カシオってどうよ Part10
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差し障りのない程度でちくり情報をお願いします。
代表取締役会長 樫尾和雄
1929年1月9日生まれ、89歳
代表取締役社長 樫尾和宏
1966年1月22日 生まれ、52歳、社長就任 3年目
前スレ:
カシオってどうよ Part9
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1360065690/ 初台駅、改札出ても、出口案内にカシオ本社の記載がない
おまけに壁に貼り付けてる近隣地図にも建物の名称が書かれてない
普通に迷うわ
NTTと比べりゃ、そりゃ規模は桁違いだが、
完全に雑魚扱い また組織変更か
上が組織変更して仕事した気になってるようになったら末期だな 元社員だが、デジカメ撤退報道に驚きは感じない。むしろ2011年にペンタックスを買収すべきだったな。
結果的にリコーが買収したが、俺はその時からもうQV事業はダメだと思ってたよ。
スマホ時代を予測できなかった上層部の戦略ミスだ。 ダイナミックフォトを嬉々として推進してた頃から既に終わってた QV10ってデジタルメモ帳ってコンセプトだったんだぜ。定価5万円のな。偶然Windows95ブームに乗れただけの一発屋であって、カシオのデジカメは最初から終わってたんだよ。 リコーの現状見ると、仮にペンタ買収してたとしても未来は変わらなかっただろう >>32
今は一発当てるのにも苦労してる会社がたくさんあるんだから一発当てただけでも上出来
そこからがダメだったけどな
まぁ社長は同時発表のテレビ電話の方が当たると思ってたから、本当に偶然の産物だったのは確かだけどw まぐれ当たり一発だけで役員になれた人もいるわけですし >>35
むしろ会長が「これはヒットする!」と思って実際にヒットした商品あるのか? 本部長クラスに騙されてるんだろうけど。 ガラケーのカメラ付きが出たときから、「常に持ち歩く端末にカメラがある」が普通になったからね。
特別な機能やレンズでもない限りコンデジの世界はいつか終わることは誰の目にも明らかだった。
で、再編してその技術はどこに生かしてくれるんだろうね。まったく謎だね。 >>32
超薄型エクシリム出した時に2発目があった。
しかし、ブランドコンセプトを貫く薄型後継品を殆ど出せず、
厚くなる一方だった >>42
あの時EXILIM事業部に名前変えるべきだった。 ニュース読むと関数電卓好調とか書いてあるけど、デジカメより関数電卓の方が「スマホでいいじゃん」感強いような気がする。
何で売れてんの? 電卓叩く人たちはボタンの押した感が最重要だからね。 普通の電卓ならわかるけど、中高生向け関数電卓もそうなのか 授業やテストだったり資格試験では関数電卓持ち込みOKっていうところが国内海外で多い。スマホだとだめ。
電子辞書が売れてる理由も同じで、学販は強いのがカシオ。 子供だからスマホ授業中に触らせると遊ぶ可能性あるじゃん?
試験の答え聞いたりとか。
学校系は使うシーンと内容が限られているから強い。
仮に液晶強化して、電子辞書にワンセグでもつけようものなら、即負けるよ。 >>41
社員なら、もうちょっと社内の技例とかに出たほうがいいぞ? >>50
出れるもんなら出たいね。
でも、羽村だろ?どうせ。
場所は言えないけど、こっちでやってくれよ。
夢の溢れる話ならさ、もっと広くやってくんない?
そんな端っこじゃなくてさ。 おまいらUNIQLOのカシオTシャツ買え
社員として最低限のことはやろうな >>55
マイクロファイバークロスが同封されてるのは、それで日々磨いて愛でよというお心遣いですね。 やばいよね
たぶん決められる人がいない
どうすんだろ そのしわ寄せは最終的に開発者に来る。
デスマーチ必至。
これはもうサボタージュだな。 新規事業の開発スケジュールなんか有って無いようなもんだろ。気にすんな。 6月には全体像が決まるって言ってたね。
20日付だろうから、あと一週間で何かあるでしょ。
・・・あるよね? 今期も決まらないのに
2年先を考えろと言われる
どうすんのこれ? >>72
二年後のあるべき姿ができていれば、今期、来期にどうやっていくかのストーリーができる
つまり考え方が逆だ 2年後のあるべき姿に向かって、今期、来期の行動をつくるんです。
でも数字は下げません。
いまの実力を発揮してやり切れば達成できる数字を目標にします。
つまり勝手な思いだけで現実とは一切関係ありません。 社員一人ひとりに二年後のあるべき姿ができていれば、上司の考える二年後の姿と矛盾して直ちに空中分解するはずだ。 商品の立ち上げ日程は厳しく要求されて、遅れたら土下座ものなのに、組織とか仕組みの立案は何で遅れが許されるんだろうね。 ぶっちゃけ会ったこともないし世話になったという印象ゼロだけどご冥福をお祈りします。 昭和一桁が、平成も終わろうとしている時代に指揮を執り続けることに違和感を覚えていた
辻信太郎氏の心中はいかに 給料もらって遊んでただけですやん。ご冥福はお祈りします。 羽村じゃ良く見かけるけどね。
昨日も見た。
AプロのAは彰のAって噂もあるし。 他の部署はうまくいってるのかな?
うちはグダグダだよ なにも変わらねーな。
どうもユーザーってのは会議室と頭の中に理想の形で存在しているようだ。 故人の悪口は言いたくないが、社長中心設計の因習がいまだに残ってる。 自分はもう年寄りだから逃げ切り狙うしかないが
若い奴らが辞めない理由がわからん 樫尾一族の財産がある限りはおとうさんしないでしょ。 研究開発センターって部署にもよると思うけど、ヒマそうなところが多いね。
五時半になったとたんに身支度もすでにできててダッシュで帰る人達ってだいたいセンターの人だね。
事業部みたいに責任無いから気楽でいいな。
これで同じ給料どころか、高い評価をもらえるのだからうらやましい。
でも何も苦労も成長も無くて、将来苦労するのは自分なのにね。 24 名前:名無しさん@1周年[sage] 投稿日:2018/07/29(日) 16:37:47.38 ID:1pxUtF7/0
うちの会社に提出書類が多すぎる‥
その時間を技術や営業に費やせればどれだけ効率的か‥
でも何か事故や不手際があるとその対策について話し合われ、じゃぁ、○○の承認を得るようにしよう、○○の手順書作成して、○○の書類を書くようにしようとか、どんどん面倒臭くなってるわ‥ 次が決まって辞めることにしたよ。
40台だけどね。
若けりゃ今はチャンスだよ。 事業部の責任ってのは、あの程度のモノを作って営業に迷惑かけることなの?
とはいっても、全然ランク上がらない自分ですら全国平均よりもほんの少しだけ待遇が良いのだから辞めるに辞められない。 電気屋からカシオのデジカメが綺麗さっぱり撤去されてるね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています