●富士通ウラ掲示板(その142)●
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ソニー平井社長の鮮やかすぎる引き際
http://blogos.com/article/275346/
平井氏は2012年に社長に就き、ソニーの構造改革を進めました。
ソニーをまねて、会社の舵取りを
構造改革担当社長(売上収益向上)→CFO担当副社長(原価引き締め) とする予定が、
Fは構造改革出来る前にCFO引継ぎになりそうだからな。
単なるリストラになりそう 国内データセンターを新設--日本オラクル、クラウド事業への投資強化
https://japan.zdnet.com/article/35114706/
オラクルが運営する国内のデータセンターからサービスを受けたいという要望は常にあった。
客から見ればそうなるわな。
北米企業が日本進出したくとも、使えるサービスがない。
同じ名称なのに4分の1も使えないなら、文句も言いたくなるだろ。
>>465
ORACLE Cloud
Data Regions for Platform and Infrastructure Services
https://cloud.oracle.com/en_US/data-regions
提供サービス数
US Ashburn 提供済:35 提供予定:1
Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC) >>532
こういう会長へのステップは納得だな
株価落として会長になる企業もあるのに
下は上にならえになるからな >>531
4Qに数字が大きく動く会社なら大丈夫だろな >>440
また同じ過ちを繰り返すのか。成果目当てのムダ金使い。
コンセプト発表、POC先行で世間を欺き、無駄金投資の繰り返し。
いくらなんでもそろそろ実害出るだろ。笑ってられるのも、そう長くはないな。 >>531
NECより良いんじゃないか、Nの年間目標達成している
Nからみえてくることは、ネットワークがダメってことだ
誤)1兆31億
正)2兆9000億 売上
ソニー 1−3Q:8.5兆 3Q:6.5兆
富士通 1−3Q:2.9兆 3Q: 1兆
従業員数
富士通 15.5万名
NEC 10.7万名
もうNECさんも競合じゃなくなったからね。
そもそも、今世紀4度目リストラのNECさんと比べてもどうしようもないけど、
同じ業界だから同じようになるでしょ。
クラウドやグローバルベンダの襲来で、国内ITは2020年以降どん底らしいし。
PCや携帯の様になるのは明らかでしょうな。 ソニー、20年ぶり好業績で社長交代
https://japan.cnet.com/article/35114158/
https://www.phileweb.com/news/d-av/201503/17/36499.html
ソニー 3Q
売上高 2兆5,667億円(前年比6.5%増)
営業利益 1,821億円(前年比932億円増)
富士通 3Q
売上高 1兆 31億円(前年比▲176億円減収)
営業利益 105億円(前年比▲238億円減益)
電機大手、好調決算に見え隠れする課題
https://newswitch.jp/p/11945
一社だけ▼印と無茶な目標 売上
ソニー 1−3Q:6.5兆 3Q:2.5兆
富士通 1−3Q:2.9兆 3Q: 1兆
従業員数
富士通 15.5万名
NEC 10.7万名
もうNECさんも競合じゃなくなったからね。
そもそも、今世紀4度目リストラのNECさんと比べてもどうしようもないけど、
同じ業界だから同じようになるでしょ。
クラウドやグローバルベンダの襲来で、国内ITは2020年以降どん底らしいし。
PCや携帯の様になるのは明らかでしょうな。 累積と単体を比べるとかアホだろ
普通数字みてすぐおかしいと気づく 三浦瑠麗はスリーパーセルとか面白い事言ってるね
さすが東大ですね >>548
上から報酬なしで
責任とるのは上から順番が常識 他の企業か予想を大きく超えるような利益出してくる中で、
富士通は必ず下回るからね
目標上回るどころか達成すら出来ない
もう何年、目標未達成続けてんだ?このバカ会社は >>552
破綻前にCMが急増した企業
安愚楽牧場(2011年破綻)
英会話のNOVA(2007年破綻→経営譲渡)
アーバンエステート(2009年破綻)
近未來通信(2006年破綻)
エバーライフ(経営悪化→2012年経営譲渡) >>554
最後に営業利益を上方修正したのっていつなんだろうね
少なくとも20年ぐらいはみてない気がする >>557
目先の運転資金をかき集めないといけない企業と同列に扱うのはちよっと違う気がする >>562
馬鹿だろおまえ
そんなんだから仕事出来なくて暴れるんだよアホ 従業員に対しての営業利益の低さ…
こんなもんで大丈夫か? >>569
利益に見合うまで従業員を減らすだけだろう?
そのための新体制だ。 サラリーマン川柳面白いぞ
ここに書き込まれてるような不満が川柳になってるのもテレビで紹介されてた
もしかしてここの住人が投稿したのか?w >>572
富士通に入る女がどういうやつかというとね。
マスコミやら金融やらに採用されなかった残飯なわけよ。
つまり可愛い子は残ってないわけ。
残飯の中からまだ食えそうなやつを漁るわけだけど
新人研修の1ヶ月目には売り切れるから期待するな。 もうこれ以上異分子のアホを送り込むな
品格とブランドが落ちてしまう ブラック企業の富士通が品格とかwww
労災なくしてから口開けwww 課題は明らか、人が多すぎる!高齢化!
