【RISEで】NEC日本電気の裏事情139【SUNRISE】
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乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【有能転進】NEC日本電気の裏事情134【カス残る】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1541757593/
【納会中止】NEC日本電気の裏事情135【NELT売却】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1543656622/
【俺様専用】NEC日本電気の裏事情136【研究室】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1545318782/
【収益体質】NEC日本電気の裏事情137【改善完了】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1546956211/
【来年度は】NEC日本電気の裏事情138【増収増益】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1549274715/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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2019年3月期 第3四半期決算短信[IFRS]（連結）
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/190130/190130_01.pdf 2008年5月28日 西垣前社長、IPAイベントにて「泥のように働け」発言で学生の大顰蹙を買う。 金杉明信元社長が2006年11月8日食道がんのため死去。 よーし、これで保守完了だぁ！！
最初の60レスでNECの黒歴史とマスメディアに出ない時事問題をできるだけピックアップして盛り込んで会社を良くしようとする同志と情報共有をはかることとした。 >>56
三井住友信託銀行かね？
株主総会の時に議案に反対してくれた。
骨のあるリーダーがいるのかも知れんな。
三井住友信託銀行は三井住友銀行と仲が悪いとよく聞くからその辺との繋がりがあるのかも知れん。
そんな事情からか三井住友信託銀行はNECの経営陣からは敬遠されているようでDC年金の選択メニューの中でも冷遇されているように見える。 資産ゼロの会社買って現金2000億が全てのれんねぇ
現会計基準なら直ちに影響ないけど
近いうち減損迫られることにならないかを危惧している
何しろ欧州が超不景気
この状況なら政府自治体も投資控えるでしょう
自分の会社を黒字化出来ない人が
つい最近まで知らなかっ海外会社の黒字化に
なぜ自信を持てるのか >>62
あれ？DC年金は三井住友信託銀行の一択じゃない？
ライフプラン教育だって請け負ってたし。 前回私が出した問題に君たちはまったく歯がたたなかったからアホ大学習院の問題をとけ。
実数xとyがx2乗＋y2乗＝2xを満たしながら、動くとき3x＋4yの最大値と最小値を求めよ。 >>43
遠藤博信だって
さすが名前を覚えてもらえない工業大学 >>64
冷遇とはそのことだよ。
あの教育の中でも講師は三井住友信託銀行の投資商品が儲からないことをわざわざ実例を挙げて説明していたから何か引っかかるものを感じていた。 >>70
個人的には8%くらいは儲けているので
まずまずだと思っている。リスクが大きい
投信を選んでませんか？ >>63
連結決算対象子会社にして売上３兆円回復するように見せかけたかったのではないか？
無能経営陣の頭の中は売上はあっても利益はない。損を出しそうになったらまた事業売却すればいいと思っているから事業を利益浮上させようという発想はないしそんな能力はなない。
ヘタをすると買収した現地法人から無能患部を連れてきてNECの中を荒廃させかねないぞ。
カルロス・ゴーンを見ていればわかるが白人のリーダーの強欲ぶりは日本の無能経営者〜無能管理職の比ではない。アフリカやアジアの植民地で搾取してきたノウハウ（というか殆ど本能）が遺憾なく発揮されるだろう。 >>71
リスクの高い金融商品を選ばないと儲からないでしょう！？
国内株式、外国株式、外国債権にテキトーに配分しておけばリーマンショックのような時期にほったらかしておいても通算で確かに７〜９
％はとれてるね。
ただ、商品の選択肢が少ないのは常々感じるよ。庶民が財テクで稼いで節税もできる数少ない手段だからもっと充実させて欲しいと思う。 >>74
401Kに頼らなくても、NISA枠でノーロード投信を買えばいいのでは？
DCはつい放置しちゃってるよ。 次スレでの保守用にまとめといたぞ
──── NECの歩み〜発展編〜 ────
1899年 日本電気株式会社設立
1958年 国産初のトランジスタ式電子計算機「NEAC-2201」を完成
1977年 コンピュータと通信の融合をうたった「C&C」スローガンを提唱
1979年 パーソナルコンピュータ「PC-8001」発売
1986年 PC-VAN運営開始
1990年 新本社ビル（NECスーパータワー）竣工
1995年 世界初の1GビットDRAMを開発（97年には世界初の4GビットDRAMも）
1996年 パッカードベル買収
──── NECの歩み〜衰退編〜 ───
1998年 防衛庁への水増し請求事件
1999年 〜〜〜〜佐々木会長・西垣社長体制スタート〜〜〜〜
1999年 創立100周年を迎えたが、大規模リストラ（このときは事業再編）を発表、保有株式の売却や本社ビルの証券化を実施
2000年 半導体用封止装置事業を営業譲渡、半導体用封止装置事業から完全撤退
2000年 安藤電気を売却、半導体検査装置事業から完全撤退
2000年 ワープロ専用機の生産を終了、ワープロ専用機事業から完全撤退
2000年 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退
2001年 【人員削減(1)】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ
2001年 新潟日本電気の株式売却、レーザープリンタ事業から完全撤退
2002年 【人員削減(2)】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ
2002年 宮城日本電気を売却、通信システム事業及び通信機器事業から部分撤退
2003年 〜〜〜〜佐々木会長・金杉社長体制スタート〜〜〜〜
2003年 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98シリーズが終焉を迎える
2004年 NECプラズマディスプレイの株式売却、PDP事業から完全撤退
2004年 サムスンNECモバイルディスプレイの株式売却、有機EL事業から完全撤退
2005年 横浜事業場を閉鎖・売却
2005年 エルピーダメモリの株式売却、NECグループから外れる
2005年 NECマシナリー（半導体製造装置）およびアネルバ（真空装置）の株式売却、NECグループから外れる 2006年 〜〜〜〜佐々木会長・矢野社長体制スタート〜〜〜〜
2006年 NECエンジニアリング巨額架空取引事件
2006年 パッカードベルの株式売却、USAにおけるPC事業から完全撤退
2007年 郵便番号自動読み取り機談合事件
2007年 NEC国内営業裏金事件
2007年 関本雅一（関本忠弘元会長の息子）が業務上横領で逮捕
2007年 アメリカ会計基準に基づく決算報告書を揃えられず、NASDAQ上場廃止
2008年 ソニーNECオプティアークの株式売却、光ディスクドライブ事業から完全撤退
2008年 過去5年間で社員の平均年収が約30万円減少する一方、役員平均年俸が約2.5倍となっていたことが明らかになる
2008年 西垣元社長、IPAイベントにて「泥のように働け」発言で学生の顰蹙を買う
2009年 残存していた海外におけるPCの製造・販売を終了、海外PC事業から完全撤退
2010年 〜〜〜〜矢野会長・遠藤社長体制スタート〜〜〜〜
2010年 日本電気硝子の株式売却、フラットパネルディスプレイ（FPD）用ガラス事業から完全撤退
2011年 NECレノボ・ジャパングループが発足、海外に続いて国内のPC事業も縮小
2011年 西垣元社長首つり自殺
2012年 【人員削減(3)】NECグループ全体で1万人削減の大リストラ、本社ビルで自殺者を出す
2012年 矢野会長がリストラ中に経団連副会長のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる
2013年 NECモバイリングを売却、携帯電話販売事業から完全撤退
2013年 NEC液晶テクノロジーを売却、液晶パネル事業から完全撤退
2013年 ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、半導体事業から事実上の撤退
2014年 NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退
2014年 日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる
2014年 ネッツエスアイ東洋15億円横領事件
2015年 NECモバイルコミュニケーションズ解散、1年後に携帯電話生産も終了、携帯端末事業から完全撤退
2015年 東京電力向け通信機器談合事件（NECはチクったので免罪）
2016年 〜〜〜〜遠藤会長・新野社長体制スタート〜〜〜〜
2016年 中部電力向け通信機器談合事件 2017年 デジタル消防無線談合事件
2017年 NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退
2017年 生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖
2017年 観測衛星「ひとみ」制御失敗でJAXAに5億円支払い
2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ
2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退
2018年 サムスンと5G分野で業務提携
2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる
2019年 一関事業所と茨城事業所を閉鎖
2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退
2020年 筑波研究所を閉鎖
──── NECの歩み〜再興編〜 ────
2019年 利益前年度比倍増、株価も急騰、更なる業績拡大へ…
2020年 オリンピック警備に採用されたAIと画像認識技術によりセキュリティ・ソリューションが大ヒット！
2022年 売上高5兆円、経常利益10%を達成！
──── その他 ────
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
シニアマネージャーで良かったｗ
NECで何が起きているのか
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115 >>75
これ見てたんだけど
https://youtu.be/Osao5tZTkZs
森永卓郎は
60歳未満にはiDeCo
60歳以上にはNISA
を勧めていたよ。 研修でグループのDC年金加入状況を見せられたけど、ほぼ全員が元本確保型なのね
リスクをとって儲けようという人はほとんどいない
会社の性格がよく表れてると思ったよ >>80
森永卓郎は当たり前のことを言っているだけ。
正しくは
確定拠出型年金制度の無い60歳未満のサラリーマンはiDECOを
勧めてたのでは？
>>81
マユツバ〜
元本保証のDC定期預金だけの人は少ないのでは？ >>81
俺はチャンとリスクをとって国内株式、外国株式、外国債権に配分したよ。
ただ日頃見ている暇がないからリーマンショックの時は損していた。
今は通算で約８％とれてる。
元本確保型は事実上損しているだろ。
会社が退職金を全部運用していた時は５％利回りを保証していたのだから。 >>81
いま年金も株式につっこみまくってるし、DCも株式につっこんだらリスク分散にならないからでは？
自分はDC自体やらんけど。 しかし日銀のETF買いはどう着地させるのかね。
それ次第では株価暴落もあるかも。 >>85
動きにくいDCでリスク取るより
普通に株式買ったほうがええと思ったから >>87
自分もそっちの方がいいや。
いつでも逃げられるし。 組織作りに失敗すると職場が澱んで社員が腐るなw
J代とか自らのポジション確保したうえで自分は痛み無く
部門名を変えて改革を気取るからボロボロだ なんちゃら役員が多過ぎ
邪魔だから視察なんぞ来るな
一時間もいない視察の準備で業務が一週間も停滞するわ あー昔、矢野社長が来ることになり見学の準備で一週間PJが遅延。顧客にJクラスと部長が呼ばれて怒られる事態に、理由づくりに二、三日かかってBU長に報告。
PLの俺も呼び出しくらって理由を正された。
矢野社長の見学でいいとこ見せたい幹部の要望が多くて仕込みに時間がかかった経緯リアルにレポートしたら、
幹部たちは激おこプンプンしていたなぁ。
なぜ仕込みにそんなかかる仕様なんだ？とかわけわからない逆ギレにはさすがに苦笑した。 補足すると、一週間ほど遅れますよという話は事前にエスカレーションして了解済でした。
結局、そのPJは無事にC/OさせましてNをやめました。
42のときかな。 技術を理解できるはずもない役員が知ったかで余計なことを言うから宿題も1W〜1M発生する。
頼むから経営をしてくれ。。。 大した利益にもならないPJを売り上げ予算必達のため、受注しろという指示ばかりして、決算時期になるとなぜ利益が上がらないんだ！と叱責する幹部が多い。
さらに上から直近の成果を求められるから、わからないでもないが会社の未来を描いて自分がどの立ち位置でどんな役割を担うか考えられない社内の仕組みと風土。
これじゃ、自分の定年までいいカッコしようとする輩しかいなくなるわな。 >>92
営業だけど、顧客訪問もやめて欲しい。
本人は「俺がカウンター」とか言って仕事を決めてやったみたいな顔しているが、
そうじゃない。いまどきそんなことで仕事はとれない。
執行役員や本当の役員が来る日を一方的に連絡してきて、時間を埋めるのに部長
以上は必死に調整。天気がいいだの熱いの寒いのだけ話して帰る。
おまけに、後日、あそこは飯がまずいと悪口を言われる。
邪魔です。 それだとお客も迷惑な話だよなw
幹部から役員が自己評価の高すぎて勘違いは困ったものだね >>96
人事だけど
>天気がいいだの熱いの寒いのだけ話して帰る。
誤：熱い
正：暑い
いまどきそんな国語力では、仕事はとれない >>98
誤字なんてしょうもない揚げ足取りしかできない内弁慶か 現場にも客にも迷惑な訪問のための訪問を、部長から『俺の顔立てると思って客アポ取ってきて』と懇願されるたびに嫌な気持ちになる。 矢野ジョンイルが現役の時の拠点や工場の訪問はもしかして出張旅費稼ぎか！？ DCは売買に一週間もかかるから、運用に向かないでしょ。
あれで儲けたなんて言ってるのはただ運がいいだけ。 確かにDCって途中いくら調子が良くても、いざ必要な時に下げてたらぜんぜん
意味ないというか大損だよな
売買がタイムリーにできない、選べないって投資としてはいくら税制で優遇されてても
手足縛られすぎでしょ
しかしまあ選択肢が少ないからダメとかむしろ逆で、多すぎで手数料高くてカモに
されてるだけだよアクティブファンドがいくら多くても
むしろ国内、海外でそれぞれ株と債券のインデックス二種類ずつぐらいと銀行預金だけ
あればいいんだよ選択肢なんて
https://www.amazon.co.jp/dp/4040821254/
この辺りの本読んでみろよ
しかしお前らほんとに何にも知らんというか、そりゃ銀行のカモにされるわけだわｗ
アクティブファンドでうまく運用、なんて勘違いしている奴９割は敗北だろｗ 補足
まあ売買のタイミングとしては一応は銀行預金系のに移せばいいからそれが上手に
できれば良いというのはあるけど
でも景気を読んで、上手に売買、リーマンショックみたいなのは事前に読んで回避、
とか無理だと思うケド 社員→業績悪いため3000人リストラします
役員→業績悪いため職名を変えます >>107
スピード感ないよな。
来年から少しずつ切っていくんだろ。 >>105
>国内、海外でそれぞれ株と債券のインデックス二種類ずつぐらいと銀行預金だけ
>あればいいんだよ選択肢なんて
そんなもんだ。大儲けなんてあり得ないし、元本割れしたら目も当てられない。 >>108
というよりぬるい。
クビがかかってないから道楽ブログ書いてる余裕がある。 5Gのパソコンが出るってことは今買わない方がいい？私はPentiumというcpuを使ってて遅い。2014年のLaVieを使ってる、社員答えて 役員も仕事できてないけどここにいるやつらも全く役に立たないんだろうな 全員がNEC社員とは限らないのに、その前提で何かいってるお前も色々足りないんだろうな。 加齢臭癖い。
人もそうだし、提案内容や会話のレベル感、スピード、センス、会議室など。 >>113
子会社孫会社社員乙
まあNは子会社に威張り腐ってるけどレベルはほぼ一緒だね
Nはお行儀はよいけど >>115
株主だよ。
本当にお前らって薄っぺらなんだな。 某電気系学会の代議員選挙はNEC所属者は全員不信任票を入れた
文句があったら遠藤に言え 最低TOEICは６００以上ない奴はグローバルな仕事はできないｗ >>113
>>115
親会社子会社で争っている場合じゃない。
>>112
は厄淫の責任を社員との共同責任に持って行きたいからそのように工作しているだけ。 >>120
グローバル気触れのハゲよ、日本語名に訳してくれ
チーフエグゼクティブオフィサー
チーフフィナンシャルオフィサー
チーフテクノロジーオフィサー
チーフインフォメーションオフィサー
チーフインフォメーションセキュリティオフィサー
チーフストラテジーオフィサー
チーフヒューマンリソーシズオフィサー
チーフマーケティングオフィサー
チーフコンプライアンスオフィサー
チーフサプライチェーンオフィサー >>124
多分やらない。
スタッフを早期退職優遇したのはスタッフの人数が多いという理由以外にスタッフの転職市場での需要が低いという事情がある。
要するにカネをくれてやらんと転職しにくいスタッフは出て行かないから。 >>122
人事とグルになって役員待遇のポストを作りまくったのが露骨にわかるねwww >>126
頭にチーフ付いてるから主任待遇でいいんじゃない？ この会社のキャッチコピー
↓
ムノウ、ロウガイ、カレイシュウ！
ヤクイン、ジジババ、ウゴウノシュウ！ ずっと前から有休申請して旅行行く予定だったのに直前になっていきなり出勤を命じられた
抗議はしてるが、せめてキャンセル料くらいは支払ってくれるの？
こんなゴミ会社のために30万円をドブに捨てたくない 時季変更権を会社は主張するだろうが、損害賠償請求はできますよ。
確証をもって、弁護士事務所へGo! POS製品は NECプラットフォームズだよね？
スレないの？ ウチの部にも仕事も有能にこなして周りからも信頼されてる年配の主任がいる
スタッフのオバハンが幹部の推薦で不可解に昇進して行く脇で、不満も言わず早朝出社で遅くまで一所懸命に働く姿は尊敬に値するが、
ふと同期の飲み会でその事が話題になると、自分が将来にあんな扱いを会社から受ける可能性を考えると
正直いまこの会社で働き続けることが正しいのか悩むという意見が大半を占めるのな
多分、女性管理職が増えるのが問題じゃない
きちんと透明性のある人事業務が遂行されないことに社員の多くが疑問を持ち始めていて、
自分の将来を投影するようなオジサンの処遇をみるたびに
不安と不満に駆られてこの会社を去って行く人が増え続けているのが現実なの
会社の衰退原因を作っておいて誰も責任を取らないなんて、組織がどうかしている これからの自分の人生、どう過ごすか考えてみよう
自ずと答は出る ここの７インチタブレット買ったけど片手で持てて最高ｗ
まだまだＮガラケーで戦えるｗ >>130
旅行はまた行けるよ。
大いなる貸しにしてやろう。
来年昇給昇格してもらいましょう。 >>134
不遇な無能には自己投影も同情も無いけどなw >>143
それな
実際はその世代の女性社員の方が強かで優秀だっただけのこと。自分の武器も知らず直談判もせず落書きは言い訳できないよ。気持ちいい？よかったね。 無能じじいの介護に疲れた
同じ時間使うなら将来のある若者の教育・指導に当てたい >>145
頼む。もう少しで定年なんで
それまでは介護を続けてくれw >>142
貸しなんてものが発生するわけがない。
昨年度リフレッシュ休暇対象者だったのに取れずに失効した。
有給休暇なんか夏の一斉休暇以降取得できていない。
休暇の消化率が悪いと組合からの通達がくると聞いていたがそれすら来ない。 この会社もう辞めたけど有休はしっかり取らせてもらったな
部署のよってだいぶ違うのかね >>144
社畜としてはオバタン優遇の人事を肯定したいのかも知れんが、その結果としてこの凄まじい業績の急降下とリストラがあることをどう説明する？
2012年のリストラの原因を作った大規模プロジェクトの大赤字はオレの見ている範囲だけでもそのすべてにオバタン役職者が中核リーダー、その上のリーダーにはそのオバタンを抜擢した無能管理職（J〜Bクラス）が関わっていた。
プロジェクトの遂行前の中計のPDF資料にバッチリプロジェクトリーダーのオバタンの名前が載っていた。
ところがプロジェクトが失敗した途端にプロジェクトリーダーのオバタンの名前が伏せられるようになった。
その後そのオバタンは隣の部にこっそり異動していた。
2018年のリストラでも先駆けて2012年の時と同じようなことが起きているが、2012年のリストラの原因を作った時と違って大規模プロジェクトのプロジェクトリーダーや中核メンバーは最初から隠されているから更にたちが悪い。 NECさんて子会社の会社名コロコロ変えてるけど
社員的には変わった際の年金給与面、勤務先で何ら心配いらないんですかね？
新人が入社して出向、転籍、諸々考慮すると不安で仕事に集中して取り組めない状況に陥るんじゃないかと素人目には見えるのですが >>145
>無能じじいの介護に疲れた
だよね。
>同じ時間使うなら将来のある若者の教育・指導に当てたい
後輩が仕事を覚え始めたと思ったら、もう追いつかれている。
後輩は教育も指導も要らない、むしろうざったいと思い始める。
「俺、先輩程度には仕事できますから」
教育や指導が上手いとこうなる。 ＞＞145
無能じじいの教育、指導の方がが効率いいかもな。
「こうやって、やってみてくださいよー」
「うまい、うまい」
「さすがですねー」
案外、評価が上がる近道かも。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
