日本企業で問題化する｢なんちゃってMBA｣
http://toyokeizai.net/articles/-/144128?page=3
MBAを志向するような人は、企画や戦略という言葉に弱い傾向がある。
若いときは経営企画部や事業戦略部のような、頭脳労働にみえる仕事に対するあこがれも
あるだろう。しかし、企業の屋台骨はオペレーション、わかりやすく言えば「現場」だ。
日々のルーチン業務を確実・効率的に遂行することで、企業は価値を創造している。
反復のようにみえるルーチン業務のなかで問題をみつけ、知恵を絞り、
創意工夫しながら問題を解決する術を身につける。仕事の質にこだわり、
「のめり込んで」いく地道な努力こそが、ビジネスパーソンとして力をつける
絶好の場なのだ。そうした仕事の「本質」を、「なんちゃってMBA」が急増し、
問題化しているいまこそ、思い出すべきではないだろうか。 受注予算未達確定だなぁ。
ま、いっか。すみませんで済むどころかすみませんも必要ないし。 >>462
受注は当注当売以外は損益に影響しない。
但し、今期の受注が減れば来期以降の売上や損益は当注当売を増やさないと厳しくなるだろうな。 >>470
毎週金曜日の夜は巨乳パイパンで遊んでいるよｗ
シニアマネージャーになって良かったｗ エロ画像貼ってやるから
お前ら全員朝に入場ゲート通る時に府中の神様ありがとうございますって一礼しろよ
https://i.imgur.com/uOn2Mpu.jpg 長妻さんの企業の勤怠管理がいい加減というのは
昔のウチでの経験のことを言っているのであれば
言ってるほどはひどくない TOEIC で人の能力を判断する？
極一部の評価方法ですよね。
NECでは当然の事なんですか？
病んでますね、会社。 パワポ道の先に人生の真理を見た。
新入社員は全員パワポ初段を目指して欲しい。 >>48
残念ながらこの会社ではパワポ道の先に無能管理職ばかりが見えるw 自治体業務経験者のお前らにピッタリの求人があるぞ。
https://jp.indeed.com/m/viewjob?jk=bcca61ad0e36f5f7&;from=serp
設備工事(電気・通信)
上場インフラ・土木等総合建設コンサルタント - 東京都
年収 800万 ~ 1,000万円 Fラン出身者は、学校時代成績が悪かった。普通の人間より勉強できなかったという「実績」がある。
ＮＥＣに入社できたというだけで天下取ったと思うのか、自分のやり方は今まで間違っていなかったし、我流がこれからも通ると勘違いをはじめる。
上から見てて非常に迷惑ｗ
TOEIC受けさせて自分の能力再認識させるのは非常にいいこと。
実際、能力ある人間はそれなりの努力で750点ぐらい取ってるからな。
600点も取れない人間が十数年勤続してれば、管理職になれるとか思ってるのは
非常に痛々しい勘違い。 戦略とか企画とかイノベーションとか新事業とかから程遠い部門が
それを無責任に名乗って客観的に成果がない時点で
お荷物人材の溜まり場に認定だね
ちゃんとリストラしてよ TOEICの点数で決まらんだろ？
会社の戦略にいらないやつから切られる。
AIやソフト開発は比較的生き残りやすかろう。
ハード関係はやばそうだな。
目指すは商社なんだろうか。 >600点無くても部長級です
部長級じゃなく、部長って言えよ。
この穀潰しがｗ 今日は25歳巨乳パイパンちゃんと徹夜でパンパンｗ
部長級になってよかったｗ 貴乃花親方 「あーす」１秒で早退 働き方改革 協会幹部 断罪「出勤にならない」 自分が安全なポジションで
経営失敗によるリストラを進められても
責任と危機感は口だけでどこか他人事だね
気づいていても誰も指摘しない組織としての
閉塞感が半端ない 過去にリストラにあった人がもっと反乱おこせばいいのに
まあ社会のいろいろなところで目立たないがアンチNが増えて、いろんな意思決定の場でNが不利にはなっているのかもしれないけど TOEIC600以下の無能管理職を今回リストラしろ 我孫子工場のカレーライス製造部門のみ残し
全て売却しろ
残った社員は朝からカレーを作って食って帰れ！ オマエラ売るもの無いのに会社ごっこは
好きだよな、SEの仕事が理解できないSEは
SSEとでも名乗れよ、時代はAVX2だけどさ ☆
石碑がある玉川事業場の鳥居の中に、みんなに知られた
井戸がある。これは、第二次大戦中に、水を欲する子の
悦ぶ顔が見たいとの想いから作られたものだ。地域の先
