【RISEで】NEC日本電気の裏事情139【SUNRISE】
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乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【有能転進】NEC日本電気の裏事情134【カス残る】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1541757593/
【納会中止】NEC日本電気の裏事情135【NELT売却】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1543656622/
【俺様専用】NEC日本電気の裏事情136【研究室】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1545318782/
【収益体質】NEC日本電気の裏事情137【改善完了】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1546956211/
【来年度は】NEC日本電気の裏事情138【増収増益】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1549274715/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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2019年3月期 第3四半期決算短信[IFRS]（連結）
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/190130/190130_01.pdf 一日中携帯いじったりタバコ吸ったりネットサーフィンしてるジジイが給料高いのが納得できない
そんなジジイの介護もうんざり
迷惑だからさっさと死ね >>188
> 一日中携帯いじったりタバコ吸ったりネットサーフィンしてるジジイが給料高いのが納得できない
無能の癖に現場に介入して余計な仕事を増やして責任も取らないジジイとどっちが有害かな 簡単に騙される脳ミソまでツルツルのバカ、
とにかく鳴き叫ぶうるさい鳥頭の口だけヤロウ、
なんもしない置物人間、
三流未満の自称R&D、
プログラムしないと動かないロボット人間、
応用きかせてソリューションできない機転の利かないアホ、
ゼロ半径近視眼、
研修乞食エセエンジニア、
伝書鳩未満の無能営業、
左翼外国人、
なんもしないで権利だけ主張する活動家、
クソフェミニスト、
クソ外国人
以外っているんだっけっか？？ >>176
>不遇な高齢主任・担当
そもそもそういう不遇な優秀な人々をどう拾えばいいのだろう。
自己申告しかなさそうだけれど。
それら不遇な高齢主任・担当ってのは、昇格したい、引き上げて欲しいと思っているのかな。
案外本人は今に満足しているのかもしれないし、とっくに昇格は諦めているのかもしれない。
>>189
どっちも有害でしょ。 人事は正確を重視した、透明性を増した、とか言うほど不透明感増すばっかりだな
結局天下りにＳとかＣとか降ってきて、その説明を求めても何も出てこない
好き嫌いで決めてるだけなら透明性とか言わない方がむしろ腹も立たないw 上がダメダメいって何も変えようとしない奴、転職しない奴も結局は何もしていない奴 大学生には失敗して欲しくないな
たとえこの業界でもいい会社は他にいっぱいある >>187
指名委員会等設置会社の執行役の部分だけまねただけ
執行できなかった時に責任を取るのか疑問
監査委員会や報酬委員会は導入してなさそうだし ニーノがギアチェンジとか言ってもなにも変わらない。
役員も減ってない。
計画部のオバタンも減ってない。
なーんにも変えない。
ニーノがひとりで言ってるだけw 不正計上はコンプライアンス違反だと何度も言っています！
と言ったところで、この手の不正については何故何故何故分析はしていないのか？
そりゃ何度も起きるよ。未達というだけで怒られるもん。 社長は監督官庁のお役人気分だな～
事業部長にチャレンジさせておいて
全責任をとってもらうはないだろ～ 上司「さあさあさあ、まずこれを飲め」
部下「それって肥溜めの？」
上司「そうだよ、食あたりにはこいつが一番だ」 >>198
ギアをどうチェンジするかのトップダウンがなかったね
経営課題や意志はコメントできても、真因を抑えてガバナンス効かせてでも変革させられる奴がトップにならない限り、大企業は変わらない。
バリューを考える日とか結局自分の範疇でとどまるから
変化しない。
ない、ないづくし。上から順に自分が今の役割を理解して成果を出しているか自分に指を向けて考えるべき。 なぜなぜ分析というも不思議というか、ほんとに形ばっかりなぜなぜで同じレベルで
ぜんぜん掘り下げになってねーぞってのがあるな
というか、別に頭の良いやつは最初の「なぜ」で本質にたどり着く >>198
当たり前じゃないか。
ニーノは言っていることは建て前で本音は正反対なんだよ。
社内に貼られているニーノのポスターの顔を見てみろ！「ウソ」って顔に書いてあるだろ。
https://youtu.be/mQD2w4HU3jw 一般人が見かけるNEC製品は
モバイルルーターなどの通信機器、企業サーバーやパソコン、照明器具、レジ、監視機器
ぐらい？
一般人に見えない事業は何？
宇宙産業？
TVなどで動体人物認識などでNEC出てくるけど
一般人からしたら監視されたくないし紐付けされたくもないし
意義があるんだろうが社内の人はどう思っているのかな？
というかリストラする前に他に製品無いの？と思いますが >196
こんな会社でも存続できてしまうんだと知る社会勉強かな。数年でやめてステップアップしていくのがいい。 >>207
>最初の「なぜ」で本質にたどり着く
それって、お前が悪い、あいつが悪いとかだね。 >>200
だから、裁判になって満額取れるわけじゃない。
社内事情がマスコミに暴露されて、企業イメージが失墜するリスクすらある。
現実的には解雇が精一杯なのではないか？ >>198
お前ら、何処のギアに入れるか理解してないな
全員で、リバースに入れるんだよ！ みんなATか、誰かがクラッチ踏んでギアチェンジどころか惰性走行 >>209
IR読めば宇宙は赤字の先行投資。軍需産業、通信と警察向けが黒字。民間の皮を被った公務下請け企業。 準公務員企業ならもっと甘い蜜吸えりゃ文句ないんだけどな
某国営放送なんていう誰でも年収1500万いくんでしょ？
羨ましすぎぃ 社内は諦めたってよｗｗｗ
「NEC アカデミー for AI」 （社員対象外） >>218
国家公務員程度でもその半分。妄想お疲れ様。
それでも上位20%に入る。東大閥でもその程度なので1000万以上なら外資か短期的なギャンブル企業へ。 NといってもHの方の年収の話だろ
ちゃんと読めチンカス それも嘘だろ。部長クラスになる一部を除いてここと大して変わらんよ。すれちんこ乙 >>218
ただ、そこから売り上げの大半を得ている事業部もあるのではないか？ >>184
それは違うだろ。
チーフオフィサーは、幹部と人事部門の忖度で現場の士気を低下させる事案に目を光らせて、それを正すのが役割であって、
不遇な社員の改善を図るのは本来は幹部の役割だぞ
トップにいる連中が、それぞれの役割が出来ていない社内の実情を知ってか知らずか
社長がインコグニティというならば、この事案は「公明正大な人事処遇ができる組織」がそれなのだろうが、明らかに出来ていないということなのだろう >>213
運転の仕方がわからないと
いきなり５速に入れる馬鹿がいるからな
エンストして終わり >>226
買い手がつきそうなのはプラットフォームズとNCOSぐらいだと思う。
個人的な希望としては、ファシリティーズ、NAS、NEXS、FILDGは売却処分してほしい。
これら子会社は納期を守らないあげく、品質とトラブル対応（顧客先に出せないレベル）が悪い。
経験上、結果として顧客に迷惑を掛ける結果になったことしかない。
いい加減、系列外の会社を直接、使いたい。 事業シュリンクしながら、事業部長から社長までの人間が増える時点で責任所在の曖昧さが増すから市場からも期待されない
日中寝てる某BUの辻本とか誰も注意しない。 >>228
子会社が納期遵守せず品質悪い？
まず要求出す側の要件定義には問題ないのかい？
OUTPUTを期待するなら完璧なINPUTを出せや。
忖度を期待するな。
これは子会社側では共通認識？
子会社の皆さんどう？ >>230
