キヤノン66【フィルムカメラ販売終了】
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>>502
これなんだよね。
好景気で軒並み最高益の中、うちの業績は横ばいあるいは、緩やかに下降。これをどう見るか？ ここで転職したって言ってる人は、元々キヤノンでどんな部署にいたの？開発系？事務系？ はい解散、て感じ。
正直、できる奴からいなくなってる。ホント見切りが早い。 やめる時には2年間同業種で働かない誓約書かされますが調査はない？ ほれ、書く必要なんて無いぞ
ttps://doda.jp/guide/lesson/030.html >「競業避止義務」の契約書に同意せずに退職することもトラブルを避ける方法といえます。
とあるけど、人事は、簡単に書類を引っ込めてくれず、いろいろ言われてサインすることになる感じ
サイン断れたひといる？ 納涼祭に家族を呼べる社員ってどういう感覚なんだろ
俺なんか10歳下の女上司に普段クン付けとかキミとか呼ばれてるから
こんな職場に家族を招きたくないでござるよ >>515
納涼祭って職場の奴らと一緒に居ないといけないんだっけ？？ バナナフィッシュにアメリカ人は一人も登場しません
アッシュの顔は東洋人です >>508
どっちも複数人知ってる。大体同じ職種で転職してるね。 >>504
そんなに身を切る経費節減しても、あと数年延命するだけだと思うけどなあ
定年間近の老人のための活動だな 祝 パワハラおやじの定年
もうキヤノンに顔出すな
大人しく隠居してろ、なｗ とにかくコストダウン
コストダウンで利益創出
他社にコストダウン押し付けるんじゃ
なく早く人員のリストラしなさいな 暗黙の了解で続々とやってるよ
ただし、若手でデキるやつだけね まぁ起案元が違うくらいでリストラみたいなもんだし
若手のデキる奴がどんどんいなくなる中、
技術伝承もロクにされず団塊ジュニアが
そそくさと退職していく絵が眼に浮かぶよ >>512
>>513
>>514
>>519
退職時に書いても書かなくても問題ない。
会社が社員に転職を禁止することはできない。
転職先がどんな職種でも、どんな会社でも問題ない。
転職先が将来ばれても法律的にも全く問題ない。
>>520
数年前に経費節減、利益創出って言って
全社で電気代で年間数千万創出できましたって言ってたのに、
経営の成果だと言って同額が御手洗の年収に丸々加算されたのには引いたわ。
誰も気に留めてなかったけど、他社では普通ないんだよ。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 既存事業人多すぎ。既存事業はスリム化すれば強いはず。スリム化すると利益率を維持したままの雇用の維持は困難。
新規事業にさっさと人をうつすべき。
G4だが、自分も部門が5年後も同じ人員を食わせていけるかについて懐疑的。昔一人でやっていた機能を5人くらいでみている感じ。細分化しすぎ。
アーキテクチャの統合とラインナップの整理と仕事の整理で5人の仕事は１人分にまで最大減らせるはず。
他の大手競合日系企業も安定せず、中国系も景気が悪くリスクがある。この度新興ベンチャー系の話を聞いてきた。学歴能力とも非常に優秀な人、バイタリティのある人が集まっている会社を見つけたが年収維持で上場可能性があるそうだ。
会社に残る判断をしたが、これでよかったのか、モヤモヤは残る。 従業員意識調査に回答しなかった
１回目は他社との比較データがあったけど２回目以降は設問変えて他社と比較できなくなった
何か変だと思ったら子会社がやるようになったからかｗ 回答しないとは勇気あるよな
評価落とされるのに
反抗的態度は一番キヤノンは嫌がる 例年にないほど経営不満や転職の話で盛り上がってるな
ついに会社にしっぺ返し出来る時が近付いて来たか… 意識調査は二回目から設問がかなり恣意的になったからね
明らかに不満が多数になるような設問は無くなって、代わりに当たり障りのない設問ばかりになってる。福利厚生は特にそう。
その結果「福利厚生の項目が改善されました！」ってアホかと。
あの設問を考えた担当者も、それを許可なり指示したやつも、そのごまかしを見抜けない経営層も、それ見過ごしてる労組も、みんなクソ。今のキヤノンを象徴してる。 >>527
既存事業の人を減らしたところで、受け皿になる新規事業が十分にない。
新規事業で即戦力になれるような人材も少ない。
残された道はリストラしかない >>531
ごまかしを見抜けない経営層じゃなくて、
ごまかしを指示している経営層なんだけどな。
