パナソニックの裏事情Part80
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One of the largest banks issued an alarming warning that
Earth is running out of the resources to sustain life. そして、「積極的に排除はしないが『触れてほしくない』が
日本の常識で『美風』であるなら、改めるべき時期に来ていると私は信じます。」と
日本社会のＬＧＢＴに対する“態度”について意見し、
「アンケートにＬＧＢＴが『周囲にいない』と答える日本人が多いのは、
存在しない、ということではなく、安心して『いるよ』と言えない
社会の仕組みに原因があります。
ふつうに、『ここにいる』ことが言える社会になってほしいです。」との思いを訴えた。 >>22-23
スレ埋め立て作業は、会社からの委託ですか？ 高速道路は1960年代に建設され、2年前に改修工事が行われた。
地元メディアは、老朽化によって崩落が起きた可能性があると指摘している。
サルビーニ内相は「多くの重傷者がいる。受け入れがたい災難だ」と表明した。 動画をリアルタイムで視聴しながら、質問やコメントを通して
学びを深める動画企画・Academia Live。
今回のゲストは、DeNAでCHO室室長代理の平井孝幸氏。
近年、「働き方改革」に取り組む企業が増えています。
仕事の効率アップを狙うには、自身の健康状態に意識を
フォーカスする必要があります。ビジネスパーソンが
パフォーマンスを上げる方法について、
直接質問やコメントをしながらインタラクティブに聞いていきます。 今、AIの普及浸透とともに、企業の期待も「AIで何かできないか」から、
「AIで目に見える形で効果を出したい」という段階に進んでいます。
情報（データ）の分類と識別、解析、予測という
AIが得意とする機能を活かして成果を上げるには、
①既存業務と結びつけて効率化する「プロセスイノベーション」、
②自社の資源を生かして新しい事業やサービスを創出する
「プロダクト（サービス）イノベーション」、
という２つの方法があります。 2004.2 ホテル ダイワロイヤルを完全子会社化
2004.9 金融 大和商工リース（売上高958億円）の株式を買い増し、出資比率40％に
2004.10 不動産 大阪丸ビルを15億円で買収（86％）
2005.3 物流 住友倉庫と業務資本提携（少額出資にとどまる）
2005.4 健康余暇 日本体育施設運営（NAS）（売上高104億円）を買収（86.9％）
2006.3 金融、インテリア、物流 大和ハウスグループ3社
（大和商工リース<現・大和リース、売上高1120億円>、
ダイワラクダ工業<現・デザインアーク、売上高395億円>、
大和物流<売上高283億円>）を完全子会社化
2006.5 不動産 アイディーユーと業務提携
2006.10 クレジット クレディセゾンと合弁で大和ハウスフィナンシャルを設立（60:40）
2006.11 不動産 ユニクロと出店に関する業務提携協定書を締結
2006.11 電力 エリーパワーの第三者割当増資を引き受け、3億円を投じて31.25％を取得
2007.3 電力 エネサーブ（売上高258億円）の第三者割当増資を引き受けるとともに
公開買付（TOB)）を行い、買収。93億円で50.29％の株式を取得
2007.11 ホームセンター ダイヤ通商からホームセンター6店舗（売上高88億円）を買収 2008.3 事業施設 小田急電鉄から小田急建設の株式の33.1％を16億7000万円で買収
2008.7 電力 エネサーブ（売上高81億円）を完全子会社化
（TOBで92.48％まで買い増し、103億円を投下）
2008.12 REIT モリモトアセットマネジメントを買収（73.5％)、
同時にビライフ投資法人（現・大和ハウス・レジデンシャル投資法人）の
出資口の10.27％を取得してビライフ投資法人のスポンサーとなる
2009.8 マンション管理 事業再生ADR中のコスモスイニシアから
コスモスライフ（現・大和ライフネクスト、売上高310億円）を買収
2009.9 REIT 民事再生手続き中のJ-REITニューシティレジデンス投資法人の
スポンサーとなる。60億円を払い込み、
その後10年4月にビライフ投資法人（現・大和ハウス・レジデンシャル投資法人）に吸収合併
2011.6 REIT モリモトから大和ハウスモリモトアセットマネジメント
（旧モリモトアセットマネジメント）株式を追加取得、出資比率は93.5％に 2012.11 大和ハウスリート投資法人が、株式会社東京証券取引所
不動産投資信託証券市場に上場
2012.3 マンション管理 グローバルコミュニティ（売上高100億円）を買収（94.7％）
2012.6 介護 東京電力から東電ライフサポート（売上高14億円）を買収（100％）
2012.8 事業施設 フジタ（売上高3108億円）を500億円で買収（100％）
2013.6 パーキング ダイヨシトラスト
（現・大和ハウスパーキング、売上高44億円）を27億円で公開買付
2013.6 不動産分譲コスモスイニシア（売上高802億円）を
第三者割当増資と既存株主からの取得により95億円で買収（63.25％）
2014.5 パーキング トモ（売上高32億円）を買収（91.37％）
2015.2 事業施設 大和小田急建設を株式交換により完全子会社化
2015.8 事業施設 大和小田急建設を完全子会社のフジタに吸収合併 ＡＰ、ＥＳの解体ショー などから、分社の解体新書などへ。 インフォーメーションシステムズは、
どのくらいで売れるのかな。 ＹｏｕＴｕｂｅ、ＮｅｔＦｌｉｃｋｓなどのインターネット配信。
通信 と 放送 の 異次元イノベーション。（シンプルに、無料から有料へ）
ＡＩ音声スピーカーなどのユーザーインターフェイス、
ＡＩプロセッサー、フラッシュメモリー、有機ＥＬディスプレー、、、 回収不能の不良債権を持つ事業会社の再建目的で、
金融機関から格安で転売されて、ぬか喜びしている会長。 ＨｏｍｅＸコーポレートベンチャー事業部は、参与担当とする。
ＨｏｍｅＸコーポレートベンチャー事業部は、
ＨｏｍｅＸシリコンバレー、
ＧＣカタパルトＡＰ、
ＥｄｇｅＢｅｅファンド、
スピンアップファンド、
（株）Ｓｈｉｆｔａｌｌ
資金調達は、米Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓなどより、調達する予定。
アイデア ～ スクリーニング ～
仮説検証 ～ プロトタイピング ～などなど
机上のプランは、いくらでもアルアルねた。 この手の小役人は、いくらでも、ウジャウジャいるからね。 2008年 - 持株会社の住信リーシング&フィナンシャルグループ株式会社を設立して、住信･松下フィナンシャルサービス株式会社と住信リース株式会社が経営統合。[5]
2010年4月1日 - 住信･松下フィナンシャルサービス株式会社が住信リース株式会社を吸収合併し、住信・パナソニックフィナンシャルサービス株式会社に商号変更[6][7][8][9]。
2012年4月1日 - 三井住友信託銀行の設立に合わせて、三井住友トラスト・パナソニックファイナンス株式会社に商号変更[10]。本店所在地を、大阪市北区堂島から東京都千代田区丸の内に変更。
2013年11月 - 本店を東京都港区芝浦一丁目2番3号（シーバンスS館）へ変更。
2014年4月 - フラット35の業務などを株式会社ジェイ･モーゲージバンクに譲渡[11]。
2015年11月 - アルヒ株式会社の子会社であったアルヒリース株式会社の全株式を取得[12]（2016年1月25日にFAリーシング株式会社へ商号変更[13]）。 当初は不動産の管理など堅実な経営を行っていたが、
バブル期に松下正治の長女（松下幸之助の孫）の夫で
浦和土木工業創業者の息子でもある関根恒雄に代替わりすると、
それまで中規模のオフィスビル・マンション開発から、
大規模開発へと事業内容が変貌した。コクドとの合弁による
ホテル部門への進出や、妙高パインバレー、マウントレースイ、
和歌山マリーナシティといった広大なリゾート開発にのめり込み、
1988年にはゴールドコーストのホテルを全日空ホテルズから買収し
ロイヤルパインズリゾートとした。
バブル期に行われた過剰投資から、バブル崩壊後の1990年代後半には
借入金が7000億円超に達するなど、経営危機に陥った。
当時はビル部門を大和ハウス工業へ売却するという
事実上の身売りが計画されたものの、松下家を中心とする
当時の経営陣が同意せず実現しなかった。
松下興産はその後、優良不動産の売却を進め、
1999年（平成11年）には住友銀行と松下グループ・松下電器から
1,500億円規模の支援を受けることによって一時的に経営危機を脱した[2]。
しかし、同年10月に同社最後のホテル開発として関根社長の出身地に
開業した浦和センチュリーシティとそのテナントである
浦和ロイヤルパインズホテルの投資が重荷となり、
長期借入金負担が一掃されなかった。
2004年（平成16年）に不動産売却損が積もり上がる形で
有利子負債額約7700億円、約1400億円の債務超過となり、
再び経営危機に陥った。当時の日経新聞の報道などによると、
この際には大和ハウス工業など数社に売却を打診したものの
条件面で折り合わず[注 1]、松下興産は自主再建を目指すこととなった。 ユーディケー（UDK）は、埼玉県さいたま市浦和区に本社を置く総合建設会社。
株式会社 ユーディケー UDK Construction Inc.