嫌なら辞めてもっと良いとこ行けば？
行くとこないなら、あなたは無能ってこと。
無能には丁度いい仕事だろ。 >>228
買い手がつきそうなのは富士通と沖電気ぐらいだと思う。
個人的な希望としては、NECは売却処分してほしい。
この会社は納期を守らないあげく、品質とトラブル対応（顧客先に出せないレベル）が悪い。
経験上、結果として顧客に迷惑を掛ける結果になったことしかない。
いい加減、NEC以外の会社を直接、使いたい。 >>230
ITシステムの開発や改修では系列外に発注できたプロジェクトで品質・コスト・納期に問題が出たことはない。
系列外の外注先から不満を聞き出したときに仕様書周りの改善要望がでたことはないし、仕様書や要件定義に問題は無かったと思う。
まあ、子会社を入れないとプロセス管理とコスト管理と顧客調整とベンダーマネジメントを直接に行えるからね。
開発でも保守でも運用でも、Nの子会社が入ると仲介業者として孫請けを入れてベンダーマネジメントを子会社が行うんだよ。
すると、子会社のベンダーマネジメント能力とか個々の従業員の質とかがもろに出るんだよ。
・NCOS…保守契約違反でやらかしてくれた（機器のセンドバック保守で代替品を送る契約をしていたのに代替品を用意しなかった）
契約納期未達のあげく、孫請けが担当で「俺だって大変なんですよ！」とか泣き言を顧客に言いやがった。
・ファシリティーズ…顧客の電子メール無視すんなや！ せめてエスカレーションしろ！
・NAS…CMMIレベル3認定受けているのに開発プロセス無視、コーディングルール無し。
中間レビューでテストのカバレッジを指摘したら体制強化するといったが何も変わらず。
結局、バグ多発のまま納期を迎え顧客は検収拒否。
・NEXS…運用契約で何度も手順書にないことを勝手にやる、オペレーションミスをやらかす、そして隠蔽するなど悪質。
・FILDG…ヘルプデスクで杓子定規な対応しかできず…いやまあ、これは分からんでも無いけど。
顧客からはIBMのチャットボット（Watson）に切り替えられた。
ハードウェア保守は頑張っているように思えたけど、顧客からは不満が出ていた。 MIP-NEXTってもはやオシマイですか？
嬉しがりのオナニー場所になってますが（笑） >>236
二次外注を許容しない発注にすればよい。
ところで詳しく色々書いていただきましたが、書いていい内容だと思ってる？
やばいよやばいよ～ >>239
子会社プロパー社員の単価と人材不足（能力不足）から、二次請禁止はできないのだわ (´；ω；｀)
例えば、NCOSやNEXS等では開発プロセスを知らず、ソースコードを読めないプロパー社員がほとんど。
それでも、子会社ではシステムエンジニアと呼んでいる。
本体社員の単価の高さも重層的な下請・階層構造を取らざるを得ない遠因だけど、
競争がない子会社のN依存の体質（この程度しか出来ないけど仕事下さいとか）と
エンドユーザー（NECから見た顧客）の事を考えないことも問題と思う。
NEC本体から仕事を取ろうと子会社同士で低レベルな争うことはやめて、エンドユーザーの方を向いて
その高い単価で中間マージン入れた管理費用分ぐらいはまともに仕事せい！ と。
あと、悲しいことにどの事例もプロジェクトを特定できないぐらいにありふれた事例なんだぜ…
それに誰も困らないし、スレッドの「裏事情」にピッタリな内容ならいいんじゃないかな。 >>236
結局使えるのはソリューションイノベータだけかぁ >>241
無責任に仕事を投げ出すNESに何ができんだよ
スキル以前なんだよ N子は、Nの出来損ないが出向しているから、N子叩きは天に唾することと一緒 楽天モバイルがキャリア要員募集してるから
英語できる奴チャンスだぞ >>240
コンプラ教育ちゃんと受けてる？
世間におけるNの悪い評価はN子のせいではない。 偉そうなこと言うなこのハゲが
親は子、子は孫、孫は曾孫、・・・・フリーランスから
ピンハネして生活しているのによ 社会貢献を掲げている会社なんでしたっけ？
じゃあ国内外の優秀な開発者に支援することも大切
子会社を使わない選択肢も作れば良いだけ
なぜか暗黙のルール化していて、スキルもない人員に無理やり上司が仕事を振って破綻ってことでしょう。そもそも開発者として優秀なら子会社にこないよ。本体が評判悪いとか思ってるならのおさら
