パナソニックの裏事情Part104
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ようこそ裏事情へ｡
このﾃｷｰﾗは私のｵｺﾞﾘだ
∧_∧
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／ / トヨタは、今期 １兆５０００億円の利益減少で、
資産売却が、予想される。 米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）のパウエル議長は１３日の講演で、
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う景気下支え策について、
「追加策が必要になる場合もある」と述べた。
政府に追加の財政出動を求めたほか、ＦＲＢも必要に応じて
市場や企業への資金供給を強化する考えを示唆した。
トランプ米大統領が導入を求めるマイナス金利政策については、
「米国にとって魅力的な政策ではない」と、否定的な考えを強調した。
銀行の収益力低下などの副作用があると指摘し、「我々が使う政策手段ではない」と説明した。
米景気の低迷に関しては、「範囲や速さは現代で前例がなく、
第２次世界大戦後で最も悪い」と指摘した。悪影響が長期化することへの懸念を示し、
「より深く、より長い不況が経済に永続的なダメージを残す可能性がある」と警鐘を鳴らした。 「特定警戒」では、引き続き人と人との接触の8割削減を目指し、
改正新型インフルエンザ等対策特別措置法に基づきクラスター（感染者集団）発生の恐れがある
イベントやライブハウスなどの自粛を続けるよう求める。
公園や博物館、図書館などは、感染防止策を講じれば開放できる。
再指定の指標も定め、直近1週間の人口10万人当たりの累積感染者数や
感染経路不明者の割合、重症患者と入院患者の推移などを、総合的に判断する。
新たな区分となる「感染拡大注意」では、特定警戒の直近1週間に報告された
人口10万人当たりの累積感染者数や感染経路不明者の割合の半分程度などに
達していることを目安とする。人と人との間隔を2メートル空け、マスクの着用などを求める
「新しい生活様式」を徹底し、不要不急の県をまたぐ移動を避けるよう求める。
クラスター発生の恐れがあるイベントなどは必要に応じて特措法に基づく自粛要請も検討するが、
施設の利用は都道府県知事が、地域の実情に応じて判断する。
「感染観察」は、新規感染者数が一定程度確認されているが、感染拡大注意には当たらない
地域とし、「新しい生活様式」の継続を求める。「特定警戒」と「感染拡大注意」の
県をまたぐ移動はできるだけ避ける。在宅勤務や時差出勤を推進し、小規模イベントの開催は
身体的距離の確保など、感染予防対策を施すことを条件に認める。 アプライアンスは、解体し、ＬＳ プロフェッショナル ソリューションエンジニアリング、
ＬＳ ライフスタイル ソリューションエンジニアリングへ、それぞれ統合する。
オートモーティブも、オートモーティブインド市場 や 中国市場などへ、解体する。 休業を決めた経緯は？ 検討を始めたのは4月11日の夜だ。報道で感染爆発が話題になっており、
1企業として「接触8割削減」に向けて何ができるかを考えた。
同社は2020年2月18日付で「総合COVID対策本部」を設置しており、
同本部において人事・総務部門の窓口として情報収集や方針決定に当たっている。
翌12日に、人事担当役員の代表執行役副社長、
さらに社長の代表執行役社長兼最高経営責任者と相談し、原案を作成した。
13日の昼には、 各事業部門のトップに打診し、
14日の朝に方向性が決まった。スピード感はあったと思う。
国内全拠点を止めるとなると、社内外への影響は確かに大きいが、夏期に予定していた、
休日を前倒しするだけなので、（21年3月期）上期や通期の業績にはあまり響かないと判断した。
感染爆発になるかどうかを左右する（20年）4月後半というタイミングでやれたことが良かった。
取引先にはいつ伝えたのか。 社内調整と並行して、13～14日の時点で、
顧客やサプライヤーには伝えた。納品時期の 変更などを相談した。
逆に、社会インフラをはじめとする「止められないもの」については、
休業期間である、20日以降も継続を依頼した。休業期間中も稼働している事業としては、
例えば電力会社向けの機器が挙げられる。発電所の定期検査は、既にスケジュールが決まっており、
それに合わせて、機器を納めないと、発電所が止まってしまう。
他にも、エレベーターの法定点検などは、安全のために実施しており、
メンテナンス技術者による。現地作業は継続している。
府中事業所に勤務する従業員5人の感染は、休業の判断にどう影響したか。
府中事業所の感染者は、3月後半に社外で感染したとみられており、
職場内感染ではなかったが、手を打たなければ（職場内感染が起きる）リスクは確かにあった。
実際、4月17日にはグループ会社の加賀東芝エレクトロニクス（石川県能美市）などで
複数の従業員の感染が確認されたが、これは職場内感染だった。
休業に入った20日以降は、グループ全体で、出社比率が20％以下にとどまっており、
職場内感染は起きていないので、効果は大きかったと考えている。 『くらしアップデート』経営戦略 と 分社経営。
Ｂ２Ｂソリューション営業戦略 と それらの実証。
Ｂ２Ｂソリューション事業戦略 と それらの実証。
クロスバリュー イノベーション事業戦略 と それらの 実証。
クロスバリュー マーケティング営業戦略 と それらの実証。 トヨタグループの １分社として、経営する。
ＰＴＳＤ『パナソニック トヨタ ソリューション ディビジョン（仮称）』 PTSD（Post Traumatic Stress Disorder）とは、
強烈な心的外傷体験をきっかけに、実際の体験から時間が経過した後になっても、
フラッシュバックや悪夢による侵入的再体験、イベントに関連する刺激の回避、
否定的な思考や気分、怒りっぽさや不眠などの症状が持続する状態を指します。
日本語では「心的外傷後ストレス障害」といいます。
心的なストレスを経験したとき、その状況に対応するために自身の気持ちの整理を付けることは、
誰しもが経験することです。しかし、1か月を経てもうまく対処できずにいる状態では、
PTSDを発症している可能性があります。
原因、PTSDは、大きな心理的ストレスを、実際に経験すること、
あるいはそういった場面に遭遇することなどを通して発症します。
原因となりうる出来事としては、以下のようなものが挙げられます。
大きな自然災害（地震や津波など）に遭遇する
戦争地域へとおもむき、生命の危機に瀕ひんするような状況に陥る
重大な交通事故や航空事故などに巻き込まれる
強姦などの性的犯罪を受ける
学校生活で身体的暴行によるいじめを経験する
幼少期に身体的虐待または性的虐待を受ける
親友や家族などが、事故などの突発的な原因により目の前で死亡する など
実際に、PTSDを発症するかどうかは、
経験・遭遇するイベントそのものから判断することはできません。
同じような出来事を経験しても、心理的なストレスとして感じる程度は、
人それぞれであり、PTSDを、発症する方としない方がいます。
このことには、生まれ持った性格的な要因が影響しているのではないかと考えられています。 2012年 超円高ユーロ安
2012年1月から11月10日頃までは欧州債務問題などで歴史的なユーロ安になった。
1月9日、一時1ユーロ=97円30銭前後と、2000年11月以来11年ぶりの円高・ユーロ安水準。
円高ドル安は止まらず、5月31日には再び、1ドル=78円台に上昇した。
5月31日、一時1ユーロ = 96円48銭前後と、2000年11月以来11年ぶりの円高・ユーロ安水準。
6月1日、ニューヨーク外国為替市場で1ドル=77円66銭を記録した。3か月半ぶりの円高・ドル安水準
7月23日、オセアニア外国為替市場で1ユーロ=94円89銭を記録した。
2000年11月以来11年ぶりの円高・ユーロ安水準。
2012年秋に入っても円高ドル安傾向が続き、9月に1ドル = 77円台前半を記録した。
11月中旬、首相が、衆議院解散を表明した頃から徐々に円安に転じ、
12月中旬の衆議院総選挙の前後から、自民党の経済刺激策を期待して、
12月28日には1ユーロ=113円前後、1ドル=85円前後となった。
2013年
内閣がアベノミクスを掲げデフレーション克服、インフレターゲットを設定し、
大胆な金融緩和措置を講ずるという金融政策を表明したことから
円は、ドルやユーロに対して徐々に下落する。
1月17日、円安ドル高が進行し、1ドル=90円台を記録した。
2010年6月以来2年半ぶりの円安・ドル高水準。
2月1日には1ドル=91円前後、1ユーロ=124円前後となった。
5月10日、ニューヨーク外国為替市場で、円安ドル高が進行し、1ドル=100円台を記録した。2009年4月14日以来の円安・ドル高水準。 ＰＴＳＤ パナソニック テスラ ストレス デイスオーダーも、あるんだ。 『くらしアップデート』経営戦略 と 分社経営。
ＰＴＳＤ パナソニック テスラ ストレス デイスオーダーについて。
ＰＴＳＤ パナソニック トヨタ ソリューション ディビジョンについて。
経営が、見える化。利益が、見える化。
先が、見える化、いや、見えてるか。について。
Ｂ２Ｂソリューション営業戦略 と それらの実証。
Ｂ２Ｂソリューション事業戦略 と それらの実証。
クロスバリュー イノベーション事業戦略 と それらの 実証。
クロスバリュー マーケティング営業戦略 と それらの実証。 米グーグルの姉妹企業「サイドウォーク・ラブズ」は、カナダ・トロント沿岸部に
デジタル都市「スマート・シティ」を構築する事業を、中止した。
COVID-19（新型コロナウイルスによる感染症）の世界的流行が理由という。
サイドウォーク・ラブズは、数年間にわたり、トロントの工業地帯での
「スマート・シティ」の構築に力を注いできた。
同社のダン・ドクトルフ最高経営責任者（CEO）は、
「経済がかつてないほど不安定」になっているため、計画を取りやめたと説明した。
この計画は、以前から物議を醸していたため、同社はすでに計画規模の縮小を余儀なくされていた。
トロント沿岸部をめぐっては、カナダ政府、オンタリオ州政府、トロント市が
２００１年、再開発計画事業を担う機関「ウォーターフロント・トロント」を設立した。 世界保健機関（ＷＨＯ）で、緊急事態対応を統括するマイケル・ライアン氏は
１３日、新型コロナウイルスがヒト免疫不全ウイルス（ＨＩＶ）と同様、
消滅しない可能性があるという見方を示した。
同氏は「新型コロナがエンデミック（一部の地域で通常の範囲内で広がっている状態）になり、
決して消滅しない可能性がある」とした上で「現実的に考えることが重要で、
新型コロナの消滅時期は、誰も予想できないと思う。新型コロナは、
長期的な問題に発展するかもしれず、そうならないかもしれない」と語った。
新型コロナの流行で休止状態にあった経済は、再開に向けた動きが世界で広がっているものの、
終息に向けた「道のりはまだ長い」との認識を示した。
ライアン氏は、新型コロナに絡むリスクは「国、地域、世界レベル」で依然高いと指摘。
「新規感染を検出する能力を持たずに、ロックダウン（都市封鎖）措置を、緩和すれば、
公共衛生と経済破綻の悪循環に陥ると懸念している」と述べた。
さらに、現段階のリスク評価を低減させるには、
ウイルスの「徹底的な制御」が求めらるとした。ロイターの集計によると、
世界の新型コロナ感染者数は、約４２９万人、死者は、２９万１３７５人。 １９６７年 創業者（松下）と 創業者（中内）の流通戦争
１９７７年 末席取締役、後継者指名。創業家子孫の経営者指導係を兼務。
１９８７年 ビデオ ＶＨＳ と ソニーベータ のビデオ戦争
１９９７年 三種に神器、新・三種の神器 から ４種のデジタル神器。
２００７年 創業者一族 と 生え抜き経営者 の会長職席取り戦争
２０１７年 トヨタグループへ、猛烈な、ラブコール宣言。 ソフトバンク との合弁事業、
ＮＴＴ との資本提携 などなどで、
完全にハシゴを外され、下請け扱い。 ビジネスに人工知能（AI）技術の導入を考えている、
IT担当者は、AI技術で、可能なことと、不可能なことを、理解する必要がある。
AI技術への理解が足りないと、非現実的な期待を抱き、
実現不可能な目標に、時間と予算を費やすことになる。
本来ならAI技術で自動化できる、タスクを見逃す可能性もある。
AI技術と言えば、チャットbot、自動運転、「IBM Watson」「Amazon Alexa」
などのサービスを思い浮かべる人は少なくない。
現在は、こうした特定の事業や業界を超えて、
人々が、日常的に使用するアプリケーションにも、
機械学習のようなAI技術の要素が取り入れられるようになってきた。 『先が、見える化』リューションアイデア １００個 とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ ABD ほんと くそみたいなUIで 何がしたいんだかわからん
趣味とか入れてどーすんねん！とか言って「ガーデニング」とか入れてしょーもない同志を探す？
1on1のツールとしても活用してね？って 寄鍋闇鍋状況 カフェテリアポイントあと800円残ってるんだけどなんか使い道あるかな クリエイティブ な 展開は、もうすぐだよ。
UI／UXデザイナーが必要な理由
ユーザー目線で、UI／UXデザインを設計するコツ
おわりに
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James Donald Armstrongにより、1978年カナダに設立される。
1985年 Armstrongはカナダでの事業を売却し、Frederick M. Pakisと共に
米国オハイオ州クリーブランドにJDA Software, Inc.を設立した。
1987年 アリゾナ州フェニックスの自動車小売企業との契約後、
当時8名だった全従業員と共に、本社をアリゾナ州に移した。
およそ10年後の1996年3月15日に公開企業となり、カナダにあるJDAを買い戻した。
1998年、Arthurの小売部門の買収を完了させたのが、最初の大きな買収といえる。
2000年4月、世界3,000社以上の小売、サプライヤ及びメーカー向けに
スペース管理ソリューションを提供していたIntactixを買収した。
2001年9月には、小売・流通向けの在庫最適化ソリューションを提供していた
E3を買収し、世界20カ国の顧客ベースを獲得した。
また2006年7月にManugisticsを買収し、需要・供給管理、及びプライシング、
輸配送ロジスティクスアプリケーションへと製品ラインナップを拡大した。
2009年5月JDAは、ダラスに本拠地を置くサプライチェーンソリューションベンダーの
i2 Technologiesの買収意思を公表した。2010年1月に買収が完了
2012年12月21日、JDAは、サプライチェーン、ワークフォース管理ソリューションを提供する
プライベート企業RedPrairieにより、買収される。
2013年4月2日、クラウドベースのサプライチェーン計画、
最適化及び分析ソフトウェア「JDA eight」を発表。
2018年 Blue Yonder 買収。社名を、Blue Yonder。 全国支店販路 と 全国支社販路に、単品ソリューションは、介入するな。 米当局は13日、中国の支援を受けた、ハッカーが
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の治療法やワクチンに関する
研究成果や知的財産を盗もうとしているとして、研究者らに対し警鐘を鳴らした。
米連邦捜査局（FBI）と米サイバーセキュリティー・インフラセキュリティー庁（CISA）は
共同声明で、新型ウイルスの研究を行っている組織に対し、
中国が実施したとみられるサイバー攻撃について警告。
「こうした行為者は、COVID-19関連の研究と関わりのあるネットワークや人物から
ワクチン、治療法、検査に関する貴重な知的財産や公衆衛生データを
特定し、不正入手しようと試みていることがわかっている」と述べた。
さらに「これらの分野を標的にした、中国の取り組みは、COVID-19に対する
わが国の対応に大きな脅威をもたらしている」とした。
ただFBIとCISAはいずれも、中国の関与を裏付ける証拠や事例を示していない。
米メディアは、これに先立つ11日、
FBIが、間もなくワクチン研究のハッキングに関し、警告を発すると報道。
中国外務省の趙立堅（Zhao Lijian）報道官は同日、この疑惑を否定し、
中国は、いかなるサイバー攻撃にも、断固として反対すると述べていた。 新型コロナウイルスの緊急事態宣言について、政府は14日に
愛知や福岡など、重点的な対応が必要としてきた5県を含む
39県で、解除することを正式に決定します。
緊急事態宣言は、先月16日から、全国を対象に行われてきましたが、
39県については、解除して段階的に経済活動を再開させます。
一方で、北海道、東京、埼玉、千葉、神奈川、
大阪、兵庫、京都は、引き続き宣言の対象です。
今後の解除にあたっては「過去1週間の感染者数が、人口10万人あたり、0.5人未満」
という基準が目安の一つとなる見通しです。
総理大臣は、今月14日午後6時から記者会見を行い、
今回の判断の理由などについて、説明することにしています クレーム社告の基準は、
人口 １０万人あたり、０．５件 か
商品販売台数 １０万個あたり、０．５件か、
社告基準は、取締役会の 決議事項。 情報システム社は、ＣＮＳ デジタル事業 を、
統合再編し、外販比率 を、 ５倍増 とする。 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＭＵＦＧ）は１３日、
新型コロナウイルスの感染拡大に伴って、アルバイト先が休業したことなどにより
生活に困窮する大学生らを対象に、５０００人規模のアルバイトを募集することを決めた。
６月初旬から募集を始める方針だ。
業務は、ネット上での金融取引などへの、継続的な意識調査への協力や、
デジタル関連サービスの試験利用などを想定している。
報酬は、複数回の調査協力で、数万円程度となる見込みだ。
金融業界では、金融とＩＴを組み合わせた「フィンテック」の進展により、
大手銀行も、ＩＴ企業との競争を強いられている。
調査結果を通じて、若者の金融サービスや資産形成などへの、ニーズを把握し、
今後の新サービスの開発などに生かす狙いもある。
大学の学生課などと連携し、必要な学生が、応募できるよう工夫する。
ＭＵＦＧはこのほか、困窮する学生を経済面で支援する団体
「日本学生支援機構」と「あしなが育英会」に、５億円ずつ寄付する。 給付金だけの振込口座手数料で、
手数料収入が、５０億円の増収になる。 『先が、見えぬ化』ソリューションアイデア １００個 とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ チャレ休と一緒にもらった1000ポイント全く使えてないんだけど
繰り越しさせてくれないかな。
6月までに旅行も本の購入もどちらも無理だし。 米公務員の退職年金運用機関は、１３日、中国企業への投資計画を、中止すると発表した。
トランプ政権は、安全保障を脅かす恐れがあるとして
中国企業に、資金を振り向けないよう要請していた。
新型コロナウイルス感染拡大の責任を巡り、中国への圧力を強める狙いもあるとみられる。
運用機関は、理由について「感染拡大による経済環境の変化」と説明した。
スカリア労働長官は同日の声明で、「大統領の指示に従ったことは喜ばしい。
年金の参加者や米国の安全保障にとって大きな利益となる」と述べた。ロイター通信によると、
運用機関は、４００億ドル（約４兆３０００億円）規模のファンドについて、
中国企業が含まれる株価指数に連動する運用を計画していた。 ハシゴを外されても、エレベータで、勝負だ。
勝負に、なるかな、、、、
ソフトバンク との合弁事業、
ＮＴＴ との資本提携 などなどで、
完全にハシゴを外され、下請け扱い。 新型コロナウイルスの感染拡大で、中断していた大手ゼネコンの建設工事が
徐々に再開し始めた。福岡市都心部の再開発事業「天神ビッグバン」などの
工期への影響も懸念されたが、限定的にとどまりそうだ。
ただ、今後の感染状況次第では、再び工事が止まる可能性や
完成後の需要低迷などのリスクもくすぶる。 それぞれ再編統合し、
産機・建築システムソリューションズ設立。 ドナルド・トランプ（Donald Trump）米大統領が3月末の記者会見で褒めそやして注目を集め、
ホワイトハウス（White House）職員の検査にも使われている新型コロナウイルスの
検査システムを調べたところ、全検査数の半数近くが、偽陰性となったとする論文を
米ニューヨーク大学ランゴーン医療センター（NYU Langone Health）などの研究チームが発表した。
この検査システムは米アボット・ラボラトリーズ（Abbott Laboratories）の「ID NOW」。
他のシステムなら結果が出るまで45分かかるところ、ID NOWは陽性ならば、5分で、
陰性ならば、13分で結果が出る。研究チームによると、鼻から検体を採取した綿棒を、
保存液に入れて運んだ場合は全検査数の約3分の1が、
乾燥した状態で運んだ場合は、48％が偽陰性になったという。
綿棒を乾燥した状態で運ぶのはアボット社が推奨している方法だ。
論文は、未査読で、医学分野のプレプリントサイトに発表された。アボット社は、
その内容に異議を唱え、検体が正しく採取されたのかどうかが不明だとの見方をAFPに示した。
同社の広報担当者スコット・ストッフェル（Scott Stoffel）氏は、ID NOWによる検査を、
180万回以上提供しているが、同社に報告のあった偽陰性率は0.02％で、
デトロイト大学（University of Detroit）の研究では、同検査の98％が正確だったと述べた。
ニューヨーク大の研究チームによると、ID NOWの結果が出るまでの迅速さが、
同大の医療施設、特に医療センターの救急救命部門に役立つと思い、実際に調査することにしたという。 妊婦向け布マスク、検品に8億円 不良品問題で厚労省
新型コロナウイルスの感染拡大防止策として
政府が妊婦向けに配る布マスクで不良品が見つかった問題で、
厚生労働省は14日、参院厚労委で、自治体から返品された布マスクの
検品費用として、約8億円かかると明らかにした。
厚労省によると、妊婦向けの布マスクを巡っては、
4月30日時点で自治体に配布していた、約47万枚のうち、約4万7千枚について、
異物混入や汚れなどがあったとして返品されていた。
現在、国が委託した専門業者が、約550人態勢で検品しており、
不良品が確認されれば取り除くという。
全世帯向け配布の布マスクについては、
12日時点で12枚の不良品を確認したと明らかにした。 >>40
うちの社内システムのUIって総じてクソなんだけど、あれはなんか理由があるのかな？ >>56
クレジット払いで何ヶ月か先のパックツアーを予約
決済完了後に領収書をダウンロードした後にキャンセル（キャンセル料が発生しないように数ヶ月先の予約をすること）
ダウンロードした領収書をアプロードして1000ポイントもらう 沖縄県内で、文部科学省が学校を通して生徒や教員に、1人2枚ずつ配布する布製マスクに、
相次いで不良品が見つかっていることが11日までに分かった。
茶色く変色したものや、毛のようなものが混入した不良品があった。
文科省は、変色や異物混入といった不良の種類別に枚数を報告するよう学校に求めている。
ある県立高校の教諭によると、担当する1クラス40人分のマスクを配る前に調べたところ、
変色や毛のようなものの混入など、不良品が15枚程度あった。
マスクは、3学年分届いたが、不良品を除いたため、2学年にしか配布できなかったという。
別の高校でも、シミやほつれなどの不良品が見つかった。
文科省は、国が、全世帯に2枚ずつ配布するマスクとは別に、全生徒と教員に2枚ずつ配布する。
4月と5月に、1枚ずつ配る計画で、不良品が見つかっているのは、4月の配布分。
文科省は4月20日に、虫が混入している事例が1件あったと発表していた。
文科省によると、マスク配布予算は約75億円。2回分で、全国に計2800万枚配布する予定で、
11日時点で1回目の9割を配布しているマスクの調達先は、全世帯配布マスクと同じ業者という。
文科省の担当者は「不良品があれば、新しいマスクを送付している。
不良品の数は、集計中のため把握できていない」と説明した。
国が配布する布製マスクを巡っては、厚生労働省が妊婦向けに配布したものでも
汚れの付着などの不良品が出ていた。 セミナー受講生、募集中。
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人口 １０万人あたり、０．５件 か
商品販売台数 １０万個あたり、０．５件か、
リコール社告基準は、取締役会の 決議事項。 韓国・ソウル市内の繁華街、梨泰院のクラブを中心に
新型コロナウイルスの集団感染が起きたことに関連し、
これまでに検査を受けた人は全国合計で、3万5000人に上っている。
政府の中央事故収拾本部の防疫総括班長が14日、
中央災難（災害）安全対策本部の定例会見で明らかにした。
このクラブに関連して感染が確認されたのは、131人。
その地域はソウルと京畿道、仁川の首都圏だけでなく、
忠清北道と忠清南道、釜山、全羅北道、江原道、慶尚南道、済州島と、広範囲にわたる。
一方、13日に、国内で新たに感染が判明した人は、29人だった。このうち20人が、
梨泰院のクラブとかかわりがあった。残り6人は、市中感染、3人は、海外からの入国者だった。
政府は、4月24日から大型連休明けの5月6日までに
梨泰院一帯にあるクラブなどの遊興施設を
来店した人に検査を受けるよう呼びかけている。
「政府は動員できる、すべての手段を用いて、接触者を捜している。
検査を受けない場合、本人のみならず家族や社会全般に
危険が及ぶということを認識し、責任感ある行動を示してほしい」と求めた。 アベノマスクの検品を請け負ったアパレル業者がこう証言した。
「これはうちで検品したアベノマスクです。倉庫に残っているのは
全部、B品と業界で呼ぶ不良品。
適正なA品と判定されるのは、100枚検品すれば、30枚から40枚。
依頼主は、政府から受注した大手のA社です。
納期が短く、ゴールデンウィーク返上で、何十万枚ものマスクを検品しました。
A社も直接、検品作業を見に来ました。大きな会社ですから普通はあり得ないですね。
かなり焦っていたと思います」新型コロナウイルス感染症対策で、
日本の約5000万世帯に2枚づつ、布製のマスクを配布すると
首相が唐突に発表したのは4月1日。しかし、4月17日の配布直後から、
妊婦用マスクなどに虫や髪の毛の混入、マスクの汚れなどが指摘された。
A社を含むマスクを納入した複数の社は、「この度の事態を真摯に受け止め、
未配布分につきましては、全量回収の上再検品し、生産協力工場における検品体制への
指導強化を行うとともに、国内での全量検品を行います」などのコメントを発表していた。
その未配布分の検品作業、不良品を補う、新規のマスク製造を
東海地方をはじめ、日本国内のアパレル関連の下請け業者に、追加発注されたという。
「A社の布マスクは全て中国で作られたそうですが、検品の結果、不良品が多かったので、
少なくとも約30万枚の追加生産を国内に切り替えてやっているようです」（発注を受けた下請け業者） >>64
システム分かってないボケが仕様考えて 安い外注先に作らしてるからじゃね？ すべては蒋介石が、上海戦の敗北（1937年11月10日）後に、宣伝戦を重視し、
国民党と政府を改組して、国民党中央宣伝部を作り、
その中の一つに「国際宣伝処」を設け、世界に宣伝網を展開して以降のことである。
重慶に、本部をおいた国際宣伝処は、上海や香港をベースに、
ニューヨーク、ワシントン、シカゴ、ロンドン、シドニー、インド、シンガポール
など世界の主要都市に拠点を置く宣伝網を構築する。
中国人は顔を出さないようにして、米欧の新聞・通信社記者（5人）
や大学教授・宣教師ら（約40人）が、公平無私の中立を装って
上記のような報告などを発信する。
こうしたことから見ても、南京安全地帯国際委員会には、
上記報告などを、日本軍の悪行として、後日活用する意図が伺えるのである。
オーストラリア人でロイター記者として、中国で勤務し、
その後マンチェスター・ガーディアン記者となるがいた。
1937年の盧溝橋事件後は、国民党政府から、欧米に派遣され宣伝工作に従事し、
11月に国民党中央宣伝部ができると顧問になり、中国の宣伝戦の中心的人物として活躍する。 いいカモ客で、ございます。
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法人専用社員研修、内定者・新人研修のご予約 情報システム社のオリジナルプラットフォーム開発。
全世界の３０万人の従業員が、日々入力更新のアクセス。 クラウド管理 の オリジナル暗号化処理 、
トレンドマイクロのセキュリテイソフト、
などなどで、サイバー攻撃に、自称、無敵です。 >>64
独自仕様で開発するからじゃね？
勘定奉行とか買えばいいんじゃねと思う エイジフリー感染者の情報開示は、取締役会の決議事項。
高齢者が入所する介護施設で、新型コロナウイルスに
感染した入所者、職員は8日時点で、少なくとも計700人おり、
このうち79人が亡くなっていたことが13日、共同通信の調査で分かった。
死者は、いずれも入所者で、職員はゼロ。
厚生労働省によると、国内の死者（8日時点）は、全体で557人。
全体の死者数のうち、介護施設での死者数は約14％で、7人に1人に上った。
厚労省は、感染者や死者の詳細な分析結果を公表しておらず、
介護施設での全国的な死者数も不明だった。
高齢者は、特に重症化や死亡リスクが高い「感染弱者」とされる。 CISCは５、６年前に切り捨ててIBM・富士通に売却したって聞いてる
まだ残党生きのこってるのか？ パナは大阪モデルと政府の指示のどちらに従うんですかね >>65
やるじゃん。でも良心が咎めるから不採用かな。 >>64
people platformなんかは、
なんとなくお洒落にした結果
クソ重い代物になってる気がする
本末転倒なんだよな 暮らしアップデートとかいってるのに
CISCみたいなネットインフラを売却したのか
経営幹部は頭おかしいんじゃないかな テレワークという名の長期休暇で鈍ってもう何もしたくない >>84
その気持ちは分かるが出社組はそれを聞くと気分が悪い
なぜに一斉休業しなかったのか
身体はって出社したのに労いの言葉も金銭もない
バカソニックの経営陣に対しての怒りだがな >>41
会社の保険入ってれば、年末に保険分に使えるよ >>85
どこの人？CNSは樋口さんが定期的に労いメールしてきてるよ
ああゆう人が上にいっぱいいたらいいのにな
ほとんどゴミばかりなのが現実 服装とオフィスをフリーにしただけの人が、何だって？ >>80
旅行に行くこと、ではなく、旅行代金の支払いが上下なので問題ないかと >>88
ランチもフリーになるときがあるけどな
勝手に洗脳されてろ 日産自動車が、2022年度までに世界での生産能力を
現状の約700万台から、2割程度削減する方向で調整していることが14日、分かった。
28日に公表する予定の中期経営計画に盛り込む方針で、前会長のカルロス・ゴーン被告が掲げた
拡大路線からの転換を鮮明にする。日産は、14日に取締役会を開き、
生産能力を削減する方針を共有した。関係者が明らかにした。
主力市場の米国で販売不振が続いていることに加え、
足元では新型コロナウイルスの感染拡大による、販売面への影響も大きい。
こうした点を踏まえながら、慎重に削減幅を見極めるとみられる。
中期計画は、28日に発表する予定。。 情報システム社のオリジナルプラットフォーム開発。
全世界の３０万人の従業員が、日々入力更新のアクセス。
クラウド管理 の オリジナル暗号化処理 、
トレンドマイクロのセキュリテイソフト、
などなどで、サイバー攻撃に、自称、無敵です。
情報システム社 ＣＮＳ基幹情報システム外注担当
情報システム社 ＬＳ基幹情報システム外注担当
情報システム社 オートモーティブ基幹情報システム外注担当
情報システム社 ＡＰ基幹情報システム外注担当
情報システム社 ＩＳ基幹情報システム外注担当
ただしＳＣＭデジタルプラットフォーム開発は、各分社オリジナル仕様。 幹部研修課題。
James Donald Armstrongにより、1978年カナダに設立される。
1985年 Armstrongはカナダでの事業を売却し、Frederick M. Pakisと共に
米国オハイオ州クリーブランドにJDA Software, Inc.を設立した。
1987年 アリゾナ州フェニックスの自動車小売企業との契約後、
当時8名だった全従業員と共に、本社をアリゾナ州に移した。
およそ10年後の1996年3月15日に公開企業となり、カナダにあるJDAを買い戻した。
1998年、Arthurの小売部門の買収を完了させたのが、最初の大きな買収といえる。
2000年4月、世界3,000社以上の小売、サプライヤ及びメーカー向けに
スペース管理ソリューションを提供していたIntactixを買収した。
2001年9月には、小売・流通向けの在庫最適化ソリューションを提供していた
E3を買収し、世界20カ国の顧客ベースを獲得した。
また2006年7月にManugisticsを買収し、需要・供給管理、及びプライシング、
輸配送ロジスティクスアプリケーションへと製品ラインナップを拡大した。
2009年5月JDAは、ダラスに本拠地を置くサプライチェーンソリューションベンダーの
i2 Technologiesの買収意思を公表した。2010年1月に買収が完了
2012年12月21日、JDAは、
サプライチェーン、ワークフォース管理ソリューションを提供する
プライベート企業RedPrairieにより、買収される。
2013年4月2日、クラウドベースのサプライチェーン計画、
最適化及び分析ソフトウェア「JDA eight」を発表。
2018年 Blue Yonder 買収。社名を、Blue Yonder。 幹部研修課題。
戦略人事担当へ、クラウドベースのメッセージアプリを、委託。 幹部研修課題。
戦略人事担当へ、クラウドベースのメッセージアプリを、委託。
ただし、開発費用は、ワークフォース管理ソリューション販売で、調達。 分社上納金は、主要支社 販路開拓担当の
ローカル開発費用を、プールして、上納する。 分社上納金から、
本社の新規需要開拓に必要な固定費は、
各支店 資産管理にて、計上する。 分社上納金が、支払いできない場合は、
支社没収・お取り潰しとなる。 取締役会の決議事項。
ＣＮＳ社 を中心として、
デジタル事業の早期１兆円達成のため、
あらゆる資源を、投入する。
例えば、情報システム社は、
ＣＮＳ デジタル営業を、 統合再編し、
外販比率 を、 ５倍増 とする。 取締役会で、インド市場 プラズマテレビ
１０００万台拡販を主張して、失敗し、
会社もろとも、逃亡・憤死したな。 取締役会で、中国市場 プラズマテレビ
１０００万台拡販を主張して、失敗し、
会社もろとも、逃亡・憤死したな。 >>85
出社する人って、工場の生産組とか色々いると思うけど
デスクワーク組は、行きたくても行かせてもらえないから、非常にストレスだよ
というか新入社員がすげー可哀相だわ
研修とか全部潰されたようだし。
出社してる俺ら頑張ってるみたいなこと、あんま言わないほうがいいよ CNSは割と美味しい事業集まってるからね
BtoBとか部品事業関係は、今ボロボロだよ 日産の世界の生産能力は現在年約700万台で、これを3年以内をめどに、2割程度減らす。
生産能力削減の柱としてスペイン・バルセロナにある日産の完成車工場を
閉鎖する方向で協議している。同国での日産車の生産台数は
19年度が5万5000台で、欧州全体の約1割を占める。
商用車などの輸出拠点だが、バルセロナ工場の稼働率は、約3割と採算割れが続いていた。
工場閉鎖と並行して、3社間の相互生産委託を、世界規模に拡大する。
同工場で手掛ける商用車などは、ルノーのフランス工場などに生産を集約し、
日仏連合全体で、採算性を引き上げる。
一方、日産は、英国工場でルノー車の生産を引き受けて、稼働率を引き上げる。
英国工場は、生産能力が年50万台以上あるものの、19年度の生産実績は32万台にとどまっていた。
南米や東南アジアでも生産委託を進める。
南米では日産の輸出拠点であるブラジル工場で、ルノー車の生産を開始する。
生産能力が年20万台に対して19年の生産実績が、約10万台にとどまったとみられ、
受託により稼働率を高める。
一方、東南アジアでは、日産と三菱自が連携を強化する。
三菱自のインドネシア工場などで、日産の乗用車の生産を委託し、
日産は、三菱自の基幹部品などを生産する。
追加のコスト削減にも乗り出す。日産はルノーとの部品の共通化を
現在の約4割から、7割以上に引き上げ、車の土台部分にあたる車台の共通化も加速する。
調達費などを引き下げるとともに、世界の工場で両社の乗用車を生産委託しやすくする狙いだ。
次世代車の柱となる電気自動車（EV）も共同で開発する。
日産の19年度の連結最終損益は赤字に転落した。販売台数も13%減の479万台まで落ち込んだ。 ７００万台生産を、２割減らすと、
部品調達額は、２兆円減るね。 『くらしアップデート』は、
マニュアルハシゴじゃなくて、
セミマニュアルエレベータで、
くらしのアップデートする。 （訂正）
『くらしアップデート』は、
マニュアルハシゴ や 階段じゃなくて、
セミオートエレベータで、
二階 や 三階のくらしへ、アップデートする。 ハシゴを外されても、エレベータで、勝負だ。
勝負に、なるかな、、、、
ソフトバンク との合弁事業、
ＮＴＴ との資本提携 などなどで、
完全にハシゴを外され、下請け扱い。 一方、「3密」が懸念されるとして、ナイトクラブやライブハウスなどは解除されなかった。
北新地のクラブ経営者は「希望は見えてきたけど、私たちの業種は（解除が）
最後になると覚悟している」と話す。「（休業が）長引けば、お客も疎遠になっていく」と焦る。
堺市内でラウンジを経営する女性は、4月上旬から店を閉じているが、シングルマザーも含め
十数人の従業員に生活費を払っている。廃業する同業者も出始めたといい、
「近い将来、営業していいと言われても、感染防止と接客を
どう両立させるのかイメージが湧かない」と困惑する。
堺市堺区にある「三国ケ丘」は、南大阪の代表的なライブハウスの一つだ。
休業から約2カ月になるが、店長代理は「なんとかこの場所を残したいが、
トンネルの先の光が見えない。長くは持ちこたえられない」と危機感を募らせる。
大阪市中央区のライブハウスの代表は「経営に不安はあるが、
31日までは自粛する想定で動いている。今は、第一に感染防止に協力したい」。 >>85
ほんっっっっとそれな
テレワークなんて1回もしたことないし出社率70%とか守ってるの見た事ないわ １９６７年 創業者（松下）と 創業者（中内）の流通戦争
１９７７年 末席取締役、後継者指名。創業家子孫の経営者指導係を兼務。
１９８７年 ビデオ ＶＨＳ と ソニーベータ のビデオ戦争
１９９７年 三種に神器、新・三種の神器 から ４種のデジタル神器。
２００７年 創業者一族 と 生え抜き経営者 の会長職席取り戦争
２０１７年 トヨタグループへ、猛烈な、ラブコール宣言。
Ｂ２Ｂソリューション分社、『モノづくり プラットフォーム』事業参入。
ソフトバンク との合弁事業、 ＮＴＴ との資本提携 などなどで、
完全にハシゴを外され、下請け扱い。 >>85
その通り！
危険と隣り合わせで出勤してもなんら見返りがない
せめて臨時手当よこせ（一万円×出勤日数）
臨時昇給しろ
ボーナス増やせ １９６７年 創業者（松下）と 創業者（中内）の流通戦争
１９７７年 末席取締役、後継者指名。創業家子孫の経営者指導係を兼務。
１９８７年 ビデオ ＶＨＳ と ソニーベータ のビデオ戦争、勝利宣言。
１９９７年 三種の神器、新・三種の神器 から ４種のデジタル神器。
２００７年 創業者一族 と 生え抜き経営者 の会長職、席取り戦争
２０１７年 トヨタグループへ、猛烈な、ラブコール宣言。
事業領域の分社制 with クロスバリューソリューション制。
『ソサイエティwithインダストリープラットフォーム』事業参入。
ソフトバンク との合弁事業、 ＮＴＴ との資本提携 などなどで、
完全にハシゴを外され、下請け扱い。 日本 の テレワークで失敗する訳
背景にあるのは、日本独特の人事評価方式のようだ。
「欧米型企業と違い、日本企業のほとんどは、
『成果』と『プロセス』の両面を評価する。成果主義だけでなく、
従業員が『頑張った点』『挑戦したこと』も評価する仕組みだ」。
一方、上司不在の在宅勤務では、この「プロセス」部分が完全に見えなくなる。
「評価制度としては、片腕をもがれたようなもの。現状の評価制度でテレワークすれば、
上司も部下も、評価の “不完全感” をためやすい」。
日本企業が、テレワーク化に二の足を踏んだり、
制度があっても、有名無実化する根本的な原因がそこにあるという。
ただ東京などの都市封鎖（ロックダウン）もささやかれる中、
やはりテレワークの浸透は急務だ。
「今は応急処置的な段階だが、日本も今後は、一気にテレワーク化が伸びるかもしれない。
その際、制度設計が伴っていない、ひずみが出てくるはず」とみる。
テレワークで生じる「格差問題」 幹部研修課題。リューションアイデア １００個 とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ ロイヤルホールディングス（HD）は14日、
ファミリーレストラン「ロイヤルホスト」などの、不採算店約70店を
2021年末までに閉店すると発表した。新型コロナウイルス感染拡大による、
外出自粛の影響で、業績が悪化しているため。
同社は3月末時点で、ロイヤルホストや天丼店「てんや」など560店を展開。
新型コロナの影響で、4月は国内のロイヤルホスト既存店売上高が
前年同月比57・9％減に落ち込んだ。
14日に20年6月中間連結決算の業績予想を下方修正し、
最終（当期）損益が5000万円の黒字から、155億円の赤字に転落する見通し。
不採算店閉店などの構造改革を進めるほか、
金融機関に100億円の融資枠設定を求める。 取締役会への報告事項。
不採算の営業支店、営業支社は、
すでに、テレワーク名目で、撤退しています。 >>103
この温度差だよな 命はってるストレスと在宅ストレスを同レベルと思ってる
通常時ならともかく この非常時に安全なところからほざくなよカス 常に感染リスク抱えてしょーもない仕事して 会社の為 ピンチをチャンスに と 神風特攻隊になれと
新入社員は人生長いのだから これも経験の一つ 何がかわいそう？ 金の卵は安全な所で大事に大事に 神風特攻隊になってはいけない 枚方合同研修には、『三密』が、つきもの。
近隣住民からのクレームがつく。 「ITは、SIerに丸投げ」の体質が生んだセキュリティトラブル
「かつてITシステムの調達といえば、『自前で作るか、発注するか』の2択でした。
ただし自前でできるのは『Microsoft Excel』でマクロを書いたり、
OSのコマンドプロンプトで動くバッチファイルを書いたりする程度で、
基幹業務システムなどは外部に発注するのが一般的でした。
外部への発注は、SIerにシステム開発や運用を任せられるというメリットがある一方で、
近年は ”丸投げ” によるリスクが課題視されています」
SIerへの “丸投げ” で起こる問題を代表するのがセキュリティリスクだ。
システムを、受注するSIerは発注企業のRFP（提案依頼書）に基づいて
プロジェクトを設計し、開発作業は、下請け業者に委託する。
複数の下請けが、元請けのプロジェクトに参加する例も少なくない。
「SIerと複数の業者が、それぞれ『言われた通りに、受注金額に見合う範囲の仕事をするだけ』で
システムを作った場合、システム全体のセキュリティリスクが、
トラブルとして顕在化するのは、サービスのリリース後です」
多重下請け構造の中で、セキュリティリスクが見過ごされ、インシデントにつながった
ニュースは枚挙にいとまがない。問題の直接的な原因は、SIerへの ”丸投げ” にあるが、
その背景に、経営層の「ITは難しい、ITはビジネスの本質ではない」という意識があると指摘。
日本企業の体質に危機感を見せる。 イノベーション推進部門
イノベーション戦略室、くらしアップデート推進本部
エネルギー事業開発室、テクノロジー本部
マニュファクチュアリングイノベーション本部、デザイン本部
プロフェッショナルビジネスサービス部門
プロダクト解析センター、製品セキュリティセンター
アプライアンス社
技術本部、エアコン・コールドチェーン開発センター
ホームアプライアンス開発センター
デジタルトランスフォーメーション開発センター
R&Dプランニングセンター、新家電くらしクリエーションセンター
ライフソリューションズ社
技術本部、イノベーションセンター、綜合技術センター、R&D企画室
くらし・空間コンセプト研究所、ものづくり革新本部 生産技術センター
コネクティッドソリューションズ社
イノベーションセンター
オートモーティブ社
開発本部、統合制御システム開発センター、プラットフォーム開発センター
インダストリアルソリューションズ社
技術本部、プロセスデバイス革新センター
センシングソリューション開発センター
エネルギーソリューション開発センター
中国・北東アジア社
技術・品質本部・基盤技術開発部・IoT開発部・北京研究所
イノベーションセンター、中国生活研究センター
US社 >>103
「行きたくても行かせてもらえない」
本当にそんなこと思ってるの？
行きたいの？
出社してコロナロシアンルーレットしたいの？
医療従事者でも無いのに 使命感も無いのに 命はって出社して仕事させられてる社畜によくもそんな事言えるよね
今日もお茶でも飲みながら ネット遅せぇ といいながら効率悪く仕事してる振りするんだろ？
くれぐれも ワニの動画 を見ながらパソコンいじるなや 幹部研修課題。
この３０年間、社会に、必要な事業は、なにも無いな。
１９６７年 創業者（松下）と 創業者（中内）の流通戦争
１９７７年 末席取締役、後継者指名。創業家子孫の経営者指導係を兼務。
１９８７年 ビデオ ＶＨＳ と ソニーベータ のビデオ戦争、勝利宣言。
１９９７年 三種の神器、新・三種の神器 から ４種のデジタル神器。
２００７年 創業者一族 と 生え抜き経営者 の会長職、席取り戦争
２０１７年 トヨタグループへ、猛烈な、ラブコール宣言。
事業領域の分社制 with クロスバリューソリューション制。
『ソサイエティwithインダストリープラットフォーム』事業参入。
ソフトバンク との合弁事業、 ＮＴＴ との資本提携 などなどで、
完全にハシゴを外され、下請け扱い。 幹部研修課題。ソリューションアイデア １００個 とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ >>126
バカは黙ってろって
在宅だとどうしても仕事溜まるんだよ
優秀な人に仕事偏るから出社しないで仕事溜まると後々苦労すんの自分な訳。わかったか？カス 2019年12月17日 London選考会の優勝企業が
Digital Fineprint Limited、Iotic Labs Limitiedに決まりました。
2019年12月13日 Tallinn選考会の優勝企業がFoodDocs OÜ、Helmes ASに決まりました。
Milan選考会の優勝企業がIGOODI、MDOTMに決まりました。
2019年12月10日 Edinburgh選考会の優勝企業がAnomalous、Unmanned Lifeに決まりました。
2019年12月9日 Tel Aviv選考会の優勝企業が、Anagog、Binah.aiに決まりました。
Tokyo選考会の優勝企業が、Grapevine World GmbH、Authleteに決まりました。
2019年11月27日 Boston選考会の優勝企業が
Tulip Interfaces、Edgewise Networksに決まりました。
Santiago選考会の優勝企業が、TeleDxに決まりました。
Mexico City選考会の優勝企業が、Nauphilus、Tracesに決まりました。
San Francisco Bay Area選考会の優勝企業が、ScoreData Corporationに決まりました。
Vancouver選考会の優勝企業が、AltumView Systemに決まりました。
2019年10月30日 Munich選考会の優勝企業が、Wandelbots+、Wingcopterに決まりました。
Shenzhen選考会の優勝企業が、VisualNext Co. Ltd.、Dorabot Inc.に決まりました。
2019年07月10日 第10回グローバルオープンイノベーションコンテストの受付を開始しました。 幹部研修課題。
事業領域分社制
with クロスバリューソリューション制の全体総括。 第１期制 から 第８期生 までが、卒業してきたが、
後継者候補生には、まだまだ、、、 >>129
お前も見苦しい言い訳してるようにしか見えないぞ
仕事たまるなら上司に言えよ 幹部研修課題。
この３０年間、社会に、必要な事業は、なにも無いな。
１９６７年 創業者（松下）と 創業者（中内）の流通戦争
１９７７年 末席取締役、後継者指名。創業家子孫の経営者指導係を兼務。
１９８７年 ビデオ ＶＨＳ と ソニーベータ のビデオ戦争、勝利宣言。
１９９７年 三種の神器、新・三種の神器 から ４種のデジタル神器。 社内分社制。
２００７年 創業者一族 と 生え抜き経営者 の会長職、席取り戦争
２０１７年 トヨタグループへ、猛烈な、ラブコール宣言。 （トヨタ下請け宣言）
事業領域の社内分社制 with クロスバリューソリューション制。
『ソサイエティwithインダストリープラットフォーム』事業参入。
ソフトバンク との合弁事業、 ＮＴＴ との資本提携 などなどで、
完全にハシゴを外され、下請け扱い。 日産が、７００万台生産を、２割減らすと、
部品調達額は、２兆円減るね。
トヨタの３０兆円売上 が、２４兆円売上に、減収になると、
部品調達額は、３兆円減るね。 取締役会の決議事項。
この３０年間、社会に、必要な事業は、なにも無いな。
従業員３０万人も、必要かな。 トランプ米大統領は１４日、新型コロナウイルスを巡る中国の対応に
非常に失望したと述べるとともに、現時点で習近平国家主席との対話は望んでいないとし、
中国との断交の可能性も示唆した。
トランプ大統領はＦＯＸビジネス・ネットワークとのインタビューで「中国には非常に失望した。
中国は（新型コロナの流行を）なすがままに任せるべきではなかった」と言明。
「せっかく素晴らしい通商合意を結んだのに、今はそう感じられない。
協定署名のインクが乾かないうちに新型コロナの感染が広がったからだ」とし、
新型コロナのパンデミック（世界的大流行）が、
米中通商合意に暗い影を落としているという認識を示した。
米中は、今年１月に「第１段階」の通商協定で署名したが、その直後に新型コロナの感染が拡大した
習近平国家主席との関係は良好だが「今は彼と話したくない」とし、
通商協定の再交渉には関心がないと強調した。
さらに、中国に対し「われわれには多くの措置を講じることが可能だ。
関係を、完全に断ち切ることもできる」とし、断交の可能性を示唆。
中国から、年間輸入額に言及し、「関係を断絶すれば、５０００億ドルを節約できる」とも言明した
また、トランプ大統領は、新型コロナについて、発生源よりも
中国の対応を重視するとし「ウイルスの発生源が、研究所だろうが、コウモリだろうが、
中国であることに間違いはない。中国はそれを阻止すべきだったし、できたはずだ」とした。 まず『鬼滅の刃』が18日発売号（205話）で完結することが前提となるが、
4年3ヶ月の歴史に幕を下ろした場合、1巻辺りに収録される話数的に
12月発売予定のコミックス第23巻が最終巻となるのが濃厚。
近年でこの規模の完結作品というと、
『暗殺教室』（コミックス全21巻、連載期間約3年半）、
『斉木楠雄のΨ難』（全26巻、約5年9ヶ月）、
『ニセコイ』（全25巻、約4年9ヶ月）などが当てはまり、
どれもテレビアニメ化＆実写化したほどの人気作品が、
コミックス30巻以内かつ連載期間3～5年ほどで終えていることがわかる。
10年以上前に遡ると、
『DEATH NOTE』（全12巻、約2年半）、『ヒカルの碁』（全23巻、約4年）、
『るろうに剣心 -明治剣客浪漫譚-』（全28巻、約5年）、『I"s』（全15巻、約3年）、
『ROOKIES』（全24巻、約5年）、『幽☆遊☆白書』（全19巻、約4年）など多数存在している。
※各漫画の連載期間はおおよそ。
よくネット上で「ジャンプは、人気作品の終わりを、引き延ばす」という声がある。
出版不況と言われている中、13日に発売された
コミックス第20巻で累計発行部数6000万部を突破した
人気作品『鬼滅の刃』を「このまま終わりにしないだろう」という考えだが、
先の例をみる限り、この指摘は必ずしも当てはまらない。
もちろん読者人気や作者都合など、連載が続く、終わる理由はたくさんあるが、
『鬼滅の刃』が人気絶頂の今終わる可能性も十分に考えられる。 取締役会の決議事項。
事業領域分社制でも、プラズマテレビの撤退以来、
泣かず飛ばずの業績だね。次々打つ手が、出てこないの？ 米テスラ、中国生産のＥＶに新型バッテリー ガソリン車と同コストに
https://jp.reuters.com/article/autos-tesla-batteries-idJPKBN22R08T
３人の関係者によると、「１００万マイル」と名付けたテスラの革新的なバッテリー技術は、中国のＥＶ向け電池最大手の寧徳時代新能源科技（ＣＡＴＬ）(300750.SZ)と共同開発した。
マスクＣＥＯが採用したバッテリーの研究者チームと協力して開発した技術も搭載されている。
この技術は最初に中国で採用し、その後北米など他の市場で販売するＥＶにも搭載する計画という。 >>133
仕事ない、仕事できないバカっていいなぁ
羨ましい。どうやって給料もらってんだか… 周りが見えないバカはいいなあ
上司に仕事がたまるって、言い訳してみろよ おうまのおやこは なかよしこよしいつでもいっしょにぽっくりぽっくりあるく 馬鹿しか残っていないということに気付いただけでも偉大なる進歩だな(笑) 中国北東アジア社の
商品企画・商品開発センターへ、異動を命ずる。 分社上納金から、
本社新規需要開拓に必要な固定費は、
各支店 資産管理にて、計上する。
分社上納金が、支払いできない場合は、
支社召し上げ・没収・お取り潰しとなる プレスリリース発表は、『三密』状態になるので、
好意的な新聞 もしくは、メディアのみ、参加を許可します。
まるで、レバノンのゴーンの記者会見だな。 この会社には底辺高卒やFランク大卒しか残ってないのでは？ エイベックスの会長が15日、ツイッターなどで
6月の株主総会でCEO（最高経営責任者）を退任する思いをつづった。
同社は14日、6月26日開催予定の株主総会での役員人事について、会長は
「代表取締役会長CEO」から「代表取締役会長」となる予定であることを公表した。会長は、
CEOを退任することについて「念願であったクリエイティブに専念することにした」と明かした。
会長は、約16年の社長業について「今思えばいい経験ではあるけれど、
その間は自分が自分でないようで、とても苦しい日々だった」と振り返った。
16年の間で、音楽制作の手法も、個人で作る手法から、チームで作る手法が増えるなど
流れが変化する中で「あと10年から15年が、クリエイティブに参加できる限界かなと感じ、
その時期を逃さないためには、CEOの職を降り、音楽制作と、それを広めるための
新しいテクノロジーの事業に専念するという決意をした」。
今後は会長職に残り、経営権は、代表取締役社長CEOとして持つことになるといい
「人間としてはまだまだ未熟だけど、反省すべきところは反省しながら、
『仕事が遊びで、遊びが仕事』という自分の精神を大切にし、そんな僕だからこそできた
このエイベックスの遺伝子を次の世代に残し、後進の育成にも励んでいきたい」と思いをつづった。 親藩人事、譜代人事、外様人事の序列、
同様に、財務経理にも、法務リスクにも、
経営企画にも、情報システムにも、、、 事業開発、経営戦略、データ戦略では、下剋上の修羅場、、l >>151
バブル世代は駅弁国公立とMARCHが最大多数派
氷河期世代は東京名阪帝大と早慶関関同立しかいない
バブラーは追い出し部屋と別会社切り離しでほとんど駆逐された
現役は東京名阪帝大と早慶関関同立ってことだ 「デジタル化」とは、
アナログ・リアル・フィジカルから、
デジタル・データ・オンラインになっていくこと。
日本では、デジタル政策として「e-Japan」「Society 5.0」から「IT新戦略」となって、
実装段階となり、民間を向いています。
政府はさらに、6月に「デジタル・ニューディール」（仮）として
社会基盤の整備を強化し、企業支援を強化します。
今回の「コロナ禍」により構造改革が、一気に進行し、
早々に新しい社会経済「アフターコロナ」が出現することになります。
今こそデジタル化「DX」（デジタルトランスフォーメーション）で、
経営改革を一段、進めるときです。
今後の「無人経済」では、高度通信ネットワークにより、
処理の自動化、商品・サービスの強化ができ、
DX時代にあるべき経営戦略を推進できるようになります。
そしてデジタル化によってこそ、企業の皆さまの「強み」の更なる強化に注力できるのです。 アベノマスク デリバリーで、
Ｂ級不良品を、人海戦術で、検査しているのに。 1950年～1964年生まれの「しらけ世代」（現在56～70歳）、
1965年～1970年生まれの「バブル世代」（現在50～55歳）、
1970年～1982年生まれの「氷河期世代」（現在38～49歳）、
1983年～1987年生まれの「プレッシャー世代」（現在33～37歳）、
1987年4月～2000年生まれの「ゆとり世代・さとり世代」（現在20～32歳）
の各世代ごとに各100名（男女比は半数ずつ）、計500名に調査したデータに基づき、
時代背景、景気状況、採用手法の変遷により移り変わるエピソード。 世田谷井上病院（東京都世田谷区）で、入院患者や看護師ら
計３１人が新型コロナウイルスに感染していたことがわかった。同病院によると、
４月１９日に、最初の感染が確認され、関係者のＰＣＲ検査を進めたところ、
３１人の陽性が判明した。
感染した入院患者は全員、別の医療機関に転院して、治療を受けている。
感染拡大は、収束に向かっているという。 １９９４年院卒 から ２００４年院卒は、氷河期世代。
４種のデジタル神器ブーム時代で、
スマホ時代の到来は、予測できなかった世代。
２００８年以降入社組は、手の施しようがない世代だな。 １９９４年院卒 から ２００６年院卒は、氷河期世代。 次に生産性の高さの違いはどこから来るのかを探るため、
さまざまな項目について「自社の生産性が高い」と答えた人 と
「自社の生産性が低い」と答えた人の意識を比較してみま した。
すると、「アライメント」と「企業文化への満足度」につ いて注目すべき違いが見えてきました。
アラインメントが高い
アラインメントとは、「すべてのメンバーの目指す方向が揃っ て い る 」と い う 概 念 で す 。
こ れ を 実 現 す る に は 、明 確 な ビ ジ ョ ンや方向性が欠かせません。
今回の調査では、生産性の高い企業ではアラインメントも 高いということがわかりました。
「チーム全員が共通のビジョ ンを持ち、その実現を目指している」
という項目で「そう思う」 と回答した割合において、
「自社の生産性が高い」回答者と「低い」回答者の間で、約 2 倍の差が出たのです。
チーム全員が共通のビジョンを持ち、 その実現を目指している
「自社の生産性が 高 い 」回 答 者、「自社の生産性が 低 い 」回 答 者
また、「自社の戦略をよく理解している」
「自社の戦略に、自分 の日々の仕事がどうつながっているのか理解している」
「自分の意識は自社の戦略、ビジョン、行動指針に沿っている」 という 3 項目について、
「自社の生産性が高い」と回答した 人と「低い」と回答した人を比べてみたところ、
いずれの項目 においても「生産性が高い」人が「低い」人を大きく上回りま した。 ゆとり世代と私大AO推薦枠は基礎学力低くて使い物にならない
円周率小数点以下切り捨てと物理の剛体力学省略
英会話世代といいながら英語力低い
ところで、筑波・広島・神戸・金沢－旧高師系は地方帝大と同格に扱われる 社会人で出身大学気にしすぎる奴ってなんなん？
誰も気にしてねーから。聞いても、ふーん程度。
仕事できるかできないか、成果出すか出さないかだけだから
東大京大出てても仕事できないゴミは何人か見てきた バブル入社世代は50半ばで主務止まりの東京阪大出身者で溢れかえってる >>166
その年代だと残業代込みの主務の給料が主管より多かったりするから昇格のモチベーション上がらんかったんやろう。 50代後半だけど、後2年半耐えれるかな。。
もう、なにを言われても無視するけど♪ 在宅で時給800円の価値も出せないような日々を繰り返してる人も居てるよね。人件費がいかに余計にかかっているか。 会社自体が泥舟なんだからつまらん内紛は止めておけってかw >>126
そもそも、お前は通勤で他人と接触するような都会の拠点なの？
地方の車通勤の工場でそんなこといってるなら、タダのアホやぞ。
地方工場ならデスクワークも皆出勤してるからな
都会でも通勤電車はわりと空いてるだろ（時間帯にもよるが）
在宅なんて、リストラ候補が炙り出されるだけで良い事なんてないぞ
出勤して仕事があるってだけで、お前はエッセンシャルワーカーなのだから
もっと前向きに受け取ったほうがいいんじゃないの？ >>151
学歴はいいけど、受け身で開拓能力がない奴が多い
寒月職でも、自分のポストを守るのに必死で
会社がよくなるとか儲かるとかは二の次だから
部下を育てる管理職ってのも、今はいないからね
会社で何か学ぼうなんてのは期待したらだめだよ
ダメだとおもったら村田やソニーに転職したほうがいい >>173
ゴミに何言っても何も生まれないぞ？
なんせゴミなんだから なんで地方は出勤しないといけないの？
在宅でサボってるやつと格差がありすぎだろ >>174
レス見てますけど、すごい的確な意見ですね！
さぞお仕事出来る方とお見受け致しました！
弊社の寒月はほんとレベル低いですよね。
自分の身を守るのでいっぱいいっぱい 会社が良くなるようにとか考えてるやついるんだw
やりがい(笑)とか感じてそうだね アピール馬鹿ばかり。会社が良くなるための行動なんて誰もやらない。
新規事業でも「それは金になるのか」といきなり精度高い儲けを要求して
怒鳴り散らして責任転嫁する事業部長とか沢山いるだろ？
そういうの、もういいから >>178
事業部が赤字解散したり、整理解雇されたり、会社が無くなったり
そういう経験したことない人はそういうこというよね。
まあいいんじゃない。 >>180
あなた、私ですか！？笑
今どこにおられるですか？
私はCNSにおりますよ 今の時代、高度成長期みたいな大量生産大量消費マスプロ的ヒット商品はない
ベンチャー企業ならテリトリー確保にニッチ市場を狙う
社員が多すぎる所でそれはできない
会社を細分化して事業売却解散ってのも攻めの一手だな
少なくとも三洋・電工の吸収合併は大失敗
分社とか子会社の良さが全部握りつぶされたな 今夜は人工無能が付け入る隙がないな(笑)こんなの初めてだ(笑) ワタミの余剰店員スーパーマーケット派遣応援
あれはいいと思う
少なくとも10年～20年前のパナはショップ・量販店の販売促進応援キャンペーンよくやってた 人工無能はiPhoneのプレインストールアプリやAIスピーカーじゃないんだ
コロナ感染ぐらいあり得るだろ？
しかもけっこう耳年増の熟年層に見える >>173
在宅＝リストラ炙り ってどこかの記事の受け売り？ エッセンシャルトリートメント ってウケるわ 何みたの？
そもそもこの会社でマトモに人をマネジメントできる奴いると思ってるわけ？
上みてる奴が評価されるだけだろ？
出社＝必要な人 にはならないから
リストラ祭り いつくるかなぁ？
上見てないから生き残れる気がしないわ >>179
ひょっとして新規事業なら儲けなくていいとでも思ってるのかな？ １９９２年大卒 から ２００４年大卒は、氷河期世代。
次に生産性の高さの違いはどこから来るのかを探るため、
さまざまな項目について「自社の生産性が高い」と答えた人 と
「自社の生産性が低い」と答えた人の意識を比較してみま した。
すると、「アライメント」と「企業文化への満足度」につ いて注目すべき違いが見えてきました。
アラインメントが高い 、アラインメントとは、
「すべてのメンバーの目指す方向が揃っ て い る 」と い う 概 念 で す 。
こ れ を 実 現 す る に は 、明 確 な ビ ジ ョ ンや方向性が欠かせません。
今回の調査では、生産性の高い企業では、アラインメントも 高いということがわかりました。
「チーム全員が共通のビジョ ンを持ち、その実現を目指している」
という項目で「そう思う」 と回答した割合において、
「自社の生産性が高い」回答者と「低い」回答者の間で、約 2 倍の差が出たのです。
チーム全員が共通のビジョンを持ち、 その実現を目指している
「自社の生産性が 高 い 」回 答 者、「自社の生産性が 低 い 」回 答 者 、また、
「自社の戦略をよく理解している」
「自社の戦略に、自分 の日々の仕事が、どうつながっているのか理解している」
「自分の意識は、自社の戦略、ビジョン、行動指針に沿っている」 という 3 項目について、
「自社の生産性が高い」と回答した 人と「低い」と回答した人を比べてみたところ、
いずれの項目 においても「生産性が高い」人が「低い」人を大きく上回りま した。 【ワシントン、北京】
米商務省は15日、中国の通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）への
輸出禁止措置を強化すると発表した。
米国製の製造装置を使っている場合は、
外国で製造した半導体でも許可がなければ
ファーウェイへの輸出ができなくなる。
ファーウェイに大きな打撃となり、
日本を含めた半導体メーカーにも影響が及びそうだ。
トランプ米大統領は14日、米メディアに対し、新型コロナウイルスへの
中国の対応に不満を示し、関係遮断をちらつかせるなど批判姿勢を強めている。
今回の制裁強化は、感染拡大を巡る報復措置の一環の可能性もあり、
中国の反発は必至だ。 中国北東アジア社、インド南アジア中東アフリカ地域の、
商品企画・商品開発センターへ、異動を命ずる。
分社上納金から、
本社新規需要開拓に必要な固定費は、
各支店 資産管理にて、計上する。
分社上納金が、支払いできない場合は、
支社召し上げ・没収・お取り潰しとなる 安倍晋三首相主催の「桜を見る会」を巡り、
2018年4月開催の前夜に、後援会が、東京都内のホテルで開いた夕食会で、
参加した有権者に、飲食代を提供したとして、
全国の弁護士や法学者が21日にも、公選法違反（寄付行為）などの疑いで
首相と後援会幹部の計3人の告発状を
東京地検特捜部に提出することが分かった。15日、関係者が明らかにした。
宮城県の弁護士有志が1月、桜を見る会問題を追及する会を結成。
同様の動きは、全国に広がり、告発人は
弁護士、法学者ら500人以上となる見込みだ。
首相は国会答弁で「（会費は）ホテル側が設定した」と説明、
支援者への利益供与を否定している。 弁護士、法学者も、新型コロナウイルスによる感染防止策
『三密』、『接触８割禁止』で、仕事もなく、ヒマなんだな。 親藩人事、譜代人事、外様人事の序列、
同様に、財務経理にも、法務リスクにも、
経営企画にも、情報システムにも、、、
事業戦略、経営戦略、データ戦略では、下剋上の修羅場、、 事業領域別分社制を、廃止する。
群雄割拠の下剋上をめざす、
諸大名の国取り合戦時代とする。 イノベーション推進部門は、統合再編し、
中国北東アジア社、インド南アジア中東アフリカ地域の、
商品企画・商品開発センターへ、異動を命ずる。 https://monetizehack.com/businessmodel/upq/
https://www.wantedly.com/companies/strobo/post_articles/154129
アイデアがあって
実現プランもあるなら
上司を説得するとか会社を説得するとか回りくどい事してないで
独立起業すりゃいいじゃん！
資本金はクラウドファンディング！
出資者をその気にさせればスタートアップ！
アイリスオーヤマ、ヤーマンが成功してるのはニッチ市場だから
ダイソンもルンバも最初はおもちゃ屋と見なされて鼻で笑われてた 幹部研修課題。ソリューションアイデア １００個 とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ ZOZOの前澤友作
バルミューダの寺尾玄
起業のきっかけは世界放浪の旅とロックバンドと言う
ロックンロールには時代の扉を開く何かがある
世界一周の冒険に出て自分の城を建てて素敵なお姫様を嫁に迎える
なんちゃって！？
ムムム、どっかで読んだことがあるようなストーリー
なんと！『まじめにふまじめ かいけつゾロリ』ではないか！？ ー自己紹介「家電メーカーをつくる」という夢があって
これまでに、2度家電ベンチャーを起業しています。
ー2度起業されているんですね。はい、そうなんです。
東大工学部3年時に、休学をしてスマートリモコンを開発する
ベンチャーを起業したのが、1度目の起業です。
Stroboは、2社目の起業で、今の会社では家庭内のセキュリティに特化した
IoT x ホームセキュリティのサービス「leafee (リーフィー)」を開発しています。
ー現在の業務内容と働き方を教えてください！Strobo社の社長をやっています。
もともとエンジニアなので、最初はアプリ、サーバーサイド、
ハードウェアの開発、UIデザインなどなど、幅広く担当してきました。
今は主に、leafeeを普及させるための、営業・マーケティングをやりつつ、
ハードウェアの新製品を開発中なので、
そちらを製品化するプロジェクトのPMを担っています。 upqは、2015年、創業からわずか2カ月で、
家電を全17種、24製品をリリースした。
このときには、発表会直後に、注文が殺到し、
2週間で、販売計画の3～4カ月分の売上げのうち、7割を達成したという。
これだけでも驚きのベンチャー会社だが、
社員は、社長の1名のみ、そして社長は、若い女性だったことから、
日本の家電業界は、さらに度胆を抜かれた。
また、その容姿から「ハードウェアスタートアップに天使降臨」などと
エンドユーザーも巻き込んでの大騒ぎとなった。
あのホリエモンのネット番組に登場したこともある。
2015年7月1日創業、会社の所在地は東京の秋葉原だ。
ホームページには「専任スタッフがいないため、アポイントなしの来訪はお控えください」
との旨が記述されている。これだけ有名になった後も、
社員は募集しておらず、出荷業務補助のスタッフを探しているだけのようだ。
取引先はビックカメラ、ヨドバシカメラ、ヤマダ電機など、
家電量販店の大手がズラリと並ぶ。蔦屋家電やAmazonでも、upqの製品が扱われている。 >>187
反証！
アマゾンドットコムは黒字化するまでに10年近い年月を要した
プロ将棋の藤井聡太、羽生善治、プロ囲碁の井山雄太は 古典定石ではなく、AI戦術を駆使する
AI戦術の極意はものすごい長考シナリオ・長考スパンで「損して得取れ」を仕込むことである
オセロゲームで盤の要を抑えれば最終局面で大逆転できるのである エイプリルフール明けの4月2日、
秋葉原系ハードウェアスタートアップ｢Cerevo｣（セレボ）が
公表した｢パナソニックへの子会社売却｣というニュースは、
モノづくり界隈に衝撃として伝わった。
その内容が単なる事業売却ではなく、
｢創業社長・岩佐琢磨氏の退任｣と
｢岩佐氏も含めた社内の一部人員の子会社Shiftall社（シフトール）への移籍｣、
そして｢Cerevoへの新しい経営陣の就任｣という形で行われたからだ。Cerevoといえば、
創業10年を迎える日本のハードウェアスタートアップの草分け的存在として知られる。
創業者の岩佐氏はパナソニック出身。
その人物が、Cerevoの一部の組織を引き連れてパナソニックへ｢出戻る｣。
新生Cerevo経営陣、創業者岩佐氏、パナソニック関係者らの話から見えてきた、
老舗ハードウェアスタートアップ、売却交渉の内実を探った。 現在50歳のレイ・ジュンは、世界4位のスマホメーカーである
シャオミのCEOを兼任しており、中国トップの富豪となっている。
フォーブスは、レイの保有資産を、107億ドルと試算している。
調査会社カナリスのデータによると、シャオミは同社を含め出荷台数ベースで
世界のトップ4を占めるスマホメーカー（サムスン、ファーウェイ、アップル）の中で唯一、
今年の第1四半期に、前年同期比で出荷台数を伸ばししていた。
キングソフトクラウドは、中国におけるシャオミのエコシステムの一翼を担っている。
グループ内には、ソフトウェア企業のキングソフトや
昨年、上海市場に上場したBeijing Kingsoft Office Softwareなどがある。
さらに、米国で、上場済みの関連企業には、動画ストリーミングのYY、
モバイル関連企業のCheetah Mobile、ウェアラブルデバイスのHuami、
IoT家電のViomi、オンラインオーディオのLizhiなどがある。
さらに、レイ・ジュンは北京本拠の投資会社「Shunwei Capital（順為資本）」の役員も務めている。
Shunwei CapitalのCEOのシンガポール生まれの投資家、コー・タックリエは
フォーブスの世界の投資家ランキングMidas Listの、2020年版で42位にランクインしている。 現在５０歳のレイ・ジュンは、
世界4位のスマホメーカーである
シャオミのCEOを兼任しており、
中国トップの富豪となっている。
フォーブスは、レイの保有資産を、
１０７億ドルと試算している。 事業領域別分社制を、廃止する。
群雄割拠の下剋上をめざす、
諸大名の国取り合戦時代とする。
イノベーション推進部門は、統合再編し、
中国北東アジア社、インド南アジア中東アフリカ地域の、
商品企画・商品開発センターへ、異動を命ずる。 ＣＴＯは、フェローのＤＲ.ＧｏｏｇｌｅＸへ、委嘱する。 現ＣＴＯ，ＣＭＯは、Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｆｅｌｌｏｗを、委嘱し、
また、（冠）研究所 所長 を、委嘱する。 1978年生まれ、立命館大学理工学研究科卒。
2003年から松下電器産業（現パナソニック）株式会社にてネット接続型家電の商品企画に従事。
2007年12月より、ネットと家電で生活をもっと便利に・豊かにする、という信念のもと、ネット接続型家電の開発・販売を行う株式会社Cerevo(セレボ)を立ち上げ、代表取締役に就任。
世界初となるインターネットライブ配信機能付きデジタルカメラ『CEREVO CAM live!』や、既存のビデオカメラをライブ配信機能付きに変えてしまう配信機器『LiveShell』シリーズなどを販売。
2012年3月からはクラウドファンディング分野に参入、ガジェットに特化したクラウドファンディングサービス『Cerevo DASH』を運営し、ガジェット・スタートアップを製造面・販売面から支援している。
**ブログ・Facebookページ・Twitter Blog『キャズムを超えろ！』
http://d.hatena.ne.jp/wa-ren/
Facebookページ http://facebook.com/warenosyo/
Twitter http://twitter.com/warenosyo/
よくわかってるじゃん
アタッチメントプラグと二股ソケット商品化を請負う事業者が
いなければ自力で開発するしか方法が無かったのである
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ＡＩスピーカー やら ＡＩ ミラー、オーディオ照明 なら、興味深いけど、、、、
新型コロナウイルスの緊急事態宣言が、14日に、39県で解除されたが、
今も宣言が続く東京都でも、人出に増加の兆しが見えてきた。
営業を再開した店舗も少なくない。買い物や子どものストレス解消など
外出目的はさまざまだが、
自粛の緩みは感染の「第2波」につながりかねず、不安を口にする人もいた。
15日午前8時、JR東京駅前はマスク姿の会社員が目立った。
通りの人影はまばらだったが、駅の改札口では列をなして歩くサラリーマンの姿も。
インフラ系の会社に勤める50代女性は「4月後半と比べると今週は人が増えたと感じる」と話した。
百貨店や貴金属店などが建ち並ぶ、銀座。休業を続ける店も多いが、
ソフトバンクの子会社「アグープ」が推計した
スマートフォンの位置情報をもとにした人口データによると、
平日（5月11～14日）の午後2～3時の人出は、
ゴールデンウイーク前の平日（4月20～23日）の同時間帯に比べ、14・1％増えていた。
臨時休業していたユニクロ銀座店は、入り口での検温など対策を講じた上で
今月11日に営業を再開した。 中日新聞東京本社が、女性記者の年次有給休暇の取得を拒んだとして、
中央労働基準監督署（東京）から、15日に労働基準法
違反で是正勧告を受けたことがわかった。
公表した新聞労連と東京新聞労組によると、
記者は、日決めの「原稿料契約」で、
東京中日スポーツの報道記者として、芸能取材を担当。
長年、社員の記者と同様に、会社の指揮命令下で働いてきた。
2月に、年休を取得したところ、会社は「雇用関係にない」として
休んだ分の賃金を払わなかったが、
労基署は、記者は、労働者にあたると指摘したという。
年休分の賃金は、すでに支払い済みで、
6月からは、限定正社員として採用されることが決まっているという。
中日新聞東京本社の東京中日総局次長は、是正勧告を認めた上で
「すでに解決済みの話なので、特にコメントはありません」としている。 前澤の『ＺＯＺＯ』が、上場した時期に、
あのレベルで上場できないと、創業者利益は、無理だろうな。
キングソフトクラウドは、中国における、シャオミのエコシステムの一翼を担っている。
グループ内には、ソフトウェア企業のキングソフトや
昨年、上海市場に上場したBeijing Kingsoft Office Softwareなどがある。
さらに、米国で、上場済みの関連企業には、動画ストリーミングのYY、
モバイル関連企業のCheetah Mobile、ウェアラブルデバイスのHuami、
IoT家電のViomi、オンラインオーディオのLizhiなどがある。 さらに、レイ・ジュンは
北京本拠の投資会社「Shunwei Capital（順為資本）」の役員も務めている。
Shunwei CapitalのCEOの、シンガポール生まれの投資家、コー・タックリエは
フォーブスの世界の投資家ランキングMidas Listの、
2020年版で、42位にランクインしている。 ペーパーテストのＭＢＡ出身者ばかり集めて、
ワイワイガヤガヤしてるだけで、
結論は、トヨタの下請けか。 ペーパーテストのＭＢＡ出身者ばかり集めて、
ワイワイガヤガヤしてるだけで、
結論は、トヨタの下請け と
ＧＡＦＡを、見習いましょうか。 親藩人事、譜代人事、外様人事の序列、
同様に、財務経理にも、法務リスクにも、
経営企画にも、情報システムにも、、、
事業戦略、経営戦略、データ戦略では、下剋上の修羅場、、
事業領域別分社制（ＧＥは、倒産寸前などなど）を、廃止する。
群雄割拠の下剋上（中国ベンチャー、ＢＡＴＨなどなど）をめざす。
諸大名の国取り合戦時代（中国、インドなどなど）を、生き抜こう。
イノベーション推進部門は、統合再編し、
中国北東アジア社、インド南アジア中東アフリカ地域の、
商品企画・商品開発センターへ、異動を命ずる。 ペーパーテストのＭＢＡ出身者ばかり集めて、
ワイワイガヤガヤしてるだけで、 結論は、トヨタの下請け と
ＧＡＦＡを、見習いましょう と
ＩＢＭ と マイクロソフトに、少しづつ追いつきましょう、か。 仮想ＣＴＯ、仮想ＣＭＯ、
仮装ＭＢＡ、などなどと、読み変えよう。 アパレル大手のレナウンは15日、東京地裁から、
民事再生手続き開始の決定を受けたと発表した。
ブランド力の低下や、親会社グループからの資金回収の遅れで、
前期まですでに、2期連続の赤字となっていた。新型コロナウイルスの感染拡大による、
営業休止によって、衣料品の販売が急減して、資金繰りに行き詰まった。
感染拡大以降、国内の上場会社が、法的整理手続きに入るのは初めて。
負債総額は約138億円。今後は再建に向けて、1カ月をめどにスポンサーを探すとみられる。
東京証券取引所は同日、レナウン株を整理銘柄に指定し、6月16日に上場廃止にすると発表した
民事再生法は、子会社のレナウンエージェンシー（東京・江東）が債権者として、
東京地裁へ15日に申請し、受理された。
1902年創業のレナウンは、ダーバンやアーノルドパーマー、タイムレスといった
ブランドで知られ、90年代には世界最大規模のアパレル企業だった。
ただ百貨店などの、販路を主体とするビジネススタイルは、
インターネット通販やファストファッションの台頭など産業構造の変化で、苦しくなっていた。
2004年に、レナウンとダーバンが経営統合し、10年には生地から縫製まで手がける
中国大手の山東如意科技集団から出資を受けた。
山東如意は現在は、5割超を保有する親会社になっている。 幹部研修課題。ソリューションアイデア １００個 とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ リストラ担当社外取締役、
戦略リストラ担当、
財務リストラ担当、
法務リストラ担当、
人事リストラ担当、
などなど。 政府は、新型コロナウイルス感染症の収束をにらみ、
抗体検査やPCR検査によって、
非感染が確認された、ビジネス渡航者に「陰性証明書」を発行し、
中国などへの渡航を、容認する方向で検討に入った。政府関係者が15日、明らかにした。
新型コロナ感染拡大以降、停滞が続く経済活動を活性化させるため、
国内企業から中国や韓国などへの、
幹部の往来再開を求める声が上がっていることを受けた措置。
政府は、国内外の感染状況などを見極めながら、慎重に実施時期を探る方針。 取締役全員の辞任届を、受理。
大きなかけに、なるでしょう。 経営参画している観光業、運輸業、飲食業、宿泊業は、
全滅です。救済策のアイデア募集中です。無念、、、 パナソニック と パンデミック、、、、
救済策が、見えてきた、、、、 パンデミック幹部研修課題。ソリューションアイデア とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 親藩人事、譜代人事、外様人事の序列、
同様に、財務経理にも、法務リスクにも、
経営企画にも、情報システムにも、、、
事業戦略、経営戦略、データ戦略では、下剋上の修羅場、、
事業領域別分社制（ＧＥは、倒産寸前などなど）を、廃止する。
群雄割拠の下剋上（中国ベンチャー、ＢＡＴＨなどなど）をめざす。
諸大名の国取り合戦時代（中国、インドなどなど）を、生き抜こう。
イノベーション推進部門は、統合再編し、
中国北東アジア社、インド南アジア中東アフリカ地域の、
商品企画・商品開発センターへ、異動を命ずる。
ペーパーテストのＭＢＡ出身者ばかり集めて、
ワイワイガヤガヤしてるだけで、 結論は、トヨタの下請け と
ＧＡＦＡを、見習いましょう と
ＩＢＭ と マイクロソフトに、少しづつ追いつきましょう、か。
仮想ＣＴＯ、仮想ＣＭＯ、 仮装ＭＢＡ、などなどと、読み変えよう。 リストラ担当社外取締役、
戦略リストラ担当、
財務リストラ担当、
法務リストラ担当、
人事リストラ担当
各分社リストラ執行社長。
などなど。 米商務省は15日、中国の通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）への
輸出禁止措置を強化すると発表した。
米国製の製造装置を使っている場合は、外国で製造した半導体でも、
許可がなければファーウェイへの輸出ができなくなる。
ファーウェイに大きな打撃となり、
日本を含めた半導体メーカーにも影響が及びそうだ。
トランプ米大統領は14日、米メディアに対し、新型コロナウイルスへの
中国の対応に不満を示し、関係遮断をちらつかせるなど、批判姿勢を強めている。
今回の制裁強化は、感染拡大を巡る報復措置の一環の可能性もあり、
中国の反発は必至だ。 ポートフォリオマネジメントの成果。
旧ＡＶＣ のプラズマテレビ事業、液晶ディスプレー事業、
旧電子工業の半導体事業、特機電子機器・デバイス事業、
旧三洋のソーラー事業、バッテリー事業、旧Ｐホーム住宅事業、
その他 もろもろ、、、 親藩人事、譜代人事、外様人事の序列、
同様に、財務経理にも、法務リスクにも、
経営企画にも、情報システムにも、、、
事業戦略、経営戦略、データ戦略では、下剋上の修羅場、、
事業領域別分社制（ＧＥは、倒産寸前などなど）を、廃止する。
群雄割拠の下剋上（中国ベンチャー、ＢＡＴＨなどなど）をめざす。
諸大名の国取り合戦時代（中国、インドなどなど）を、生き抜こう。
イノベーション推進部門は、統合再編し、
中国北東アジア社、インド南アジア中東アフリカ地域の、
商品企画・商品開発センターへ、異動を命ずる。
ペーパーテストのＭＢＡ出身者ばかり集めて、
ワイワイガヤガヤしてるだけで、 結論は、トヨタの下請け と
ＧＡＦＡを、見習いましょう と
ＩＢＭ と マイクロソフトに、少しづつ追いつきましょう、か。
リストラ担当社外取締役、
戦略リストラ担当、
財務リストラ担当、
法務リストラ担当、
人事リストラ担当
各分社リストラ執行社長。 などなど。
１５万人のリストラ、ご決断を、、、 待て～待て～幹部研修課題。ソリューションアイデア とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ ファーウェイからのコメントは得られていない。
ファーウェイへの規制強化は、同社に、製品供給する
台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）にとっても打撃となる恐れがある。
ＴＳＭＣは１５日、米政府との「強力なパートナーシップ」により
アリゾナ州に総工費１２０億ドルの半導体工場を建設すると発表したばかり。
ＴＳＭＣは、「外部の専門家を交え、法律面で分析し、
当該規則の包括的な解釈に努める」と述べた。
ワシントンの弁護士で、元商務次官補のケビン・ウルフ氏は、
ファーウェイに対する、輸出規制強化は、「新しくかつ複雑」だが、
同社以外の企業が、設計し、米国の技術を利用して製造された半導体なら、
許可要件がなくても引き続き、ファーウェイへの売却が可能になると指摘した。
ある国務省の高官は「今回のポイントは、許可要件にあり、
ファーウェイへの半導体供給を、頭ごなしに拒否するものではない」とした上で、
申請ごとに、内容が審査されることから、
同社への出荷を巡る、透明性は高まるとの見方を示した。 2020年6月1日「パワハラ防止措置」義務化へ。人事労務担当者が取り組むべき対策とは
ttps://mag.smarthr.jp/reform-law/detail/power-harassment-boushi/
6月1日から施行です
伝説の人事（）は怖くて人事部に回せないね ここ数週間、フィリピンのマニラ湾は、世界最大の「駐船場」になっている。
停泊しているのは大量のクルーズ船。客は一人も乗っていない。
船の数は２０隻以上、その総重量は２００万トンにもなる。
客船には、総勢５３００人以上のフィリピン人スタッフが乗ったまま。
再びクルーズ船の仕事にありつけるかわからない中で、新型コロナウイルス
制限措置の隔離期間が終わるのを待っている。
新型コロナウイルスの影響で、飛行機は減便、渡航は制限された。
複数の客船で、集団感染が起きたこともあり、クルーズ船業界は、事実上の停止状態にある。
運航会社は、数百人のクルーを乗せたまま、巨大な客船を停泊できる場所を世界中に確保しつつある
５０００件近いウイルス検査をするために、客船間を行き交うフィリピンの沿岸警備隊によると、
今後も船団の規模は膨らむ予定だという。フィリピンに戻ってきたクルーの隔離期間は１４日。
これまでに感染が疑われるケースは、報告されていない。
フィリピンの国際海事協会のトップを務めるホゼ・アルバ―・カトー氏は、
サッカー場を、縦に２つ３つつなげたくらいの長さがあるクルーズ船が、
大挙してマニラ沖にいることに、特に驚きはないと語る。
クルーズ船の乗員はフィリピン国籍が多く、マニラ湾に客船が集結するのは合理的だという。
カトー氏はロイターに対し、「（１隻につき）乗員の３０─４０％がフィリピン人だ。
ここで待てば、船の所有者は、かなりコストを抑えられる」と語った。 リストラ担当社外取締役、
戦略リストラ担当、
財務リストラ担当、
法務リストラ担当、
人事リストラ担当
各分社リストラ執行社長。 などなど。
１５万人のリストラ、ご決断を、、、 ポートフォリオマネジメントの成果。
旧ＡＶＣ のプラズマテレビ事業、液晶ディスプレー事業、 旧ヘルスケア社、
旧電子工業の半導体事業、液晶デバイス事業、特機電子機器・デバイス事業、
旧三洋のソーラー事業、バッテリー事業、旧Ｐホーム住宅事業、
その他 もろもろ、、、
リストラ担当社外取締役、
戦略リストラ担当、
財務リストラ担当、
法務リストラ担当、
人事リストラ担当
各分社リストラ執行社長。 などなど。
１５万人のリストラ、ご決断を、、、 >>201
黒字化したってことなら反証になってないね ヒントは、ここにある。そして、ポートフォリオマネジメントの成果。
旧ＡＶＣ のプラズマテレビ事業、液晶ディスプレー事業、 旧ヘルスケア社、
旧電子工業の半導体事業、液晶デバイス事業、特機電子機器・デバイス事業、
旧三洋のソーラー事業、バッテリー事業、旧Ｐホーム住宅事業、
その他、もろもろ。 ブラジルで、新型コロナウイルスの感染拡大が38の先住民族にまで及んでいる。
ブラジル先住民連合（APIB）が15日、明らかにした。国外から持ち込まれた疾病によって
多くが死亡した過去を持つ先住民に対して、さまざまな懸念が高まっている。
APIBは、「ウイルスは、ブラジル各地の先住民の土地に驚異的な速さで到達している」と発表。
APIBの調査によれば、同国のアマゾン（Amazon）地域を中心に、
感染が確認された先住民族の中で、446人が感染し、92人が死亡した。
この発表の前日には、北部マナウス（Manaus）市郊外で暮らす
先住民族パルケ・ダス・トリーボス（Parque das Tribos）の人々が、新型ウイルス感染により
死亡したメシアス・コカマ（Messias Kokama）首長の葬儀を行ったばかり。
首長のひつぎは、ウイルスの拡散を防ぐためにポリ袋に包まれた状態で埋葬された。
中南米地域で、新型ウイルスの流行が最も深刻なブラジルでは、これまでに
約22万人が感染し、1万5000人近くが死亡しているが、
専門家らは、検査数が少ないため、実際の数は、この15倍以上にも上る可能性があるとみている。
また先住民らの権利保護団体「サバイバル・インターナショナル（Survival International）」によると
新型ウイルスの流行を受け、違法な採鉱業者や伐採業者が、
先住民族の土地を侵略しやすい環境を生んでいる。 振り返ってみると、インターネットは中小企業の経営に大きなインパクトを与えました。
1つは、広告です。インターネット広告を活用することによって、
中小企業でも、世界中の見込み顧客にアクセスすることが可能になりました。
もう1つは、大企業と同等のシステムやソフトウエアを、安価に利用できるようになったことです。
テクノロジーの観点では、大企業と中小企業の差は小さくなってきましたが、
「人」の部分に着目すると、むしろ格差は広がっています。
例えば、労働生産性。日本の労働生産性は、先進7カ国の中で最下位と言われますが、
日本の大企業と中小企業とでは、さらに2倍以上の格差があります。
生産年齢人口が減っていく中で、いかに人材を確保するかも中小企業にとっては大きな課題です。 創業以来、IPOを含めて計9回の資金調達を行いました。累計調達額は283億円に上ります。
資金調達はアーリーステージ、レイターステージ、IPOという３つのフェーズに分けられ、
それぞれのフェーズで何を考え、どのように、資金を調達したのかは異なります。
まず、2012年12月から2014年9月までのアーリーステージについて。
4回にわたり17億円を調達しました。このフェーズの大きな特徴は、
海外のベンチャーキャピタルが、投資家として参加していることです。
その理由は、当時、日本の資本市場において、
SaaSモデルへの理解が発展途上だったことが挙げられます。
一方、米国では、市場規模もプレーヤーの数も、圧倒的で、理解を得られやすく、
よりスムーズに、資金調達ができると考えました。
アーリーステージでは、何よりもビジョンが重要です。プロダクトさえなく、
1円も売上が立っていない、あるいは立っていたとしても初期ユーザーだけという状態で、
投資家が評価するのはビジョンであり、どこを目指しているのかです。
もう１つ大事なことは、一歩先を見て、必要な資金を調達することです。
事業がどんどん伸びていくと、状況が変わり、必要な資金も変わってくるからです。
資金調達の準備を始めてから、調達できるまでの間に必要な金額が変わっていた
なんてことも度々です。一歩先を見て、少し多めの資金を調達するぐらいが適当です。
2015年8月から2018年8月までのレイターステージでは、4回にわたり144億円を調達しました。
金額がぐっと大きくなったのは、この頃からビジネスが大きくなり、市場で評価されるようになり
ビジネスモデルも認知されるようになってきたからです。 公的統計データなどを基に語られる “事実” は、うのみにしてよいのか？
一般に “常識“ と思われていることは、本当に正しいのか？
気鋭のデータサイエンティストがそうした視点で、統計データを分析・検証する。
結論として示される数字だけではなく、その数字がどのように算出されたかに
目を向けて、真実を明らかにしていく。
2020年4月7日に出された緊急事態宣言は、5月4日に、5月末までに延長されました。
対象は全都道府県ですが、13の特定警戒都道府県は、引き続き、極力8割の接触削減に向け
「これまでと同様の取り組みが必要」とされました。首相は、それ以外の県は
「感染拡大防止」「社会経済活動の維持」の両立に配慮した取り組みが必要だと、
第33回新型コロナウイルス感染症対策本部で説明しました。一方、5月の連休明け以降、
一部地域では、休業要請などの緩和や、緩和に向けた準備も進んでいます。
さらに14日に開かれる専門家会議を受けて
緊急事態宣言を解除するための動きも出てきそうです。
緊急事態宣言は、新たに新型コロナウイルスに感染する数を減らすためです。
不要不急の外出を減らせば、人と接する機会も減り、
その分だけ感染するリスクは下がります。 １兆円戦略投資は、それぞれの戦略企画担当が、
事業戦略、投資計画、投資回収までの実務責任者。 相変わらず程度の低い正社員が多過ぎだな(笑)。まだ契約社員、派遣社員の方が全然まともだなw ブラジルのタイシ保健相は15日、新型コロナウイルス対策をめぐり
ボルソナロ大統領と対立した末に、辞任した。
タイシ氏は、4月17日に就任したばかり。
前任のマンデッタ氏は、各州政府が、独自に実施している経済規制を
批判するボルソナロ氏と、たもとを分かち、解任されていた。
タイシ氏は退任会見で「人生は、選択によって成り立っている。
きょう私は、辞任を選んだ。
困難な時期にあって、省を率いるのは簡単ではなかった」と語った。
ボルソナロ氏は、新型コロナ治療薬として期待される
抗マラリア薬「ヒドロキシクロロキン」の広範な導入を主張。
医師でもあるタイシ氏は、副作用を警戒し、慎重な姿勢を示していた。 開発プログラムの検証。
こちらのフォームに、必要事項をご記入ください。
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また、関連するイベント・キャンペーン等の
ご案内をさせていただく場合がございますが、他の目的では使用いたしません。 給付対象の条件を見てみると
「前年同月比で事業収入が、50％以上減少した月があること」とのことで、
これは「当てはまりそう！ 給付されたら助かる！」ということで
申請が始まった5月1日に早速申請。
お笑い以外にも、講師や司会業の収入を、
事業所得で確定申告していたこともあり、
給付予定額は、満額の100万円となりました。
この持続化給付金の申請はウェブのみでしたが、とにかく簡単だったという印象です。
説明もわかりやすく操作も難しいことはなく、
とてもスムーズに申請をすることができました。
セキュリティもしっかりしないといけないだろうし、
不正受給者もはじかないといけないし、そういう部分で大変だとは思うのですが、
短期間で、しっかりとしたあれだけのシステムを作れるなんてと感動しました。
ネットでの申請に、高齢者の方が苦慮しているというニュースもありましたが、
少しでもパソコンやスマホの操作に慣れた人が、フォローできれば
申請はそこまで難しくないのではないかと、個人的には感じています。 39県、感染防止図り日常再始動 宣言解除、気を引き締め仕事へ
緊急事態宣言の解除から一夜明け、西鉄福岡駅に到着したマスク姿の人たち
新型コロナウイルス特別措置法に基づく緊急事態宣言が
39県で解除されてから一夜明けた15日、
各地で日常を取り戻そうとする動きが本格化した。
「解除されても、油断はできない」。
通勤者は気を引き締め職場へ向かった。
感染防止を意識したライフスタイルへ、手探りの日々が続く。
在宅勤務、希望者は「永久に」
特定警戒都道府県の一つで、宣言が解除された福岡県。
福岡市・天神の西鉄福岡駅では、電車が到着すると
大勢の利用客が足早に改札口を通り抜けていった。
同県春日市の男性会社員は、「大型連休前に比べると明らかに人が多い。
宣言は、解除されたが、油断はできないので、気を引き締めたい」と話した。 端的に言うと投資ターゲットと投資タイミングが完全に的外れでズレてる
リスクの賭ける方向を間違えている
そして最終決定者・最終責任者の任期延長・続投
プラズマディスプレイパネル、ＥＶバッテリー
ある意味計画的に潰そうとしている
住友銀行に乗っ取られたのだから 運転資金を引き出そうとすれば、ある規模の従業員がいれば、
金融機関も、潰そうに潰せない。
しかし、三◯住◯が、主力銀行で無くなれば、運転資金は、分散して、
借り入れなけばならない。ただし、まだまだ社債発行での資金調達が、
可能な企業格付けなので、資金調達は、万全である。
金融機関も、てをこまねいているはずはないが、
少しづつ手綱を、引き締めてくるに違いない。 韓国ソウル イテウォン（梨泰院）の “クラブ集団感染” 関連の
累積感染者数が、162人に増えたことが確認された。
また4次感染の事例も、初めて発生した。
韓国中央防疫対策本部のクォン・ジュンオク副本部長は今日（16日）午後の定例会見で
「この日のクラブ関連の累積感染者は162人である。
クラブ訪問者が88人、その接触者は74人となった」と伝えた。
防疫当局はこの日、キョンギド（京畿道）で発生したソウル拘置者の
職員の感染者が、4次感染の事例であることを明らかにした。
インチョン（仁川）の塾講師によって、2次と3次感染者が拡がったが、
4次感染の事例は、今回が初めてである。
クォン副本部長は「ソウル拘置所勤務の職員は、4次伝播事例である」とし
「ソウルのカラオケルームに立ち寄った3次感染者と、旅行に行ったのち感染した」と語った。
この職員は、一緒に旅行に行った人が感染者だという事実を知り、
そのことを拘置所側に知らせ、自宅隔離後に検査を受けていた。 >>187
新規事業をひっぱってたのは当時のお偉いさんだぞ
利益を出すのは当たり前
赤字の責任は俺含むヒラ社員がとらされたけどね 富士通神話
秋草「働かない社員が悪い」
社員「仕方がないよ。電電公社様からの天下り人事なんだから」 >>263
日立が開発したAI経営マネジメントシステムが最適
AIの難点は「学習してない発想は繰り出せない」
実はAIはヒューリスティックに弱い
そこでだ、「AI機械学習＋ジェネティック・アルゴリズムのハイブリッド」を提唱する
何故ならばダーウィン的進化論は予測不能に非線形だからだ AIメカニズムはブラックボックスであるが
経験値重視のアナログ指向である
アナログ指向は曖昧ロジック、ファジー推論と相性が良い
AIの別名はニューラルネットワーク
ニューラルネットワークとファジー推論の融合、ニューロファジー
今こそ90年代の技術遺産ニューロファジー家電を復活すべし ジェネティク アルゴリズムの進化系、
ファジーアルゴリズムの進化系が、
ニューラルネットワークアルゴリズムで、
その応用例が、機械学習、深層学習 と考える。 具体例として、１００万エンドユーザー と １００万サプライヤー商品群を、
自動的に組み合わせる、プラットフォームアルゴリズム。 すべては、エキスパート アルゴリズムであり、
ＭＳ オフィスのようなユーザーアルゴリズムには、向かない。 すべては、エキスパート アルゴリズムであり、
ＭＳ オフィス、ゲーム開発のようなユーザーアルゴリズムには、向かない。 ＡＩプラットフォーム課題。ソリューションアイデア とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ AIなんてものはランダム入力パターン反復学習から平均値を学習するのであって
やってることは統計解析、回帰分析、最小二乗法とさほど変わらない
だからAIエンジンに俳句とか作曲とかグラフィックデザインを作らせてみると
どこかで聞き覚え見覚えのある如何にも教科書的な月並みな作品しか出てこない
言うなれば「飲み込みの早いパクリ屋」 幹部研修課題。
米アップルと米グーグルは10日、
新型コロナウイルスの感染追跡で、技術協力すると発表した。
スマートフォンを使って、感染者と判明した人に
濃厚接触していた可能性があることを警告する。
ライバル同士が、異例の連携で、感染拡大の防止を目指す。 電通でのＡＩコピーライティング、放送会社でのＡＩアナウンサーなど
Ｂ２Ｂマーケティング向け大口ユーザーへの営業マンの売り込み文句には、
『ＡＩやってます』が、必要かな。 新型コロナウイルスの感染者が急増している中国北東部の瀋陽（Shenyang）で、
この5日間に、新たに3人の感染者が確認され、市当局は、7500人を超える人々を隔離した。
中国では、数か月にわたるロックダウン（都市封鎖）と移動制限により
流行をほぼ封じ込めたが、北東部の複数の省と中部武漢（Wuhan）市では
集団感染（クラスター）が発生し、第2波への懸念が高まっている。
約750万人の人口を抱える遼寧（Liaoning）省瀋陽では11日、89日ぶりとなる
地元住民の1人の新規感染が、14日にはさらに住民2人の感染が報告された。
市政府は14日、新規感染者らが、約500キロ離れた隣の吉林（Jilin）省舒蘭（Shulan）市で
起きた集団感染に関連していることを確認。
4月22日以降に、吉林省から到着した約7500人、および地元の感染者3人と濃厚接触した人々には、
21日間の隔離と3種類の核酸検査の実施が、義務付けられた。 幹部研修課題。
10分で理解する「RPA」、今求められるRPA人材の教科書
業務効率化や生産性向上を実現するテクノロジーとして
「RPA（Robotic Process Automation）」が注目を集めて久しい。
実際に民間企業や自治体での導入も進んでいる。
ただ、AI（人工知能）やマクロ、VBAとの違いを明確に理解しているだろうか？
RPAの基礎知識から活用事例、主要製品や導入における課題までを分かりやすく解説していこう。
RPAの特性を理解しなければ、業務に生かすことはできない
「RPA」は事務作業を大きく効率化するツール
RPAの得意分野と不得意分野
RPAとVBAはどこが違うのか？
RPAとAIとの違いは？
RPAの種類と主な製品、市場
「スマート自治体」実現に向け、RPA導入が進む自治体
ユニークなRPA導入の取り組み：つくば市
RPAの課題、導入・普及のボトルネックとは？
活用には「RPA人材」が必要だ
RPAはすべての企業の財産となり得る
「RPA」は事務作業を大きく効率化するツール
企業の変革に欠かせないツールとして注目されているRPA。
RPAとは「Robotic Process Automation」の略語で、事務作業を担うホワイトワーカーが
PCなどを用いて行っている一連の作業を自動化できる「ソフトウェアロボット」のことである。 ヒントは、ここにある。そして、ポートフォリオマネジメントの成果。
旧ＡＶＣ のプラズマテレビ事業、液晶ディスプレー事業、 旧ヘルスケア社、
旧電子工業の半導体事業、液晶デバイス事業、特機電子機器・デバイス事業、
旧三洋のソーラー事業、バッテリー事業、旧Ｐホーム住宅事業、
その他、もろもろ。 投資家向け経営計画発表前に、
ＡＩ人材などのハイテクニュースで、メディアを、目くらましに、してくれ。
親藩人事、譜代人事、外様人事の序列、
同様に、財務経理にも、法務リスクにも、
経営企画にも、情報システムにも、、、
事業戦略、経営戦略、データ戦略では、下剋上の修羅場、、
事業領域別分社制（ＧＥは、倒産寸前などなど）を、廃止する。
群雄割拠の下剋上（中国ベンチャー、ＢＡＴＨなどなど）をめざす。
諸大名の国取り合戦時代（中国、インドなどなど）を、生き抜こう。
イノベーション推進部門は、統合再編し、
中国北東アジア社、インド南アジア中東アフリカ地域の、
商品企画・商品開発センターへ、異動を命ずる。
ペーパーテストのＭＢＡ出身者ばかり集めて、 ワイワイガヤガヤしてるだけで、
結論は、トヨタの下請け と ＧＡＦＡを、見習いましょう と
ＩＢＭ と マイクロソフトに、少しづつ追いつきましょう、か。
リストラ担当社外取締役、
戦略リストラ担当、
財務リストラ担当、
法務リストラ担当、
人事リストラ担当
各分社リストラ執行社長。 などなど。
１５万人のリストラ、ご決断を、、、 ＡＰ社成長戦略は、Ｂ２Ｂマーケティング強化で、
Ｂ２Ｃマーケティングは、高額な、売却オファーにつながる。 取締役会の決議事項。
いくらで、売れるかな。
事業部開発会議。
利益は、いくらでるかな。 事業部開発メンバー。
このプロジェクトは、ＡＩ技術を搭載した、、、、 社外取締役のコメント。
会社は、頭から、腐ってくる。 市が窓口業務の短縮に踏み切ったのは、
3月に発覚した右京区役所職員の感染が理由。
濃厚接触者となった職員が出勤できず、一部窓口が閉鎖された。
市は「同様の事態が懸念される」として、
全ての区役所・支所と、3出張所（久世、神川、淀）は朝、昼、夕の計3時間、
他の出張所では、昼の1時間、開庁時間の短縮を決めた。
市地域自治推進室は「1日当たりの窓口職員の数を減らし、
感染者が出ても別の職員でカバーする。閉鎖だけは避けたい」と、理解を求める。
しかし、市民への周知は行き届かず、初日の11日は、
左京区では開庁前に30～40人が並んだ。
右京区でも、約50人が詰め掛けた朝もあった。 １９８０年代のＭＢＡケーススタディー、
１９９０年代のＭＢＡケーススタディー、
２０００年代のＭＢＡケーススタディー、
２０１０年代のＭＢＡケーススタディー、
２０２０年代の『新型コロナウイルス と経済崩壊』実戦スタディー。 1988年 - マッキンゼー・アンド・カンパニー東京支社に入社。
2001年‐柳沢金融担当大臣「日本型金融システムと行政の将来ビジョン
懇話会」メンバー（－2002年）金融審議会自己資本比率に関するメンバー（－2004年）
2002年‐総合規制改革会議専門委員（－2004年）,道路関係四公団民営化推進委員会委員。
2002年12月 - 「金融再生プログラム」に基づき
金融庁内に設置された「金融問題タスクフォース」のメンバー（金融庁顧問）。
2003年－金融審議会委員（－2011年）
2004年4月 - 早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授に就任。
2004年 - 大阪証券取引所（現：日本取引所）社外取締役就任（－2014年）。
大阪証券取引所の自主規制委員会委員長を務める。統合に伴い2013年から
日本取引所グルーブ社外取締役。
2005年 - 三菱UFJフィナンシャル・グループアドバイザリーボード委員（－2013年）
2006年6月 - ミレアホールディングス（現東京海上ホールディングス）監査役に就任（－2018年）
マネックスグループ取締役（－2013年）、りそなホールディングス取締役（－2011年）
2007年 - 総務省参与（年金記録問題検証委員会メンバー）。イー・モバイル取締役（－2010年）
日本貸金業協会公益理事（－2014年）
2009年 - ヤマハ発動機株式会社取締役（－2013年）、行政刷新会議評価者
2010年‐内閣官房宇宙開発戦略専門調査会委員（－2012年）
2011年－トムソンロイターTrustee Director
2013年 - 三菱UFJフィナンシャル・グループ非執行取締役就任
（メガバンク初の女性取締役）。会社法改正により2016年より独立社外取締役（ー2019年）
リスク委員会委員長、指名・ガバナンス委員会および報酬委員会の委員。
2014年 - 国家公安委員会委員（ー2019年）、
経済財政諮問会議専門委員（コメンテーター委員、ー2015年）
2016年ー早稲田大学内の組織変更により、
早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授
2018年ー米日財団（United States- Japan Foundation） 理事
他に、経済産業省構造審議会産業金融部会委員、経済産業省新流通産業研究会メンバー、
国土交通省社会資本整備審議会委員、内閣府統計委員会委員などを務めてきている。 新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、３月から中断していたドイツリーグは
１６日、約２か月ぶりに再開した。
シーズン打ち切りも出た欧州主要リーグでは、先陣を切っての再始動となった。
試合は、厳格なガイドラインに基づき、無観客で開催。
試合前のＰＣＲ検査、選手・監督らは、試合前７日間を、ホテルで隔離生活、
スタジアム内部・スタンド・スタジアム周辺の３つに区分けして各ゾーンの人数を制限、
選手同士の握手は禁止され、控え選手やスタッフもベンチだけでなく、
スタジアムの通路で、マスクを着用することが義務づけられた。
１部リーグでは、日本時間午後１０時３０分から、５試合が開催された。
２位・ドルトムントはホームで６位・シャルケと対戦。選手が並んでのピッチ入場、
試合前の整列、握手は行わずにキックオフした。ボールボーイはわずか４人と静まりかえる
スタジアムで、監督・コーチらの指示の声が響く中、両チームの選手は
ピッチで球際で激しく競り合う場面もあった。
この日は１部に先立ち、２部の４試合が行われた。
１７日午前１時半からは、ＭＦ長谷部誠とＭＦ鎌田大地のフランクフルトがホームで
ボルシアＭＧと対戦。ＦＷ大迫勇也のブレーメンは１８日にホームでレーバークーゼンと戦う。
ドイツは、３月１１日を最後にリーグ戦が中断。新型コロナウイルスによる死者数が
２万人を超える周辺の欧州諸国と比べ、医療体制が整う同国は８０００人以下に抑えている。
４月末から１、２部の全３６クラブの選手らのウイルス検査を実施。
今月７日に、リーグ再開を発表した。
欧州では５大リーグの１つであるフランスをはじめ、
オランダやベルギーがリーグ戦を打ち切り。
イングランド、スペイン、イタリアは、６月中の再始動に向けて模索している。 経営参画している観光業、運輸業、飲食業、宿泊業は、
全滅です。救済策のアイデア募集中です。無念、、、 幹部研修課題。
赤字事業が、生き残れ無い理由。
ヒントは、ここにある。そして、ポートフォリオマネジメントの成果。
旧ＡＶＣ のプラズマテレビ事業、液晶ディスプレー事業、 旧ヘルスケア社、
旧電子工業の半導体事業、液晶デバイス事業、特機電子機器・デバイス事業、
旧三洋のソーラー事業、バッテリー事業、旧Ｐホーム住宅事業、
その他、もろもろ。 総括担当、管理ワーク
統括担当、現場ワーク
担当参与、上記以外 創業以来、IPOを含めて計9回の資金調達を行いました。
累計調達額は283億円に上ります。
資金調達はアーリーステージ、レイターステージ、IPOという３つのフェーズに分けられ、
それぞれのフェーズで何を考え、どのように、資金を調達したのかは異なります。
まず、2012年12月から2014年9月までのアーリーステージについて。
4回にわたり17億円を調達しました。このフェーズの大きな特徴は、
海外のベンチャーキャピタルが、投資家として参加していることです。
その理由は、当時、日本の資本市場において、
SaaSモデルへの理解が発展途上だったことが挙げられます。
一方、米国では、市場規模もプレーヤーの数も、圧倒的で、理解を得られやすく、
よりスムーズに、資金調達ができると考えました。
アーリーステージでは、何よりもビジョンが重要です。
プロダクトさえなく、 1円も売上が立っていない、
あるいは立っていたとしても初期ユーザーだけという状態で、
投資家が評価するのは、ビジョンであり、どこを目指しているのかです。
もう１つ大事なことは、一歩先を見て、必要な資金を調達することです。
事業がどんどん伸びていくと、状況が変わり、必要な資金も変わってくるからです。
資金調達の準備を始めてから、調達できるまでの間に必要な金額が変わっていた
なんてことも度々です。一歩先を見て、少し多めの資金を調達するぐらいが適当です。
2015年8月から2018年8月までのレイターステージでは、
4回にわたり144億円を調達しました。 金額がぐっと大きくなったのは、
この頃からビジネスが大きくなり、市場で評価されるようになり
ビジネスモデルも認知されるようになってきたからです。 国際オリンピック委員会（IOC）と世界保健機関（WHO）は16日、
健康増進と身体活動の推進に関する新たな覚書を交わした。
覚書の締結は、新型コロナウイルスの感染が世界中に広がる中、
スポーツの果たす役割が重要との考えによるという。
覚書締結後、IOCのバッハ会長とWHOのテドロス事務局長は
オンライン方式で記者会見した。
来夏の東京オリンピック開催の可否について、
バッハ会長は
「五輪の開催は全ての人にとって安全な環境であることが大原則。
我々はWHOの助言を信頼している。開幕まで1年2カ月あり、
違うシナリオを考えるには早すぎる」と従来の説明を繰り返した。
テドロス事務局長は
「東京が新型コロナに対して、人類の結束を示す場所になることを願う。
それは世界が団結すれば可能だが、簡単ではない」と述べたものの、
五輪開催の成否を握る、ワクチンの開発状況など、医学的根拠については触れなかった。 アプライアンス社の売却先オファー入札の締め切り。
米国ディズニー社連合が、有力。 幹部研修課題。
中国のBATHは、米国のGAFAを凌駕できるのか?
アメリカのグーグル(G)、アマゾン(A)、フェイスブック(F)、アップル(A)という
４大ＩＴ関連企業はそれぞれの頭文字を取って、ＧＡＦＡと呼ぶことがある。
一方、中国の百度(B)、アリババ(A)、テンセント(T)の３社の呼称であるＢＡＴに、
ファーウェイのＨを付け加え、私はこれら４社をＢＡＴＨと名付けている。
ＢＡＴＨの成長は著しく、ＧＡＦＡを猛追している状況だ。
特に上場済みのＢＡＴの時価総額は２０１７年の１年間で倍増し、
２０１７年１２月末時点の額を合計すると、１兆米ドルを超えている。
個別で見た場合、ＧＡＦＡの時価総額に続くのは、アメリカ企業を除くと
６位のテンセントと８位のアリババのみだ。米中企業以外を見ていくと、
ヨーロッパ企業の最上位は18位のオランダのロイヤル・ダッチ・シェルで、
時価総額は２７４６億米ドルである。
トヨタは42位にランクインしており、時価総額は１８９１億米ドルだ。
ヨーロッパ勢も日本勢も、米中のトップ企業からは大きな差をつけられていると見ていいだろう。
では、中国のＢＡＴＨが、アメリカのＧＡＦＡを追い越す日はやってくるのだろうか？
次頁の表1が示すように、利益額ではすでに、アリババはアマゾンを大幅に上回っている。
時価総額では、アマゾンに及ばないアリババだが、いずれアマゾンを凌ぐことになるだろう。
テンセントの場合、売上額も利益額もすでに、フェイスブックと大差がない。今のペースで
成長が続けば、２、３年以内にテンセントがフェイスブックを超えることが現実的となる。
注目すべきなのは、百度とグーグル、ファーウェイとアップルの格差である。
百度の２０１６年度の売上額と利益額は、それぞれグーグルの11％、８・６％に過ぎない。
ファーウェイの場合は、研究・開発費はアップルを上回っているが、
売上額と利益額は、それぞれアップルの36・４％、12・２％である。
百度もファーウェイもライバル超えは、短期的には難しいだろう。 主要事業部門、次の4大主要事業部があり、それぞれに多数の傘下企業を抱えている。
ウォルト・ディズニー・スタジオ
1923年の創業以来、多くの傑作ディズニー・アニメーションを生み出し、
歴史的な業績を残した。ウォルトの死後（1966年）低迷するが、1990年代に再び黄金期を迎えた。
2000年代以降は顧客層の拡大を狙って買収を繰り返し、巨大なスタジオに成長した。
映画製作の他、演劇と音楽事業も専門とする。アメリカ映画協会の一員でもある[7]。
ディズニー・パークス・エクスペリエンス・プロダクツ
数々のディズニー関連作品を題材にして、ウォルトが作り上げたカリフォルニア州
アナハイムにあるディズニーランドをはじめとするディズニーパーク、アトラクション開発、
リゾート施設・旅行代業[8]、ディズニーストア[9]などを世界中で運営している[10]。
ディズニー・メディア・ネットワーク
1983年に初の専門チャンネル「ディズニー・チャンネル」が開設された。
現在はウォルト・ディズニー・スタジオの映画に関連した番組をはじめ、
テレビオリジナルのディズニー作品、ABCによる報道・ドラマ・バラエティー番組、
ESPNによるスポーツ番組などを放送しており、
4大主要事業部の中でもトップの売上を記録する[11][12][13]。
ウォルト・ディズニー・ダイレクト・トゥ・コンシューマー&インターナショナル
ホームビデオの配給や映像配信サービスといった消費者直結型
（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）事業の他、アメリカ国外での展開を行なっている[14]。
主な傘下企業
ABC - アメリカ3大民間放送ネットワークのひとつ、ESPN - スポーツ専門放送局
20世紀スタジオ - ハリウッドを代表する映画会社の一角
ピクサー - CGIアニメーション制作会社
ルーカスフィルム - ジョージ・ルーカスの設立した映像製作会社
マーベル・コミック（マーベル・エンターテインメント） - アメコミの大手出版社
Hulu - 動画配信サービス、 『くらしアップデート』とは、
ディズニーブランドのアプライアンス。 くらし エンターテイメント カンパニー を、めざす。 新型コロナウイルスの感染拡大による緊急事態宣言が、３９県で解除された後、
各地の繁華街で、夜間の人出が増加したことが、ソフトバンク系列の
ＩＴ企業「アグープ」のデータでわかった。宣言が解除されていない
東京都や大阪府、北海道でも人出が増えており、「自粛疲れ」がうかがわれる。アグープが、
スマートフォンのアプリから得た位置情報を基に半径５００メートルの滞在人数を推計。
１５日午後７時台の人出を、宣言解除が発表された１４日と比べた。宣言が解除された地域では、
名古屋市の栄駅で前日比１０・６％、福岡市の中洲川端駅で同１４・３％、それぞれ増加した。
解除されていない東京都でも、３月末から減少傾向にあった新宿・歌舞伎町で１２・５％増え、
銀座駅は２３・０％と大幅に増加。大阪市では心斎橋駅が２０・０％、北新地駅が１６・３％、
それぞれ増加。札幌市のすすきの駅では１３・７％増えた。
栄駅と心斎橋駅は、宣言解除前の、今月７日から増加傾向がみられている。
ただ、いずれの地点も、前年５月の平日を平均した数値と比べると人出は５～７割程度減っている
一方、ＮＴＴドコモの「モバイル空間統計」によると、１６日午後３時の人出は、
東京・銀座で前年同月比７２・４％、大阪・難波で６９・１％の減少となった。
国際医療福祉大の教授（感染症学）は「宣言が続く地域も、気分的に外出自粛が
緩んでいる可能性がある。感染リスクが高まることが予想され、
結果的に、宣言解除の遅れにつながりかねない」と指摘する。 インド テーマパーク、ブラジル テーマパークには、全面的に、協力する。 テーマパーク一覧 2020年時点で、以下が存在する。
ディズニーランド・リゾート（アメリカカリフォルニア州アナハイム）
ディズニーランド
ディズニー・カリフォルニア・アドベンチャー
ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート（アメリカフロリダ州オーランド）
マジック・キングダム
ディズニー・ハリウッド・スタジオ
エプコット
ディズニー・アニマル・キングダム
ディズニー・タイフーン・ラグーン（ディズニーウォーターパーク）
ディズニー・ブリザード・ビーチ（ディズニーウォーターパーク）
ウォルト・ディズニー・ワールド・スピードウェイ
東京ディズニーリゾート（日本千葉県浦安市舞浜）
東京ディズニーランド
東京ディズニーシー
ディズニーランド・パリ
（フランス共和国イル＝ド＝フランス地域圏セーヌ＝エ＝マルヌ県マルヌ＝ラ＝ヴァレ）
ディズニーランド・パーク
ウォルト・ディズニー・スタジオ・パーク
ゴルフ・ディズニーランド
香港ディズニーランド・リゾート（香港特別行政区荃湾区ランタオ島）
香港ディズニーランド
インスピレーションレーク
上海ディズニーリゾート（中華人民共和国上海市浦東新区）
上海ディズニーランド 枚方研修所は、ディズニークリエイティブカレッジとする。 ディズニー向け事業戦略。ソリューションアイデア とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 世界の出来事は、明日の日本で起きること
withコロナ、afterコロナ、あるいはpostコロナ。呼び方はともかく、
COVID-19が、世界に与えた影響は甚大で、
これまでの人の営みが刷新を迫られていることは間違いありません。
では、どんな変化が起きうるのか。そんな示唆に満ちた記事を、世界からお届けしています。
アフリカ、インドを、新たなイノベーションが起きるマーケットとして大きくフィーチャー。
アフリカ、インド、そして中国を中心に、現地から届く生の情報をお伝えしていますが、
その真髄は、それら国々の “今” が、日本の “次” を予見していることにあります。
インドの巨大企業が、直面する自然災害やジェンダーバイアス、
アフリカ経済の発展の、障壁になる経済格差、さらには
中国が、世界のあらゆる産業に拡大し、大きな成果を上げている理由はどこにあるのか。
2020年4月以降では、オランダで立ち上がりつつある新たな経済モデルをはじめ、
ヨーロッパ圏の新たな動きも取り上げていますが、
すべては、いまや一国の経済、一個の企業が、そして一人の個人すべてが
世界に共通する価値観と切り離しては成り立たないことを証明しています。さらに、
コロナ以降も、ばく進を続ける中国の姿を、公開している動画シリーズでもご覧いただけます。 オープン初年度は、1,102万9,000人のゲストが来場し、当時世界で最も早く1,000万人を達成した[2]。
その後は、800万人程度で推移していたが、
2011年度は、開業10年で相次ぎイベントを仕掛けたこともあり、更なる好調基調に転じ、
2011年度の来場者数は、880万人に達した[3]。
2012年6月には、年間スタジオ・パス所有者、70万人達成[4]、
2012年度は昨年度を上回り975万人で、1,000万人に到達する勢いであった[5]。
2012年10月29日に開業時からの累計来場者数が、1億人を突破した。
2013年度は、2014年3月19日に開園史上2度目の1,000万人を達成し
開業以来の1,000万人を上回る1,050万人を記録した[6]。
2012年3月にオープンしたファミリー向けのエリア「ユニバーサル・ワンダーランド」や
2017年4月にオープンした「ミニオン・パーク」が多くの家族連れを呼び込んでいる[7]。
近年では世界的に人気を誇るアニメやゲームとのコラボレーション[8][9]や、
シーズンイベントの開催など、様々なエンターテインメントも積極的に導入。
2014年7月15日に、「ハリー・ポッター™」シリーズをテーマとしたエリア
「ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッター™」をオープンした。また同年より
開業以来初となる、公式テーマソングとして、SMAPの「Amazing Discovery」が起用された
そして、2015年2月20日には、開業初年度の2001年度に記録した
これまでの年間最多来場者記録1,102万9,000人を年度終了まで39日を残して更新した[12]。
パークに登場するキャラクターは、メイン・キャラクターのウッディー・ウッドペッカーの他、
セサミストリート™やピーナッツ、ハローキティなどが活躍している。
開業10周年となった2011年にはセサミストリート™の新しいキャラクター、モッピーが登場した。
2017年にはミニオンズが登場した。 千葉県内で16日、新たに8人が、新型コロナウイルスに感染したことがわかった。
県内で確認された感染者は計898人になった。県と千葉市が発表した。
8人のうち、千葉市の10代の女子学生2人は、
両親とともにバングラデシュに
4月30日まで滞在していたという。 バスケットボール男子のBリーグは24日、来季のクラブライセンス判定結果を発表した。
チェアマンは、新型コロナウイルスの影響で、6月決算としているB1、B2の
計28クラブのうち、25クラブが、赤字の見込みとなっていることを明らかにした。
一方、各クラブとも財務基盤は以前より安定傾向にあり、6月時点で、ただちに
経営破綻（はたん）するクラブは出ないとの見通しも示した。
B1ライセンスは通常、「3年連続赤字」あるいは「債務超過」の
いずれかに該当した場合交付されず、降格となる。
だが、新型コロナウイルスの影響を踏まえ、今回に限っては、判定条件から一律に除外された。
判定の結果、昇格権を持つ信州が新たにB1ライセンスを得たほか、
今季B1の18クラブと、昇格権を持つ広島に引き続きB1ライセンスが交付された。
これにより、来季の地区分けは、東地区が北海道、秋田、宇都宮、千葉、A東京、SR渋谷、
川崎、横浜、新潟、富山。西地区が信州、三遠、三河、名古屋D、滋賀、京都、
大阪、島根、広島、琉球となることが決まった。また、2021～22年シーズンに向けた
昇降格条件についても議論され、今季同様降格はなくす一方、
B2からB1への昇格は、最大2クラブとすることが決まった。
これにより、21～22年はB1最大22クラブ、B2最小14クラブとなる。
その後2季かけて、B1、B2ともに18クラブの状態に戻す方針という。 J、V、Bリーグで激論、誤解していた「 “ファン” と “来場者” の違い」とは
2020年の東京五輪を控え、スポーツ業界は、大きなビジネスチャンスを迎えている。
国内に、プロリーグを持つサッカー（Jリーグ）、バレーボール（Vリーグ）、
バスケットボール（Bリーグ）ももちろん例外ではない。
しかし足元では、厳しい運営にあえぐチームが多いのも事実だ。
少子高齢化が進む日本で、スポーツ興行の鍵を握る「顧客体験（CX）」を
どうデザインしていけばよいのか？
J、V、Bリーグそれぞれのキーマンが熱く議論を交わした。
バスケットボール、サッカー、バレーボールのプロリーグのキーマンが
「スポーツとCX」というテーマで熱く語り合った
J、V、Bリーグに共通する課題とは？
世界で成功しているリーグが上手くいっている理由
チームを盛り上げるためにデータ分析は重要だが、熱いパッションも必要
スポーツ業界と顧客体験（CX）の関係はいかに？
スポーツのコミュニケーションで人をつなげ「感動を呼び起こす顧客体験（CX）」へ
J、V、Bリーグに共通する課題とは？
近年、グローバルで大きく成長を遂げている産業の1つに、スポーツ産業がある。
日本でも成長戦略の1つにスポーツ産業を据えており、
2012年の5.5兆円から2025年には15.2兆円の、急拡大を目指している。
この成長の鍵を握るのは、デジタル化の加速で従来と大きく変わりつつある
「顧客体験（CX）」のデザインだ。先ごろ都内で行われた「CX DIVE 2019」では、
サッカー、バレーボール、バスケットボールのプロリーグを担うキーマンたちが、
どうすれば、さらに来場者を増やすことができるのか、真剣に議論を交わした。 トヨタのような現役の創業家もおらず、NTTのような国営系企業でも無く、三菱のような財閥グループ企業でも無い。
水道哲学の役目が終わり世界貢献ができなくなったとき、この会社の存続のモチベーションは何があるんだろうか、、、 5月末まで在宅ワークだけど、みんなはどんな感じ？大阪です。
パナソニックマスクはどうなったんだ。。 パナは営業志向の会社、
「技術は二の次、稼げれば手段はどうでもいい」
要は稼いでなんぼの会社だから。
昔はどうかしらんけど、今は特に技術に戦略なんてない、
メルカリ転売のように商材にパナブランドつけて売るだけ
ものづくりや技術に興味持ってる人は勤めちゃいけない会社
体育会系にはものすごくチャンスがある会社 >>319
転勤後の4/1から出社してない
skype会議で意思疎通は事足りてるんで
実家からテレワークさせてほしい
会社には、勤務地と居住地が離れてても
オーケーとするシステムに変えてほしい。
必要なときだけ新幹線で出社する。
アメリカとでもそれで仕事できてるんだから、可能なはず。 用途限定カフェポイント1000pだけど
1年延期してほしい
旅行も書籍購入も今できないでしょ
あと請求の申請は紙のシートに証書貼らないといけないし
在宅じゃできないよ。 >>323
自宅からの領収書のPDFアップロードでできるよ。
4月の給料に入ってたから大丈夫なはず。 そうなんだ
あとは旅行自体にいけないのと、
PGU書店経由の書籍購入も難しいから
上にあった旅行の前予約の領収書で使うしかないのかな
微妙だよねー 新型コロナウイルス感染拡大は、テレビ界にも大きな影響を及ぼしている。
タレントが、スタジオ内で間隔を空けて座っていたり、リモート出演したりすることも増えてきた。
そんななかいち早く危機に対応し注目を集めたのがテレビ東京だ。
所属するプロデューサーは、コロナ危機が「バラエティ番組の変化を加速させる」と語る。
見据える未来とは。そしてテレ東が1年前に打っていたリモート体制の布石とは。
コロナで「笑い」は変わるのかーーリモート時代に「生き残る」エンタメとは
リモートでインタビューを実施、『報道ステーション』（テレビ朝日系）の
メインキャスター・アナウンサーや制作スタッフに、感染者が出たことが明らかになっており、
どの局でも従来通りの番組づくりは難しくなっている。タレントが、スタジオ内で
間隔を空けて座っていたり、モニター越しにリモート出演したりすることも増えてきた。
コロナ時代のテレビ制作環境はどういう状況にあるのか。そして、収束後もその影響は続くのか。
テレビ東京のプロデューサーに現場の声を聞いてみた。
現状ではスタッフが顔を合わせて会議をすることも難しくなっているが、
意外にもその点に関して楽観的だ。「リモート会議は全く問題ないんですよね。
大人数の会議って、本当に全員が、資料読んでるのかな、ってことがあるじゃないですか。
リモートだったら資料を、画面に映して強制的に見せながら説明ができるので、
むしろ便利。会議はこれからもリモートでやろうと思っているぐらいです」 ヒントは、ここにある。そして、ポートフォリオマネジメントの成果。
旧ＡＶＣ のプラズマテレビ事業、液晶ディスプレー事業、 旧ヘルスケア社、
旧電子工業の半導体事業、液晶デバイス事業、特機電子機器・デバイス事業、
旧三洋のソーラー事業、バッテリー事業、旧Ｐホーム住宅事業、
その他、もろもろ。 ミューソケット と ラスト ワン マイル、そして くらしアップデート。 １９６０年代から１９８０年代、三種の神器、新・三種の神器
１９８０年代から２０００年代、デジタル４種の神器、バブル景気 と 崩壊
２０００年代から２０２０年代、産業空洞化 と 失われた２０年、バブル崩壊の後遺症 1988年 - マッキンゼー・アンド・カンパニー東京支社に入社。
2001年‐柳沢金融担当大臣「日本型金融システムと行政の将来ビジョン 懇話会」
メンバー（－2002年）金融審議会自己資本比率に関するメンバー（－2004年）
2002年‐総合規制改革会議専門委員（－2004年）,道路関係四公団民営化推進委員会委員。
2002年12月 - 「金融再生プログラム」に基づき
金融庁内に設置された「金融問題タスクフォース」のメンバー（金融庁顧問）。
2003年－金融審議会委員（－2011年）
2004年4月 - 早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授に就任。
2004年 - 大阪証券取引所（現：日本取引所）社外取締役就任（－2014年）。
大阪証券取引所の自主規制委員会委員長を務める。統合に伴い2013年から
日本取引所グルーブ社外取締役。
2005年 - 三菱UFJフィナンシャル・グループアドバイザリーボード委員（－2013年）
2006年6月 - ミレアホールディングス（現東京海上ホールディングス）監査役に就任（－2018年）
マネックスグループ取締役（－2013年）、りそなホールディングス取締役（－2011年）
2007年 - 総務省参与（年金記録問題検証委員会メンバー）。イー・モバイル取締役（－2010年）
日本貸金業協会公益理事（－2014年）
2009年 - ヤマハ発動機株式会社取締役（－2013年）、行政刷新会議評価者
2010年‐内閣官房宇宙開発戦略専門調査会委員（－2012年）
2011年－トムソンロイターTrustee Director
2013年 - 三菱UFJフィナンシャル・グループ非執行取締役就任
（メガバンク初の女性取締役）。会社法改正により2016年より独立社外取締役（ー2019年）
リスク委員会委員長、指名・ガバナンス委員会および報酬委員会の委員。
2014年 - 国家公安委員会委員（ー2019年）、
経済財政諮問会議専門委員（コメンテーター委員、ー2015年）
2016年ー早稲田大学内の組織変更により、
早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授
2018年ー米日財団（United States- Japan Foundation） 理事
他に、経済産業省構造審議会産業金融部会委員、経済産業省新流通産業研究会メンバー、
国土交通省社会資本整備審議会委員、内閣府統計委員会委員などを務めてきている。 ２０００年代から２０２０年代、産業空洞化 と 失われた２０年、バブル崩壊の後遺症
2000年7月 松下電器産業株式会社アドバイザー（‐2002年6月迄）
2001年1月 内閣府経済財政諮問会議の専門調査会（会長：牛尾治朗）専門委員
2001年4月 政策研究大学院大学教授[1]、オリックス株式会社監査役（‐2002年6月迄）
2002年2月 内閣府経済社会総合研究所客員主任研究員
2002年4月 内閣府政策統括官（経済財政-景気判断・政策分析担当）付参事官（第1次小泉内閣）
2003年 内閣府大臣官房審議官（経済財政-景気判断・政策分析担当、第1次小泉内閣改造）
2004年 内閣府政策統括官（経済財政-景気判断・政策分析担当、第2次小泉内閣）
2005年 政策研究大学院大学教授、内閣府政策参与（非常勤）、郵政民営化委員会委員
2006年 経済財政担当大臣（安倍内閣）
2007年 経済財政担当大臣（安倍内閣改造内閣）留任
2007年 経済財政担当大臣（福田康夫内閣）再任
2008年 福田康夫改造内閣発足に伴い経済財政担当大臣退任
2008年8月 政策研究大学院大学教授[21]
2009年4月 同大学院大学副学長、国立大学法人政策研究大学院大学特別顧問会議委員・
研究教育評議会委員（-2011年3月迄）
2010年 公益財団法人日本生産性本部副会長、サービス産業生産性協議会副代表幹事、
公益財団法人紀尾井ホール評議員、公益社団法人日本ユネスコ協会連盟理事、
財団法人日本国際問題研究所評議員選定委員会委員、
一般財団法人国際経済交流財団「強い農業」を作るための政策研究会委員
2010年3月 フランス・社会科学高等研究院客員教授
2013年1月 内閣府規制改革会議議長代理（第2次安倍内閣）
2013年6月 パナソニック株式会社取締役[22]、JXホールディングス株式会社社外取締役[23]
政府税制調査会（内閣府）委員
2014年6月 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役会議長[24][25]
2014年12月 鹿児島市ふるさと大使[26]
2016年9月 内閣府規制改革推進会議議長[27]
2019年4月 政策研究大学院大学特別教授[28]
2020年1月 政府税制調査会特別委員[29] 旧ＡＩＳ社カンパニー戦略本部 総括担当を、委嘱する。
それ以外の分社には、経営戦略統括担当、事業戦略統括担当を、委嘱する。 内閣府の組織肩書きを、見習おう。
2000年7月 松下電器産業株式会社アドバイザー（‐2002年6月迄）
2001年1月 内閣府経済財政諮問会議、専門調査会専門委員
2002年2月 内閣府、経済社会総合研究所、客員主任研究員
2002年4月 内閣府、政策統括官（経済財政-景気判断・政策分析担当）付参事官（第1次小泉内閣）
2003年 内閣府、大臣官房審議官（経済財政-景気判断・政策分析担当、第1次小泉内閣改造）
2004年 内閣府、政策統括官（経済財政-景気判断・政策分析担当、第2次小泉内閣）
2005年 政策研究大学院大学教授、内閣府、政策参与（非常勤）、郵政民営化委員会委員 投資家向け経営計画発表前に、
マスク生産状況、ＡＩ人材などのハイテクニュースで、
メディアを、目くらましに、してくれ。
親藩人事、譜代人事、外様人事の序列、
同様に、財務経理にも、法務リスクにも、
経営企画にも、情報システムにも、、、
事業戦略、経営戦略、データ戦略では、下剋上の修羅場、、
事業領域別分社制（ＧＥは、倒産寸前などなど）を、廃止する。
群雄割拠の下剋上（中国ベンチャー、ＢＡＴＨなどなど）をめざす。
諸大名の国取り合戦時代（中国、インドなどなど）を、生き抜こう。
イノベーション推進部門は、統合再編し、
中国北東アジア社、インド南アジア中東アフリカ地域の、
商品企画・商品開発センターへ、異動を命ずる。
ペーパーテストのＭＢＡ出身者ばかり集めて、 ワイワイガヤガヤしてるだけで、
結論は、トヨタの下請け と ＧＡＦＡを、見習いましょう と
ＩＢＭ と マイクロソフトに、少しづつ追いつきましょう、か。
リストラ担当社外取締役、
戦略リストラ担当、
財務リストラ担当、
法務リストラ担当、
人事リストラ担当
各分社リストラ執行社長。 などなど。
１５万人のリストラ、ご決断を、、、 CMは、社会を写す鏡だ。春めいてくると、新入社員向けのスーツのCMが目立つようになり、
夏休み前には、レジャー関連のCMが増える。もっとも、それは新型コロナ禍に見舞われる前の話
今、CM事情は急変している。CMを凝視すると、日本経済の実相が浮かび上がる。
この3月、最も多く流れた、CMは何かというと、企業のものではなく、
ACジャパン（ビデオリサーチコムハウス調べ、関東地区、以下同）。
その数、1783本に達した。4月も、2000本を超えており、2カ月連続でのトップは確実だ。
どうして、ACジャパンのCMが、大量に流れているかというと、スポンサーである
企業の都合によって、あらかじめ用意してあった本来のCMが、
ACジャパンのCMに差し替えられているから。あくまで企業側の都合なので、
民放には、基本的に、通常どおりのCM料金が入る。
東日本大震災後も、ACジャパンのCMが大量に流れた。理由の大半は、自粛。
未曾有の大災害によって多くの同胞が嘆き悲しんでいる中で、
商品などを、PRしたら反感を買うと判断した企業が多かった。
だが、今回は事情が異なる。一部には自粛している企業もあるものの、多くがCMを流せなくなった
例えば東京ディズニーリゾートのCM。政府による小中高等学校への休校要請から
2日後の2月29日以降、臨時休園しているのだから、CMを流すわけにはいかない。
ほかにも航空、観光、スポーツジムなど流せなくなったCMは数多い。4月以降は、ACジャパンの
CMすら流せないこともある。民放側が、売るはずのCM枠を、どの企業も買わないからだ。
その空白の時間帯に流れるのは、民放が運営する公式テレビポータルサイト
「TVer（ティーバー）」、民放連による放送番組の違法配信撲滅キャンペーン
「違法だよ！ あげるくん」の各CMと番組宣伝。いずれも、自己PRなので、
各民放の売り上げにはならない。このところ番宣や「TVer」、「あげるくん」の
各CMが目につくようになったが、それは新型コロナ禍と4月7日からの緊急事態宣言によって
企業が、CM出稿を手控えているためである。民放にとっては由々しき事態なのだ。 ポートフォリオマネジメント売却益は、
経営戦略プロジェクト、
事業開発プロジェクト、
新規営業プロジェクトなどに、
運用許可する。 １９８０年代のＭＢＡケーススタディー、
１９９０年代のＭＢＡケーススタディー、
２０００年代のＭＢＡケーススタディー、
２０１０年代のＭＢＡケーススタディー、
２０２０年代の『新型コロナウイルス と経済崩壊』実戦スタディー。
1988年 - マッキンゼー・アンド・カンパニー東京支社に入社。
（日本脱出）バブル崩壊で、金融機関クライアントが、公的資金注入。パリ駐在。
2001年‐柳沢金融担当大臣
「日本型金融システムと行政の将来ビジョン 懇話会」メンバー（－2002年）
金融審議会自己資本比率に関するメンバー（－2004年）
2002年‐総合規制改革会議専門委員（－2004年）,
道路関係四公団民営化推進委員会委員。
2002年12月 - 「金融再生プログラム」に基づき 金融庁内に設置された
「金融問題タスクフォース」のメンバー（金融庁顧問）。
2003年－金融審議会委員（－2011年） 幹部研修課題。
赤字事業が、生き残れ無い理由。
ヒントは、ここにある。そして、ポートフォリオマネジメントの成果。
旧ＡＶＣ のプラズマテレビ事業、液晶ディスプレー事業、 旧ヘルスケア社、
旧電子工業の半導体事業、液晶デバイス事業、特機電子機器・デバイス事業、
旧三洋のソーラー事業、バッテリー事業、旧Ｐホーム住宅事業、
その他、もろもろ。 新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛の影響で、自炊に挑戦するアスリートが増えている。
ＳＮＳでは、意外な腕前を披露する選手がいる一方、苦戦している選手もちらほら…。
「おうち時間」が増える中、アスリートや部活動に励む子供たちが
食事面で気を付けるべきことは何なのか。フィギュアスケート男子や競泳男子ら、
トップアスリートを栄養面から支える味の素、オリンピック・パラリンピック推進室
ビクトリープロジェクトグループの管理栄養士にポイントを聞いた。
新型コロナによる自粛生活において、鈴木さんが懸念していることは「活動量の減少」という。
練習拠点の閉鎖や部活動の自粛などで、自宅でのトレーニングを余儀なくされている選手は多い。
「活動量が少なくなってしまい、エネルギーの消費量が下がってしまうことが
（自粛生活の）大きな問題」とみる。１日当たりのエネルギー消費量は活動量の
少ない一般男性で約２３００キロカロリー。普段からトレーニングや部活などで活動量が
多い人であればさらに消費量は多いとされるが、今回の自粛生活で「エネルギー消費量は
５００～１０００キロカロリーほど、低くなっていてもおかしくない」と指摘する。
そうなると、普段のような食事ではカロリーオーバーで太ってしまう。
では具体的に、「おうちご飯」をどう工夫したらいいのか。 取締役会の決議事項。
執行役員を、減員し、降格して、
社外取締役の報酬をアップさせる。 液晶ディスプレー事業は、日本液晶立国プロジェクトで、
産業再生機構出資のＪＤＩに、転売できた。
ソニーとの有機ＥＬテレビ向けディスプレーも、同様に、転売できた。
さて、産業再生投資機構は、どんな提案に、投資してくれるかな。 １兆円戦略投資の投資回収を可能にする
ポートフォリオマネジメント案件の戦略立案を、委嘱する。 幹部研修課題。
中国のBATHは、米国のGAFAを凌駕できるのか?
アメリカのグーグル(G)、アマゾン(A)、フェイスブック(F)、アップル(A)という
４大ＩＴ関連企業はそれぞれの頭文字を取って、ＧＡＦＡと呼ぶことがある。
一方、中国の百度(B)、アリババ(A)、テンセント(T)の３社の呼称であるＢＡＴに、
ファーウェイのＨを付け加え、私はこれら４社をＢＡＴＨと名付けている。
ＢＡＴＨの成長は著しく、ＧＡＦＡを猛追している状況だ。
特に上場済みのＢＡＴの時価総額は、２０１７年の１年間で倍増し、
２０１７年１２月末時点の額を合計すると、１兆米ドルを超えている。
個別で見た場合、ＧＡＦＡの時価総額に続くのは、アメリカ企業を除くと
６位のテンセントと８位のアリババのみだ。米中企業以外を見ていくと、
ヨーロッパ企業の最上位は18位のオランダのロイヤル・ダッチ・シェルで、
時価総額は２７４６億米ドルである。
トヨタは、42位にランクインしており、時価総額は１８９１億米ドルだ。
ヨーロッパ勢も日本勢も、米中のトップ企業からは大きな差をつけられていると見ていいだろう。
では、中国のＢＡＴＨが、アメリカのＧＡＦＡを追い越す日はやってくるのだろうか？
次頁の表1が示すように、利益額ではすでに、アリババはアマゾンを大幅に上回っている。
時価総額では、アマゾンに及ばないアリババだが、いずれアマゾンを凌ぐことになるだろう。
テンセントの場合、売上額も利益額もすでに、フェイスブックと大差がない。今のペースで
成長が続けば、２、３年以内にテンセントが、フェイスブックを超えることが現実的となる。
注目すべきなのは、百度とグーグル、ファーウェイとアップルの格差である。
百度の２０１６年度の売上額と利益額は、それぞれグーグルの11％、８・６％に過ぎない。
ファーウェイの場合は、研究・開発費は、アップルを上回っているが、
売上額と利益額は、それぞれアップルの36・４％、12・２％である。
百度もファーウェイも、ライバル超えは、短期的には難しいだろう。 主要事業部門、次の4大主要事業部があり、それぞれに多数の傘下企業を抱えている。
ウォルト・ディズニー・スタジオ
1923年の創業以来、多くの傑作ディズニー・アニメーションを生み出し、
歴史的な業績を残した。ウォルトの死後（1966年）低迷するが、1990年代に再び黄金期を迎えた。
2000年代以降は顧客層の拡大を狙って買収を繰り返し、巨大なスタジオに成長した。
映画製作の他、演劇と音楽事業も専門とする。アメリカ映画協会の一員でもある[7]。
ディズニー・パークス・エクスペリエンス・プロダクツ
数々のディズニー関連作品を題材にして、ウォルトが作り上げたカリフォルニア州
アナハイムにあるディズニーランドをはじめとするディズニーパーク、アトラクション開発、
リゾート施設・旅行代業[8]、ディズニーストア[9]などを世界中で運営している[10]。
ディズニー・メディア・ネットワーク
1983年に初の専門チャンネル「ディズニー・チャンネル」が開設された。
現在はウォルト・ディズニー・スタジオの映画に関連した番組をはじめ、
テレビオリジナルのディズニー作品、ABCによる報道・ドラマ・バラエティー番組、
ESPNによるスポーツ番組などを放送しており、
4大主要事業部の中でもトップの売上を記録する[11][12][13]。
ウォルト・ディズニー・ダイレクト・トゥ・コンシューマー&インターナショナル
ホームビデオの配給や映像配信サービスといった消費者直結型
（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）事業の他、アメリカ国外での展開を行なっている[14]。
主な傘下企業
ABC - アメリカ3大民間放送ネットワークのひとつ、ESPN - スポーツ専門放送局
20世紀スタジオ - ハリウッドを代表する映画会社の一角
ピクサー - CGIアニメーション制作会社
ルーカスフィルム - ジョージ・ルーカスの設立した映像製作会社
マーベル・コミック（マーベル・エンターテインメント） - アメコミの大手出版社
Hulu - 動画配信サービス、 第1次人工知能ブームは「探索や推論の時代」といわれています。
人工知能という言葉が登場しましたが、できることは非常に限られていました。
将棋やチェスのような探索を深掘りしたり、
自然言語にパターンマッチングで応答したりといった研究がされ、
いわゆる「人工無脳」が作られました。
ニューラルネットワークや機械学習、ファジィ理論などが登場したのもこの頃です。 米テスラエナジー事業部は、蘭金融子会社へ、売却する。 330
340
ネタにマジレス時点で術中に嵌めれらてる
ソース検索ググるだけでも二手間も三手間も時間労力を浪費する Bot（ボット）は、robot（ロボット）の短縮形・略称。
転じて、コンピュータやインターネットの分野においては、
作業を、自動化するプログラムの総称。
クローラ、インターネットボット
- WWWにおいては、ウェブサーバとのやりとりを、自動的に行うプログラム。
ボットネット
- コンピュータウイルスなどにより自動化された
コンピューターのネットワークで、スパムなどに利用される。
ボット (ゲーム)
- オンラインゲームなどで使われるAIのプレイヤー。
人工無能
ー自然言語に、パターンマッチングで応答したりといった研究分野で、
ニューラルネットワークや機械学習、ファジィ理論などを、超越する学問領域。 人工無能が人工無能を語る
プログラミング言語では入れ子処理ネスティング、自己再帰処理セルフリカーシブと呼ぶ
代表例はマトリョーシカである
別名はチャイニーズボックス（重箱） シャープのマスクオンライン販売のサイトではマクロ言語やBOTが使われたとみて間違いない
この手の買占め転売をやる層にはソシャゲープレイヤーが多い
チートツールを流用すれば簡単に早押し登録できる うちは営業が色々仕事取ろうとしてるけど
コスト高すぎて全部落としてるし、
責任とって寒月は給料ゼロにしてはどうですか？
情報一番持ってる連中がクソ無能で結果出してないんだから
なんでその責任を組合員がとらなきゃいけないの？ >>321
スポーツ特待生なんてまだ採用しているのかな？ほとんど低偏差値の私立アホ高卒だったね(笑) >>356
捨てアカ・サブアカとかマルチプレイを知らんのか？ >>355
社長・専務候補生でしょ？
実業団枠VIPって 人工無能くんはこの時間帯、休眠中か？
豆腐屋か新聞屋なみの超早寝早起き、相当な爺なんだろうな 主要111社を対象としたアンケートで、
バブル崩壊後に、就職難だった就職氷河期世代を、
採用する予定がないとした企業は、
回答を寄せた102社の約88％に当たる
90社に上ったことが分かった。
政府は、この世代の正規雇用を、
3年間で30万人増やす目標を掲げ、
積極的な採用を、企業に要請しているが、
新型コロナウイルス感染拡大で
先行きの不透明感が増す中、
協力に広がりが見えない実態が浮き彫りとなった。
アンケートは4月初旬から実施し、5月上旬にかけて回答を集計。
「未定」などとしたのは6社で、無回答は9社だった。 ソフトバンクグループのベンチャーキャピタル、SoftBank Investment Advisersと
WeWork Labsは共同で、Emergeの最初のチーム14社を選定したことを発表した。
Emergeは、価値を過小評価されているスタートアップの
ファウンダーを支援するアクセラレータプログラム。両社のプレスリリースによれば、
Emergeは、「ソフトバンクが、WeWork Labsのサポートを得て、立ち上げた」ものと述べている。
WeWork Labsは、「グローバルイノベーションの促進」を目的としたWeWorkのアクセラレータだ。
これは株式取得を求めない、8週間のワークショップで、両社の関係者がメンターとなって
アドバイスを行う。またソフトバンクのトップとのセッションも用意される。
こうした準備の後、投資家、ソフトバンクのパートナー向けのデモやイベントで
クライマックスとなる仕組みだ。
Emergeのサイトによれば、このプログラムはカリフォルニア州サンマテオを拠点としているが、
新型コロナウイルス（COVID-19）の流行のため、セッションを含めて
すべてのプログラムは、オンラインで実施される。
SoftBank Investment Advisersのマネージングパートナーで、
最高人事責任者であるCatherine Lenson（キャサリン・レンソン）氏は
声明に次のようにう書いている。 Co-founder CEO
京都大学理学部数学専攻卒。東京大学法科大学院在学中、司法試験合格。
情報推進機構、未踏IT人材発掘・育成事業
「ユーザ編集WikiデータによるセマンティックSNSの開発」チーフクリエイタ。
投資運用会社にて、企業分析・投資事業に従事した後、共同創業。
Co-founder COO
京都大学農学部卒。京都大学iPS細胞研究所の博士学生らと共に、
ヘルスケア領域において㈱プラチナファーマの創業に携わる。
コンサルティング企業で、新規事業開発を専門として
戦略立案から実行支援業務に従事した後、共同創業。 事業統括は、新規事業投資。
事業総括は、投資事業売却。
担当参与は、その他もろもろ。 スタッフ５人以上は、本部長。事業統括。
スタッフ５人未満は、推進本部長。事業総格。 中国の立法機関、全国人民代表大会（全人代）が２２日に北京で開幕するのを前に、
共産党政権に批判的な学者やジャーナリストらの拘束が、国内で相次いでいる。
全人代の開催時期は例年、当局による言論統制が強まるが、
今年は新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、政権への不満や批判が党内外で広がり、
習近平指導部は神経をとがらせている。感染の第２波への懸念も強く、
内外の記者の現場取材を大幅に制限する「封鎖式」会議となりそうだ。
「武漢の地方政府は、長期にわたり感染状況を隠し、情報を発信しようとした
市民を厳しく弾圧した」上海在住の法学者、張雪忠氏は１０日、全人代の代表にあてた
公開書簡をネット上で発表し、当局の対応を厳しく批判した。
張氏は、中国で、国民に給付金が支給されないのは、「政府幹部が、選挙で選ばれておらず、
民衆の訴えを無視することがより容易だからだ」と指摘。普通選挙の実施規則の制定を
要求したほか、国家指導者の直接公選制などを明記した憲法草案を示した。
張氏は発表翌日の未明、警察当局に一時拘束された。
また中国の人権派弁護士グループによると、湖北省武漢で感染状況を調査していた
上海出身のジャーナリスト張展氏が１４日に失踪した。警察当局に拘束されたとみられるという。
さらに香港メディアなどは、言論の自由を求めていた山東省聊城市の詩人、魯揚氏が
国家政権転覆容疑で、１日に拘束されたと伝えた。 中期経営計画説明会は、
新型コロナウイルスの経営インパクト説明会、とする。
基幹事業、再挑戦事業、共創事業、新会社。 このプロジェクトは、アレン人工知能研究所（英語版）、ゴードン・アンド・ベティ・ムーア財団
そしてグーグルから、総額130万ユーロの寄付を受け設立された[13][14]。
開発は、主にウィキメディア・ドイツによって実施されており、
最初の開発計画は、3つのフェーズに分割された。
言語間リンクの一元化 - 異なる言語同士のウィキペディア記事間のリンク
ウィキペディアの基礎情報ボックスのデータのための格納場所の提供
ウィキデータのデータに基づいた一覧記事の作成および更新
初期の展開 、ウィキデータは、ウィキメディア財団の、
2006年以降初めての新規プロジェクトとして、2012年10月29日に開始した[15][16][17]。
当初は、言語間リンクの一元化のみ利用可能で、項目を作成し、
基本情報となるラベル、説明、別名と各言語版の記事へのリンクを入力することができた。
ウィキペディアの記事には、他言語版ウィキペディアに
同じ主題の記事が存在する場合は、記事同士をつなぐ「言語間リンク」があった。
この時点では、ウィキデータは、その言語間リンクを格納した自己完結型リポジトリだった。
各言語版ウィキペディアは、ウィキデータのデータに、まだアクセスできず、
言語間リンクを、自身で管理していた。
2013年1月14日、ハンガリー語版ウィキペディアで、
ウィキデータからの言語間リンクの提供が開始された[18]。
その後、1月30日に、ヘブライ語版ウィキペディア、イタリア語版ウィキペディアに、
2月13日に、英語版ウィキペディアに、
3月6日に、他のすべての言語版ウィキペディアへと展開された[19][20][21][22]。
2013年9月13日に、ウィキメディア・コモンズにも、言語間リンクが展開された[23]。 ＬＳ社（常務執行役員）は、ライフソリューションの看板を下ろし、
ライテイングソリューション営業（昇格）とし、現行の販売ルートを、維持する。
オートモーティブ営業（専務執行役員）と、同じ扱い とする。 吾峠呼世晴「鬼滅の刃」が、本日5月18日に発売された週刊少年ジャンプ24号（集英社）にて
センターカラー24ページで、最終回を迎えた。「鬼滅の刃」19巻（メディアギャラリー他20件）
「鬼滅の刃」は家族を鬼に殺されてしまった心優しき少年・炭治郎を主人公に描く和風剣戟奇譚。
唯一生き残ったものの鬼に変貌してしまった妹・禰豆子を人間に戻し、
鬼を討つために奮闘する炭治郎の姿が描かれた。
2016年2月より週刊少年ジャンプにて連載され、単行本の累計発行部数は
5月13日発売の20巻までで電子版を含め、6000万部を突破している。
2019年には、TVアニメが全26話で放送された。
また「劇場版『鬼滅の刃』無限列車編」の公開を、10月16日に控えている。
なお今号では、最終話の複製原稿全ページB5サイズのセットを、
本物の最終話が入れられていた原稿袋の再現品とともに
プレゼントする応募者全員サービスを実施。
希望者は、今号のジャンプについている申込用紙をハガキに貼り、
必要事項を明記して6月1日までに応募しよう。読者負担金は税込3850円。
このほか週刊少年ジャンプ25号より、「鬼滅の刃」の扉絵を使ったアクリルアートボードの
プレゼントキャンペーンがスタートする。
さらに今後週刊少年ジャンプにて、炎柱・煉獄杏寿郎を描く
スピンオフ短編「煉獄外伝」が掲載されることも決定。
過去に「鬼滅の刃 冨岡義勇【外伝】」を描いた平野稜二が執筆する。 １９８０年代 ＭＢＡケーススタディー（日本型経営 など）
１９９０年代 ＭＢＡケーススタディー（バブル崩壊 など）
２０００年代 ＭＢＡケーススタディー（金融崩壊 など）
２０１０年代 ＭＢＡケーススタディー（スマホブーム のみ）
２０２０年代 ＭＢＡケーススタディー（新型コロナウイルス のみ） 出口戦略だけが、高々と謳われている。
入口戦略も、なんとかしろ。 投資家向け経営計画説明会。
過去１０年間で、ポートフォリオマネジメントした事業一覧。 （想定問答集）
買収会社を、切り売りして、生き延びているだけの出口戦略。
１兆円戦略投資の入口戦略について、それらの成果を示せ。 入口戦略は、ほとんど、これらのパクリ戦略ですが、ご意見を。
米ＳｃｒｕｍＶｅｎｔｕｒｅｓが、情報ソースでしょうが、、、
SoftBank Investment Advisersのマネージングパートナーで
最高人事責任者であるCatherine Lenson（キャサリン・レンソン）氏は
声明に、次のようにう書いている。「ソフトバンクにとって、
過小評価されている起業家とスタートアップを支援することは最優先事項だ。
テクノロジー・エコシステム全般で、スタートアップに多様性を確保したい。
この分野では、ダイバーシティが不十分であり、欠けており、
われわれにはなすべきことが多数ある。これが、Emergeを、スタートさせた理由だ。
優れたファウンダーたちのインスピレーションが、テクノロジー・コミュニティに
多くのプラスの影響を与えることになるだろうと期待している」。
現在、WeWorkが、ソフトバンクグループを訴えるなど
両社は法的、財務的に緊張した関係にあるが、
一方では依然として緊密な協力も続いているわけだ。 Ｐエコシステムズ を統合再編し、Ｐプロフェッショナルシステムズ（仮称）とする。 大手ＥＶ自動車メーカー様に対して、イチ下請け会社が、なんと失礼なことを、、、 リコール社告、業務パソコン用バッテリー。
リコール社告、屋外自転車用バッテリー。
リコール社告、恐ろしくて、書けない。 リコール社告、業務パソコン用、旧三洋製バッテリー。
リコール社告、屋外自転車用、旧三洋製バッテリー。
リコール社告、恐ろしくて、書けない。 世界保健機関（ＷＨＯ）は１８日から年次総会を、テレビ会議方式で開催する。
総会では、米国と中国が、台湾の総会へのオブザーバー参加や
新型コロナウイルス対応の初動をめぐり、激しく対立する見通し。
米中の緊張関係が、一段と高まり、「新たな冷戦」に拍車がかかりそうだ。
年次総会は、当初の４日間の予定を、２日間に短縮。ＷＨＯ予算案の審議時間を削り、
新型コロナ対策の協議に集中する方針で、ＷＨＯのテドロス事務局長は１５日、
「１９４８年のＷＨＯ設立以降、最も大事な総会の一つだ」と強調した。
ただ、中国が、反対する台湾のオブザーバー参加の可否や、ＷＨＯや中国の
これまでの新型コロナ対応の評価も、協議するとみられる。米メディアなどによると、
総会では、米国などが主張する、台湾の参加について投票が行われる可能性がある。
投票が実施されれば、参加には、加盟国の過半数が必要という。
米議会の超党派諮問機関「米中経済安全保障調査委員会」は１２日の報告書で、
台湾のワクチンや治療薬の知見を、ＷＨＯ加盟国が共有できず、
世界全体の保健衛生が脅かされていると指摘した。米国は、中国の初期対応も批判するとみられる
トランプ米大統領は、情報を隠蔽して、感染を拡大させた責任を明確にしたいと訴えており、
「中国との全ての関係を絶つこともできる」と強硬姿勢を示している。 緊急事態宣言が続く神奈川県では１７日、湘南地域の海岸沿いの、国道で渋滞が発生した。
マスクをせずに海岸を歩く人も多く、地元住民から「気の緩みが心配」と困惑の声が上がっている。
県警交通管制センターによると、藤沢市方面から鎌倉市方面に向かう
国道１３４号上り線で、同日午後３時４０分頃、４キロ超の渋滞が確認された。
県や同地域の各市町などは、感染拡大防止のため、来訪自粛を求める看板を設置。
大型連休中は来訪者が減っていただけに、江の島振興連絡協議会の会長は
「一日も早く各店舗が営業を再開できるように、今は来ないでほしい」と呼びかけた。 >>380
スーパー正直ってあったなそういや
ゴミみてぇな言葉だったな
社員は正直でバカを見る
上は嘘の上塗りで保身 千円以上の経費については、
ｘｘｘ事業統括、ｘｘｘ事業総括の
稟議書申請として、確認承認が必要。 １９８０年代 ＭＢＡケーススタディー（日本型経営 など）
１９９０年代 ＭＢＡケーススタディー（バブル崩壊 など）
２０００年代 ＭＢＡケーススタディー（金融崩壊 など）
２０１０年代 ＭＢＡケーススタディー（スマホブーム のみ）
２０２０年代 ＭＢＡケーススタディー（新型コロナウイルス のみ）
２０２０年代の『新型コロナウイルス と経済崩壊』実戦スタディー。
1988年 - マッキンゼー・アンド・カンパニー東京支社に入社。
（日本脱出）バブル崩壊で、金融機関クライアントに、公的資金注入。パリ駐在。
2001年‐柳沢金融担当大臣
「日本型金融システムと行政の将来ビジョン 懇話会」メンバー（－2002年）
金融審議会自己資本比率に関するメンバー（－2004年）
2002年‐総合規制改革会議専門委員（－2004年）,
道路関係四公団民営化推進委員会委員。
2002年12月 - 「金融再生プログラム」に基づき 金融庁内に設置された
「金融問題タスクフォース」のメンバー（金融庁顧問）。
2003年－金融審議会委員（－2011年） 1946年、米スタンフォード大学の付属研究所Stanford Research Institute(SRI)が設立されました。
SRIは、受託研究・開発のみならず、技術マネジメントに関連するコンサルティングを通して、
世界の企業や政府・公共団体等の業務を支援してきました。技術開発の成果は
ビデオテープの基本録画技術、パソコン用マウスの発明、
インターネットの基となるARPANETの開発、抗マラリア新薬など多岐にわたり、
現代社会を支える多くの基盤技術を生み出してきました。
2001年、SRIのスピンオフ企業として幅広い情報サービスとコンサルティング機能を兼ね備えた
「SRIコンサルティング・ビジネスインテリジェンス」が発足、
2009年に社名を、Strategic Business Insightsに変更して現在に至っています。
SBIのクライアント企業
各国に本拠を持つ、Fortune100の自動車および自動車部品、総合化学、農機・建機、
航空機、電気電子の先端技術企業や金融大手など、各産業の上位企業に加え、
EUを含む、日米欧中央政府組織をクライアントとして有しています。
特に米国政府に対しては、海洋大気庁(NOAA)の未来シナリオ作成や、
国家情報会議(NIC)のGlobal Trend(s2025年版、2030年版)の重要技術分野の特定など、
さまざまな協力を行っています。 新型コロナでピンチはチャンスとかほざく経営陣は中国一辺倒でピンチを招いた総括をやってから言え。これからも調達先変わらないんだったらリスク分散できない会社って評価になるからよろしくな。 取締役会での提言事項として、報告書提出。
売上、利益 １０パーセント達成に及ぼす
中国北東アジアのリスク分散 と 需要と供給の バランス。 無理だろ。
中国は案外早く商流復活させたしなんだかんだ言って動きが軽いし安いしで、ほかに変える理由が無い。
日本企業使えってか？やたら高くて檄遅でコストカットで品質もイマイチになり下がった日本の部品なんて使いたくねぇよ。
これからも中国調達で行くぜ俺は。 >>393
安全保障で欧米との取り引きがヤバくなりますが責任被る覚悟しといてね 旧三洋家電事業、半導体事業、ソーラー事業 などなど、
中国企業への売却は、進んでいるが、ＯＥＭ先として、調達しているだけだな。 アラブ首長国連邦（ＵＡＥ）ドバイ首長国の
航空会社エミレーツ航空を傘下に持つ
エミレーツ・グループは、約３万人の削減を検討している。
実現すれば、新型コロナウイルスの感染拡大で、休止状態に追い込まれている
世界の航空業界で、過去最大規模の人員削減となる。
エミレーツは３月時点で10万5000人だった従業員を
最大30％削減する可能性があると事情に詳しい、複数の関係者が明らかにした。
同社は、数年続くと見込まれる旅行低迷に対応するため
コスト削減と事業再編を進めているという。一部の関係者によれば、エミレーツは、
エアバスの超大型機Ａ３８０の退役を加速させることも検討している。
関係者は、情報が公表されていないことを理由に匿名で語った。
同機の最大顧客であるエミレーツは、 約２カ月ぶりの運航再開に向け準備を進める中、「コストとリソース」の水準を見通しに照らして見直していると説明した。 >>393
それならそれでいいよ。「それでもずっと中国でいく」ってことを総括してくれたらいい。それは経営陣の判断で責任だから。最善を尽くせ考えろしか言わずに結果が悪かったら現場の努力不足、ピンチをチャンスに変えろは違うだろと。 んだね くだらないパナ精神論
「ピンチをチャンスに」「スーパー正直」
他に何ある？ >>397
俺は末端のP10プロマネだけど、中国でいくぜってのは俺個人の方針でしかない。なんせ上から言われてるのは目標利益率だけだからな。
数値目標と同時に中国で行けって言ってもらえたら気が楽だけど上は絶対そんな事は言わない。
そして目標達成の成果は上の物、未達時の責任は担当者個人ってのもその通り。
そうやって他人の成果を掠め取って責任は担当者に押し付ける者だけが上に上がって行くってのも分かってるけど俺は性格的にそれは出来ないから出世はもう諦めた。 当然だけれど、東南アジアのタイ、マレーシア、シンガポール、
インドネシア、フィリピン、台湾、欧州、米国、などなどから、
中国シフトが、加速化し、その総括担当者が、出世している。 半導体受託生産の世界最大手、台湾積体電路製造（TSMC）が、
中国通信機器最大手・華為技術（ファーウェイ）からの
新規受注を止めたことがわかった。米政権が、15日にファーウェイに対する
事実上の禁輸措置を強化したためだ。
ファーウェイは、基幹半導体の供給の多くが断たれ次世代通信規格「5G」向けの
スマートフォン開発などに影響が出る。ハイテク覇権を巡る米中摩擦が激化し、
サプライチェーン（供給網）の分断リスクが、鮮明になっている。複数の関係者が明らかにした。
TSMCは、15日の米規制強化発表を受け、ファーウェイ側からの新規受注を停止した。
既に受注済みの分は、9月中旬までは通常通り出荷できるが、それ以外は
輸出に際し、米の許可が必要になるという。TSMCは、日本経済新聞に対し
「顧客の注文については開示しない」としつつ、「法律と規制は、順守する」とコメントした。
米政府は、19年5月にファーウェイに対する、事実上の禁輸措置を打ち出したが、
米国由来の技術やソフトウエアが、25%以下であれば、規制の対象外とのルールが
「抜け穴」となっていた。今回は25%以下でも、米国の製造装置を使っていれば、
ファーウェイに輸出できないようにした。
TSMCの最先端半導体の製造工程では、半導体装置世界最大手、
米アプライドマテリアルズ（AMAT）などの製品が不可欠だ。
15日の規制発表直後は「外部の弁護士と分析して（規制の）解釈を確認する」（TSMC）
と含みを残していたが、リスクを重くみて、取引停止に踏み切ったとみられる。
ファーウェイにとってTSMCとの取引は、生命線とされてきた。
傘下の設計・開発大手・海思半導体（ハイシリコン）はスマートフォンの
CPU（中央演算処理装置）や5Gの基地局向けの半導体などの開発で世界トップクラスの技術を持つが
製造は、TSMCに依存してきたためだ。
また中国は、高度な半導体製造技術が欠如していることが米とのハイテク摩擦での弱点となっており
習近平（シー・ジンピン）指導部は国を挙げて「国産化」を急いでいた。
最重要の担い手であるファーウェイが、TSMCとの取引を断ち切られたことは、
産業政策にも逆風となる。 >>399
社員稼業
ここ10年くらい、創業者の言葉を都合のいいように使う偉いさんが多くなった気がする 中国への経済制裁は間違いなく強まるから
チャイナフリー開発したほうがいいよ
責任とるとか言ってるけど、クビになる覚悟があるの？ 茶筒スピーカー とか、
３６０° スピーカー とか、
オーディオ照明 とか、
どうかな。 「独占禁止法違反の疑いのある事実があれば調査し、事実関係をしっかりと把握したうえで、
違反に該当するということであれば厳正に対処していく」と基本的な立場を述べた。
「言葉ではなく行動で示す」とばかりに、公取委は２月２８日、楽天の無料化方針について
東京地裁に緊急停止命令の申し立てを行った。命令に従わない方針を示した楽天だったが、
結局は、出店者が無料化に移行するかどうかを選べる方式に転換。
３月に公取委は申し立てを取り下げた。
楽天との “対決” は、こだわるプラットフォーマー規制の延長線上にあるようだ。
３０年に公取委は、アマゾンジャパンの立ち入り検査に踏み切った。
事業者に、値引き販売した額の一部を、補填（ほてん）させていた疑いなどがあったからだ。
国内企業に、支配的な力を持つＧＡＦＡ（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）などの
巨大ＩＴ企業の監視を強化。昨年１１月には、出店者らが、不利な契約を強いられている
ケースなどを示した取引実態の報告書を公表し、独禁法の適用も、視野に入れるという
強い姿勢を示した。「デジタル・プラットフォーマーが、取引先事業者に対して
一方的に不利益な取引条件を課したり、不当なデータの収集やデータの囲い込みといった
反競争的行為を行うことは、イノベーションを阻害したり、新規参入を困難としたりする
などの競争法上の問題が生ずるのではないか」と指摘した。 プロフェッショナル、ライフスタイル、デバイスに、分割し、売却する。 インダストリアルソリューションズは、
すべて中国へ、移転する。国内工場は、閉鎖・売却する。 >>405
俺が責任取るとは言ってないよ。押し付けられるであろう事は見えてるけどって言ってるだけ。
中国が本当にやばくなったらその時また安いとこ探すだけだよ。見せしめに評価が最低ランクになったり飛ばされたりするだろうけどP10だからクビにはならんでしょ。
俺は国内外どこででもやる自信があるけど出世欲は無いから飛ばすなら勝手にどうぞって感じかな。 >>406
アキバのオーディオ専門店がやるなら妙案だが
パナがやる事ではない
やりたければ独立ベンチャーを起業！
それがCerevo
出戻りはするなよ、片道切符で！ ソフトバンクグループのベンチャーキャピタル、SoftBank Investment Advisersと
WeWork Labsは共同で、Emergeの最初のチーム14社を選定したことを発表した。
Emergeは、価値を、過小評価されているスタートアップの
ファウンダーを支援するアクセラレータプログラム。両社のプレスリリースによれば、
Emergeは、「ソフトバンクが、WeWork Labsのサポートを得て、立ち上げた」ものと述べている。
WeWork Labsは、「グローバルイノベーションの促進」を目的としたWeWorkのアクセラレータだ。
これは株式取得を求めない、8週間のワークショップで、両社の関係者がメンターとなって
アドバイスを行う。またソフトバンクのトップとのセッションも用意される。
こうした準備の後、投資家、ソフトバンクのパートナー向けのデモやイベントで
クライマックスとなる仕組みだ。 Emergeのサイトによれば、
このプログラムはカリフォルニア州サンマテオを拠点としているが、
新型コロナウイルス（COVID-19）の流行のため、セッションを含めて
すべてのプログラムは、オンラインで実施される。 株式会社hoppin 代表取締役 CEO。
東京大学卒業後、
株式会社ビービットに入社し、
UXコンサルタントとして
大企業を中心に多くの企業を支援。上海にも駐在。
その後、上海のデジタルマーケティング会社を経て、
日本にて、Edtech系スタートアップへ。
2019年に、中国ビジネス視察ツアー・コンサルティング等を行う
株式会社hoppinを立ち上げ。
2020/ 5/20 オンラインイベント開催！
「デジタル最先端・中国の今 ～アフターコロナを探る～」 パナの上層部はチャイナ漬けから抜けられないだろうからまあ頑張れ 東南アジアのタイ、マレーシア、シンガポール、
インドネシア、フィリピン、台湾、欧州、米国、などなどから、
中国シフトが、加速化し、その総括担当者が、出世している。 １９８０年代 ＭＢＡケーススタディー（日本型経営 など）稟議書 １０億円上限
１９９０年代 ＭＢＡケーススタディー（バブル崩壊 など） 稟議書 １億円上限
２０００年代 ＭＢＡケーススタディー（金融崩壊 など） 稟議書 １０００万円上限
２０１０年代 ＭＢＡケーススタディー（スマホブーム のみ）稟議書 １００万円上限
２０２０年代 ＭＢＡケーススタディー（新型コロナウイルス のみ） 稟議書 １０万円上限
２０２０年代の『新型コロナウイルス と経済崩壊』実戦スタディー。 稟議書 １万円上限 １９８０年代 ＭＢＡケーススタディー（日本型経営 など）稟議書 １０億円上限
１９９０年代 ＭＢＡケーススタディー（バブル崩壊 など） 稟議書 １億円上限
２０００年代 ＭＢＡケーススタディー（金融崩壊 など） 稟議書 １０００万円上限
２０１０年代 ＭＢＡケーススタディー（スマホブーム のみ）稟議書 １００万円上限
２０２０年代 ＭＢＡケーススタディー（新型コロナウイルス のみ） 稟議書 １０万円上限
２０２０年代の『新型コロナウイルス と経済崩壊』実戦スタディー。 稟議書 １万円上限 ■「鴻海流リストラ」で経営再建
シャープは、過去の液晶パネルへの大規模投資が裏目に出て、
2010年以降、数千億円単位の赤字を連発。2016年3月期には、債務超過に陥り、
信賞必罰の実力主義に基づく給与や割高だった資材の調達先変更など、
鴻海流リストラで経営再建を進めてきた。鴻海が送り込んだシャープの戴正呉
会長兼社長が行った徹底的なコスト削減の結果、2018年3月期決算以降は黒字が定着。
新型コロナのような経済ショックが起きても、
過去のように簡単に、大きな赤字を出さない体質に改善した。
しかし、新規事業として掲げる高精細な8K関連事業や
AI(人工知能)とIoT(モノのインターネット)を組み合わせた「AIoTプラットフォーム」事業は、
理念先行型で、柱の事業となるような大規模な収益化はまだできていない。
「ビジョンは、壮大だが、具体的にどのようなビジネスモデルを構築してマネタイズできるのか、
まだみえてこない」との声が、社内から漏れ聞こえる。
そんな中で利益を安定的にあげていくためには、コスト削減を中心に進めるしかないのが実態だ。
聖域なきリストラは、技術のシャープの本丸である研究開発費にも及んでいる。
鴻海傘下になって以降(2017年3月期～2020年3月期)の4年間の研究開発費は、
毎年1000億～1100億円で推移している。これは鴻海傘下入りする前の
2015年3月期の、1410億円、2016年3月期の、1301億円よりも少ない。
新たな成長柱を築くうえで必要なのは、研究開発の原資となるキャッシュや
強固な財務基盤だが、それも厳しさを増している。財務の健全性を示す
自己資本比率は2019年12月末で16.3％にとどまる。
債務超過に陥った2016年3月期(マイナス2.7％)から改善しているものの、
同じ電機大手のパナソニックが29.5％と比べても見劣りがする(2019年12月末)。 ソフトバンクグループの
2020年1～3月期純損益は、
1兆4381億円の赤字だった。
東京電力（当時）が、東日本大震災発生時の
11年1～3月期に計上した
赤字額1兆3872億円を上回った。 固定費削減 と ポートフォリオマネジメントで、
株主様への配当引当金 １０００億円確保のやりくりしています。
パナソニックは１８日、新型コロナウイルスの影響の不確実性が高いとして、
２０２１年３月期（ＩＦＲＳ、国際会計基準）の予想開示を見送った。
需要面の影響は、中国以外にも拡大しているほか、
ロックダウンによる工場停止の影響などが出ている。
同社では、固定費の削減や構造的赤字事業への対応を進めるとしている。
リフィニティブがまとめたアナリスト１７人の営業利益予想の平均は２２５４億円となっている。
前期３０円だった年間配当も今期は未定としている。
２０年３月期は、連結売上高が７兆４９０６億円（前年比６．４％減）、営業利益が
２９３７億円（同２８．６％減）となった。同社は、４月２７日に業績修正を発表している。
事業ポートフォリオ改革、中国での投資需要低迷に加え、新型コロナの影響で減収となった。
新型コロナは、家電や空調などのアプライアンス事業や
ＢｔｏＢのソリューション事業を中心に影響を及ぼした。
固定費削減を実施したものの、事業譲渡益と構造改革費用を計上したその他損益が
前年より悪化したことから、営業利益は、大幅な減益となった。 どうせ中の社畜、守秘義務誓約書とスマホ端末職場お預けで箝口令がんじがらめなんだろ
オリジナル情報投稿不可能
ここ閲覧バレただけでも懲戒処分
さっさとくたばれよ社畜 将棋の歩や香車が戦略情報知ってるわけねえよな
社内では重大発表上から降りて来ないで
週刊現代・週刊ポストのスクープ記事に驚愕するんだからな
自分等の首が飛ぶってよ ポートフォリオマネジメントを、『稼ぐ力』と勘違いしているね。 中国以外の事業は、売却して、売却益は、中国北東アジアが、もらう。
ただし、事業部に、移管するから、収支責任は、負うこと。
東南アジアのタイ、マレーシア、シンガポール、
インドネシア、フィリピン、台湾、欧州、米国、などなどから、
中国シフトが、加速化し、その総括担当者が、出世している。 プロフェッショナル、ライフスタイル、デバイスに、分割し、売却する。
ライフスタイルは、アイリスオーヤマへ、売却する。
インダストリアルソリューションズは、 すべて中国へ、移転する。
国内工場は、閉鎖・売却する。 プロフェッショナル マーケティング担当（専務執行役員、昇任）
ライフスタイル マーケティング担当（専務執行役員、昇任）
インダストリアルデバイスマーケティング担当（常務執行役員、降格）
オートモーティブ 営業（常務執行役員、降格）
などなど。 新型コロナウイルスの影響で活動を自粛するアーティストに
東京都が支援金を支給する事業に応募が殺到していることが
ＪＮＮの取材で明らかになりました。募集はわずか１日で打ち切られました。
東京都は、活動を自粛しているプロのアーティストなどから
動画作品を募集し、専用サイトで配信されれば
１人あたり１０万円を支給する支援事業を行うことにしています。
今月１５日から受付を開始しましたが、募集人数４０００人程度の
４倍にあたる１万６０００人以上から応募があったことが東京都への取材で分かりました。
都は、今月末まで申請を受け付ける予定でしたが、応募が殺到したため、
わずか１日で登録を締め切りました。
応募した音楽家の男性は「演奏会が、次々と中止となり収入の見通しが立たない」
と苦しい胸の内を明かしています。 パナソニックは4月27日、20年3月期の業績修正を発表し、
連結売上高を7兆4500億円と従来予想から2500億円引き下げた。
新型コロナの影響を受け、家電などの生産停滞や需要減が打撃になったためだ。
だが、コスト削減などが奏功し、営業利益は3000億円と据え置いた。
前の期と比較すると大幅な減収減益だが「コスト削減の取り組みは評価できる」
（国内証券）との指摘が目立つ。
20年3月期には液晶パネル、半導体、太陽光の各赤字事業の撤退・大幅縮小を決めた。
成長の目算が狂った電気自動車（EV）用電池でも、米テスラ向けの大規模投資は控えている。
足元でも「事業売却へ、資産査定に入った」「事業売却を、投資ファンドに打診している」――。
パナソニックの構造改革を巡る噂は枚挙にいとまがない。
「22年3月期はクリアスタートにしたい」（幹部）というだけに今期の動向に注目が集まる。
リスクはコロナ禍が構造改革にマイナスに働くことだ。パナソニックは良くも悪くも
事業領域が広い分、一部事業が悪化しても会社全体は揺らがない。
市場予想の平均（QUICKコンセンサス）によると、21年3月期の営業利益は1888億円と
前期の会社予想に比べて4割減だが、市場は一定の利益を稼ぐ力があるとみている。
厳しい環境を理由に、大きな損失計上を必要とする、改革の手が緩む恐れもある。 新型コロナウイルス感染拡大を受けて、静岡県は１８日、
県が管理する富士山の３つの登山道を、
開山期間に当たる７月１０日～９月１０日に、通行止めにすると発表した。
山梨県も、既に登山道の通行止めを発表しており、今夏は富士山の登山ができない。
４つの登山道が全て通行止めになるのは、戦後に静岡、山梨両県が、
登山道の管理を始めて以降、記録がない。
歴史をさかのぼっても、噴火で登れなかったときを除いて、
富士山の「閉鎖」はなかったとみられる。
通行止めになるのは、山梨県の「吉田ルート」と静岡県の「御殿場ルート」
「須走（すばしり）ルート」「富士宮ルート」。「３密」を解消できないため、
全ての山小屋が休業を決め、両県とも登山道のパトロールや維持管理ができず、
登山者の安全確保ができないためとしている。山小屋の休業は、救助活動にも重大な支障があり、
両県とも登山道にバリケードを設置するとともに、侵入して登らないよう強く呼び掛けている。
富士登山の歴史をめぐっては、飛鳥時代に聖徳太子が空飛ぶ馬で駆け上がったという伝説があるが
平安時代末期から修験者の修行の場とされ、登山道が形づくられたとみられる。
江戸時代には富士信仰「富士講」の登山が本格化した。 兎に角、中国の戦略分野は避けるのがベスト
乗っかるのは問題ないが
中韓は市場を壊しても補助金入れてくる 経営者じゃないゴミの分際で掲示板で経営について語るなよ
やりたきゃテメェで会社起こして起業しろ いまの経営者だって自分で起業したわけじゃないだろ。幸之助創業者の理念に対して文句があるなら起業しろってのなら分かるけど、
他の社員を蹴落として高い給料もらえる立場になってるリーマン経営者がヘタ打ってるのに文句があるから企業しろってのは、なんかズレてるよ。 東京地区、京都地区、草津地区などなどの起業案件 は、
米Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓとの協業ＢｅｅＥｄｇｅの審査で、
起業家育成プログラム、ＳＷ／ＳＸ発表支援などなどを、実施しているね。 >>438
維新のクズ橋下みたいなこというんやな
まともに経営してから言えよカッス 前の期と比較すると、大幅な減収減益だが
「コスト削減の取り組みは評価できる」 （国内証券）との指摘が目立つ。
20年3月期には、液晶パネル、半導体、太陽光の
各赤字事業の撤退・大幅縮小を決めた。
成長の目算が狂った電気自動車（EV）用
電池でも、米テスラ向けの大規模投資は控えている。
足元でも「事業売却へ、資産査定に入った」
「事業売却を、投資ファンドに打診している」――。
パナソニックの構造改革を巡る噂は、枚挙にいとまがない。
「22年3月期は、クリアスタートにしたい」（幹部）というだけに
今期の動向に注目が集まる。 >>428
まともな経営戦略が過去10年間ありましたか？ 子会社出資管理、金融子会社、資産管理会社（プライム案件）などなどで、
資産査定、事業売却オファーを、管理している。 プラズマテレビ撤退、米テスラ協業、１兆円戦略投資、、、
枚挙に暇が、無いね。 ４０００億円社債発行、３０００億円社債発行、
ＵＳ建て２５００億円社債発行、、、いくらでもあるな。 東南アジアのタイ、マレーシア、シンガポール、
インドネシア、フィリピン、台湾、欧州、米国、などなどから、
中国シフトが、加速化し、戦略総括担当者が、出世している。 半導体受託生産の世界最大手、台湾積体電路製造（TSMC）が、
中国通信機器最大手・華為技術（ファーウェイ）からの 新規受注を止めたことがわかった。
米政権が、15日にファーウェイに対する 事実上の禁輸措置を強化したためだ。
ファーウェイは、基幹半導体の供給の多くが断たれ次世代通信規格「5G」向けの
スマートフォン開発などに影響が出る。ハイテク覇権を巡る米中摩擦が激化し、
サプライチェーン（供給網）の分断リスクが、鮮明になっている。複数の関係者が明らかにした。
TSMCは、15日の米規制強化発表を受け、ファーウェイ側からの新規受注を停止した。
既に受注済みの分は、9月中旬までは通常通り出荷できるが、それ以外は
輸出に際し、米の許可が必要になるという。TSMCは、日本経済新聞に対し
「顧客の注文については開示しない」としつつ、「法律と規制は、順守する」とコメントした。
米政府は、19年5月にファーウェイに対する、事実上の禁輸措置を打ち出したが、
米国由来の技術やソフトウエアが、25%以下であれば、規制の対象外とのルールが
「抜け穴」となっていた。今回は25%以下でも、米国の製造装置を使っていれば、
ファーウェイに輸出できないようにした。
TSMCの最先端半導体の製造工程では、半導体装置世界最大手、
米アプライドマテリアルズ（AMAT）などの製品が不可欠だ。
15日の規制発表直後は「外部の弁護士と分析して（規制の）解釈を確認する」（TSMC）
と含みを残していたが、リスクを重くみて、取引停止に踏み切ったとみられる。
ファーウェイにとってTSMCとの取引は、生命線とされてきた。
傘下の設計・開発大手・海思半導体（ハイシリコン）はスマートフォンの
CPU（中央演算処理装置）や5Gの基地局向けの半導体などの開発で世界トップクラスの技術を持つが
製造は、TSMCに依存してきたためだ。 また中国は、高度な半導体製造技術が欠如していることが
米とのハイテク摩擦での弱点となっており
習近平（シー・ジンピン）指導部は国を挙げて「国産化」を急いでいた。 ■「鴻海流リストラ」で経営再建 、シャープは、過去の液晶パネルへの大規模投資が裏目に出て、
2010年以降、数千億円単位の赤字を連発。2016年3月期には、債務超過に陥り、
信賞必罰の実力主義に基づく給与や割高だった資材の調達先変更など、
鴻海流リストラで、経営再建を進めてきた。鴻海が送り込んだシャープの戴正呉
会長兼社長が行った徹底的なコスト削減の結果、2018年3月期決算以降は黒字が定着。
新型コロナのような経済ショックが起きても、
過去のように簡単に、大きな赤字を出さない体質に改善した。
しかし、新規事業として掲げる高精細な8K関連事業や
AI(人工知能)とIoT(モノのインターネット)を組み合わせた「AIoTプラットフォーム」事業は、
理念先行型で、柱の事業となるような大規模な収益化はまだできていない。
「ビジョンは、壮大だが、具体的にどのようなビジネスモデルを構築してマネタイズできるのか、
まだみえてこない」との声が、社内から漏れ聞こえる。
そんな中で利益を安定的にあげていくためには、コスト削減を中心に進めるしかないのが実態だ。
聖域なきリストラは、技術のシャープの本丸である研究開発費にも及んでいる。
鴻海傘下になって以降(2017年3月期～2020年3月期)の、
4年間の研究開発費は、 毎年1000億～1100億円で推移している。
これは鴻海傘下入りする前の
2015年3月期の、1410億円、2016年3月期の、1301億円よりも少ない。
新たな成長柱を築くうえで必要なのは、研究開発の原資となるキャッシュや
強固な財務基盤だが、それも厳しさを増している。財務の健全性を示す
自己資本比率は2019年12月末で16.3％にとどまる。
債務超過に陥った2016年3月期(マイナス2.7％)から改善しているものの、
同じ電機大手のパナソニックが29.5％と比べても見劣りがする(2019年12月末)。 ２００４年 旧三洋、銀行管理会社
２０１０年 旧三洋（負債）、旧Ｐ電工（資産） の 抱き合わせ買収
２０１６年 すべてが、銀行管理会社。
ポートフォリオマネジメント執行スタート。 日本の建設業会計をＩＦＲＳに適用すると、東芝による米国ＷＨの経営破綻につながる。
2.当社は、2019年4月1日より、IFRS第16号「リース」を、
同基準の適用による累積的影響額を、適用 開始日において認識する方法を用いて適用しています。
IFRS第16号の適用により、適用開始日に、使 用権資産が3,071億円、投資不動産が2,812億円、
リース負債が6,363億円増加し、利益剰余金が208 億円減少しております。
これに伴い、連結財政状態計算書において、
「使用権資産」「リース負債 (流動負債および非流動負債)」を
当連結会計年度より、独立掲記しております。
なお、投資不動産 の大部分及びそれに対応するリース負債は、
パナソニック ホームズ(株)に係るものであり、
当年度末 の連結財政状態計算書には含まれておりません(注記9.参照)。
また、連結キャッシュ・フロー計 算書において、
従来、営業活動によるキャッシュ・フローに含まれていたリース料の支払の大部分 を、
当連結会計年度より財務活動によるキャッシュ・フローの「長期債務の増減額」に含めており ます。 国際財務報告基準書（IFRS）
IFRS 1 国際財務報告基準の初度適用、IFRS 2 株式報酬
IFRS 3 企業結合、IFRS 4 保険契約
IFRS 5 売却目的で保有している非流動資産及び廃止事業
IFRS 6 鉱物資源の探査及び評価
IFRS 7 金融商品―開示
IFRS 8 セグメント別報告
IFRS 9 金融商品
IFRS 10 連結財務諸表
IFRS 11 ジョイント・アレンジメント
IFRS 12 他の企業に対する持分の開示
IFRS 13 公正価値測定
IFRS 14 規制繰延勘定
IFRS 15 顧客との契約から生じる収益
IFRS 16 リース
IFRS 17 保険契約（2017年5月18日公表）
国際財務報告基準解釈指針委員会解釈指針（IFRIC） 編集
IFRIC 1 廃棄、原状回復及びそれらに類似する既存の負債の変動
IFRIC 2 協同組合に対する組合員の持分及び類似の金融商品
IFRIC 4 契約にリースが含まれているか否かの判断
IFRIC 5 廃棄、原状回復及び環境再生ファンドから生じる持分に対する権利
IFRIC 6 特定市場への参加から生じる負債－電気・電子機器廃棄物
IFRIC 7 IAS 29「超インフレ経済下における財務報告」に規定される修正再表示アプローチの適用
IFRIC 8 IFRS 2の範囲、IFRIC 9 組込デリバティブの再査定、IFRIC 10 中間財務報告と減損
IFRIC 11 IFRS 2－グループ及び自己株式取引、IFRIC 12 サービス委譲契約
IFRIC 13 カスタマー・ロイヤルティ・プログラム
IFRIC 14 IAS 19－給付建資産の上限、最低積立要求及びそれらの相互作用
IFRIC 15 不動産の建設に関する契約
IFRIC 16 在外営業活動体に対する純投資のヘッジ、IFRIC 17 所有者に対する非現金資産の分配
IFRIC 18 顧客からの資産の移転、IFRIC 19 資本性金融商品による金融負債の消滅
IFRIC 20 露天掘り鉱山の生産段階における剥土費用、IFRIC 21 賦課金 新型コロナウイルスの感染拡大がパンデミック（世界的大流行）と宣言されてから
初となる世界保健機関（WHO）の年次総会が、日本時間18日午後7時、
オンライン会議形式で始まった。欧州連合（EU）などは、ウイルス発生源の国際調査を提案した。
中国外務省は18日の北京での記者会見で、提案に同意する意向を明らかにした。
一方、台湾のオブザーバー参加は認められなかった。
総会は194の加盟国が参加し、19日まで新型コロナ対策について話し合う。
総会で、EUやオーストラリアなどは共同で、WHOの新型コロナウイルスを巡る
対応や感染源についての検証を提案した。
提案書では「なるべく早い時期に、加盟国と協議しながら公平で独立した形で実施する」とした。
トランプ米大統領らが問題にしているウイルスの発生源については、
中国や武漢などを名指しせず、ヒトに感染した経路とともに究明することが盛り込まれた。
調査目的は「再発のリスクを減らすため」とし、中国が警戒する責任追及ではないことを明記し、
一定の配慮を示した。中国外務省の趙立堅（ちょうりつけん）副報道局長は18日の
定例記者会見で、EUなどの提案を受け入れる意向を示したうえで、
「絶対多数の国が、感染対策こそが喫緊の課題であり、ウイルス起源などを
調査する機は熟していないと認識している」と強調。調査はあくまで「感染の収束後」と主張した。
また中国の習近平国家主席は、WHO総会で演説し、途上国を中心とする
国際的な感染対策のために今後2年間で20億ドル（約2100億円）を提供すると表明。
ワクチンの開発に成功すれば「国際公共財」とする考えも示した。 ２００４年 旧三洋、銀行管理会社
２０１０年 旧三洋（負債）、旧Ｐ電工（資産） の 抱き合わせ買収
２０１６年 すべてが、銀行管理会社。
銀行管理会社のポートフォリオマネジメント執行スタート。 >>442
は？俺は社員だゴミやろうか。
口だけ野郎は黙ってろって SBGは6月25日付で
新たに取締役を加える予定。新任取締役の候補者は、
社内取締役が、SBGの専務執行役員（CFO兼CISO）、
社外取締役が、ベンチャーキャピタルの米Walden International創業者、
早稲田大学大学院経営管理研究科の教授。
マー氏の退任後に、社外取締役の人員を増やすことについて、
社長は「私はワンマン経営者という風に見られがちだが、
（取締役会などでは）侃侃諤諤（かんかんがくがく）の議論をしている。
多くの株主の資金を預かる公開会社である以上、
ガバナンスは重要だと、私自身受け止めていきたい」と説明した。 シリコンバレー地区のベータは、完全に、撤退したからね。
東京地区、京都地区、草津地区などなどの起業案件 は、
米Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓとの協業ＢｅｅＥｄｇｅの審査で、
起業家育成プログラム、ＳＷ／ＳＸ発表支援などなどを、実施しているね。 上場日は21日で、25日付で、東芝の子会社から外れる。
売却価額は、約1617億円。Landis＋Gyrは、2011年に、
東芝と官民ファンドの産業革新機構が、共同で買収した。
出資比率は、東芝が60％、産業革新機構が40％。
産業革新機構も、保有する全株式を売却するとしている。
7月3日時点では、東芝は、上場計画と並行して、
第三者への売却などの選択肢も検討していた。
米原子力事業で、巨額損失を計上した東芝は、
半導体事業を分社化し、
一部株式の売却先を募るなどして、
損失の穴埋めを進めている。 ３Q発表会で、
テスラエナジー黒字達成と、
言いまくっていたけど、
今回は、への字もでない、発表だな。 ネットで地震のパワハラ云々の書き込みのめっちゃ反応して
当人が荒らしてるらしい 中国 ＣＡＴＬと米テスラ（買収子会社マクスウエル）の
バッテリー研究開発の合弁事業。
アンペアといい、テスラ といい、マクスウエル といい、
電気磁気学の基礎理論の、学習だな。 国際財務報告基準書（IFRS）
IFRS 1 国際財務報告基準の初度適用、IFRS 2 株式報酬
IFRS 3 企業結合、IFRS 4 保険契約
IFRS 5 売却目的で保有している非流動資産及び廃止事業
IFRS 6 鉱物資源の探査及び評価
IFRS 7 金融商品―開示
IFRS 8 セグメント別報告
IFRS 9 金融商品
IFRS 10 連結財務諸表
IFRS 11 ジョイント・アレンジメント
IFRS 12 他の企業に対する持分の開示
IFRS 13 公正価値測定
IFRS 14 規制繰延勘定
IFRS 15 顧客との契約から生じる収益
IFRS 16 リース
IFRS 17 保険契約（2017年5月18日公表）
国際財務報告基準解釈指針委員会解釈指針（IFRIC） 編集
IFRIC 1 廃棄、原状回復及びそれらに類似する既存の負債の変動
IFRIC 2 協同組合に対する組合員の持分及び類似の金融商品
IFRIC 4 契約にリースが含まれているか否かの判断
IFRIC 5 廃棄、原状回復及び環境再生ファンドから生じる持分に対する権利
IFRIC 6 特定市場への参加から生じる負債－電気・電子機器廃棄物
IFRIC 7 IAS 29「超インフレ経済下における財務報告」に規定される修正再表示アプローチの適用
IFRIC 8 IFRS 2の範囲、IFRIC 9 組込デリバティブの再査定、IFRIC 10 中間財務報告と減損
IFRIC 11 IFRS 2－グループ及び自己株式取引、IFRIC 12 サービス委譲契約
IFRIC 13 カスタマー・ロイヤルティ・プログラム
IFRIC 14 IAS 19－給付建資産の上限、最低積立要求及びそれらの相互作用
IFRIC 15 不動産の建設に関する契約
IFRIC 16 在外営業活動体に対する純投資のヘッジ、IFRIC 17 所有者に対する非現金資産の分配
IFRIC 18 顧客からの資産の移転、IFRIC 19 資本性金融商品による金融負債の消滅
IFRIC 20 露天掘り鉱山の生産段階における剥土費用、IFRIC 21 賦課金 固定費削減 と ポートフォリオマネジメントで、
株主様への配当引当金 １０００億円確保のやりくりしています。
パナソニックは１８日、新型コロナウイルスの影響の不確実性が高いとして、
２０２１年３月期（ＩＦＲＳ、国際会計基準）の予想開示を見送った。
需要面の影響は、中国以外にも拡大しているほか、
ロックダウンによる工場停止の影響などが出ている。
同社では、固定費の削減や構造的赤字事業への対応を進めるとしている。
リフィニティブがまとめたアナリスト１７人の営業利益予想の平均は２２５４億円となっている。
前期３０円だった年間配当も今期は未定としている。
２０年３月期は、連結売上高が７兆４９０６億円（前年比６．４％減）、営業利益が
２９３７億円（同２８．６％減）となった。同社は、４月２７日に業績修正を発表している。
事業ポートフォリオ改革、中国での投資需要低迷に加え、新型コロナの影響で減収となった。
新型コロナは、家電や空調などのアプライアンス事業や
ＢｔｏＢのソリューション事業を中心に影響を及ぼした。
固定費削減を実施したものの、事業譲渡益と構造改革費用を計上したその他損益が
前年より悪化したことから、営業利益は、大幅な減益となった。 ウーバー、3000人を追加削減－５月の削減数は、計6700人に
配車サービスを手掛ける米ウーバー・テクノロジーズは
18日、3000人の人員を、追加削減した。
新型コロナウイルスの感染拡大で、
同社の事業は世界的に大きな打撃を受けており、
まだ初の黒字化を達成できない状況が続いている。ウーバーは、５月に入り、
既にカスタマーサポートと人事で、3700人を削減しており、
今回を合わせた削減数は、全従業員の約25％に相当する。
同社の広報担当は、さらなる削減が実施される可能性もあると述べた。
ダラ・コスロシャヒ最高経営責任者（ＣＥＯ）が
従業員に宛てた18日付の電子メールによれば、
同社は複数の非中核プロジェクトで
投資を減らすことも計画している。 >>457
で、>>440への反論は？
誤字があるとかそんなのは反論じゃないから念のため言っておく ■「鴻海流リストラ」で経営再建 、シャープは、過去の液晶パネルへの大規模投資が裏目に出て、
2010年以降、数千億円単位の赤字を連発。
2016年3月期には、債務超過に陥り、
信賞必罰の実力主義に基づく給与や割高だった資材の調達先変更など、
鴻海流リストラで経営再建を進めてきた。鴻海が送り込んだシャープの戴正呉
会長兼社長が行った徹底的なコスト削減の結果、2018年3月期決算以降は黒字が定着。
新型コロナのような経済ショックが起きても、
過去のように簡単に、大きな赤字を出さない体質に改善した。
しかし、新規事業として掲げる高精細な8K関連事業や AI(人工知能)とIoT(モノのインターネット)を
組み合わせた「AIoTプラットフォーム」事業は、 理念先行型で、
柱の事業となるような、大規模な収益化はまだできていない。
「ビジョンは、壮大だが、具体的にどのようなビジネスモデルを構築してマネタイズできるのか、
まだみえてこない」との声が、社内から漏れ聞こえる。
そんな中で利益を安定的にあげていくためには、コスト削減を中心に進めるしかないのが実態だ。
聖域なきリストラは、技術のシャープの本丸である、研究開発費にも及んでいる。
鴻海傘下になって以降(2017年3月期～2020年3月期)の、
4年間の研究開発費は、 毎年1000億～1100億円で推移している。これは鴻海傘下入りする前の
2015年3月期の、1410億円、2016年3月期の、1301億円よりも少ない。
新たな成長柱を築くうえで必要なのは、研究開発の原資となるキャッシュや
強固な財務基盤だが、それも厳しさを増している。
財務の健全性を示す 自己資本比率は2019年12月末で、16.3％にとどまる。
債務超過に陥った2016年3月期(マイナス2.7％)から改善しているものの、
同じ電機大手のパナソニックが、29.5％と比べても見劣りがする(2019年12月末)。 政府が、緊急事態宣言解除の判断材料の一つとしている
直近１週間の新規感染者数（人口１０万人当たり０・５人程度以下）について、
大阪、京都、兵庫の３府県が、基準を満たしていることがわかった。
政府の専門家会議は１４日、緊急事態宣言の解除について、
〈１〉感染の状況〈２〉医療提供体制〈３〉検査体制の構築――
などを基にして総合的に判断するとしており、
〈１〉については、１０万人当たり「０・５人程度以下」の基準を示した。
緊急事態宣言が、継続中の８都道府県のうち、読売新聞の集計では、１７日までの１週間で、
大阪府が０・３１人、京都府が０・２３人、兵庫県は０・１１人にとどまっている。
〈２〉や〈３〉についても、３府県の重症病床の使用率は、２０％台～１％程度と
低水準で、ＰＣＲ検査の体制にも余裕があるとされる。
東京都は、１７日時点で０・８０人で、基準を満たしていない。 厚労相、台湾排除を批判 WHO総会、300億円拠出表明
テレビ電話会議方式で実施されたWHO総会で演説する厚労相
厚生労働相は19日午前（日本時間）、新型コロナウイルス対策を議論している
世界保健機関（WHO）総会で演説し、WHOやワクチン開発を進める関係団体に対し、
約2億7千万ドル（約300億円）の拠出を決定したと表明した。
またWHO非加盟の台湾が、オブザーバー参加できなかったことへの対応を批判した。
「台湾のような公衆衛生上の成果を上げた地域を参考にすべきだ」と指摘。
「特定の地域を、取り残すべきではない。地理的空白を生じさせないことが、
世界全体の感染拡大防止の目的にかなう」と強調した。
WHO総会は、18～19日に、テレビ電話会議方式で実施された。 ソニーは、金融事業を手がける上場子会社のソニーフィナンシャルホールディングスを
完全子会社化する。約4千億円を投じ、TOB（株式公開買い付け）を実施する。
ソニーが持つ人工知能（AI）などの技術と、銀行や生損保を傘下に抱える
ソニーフィナンシャルの金融ノウハウを融合。
こうしたフィンテックを活用したサービスを展開し、安定収入のある金融事業の成長を加速させる。
浮き沈みの大きい家電や映画などの主力事業を補える体質への転換を急ぐ。
19日午後に発表する。世界では、中国のアリババ集団や、米アップルといった
IT（情報技術）大手が金融事業を拡大し、中国では、電子決済が広く普及した。ソニーが、
フィンテック領域を強化することで、こうした社会インフラの変化につながる可能性もある。
今夏をメドに、完全子会社化する予定で、ソニーフィナンシャルは、上場廃止となる。
ソニーは約65%を出資しており、TOBで残る35%の株式取得を目指す。
買い付け価格は1株あたり2600円前後と、18日終値（2064円）より、3割程度高い水準となる見通しだ
ソニーフィナンシャルの総資産は、約14兆5千億円と、上場している事業会社系の
国内金融機関として最大。
損保では、ネットなどを通じて販売する自動車保険の売上高が、17年連続トップだ。
ソニー銀行の預かり資産残高は、約2兆6千億円で、外貨預金も、3メガ銀などに次ぐ規模だ。
ソニーは、新型コロナウイルスでテレビなどのエレクトロニクス事業が落ち込む一方、
ゲームや音楽など、継続課金型の「サブスクリプション」型モデルで収益を安定させる
構図になってきている。安定収入を見込める金融事業の取り込みもこの延長線上だ。
自動車に搭載した画像センサーの各種データを安全運転に活用し、
自動車保険に生かすことなどが想定される。 ソニーフィナンシャルの総資産は、約14兆5千億円と、
上場している事業会社系の 国内金融機関として最大。
損保では、ネットなどを通じて販売する
自動車保険の売上高が、17年連続トップだ。
ソニー銀行の預かり資産残高は、約2兆6千億円で、
外貨預金も、3メガ銀などに次ぐ規模だ。 重症急性呼吸器症候群（SARS）から、回復した患者の抗体が、
新型コロナウイルスの感染を阻止するとした研究論文が発表された。
実験結果について研究者らは、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の
治療法を模索する上で、新たな突破口となりうるとしている。
スイスと米国の研究チームは、2003年、774人の死者を出した
SARS流行後に感染患者から、抗体を採取していた。
研究チームは、ウイルスの特定のスパイクタンパク質を標的とする25種類の抗体を用いて、
新型コロナウイルスによる細胞への感染を防ぐことが可能かどうかを確認する実験を行った。
SARSとCOVID-19は、どちらもその病原体が、動物由来と考えられるコロナウイルスで、
構造が類似しているとされる。実験の結果、研究チームは、
ウイルスと感染細胞の両方に結合できる抗体を、8種類特定できた。
候補の一つは「S309」と呼ばれる抗体で、
ウイルスに対して「特に強力な中和活性」を持つことが明らかになった。
実験では、S309とより作用の弱い抗体を組み合わせて用い、
ウイルスのスパイクタンパク質の異なる部位を標的とした。
これにより、スパイクタンパク質が変異する可能性を低減できた。
英科学誌ネイチャー（Nature）で発表された今回の研究では人に対する実験は行われていないが、
研究チームは今回の成果について、SARS抗体が新型コロナウイルスの
深刻な感染や拡散を、阻止できることの「概念実証」を提示すると説明している。 トランプ米大統領は18日、世界保健機関（WHO）のテドロス事務局長に宛てた書簡を公表し、
WHOの運営に関し「30日以内に、本質的改善が見られなければ、現在暫定的に実施している
資金拠出停止を恒久化する」と警告した。
その上で「米国の加盟についても考え直す」と、脱退の可能性も示唆した。
トランプ氏は、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、
これまでも中国と並んで、WHOを厳しく糾弾してきた。
組織脱退という「最後通告」を突き付け、運営の抜本的な見直しを迫った形だ。
これより先、トランプ氏はホワイトハウスで記者団に、
WHOを「中国の操り人形だ」と改めて批判した。これまで米国がWHOに、
年4億5000万ドル（約480億円）を拠出してきたにもかかわらず「正当に扱われてこなかった」と主張。
中国と同程度の4000万ドル（約43億円）の拠出を検討する考えを示す一方、
「それでも多過ぎるという声もある」と強調していた。
オンライン会議方式で18日に開幕したWHO総会では、
中国の習近平国家主席ら多くの首脳が発言したが、トランプ氏は、参加を拒否した。
不参加の理由について、WHOが新型コロナ対応で「非常に嘆かわしい仕事をしてきた」と
記者団に説明した。 ドイツとフランスは、大半の人にとって生涯最悪となったリセッション（景気後退）を
欧州連合（ＥＵ）が乗り切れるよう、5000億ユーロ規模（約58兆5000億円）規模の
復興基金設立を支持することで合意した。基金の資金は、共同で調達する。
復興基金を巡りＥＵ内で、深刻な意見の相違がある中で結束を印象づけようと、
ドイツのメルケル首相とフランスのマクロン大統領はバーチャル形式の記者会見にそろって登場。
基金の資金を加盟国に分配し、ＥＵ予算への寄与に基づいた返済とする計画を提案した。
負担共有の計画が示されたことで、イタリアは３月以来の大幅上昇。
10年債利回りは、一時20ベーシスポイント（ｂｐ、１ｂｐ＝0.01％）低下し、
ドイツ債との利回り格差は、今月に入り最少の216ｂｐに縮小した。
メルケル首相によると、基金はＥＵ予算の枠内に位置づけられ、
資本市場での資金調達は、欧州委員会が管理する。加盟国の必要に基づき分配額は決まるが、
返済は、ＥＵ予算の負担割合に固定されると、マクロン大統領が説明した。
メルケル首相は「ドイツとフランスが指導力を発揮すれば、
ＥＵ内の意見集約を進めることができる」と会見で述べ、
「今回の危機を首尾よく抜け出すには、欧州人として行動することが必要だ」と続けた。
ドイツとフランスが、合意を見いだしたとしても、ＥＵとしての一致にはほど遠く、
両国の提案は依然として、加盟27カ国の支持を必要とする。 パナソニックの最高財務責任者（CFO）である取締役常務執行役員は18日、
米テスラと共同運営する電気自動車（EV）用の電池工場について、
同社と追加投資を協議していると明らかにした。テスラは、2021年に、
世界生産100万台を目標にしており、主力の拠点である、米国で生産能力を増強する意向がある。
同日開いた20年3月期の決算会見で明らかにした。
対象はネバダ州にある「ギガファクトリー1」と呼ばれるリチウムイオン電池の工場。
新型車の発売も控え、「テスラから、非常に強いデマンドがある」（CFO）という。
両社は、19年3月期中に生産能力を、54ギガワット時に引き上げる増産投資計画を
見送った経緯がある。CFOは、ギガファクトリー1の生産能力について3月末までに
32ギガワット時を達成したことを明らかにし、材料・技術の改良によって、
22年3月期に35ギガワット時まで達する見通しを示した。
当初は35ギガワット時で、EV50万台分の電池をまかなう計画だった。
20年3月期は、パナソニックのテスラ向け事業は赤字だった。
米電池工場に限っては下半期から、黒字化したが、収益への貢献が遅れている。
そのため、パナソニックは、慎重に投資の是非を判断するとみられる。
テスラは、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて米カリフォルニア州の完成車の
工場の操業を一時休止した。
連動してネバダ州の電池工場も稼働を一部を除いて停止していた。
現在は、段階的に稼働を再開しているという。 トヨタとのＥＶバッテリー合弁への投資 と
米国ギガファクトリーＥＶ１００万台向け投資と、
中国 上海工場へのＣＡＴＬ投資が、
量産車への納入価格の相見積もりとして、天秤にかけられている。 追加投資は、２０００億円規模になり、
累積投資額は、１兆円規模となる。 大阪府知事が頭おかしすぎて、在宅とあいまって精神的に苦痛
12月までにコロナ禍改善しないなら辞めて東京帰ります
ソニーのほうがマシ >>457
組合員の分際で経営がどうたらいってるの？
死ねばいいのに 今日事業部長からの方針発表が下りてきたけど
あまりに現状維持、新規事業や売り上げ増の作戦は根性論のみで
この会社は本当にダメだなっておもいました
本当にダメですね、終わってます。 >>485
この会社がダメなのは分かりきってるが
正直 コロナの影響が数字としてまとまってないから 今は根性論しか出せないわな
1Q〆た時点で 恐怖が襲ってくるだろうね
まずは人減らし？ Ｂ２Ｂソリューションシフトの売上減少が、
営業利益に及ぼす減少率について、
今ごろ議論しても、後の祭りだな。 ソニーは、2021年4月1日付けで、
商号を「ソニーグループ株式会社(Sony Group Corporation)」に変更する。
現在のソニー株式会社は、グループ本社機能とエレクトロニクス事業の本社間接機能を有している。
これらの機能を分離・再定義し、
「ソニーグループ株式会社」を、グループ本社機能に特化した会社とし、
エレクトロニクス事業の商号を、「ソニー株式会社」とする。
新たなソニーグループ株式会社ミッションの、
(1)事業ポートフォリオ管理とそれに基づくキャピタルアロケーション、
(2)グループシナジーと事業インキュベーションによる価値創出、
(3)イノベーションの基盤である人材と技術への投資。
これらを長期視点で、グループ全体の価値向上の観点から行なう。
2020年4月1日付けで、エレクトロニクス事業を束ねる中間持株会社
「ソニーエレクトロニクス株式会社」を設立しているが、
同社が、2021年4月からソニー株式会社の商号を継承する。
エレクトロニクス事業においては、今後も、音・映像・通信の技術によって
リアリティとリアルタイムを極める商品・サービスを引き続き展開。
遠隔で人と人、人とモノをつなぐリモートソリューションやメディカル事業
など新しい領域にも、長期視点で挑戦し、事業の成長と進化に取り組む。
また、ソニーが約65％の株式を保有している金融事業の持株会社
ソニーフィナンシャルホールディングス(SFH)株式会社を、完全子会社化する。
SFHは、ソニー生命、ソニー損保、ソニー銀行を、傘下に持つが、
これら金融事業を、エレクトロニクス、エンタテインメントと並ぶ、コア事業と位置づけ。
従来は、資金調達の柔軟性などの観点から、子会社上場していたが、
完全子会社化の理由は、より迅速で柔軟な経営判断やグループシナジーを追求するため。
株式公開買付けにより、完全子会社化予定で、買付規模は約3,955億円。 ソニーブランドは、エレクトロニクス事業のソニーブランドから、
金融事業、エンターテイメント事業と、全く変貌し、今後は、
金融事業のブランド、エンターテイメントのブランドが登場してきます。 人減らして冗長性なくしてさらに身動き取れなくなるんですね、わかります パナ自体、末期の江戸幕府みたいなもんだし。へーき、へーき。 >>483
ソニーより良かった時代なんてないだろ。行けるならさっさと行っとけ >>483
君、転勤イヤイヤ君だろ？
キチガイだと自覚した方がええで？ テスラとの協業、パナソニックの片思い？ 業績が急減速 [新型コロナウイルス]：朝日新聞デジタル
https://www.asahi.com/articles/ASN5L7K1SN5LPLFA003.html
パナソニック「利益想定通り」でもコロナで構造改革遅れの大誤算 | 電機・自動車の解毒 | ダイヤモンド・オンライン
https://diamond.jp/articles/-/236738
どっちも全文は読めないが パナソニックはテスラ電池供給のブランディングを構築したのだから
https://youtu.be/T4vUWp-JGr0
こういうのを登場させるべきだったな ソニー子会社投資グループだよ。
ソフトバンク１０兆円ビジョンファンドと、
同類の、カネ転がしだよ。 ソニーフィナンシャルグループは、
１００パーセント子会社にして、売却する。 トヨタ と ＮＴＴの資本提携は、
ソニーグループの経営戦略にも、激震だったな。 関西で展開する「美々卯」の本店大阪市
名物「うどんすき」で知られる飲食店「美々卯」を関東で展開する
「東京美々卯」（東京都中央区）が、全6店舗を閉店することが19日、関係者への取材で分かった。
新型コロナウイルス感染拡大による、外食自粛で売り上げが落ち込んでおり、
事業の継続が困難だと判断した。会社は、近日中に清算する見通し。
関西で展開する「美々卯」（大阪市）は営業を続ける。
東京美々卯は、大阪の美々卯がのれん分けする形で、1973年に設立。
東京に、4店舗、千葉、神奈川に、各1店舗を展開している。
6店舗のうち、4店舗は百貨店の中に入っており、コロナ禍による臨時閉館で
休業を余儀なくされていた。 ２００４年 旧三洋、銀行管理会社
２０１０年 旧三洋（負債）、旧Ｐ電工（資産） の 抱き合わせ買収
２０１６年 すべてが、銀行管理会社。
銀行管理会社のポートフォリオマネジメント執行スタート。
銀行管理会社は、自主廃業できないから、身動き取れない。 『２０３０年まで、生き残ろう宣言』で、また株価暴落だな。 コロナ禍でも、２０２１年で、全世界 １００万台は、
上海工場で、７５万台、米国工場で、２５万台。
ギガファクトリー追加投資とは、全く関係無い。 上場日は21日で、25日付で、東芝の子会社から外れる。
売却価額は、約1617億円。Landis＋Gyrは、
2011年に、 東芝と官民ファンドの産業革新機構が、共同で買収した。
出資比率は、東芝が60％、産業革新機構が40％。
産業革新機構も、保有する全株式を、売却するとしている。
7月3日時点では、東芝は、上場計画と並行して、
第三者への売却などの選択肢も検討していた。
米原子力事業で、巨額損失を計上した東芝は、
半導体事業を分社化し、
一部株式の売却先を募るなどして、
損失の穴埋めを進めている。 中国 ＣＡＴＬと米テスラ（買収子会社マクスウエル）の
バッテリー研究開発の合弁事業。
アンペアといい、テスラ といい、マクスウエル といい、
電気磁気学の基礎理論の、学習だな。 当年度の連結売上高は、7兆4,906億円(前年比6%減)となりました。
国内売上は、IVIな どのインフォテインメントシステムやパソコンなどが増収となったものの、
新型コロナウイル ス感染症の拡大の影響に加え、
住宅関連事業の非連結化もあり、減収となりました。
海外売上 は、車載電池が大きく伸長したものの、テレビや車載機器などの苦戦や、
為替に加えて、新型コ ロナウイルス感染症の拡大の影響もあり、減収となりました。
営業利益は、2,938億円(前年比29%減)となりました。
固定費削減や合理化に加え、事業譲 渡益などがありましたが、
減販損の影響が大きく、事業構造改革費用の計上もあり、減益とな りました。
また、税引前利益は、2,911億円(前年比30%減)、親会社の所有者に帰属する
当期 純利益は、2,257億円(前年比21%減)となりました。 増産投資計画を、見送ったのは、『おれの手柄』という自慢話。
対象はネバダ州にある「ギガファクトリー1」と呼ばれるリチウムイオン電池の工場。
新型車の発売も控え、「テスラから、非常に強いデマンドがある」（CFO）という。
両社は、19年3月期中に生産能力を、54ギガワット時に引き上げる
増産投資計画を 見送った経緯がある。CFOは、ギガファクトリー1の生産能力について
3月末までに、32ギガワット時を達成したことを明らかにし、材料・技術の改良によって、
22年3月期に、35ギガワット時まで達する見通しを示した。
当初は、35ギガワット時で、EV50万台分の電池をまかなう計画だった。
20年3月期は、パナソニックのテスラ向け事業は、赤字だった。 中国政府のＥＶ補助金政策無しで、中国 上海工場 生産の
米国ブランドの上海テスラＥＶ社が、どう生きていくのかな。 事業ポートフォリオ改革、中国での投資需要低迷に加え、
新型コロナの影響で減収となった。 新型コロナは、
家電や空調などのアプライアンス事業や
ＢｔｏＢのソリューション事業を中心に影響を及ぼした。
固定費削減を実施したものの、事業譲渡益と構造改革費用を計上したその他損益が
前年より悪化したことから、営業利益は、大幅な減益となった。 事業ポートフォリオ改革のみで、やりくりしています。 日本の建設業会計は、ＩＦＲＳでは、債権資産が、逆の債務負債となる。
東芝は、米国ＷＨの建設業買収投資で、全く気づかずに、債務超過に陥った。
当社は、2019年4月1日より、IFRS第16号「リース」を、同基準の適用による
累積的影響額を、適用 開始日において、認識する方法を用いて適用しています。
IFRS第16号の適用により、適用開始日に
使 用権資産が、3,071億円、投資不動産が、2,812億円、リース負債が、6,363億円増加し、
利益剰余金が208 億円減少しております。これに伴い、連結財政状態計算書において、
「使用権資産」「リース負債 (流動負債および非流動負債)」を
当連結会計年度より独立掲記しております。
なお、投資不動産 の大部分及びそれに対応するリース負債は、
パナソニック ホームズ(株)に係るものであり、
当年度末 の連結財政状態計算書には含まれておりません(注記9.参照)。
また、連結キャッシュ・フロー計 算書において、
従来、営業活動によるキャッシュ・フローに含まれていたリース料の支払の大部分 を、
当連結会計年度より財務活動によるキャッシュ・フローの「長期債務の増減額」に含めており ます。 rウーバー、3000人を追加削減－５月の削減数は、計6700人に
配車サービスを手掛ける米ウーバー・テクノロジーズは
18日、3000人の人員を、追加削減した。
新型コロナウイルスの感染拡大で、 同社の事業は世界的に大きな打撃を受けており、
まだ初の黒字化を達成できない状況が続いている。ウーバーは、５月に入り、
既にカスタマーサポートと人事で、3700人を削減しており、
今回を合わせた削減数は、全従業員の約25％に相当する。
同社の広報担当は、さらなる削減が実施される可能性もあると述べた。
ダラ・コスロシャヒ最高経営責任者（ＣＥＯ）が
従業員に宛てた18日付の電子メールによれば、
同社は、複数の非中核プロジェクトで 、投資を減らすことも計画している。 オートモーティブ社の２５００億円開発投資失敗で、犠牲者多数。 ハゲタカ投資ファンドのオファーは、査定額が、低すぎる。 中国北東アジア本部設立したが、オートモーティブ開発部隊は、どうなるのか。 ハゲタカ投資ファンドの買収スキームは、
１）買収先資産（株式）を担保に、買収資金を、借り入れ、子会社設立する。
２）買収会社本体と買収子会社を、合併させて、その経営陣に、借入金返済を、背負わせる。 オートモーティブ開発会社（開発投資清算会社）を、設立だな。 子会社出資管理（ハゲタカ投資ファンド）の子会社として、
オートモーティブ開発会社（開発投資清算会社）を、設立だな。 ２０１３年 キャッシュフリー経営となり、
ポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年、蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）設立。
２０１９年、商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。 ソニーは、金融事業を手がける上場子会社のソニーフィナンシャルホールディングスを
完全子会社化する。約4千億円を投じ、TOB（株式公開買い付け）を実施する。
ソニーが持つ人工知能（AI）などの技術と、
銀行や生損保を傘下に抱える ソニーフィナンシャルの金融ノウハウを融合。
こうしたフィンテックを活用したサービスを展開し、
安定収入のある金融事業の成長を加速させる。
浮き沈みの大きい家電や映画などの主力事業を補える体質への転換を急ぐ。 19日午後に発表する。
世界では、中国のアリババ集団や、米アップルといった IT（情報技術）大手が、
金融事業を拡大し、中国では、電子決済が広く普及した。ソニーが、
フィンテック領域を強化することで、こうした社会インフラの変化につながる可能性もある。
今夏をメドに、完全子会社化する予定で、ソニーフィナンシャルは、上場廃止となる。
ソニーは約65%を出資しており、TOBで残る35%の株式取得を目指す。
買い付け価格は1株あたり2600円前後と、18日終値（2064円）より、3割程度高い水準となる見通しだ
ソニーフィナンシャルの総資産は、約14兆5千億円と、
上場している事業会社系の 国内金融機関として最大。
損保では、ネットなどを通じて販売する自動車保険の売上高が、17年連続トップだ。
ソニー銀行の預かり資産残高は、約2兆6千億円で、外貨預金も、3メガ銀などに次ぐ規模だ。
ソニーは、新型コロナウイルスでテレビなどのエレクトロニクス事業が落ち込む一方、
ゲームや音楽など、継続課金型の「サブスクリプション」型モデルで収益を安定させる
構図になってきている。安定収入を見込める、金融事業の取り込みもこの延長線上だ。
自動車に搭載した画像センサーの各種データを
安全運転に活用し、 自動車保険に生かすことなどが想定される。 共に減収・減益だったソニーとパナソニックの、2020年3月期連結決算。
だが、両社の間には大きな差が見られた。
ソニーは、イメージセンサーなどの成長事業を擁するのに対し、
パナソニックに、そうしたけん引役は見当たらないからだ。
近年は、ソニーが業績で、パナソニックを上回ってきたが、新型コロナウイルスの影響が、
本格化する今期（21年3月期）は、この差がさらに拡大するかもしれない。
成長に向けて歩み出せるか。パナソニックは正念場を迎えている。20年3月期連結決算を比較すると、
ソニーは売上高が前期比4.7％減の8兆2598億円、営業利益が同5.5％減の8454億円、
パナソニックは売上高が同6.4％減の7兆4906億円、営業利益が同28.6％減の2937億円だった。
パナソニックの営業利益の減少幅は大きいが、一時的影響を除いた
調整後営業利益は同12.3％減にとどまった。全社業績が減収・減益という点では両社は同じだ。
ソニーとパナソニックの20年3月期連結決算、ところが、事業セグメント別に見ると様相が異なる。
ソニーは、6部門中4部門が増収、
そのうち映画およびイメージング＆センシング・ソリューション（I＆SS）の
2部門が増収・営業増益だった。
一方で、パナソニックは、5部門全てが減収に終わったのだ。
額面通りに解釈すれば、成長している事業がないということになる。 感染者数に、比例して、負担を、するべきだ。
ドイツとフランスは、大半の人にとって生涯最悪となったリセッション（景気後退）を
欧州連合（ＥＵ）が乗り切れるよう、5000億ユーロ規模（約58兆5000億円）規模の
復興基金設立を支持することで合意した。基金の資金は、共同で調達する。
復興基金を巡りＥＵ内で、深刻な意見の相違がある中で結束を印象づけようと、
ドイツのメルケル首相とフランスのマクロン大統領はバーチャル形式の記者会見にそろって登場。
基金の資金を、加盟国に分配し、ＥＵ予算への寄与に基づいた返済とする計画を提案した。
負担共有の計画が示されたことで、イタリアは３月以来の大幅上昇。
10年債利回りは、一時20ベーシスポイント（ｂｐ、１ｂｐ＝0.01％）低下し、
ドイツ債との利回り格差は、今月に入り最少の216ｂｐに縮小した。
メルケル首相によると、基金はＥＵ予算の枠内に位置づけられ、
資本市場での資金調達は、欧州委員会が管理する。加盟国の必要に基づき分配額は決まるが、
返済は、ＥＵ予算の負担割合に固定されると、マクロン大統領が説明した。
メルケル首相は「ドイツとフランスが指導力を発揮すれば、
ＥＵ内の意見集約を進めることができる」と会見で述べ、
「今回の危機を、首尾よく抜け出すには、欧州人として行動することが必要だ」と続けた。
ドイツとフランスが、合意を見いだしたとしても、ＥＵとしての一致にはほど遠く、
両国の提案は依然として、加盟27カ国の支持を必要とする。 ２０１３年 無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年、蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年、商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。 ２０１３年以降、取締役会は、
銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
金融再生専門家、産業再生専門家、
公的資金注入企業経営専門家、産業再生受け皿企業経営者、
建設業構造不況企業経営者で、固める。 本社イノベーション部隊、
各分社イノベーション部隊、
子会社イノベーション部隊は、
研究開発・事業開発子会社として、
子会社出資管理傘下とする。 ２０１３年以降、取締役会は、
銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、 などなど。 ソニーは、金融事業を手がける上場子会社のソニーフィナンシャルホールディングスを
完全子会社化する。約4千億円を投じ、TOB（株式公開買い付け）を実施する。
ソニーが持つ人工知能（AI）などの技術と、 銀行や生損保を、傘下に抱える
ソニーフィナンシャルの金融ノウハウを融合。
こうしたフィンテックを活用したサービスを展開し、安定収入のある金融事業の成長を加速させる。
浮き沈みの大きい家電や映画などの、主力事業を補える体質への転換を急ぐ。 19日午後に発表する。
世界では、中国のアリババ集団や、米アップルといった IT（情報技術）大手が、
金融事業を拡大し、中国では、電子決済が広く普及した。ソニーが、
フィンテック領域を強化することで、こうした社会インフラの変化につながる可能性もある。
今夏をメドに、完全子会社化する予定で、ソニーフィナンシャルは、上場廃止となる。
ソニーは約65%を出資しており、TOBで残る35%の株式取得を目指す。
買い付け価格は1株あたり2600円前後と、18日終値（2064円）より、3割程度高い水準となる見通しだ
ソニーフィナンシャルの総資産は、約14兆5千億円と、
上場している事業会社系の 国内金融機関として最大。
損保では、ネットなどを通じて販売する自動車保険の売上高が、17年連続トップだ。
ソニー銀行の預かり資産残高は、約2兆6千億円で、外貨預金も、3メガ銀などに次ぐ規模だ。
ソニーは、新型コロナウイルスでテレビなどのエレクトロニクス事業が落ち込む一方、
ゲームや音楽など、継続課金型の「サブスクリプション」型モデルで
収益を安定させる 構図になってきている。
安定収入を見込める、金融事業の取り込みもこの延長線上だ。
自動車に搭載した画像センサーの各種データを 安全運転に活用し、
自動車保険に生かすことなどが想定される。 ２０１３年 無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年、蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年、商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
２０１３年以降、取締役会は、
銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生受け皿企業経営者、
建設業関連企業経営者で、固める。 ソニーは、2021年4月1日付けで、 商号を「ソニーグループ株式会社」に変更する。
現在のソニー株式会社は、グループ本社機能とエレクトロニクス事業の本社間接機能を有している。
これらの機能を分離・再定義し、
「ソニーグループ株式会社」を、グループ本社機能に特化した会社とし、
エレクトロニクス事業の商号を、「ソニー株式会社」とする。
新たなソニーグループ株式会社ミッションの、
(1)事業ポートフォリオ管理とそれに基づくキャピタルアロケーション、
(2)グループシナジーと事業インキュベーションによる価値創出、
(3)イノベーションの基盤である人材と技術への投資。
これらを長期視点で、グループ全体の価値向上の観点から行なう。
2020年4月1日付けで、エレクトロニクス事業を束ねる中間持株会社 「ソニーエレクトロニクス
株式会社」を設立しているが、 同社が、2021年4月からソニー株式会社の商号を継承する。
エレクトロニクス事業においては、今後も、音・映像・通信の技術によって
リアリティとリアルタイムを極める商品・サービスを引き続き展開。
遠隔で人と人、人とモノをつなぐリモートソリューションやメディカル事業
など新しい領域にも、長期視点で挑戦し、事業の成長と進化に取り組む。
また、ソニーが約65％の株式を保有している金融事業の持株会社
ソニーフィナンシャルホールディングス(SFH)株式会社を、完全子会社化する。
SFHは、ソニー生命、ソニー損保、ソニー銀行を、傘下に持つが、
これら金融事業を、エレクトロニクス、エンタテインメントと並ぶ、コア事業と位置づけ。
従来は、資金調達の柔軟性などの観点から、子会社上場していたが、
完全子会社化の理由は、より迅速で柔軟な経営判断やグループシナジーを追求するため。
株式公開買付けにより、完全子会社化予定で、買付規模は約3,955億円。
ソニーブランドは、エレクトロニクス事業のソニーブランドから、
金融事業、エンターテイメント事業と、全く変貌し、今後は、
金融事業のブランド、エンターテイメントのブランドが登場してきます。 ソニーグループのエレクトロニクス事業へ、
オートモーティブ事業、インダストリアル事業を移管する。 新型コロナ感染症の、治療薬候補アビガンを巡り、
国の承認審査に、データを活用できると期待された
臨床研究で、明確な有効性が示されていない、ことが19日、分かった。
複数の関係者が、明らかにした。
感染した著名人が、アビガンの投与後に回復したと公表し、
首相は「5月中の承認を目指す」とするが、
現時点で薬として十分な科学的根拠が得られていない状況だ。
コロナ「根絶できない」可能性も ＷＨＯ、アビガンは、催奇形性の問題などがあり、
専門家からは「効果や安全性を、十分確認せずに進むのは納得できない」
「月内の承認方針は、前のめりだ」との声が出ている。 ソニーエレクトロニクス と パナソニックエレクトロニクスは、
その役目を終えるので、それらの統合名称で、エレクトロニクス再生事業とする。 トヨタ と ＮＴＴの資本提携は、
ソニーグエレクトロニクス や
パナソニックエレクトロニクスらの
経営戦略にも、激震だったな。 スマホなどのモバイル、決済などのフィンテック、
配信サブスクリプション、ＣＡＳＥなどのモビリティ、
もう日本のエレクトロニクス業界に、未来は無いね。 世界銀行でも、経済成長が、マイナスになるので、
途上国支援には、２０兆円しか支援できないのか。
世界銀行のマルパス総裁は、
19日の記者会見で、新型コロナウイルスによる悪影響で、
2020年の世界経済の実質成長率が
「マイナス5％になる可能性がある」と危機感を示した。
「途上国への悪影響は深刻だ」と指摘し、支援拡充の必要性を強調した。
マルパス氏は、世銀による緊急支援の対象が
アフリカなどの100カ国に達したことを明らかにした。
「6千万人が、極度の貧困に追い込まれる」と懸念を示し、
景気悪化に苦しむ国々の医療態勢の強化などに取り組むと説明。
1600億ドル（約17兆2千億円）の資金を供給できるようにするとした。 ２０１３年 無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年、蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年、商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
２０１３年以降、取締役会は、
銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生受け皿企業経営者、
建設業関連企業経営者で、固める。
２０１３年から、６年経ったので、
投資資金を、回収させていただきます。 旧Ｐホーム、旧三洋バッテリーは、
トヨタのメインバンクへ、くら替えですね。
残りの事業は、ハゲタカ投資ファンド売却 と なります。 投資家向けの中期経営計画で、詳細を、発表してください。 金融再生分野のクロスバリュー、
産業再生分野のクロスバリュー、
金融再生分野のＢ２Ｂソリューション、
産業再生分野のＢ２Ｂソリューション、
金融再生分野の コア と ノンコア、
産業再生分野のコア とノンコア、
いろいろ組み合わせは、考えてください。 ソニーは、３分社だけど、
当社は、群雄割拠で、７分社。 ２００４年 旧三洋、銀行管理会社
２０１０年 旧三洋（負債）、旧Ｐ電工（資産） の 抱き合わせ買収
２０１６年 すべてが、銀行管理会社。
銀行管理会社のポートフォリオマネジメント執行スタート。
銀行管理会社の取締役会では、ポートフォリオマネジメントのみで、
自主廃業できないから、身動き取れない。 ２０１３年 無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年、蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年、商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
２０１３年以降、取締役会は、
銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生受け皿企業経営者、
建設業関連企業経営者で、固める。
２０１３年から、６年経ったので、 投資資金を、回収させていただきます。
旧Ｐホーム、旧三洋バッテリーは、
トヨタのメインバンクへ、くら替えですね。
残りの事業は、ハゲタカ投資ファンド売却 と なります。 銀行管理会社向け事業戦略。ソリューションアイデア とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ どちらか決定できなければ、
ジャンケンで、決めましょう。
最初は、グー、、、、 今年はとにかくチャイナフリーと巣ごもり個人需要の獲得だね
テナントの地方移転もトレンドかもしれない。
BtoBは建設関係は結構活発になるかもだけど
自動車はそもそも金がない個人が買い控えするから数年は戻らないよ
ホームユース、安くて、便利。これ。 企業の採用面接がオンライン化されるのに伴い、不慣れな学生を支援する
「オンライン面接のためのオンライン指導」に乗り出す大学が出てきた。
「何だか画面が揺れてるね、どうしたの」「スマホを手で持っています」
「長時間は無理だね。固定した方がいいよ」
5月にあった福岡工業大（福岡市東区）での、オンライン面接指導で、
就職部アドバイザーは、学生に気を付けるべき所作について注意。
自宅近くを通る電車の音が入ることを、相手に事前に伝えておくなど、
「普通の面接では分からない点」を中心に指摘した。
女子学生は、「声が数秒遅れるので会話のキャッチボールが難しい」と話した。
九州産業大（同）では、キャリアカウンセラーが、初めてのオンライン面接の反省点を語る、
「ありのままに伝えられたのなら、それでいいと思うよ」と、画面越しに励ました。
同大が来春卒業予定の、学生約2千人を対象に実施した調査では、
79％がオンライン面接などの予定があると答えた一方、
「何もしていない」という学生も10％程度いた。
担当者は「不安で動けない学生も少なくない」。
オンライン指導には、孤独な就職活動を強いられている学生とつながることで、
心をサポートする狙いもある。 欧州、米国 は、そろそろ自粛解除だから、異動を命ずる。 何で悲惨な決算で株価上がるかね？
1Qシメたら恐怖が襲ってくるに 三菱UFJフィナンシャル・グループは20日、三菱UFJ銀行の店舗数を
2023年度末に、300程度にする計画を明らかにした。17年度末の515と比べて、40％減となる。
スマートフォンアプリの機能を充実させて、インターネットバンキングの利用者を増やし、
運営経費のかかる店舗を段階的に減らす。任天堂「あつ森」米で首位「隔離生活の癒やし」米紙
当初の計画では、20％減としていたが、1年前には、35％減に修正していた。
低金利の長期化による、国内業務の収益力低下や、来店者数の減少などを踏まえ、
削減幅をさらに拡大することで、経費削減を徹底する。
窓口で、さまざまな取引を扱う「フルバンク」と呼ぶ従来型の店舗は、
3分の1の約170にする。 例えば、２５億株が、４０円株価上昇しても、１０００億円ぐらい。
テスラに投資している機関投資家なら、その程度は、すぐ運用できるよ。 大阪が、外出解除になるご祝儀ですな。
グローバルに展開する
三次元マトリックス経営の骨格が、
ようやく認知されてきている。 研究開発子会社の運命。
株式会社次世代 PDP 開発センター 代表取締役社長
(パナソニックプラズマディスプレイ株式会社 開発担当)
パナソニックプラズマディスプレイ株式会社 代表取締役社長
(株式会社次世代PDP開発センター 企画戦略委員長)
パナソニック株式会社 AVC ネットワークス社 グループマネージャー
(旧 株式会社次世代PDP開発センター 集中研究所 所長)
株式会社 日立製作所 横浜研究所 主管研究員
(株式会社次世代PDP開発センター 企画戦略委員)
パナソニック株式会社 AVC ネットワークス社 主幹技師
(株式会社次世代PDP開発センター 企画戦略委員)
パナソニック株式会社 AVC ネットワークス社 主幹技師
(旧 株式会社次世代PDP開発センター 集中研究所 主幹研究員)
パナソニック株式会社 AVC ネットワークス社 主幹技師
(旧 株式会社次世代PDP開発センター 集中研究所 主幹研究員)
株式会社次世代 PDP 開発センター 総務部長
国立大学法人 大学 大学院先端物質科学研究科 教授 トヨタですら減収なんだからオートモーティブなんてもうダメじゃない？ 日本のエレクトロニクス企業が、
オートモーティブ救済法を、要求。
トヨタ と ＮＴＴの資本提携は、
ソニーグエレクトロニクス や
パナソニックエレクトロニクスらの
経営戦略にも、激震だったな。
スマホなどのモバイル、決済などのフィンテック、
配信サブスクリプション、ＣＡＳＥなどのモビリティ、
もう日本のエレクトロニクス業界に、未来は無いね。 日本高校野球連盟などは２０日、オンライン会議方式で
全国高校野球選手権大会（８月１０日開幕、甲子園球場）の運営委員会を開き、
新型コロナウイルス感染拡大を受け、中止を決めた。続いて行われる理事会で正式決定する。
大会の中止は１９１８年の米騒動、戦局が激化した４１年以来３度目で、戦後初めて。
今夏の全国選手権は、代表４９校（北海道、東京は２校）が参加し、
８月１０日から１６日間の日程が組まれていた。 日本のエレクトロニクス企業が、
オートモーティブ下請け救済法を、要求。
トヨタ と ＮＴＴの資本提携は、
ソニーエレクトロニクス や
パナソニックエレクトロニクスらの
経営戦略にも、激震だったな。
スマホなどのモバイル、決済などのフィンテック、
配信サブスクリプション、ＣＡＳＥなどのモビリティ、
もう日本のエレクトロニクス業界に、未来は無いね。 日本では、緊急事態宣言の延長の下で、通信キャリアやグーグルが
日々発表するスマートフォン移動データに注目が集まってきた。
中国では、1月23日に武漢市が封鎖されてから人々の移動が急減したことを、
IT大手のデータが示している。中でも百度（バイドゥ）のデータは、
直近の情報までが、閲覧可能で、米科学雑誌『サイエンス』や、
全米経済研究所の論文にも活用されている。
中国各都市では、どこまで移動が減少し、そしてどの程度の時間をかけて復旧してきたのだろうか。
今年、1月6～12日の1週間を、ベンチマークと設定して、その後の週ごとの動きを算出すると、
都市内移動総量が、最も減少したロックダウンのピークは、2月3～9日だった。
大都市部で、平均72％減。これが、人口1000万人規模の都市が並ぶ、中国で起きたわけだ。 新型コロナウイルスの影響で、業績予想を下方修正する上場企業が後を絶たない。
4月28日までに発表された上場企業の業績予想で、新型コロナウイルスの影響によって消失した、
売上高の合計額は、2兆9089億3600万円と、3兆円に迫ることが分かった。
売上高の消失額は前回調査（4月23日）より、約 7772 億 4400 万円増加しており、
そのうちパナソニック（売上減少額2500億円）、デンソー（同1100億円）、
三菱自動車工業（同1800億円）の3社（3社合計の売上減少額5400億円）で、全体の69.5％を占めた。
パナソニックは、外出制限などに伴う販売滅少や、部品調達難などによる工場の停止、
稼働率低下などを理由に、2020年3月期の売上高予想を7兆7000億円から7兆4500億円に引き下げた。
ただ、利益については新型コロナウイルス感染拡大によるマイナス影響を
固定費削減などでカバーし、営業利益、税引き前利益ともに前回予想を据え置いた。
さらに資産売却益などが増加するため、当期利益は100億円増える見込み。
デンソーは、新型コロナウイルス感染拡大による影響で、工場の稼働停止や生産調整による
操業度悪化を理由に、2020年3月期の売上高予想を5兆2600億円から5兆1500億円に引き下げた。
利益の落ち込みはさらに大きく、営業利益は2190億円、税引き前利益は2290億円、
当期利益は1620億円の大幅減益となる。
同社は4月30日に2020年3月期の決算発表を行っており、ほぼ予想通りの数字となった。
三菱自動車工業は、グローバル自動車需要の低迷に、新型コロナウイルス感染拡大の影響が加わり
販売台数が大幅に減少したことから、
2020年3月期の売上高予想を2兆4500億円から2兆2700億円に引き下げた。
売り上げダウンに伴って営業損益は120億円の黒字を確保するものの、
経常損益は50億円の赤字に、当期損益も260億円の赤字に転落する見通し。 Integrating the Driver Experience
OpenSynergy, an independently managed company that operates worldwide, specializes in
embedded automotive software. Since its founding, OpenSynergy has developed and improved
its technology, expanded its portfolio into different architectures for powerful SoCs as well as
resource-constrained microcontrollers; on numerous BSPs and Operating Systems.
It extended the product functionalities step by step to meet the need of its customers.
Thanks to its profound AUTOSAR knowledge, OpenSynergy is able to support its automotive customers
in projects requiring AUTOSAR know-how.Today, OpenSynergy has over 150 employees,
with engineers representing more than 90% of the workforce. They specialize in
embedded automotive software development to achieve high-quality products
to optimize the needs of individual use cases. Around the world, OpenSynergy provides
its customers with fast and flexible support, both when implementing OpenSynergy’s products
in the customer’s infrastructure and through their qualified engineering services.
With its know-how, it supports OEMs and Tier 1 suppliers in all development and integration work
for use of OpenSynergy products in series projects. 日本の建設業会計は、ＩＦＲＳでは、債権資産が、逆の債務負債となる。
東芝は、米国ＷＨの建設業買収投資で、全く気づかずに、債務超過に陥った。
当社は、2019年4月1日より、IFRS第16号「リース」を、同基準の適用による
累積的影響額を、適用 開始日において、認識する方法を用いて適用しています。
IFRS第16号の適用により、適用開始日に
使 用権資産が、3,071億円、投資不動産が、2,812億円、リース負債が、6,363億円増加し、
利益剰余金が208 億円減少しております。これに伴い、連結財政状態計算書において、
「使用権資産」「リース負債 (流動負債および非流動負債)」を
当連結会計年度より独立掲記しております。
なお、投資不動産 の大部分及びそれに対応するリース負債は、
パナソニック ホームズ(株)に係るものであり、
当年度末 の連結財政状態計算書には含まれておりません(注記9.参照)。
また、連結キャッシュ・フロー計 算書において、
従来、営業活動によるキャッシュ・フローに含まれていたリース料の支払の大部分 を、
当連結会計年度より財務活動によるキャッシュ・フローの「長期債務の増減額」に含めており ます。 独立子会社であるシステムソリューションズ の現物出資による解体が、決定しました。
パナソニックは、エンドツーエンドのサプライチェーン・ソフトウェアの
専門企業で あるBlue Yonder(ブルーヨンダー)に、戦略的株式投資(20%)を行うことを決定し、
本日、株主との間で最終合意に至りました。
これは Blue Yonder の企業価値 55 億ドル に基づいた株式投資*で、パナソニックは
限定的な少数株主として株式を所有、
Blue Yonder の取締役会 9 議席のうち、1 議席が与えられます。
*投資額は、Blue Yonder の企業価値 55 億ドルにより算出された株式価値に基づいて算定
今回の投資により、2019 年 4 月に発表された日本での合弁事業を含む、
2 社間の戦略的 パートナーシップを拡大します。これにより、パナソニックと Blue Yonder は共に、
オ ートノマス(自律的な)サプライチェーンTMの実現を加速します。
モノのインターネッ ト(IoT)を介してエッジテクノロジーを活用した Blue Yonder の
プラットフォームは、 機械学習によって、より迅速で、状況の変化を踏まえた
ビジネス上の意思決定を促進 し、自律的な成果を提供します。 大阪府に2億の寄付。さすがパナソニックとべた褒めされてるぞ。イメージ上がるし地域に貢献できるなら2億なんか安いもんだ。誰が言い出して実施したんだろうね。 米テスラ ギガファクトリーへの、追加投資も、消滅。
米テスラ テラファクトリーへは、いっさい関わらない、意志決定。 新興企業向け証券取引所の米ナスダックが、
新規上場（IPO）基準を厳格化することが19日明らかになった。複数の米メディアが伝えた。
中国企業の上場を、事実上制限する内容で、
新型コロナウイルス対策や貿易を巡る、米中対立が資本市場にも波及してきた。
新たな上場基準では、一部の海外企業のIPOについて、
2500万ドル（約27億円）以上か、
上場後の時価総額の4分の1以上の資金調達を義務づける。米国の規制当局が、
会計監査などの調査を行うことが、難しい国・地域の企業が対象で、中国企業も該当する。
対象企業の監査法人に対する審査も強化する。
新基準は米証券取引委員会（SEC）の承認を経て導入される。
米ブルームバーグ通信によると、
2019年にナスダックに上場した中国企業29社のうち
10社は、新たな上場基準を満たしていなかったという。 ＣＮＳ社 現場プロセス本部を解体し、Ｐシステムソリューションズ（日本）、
ＣＮＳ 北米、ＣＮＳ 欧州、ＣＮＳ アジアパシフィック へ、移管する。 ＣＮＳ社 デジタルフィンテック事業推進本部 設立。 パナソニックが、約40年にわたって続けてきた
タイでの冷蔵庫と洗濯機の生産から
撤退することが日経ビジネスの取材で分かった。
2020年秋にも生産を休止し、
ベトナムのハノイ近郊にある同社の
東南アジア域内、最大規模の工場に集約する。 米中技術覇権の主戦場である半導体を巡る、米中の綱引きが激化している。
中国を、半導体の供給網（サプライチェーン）から分離する米国の戦略は確実に進展している。
「新型肺炎から垣間見えた、対中・半導体ビジネスの危うさ」で指摘した
「部分的分離」戦略は決定的だ。5月15日、世界第1位の半導体ファウンドリーである、
台湾の台湾積体電路製造（TSMC）が、米国のアリゾナに最先端の半導体工場を
建設する計画を発表した。米国の連邦・州政府からの支援を受けて
総額約120億ドルを投じ、2021年から建設を始める計画だ。
TSMCを巡って、米中が工場誘致に激しい綱引きを演じていたのは周知の事実だ。
米中がそれぞれ、自国の半導体供給網（サプライチェーン）に
TSMCを取り込もうと争奪戦を繰り広げた。TSMCの半導体工場は
台湾に集中しているが、中国政府の要請で、南京に、先端半導体の工場を建設しており、
2018年から稼働している。一方、米国に有する工場は世代が古い工場であった。
この報道に関していくつかの誤解を招きかねない点もある。
米国に建設する半導体工場は “最先端” ということになっている。
だが、現時点では、微細加工の線幅5ナノというのは確かに最先端ではあるが、
TSMCは 22年に台湾で3ナノの量産を始める予定だ。さらに2ナノも開発段階にあり、
24年に生産開始を計画している。つまり、その時点では、5ナノも最先端ではなくなっている。
まだまだ米国と中国の取引、駆け引きは続きそうだ。 Lucid Motors（ルシード・モータース）は米国時間12月2日、製造施設を起工する。
アリゾナ州カサ・グランデに立地するこの工場では、電気自動車セダンであるLucid Airが製造される
同社によると、2020年後半に生産を開始するとのこと。
本日の起工は、Lucid Airの市販に向けたLucid Motorsの最新の動きとなる。
今年初め、同社は生産オペレーション統括責任者としてPeter Hochholdinger
（ピーター・ホッホホルディンガー）氏を雇った。ホッホホルディンガー氏は
Lucid Motorsに来る前に、Tesla（テスラ）に2年勤め、そこではカリフォルニア州フリーモントや
世界各地のサイトを監督した。そしてその前は、Audi（アウディ）で
生産担当シニアディレクターを務めていた。
9月にLucid Motorsは、サウジアラビアのソブリン・ウェルス・ファンドから10億ドル
（約1090億円）を調達した。当時、同社はこの資金をLucid Airの商業展開に当てると語っていた。
そして2020年代半ばまでにカサ・グランデ工場に7億ドル（約760億円）超をつぎ込むとしていた。
「Lucid Airはデザインからエンジニアリング、生産まで全てアメリカで行われる
最先端の電気自動車だ」とCEO兼CTOのPeter Rawlinson（ピーター・ローリンソン）氏は話す。
「カサ・グランデでLucid Airを生産するというプロジェクトを前進させられることを
誇りに思う。協力的な投資家、優れたデザインとエンジニアリングのチーム、
Air後をも見据えたプロダクト戦略のおかげで今日を迎えた。
このダイナミックな町に長年にわたって拠点を置くことになり、今日はその始まりにすぎない」。
同社のカサ・グランデ施設は、2029年までに直接・間接的に4800人の雇用生み出すとされている。
またカサ・グランデや国に向こう20年にわたって320億ドル（約3兆5000億円）の
収入をもたらすと推定されている。 サラ金弁護士の大阪府に寄付とか、バカじゃないの
自分は37℃以下でパニック起こしてＰＣＲ検査させた橋下とかな
死ねばいいのに、見損なったわ >>559
地方への移住が進めば車売れるかも
軽自動車が
都会で在宅ワークで家にひきこもってる仕事スタイルなら
自動車メーカは3社潰れるとおもう。 社会情勢の変化に応じた経済分析に強みを持つシンクタンク「中部圏社会経済研究所」（名古屋市）
は20日、新型コロナウイルスの流行が、2020年度の雇用に与える影響の試算を発表した。
世界的な流行の収束が今年末にずれ込む最悪のケースでは、
全国で最大301.5万人が失業する恐れがあると指摘した。
前年度比の就業者数の減少率は、4.5％に達し、リーマン・ショック後の
09年度の1.5％を大きく上回る可能性がある。19年平均の完全失業率は、2.4％と
ウイルスの流行前までは、日本の雇用環境は絶好調だった。
しかし情勢は一変、生活に困窮する人が急増するリスクが高まっている。 レナウンは、消費増税や暖冬による業績悪化に加え、
親会社である山東如意科技集団有限公司（中国）の
グループ会社への売掛金の回収遅延（貸倒引当金53億2400万円）などにより、
2019年12月期（10カ月決算）は2期連続の最終赤字を計上。
継続企業の前提に関する注記（GC注記）を記載していた。
また、レナウンは、連結子会社の（株）レナウンエージェンシー（以下エージェンシー）から、
これまでに6億2500万円の資金支援（貸付）を受けるなど、資金繰りがひっ迫していた。
だが、5月15日支払期日の手形（合計）8700万円の決済資金を調達できず、
決済不能となる恐れが出てきたことから、エージェンシーが、債権者として民事再生を申し立てた。
エージェンシーが東京地裁へ提出した「再生手続開始申立書」によると、
新型コロナウイルス感染拡大による百貨店や量販店の休業で、
「（レナウンの）現預金残高は、2020年2月以降、急速に減少」していた。
このため、レナウンは、親会社に支援を要請したが、「本日（TSR注:5月15日）までに
支援は得られなかった」という。今後については、「緊急事態宣言の延長により今後もしばらくは、
販路が限られた状況にあることを鑑みると、民事再生手続き開始の申立てを行ったとしても、
相手方（レナウン）の手元資金が潤沢に推移するとは限らない」とし、
「減増資、計画内、事業譲渡または計画外、事業譲渡のいずれの選択肢も排除せずに、
迅速に、民事再生手続きを進めたいと考えていると
（レナウンから）聞いている」（申立書）としている。 世界大手の米ハゲタカ投資ファンドから、米国建社債の２５００億円調達しているので、
投資焦付きのＢｌｕｅ Ｗｏｎｄｅｒへ２０パーセント株式投資せざるを得なくなった。 ハゲタカ投資ファンドの買収スキームは、
１）買収先資産（株式）を担保に、買収資金を、借り入れ、子会社設立する。
２）買収会社本体と買収子会社を、合併させて、
その経営陣に、借入金返済を、背負わせる。
ただし、資産担保を持たないＩＴ焦付き会社については、
この方法は、全く意味をなさない。 米マイクロソフトで、１０年間の製品戦略、製品開発の経験あるから、
取締役就任して、この焦付き会社の経営再建を、委嘱するね。 わざわざ北米の業務用システムインテグレーターと組む理由？
海外向けコンサルティング＆ソリューションビジネス 世界大手の米ハゲタカ投資ファンドから、
米国建社債の２５００億円調達しているので、
投資焦付きのＢｌｕｅ Ｗｏｎｄｅｒへ
２０パーセント株式投資せざるを得なくなった。 今年入社(中途)なんだけど、早期退職者の募集ってどういう形でしているの？
まさかエポックで募集している訳ないよね？
やはり40歳以上を呼び出して面談する形になるのかな？ >>578
そもそも在宅ワークが普及するのかね
うちは宣言解除後は通常出社に戻るって通達あったぞ パナソニックが18日発表した2020年3月期連結決算は、
売上高が前期比6.4％減の7兆4906億円、純利益が20.6％減の2257億円だった。減収減益は、3年ぶり。
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う世界各地の外出規制や工場の稼働停止で、
生産や販売が落ち込んだ。21年3月期の連結業績予想は新型コロナの影響で
不確実性が高く「未定」とした。
パナソニックの最高財務責任者（CFO）は電話による決算会見で、
低迷するテレビ事業について「2019年度は、100億円を超える赤字となった」と明かした。
他社との提携などを進め、21年度に黒字化を目指す考えも改めて示した。
パナソニックはロックダウン（都市封鎖）など、各国政府の感染防止措置を受け、
中国やマレーシア、インドなど海外の工場の稼働を停止した。
国内でも、中国からの部材調達の遅れなどから、生産が縮小。
エアコンや洗濯機、配線器具、パソコンといった幅広い製品に影響が出た。 投資家向けの中期経営計画発表会で、詳細を、発表してください。
金融再生分野のクロスバリュー、
産業再生分野のクロスバリュー、
金融再生分野のＢ２Ｂソリューション、
産業再生分野のＢ２Ｂソリューション、
金融再生分野の コア と ノンコア、
産業再生分野のコア とノンコア、
いろいろ組み合わせは、考えてください。 ２０１３年 無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年、蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年、商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
２０１３年以降、取締役会は、
銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生企業経営者、
建設業関連企業経営者で、固める。
２０１３年から、６年経ったので、 投資資金を、回収させていただきます。
旧Ｐホーム、旧三洋バッテリーは、
トヨタのメインバンクへ、くら替えですね。
残りの事業は、ハゲタカ投資ファンド売却 と なります。 銀行管理会社向け事業戦略。ソリューションアイデア とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 前任者への忖度発言。
アプライアンス社では、2016～2018年度までの、3カ年の中期経営計画において、
「家電総本山化」に取り組み、家電事業に関わる事業部門や販売組織の
すべてをアプライアンス社の下に統合。
これによって、製品別や地域別の収益性が可視化でき、
「将来に向けた事業課題が明確になった」（社長）とする。
ここで明確になった課題としてあげたのが、事業規模は拡大したものの、
外部環境や競争環境の変化に対応しききれず、収益性が大幅に悪化したこと。
また、エアコンやスモール／ビルトイン領域を
高成長事業として投資を加速したものの、ポジションアップに至らなかったという点だ。
「環境に影響されず、継続的に、収益を上げられる体質への変革と、
業界平均以上に、成⾧を加速する枠組み、リソース集中が課題と認識している」と語る。
そして、「これらを踏まえ、現在の中期戦略の課題は、
重点領域である空調・食品流通と白物家電への集中、
不採算事業の方向づけと成⾧領域へのリソースシフトである」とした。 『経営の見える化』、金融再生政策専門家
『利益の見える化』、産業再生政策専門家
『事業のグローバル化』、建設事業のグローバル化
ケーススタディーその１、金融再生政策による金融再生企業
ケーススタディーその２、産業再生政策による産業再生企業 ブルー オーシャン より、もっと海原のブルー ヨンダー。 中国北東アジア社は、解体し、アプライアンス中国本社とする。 国連のグテレス事務総長は31日、新型コロナウイルスの感染拡大で
経済や社会が受ける打撃からの回復には「世界の国内総生産（GDP）の1割程度
（約900兆円）の資金が必要」と述べた。感染封じ込めのための衛生対策の費用に加え、
雇用や供給網整備など経済活動の回復に、多くの資金がかかるとみている。
途上国の支援など、世界各国が協調するよう求めた。
国連は同日、新型コロナが及ぼす、社会的・経済的な影響についての報告書を発表した。
グテレス氏は、先進国のみならず「発展途上国での失業者や中小企業の支援が特に重要」と強調した
国連は、このほど20億ドルの支援金の拠出を、加盟国に要請するなど、
自国では資金をまかないきれない、途上国での感染拡大に備えている。
国連各機関は、それぞれ新型コロナが与える影響を試算している。
国連世界観光機関（UNWTO）によると、2020年の国境をまたぐ観光客数は
前年比、2～3割減が予想され、観光収入も、3割ほど減る。観光客数は、
金融危機後の09年でも4%減、重症急性呼吸器症候群（SARS）流行時の
03年は、0.4%減にとどまっており、今回は、桁違いの減少が見込まれる。
失業者も世界で急増する見通しだ。国際労働機関（ILO）は、世界で、最大2500万人が職を失う
可能性があると推測し、その場合8600億ドルから3兆4000億ドルの収入が失われると試算する。 新型コロナウイルス重症者は、感染後、投薬 ２週間で、死者７パーセントの臨床研究。
アビガンの新型コロナウイルスへの治療効果を研究している
藤田医科大（愛知県）が20日、インターネット上で会見し、
学外の専門家による評価委員会による中間解析の結果、
安全性に大きな問題はみつからず、研究を続けると発表した。
有効性については「中間解析は、有効性を評価するものではない」とし、
現段階では、判断できないと説明した。
同大は、3月から患者計86人を目標に、臨床研究を行っている。
初日から10日間アビガンを使うグループと、
6日目から15日目まで使うグループの二つに分け、
体内のウイルス量の減少や安全性を調べる。会見した研究責任医師の教授によると、
半数の患者の結果に基づく中間解析では、中止の要件となる安全性の問題、
極めて高い有効性の、いずれにも当たらないと判断された。
会見は、中間解析の結果、有効性を示せなかったとする一部報道に反論するために開かれた。
「（中間解析は）薬剤の効果を判定するものではない。違う形で報道されている」と話した。 「CX（顧客体験：カスタマー・エクスペリエンス）を知っていますか？」という質問には
60％が「はい」と回答。ここで、CXを知っている人にとって
CXのメリットは、どこにあるのかについても確認しておこう。その結果が次の表だ。
「CXを知っている」と回答した読者に聞いた、CXのメリット（複数回答） 英航空機エンジンメーカーのロールス・ロイスは２０日、
全世界の従業員５万２０００人のうち
少なくとも９０００人を、削減する方針を明らかにした。
新型コロナウイルスの感染拡大を受けた
航空業界の大幅な市場縮小に対応するためで、工場の閉鎖も検討している。
ロールス・ロイスは、航空宇宙分野で、年間売上高の、半分強を稼いでいる。
人員削減の規模は、全従業員の１７％相当で、主に民間航空部門が対象。
年間で１３億ポンド（１５億９０００万ドル）の経費削減になるとしている。
工場や不動産、資本分野でも、コスト削減を図る方針。
ウォーレン・イースト最高経営責任者（ＣＥＯ）はＢＢＣラジオに対し、
将来の需要に見合った体制にすると述べた。声明によると、同社は組合と協議に入る。
サポート部門も、削減の対象になるが、防衛部門の人員は、削減しない方針。
１３億ポンドの経費削減のうち、人員削減が、７億ポンド程度を占める。
人員削減に伴うリストラ費用は、約８億ポンドと見積もっている。 ＣＮＳ北米、ＣＮＳ欧州、
ＣＮＳアジアパシフィック、ＣＮＳ現場ソリューションは、
ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。 ＣＮＳ東京本社は、米ベータ社 と 統合し、
Ｐデータソリューションズ社 とする。 米買収子会社ＡＲＭＯ社の
Ｂ２Ｂソリューション案件を、引き継ぐ。 Ｐデータソリューションズ社の経営陣は、早急に、発表する。 ソフトウエア事業（Windows・Office・Skype）や、
クラウド事業（Microsoft Azure）、
ゲーム事業（Xbox）、ハードウェア事業（Surface）等を、展開する
日本マイクロソフト、2019年6月期までの通期本決算の、
業績の推移や財務を紹介します。
公開された財務諸表の数字を、グラフと表で分析。
●損益計算書では、売上や各利益、営業利益率、粗利益率、売上原価率を表示。
●貸借対照表（バランスシート）では、資産や負債、有利子負債、利益剰余金（内部留保）、
純資産比率や流動比率を表示。※キャッシュフロー計算書は、無し
最後に、売上、利益、総資産、内部留保を、同じ縮尺（スケール）で作成したグラフで、
会社の決算と規模をわかりやすく視覚的にご確認いただけます。
（日本方式での会計基準。項目によって公開されていない場合もあります） グラフで決算 -Graph of financial results- 財務諸表の数字を、同じグラフに並べて表示
企業の損益(売上・利益) と 規模(資産・負債・内部留保)を、わかりやすく分析
国内上場企業（JPN）
情報・通信業
サービス業
小売業
食料品
電気機器
卸売業
輸送用機器
陸運業
その他製品
化学
医薬品
建設業
不動産業
機械
電気・ガス業
精密機器
繊維製品
石油・石炭製品
証券・商品先物取引業
空運業
非鉄金属
鉄鋼
ゴム製品、ガラス・土石製品、パルプ・紙
海運業
金属製品
水産・農林業
倉庫・運輸関連業
銀行業、その他金融業、保険業
国内未上場企業（JPN）、海外企業(Overseas) 日本のエレクトロニクス企業が、
オートモーティブ下請け救済法を、要求。
トヨタ と ＮＴＴの資本提携は、
ソニーエレクトロニクス や
パナソニックエレクトロニクスらの
経営戦略にも、激震だったな。
スマホなどのモバイル、決済などのフィンテック、
配信サブスクリプション、ＣＡＳＥなどのモビリティ、
もう日本のエレクトロニクス業界に、未来は無いね。 景気後退期の直後だった、1990年代の初め頃、
統合基幹業務システム（ERP）を手がける
ある企業の最高経営責任者（CEO）と、率直な談義を交わしたことがある。
このCEOは悲観的になっていた。というのも、厳しい経済状況のなかで
事業の成長が阻害されており、自社のアプリケーションを支える
プラットフォームを管理していたIBMも、独自の問題を抱えていたことで、
ちゃんとしたサポートが得られるかどうかを判断できなかったためだ。
企業のIT部門は当時、まだ第1世代とでも言うべき状況だった。
その頃のIT部門は、業務プロセスの効率向上や、顧客レコードの保管、
報告書の作成に携わっているだけでよかった。 日本では、緊急事態宣言の延長の下で、通信キャリアやグーグルが
日々発表するスマートフォン移動データに注目が集まってきた。
中国では、1月23日に、武漢市が封鎖されてから、人々の移動が急減したことを、
IT大手のデータが示している。中でも百度（バイドゥ）のデータは、
直近の情報までが、閲覧可能で、米科学雑誌『サイエンス』や、
全米経済研究所の論文にも活用されている。
中国各都市では、どこまで移動が減少し、
そしてどの程度の時間をかけて、
復旧してきたのだろうか。
今年、1月6～12日の1週間を、ベンチマークと設定して、
その後の週ごとの動きを算出すると、
都市内移動総量が、最も減少した
ロックダウンのピークは、2月3～9日だった。
大都市部で、平均72％減。
これが、人口1000万人規模の都市が並ぶ、中国で起きたわけだ。 この会社は幹部からしてろくな人間がいないんでしょう？ 幹部研修課題。
プロジェクトマネジメントの要件定義、仮設検証について、論ぜよ。 Lucid Motors（ルシード・モータース）は米国時間12月2日、製造施設を起工する。
アリゾナ州カサ・グランデに立地するこの工場では、電気自動車セダンであるLucid Airが
製造される。同社によると、2020年後半に生産を開始するとのこと。
本日の起工は、Lucid Airの市販に向けた、Lucid Motorsの最新の動きとなる。
今年初め、同社は生産オペレーション統括責任者としてPeter Hochholdinger （ピーター・
ホッホホルディンガー）氏を雇った。ホッホホルディンガー氏は Lucid Motorsに来る前に、
Tesla（テスラ）に、2年勤め、そこではカリフォルニア州フリーモントや 世界各地のサイトを監督した
そしてその前は、Audi（アウディ）で 生産担当シニアディレクターを務めていた。
9月に、Lucid Motorsは、サウジアラビアのソブリン・ウェルス・ファンドから
10億ドル （約1090億円）を調達した。
当時、同社はこの資金を、Lucid Airの商業展開に当てると語っていた。
そして2020年代半ばまでに、カサ・グランデ工場に7億ドル（約760億円）超をつぎ込むとしていた。
「Lucid Airはデザインからエンジニアリング、生産まで全てアメリカで行われる
最先端の電気自動車だ」とCEO兼CTOのPeter Rawlinson（ピーター・ローリンソン）氏は話す。
「カサ・グランデでLucid Airを生産するというプロジェクトを前進させられることを
誇りに思う。協力的な投資家、優れたデザインとエンジニアリングのチーム、
Air後をも見据えたプロダクト戦略のおかげで今日を迎えた。
このダイナミックな町に長年にわたって拠点を置くことになり、今日はその始まりにすぎない」。
同社のカサ・グランデ施設は、2029年までに直接・間接的に4800人の雇用生み出すとされている。
またカサ・グランデや国に向こう20年にわたって320億ドル（約3兆5000億円）の
収入をもたらすと推定されている。 Ｐスピンアップファンド設立以来、
１万人リストラしたファンドが、
累積２５００億円となる。 ２０１３年 無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年、蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年、商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
２０１３年以降、取締役会は、
銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生企業経営者、
建設業関連企業経営者で、固める。
２０１３年から、６年経ったので、 投資資金を、回収させていただきます。
旧Ｐホーム、旧三洋バッテリーは、 トヨタのメインバンクへ、くら替えですね。
残りの事業は、ハゲタカ投資ファンド売却 と なります。
『経営の見える化』、金融再生政策専門家
『利益の見える化』、産業再生政策専門家
『事業のグローバル化』、建設事業のグローバル化
ケーススタディーその１、金融再生政策による金融再生企業
ケーススタディーその２、産業再生政策による産業再生企業 カンブリア宮殿でドヤ顔で披露してたソフトウエアってJDAソフトウェアの商品だったんだ… 国際会計基準（International Financial Reporting Standards、IFRS）は、
ロンドンを拠点とする民間団体である国際会計基準審議会
（International Accounting Standards Board、IASB)が設定する、会計基準のことです。
「世界共通の会計基準」づくりを目指して始まり、2005年にはEU域内上場企業に適用義務化され、
現在は、110以上の国と地域で採用されており、今後も広がっていくといわれています。
現在、大きな資本市場の国では、米国と日本だけ導入されていないので、
世界中からこの動向が注目されています。日本も当初は
2015年に上場企業にIFRSを強制適用する予定でしたが、
震災の影響や米国の対応遅れ（重要論点が最終化に至らない）などから
2015年の強制適用はなくなり、強制適用時期が、不透明な状況になりました。
現在は、適用企業を増やすことを目標に普及促進を図っています。
IFRSには、3つの特徴があります。
1つは、原則主義です。原則主義とは、解釈指針の他には、詳細な規定や数値基準が
ほとんど示されていない会計主義のことであり、その分、自由度が高くなります。
このため、解釈の根拠を外部に明確に示す必要性があるため、大量の注記がなされます。
これに対して、日本基準は、細則主義で、
会計基準や解釈指針、実務指針等々、細かく規定が定められています。
2つ目は、貸借対照表重視です。
IFRSでは、投資家や債権者が必要としている資産価値を評価する情報として、
将来キャッシュフローの現在価値を重視する考えですが、
日本では、期間損益を重視する、損益計算書重視の考え方です。
3つ目は、グローバル基準です。各国の独自性（例えば税務上問題など）も加味せず、
議論や定義も英語で行い、言語差異を防ぐ工夫をしています。
IFRSの3つの特徴が、メリット・デメリットにもつながります。 クボタとの合弁事業ＫＭＥＷを、
ＡＧＣの子会社とともに、
株式移転により、非連結化する。 パナソニックが、約４０年にわたって続けてきた
タイでの冷蔵庫と洗濯機の生産から 撤退することが、日経ビジネスの取材で分かった。
2020年秋にも生産を休止し、
ベトナムのハノイ近郊にある同社の
東南アジア域内、最大規模の工場に集約する。 >>615
CNSで言うと樋口さんはかつてないくらい組織をまともな姿にするよう尽力してる幹部だと思うぞ。あと若手の部下長も組織改革にかなり前のめりで努力してる。
抵抗勢力は、自分で手を動かさず責任逃れに全力を上げてる老害達だな。とにかく何も変えたがらないし新しい事は覚えないし紙仕事はやたら増やすし。
こういうのほど役職定年ガン無視で居座ってるからほんと困る。 米中技術覇権の主戦場である、半導体を巡る、米中の綱引きが激化している。
中国を、半導体の供給網（サプライチェーン）から分離する、米国の戦略は確実に進展している。
「新型肺炎から垣間見えた、対中・半導体ビジネスの危うさ」で指摘した
「部分的分離」戦略は決定的だ。5月15日、世界第1位の半導体ファウンドリーである、
台湾の台湾積体電路製造（TSMC）が、米国のアリゾナに最先端の半導体工場を
建設する計画を発表した。米国の連邦・州政府からの支援を受けて
総額約120億ドルを投じ、2021年から建設を始める計画だ。
TSMCを巡って、米中が工場誘致に激しい綱引きを演じていたのは周知の事実だ。
米中がそれぞれ、自国の半導体供給網（サプライチェーン）に TSMCを取り込もうと
争奪戦を繰り広げた。TSMCの半導体工場は 台湾に集中しているが、
中国政府の要請で、南京に、先端半導体の工場を建設しており、 2018年から稼働している。
一方、米国に有する工場は、世代が古い工場であった。
この報道に関していくつかの誤解を招きかねない点もある。
米国に建設する半導体工場は “最先端” ということになっている。
だが、現時点では、微細加工の線幅5ナノというのは確かに最先端ではあるが、
TSMCは、 22年に台湾で、3ナノの量産を始める予定だ。
さらに2ナノも開発段階にあり、 24年に生産開始を計画している。
つまり、その時点では、5ナノも最先端ではなくなっている。
まだまだ米国と中国の取引、駆け引きは続きそうだ。 ＣＮＳ北米、ＣＮＳ欧州、
ＣＮＳアジアパシフィック、ＣＮＳ現場ソリューションは、
ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ東京本社は、米ベータ社 と 統合し、
Ｐデータソリューションズ社 とする。
米買収子会社ＡＲＭＯ社の
Ｂ２Ｂソリューション案件を、引き継ぐ。
Ｐデータソリューションズ社の経営陣は、早急に、発表する。
ソフトウエア事業（Windows・Office・Skype）や、
クラウド事業（Microsoft Azure）、
ゲーム事業（Xbox）、ハードウェア事業（Surface）等を、展開する
日本マイクロソフト、2019年6月期までの通期本決算の、 業績の推移や財務を紹介します。 世界大手の米ハゲタカ投資ファンドから、
米国ドル建社債の２５００億円調達しているので、
投資焦付きのＢｌｕｅ Ｗｏｎｄｅｒへ
２０パーセント株式投資せざるを得なくなった。 ２０１６年の台湾ホンハイの勢いは、どうなったのか。
シャープ買収で、記憶に新しい鴻海精密工業（フォックスコン・テクノロジー・グループ）だが、
7月7日に、子会社による、ベトナム・マイクロソフトの携帯電話工場の購入を発表。
購入費用は、2200万米ドルである。この投資により同社は
マイクロソフト・モバイル・ベトナムから、
フィーチャーフォンとスマートフォン製造工場の100％の株式を獲得する。
旧ノキア・ベトナムとして知られたマイクロソフト・モバイル・ベトナムは、
米国マイクロソフトの子会社である。
5月には、フォックスコンの子会社である、FIHモバイル株式会社が、
マイクロソフトのスマートフォン工場を購入するために、
フィンランドのHMDグローバル・オイ社と提携することを発表している。
これら契約で、HMDグローバル社は、フィーチャーフォンの販売担当と、
FIHは、製品の製造と事業の拡大をする。 GoogleやMicrosoft、ベトナムでのPCやスマホの生産を開始へ
ベトナムに、サプライチェーンができるのだろうか 部門より、Anonymous Coward曰く、
コロナウイルスによる新型肺炎（COVID-19）の感染拡大を受け、
米IT大手は、中国からの生産移転を加速する方針のようだ（日経新聞）。
報道によると、Googleが、4～6月にも、ベトナム北部で「Pixel 4a」の生産を始めるという。
また、Microsoftも、同時期に、PCの生産を始めるという。昨今では多くのメーカーが、
中国で、スマートフォンやPC、IT機器の製造を行なっている。
米中貿易摩擦の影響などで
生産拠点を、中国外に移すという話は以前よりあったが（Engadget日本版）、
新型肺炎の感染拡大が、追い風となったようだ。 賭けマージャン疑惑を報じられた東京高検の検事長が、
辞任する意向を固めたことを受け、
政府は21日、後任人事などに関して調整を進める方針だ。
政府が、特例的に定年延長を決めた同氏の辞任は、安倍政権にとり大きな打撃。
態勢の立て直しに全力を挙げる。首相は21日午前、首相官邸で記者団に「法務省で、
事実関係を確認していると思うが、まだ何も報告を受けていない」と述べるにとどめた。
法務副大臣は、衆院総務委員会で、聴取を含む確認作業を行っていると説明。
「結果を踏まえ、厳正に対処する」と語った。
21日発売の週刊文春は、新型コロナウイルスに関する、緊急事態宣言の発令下、
新聞記者らと賭けマージャンをしていた疑惑を報道。
20日、周囲に辞意を伝えた。後任の問題も絡むため、政府は実際に
辞任するタイミングについて検討している。 Nokia Oyj (NOKIA)
ノキア（英語: Nokia Corporation、フィンランド語: Nokia Oyj）は、
フィンランド・エスポーに、本社を置く、
通信インフラ施設・無線技術を中心とする開発ベンダー。
現CEOは、Rajeev Suri。 業種、通信機器（無線） 半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業の非連結化、
