【Atom】NEC日本電気の裏事情 125【up side down】
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乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【喜ぶな】NEC日本電気の裏事情121【12連休】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1501911590/
【舞い散るひとみ】NEC日本電気の裏事情122【5億】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1505690808/
【迷走飛行】NEC日本電気の裏事情123便【パワ-パワ-】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1509965295/
【下り最速】NEC日本電気の裏事情124【0.5兆Bpm】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1514458387/
ヨウソロ >>660
HWは狭い世界なんじゃー
後学のためにアンタはどうやって幅を広げてるのか教えてくれー >>661
HWしかやらないって決めつけてるからじゃんw >>662
まだ20代だから入社してそんな日が経ってないんじゃー
3年でHW→SWとかぽんぽん動くもんなの？ >>663
20代なら幾らでも可能性あるだろ
これまでHWしかやってなくても、同じ技術分野で他のことやりたいという理由で転職も全然あり
今なら異業種でも求人多いし20代なら全然いけるよ
手遅れにならないうちに
心配しなきゃいけないのは40代以降の中高年 まだまだ先輩の技術を見てると勉強不足だと思ってたから転職とか考えてもなかった
設計も楽しいし、出来ればまだテレコムHW続いて欲しいなぁ…
中計の詳細でたら考えよう 今日もまた >>591 に遭遇してしまった。
またラーメンを食べてたっぽい。
ラーメンしか食べない
↓
糖をとらないので体臭がキツイ
↓
誤魔化すために大量の香水をふりかける
↓
周りが迷惑 この状況を打破するにはPCエンジンを復刻するしかない頼む どんなS/Wも、H/Wがなければ動かない。
だからH/Wは絶対に不要にはならない。
ただし単価が下がるだろう。
１ノードあたり数ドルのIoT端末を売って
ちまちまとビジネスを続けることになるかも知れない。 >>666
方針出てるけど
散々マスコミに書かれてますが いつもゴルフと飲み会のことばっかり考えて
仕事も如何に上にアピールするかしか考えていない
シニアマネージャー以上のボケどもは早くくたばれ いや多少つまんなくてもなんでもきいてやるから遠慮しないで言ってみろよ いや、まちがえたシニアエキスパートだ。
エキスパート自体が墜ち武者なわけで
シニアになったらさらにウンコてことか？ 170 名無しさん sage 2018/03/30(金) 19:47:11.13 ID:SXMN0xLC0
>>167
盗んだ成果で走り出す >>148 >>673
月曜日会社行って異動通知見て
こんなやつが昇格？ふざけんな！！！
って多くの人が思うだろう
人事制度が崩壊していて成果とか成功とか一切関係なく
一人のボスとそのまわりが昇格する仕組みなので
そのボスのやることなすことにYESYESといい続け
毎晩の宴会と週末までつきあわされ家族も崩壊
Dashboardの厄淫ブログで前期の業績はご迷惑をおかけしましたと詫びる一方で
責任取るどころか厄淫人事で常務に昇格するのを社員全員が見ている
なので真面目に仕事をしてもばかばかしくなり
そういう人たちに近寄らず適当に毎日を過ごす人が多くなり
良い人材がどんどん流出した結果が今のこの会社 年上の後輩からタメ口で敬語を使えって指導したらお前が年上に使えと言われた。
俺が悪いのか？ >>683
そのくらい分かれよ。俺のが社歴が長いんだよ。年上の後輩にキレられた >>681
天下のGEが落ち目のNECに接近してきた時点でおかしいな？と思いもせず、グローバルビジネス推進に期待して社長ブログで絶賛。踊らされる経営陣
https://jpn.nec.com/press/201610/20161026_01.html
しかしGEの業績は実はこうだった
http://diamond.jp/articles/-/146686
渡りに船と日本GEの社長が転職して副社長でGBU長
https://jpn.nec.com/press/201802/20180227_02.html
債務超過の会社を700億円で買収。
http://toyokeizai.net/articles/-/204107
買収した山品は直後に常務に昇格
https://jpn.nec.com/press/201801/20180130_03.html
「はたして債務超過続きの赤字会社であるNPSに713億円も払う価値があるのか。会見に参加したアナリストはその点を見極めるためにいくつもの質問をしたが、会社側の回答に満足した様子のアナリストは皆無だった。」
会社の内部留保を使って買収すれば、俺が常務に昇格できるんです！これが回答なのだから、アナリストを納得させられる回答なんか無いに決まっている 詳しく言えないけど今季GBUはすごかった（察してほしい）
経営者として経営的に手を打った結果だと思っている
たぶんNECでは初めてのことを成し遂げた
当たり前のことをしただけかもしれないけど当たり前のことができないのが今のNEC
なので森田氏とか松木氏が昇格するのは個人的にはとても腹落ち感がある
しかし松木氏は割を食った感があるので会ったことはないが個人的には応援したい 腹落ち っていう言葉が大嫌い。もっと適格な言葉があるだろうに。 >>684
年上を舐めたお前が悪い。年上からタメ口でも気にならんよ TOEIC600以下の無能管理職を真っ先にリストラしろ >>684
お前の態度が悪いから頭にきてるんじゃないの？
仲良くなればタメ口許してもらえるでしょ。 別に主任、課長、部長でいいよな役職名
リーダーとかエキスパートとか定着せんわ >>690
先輩にタメ口は失礼だろ。注意したら頭が悪いと捨て台詞を言われたよ。
俺が社歴一年も長い。年は3歳下だけど。俺早慶、相手東大。 >>687
でた評論家w
ホント社内に多い
言うだけ反論するだけの奴
どうすればいいか言ってみろよ
大概まともな答えが返ってきた試しがないw >>693
二人共失礼なんだから話通じなくて当然だな >>684
お前のやっていることは人間よりも下等な動物に多く見られる「マウンティング」と呼ばれる行為で、自分の優位性を認めてもらおうとする心理から発している。
>>680
のような人事が社内の至る所で満遍なく行われている会社で社歴・職歴が少しばかり長いくらいでエラソーな口をきけばタダの勘違い野郎がのぼせ上がって何を言ってやがる思われるのがオチだな。
実るほど頭を垂れる稲穂かな
でありたいものだが、この会社で幅を利かせているアホ共には到底無理だろう。
信頼関係を構築できていないから生きる拠り所がポストと報酬しかない >>692
同感。
ていうか、役割グレードなんていらない。
役職階層でいい。 >>696
失礼なのは年下の早慶だけだろ？
東大に受からんのに威張るなって感じ >>699
俺にはこの３つの格付けの違いがわからない
１ 部長（B）
２ シニアマネージャー（SM）
３ シニアエキスパート（SE）
３は上記１、２と違って部下がいないとか諸手当が減るとかあるかも知れんが格付けに違いがあるのかな？
いずれにせよ役職の呼び名を変えたくらいで業績に寄与しないだろ。
確かに言葉には魂が宿り、「言霊（ことだま）」とか言われているけど、この会社の役職者は完全に名前負けしてる奴ばっかじゃないか。
エグゼクティブ〜とかチーフ〜オフイサーとか聞いてそう呼ばれている人物のツラを見ると背筋がゾクゾクきそうになるぞ。
実態に合った役職名なら
組長、頭（かしら）、親分
上の方にいったら
首領、総書記、第一書記
（総統とかグレートエンペラーはカリスマ性のあるリーダーがいないから不可、拳王とか聖帝も腕力のありそうなリーダーがいないから不可）
でどうかね？みな悪役っぽい役職名だから実態には合っていると思うが… >>702
発 者 同 . ｡_ ____ 争
生 同 .じ . /´ | (ゝ___) い
.し 士 .レ .__／'r-┴<ゝi,,ノ ro､ は、
.な で .ベ ∠ゝ (ゝ.／/｀ ./｀| }⌒j
.い し .ル } ⌒ ／｀ヽ､_∠l,ノ ・ヽ´
.! ! か の / ´..:.} ＞､､___, .r､ ｿ､｀＼
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それは役職名じゃなくて人の名前だろ。
モヒカン（ザコ）数十人の頭目だからB〜Jの範囲で隊長クラスでないかな！？ わかった
この糞会社は、馬鹿のYESMANだから
管理職モドキになったのに
管理する能力が無いのが管理職ごっこ
上部は経営能力が無いのに経営ゴッコ
しているアホの集団なんだ >>706
うるせえ、基地外。一流の早慶をなめんなよ 顔認証は空港で敗退したが、
インタフェースや利用シーンのシナリオをしっかり検討しないと
技術だけでは負けるという例となった 中国が顔認証を含むAIに何千億と投資しているしアメリカもベンチャーが大量の資金と寝る間を惜しんで開発中。
一方この会社はコンプライアンスだのワークライフバランスだの働き方改革だの。
もうどうでもいいけどね。さようなら。 顔認証やAIで相当な出遅れしてることを幹部もわからないほどこの会社はアンテナが低い >>719
それ言うなよw
最先端のAI 技術開発
そういう内容できれいなパワポを100ページ作っているやつもいるんだよw
資料薄いとこれだけ？もう少し考えたら？って言われて200ページになる
いつのまにかうやむやに
それの繰り返しw 18億人の顔をディープラーニングってすごいですよね。なんか中国のSIerみたいですが、これも御社の顔認証技術使ってるんですか？記事ではわからないのですが普通は世界1位選びますよね。
さすがですね。
http://tamakino.hatenablog.com/entry/2017/12/26/080000 >>718
グーグルマップの顔ボカシをみて、人手で消すのは大変だなあとでも思っているのかい、君は。 ビジネスに勝てないなら企業として価値ない。その結果がいまの状況。IT業界人手不足なご時世に大規模リストラとか。
iモードの２つ折り携帯でシェアトップだったのが、ずるずる7位まで落ちていったし。顔認証でも同じ轍を踏むか。 >>718
世界一が採用の条件になるようなニッチな市場しか狙えないんだろ？
世の中全てコストパフォーマンスなんだよ。
バランスが崩れて世界一なんか軍用とか原発程度だよ。
世界一世界一謳っても競争には勝てないのさ。 客は安くてそこそこ乗り心地がいい車が欲しいって
言ってんのに
やたらエンジン性能をアピールして見積もりは
ベンツEクラス
なるほどエンジンはベンツAクラス並だが
乗り心地はマーチ
そんな感じなのがNECのビジネス 去年実績で巨乳パイパンちゃんを5人ゲットｗ
今年度は新規20代パイパンを4人はゲットしたいなｗ
シニアマネージャー継続でよかったｗ >>729
多分このままだと同じ轍を踏むぞ！
2000年初頭以降の事業撤退は無能管理職が末端のプレイヤーの仕事を妨害して潰しては責任の二文字から逃げ回ってきた結果だろ。
携帯や電池、顔認証だって同じことをしているに違いない。
今のうちに誰が責任者か把握しておいて情報拡散しておいた方が末端の業務妨害をしておいて失敗した後、責任者だけトンズラして消える理不尽を事前に防げると思う。 このスレ、セクハラシニアマネージャーとやたら「！」使うむさ苦しいのがいつも警備してるな 評論家だけの自分の給料分も稼げない無能管理職をリストラしろ 5年後、10年後、存在しているか、中華になっているか、分からない会社に仕事出せるわけないだろ >>743
5年後、10年後でなく、1年後、2年後だろ 福利厚生の自動車保険っていいの？
等級引き継げる？ 明日の異動通知
bbaの昇格たくさんいるかな
ダイバーシティダイバーシティダイバーシティ >>747
団体割引30％が大きい。
等級を引き継げない自動車保険ってあるのですか？？ >>748
以下の３つの条件をできるだけ多く満たしていることがBBAが出世する条件になっていると思われるから検証されたし。
（多分男も似たようなものと思われ…）
・バカ（仕事がデキない）
・ブス
・スタイルが悪い（Ex.デブ）
・声がデカい（カラスの鳴き声のような声）
・性格が悪い
>>751
禿同
最近の傾向は社畜が他者を社畜扱いして社内世論を社畜の都合のいい方に誘導しようとする。 今のパワポテンプレの色を見て太田胃散のパッケージかよと思った まさに栄枯盛衰、携帯電話メーカー各社のシェアを2001年から振り返ってみた
http://buzzap.jp/news/20120513-mobile-market-share-2001-2011/
携帯シェアの衰退はまさにNEC衰退の象徴だな。
事業責任とるどころか、無能管理職は出世し、最後にはNカシのカシオ出身者までうちで引き取ったからな。 ここは早慶がボリューム層なのになぜ書き込みの程度がニッコマレベルなんだ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