グループ制度廃止した方が良いよ。コスト削減 >>191
>不遇な高齢主任・担当
救済というか、インコグニティ（笑）的に社内評価しているという会社の姿勢と明確に示さないと
>>185 のような社内雰囲気に陥って、人材流出に拍車がかかるということかもしれない
実際に不遇な社員が発生している部門で、辞職する人が多発しているのかは、人事担当者が調査すれば直ぐにわかることだし隠蔽してるならばそれは大問題だし
もしも、不遇な社員への評価姿勢を組織が間違えていて、社内の士気低下に著しく直結していることが会社業績の低迷にも影響している可能性があるのならば
それこそ改善への取り組みはRiseの仕事だろう >>250
公衆便所の落書きに向かってパワハラって叫んで
このハゲ大丈夫か？？？ >>254
ヘルプラインってちゃんと仕事してるね。
試しに通報したら、半年後に上司がアポーンされた。 俺もパワハラ・サービス残業を通報したら某マネージャーが左遷されたｗ
ざまあｗ >>247
240の者だけど、コンプライアンス上、どこにも問題はないよ。
問題があると思うなら、コンプライアンス窓口に通報して確認してみるといい。
>>249
＞グループ制度廃止した方が良いよ。コスト削減
同意見。
実際、系列外の協力会社に外注したプロジェクトで問題が出たことがない。
顧客要望による孫請け禁止プロジェクトで、子会社プロパー社員に対応能力が無いから系列外の協力会社に直接、外注できた。
納期厳守は当然、中間マージンも無くなり品質も上がった（当社比）。
顧客も、系列外の協力会社を含むプロジェクトメンバーも、みんなハッピーだった。 >>255
経営できない人をヘルプデスクに伝えたら
会社は変わりますか？ NESとかけっこうクソ雑魚乙。
頑張ってるのはNESの下請け、更に下請けなど。
NESなんか通さないでダイレクトにその下請けに通せばオッケー >>257
サンプルはその1つだけ？
それを全体に広げてうまくいくかどうか判らなくね？ >>261
準委任契約先や請負契約先に指示したことは一度もないが？？？？
契約の範囲内で要件を満たすよう、会社対会社として要求していたに過ぎないぞ。
そして、系列子会社経由の場合「仲介業者として孫請けを入れてベンダーマネジメントを子会社が行う」と 236 で書いているよ。
だからこそ、系列子会社が間に入ると孫請けの認識合わせとかコントロールとかができなくて困っているわけ。
>>262
系列外の協力会社に直接外注したのは大小合わせて他に7件程度あるけど、それらは顧客が特定されるからここでは開示できない。
顧客に迷惑はかけられないからね。
まあ、確かにサンプル数は少ないかもしれないけど系列外の協力会社に直接外注できるというのは、実感としてどれも炎上しなかったし悪くなかったよ。
・・・・・・・・
レスの論点がずれている気がするので改めて述べると、ファシリティーズ、NCOS、NAS、NEXS、FILDGは
売却してNECグループ外になってほしいと、発注したくないと、個人的に思っているだけだよ。
実際に買い手がつきそうな子会社は製造系の子会社であるプラットフォームズとNCOSぐらいだ、とも。
これは「来年度はどこの子会社売るの？」の問いに 228 で書いた通り。
あと、FILDG売却が現実的ではないのも分かってはいる。
アビームコンサルティングとかは SAP 導入とかの案件がまったくなかったから分かんないや。
NEC_G1 とか見るとアビームコンサルティングもダメっぽいけど実際はどうなんだろう？ >>259
＞経営できない人をヘルプデスクに伝えたら
もう、結果は分かりきっているでしょうw >>259
ヘルプデスクではダメだな。
株主集団を作って株主総会で、主張することはできる。 大林組だとリクルーターは就活女子大生とセックルできる役得があるんか
Nも見習えよ >>251
この会社の昇格制度は
>>185
の指摘する年功序列ではなくて
第１キーがバカ
第２キーがイエスマン
第３キーがオバタン
の順にソートして上位に来た者を昇格させるシステムだろ。だって同じ年代のオジタンオバタンでも上の役職にいくほど役立たずが多いじゃないか。
>>263
亜Ｂ夢がダメっぽいとのその直感は当たり！！
痴罪のシステムの現状分析と改善策を聞いていたが間違いだらけでまたコケると見ていたがその通りになった。
（念の為亜Ｂ夢を雇う以前の社内システムの責任者の能力の問題が一番大きいと思っているが） コンサル雇うにも資本が入ってたら、見てくれだけいいぬるいアウトしか出てこない。 >>255
>>256
無能上司が鬱の社員をワザと職場で泳がして同僚の書類を盗んで捨てたり共用ディスクのデータを消したりしているのを見逃していると通報したら鬱の社員は病気扱いで長期休暇になったが上司は消されなかったよ。
ただ、その後上司は体調を崩して鼻血を出したり入院して臓器を失ったりと肉体的精神的ダメージを一応は受けていたようだ。
しかし周囲でこの一連の出来事をみていた同僚たちの殆どが見て見ぬ振りしていたそのモラルハザードも問題と思っている。 >>272
この文化をチェンジするのがRISEのミッションですか？？ >>273
表向きはそうかもしれないが実態はRise自体がそのような企業文化の象徴だからあの組織はカネと時間の無駄だ。
だからあの組織をなくして欲しい。本音ベースのニーノに忖度ばかりしている。
アンケートはネガティブな回答がしにくいように巧妙な細工が施してあって社員からの怒りがニーノに届かない。
ニーノは益々裸の王様になるそ。
ニーノはそれが満足なのかな？ >>276
お前が一番邪魔だ！！
>>267
の※といい、クズぶりをこれ以上アピールしてくれるな！ またRISEが変な活動してるね。
無駄な内向き業務を増やしてどうするんだよ。 >>272
少しわかりにくい説明でした。
無能上司は意図的に見逃していたのかな？
悪事に気づくことができなかっただけではないだろうか？ >>275
つまり天下り的な慈善団体というわけですね
だから執行役員から降格なのですね
クソですね >>255
でも、パワハラの朝令暮改野郎が我が方では支社長に昇格するという噂。
曲がりなりにも人望ないと難しくないかな？と心配になる。 >>279
権力側の人間は不正を指摘されると必ず
「お前の思い違いだ！」
という方向に持って行こうとする。この事案で上司は不埒な振る舞いをする部下が気に食わない部下の足を引っ張ってくれれば自分の手を汚さずに気に食わない部下を蹴落とせるからワザと泳がしていたと思われる。
この不埒な振る舞いをする部下は遅刻の常習犯でもあって遅刻をする度に社員証を忘れたことにして出社記録をマニュアルで記録してもらう手続き書類を上司にだしていた。
それを俺と同じように書類を捨てられたりデータを消されているもう１人の同僚に通報されて上司は不正をしている部下を庇いきれなくなって鬱扱いにして会社を休ませるようにしたわけだ。その直後から上司は鼻血を出して体調を崩し始めた。胃潰瘍もしばしば起こしていたよ。
今この会社ではこれと似たような荒んで殺伐とした職場がいっぱいあるだろ。
職場にたまにやってくる事業部長よりも上の患部クラスの人の顔を見ると自分たちが社員から疎まれているのを知っているような顔をしているな。
気の小さい奴なら心を病んでそのうち体を壊すのも時間の問題だろう。 >>275
>Rise自体がそのような企業文化の象徴だ
なるほど、そういう見方もあるんだね。
>>282
>遅刻の常習犯
昇給昇格で差をつけるべきでしょうね。 >>282
詳細を説明していただきまして、ありがとうございました。
ひとつだけ言ってよいですか？
日本語の文章を使う時は句読点を使いましょうね。
ヘルプラインに正しく通報が出来てないかも。 >>251
別に人事担当者が調べようが隠そうが、社内の大半が知ってる事実だけどな
オバハン大量に昇格させて、その煽りを受けた社員が社内で冷遇され続けて
それをみている周りの若い社員が会社に希望を見出せずに先に転職した同期とかの誘いで芋づる式に辞めていっている >>285
お前は丁寧な物言いをしながら巧妙に他人を貶そうとする慇懃無礼な奴だな。
問題の指摘の仕方も間違っている。
何故小さなことから真っ先に問題にしてくる？
問題解決は重要度の高いところから問題の抽出をして行うものだ。
お前は多分問題の軽重を重要度でなくて感情や自分の個人的損得で選んでいるに違いないな。
お前のような問題の軽重のつけかたをする奴がNECの管理職クラス以上に沢山いるから会社を傾けてきたんだぞ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