本社所在地 〒330-8585
埼玉県さいたま市浦和区岸町5丁目7番11号
設立 1947年（昭和22年）6月18日
業種 総合建築業
法人番号 3030001010785
代表者 代表取締役社長 関口信次
資本金 1億円
売上高 104億3582万円（2013年9月）
従業員数 161名
関係する人物 取締役会長 関根宏 ２０００年から１０年で、５０００億円売上増、
その後５年で、１兆５０００億円売上増。
対して、
２０００年ごろ、経営支援 １５００億円、
有利子負債 ７７００億円、債務超過 １４００億円。
２００４年 金融機関 再建放棄 １４００億円、
２００５年 経営破綻。 同時期に、プラズマ投資 １兆円で、その後 特別清算 ５０００億円。 事業破綻した一味が、得意げに、
顔認証システムで、１９億円受注です。 ６月以降、取引銀行や証券会社などを通じて、
百貨店などの流通大手や企業再生ファンドなど数十社に支援を打診。
その中から、昨年１１月に大塚家具と資本・業務提携を結び、
６％強（１０億円超）を出資して第３位株主になった
貸し会議室大手ティーケーピー（ＴＫＰ）が支援先に浮上した。
ＴＫＰが大塚家具の５０億円超の増資を引き受け、
過半の株式を取得する方向で最終調整に入った。
交渉関係者によると、ＴＫＰ側は久美子氏が社長を退き、
ＴＫＰの河野（かわの）貴輝（たかてる）社長が
両社の社長を兼務するとともに、数人の役員を入れ替える人事案を打診したが、
久美子氏は社長退任を拒否。役員人事案にも反発しているという。 金融機関に、ショック。
子会社出資管理が、傘下子会社で、
回収不能債権のある会社が、３社あると発表。
（参考事例）
降参は、当時は、電産子会社ではなく、
電産株式（電産大株主）の資産管理会社が大株主であった。
２０００年ごろ、経営支援 １５００億円、
有利子負債 ７７００億円、債務超過 １４００億円。
２００４年 金融機関 再建放棄 １４００億円、
２００５年 経営破綻。
同時期に、当時の社長がいきがって、子会社資産を担保に、
プラズマ投資 １兆円で、その後 特別清算 ５０００億円。 米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。 シャープは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと金融などに、
進出できた。 社外取締役の一言。 ベンチャーで遊ぶな。
代表取締役 専務取締役から、専務執行役員に、、 社外取締役の一言。 アメリカ企業買収には、落とし穴がある。
代表取締役 専務取締役から、参与に、、 社外取締役の一言。取締役会のガバナンスは、いかがかな。
すべての代表取締役、取締役を、いったん剥奪。
指名委員会が、指名。 （訂正）
ソニーは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと金融などに、
進出できた。 金融機関に、激震。
子会社出資管理が、傘下子会社で、
回収不能債権のある会社が、３社あると発表。
（真相学習） 悲しいかな、Ｄハウスへの牽制、警告。 東京医科大（東京）の不正入試問題で、
同大の臼井正彦前理事長（７７）と鈴木衛（まもる）前学長（６９）が
同大の内部調査に対し、裏口入学を依頼された受験者の親などから、
「数百万～数十万円の謝礼を受け取ることがあった」と説明していることがわかった。
謝礼の金額は、同大の内部調査委員会が７日に公表した報告書に記載されておらず、
おおよその金額が明らかになるのは初めて。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） ４度目に失敗から学び、七転び八起きだ。
７回目の失敗で、８回目の失敗につながるね。 バッテリーは、パッケージングにケチをつけられ、
ソーラーは、デザインにケチをつけられ。
昔からの下請けイジメの手口だな。 下請けＢ２Ｂは、納入先Ｂ２Ｃに、アゴで使われて、
納入先Ｂ２Ｃがどうだといわんばかりに、
１００年企業をコケにして、チカラ自慢をする。 社外取締役の一言。 ベンチャーで遊ぶな。
代表取締役 専務取締役から、専務執行役員に、、
社外取締役の一言。 アメリカ企業買収には、落とし穴がある。
代表取締役 専務取締役から、参与に、、
社外取締役の一言。取締役会のガバナンスは、いかがかな。
すべての代表取締役、取締役を、いったん剥奪。
指名委員会が、指名。
社外取締役の一言。内輪人事だけでは、限界がある。
ＣＮＳに、社外人材採用。 パナソニックホームズの完全子会社化は愚策だと思うのは俺だけか？
縮小する国内戸建事業に金出してどーすんのさ
ESは建材・電材の黒子役に徹して海外住宅事業を伸ばしていけばいいのさ 住宅プラットホームは、今後ともよろしくお願いします。
さてその中身は、総論賛成、各論ケンケンガクガク。 倒産の危機に瀕していた松下興産への支援は、まず
2002年に松下電器や三井住友銀行など主要銀行による資本注入という形で実施された。
大株主の破綻は松下電器本体の経営にとってもマイナスであり、
創業家に恥をかかせるわけにもいかなかったからだ。
だが、川上や宿澤が関わる本格的な破綻処理が始まった
2004年の時点で、松下興産問題はもはや情緒的な判断が許されない状況に立ち至っていた。
2002年の支援が完了した後、松下電器の経営陣に、
ある会計士から衝撃的な警告がもたらされたのである。
「これ以上、支援を続け出資比率が高まると、
米国の会計基準では松下興産を松下電器の持ち分法対象ではなく
フル連結対象にする必要があります」何年も前から実質的に
債務超過の会社を連結対象に加えたらどうなるか。
過去にさかのぼって大幅な決算の訂正は避けられず、
場合によっては監理ポスト入りもあり得る。
松下電器の経営陣の頭を悪夢がよぎった。 米国会計基準の連結決算では、
債務超過会社の連結決算は、
何年も前からの決算の訂正が求められる。 代表取締役財務担当専務取締役の更迭は、これだったんだ。 分社からのいけにえは、これ以外にも、いろいろ案件があります。 Ｍ（マゾ）か Ｐ（パー）集団だな。
バッテリーは、パッケージングにケチをつけられ、
ソーラーは、デザインにケチをつけられ。
昔からの下請けイジメの手口だな。
下請けＢ２Ｂは、納入先Ｂ２Ｃに、アゴで使われて、
納入先Ｂ２Ｃがどうだといわんばかりに、
１００年企業をコケにして、チカラ自慢をする。 フリーマーケットアプリや民泊などの
「シェアリングエコノミー（シェアエコ）」について、
政府は国内総生産（ＧＤＰ）に算入する方針を固めた。
表に出ない個人間のやり取りを把握して
ＧＤＰに算入する手法を研究中で、
２０２０年度にも新たに採用される可能性がある。 ｄクリエイターズはインテリアやアクセサリーなどのハンドメイド作品を
出品・購入できるサービスで、提供期間は2013年5月16日～2016年6月28日（約3年2カ月）。
ペットフィットは専用デバイスを活用した愛犬の見守りサービスで、
提供期間は2014年3月13日～2016年8月31日（約2年5カ月）です。
一方、すきじかんは陶芸やそば打ち、乗馬、クルージングなど、
約300あるコースから興味のあるイベントを毎月選び、体験できるサービス。
当時、加藤薫社長自らがそば打ちやガラス工芸を体験した様子を
発表会で披露したほどの力の入れようでしたが、
提供期間は2015年10月1日～2017年6月30日（約1年9カ月）でした。
月額料金が6000円（チケット1枚プラン）からと
高額だったことも大きく影響したように思われます。
最近ではサービスごとの採算管理が厳しくなり、提供終了の決断も早くなりました。 日産ＮＥＣバッテリーでは、
合弁相手の株式持ち分を、
全て買収目的会社が買収したうえで、
ハゲタカ投資ファンドに、売却するスキーム。 イーロン・マスク氏と孫正義氏は昨年、
ソフトバンクグループによる米テスラへの投資について協議し、
テスラの株式非公開化を含む選択肢を話し合ったと、
この協議に詳しい関係者２人が明らかにした。
関係者らによると、孫氏とマスク氏はテスラ投資の可能性を協議するため
2017年４月に面会した。協議はテスラの非公開化の可能性にも及んだが、
経営権を巡る意見の不一致があり、進展しなかったという。
マスク氏は多議決権株式を通じてテスラを強力にコントロールする構造を
提案していたと、関係者の１人は話した。
情報が非公開だとして匿名を希望したこの関係者２人によれば、
現時点で進行している協議はない。
テスラの広報担当者は８日これまでに、コメント要請に応じていない。
ソフトバンクの広報担当者はコメントを控えた。 単独では、金融機関や政府機関に相手にされないので、
金融機関や政府機関に人脈のある社外人材活用。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） 旧三洋 エナジーソリューション
旧三洋 テスラエナジー
旧 三洋 オートモーティブエナジー
ですよね。 日産ＮＥＣバッテリーなら、
いくらかイロをつけて、
売れましたけどね。 経営破綻した旧三洋で、生き残りの再生物件でしょう。
別のルートで、たとえば、旧再生ハゲタカ機構などに、相談してください 子会社出資管理会社（子会社 ５００社、長期貸付金 ５０００億円）
子会社一覧表、、、、 ２０００年 １兆円 から、
その後１０年で１兆５０００億円、
そしてその後、５年で ３兆円。
映像プラットホームは、投資１兆円で、たかだか１００億円。
バリューチェーンでは、赤字 １．５兆円。 映像プラットホームは、投資１兆円で、たかだか１００億円。
バリューチェーンでは、赤字 １．５兆円。
こういう基地外（経営陣）がパナにいるのか？ CNS社はどうやって選択と集中をしていくのかだね
シナジーを創出しづらい事業群をポートフォリオに持っていても上手く行かないだろうし…
SCM領域に特化かな…？ 通信キャリャ、放送キャリャ、小売キャリャなどへの
ラストワンマイルプラットフォームは、ＣＮＳ社長のお言葉。
ストレージ担当 や セキュリティ担当が、買収先を選択している。 ＩｏＴ や 働き方 を提唱したら、
やたらベンダーが騒がしくなったね。 当分の間は、デジタル ネイチャー人材の獲得が、主目的だから。 前職でも、リストラで、大ナタをふるってきたからね。 精神学＞精神疾患＞洗脳の解除
諜報機関・テロリスト・ゲリラ・
カルト団体などに
洗脳を施された人間に対し、
元の状態に戻すために施される行為。
「逆洗脳」とも言われる。 ＣＮＳは、Ｃｕｌｔ ｒｅＮｅｗａｌ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ なんだな。 谷口被告らの狙いは何だったのか。コンサル会社は数年前から
病院施設を対象とした不動産投資信託（ＲＥＩＴ）の事業化を目指し、
関係官僚リストまで作成。「まとまった収益が出る」と
民間企業にコンサル契約を持ちかけ、接待費用を負担させていたという。
逮捕直前の６月２７日には参院議員会館で
病院経営に関する勉強会の初会合が開かれ、
医療関係者や厚労、文科など複数の省庁幹部が出席。
主催者の１人は谷口被告が「政策顧問」を務める参院議員で、
取り仕切ったのが谷口被告だった。
会合ではＲＥＩＴの話題は出なかったというが、
将来的な事業化を目指して開催した可能性もある。
出席者には接待を受けたとみられる官僚の名もあったという。
飲食接待をめぐっては金品と異なり「少額なら儀礼の範囲」との見方もある。
ある検察幹部は「多額の飲食接待が賄賂に当たると示すことで
警鐘を鳴らす意味はあった」と説明する。 発表しましょう。正解は……
「台風吹く日にきつい崖の地。血の気が一気に引く夫婦いた」（30文字）
――でした。分かるか！
他にもダックスさんに中身の問題をいくつか見せてもらったので、
興味のある人はぜひ挑戦してみてください。ちなみにダックスさんによると、
新刊の「回文学院大学」、既刊の「回文大学校」ともに、
近日中には通信販売を開始したいとのことでした。 メジャーアプライアンス か
ホーム アプライアンス か、
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