生（小学校）も、これを低学年の生活科の授業で話す。
☆ 部長級がほとんどTOEIC600以下の無能管理職の会社だからなｗ
基礎学力がないからどんどん衰退していく会社ｗ
3000人というより管理職を2割程度にリストラするべきだなｗ >>505
やあ、TOEIC600以上の管理職です
仲良くしてね >>505
社会基盤（旧パブリック）みたいにTOEIC200前後のextraパーボーがJ〜Bの椅子でエラソーな顔してふんぞり返っているのを見ると蹴飛ばしたくなる位頭にくるけど
果たしてTOEIC600以上を集めたら業績上がるのかな？
TOEICの成績にうるさい奴は何故か他のスキルには目をつぶるんだよな。
今までの動きを見ると、この会社のTopはTOEICで序列をつけたらそれ以外のスキルが出来るだけ何もない奴を管理職に登用するようになるだろうと俺は思う。
お前がもしTOEICで会社が上向くと思うならお前のクビを賭けて会社を仕切ってみたらどうだ！？
楽天はTOEICで序列化して失敗しているが。 >>507
他のスキルも公的資格レベルすら足りてない管理職多いだろ
昔は条件が緩かったんだろうな
TOEICはただの一例に過ぎないと思われ TOEICが何だ。マコの婚約者は英語がかなり堪能らしいが、仕事で英語を使う場面では「かなり苦戦している」（＝使い物にならない）らしい
パラだから、大した専門用語も使っていないはずだけど。
TOEICが800点と言っても、30歳以上だったら、実務経験は？となり「なし」だと「へーーー」で終わりだよ。
日常会話ぎりぎりの600点なんか、糞なのに、こだわる理由が分からん。 ＞日常会話ぎりぎりの600点なんか、糞なのに、こだわる理由が分からん。
そう、餌を前にした飼い犬のように６００点しか見えてないのが笑えるｗ TOEIC600以下の無能管理職は4月から他社に出向でOK >>509
「昔」がどの位昔を指すかにもよるが、バブル初期迄は寧ろ厳格だったよ。今の方が実態は（阿呆に対してだけ）甘いと思う。
昔はTOEICで切っていた訳ではなくて、主に経理系の知識を昇格試験の時に勉強させられて満点でないと即落とされた。
（子会社はどうしていたかは知らん）
とはいえパブリック系の当時の管理職には既に何故あんな奴がという人事があったからSBUによっては政治力も働いていたと思われるが、
それでも今よりは雲泥の差がある程健全だった。
試験ができる人と仕事のできる人が必ずしも一致しないという反省からバブルが崩壊した頃、その辺の厳格さが緩和されて、今までの業績や心証点の比率が高くなり、経理系の筆記試験が芳しくなくても、JDあたりの根回しでK（今のM相当）への昇格ができるようになった。
そのやり方も2〜3年はまあうまく回っていたと思うが、以前として昇格試験に落ちた場合の再チャレンジがオファーされることはめったになかった。
（今でも多分そうだろう）
当時は昇格試験に落ちると出向して子会社でKにしてもらうことが多かった。
（今では給与以外本社も子会社も同じ役職は同格に扱われているが、以前はれっきとした格差があった）
この緩和策が露骨にうまく回らなくなったのは恐らく西垣社長の世代からだと思う。
（西垣社長が金融事業の支配人だった頃から既に金融のSEは残業月300時間を叩き出していたからマネジメントの面で既に悪い前兆はあったが）
西垣社長以降の経営陣はこの緩和策を悪用して阿呆を次々と管理職に登用、矢野社長以降は一般職から総合職を経由してS、Mに昇格する人事まで頻繁に起こるようになった。 顔認識AIのトップ企業、中国「センスタイム」CEOが歩んだ道
https://forbesjapan.com/articles/detail/20225
指紋だの顔だの言ってるけど、Nなんてディープラーニングの前にやられちゃいそう
（もうやられてんのか？） AIの研究をマネージしてる奴が
専門家でも無くトーシローの時点で
終わってる >>521
それ、AIだけの話じゃないよな。
メールで問い合わせをするとその分野の専門家の筈があからさまに基本的なところの無知が原因でウソを言ってきたものたから
ツッコミのメールを返したら自分の無知に気付いて恥ずかしくなったのか返信が全然来なくなったことがある。 >>517
そんな昔の話されても、大方は退職済、役職定年中か嘱託ライフ満喫中の連中だろ。
今世紀にしてくれや。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
