キヤノン67【サマータイム8年目】
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まともなソフト系がいなくなって仕事になんないね。どーなってんこの会社。 まともなソフト系なんか居なくてもEOS Rは発売されます。 >>390
ってもウチの知名度"は"抜群レベルだぞ
それでも採用で苦戦するのはもう理由は明らかで、ウチの賃金と福利厚生も抜群の知名度だもんな(笑) >>394
うちの知名度が抜群なら、家電メーカーの知名度は超抜群だな
いくら大卒が5回受ければ8割は合格する程度の試験でも、
受からない2割が不満を書き込むからネガキャンに拍車がかかってると思う。
その点、人事は落ちこぼれの扱いが下手くそ。 >>394
後は将来性のなさだな。今の会社規模考えたら、どう転んでも衰退するのは明らか。
これでもって、あの賃金と福利厚生だろ。学生に人気が出る要素が見当たらない。 将来性がないので新卒採用に力を入れなくてもいいという事でしょうか？ キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 #metoo
10年以上前だけど、キヤノンに協力会社として常駐してた時の話
キヤノン下丸子の鳥飼洋行に飲みに誘われて行ったら、
こいつが大量に料理注文するから、食べきれないですよって注意したのに、
構わず頼むんだよね。
で、自分にまわされた分はやっぱり食べきれなくて、残してたら。
”食べてください”って言って来るんだよね。構わず残してたら、何か不満だったのか、
帰りの電車でずっと、”こいつ馬鹿じゃねーの”って永遠と言ってくるんだよね。
なぜか鳥飼の同期の奴(松なんとかだっけな？)もヘラヘラしながら、一緒に笑ってたんだよ。
どうやらこいつが上で、俺は下だったらしい。
命令に背いたのが気に食わなかったって所だろ。
後日、また誘って来るから。行くわけないでしょって言ったら。
ヘラヘラ笑いながら、”いやだからーー行きますよー”って言ってくるんだよね。
どうやらこいつには、俺が断る権利がないと思ってるらしい。
こいつの上司からも酒癖悪いから、いつか失敗するっていわれてたけど
まだ生きてんのかなー？こいつはこの会社に寄生するしかないだろうけど
新入社員の人や協力会社の人は、
鳥飼洋行は気をつけな。おそらく今39くらい。 日本のコンサルは日本人にとっての美形がアメリカで受け入れられるよう応援するなどと願望を語る。
日本のコンサルは感性で仕事をしている。 サマータイム制 財界で反対論強まる 無用な負担懸念
https://mainichi.jp/articles/20180916/k00/00m/020/118000c?inb=fa
経団連は御手洗冨士夫会長時代の０７年８月に事務局の就業時間を１時間繰り上げるサマータイムを実施。
二酸化炭素（ＣＯ２）排出量が減ったとして、政府に早期導入を促した経緯がある。
東日本大震災後には、節電対策で夏場の就業時間を前倒しした。
ただ、「社会的に盛り上がらなかった」（幹部）といい、導入論は立ち消えの状態だ。 >>395
試験の問題よりは、社員がみんなビンボーだからだろ >>395 試験を余裕で突破して出世コースに乗ってる優秀な人ほど辞めてるんですがそれは >>395
出来る人材が辞めなきゃと思ってるんだから、
そういう理由じゃない。 複写機プリンターも厳しそうだし
産業機器強化するしかメーカーの生き残る道はないよ 俺の周りで辞めてるのは、優秀だけど癖が強くて取っ付きにくい奴ばっかだな。
そして残ってるのは、役立たずで癖が強くて取っ付きにくい奴ばっか。 キヤノンの昔ながらのスタンプラリーとか、度を越した巡視に面と向かって
無駄を指摘して変えようとした人はみんな転職して、変におとなしい組織になってしまった 期待の事業が生まれるといいな
いつまでも出費を減らせでは生まれるもんもうまれんだろ おとなしい組織になってしまったおじさんがまた現れた >>394
強権だってのもばれてんだよ。
自分に美味しいルールを作ってルールだ！っていう文化な。
どんなに異常なことも「ルールだ！」になる。
好きな時に好きなだけ作ったり消したりしてる。
そりゃなんでもルール通りになるわな。
入る前に知っとけばよかったよ。
おとなしい組織になってしまった。 知的障害の種類によっては高学歴の中にもいるし要職の中にもいる。
性格悪いと言われている著名人は実際に会ってみると知的障害だったりする。
例えば竹中平蔵などは突然発狂して意味不明なことを喚き散らしたりする。 >>403
>>404
>>405
まあ、できる人材が辞めていって、会社が傾いて、
ようやく落ちこぼれどもを切ることができるから仕方ないよ
今はまだ危機感が足りない 重要なことは、できる人材の知人は、できる人が多いてこと。
口コミや人脈の力をバカにしたらいけない。
社外の情報を知ると、自社の凋落を実感すること間違いなし。 俺は平社員でも残業なしでそこそこの給料（基本給40万)もらえて、
休みも取りやすいだけで、大満足だわ
みんな何がそんなに不満なん？ >>417
私欲で権限ふるう人材の知人はできない人が多くて、
実力をふるう人材の知人はできる人が多いと実感する。
だから何も分かってない。 みんな自分は優秀で他の会社ならもっと貰えるって勘違いしてるんだろう
早く転職して消えろ 完璧な優良種は日本人から見ても気味が悪い。
一部の人達が熱狂的に好きなだけ。 小野寺五典は知的障害で数えきれぬほどの軽犯罪を行っているが警察と癒着しているので捕まらない。
小野寺の友人は小学校のグラウンドで暴走し児童をはねたが捕まらない。
薬物検査は行われていない。 さらばーキヤノン
もっと会社ができるのが遅ければキャノンになれたかもな〜 てか、辞めてる人は言うほど優秀な人ではないだろ。
人手が減ってるからそう感じるだけじゃねえの。 >>425
辞める人間は、キヤノンより条件が良い転職先が見つかったから辞めたんだろ
つまり、キヤノンが与える待遇に対して、優秀な人間ということだ すいません質問ですが
キヤノンさんはプリンターや複写機は国内組立ですか？
アメリカと中国の貿易戦争の影響うけそうですか？株価が心配です 転職活動中、さっさと辞めるに限る。やりがいがなさすぎる。 転職した知り合いいっぱいいるけど、まじでG3以上で転職した奴を一人も知らない mathworks に転職したG3なら知ってる
主任になれそうになくて出ていったんだろうな >>429
35ぐらいで課長になったんだけど、すぐに辞めた人は知ってる
人の尻拭いをする仕事がアホらしくなったみたいなこと言ってたような・・・ >>427
株主さんなら、会社の大代表に電話して、「株主なんだけど、どこの工場で何を作ってるのか質問があるんですが」って問い合わしては？
勤務時間中なら適当な部署に繋いでくれるよ。 イメージセンサーを2年以内をめどに外販するって、
2年前に発表してたけど、あれは結局どうなったんだろう
他の半導体メーカーに比べれば、かなり工場の規模は小さいし、
かといって大して新規投資もしてないみたいだし、どう他社と勝負するつもりなんだろ 投資抑制とか経費削減と言ってる間にどんどん世間から取り残されていくな。
そもそも、イノベーションは無駄と遊びから生まれるというのに。 もはや無駄と遊びをやるぐらいなら、企業買収と生産設備に金を
掛けろって言う方向にシフトしてるよ。今のR&Dが置かれている状況を
見れば明白でしょう。 自己評価高すぎて転職していったやつなら二人くらい知ってる。 >>437
CEOの判断能力の範囲を考えれば、物になるかどうか分からない新規分野のR&Dよりも、すでにビジネスになっているこれからの分野の事業をM&Aで取り込む事がより正しい判断ができると言う事かも知れない。
確かに、あんな素性の悪いSEDに2,000億も投資してしまう判断能力の無さはCEOとして危険過ぎる。
合言葉は、
R&GからM&Aへ >>438
意味不明。
自己評価高いとは？まさか、役割シートでの判断かwww 端から見て能力無いのに「俺はこんなところで収まる器じゃない」とか言ってる奴だろう。いるいる。 そう言いながらキヤノンにしがみついているなら、痛い奴だけれど、
転職したのなら、お前らの見る目が無かったってことじゃないか？ >>435
On Semiでも買わないと、話にならないんじゃないかな。 こんなクソみたいな仕事でその人の能力の有る無しなんて測れるわけなくね。 キヤノン社員は長机に椅子を二つしか置かないけど役人の中には四つ置く者が者がいる。霞ヶ関の役人でもやる。
キヤノン社員は人を静止する際に顔の前に手を出さないけど霞ヶ関の役人はやる。
日本は権力者があほで底辺が優秀というのが外国の認識。 うちの会長センスとか嗅覚ないのに主張して周りを困らせるようね
サマータイムだって結局EUの廃止論で無駄ってわかるのに、たぶん「キヤノンではうまくいた」って
言い訳づくりするでしょ
その辺の往生際の悪さも小物でだせーっしょ
そもそも会長がCEOってなんだーｗ
前線を退いてる役職のはずなのに責任者てありえねー
はたから見てなさけねーよ ttps://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1537055820/-100
1空中戦艦バルログ ★2018/09/16(日) 08:57:00.62ID:CAP_USER9>>50>>51
政府・自民党が２０２０年の東京五輪・パラリンピックに向けて検討する国全体の時間を夏季だけ早めるサマータイム制導入について、財界で反対論が強まっている。
五輪の暑さ対策として効果が疑問視される一方、企業は無用な負担を強いられるからだ。
かつて地球温暖化対策を理由に導入を提唱した経団連。だが、今回の唐突な導入論には迷惑顔だ。
中西宏明会長は３日の記者会見で「昔と同じ意見をそのまま踏襲とはいかない」と述べ、慎重姿勢を鮮明にした。
経団連は御手洗冨士夫会長時代の０７年８月に事務局の就業時間を１時間繰り上げるサマータイムを実施。
二酸化炭素（ＣＯ２）排出量が減ったとして、政府に早期導入を促した経緯がある。
https://mainichi.jp/articles/20180916/k00/00m/020/118000c >>442
転職=優秀だと思ってんの？んなこたない。中身が無くて口ばっか達者な奴でも転職はできる。 普通の社会人がバナナフィッシュを読めば中年二人が仕事もせず旅に付き合っていることに違和感を覚える。
会長や政治家や役人はバナナフィッシュを読んでも違和感を覚えない 優良種は奇形。
生物として劣化してる。
知能も運動神経も劣っている。
優良種だの韓流だの言ってるやつらを識者はばかにしている。 キチガイが増えたね
誰かまた都合が悪いこと言ったの？ 優良種とは単なるその人の好みを指している場合が多いが
眼窩の窪みがなく目がぱっちりしていて遠くからでもはっきり分かるお面のような顔は奇形。 どこの業者にいくらで頼むんだろう
こういうのこそ内製しろよ人事さん
ネットばっかやってる暇な社員たくさんいるんだから 堺正章は他人に危害を加えるレベルの発達障害で関係者とさえ意志疎通ができていない。昔からずっと。 口が達者なことは優秀であることの必須要素だと思う。
技術が伴っていればなお良しだがレベルは並で充分な気がする。 そんなレス埋めてもすぐ見つかるから。
それに今の時代、会社の口コミサイトも充実してるし隠しきれないと思うけど。 >>454
内製してるっぽいよ。
そういう仕事やってる人に会ったことある >>434
確か、なんか売ってるはず…ってレベルかな… Canonカメラで比較的好きなんでセンサー外販してもらいたいな
ただソニーの話題ばかりニュース等でみるからもともと外に出す用にしてないのかな？ ラズパイと３Dプリンタでデジカメ自作するのが流行ってるな 怪鳥が能力ないみたいなこと書くと意味不明なレスが増えるよ
経営センスがなくて自分の主張を通すと必ず失敗ばかり
CEOとかちゃんちゃらおかしい
とか書くとね 鳥飼洋行
新人の頃飲み会のお金を集める時、協力会社の45くらいの人に
『これオヤジ狩りじゃないですからね』
って言ってケラケラ笑ってたなー
何がおかしかったんだろ？
鳥飼はお酒で失敗するって上司の人が言ってたけど、
まーシラフでも十分性格悪かったけどね 技術無くて口ばっか達者な技術者は最悪だぞ。頭の悪い管理職はそれ信用して口出ししてきたりするから面倒ごとが増える。 新卒の通年採用も議論され始めた事だし、降格や給与のマイナス査定を含めて、もっと評価のメリハリをつけるべきだと思う。
優秀な新卒がやる気を出せるような人事制度が必要だよ。
今の人事制度で下に抜かれることには皆んなもう随分と慣れてきてるんだし、そろそろ次の段階に行くべきだ。 >>468
新卒でも、人材によってはG4待遇してやったり、とかね。
その代わり昇給は保証せず、降格あり。
ま、おカネだけじゃ有能な人材は来ないかね、今どき。
そもそも日本にどれだけ有能な人材がいるのか知らないけれど。 その前に、キヤノンの人事が、その有能な人材を見極められるか、って疑問があるか。 >>470
降格ありっていうのは良いです。
G４で使えない人が結構います。
そんな人は自覚が全く無いので降格すれば自覚するでしょう。
何してるかわからないG4の先輩から降格で。 「グローバルエクセレントカンパニー」に相応しい経営陣に変えてくれ。 ＣＥＯが17時に相撲を生観戦するエクセレントカンパニーｗ >>468
制度改革をすると必ず改悪に向かうから今のままでいいよ >>475
誰かにとっての改善は誰かにとっての改悪だろ？
マイナス査定を導入するだけだ。
組合の腕の見せ所だ。
会社の為に頑張ってくれ。
優秀な社員にはそれに応じた待遇、そうでない社員にはそれなりの待遇。
その方が、評価をつけやすいし、評価面接で説明もしやすい。 本当に優秀な人材がちゃんと高待遇ならいいけどね
往々にして今よりプラスの人間は増えなくて、マイナスの人間しか増えないとかあり得そう ◯子のF棟にいた時は病んだ人が多いと思っていたが、先日行ったらヤバイ奴しか残っていなかった。 不満言うだけのつまんねえ話が増えてるよなあ
公開されて困る事実のチクリをやってくれよ キヤノンのナノインプリントがIntelの7nmプロセスに採用されるって本当ですか？ 相撲中継で抜かれてた
ラグビーにオリンピックに忙しい会長
自社は社長に託したのか 景気が悪いので昇格減らします
景気が悪いので降格、減給増やします
人件費を減らしたので高い成果をあげました モチベーションの下がった社員の失態により、削減した人件費の15倍の失敗コストが発生しました。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