トヨタへの旧三洋バッテリー事業の現物出資による身売り、
などなど。 新型コロナウイルスの影響で、2021年に延期された東京オリンピック（五輪）について、
国際オリンピック委員会（IOC）のトーマス・バッハ会長は20日、英BBCのインタビューに応じ、
21年開催が、無理になった場合は、中止とする見通しを示した。
バッハ会長は、首相から、21年開催が、「最後のオプション」と伝えられていたと明かし、
「大会組織委員会が、永久に3千人や5千人も、雇用を続けることはできないから、理解できる。
毎年、世界中のスポーツ日程を変更することはできないし、
アスリートを、不確実な状況にとどめてはおけない」と語った。
開催条件として、ワクチン開発が必要という一部の指摘については
「世界保健機関（WHO）の助言に従う。誰も、1年2カ月後のことは分からない」
とこれまで通り明言を避けた。無観客での実施については、現段階では「臆測」としたが
「無観客は望むべき姿ではない。でも、もし決断を迫られる時期が来たら、
アスリートやWHO、日本側と相談する時間を与えて欲しい」と話した。
現在、選手の隔離などの対策を検討しているという。
延期に伴う追加経費は、総額3千億円程度と見積もられている。
IOCは14日にオンラインで理事会を開き、東京大会の運営費に
最大で6億5千万ドル（約699億円）を支出する構えを見せたが、
運営費には、放送事業なども含まれる見通しで、実際に組織委に渡る金額は不明だ。 ● 米制裁の多大な圧力を受け 、膨張したのは2つの金額
「2019年5月16日に、エンティティーリスト（米国の禁輸措置対象企業名簿）に掲載された後、
ファーウェイは研究開発費を増額し、在庫を増やして対抗してきました。
これらの措置は、経営とリスク管理に、多大な圧力をかけるものではありましたが、
それでも、われわれは生き残っています」
中国通信機器大手ファーウェイ（華為技術）は、5月20日までの3日間の日程で、
年次の大型イベント「グローバル・アナリスト・サミット」（開催地・中国深セン本社）を開いた。
18日の基調講演に登壇した郭平・輪番会長は、開口一番、米国トランプ政権による
一連の制裁に苦しんでいることを率直に吐露した。
研究開発費と在庫の数値が、この1年の苦しみを端的に象徴する数字だという。
研究開発費は29.8％増の1317億元（約1兆9800億円）。研究開発費が膨らんだのは、
米国の禁輸措置によって、米グーグルのモバイルアプリ機能（グーグル・モバイル・サービス、
GMS）などが使えなくなり、代替のソフトウエアを開発せざるを得なかったため。
また在庫も、73.4％増の1674億元（約2兆5100億円）と大幅に伸びた。
こちらは必要な部品を、調達難に備えて、潤沢に備蓄するため、膨れあがった。
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 中国以外では失速顕著 ２０１３年
無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年
蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年
商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
２０１３年以降、
取締役会は、 銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生企業経営者、 建設業関連企業経営者で、固める。
２０１３年から、６年経ったので、 投資資金を、回収させていただきます。
旧Ｐホーム、旧三洋バッテリーは、 トヨタのメインバンクへ、くら替えですね。
残りの事業は、ハゲタカ投資ファンド売却 と なります。
『経営の見える化』、金融再生政策専門家
『利益の見える化』、産業再生政策専門家
『事業のグローバル化』、建設事業のグローバル化
ケーススタディーその１、金融再生政策による金融再生企業
ケーススタディーその２、産業再生政策による産業再生企業
世界大手の米ハゲタカ投資ファンドから、
米国ドル建社債の２５００億円調達しているので、
投資焦付きのＢｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ
２０パーセント株式投資せざるを得なくなった。 ソニーは、2021年4月1日付けで、 商号を「ソニーグループ株式会社」に変更する。
現在のソニー株式会社は、グループ本社機能と
エレクトロニクス事業の本社間接機能を有している。 これらの機能を、分離・再定義し、
「ソニーグループ株式会社」を、グループ本社機能に特化した会社とし、
エレクトロニクス事業の商号を、「ソニー株式会社」とする。
新たなソニーグループ株式会社ミッションの、
(1)事業ポートフォリオ管理とそれに基づくキャピタルアロケーション、
(2)グループシナジーと事業インキュベーションによる価値創出、
(3)イノベーションの基盤である人材と技術への投資。
これらを長期視点で、グループ全体の価値向上の観点から行なう。
2020年4月1日付けで、エレクトロニクス事業を束ねる中間持株会社
「ソニーエレクトロニクス株式会社」を設立しているが、
同社が、2021年4月からソニー株式会社の商号を継承する。
エレクトロニクス事業においては、今後も、音・映像・通信の技術によって
リアリティとリアルタイムを極める商品・サービスを引き続き展開。
遠隔で、人と人、人とモノをつなぐリモートソリューションやメディカル事業 など
新しい領域にも、長期視点で挑戦し、事業の成長と進化に取り組む。
また、ソニーが約65％の株式を保有している金融事業の持株会社
ソニーフィナンシャルホールディングス(SFH)株式会社を、完全子会社化する。
SFHは、ソニー生命、ソニー損保、ソニー銀行を、傘下に持つが、
これら金融事業を、エレクトロニクス、エンタテインメントと並ぶ、コア事業と位置づけ。
従来は、資金調達の柔軟性などの観点から、子会社上場していたが、
完全子会社化の理由は、より迅速で、柔軟な経営判断やグループシナジーを追求するため。
株式公開買付けにより、完全子会社化予定で、買付規模は約3,955億円。 幹部研修課題。
建設業の規制緩和について、論ぜよ。 日本の「短期滞在ビザ」（観光ビザ）は、これらを包括しているので、
「観光だけ」と言う事ではないと思います。
(a) 観光、娯楽、参詣、通過の目的での滞在
(b) 保養、病気治療の目的での滞在
(c) 競技会、コンテストなどへのアマチュアとしての参加
(d) 友人、知人、親族などの訪問、親善訪問、冠婚葬祭などへの出席
(e) 見学、視察などの目的での滞在
(f) 教育機関、企業などの行う講習、説明会などへの参加
(g) 報酬を受けないで行う講義、講演など
(h) 会議や会合などへの参加
(i) 日本に出張して行う業務連絡、商談、契約調印、
アフターサービス、宣伝、市場調査などの短期間の商用
(j) 日本を訪れる国公賓、スポーツ選手などに同行して行う一時的な取材活動等
(k) 日本の大学などの受験や外国法事務弁護士となるための承認を受ける手続きなど
(l) 日本の大学や専修学校を卒業した留学生が、
卒業前から引き続き行っている就職活動を卒業後に継続して行う活動
(m) その他、日本で収入を伴う事業を運営したり、
報酬を得る活動をすることがない短期間の滞在など ■経営破綻、宿泊業が最多
トランビによると、４月末時点でサイトに登録されている、売却依頼件数は、
民泊だけで、昨年秋に比べ約４倍。他にホテルや旅館、簡易宿所も多く、
新型コロナの感染拡大による経営悪化を理由とした案件が目立つという。
民間信用調査会社によると、５月１２日時点の新型コロナに関連した
全国の経営破綻１３９社のうち、宿泊業は３０社と業種別で最多。
首都圏や京都などにカプセルホテルを展開していた
ファーストキャビン（東京都千代田区）は４月２４日付で、東京地裁に破産申請。
さらに同２７日付でＷＢＦホテル＆リゾーツ（大阪市北区）も、
大阪地裁に、民事再生法の適用を申請した。
近年のホテル建設ラッシュや民泊の急増による競争激化で
経営体力を奪われていたところに、新型コロナがとどめの一撃となった。 >>590
分かりきってるだろ。
早期退職なんかせず、事業部ごと売り飛ばす。 ソニーは、2021年4月1日付けで、 商号を「ソニーグループ株式会社」に変更する。
現在のソニー株式会社は、グループ本社機能と
エレクトロニクス事業の本社間接機能を有している。
これらの機能を、分離・再定義し、
「ソニーグループ株式会社」を、グループ本社機能に特化した会社とし、
エレクトロニクス事業の商号を、「ソニー株式会社」とする。
新たなソニーグループ株式会社、ミッションの、
(1)事業ポートフォリオ管理とそれに基づくキャピタルアロケーション、
(2)グループシナジーと事業インキュベーションによる価値創出、
(3)イノベーションの基盤である人材と技術への投資。
これらを長期視点で、グループ全体の価値向上の観点から行なう。
2020年4月1日付けで、エレクトロニクス事業を束ねる中間持株会社 「ソニーエレクトロニクス
株式会社」を設立しているが、 同社が、2021年4月から、ソニー株式会社の商号を継承する。
エレクトロニクス事業においては、今後も、音・映像・通信の技術によって
リアリティとリアルタイムを極める商品・サービスを引き続き展開。
遠隔で、人と人、人とモノをつなぐリモートソリューションやメディカル事業 など
新しい領域にも、長期視点で挑戦し、事業の成長と進化に取り組む。
また、ソニーが約65％の株式を保有している金融事業の持株会社
ソニーフィナンシャルホールディングス(SFH)株式会社を、完全子会社化する。
SFHは、ソニー生命、ソニー損保、ソニー銀行を、傘下に持つが、
これら金融事業を、エレクトロニクス、エンタテインメントと並ぶ、コア事業と位置づけ。
従来は、資金調達の柔軟性などの観点から、子会社上場していたが、
完全子会社化の理由は、より迅速で、柔軟な経営判断やグループシナジーを追求するため。
株式公開買付けにより、完全子会社化予定で、買付規模は約3,955億円。 要するに、ソニーモバイルは、売却とする。
ソニーグループとは、全く関係ないです。 2014年（平成26年）7月1日に、ソニーが「VAIO」ブランドで展開していた
パソコン事業が、日本産業パートナーズ（JIP）に、譲渡されることに伴い、発足[2][3]。
本社は、VAIOの生産拠点である、旧ソニーイーエムシーエス、長野テクノロジーサイトに置かれた。
販売は、引き続き、ソニーが携わる形でソニーマーケティングが行っており、
VAIO OWNER MADEモデル 及び 法人モデルは
ソニーストア（ソニー時代はソニーショップでも取扱っていた）でも、販売される。
2015年3月6日からは、購入後すぐに持ち帰れる「個人向け標準仕様モデル」が一部機種に設定され、
全国の大型家電量販店で、販売が開始された[4]。
当社の生産分には「VAIO」ロゴの入った、青紫色のメッセージカードが封入される。
このカードに押されている「安曇野FINISH」（後述）のスタンプは全て手押し[5]。
2017年現在は、企業向け（BtoB）パソコンとEMSが、事業の柱。
社員の多くが、元ソニーの技術者という点や、PCの技術者が、手が空いた時は
すぐEMSや新規事業の立ち上げに回るなどといった意思決定の速さ、
および技術者が、営業に回っていることから「営業が技術を解る」ことを売りとしている[6]。 ＣＭＯ、製造担当 および 品質・環境担当を、委嘱する。
ＣＴＯ、技術担当を、委嘱する。 銀行管理会社向け事業戦略。ソリューションアイデア とイノベーション概要
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 製造業務に特化したいわゆる下請けとは異なり、
EMSは、契約を基に、量産規模でのロット生産業務を担う点が特徴。
また独自に、部材調達、設計、配送など、製造業務以外の工程にも入り込み、
スケールメリットを活かす場合もある[1]。 企業規模とは無関係に、
自社では、生産設備を保有せず（ファブレス）、
製品の設計・開発や宣伝・販売といった自らの得意分野に
経営資源を集中するビジネスモデルが広がりを見せている。
この生産工程などを、主体的に請け負う会社が、EMSを行う企業である。
製造に関わる一連業務の量的なアウトソーシングといえる。
元々は1980年代からアメリカのシリコンバレーで、IBMやHPを中心に発達した業態であり、
1990年代のグローバリゼーションとIT革命に伴うパソコン・通信機器の普及によって一気に加速し、
1990年代のEMS最大手だったソレクトロン（英語版）が、より低賃金な地域である
マレーシアのペナンと中国の蘇州に工場を設けると世界的に波及した[3]。
これにより、EMSとファブレス企業との強力な組み合わせが実現し、
2000年代には、フォックスコンに代表される技術力の高い
台湾で、開発・設計を行って、コスト競争力の高い、中国で生産・組立を行う
「チャイワン」と呼ばれる分業体制が主流となり[4][5][6]、国を跨いで、競争構造が急速に変化した
かつて業界を席巻していた日本の電子産業、AVメーカー各社が、
2000年代に市場シェアを一気に落とし衰退を見せた背景として、
垂直統合・自前主義に陥ってこうした世界的な製造・物流インフラの
流れを捉え切れなかった、などと各所で論じられた[8][9]。 ● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見はほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。1つが「手忙脚乱」。
日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。
そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。
成長の大部分を、コンシューマー部門、とりわけ稼ぎ頭のスマートフォンが担っているわけだ。 >>590
特ネク、今はやってない
内容は想像どおり プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、
旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
などなど。 新型コロナウイルスについて話す住職の横には、通訳をする人の姿が。
「帰りたいけど帰れない」 名古屋の寺に、続々とベトナム人が
コロナ禍で窮地の外国人に救いの手、住職の話をきくベトナム人たち
実は話を聞いていたのはベトナム人たち。ある理由でここに集まっていました。
「仕事ない。北海道から来ました。私の仕事は、クリーニングです」
「私は滋賀県です。仕事は、縫製です」
「沖縄から来ました。仕事は、建設業でした。技能実習生です」
「横浜市に住んでいました。仕事は、ITです」（ベトナム人の人たち）
新型コロナウイルスによる日本経済の悪化が原因で、仕事を失い、突然収入はゼロに。
家賃も払えず住む場所を失い、ここにたどり着いたといいます。
「帰りたいけど、お金がありません」
「飛行機自体が飛んでいないので、チケットが買えても帰れないんです」（ベトナム人の人たち）
ベトナム政府は、感染拡大を防止するために現在、海外に住むベトナム人の入国を制限。
帰りたくても帰ることができなくなっているのです。
在東海ベトナム人協会 副会長 、彼らが頼ったのが、
ベトナムから来日して19年となる在東海ベトナム人協会・副会長。 国連のグテレス事務総長は31日、新型コロナウイルスの感染拡大で
経済や社会が受ける打撃からの回復には「世界の国内総生産（GDP）の1割程度
（約９００兆円）の資金が必要」と述べた。感染封じ込めのための衛生対策の費用に加え、
雇用や供給網整備など経済活動の回復に、多くの資金がかかるとみている。
途上国の支援など、世界各国が協調するよう求めた。
国連は同日、新型コロナが及ぼす、社会的・経済的な影響についての報告書を発表した。
グテレス氏は、先進国のみならず「発展途上国での失業者や中小企業の支援が特に重要」と強調した
国連は、このほど20億ドルの支援金の拠出を、加盟国に要請するなど、
自国では資金をまかないきれない、途上国での感染拡大に備えている。
国連各機関は、それぞれ新型コロナが与える影響を試算している。
国連世界観光機関（UNWTO）によると、2020年の国境をまたぐ観光客数は
前年比、2～3割減が予想され、観光収入も、3割ほど減る。観光客数は、
金融危機後の09年でも4%減、重症急性呼吸器症候群（SARS）流行時の
03年は、0.4%減にとどまっており、今回は、桁違いの減少が見込まれる。
失業者も世界で急増する見通しだ。国際労働機関（ILO）は、世界で、最大2500万人が職を失う
可能性があると推測し、その場合8600億ドルから3兆4000億ドルの収入が失われると試算する。 ● 米国の追加制裁は 、甚大な影響をもたらす
米政府は5月15日、ファーウェイに対する制裁案を強化し、
米国製の製造装置を使っている企業の、ファーウェイへの販売を禁止するとの方針を発表した。
これについて郭輪番会長は「新たな制裁がファーウェイの製品ラインナップに
どのような影響を与えるかはまだ検討中だ」と述べるにとどまり、
具体的な見通しは明かさなかったが、甚大な影響を受けることは間違いない。
ファーウェイは、中核部品であるマイクロプロセッサーなど半導体の多くを、
子会社であるハイシリコンで設計し、製造自体は 、半導体受託製造の世界最大手・
台湾TSMCに委託している。スマートフォン用のSoC（システム・オン・チップ）の
Kirin、サーバー用CPU（中央演算処理装置）のKunpeng、AIチップのAscendなど、
ハイエンドの半導体は、ほぼすべてTSMCが製造している。その代わりを見つけることは
きわめて困難だろう。ファーウェイもTSMC依存のリスクは把握している。
今年発表されたミドルレンジSoCのKirin710Aは、中国のSMICに、製造を委託している。
これはリスク分散の試みとみられる。ただし、TSMCと比べると
1世代古い14nmプロセスでの製造であり、またSMICも、米国の製造装置を使っているため
規制対象になる可能性が高い。この課題にファーウェイはどう対応するのだろうか？ そこそこ景気の良い業界があれば、その分野の事業の切り売りできるけど、これだけ全世界、全業界で全滅だと特ネクの再来有り得ると思う。 地上波TV全国ネットワークでゴールデンアワー看板番組スポンサーなら
電通経由で１時間枠３億円以上って聞いてる
大阪ガンバの広告収入が20億円
マスコミ対策としては子供騙しの金額だ 景気後退期の直後だった、1990年代の初め頃、
統合基幹業務システム（ERP）を手がける
ある企業の最高経営責任者（CEO）と、率直な談義を交わしたことがある。
このCEOは悲観的になっていた。というのも、厳しい経済状況のなかで
事業の成長が阻害されており、自社のアプリケーションを支える
プラットフォームを管理していたIBMも、独自の問題を抱えていたことで、
ちゃんとしたサポートが得られるかどうかを判断できなかったためだ。
企業のIT部門は当時、まだ第1世代とでも言うべき状況だった。
その頃のIT部門は、
業務プロセスの効率向上や、
顧客レコードの保管、
報告書の作成に携わっているだけでよかった。 プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、
旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
などなど。 会社都合で割り増し退職金つきリストラやってくれないかな >>624
カンパニー社長の殻をぶちやぶって変えていけるくらいじゃないと
樋口さんも所詮その程度でしかないとおもうけどね
抵抗勢力なんてどこにでもいる。
社長の次のレベルの上級経営職がそんな言い訳してるなら、
パナは終わりだよ <ネーミングライツパートナー契約の内容>
1.ネーミングライツパートナー、パナソニック株式会社
2.愛称、Panasonic Stadium Suita
3.契約期間、2018年 1 月 1 日から2022年12月31日まで (5 年間)
4.契約金額、
10億8,000万円/5年 [税込]
(年額 2 億 1,600 万円 [税込]) あと気になるのはCNSは見た目とかに金を掛けすぎ
全部だめとはいわないけど、大半の事業部は小汚いオフィスで我慢してる
費用対効果を意識してほしい
オフィス改革って、結局未だにうちの事業部には訪れなかったな >>659
それができないから事業売却をやってるのよ 後任マイクロソフト日本社長は、
会長 兼 ＭＳアジアパシフィック社長就任を引き受けたけどね。
その後任は、もとＮＥＣ出身で、腐ってもレノボ軍営ＮＥＣパソコンの
Ｗｉｎｄｏｗｓアップデートで、売上アップ。レッツノートでは、全く歯が立たない。
グローバルソリューションで、内部から、崩壊しているようです。
２０１６年の台湾ホンハイの勢いは、どうなったのか。
シャープ買収で、記憶に新しい鴻海精密工業（フォックスコン・テクノロジー・グループ）だが、
7月7日に、子会社による、ベトナム・マイクロソフトの携帯電話工場の購入を発表。
購入費用は、2200万米ドルである。この投資により同社は
マイクロソフト・モバイル・ベトナムから、
フィーチャーフォンとスマートフォン製造工場の100％の株式を獲得する。
旧ノキア・ベトナムとして知られたマイクロソフト・モバイル・ベトナムは、
米国マイクロソフトの子会社である。
5月には、フォックスコンの子会社である、FIHモバイル株式会社が、
マイクロソフトのスマートフォン工場を購入するために、
フィンランドのHMDグローバル・オイ社と提携することを発表している。
これら契約で、HMDグローバル社は、フィーチャーフォンの販売担当と、
FIHは、製品の製造と事業の拡大をする。 中国市場で、プラズマテレビ １０００万台、売りまくってやる。
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見はほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。1つが「手忙脚乱」。
日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。
そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。
成長の大部分を、コンシューマー部門、とりわけ稼ぎ頭のスマートフォンが担っているわけだ。 事業売却は、要らない人間だけまとめて捨てるってのには向いてない
技術職なんでSTEP入力してるけど
平均能力スコアがC未満の奴はクビとか、そういうのあるかなあ
仕事失注ばかりで希望もないんで、コロナ下火になったら転職するつもり 2か月出社してないんで、もう実家からテレワークしていいですか？
6月以降も在宅でいいといわれたんで、アパート引き払いたいんですけど。
都賀ちゃん、宜しくお願いします。 電気機器
- 平均年収順 1～20位※注目度は毎日計算しています。【 計 247 件 】
順位 注目度 企業名 業種 平均年収 従業員数(単独) 平均年齢
1 星0つ キーエンス 電気機器 2110万円 2,388人 35.8歳
2 星1つ ファナック 電気機器 1364万円 3,802人 40.8歳
3 星3つ 東京エレクトロン 電気機器 1272万円 1,494人 44.3歳
4 星2つ マクセルホールディングス 電気機器 1176万円 39人 52.1歳
5 星3つ ユニデンホールディングス 電気機器 1152万円 32人 46.3歳
6 星2つ レーザーテック 電気機器 1136万円 254人 42.7歳
7 星4つ ソニー 電気機器 1050万円 2,519人 42.4歳
8 星3つ アドバンテスト 電気機器 1019万円 2,067人 45.8歳
9 星1つ アクセル 電気機器 1010万円 86人 42.5歳
10 星4つ ジーエス・ユアサ 電気機器 1009万円 14人 52.1歳
11 星1つ 東芝 電気機器 915万円 2,672人 45.0歳
12 星2つ ＳＣＲＥＥＮホールディングス 電気機器 896万円 343人 43.3歳
13 星2つ 日立製作所 電気機器 893万円 33,490人 42.1歳
14 星1つ 横河電機 電気機器 863万円 2,574人 45.0歳
15 星3つ サクサホールディングス 電気機器 861万円 40人 51.0歳
16 星2つ 安川電機 電気機器 860万円 2,817人 41.6歳
17 星1つ 日本光電工業 電気機器 848万円 3,382人 40.8歳
18 星1つ 東芝テック 電気機器 846万円 3,660人 45.4歳
19 星5つ エスケーエレクトロニクス 電気機器 846万円 226人 43.3歳
20 星1つ メガチップス 電気機器 824万円 463人 42.9歳 新会社による住宅事業の非連結化 と 三井住友グループへの持ち株売却。 パナソニックが、約４０年にわたって続けてきた
タイでの冷蔵庫と洗濯機の生産から 撤退することが、日経ビジネスの取材で分かった。
2020年秋にも、生産を休止し、
ベトナムのハノイ近郊にある同社の
東南アジア域内、最大規模の工場に集約する。 ２０１３年
無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年
蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年
商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
本社直轄、中間持ち株会社（子会社出資管理）傘下のポートフォリオマネジメント。
２０１３年以降、
取締役会は、 銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生企業経営者、 建設業関連企業経営者の招聘。
２０１３年から、６年経ったので、 投資資金を、回収させていただきます。
旧Ｐホーム、旧三洋バッテリーは、 トヨタのメインバンクへ、くら替えですね。
残りの事業は、ハゲタカ投資ファンド売却 と なります。
『経営の見える化』金融再生政策専門家、 『利益の見える化』産業再生政策専門家
ケーススタディー『事業のグローバル化』、建設事業のグローバル化
ケーススタディーその１、金融再生政策による金融再生企業
ケーススタディーその２、産業再生政策による産業再生企業
世界大手の米ハゲタカ投資ファンドから、 米国ドル建社債の２５００億円調達しているので、
投資焦付きのＢｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ ２０パーセント株式投資せざるを得なくなった。 ソニーは、2021年4月1日付けで、 商号を「ソニーグループ株式会社」に変更する。
現在のソニー株式会社は、グループ本社機能と エレクトロニクス事業の本社間接機能を有している。
これらの機能を、分離・再定義し、
「ソニーグループ株式会社」を、グループ本社機能に特化した会社とし、
エレクトロニクス事業の商号を、「ソニー株式会社」とする。
新たなソニーグループ株式会社、ミッションの、
(1)事業ポートフォリオ管理とそれに基づくキャピタルアロケーション、
(2)グループシナジーと事業インキュベーションによる価値創出、
(3)イノベーションの基盤である人材と技術への投資。
これらを長期視点で、グループ全体の価値向上の観点から行なう。
2020年4月1日付けで、エレクトロニクス事業を束ねる中間持株会社 「ソニーエレクトロニクス
株式会社」を設立しているが、 同社が、2021年4月から、ソニー株式会社の商号を継承する。
エレクトロニクス事業においては、今後も、音・映像・通信の技術によって
リアリティとリアルタイムを極める商品・サービスを引き続き展開。
遠隔で、人と人、人とモノをつなぐリモートソリューションやメディカル事業 など
新しい領域にも、長期視点で挑戦し、事業の成長と進化に取り組む。
また、ソニーが約65％の株式を保有している金融事業の持株会社
ソニーフィナンシャルホールディングス(SFH)株式会社を、完全子会社化する。
SFHは、ソニー生命、ソニー損保、ソニー銀行を、傘下に持つが、
これら金融事業を、エレクトロニクス、エンタテインメントと並ぶ、コア事業と位置づけ。
従来は、資金調達の柔軟性などの観点から、子会社上場していたが、
完全子会社化の理由は、より迅速で、柔軟な経営判断やグループシナジーを追求するため。
株式公開買付けにより、完全子会社化予定で、買付規模は約3,955億円。
要するに、赤字事業ソニーモバイルの売却。ソニーグループは、素知らぬ顔ですな。 Ｐ本社直轄の分社は、１０パーセント利益獲得会社からなる
ＵＳ社（副社長）、中国北東アジア社（副社長）、ＣＮＳ社（副社長）
および 中間持ち株会社の出資管理会社（副社長）の連合経営とする。 どの副社長ポストが、欲しいかな。
ジャンケンで決めようか。 ハードウエア事業から、逃げてきたのに、なぜモノつくりへ。
後任マイクロソフト日本社長は、 会長 兼 ＭＳアジアパシフィック社長就任を
引き受け、ＭＳベトナム、パソコン工場の再建。
その後任は、もとＮＥＣ出身で、腐ってもレノボ軍営ＮＥＣパソコンの
Ｗｉｎｄｏｗｓアップデートで、売上アップ。でも、このレベルの経営だけどね。
レッツノートでは、全く歯が立たないわな。この再建を、手がけるんだね。
グローバルソリューションで、内部から、崩壊しているようです。
２０１６年の台湾ホンハイの勢いは、どうなったのか。
シャープ買収で、記憶に新しい鴻海精密工業（フォックスコン・テクノロジー・グループ）だが、
7月7日に、子会社による、ベトナム・マイクロソフトの携帯電話工場の購入を発表。
購入費用は、2200万米ドルである。この投資により同社は
マイクロソフト・モバイル・ベトナムから、
フィーチャーフォンとスマートフォン製造工場の100％の株式を獲得する。
旧ノキア・ベトナムとして知られたマイクロソフト・モバイル・ベトナムは、
米国マイクロソフトの子会社である。
5月には、フォックスコンの子会社である、FIHモバイル株式会社が、
マイクロソフトのスマートフォン工場を購入するために、
フィンランドのHMDグローバル・オイ社と提携することを発表している。
これら契約で、HMDグローバル社は、フィーチャーフォンの販売担当と、
FIHは、製品の製造と事業の拡大をする。 ベトナム工場で、レッツノートの生産スタート。
シャープ パソコン や 東芝パソコンをもつ、
台湾ホンハイへの、生産委託かな。 頭脳（ＣＰＵ）がない、
思考（ＯＳ）がない、
手足（ホンハイ流ＥＭＳ）がない、
日本の情報エレクトロニクス産業。 ソフトバンクグループは21日、国内通信子会社ソフトバンク株の５％に当たる
２億4000万株を売却すると発表した。
自社株買いと負債削減を目的とした、４兆5000億円の資産売却計画の一環。
条件規定書によると、想定売却価格は１株1306.5－1320円。
21日終値（1375円）に対する割引率は４－５％で、売却額は最大で約3200億円となる。
譲渡後の保有比率は62％となり、企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）など
株主総会での特別決議で、必要な３分の２を下回る。受け渡し完了は26日の予定。
主幹事はクレディ・スイスとゴールドマン・サックスが務める。
今回の売却は、法人所得税の押し下げ効果があり、純利益にプラスに働くという。
ソフトバンクＧ広報担当は、「ディスカウントなど条件や引き受け金融機関、
投資家の属性についてはコメントを控える」としている。
2020年３月期に、巨額赤字を計上したソフトバンクＧは、資産売却計画を３月に公表。
保有するアリババ・グループ・ホールディング株を使い
１兆2000億円を調達すると既に発表していた。新型コロナウイルスの影響から、
運営するビジョン・ファンドは、なお損失が拡大する恐れもあり、
手元資金の確保が、喫緊の経営課題だった。
しんきんアセットマネジメント投信の運用部長は、ソフトバンクＧの保有比率が
３分の２以下になったことについて「強権の発動はしにくくなるが、
今の関係性からそれほど大きな影響はないとの判断があったのではないか」と指摘した。
社長は18日にオンラインで行った決算会見で、ビジョン・ファンドの投資先のうち、
15社程度が今後倒産する可能性を示唆した上で、
現状は「現金を手元に持つために、資産の切り売りをしている」と説明した。
関係者への取材によると、ソフトバンクＧは、アリババやソフトバンク株のほか、
傘下のＴモバイルＵＳの株式を売却することを検討しており、週内にも発表される可能性がある。 15日放送のABEMA「ABEMA Prime」（月～金曜後9・00）にリモート出演。
東京都が公表した、新型コロナウイルス特別措置法の緊急事態宣言に基づく
外出自粛や休業要請の解除や緩和に向けた基準について、疑問を呈す場面があった。東京都知事は、
15日の定例記者会見で東京都の要請緩和の目安として「ロードマップ（工程表）」を発表。
「1日の新規感染者数…20人未満」「感染経路不明者…50％未満」など
7項目の目安を示し、状況を鑑みて休業要請解除を、段階的に検討していくという。
この件に触れ「基準を決めるのは正しい。でも、一昨日は検査人数が80人、その前は70人とかで
感染者も当然少なく出てくる」といい「実態を知るのではなくて、検査数を少なくすれば
恣意的にコントロールできるものを基準にするのは、どうなのかなと思いました」と
基準の正確性に異を唱えた。
また「感染経路不明者を50％まで、許容しちゃうのは高すぎませんか?」と切り出し
「他の地域だと、感染経路不明の人がいない状態で、新規感染者がちょっとの人数であれば
その人たちを見つけて抑え込む。そうすれば、市中には感染している人はいない状況にはできる。
ただ、5割経路不明ってなっちゃうと『世の中には感染している人がいっぱいいます。
でも、みなさん電車に乗ろうが飲食店行こうが好きにして下さい』ってことになっちゃうのでは」
と疑問を呈した。 自動車産業の１００年に１回の大変革で、
今後期待されているＣＡＳＥ分野だが、
ＣＮＳ、ＡＩＳ、ＥＳ（ダブル、ＳＥ）の頭文字総合力で、
上手くいくと、考えたが、全滅だな。 プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、
旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、
旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
などなど。 ２０１３年
無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年
蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年
商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
本社直轄、中間持ち株会社（子会社出資管理）傘下のポートフォリオマネジメント。
２０１３年以降、
取締役会は、 銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生企業経営者、 建設業関連企業経営者の招聘。
２０１３年から、６年経ったので、 投資資金を、回収させていただきます。
旧Ｐホーム、旧三洋バッテリーは、 トヨタのメインバンクへ、くら替えですね。
残りの事業は、ハゲタカ投資ファンド売却 と なります。
『経営の見える化』金融再生政策専門家、 『利益の見える化』産業再生政策専門家
ケーススタディー『事業のグローバル化』、建設事業のグローバル化
ケーススタディーその１、金融再生政策による金融再生企業
ケーススタディーその２、産業再生政策による産業再生企業
世界大手の米ハゲタカ投資ファンドから、 米国ドル建社債の２５００億円調達しているので、
投資焦付きのＢｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ ２０パーセント株式投資せざるを得なくなった。 ファーウェイは、米政府による、規制が解除されないことを見越し、
徐々に、脱グーグルの動きを強めている。中国政府が、5GやAIに、莫大な投資をする中、
ファーウェイは、5G機器やコンシューマデバイスを超えた、新たな事業機会を模索している。
ファーウェイは、昨秋「Mate 30」をリリースした頃から、
新たなコネクテッドカープラットフォーム「HiCar」について盛んに宣伝するようになった。
HiCarを、「アンドロイドオート（Android Auto）」や
アップルの「CarPlay」の類似サービスと思う人がいるかもしれないが、
ファーウェイのアプローチは、 はるかに革新的だ。
HiCarは、車載APIと連携し、クラウドベースのサービスの提供を可能にするものだ。
ファーウェイは、10社以上の自動車メーカーに、HiCarを提供することを目指している。
この戦略が当たれば、ファーウェイは、スマホ事業の不振を補うと同時に、
数百万人のユーザーに、新たなベネフィットを提供できる。
既に上海汽車集団とGMの合弁会社が、「バオジュン（宝駿）」ブランドに
HiCarを搭載すると発表した。年内には、海外の自動車メーカーも追随すると予想される。
Nikkei Asian ReviewとChinaPEVによると、この中にはアウディが含まれるという。
ファーウェイは、コネクテッドカー技術への投資を静かに進め、
中国における自動車向けプラットフォームのリーダーになることを目指している。
ファーウェイの「インテリジェント・オートモティブ・ソリューション（IAS）」部門は
将来的に、最も重要な部門になるかもしれない。オートモティブは、同社が
これまで莫大な投資を行ってきたAIと5G、クラウド、IoTの結晶であり、アップルや
グーグル傘下のウェイモ、テスラと競合することになる。世界最大の自動車市場である中国。 フェローは、プロ野球選手 や 執行役員と同じように、１年契約更新です。 北米総代表会長兼北米社長の前任者は、
北米アビエーションの
リストラに反対していたんだな。 （タテマエ）本年度の業績に影響ありません。
（ホンネ）リストラを、ビシビシやりますから、、 新天地に、着任した支店長諸君（四国、金沢、神奈川、中部、関西）、
聖域なく、リストラを、ビシビシやってくれ。 新天地に、着任した分社社長諸君、 事業部長諸君、
聖域なく、リストラを、ビシビシやってくれ。 元気なうちは、『リストラ』経営者を、やってくれ。
プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、
旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、
旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
などなど。 リストラ経営者向け事業戦略。リストラソリューションとイノベーション
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ １０００億円の確保には、コストバスターズでは、限界です。
中国人件費が、３００パーセント上昇しています。 幹部研修課題。
緊急事態宣言のテーマを、唱和せよ。
いちに、リストラ、にに、リストラ、
さんしがなくて、ごに、リストラ。 総括の目的は、リストラ担当。
統括の目的は、コストバスターズ担当。
担当参与は、非正規労働者。 （タテマエ）本年度の業績に影響ありません。 （暗号、指示）
（ホンネ）リストラを、ビシビシやりますから、、
新天地に、着任した支店長諸君（四国、金沢、神奈川、中部、関西）、
聖域なく、リストラを、ビシビシやってくれ。
新天地に、着任した分社社長諸君、 事業部長諸君、
聖域なく、リストラを、ビシビシやってくれ。 おれは、歴史に残る『リストラ経営者』だ。
持ちつ持たれつの取締役会。
『元気なうちは、『リストラ』経営者を、やってくれ』
プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、
旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、
旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
などなど。 トランプ米政権は21日、締約国の軍事活動の透明性確保を目的とする
領空開放（オープンスカイズ）条約から、脱退すると表明した。
22日に、締約国などに通告し、6カ月後に脱退手続きが完了する。
イラン核合意と中距離核戦力（INF）全廃条約に続く
国際軍備管理条約からの離脱が、さらなる国際的批判を呼ぶのは間違いない。
2002年に発効した同条約は、米ロを含む批准34カ国が互いに
非武装の偵察機を、領域内に派遣することを認め、
軍事活動や施設の状況を、相互監視することを目的としている。
トランプ大統領は、記者団に「ロシアは（領空開放）条約を順守していない。
ロシアが、着実に履行するまで条約から離脱する」と表明。
オブライエン大統領補佐官（国家安全保障担当）も声明で
「米国は、他の締約国が順守せず、米国の国益にも合致しなくなった国際合意には残らないと
大統領は明確にしてきた」と述べた。トランプ政権はかねて、ロシアが、条約に違反し、
バルト海沿岸にある軍事的要衝カリーニングラードへの偵察機派遣を制限していると批判。
一方でロシアが偵察飛行を通じ、サイバー攻撃の対象になる
米国内の基幹インフラの位置を確認しているとの機密報告も上がっていた。 幹部研修課題。
中国へ、テレビ工場を展開して以来、
中国人件費は、２０倍になっています。 埼玉県は、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて実施している
外出や営業の自粛要請について、要請の内容別に、異なる目安を設け
解除の時期を判断する構えだ。
現時点で県が目安として想定しているのは、
（１）新規陽性者数
（２）感染経路が分からない患者の割合
（３）重症者用ベッドの占有率
（４）感染経路
（５）東京都の感染状況－の５項目。
「外出自粛」「営業自粛」「酒類提供時間の制限」の要請別に、
５項目の基準値をそれぞれ設定する方向だ。
このため、要請の内容によって、解除時期が異なってくる可能性が高い。
営業自粛に関しては、要請対象を、さらに細分化し、
（１）博物館や美術館など（２）クラスター（感染者集団）が発生していない劇場や映画館など
（３）感染防止に特段の留意が必要なスポーツジムやナイトクラブ
など－の３グループ別に異なる基準値を設ける。 ソフトバンク（１００億円投資）の
中国アリババ（株式時価１０兆円）のように、
投資効率１０００倍になりますように。
ソフトバンクグループは21日、国内通信子会社ソフトバンク株の５％に当たる ２億4000万株を
売却すると発表した。 自社株買いと負債削減を目的とした、４兆5000億円の資産売却計画の一環。
条件規定書によると、想定売却価格は１株1306.5－1320円。
21日終値（1375円）に対する割引率は４－５％で、売却額は最大で約3200億円となる。
譲渡後の保有比率は62％となり、企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）など
株主総会での特別決議で、必要な３分の２を下回る。受け渡し完了は26日の予定。
主幹事はクレディ・スイスとゴールドマン・サックスが務める。
今回の売却は、法人所得税の押し下げ効果があり、純利益にプラスに働くという。
ソフトバンクＧ広報担当は、「ディスカウントなど条件や引き受け金融機関、
投資家の属性についてはコメントを控える」としている。
2020年３月期に、巨額赤字を計上したソフトバンクＧは、資産売却計画を３月に公表。
保有するアリババ・グループ・ホールディング株を使い
１兆2000億円を調達すると既に発表していた。新型コロナウイルスの影響から、
運営するビジョン・ファンドは、なお損失が拡大する恐れもあり、
手元資金の確保が、喫緊の経営課題だった。
しんきんアセットマネジメント投信の運用部長は、ソフトバンクＧの保有比率が
３分の２以下になったことについて「強権の発動はしにくくなるが、
今の関係性からそれほど大きな影響はないとの判断があったのではないか」と指摘した。
社長は18日にオンラインで行った決算会見で、ビジョン・ファンドの投資先のうち、
15社程度が今後倒産する可能性を示唆した上で、
現状は「現金を手元に持つために、資産の切り売りをしている」と説明した。
関係者への取材によると、ソフトバンクＧは、アリババやソフトバンク株のほか、
傘下のＴモバイルＵＳの株式を売却することを検討しており、週内にも発表される可能性がある。 モノづくり時代から 顧客づくり時代へ。
日本国内工場から 海外東南アジアへの工場移転。
日本国内工場から 海外中国沿岸部への工場移転。
海外東南アジアから 域内（タイ から ベトナム）工場移転。
海外中国沿岸部から 中国内陸部への工場移転。 顧客づくり向け事業戦略。ソリューションのアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 外食大手すかいらーくホールディングスが、21日発表した2020年1～3月期の連結決算は、
売上高に当たる売上収益が前年同期比7．6％減の867億円、
純利益は90．8％減の2億4800万円だった。新型コロナウイルス感染拡大を受けた
外出自粛や時短営業に伴い客足が減り、食材ロスも響いて、収益が大幅に悪化した。
20年12月期業績については、先行きが不透明だとして、当初の増収増益予想を、撤回。
新規出店を、いったん凍結する。新型コロナ収束を前提に、
売上収益は、10～12月期に、前期の8～9割程度まで回復するとみているが、
通期では、東日本大震災後に急減した11年12月期の3419億円を、下回る可能性があるという。 人事部門からの新規事業提案は、いかがでしたか。
労政部門からは、何もでなくて、更迭されたね。
外食チェーン事業部 ラーメン・カレー企画部
デリバリー自動車事業部 ホームデリバリー企画部
介護福祉事業部 ドラッグストア企画部
衛生資材事業部 マスク企画部 「サムスンからでも 、半導体は買える」
制裁強化案が、一部メディアにリークされていた
3月段階で、ファーウェイは、制裁が強化された際の対応策について言及している。
エリック・シュー輪番会長（当時、ファーウェイは、3人の輪番会長が、
半年ごとに交代する独自の制度を取る）は、3月31日に実施した決算発表会で、
「（ハイシリコン設計のチップセットを製造できなくなったとしても）
韓国のサムスン電子、台湾のメディアテック、中国のスプレッドトラム・コミュニケーションズから
チップセットを購入することができる。もしファーウェイ独自のチップセットが
長期にわたり製造できなくなったとしても、多くの中国チップセットメーカーが
成長すると確信している」と発言した。
また米国が、制裁を行った場合には、「中国政府は、ファーウェイを見殺しにはしない。
米国と同様に、中国政府が、安全保障を理由に、米企業の5Gチップセットや基地局、
スマートフォンなどのデバイスを禁止するという報復はありうる」と断言している。
米国の制裁強化を受けて、中国商務部報道官は17日、
「中国側は、必要なあらゆる措置を取り、中国企業の合法的権益を、断固として擁護する」
との声明を発表したが、現時点では、まだ具体的な報復措置についての発表はない。
米中貿易摩擦を受けて、注目を集めたのがデカップリング論だ。
米国を中心とした経済圏と中国を中心とした経済圏とに、
世界が分断するとの見方だが、今回の制裁強化で、改めて真実味を増している。
米中貿易摩擦によって、中国では、米国に依存しない
半導体自主供給網を構築する機運が高まったが
この動きが、さらに加速することになりそうだ。 戦場は、ベトナムだ。後任マイクロソフト日本社長は、
会長 兼 ＭＳアジアパシフィック社長就任を引き受けたけどね。
その後任は、もとＮＥＣ出身で、腐ってもレノボ軍営ＮＥＣパソコンの
Ｗｉｎｄｏｗｓアップデートで、売上アップ。レッツノートでは、全く歯が立たない。
グローバルソリューションで、内部から、崩壊しているようです。
２０１６年の台湾ホンハイの勢いは、どうなったのか。
シャープ買収で、記憶に新しい鴻海精密工業（フォックスコン・テクノロジー・グループ）だが、
7月7日に、子会社による、ベトナム・マイクロソフトの携帯電話工場の購入を発表。
購入費用は、2200万米ドルである。この投資により同社は
マイクロソフト・モバイル・ベトナムから、 フィーチャーフォンとスマートフォン製造工場の
100％の株式を獲得する。 旧ノキア・ベトナムとして知られた
マイクロソフト・モバイル・ベトナムは、 米国マイクロソフトの子会社である。
5月には、フォックスコンの子会社である、FIHモバイル株式会社が、
マイクロソフトのスマートフォン工場を購入するために、
フィンランドのHMDグローバル・オイ社と提携することを発表している。
これら契約で、HMDグローバル社は、フィーチャーフォンの販売担当と、 FIHは、
製品の製造と事業の拡大をする。中国市場で、プラズマテレビ １０００万台、売りまくってやる。 お笑いを一席、、、『中国市場で、プラズマテレビ １０００万台、売りまくってやる』
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見はほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。1つが「手忙脚乱」。
日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。
そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。
成長の大部分を、コンシューマー部門、とりわけ稼ぎ頭のスマートフォンが担っているわけだ。 欧州ＣＮＳ社から、本社 渉外本部長に、抜擢され、
着任した理由は、このお土産だったのか。
パナソニック パンサーズ、E-mail：@jp.panasonic.com
最近、この種の抜擢人事は、多いね。 中国は、2020年の国内総生産（ＧＤＰ）成長率を巡り、数値目標の設定を見送った。
ブルームバーグ・ニュースが、李克強首相の政府活動報告を、確認した。
李首相は、新型コロナのパンデミック（世界的大流行）と
世界経済・貿易環境に関する強い不確実性を理由に挙げた。
政府が公表した、20年の主な経済目標についての声明によれば、
財政赤字は、対国内総生産（ＧＤＰ）で、3.6％強とする計画。前年は2.8％だった。
都市部の雇用を、900万人増やし、調査に基づく失業率を、６％前後とする方針。
地方政府の特別債を、３兆7500億元（約56兆7000億円）予定。
新型コロナ対策としての国債は、１兆元を発行する。
消費者物価指数（ＣＰＩ）の年間上昇率目標は、約3.5％。 実態は、これだよ。
おれは、歴史に残る『リストラ経営者』だ。持ちつ持たれつの取締役会。
『元気なうちは、『リストラ』経営者を、やってくれ』
プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、
旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、
旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
などなど。 中国は、１兆ドル以上を投じ、鍵となる技術で、
世界の主導権を握ろうとする取り組みを加速させる。習近平国家主席自らが支持した基本計画の下
中国は、2025年までの６年間で推定１兆4000億ドル（約150兆円）を投資。
地方政府のほか、華為技術（ファーウェイ）など民間のテクノロジー大手に対し、
第５世代（５Ｇ）移動通信無線ネットワークの敷設やカメラ、センサーの設置、
自動運転や工場の自動化、大規模な監視体制を支える人工知能（ＡＩ）ソフトウエアの
開発などを進めるよう後押しする。
この新たなインフラ戦略は、ファーウェイ や アリババ・グループ・ホールディング、
商湯科技（センスタイム・グループ）など、主に国内大手企業の振興に充てられ、
米国企業は、蚊帳の外に置かれるとみられる。
技術国家主義（テクノ・ナショナリズム）が高まる中で
外国テクノロジーに対する中国の依存を減らすのが狙いで、
以前に打ち出された「中国製造2025」と目的は同じだ。
中国ＩＴ企業の神州控股（デジタル・チャイナ・ホールディングス）の
マリア・クオック最高執行責任者（ＣＯＯ）は、顔認証のカメラとセンサーに囲まれた
香港のオフィスで、「これは中国が、世界のテクノロジー競争に勝利しようとする戦略で、
このような戦略はこれまでなかった」と指摘。
「今年から、投資資金の流入を目にし始めるだろう」と述べた。
このテクノロジー投資計画は、22日に開幕する全国人民代表大会（全人代、国会に相当）で
承認される財政パッケージの一部。毛沢東時代以来の深刻な経済の落ち込みを背景に、
政府は、最大5630億ドルの今年のインフラ投資を発表すると見込まれている。 そしてもう1つが「補洞」。 穴をふさぐという意味で、
制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元
（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元
（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元
（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元
（約7兆円）という内訳だ。
成長の大部分を、コンシューマー部門、
とりわけ稼ぎ頭のスマートフォンが担っているわけだ。 今年の夏のボーナスは、この企業の買収資金に、流用しよう。 運用型広告の効果を上げるためには、
施策を、日々分析し、改善することが不可欠です。
しかし、多くの事業会社、広告代理店では、
運用型広告のレポート作成や配信管理確認に
「膨大な時間と工数がかかる」という課題を抱えています。
あらゆるマーケティングデータを、
ひとつに統合し、分析することができる「Datorama（デートラマ）」を導入し、
レポート作成時間を、週100時間から、0時間まで減らした
オムニバスの取り組みを紹介するこちらの資料です。
「広告代理店として、広告主に提供するべき価値は
事業成長のサポートであり、レポートではない」
と語るのは、オムニバス 代表取締役COO。Datorama導入で創出した時間を、
運用改善や運用メンバーの教育に充てることで、
従業員の生産性向上と残業時間の削減を、同時に成立。
さらに提案の質が向上したことで、広告主と、より強い信頼関係を築くことができ、
新たなマネタイズに成功したといいます。 中国は、１兆ドル以上を投じ、鍵となる技術で、 世界の主導権を握ろうとする取り組みを加速させる
習近平国家主席自らが支持した基本計画の下 、中国は、2025年までの６年間で
推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。
地方政府のほか、華為技術（ファーウェイ）など、民間のテクノロジー大手に対し、
第５世代（５Ｇ）移動通信無線ネットワークの敷設や
カメラ、センサーの設置、 自動運転や工場の自動化、
大規模な監視体制を支える人工知能（ＡＩ）ソフトウエアの
開発などを進めるよう後押しする。 この新たなインフラ戦略は、
ファーウェイ や アリババ・グループ・ホールディング、
商湯科技（センスタイム・グループ）など、
主に国内大手企業の振興に充てられ、
米国企業は、蚊帳の外に置かれるとみられる。
技術国家主義（テクノ・ナショナリズム）が高まる中で
外国テクノロジーに対する、中国の依存を減らすのが狙いで、
以前に打ち出された「中国製造2025」と目的は同じだ。 中国の大手検索サイト、百度（バイドゥ）がナスダック市場への上場廃止を検討していることが、
複数の関係者の証言で分かった。投資を巡って、米中対立が先鋭化する中、ナスダック市場では
企業価値が過小評価されていると判断、
中国に近い市場に上場先を移して、企業価値の向上を図る意向だ。
同社は、複数のアドバイザーと対応を検討しているが、
話し合いは初期段階にとどまっているという。百度からのコメントは得られていない。
会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）を務めるロビン・リー（李彦宏）氏は２１日、
中国の国営英字紙チャイナ・デイリー（中国日報）に対し、
米国上場の中国企業に対する締め付けを注視しているとし、
「優良企業であれば、米国に限らずいくらでも上場先がある」と述べた。
株価は２０１８年５月に付けた高値から、６割強値下がりしている。
ナスダック・ゴールデンドラゴン中国指数は、同時期に１割未満の下げにとどまっている。
米上院は２０日、一部の中国企業による米株式市場上場を制限する可能性のある
法案を全会一致で可決した。同法案の下、３年連続で米公開会社会計監督委員会の
監査基準を順守できなければ、企業は米証券取引所での上場が禁じられる。
さらに、外国政府の保有を巡る、情報開示も義務付けられる。 ソニーは、2021年4月1日付けで、 商号を「ソニーグループ株式会社」に変更する。
経営陣は、ハゲタカ投資ファンドグループ人材のみ。
現在のソニー株式会社は、グループ本社機能と
エレクトロニクス事業の本社間接機能を有している。 これらの機能を、分離・再定義し、
「ソニーグループ株式会社」を、グループ本社機能に特化した会社とし、
エレクトロニクス事業の商号を、「ソニー株式会社」とする。
新たなソニーグループ株式会社、ミッションの、
(1)事業ポートフォリオ管理とそれに基づくキャピタルアロケーション、
(2)グループシナジーと事業インキュベーションによる価値創出、
(3)イノベーションの基盤である人材と技術への投資。
これらを長期視点で、グループ全体の価値向上の観点から行なう。
2020年4月1日付けで、エレクトロニクス事業を束ねる中間持株会社 「ソニーエレクトロニクス
株式会社」を設立しているが、 同社が、2021年4月から、ソニー株式会社の商号を継承する。
エレクトロニクス事業においては、今後も、音・映像・通信の技術によって
リアリティとリアルタイムを極める商品・サービスを引き続き展開。
遠隔で、人と人、人とモノをつなぐリモートソリューションやメディカル事業 など
新しい領域にも、長期視点で挑戦し、事業の成長と進化に取り組む。
また、ソニーが約65％の株式を保有している金融事業の持株会社
ソニーフィナンシャルホールディングス(SFH)株式会社を、完全子会社化する。
SFHは、ソニー生命、ソニー損保、ソニー銀行を、傘下に持つが、
これら金融事業を、エレクトロニクス、エンタテインメントと並ぶ、コア事業と位置づけ。
従来は、資金調達の柔軟性などの観点から、子会社上場していたが、 完全子会社化の理由は、
より迅速で、柔軟な経営判断やグループシナジーを追求するため。
株式公開買付けにより、完全子会社化予定で、買付規模は約3,955億円。
要するに、赤字事業ソニーモバイルの売却。ソニーグループは、素知らぬ顔ですな。 ２０２１年４月までには、エレクトロニクス事業は、
モバイル事業、ネット事業、メモリー事業など、売却され、
『楽しいエレクトロニクス』から『悲しいエレクトロニクス』だな。 ウォークマン（英: WALKMAN）は
ソニー（2015年10月よりソニービデオ&サウンドプロダクツ、
2019年4月よりソニーホームエンタテインメント&サウンドプロダクツ）が
１９７９年7月1日から販売するポータブルオーディオプレイヤーシリーズ。 茶筒スピーカー から 茶筒オーディオなど、シリーズ化しよう。 ブランドは、『、、、』かな。
ＣＭキャッチフレーズは、『、、、』かな。 新型コロナウイルスの感染拡大が続く中、アイリスオーヤマが
不足するマスクの国内生産を始める。6月から角田工場（宮城県角田市）で
月、6000万枚を生産。7月以降は、原材料の製造設備も導入して100人を追加で雇用し、
生産能力を、月、1億5000万枚に引き上げる。思い切った投資の狙いと展望を、社長に聞いた。
－マスクの国内生産に踏み切った理由は。
「2007年から、中国の工場でマスクを生産しており、まずは中国向けの増産に動いた。
その後に、国内需要が爆発したが、中国では、輸出規制が強まり、価格も高騰した。
日本政府の要望もあり、国内でのできるだけ早い供給を目指した」
「需要はさらに大きくなり、6000万枚ではとても足りなくなった。
中国でもマスクが一気に作られ、輸入に頼ってきた原材料の不織布も手に入らなくなった。
不織布から国内で作るため、補助金を活用した追加投資を決めた。
感染を防ぐ意識は、世界中に残り、投資は、必ず回収できる」
－前例のない危機が訪れている。東日本大震災の経験は生きたか。
「東京電力福島第1原発事故の影響で、節電ニーズが高まり、
10日後から、LED（発光ダイオード）照明を増産した。
被災した農家の支援で、精米事業に参入したことも事業拡大につながった。
変化はチャンス、ピンチはビッグチャンス。
今回もできるだけ早く決断することが大事だと考えた」
－コロナ危機に今後どう対応するか。
「少なくとも年内は経済活動が制限される。（非接触で体温を測定する）
『AIサーマルカメラ』や衛生用品、調理家電、在宅勤務向けの機器など、市場の変化に
応じた商品開発を続ける。気軽に買い物に行けなくなっており、ネット通販の態勢も強化する」 ２０１３年
無借金経営から、銀行管理会社のキャッシュフリー経営となり、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行のため、
Ｐヘルスケアのハゲタカ投資ファンドへの売却で、その仕組みを学ぶ。
２０１６年
蘭金融子会社、インド金融子会社、
子会社出資管理（Ｐハゲタカ投資ファンド）などなど設立し、
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
２０１９年
商法上、三井住友銀行は、金融業の関係法人だから、手を引く。
銀行管理会社傘下のポートフォリオマネジメント執行。
本社直轄、中間持ち株会社（子会社出資管理）傘下のポートフォリオマネジメント。
２０１３年以降、
取締役会は、 銀行管理会社のポートフォリオマネジメント人材として
自称金融再生専門家、自称産業再生専門家、
金融再生企業経営専門家、産業再生企業経営者、 建設業関連企業経営者の招聘。
２０１３年から、６年経ったので、 投資資金を、回収させていただきます。
旧Ｐホーム、旧三洋バッテリーは、 トヨタのメインバンクへ、くら替えですね。
残りの事業は、ハゲタカ投資ファンド売却 と なります。
『経営の見える化』金融再生政策専門家、 『利益の見える化』産業再生政策専門家
ケーススタディー『事業のグローバル化』、建設事業のグローバル化
ケーススタディーその１、金融再生政策による金融再生企業
ケーススタディーその２、産業再生政策による産業再生企業
世界大手の米ハゲタカ投資ファンドから、 米国ドル建社債の２５００億円調達しているので、
投資焦付きのＢｌｕｅ Ｙｏｎｄｅｒへ ２０パーセント株式投資せざるを得なくなった。 小売業界から、総額３兆円の、損害賠償訴訟をかかえている。 ファーウェイは、米政府による、規制が解除されないことを見越し、
徐々に、脱グーグルの動きを強めている。中国政府が、5GやAIに、莫大な投資をする中、
ファーウェイは、5G機器やコンシューマデバイスを超えた、新たな事業機会を模索している。
ファーウェイは、昨秋「Mate 30」をリリースした頃から、
新たなコネクテッドカー、プラットフォーム「HiCar」について盛んに宣伝するようになった。
HiCarを、「アンドロイドオート（Android Auto）」や
アップルの「CarPlay」の類似サービスと思う人がいるかもしれないが、
ファーウェイのアプローチは、 はるかに革新的だ。
HiCarは、車載APIと連携し、クラウドベースのサービスの提供を可能にするものだ。
ファーウェイは、10社以上の自動車メーカーに、HiCarを提供することを目指している。
この戦略が当たれば、ファーウェイは、スマホ事業の不振を補うと同時に、
数百万人のユーザーに、新たなベネフィットを提供できる。
既に上海汽車集団とGMの合弁会社が、「バオジュン（宝駿）」ブランドに
HiCarを搭載すると発表した。年内には、海外の自動車メーカーも追随すると予想される。
Nikkei Asian ReviewとChinaPEVによると、この中には、アウディが含まれるという。
ファーウェイは、コネクテッドカー技術への投資を、静かに進め、
中国における自動車向け、プラットフォームのリーダーになることを目指している。
ファーウェイの「インテリジェント・オートモティブ・ソリューション（IAS）」部門は
将来的に、最も重要な部門になるかもしれない。オートモティブは、同社が
これまで莫大な投資を行ってきたAIと5G、クラウド、IoTの結晶であり、
アップルや グーグル傘下のウェイモ、テスラと競合することになる。 「サムスンからでも 、半導体は買える」
制裁強化案が、一部メディアにリークされていた 3月段階で、
ファーウェイは、制裁が強化された際の対応策について言及している。
エリック・シュー輪番会長（当時、ファーウェイは、3人の輪番会長が、
半年ごとに交代する独自の制度を取る）は、3月31日に実施した決算発表会で、
「（ハイシリコン設計のチップセットを製造できなくなったとしても）
韓国のサムスン電子、台湾のメディアテック、中国のスプレッドトラム・コミュニケーションズから
チップセットを購入することができる。
もしファーウェイ独自のチップセットが 、長期にわたり製造できなくなったとしても、
多くの中国チップセットメーカーが 成長すると確信している」と発言した。
また米国が、制裁を行った場合には、「中国政府は、ファーウェイを見殺しにはしない。
米国と同様に、中国政府が、安全保障を理由に、米企業の5Gチップセットや基地局、
スマートフォンなどのデバイスを禁止するという報復はありうる」と断言している。
米国の制裁強化を受けて、中国商務部報道官は17日、
「中国側は、必要なあらゆる措置を取り、中国企業の合法的権益を、断固として擁護する」
との声明を発表したが、現時点では、まだ具体的な報復措置についての発表はない。
米中貿易摩擦を受けて、注目を集めたのがデカップリング論だ。
米国を中心とした経済圏と、中国を中心とした経済圏とに、 世界が分断するとの見方だが、
今回の制裁強化で、改めて真実味を増している。
米中貿易摩擦によって、中国では、米国に依存しない
半導体自主供給網を構築する機運が高まったが この動きが、さらに加速することになりそうだ。 グローバル事業推進の歴史。
１９８８年、米ユニバーサル社買収（現、ＭＣＡユニバーサル社）
（８８００億円買収、１９９９年売却）
１９９３年、蘭 フィリップス社との旧電子工業合弁解消（解消金８８００億円支払い）
１９９８年、液晶ディスプレー事業から撤退し、
２００３年、旧電子工業のプラズマテレビへ大型投資。（１兆円の大型投資）
２００８年、『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるぞ』宣言。
２０１３年、『インド市場は、バラ色市場だ』提言。
２０１８年、創業１００周年『くらしアップデート』宣言 >>666
売っ払う前に、ほんとに必要、というか都合がいい人は裏でコッソリ救済してるよ。
リストラの立役者とかそういうの。 神奈川県内で、今月中旬に確認された新型コロナウイルスの感染者のうち、
集団感染が発生している医療機関の関係者が、約６割を占めていることが分かった。
感染経路が、限定化される一方で、緊急事態宣言解除の判断基準の一つとなる
目安「直近１週間の新規感染者数が１０万人当たり０・５人程度以下」を
達成できない要因となっている側面もある。
県内では５月以降、クラスター（感染集団）となっている９病院で、
新たな感染者の判明が相次いでいる。読売新聞が５月１１～１７日に発表された
県内の感染者９７人を分析した結果、感染経路が限られた医療機関の職員や患者は
５７人で、全体の５８％を占めた。
地域別では、横浜市内５病院が、計４３人と最も多く、次いで小田原市立病院が１２人、
川崎市の川崎協同病院が２人となった。
横浜市は、これまでに計７９人（２１日時点）の感染が判明している
聖マリアンナ医科大学横浜市西部病院（旭区）に、立ち入り調査を実施。
防護服の着脱方法や病室前のタッチパネルの消毒徹底など、感染防止策を指導し、
医療機関への支援を強化している。
一方で、同市が発表した感染経路不明者の割合は、４月１３～１９日の週では
５０％に達していたが、５月１１～１７日の週では１８％にまで低下し、
市中感染は限定的となっている。
県の担当者は、「まずは集団感染を抑え込むことが重要だが、
それ以外でも県内全体で感染者が確認されている。
県民には引き続き手洗いやマスク着用、３密回避への協力をお願いしたい」としている。 新天地に、着任した支店長諸君（四国、金沢、神奈川、中部、関西）、
聖域なく、リストラを、ビシビシやってくれ。
新天地に、着任した分社社長諸君、 事業部長諸君、
聖域なく、リストラを、ビシビシやってくれ。 新世界の間違いじゃないか？
泥船には救命艇の代わりに精霊流し
株主総会は非開催でよろしい 関わりたくない事業戦略。ソリューションのアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドが、
複数の金融機関に対し、計２０００億円の融資枠の設定を、要請したことがわかった。
新型コロナウイルスの感染拡大で、２月下旬以降、臨時休園を続けており、
手元資金を厚くする考えだ。 ３兆円の損害賠償引当金、３兆円のローン保証引当金、
３兆円の品質保証引当金、、、、 北朝鮮なみに箝口令情報統制厳しいんだ
内部情報など出てくるはずは無かろう
流出特定されたら懲戒免職
センセーショナル情報は常に週刊現代・週刊ポストから
それも広報部や経営陣マスコミコネクションからの意図的リーク ここに投稿されるのは
一般ニュースの盗用コピペと評論もどき
元社員ルサンチマン
キャリア採用転入者のカルチャーショック感想 中国に関わればレナウンになる
遅かれ早かれ
その時は何の予告も無くサドンデス
山一証券のように カルチャーショックは相当でかいだろね
他社から来た人が言うには、他では経験が無いほどどうでもいい雑用が多いらしい
ナントカ依頼とかナントカ定例報告とか
出張の準備も精算も全部自分でやるとか
すぐそこにいる隣の課の人に何か依頼するのにすごく上の人の承認、それもハンコ付きの証拠書類が要るとか
外から見たイメージと違いすぎてびっくりしたってさ
そりゃ書きたくもなるよ 小中学校の全生徒はフェイスシールドをつけて授業＠大阪
https://news.livedoor.com/article/detail/18301057/
バカな大阪維新のせいで子供の人生滅茶苦茶だ
他の地域に転勤させてくれ お願いだから関東拠点のeチャレを増やしてくれ
大阪は行政がクソすぎて家庭を維持できない
喧嘩ばかりになる、異常だよ、なんだこれ。
お願いだから社長、希望の拠点に移動できる制度にしてほしい
実質eチャレは募集側に都合のいいものばかりで流動性が下がってる。
給料や昇格はもはやどうでもいい、
仕事をする気力が失せる職場拠点から移動させてくれ。
何回も上長にお願いしてるが、異動させてもらえない。 >>622
これでハウジング事業部、終りの始まりだな。 >>757
eチャレが募集側に都合がいいのは、当たり前だろ。
そうじゃなきゃ、募集しないから。
eチャレじゃなくて、もう一個の方やってみたら。
そもそも、なんでパナの関東拠点にこだわるの？
さっさと転職した方がいいと思うよ。 今会社に残ってる人は、まだパナは戦えると思っているのか、もう転職できないからしょうがなく残っているのか、どっちなん？ >>757
eチャレって優秀じゃないと引き取って貰えないのだが
あんたそんなに優秀なの？
逆に一度でもAからBに評価を落とすと欠陥品と見なされてパナでは人生終ったと思った方が良い
直ぐにでも会社を辞めて転職した方が良いぞ Ｑ．なぜパナソニックに入社したのか？
Ａ．大手電機メーカー志望でたまたまここだけ内定したから
Ｑ．なぜ大手電機メーカー志望なのか？
Ａ．重工とか鉄鋼とか自動車とか複雑で危険そうだし工場おっかないから パナソニックの業界ポジション
国策御三家
１．日立製作所
２．東芝
３．三菱電機
電電ファミリー
４．富士通
５．日本電気
その他
６．ソニー
７．パナソニック
８．シャープ→死亡
９．三洋電機→死亡 おれは、歴史に残る『リストラ経営者』だ。
『元気なうちは、『リストラ』経営者を、やってくれ』
プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、 旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、 旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、黒物家電事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、 などなど。
中国は、１兆ドル以上を投じ、鍵となる技術で、 世界の主導権を握ろうとする
取り組みを加速させる。習近平国家主席自らが支持した基本計画の下 中国は、
2025年までの６年間で、推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。 eチャレに乗っかるのはやる気アピールだけでも成功率は高い
技術系の場合、転職市場は甘くない
専門分野キャリア・スペシャリストの需要はほとんどない
なぜなら採用可能性のある転職先は競合他社だからだ
不景気の時代にスペシャリストの募集はしない
事業拡大とか増産の可能性がないからだ
逆に景気に左右されずに安定した転職業界・転職業種はある
地域密着型・生活密着型の産業
企画提案営業、社長秘書
新規事業推進、人事コンサル 三菱重工業は、子会社が、開発を手掛ける国産初の
ジェット旅客機スペースジェット（旧MRJ）事業の、
人員を、大幅に削減することが22日、分かった。
2021年度以降に納入を目指している90席級の初号機の、量産計画を縮小する見通し。
新型コロナウイルス感染拡大で、航空機需要が落ち込んでいることを受けた措置。
新規事業の柱と位置付けたジェット旅客機生産は、
早期の収益化が困難になりつつある。
三菱重工は20年3月期の決算会見で、スペースジェット事業の
開発費を、19年度の、約1400億円から、20年度は、約600億円に、
縮小する方針を明らかにしていた。 文系理系を問わず転職市場40歳定年説は真実
なぜならほとんどの会社は社員平均年齢が上昇するのを嫌う
まず転職エージェントで登録拒否
人材銀行なら登録まではできるが応募拒否・書類選考却下
特別枠はある
縁故採用、元経営者、業界の伝説人物、マスコミ登場人物 グローバル事業推進の歴史。
１９８８年、米ユニバーサル社買収（現、ＭＣＡユニバーサル社）
（８８００億円買収、１９９９年売却）
１９９３年、蘭 フィリップス社との旧電子工業合弁解消（解消金８８００億円支払い）
１９９８年、液晶ディスプレー事業から撤退し、
２００３年、旧電子工業のプラズマテレビへ大型投資。（１兆円の大型投資）
２００８年、『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるぞ』宣言。
２０１３年、『インド市場は、バラ色市場だ』提言。
２０１８年、創業１００周年『くらしアップデート withプラットフォーム』宣言 ソニーは、ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円の負債を運用するヤミ金融（銀行、保険）会社。
エレクトロニクス や エンターテイメントは、当面の運用投資先。 ソフトバンクグループと同類で、
投資運用先の高金利利ざや、投資運用益で、生き延びている。
当社も、高金利時代の 無借金経営時代は、当時松下銀行と言われ、
子会社投資先の利ざやで、安定した利益を得ていた。 ソニーとの、違い。
銀行出身の創業家名誉会長は、創業者から 、住友銀行に、大いに恩義があるから、
金融業 と 投資業、夜の飲食業（？）には、進出するな と 言われていた。 さてさて、創業家一族が、１００周年を見届けて、引退したので、
下克上など、なんでもありの、群雄割拠の、戦国乱世時代に、突入している。 政府は、アマゾン流通業、アマゾン物流業に、応戦すべく、
日本通運などの流通業、日本郵政などの物流業へ、投資スタート。 幹部研修課題。
夜の接客飲食業（？）と住宅事業進出の歴史的背景。
大和屋 三玄 銀座店
140余年の歴史を持つ南地大和屋の流れを汲む本格的上方料理
明治十年、大阪は、宗右衛門町の地で、芸妓置き屋として産声をあげた大和屋。
その後、お茶屋や料理旅館として、伝統芸能をはじめ、脈々と受け継がれてきた
大阪の風土や文化と共に長い年月を歩んできました。
当時から変わることのない心細やかなおもてなしと、
四季折々の素材に適した味を施した伝統的な上方料理の世界をどうぞ御堪能下さいませ。
凛とした風格の空間
木の温かみ溢れる落ち着いた空間
時節の風情を活かした料理
News 大和屋 三玄 銀座店からのお知らせ、営業自粛のお知らせ
平素より大和屋 三玄 銀座店をご愛顧いただき、誠にありがとうございます。
都の自粛要請を受け、当面の間営業を自粛致します。
営業再開の目途が立ちましたら、ご連絡差し上げます。
お客様にはご迷惑をお掛け致しますが、ご理解のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 ソニーの 金融業 や エンターテイメント事業への進出との、違い。
三井家一族で、三井銀行出身の創業家名誉会長は、
創業者から 、住友銀行に、大いに恩義があるから、
金融業 と 投資業、夜の接客飲食業（？）には、進出するな と 言われていた。
さてさて、創業家一族が、１００周年を見届けて、引退したので、
下克上など、なんでもありの、群雄割拠の、戦国乱世時代に、突入している。
政府は、アマゾン流通業、アマゾン物流業に、応戦すべく、
日本通運などの流通業、日本郵政などの物流業へ、投資スタート。 新型コロナウイルスの影響で、開幕が延期となっているプロ野球は２２日、
オンラインで、臨時１２球団代表者会議を行い、今季の開幕日程などを協議した。
首都圏と北海道の、緊急事態宣言が継続していることもあり、この日の開幕日発表は見送られた。
コミッショナーは「２５日には場合によっては（首都圏と北海道の宣言が）
解除される可能性も伝えられている。開催は、６月中旬以降を目指すと決めているが、
正確な日程については、緊急事態宣言が条件になる。月曜日に解除されれば、
できるだけ早い段階で日程、スケジュールなども話ができると思う。
政府の判断に、期待を持っている現状です」と説明した。
先だって行われたＪリーグとの対策連絡会議では、専門家チームの座長から
「開催できる状況になってきている」と公式戦実施に前向きな考えが示されていた。
今季のプロ野球は、３月２０日に開幕予定だったが、新型コロナウイルスの影響で延期。
交流戦、オールスター戦は初めて中止となった。緊急事態宣言の解除を条件に、
６月１９日の開幕から、最大１２０試合の消化を目指しており、
開幕から当面は、無観客試合として実施する方針を固めている。 ビジネスに人工知能（AI）技術の導入を考えている、 IT担当者は、
AI技術で、可能なことと、不可能なことを、理解する必要がある。
AI技術への理解が足りないと、非現実的な期待を抱き、
実現不可能な目標に、時間と予算を費やすことになる。
本来なら、AI技術で自動化できる、タスクを見逃す可能性もある。
AI技術と言えば、チャットbot、自動運転、「IBM Watson」「Amazon Alexa」
などのサービスを思い浮かべる人は少なくない。
現在は、こうした特定の事業や業界を超えて、
人々が、日常的に使用するアプリケーションにも、
機械学習のようなAI技術の要素が取り入れられるようになってきた。 プラットフォーム（クラウド、ビッグデータ、モバイル、ソーシャル）の時代を経て
IoT（Internet of Things）や人工知能を、既存ビジネスと掛け合わせたデジタルビジネスが開花した。
IoT（Internet of Things）
ソーシャル・ネットワーク
エッジコンピューティング
コネクテッド・インダストリーズ
クラウドコンピューティング
データセンター
第5世代移動通信システム（5G）
ビッグデータ・データサイエンス
人工知能（AI）
量子コンピュータ
ロボティクス
デジタルツイン
トリリオン・センサー
ブロックチェーン
サイバーセキュリティ ６０００万行のソースコードも、
例えば、６０万人が、とりかかれば、１人は、１００行だからな。
でも、きみには、このプロジェクトマネジメントは、無理かな。
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見はほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。1つが「手忙脚乱」。
日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。
そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに、新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。 ソフトバンクグループの２０兆円ビジョンファンドは、
当面、全滅だな。（４兆円の赤字）
ソニーグループの２０兆円金融負債ファンドは、公表データでは、
自称安定した収益（１２００億円）がある。
ただしファンド収益単独は、未公表。 何を、言いたいのか、全く、不可解。
当社の１兆円戦略投資は、コロナウイルスの影響で、
２０２１年３月業績予想が、確定できないが、
キャッシュフリー残額は、１兆円ある。 （追加訂正）
何を、言いたいのか、全く、不可解。
当社の１兆円戦略投資は、コロナウイルスの影響で、
２０２１年３月業績予想が、確定できないが、 ＩＦＲＳ会計上、
２０２０年３月末時点で、キャッシュフリー残額は、１兆円ある。 グローバル事業推進の歴史。
１９８８年、米ユニバーサル社買収（現、ＭＣＡユニバーサル社）
（８８００億円買収、１９９９年売却）
１９９３年、蘭 フィリップス社との旧電子工業合弁解消（解消金８８００億円支払い）
１９９８年、液晶ディスプレー事業から撤退し、
２００３年、旧電子工業のプラズマテレビへ大型投資。（１兆円の大型投資）
２００８年、『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるぞ』宣言。
２０１３年、『インド市場は、バラ色市場だ』提言。
２０１８年、創業１００周年『くらしアップデート withプラットフォーム』宣言
ところで、ソニーは、ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、当面の投資運用先』宣言。
ソフトバンクグループも同類で、 ２０兆円ビジョンファンドで、
投資運用先の高金利利ざや、投資運用益で、生き延びている。
当社も、高金利時代の 無借金経営時代は、当時松下銀行と言われ、
子会社投資先の利ざやで、安定した利益を得ていた。 ポートフォリオ管理による投資運用の専門家ですから、
投資に、成功もあるが、失敗も、つきもの、、、
プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、
旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、 旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、黒物家電事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、 などなど。
中国は、１兆ドル以上を投じ鍵となる技術で、 世界の主導権を握ろうとする 取り組みを加速させる
習近平国家主席自らが支持した基本計画の下、 中国は、2025年までの６年間で、
推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。 ところで、ソニーは、ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、当面の投資運用先』宣言。 リスクいっぱいの事業戦略。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 南米アルゼンチン政府は、米機関投資家などと行ってきた計約650億ドル（約7兆円）に上る
債務の再編交渉が、22日までにまとまらず、事実上のデフォルト（債務不履行）状態となった。
一方で交渉は、6月2日まで継続するとしており、国際金融市場への影響は限定的とみられる。
地元メディアによると、アルゼンチンが、デフォルトに陥るのは、9回目。
不履行となったのは、22日が支払期限だった約5億ドルの、利払い。
支払い能力を有する状態での「テクニカルデフォルト」と見なされており、
交渉も続くことから政府は、訴訟が相次ぐような事態にはならないとみている。 （１）自転車は、つくっているし、車椅子も、つくっている。
（２）二輪車バイクは、ホンダ、ヤマハ、カワサキが主流で、いまさら。
（３）構内走行用超小型キャブは、実証実験している。
（４）世界の大手自動車メーカーが、しのぎを、削っている。
（５）主力銀行の住友銀行も、過去マツダに、資本投下したが、うまく行かなかった。 新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、
延期していた岐阜市の長良川鵜飼の漁が２２日、
当初の予定日から１１日遅れて開幕した。
感染予防のため、観覧船の運航は見合わせたままで、
河川敷から見物した観客は待ちわびた、幽玄の世界に見入っていた。
例年５月１１日に始まるが、今年は感染拡大を受けて漁と観覧船の運航を、延期。
１４日に、岐阜県で新型コロナウイルス特措法に基づく緊急事態宣言が、解除されたため、
漁のみを開始した。
長良橋上流の河川敷には、風物詩を楽しもうと市民らが訪れた。
感染予防のため、看板で、人との距離を取るよう呼び掛けられ、
見物客は例年とは違う雰囲気の中、じっと川面を見つめていた。
漁では、６隻の鵜舟が川を下り、鵜匠が、巧みな手縄さばきを披露。
横一列になって、鮎を追い込む「総がらみ」もあり、見物客は伝統の技を楽しんだ。
市、鵜飼観覧船事務所は、観覧船の早期開始に向け、乗船人数を減らしたり、
船上での食事をやめたりする対策を検討している。
関市の小瀬鵜飼は６月１日から、漁と観覧船の運航を開始する予定。 17bUbuzX0
（１）自転車は、つくっているし、車椅子も、つくっている。
（２）二輪車バイクは、ホンダ、ヤマハ、カワサキが主流で、いまさら。
（３）構内走行用超小型キャブは、実証実験している。
（４）世界の大手自動車メーカーが、しのぎを、削っている。
（５）主力銀行の住友銀行も、過去マツダに、資本投下したが、うまく行かなかった。
（６）三菱御三家（銀行、商事、重工）も、
過去三菱自動車に、資本投下したが、日産自動車グループへ、売却した。 >>786
これ以上お先真っ暗になったらどうなってしまうんだ 『くらしアップデート クロスバリューwith コロナ』宣言。 追加しよう。
車載危機事業 の ハゲタカ投資ファンド への 売却。 日立オートモーティブが、
ホンダの車載機器子会社４社を、
買収したときから、流れは、大きくかわった。 ポートフォリオ管理による投資運用の専門家なんだけど、、、
プラズマテレビ事業の撤退、
テレビ事業の縮小、
旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、 旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、黒物家電事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、 などなど。
中国は、１兆ドル以上を投じ、鍵となる技術で、 世界の主導権を握ろうとする
取り組みを加速させる。習近平国家主席自らが支持した基本計画の下 中国は、
2025年までの６年間で、推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。 米国の現地子会社買収について、総括してくれ。
日本の現地子会社買収について、総括してくれ。 ハーツの債務はおよそ、190億ドル（約２兆円）。
おおよその内訳は、社債が43億ドル、
保有車両を担保とするローンが、144億とWSJは報じている。
破産を回避するため、債権団から権利の行使を、当面見合わせる猶予を受けていたが、
期限の5月22日までに、債務再編で折り合うことはなかった。
ハーツは、パンデミックの発生以前から、
ウーバーやリフトなど配車サービス企業の躍進で、苦しい経営を強いられていた。
同社は4月に、全従業員の26％にあたる、1万人を解雇。さらに現金を確保するため、
シボレーの高性能スポーツカー「コルベット Z06」の特注品で、
ハーツの100周年記念特別モデルを、破格の値段で売りに出していた。
また、リース料の支払い見送りを受け、
5月には、最高経営責任者（CEO）のキャサリン・マリネッロと
取締役（元執行役副社長）のポール・ストーンが、辞任していた。 三菱重工業は、子会社が、開発を手掛ける国産初の
ジェット旅客機スペースジェット（旧MRJ）事業の、
人員を、大幅に削減することが22日、分かった。
2021年度以降に納入を目指している
90席級の初号機の、量産計画を縮小する見通し。
新型コロナウイルス感染拡大で、
航空機需要が落ち込んでいることを受けた措置。
新規事業の柱と位置付けたジェット旅客機生産は、
早期の収益化が困難になりつつある。 三菱重工は20年3月期の決算会見で、
スペースジェット事業の 開発費を、
19年度の、約１４００億円から、
20年度は、約６００億円に、
縮小する方針を明らかにしていた。 改めて、SUBARU（スバル）と三菱自動車工業（三菱）の違いが浮き彫りになった。
主力市場が違うため、モデル構成が違い、経営体質も違う。
トヨタとホンダに続き、スバルと三菱が、2020年3月期の決算発表を行った。
まずスバルだが、他メーカーが減収減益だったのに対し、
販売台数も営業利益も、前期比でプラスを維持した。
連結売上は、前期比6.0%増の3兆3441億円。
全世界販売台数が、同3.3%増の103万4000台となった。
どこで、どのモデルによって販売増となったのか？
最も大きかったのはアメリカだ。同市場では小さめの、ミドルサイズSUVであるフォレスターと、
日本未導入の、ミドルサイズSUV「アセント」の販売が伸びた。
アメリカは現在、市場全体の約6割を、ライトトラックと呼ばれる
SUVとピックアップトラックが占める。
スバルは、2000年代にアメリカ市場を最優先する、商品戦略へと大きく舵を切り、
販売網の大再編によって、販売奨励金を抑制し、値引きせずに売れるブランドへと転身した。
その結果、2020年3月期でみると、グローバル販売のうち
アメリカが、68％を占めるという経営体質となっている。
アメリカでの新型コロナウイルス感染拡大の経済活動への影響が
今年（2020年）3月中盤以降に顕著になったため、今回の決算には大きく響かなかった。
では、日本での実績は？ 新会社（非連結）オファーの優先順位が決定しました。 ハゲタカ投資ファンド売却オファーの優先順位が決定しました。 リストアップ追加の依頼です。ポートフォリオ管理による投資運用の専門家なんだけど、、、
プラズマテレビ事業の撤退、 テレビ事業の縮小、
旧通工の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、
旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、黒物家電事業の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、 などなど。
中国は、１兆ドル以上を投じ、鍵となる技術で、
2025年までの６年間で、推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。 新型コロナウイスへの対応を巡る不手際を批判されているのは、トランプ政権も同じだ。
そのトランプ大統領は、ＷＨＯと中国への攻撃を緩めようとしない。
米国政府のある高官はロイターに対し、ＷＨＯは「新型コロナウイルスの脅威を高め、
ウイルス拡散につながった、中国の責任を何度も見逃してきた」と説明する。
この高官は、ＷＨＯへの拠出金は中国より米国のほうが多いと指摘、
ＷＨＯの行動は、「危険かつ無責任」であり、公衆衛生上の危機に、
「積極的に取り組むというよりも」、むしろ深刻化させていると語った。
さらに「調整の拙劣さ、透明性の欠如、リーダーシップの機能不全」が
新型コロナウイルスへの対応を損なっていると主張。
「世界の公衆衛生を、良くするのではなく、阻害するような機関に
何百万ドルも、供与するのは止めるべきときだ」と述べた。
ロイターは、ＷＨＯに対する認識を、中国外務省に問い合わせたところ、
「新型コロナウイルスの感染拡大以来、ＷＨＯはテドロス事務局長のリーダーシップのもと、
積極的に、その責任を果たし、客観的・科学的で公正な立場を維持してきた」との回答を得た。
「私たちは、ＷＨＯのプロフェッショナリズムと精神に敬意を表し、パンデミックに
対するグローバルな協力におけるＷＨＯの中心的役割をしっかりと支持し続ける」とした。 トヨタの中に、パナソニックカンパニーで、いきましょう。 13.43ID:17bUbuzX0
日立オートモーティブが、
ホンダの車載機器子会社４社を、
買収したときから、流れは、大きくかわった。 Zoom日本法人代表に聞く、「本当に安全性に問題はないのか」
テレワークの拡大で、テレビ電話を使った会議がよく行われている。
日本で、特に人気のアプリは、無料で利用できる、米国発のZoomだろう。
2019年12月の1日あたりの会議参加者は、1000万人だったのが、
今年4月には、3億人を突破している。ただ同時にセキュリティーに
問題があると指摘されるようになった。Zoomを、使用するのは危険なのだろうか。
まず4月頃から、「ズーム爆弾」と呼ばれる、攻撃の報告が増えた。
これは、他人のズームの会議に、勝手に割り込んで、ポルノ画像を見せたり
差別的な発言をする行為のことを指す。またアプリ自体に、欠陥があり、
テレビ電話の通話が、完全に暗号化されていない、ユーザー情報が無断でフェイスブックに
流出しているなどが指摘された。そんなことから、Zoomの使用を禁止する動きも出ている。
台湾政府や NASA（米航空宇宙局）、オーストラリア軍が、使用禁止にし、
ドイツ外務省は、使用制限を設けた。ニューヨーク市教育局も、使用を禁じている。
民間でも、米バンク・オブ・アメリカや米グーグル、独ダイムラー、
スウェーデンのエリクソンなどが、使用禁止にした。
Zoomは、すでに問題点の修正に乗り出している。それを受け、シンガポール政府のように
禁止措置を解除したケースもあるが、ダークウェブで、50万人以上のアカウント情報や
パスワードが流出していたと報じられるなど、不信感は完全に拭えていない。
さらに、Zoomは、中国との密接な関係も取り沙汰されている。そもそも創業者である
袁征CEOは、中国に生まれ育った中国系アメリカ人で、トロント大学の研究機関シチズンラボは、
同社を「中国の心を持った米企業か?」などと指摘している。
同社の収益は8割が、北米からだが、中国の拠点にはデータを経由するサーバーが置かれ、
研究開発を担当する社員が、700人もいるほどの規模だという。
そんなことから、通信が中国のサーバーを経由していたり、
暗号化するための「暗号鍵」が中国で管理されていると批判されてきた。 うっとうしい社外取締役が、
金融再生は、どうの、
産業再生は、こうの 、
などなどと、ウジャウジャうるさいでしょう。 夏に開催される、大型音楽フェスや、阿波おどりなどの、大規模イベントも
軒並み中止を発表する中、5月14日には、39の県で、緊急事態宣言が解除された。
ウイルスは終息に向かっているように見えるだけに、休止を検討するには少々早い気も……。
「もちろんNHKとしても開催中止は避けたいところ。
しかし感染症は秋から冬にかけて流行りやすく、新型コロナも、
今年の秋以降に第2波、第3波のパンデミックが起こるのではと懸念されています。
治療薬の実用化も、年内を目標にしていますが、来年になってしまう可能性もありますからね。
そのため、NHKは、最悪の事態を想定して、対策を練っているようです」（レコード会社関係者）
すでに、放送中の番組を使って、実験も行っているという。
「谷原章介さんが司会を務める、生放送の音楽番組『うたコン』を活用して、
『紅白』の放送形態を模索していますよ。最近はアーティストに
リモート出演してもらっていますが、リモートでは、どのような演出が可能か、
同番組で、いろいろ試しているところです」（芸能プロ関係者）
アーティストたちも、コロナの影響で、コンサートなどが、次々と延期に。
スケジュールが、二転三転していることから、出場予定者たちの調整も難航しているようだ。
「リハーサルもあるので、年末に、数日間スケジュールを空けるのが、出場の条件。
しかしツアーなどを、予定していた歌手たちは、秋以降に、開催を延期している人も多い。
そのためスケジュールを、空けられるかわからない状況です」（前出・レコード会社関係者） リーマンショックから５年間は継続して不景気
その間再就職は不可能
コロナショック不況はそれ以上に長い
田畑を手に入れて食糧を自給自足せよ リーマン不況が長期化したのは
てめえらみたいな低民度烏合の衆が平野博文みたいなキチガイを政権与党に送り込んだせいだ おれも下がった
下がるほどの悪い評価を付けられた理由については全然説明が無い
なんなのこれ >>821
給料上がるとこまで上がったゾーンにいるってことでしょ？いいじゃん
若い子たちなんかすごいできる人でも低賃金なんだよ？ ソニーは、ビデオゲーム、映画、音楽配信で成功して金融業に軸足を置いた
スティーブ・ジョブズは言った「アップルは生まれ変わってソニーを目指す」
「あらゆる音楽配信、ソフトウェアダウンロードを一元管理して課金する」
パナソニックは逆立ちしてもソニーにもアップルにも成れない
それなら夢グループを目標にせよ！
活躍する分野はデジタルガジェット通信販売ーポータブルカーナビとハンディカラオケ
そして旬を過ぎた落ち目演歌歌手にスポットライトを当てたオムニバスコンサート興業企画 >>825
２年目なら評価低くても絶対給与上がるよ
でもね、何もできないおっさん達は、君の給与の倍以上貰ってるよ 振り返ると40歳が給料ピークで40万円だったな
50過ぎると毎年万単位で給料減り始めたぞ
何処まで下がるんだろう
P10だけどね >>827
俺も何もしてない無能だからセーフ
ADBも提出してないしな(書き方教わってない) ところで、ソニーは、ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、当面の投資運用先』宣言。 英紙デーリー・テレグラフ電子版は23日までに、
ジョンソン英首相が、第5世代（5G）移動通信システムに、
華為技術（ファーウェイ）など、中国メーカーの機器を、
限定採用するのを認める方針を転換し、活用を取りやめることを検討していると報じた。
新型コロナウイルス感染症の流行を巡る、米中対立の深まりを踏まえた、
トランプ米政権への配慮とみられる。米英間では、自由貿易協定（FTA）交渉が進んでいる。
報道によると、2023年までに、英国内の5G通信網などにおける
中国メーカーの関与をなくす計画を立案するよう、関係部局に指示した。 このプロジェクトマネジメントは、無理かな。
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見はほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。
1つが「手忙脚乱」。 日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、
この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。 そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに、新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。 「全米中継されるMLB開幕戦やWBCなどは、東京ドームで開催される。
本国の野球ファンは、東京ドームが、日本で1番良い球場だと思うはず。
しかし映像に映る、薄汚れたドームの天井を見ると情けなくなる。
日本の球場は、こんなものだ、と思われたくない」
国際試合開催に関わっている、大手広告代理店関係者は、東京ドームについて語ってくれた。
「野球場としての魅力は、甲子園や神宮の方が上なのは、巨人ファンも認めている。
東京ドームは、天候面に左右されないメリットはあるが、長所はそこしかない。
多目的ドームのため、インフィールドとの距離もあり、試合も見にくい」
日本は、四季があり、梅雨も存在する。近年はゲリラ雷雨もあって、
試合日程、消化の観点からみれば、ドーム球場は最適。
実際に、米国でも、高温多湿で雨が多いテキサスやフロリダ、
積雪の多い寒冷地のミネソタ、シアトルなどドーム球場建設が相次いだ。
しかしそれも1周回り本来の魅力『野球は空の下でやるもの』という概念から、
開閉屋根採用の新球場などにシフトチェンジした。 >>829
そこまで行くと、消されるぞ。
ABDは中味無いし意味不明でわけわからんしフォーマットもメチャクチャでやる価値無いってのは分かるけど
全員がやるイベント系のやつをやらなかったら社会人不適合者の烙印押されて全力で排除されるぜ？ 五輪延期で “目玉” がなくなった
また、CDの発売日や、映画・ドラマの公開日が、決まらないことも問題になっている。
「CDの売り上げやダウンロード数などを、参考に、出場歌手を選出しています。
しかし、主題歌に起用されれば、ヒットにつながりやすいドラマや映画が軒並み、延期に。
プロモーションやライブができないことから、CDの発売を、延期している歌手も多い。
例年以上に、ヒット曲が生まれづらい状況になっているので、
開催したところで、一部のファン以外には
なじみがない曲ばかり……ということも予想されます」（音楽ライター）
東京五輪開催に合わせ、五輪を振り返る企画を、目玉に考えていたそうだが……。
「開催延期により、その演出もボツに。企画も、すべて考え直さないといけないため、
ギリギリまで、苦渋の決断が迫られそうです」（前出・NHK関係者）
NHKに、紅白の開催について問い合わせてみたが、「現状、お答えできる段階ではありません」
とのことだった。今年も紅白で1年を締めくくれると信じたいけど……。 うそっぱちな架空事業戦略。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ ポートフォリオ管理による投資運用の専門家ですから、 投資には、失敗が、つきもの、、、
プラズマテレビ事業の撤退、テレビ事業の縮小、
旧通工、旧九松、旧四松 の本社研究所工場の売却、
高槻工場、茨木工場、尼崎工場などの売却。
旧三洋家電事業の中国ハイアールへの売却、
旧三洋携帯事業の京セラへの売却、
旧三洋ヘルスケア事業のハゲタカ投資ファンドへの売却、
半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
液晶ディスプレー事業の車載・医療機器向け開発中止、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外買収子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、などなど。
中国は、１兆ドル以上を投じ鍵となる技術で、 2025年までの６年間で、
推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。 米インテル や 台湾 ＴＭＳＣなど の
国内誘致の優先的候補地に、認定されたね。 政府は、新型コロナウイルスの感染が、収束しつつある国・地域との入国制限を、
段階的に緩和する方向で検討に入った。全世界を対象に実施している、入国制限は、
６月中も続ける方針で、夏以降、企業関係者などに対象を絞り、緩和を始めていきたい考えだ。
往来にあたり、出国前に、ＰＣＲ検査を受けて、陰性を証明する書類を受け、
到着後に、再び検査で陰性であれば、宿泊先での１４日間の待機などを
免除する案などが浮上している。外相は２２日の記者会見で、入国制限の緩和について、
「例えば経営者や専門人材など、必要不可欠な人材から始め、次に留学生。
観光客は、かなり先になるのではないか」と述べ、段階的になるとの見通しを示した。
対象国も、段階的に広げる考えで、収束状況に加え、経済的な結びつきの強さや
人的往来の必要性などから、総合的に判断する。経済再生相は、２２日のＢＳフジの番組で、
「ＴＰＰ（環太平洋経済連携協定）の国では、豪州やニュージーランド、ベトナムと、
６月に入れば意見交換したい」と語った。政府は、発給済みの査証（ビザ）の効力停止や
入国者全員への１４日間の待機要請などの措置について、
５月末までの期限を、１か月延長する方向だ。
２５日には、入国拒否の対象を、１１１か国・地域に拡大する予定だが、
「感染防止と経済再生のバランスを考えながら、入国制限の緩和を、慎重に判断していきたい」
（政府高官）としている。 全国のＩＲ候補地が、
全員一斉に、誘致に乗り出しているから、
競争は、熾烈を、極めている。 （１）自転車は、つくっているし、車椅子も、つくっている。
（２）二輪車バイクは、ホンダ、ヤマハ、カワサキが主流で、いまさら。
（３）構内走行用超小型キャブは、実証実験している。
（４）世界の大手自動車メーカーが、しのぎを、削っている。
（５）主力銀行の住友銀行も、過去マツダに、資本投下したが、うまく行かなかった。
（６）三菱御三家（銀行、商事、重工）も、
.過去、三菱自動車に、資本投下したが、日産自動車グループへ、売却した。 Ｂ２Ｃマーケティング本部、Ｂ２Ｂマーケティング本部、
ソリューション戦略本部、ソリューション戦略本部、
データ戦略本部 が、また、訳がわからないね。 海外（買収）子会社の
ハゲタカ投資ファンドへの売却については、
渉外本部を、窓口とする。 今期業績発表の補足資料は、内部極秘資料なんだけど、、、 これら案件については、
ＭＢＡ卒業生じゃないと、手がつけられないな。
セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、などなど。
中国は、１兆ドル以上を投じ鍵となる技術で、 2025年までの６年間で、
推定１兆4000億ドル（約１５０兆円）を投資。
国内回帰プランを、提出してくれ。 旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。 ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 2000社のランキング「フォーブス・グローバル2000」を公表している。
グループ・親会社にまとめてあり、子会社は含まれていない。
「売上高」、「純利益」、「資産」、「市場価値」の
４つの指標が同じウエートで、順位の決定に用いられる。
「資産」には他人資本も含まれるため、
銀行や保険業界の企業が（売上高は比較的に小さくても）多数ランクイン。
下記の表には、2015年度の同ランキングに入っているドイツ企業を抽出した。
順位（ドイツのみ）2015年、順位（世界全体）2015年、企業名、業界・事業分野
1 14 Volkswagen Group（フォルクスワーゲン） 自動車
2 21 Allianz（アリアンツ） 保険
3 26 Daimler（ダイムラー） 自動車
4 45 BMW Group（BMW） 自動車
5 54 Siemens（シーメンス） 複合企業、テクノロジー、電気電子
6 70 Deutsche Telekom（ドイツテレコム） 通信サービス
7 71 BASF（BASF） 化学
8 101 Munich Re（ミュンヘン再保険） 保険
9 108 Bayer（バイエル） 化学、医薬品
10 114 Deutsche Bank（ドイツ銀行） 銀行
53 件中 1 から 10 まで表示前次 ソニーグループは、
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
これまで取りこぼしていた利益を囲い込む狙いもある。
ソニーの金融事業は、20年3月期の営業利益が、1296億円と
全体（全社・セグメント間消去前）の14%を占める。
ゲームや半導体、音楽事業に、次ぐ稼ぎ頭だが、少数株主持ち分として
純利益の3割強が、外部に流出してきており、完全子会社化で取り込む。
ソニーは、1979年に米保険大手プルデンシャルと合弁で、
生命保険会社を設立し、金融事業に参入した。
ソニーフィナンシャルホールディングスは、07年に、東証1部に上場し、
ソニーの出資比率は60%にまで下がった。その後、出資比率を、段階的に引き上げてきたが、
利益相反になりやすいと指摘される親子上場も、完全子会社化で解消する。
世界では、ITと金融の融合が進む。
アリババは、10億人以上が利用するスマートフォン決済「支付宝（アリペイ）」で
決済データを収集。利用履歴や資産状況をもとに個人の信用力を点数化するなど、
融資サービスにも活用する。
アップルも、独自のクレジットカードを展開するなど、
米IT大手も、決済分野を中心に金融事業を拡大している。 >>850
そんなもんだろ。
P10, P9を何年かやってると、昇給はいいとこ年2-3000円になる。でも高評価以外だと簡単に1万円近く下がる。
評価は業務内容の山谷や上司ウケでコロコロ変わるから、ずっとムラなく高評価を取り続けるのは難しい。
そうやって、P10は38万円あたりに、P9は43万円あたりがピークになる。40万てのはあながち大外れではない。年収にしたら650万くらい。田舎だといいけど首都圏だとワープアより少しだけ上ってレベルだな。
今は残業ゼロ縛りの事業場も多いし、クソ激務な割にほんとしょぼい給料だと思うよ。 インドへ、異動を命ずる。
中国 雲南省へ、異動を命ずる。
ブラジルへ、異動命ずる。
アフリカ タンザニアへ、異動を命ずる。 ソニー エンターテイメント事業は、
海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。 ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 トヨタの中に、パナソニックカンパニーで、いきましょう。
日立オートモーティブが、
ホンダの車載機器子会社４社を、
買収したときから、流れは、大きくかわった。 大阪
吉村のアホが外国人観光客入れますとか
言い始めてんぞ、怖いので辞めます >>834
Stepの記入の曖昧さは本当ひどい
無知から第一線の学者レベルまでの範囲で
7段階くらいで自己評価記入って
アホかなって思った
仮に書いてもそれで希望の拠点や仕事を
しせてくれるでもないのでしょう？
もう大阪居たくないから７月のeチャレが
クソだったら車載関連の顧客側に転職する
碌に商談も取れない高級取りのカスどもが パナは内部の給与は下げるのに
中途にはやたら高い給料出すよね 米国ＧＡＦＡＮを、ギャフンといわせたいけど、ギャフンをなったね。 >>829
ABD出さないと年度末に人事から呼び出されるだろ
お前の上司も処罰されるだろうに
評価も付かないし賞与も曖昧
俺にCつけた中途の主幹さん
お前が無策のゴミだったくせに
恨んでるからな これが、当社コア事業の仕事だからね。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 三井住友グループ と
投資運用の合弁事業を、設立し、
各分社を、傘下におく。 三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。 米海軍太平洋艦隊は２２日、飛行中の航空機も、破壊出来る高エネルギー性能の
新たなレーザー兵器の実験を、艦船が実施し、成功したとの声明を発表した。
この兵器システムの初めての実験とする、画像や映像も公開。
ドック型水陸両用輸送船「ポートランド」の甲板上にある兵器で
空中の小型無人飛行機（ドローン）を、無力化する様子などが収められた。
無人機が燃えているような映像もあった。実験した、詳しい海域には触れなかったが、
太平洋上で、今月１６日に実施したことは明らかにした。この兵器の性能は明かしていない。
ただ、英シンクタンク「国際戦略研究所」は、
２０１８年の報告書で、出力は１５０キロワットとしていた。
ポートランドの艦長は声明で、海上での無人機や小型航空機に対する実験により
「我々は、潜在的な脅威に対抗し得る、この兵器の貴重な情報を得られるだろう」と説明。
新たな先端的な能力を踏まえ、米海軍のための海上戦闘の再定義を図るとも述べた。
米海軍は、レーザー兵器は、無人機や小型武装艦艇に対する防御で効果的で有り得るとも指摘した。
ＣＮＮは２０１７年、中東のペルシャ湾上で、米海軍水陸両用輸送船「ポンス」に乗船し、
３０キロワットの出力を持つレーザー兵器の実射訓練を取材したことがある。
レーザー兵器担当将校は当時、レーザー兵器の仕組みについて「大量の光量子を接近してくる
物体に浴びせる」と説明。「風の影響や相手との間の距離を含め懸念する材料はない。
光の速さで、標的に対応出来る」と続けていた。 投資運用先の事業戦略。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 旧ＡＩＳへ、１兆円戦略投資してきたが、ほぼ全滅。
自力の体力では、立ち直れない。（主力銀行） 本社の旧東京情報通信システムセンター および 子会社の旧東京研究所は、
1992年発足以来、設立され、無借金経営を、有利子負債経営にした戦略部門だ。
現在も、海外Ｒ＆Ｄ開発センターとして、生きのび、
不良資産の海外買収子会社を、買いまくって、生きのびている。 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と
投資運用の合弁事業を、設立し、
各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。 ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、
当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、
海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 看板漫画雑誌の『週刊少年ジャンプ』や月刊『ジャンプSQ.』、
さらに『ONE PIECE』『キャプテン翼』といった人気作品の単行本も、無料公開──。
新型コロナウイルスの感染拡大で、3月2日から、臨時休校とするよう
全国の小中高校へ要請が出されたことを受け、
出版大手の集英社は、自社が運営するウェブサイトや漫画アプリで
一部コンテンツの期間限定、読み放題に踏み切った。
読者からの反響は大きく、特設サイトにはアクセスが集中し、
一時は、サイトがつながりにくくなるほどだった。
休校が、長期化したため、コンテンツの一部は5月下旬まで、無料公開を延長。
「物流が滞った東日本大震災の際にも、週刊少年ジャンプを
ウェブで無料公開して読者に喜んでもらえた。休校になった子どもたちのために、
検討し始めてから、数日で無料公開が決まった」
(漫画アプリ『少年ジャンプ+』編集部の副編集長)という。 従来のＰ社は、Ｐ Ｓａｍｕｒａｉ社（仮称）とする。 >>863
評価Cってブラックリスト乗ってるじゃないか
退職するまで会社側は貴方を不良在庫としか見なしません
eチャレなんてありえません >>863
首都圏で転職した方が収入も増えるし一石二鳥だろ
今すぐ転職しろ 就活情報、転職先事業戦略。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ カルソニックカンセイ株式会社(「カルソニックカンセイ」)の持ち株会社である
CK ホールディングス株式会社 (「CK ホールディングス」)は、昨年発表のとおり、
本日フィアット・クライスラー・オートモービル・N.V. (「FCA」) より、
マニエッティ・マレリ S.p.A.(「マニエッティ・マレリ」)の、買収を完了いたしまし た。
統合後の持ち株会社は、マニエッティ・マレリ CK ホールディングス株式会社となります。
この統合により、 世界をリードする独立系自動車関連サプライヤーが誕生します。
この買収完了は、規制当局および独禁法審査等の承認を経て実現したものです。
統合後は、総売上高約 146 億ユーロ(約 1 兆 8.250 億円1)の
世界第 7 位の独立系自動車関連サプライヤーとなり、欧州、米州、アジアと 日本に、
約 170 カ所以上の工場や研究開発センターを有する企業として、グローバルに事業を展開します。
現在カルソニックカンセイ代表取締役社長兼 CEO であるベダ・ボルゼニウスが、
日本を拠点に、統合後の経営を 統括、現在マニエッティ・マレリ CEO のエルマノ・フェラーリが、
取締役会に加わります。
カルソニックカンセイとマニエッティ・マレリの CEO となるベダ・ボルゼニウスは、
以下のように述べています。 「本日、カルソニックカンセイとマニエッティ・マレリの
統合が正式に決まり、大変うれしく思っています。これまで 数ヶ月をかけて、
両社がそれぞれの事業を理解してきており、私は将来への潜在力に強い自信を持っていま す。
FCA とは、複数年の部品供給契約を継続し、今後も重要な関係を保っていきます。（中略）
統合後の持ち株会社は、KKR のポートフ ォリオ企業である
マニエッティ・マレリ CK ホールディングスとなる。
2018 年度の売上高は、カルソニックカンセイ が 、8,922 億円(約 71 億ユーロ1)*、
マニエッティ・マレリが 、75 億ユーロ(約 9,375 億円)**。
マニエッティ・マレリ CK ホールディングス 、web サイト: ttp://www.mmck-holdings.com/ja ルネサス エレクトロニクスは、
2020年5月15日、LD（レーザーダイオード）、PD（フォトダイオード／フォトディテクタ）
事業から撤退すると発表した。同社は、「次世代通信に向けた、新商品開発の遅延などにより、
当初期待していた売り上げの確保が、困難な見通しとなった」などと説明している。
事業撤退にあたり、化合物半導体製品を生産している
ルネサス セミコンダクタマニュファクチュアリング滋賀工場
当該生産ラインの停止も決定。滋賀工場については、2018年6月、
「2～3年後をめどに、シリコン製品の生産ラインを停止する方針」を発表していたが、
今回の生産ラインの停止決定を受け、
「同工場における、全ての生産ラインを可及的速やかに停止する」としている。
当該事業に関わる従業員は、原則として他事業や工場に再配置する予定という。
「期待していた売り上げの確保困難」ルネサスはこれまで、LD／PD事業について、
滋賀工場での、シリコン製品の生産停止と同時に、生産ラインをコンパクト化し
生産効率を維持、改善することで、成長著しい光通信市場でさらなる事業拡大が見込めるとしていた 日立、三菱、東芝、Ｐ社 の事業で、
半導体、液晶ディスプレイ、有機ＥＬディスプレイに引き続き、
産業革新投資機構に、引き取ってもらう事業が、決定しました。
さらに、抱き合わせの事業も、候補に入っています。 取締役会の議案事項。ポートフォリオマネジメント選択肢の一つでは、あります。
カルソニックカンセイ株式会社(「カルソニックカンセイ」)の持ち株会社である
CK ホールディングス株式会社 (「CK ホールディングス」)は、昨年発表のとおり、
本日フィアット・クライスラー・オートモービル・N.V. (「FCA」) より、
マニエッティ・マレリ S.p.A.(「マニエッティ・マレリ」)の、買収を完了いたしまし た。
統合後の持ち株会社は、マニエッティ・マレリ CK ホールディングス株式会社となります。
この統合により、 世界をリードする独立系自動車関連サプライヤーが誕生します。
この買収完了は、規制当局および独禁法審査等の承認を経て実現したものです。
統合後は、総売上高約 146 億ユーロ(約 1 兆 8.250 億円1)の 世界第 7 位の
独立系自動車関連サプライヤーとなり、欧州、米州、アジアと 日本に、
約 170 カ所以上の工場や研究開発センターを有する企業として、グローバルに事業を展開します。
現在カルソニックカンセイ代表取締役社長兼 CEO であるベダ・ボルゼニウスが、
日本を拠点に、統合後の経営を 統括、
現在マニエッティ・マレリ CEO のエルマノ・フェラーリが、 取締役会に加わります。
2018 年度の売上高は、カルソニックカンセイ が 、8,922 億円(約 71 億ユーロ1)*、
マニエッティ・マレリが 、75 億ユーロ(約 9,375 億円)**。
マニエッティ・マレリ CK ホールディングス 、web サイト: ttp://www.mmck-holdings.com/ja 欧州勤務が長い、渉外本部長、財務ＩＲ部長 などに、交渉してもらおう。 こちらの、ポートフォリオマネジメントは、無理かな。
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見は、ほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。
1つが「手忙脚乱」。 日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、
この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。 そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに、新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。 これが、当社ポートフォリオマネジメント事業だからね。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 外堀は、完全に塞がれた。
『リストラ経営者』として、
１５万人のリストラを。 >>660
他社でやってることを持ち込んだりしているけれど。
CNS社長は、普通に良くも悪くも「松下電器」の人。
死語となったフラット＆ウェブ改革で、人事経理他各職能が権限を持ちすぎ、
事業場の最良できる部分が少なくなった今、
それができる人が少ないのも、また事実だけれど >>760
そのコストで、そんな能力がある人材がいるわけなかろうって案件ばかりだよね
社外にその用件で募ってみれば？ 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。
ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、 海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 給与水準高いと言うけど能力ある人ならもっと稼げる場はいくらでもある
箸にも棒にもかからん無能はしがみつくしかないだろうけど 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。 日立オートモーティブ と ホンダ系、トヨタ グループ系、
ハゲタカ投資ファンド系（日産／三菱自動車／ルノー 系 と ＦＣＡ系）
米国ＧＭ系、米国フォード系、ドイツ系、中国系で、
一番オファー金額が、高いのは、やはりハゲタカ投資ファンドだな。 取締役会の決議事項。
米国事業の破産申請を、準備してくれ。
米２位のレンタカー会社ハーツ・グローバル・ホールディングスは
22日、連邦破産法11条に基づく会社更生手続きを
デラウェア州の連邦破産裁判所に、申請したと発表した。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う移動制限や
世界的な景気悪化が、レンタカー需要を直撃した。
申請により、同社は営業を続けながら、
債権者への支払いや事業再建に取り組むことが可能になる。
発表によると、今回の申請の対象は、米国とカナダの子会社で、
欧州やオーストラリア、ニュージーランドは含まれない。
新型コロナ感染拡大防止のための緊急措置を受け、
出張やレジャー旅行がストップしたため、
ハーツは手元資金を温存するために、３月に従業員のレイオフに着手。
４月29日には、レンタカーに関連する多額のリース料支払いを履行しなかったことを明らかにしていた。 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。
ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。 ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、 海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 >>853
残業なしだとそんなに少ないのか。まだ若いしさっさと辞めよ 新型コロナウイルス感染拡大により、大企業を中心に多くの企業が、在宅勤務に切り替えた。
一方で業務の都合上、あるいは会社の制度、ＩＣＴ（情報通信技術）環境の問題などで
やむを得ず出勤する人もいる。在宅勤務の急速な普及の裏で見えてきた課題とは何か。
また、しばらくは3密を避けようという「嫌密」の傾向が続くと考えられる中、
企業や組織は、在宅勤務を続けることができるのか。現状と課題を追った。
● 感染リスクと戦い 、出勤する人の胸の内「人と人との接触を最低7割、極力8割減らす」
4月7日、7都府県を対象にした、緊急事態宣言の発令に伴い、政府はこう呼びかけた。
新型コロナウイルス感染拡大のリスクを低下させるため、多くの企業が在宅勤務導入に踏み切った
その一方で、外出自粛期間中も、出勤を続けなければならない人たちがいる。
愛知県の介護施設で、派遣看護師として仕事をしている（仮名）は、
愛知県が、緊急事態宣言の対象地域となった、4月中旬も、
電車とバスで、片道1時間ほどかけて、勤務先の有料老人ホームに通った。
入居者である、高齢者の体調を管理したり、日常生活のケアを行ったりするのが仕事だ。
高熱があるなど、体調を崩した高齢者の看護にあたることもあり、
日々感染リスクにさらされていると感じている。自分が、濃厚接触者になる可能性もあると考え、
これまで義父の介護の手伝いで、頻繁に訪れていた義実家にも、2カ月以上行っていない。
不安はぬぐえないが、収入のためにもできる限り働きたい。
また、慢性的に人手不足の現場を見ると、「自分やほかの看護師が、出勤できない
事態になってしまったら、職場が回らなくなるのではないか」という心配もある。
多くの企業で、在宅勤務の活用が進む中、日々感染リスクと戦いながら出勤を続けている人がいる。
医療、交通機関、食品や生活必需品の販売、流通などの社会インフラを支える仕事に従事する、
エッセンシャルワーカーと呼ばれる人たちが、その最たる例だ。 赤字事業は、本社直轄で、早急に、利益 １０パーセントの黒字にしてくれ。 社長以下、経営陣全員は、
ポートフォリオマネジメント（売却）で、居座っているだけだろ。 日立オートモーティブ と ホンダ系、トヨタ グループ系、
ハゲタカ投資ファンド系（日産／三菱自動車／ルノー 系 と ＦＣＡ系）
米国ＧＭ系、米国フォード系、ドイツ系、中国系で、
一番オファー金額が、高いのは、やはりハゲタカ投資ファンドだな。
取締役会の決議事項。 米国事業の破産申請を、準備してくれ。
米２位のレンタカー会社ハーツ・グローバル・ホールディングスは
22日、連邦破産法11条に基づく会社更生手続きを
デラウェア州の連邦破産裁判所に、申請したと発表した。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う移動制限や 世界的な景気悪化が、レンタカー需要を直撃した。
申請により、同社は営業を続けながら、 債権者への支払いや事業再建に取り組むことが可能になる。
発表によると、今回の申請の対象は、米国とカナダの子会社で、
欧州やオーストラリア、ニュージーランドは含まれない。
新型コロナ感染拡大防止のための緊急措置を受け、
出張やレジャー旅行がストップしたため、
ハーツは手元資金を温存するために、３月に従業員のレイオフに着手。
４月29日には、レンタカーに関連する多額のリース料支払いを履行しなかったことを明らかにしていた。 ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の １兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 2000社のランキング「フォーブス・グローバル2000」を公表している。
グループ・親会社にまとめてあり、子会社は含まれていない。
「売上高」、「純利益」、「資産」、「市場価値」の
４つの指標が、同じウエートで、順位の決定に用いられる。
「資産」には、他人資本も含まれるため、
銀行や保険業界の企業が、（売上高は比較的に小さくても）多数ランクイン。 新型コロナウイルスの発生源の可能性があるとして、米政府が調査している
中国科学院武漢ウイルス研究所の王延軼所長は、
「ありもしないことをつくりだそうとしている。
われわれは、昨年12月30日に初めて、原因不明肺炎のサンプルを受け取った」と述べ、
同研究所から、漏えいしたなどとする疑惑を否定した。
国営中央テレビの国際ニュースチャンネルが24日、王所長へのインタビューの様子を伝えた。
王所長がメディアに登場するのは、新型コロナ発生以降初めて。
2018年に、37歳で所長に就任した王氏をめぐっては、中国のネット上で、
今年1月初めに全所員宛てに出した電子メールで、
肺炎の情報を、外部に漏らさないよう指示したことや、情実人事疑惑が取り沙汰されていた。
同研究所に所属するコウモリ由来のウイルス研究者、
石正麗氏のチームが、過去に検出したウイルスについても、
王所長は、「重症急性呼吸器症候群（SARS）ウイルスとの相似性は最高96％だったが、
新型コロナとは同79．8％にすぎない」とし、別物だと強調した。 10年くらい前から日本中で実力給制度という名のただの減給制度と、ライフワークバランスという名のただの残業カット、最近は働き方改革という名の残業ゼロ制度が横行して平均年収は大きく下がり、更に40歳位から給料が上がらなくなってしまった。
年収ガイドによるとパナは
30歳の年収は551万1362円
35歳の年収は622万6677円
40歳の年収は688万4593円
45歳の年収は759万9637円
50歳の年収は829万5067円
55歳の年収は861万6566円
となってるけど、実際はいまの40歳はもうそこから給料は上がらないから688万はそのまま年齢だけ上がっていく事になる。 この２０年間、日本のＧＤＰは、全く上昇していないんだ。 課長職ってどれくらいもらってるんだろ
うちの前の事業部の先輩が今年課長になったらしいが 日本においては、1987年の労働基準法の改正により、1988年4月から正式に導入された。
変形労働時間制の一種である。使用者は始業及び終業の時刻を、その労働者の決定に
委ねることを就業規則等で定め、かつ一定事項を、労使協定で定めれば、使用者は、
フレックスタイム制をとる労働者について、清算期間（1ヶ月以内の期間で、労使協定で定めた期間）
を平均し、1週間あたりの法定労働時間(1日につき8時間、1週間につき40時間)を
超えない範囲内において、1週又は1日の法定時間を超えて労働させることができる
（労働基準法第32条の3）。コアタイムとフレキシブルタイム
実際のフレックスタイム制では、1日の労働時間帯を、
労働者が必ず労働しなければならない時間帯（コアタイム）と、
労働者が、その選択により労働することができる時間帯（フレキシブルタイム）
とに分けて実施するのが一般的である。なお、これらを定めるか否かは任意である。
コアタイムのないフレックスタイム制をスーパーフレックスタイム制という[1]。
「変則できない時間帯」としてコアタイムを設定した場合、
例えば、午前10時から午後3時までをコアタイムとすると、休憩を取らない限り、
午前10時から午後3時までは「必ず就業」しなければならない。
導入各社は、この時間帯を使い、職制内でのミーティングや取引先との打ち合わせ
などの時間を確保することが多い。法律や労使協定の定めにより
休憩を一斉に取らせることが必要な場合（労働基準法第34条等）、
コアタイム中に、休憩時間を定めるようにしなくてはならない。 Ｂ２Ｂソリューションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
Ｂ２Ｂイノベーションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
総括する分野は、自由に選択して、毎月、取締役会にて、報告してくれ。 取締役会への事業戦略総括。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 40歳近くで年収450万の俺が給料落ちたり落ち着いたら
もうやってられんのだが 潰れるか強制解雇まで待ってたら人生ゲームオーバーで詰むぞ
転職も起業も若いうちが花だぞ
カレー屋とラーメン屋を開業するにしても 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
当面の投資運用先である、各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。
ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、 海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 体温毎日測れといわれてるけど
体温計の電池切れたンゴ
しかも売ってない アイリスオーヤマの格安家電の秘密は
パナソニック直伝の生産技術
二番煎じ設計技術者による人件費節約
圧倒的大量生産による薄利多売 分からないけど、分社によって違うのか？
うちんとこは1～5段階の通信簿方式。
最初のうちはいいけど、ある程度昇給すると1～3は減給、4でほぼ現状維持、5ですこーし上がる程度になる。
だからみんな上がっては下がって、>>853くらいの年収くらいで停滞する。 お気に入りの数人だけ高評価で
自分はなにかと難癖つけられていつも3
そもそもプロジェクト中断での損失は
管理職が責任取るべきなのに
何で俺がマイナス評価されてんのか意味不明
うちの事業部おかしいなって思ってる うちんとこはもっと酷い。
俺が引っ張ってたプロジェクトが終わった後で計画予算が後出しで減らされて難癖付けられた。
他の全ての数値は計画を大きく超えてプロジェクトは成功ってことになってて、
うまくいった数値のとこだけ数値管理責任者とやらが成果山分けして今年参事試験受験。
俺は計画予算オーバーの責任を押し付けられ評価2。フィードバック面談でもはっきりそう言われたよ。
こんな低い数値とった事無かったから、こないだ来た給料明細見て減りっぷりにびびったわ。 3って普通の評価かと思っていたけど、マイナス評価なんだ‥
給料はマイナスだけどね。 いわゆる「格付け等級に対して、平凡な仕事をしている」
ということらしい、お気に入りの部下は4以上
4以上（上位等級の仕事をしている）でないと出来が悪いという扱い。
マイナス査定
4以上でないと昇格試験を受けさせてもらえない
3を付けられてるということは嫌われてるってことなんで、
eチャレか転職したほうがいい
俺は転職しようと思ってる。
電池は他社のほうが性能高いしな。 何がむかつくって、これで高待遇ぶってるところだよな。平々凡々な大学卒の自分でも割にあってないと思うのに、京大阪大出てる人達はよく我慢できるな。大学の同期めっちゃもらってるだろ まあ20代の若い子だと1でもマイナスになる事は無いけどね
40過ぎたらマジで怖い。
庶務のおばさんは何故か仕事をせずとも昇給が続いてるが。。。 パナは品質問題起こして残業するのが一番儲かるよ
36協定上限まで残業してる泥棒が高評価なのがパナ ５０才までに、経営者研修コースを、受講すれば、経営陣にもぐりこめる。 ３ヵ年中期経営計画『くらしアップデート』の大幅な軌道修正。
『くらし』を、『ＣＸ』に、置き換え、『ＣＸ推進本部』設立。 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
当面の投資運用先である、各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。
ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、 海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 カルソニックカンセイ株式会社(「カルソニックカンセイ」)の持ち株会社である
CK ホールディングス株式会社 (「CK ホールディングス」)は、昨年発表のとおり、
本日フィアット・クライスラー・オートモービル・N.V. (「FCA」) より、
マニエッティ・マレリ S.p.A.(「マニエッティ・マレリ」) の買収を完了いたしまし た。
統合後の持ち株会社は、マニエッティ・マレリ CK ホールディングス株式会社となります。
この統合により、 世界をリードする独立系自動車関連サプライヤーが誕生します。
この買収完了は、規制当局および独禁法審査等の承認を経て実現したものです。
統合後は、総売上高約 146 億ユーロ(約 1 兆 8.250 億円1)の
世界第 7 位の独立系自動車関連サプライヤーとなり、
欧州、米州、アジアと 日本に、
約 170 カ所以上の工場や研究開発センターを有する企業として、
グローバルに事業を展開します。
現在カルソニックカンセイ代表取締役社長兼 CEO であるベダ・ボルゼニウスが、
日本を拠点に、統合後の経営を 統括、
現在マニエッティ・マレリ CEO のエルマノ・フェラーリが、
取締役会に加わります。 日立、三菱、東芝、Ｐ社 の事業で、
半導体、液晶ディスプレイ、有機ＥＬディスプレイに引き続き、
産業革新投資機構に、引き取ってもらう事業が、決定しました。
さらに、抱き合わせの事業も、候補に入っています。 Ｂ２Ｂソリューションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
Ｂ２Ｂイノベーションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
総括する分野は、自由に選択して、毎月、取締役会にて、報告してくれ。
取締役会への事業戦略総括。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10具体的に未来の市場と技術進化を予測 【第2章：コロナウイルスと農業】は、
IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、 食品トレーサビリティーの5
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、
ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流 遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9【第6章：コロナウイルスと小売り
・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、 受発注システム、
オムニチャネルマーケティングの4【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、
次世代金融システム、クラウドファンディング 格付け/リスク管理、仮想通貨
（ブロックチェーン）など8【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/
電子自治体、オープンデータビジネス マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4【第10章：コロナウイルスとメディア】は、
動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、 次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8【第12章：コロナウイルスと生活】は、
ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8 クロスバリュー『ｘテクノロジー、ｘソリューション、ｘ管理、、、』
本社、各分社、
各事業部、各ビジネスユニット総括。
成功事例のみ、昇格。 『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』の流れをくむ
中国北東アジア社では、こちらのポートフォリオマネジメントは、無理かな。
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見は、ほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。
1つが「手忙脚乱」。 日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、
この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。 そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに、新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。 ２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』の流れをくむ
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』では、
こちらのポートフォリオマネジメントは、無理かな。 これが、当社ポートフォリオマネジメント事業だからね。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 幹部研修課題。
幹部ｅチャレ の クロスバリュー
『ｘテクノロジー、ｘソリューション、ｘ管理、、、』 を、論ぜよ。
本社総括、各分社総括、 各事業部総格、
各ビジネスユニット総括、各子会社総括。などなど。
成功事例のみ、昇格。 東京都は、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う休業要請などの
段階的緩和について、5月末にも劇場やショッピングモール、観客を入れたスポーツの試合
など幅広い業種での、営業再開を可能にする「ステップ2」に移行する方向で検討を始めた。
新規感染者の減少が、顕著になり、休業による経済活動への影響にも配慮したとみられる。
今後、感染者数の推移などを見極めた上で、移行を判断する。
都は22日、休業要請の緩和に向けた、ロードマップ（行程表）を公表。
緩和の初期段階「ステップ1」から、次の段階に移行する場合、
原則、2週間単位で感染状況などを検討した上で判断するとした。
知事は、緊急事態宣言が、25日に解除されれば、
26日午前0時に「ステップ1」に移行する方針を明らかにしている。
各種団体から休業要請が、経営に及ぼす悪影響を懸念する声が上がっており、
知事は22日の定例記者会見で「（次の段階への）移行を早めることを検討したい」
と柔軟に対応する考えを示していた。
「ステップ2」に入ると、感染リスクが高い「3密」になりにくい施設が再開される。
劇場、学習塾、ショッピングモール、自動車教習所などの営業が可能になり、
スポーツ施設での観客席の使用、100人までのイベントも可能だ。 １９９９年 『世界市場では、ＩＴ企業に、大きな変化が、おきている』
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。 ＡＰ社ビューティー事業（ナショナルブランド）は、
花王との（プライベートブランド）共創事業を、オファーする。 早速、昇任です。
幹部研修課題。
幹部ｅチャレ の クロスバリュー
『ｘテクノロジー、ｘソリューション、ｘ管理、、、』 を、論ぜよ。
本社総括、各分社総括、 各事業部総格、
各ビジネスユニット総括、各子会社総括。などなど。
成功事例のみ、昇格。
ＡＰ社ビューティー事業（ナショナルブランド）は、
花王との（プライベートブランド）共創事業を、オファーする。 早速、昇任です。
コマツへ建築部材運搬 用 建設機械の共創事業を、オファーする。 取締役会の決議事項。
米国事業の破産を、申請してくれ。 新会社契約は、白紙に、戻しましょう。
ペーパーカンパニーですから、、、 もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 くらしアップデートに、とりかかる前に、くらし総括が必要ですね。
ビッグデータにとりかかる前に、データ総括が必要ですね。
などなど、、、、。 幹部研修課題。
いまさらだが、ソフトバンクグループの
ポートフォリオマネジメントを、論ぜよ。 新型コロナウイルス感染症に関する緊急事態宣言の、全面解除に合わせて、
政府がコンサートや集会などのイベント規模を、段階的に拡大させる方向で
「基本的対処方針」の改定を検討していることが24日、分かった。
現在、宣言が解除された地域での屋外イベントは、200人以下としているが、
2～3週間の経過期間を挟みながら、数段階ずつ引き上げ、1000人程度の規模まで可能とする。
屋内イベントも、マスク着用や消毒の徹底などの対策を前提に、
100人以下かつ収容定員の半分以下としている基準を緩める方向だ。
プロ野球や、Jリーグなどのスポーツイベントは、歓声による飛沫（ひまつ）で
感染リスクが高まることを考慮、当面は無観客での開催を促す。
遊園地などでは、入場制限を設け、混雑した状況を生まない工夫を求めることも検討している。
先行して宣言が解除された39県に対しては、県をまたぐ、移動の自粛を求めない。
ただ、緊急事態宣言が、5月中旬以降も、継続された東京都や北海道など
5都道県への移動については、引き続き慎重に対応するよう促す。
観光地などに人が集中し、感染が再拡大する懸念がある場合、観光施設ごとに
制限を残すよう求めることも検討している。東京都や北海道など5都道県で続く、
緊急事態宣言を25日に解除した後、政府は、基本的対処方針を改定し、
都道府県向けの通知も公表。イベント開催や移動に関する指針を盛り込む。 ソフトバンク２０兆円ビジョンファンド投資運用で、４兆円赤字。
当社 １兆円戦略投資ファンド投資運用で、２０００億円利益。 老若男女のみなさんが観戦を希望していたにもかかわらず、これらの理由により
チケット入手者が、特定層に偏った可能性があります。
もし偏りがあったなら、どのような偏りが生じたのか知ることで、
今後のイベント企画に活かせるのではないでしょうか。■イベントの注目度を知る
まず、イベントAの注目度は、どの程度だったでしょうか。
イベントAのチケット情報ページに、アクセスした人を、現地観戦について興味がある人（興味層）
ID登録・ログインのページにアクセスした人を、現地観戦の意思がある人（意向層）と
それぞれ定義し、インテージのi-SSPを用い分析していきます。
インターネット利用者（インテージのマルチデバイス利用調査調べ）約7,557万人に対し、
「興味層」は約383万人（5%）、「意向層」は約241万人（「興味層」のうち63%）でした。
ここで、2019年に、日本で開催されました大型のスポーツイベントB（以下、イベントB）
について同様に見てみますと、こちらはインターネット利用者約7,588万人に対し、
「興味層」は約16.7万人（0.22%）、「意向層」は約7.8万人（興味層のうち47%）となりました。
国内開催の大型のスポーツイベント同士で比較しても、
「興味層」の人数ベースで、約23倍、「意向層」の人数ベースでは、約31倍と、
今年開催されるイベントAにおける、現地観戦の注目度の高さ・意向の高さがわかります。一方で、「興味層」のまま「意向層」に移行しない人も約4割存在していました。 いろいろ総括してきました。
取締役総括、顧問総括、
Ｂ２Ｃ総括、Ｂ２Ｂ総括、
マーケティング総括、
現場プロセス総括、
買収事業総括、
そしてくらし総括、データ総括。 １９９９年 『世界市場では、ＩＴ企業に、大きな変化が、おきている』
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。 ソニー フィナンシャル（２０兆円金融負債）に対抗して、
屁っ放り腰 フィナンシャル設立。
子会社出資管理 のフィナンシャル会社設立。（１兆円 Ｂ／Ｓ負債） 中期経営計画、国土交通省が政府の基本的対処方針などを受けて、
『建設業における新型コロナウイルス感染予防対策ガイドライン』を策定した。
建設現場や現場事務所を含むオフィスの「感染防止のための基本的な考え方」
「講じるべき具体的な対策」を整理している。
工事の一時中止など入札契約に関する対応、感染拡大の防止対策費用を
設計変更の対象とする設計積算の取り扱いを示すほか、感染予防の前提となる
“3つの密” の回避に向けた取り組み事例などを掲載している。
建設業団体の対応はどうかな。
日本建設業連合会は、同ガイドラインを踏まえ、元請事業者の立場から
建設現場を適切に運営・管理する上で求められる予防対策・体制を盛り込んだ
独自指針を作成した。分かりやすい内容であるとともに、
下請事業者や建設技能者との連携のあり方にも言及しているのが特徴だ。
全国建設業協会は、各都道府県建設業協会と会員企業が、建設現場で実践している
感染予防対策を募り、事例集としてまとめた。カラーコーンや白線による配列間隔の確保、
朝礼への参加人数の縮小、アクリル板や段ボールを使用した簡易なパーティションの設置、
作業員の作業中の間隔確保、室内作業や昇降機の人数制限、送風機の換気使用、
予防意識の高揚に寄与するポスターなどの掲示、テレビ電話ツールの活用などを
写真付きで紹介している。お金をかけずに続けやすい工夫が多い。
コロナ禍の長期化を見据え新しい生活様式への移行が求められる中で、これらの取り組みが
浸透していけば、地域建設業でも現場従事者の安全確保を念頭に置いた、
新たな作業習慣が定着するかもしれないね。
夏本番を控え、日建連では高温時のマスク着用についても注意を呼び掛けている。
クーラー使用に伴う密閉空間の発生など、熱中症対策と感染予防対策の両立が
今後の課題となりそうだ。◆市場変化に対応できた企業が目標達成か
話は変わるが、新たな中期経営計画を、発表した企業も多いようだけど。 １９９９年 『世界市場では、ＩＴ企業に、大きな変化が、おきている』
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。
いろいろ総括してきました。
取締役総括、顧問総括、 執行役員総括、参与総括
Ｂ２Ｃ総括、Ｂ２Ｂ総括、
マーケティング総括、 現場プロセス総括、
買収事業総括、 そして、くらし総括、データ総括。 グーグル と アップル 両社リード の 感染者／接触者アラームシステム などなど。
「産業アーキテクチャ」のデザインを通じて、それらを実現すること。◆役割
1.政府・産業界等から、依頼を受けた重要分野での、アーキテクチャ設計
「規制分野」「政府・公共調達分野」「産業基盤分野」の
3つの重要分野から複数のテーマを選んで、取り組みます。
2.実践的なアーキテクチャ設計プロセスを通じての人材育成
「アーキテクトを活かす経営層」「アーキテクトを支える一般層」を啓発し、
「アーキテクチャ設計をリードできるアーキテクト」を、育成・教育します。
3．設計・精査すべきテーマについて、提案するための情報収集・分析
海外の関連機関が、牽引している産業アーキテクチャ構築の
概要・背景・プロセス・課題について、調査し、国内での活用に向けての示唆を得ます。 Ｂ２Ｂソリューションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
Ｂ２Ｂイノベーションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
総括する分野は、自由に選択して、毎月、取締役会にて、報告してくれ。
取締役会への事業戦略総括。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10具体的に未来の市場と技術進化を予測 【第2章：コロナウイルスと農業】は、
IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、 食品トレーサビリティーの5
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、
ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流 遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9【第6章：コロナウイルスと小売り
・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、 受発注システム、
オムニチャネルマーケティングの4【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、
次世代金融システム、クラウドファンディング 格付け/リスク管理、仮想通貨
（ブロックチェーン）など8【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/
電子自治体、オープンデータビジネス マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4【第10章：コロナウイルスとメディア】は、
動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、 次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8【第12章：コロナウイルスと生活】は、
ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8 電車通勤は危険だから来月も在宅しろって通知来てるんだけど
人余ってるなら、他の希望の拠点で働かせてくれませんかね
バカにされてる気がして嫌なんだけど
頭おかしいんじゃないかな おかしいことをおかしいと言っても
会社に楯突くゴミ扱いされるだけ
悲しいことに労組も会社の犬なんで便りにならない
新入社員は配属先で1年仕事して「これはあかん」とおもったら
さっさと転職したほうがいいよ、人生を無駄にする。 >>961
さっさと転職して下さい。転勤イヤイヤくん。 やっぱこういうのを受け入れる職場は固定費的にも余裕あるんだろうな。 軽く数日潰れる雑用とかトラブル対応をさらっと人に振るのやめてくんないかな
いろんな部署の責任者を巻き込んだトラブルをこじれにこじれさせて、あとは俺氏を担当にしますって部長さんあんたテキトーすぎるよ
やっても一円にもならないし何の評価にもならない、周りにはババ押し付けられ役として認知される、何かあると責任だけ負わされるとか何の罰ゲームよ？ 他責なすり合いと手柄横取りはパナソニック伝統文化
そして高収益の分社・関連会社消滅して本社も沈没 地道にコツコツ商品開発よりも
事業総責任者にごますりアピール社内政治だけやってた方が業務評価は高いからな >>967はまさにその通りだな
>>917>>918みたいなことが起こって異論を唱えると
>>961のようにゴミ扱いの運命が待っている
上のお気に入りのやつってのはだいたい配属前から雰囲気で決まっててそれが覆ることは無いんだよ
雑用兵隊はC1かP10あたりでチャンスも与えられず会社生活を終える
たとえどんなに仕事が出来たとしてもだ
だから変に頑張らないのが気が楽でいいよ >>970
どう考えても悪くなる一方なんだから今のうちに受けるか転職しとけ 外道の嘘つき軍団
それかパナソニック
ここの電池すら買いたくない 南米 ブラジルへ異動を命ずる。
ロシア モスクワへ異動を命ずる。
アフリカ タンザニアへ異動を命ずる。 米中間の緊張が一段と高まる中で、米国が禁輸対象ブラックリストに
中国の企業や機関を追加したため、中国政府が強く反発している。
米商務省は先週、米国のテクノロジーや製品へのアクセスを制限する対象を掲載した
いわゆる「エンティティーリスト」を拡大。
中国人民解放軍とつながりがあると米国側が判断した企業・大学を含む24団体と、
新疆ウイグル自治区での人権侵害に加担しているとして９企業・機関をこのリストに加えた。
中国外務省は25日、米政府のこうした動きに対し「強い不満」と「強い反対」を表明。
新疆ウイグル自治区での中国政府の行動について、「テロと過激主義の醸成を阻止」するための
「テロ対策」だと主張した。
同省の報道官は「米国に対し間違いを是正し、関連する決定を撤回し、
中国の内政問題への干渉をやめるよう促す」と記者団に述べた上で、
「中国企業の正当な権利と利益を守り、国家主権と安全、開発の権利を守るため、
中国は、必要なあらゆる措置を講じ続ける」と説明した。 １９９９年 『世界市場では、ＩＴ企業に、大きな変化が、おきている』
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。
もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
当面の投資運用先である、各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。
ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、 海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 東京都は、五輪延期、インバウンド禁止で、
当面の需要損失が、３０兆円なんだな。 ＣＮＳ東京本社は、子会社の神奈川 綱島本社へ、移転します。
ＣＮＳ人事は、調整 と 手続きに、忙しい。 ＣＮＳ東京本社 現場プロセス本部、子会社 本社 なども、
名古屋 オートモーティブ本社へ移転する。 ＣＮＳ分社の 全国各営業支社も、統合再編し、
本社 各支店のテナント売却予定物件（子会社・工場）へ、前線シフトする。 Ｂ２Ｂソリューションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
Ｂ２Ｂイノベーションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
総括する分野は、自由に選択して、毎月、取締役会にて、報告してくれ。
取締役会への事業戦略総括。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10具体的に未来の市場と技術進化を予測 【第2章：コロナウイルスと農業】は、
IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、 食品トレーサビリティーの5
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、
ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流 遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9【第6章：コロナウイルスと小売り
・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、 受発注システム、
オムニチャネルマーケティングの4
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、 次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨 （ブロックチェーン）など8
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/ 電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4【第10章：コロナウイルスとメディア】は、
動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、 次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8【第12章：コロナウイルスと生活】は、
ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8 東京都は、五輪延期、インバウンド禁止、消費減 で、
当面の需要損失が、３０兆円なんだな。
ＣＮＳ東京本社は、子会社の神奈川 綱島本社へ、移転します。
ＣＮＳ人事は、調整 と 手続きに、忙しい。
ＣＮＳ東京本社 現場プロセス本部、子会社 本社 なども、
名古屋 オートモーティブ本社へ移転する。
ＣＮＳ分社の 全国各営業支社も、統合再編し、
本社 各支店のテナント売却予定物件（子会社・工場）へ、
前線シフトする。 米国アビエーションの制裁金など
費用 １０００億円回収を、執行します。 米国 当局による、２年間のモニタリング期間が終了し、米国 当局へ、破産申請いたします。
米国子会社、パナソニック・アビオニクス（PAC）が
米国証券取引委員会（SEC）および米国司法省（DOJ）と合意し、
制裁金、約307億円を、米政府に支払うと発表した。
PACは、航空機の機内エンターテインメント（IFE）システムなどを手掛ける米国の子会社。
DOJとSECは同社に対し、連邦海外腐敗行為防止法（FCPA）や
米国の証券関連法に基づき、航空会社との特定の取引や、
取引に関するエージェントやコンサルタントの起用などについて、調査を進めていた。
今回の合意に基づき、パナソニックとPACは、米政府に、総額2億8060万2830ドル93セント
（約307億円）の制裁金を支払う。パナソニックは、2018年3月期通期決算への影響について、
2017年第3四半期までに、引き当て済みのため、「重要なものではない」としている。
PACは、今後2年間、第三者によるコンプライアンスに関するモニタリングを受ける。
さらにその後、DOJに対して1年間、コンプライアンスに関する自主報告を行う。
また、PACの企業風土改革に向け、CEO（最高経営責任者）をはじめとする
経営陣を刷新し、エージェントやコンサルタントは、大幅に起用を減らし、
管理強化を進めるという。PACのIFEは、国内外の航空会社が多数採用。
機内インターネット接続サービスでも、大きなシェアを獲得している。 現在、通信キャリア以外の事業者が、独自の5G基地局を設置して、
エリア内での高速かつ大容量、低遅延の通信を可能にする
ローカル5Gに注目が集まっており、各企業や自治体が導入の検討を進めている。
ただし、ローカル5Gの特徴を十分に生かすには、
5G基地局や機器を、単に設置するだけでなく、
5G基地局から接続先のサーバまでの通信混雑や競合を、回避する努力が求められる。
それにはネットワークの専門家が必要となるが、
ローカル5Gのような自営ネットワークの運営主体には
適当な人材が存在しないケースもある。
また専門家がいる場合でも、通信劣化が発生するたびに
通信状態の分析や速度調整を数日かけて行わなければならず、
時間を要するという課題があった。
こうした課題解決のために開発したのが、自動かつリアルタイムで
通信状態を分析、調整する、学習型通信分析技術だ。 新型コロナウイルス感染症に関する、緊急事態宣言の、全面解除に合わせて、
政府が、コンサートや集会などのイベント規模を、段階的に拡大させる方向で
「基本的対処方針」の改定を検討していることが24日、分かった。
現在、宣言が解除された地域での、屋外イベントは、200人以下としているが、
2～3週間の経過期間を挟みながら、数段階ずつ引き上げ、1000人程度の規模まで可能とする。
屋内イベントも、マスク着用や消毒の徹底などの対策を前提に、
100人以下かつ収容定員の半分以下としている基準を緩める方向だ。
プロ野球や、Jリーグなどのスポーツイベントは、歓声による飛沫（ひまつ）で
感染リスクが高まることを考慮、当面は、無観客での開催を促す。
遊園地などでは、入場制限を設け、混雑した状況を生まない工夫を求めることも検討している。
先行して宣言が解除された39県に対しては、県をまたぐ、移動の自粛を求めない。
ただ、緊急事態宣言が、5月中旬以降も、継続された東京都や北海道など
5都道県への移動については、引き続き慎重に対応するよう促す。
観光地などに人が集中し、感染が再拡大する懸念がある場合、
観光施設ごとに 制限を残すよう求めることも検討している。
東京都や北海道など、5都道県で続く緊急事態宣言を、25日に解除した後、
政府は、基本的対処方針を改定し、 都道府県向けの通知も公表。
イベント開催や移動に関する指針を盛り込む。 歴史館を、地方へ、移転する。
跡地に、くらしアップデート本社設立。 ＬＳ社ハウジング事業部は、本部機能を拡大し、
旧ＡＶＣ門真本社へ、移転する。 １９９９年 『世界市場では、ＩＴ企業に、大きな変化が、おきている』
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。
いろいろ総括してきました。
取締役総括、顧問総括、
執行役員総括、参与総括
Ｂ２Ｃ総括、Ｂ２Ｂ総括、
マーケティング総括、 現場プロセス総括、
買収事業総括、 そして、くらし総括、データ総括。 米ＳｃｒｕｍｎＶｅｎｔｕｒｅｓとの
イノベーション合弁ＢｅｅＥｄｇｅ
からの資金調達打ち切りです。 当社は、全くかかわりがありませんので、
国からの各種感染対策給付金で、生き延びてください。 総括
榛名ベースの「新党」においては、「総括」と称する、内部でのメンバーに対する批判や
自己批判がエスカレートするようになった。総括とは、本来は過去を振り返る「反省」を意味し、
当時の左翼政治運動家の間で好んで使われた思考法であった。連合赤軍において、
総括対象者は最初は作業から外されるだけだったが、間もなく「総括に集中させるため」として、
長時間の正座、食事を与えないなどされ、ついに殴打が加えられるに至った。
この際に連合赤軍の最高幹部は、殴って気絶させ、目覚めたときには別の人格に生まれ変わり、
「共産主義化」された真の革命戦士になれるという論理を展開した。この暴行はあくまで
「総括」のための「援助」であるとされた。暴行の対象者は、日を追うごとに増えていき、
死者を出すに至ったが、これを「総括できなかったための敗北死」とし、
方針が改められなかったため、死者が続出することになった。被害者らの死因は、
殴打による全身打撲や内臓破裂、氷点下の屋外にさらされたための凍死、
食事を与えられなかったことによる、衰弱死などであるとされる。
一部のメンバーは「組織に対する裏切り」と断定され、「死刑」を宣告された。
この「死刑」は、相手を殺害することを目的としたもので、アイスピックやナイフで
刺された後に絞殺された。1971年12月末からの約2ヶ月の間に、死亡したメンバーは12人にも上った
犠牲者の中にはメンバー同士で恋仲であった者、兄弟であった者もいた。中には妊娠していた
女性メンバーもいた。証拠隠滅のため遺体は、すべて全裸で土中に埋められた。
連合赤軍事件の、他にも多くの政治的過激派組織による殺人事件は発生しているが、
当事者による事件の詳細な経緯の発表はほとんど行われておらず、
事件の実態は闇の中となっている場合が多い。そのような中にあって、
本事件は事件を、批判的に捉え返した詳細な記録が、複数の当事者により発表されており、
事件の実像に迫りやすいという点でも特異な事件である。 もう、追加の総括ポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 世界保健機関（WHO）のテドロス事務局長は、25日の記者会見で、
日本が緊急事態宣言を、全面解除したことを巡り、
新型コロナウイルスの新規感染者が大幅に減少し、死者数増も抑えられているとして、
対策が「成功」したと評価した。
日本が、今後も感染経路の特定などに、注力する姿勢を示したことも称賛した。
コロナ「根絶できない」可能性も ＷＨＯ
一方、WHOで緊急事態対応を統括するライアン氏は、
中南米や南アジア、アフリカでは、感染拡大局面にあるとして
「われわれは、まだ第1波の真っただ中にいる」と警告し、
世界全体では、依然厳しい状況が続いていると強調した。 累積負債２兆円のソフトウェアベンチャー出資で、
いつまで続く その高笑い。 このスレッドは１０００を超えました。
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