吸収するだけの仕事がない。
「人員半減」 高齢化とぬかしよるが、営業もSEも関係会社から吸収してこの有様。
富士通とは顧客要望に応えてこその存在価値なのだ。
お作法の出来ぬサルをこれ以上受け入れるな。 >>569
これがわが社の特徴です
→利益至上主義に走らない、〇〇至上主義です >>583
君は関係会社と子会社の違いを理解してから話そう 新規事業が利益を稼げず、従来型ビジネスも減益。
もはや、どうしようもない。
リストラあるのみ。 >>552
ジンライやその他宣伝よりも簡潔で分かりやすいし、プロの俳優使うとイメージもいい
ソニーみたいに違いを追いかけたほうがいい
ただその違いに価値を見出す人がそれほど多くいるとも思えない 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
・事業部門の管理職は激務であり、休日出勤も多いが、給与は他の大企業と比べ低賃金。
・長時間労働と休日出勤が常態化しており、改善される見込みもないため。
・長時間勤務の常態化。
・サービス残業が横行している。 働き方改革と銘打って、見た目上残業を抑えるような全社方針なため。
・なくてもよい無駄な作業が多く、それが損益に影響を与えている。理不尽でやりがいが感じられない。
・こんなおじさんになりたくないと心から思える人ばっかりだったから。
・とにかく文化が古く、居心地が悪い。尊敬できる先輩、相談できる先輩もいない。
・ハードウェア事業は縮小傾向であり、将来性を考えた時に不安を感じたため。 高齢化!は明らか
人員・年齢がきれいなシグモイド曲線になっている 「ハードウェア事業は縮小傾向であり、将来性を考えた時に不安を感じたため」
私は恐怖を感じた。NEC日本電気社長 >>532
ソニー平井社長カメラ好きで有名だけど
ニコンユーザー
αも当然所持しているが
公私ともにいえることとして
必ずしも自社製品なんか使わなくていいという事例 いいか3月までに1500億の利益だぞ。まだ1か月半もある。
幹部と裁量労働は毎日終電まで帰るな。土日休は必ず出勤しろ。
それで収益上げられなければ飛び込め。わかったな!! 営業中心のIT商社にするつもりだろうが、
商社のリアル営業や外資コンサルに当たったら終わり。鍛えられ方が全く違う。
彼らは、知力体力気力を鍛え上げ、1年目から戦い続けた生き残り。30代前半で管理職。
客の操り人形になり、社内政治に明け暮れ、事業部やSEを叩き、営業の振りしてる事務作業屋とは全く違う。
営業中心の企業にするなら、グループ会社から引っ張るのではなく、
10%以上の利益を出している一部の人間を除き、総入れ替えが必要。 >>593
それだけの外部視点を持ち合わせているのでしょう。
そういう人材がいる企業の懐の深さでもありますね。
弊社もそういう方がいらしたんですが、自ら潰してしまいましたからね。文化でしょうか。
あの後は、見ての通りです。 >>594
リードタイム考えたらもう、結果は分っている。出ている。
また、例によってボーズでアピールする輩が出てくる。 とりあえず君らのの4Qの給料は0で
これで何百億か浮く クルマを売らず、自社のサービスを売ってブランド力に換える・・それがヤナセだ
クルマは作らない、クルマのある人生をつくる
ディーラーとして再出発 ヤナセの苦闘と原点回帰
http://toyokeizai.net/articles/-/5690 >>600
ヤナセは今思えば金持ち相手の詐欺商売だったな >>601
欧米車を仕入れ、国内販売 → 本体が出てきて事業がパー
>>440
>>533
MSやO社クラウドを仕入れ、国内販売 → 本体が出てきて事業がパー
全く同じ構造なんですが・・・ 無能おっさんおばはんの加齢臭を詰めた殺虫剤とか売れば? >>604
時間軸が違う。
富士通の場合、乾かない内に一瞬・・・秒殺 手のひら静脈認証
http://www.watto.nagoya/entry/2016/12/28/210000
http://d.hatena.ne.jp/EijiYoshida/20070531/1180586892
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q12128877227
・銀行のATM。申請書を書いて、何重にも本人確認をした上で、小さな装置で静脈を読み取った。
手数料こそ無料だったが、半日近い時間がかかった。
・しかも生体認証が、よく失敗するのだ。必ず「もう一度手をかざしてください」と再認証を求められる。
・最近では、季節が変わって寒くなった関係があるのかないのか、
何度やってもダメということが起きるようになった。
・かみさんが手のひら静脈認証にやたらと失敗するらしく、
銀行で聞いたところ「手をこすってから手のひら静脈認証をしてください」とのこと。
これ、実際にやってる姿が異様
・職場で静脈認証が使われているのですが、エラーばかりで毎日辛い思いをしています。
わたしはかなり血管が細いと言われていて採血では失敗されることも多く、
献血では血管が細いから献血出来ないと断わられたりとしてます。 「老人は安易に【指紋認証】にしないほうが良い!
高齢者は指紋も薄くなっています。脂気も無く紙が捲れない
高齢者の場合、指先の静脈が細り消えかかっている場合もあります
「指静脈認証」で三回失敗すると口座を封鎖されてしまう
一般に、生体認証は、子供と高齢者が嫌い
使えねー 手のひらの静脈は15年以上前の技術
http://www.atmarkit.co.jp/fsecurity/special/44biomet/biometrics01.html
15年も前のものを今更引っ張り出してくるなど、売れるものなら何でもという発想なんでしょ。
そういう状況だということ 老いを感じる「近くが見えない老眼」と「紙が捲れない指先」になった高齢者は
生体認証はやめておいた方が良い。
身近に安く簡単にDNA認証が開発されるまで待て。 5年後、10年後に「生き残る会社/消えている会社」を実名公開!
8名の有識者の方に◎(2点)○(1点)をつけてもらったが、
富士通に対しては誰も◎○つけず、0点に。
電機・家電業界では、シャープと並んで最下位の0点。
ttp://gendai.ismedia.jp/articles/-/48649?page=4 人事部の富坂ってひとは、今年度いくら稼いだんだい?
まさかゼロってことはないよね? >>613
2016年の記事だね!
あと3年…
がんばれww >>613
零点いうより、見なかった?見てなかった?ではないか
コメントも無し。
NECみたから、何か?と言う意味だ 100年後も生き残る企業の特徴
(1)経営理念を持つこと
(2)人を大切にすること
(3)独自の技術を常に革新すること
(4)急拡大させないこと >>613
シャープ、東芝、NEC、三菱自動車・・・
大体この通りになっていてワロータ 2016年の調査だから現時点の延長上でコメントしているだけ。
一般の経済予測と同じ、だれでもできる。 2015年4月、日本経済団体連合会・東京経営者協会が公表した「2014年9月度 退職金・年金に関する実態調査結果」
によれば、退職金は2000万円超が支給されているようです。
この調査結果を詳しく見ると、「管理・事務・技術労働者」の60歳総合職で、大学卒業が2357万7000円、
高校卒業が2154万9000円。確かに2000万円を超えています。
ただ、経団連の調査ですから、対象は経団連所属企業、つまり大企業が中心です。
では、中小企業に勤務している方が定年まで勤め上げた場合、退職金はいくらになるのでしょうか。
東京都が従業員10人〜300人未満の都内中小企業だけを対象にした、賃金に関する実態調査を見ると、
定年まで勤めた場合のモデル退職金の額は、次のようになります。
・大学卒=1383万9000円
・高専・短大卒=1234万5000円
・高校卒=1219万1000円
では、Fの退職金はいくらでしょうか?
組合の資料によると大卒でも平社員のままだと30年以上勤務しても1500万程度。
平社員のまま定年を迎えた場合は、大企業平均を大きく下回り中小企業平均くらいですね。 学歴より管理職か非管理職かで2倍の差が付く。
大企業の平社員は、中小企業の退職金(管理職と平社員合計)と同じくらいだという事 組合の資料だから平社員のデータだ。
管理職、役員のデータは別。 大企業で平社員で定年だから負け組だね。
工場の従業員のデータと思った方良い。 40歳超えのヒラと、ライン無幹部な。こいつらが諸悪の根源。
仕事をしない、出来ないくせに金ばかり食う。
口先幹部も、支援や効果ばかりで、直接益はゼロ。
こいつらの費用が組織予算を圧迫し、利益を喰い散らかす。
ここはCFO中心の新組織さんに、大ナタを振っていただきたいところだ 少子高齢化で、定年延長が65歳、70歳となり、
年金受給開始が70歳、75歳と伸び、結局、退職金は無くなる。 これからは7割超は平社員だよ。
それを踏まえた上で見るべき数値だよ。
「自分は優秀 だから管理職になれる」って思い込んでる人がいるけど、Fの場合はそうじゃない。
Fで管理職になれる人=上司のお気に入り
そうでない人は管理職になれる可能性は非常に低いです。 日本企業で成果主義が定着しないワケ 曖昧な定義が招く複雑な評価基準
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている。開発責任者などは、基本給2に対し成果部分8。
米企業では結果が全て。過程は一切問われない。成果が出なければクビになる。
米企業の幹部は会社の3%程度しかいないが、日本企業の管理職は会社によっては3割を占める。
幹部は3%で充分。今は多過ぎ。それで回らないのは幹部が無能だから。
今の状態で数字が悪いとか、役員や幹部を増やし過ぎた組織運営の失策。
これでグローバル企業と戦おうとか失笑もの 年寄り無能ヒラ営業どもの現状知ってるか?
今こそグループ会社や中途採用から若手を登用して血を入れ替えろ。
後輩も育てられずトレーナーにすらなれないヤツらほど裏で文句たれたりばかりw
上司や本人の前で言えない虫ケラが多いよw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています