パナソニックの裏事情Part75【Panasonic】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
株主総会の議事進行で、テスラ協業の進捗について、
テスラ側とのすり合わせと想定問答集が、準備されています。 テスラのイーロンマスクが、株主総会に、乗り込んでくるのかな。 当社顧問に就任して、旧三洋電機 テスラエナジー事業部の
テコ入れ？をするかもしれないね。 >>21
DAT落ち書き込みしたら、連続投稿は止めなさい、ってクレームつけられるかな、と思いまして。 >>25
落ちる方が問題。
dat落ち対策がわからない奴は無視。 旧来の顧問制度は廃止していますから、
新顧問制度の一人目は、インパクトが必要です。 交流サイト世界大手、米フェイスブックの時価総額が、
英データ企業ケンブリッジ・アナリティカに利用者の
個人情報が流出していたと判明して以降、約８００億ドル
（約８兆４０００億円）減少した。 アマゾンがエコー向けに採用した開発者の数は、
グーグルがユーチューブやウェイモなどの重要ビジネス部門を含め
全社で採用した開発者の数よりも多い。
その理由は、アマゾンがグーグルホームやアップルの「ホームポッド」を突き放し、
米国での家庭用音声アシスタント機器のシェアで70％を占めていることにある。
同社は現在エコー向けに、エンジニアやデータサイエンティスト、開発者、
自然言語処理専門家、支払い処理のアナリストや専門家を採用中だ。
アマゾンはエコーに全てを賭けている。エコーは、その他多くの製品とは違うのだ。 想定問答集が、１０００問答集、いや禅問答集、、、、 Plentyが際立っている理由は、その大きな目標と後ろ盾にある。
同社はこれまでに2億3，600万ドル（約249億円）をベンチャーキャピタル（VC）から調達している。
2017年7月には、ソフトバンク・ビジョン・ファンド主導で2億ドルが投資された。
この投資ラウンドには、アルファベットの元会長エリック・シュミットや、
アマゾンのCEOであるジェフ・ベゾスのために投資を行う複数のファンドも参加している。 今日は0e83eNMG0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 今日は0e83eNMG0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 >>33
何をバカみたいに連投晒しとんねん。クズが。 ソフトバンクがサウジ政府系ファンドなどと設立した
１０兆円規模のファンド「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」が資金を拠出。
まず約５０億ドルを投じ、１９年までに二つの太陽光発電所（計７・２ギガワット）をつくるという。
パネルなどの発電設備の生産は、順次サウジ国内での生産に切り替える。
エンジニアの教育・訓練施設も設けて、３０年に向けて徐々に規模を拡大する。
サウジに１０万人の雇用を生み、同国の国内総生産（ＧＤＰ）も
１２０億ドル増える効果があるという。 ● パーソナルモビリティビークル（PMV）は普及するか？
中嶋：超高齢社会になる中で、電動車椅子、ロボット車椅子などの「1人乗り車両」の
ニーズは増えるとお考えですか？ 電動車椅子の開発へ投資している、
現場の感覚としてはいかがでしょう？
長谷川：3年という単位では難しいでしょうが、
20年といったスパンで見れば徐々に増えていくと思います。
その間にベンチャーが挑める環境も整ってくるはずです。 ここで重要なのは、PwCがアナリティクスというスキルを
複数のスキルからなるものとして位置付けている点だ。
同社は、データサイエンティストが業務知識から可視化、データの統制、
エンジニアリング、データソーシング、アナリティクス、
MLに至るまでのすべての先進的スキルを身に付けた
万能のスーパースターのような人材と仮定している。
現実に目を向けてほしい。たいていの場合、
1人の人間がこれらのスキルをすべて持ち合わせていることなどほとんどない。
このため、各人が持つスキルで互いを補完しあうチームが必要となる。 NvidiaはAIで必要になる処理能力を供給できる高性能コンピューティング（HPC）向けとして
GPU（グラフィック プロセッシング ユニット）を売り込むことで、
AI時代の代表的企業になりつつある。
なぜAIに賭けたのか？ーー
IBMでコグニティブ・ソリューションおよびリサーチ担当シニア・バイス・プレジデントである
John Kelly氏の問いに対し、
Huang氏は約7年前に深層学習についての説明を受け、感動したからだと答える。
「アルゴリズムが重要な特徴を検出できる。将来、ソフトウェアを使ってソフトウェアを書くことができるーーコンピュータが学習するマシンになる」とHuang氏。Nvidiaはこれまで約100億ドルを深層学習、AIに投資してきたという。 電車止まってる時とか在宅ワークにしろ くらい言ってくれないもんかね。 ネット販売でアマゾンを急追するウォルマート。だが、アマゾンとの比較ではまだ見劣りがする。
米投資企業インフレクション・キャピタル・マネージメントの推計では、
2017年の米国におけるeコマース売上額は6,060億ドル（約64兆2,630億円）であったが、
115億ドル（約1兆2,195億円）を売り上げたウォルマートは全体の1.9%に過ぎず、
2190億ドル（約23兆2,238億円）の売上をたたき出して
全体の36.2%を占めるアマゾンにはかなわないと報告されている。 どんな状況であろうとも、ヒトばしらなんだから、勤務先にたどり着かないと。 株取得が実現すればソフトバンクの孫正義社長は、
再保険ビジネスからの健全なキャッシュフローで巨大複合企業を強化する
ウォーレン・バフェット氏など財界の大立者の足跡をたどることになる。
ソフトバンクは配車サービスや半導体製造、オフィスシェアリングなどの
分野の企業への出資を進める一方で、
世界最大のプライベートエクイティ（ＰＥ、未公開株）投資基金に向け、
予定した1000億ドルのうち930億ドルを調達した。 パナソニック、ノートＰＣ１１７万台をリコール
2018年03月29日
またバッテリーか 福利厚生ソフトウェアのZenefitsを立ち上げたパーカー・コンラッドの例を見てみよう。
コンラッドは16年にCEOを退いた。
保険外交員に義務づけられたオンライン研修を受講したかのように見せかける、
不正なソフトウエアを開発していた責任を取ったかたちだった。
45億ドル（約4，700億円）に達していたZenefitsの企業評価額は急落し、
従業員の3分の2がリストラされた。しかし、コンラッドは1年後、
Zenefitsと似たような人材管理サーヴィスを提供するスタートアップ、
RipplingのCEOとして舞い戻って来た。 このリコールで、１３０万台のＰＣネットワークが、
セキュリティプラットホームのベースとなるよ。 高いポテンシャルを持つLINEモバイルだったが、後発だけに顧客獲得は難しかったようだ。
同社は契約者数を公表していないが、
楽天の「楽天モバイル」やケイ・オプティコム（大阪市中央区）の「mineo」など、
100万人前後の契約者を獲得しているMVNOには及ばないことが各種調査から見えてくる。
また、2017年9月にソフトバンクの「ギガモンスター」が20GBの大容量通信を
従来より大幅に安く提供したことで、大手キャリア同士による
大容量サービス合戦が急加速。“使い放題”に近いサービスの登場によって、
LINEモバイルの特徴の1つである「カウントフリー」の優位性が失われてしまった。 AdobeとNVIDIAは、10年以上前から提携関係にあり、
Adobeのクリエイティブおよびデジタルエクスペリエンス分野の製品を
GPUで強化する取り組みを続けてきた。
その成果の1つが、「Adobe Character Animator CC」の自動リップシンクや、
「Adobe Photoshop CC」の顔認識技術を利用した編集など、
Senseiの活用によって実現した機能だ。
また、「Adobe Stock」や「Adobe Photoshop Lightroom CC」の画像分析や、
「Adobe Experience Manager」の自動ダグ付けなど、
クラウドをベースとしたAIおよび機械学習の製品や機能もある。 今日はCppFg8hj0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 >>48
キチガイ連投マンは、社員じゃないのになんでこのスレいるんだろうね >>43
モデル何？
また型番とシリアル番号調べんのかよ… 運営方針発表酷かったね
社長は夢でも見てるのかと思ったわ
働き方改革いうなら
360超え協定結んでる部署の部課長を厳罰にしろ
無駄に残業してるゴミだらけでムカつくんだよ
無能どもが >>43
電池設計してる部署全く責任取らないんだよな
ムカつくよ、とばっちりもいいところだ
せめて淡路と守口まで開発者と責任者出て来て
土下座して対策説明しろと思ってる
処罰しないから燃えるんだよ インドの１７年の新車販売は約４０１万台で、ドイツ（約３４４万台）を抜き、
中国（約２８８７万台）、米国（約１７２３万台）、日本（約５２３万台）に続く
世界４位の市場に躍り出た。
人口１３億人超のインドがトップ３入りするのも時間の問題とみられている。
スズキはインドで１９８３年から生産を始めるなど早くに進出し、
乗用車市場では販売シェアで約５割を持つ首位。
一方、トヨタは約４％にとどまり、拡大に手こずっている。
マッコーリー証券アナリスト、ジャネット・ルイス氏は
「インドはトヨタの新興国市場開拓における大きな汚点」としつつ、
スズキからのＯＥＭ供給により、トヨタは「販売網強化やシェア拡大」が見込めるとみている。 >>52
逆。社長は優秀だよ。
あれくらい語らないと始まらない。
君は上層部の器じゃないから理解できなかったんだと思う。
>>56
いやいや、出してくれないと困るよ
もう風俗の予定立ててるんだから >>52
あの4カンパニー社長の似顔絵結構したらしいよ >>52
あぁ酷かった
ＰＰＴの色調のように、ぼんやりした内容だった
>>58
何を語ってくれたんだね
君は寝てたのか >>60
趣旨を理解できないなかったなら黙ってて！
私はバカです！と言ってるようなもん 2日目となる3月27日に行なわれたNVIDIA ジェンスン・フアン CEOの基調講演は、
事前登録者数で8500人を超え、当日登録者が例年1000人程度あることから
9500人以上が聴講した。
本来は9時がスタート時刻で2時間の予定だったが、9時10分過ぎにスタートして、
2時間27分の基調講演を実施。その中で、
自動運転車の開発テスト環境「NVIDIA DRIVE Constellation」、
自動運転用の新AIコンピュータ「Orin」予告、
ワークステーションでリアルタイムレイトレーシングを実現する
GPU「Quadro GV100」と「NVIDIA RTX Technology」、
2P（ペタ）FLOPSの性能持つスパコン「DGX-2」など
数々のトピックを発表（Armとの提携については別途発表）している。 ユーザーエクスペリエンスが、当社では、１２０万台なんですよ。 自動運転ソフトウェアでは、
データの収集、そして
データのキュレーション、クリーニング、オーグメンテーションの戦略、続いて
モデルのトレーニング、シミュレーション、
そして実際の運転と4つの要素があるが、
ここで高性能なコンピュータは不可欠だ。
Nvidiaは以前から提携関係にあったIBMと手を組み、
企業向けのGPUサーバの開発を進めている。 今日発表するくらいなら昨日の運営方針で一言位触れていたでしょう 小谷 常温核融合は重水素に電極を入れて電気分解すると、
インプット以上の熱が発生したというものですね。
話題としては盛り上がったんですが、
100件の追試があると、1件ぐらいは測定のゆらぎで高い数字が出るんですよ。
残り99件は失敗して、だまっている。
高い数字が出たところは興奮して論文を書くんで、
あっちこっちから高い数字の論文が出るんですよ。
それでそういう盛り上がりになったんだと思いますね。
ブームは過ぎてしまったんですが、いったん信じてしまった人は
どんな証拠を突き付けても、常温核融合はあると言う。
三上 そういう人たちは他に論文を出せないですよね？
小谷 だからそういう人たちだけで学会を作るんです。
常温核融合は成功しましたという発表ばかりがあるんです。
三上 世界が分岐したわけですね、常温核融合は成功しましたという発表ばかりがあるんです。 研究開発部以降、優れたエンジニアを多数採用することができました。
今後も、社内に眠っているさまざまなプロダクトの構想に
どんどんチャンレンジしていきながら、引き続きメンバーを増やしていければと考えています。
また、日本のオフィスで研究開発部が立ち上がった1年後に
海外でも研究開発部門が設立されましたので、
開発連携や知見の共有も進めていければと思います。
これまで、研究開発部では2016年には画像認識、2017年には音声認識に力を入れてきました。
2018年はこれらのテーマに加えて、IoTデバイスやスマートキッチンのような
ハードウェアの研究開発に力を入れていきたいと考えています。 月刊懲戒
今月号はまたもや無免許運転。セクハラ課長。パワハラ主務。 方針ももうわかってるよ、あとは舞台だけだよってことばかりで、今度から服装どうしようかなとか女子みたいな悩みしか生まれなかった。 impressのヨコパナ記事読んでシリコンバレーでそんなことしてんだー、会社の金で楽そうで良いなと思わった。いつまでにできなきゃ辞職しますとか背水の陣じゃないんだろうな。
パナはトップダウンじゃないんだよ。
トップは自ら現場へ足を運んで隅々にいる輩どもに頑張ってる？前のあれ、お客さんどう言ってる？とか会話しながら、気づきを与え社員稼業の心をどんどん掘り起こし、ボトムアップであがってきた良いものを目利きできればいいだけ。
この会社の経営の本質的な問題は経営側に凝縮されていると思う。 創業者は新製品と会話できまた声を聞くＡＩであった。 >>77
https://kaden.watch.impress.co.jp/docs/column/ohkawara/1114192.html
2017年4月にパナソニック入りすると同時に、ビジネスイノベーション本部の副本部長に就いた馬場渉氏だ。
本拠をシリコンバレーに置き、Panasonic βを推進する馬場氏は、2018年4月1月付で、ビジネスイノベーション本部長に昇格する予定だ。 タテでもヨコでも、どうでもいいっす
社歌、大きな声で歌うから金一封おくれ CNSが名刺デザイン変えたとか本当ふざけんなと思った
余計なコストかけてんじゃねえよ
コスト意識のない雑魚は死ね >>77
パナはトップが無能で現場が比較的良心的
上に行くほど無責任になる パナソニックというブランドで話を聞いてもらえた時代はもう終わっていて
奇抜な名刺で目を引かないと話すら聞いてもらえないって事なのかもしれませんね 去年参加したある開発検討会で、ソフト開発の実現性を聞かれた30代前半の方が”ネットで探してみます”と答えていた
パナソニックではこれが普通なのですか？ そりゃグーグル様を頼っても良かろう？それも周知を集める行為の一種だよ。みんな全知全能じゃないんだから。 >>87
IT上がりの気取り屋集団
他事業部の商材転売するだけの事業部 >>84
CNSは儲かってるからお金使ってるんだろうけど、実はB2Bって民生と違って分厚い利幅を取らないとやっていけない事業なので、このペースで散財してると5年くらいで破綻する。その頃には某氏は居ない。かわいそうに。 いやいや、出資管理会社が、長期貸付金を回収しまくるから、少しは持つよ。
現子会社（元子会社含む、例えば旧三洋電機子会社）への
経営陣クラスの前線シフトで、大ナタをふるうようだね。 長期貸付金の回収提言が、幹部研修での筆頭課題だよ。 こうやって情報小出しにしながら自分の優位性を保とうとしてるところが、いかにもパナの人間っぽい。 >>91
あの人がどうかは知らんけど、この手の焼畑的なことする責任者ってたまにいるよね
無理なノルマでせっついて休職者が出るころには本人は栄転とか >>91
>>95
儲かったと言っても、特許放棄したりしての泡銭だからな
数字実績だけ上げてのトンズラがいいオチ
特に最近の外資で上手いことやるにも、それが一番らしいが情けない 出資管理会社の長期貸付金回収に、
幹部経営陣がのっかり、人事異動が回るね。 住生活
モビリティ
B2B
カンパニーもこの3軸に再編していけないだろうか？ >>102
言い方を変えただけで、20年前と変わってないじゃん IoTの分野では、クラウドコンピューティングとエッジコンピューティング
(端末の近くにサーバーを分散配置し、よりモノに近い位置でデータを処理するという考え方)の
連携が今後主流になってくるはずです。
エッジ側のデバイスに提供する技術はすでにあるので、
クラウド側にもわれわれのテクノロジーを提供し、
双方を連携させて、全体としてわれわれの技術を使っていただく世界を実現したいと考えています。 カスタマイズレッツノートの購入を検討しています
発火しないバッテリパックをカスタマイズできますか？ なにかにつけAIガーAIガー言うてるけど
作るのも使うのも人間なんだからな。
何も無いとこから夢のように賢く万能なAIが望めば湧いてくるかのごとく語られてるけど、ソフトウェアの価値を認めない国民性の日本人にAIなんて作れないし使いこなせないよ。
意識高い人達はAIとかクラウドとか言っとけば給料貰えるからいいよね楽で。 事業領域の定義が、プロダクトアウトやマーケットインから
ＣＸにパラダイムシフトしている。 SF Motorsはマーティン・エバーハードの協力を受けて
開発した「Model Y」と呼ばれる車両を2020年に発売する計画だ。エバーハードは
2003年にテスラを創業したが、
2007年にイーロン・マスクにより同社を追放されていた。
同社は昨年、エバーハードのバッテリー企業「Inevit Inc」を買収し、
彼をイノベーション主任として迎え入れた。
しかし、SF Motorsの前途には、トランプ政権による
中国との貿易規制の壁が立ちはだかることになるのかもしれない。 テスラどうなってしまうんだろう…
パナソニックも道連れか… >>108
いや黙らん。お前関係者か？
クラウドのビッグデータをAIがディープラーニングしてソリューションをイノベートします！
こんなこと言ってるだけの人間、社内にうじゃうじゃ居るだろ。
要は雑多でまとまりのない大量のデータを共有ドライブにかき集めて、誰かが作った解析プログラムで整理して最大影響要素を導き出して解決策を考えさせるってことだよな。
誰がどうやってその肝心のプログラムを作るのさ。説明できんのかよ。 >>113
底辺の人達、お願いしますね。ってことだろうな。 玉石混交のビッグデータから、何がとびだすか。
わからないよね。 小野氏：ひょっとすると、人と接する時間は全体のサービス経験のうちの
ほんのわずかな時間にもかかわらず、
それが経験のすべてのように思い出すケースすらあるかもしれません。
たとえば、航空会社のサービスは、今や、ほとんど人を介さずに提供されます。
チケット予約はオンラインで、空港のチェックインも機械で行います。
手荷物預けや搭乗の際には人と接しますが、
それ以外ほとんどの人のコンタクトポイントは、機内の客室乗務員の接客です。
しかし、航空会社のサービス品質についてアンケートをとると、興味深いことがわかります。
平均的な1人当たりの接客時間はわずかにもかかわらず、
「客室乗務員の対応」が総合満足度にあたえる影響力が大きいのです。
こういう分析結果は、単純に「だから接客が大事だ」という安易な結論ではなく、
慎重に読み解かなくてはならないと考えています。 モルガン・スタンレーがまだ十分に収益化できていないと考えているサービスは以下のとおり。
●アップルミュージック（Apple Music）は大幅に成長している。
だが現在、まだアップルユーザーの2.9%に過ぎない。
●iCloudの契約者数は伸びている。同社は中国に2つのデータセンターを建設中。
●アップルペイ（Apple Pay）はアメリカの小売店の50％で使える。
だが取扱額はまだ小さい。 >>117
「成功したはずなのに、○○サンに止められました！」と言いふらすバカが、後を絶たないからな。
そういうヤツを大切にしたがる風潮もあるし。
自分で勝手に失敗して下さい。
こっちには迷惑かけるな、と距離を置くのが、Panasonic流 ＡＰでＩｏＴを叫んでいる部隊ができているみたいだが、無能をかき集めただけで成功するわけないだろ
また発展的解消とかほざいて名称変更か？ >>114
俺は事業部の平だよ
時代についていけないアホは黙っててね
と言いたい >>124
時代の先端を牽引頂いてありがとうございます。 先端研究しているのに、事業部に止められましたが、横行しているのか。 >>123
Iotって具体的に何をして何が良くなるのか
わかってないで連呼してるのが悲しいよね
家電屋ならマイコンにイーサネット追加すれば
物はできるけど値段だけの価値がないとわかるだろうに
ITコンサルにまた騙されてるんだなと思って見てる >>113
それ以前に分析するデータも無いし
分析して何を取り出したいかも決まってないはず
詐欺コンサルみたいな連中が
高給取ってるのは許しがたいよな >>114
だったらせめてディープラーニングの
研修を無料で受けさせてくれるなら
後学のために勉強するけど
何故かクソ高い研修費用取るんだよな
しかも講師が無能という 具体的には、ＡＩＳ社エネジー事業を担っている
旧三洋電機子会社の事業部とＢＵの再編ですね。 しかし、事業部門の技術トップがそのまま社長になって技術開発にだけ目を向けていては
今日の競争には生き残れません。
事業レベルの戦略と全社レベルの戦略では求められる能力が異なります。 資金面から説明すると、事業部は分社から貸付金を呼び込む組織で、
ＢＵはその貸付金で利益を効率的に稼ぐ組織かな。 ここでポイントとなるのが「効果」と「効率」です。
アップルが追求したのは効果であり、
デルが追求したのは効率です。
この2つの方向性は根本的に両立せず、トレードオフの関係にあります。
経営戦略を考えるうえでは、両社のように、自分たちが今、
追求すべきなのは効果なのか、効率なのかをしっかりと見定める必要があります。 テスラからはさっさと手を引くべきだよ
テスラに入れ込んだ責任者は
過去に遡って全員退職金ゼロでクビにしろ
テスラや中国向けEVのために製造ラインを
全部予約取ったせいで家電向けが殆ど開発止まったと
聞いたよ、お断りした顧客に謝罪行脚するのは
誰なんだ？俺か？ありえねーだろ死ねよ そんな中、テンセントは3月8日、ライブストリーミングプラットフォームの
「Douyu TV（斗鱼）」と「Huya（虎牙）」に対し、
合計で約10億ドル（約1058億円）を出資した。
この2社はテンセントが近年注力する、ゲームに特化したライブストリーミングを行っている。
Huyaは米国市場でのIPOを申請しており、
Douyu TVも香港市場でのIPOを準備中だと現地メディアが伝えている。
また、上記の2社よりも一般的な内容で知られる
「Huajiao (花椒直播)」と「Yingke (映客）」の2社も年内に上場を行う予定だ。 コモディティー化した家電からは、全面撤退なんだから。 事業レベルの戦略と全社レベルの戦略では求められる能力が異なります。 IoTで！クラウドに集めたビッグデータを！ディープラーニングしたAIが解析し！ベストなソリューションを！イノベートします！
もう何が何やら。まず、それで何をどうしたいんだ？それも無しにIoTだのクラウドだの飯吹ものだわ。
AIって言っても、所詮人間が知能を使ってすることをコンピュータにさせるためのプログラムだよ。人間が何をさせたいか定義も出来ないものを出来るわけじゃない。 根本的なところですけど今からGoogleとかにおいつけるかって話なんですよね >>141
つまり、お前のように使えないということだ Ｇｏｏｇｌｅと協業できる分野があるのかどうかだね。
販売代理店レベルでしょう。 >>140
時代についていけないバカは黙ってて
うちディープラーニングのBtoB商品開発してるよ
内容は社外秘だから言えないけど 日立製作所はこのたび、機器やセンサーから得た
多種多様な現場データ（OT：制御・運用技術データ）のほか、
各種業務システムなどのデータ（ITデータ）の統合的な分析・利活用を支援する、
社会・産業インフラ向けデータ分析基盤を整備し、
鉄道や電力・ガスなど社会インフラ分野や、
製造プラントを有する産業分野などの顧客向けに、
本基盤を活用したデータ準備・分析のためのサービスを4月2日から提供開始する。 >>146
どこの下請けに丸投げしているの？ｗｗｗ >>146
監視システム系というのは公知のこと。頭よろしいかもしれんけど、もったいぶってアホ丸出しのカスだな。 >>151
こういうもったいぶった感がホントに腹立つ。パナソニックってこんなのばっかりでウンザリやな。 全事業共通として言えるのは無人化だと思うのよね
いかに人の手を介さずに楽させてあげられるか
これが付加価値だと思うのよ
ロボティクスとAI、それの基となるIoT、センシングなどなど基幹技術を広い領域で提案できればいいんだけどなあ >>152
うんざりしてるなら辞めろよ
こんな便所の落書きで文句垂れてないでさぁ
ガキなの？ キャンキャン五月蠅いよ
見下した書き込みを続けていけど、仕事頑張れよ オリエント工機が制服への着替えの時間を給与払ってないって是正勧告出てるようだが・・・ >>159
弊社も、入門から勤務時間にカウントとなっているだろ
つい最近だが >>157
こんな便所の書き込みに反応するなんて、ガキなの？ ここで学習して、人事異動で海外勤務になったのかな。 事件は２８年５月１５日早朝に発生。全国ののコンビニなどに設置された
約１７００台のＡＴＭから、たった数時間のうちに
計１８億円超がいっせいに不正引き出されたのだ。
この事件では、南アフリカ・スタンダード銀行のシステムがサイバー攻撃を受け、
クレジットカードの顧客情報が流出。
犯行グループは流出したカード情報を何らかの方法で入手し、
偽造カードを大量に作成した疑いが指摘されている。 今日は入社式か
優秀層ってどこ配属になるもんなんだろ？ 新会社の社長には、旧スタートトゥデイ工務店社長の久保田竜弥氏が就任。
代表取締役 兼 CIO（チーフ・イノベーション・オフィサー）には、
旧VASILY社長の金山裕樹氏が就任した。
旧カラクルの大久保貴之社長は、執行役員として福岡県の研究拠点でリーダーを務める。
新会社設立に伴い、採用活動も始めた。
募集職種は人工知能（AI）分野の研究者、エンジニア、デザイナー、アナリストなど。
「7人の天才と50人の逸材を求む」とうたい、
選考で「天才」と判断された人材には年収1000万〜1億円、
同じく「逸材」には年収400万〜1000万円の高待遇を用意する。 企業経営を、ＤＮＡ配列経営 と アミノ酸配列経営になぞらえてみよう。 >>79
こんど記念式が給与支給日だから期待しようぜ じゃ、ＥＳ細胞経営 と ｉＰＳ細胞経営が、必要だな。 Shiftallの代表取締役CEOには、Cerevo前社長の岩佐琢磨氏が就任。
「Cerevoの持つ開発・製造ノウハウを活用し、新たにハードウェアを開発・製造・販売する
新会社」としていて、パナソニック傘下で引き続き
IoTデバイスの開発・製造に取り組むとのこと。なお、
岩佐琢磨氏はもともとパナソニックの出身。
今回の社長就任で、古巣であるパナソニックに舞い戻った形です。 米ハスマンと旧精工エコシステムズのテコ入れが急展開してもね。 米シリコンバレーＨｏｍｅＸ（４０人）のテコ入れを、
今回のこの買収（４０人）でしのぐつもりだ。 （追加）ｉＰＳ細胞経営の米シリコンバレーＨｏｍｅＸ（４０人）のテコ入れを、
ＥＳ細胞経営が母体の今回の買収（４０人）でしのぐつもりだ。 ＳＢとサウジアラビア政府の３０兆円巨大プロジェクト提携の行方は？ ＳＢとサウジアラビア政府プロジェクトは、来年度５０００億円投資ですね。 シャープを買収した台湾ホンハイも、
アメリカ工場１兆円投資と中国工場１兆円投資。 イノベーション戦略の一環として、
ビジネスイノベーション本部とテクノロジーイノベーション本部に引き続き
ＩｏＴイノベーション本部（仮称）、ＡＩイノベーション本部（仮称）を設立するつもりらしい。 皆さんからみて、PSSJってどう思いますか？本体がダメなら面接受けようと思っているのですが。 今日はggsUbqSl0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 海外事業本部は、売却したら、いくらぐらいになるんだ。 旧三洋電機バッテリー子会社とか旧三洋電機ソーラー子会社のリソースは、
いくらぐらいで、売れるんだ。 サブプライムローンが発端のリーマンショックを学ぼう。 海外事業で、１５０万人のホンハイと１５万人の会社が、どう戦うのか。 北米、欧州重視のＣＮＳ、中国、北米重視のＡＩＳ、
インド、中東重視のＥＳ、アジアパシフィック重視のＡＰ。
出資管理会社の長期貸付金は、どうするんだ。 イノベーションの量産化を提唱しても、
子会社の設立とか買収案件が全くないようだな。 あの本部長は、北米副社長のポストは、解任されたようだな。 今回買収したベンチャーとかスクラムベンチャー出資合弁会社が、
おのおの必要なＨｏｍｅＸの資産買収をする予定です。 スピンアップファンドも、資産買収をねらっているらしいね。 売り上げ利益率を１０パーセントにする、戦略施策として実を結ぶのか。 相変わらず、イミテーション ゴールドに期待しているのか。 ビジネスイノベーション本部のリストラを、どうさばくか見モノだね。
リストラで、予算をせしめるやり方は、同じムジナだね。 パナソニック ハウジング ソリューソンズ ジャパン設立かな。 ＵＸ部隊の前線シフトは、２０年間の蓄積（信頼と安全安心）で、
実行されたけど、ＤＸ部隊の殴り込み（カタパルト、ＨｏｍｅＸなど）が、
目につくね。このレベルなんだね。 pssj所属なんだけど、ここはもう明るい未来は無さげ？ 現在のＤＸ部隊が、第４次ＤＸ部隊であることにきずいていれば、大丈夫だよ。 欧州市場は、イギリスのＥＵ離脱で、金融市場の再編が加速化。
米国市場は、トランプ政策で、貿易市場が読みきれない。
中国市場は、、、アジアパシフィック市場は、、、インド中東市場は、、、 自意識高い人がDX部隊になるのか、DX部隊になると自意識高くなるように調教されるのか。
あの俺達が支えている雰囲気はなんだろう。
ひがんでますけど何か？ ＣＮＳエンタープライスマーケティング本部長の
社内セミナーを企画したらいい。 Ｂ２Ｂ顧客のＤＸ部隊に売り込むには、ＤＸ武装が必要なんだな。
これが、エンタープライスマーケティングなんだよ。 グローバル戦略コースの世界市場総論の一コマ。
【ワシントン時事】米ジョンズ・ホプキンス大高等国際問題研究大学院の米韓研究所は
2日、河野太郎外相が3月31日、「（北朝鮮が）
次の核実験の用意を一生懸命やっているというのも見える」などと述べたことについて、
最新の人工衛星画像を基に、北朝鮮北東部・豊渓里の核実験場では
「過去数カ月に比べて活動は大幅に減少している」と反論した。 結果として3年間で在庫を2割、アイテム数を3割削減した。
ただ、今年2月に13年ぶりの新社長となった北島氏は
「(最終年に当たる)2017年度については整理整頓しすぎてしまった」と反省する。
アイテム数を減らしすぎたことで、しまむら特有の“雑多感”が薄れ、
多数ある商品の中での“宝探し”を醍醐味に感じていた固定客が離反。
さらに秋に発売したPB(プライベートブランド)が瞬間的になくなるなど、
売れ筋商品が欠品する事態も発生した。 テーマの一例です。
オフィス北野の内紛が表面化したことを受け、業界関係者からは
“事務所解散”という厳しい見方も飛び出した。 シリコンバレーオフィスのＨｏｍｅＸ部隊みたいだね。 会場警備をめぐり、セコムと綜合警備保障（ＡＬＳＯＫ）を中心に結成準備が進められてきた
共同企業体（ＪＶ）が首都圏の同業者１４社で正式に設立され、
最終的に全国の１００社超が参加する見通しであることが
２日、関係者への取材で分かった。 Ｐエコシステムズの海外工場で、住宅生産を加速化させていきます。 旧三洋電機ソーラーとか旧三洋電機バッテリーと同様に、
Ｐエコシステムズの新規事業として、テスラ協業やトヨタ協業も模索します。 トヨタのＨＶ経営戦略を破壊した旧三洋電機バッテリーをなんとかしろ。 昭和7（1932年） 前年に成立した満州国での、関東軍宿舎新築工事を受注。
当時、内地でも例のなかった大工事となった。
昭和12（1937年）南方パラオ島、コロール島へも進出
南洋拓殖会社の依頼で、パラオ島、コロール島の住宅新築工事を受注。
昭和13（1938年） 満州支店を設立
満州での受注増加に伴い、正式に満州支店を設立した。
昭和14（1939年）中国へ進出
山西省における住宅工事並びに軍施設の建設工事などを受注。
昭和15（1940年）朝鮮へ進出
10月に受注した朝鮮毛織株式会社の工場建設をはじめ、次々に工事を受注。
終戦までに朝鮮全土に出張所を置いた。 >>160
建物に入門しても結局始業時間入力してるから毎日朝30分はタダ働き0.5時間×20日で10時間損してんな 実際は違うよ。朝晩30分ずつで一日一時間、20日で20時間タダ働きしてる。 首相が福島市で第一声となる演説をした際、福島市議が集まった
有権者らにおにぎりを配布したとして、福島県警が公職選挙法違反の疑いで
市議から任意で事情聴取したことが2日、捜査関係者への取材で分かった。
公選法はお茶や菓子などを除き、陣営などが飲食物を提供することを禁止しており、
県警は書類送検を視野に関係者の聴取を進めている。 ２チャンネルＡＩ社には、すでに入力日報機能があります。 朝晩30分ずつで一日一時間、20日で20時間の
２ちゃんねる日報を、楽しみにしています。 今日は07yd6AA70で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ［ムンバイ ２日 ロイター］ -
ソフトバンクグループ＜9984.T＞がインドの電子商取引子会社である
ペイティーエム・Ｅコマースに４億ドルを投資することが２日、
規制当局へ提出された資料で明らかになった。
投資は同社の企業価値を約１９億ドルと評価している。 Appleは2005年からMacでIntelのプロセッサを採用してきたが、
2012年にはキング記者が自社製プロセッサへの切り替えの可能性について報じた。
このプロジェクトは「Kalamata」（ギリシャの都市の名称）という
コードネームで呼ばれており、まだ初期段階ではあるが、
Appleのハードウェアの総合的な戦略の一環として進んでいるという。
Appleは、Mac以外のハードウェア（iPhone、iPad、Apple Watch、Apple TV）の製品では
既にArmベースの自社製プロセッサを採用している。 海外事業本部では、社内海外工場の買収を進めています。 マイルストーン：その3 (2030年)
電動車のグローバル販売台数を550万台以上に。
ZEV(EV・FCV)のグローバル販売台数を100万台以上に。 新たな「Microsoft Professional Program for Artificial Intelligence」は一般に公開されている。
このトレーニングプログラムはAIに関する自らのスキルを伸ばしたいと考えている開発者のほか、
全般的なAI教育に興味のある人は誰でも参加できる。
同プログラムは10のコースから構成されており、各コースの所要時間は8〜16時間となっている。
なおこれらのコースでは、Pythonや数学／統計、倫理、データ分析、「Azure Machine Learning」、
コンピュータビジョン、自然言語処理、音声認識といった技術が網羅されている。 Huang氏は、米国と中国の間で起こるかもしれない貿易戦争の影響に
関する質問にはほとんど答えなかった。同氏は、
「NVIDIAはグローバリゼーションに向けて、事業の約3分の1を中国で行っており、
中国に数千人の従業員と多くのパートナー企業がいる」と述べるにとどめた。
同氏は、「1つの国との関係から企業について語るのは意味のないことだ。
われわれは相互に依存しており、共存する方法を見つけなければならない」と述べた。 この「Everyone Can Code」の背景を知るだけでも十分に成果があった今回の取材だが、
これは既にAppleが世界で「実践済み」の教育だ。
今回、ここに加わるようにして発表されたのが、あらゆる教科の既存の授業プランに、
スケッチ、作曲、映画制作、写真撮影などを面白く、かつ簡単に組み込める
「Everyone Can Create」という新カリキュラムだ。 Ｂ２Ｂソリューソンズにむけて、この事業領域でスタートしています。 >>227
なんでわざわざタダ働きになるような時刻を入力してるの？？？ 最後に、先に引用した「コンピュータビジョン、センサーフュージョン、
ディープラーニングといった技術が利用されている」という記載のある
アマゾンのサイトには、実はさらに「自動運転車に利用されているのと同様の技術」という
但し書きがあることを付け加えておきたい。
顧客の経験価値を重視するアマゾンには、安全性の徹底という最重要ポイントでも
次世代自動車の先導役を期待したい。
アマゾンは全産業を飲みこみながら巨大化を続ける21世紀の怪物だ。
その怪物が今まさに食指を伸ばしているのが、日本のファッション界なのである。 今日は07yd6AA70で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ＜実践編＞では、1年を通して12人の超一流経営者に毎月ご登壇いただき、
リーダーシップやグローバル、マーケティング、ビジネスモデルなど
1人ずつ異なるテーマのもと、自らの経験や考え方を熱く語っていただいて おります。
超一流経営者の方から直接の指導が受けられる、またとない機会です。
＜理論編＞では早稲田大学ビジネススクール教授陣による講義で
最新のマネジメント理論を学んでいただきます。日本最高水準の
ビジネススクール教員による理論を＜実践編＞と同時に学ぶことで、
一つの経営テーマを多角的な視点で、より深く考えることができます。 人と機械とのコミュニケーション方法が変化しはじめている。
ユーザーインターフェースは、近年は、より直観的かつ自然な動作で操作する
NUI(Natural User Interface)の利用が増えてきている。中でも有望視されているのが、
VUI(Voice User Interface)である。
きっかけの一つは、AIを活用した音声入力によるアシスタント(AIアシスタント)の登場だ。
たとえば、アップルの「Siri」、グーグルの「Google Assistant」、
マイクロソフトの「Cortana」などが挙げられる。 晴れがましい入社式にこんな発言が飛び出したのは、
「kmタクシー」でお馴染みのタクシー大手、国際自動車。
タクシー以外にも貸切バスや自動車機器のリース事業なども展開、
2018年は163人が入社した。うち146人が大学を卒業した新卒ドライバーだ。
出身大学も早稲田大学、慶応義塾大学、関西外国語大学、法政大学、日本大学など有名校が多い。 >>245
部署が赤字で真面目なんじゃないの？
生活残業してるカスのせいだな >>245
何を今更。日本中で問題になってるやん。
電通事件を受けて、仕事のやり方は全く変えずに残業『時間』の上限だけ厳しくしたもんだからみんなこうやって時間だけ誤魔化さないと時間確保出来ない事態に陥ってる。
規制だけ強化して、はいそうですか分かりましたで易々と達成できるような超ホワイトな会社、部署ばかりじゃないってこった。
こう言うと、必ずお前が無能なせいだと言い出す輩が出てくるから見ときな。
↓ テスラの最高経営責任者のイーロン・マスク氏は、
エイプリルフールに「残念ながら経営破綻したことを発表する」などと書き込みました。
「破綻」と書かれた紙を持って意識を失った自身の写真も投稿していて、
ユニークな経営者として知られるマスク氏ならではのジョークとみられます。
ただ、テスラについては事業の先行きを巡って市場の関心が集まっていただけに、
このツイートを笑えないと深刻に受け止める投資家も多く、2日の株価は5％以上、下落しました。
テスラは、主力車種のリコールなどで先月の株価が22％下落していました。 シリコンバレーオフィスの働き方改革を、覗いてみようか。 スマート歯ブラシからペットベッド、コネクテッドカー、コネクテッドシティーまで。
2018年の「CES」には、ほとんどあらゆる人に向けた
IoT（モノのインターネット）製品が出展されていた。
インターネット技術が企業と消費者の両方に広く浸透している証拠だ。
CESで見られたこうしたエキサイティングな技術を考えると、
近年ブームのIoTに企業が魅了されるのはよく分かる。 Ｂ２Ｂソリューソンズの前線シフトは、子会社経営への直接関与。
子会社経営への直接関与とは、長期貸付金の回収。 >>252
そうでしたか。
同じ会社でも部署によってはいろいろあるんだな。 Ele.meは上海に本拠を置く企業。両社は正式な金額を明らかにしていないが、
今年2月にアリババがEle.meの株主らに買収提案を行い、
金額は95億ドルと報道されていた。
アリババと傘下の「アント・フィナンシャル」は
2016年に12億5000万ドルをEle.meに出資し、株式の43％を取得していた。
同社にはバイドゥやテンセント、セコイアキャピタルらも出資を行っていた。
2008年設立のEle.meの社名「饿了么」は「お腹が空いてる？」を意味している。
同社は中国の2000都市でオペレーションを行い、130万軒のレストラン、
2.6億人のユーザーが登録している。
また、登録ドライバー数は300万人近くに及んでいるという。 うちの組織責任者は、門入退出時間をそのまま勤務開始終了時刻にするのはありえへんと言っていたわ インターネット検索最大手、百度（Baidu）傘下の動画サイト「愛奇芸（iQiyi）」が
3月29日、米ナスダック（Nasdaq）に上場した。
愛奇芸は2010年4月、百度と米投資会社プロビデンス・エクイティ・パートナーズ
（Providence Equity Partners）との共同出資によって設立された。
それから8年間、愛奇芸は「寄らば『百度』の陰」とばかりに走り続けてきた。 会社の門をくぐれば、それが拘束時間になるが、勤務開始終了時刻になるかどうか。 目論見書によると、今回の上場は百度への資金的依存を軽減させるためだという。
株式の発行価額は18ドル（約1913円）、応募超過分を合わせた資金調達額は
25億8750万ドル（約2750億7710万円）。
調達資金の50％をコンテンツの発展にあてると強調していたことから、
12億ドル近くを投入するものとみられる。 旧三洋電機 テスラエナジー事業部の存亡をかけたイーロンマスクとの心理戦。 モバイル市場への参入に遅れたIntelは、中核となるPC市場の縮小を目の当たりにしている。
同社は、一部のiPhoneに4Gチップを供給するという、Appleとの事業を何とか獲得した。
しかし、Intelがモバイルへと事業を拡大する一方で、
スマートフォン分野で同社と競合する企業はノートPC市場に進出してきている。
Qualcommは、Microsoftや、ASUSなどのPCメーカーと提携し、
携帯端末のような常時オンのPCを開発している。 >>260
平だけど、入退時間そのままつけるのはどうかと思う
管理職がそれを言葉に出すのも問題だけど >>266
去年いたなー
誰だっけ？？
ちょっとした祭りになった思い出 パナ系列を辞めた後に、ここでの職歴を履歴書から消したような裏切り者は無視しろ！
そんな奴とは目が合っただけで左遷か降格になるかもしれないぞ！
監視カメラとAIで街の歩行者の顔識別や個人特定なんて簡単にできるからな 正門から近い建屋と遠い建屋でも差があるよな。
なんで正門を通った時間を勤務開始時間にしないんだろう 古い世代は、例え電車トラブルがあっても8:30始業に遅れないよう常に7:30出社してたとか自慢してるでしょ？その感覚が色濃く残ってるんだよ。
始業前にどれだけ早く来るかは忠誠心の現れ。着替えは気持ちを切り替えるための儀式。それらをお金に変えるなんて浅はかすぎるっていう考えの世代が8:30より前を始業とする事に強烈な拒否反応を示すんだよ。
だから例え8:01に通門しても始業は絶対8:30から。下手したら8:25通門は8:45始業にされたりする。バカすぎでしょ。 ソフトバンクグループは、2016年に自動運転技術を活用したサービスを開発する
SBドライブを設立し、また、Uberやグラブといった配車サービスへの投資を行っている。
ナウトへ出資したのも、走行データが自動運転業界で重要さを認識しているからに他ならない。 入門出門に、当社の顔認証システムを採用するらしいな。 東芝ライテックの買収交渉が、当面の取締役会の大きな議題。 この２０年間のほころびを、是正するには、こうするしかない。
この１５年間のほころびを、是正するには、こうするしかない。
この１０年間のほころびを、是正するには、こうするしかない。
この５年間のほころびを、是正するには、こうするしかない。
この４年間のほころび、、、この１年間のほころび、、、以下同文。 米HP Inc.、米デル・テクノロジーズ、中国レノボ・グループ（聯想集団）、
台湾エイスース（華碩電脳）といった大手パソコンメーカーは、
いずれもインテル製のプロセッサーを採用している。
もし、アップルが、独自チップを用いたパソコンを開発すれば、
こうしたライバルよりも迅速に新機能を搭載することができ
、製品の差異化が図れるという。また、独自プロセッサーの採用によって、
アップルはハードウエアとソフトウエアを、より緊密に統合することができる。
例えば、バッテリーの持ち時間が、より長いパソコンが登場する可能性があるという。 グローバル戦略コースの世界市場各論のテーマ。講師募集中です。 バリューチェーンとサプライチェーンで
（グローバル事業レベルで）コスト最適化する人事異動。 バッテリー事業での日本工場、アメリカ工場、中国工場をモデルケース。 Ｂ２Ｂシステムソリューソンズでの日本営業、アメリカ営業、中国営業をモデルケース。 この不可能な課題について、誰が総指揮を取るべく、
ハゲタカコンサルティングと議論しているのだ。たかられているだけ。 >>267
なんでそう経営陣に都合よく搾取されようとすんのか。権利は主張しないと放棄してるのと同じだからな。経営者は従業員に甘えてるってのを自覚させないと。 本講座では「業務プロセス可視化手法（特許取得）」に基づいた「思想」および
「業務プロセス改善ツール（目で見る管理・業務の単位化）」を用い、
実践スキルを身につけることが目的となっております。
この手法を習得すると、業務の実態把握・分析そして改善活動が円滑に進みます。
その結果、社内コミュニケーションの活性化、大幅な生産性向上に繋がります。
職場メンバーが主役になって、業務プロセス改善・能力開発・意識改革が
推進でき、その実践ノウハウが習得できます。 その差異データは収集・蓄積・解析されて、
ベースアップの資金として、再配分されています。 アップルは、かたくなに、メーカーの製品差別化戦略にも、忠実だね。
（再掲）もし、アップルが、独自チップを用いたパソコンを開発すれば、
こうしたライバルよりも迅速に新機能を搭載することができ
、製品の差異化が図れるという。 Wind Riverは産業向けIoT（インダストリアルIoT）やエッジコンピューティング、
広範なデバイス市場における重要なプレーヤーとなった。
顧客には、Boeingや米航空宇宙局（NASA）、Huawei（ファーウェイ）、
Siemens、Northrop Grummanといった大規模企業や組織を擁する。
TPGのパートナーであるNehal Raj氏は、Wind Riverが独立を維持すると述べたうえで、
「有機的な成長と無機的な成長の双方に向けた投資によって
強固な基盤のうえに発展していく」計画だと続けた。
Wind Riverの製品ポートフォリオには以下が含まれている。
「VxWorks」（組み込みシステム向けリアルタイムOS）
ソフトウェア定義型のインフラソフトウェア
「Wind River Device Cloud」
自動車の車載システム サムスンは13年にドイツの有機EL発光材料メーカーであるノバレッド（Novaled）を買収しており、
グループ企業のサムスンSDIと緑色燐光発光材料を共同開発して
自社のスマホ「Galaxy」シリーズに採用した実績も持つ。
スマホ用有機ELディスプレー市場で
90％以上の世界シェアを持つサムスンが、
発光材料の開発でも専業他社に先駆けるとなれば、
有機EL市場におけるサムスンの存在感は今以上に高まるだろう。 今日はd5/ot4TX0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。 The New York Times（NYT）の報道によると、
Appleは前日にGoogleの幹部職を退任したばかりの
人工知能（AI）専門家John Giannandrea氏を雇用したという。
Googleは米国時間3月3日、同社の極めて重要な検索および
人工知能部門の統括者を約2年間務めたGiannandrea氏が同職を退任することを認めたとされる。
NYTによると、Giannandrea氏はAppleの機械学習およびAI戦略の実行を担当し、
最高経営責任者（CEO）であるTim Cook氏直属となる予定だという。 コーポレート戦略 （経営戦略と事業開発、戦略人事、戦略財務、戦略法務）と
イノベーション戦略（ビジネスイノベーションとテクノロジーイノベーション） アップルＣＥＯ直属で、機械学習とＡＩ戦略の実行担当。
どう？ ISO27001：2013認証 本社（登録番号IC10J0315-8）登録活動範囲
経営管理（経理業務、財務業務、利益管理業務）、
人事・総務（採用・人事業務、給与・労政業務、総務業務、秘書業務）、
総合企画（経営企画業務、事業企画業務、ＩＴ企画業務）、
建設業・安全管理（建設業法対応業務、入札参加資格対応業務、安全管理業務）
購買（全社購買システムの企画・運営） ＣＥＯは、経理管理（バリューチェーンとサプライチェーン）が、社長執行です。 いつでも経営レベル（営業と事業）の前線シフトは、
経営課題（売上利益率 １０％）と
経理管理（バリューチェーンとサプライチェーン）の実行担当部隊。 （再掲）アップルＣＥＯ直属で、機械学習とＡＩ戦略の実行担当。
売上純利益率 ２０％達成のアップルＣＥＯは、すっきりした経営課題だね。 ＥＳライティング事業の東芝ライテック買収は断念し、
ハゲタカ投資ファンドを通じて、売却交渉に入るらしいね。 今日はd5/ot4TX0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 同社は3月30日朝、深セン本社で年次事業報告会を開催し、
2017年の売上高が前年対比15.7%増の925億ドル（約9兆8360億円）、
純利益は対前年比28.1%増の73億ドル（約7760億円）になったと発表した。
特に注目を集めたのが純利益成長率で、2016年の0.4%から飛躍的に増加した。
同社のケン・フーCEOとサブリナ・メンCFOによると、
コストコントロールをしながら効率よく端末の販売台数を増やせたことで、
売上高成長率を超えるペースで純利益と売上高純利益率を伸ばすことができたという。
「2016年には、部品コストの上昇がコンシューマ・ビジネスグループの利益を押し下げた。
このため、我々はサプライチェーンマネジメントを改善し、
ベンダーとの関係強化に取り組んだ」とメンは述べた。 また、フーによるとブランドイメージの向上も寄与し、
ファーウェイとサブブランドの「Honor」を合わせて
1億5300万台の端末が売れ、売上高は378億5000万ドル（約4兆250億円）に達したという。
しかし、非公開企業であるファーウェイにとって最大の収益源は依然として
ネットワーク機器で、昨年は約470億ドル（約4兆9800億円）を稼ぎ出した。
ただ、成長率は3%と他部門と比べてかなり見劣りする。
クラウドとデータを手掛けるエンタープライズ事業部門の売上高成長率は35.1%だったが、
売上高は87億ドル（約9200億円）と同社の中では小規模だ。 ＡＶ事業の製品は、すべての分社の流通チャネルで、発売いたします。 今日はd5/ot4TX0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 >>286
君ばかだね
レスの本質理解できてないみたい IBMが米ラスベガスで開催した年次イベント「Think 2018」は、
全世界から4万人以上の顧客、ビジネスパートナーが参加。
日本からも約500人が参加し、同社のクラウドやAIへの取り組み、最新技術などについて発表があった。
会期初日にはIBMリサーチが、今後5年以内に砂粒よりも小さいコンピューターが登場し、
日用品やデバイスに埋め込める世界が到来するといった予測を発表し、
来場者の関心を集めていた。 Nimbus Dataによれば、同社の顧客企業は200社以上で、
オークションサイトを運営するeBay、PayPal、Walt Disneyも含まれるという。
イサコビッチ氏は、その多くがインターネットやクラウドインフラを全面的に利用していると話す。
NANDフラッシュは1年以上前から供給不足が続いており、
納品までのリードタイムについては顧客に連絡するとイサコビッチ氏は述べた。
「このドライブを1000個受注した場合、1年はお待たせしないだろう。
恐らく3〜5カ月程度になる」と同氏は語った。 子会社に、すべての既存事業を、移管する予定です。
すべての新規事業は、海外事業展開といたします。 （訂正）テスラかぶれの津賀、これなら文句ないやろ。 １５万人のリストラで悪名高い津賀、テスラかぶれの津賀、、、、 だまれ、長期貸付金回収の出資管理会社の分際で、、、 ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティング会社の指図どうりの
多角化戦略（既存事業と新規事業、国内市場と海外市場）に忠実だね。 （再掲）ＥＳライティング事業の東芝ライテック買収は断念し、
ハゲタカ投資ファンドを通じて、売却交渉に入るらしいね。 >>286
そんな難しいことではなくて
拘束時間に金払ってないのは違法だってことだよ
エポックに全社員の出退門時間記録されてるから
それを元に全額払ってくれるかな？
ないだろうなあ
朝早くはともかく、退勤の時間を弄らせるのは
限りなく違法だと思う。課長には一度抵抗したけど
勤怠承認されないから諦めた。 >>267
パナで過労死があったから
30分ルール出来たことをもう忘れたのか？ パナ坊は成果主義やないか！
やなら、やめろ、このアンモナイト社員ｗｗｗ
（株主) 10分20分の拘束時間は誤差だから
残業時間なしに調整してくれとかいう部署は
いずれ会議が10分押しても帳消しにしろとか
言い始めるよ
そういうのがだらしない仕事に繋がる
あと部署の残業時間の分散がでかい
（特定の人間が残業してる）
ところは部課長の年俸をカットするべきだわ
生活残業時間する係長多すぎ 外部に開発委託して、くだらんおしゃべりしているかぼけ〜っとしているヤツが多いな
パナソニックの高コスト体質の象徴 東芝メモリーの売却が、撤回されるか撤回されないかで、
長期貸付金の回収が、有るか無いかにつながる、と楽観的過ぎだろ。 経理上は、今期に、海外事業比率が、５０パーセントになりました。 この板民はお題があるとワーワー言うわりには自分から発信するやつはほとんどいない サラ金は、上限法定金利があるけど、
ハゲタカ投資ファンドの金利には、上限が無いな。 執行役員参加の会議は、すべて英語で、お願いします。 ＥＳ社電材営業の移管終了後、ＡＰ社Ｐ産機システムズを、
Ｐ電材システムズに名称変更します。 ＥＳ社住建営業の移管終了後、ＥＳ社ハウジング事業を、
一部再編し、Ｐ住建システムズジャパンとして独立会社といたします。 スマートホーム事業部、スマートシテイ事業部を新設。 ＣＮＳ社、ＡＩＳ社、ＡＰ社、ＥＳ社では、
いつでも経営レベル（営業と事業）の前線シフトは、
経営課題（売上利益率 １０％）と
経理管理（バリューチェーンとサプライチェーン）の実行担当部隊。 そこに、ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティング会社の指図どうりの
多角化戦略（既存事業と新規事業、国内市場と海外市場）と
出資管理会社による長期貸付金の回収が、クロスバリューされてくる。 （再掲）アップルＣＥＯ直属で、機械学習とＡＩ戦略の実行担当。
売上２５兆円、売上純利益率 ２０％達成のアップルＣＥＯは、
すっきりした経営課題だね。 ＡＰ社Ｐ産機システムズが、全社から集結する新規事業展開のコア部隊。 フェイスブックのマイク・シュローファー（Mike Schroepfer）最高技術責任者（CTO）が、
フェイスブック利用者向けの新たなプライバシー設定機能の導入を発表した声明の中で明らかにした。
シュローファー氏は「米国内の人々を中心に、
最大で計8700万人のフェイスブック上の情報が、
ケンブリッジ・アナリティカに不正に共有された可能性があると考えている」とした。
【翻訳編集】 AFPBB News 今日はiQzYdxBW0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 グローバル戦略コースのテーマの一例です。
ＣＮＳ社、ＡＩＳ社、ＡＰ社、ＥＳ社では、
いつでも経営レベル（営業と事業）の前線シフトは、
経営課題（売上利益率 １０％）と
経理管理（バリューチェーンとサプライチェーン）の実行担当部隊。
そこに、ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティング会社の指図どうりの
多角化戦略（既存事業と新規事業、国内市場と海外市場）と
出資管理会社による長期貸付金の回収が、クロスバリューされてくる。 いつまで、Ｂ２Ｂクロスバリューが、経営幹部研修のテーマなんだよ。 それで、売上純利益率 １０パーセントは、達成できたのかな。 はい！ 社長が率先してきた、工場売却とリストラで、なんとか確保しました。 世間では、３０人のリストラでも、大騒動です。
タレント、ビートたけしの独立騒動に揺れる前所属事務所・オフィス北野で働く
約３０人の従業員全員が２０日付で退社することが４日、分かった。
複数の関係者によると、同社はスタッフを一旦退社させ、
会社の規模を縮小して再雇用を募り、再出発を模索するという。
所属タレントの契約解除はない。 経済規模で世界一の米国と第2位の中国が「貿易戦争」に突入すれば、
両国と経済的なつながりが深く、進出企業も多い日本は影響を免れない。
政府は、なりふり構わぬ米国の制裁措置発動に再考を促しているが、
代わりに2国間の自由貿易協定（FTA）交渉などを要求される事態に発展することを警戒。
日本の頭越しに対立を深める米中に対し、打つ手がないのが実情だ。 （再掲）ＥＳライティング事業の東芝ライテック買収は断念し、
ハゲタカ投資ファンドを通じて、売却交渉に入るらしいね。 ウダウダ能書きたれてるだけなんて、４０年も遅れているな。
A．開発する製品・サービスの市場を確認するために、想定顧客の情報を収集する
B．類似の事業を展開する競合企業の調査を行なう
C．事業計画を元に資金調達を行なう
D．プロトタイプの段階から営業をかける
E．具体的な製品・サービスを持って売り歩く
（研究開発型のスタートアップの場合は、提携先の開拓活動を営業活動と考えて記載した） このほど、米グーグルで幹部を務めていた、ジョン・ジャナンドレア氏という著名人を雇い入れ、
シニアバイスプレジデントの役職に任命した。
これまでアップルには、ティム・クック最高経営責任者（CEO）
直属の幹部が15人いたが、ジャナンドレア氏は、その16人目となる。
アップルがAI部門で、シニアバイスプレジデントの役職を設けるのは、これが初めてだという。
米ウォールストリート・ジャーナル、米ニューヨーク・タイムズ、
英フィナンシャル・タイムズなどが伝えた。
これらの報道によると、ジャナンドレア氏は、数日前にグーグルを退社したばかり。
グーグルでは、「JG」と呼ばれ、高いマネージング能力を持つ人物として、知られていた。
同氏はメタウェブという新興企業のCTO（最高技術責任者）だったが、
2010年にグーグルが、同社を買収し、グーグルに参加。
その後は、写真アプリやメールアプリの開発に携わり、
2016年に、検索エンジンの責任者に任命された。 （再掲）ＥＳライティング事業の東芝ライテック買収は断念し、
ハゲタカ投資ファンドを通じて、売却交渉に入るらしいね。 旧三洋電機 ソーラー事業は、テスラへ売却だよ。
海外売上を、９０パーセントを目指すということの意味。 （再掲）ＥＳライティング事業の東芝ライテック買収は断念し、
ハゲタカ投資ファンドを通じて、売却交渉に入るらしい。
Ｐ住建システムズ と Ｐ電材システムズを設立。
旧三洋電機 ソーラー事業は、テスラへ売却だよ。
海外売上を、９０パーセントを目指すということの意味。 Ｐ本社の執行役員にもなれないのに、誰がＰ社に忠誠心を持つんだよ。 スマートスピーカーは、音声アシスタントを提供する
プラットフォーマーによるシェア争いの場である。
2014年11月、米Amazon.comが「音楽のためのデバイス」として発表した「Echo」は、
同社Primeサービス会員に向けた限定的な販売からスタートし、
2015年夏から一般販売へと拡大した。
そして、2016年秋には米Googleの「Google Home」が登場。
Amazonも小型・低価格版の「Echo Dot」を発売したことから、
アメリカで市場が一気に拡大した。
2016年前半まで、アメリカでもスマートスピーカー市場はさほど大きなものではなく、
注目度も低かった、というのが筆者の認識だ。
だが、2016年秋以降、50ドル以下で入手できたEcho Dotの存在が引き金になり、一気に増えた。
結果、2016年末までにアメリカで900万台程度の市場規模となり、
現在に至る急速な成長の基盤が出来上がった。 照明やエアコンのオンオフ、音楽の検索、テレビの検索など。
スマートスピーカー市場のＵＸ、ＤＸは、拡大してきている。 今日はiQzYdxBW0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 第一生命経済研究所の永浜利広首席エコノミストは
「米中欧が関税を引き上げた場合で２・１％、米中だけでも１・４％程度、
ＧＤＰが押し下げられる」と試算する。
日本からの主要輸出品は米国向けが自動車や関連部品、
中国向けがスマートフォン向けの電子部品。
貿易減で米中景気が後退すれば真っ先に耐久消費財が買われなくなるため
日本からの輸出は大きく減る。 毎年1月に開催されるテクノロジーイベント「CES」の主催者であり、
アメリカの技術関連企業の業界団体でもある全米民生技術協会（CTA）が
1月に発表した調査によると、2016年には全米で720万台だった市場が、
2018年になると、約4360万台に拡大、約38億ドルの売り上げが見込めるという。
マーケット調査会社のAritzonが2017年夏に公開したレポートでは、
2022年の全世界でのスマートマーケット市場規模が、約48億ドルになる、と予測している。
CTAは2018年の成長率を93％（売り上げベース）と見積もっており、
この市場が急速な勢いで成長していることが分かる。
CTAのレポートはかなり楽観的な数字であると思うが、それでも、
アメリカを中心とした市場では「年間数千万台売れる」規模の、
中核となる家電の1つと認識されているのは間違いない。 今日はiQzYdxBW0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 海外売上９０パーセントを目標にするｘｘｘｘ事業部は、
海外子会社と同じだから、国内営業は必要ないね。 「2018年中には、IoTやクラウドコンピューティング、AI、5Gなどの
先端テクノロジーが大規模に実用化されるだろう。
顧客がデジタル化を推進する過程で直面する課題を克服し、
成功を収めることを支援するのが我々の役割だ。
我々にとって究極のゴールは、全ての人や家庭、組織に
コネクテッドでインテリジェントな環境を提供することだ」とフーは話した。 専門家は、アタマが良くないとつとまらないよ。
シゴトができるかどうかとは、別だよ。 楽天は、楽天グループのアメリカ本社所在地であるサンマテオに
「楽天技術研究所 San Mateo」を開設した。
東京、パリ、ボストン、シンガポールに続く世界で5拠点目の「楽天技術研究所」になる。
主にAI（人工知能）の新たな研究領域となる「クリエイティブ AI」の研究を進めていく。
クリエイティブAI とは、「繰り返しではない専門的知識をもとにした
経済的価値のあるコンテンツの作成を伴う経済領域」である
クリエイティブ・エコノミーへのAI技術の活用を総称したもの。
たとえば、絵画や小説、音楽や映画の作成、
ジャーナリズムにおける記事の作成などもその分野に含まれる。 ２ちゃんねるＡＩ社では、すでに実装済みなんですよ。 パナソニックほど事業が多岐に渡る会社なら配属されるカンパニーぐらい採用時点で決められるようにしてほしいよな
家電がやりたくて入社したら電子部品の営業でしたとか可愛そうだろ その配属先でのスキルアップにつれて、既存の分社は消滅していると思うね。 社長の交代時期に、攻めるべき事業領域と守るべき事業領域が変わるからね。 てか滋賀出張多くない？明日は休みだろ？ゆるいよなー >>376
そだね〜。 偏差値↑は本社。→は重点事業。↓はそれ以外。 ４月付けの人事で、中途採用で二年目の30前半？のやつが係長になってた
あいつを上げるなら、アラフォーのプロパーを引き上げろよ… どこぞの地方事業部は30半ばの入社一年未満の奴を技術課長にしてたぞ
部長は適当にやっても出来るみたいなこと言ってたらしいしな
クソすぎ >>381
中途採用はとんでもなくできる人いますよ
もしくは全然口だけの人
結果みてから判断しましょーよ >>381
もしかしてアラフォーの方は裏切り者と認識されてる退職者と何らかの接点が有ったとか？ 南朝鮮に内通しているヤツが周りにいるけど、この会社大丈夫か？ もちろん、スマートフォンがすっかり廃れることはないだろう。
古い技術は絶滅するのではなく、ニッチを見つけて化石化するだけだ。
これに最も近い例がPCだ。導入が急速に進んで飽和状態に至り、停滞が長く続いた後、
最後にイノベーションをひと花咲かせてから、穏やかなニッチに落ち着く。
今後5年から10年をかけて、スマートフォンも同じ道をたどることだろう。
スマートフォンはまだ何十年か使われるはずだ。
いまだにポケットベルを使っている人がいるように。
だが、テクノロジ業界はすでに、スマートフォンの先を見据えている。 近年、PTCはIoTやAR（augmented reality：拡張現実）関連の企業を矢継ぎ早に買収し、
同分野での機能や製品ポートフォリオ拡張を進めてきた。
2013年12月にIoTプラットフォームを提供するThingWorxを約1億1200万ドルで買収して以降、
2014年8月に機械間通信（Machine to Machine：M2M）ソフトウエアを開発する
米Axedaを1億7000万ドルで、
2015年5月に機械学習による予測分析プラットフォームを有する米ColdLightを1億500万ドルで買収した。
さらに2015年10月には、米QUALCOMM子会社のVuforia事業部を6500万ドルで獲得。
2016年1月には、産業オートメーション環境への通信接続機能を提供する
ソフトウエア開発を手掛ける米Kepwareも買収している。 うちのアラフォープロパー、今はもう珍しい高卒、高専卒が多いんだよね。彼らはいくらTOEICで高得点取ろうが国家資格を持っていようが実績を出そうが主事に上がる事は決して無い。
部課長制に戻った時に誰も係長に出来なかったから部長が焦って外からアラサー主事を大量に呼んできて取って付けたように係長を量産したもんだから現場の士気はダダ下がり。
係長はあれよあれよと参事昇格。そしてまたアラサー主事補填。
プロパーはみんな仕事しなくなって5時ぴったりに帰ってるよ。もちろん私もね。 本来、採用担当の本質的な目標は
「採用した人材が会社で成果を発揮したとき」に測られるべきものです。
たとえば、IT業界では「ひとりの天才エンジニアが20億円の利益に貢献する」のはよくある事象です。
逆に、どんなに優秀でも入社して3ヶ月で辞められてしまったら
かけた費用をドブに捨てるようなものです。
「一人当たりの採用単価がいくらに抑えられたか」という議論に
採用部としては価値がありますが、会社全体としてはそれだけを語っていても意味がありません。 >>389
士気が下がったから仕事しないというのはどうかなぁ
逆に反骨精神でギャフンと言わせようとかいう気概はないんですか？ アナログ製造時代からデジタル製造時代、
そしてＩｏＴベースド製造時代だから、
すり合わせ製造ノウハウが活かされないよ。 本体人材が、事業部や子会社へ前線シフトすれば、
事業部や子会社プロパーは、なすすべが無い。 ＣＥＯ直轄のシニアエクジェクティブＣｘＯは、ＣＥＯ報告会に参加する。
代表取締役直轄の執行役員は、執行役員報告会に参加する。
取締役会は、取締役多数決投票で、リコール社告の賛否を問う。 １０年間のエネルギーロードマップが、
国内市場だけは、全く機能しなかったよ。 海外には、全く目が届いていないから、バラ色に見えているだけ。 >>391
それを最近ではやりがい搾取っていう。働いて欲しいならそれは対価で示すのが経営だろ。 今日は4gMGPMfl0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 インターネットプロバイダもだめ、ＳＮＳプラットホームもだめ、
ナチュラルインターフェィスもだめ、ハウジングプラットホームもだめ、
さて、イノベーションにすがろうか。 イノベーションテーマ構築。
アイデアワークショップ。
ワークショップ発表。
フィードバックミーティング。 ファーウェイ（中国語表記：華為技術、英語表記：HUAWEI）は3月29日、中国・青島で開催した
同社法人向けICTソリューション事業グループのパートナーカンファレンスにおいて、
同社のコネクテッドカーソリューションを搭載した初の自動車『DS7』を披露した。
『DS7』は、2017年11月に発表されたファーウェイと仏グループPSAによる
世界最大のOEMコネクテッドカープロジェクトにおける最初の協業の成果であり、
同社では「ファーウェイのコネクテッドカー分野への
継続的なイノベーションと投資へのコミットメントを裏付けるものです」とコメントしている。 （イノベーションフィードバックミーティング）
ファーウェイ（中国語表記：華為技術、英語表記：HUAWEI）は3月29日、中国・青島で開催した
同社法人向けICTソリューション事業グループのパートナーカンファレンスにおいて、
（イノベーションアイデアワークショップ発表）
同社のコネクテッドカーソリューションを搭載した初の自動車『DS7』を披露した。
（イノベーションワークショップ）
『DS7』は、2017年11月に発表されたファーウェイと仏グループPSAによる
世界最大のOEMコネクテッドカープロジェクトにおける最初の協業の成果であり、
（イノベーションテーマ構築）
同社では「ファーウェイのコネクテッドカー分野への
継続的なイノベーションと投資へのコミットメントを裏付けるものです」とコメントしている。 クロスバリューソリューションは、ＡｘＢからＡｘＢｘＣへと進化しているのか。 藤野:今回はイーロン・マスクの話が中心になってしまいましたが
彼の今後について想像するに、テスラの株価が暴落したら、
恐らくトヨタ自動車が買うかもしれません。
トヨタ・テスラになれば、これはこれで強いと思うのです。
で、イーロン・マスクは面倒な自動車ビジネスから手を引いて、
太陽光発電と高速鉄道、宇宙に自分の関心と経営資源を集中させる。
渋澤:アイデアはもちろん大事ですが、やはりきちんとしたものを作るのは大変なことで、
それとテクノロジーをいかに融合させていくかが、これからの大きなテーマになるのかもしれませんね。 時価５兆円が、いくら何でも、５千億円には、、、、わからないね。 ［ワシントン ５日 ロイター］ - 米国のトランプ大統領は５日に声明文を公表し、
「中国の不当な報復を踏まえて」１０００億ドルの対中追加関税の検討を
通商代表部（ＵＳＴＲ）に指示したことを明らかにした。
大統領は声明で、中国が「米国の知的財産を不当に取得する行為を
再三にわたり実行してきた」とＵＳＴＲが判断したことに言及。
「不正行為を是正する代わりに、中国は米国の農家や製造業者に
損害を与えることを選んだ」と指摘した。 売れるものがでてこないので、こちらの商品を売っていいですか。
これが、クロスバリューソリューションの本質だ。 特別顧問が、非常勤、無報酬になったら、全く出社してこないね。
顧問は、出社禁止で、肩書きはく奪されたからね。
あいつは、この情報の内通者がいたから、うまくやり上がったな。 管理職で、２０年間も転々して辛抱すれば、少しはましかな。 親会社は子会社にたかり、子会社は子会社同士たかり、、、、 一部のエリートをみていても、ことの本質はわからないね。
例えば東芝のＷＨ買収（２００６年）を意思決定した時の社長のように。 グローバル戦略コースの世界市場各論のテーマの一例です。
東芝の米原子力子会社ウェスチングハウス（WH）が3月28日（現地時間）、
米連邦破産法11条の適用を申請すると大手新聞などメディアが一斉に報じた。
NHKも日本時間28日17時47分に、WHが破産法を申請することを
東芝に「伝えたことが明らかになりました」と報じ、
「東芝は経営再建に向けて、アメリカの原子力事業から撤退することになります」とした。
だが、そんな簡単に泥沼と化したWHから「撤退」できるのかどうか。
東芝が今後、どんな「手」を繰り出すのかが注目される。 今回の株主総会で、あの外部取締役の承認票が、どのくらいになるかね。 え、資本金 １ドルで、ＨｏｍｅＸが、会社設立されているのか。 Ｐａｎａｓｏｎｉｃ β は、どうかな。リーガル本部は、ナニしてるんだよ。 4gMGPMfl0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 奴の発言には、事前に、リーガル本部のチェックが入らなかったんだ。 ２ちゃんねるＡＩ社 リーガル本部は、キチンとしています。
ＦａｃｅＢｏｏｋのように、大騒動に巻き込まれません。 海外売上 ９０パーセント目標のｘｘｘ事業部は、
まず第一に、どこの戦略地域に本社移転するんだ。 海外売上 ９０パーセント目標のｘｘｘ事業部は、
まず第一に、どこの戦略地域に本社移転するんだ。
社内では、そこの国の言葉で、会議書類を準備するんだな。
訴訟大国での契約書類とか雇用契約とか、もろもろの法規制について、
リーガル本部のチェックは、誰が担当するんだ。 セミナーで聞いた話だけど、水道配管を設置するにしても、
日本では当たり前の水による床掃除が、全くできない規制があるらしいよ。 旧三洋電機 テスラエナジー事業部、エナジーソリューション事業部が、
車載以外のＢ２Ｂ事業領域での法規制対策担当です。
オートモーティブエナジー事業部は、車載向けのリコール対策担当です。 グローバル戦略コースの世界市場各論でのリーガル講座の一コマです。 リーガル講座には、新任のジェネラル カウンセルも同席いたします。 ソフトバンクグループ（SBG）は4月6日、
リチウム生産会社のカナダNemaska Lithium（ネマスカ・リチウム）に83億円を出資し、
発行済み株式の9.9％を取得すると発表した。
さらなる電気自動車（EV）やスマートフォンの普及により、
リチウム電池のニーズが拡大すると予測したため。
Nemeskaは2008年創業。リチウムの採掘・精錬と製品化を手掛けている。
今後、世界3位のリチウム可採埋蔵量を誇る
鉱山「ワブチ」（カナダ・ケベック州）などに工場を建設し、
20年後半をめどに商業生産を始める計画もある。
ワブチは約33年にわたり、年間3.3万トン以上のリチウム生産が可能という。 今日は4gMGPMfl0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 3社ともより簡単なツールの開発を急いでおり、
Amazonは、ウェブサイトをデザインする程度のスキルで
機械学習アプリを開発できるSageMakerというツールを発表。
その直後にGoogleが、Cloud AutoMLを発表した。
Googleによると、既に1万3000社以上がCloud AutoMLのアルファ版の試用に申し込んできたという。
GoogleのJeff Dean氏によると、機械学習に適した事業を持っている企業は
世界で2000万社存在し、うち1000万社が使えるまでにツールを簡単にするのが目標だとしている。
（MIT Technology Review）
企業との付き合いのあるMicrosoft、技術志向のGoogle、先行するAmazon
ではこの3社のうち、どこが一番有望なのだろうか。 4gMGPMfl0。これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 Broadcomは4日(現地時間)、登記上の本社をシンガポールから
アメリカデラウェア州へと移転させた。
この移転は3月23日の株主総会で承認され、
4月2日にシンガポール高等裁判所で許可された。
Broadcomという名前自体の会社は1991年に設立された。
おもにネットワーク関連の半導体を手がけることで有名である。
2016年にAvago Technologiesに買収されたが、
AvagoではなくBroadcomの名前を引き継ぐことになった。
Broadcomは米国で35の州にわたって8,300人以上の従業員がおり、
毎年30億ドルの研究開発投資と60億ドルの設備投資を行なっている。
米国に移転したことで、数億ドルの追加の税を支払うことになる。 （再掲）Broadcomは米国で35の州にわたって8,300人以上の従業員がおり、
毎年30億ドルの研究開発投資と60億ドルの設備投資を行なっている。
米国に移転したことで、数億ドルの追加の税を支払うことになる。 ＣＮＳ社 システムソリューションズ（ジャパン他、グローバル ３社）の売却を、
ハゲタカ投資ファンドに依頼しているらしい。売却先候補は、中国 ファーウェイ。 （再掲）
ＥＳライティング事業の東芝ライテック買収は断念し、
ハゲタカ投資ファンドを通じて、売却交渉に入るらしいね。 そんなにクソ専門話が合う会社と組みたいなら、そんな業界に売却しよう。
ＣＮＳ社 システムソリューションズ（ジャパン他、グローバル ３社）の売却を、
ハゲタカ投資ファンドに依頼しているらしい。売却先候補は、中国 ファーウェイ。 >>391
どれだけ頑張っても何の報いも無いんならいくら反骨精神があっても長続きしないよ。
あなたは定年まで月給25万固定が約束されてるのにやりがいだけで仕事出来るの？
あ、嫌なら辞めろってのは反論になりませんよ。人が辞める事で組織の問題が解決されるわけじゃないので。 隣の芝生は青い考えだから、やりがいがでるように、
隣の芝生に、部門ごと売却してあげる。 （再掲）
ＣＮＳ社 システムソリューションズ（ジャパン他、グローバル ３社）の売却を、
ハゲタカ投資ファンドに依頼しているらしい。売却先候補は、中国 ファーウェイ。 隣の芝生は青い考えだから、やりがいがでるように、
隣の芝生に、部門ごと売却してあげる。
（再掲）
ＣＮＳ社 システムソリューションズ（ジャパン他、グローバル ３社）の売却を、
ハゲタカ投資ファンドに依頼しているらしい。売却先候補は、中国 ファーウェイ。 >>439
あなたは定年まで月給25万固定が約束されている万年社畜って
認めればもっ楽に生きられますよ 一緒に働きたいと思う人なら外部でもプロパーでもいいよ
こっちは仕事に関係ないくだらん話ばかりする職場で士気が下がる >>439
お前のような存在が世の中のガンなんだよカス。 もう就業規則に拘束される正門の出退場で就業時間を決めて良いんじゃないか？
みんなで社長様がおっしゃる8時退社は守ろうぜ！ >>391
死ねボケ、慈善事業じゃねえんだよ
適切な報酬出さないなら滅べ 就業時間中に雑談してるやつ多すぎ
それを課長すら友達感覚で見逃してるのが最悪だ
死ね どこの部署なんだい。営業企画か、研究室か、生産技術か、営業所か、、、 販売子会社では、顧客価値担当（ＣＸ）執行役員の
肩書きをもらえるから、上席主幹は、手をあげたらいいよ。 研究開発や技術開発や商品開発などの開発投資にかかわる
クロスバリューイノベーションとクロスバリューソリューション。 ＡｘＢ クロスバリューからＡｘＢｘＣクロスバリュー。 市場開発や販売開発、子会社買収や提携、外部提携や買収などにかかわる
事業投資にも、クロスバリュー思想が適用されているね。
中国の習近平思想やな。 >>448
いやなら辞めれば？誰も止めないけどw
勝手に死ねよ >>449
てか、お前かよw雑談する相手もいない
給料はいっちょ前にたくさんもらおうとする
満貫だな
会社がやってくには自身の給料の２倍３倍利益ださないと
やってけないって理解してる？
してないよなぁ、バカだからw
あ、ちな俺は平社員な 中国の「一帯一路」は、陸のシルクロードと海のシルクロードからなる。中国から
中央アジア、欧州へと続く「シルクロード経済ベルト（絲綢（しちゅう）之路経済帯）」と、
南シナ海やインド洋の沿岸諸国を経てアフリカへ至る
「２１世紀の海上シルクロード（２１世紀海上絲綢之路）」だ。
この海上シルクロードの主要な舞台が、マレーシアやスリランカをはじめとする
東南アジア、南アジアの国々である。
そもそも中国は、一帯一路を提唱した２０１３年以前から、
東南アジア、南アジアの港湾建設を積極支援する「真珠の首飾り」戦略を進めてきた。 また、保護主義色を強めるトランプ米政権を念頭に、一帯一路の成功の理由として
「共同協議、共同建設、共有という開放の理念を打ち出しているからだ」と主張した。
王外相は、５月１４、１５両日、北京で開かれる「一帯一路」国際協力フォーラムについても、
「２０カ国を超す国家元首・首脳や、５０以上の国際機関の責任者、１００人を超す閣僚級要人ら、
合わせて１２００人以上が参加する」と語った。
ロシアのプーチン大統領や英国のメイ首相、フィリピンのドゥテルテ大統領らが参加する予定だ。 １９７２年から中国にテレビなどの技術供与をしてきた企業が、
今後どのように展開していくのか。
中国政府は、真珠の首飾り戦略 と 一帯一路戦略。 南シナ海での身勝手な振る舞いとあいまって、独裁者の様相を呈しています。
習近平氏率いる中国共産党は一部の大学に対して
「七不講」という教えてはいけないテーマを指示しています。
人類の普遍的価値
報道の自由
公民社会
公民の権利
党の歴史的錯誤
特権資産階級
司法の独立
の7つです。
これらの指示を見るだけでも、いまの中国の実態、何に恐れ、
どこに向かっていくのかがわかるような気がしますね。 売上利益率１０パーセントを目標に、本部販売部隊と子会社生産部隊の統合による
バリューチェーンとサプライチェーンの見直しをしてみよう。
これまでの本社販売システムと子会社生産のシステムは、どうするのかな。
それは、情報システム社が、名案を出してくれるよ。 情報システム社グループには、売上８兆円の５パーセントの管理費がかかっているからね。 トヨタグループと取引するには、トヨタグループの事業領域に踏み込むなよ。 グローバル戦略コースの世界市場各論のテーマと講師を募集中です。 クラウドプラットホームに振り回された１年でしたね。 GoogleのJeff Dean氏によると、機械学習に適した事業を持っている企業は
世界で2000万社存在し、うち1000万社が使えるまでにツールを簡単にするのが目標だとしている。
（MIT Technology Review）
企業との付き合いのあるMicrosoft、技術志向のGoogle、先行するAmazon
ではこの3社のうち、どこが一番有望なのだろうか。 子会社（海外を含む）の販売部隊情報システムを、
親会社本部や事業部の販売部隊情報システムと統合するには。 売上利益率１０パーセント目標と情報システムが連携するために、
利益率改善対象事業部で、複数プロジェクトが同時進行になりました。 JDIの支援を望めないJOLEDは、外部に資金調達先を求める。
現在は第三者割当増資による1000億円の資金調達(うち600億円を設備投資に充当)について、
国内外の複数のパートナーと協議を進めており、
会社側は「当社のパネルを見たお客様からの引き合いは強く、
複数社からお声掛けいただいている」という。
すでに自動車部品メーカーのデンソーからの300億円の出資が決まったほか、
トヨタ系列の部品メーカーやその他パネルの部材メーカーなど、
複数社が出資を決めている模様だ。
ただ中には中国など海外メーカーも含まれており、技術流出の懸念は残る。
有機ELの量産のための設備投資には、
「1000億円ではまだ足りない」(JOLED関係者)との声もある。 ＩｏＴとビッグデータのディープラーニングＡＩのおかげで、
当社のＢ２Ｂ売上（どの分野かは、秘密）が伸びていますよ。 ＣＶＣの引受先は、２０年かけて、自社からを、あきらめたね。 ビットコインビジネスは、２０年前に断念したんだけどね。 いろんなトラウマからの離脱（、、、、）、それが理由ですね。 過去のトラウマにとらわれていた顧問たちから離脱するために、
顧問制度の廃止につながった。 パリ協定に基づき、日本は３０年度までに
ＣＯ２排出量を１３年度比で２６％（約３億６６００万トン）減らし、
５０年までに８０％削減する目標を掲げる。
地球環境産業技術研究機構（京都府）の試算によると、
ＣＣＳによる国内のＣＯ２貯留可能量は約１４８０億トンで、
国はＣＣＳが目標達成の切り札になると位置付けている。 中国の半導体投資とスマートフォン部門での競争を心配する質問が相次いだ。
経営陣は「（中国の）短期間での大規模投資だけでは技術格差は簡単には縮まらない。
おごらずに一生懸命やっている。積み重なった問題点を見直している」と答えた。 「中国の華為（ファーウェイ）が怖い」
久々に会った工学部のJ教授の言葉だ。
華為は3月時点で世界の通信設備市場1位、
スマートフォン市場3位に浮上したIT企業だ。
スマートフォン市場でサムスン電子とアップルを超え、
3年後の2021年には首位に立つと公然と豪語してはばからない。 J教授が今年1月にCESで出会った韓国系のシリコンバレー企業人は
「新技術を持ち、韓国の大企業を訪ねると、
課長クラスが出てきて、社内での報告と意思決定を経るため、しばらく時間がかかったが、
華為は役員クラスが対応し、即座に決定を下した」と証言する。
この企業の技術は直ちに華為の新製品に搭載された。
通信設備市場でも「通信業者が条件を示せば、
華為は3カ月以内にそれに合わせた製品を持ってくる」との話が聞かれる。 顧問制度の廃止の波及効果で、
いろんなトラウマから解き放されているな。 海外売上９０パーセント目標なんだから、国内営業部隊は必要ない、と宣言したんだよ。 ウィキペディアから。
鉄砲玉（てっぽうだま）とは、行ったきりで戻ってこない人間のこと。
ヤクザ社会においてその暴力団にとって敵対する者を殺害する
実行犯のことを指すヤクザ用語である。
多くの場合は殺されることでその役目を果たすことになる。
近年では敵対組織幹部へのヒットマンを意味することが多い。
アメリカの犯罪用語では「ワン・ウェイ・チケット」とも呼ばれている。
実在の人物では、山口組が九州へ侵出するきっかけとなった
博多事件（夜桜銀次事件）で殺害された夜桜銀次こと平尾国人 が有名。
ヒットマン型鉄砲玉としては、第３次大阪戦争のきっかけとなった
京都クラブ「ベラミ」で山口組三代目組長田岡一雄を狙撃した鳴海清が有名。 スピードスケートで有名な三協精機はここに買収されて日◯電産サンキョーに変わった。
じつは大企業、たまにNECと勘違いされるがあっちは日本電気
永◯氏リタイアの時が倒産（グループ全体？）の時とも・・・。後継者見当たらず。
ここの本社はビルとしては京都府で一番の高さを誇るらしい。
それまで京都一だった◯セラ本社ビルに対抗して建てたという大人げない理由。
最近巨人のオフィシャルスポンサーになりました。 新入社員は他人に何言われようが上手く世渡りするようにね
技術があるに越したことないけど最も重要なのは処世術だから
どれだけ世話になった上司でも出世コースから外れたら躊躇せず切れよ
情にほだされたら俺みたいになるぞ そもそもあらゆるテクノロジにおいて
「開発者の理想的な用途」と「利用者の現実的な用途」は非対称である。
これは技術に限った話ではなく、
あらゆる芸術表現における制作者と鑑賞者の間にも存在する溝である。
私たちは小説を読むにも映画を観るにも音楽を聴くにも、
情報の発信者であるアーティストの意図を汲み取ろうとすることはあるが、
解釈は情報の受信者それぞれの趣味嗜好、そして文脈に委ねられており、
各オーディエンスが当該の作品をどう受容するかについてアーティストは関与できない。
そして、言うまでもなくこの非対称性こそが芸術表現を豊穣なものにする。 面白いことに気がつきました。マイクロソフトが、Ｗｉｎ９５を発売した時に、
大手ＩＴ情報紙に入社した人物（Ｄ社からＡ社）と退職した人物（Ａ社からＤ社）が、
お互いに対照的に同じ会社もしくはその合弁会社（外資系企業）でした。
Ｄ社に入社した人物は、Ｄ社のＩＴ事業をグローバル展開させました。 アメリカに設立した資本金１ドルのＨｏｍｅＸの社長登記は、どうなってるかな。 借入金が、シリコンバレーに投資したＨｏｍｅＸへの投資金額と同じですね。 先ず、スポンサーになる方（雇用先）の情報や、あなたの状況を把握する必要があります。
ただし 通常就労ビザを取得するためには、
業務内容がアメリカ人の雇用をおびやかさないものでなくてはなりません。
アメリカ人でも出来るような仕事であれば、就労ビザの取得は難しいでしょう。 ──デジタル化が進むことで顧客体験はどう変わるのでしょうか？
小野氏：マーケティング分野で「顧客体験」がどう研究されてきたかを振り返ると、
2000年前後に「経験価値マーケティング」が提唱されました。
これまでのように、製品やサービスの特性や利便性などで差別化を図ることが難しくなり、
「体験」が差別化要因としてクローズアップされたのです。
サービスにおける「経験」、すなわち「サービス・エンカウンター」
（お客さまとサービスとの出会い）という研究分野が古くからあります。 ディープラーニングは、最近ではよく耳にする単語ですし、
気になっている人も多いと思います。
しかし、100％理解しようと思ったら、膨大な時間をその学習に費やさなければなりません。
それよりも、ディープラーニングで自己学習するAIによって
世の中の仕組みや自分の仕事はどのように変わり、
自分はその枠組みの中で今後どう生きていくべきかを考えたほうが有意義のように思えてなりません。
ただ、よく聞く用語の意味がまったくわからないというのも、
それはそれで気持ちのよいものではありません。 >>484
それな
でも、人情なくなってまで俺は出世したくないし、
>>484の人生間違ってないと思うよ
技術力皆無で口だけ参事がうじゃうじゃいて、
文句言ってきたら理詰めで黙らせてる
人の心捨ててまで仲間（共栄さん）を売る奴の気が知れん 超AI時代を読み解くビジネス・エンターテイメント小説
時は、東京オリンピックの喧騒が去った2020年。
岩科正真は、実家の定食屋の再建を、超美人AI『マルチナ』に託す決心をする。
正真は、再会した沙羅に惹かれるが、彼女には重大な秘密があった。
それを知った正真は、マルチナも愛してしまう。
ヒトとAIの奇妙な三角関係。
やがて、正真たちは巨悪な陰謀に巻き込まれていく。
彼らは、緻密に計算された策略を暴くことができるのか？
そんな、彼らがたどり着く先は？
そして、マルチナに芽生えた「なにか」は、プログラムなのか？ 「機械学習」という技術によって、人工知能は人間の真似ができるようになり、
プログラマから「卒業」しました。その結果、人工知能の開発を飛躍的に進歩させたのですが、
同時に科学者やプログラマは困った状況になりました。
それは、「解釈性と性能のトレードオフ」
――つまり、人工知能の性能を上げるほど、なぜ性能が上がったのかを説明できなくなる、
ということです。この傾向は、すでに人工知能の開発における前提や、
一種の原則のようになっています。
理由がわからないのに強くなる。人工知能という現代科学の最前線で、
なぜそんなことが起きているのか。これからはその説明をしていきましょう。 内祝は本当になさそうね
ソニーは優秀な人材確保のために大きくベア入れてるのに
パナは100周年だというのに90周年の時にはあった内祝もだせなくなってる
もう終わりだね 今日はNdiXZdR+0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 メディア対策で、大手新聞に掲載された、
１００周年の全面広告などに、予算が消えました。
テスラのバッテリー売上が、予想より９００億円減収ですよ。
浮かれていたら、株主から袋たたきにされます。
株主さまは、１００周年記念増配されていますけどね。 『新経済サミット』は、世界の新経済や新産業を牽引する
アントレプレナーやイノベーターが一堂に会し、
講演やパネルディスカッションをおこなう“経済会議”。
2013年の初開催以来、イベントを通じて、日本の産業構造の転換や新陳代謝の促進、
ビジネス環境のグローバル化に向けての情報提供、ならびに提言をおこなってきた。 社員と経営者が一丸となって、株主さまの利益のために、日々貢献しています。
この落差が大事なんだよ。 衣料品通信販売サイト「ゾゾタウン」を運営するスタートトゥデイは２日、
人工知能（ＡＩ）など先端技術に詳しい人材を
最高年収１億円で採用すると発表した。技術進歩の著しいＩＴ業界では
人材の獲得競争が激しい。
同社は「求む天才」と銘打ち、手厚い待遇で優秀な専門家を呼び込む。
１日付で子会社３社を合併して設立したスタートトゥデイテクノロジーズ（東京）が採用する。
年収１千万〜１億円の「天才」枠は最大７人。
年収４００万〜１千万円の「逸材」枠は最大５０人とした。
「天才」「逸材」の定義や基準は「採用に関わるため非公表」（広報担当者）としている。 イーロンマスクは、手がけるビジネスは、数打ちゃ当たる気持ちなのに、
大手が真剣に取り組んできたので、不思議に思ってるんじゃないかな。 逆に、イーロンマスクが、倒産しそうな会社の投資家兼会長から、
投資家兼会長兼ＣＥＯに就任して、大幅なリストラから持ち直したんだ。
これは、ホンモノだと、会社時価が急上昇して、トヨタの時価をぬきさったね。 中国の自動運転分野のパイオニアと呼べるのはバイドゥだ。
同社は昨年4月、自動運転関連のソフトウェア開発をオープンソース化する
「アポロ」プロジェクトを始動。ドイツの自動車部品メーカーの「ボッシュ」や
半導体メーカーの「エヌビディア」、LiDARメーカーの「ベロダイン」の参加も発表された。
また、中国のチェリー自動車（奇瑞汽車）やFAW Group（第一汽車）なども加わり、
合計で50社以上がバイドゥの自動運転車プロジェクトに関わっている。
テンセントの自動運転技術に関する情報はごく限られているが、
同社は2017年3月にテスラの株式の5％を取得したほか、
配車サービスの「滴滴出行」にも出資を行っている。
関係筋によると同社はマッピングやAI（人工知能）技術を活用した、
自動運転テクノロジーの開発にあたっているという。 テスラは、テンセントが買収する可能性が高そうだね。
ただし、トランプが、猛反対してくるからね。 パナの仕事に技術はいらない
買ってきて説明書読むか、部署の作業標準を
そのままなぞってれば良い
そんなアルバイトみたいな仕事の仕方してる
主事主幹参事がとても多い >>456
個人がいくら稼いでるか正確に弾く方法あるなら
是非全社に展開してくれ有能
KPIを全社員で比較できるようになるな 最近は、本社販売部隊には、月間の売上ノルマは課せられていないんだね。 真偽を問いたい！（外人記者が、経済誌に投稿）
経済活性化策を練るとき、日本の政策担当者は派手な新技術に飛びつくことが多い。
少し前ならナノテクノロジー、最近ではAI(人工知能)や仮想通貨がそうだ。
日本の政治家や官僚は、こうした刺激的な技術がそのまま巨大な成長産業になると考えている。
だがこれは幻想だ。1995年以降の米国がそうだったように、
本物の経済成長とは、何の変哲もないオールドエコノミーに
生産性革命が起きるタイミングで訪れるものなのである。 >>514
有能なオレが教えてやるよ。
まず、お前会社やめろ
あとお前みたいなタイプがいなくなれば余裕で100年黒字だ。わかったか？カス 海外売上９０パーセント目標だから、国内営業部隊は、手を引きますね。 国内営業部隊が、必要な部署は、よりどりみどりで、リクルートしてくれ。 残党部隊は、本社直轄（ビジネスイノベーション本部など）でお願いしますね。 そういう訳で、バカ君、本部長就任おめでとう。
赤字部隊をなんとかしてくれ。 今日はNdiXZdR+0で嫌がらせに多数投稿。
お前は気が変なのか？ならば病院に行け！
そして、これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めることだ。 社外取締役が指摘している、大企業のオープンイノベーションは、
子供のじゃれごとにすぎない、に対する回答ですよ。 社外取締役が、メディアで、いろんな内部情報を公表しているんだ。
どうにかしろよ。 銀行、生保の大株主が欲しがっている裏事情だから、
あんなやつでも、社外取締役に居座れているんだよ。 投資家にとって経営者を監視するお目付役が、必要なんだよ。
１．５兆円もの赤字を出した企業に対する制裁なんですよ。 公表内容を、裏事情に翻訳して、提供しているんだよ。 >>519
数年前に1.5兆円の大赤字出したのに？ >>519
質問の答えになってなくね？
会社でも頭のおかしいメール送ってない？ >>538
質問すればなんでも教えてもらえるのは小学生までだよ？帰ってママのおっぱいでもしゃぶってろよ 大企業のオープンイノベーションは、子供のじゃれごとだから、
そのご意見に沿うような経営戦略が、必要なんだよ。 >>540
会社でも居場所がない奴にその言い方は可愛そう ハゲタカ投資ファンドと旧ＢＣＧの一味の思うがままやな。 欧州経済をリードするドイツは、医療の世界でも高い技術で有名です。
かつてドイツの物理学者ヴィルヘルム・レントゲンが発見したX線の単位レントゲン、
診療録を意味するカルテなど、今も多くのドイツ語が日本の医療現場で使われています。
BMI Researchによると、ドイツの医療機器市場は、
2015年時点において、米国、日本に続く世界第3位の規模を誇ります。
ドイツと聞くと、シーメンスやビー・ブラウンなどのグローバル企業が思い浮かびますが、
実は多くの中小企業がドイツの医療機器産業を支えています。
1万2千社を超える医療機器企業のうち、95％は従業員250人未満の中小企業です。 昔、赤字事業であったビデオ事業を立て直し、
利益 ８０００億円の稼ぎ頭に育て上げた名経営者の逸話は、すたれたな。 テスラの詐欺投資家は、現物出資を維持しながら、仮想通貨に逃げたんだな。 主力の火力発電設備事業や国産小型旅客機「MRJ」など、
大型プロジェクトで苦戦が続く三菱重工業。
不振事業の立て直しに向けて構造改革を進める一方、
フリーキャッシュフローの創出や有利子負債の圧縮など財務体質の改善を加速している。小口正範副社長兼最高財務責任者（CFO）に、改革の状況や財務戦略を聞いた。
―2018年3月期の受注不振で受注残が減少しています。現状をどう見ていますか。
「前期はガスタービンなどを手がけるパワー部門の不振が響いた。
一方、自動車用ターボチャージャー（過給器）や冷熱など中量産品の
受注規模は1兆円あり、堅調に推移している。
パワーは石炭火力発電所向けの手持ち工事があるので、2年間は売り上げも見えている。
問題はそれ以降だ。受注残が消化されるので、この間に固定費の圧縮を進める」 今日はNdiXZdR+0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 WWD：ファッション業界の今後、将来のファッションはどうなると思いますか？
カール：まず、品質に重点を置いたブランドが増えていくと思います。
ラグジュアリーブランドや資金のあるブランドは、最新の素材の開発や3Dプリンターや
ニットロボットなどのテクノロジー採用に資金を投入することができるので、
安価なコピー商品が作られにくくなると思います。
次に、スマホから次のコミュニケーションデバイスに移行すると思います。
次に来るコミュニケーションデバイスは、センサーなどを採用した
ウエアラブルで小さなデバイスになると思います。
バイオテクノロジー的目線からいえば、ジェスチャー中心で、
人間に近いものになってほしいですね。 社外取締役に、直接抗議しろよ。ＡＩは、代弁、翻訳しているだけだよ。 これをさらに数日繰り返すと・・・「おはよう」を言わなくても体を起こしただけで
カーテンを開けたり電気をつけたりしてくれるようになるそうだ。
また、居住者が暑いと感じてクーラーをつける、これを繰り返すと、
このぐらいで暑く感じるんだとAIは学習し、暑くなりそうになると
勝手にクーラーをつけて、居住者にとっての適温を保ってくれるようになり、
照明のスイッチにもセンサーがついているので、スイッチを押さずとも明るさも最適にしてくれる。 映画やドラマで見たような未来のの世界が現実に！
今回、取材したのは不動産会社のインヴァランスが4月から販売する
日本初「AIマンション」の実証実験ルーム。
AIマンションとは人工知能を備えたマンションで、
80ものセンサー（ビジュアルセンサーや温度、湿度、照度、紫外線など）で、
あらゆる方向から生活者を見守っている。 >>519
おまえみたいな甘ちゃんがいるから赤字になるんだよｗ 今日はNdiXZdR+0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ID変える方法を調べたのか
馬鹿にしては頑張ったね >>501
はいはい、じゃあソニーにとっとと行って下さい
さよーならー ４月入社の新入社員です。
先輩のみなさん、よろしくお願いします。
役職？肩書？の略称がいまいち把握出来てません。
K,SK,SNG,ETC,Sa等々、何の略称でしょうか。 H 班長
SNG 主任技師
K 係長
ETC 電子料金収受システム
SK 主幹 = 参事
Sa 参事 = 主幹
Ka 課長
B 部長
BU 事業部長 >>561
こちらこそよろしくお願いします。
がんばっていい会社にしましょー
特別に知ってるのだけ教えてあげるね！
K:カッコいい
SK:スーパーカッコいい
SNG:48グループかな？
ETC: エレクトロニックトールコレクションシステム。高速道路で自動料金してくれるアレ
Sa:サービスエリア 4月からテスラBUがテスラ事業部となりましたが
BUと事業部の違いって何ですか？
どのような権限の違いがあるのでしょうか？ >>561
マジレスすると、分からないことあったら、
先輩や上司に遠慮せず聞いた方がいいよ
新入社員は、質問することが仕事だから
コミュニケーションとれないと仕事できないよ？ >>568
お前は品管か！？
文句だけ言うなら誰でもできる！
文句があるならなんか面白いこと言ってみろや 事業部は、複数のＢＵや部長、センター長やら任命できる。
ＢＵは、複数の部長、課長やら任命できる。
いわゆる役職製造、役職量産組織。 傘下のＢＵ工場が複数できれば、ＢＵから事業部に昇格する。 事業部長で、利益率１０パーセント目標を達成できれば、執行役員に昇格できる。
ＢＵ長は、いくら利益率が高くても、執行役員には昇格できない。分社副社長止まり。 ＥＳ社海外事業本部は、ソーラーＢＵとともに、三洋電機に移管する。 ＣＮＳ社システムソリューションズジャパン他は、売却先、合弁先を検討する。 ＡＰ社ＡＶ事業他は、売却先、合弁先を検討する。
すなわち、全ての事業部について、売却先、合弁先を検討する。 テスラエナジー事業部新設は、納入先テスラへの当てつけ。 >>574
君、大丈夫？
CNS社員でJ出向してるけど、そんな話全然聞かないよ？
真実じゃないこと書くと、色々まずいと思うけど？
最悪訴えられたりするかもしれないから気をつけてね。
自分としては連投君うざいから逮捕された方が嬉しいけど笑 てか、真実なら尚更問題か笑
非公式の社内情報公開してるわけだから >>440
月給25万固定って…
可哀想なひとだね(｡ ´-ω)(ω-｀｡)ﾋｿﾋｿ
手取り額だと17万くらい？
てか、冗談だよね？
その額だと院卒新入社員に毛が生えた程度の月給なんですが…
組織の問題以前にあなたご自身に問題がある気がしますけど
嫌なら辞めろとはいいませんよ。
嫌じゃないくても辞めて下さい。 社内分社間では、ナニがあっても、不思議ではないし、
その延長線上に、もっとナニがおきても、不思議ではない。
特に、ＩＴ分野のＢ２Ｂソリューション事業においてわね。 物流ソリューションと小売ソリューションの強みが、
セキュリティイノベーションとモバイルイノベーションなんだ。
ベンダーに乗せられてるだけだろ。ご勝手に。 オフィスソリューションとオフィスイノベーションから、
あぶれたハゲタカチームが、何をほざいているんだよ。
前職での尻拭いを、当社で、やっているだけだろ。 たとえば、ストア オートメーション店なんかで、ハデに展示して、
サービス業ショップの入場者に、自社自慢をしたいだけなんだよ。
オートショウも、同様の理屈で、説明できるね。 当時、まさか、コンビニ大手のセブンイレブンに、
決済ソリューションが導入されると、想像もできなかったからね。 旧ダイエー情報システムズが、侵入してきて、根こそぎひどい目にあうよ。 小売ソリューション分野の出来事。あるスーパーで、
三菱電機の縦型冷凍庫を設置しているのには、驚いたね。
冷凍食品は、横型冷凍庫保存が、主流だと思っていたからね。 決済ソリューションから、小売ソリューションから、
ストアソリューションから、物流ソリューションから、
いろんな切り口はあるけどね。 アマゾン ソリューションに、どう対抗していくのか。
経産省は、ＲＦＩＤソリューションで、
どうにかなると、音頭とっているね。 楽天ソリューション、 ヤフーソリューション、
コンビニソリューション、スーパーソリューション、
百貨店ソリューション、小売ショップソリューションなどなど。
ラストワンマイル ソリューションは、ブルーオーシャンだ。 量産工場のバッテリー在庫は、ＯＥＭ先に、納入する体制だ。 旧三洋電機 バッテリーソリューション事業部が、音頭をとってね。
テスラ ギガファクトリー工場の契約違反にならないように、
ジェネラル カウンセルと弁護士とで打ち合わせして。 今日は8A8SLX3/0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ギガファクトリー契約では、余剰在庫は、双方で相談する条項があるな。 また、そうしたノウハウは完全に小説の一部として描かれていますので、
純粋な「エンターテインメント作品」として楽しんでいただけたら、
著者として身に余る光栄です。
さて、IQ１万の美人AI「マルチナ」は、神のギフトか？ それとも破滅者か？
この答えをご自身で見つけていただけたら、これ以上の幸せはありません。 人間が学んだ知識や経験したことに基づいて世界を見るのと同じように、
人工知能は訓練で得た知識に基づいて世界を見ます。
ただ、子どもと違って、AIが学び知ることは人為的に制限できます。
そうやって限られた情報のみを持ったAIは現実世界をどのように見て、解釈するのか…。
こちらはそんな興味深い実験のデモンストレーション。 今回、ブレーキをかけた形跡がないので、システムになんらかの不具合や
設計ミス、バグの類があったと思われる。
ＥＣＵの反応速度なら1秒あれば十分にブレーキ操作まで可能だ。
自動車ＥＣＵのリアルタイム性の保証は一般的に1ミリ秒程度。
プロセッサやＯＳがリアルタイムであるというのは、保証した時間単位であり、
どのようなタスクも1ミリ秒待てば必ず実行されるということだ。
カメラやセンサーが歩行者を認識していれば、
数ミリ秒後にはブレーキに指令が送られ、減速が始まる。
そうなると、自動運転システムに何らかのエラーや不具合があったはずと考えられる。
そしてエラーの可能性があるコンポーネントは大きく4つある。
「LiDARそのものの不調」、
「LiDARの信号を認識するＡＩ（障害物検知、通路検知）の不備」、
「センサー情報を判断して自動運転処理を行うＥＣＵプログラム」、
「ＥＣＵの指令を受けハンドルやブレーキを動かす
ＥＣＵやアクチュエーターなどのトラブル」だ。 >>580
25とは言わんが近い人は多くいる
だからいろいろな問題が起こる
この会社の闇の部分 1973年のオイルショック前以来という空前の人手不足のなかで、
バブル期入社世代をターゲットにしたリストラが相次いでいる。
大卒後、バブル期（1988〜1992年）に入社した世代は50歳前後に達している。
売上高1兆円を超える東証1部上場企業の
6人に1人をバブル期入社組が占めるという調査もあるなど、
人口構成上突出している世代であることは間違いない。 係長主事になれない、参事主幹になれない、課長部長になれない。 たとえば、ｘｘ課に、６人 配属されたら、３人、２人、１人となるのか。 ボストン本拠のロボット企業「6 River Systems（6RS）」が4月4日、
メンロ―ベンチャーズ（Menlo Ventures）主導の
シリーズB資金調達で、2500万ドル（約27億円）を調達した。
メンロ―のパートナーMatt Murphyが6RSの役員会に加わる。
既存出資元の「Norwest Venture Partners」や
「Eclipse Ventures」「アイロボット（iRobot）」も出資に参加した。 例のお掃除ロボットの ｉＲｏｂｏｔが、出資するのか。 2018年に入っても大手の人員削減が相次ぐ。
子会社の断続的なリストラを実施する東芝は
2017年11月の東芝デジタルソリューションズの300人の削減に続いて、
1月中旬、東芝インフラシステムズなど子会社2社の満50歳以上の社員、約100人の削減を発表した。
1月30日には電機大手のNECが国内の約3000人の人員削減、
翌31日には富士ゼロックスが国内外約1万人の削減を発表している。 今日は8A8SLX3/0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 中東がオイルマネーを大学に投資し始めたのは10年余り前からだ。
サウジアラビアは2009年、キングアブドゥラ科学技術大学（KAUST）を開校し、
21兆ウォンをつぎ込んだ。今年の韓国の大学支援予算（9兆4900億ウォン）の2倍以上だ。
巨額の投資だった。その資金でカリフォルニア工科大学の学長ら大物をスカウトし、
各国から学生を集めた。同校は成長著しいが、現時点での悩みは
世界的な認知度をいかに高めるかだ。名門大学になることはそれほど難しいことなのだ。 （再掲）
たとえば、ｘｘ課に、６人 配属されたら、３人、２人、１人となるのか。
ｘｘ課に配属されたんだから、部長にはなれない可能性があるね。 たとえば本社輸出課が、貿易分社になれば、部長ポストは、ふんだんにできるよね。 ｘｘｘｘ本部になれば、部長ポストやセンター長ポストもあるね。 独立会社になれば、取締役、執行役員や社長、専務、常務やら
地域社長やら、部長以上の役職は、はいてすてるほど、いくらでもあるよ。 2018年3月に世界初の人民元建て原油先物取引が上海で正式にスタートさせた
中国にとって有利なのは、現在の石油が買い手市場にあることだ。
最大の石油輸入国として、中国はすでに一定の発言権を握っており、
一挙手一投足が産油国の態度に影響する。
現在、事実上、「オイル元計画」に参加し、人民元決済に同意している
主要な産油国はロシア、ベネズエラ、イランなどで、
これらはみな米国と緊張関係にある国だ。 ビートたけし（７１）の独立をめぐってオフィス北野の森昌行社長（６５）と
「たけし軍団」の間で起こった内紛が「事務所存続」の形で収束することが７日分かった。
スポニチ本紙の取材によると、軍団メンバーの一人が「丸く収まる」と近い関係者に明言。
森社長も本紙に「ここで投げ出すことはしない」と存続に意欲を見せた。
「たけしが知らない間に森社長が筆頭株主になっていた」
「役員報酬が高すぎる」などと軍団メンバーが１日に
ＳＮＳを通じて森社長を糾弾して表面化した内紛劇。
森社長も５日発売の週刊新潮で全面反論して泥仕合の様相を呈していた。 今日は8A8SLX3/0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 強固な事業部制が存在する限りヨコパナは生み出せないと思うのよねえ
中小企業の寄せ集めじゃパナソニックという会社に存在する意味はなくて
客や技術を横展開していく必要がある
そのための仕組みを馬場さんには作ってほしいんだけども…どうでしょう？ >>615
ヨコパナアプローチは事業競争力の観点でうまく機能しないので、期待しないほうがいいです。 >>616
事業部それぞれが独立してたら一つの会社にいる意味ないじゃん
シナジーが存在しない事業は独立させなければならないのはファイナンス理論の世界では定説だぞ
各事業部が上場して勝手にやればいいんじゃん 世の中の流れが所有から利用へ移り変わる中で人々はモノを持たなくなってくる
人々は物理的な制約から解放されることで空間的な制約からも解放されていく
その中で暮らしそのものがサービス化していくのではないかと思ってる
Living as a service
LAASと名付けたい ネクストパートナーで来る人少ないな。
おじいさんは、みんな隠居かな。 ヨコパナで、売上利益率１０パーセント目標を達成できる
ビジネスソリューションを、期待しています。 >>623
そのようなものは用意されておりません悪しからずご了承ください >>624
いいじゃないか、同一低労働、同一低賃金。
嫌なら辞めろｗｗｗ アメリカの関税でまた損失出しそうやな
中国の新工場とかまさかないよね？ >>615
パナは仕事の質より
出世ばかり考えてるゴミ管理職多過ぎるんだよ
世間はパナには技術力は無いと思ってるよ
価値がある人間は現場の技術者であって
完月はゴミ コストバスターで抑えた出金を
部長の無駄な出張で吹き飛ばしてませんか？ トヨタ自動車は2日、東京都内で直営の販売会社4社を2019年4月に合併させると発表するとともに、
統合会社を利用して本格的なカーシェアリングサービスに参入する方針を明らかにした。
国内市場の先細りを背景に、販売店の系列ごとに拡販を進めてきた従来の手法を改める。
また、都市部では自動車の「保有」から「利用」に消費者の意識がシフトしていることに対応、
カーシェアの展開で、新車の販売を中心とした従来のビジネスからの転換に向けて“布石”も打つ。
トヨタの子会社であるトヨタ東京販売ホールディングス（HD）傘下の
東京トヨタ自動車▽東京トヨペット▽トヨタ東京カローラ▽ネッツトヨタ東京−の4社を統合する。
新会社の名称は未定だが、トヨタ自動車の100％子会社となる。
本社は東京都港区に置き、従業員数は約7200人の見通し。
4社の現在の店舗数の合計は約220。 ＥＳ社は、再編により、常務執行役員直轄の
ｘｘｘ事業担当、ｙｙｙ事業担当、ｚｚｚ事業担当とする。 末席の執行役員からアレヨアレヨと取締役兼常務執行役員に昇任。
６０００億円の出資管理会社 社長 就任。運用利益 １０パーセント達成するか。
ハゲタカ投資ファンドが、運用利益を、約束？ 中国科学技術部が3月下旬にまとめた「2017年中国ユニコーン企業発展報告」によると、
中国の2017年時点のユニコーン企業（企業価値10億ドル、日本円で1060億円以上の非上場企業）は
前年の131社から33社増加し164社だった。
中国科技部は、設立10年以内の企業をユニコーン企業と定義している。
2017年に上場や合併、あるいは設立10年を超えたため、
ユニコーン企業でなくなった企業が20社、
また企業価値の低下によりユニコーン企業でなくなった企業も9社あったため、
164社中4割近い62社が“新顔”だった。
ユニコーン企業164社の企業価値総額は6292億ドル（約67兆円）。
前年の4867億ドルから29％増加した。 知能を作り出すコストがゼロに近づいています。
様々なデータをリアルタイムで洞察や行動、製品やサービスに変換する能力が
企業の成功と失敗を決めるでしょう。
耳を傾け、学び、理解し、ものを創り出す企業でありたいと思っています。 パナソニック 銀行は、パナソニック ファイナンス社内分社として設立。 ジェネラル カウンセルが、正式申請に向けて、ご活躍。 金融機関（銀行、生保、損保など）のリストラ人員で、発足する予定。 協業パートナーは、民営化した日本郵政グループとローソンか。 各国で熾烈な開発競争が進む自動運転の技術。
しかし先月、アメリカのアリゾナ州で試験走行中の自動運転車が歩行者をはね、
死亡させる事故が発生。原因究明が進む一方、世界の開発者に衝撃を与えました。
「（自動運転でも）防げない事故はある。
保険やロードサービスなどアフターサポートを充実させる必要」（加藤真平取締役）
こうした中、損害保険大手の損保ジャパン日本興亜では、
去年、社内に自動運転のための特別チームをつくり、
国の法整備を見ながら新たな保険のあり方を研究しています。
「（保険会社は）有効かつ迅速な被害者保護が一番だと思っている。
そこを担保しながら、自動運転社会に向けた保険会社の役割をしっかり考えていきたい」
（「損保ジャパン日本興亜」商品開発グループ・西岡靖一さん）
車社会を一変させる可能性がある自動運転。技術の進歩に遅れないよう、
法整備や保険のあり方を探る動きも加速しています。 修理サービスと専門保険のパナソニック リフォームとパナソニック 損保を設立。 パナソニック ファイナンス ＆ インシュアランス。 ソニーには本体のほかに金融部門がある。ソニーフィナンシャルホールディングス（ソニーＦＨ）といい、
ソニー本体が６０％出資し、連結決算の対象だ。「ソニー生命保険」「ソニー銀行」
「ソニー損保」の３社をそれぞれ出資１００％で傘下に持つ。いずれも業績は好調で、
本体の赤字を補填、とまではいかないが、かなりカバーしているのが実態だ。
一般事業会社が「金融部門」を保有したのには“わけ”がある。それは盛田昭夫の
事業拡大計画の一角であり、夢でもあった。１９７０年代、ハード部門とソフト部門を
クルマの両輪として拡充させ、さらに「企業として伸びるためには金融機関が絶対必要だ。
これは資金調達のためだけではない。企業の信用やバランスを保つ大切な存在となる」
という盛田の強い意思から発している。
大株主でもあった米プルデンシャル生命と日本で合弁「ソニー・プルデンシャル生命保険」を設立、
スタートさせたことに始まる。１９８１年４月のことである。盛田は「生保はソニーと
全く違うビジネスに思いがちだが、英語では『保険を買う』、日本でも『保険の新商品』という。
新商品を開発して売るというなら商売の基本は一緒だ」と社員に説明した。 今日はjkqX04/n0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ソニーには本体のほかに金融部門がある。
ソニーフィナンシャルホールディングス（ソニーＦＨ）といい、
ソニー本体が６０％出資し、連結決算の対象だ。
「ソニー生命保険」「ソニー銀行」「ソニー損保」の３社を
それぞれ出資１００％で傘下に持つ。
（中略）
盛田は「生保はソニーと全く違うビジネスに思いがちだが、
英語では『保険を買う』、日本でも『保険の新商品』という。
新商品を開発して売るというなら商売の基本は一緒だ」と社員に説明した。 テスラのテシタとして、下請けには、ガマンがならない。 もうほとんど準備が整いました。正式発表しましょう。まだだ。 ファイナンスも、自力で、売上利益率１０パーセントを稼げよ。
情報システムズも、自力で、売上利益率１０パーセントを稼げよ。
金融機関（銀行、生保、損保など）もＩＴベンダーも、自立して、経営しているからな。 車載事業領域、住宅事業領域につぐ、３本目の事業領域を、提言しろ。
これが、経営幹部研修課題でした。おわかりかな。 右手で目先をみながら、左手で先をみる。社員研修で習ったでしょう。 モノづくり から コトづくり （右手）じゃなくて、
モノづくり から カネづくり （左手） だよ。 大半の開発現場では、規則によって品質計測から品質制御、
品質管理、テストまでが定められている。
しかし、規則で品質は作れないのも事実である。
ヒトが大きな鍵として、どのような施策を用いれば、
「ヒトによるソフトウェア品質の作り込み」を成し遂げられるのだろうか？ 今日はjkqX04/n0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 公開鍵暗号の概念を実現する具体的な方式は、
MITの研究者であったロナルド・リヴェリスト、アディ・シャミル、レオナルド・アデルマンの
3人が1977年に開発した。この方式は、開発者各人の頭文字を取って
「RSA方式」と呼ばれるようになった。
1982年、彼らはカリフォリニア州レッドウッド市にデータセキュリティ専門の会社
「RSAデータセキュリティ社」を設立した。
1990年代初頭、フィル・ジマーマンがパーソナル・コンピュータに
搭載可能な"PGP"(Pretty Good Privacy)を開発し公開した。
このプログラム"PGP"が全世界に普及したことで、
誰でも公開鍵暗号が使用できるようになった。 第一弾として、顧客の要望の多い 17の活用シーンを用意 した。
武嶋は「約 600の AI関連の商談の中から、お客様に共 通したAI活用領域を7つ選定し、
その中で17の利用シーンを ご提供しています」と話す。
7つの領域とは「ナレッジ活用」「 コ ー ル セ ン タ ー 問 い 合 わ せ 窓 口 」
「 職 場 ・ 暮 ら し 」「 社 会 イ ン フ ラ 」「 保 守 ・ 保 全 」
「 も の づ く り 」「 デ ジ タ ル マ ー ケ テ ィ ン グ 」 だ。
前述した自治体の質問応答システムも、ナレッジ活用の 活用シーン
「窓口業務における疑問点の検索」として組み込ん だ(表)。 トヨタ自動車とスズキが、インドで相互OEM（相手先ブランドによる生産）供給を始める。
2018年3月29日、発表した。急成長するインド市場で、スズキはシェア4割を超えるトップ企業だが、
トヨタはシェア3％と伸び悩む。トヨタはスズキの力を借りて巨大市場を切り込み、
スズキは車種を増やして首位固めを狙う。
スズキからトヨタへは小型車「バレーノ」と多目的スポーツ車「ビターラ・ブレッツァ」を、
トヨタからスズキへは「カローラ」のガソリン車とハイブリッド車をそれぞれ供給する。供給を受けた車両はトヨタ、スズキ両社の現地子会社が、それぞれの販売網を通じて売っていく。具体的な車両価格や車両スペックなどの詳細は今後詰める。 本社／海外ファイナンス子会社、国内／出資管理子会社、
ＣＮＳ／小売決済＆物流決済ソリューション、などなど。 車載ソリューション事業領域、住生活ソリューション事業領域を支えてくれ。 時間はまだ十分にあるし、こうした潜在的な落とし穴にも対処することは可能だ。
切り替えがもたらす利益を考えれば、努力する価値はある。
「アップルにとって自社チップが魅力的に映るのは、
インテルの開発スケジュールに縛られなくなるからでしょう。
自由な事業展開が可能になり、製品の性能だけでなく、
知的財産権まで管理できる環境が手に入るのです」と、ハンセルマンは説明する。 どうもこの意思決定の背景には次のような思惑があったようだ。
経営トップは「そういえば、店舗網の見直しをしたらどうだ」と担当部長（私の依頼主である）に言う。
担当部長は「ははーん、店舗を削減せよ、ということだな」と解釈する。しかし、
「自分がやったらいろいろしがらみがあって面倒だ。遺恨の生じないよう、
使い勝手のいい外部を使おう」と思い、外部コンサルタント（私）に前述の依頼をする。
私は「採算分析をやれということだから、単に数字上の分析をして、
おおまかに区分けすればいいだろう」と思って実行する。
担当部長は提出されたものを見て、「なかなかうまい具合に区分けしてくれた。これを使えば
採算性は大幅に上がることは間違いない。トップに進言すれば喜ぶだろう」と算段する。
経営トップは「（その事業は自分の手掛けた事業でないため）
おお、このＤランクの店は、前の経営者の負の遺産として片付けられるではないか。
店舗閉鎖のコストは特損に入れて、今年は大幅な赤字にしてしまえ。
全部前のトップのせいにすればわれわれには何の痛みもない。
来年からは一転真っ黒。これでＩＲでも有利にはたらく」。
かくのごとく、タイミングよく会社の状況に、私の仕事がはまってしまったのだった。 では、スタートアップ向けイベントとしてCESやSXSWと4YFNはどこが違うのか。
「北米とヨーロッパというリージョンの違いはありますが、
MWCはカンファレンス、商談の場というイメージがあります。
CESは製品展示で、SXSWはテクノロジーの披露会というイメージ。
MWCはどちらかというとソリューションの展示という感じです。
入場料だけで10万円くらいするので、
ある意味本気の人が商談をしに世界中から集まってきている。
ここ数年の勢いの中で、スタートアップにどんどんフォーカスが当たってきているのは、
どこも同じですね。今回パビリオンとして共同出展してみて、
プレゼンスの向上という意味では1社単独出展に比べて大きな成果がありました。」（萩原氏） ガジェットメディア「Slashgear」のChris Davies記者は、
このデバイスがスポティファイの車内向けスピーカーであると述べている。
スポティファイは2016年当時、ウェアラブルメーカーの「Pebble」とコラボし
、3G通信の接続機能を持つ「Pebble Core」と呼ばれるデバイスを開発中であると伝えられていた
しかし、その後Pebbleは経営難に直面し、競合の「Fitbit」に買収されていた。
スマートスピーカー市場では既にアップルのHomePodやSonosに加え、
アマゾンやグーグルのデバイスが浸透を始めている。
しかし、それらの製品をまだ持っていない人々にとって、車内空間は手つかずの領域だ。
自動車は数年サイクルで買い替えが見込める有望な市場だ。
スポティファイはこの市場を新たに切り拓くパイオニアとなるのだろうか──。 ＥＳ社ライティング事業売却先を、ハゲタカ投資ファンドと交渉中。 パナソニックに聖域は無い。誰が言ったかな。
新任の特別顧問（社長会長経験者のみ）のおことばだな。 ブランド統一。海外販売、同時発売。重複事業廃止。
で、結局、何がしたかったのか。 商法上、経営責任で、訴訟に問われます。だから、特別顧問就任。 2002年。スシローは、いち早く『回転寿司総合管理システム』を導入した。
その開発を手がけたのが、杉原さん。課せられたミッションは、
無駄な仕入れをなくして、コストを削減。それを実現させるため開発したシステムとは、
寿司皿の下に、ネタの種類などの情報が入ったICチップを装着。
レーン脇にあるリーダーで読み取り、どの時間帯にどのネタが何皿売れたのかを記録する。
データを蓄積すれば、誰も取らないネタをレーンに流すこともなくなる。
結果、余分な仕入れをなくし、廃棄ロスを減らすことができるというもの。
皿一枚一枚を管理しているので、一定時間流れ続けたネタは廃棄。
およそ40分、350メートル流れたら、賞味期限となる。 東芝の不正会計以来、取締役に対する
商法上の経営責任が、強化されてきているからな。 取締役会の役員取締役指名委員会の責任は、どうなっているのかね。 今後、コンピューティング技術は従来の範囲を大きく超え、
ロボティクス、AI（人工知能）、自動運転、ブロックチェーン、
認識・判断の分野に急激に広まっていくだろう。
IoTの名の下、今までの次元とは異なる広い用途でコンピューティングが使われるようになる中、
セキュリティや品質がよりクローズアップされることになるが、
それとともに不具合、異常の早期発見、それに対する素早い対応が最優先事項になる。
不具合を発見した者は価値ある仕事をしたとして評価されるべきであり、
また不具合を認め対策する者にも適切な評価を与えねばならない。 日本で音声翻訳が始まったのは1986年だったが、当時は決まった型の文章しか翻訳できず、
文法に沿ってないものは翻訳できにくかった。翻訳された音声もロボットがしゃべるような声で、
違和感があった。その後93年にできた音声通訳システムは1文を翻訳するのに30秒もかかり、
実用化するには程遠いものだった。
2008年には改良して翻訳機を作ったものの、弁当箱サイズと大きかったため利用されなかった。
「ボイストラ」はそれまでとは異なるコンセプトで
2010年8月からスマートフォン搭載アプリ用に開発を進めた同時通訳技術で、
「アイフォン」「アンドロイド」の両タイプのスマホに使えるようにした。
14年からは国家プロジェクトとなりグローバルコミュニケーション計画になり、
通信、電機メーカーなどから40人の優秀なエンジニアが参加した
オールジャパンで開発を加速させてきた。
5年前の段階の「ボイストラ」は誤訳が目立つなどしたが、
この1、2年のAIを活用したニューラルネットワーク技術、通信速度の高速化などにより
翻訳精度が飛躍的に改善した。 >>630
ほんまそれ
国内出張だけでも月30〜40万くらいつかってんじゃないのかってときある ＜サブジャンル＞
バラエティ番組、テレビ番組
お笑い、コント・漫才
乗り物、ミリタリー
釣り、ホラー・オカルト
ハウツー・スゴ技、子育て・キッズ
動物・ペット、グルメ・レシピ
美容・ファッション、旅番組
趣味全般、演劇・舞台
芸能・アイドル、グラビア
パチンコ、麻雀
特別映像
＜ジャンル＞
総合、テレビ見逃し
映画、アニメ
ドラマ、韓流
音楽、バラエティ
ドキュメンタリー、スポーツ
キッズ 人員を引き受けてもらえば、それで年間 １０００万以上の経費削減。 そんな長期的な展望のみならず、マネックスの収益面の焦りも大きいとみられている。
ネット証券大手5社の中で株式売買仲介のシェアが最も小さく、
仮想通貨交換業への参入に関しては、自社で設立したクリプトバンクの
登録申請の認可に時間がかかる見通しだった。コインチェックはそもそも、
ヤフーや大和証券などの大手が訴訟リスクなどを読みきれず
買収を断念した経緯がある。
17年末時点でマネックスは1000億円近い現金資産を持つとはいえ、
今回の36億円という買収額の中には「アーンアウト条項」と称される契約によって
追加の買収費用が発生する可能性が高く、これまでのコインチェックの
高収益が持続できなければ、財務の圧迫要因となるシナリオすら否定はできない。 今日はjkqX04/n0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 DeepScaleは、2015年に米国カリフォルニア州マウンテンビューに設立された新興企業で、
ADAS（先進運転支援システム）や自動運転車向けに、
人や物を検知する深層学習ソフトウェアの開発を手掛けている。
同社は最近、ベンチャーキャピタルのPoint72とnext47から
1500万米ドルのシリーズAの投資を受けた。DeepScaleは、
Hella-Aglaia Mobile Visionと新たなパートナーシップを結んだことを明らかにした。
さらに、2018年始め、ミシガン州に拠点を置く
ティア1サプライヤーのVisteonは、DeepScaleとの協業を発表した。その背景には、
Visteonが同社初となる自動運転技術プラットフォーム「DriveCore」を開発したことがある。 レコードレーベルに例えるなら、鉄道会社が作った路線図は「メジャー」であり、
企業が作った路線図は「インディーズ」だ。
インディーズ路線図は企業の数だけデザインが異なるもの。
「なぜこのデザインなのか」に思いを巡らせれば、
ターゲット層やブランディングといった「深層心理」が見えてくる。 ＣＮＳ社 システムソリューションズジャパンに、
ハウジングソリューション事業を統合。 パナソニックは暮らしを創造する企業と定義できる
B2Bであっても暮らしに寄り添うビジネスが不可避
電子部品のような消費者から見えない部分は必要ない気もする 独立会社になれば、取締役、執行役員、事業本部長、地域社長などのポストがふんだん。 システムソリューションでは、Ｂ２Ｂだから、ポストの肩書き勝負。 今日はjkqX04/n0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 １０年間の実証研究が終了して、事業化投資に２０００億円お願いします。 >>674
そして末端社員が出張に行く時は時間単位の綿密な計画書と無駄に枚数の多い所感付き報告書を求めるという
それ出さないと清算承認しないもんだから、数千円ならダマの自腹で出張に行く者もいるくらい時間の無駄
自分はフリーダムに国内外行きまくってんのにな 1：アント・フィナンシャル
アリババグループの金融子会社。アリババがECサイトの顧客に提供していた決済システム
「アリペイ」の事業を切り離し、2014年に設立された。
以後、さまざまな金融事業を手掛け、アリババグループの投資でも重要な役割を果たしている。
2017年のIPOを計画していたが、延期された。
2：滴滴出行（ディディ・チューシン）
中国版ウーバーと呼ばれることもある配車アプリの巨人。タクシーを捕まえるのに苦労する中国で、
予約の利便性と料金の透明性を大幅に高め、瞬く間に浸透した。
テンセント系の「滴滴打車（ディーディーダーチャ）」と
アリババ系の「快的打車（クァイディダーチャ）」が2015年に合併し、
ほぼ独占的な地位を手にした。2016年には、ウーバーの中国事業も買収した。 みずほ法律事務所の三平聡史弁護士は、
「被害者に対し、大部分の補償は終わっているので、
潜在的な債務とは言えないと思う」と話す。
コインチェックはすでに流出したNEMに関する被害者の補償を終えているため、
裁判は仮想通貨の価値の下落分や一部凍結中の仮想通貨の取り戻しなどが、
主な請求内容になるからだ。
36億円の買収額について三平氏は、
「評価が難しい。自前での参入の難しさ、
NEM流出問題のネガティブなイメージをどう評価するか、
色々と混みでの評価だと思う」ととらえ、
「仮想通貨交換業は収益性が良いので、金融庁への登録申請が殺到している。
マネックスGが（仮想通貨交換業の参入までの）時間を買ったような状況では」とし、
コインチェック側も「金融庁からセキュリティ面の改善について指摘を受けているので、
外部の協力を入れざる得ない状況があったのかもしれない」とみている。 世界的に強いプラットフォーマーとの協業で勝ち馬に乗る戦略を描けるか
プラットフォーマーと戦略的パートナーになり得るか 今日はjkqX04/n0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 空調＿映像＿音響＿照明 デザイン 事業本部 設立。 トヨタ と アマゾン の ＭａａＳ協業の下請けなんだから。 旧もんじゅは、国税を１．５兆円投資し、
廃炉措置研究開発センターで生き延びている。 平井氏が最初からこうしたシナリオを描いていたのかは定かではない。
当初は、自身が得意とするゲームやコンテンツを軸にした
大胆な復活劇を考えていたのかもしれないが、
会社の現実を目の当たりにして考え方を変えた可能性は高い。
平井氏がソネットのトップだった吉田氏を本社の経営に参画させたのは
2013年後半のことであり、おそらくこの頃が大きな転換点だったと思われる。
吉田氏はまさに典型的な管理部門出身のトップであり、
今後も数字をベースにした緻密な経営を行っていくだろう。
一方で、吉田氏が、かつてのソニーに期待されていた
ウルトラCを実施する可能性は限りなく低い。 デバイスこけたら、みなこける。
プロダクトこけたら、みなこける。
タマゴが先か、ニワトリが先か。 >>691
業務のレベルアップになる研修さえ否認される
パナ終わってんなと思った
社長がチャレンジとか言ってたけど
現場は無茶苦茶だよ >>700
プロマネ募集多いけど
C1以上完月未満の募集は無いよね 中途のヤツ、使えんわぁ
eチャレのヤツ、もっと使えんわぁ
能書きだけは両者、一丁前 >>707
いや揚げ足ばかりとるおまえの方が使えないよ 揚げ足www
掲示板で文句言うゴミの分際でよく言うわwww プロパーで使えるやつを見ることのほうが少ないよね
でも、キャリアもなんでこんなやつとったの？新卒だったら絶対入れないレベルのやつがたくさん入ってくるからなー >>708
おい、ゴミ
ゴミであること自覚しろよ
ゴミ掃除大変なんだよ >>713
RULOでおまえ自身吸い込んでもらえｗ そういやまた近々実績面談とかやるんだよな。もう50目前なのに33才の課長様からご高説を頂くのか。 >>703
基本出張出したがらないよね
Skypeでできるよね？とかで基本否認
部長はほとんど海外に行ってるんだからもう出向させればいいのに。 この会社ってみんな仕事に線引きたがるよね
他の部署から仕事きても俺の仕事じゃないって断る
なのに困ったときは他部署に助けを求めて断られる
学習能力ないのかね 旧三洋電機の営業権減損処理は、どうなっているのかな。 手柄をとるためのノウハウは、職人の世界と同じで、みて盗むんだ。 予算はごくわずか。だが共同創業者であるCEOのウルホ・コンットリ（40）と、
デザイン責任者のローペ・ライニスト（40）は、見事なチームを集めた。
ノキアやマイクロソフトで同僚だったウィザード級の技術者たち、
そしてインテルはじめ半導体やゲーム開発会社の出身者たちだ。
おかげで、技術面で優れた能力を得ただけでなく、
リソースやマーケティング、運をめぐる、こうした企業にありがちなミスから学ぶこともできた。
人工知能（AI）と同様、VRは長年にわたり、過大な期待を寄せられる一方で、
充分な結果を残してこなかった。VRの起源はゲームの世界にある。
20年以上前にゲームセンターに置かれていた
ヘッドセット「セガVR」を覚えている人はいるだろうか。 セガ エンタテインメントは3月29日、アミューズメント施設の「セガ池袋 GiGO」（東京・豊島区）に
たい焼き店「『セガのたい焼き』 池袋店」をオープンした。
サンシャイン通りに面した立地で、同施設の利用者にとどまらず
幅広い顧客層の獲得を目指す。当初のメニューは小倉あん（税込150円）など5種類だが、
今後はセガのゲーム・アニメとコラボしたたい焼きを順次販売する計画だ。 パナソニックショールーム運営を、ゲーム大手のセガに委託しよう。 ランサムウェアやコインマイナー（仮想通貨発掘プログラム）のまん延、
Web改ざんなどのセキュリティインシデントは残念ながら減る気配がない。
加えて、サイバーセキュリティを経営責任の1つとして捉え、
事前の防御だけでなく事後対応も視野に入れ、
自社のみならず関連会社やパートナーも含めた対策を実施すべきと呼び掛ける
「サイバーセキュリティ経営ガイドライン」の改訂などもあり、
セキュリティ対策に本腰を入れる企業が増え始めている。
しかし、そこで企業が、“必ずと言っていいほど直面するの”が
「適した人材を採用できない」という課題だ。
あらゆる分野で人材不足が叫ばれる昨今だが、
エンジニア、特にセキュリティエンジニアにおいてはひときわ深刻だ。 シリコンバレーベンチャーキャピタルのスクラムベンチャーとの
ベンチャー投資の合弁会社からの資金調達が義務づけられます。 ビジネスイノベーション本部のＨｏｍｅＸ プロジェクト や
今般買収したＳｈｉｆｔａｌｌ、スッピンアップ、ＡＰ カタパルト などなども対象です。 経営陣が、新規事業開発への投資決済を放棄しました。 そこで今回は、サイトコアで
ビジネス最適化担当バイスプレジデントを務めるラース・ビルクホルム・ピーターセン氏と、
マーケティング グループ アジア地域担当本部長の安部知雄氏に
「CX向上で他社との差別化を図る具体的アプローチ」を語ってもらいました。
特に「成熟度」に応じたCXの見える化についての記述はきっと
貴社のCX施策向上のヒントになることでしょう。 すべて前線シフトしたから、大いにかせいでもらおう。 また、そうしたノウハウは完全に小説の一部として描かれていますので、
純粋な「エンターテインメント作品」として楽しんでいただけたら、
著者として身に余る光栄です。
さて、IQ１万の美人AI「マルチナ」は、神のギフトか？ それとも破滅者か？
この答えをご自身で見つけていただけたら、これ以上の幸せはありません。 今日はLIFbEfTS0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 仮にAIを使ってトピック的な話題を抽出して連続投稿しているのなら、
もっとAIとはどういうものか読者にとっての利便性を追求するよう学習して欲しいな トヨタがCESで発表したコンセプトモデル「e-パレット」。
自動運転のEVで走る倉庫や会議室、移動販売車などさまざまな使い方が想定されている。
そのビジネスモデルは従来のクルマを販売してメンテナンスで利益を得るものではなく、
あらゆる業種と結び付き、ユーザーを囲い込むものだ。
実現性はともかく、コネクテッドカーの1つの可能性を示したものと言える 東急パナソニックホームテック と 東急パナソニックライティングテック設立。 日本郵政グループ と ローソン の海外コンビニ展開に、下請けで参画。 トヨタ と アマゾンのＭａａｓ協業に、下請けで参画。 バッテリーやソーラーなどのデバイス事業は、下請け合弁。 プロダクト（家電、ＡＶなど）こけたら、みなこけたタイプ。 廃プロダクト研究開発センターで、生き延びているタイプ。 昔 創業者が、大型コンピューターからの撤退宣言して、
当社の家電会社宣言をして、創業者会長が、営業本部長を兼務したとか何とか。 こうしたなか、ハイブアーツという映像制作会社が倒産した。
負債額は約8100万円。比較的小規模な倒産だが、
破産の申立書には「パチンコ業界の不振が倒産へと追い込んだ」という旨の記載もなされており、
業界内ではちょっとした話題になっている。
設立は13年2月。創業者がパチンコ機やパチスロ機など遊技機の
プログラミングを担当していた経験を生かして営業を開始した。
同社が制作に携わった映像が、遊技機のディスプレーで流れていた。
受注の形態は、孫請け業務であったが、定期的に受注を受けていた。
そのほか映画やゲームのCG制作業務も受注しており、
15年1月期には売上高約1億1900万円を計上していた。 今日はLIFbEfTS0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 >>720
とかいう上司がSkypeやらHDコムやら自分でセッティングやら会議案内すらできないことあるからな。電機メーカー社員の矜持とかないんか。 そだね。課長レベル以上になるとそんな事に時間かけてられんから下々の者がやっといてってスタンス。そして社内ITディバイドと化す。 >>752
一流理系卒じゃなく高卒文系だから仕方がないでしょ Skype、HDコムやらのセッティングでそんなに優越感に
浸れるのはパナの鍋釜文化か！？
外から見ているとお笑い 人は皆自分の内面が言動に出るんだよ。
つまり755はHDコム設定で優越感に浸ってて、756はバカってこと。 一流理系卒がSkype、HDコムやらのセッティングを自慢
するのはパナの鍋釜文化か！？
外から見ているとお笑い Skypeを完全に使いこなすことが出来れば全社の出張の半分を減らせると思うのよね パナソニックの車載分野におけるコンポーネント開発技術やモノづくり力と、
AZAPAの持つモデルベース開発や、車両全体をシミュレーションする知見、
人間の感性を数値化する技術※2を持ち寄ることで、両社は、
カーメーカーをはじめとする顧客に対し、
電動化、コックピット、ADAS等の領域で新たなシステム価値創出を実現していきます。
※1「モデルベース開発」： モデルとは、実験からの統計データや物理現象を、
シミュレーション可能な数式やアルゴリズムで記述したものです。
モデルを用いたバーチャル試作による製品開発手法をモデルベース開発と呼び、
実機試作を極力行わずに精度の高い検証が行える為、
試作以降の手戻りロス減少による効率的かつ高品質な製品開発が可能となります。
※2「感性を数値化する技術」： ドライバーの外界の刺激に応じた感受能力を解析し、
アクセル、ブレーキ、操舵につながる運転行動を予測するアルゴリズムを生成する技術です。
このアルゴリズムをシミュレーションに組み込む事により、
例えばADASなどの機能検証環境の効率的な構築が期待されています。 ＨｏｍｅＸ に引き続き、ＡＰ カタパルト、ＡＩＳ イノベーションなどなど。 演繹アルゴリズム とか 帰納法アルゴリズム とか 深層学習アルゴリズムとか、、、 2019年1月に導入する国際観光旅客税（出国税）の使い道を定めた
改正国際観光振興法が10日、衆院本会議で与党などの賛成多数で可決、成立した。税収の使途は
(1)快適な旅行環境の整備
(2)日本の多様な魅力に関する情報発信強化
(3)地域固有の文化・自然などを活用した観光資源の整備―の3分野。 ホワイトハウスでは今月、マクマスター前大統領補佐官（国家安保担当）が
事実上更迭され、後任にボルトン氏が就任。
国家安全保障会議（NSC）のアントン報道官も辞任するなど、幹部の交代が続いている。
米メディアによると、ボサート氏は国土安保長官からホワイトハウスに移った
ケリー大統領首席補佐官に近く、マクマスター氏とも良好な関係を築いていた。 主要な顧客である中小企業の経営者の訪問は3社から4社ほどに絞り、
預金を集めることもしない。資金繰りや融資にとどまらず、
製造、販売、労務といった経営にまつわるあらゆる悩みや課題について、
専門家を紹介して、相談に乗る。
現在、西武信金では「お客さま支援センター」というキャッチフレーズを標榜し、
顧客の抱える課題を解決する力を「商品」と定義づけている。
事業支援、街づくり支援、資産形成・管理支援が3つの柱で、
29歳の菊村は客の支援を行う「事業コーディネート」担当である。 分社の事業開発センターが、すべてＢＵや子会社に前線シフトされたので、
分社のイノベーション部門が、分社事業開発センターに前線シフトやな。
そして本社イノベーション本部が、分社イノベーション部門へ前線シフト。 スッピンアップ社長は、ベンチャー社長として、
ベンチャーファンドやベンチャーキャピタルからの資金調達に奔走する。 （訂正）
スッピンアップ社長とともに社内ベンチャー（ＨｏｍｅＸ、カタパルトなどなど）は、
資金調達のノウハウを持つ買収されたベンチャー社長とともに、
ベンチャーファンドやベンチャーキャピタルからの資金調達に奔走する。 今日は+zUYhk/E0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 では、データベースが稼働しているサーバにいくつかGPUを搭載するだけで、
パフォーマンスの大幅な向上が期待できるのだろうか？話はそう簡単ではない。
まず、あらゆるデータベース処理が並列に処理できるわけではない。
並列処理ができない場合、GPUによる性能向上は期待できない。
しかも、並列実行が可能な処理であっても、データベース自体が
GPUのアーキテクチャからメリットを引き出せるような設計と実装になっていなければならない。
言い換えれば、GPUをフルに活用するには特殊なデータベースが必要になるということだ。 （転載）もうリチウムイオンバッテリーは限界が見えている。
1. 発火、爆発の危険
電解質、材料の見直しが必要。
2. Wh/Kgの値の限界
200Wh/Kg〜250Wh/kgでは、EVカーには不十分。
他素材のバッテリーでは、500Wh/Kgは、可能。
3. 再充電回数が少なく。劣化が早い。（製品寿命が短い）
4. 再生利用が出来る部分が少なく、環境汚染の原因に成る。
5. レアメタル素材（コバルト他）が中国に依存せざるを得ない状況で、
中国は、自国会社、CATL, BYD等を優先するので、今後原材料確保は益々困難。
まだまだ理由は有るが、上記の理由から、リチウムイオンバッテリーに
投資した会社は2年以内に皆こける。それは、CATL,BYD等も同じ。
上記を改善した次世代新素材バッテリーは、2年以内に市場に出て来る。 ここの会社だけではないだろうけど、会社員・サラリーマンって自分でモノ買わない使わない使う時間ない消費してない。だから自分が欲しいと思えるものが分からない。マーケティングとかいいから自分が本当に欲しいとか使いたいと思える商品開発してくれよと思う。 カスタマー エクスペリエンスが、流行っている理由だよ。 動向が注視される中、売却先に決まったのはユニゾンだった。
回転ずしチェーン「あきんどスシロー」などの企業再生、業績向上を成し遂げた実績を持つ。
ユニゾンは1日付で、ユニクロを展開するファーストリテーリングで
執行役員を務めた佐藤崇史氏を社長に就任させた。佐藤氏は最近まで
餃子・うどんチェーンのトップだったという。 ITプロジェクトに関する本格的な調査は2008年以来、約10年ぶり。
今回は企業のIT部門（情報システム部門）や業務部門、ベンダーに
所属する1201人から1745件のシステム導入/刷新プロジェクトに関して回答を得た。
日経コンピュータは
「スケジュール」「コスト」「満足度」の3条件を満たすプロジェクトを「成功」と定義した。
スケジュールは「計画通り」または「前倒し」で完了した、
コストは「計画通り」または「計画より少ない」額で収まった、
満足度については経営層とエンドユーザーが共に「満足」あるいは「やや満足」と感じている、
という内容だ。 Ｐ エコシステムズは、Ｐ 住生活エンジニアリングに、社名変更。 2014年入社。2014〜2015年はAWS（Amazon Web Services）の
インテグレーション部門に所属し、AWSの導入、設計、構築を担当。
また、社内の構築自動化のプロジェクトを立ち上げる。
本業を行いつつ、プライベートではBot開発や自宅のスマートホーム化を進めている。
2016年より、IoT専任としてIoTサービスの拡充に携わる。 デスクフォンは必要となりますか?
検討のポイント
レ ガ シ ー な 電 話 機 は 、多 く の 場 合 、完 全 に 撤 廃 す る こ とができます。 全社として、常務執行役員は、すべてｘｘｘ事業担当の委嘱。 そもそも、オフィス北野は大黒柱であるたけしの離脱とともに、
３０余人いた社員を全員解雇して規模を縮小して再起を図ることを明らかにしている。
しかしながら「これまでが好待遇だった反動で給与など条件面が下がりすぎて、
残る社員は５人もいないのでは」（芸能関係者）とも。
これでは適切なマネジメントなど不可能に近い。
更にいえば、一連の騒動でたけし軍団がかつてないほど注目されはしたが、
軍団メンバー自体のタレント性が増したわけでも仕事が増えたわけでもない。
だいたい軍団がたけしに頼らずとも自前でカネを稼げる売れっ子集団ならば、
こんな騒動にはなっていないのである。
つまり、問題は何も解決していないどころか、状況は悪化。
いや、お先真っ暗なのである。 買収が成立すれば、新会社の契約者数は１億２７００万人を超え、
次世代高速通信「５Ｇ」サービス提供を視野に米携帯電話上位２社の
ベライゾン・コミュニケーションズとＡＴ＆Ｔ追撃に向けた地盤を強化できる。
同報道を受け、スプリントの株価は２０％超急騰し、時価総額は２５０億ドルに拡大した。
Ｔモバイルの株価も７％超上昇し、時価は５４０億ドルに押し上げられた。
昨年１１月の協議頓挫以降、スプリントの株価は約２０％値下がり。
３２０億ドルの長期負債を抱える同社がどのように効率的に競合と渡り合っていけるのか
投資家の間で懸念が広がっていた。 パナソニック ベンチャーソリューションズ を、上場させ、、、、 上場は、時期尚早だね。でも社長以下執行役員、事業部長、部長ポストは増産。 今日は+zUYhk/E0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ――「＋メッセージ」は「LINE」に対抗して開発したのか。
NTTドコモ スマートライフビジネス本部 藤間良樹担当部長：
「＋メッセージ」は、あくまでSMSの機能拡張であり、正当進化だ。
LINEへの対抗という意識はない。
KDDI 商品・CS統括本部 サービス企画部 金山由美子部長：
多くのユーザーに使っていただける“ユニバーサルサービス”にするために開発した。
UI（ユーザーインタフェース）面でも安心して使ってもらいたい。
ソフトバンク テクノロジーユニット AIデータコンサルティング部 千葉芳紀部長：
コミュニケーションを円滑にするのは“キャリアの使命”だと考えて開発した。 今日は+zUYhk/E0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 日本代表監督を解任されたバヒド・ハリルホジッチ氏（６５）が、
解任について「ウソ」「でっち上げだ」など怒りをあらわにして
早ければ４月中に来日して記者会見を開くとの考えを示し、
海外メディアが訴訟を起こすと報じたことに対して、
日本サッカー協会（ＪＦＡ）は１１日、
「現状ではハリルホジッチさんからＪＦＡに対してコンタクトはありませんが、
引き続き誠意を持って対応していきます」とコメントした。 広報担当者によると、セガゲームスでは以前から
自社の既存IP（インテレクチュアルプロパティ＝知的財産）の活用方法について
さまざまな検討を行ってきたとのこと。
今回の報についても「『メガドライブ』に限ってということではなく、
ハード・ソフト等のIPの活用方法について継続的に可能性を検討している」
というのが実情なのだそうです。
つまり、「家庭用ゲーム機市場の再参入の予定については、
以前から検討はし続けているものの、具体的には具体的には未定」。 芸術の秋。各地で多くの美術展が開かれている。
名画を前にしてこう思ったことはないだろうか。
「この絵、いったいいくらなんだろう」。
今年5月、日本人実業家がジャン＝ミシェル・バスキアの絵画を
約123億円で落札したことがニュースになった。
その買い物は高いのか安いのか。
アートに携わる4人にそれぞれの立場から「アートの価値」を語ってもらった。
（ライター・長瀬千雅／Yahoo!ニュース 特集編集部）
アートの値段は労働の対価ではない
ミヅマアートギャラリーディレクター 三潴末雄さん
コレクターというよりパトロンでありたい
ストライプインターナショナル社長、石川文化振興財団理事長 石川康晴さん
「バブル期のトラウマ」を脱して新しい時代に
AKI ISHIZAKA代表、元サザビーズジャパン社長 石坂泰章さん
「歴史に残るかどうか」が判断基準
東京国立近代美術館主任研究員・保坂健二朗さん 森友学園への国有地売却問題で、地下のごみの量を見積もっていた
２０１６年当時、近畿財務局が大阪航空局に積算量を増やすよう依頼した、
と取引に関わった当事者が説明していることがわかった。
撤去費が８億円ほどとなるよう持ちかける内容で、
大阪航空局はいったん見積もった額から数億円ほど増額したという。
取引の経緯を調べている大阪地検特捜部も同様の証言を得ている模様だ。 １１日午後８時５０分ごろ、滋賀県彦根市南川瀬町にある河瀬駅前交番で、
井本光巡査部長（４１）が頭と背中あわせて２発撃たれ倒れているのが見つかった。
井本巡査部長は搬送先の病院で死亡が確認された。
警察によると撃ったのは１９歳の巡査の男とみられ、パトカーに乗り逃走したという。
その後、パトカーは４キロほど離れたところで見つかったが、
巡査はいまも行方が分かっていない。
井本巡査部長と巡査の２人は同じ交番で夜勤中だったという。
滋賀県警は逃走している巡査の男の拳銃に少なくとも弾が３発残っているとしていて、
殺人容疑で公開捜査に踏み切る方針。 無知な客や高齢者に売りつけやすいのは、128GBのSDカードだという。
ネット通販などで買えば7000円程度、キャリア経由で買うと倍以上の金額になったりする。
高齢者に128GBは必要ないとわかっていても、
心を痛めながら適当な言葉を投げかけてどんどん買わせる。
派遣社員と量販店の有期雇用契約は3カ月ごとに更新される。
言われたとおりに商品を売らないと、すぐに職を失い生活ができなくなってしまうという。 世界最大の情報検索会社であるグーグルも音声翻訳を開発に力を入れている。
NICTが開発した音声通訳ソフトを海外のプレーヤーに販売することについては
「開発した技術を使いたいという海外の会社があれば、どんどん売っていきたい。
現に製薬会社などから話が来ている。
しかし、グーグルに売るかと言うと、かつて日本にあった高性能の検索システムが
グーグル検索によりなくなってしまったように、飲み込まれてしまうと困る。
情報を全面的に外国に譲り渡すのは危険だ。情報を盗み取られる恐れもある」と述べ、
グーグルには売りたくない考えを示した。 オートモーティブＡＩは、ビッグデータの情報収集と分析を外部委託する。 ハゲタカ投資ファンドと旧ＢＣＧハゲタカメンバーが、年間ウンウン億円で受託。 ANA Wi-Fi Serviceの国内線全面無料化に合わせて
コックピットや左右の機窓からの景色（バーチャル）や航路図が
客席でも楽しめる次世代型地図サービス「ANA Flight Path」を順次導入。
日本各地の絶景ポイントやグルメ情報を地図上で閲覧できるようになる。 今日はBJQzP29w0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ＡＩＳもＡＰも、新規事業開発をベンチャー頼みで、
投資決済を放棄するなら、解体せよ。 小売決済ソリューションは、ＣＮＳにおまかせください。 リアルビジネス（狭義の実業）とバーチャルビジネス（狭義の虚業）が、全体集合。 （訂正）
リアルビジネス（狭義の実業）とバーチャルビジネス（狭義の虚業）の部分集合。 CNSはレイヤーアップのために製造部門を切り離すことを提案したい
場合によっては売却してハードウェアは下請けに作らせる
ファブレス経営を実現する 日本でファブレスで成功している企業のベンチマーキングせよ。
台湾ホンハイの下請けシャープ、中国に身売りしたパソコン企業、
中国に身売りした家電企業とか、ある意味、設計まで委託するファブレスだ。 今日はBJQzP29w0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 >>720
去年、うちの部長見たのは1回だけ
正直居なくていい
運営方針も出さないしいるだけ無駄 >>758
自慢じゃなくて、
それすら出来ないなら存在価値ないってだけ >>762
ならwindowsやoffice365使うのやめよう 君を引き取ってもらうために、海外出張しているんだから。 同商品は、最初の構想から商品化に至るまでに、技術的な制約があったため8年かかったという。
島岡部長は、「通常の“コカ・コーラ”を、そのまま凍らせると解凍する際に
二酸化炭素が気体となるため、その圧力で破裂してしまう危険がある。
そういったことがないように、炭酸がなくても“コカ・コーラ”の冷たい刺激を
どうやっておいしく楽しんでいただくかを考えた。
最初は、カチカチに固まって溶けないという課題に直面し、
次にシャリシャリしたシャーベットの食感を実現するために何度も挑戦した。
70種類以上の成分を検証し、100近い試作品を作って商品化に至った」と話す。 部長は、冠婚葬祭があると不機嫌になるよ。
あれ結婚式するんだとか。あれ家族葬じゃないんだとか。
部長は関西有名大学院卒。 婚活で1人出会った男性居るけど、技術職の男性はどこで女性見つけてるん？ しかし、非公開企業であるファーウェイにとって最大の収益源は依然として
ネットワーク機器で、昨年は約470億ドル（約4兆9800億円）を稼ぎ出した。
ただ、成長率は3%と他部門と比べてかなり見劣りする。
クラウドとデータを手掛けるエンタープライズ事業部門の売上高成長率は35.1%だったが、
売上高は87億ドル（約9200億円）と同社の中では小規模だ。 分単位のカスタマーエクスペリエンスもあれば、
何十年にもわたるカスタマーエクスペリエンスもある。 イオンは１１日、米国のインターネット通販企業、ボックスドに出資すると発表した。
米ネット企業への出資は初めて。アマゾンなどの攻勢が強まる中、
ボックスドの人工知能（ＡＩ）を活用したデータ分析や、物流を効率化する技術を生かし、
出遅れたネット通販事業を強化する。
イオンは昨年１２月に発表した中期経営計画で、
２０２０年度までの３年間に、ネット通販事業を含むＩＴや物流の改革に
５千億円を投資し、グループ全体で１％未満にとどまる
ネット通販での売り上げを１２％に伸ばす計画を掲げた。
ボックスドへの出資は、ネット通販強化策の第１弾となる。 当社の中期経営計画は、
外部取締役を増員して、
囲い込むことしか頭にないらしい。 ＥＳ社エナジーシステム事業は、
分社イノベーション部門とともに、
旧三洋電機に移管する。 ＥＳ社を解体し、ＡＩＳ社、ＡＰ社、ＣＮＳ社に移管する。 分社は、副社長執行役員担当とし、代表取締役が経営監督する。 フォーブス ジャパンは2018年4月号で、
創業10年以上以上で
売上高100億円未満の価値ある企業を表彰する
アワード「スモール・ジャイアンツ」を創設した。
アドバイザリーボード12組の協力のもと、
全国から250社を選出。
「カッティングエッジ」「ローカル・ヒーロー」「グローバル」
「セカンド・ローンチ」「ベスト・エンゲージメント」の
5つのカテゴリーごとに、精査と投票を重ねて
ユニークな取り組みを行う企業を選定した。 旧分社は、カンパニーとし、新分社を擁する体制とする。 案件次第では、以上の経営計画が、ひっくり返る可能性がある。 今朝はWJYk5zTE0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 幸いなことにSpotifyは、有料サブスクリプションユーザーのおかげで、
このシフトの流れにおいていいポジションにいた。
Spotifyの1億5，700万人いるユーザーのうち、月額料金を支払って
サブスクリプションを利用しているのは7，100万人に上る。
同社が広告から得ている売上は10パーセント程度にすぎない。
スポティファイは4月3日（米国時間）に新規株式公開（IPO）を行い、終値による
時価総額は260億ドル強となった。サブスクリプションに重点を置き、
苦労して築いてきたレコード会社との関係を組み合わせたことで、
同社はこれまでに倒れていった多くの同業他社と同じ運命をたどらずに済んだのだ。
MOG、Turntable.fm、Muxtape、Imeem、Playground.fm、Myxer、
Mixwit、Seeqpod、Grooveshark、Skeemr──。どれも一連の変化の波に乗り切れなかった。
15年にとてつもない安値でRdioを買収したPandoraは、
17年の身売り予測をなんとかはねのけ、
SiriusXMから救済的投資を受けることで落ち着いた。 【参加企業（順不同）】
オムロン／オリエンタルモーター／ジェイテクト／日立産機システム／ファナック
三菱電機／安川電機／e・オータマ／TFTテクトロニクス社／ニチコン／
Industrial Valuechain Initiative／ロボット革命イニシアティブ協議会
ORiN協議会／Edgecrossコンソーシアム／MECHATROLINK協会
EtherCAT Technology Group／CC-Link協会 渋谷の動きを受けてジャニーズ事務所は大混乱だ。
「渋谷が抜けると、今夏に予定されている5大ドーム公演を含む
全国ツアーが吹っ飛ぶ可能性すら出てきます。ジャニーズでは、
何か問題が起きるとグループ全体が呼び出されて話し合いの場が持たれる。
今回も、彼を慰留しようと、藤島ジュリー副社長（51）がメンバーを招集し、
渋谷の説得にかかったようです」（ジャニーズ関係者）
『SMAP』の解散以来、内紛に見舞われてきたジャニーズ。
人気絶頂、『関ジャニ∞』のメインボーカルが脱退となれば、
またしても国民的な事件になりかねない。
4月13日発売のFRIDAY最新号では、渋谷がグループ脱退を
決意した“動機”を詳報し、彼の“近影”を掲載している。 新分社の設立要件は、大手企業との協業案件が、必須である。 100周年は金一封のかわりにありがたい冊子が貰えるようだな。ありがた過ぎて涙が出るわ。 それで感想文大会するんだろ
賞品は型落ちの在庫品らしい 全国の図書館とかメディアから、冊子は、引っぱりだこらしいよ。 グループ会社数を４割減らす。
800社を超えるグループ会社を
統合、清算するなどし
500社程度にする。
海外展開を進めた結果、
重なる事業や間接コストなどが膨らんでおり、
抜本的な収益改革が必要と判断した。 子会社統合手法が、古典的な人事、経理の統合らしい。
近代的な統合手法にのりおくれている。 旧三洋電機は、エナジーソリューション＆システムズに改組する。
ブランドは維持し、有効活用をはかる。 創業の原点までさかもどり、ブランド統一および選択と集中を
新社長のもとでの、２５ヵ年長期経営戦略とする。（創業者ビジョン）
（２０００年策定の４ヵ年中期経営計画から、順次具体策を実行する。） 創業１００年とこれからの創業１００年。
今回の冊子配布は、その思いだ。 ２５ヵ年長期経営戦略の前半１２年間を終え、
２０１２年の後継社長に託されたのは、
後半１３年の長期経営戦略の達成である。 当初、この成果についてGoogleの協力があったことは伏せられていた。
Googleの社内でもこのことは一部の社員しか知らないことだった。
Googleには「Do no evil（悪いことはしない）」という社是が掲げられてきたから、
AIが軍事利用されることが果たして正しいことなのかどうか、判断しかねたためだろう。
しかしこのプロジェクトへ協力した話が社内で広まると、
一部の社員がこれを米・Techサイト「Gizmodo」にリーク。
世界の耳目にさらされることとなった。
米国防総省やGoogleの上層部は「この画像解析システムは
映像のビッグデータ解析を実行するものであって、
AIが戦闘に参加するようなたぐいのシステムではない」と主張している。
確かに現在は直接的な武器ではないだろうが、
将来的にテロリストを発見したドローンに搭載されたAIが、
発見と同時に直接武力を行使しないとは言い切れないのでは？
旧三洋電機からの事業切り出しは、
売上利益率 １０パーセントが見込め、
大手企業との協業案件が、条件。
長期借入金およびのれん代は、返済義務を負う。 事業切り分けできないなら、独立子会社で、分離させる。
将来的には、ハゲタカ投資ファンドへの売却候補となる。 今日はnDTbUM/G0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 ２ちゃんねるＡＩのノストラだます予言。
２０３５年 ＨＩＴＡＣＨＩ と Ｔｏｓｈｉｂａの合併。
２０５３年 Ｐａｎａｓｏｎｉｃ と ＴＯＹＯＴＡの合併。 ビジネスイノベーション本部を、イノベーション量産本部に、名称変更。 伊藤忠商事は１３日、中国語を使える人材を約１千人育てたと発表した。
総合職社員の３分の１に相当する。語学力を生かし、得意の中国ビジネスを加速させる。
【写真】伊藤忠商事が「中国語人材」に授与する認定証とストラップ＝同社
中国語人材の育成は２０１５年度から強化。
研修や個人レッスン、受講料の１００％補助など、さまざまな学習機会を設けてきた。 インドで商売できる人材 と ＩｏＴ／ＡＩでサービスできる人材。
１０００人達成記念パーティーが、楽しみです。 独立子会社のシステムソリューションズに、ＨｏｍｅＸプロジェクトは、移管。 ジャパン、欧州、米国、アジアパシフィックで、同時展開。
ＨｏｍｅＸ ジャパン、ＨｏｍｅＸ ヨーロッパ、、、とする。 中国の知財政策は、先進国の知財政策と
全く異なる論理構成での法体系である。 組合費高すぎる。
役立たずの国会議員排出するために
いくら金取ってるんだよ
月500円にしろ >>847
会社の儲けをphpに横流しするだけの
背任行為だと思うんだがどうなのかな 事業部、販売子会社、製造子会社への前線シフトで、
昇格上限下限によるポスト増産。 その昔から、出版物の版権は、ビッグビジネス。聖書しかり。 最近では、グーグル信者（もと社長）が、出版物で、生き延びている。 創業者の会長兼務営業本部長就任は、家電回帰の長期経営戦略への大布石。 >>851
通し番号振ってあって社員番号と紐づけしてあったりするかもね 今日はnDTbUM/G0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。 透明インク（バーコード）のインクジェットで、通し番号可能です。 ＣＮＳ社プロセスオートメーションの極秘プロジェクトなんだけど、、、、 新拠点には、現在パナソニック東京汐留ビル（東京都港区東新橋1-5-1）に
在籍するスタッフ部門の一部が、2018年7月中旬より移転します。
経営幹部、関連スタッフ部門が入り混じり、
新たな付加価値を生むワークプレイスとしても充実させていきます。
【拠点概要】
所在地：東京ミッドタウン日比谷
日比谷三井タワー14階
（東京都千代田区有楽町1-1-2）
所有者：三井不動産株式会社
専有面積：3,173.39 平方メートル（960坪）
拠点開設予定：2018年7月中旬 経営を行っていく上で、“手法”や“ノウハウ”というものも、確かに必要なのかもしれません。
しかし、危機や難局を乗り越えるには、
何より経営者や幹部陣、関わる全ての人たちの“覚悟”“情熱”が必要であり、
同時に“素直さ”が不可欠であることを、この事例は教えてくれているように思います。 新副社長執行役員に、エナジー／電材／エコシステムズ／エンジニアリングを、委嘱する。 創業者は、会長時代、営業本部長代行を兼務したことがある。 官民ファンド「農林漁業成長産業化支援機構」が地銀などと設立した投資組合のうち、
4組合が投資を全く行わないまま解散したことが13日、会計検査院の調査で分かった。
検査院は官民ファンドを運営する16法人に対し、支援の需要があるかなどを十分確認するよう求めた。 ＮＨＫは１０日、東京・渋谷の放送センター建て替え工事（第１期）を
竹中工務店・久米設計の設計施工共同企業体が５７３億円で落札したと発表した。
一般競争入札には、他にも大林組や大成建設、清水建設が代表の
３グループが参加予定だったが、リニア中央新幹線の建設工事をめぐる談合事件で
３社が指名停止処分を受け審査途中で失格に。最終的に１グループの参加で落札された。
落札率は９０・７％。ＮＨＫの大橋一三理事は「入札結果を見れば、
１社になっても競争性が保たれたことは明らか」と述べた。 出資管理会社傘下の子会社存続条件の発表。
１．ウニャウニャ
２．ムニャムニャ
、、、以下 同文。 ここでテスラの株主構成を見てみると、60％前後を機関投資家が保有し、
イーロン・マスク最高経営責任者（CEO）を含む関係者の保有分は28%で、
3分の1を割り込んでいる状況である。
米アップルの株価低迷期に、共同創業者であるスティーブ・ジョブズが退任に追い込まれたように、
取締役会と機関投資家が一致団結して現CEOの退任と身売りを要求する可能性も否定できない。
テスラが身売りをするとしたら、どんな企業が買収に名乗りを上げるだろうか。
たとえば、日本の経済情報誌では、レオス・キャピタルワークス社長の藤野英人氏が
「テスラの株価が暴落したら、恐らくトヨタ自動車が買うかもしれません」
（東洋経済オンライン2018年4月6日付）と指摘している。 しかし、M&A戦略の専門的視点に立つと、トヨタによる買収は考えられない。
そう言い切れる理由は2つある。
1つは、品質を重視するトヨタ自動車のカルチャーと、
製品開発のスピードを重視するテスラのカルチャーが一致しないからだ。
トヨタとテスラは2010年に資本業務提携（トヨタが45億円を出資）し、
2012年には既存車をベースにした「RAV4 EV」を発売したが、
2015年以降は共同開発や協力を行うことのないまま、トヨタが一部株式を売却。
2016年末までに残りの株式も手放した。 トヨタはEVの走行距離を大幅に延ばす「全固体電池」の開発に多額を投じ、
2020年代前半の実用化も見えてきている。
現時点で最大5兆円（トヨタの時価総額の25％超に相当）にもなる
テスラをこれから買収するのでは、高値づかみの誹りを免れないだろう。 しかし、トヨタ以外なら、テスラ買収が大きな意味を持ってくる自動車メーカーもある。
その実現性が高いと筆者が睨んでいるのが、日産自動車である。
その理由を3点挙げておこう。
まず1点目は、日産の現経営陣が自動車メーカーのM&Aを成功させた経験があるからだ。
同社には、燃費偽装問題で揺れていた三菱自動車を買収し、立て直した実績がある。
2016年10月に2300億円超という巨額を出資して傘下に収め、
わずか1年半で売上高2.1兆、純利益1000億円（2018年3月期決算）という
「V字回復」を実現する見通しだ。 M&A戦略の視点で見れば、シェアとブランド力を一気に拡大し、
競合企業を市場から閉め出すことになるため、非常に効果的と言える。
また、買収と生産ラインの正常化により、テスラ株の価値は向上するだろうから、
その価値を活用すれば（テスラの株式を担保に入れて借り入れを行うなど）
さらなる投資も可能になる。 最後に3点目。日産とテスラとの間には、強力なパイプ役が存在することだ。
テスラで広報担当副社長を務めたサイモン・スプロール氏は、それ以前、
日産・ルノー連合の執行役員として
ゴーンCEOの直下でグローバルコミュニケーション部門を統括していた。
同氏は現在、古巣の英アストン・マーティンに復帰し、
副社長兼最高マーケティング責任者（CMO）を務めている。
強烈な個性を持つゴーン、マスクというリーダーを結びつけるのに、
これ以上ない人材と言えるだろう。
仮に日産がテスラを買収したとすると、自動車産業にどのような影響を及ぼすだろうか。 日産はこれまで、ルノー・日産・三菱アライアンスとして資本関係を強化しつつ、
グループ内で購入する部品の共通化を進めることで、調達コストの削減を進めてきた。
テスラも同様にこの協同購買グループに加わることで、
コストのみならず、同社にとって最大の課題である品質を向上させ、
製品開発の効率を改善できる可能性がある。
そうなれば、現在テスラと組んでいる日本のサプライヤー陣は、
コスト面を中心に調達の見直しを迫られることになる。
当然の帰結として、何でも自社で揃える自前主義のあり方も見直さざるを得なくなるだろう。 分社事業部につき、クロスバリューソリューションの再構築。 当初テスラは、大手企業パナソニックとの協業やトヨタとの資本提携で
彼らのものづくりノウハウをＡＩ学習し、ＡＩ学習型生産技術を成功させた。
しかし時価総額が、相手より上位になり、パートナーシップが崩壊し、
相手方とは下請け企業との関係になり、調達価格の値下げ攻勢を強めた。 エナジーソリューションズ分社（ＥＳ）新設。旧ＥＳ分社解体。 （訂正）エナジーソリューションズ北米（本社）の新設。
国内事業および海外事業は、子会社。出資管理会社の傘下とする。 ＣＮＳ社解体。システムソリューションズ社の売却先候補探し。
ＡＰ社、ＡＩＳ社解体のロードマップ策定。 パナソニック ミュージアム 北京 設立で、ミュージアムパーク事業進出か？
パナソニック 坊や のキャラクターで、テーマパーク事業進出か？ 中国からの工場撤退にともなう中国工場の有効活用を企画せよ。 金融庁がスルガ銀行への立ち入り検査に踏み切ったのは、同行の融資が、
女性向けシェアハウスを展開するスマートデイズの投資トラブルの
被害を拡大させた可能性が高いとみているためだ。
スルガ銀は、独自の商品や審査基準で他行との差別化を図り、
高い収益につなげてきたが、現場に大きな権限を与える
経営が裏目に出た可能性が指摘されている。 スマートデイズ社長「申し訳ございません」女性向けのシェアハウス事業を運営し、
経営破綻した「スマートデイズ」の社長らが、初めて会見し、謝罪した。
「スマートデイズ」は、「３０年間、家賃収入保証」などとうたい
シェアハウスのオーナーを募り、約７００人を集めたが、
今年１月には家賃の支払いを停止、今月９日には民事再生法の適用を申請していた。
経営破綻してから初めて、社長ら経営陣が会見し、謝罪した。 当初スタートアップは、大手企業との協業や資本提携やオープンイノベーションで
彼らのものづくりノウハウをＡＩ学習し、ＡＩ学習型生産技術を成功させた。
しかし時価総額が、相手より上位になり、パートナーシップが崩壊し、
相手方とは下請け企業との関係になり、調達価格の値下げ攻勢を強めた。 今日はjtLlheC+0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 筆者の稀見理都さんは美少女コミック研究家として知られる。
これまでも「エロマンガ」にまつわる著書などを発表してきたが、
本書ではその「表現」に注目し、女性キャラの胸の描かれ方や擬音語・擬態語、
しばしば登場する「触手」や「断面図」といった要素などについて、
表現の誕生や変遷、拡散、そして海外も含めた影響の伝播などを、
漫画家たちへのインタビューも交えて調査している。 英語得意なだけのアホが偉そうな面して
踏ん反り返ってる部署多過ぎなんよ
黒字になるように短期の儲けだけ狙うから
アテが外れて赤字に陥ってるのでは？
特に電池 米Appleが従業員に情報リーク行為について警告した社内メモがリークした
──Apple関連予測で定評のある米Bloombergのマーク・ガーマン記者が4月14日（現地時間）、
社内メモだとする全文を添えてそう報じた。
このメモによると、Appleは2017年だけで29人のリーカー（情報漏えい者）を確保し、
その中の12人は逮捕されたという。「情報漏えい者は職を失うだけでなく、
どこにも雇用されなくなる」とAppleは警告する。
29人には同社の従業員、提携先、サプライチェーンの従業員が含まれる。 今日はjtLlheC+0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 対計画99%は最悪それなら達成しろとかいうけど、実際にはそれが実力だし次年度に計画積み上げられないだけ賢い ８兆円の９９パーセントでは、テスラの減収 ８００億円だな。 一方、ディズニーランドを運営する会社は、
ディズニーリゾートの拡張を検討していることを明らかにした。
拡張は２０２０年以降の予定で、
ディズニーランドとディズニーシーのどちらを拡張するのかなどは
まだ決まっていないという。 メモには2017年秋にiOS 11のGMを9TO5Macにリークした
従業員のエピソードが紹介されている。
Appleは9TO5Macの記事掲載後、社内捜査で数日後にリーカーを特定し、解雇した。
iPhone X、iPad Pro、AirPodsなどの発表前情報を
9TO5Macにリークした複数の従業員特定に、
同社の電子情報科学捜査技術が効果を発揮したという。
このメモをガーマン記者に提供したリーカーも特定、解雇されるだろうか。 >>875
本当だよな
年間6万だぜ？
積立してた方が100倍マシ
守ってくれないんだから無くていいよ
所詮、所属部署の管理職と人事で決まるんだし テスラのモデル３生産積み残しがえらいことになっとるな
エイプリルフールが現実になる日も近いのでは 事業部、BU、本部、センターの違いを正確に説明できる人いる？ >>935
>>936
わからないから教えてほしい
事業部とBUの違いは何なのか。権限、規模で変わる？
センターと本部の違いは？ すんません、30年経ってても分かりません。やってる事や構成人員は全然変わってないのに数年ごとに事業部とBUとで名前が行き来してるものですから。
>>938さんは分かるんですか？ 事業部の部次長（ＢＵ長兼務）が、出世したら、事業部設立。
事業部には、長期貸付金が加算されてくる。 事業部には、本社からの上席主幹の天下りポスト作り。 事業部昇格記念には、本社から新規事業開発（長期貸付金と人員）が前線シフトされる。 協議再開のきっかけは明らかになっていない。
合併に向けた主な取り組みは過去４年間で３度目。
前回は条件を巡り合意できず、昨年１１月に物別れとなった。
スプリントはコメントを差し控え、
Ｔモバイルからはコメントを得られていない。 事業部の本来の姿は、企画開発製造販売サービスが、一体化した模擬企業体。 おれも30年以上いる主務だけど、よく分からんな。
事業部とBUは同じと思ってた。 Ｂ２Ｂソリューションをめざすビジネスでは、
旧来の事業部経営では、利益確保が難しいので、
研修コースのテーマとして取り上げられている。 分社ごとに、事業部、ＢＵ、本部、センターの機能が異なってきているんだ。
テスラ減収を正当化する事業部のあり方が、今回の研修コースのテーマ。 イノベーション量産本部で、ソリューションを実装化してくれるよね。 今日はoYApq0/S0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 製品のデザインから組織のデザインの実装化が、
イノベーション量産本部のミッション。 30年もおって主務はキツイな
はよ辞めて人件費削減に貢献しろや 今日はoYApq0/S0で嫌がらせに多数投稿。
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これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 イノベーション量産本部では、それらの機能があるが、実装化できるのか。
創業者の事業部創設と今後１００年の事業部創設だよ。 分社の直轄傘下なら、事業部。
ＡＩＳのように、旧分社の寄り合いで、
ｘｘｘ事業担当の直轄なら、ＢＵ。 2009年3月期には売上高は1兆8386億円、営業利益は5552億円のピークを付けたが、
その後、ゲーム機の世代交代と新型ゲーム機「Ｗｉｉ Ｕ」の失速、円高により、
12年3月期には売上高は3分の1になり、3期連続の営業赤字に陥った。だが、
17年3月に発売された「ニンテンドースイッチ」のヒットで、
18年3月期は売上高、営業利益がそれぞれ前年同期比2.1倍、5.4倍に急回復する見通しだ。
ではなぜ、任天堂はスイッチを生み出すことができたのか。
まずはフリーキャッシュフローを見てみよう。フリーキャッシューフローとは、
営業キャッシュフローと投資キャッシュフローを足し合わせたもの。
本業で稼いだキャッシュから、必要な投資を差し引いたもので、
平たく言えば企業が自由に使える資金のことだ。 取引銀行からは「米中の貿易問題が影響して遅れている。
中国当局の判断はすぐには出ないのではないか」（関係者）と
審査の長期化を懸念する声が出ている。
米メディアによると、東芝メモリだけでなく、
米半導体大手クアルコムがオランダのNXPセミコンダクターズを
買収する計画も中国当局の審査が長引いているという。
東芝の車谷暢昭会長は「認可が出ないことがはっきりするといった、
大きな状況変化がない限りは待つ」と語る。ただ、
中国当局の審査は理由の説明もないまま長引いている。
契約では、4月13日までに独禁法の承認が下りない場合、
売却完了を6月以降に先送りする条項がある。
条項の変更は可能で、売却が承認されれば、
6月前でも手続きに入れるが、中国を前に打開策を見いだせていない状況だ。 中国事業に対して、どのような対応をしていくか、
ジェネラル カウンシル直轄の中国事業企画開発室設置。 カリフォルニア州が、安全を確保するための
人間のドライバーが同乗しない車両の試験の許可を決断したことを、
多くの人は意外に思ったかもしれない。
3月末にアリゾナ州で、歩行者が自動運転者に衝突されて
死亡する事故が発生したためだ。
カリフォルニア州のDMVは、
無人運転試験の許可を取得し維持するための要件として、
車両と遠隔オペレーターとの双方向通信機能、
車両があらかじめ定められた試験区域から出ないようにするためのジオフェンス機能、
サイバー攻撃に耐えられるだけの十分なセキュリティ技術などを備えることを定めている。 ジェネラルカウンシル直轄の米国事業ｘｘｘ室設置、、、、 一般社団法人イーコマース事業協会（EBS）は4月14日、任期満了に伴う役員人事を実施し、
業務執行理事副理事長だった吉村正裕氏が理事長に就任した。任期は2年。
ネットショップ開設支援、運営支援（ネットショップの家庭教師）、
Webコンサルティングなどを手がけるハイフィット、
清酒製品の製造・販売を手がける吉村酒造の社長。
独立行政法人中小企業基盤整備機構販路開拓支援アドバイザーなども務める。 リンカーズではこれまで日本型オープンイノベーションを推進して、
日本全国の優れたものづくり企業を紹介する「技術スカウティング型」
オープンイノベーションを支援してきました。
しかし、近年、マーケット環境変化や技術陳腐の高速化により、
自社で保有するシーズ（技術）を如何に素早くマーケットインさせる
ことが重要な課題となっています。
リンカーズでは、これまで構築したネットワークとITの仕組みを活用し、
難易度が高く効率的な手法が少なかった技術のBtoBマーケティング手法を
効率化する仕組みを構築しました。 特徴03 DER（分散エネルギー資源）の最新動向とストレージ技術とのかかわりを明らかに。
将来のエネルギー市場は、需要家をコントロールするDR（デマンドレスポンス）、
VPP（仮想発電所）などのDER（分散エネルギー資源）を有効管理する方向に動いています。
最近では、需要家同士が電力取引をしたり、個別の発電所を選択できる
P2P（ピア・ツー・ピア）を開発する動きも活発化してきました。
これらのDER新ビジネスの最新状況を解説すると共に、
ストレージ技術との融合の将来を展望します。 製品のデザインから組織のデザインの実装化が、
イノベーション量産本部のミッション。
イノベーション量産本部では、それらの機能があるが、実装化できるのか。
創業者の事業部創設と今後１００年の事業部創設だよ。
１００年面倒見ろよ。これが、組織のデザイン、、、、 ソレル氏は１９８５年に金属かごメーカーを買収し、翌年にＣＥＯに就任。
主力事業を広告・マーケティング業務に変え、企業買収を重ねて
世界約１１０カ国に約２０万人を抱える世界最大手に育てた。
２０１６年の年間報酬は４８１５万ポンド（約７３億円）。
英主要株価指数（ＦＴＳＥ１００）を構成する
大手１００社の経営者の中でも最高額の実力経営者として知られる。
ソレル氏の１５年の年間報酬は７０４１万ポンド（約１０７億円）だったが、
株主の批判を受けて１６年は大幅に減額していた。それでも、
英シンクタンク「ハイ・ペイ・センター」などの調べによると、
英主要株価指数を構成する１００社の経営者では、
２位の米英系クルーズ船運営大手「カーニバル」のアーノルド・ドナルド
ＣＥＯの２２３６万ポンド（約３４億円）を大きく引き離してトップだった。 テスラ減収 ９００億円で、危機にさらされている事業部制。
分社ごとに、事業部、ＢＵ、本部、センターの機能が異なってきているんだ。
テスラ減収を正当化する事業部のあり方が、今回の研修コースのテーマ。 今日はoYApq0/S0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 毎年 あの事業部の幹部研修テーマは、初級者テーマだな。 シリコンバレーのイノベーション量産工場から事業開発センターまで、
組織のデザインが完成したので、イノベーション量産事業部の設立に着手。 IT戦略実行計画書は、
「経営戦略の概要」
「業務改革方針」
「IT化の方針」
「ITサービスと利活用の目標ITサービスレベル」
「IT化実現のロードマップ」
「投資対効果の予想」
「IT投資計画」
「IT化プロジェクトのスケジュールおよび社内体制」
「サービスレベル測定指標」で構成される。 ４ヵ年中期経営計画（経営の見える化、売上確保）
４ヵ年中期経営計画（利益の見える化、利益確保） 今日はoYApq0/S0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 今日はoYApq0/S0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
パナソニックの裏情報でも何でもなく掲示板の無駄。
これ以上のくだらない内容の連続投稿は止めなさい。 取締役会で、４人も取締役を支配しているんだからね。
４ヵ年中期経営計画（経営の見える化、売上確保）
４ヵ年中期経営計画（利益の見える化、利益確保） ２５年長期経営戦略一派も、４人の取締役を支配しているのか。 日立は、８００社の子会社を、５００社までに減らすらしい。 ＥＳ社ハウジング事業は、独立会社ハウジングソリューションズジャパンとする。 従って、取締役、執行役員、支社長などポストを乱発してくれ。 分社副社長 ＞＞分社子会社代表取締役、副社長執行役員
分社常務＞＞分社子会社取締役、副社長執行役員
分社副本部長＞＞分社子会社、常務執行役員 パワポ書いてるだけのゴミが
一度でも手を動かして製品作れ >>984
もうちょっと世の中のことをお勉強しなさい。 >>981
ハウジングの利益って、ほぼ、子会社から出てるんじゃね？ 利益は、お客さまから、いただいているんだ！！！！！ 利益 ＝ 売上 Σ（お客さま 価値 ）− 費用 （事業管理＋ 販売管理） 仏政府は自国産業を育成するため、かねて日産を影響下に置きたい姿勢を示してきた。
14年４月に株式を２年以上持つ株主に２倍の議決権を与えるフロランジュ法を制定し、
ルノーを通じた経営干渉の構えを見せた。
15年12月には仏政府が日産の経営に関与しないことで合意。
その際「日産の経営判断に不当な干渉を受けた場合、
ルノーへの出資を引き上げる権利を持つ」と確認している。
仮に日産がルノー株を25％以上まで買い増せば
日本の会社法によりルノーが持つ日産株の議決権が消滅する。 ある事業部の売上が、顧客売上 １００パーセントである場合、
どのような経営をとるのか。これが問題になっている。 独立子会社にして、顧客に株式を持ってもらおう。
完全な下請けだな。 （再掲）
仏政府は自国産業を育成するため、かねて日産を影響下に置きたい姿勢を示してきた。
14年４月に株式を２年以上持つ株主に２倍の議決権を与えるフロランジュ法を制定し、
ルノーを通じた経営干渉の構えを見せた。
15年12月には仏政府が日産の経営に関与しないことで合意。
その際「日産の経営判断に不当な干渉を受けた場合、
ルノーへの出資を引き上げる権利を持つ」と確認している。
仮に日産がルノー株を25％以上まで買い増せば
日本の会社法によりルノーが持つ日産株の議決権が消滅する。 日産２０３０じゃなくて、フランス政府の日産２０３０だ。 15年12月には仏政府が日産の経営に関与しないことで合意。
その際「日産の経営判断に不当な干渉を受けた場合、
ルノーへの出資を引き上げる権利を持つ」と確認している。
仮に日産がルノー株を25％以上まで買い増せば
日本の会社法によりルノーが持つ日産株の議決権が消滅する。 事業部には、お互いの経営干渉に、かかわらない密約がある。 独立会社として旧三洋電機テスラバッテリー北米を設立し、
選択肢として米連邦破産法１１条申請。 このスレッドは１０００を超えました。
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