【Atom】NEC日本電気の裏事情 125【up side down】
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乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【喜ぶな】NEC日本電気の裏事情121【12連休】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1501911590/
【舞い散るひとみ】NEC日本電気の裏事情122【5億】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1505690808/
【迷走飛行】NEC日本電気の裏事情123便【パワ-パワ-】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1509965295/
【下り最速】NEC日本電気の裏事情124【0.5兆Bpm】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1514458387/
ヨウソロ 研究所も似たような状態だ。
引き取り手がない技術も枯れた自称研究者の老害が
エキスパートとか横文字ポストにしがみついて
企画部系のスタッフとして所内に老人ホームよろしく
居座っている。会社の業績にはプラスになる見込みはない高額コストセンターに成り下がってるのは、もう伝統だ >>925
会社を潰したN餓鬼(故人)以降の経営陣、とりわけ院政の黒幕の特別股悶、怪鳥、斜鳥共々口で言うお題目と中身は違っていてよいと思っているから
責任の所在を明確にすると言いながら事業やプロジェクトの責任者の名前を明記しないよう指導したり
公正な人事と言いながら事業を潰した無能管理職やオバタンの昇格を患部を通じて強制したり
しても良心の呵責に苛まれることはないだろうな。 特別顧問の矢野は何してんの?
無能経営者で役立たずのゴミが寄生して、院政してるの? >>908
なん年か前に何人集めるとか何年後に何千人にするとかプレスリリースしたのが
いつの間にかうやむやになってる話と同じだから気にするな
たとえばビッグデータ解析のスペシャリストの話はどこ行ったw >>931
いつの間にかうやむや
はその通りだろうけど気にしないでいい話じゃない。
当事者は気にされたら困るからうやむやにしてるのだろうから寧ろその出任せばかり宣う無責任さをこのスレで追及、情報拡散しないといかんよな。
不正や不祥事はこうして隠せなくなる。 >>932
>無責任さを追求?情報拡散?
無責任じゃない事例があったら教えてほしい
無責任じゃないのを知らない社員がいたら教えてほしい
いかにして逃げ切るか?いかにして大きなビジネスに見せるか?しかないじゃないかw 20年ぐらい前に面接したときの面接官の一言がまだ記憶に残ってる。
「まぁ、NECが潰れる事なんてないけどね」
もうずいぶん前にNECを離れたけど、あの生ぬるさが懐かしくなります。 >>933
要するに少なくとも管理職以上とその候補生全員が無責任を実践してるってことだな。
権限と報酬だけ貪って責任から逃げるε=ε=ε=
それは一つ一つネット告発、情報拡散する価値があると思うよ。 NEC◯◯ネット、この4月から
内容が内容になっておもしろくないです。
ナニかあったのか。 当社でもっとも無駄なのは屑厄陰ども
経営もできない、仕事もないのに
さらに会社に損害を与えても給料が高い そういう屑厄陰しかいない社会のダニ会社
技術も希望もない沈没舟の茹でカエルの集団 技術わからない畑違いのやつをマネージャーにつけるなよ 世の中、好業績の会社ばかりなのに
ここだけどん底の世界だね。
まあ給料だけは世の中並みだから
言うだけで危機感ないのが笑える。 なんで老人エキスパートは月給65万円とかもらってるの?
シニアエキスパートなりたてで60万円しかもらってないんだが >>943
(遠まわしに給料の高さを自慢しているのかもしれんが)
どちらにしても貰いすぎだ。
働きからしたらその半分でも分不相応だろ。 >>943
3000人切る前にやることあるね。
シニアエキスパートが60万というのもなあ。
うちのNカシ上がりのシニアエキスパートなんて何もしてないのに。 >>946
エキスパート・マネージャは深夜と休日は残業代つくから
一番月収が高い
儲かってない事業部のシニアは年収では高くない マーケティング戦略とか、トップのJHががアイデアくれくれで
自分で戦略を立てられないのだから、戦略もクソもないだろう。。。 カラーコピーや部下の残業チェック程度しかしてないマネージャー多すぎだろ 得意先向けのプレゼン資料をカラー印刷したら、うちの部門でカウントされないよう営業印刷させておじさんメールで受け取れだと。徹底していてすがすがしいわ 全体統制という名の元、使えない業務システムと仕事の仕事を作るという非生産なことを推進してSGAを悪化させる間接部門。結局は横断的に会社を分かっている上が必要だが皆無。
ボトムアップもトップダウンも下手くそで責任の所在も権限委譲も曖昧。
責任とったのクニオちゃんだけ >>953
昔は部ごとにコピーカードがあって、月ごとの制限枚数を超えたら、
そのカードでコピーが出来なくなっていた。だから、配付資料みたいに
大量コピーはコピー要求書を書いて、NECプリンティングに持って行っていた。
急ぎの場合は持ち込み、引き取りで。
もっとも、当時はフロアのコピー機でカラーコピーは出来なかったので、NEPに
依頼するしかなかったけどね。 SEは月給は60万スタートと少ないが、ボーナスはタップリ。ニンマリ。 >>947
MEって何故か土日祝出勤で稼いでるよね。 >>956
この厳しいご時世、この会社で楽しておいしい思いをしていることをアピールすれば怒りの格好の的になる位のことは無能管理職でもわかりそうなものだが…
お前は当事者でないな? シニアマネージャーやシニアエキスパートって社内向けのつまらん仕事しかしてない奴ばかりなのに60万とか冗談キツイよな つまらん仕事をやらされているんだから70万ぐらいもらわないとな
楽しい外仕事してる奴らは楽しんでる分安くしないとな >>961
バカか?
利益だせない社内向けの仕事しかしてない管理職面した奴等に60万、70万も払うのがおかしい。 >>960
実務もプロジェクトマネジメントもデキんから
そのつまらない仕事を自分で作ってるんだろ。・部下の誤字脱字チェックで文章は綺麗になる
・部下のメールのチェックで誤送信は減る
・部下のコピー枚数のチェックで印刷代は減る
・部下の風紀の取り締まりで上司の威厳を保つ
それが嬉しいか?費用対効果が露骨ににマイナスでも自分の仕事を増やして深夜残業手当と休日出勤手当を増やせれば大成功か?
そういう管理職を上司に頂く部下の不幸を想像しないではいられない。 >>963
シニアマネージャーは残業代も深夜手当もない
それはまいさんのマネージャのことだろ
シニアのつまらん社内の仕事は予算報告や特命事項とかだな >>972
そこそこ結果を出す
上司に嫌われない
上位上司に好かれる 普通にしてれば遅くても30後半でMにはなれる。休職とかあると厳しい。 現代日本の社畜の方が中世の奴隷より劣悪な労働環境で働いているという事実。
古代や中世では奴隷は大切な資産なので死ぬまで働かせることはなかったが、ジャップランドでは
当然のように労働者を過労死させている。通常の社会では死ぬレベルの過酷な労働を課せられた隷属民は
反乱や暴動を起こしているが、ジャップランド社畜は家畜より従順である。
古代や中世では奴隷を死なせると主人の責任問題になったが、ジャップランドでは社畜を殺して金儲けした
ワタミのようなクズが、国会議員として国政の権力を握っている。
東洋の儒教的道徳規準に従った場合でも、ワタミのような悪逆非道の輩は、凌遅三千刀滅九族である。
ジャップランドのSEやアニメーターよりも、アメリカの農園の黒人奴隷のほうが良い生活をしていた。
農園主を支持する黒人奴隷は存在しなかったが、ジャップランドでは豚が肉屋を支持するのが普通。
ジャップランドの実態
http://qbiz.jp/image/box/0024021ed3225e2aec3eeddfa63b3f61.jpg
http://asyura.x0.to/imgup/d6/4019.jpg
https://pbs.twimg.com/media/C-ZWZv3WAAAetyz.jpg
http://www7b.biglobe.ne.jp/~anilove/Asset_management/real_wage.PNG
ジャップランドの労働環境は中世前の奴隷に劣る事実
http://mint.2ch.net/test/read.cgi/whis/1488367038/ 収益構造の改革を進めるならば
コストセンター気取りの
お荷物部署から人員削減だろ
そもそも役員と理事の数が多過ぎ
幹部ポストを削減しないと示しつかない なぞの役員もおおいし、なぞの理事もおおいし、なぞの主席もおおいし、なぞの本部長もおおいし、なぞの室長もおおいし、なによりなぞの顧問がマジで多い >>976
リストラされたら社畜卒業気分にはなれたんだよなあ
嫁なし子なしだから幸不幸なんてよくわからんな 「目標が曖昧で評価できませんでした」
新入社員かな? >>981
深く反省してます。今後は具体的なKPI立てまーすw 数値化できない目標だったから評価しない、というのはさすがにないと思った
じゃあこの一年なにしてたんだよ どーせ上司の好き嫌いで決めているだけなんだから、下手に公正だとか透明だとか言わないで上司の好き嫌いで決めてますと正直に言われた方がすっきりしていていい
あと上司の評価は昔やったら辛辣は批判が多くて収集つかなかくなったからやめたとかいう話聞いたことあるけど、それが理由って変だよね
じっさいそういう評価ってわけなんだから、実態が変わったわけじゃない 目標を評価できません、言わんとすることはわからなくもない
資料の流れ的に、役員に「お前らこんな目標を立てたらクビだからな」と脅してるのだと思うが
もっと別な方法あったんじゃないかと ここの上半身は蛆虫とダニでできてる
下半身は屑と馬鹿でできてる
真ん中はたたない役立たずでできてる ■■■元NEC 小倉新司 (63歳) の個人再生手続き■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
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【LinkedIn】https://jp.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者がWikipediaに載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報(号外第164号)P.71
東京都世田谷区×××○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 ○倉 新司
1 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
2 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報(本紙)P.24
東京都世田谷区×××○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小倉 ○司
1 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報(号外第4号)P.110
東京都世田谷区×××○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小倉 新○
1 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで──────────────────────── ストレッチ目標とかいう二段階目標の設定が意味不明。 >>976
ワタミのどこかクズなんだ?
お前の方がクズだろ
お前がワタミよりクズでない理由を行ってみろ >>977
具体的に削減すべき役員を上げろ
一般論は意味ないんだよ >>984
上司が判断する気に決まってるだろ
逆に誰が評価するんだよ >>988
難易度が上がれば評価も上がる
不調な部門があれば、好調な部門が補う
その分、賞与の原資が配分される 1000行きそうなふいんきなので次スレ立てた。
【どこか】NEC日本電気の裏事情126【買ってよ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1523377490/
保守よろしく。おいらはもう寝る。 このスレッドは1000を超えました。
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