ごまかすとぬるく過ごせるから旨味を感じる社員も一定率いる。
ぬるさに麻痺すると必死な生活には戻れなくなってる。
他社比でも相当ぬるい会社という社風の真実がそこにある。
自分で必死に走り続けようとする学生とか社員は損するよ。
素直で意見を言わない学生に内定を出す社風も経営の指示。
意見を言えない人から選抜される労組も意見を言えない。 抜けた若手から残っている若手に情報が共有されてるから転職がどんどん加速していくね。 経営層ばっか文句言われているけれど、労組も十分酷いよな
労組がちゃんとブレーキにならないから、経営層が暴走している 本来リストラすべきところで逃げた結果、"自発"的な逆リストラ状態に陥ってるんだから無様だ
労組だってウチのはそもそも最初から牙を持ってないんだからブレーキになる／ならない以前の問題
まあ端的に言って、終わってるよな それにつけても、労組の会議の弁当代の為に組合費を払わされるのも腹立たしい。
会議があろうと無かろうと飯は食うんだから、それくらい自分たちで払えと言いたい。 メールアドレス共通化を機に、
CINC外への本格的な再配置が始まるんじゃないかと予想してる。 >>540
そういえば、そんなのが予定されていたな。アドレス変わるのってグループ会社の人だけ？ >>540
同一労働同一賃金が法制化されたからな。 会社側の希望
・間接要員を減らしたい
・工場の要員を確保したい
・社員への賃金を抑えたい
↓
incの余剰人員を子会社に『転籍』させたら・・・
・間接要員削減
・工場の要員を確保できる
・社員への賃金を抑えられる (CPIの30才平均賃金 300万円)
https://en-hyouban.com/company/10009409438/ >>543
こんな賃金で、よく生活できるよな・・・青森なんて暖房代、車代もかかるだろうに >>545
中国地方出身の俺の友人たちもこれくらいだけど給料安いと言いながら家族を作って家を建てて楽しそうに暮らしているよ >>546
突然地方に飛ばされて、年収数百万ダウンなんて、普通の人は耐えられないよ
最初は出向で、ある程度頭数確保できたら一気に転籍 とかやりそうだな。 人が傷ついたり苦しんでるのを見ても何とも思わないのはモンゴルの遺伝子の濃い人。
モンゴルの遺伝子の薄い人は傷ついたり苦しんでる人を見ると一応心が痛む。助けるかどうかは別として。
韓流のルックスやダンスに憧れるのもモンゴルの遺伝子の濃い人。 >>540
経営陣も同じ手を毎度躊躇なく承認してるけど、
こんな崩壊一直線の手ばっかり提案する奴も承認する奴も相当アホ。 アメリカでは発達障害(知的障害の一種)は健常者と区別されます。
日本では発達障害の人が多すぎるので区別しきれません。
モンゴルの遺伝子の濃い人が発達障害になります。
ロシアの小説には「なぜか」とよく書かれていますがモンゴルの遺伝子を持つ人は意味不明な行動をします。
日本の政治家や経営者にも発達障害の人は多くいます。 高学歴であっても発達障害の政治家や専門家の言うことなど誰も信用しません。
慰安婦かどうかとか強制連行があったかどうかは重要ではありません。
被害者に対してすまなかったと表明すれば少なくともアメリカやヨーロッパは納得してくれます。 どこぞの経営者に100回音読させたい
チームのみなさま,
今日Appleは、重要なマイルストーンを通過しました。株価の終値が207ドル39セントに達し、株式市場は今やAppleを1兆ドル以上と評価しています。
この成果は確かに誇るべきことですが、しかしそれは私たちの成功のもっとも重要な尺度ではありません。
財務上の数字は単純にAppleのイノベーションの反映であり、つねに製品と顧客を再優先し、弊社の企業価値に忠実であり続けたことの結果です。
Appleを偉大にしているのは、あなた、そして私たちのチームです。
弊社の成功はあなたの勤勉と献身と情熱の結果です。私はみなさまのお仕事を深く畏敬しており、みなさまと共に働けることは、私の生涯の名誉です。
みなさまのすべての深夜労働とすべての超過出張に、心の底から感謝しています。なにごとに関しても中途半端を拒否し、卓越のみを求めるみなさまの日頃の姿勢にも、感謝申し上げます。
この場を借りて、弊社の顧客とサプライヤーとビジネスパートナーとAppleのデベロッパーコミュニティ、
そしてすべての協力者のみなさまと、このすばらしい会社を作った先人たちにも、感謝いたします。
Steveは、人間の創造力は最大の難題でも解決できる、という信念のもとにAppleを創りました。
彼は、自分は世界を変えることができるというクレージーな考えを持つ者が、難題の解決者だと信じていました。
今日の世界では、弊社のミッションはこれまで以上に重要です。
弊社の製品は一時的な驚きと喜びを作りだすだけでなく、世界中の人びとに力を与え、その人たち自身の生活とほかの人たちの生活を豊かにします。
Steveがこのような場でいつも申したように、私たちはAppleの輝かしい未来と、私たちがこれから一緒になってやっていくすばらしい仕事に目を向けるべきです。
今の現在ではなく。
Tim Appleみたいな製品を開発できる従業員になら、こう言う内容のメールもありかもしれないけれど、値引きしてもなかなか売れない製品ばかり開発している従業員には、嫌味でしかない。 これこれ
https://twitter.com/hirosetakao/status/1025784298547437568
「我々は良いカメラを作るビジネスだ」という発想を止め、「われわれは良い写真を取れる消費者を育成するビジネスをやっている」という考え方に改めれば良いだけです。
例えばギブソンという老舗のギター・メーカーがあります。ギブソンは倒産しました。しかしフェンダーというライバルの老舗ギター・メーカーは倒産していない。
その違いが皆さんにわかりますか？ その理由はフェンダーは「我々は皆を名ギタリストにするビジネスをやっている」と悟っているから。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 顔写真の利用の拒否メールだしたけど何か報復されそうで怖いわ >>556
よくR＆Dだって確定できるね。
>>557
タバコ吸わない者からすると、勤務中に何やってるんだ仕事しろ仕事、とは思うね。 勤務中にジュース持ってキャッキャとたむろしてたら愚痴愚痴言うくせに 安部は香取と同じくらいの頭。
そのお友達も同じくらいの頭なのだろう。 安部は国会議員になる直前、地方まわりをしていたときに小学校の先生などから「白痴か」と言われました。事実です。 >>554
そういう観点では、結構地道に努力してると思うな。
世界各地、特に途上国で講習会を開いたり、イベント会場近くにメンテ拠点を設けたり。
まあ、プロ向けだけど。
日本でも、結構シロウト向けの講習会やってなかったっけ？ >>564
カメラはまだええな
複写機は、その辺の考え突き詰めたら「タブレットで良くね？」に収束していく おっさんはガンガンプリンアウト
おれは１日一回もプリンアウトしない
日もある
生産性
デスクの上に紙の資料を山ほど積み上げ
てる馬鹿がいるけどなんなんだろうか >>565
いや、「複写機」ではなくて「複合機」だから、まだやれることはあると思ってる。
コニミノの「ワークプレースハブ」をもう一捻りして何か立ち上げないのかな、と期待してる。
空振りかも知らんけど。 労組の委員やってうな重食ったことあるわ
もちろん飲みもついてな
委員会で自分の意見何も反映されないってことがよくわかった
やつらは「話が出た」で済ます
絶対に既定路線を変えない
二度と参加しないと決めたよ 警察には軽い知的障害者の為の枠があります。
たまにあからさまに頭悪い警官がいますがそういう訳です。
世間知らずなキャリア組は頭悪い方が使いやすいだろうと考えているらしいです。
でも中間管理職はとても困っているそうです。 >>568
だから経営者が卑怯なことしてでも利益出す奴を見つけたら何故か権限渡していくシステムなんだよ。
労組も労組以外もな。
その卑怯な奴らが同一職種同一賃金て言って自分たちだけ高給にしていく流れ。
その卑怯な奴らは仕事はできない奴だから、やることなすこと逆効果だと分からずに自然崩壊を加速させていってるんだよ。 潰れることはないと考えているが
周りにミソッカスしか残っていなくて絶望 >>572
会社の安定性と従業員の雇用の安定性は別物だということを弊社が教えてくれた >>572
みそっかすじゃない人も、役割じゃないんでって、仕事できるはずなのにやらない。
いつからこんな会社になってしまったんだろう。 >>571 若手ならまだしも主席級がぞくぞく転職してるからなwww 生産効率化して、余った人材でソフト開発するってさ 笑
流石イットの親父は… >>577
余って排出されるような人材に、ソフトやらせたらバグ続出して大変なことになりそうだな >>578
おそらく、教育するなら原点のCから始めるだろうな、
そんな事やるよりC++/C#やpython, Java, 場合になよってはWeb系をやらせて、
事業部の案件を研修期間中の成果物としてアウトプットしたほうが
講師のチェックも厳しいだろうし、
うっかり良いものが出来ちゃったりするんじゃないか？
まぁ、それ以前に自動化に伴う余剰リソースをソフト技術者として
転向させるのはリスキーすぎると思うがな
使ってる脳みそが違うもの 鳥飼洋行
新人の頃飲み会のお金を集める時、協力会社の45くらいの人に
『これオヤジ狩りじゃないですからね』
って言ってケラケラ笑ってたなー
何がおかしかったんだろ？
鳥飼はお酒で失敗するって上司の人が言ってたけど、
まーシラフでも十分性格悪かったけどね このご時世会社都合の適当なコンバートがうまくいとは思えんな。
ソフト以外の技術者にとっても売り手市場だし。
一方で優秀なソフトエンジニアがうちに来る要素なんて皆無だし、
仮に来たとしても、ＯＳＳやらクラウド利用に対する考えた方が古代過ぎて、すぐに嫌になるだろうよ。 高学歴かどうかではなく飛び級するような人を見てご覧なさい。
あなた方がいくら努力しても絶対に敵いません。
優秀な子供を慶應幼稚舎に入れてもまわりは全員アホにしか見えていません。
努力は関係ありません。 自動化であぶれる→ソフト教育→転職
慈善事業かな？ ほぼ素人にソフト技術者の教育して現場に投入してるみたいだけど、
あれって機能してるのかね！？
上の書き込みを見る限りは全然モノに なってないように見えるんだが・・・・
少し前は調達で今はソフトですか。何か節操がないというか行き当たりばったり
というか、長期的な視野で人材育成できてないよね。 >>584
してない。
これからはソフトが鍵だとか言って、元々別のことしてた人に、ソフト屋の教育してる時点で、色々間違ってるし、そもそもソフト開発できない奴らが決めたプログラムなんかクソに決まってる。
しかもソフトといってもファームだし。
つまり、上の顔色伺ってやってるだけの人員再配置策だろ。無駄無駄。 労組は何もせず聞き流すのが駄目なんじゃない。むしろ聞き流しているだけではない。
労組の本当の危険性はその聞き流した情報を労組として取り組むのではなく、
非公式に人事に個人名含めて全部リークする方針が危険。
だからこそ、労組の皮を被った第2人事部と言われている。 ソフトにコンバージョンすれば良いとか安易すぎwww誰も幸せにならんことばかりだな 慶應幼稚舎出身で一番優秀な人でも世界に太刀打ちできず「日本独特の」と言い訳をする。
慶應ではそれが限界。 日本にも10才で大学を卒業できるような人が少ないながらもいることはいます。
でも役人が恣意的なので優秀な人にお金が使われず慶應のどうでもいいような人に使われます。
在学中に司法試験に受かる程度の人では世界と戦えません。 年配のエリート層にはアメリカに勝ちたがっている人が多いですけれども国家公務員一種や司法試験レベルの人を量産してもアメリカには絶対に勝てません。 トヨタ自動車が、先進運転支援システム（ADAS）
「Toyota Safety Sense（TSS）」に使う単眼カメラのCMOSイメージセンサーをソニー製に変えたことが分かった。 >>586
職場集会で労組の方針に疑問を呈するような質問したら、
終了後に労組地区役員に張り付かれてしまった私は、
もう人事ブラックリストに載ってしまっているのでしょうか？ 瞳AFが便利すぎてソニーに傾きそうです
さようならEF資産 FA影響の余剰人員とか全腹えぐられるくらい辛いわ
ホント未来無いな INPUTしないとOUTPUTできない人らがたくさん来ても困るな。
INPUTを自力で集めるところから自走してほしいんだけど？ 食べたり飲んだりするときに「んっんっんっんっ」と言う人は知的障害の一種 疑問形じゃないのに疑問符つけるヴァカ
自分の意見すらまともに言えない
周りキョロキョロ、同意を求めて顔色を伺って
結局、言ったか言ってないか濁す感じ、キャノンぽい 国が五輪がらみでサマー２時間前倒しをやるみたいだが、その時おれらは2.5時間？ サマータイムで死者も出ているというのに・・・
夏時間と通常時間を取り違えて時限爆弾を設定し、運搬中に爆死した3人のパレスチナ人テロリスト。
https://web.archive.org/web/20140331153341/http://darwinawards.com/darwin/darwin1999-38.html >>603
さすがにそれはない
離職者の定義は何歳以下なんだろう
55〜60歳で退職しても離職者になるのだろうか 社員1000人で毎年退職者50人以上の長●キヤノンですが何か？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
