【MCCに】NEC日本電気の裏事情153【女枠?】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう!
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【スーパーFLEX】NEC日本電気の裏事情148【テレワーク】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1583757731/
【コロナで】NEC日本電気の裏事情149【イチコロナ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1586557984/
【感染上等】NEC日本電気の裏事情150【3密職場】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1589088563/
【警報解除】NEC日本電気の裏事情151【平常勤務】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1592822068/
【パルス】NEC日本電気の裏事情152【アンケート】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1599563046/
ズブズブズブブブ…
若手・新人 …………ここからが本番ニダ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2020年度(21年3月期)第2四半期 決算概要
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/201029/201029_01.pdf >>951
MCCにオバタン枠というのは既に既成事実ということで次スレタイを誰か考えてくれw 【コロナ禍も】NEC日本電気の裏事情154【得意先訪問】 コーチ業をしている中で、よくクライアントに質問します。
「どのようなときに充実を感じますか?」と。
多くの人は、「何かを完遂した時」と言いますね。それでは、例えば、
大きなプロジェクトを担当しているなら、「2年経たないと感じないのですか?」と
聞き直すと困った顔をして「う〜ん、そうです」と渋々答えます。
本当にそうならこんなに寂しいことはありませんよね。
結論から言うと、「充実はプロセスに宿るのです」日々の行動に
充実感を感じられるように振舞うことを強く提案します。 大きな変化は、請求書郵送プロジェクトだそうです。
現場との距離感ハンパないなwwwwwwwwwww 詐称だし許してやれ。
営業の(執行)役員なんて前を見てもその前を見てもわかるようにお疲れ様慰労ポスト。 厄淫メッセージ全く無くなったなwww
シャッフルホントだったんだなwww
わかりやすいなwww 「心理的安全性」の高い職場を、上司が厳しくないぬるま湯的な職場、
危機感の足りない職場だと思うかもしれませんが、それは全く違います。
まず考えなければならないのは職場の「基準」です。
目指すべき基準と思ってください。職場の基準が低いときに、
心理的安全性が高かったらどうでしょう。
自由に振舞え上司の過剰コントロールもない。
しかし、目指すべき基準が低いのです。これではぬるま湯に入っているのと同じです。 >>955
おれも>>954のような仕事を生業にしてる人は大きなお世話でいらないと思う >>954
>コーチ業を
競馬場とか行くといるよな似たようなコーチ屋って奴がw >>963
>大きなお世話でいらない
自称コーチの大半は、所詮その程度なんだよね。
「自分は研修で習ったからコーティングができる」
と言い放つ管理職がいるくらいだから。 >>965
要するに自称コーチは「寄生虫」と読み替えればよいのだなw 基準が高い職場を想像してください。心理的安全性が低いと、
チーム員が互いに助け合ったり、アイデアを出し合ったりしないまま
ハードなノルマに苦しめられ、不安度が高くこき使われている感情になりますね。
基準が高くても心理的安全性が高ければどうでしょう。フランクな意見を戦わせ、
チームで学習が進み、上司が箸の上げ下ろしを管理するわけでもなく、
的確なコーチングのもとに自由に難題に向かってチャレンジする
パフォーマンスの高いチームが出来上がります。 事務所に消毒屋さんまで入っているのに濃厚接触じゃないっておかしくない?
もみ消しだけはうまいな考えられない。 >>978
不正・不法行為は内部情報でも外に出した社員をクビにしたらクビにした当事者の方が後ろに手が回るよ!!
(∵不正・不法行為の情報は不正競争防止法による保護の対象外)
法は犯罪には協力しないのだ。 基準が高いというのはどういうものでしょうか。
別にいたずらに高い予算を掲げるというようなことではありません。
我々が存在する現在のビジネス環境は、何度も言うように不確実性の
高い状況変化の激しい世界です。目標達成は突然困難になったりします。
適時戦略を変え、即行動し、時にはプランBやCを発動し、
ある時は妥協し目標を変えます。その時に単に諦めるのではなく、
次善の最高を目指すのが基準が高い、即ちハイスタンダードなチームなのです。
実現可能なハイスタンダードを常に目指す、
心理的安全性の高い集団が目指すべきチームです。 つまり緩やかな内部告発をしようとしたんだろうな
関西であったの? >>980
クビにはしないが、冷や飯だろ。
理由はなんとでもできるから。 新野さんについて行けば間違いない。
新野さんのような有能な経営者は滅多にいない。 OBPの奴に電話してみたけど、コロナとか無いけどと言っていたよ。 次スレ立てた。保守よろしく。
強制ではありませんが必ずカキコしてください。
【コロナ禍も】NEC日本電気の裏事情154【得意先訪問】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1611388838/ 更に情報収集したところ、
知り合いのBBA SPが言うには
全部じゃないけど一部フロアで・・・
らしい。 >>985
実際のところそのような結末に至ることが多いね。
伝え聞いた話では内部が腐敗した会社では不祥事を起こしたバカとクズは無能な役員や幹部の汚れ仕事をする都合のよい子分なことが多いからかなりの場合こっそり異動させて不祥事の当事者であったことを分かりにくくさせて匿うことが多いそうだ。
一方で不祥事を義憤から内外に告発した正義の人は仮にそれが不祥事の当事者や背後にいる黒幕の役員・幹部にバレなくても不祥事発覚後は綱紀粛正の名の下に真面目な社員だけ選択的に狙った厳しい風紀の取り締まりに遭う為に居心地が非常に悪くなるというのが現状だね。
大会社の組合は御用組合とか第2人事部と呼ばれているから安易に内部告発は禁物だけど不祥事の当事者と対立している派閥の上の人に報告するなどすれば多少安全に内部告発できるかもしれない。 少なくとも公取案件となった2件のうち1件は相当前から内部でも話が出ていた。
内部告発なんか揉み消されるし、聴いた人も正常ナントカ思考で事なかれ主義。
蜥蜴の尻尾を切った奴のうち1人はまだ社内にいる。
しかも、出世している。
こういうのを見ていると嫌になる。 >>993
その通りだね。
但し蜥蜴の尻尾でも切ればまだマシな方で蜥蜴の尻尾すら生かして他部署でちゃっかり出世させているという更にヒドイ事例もあるよ。
救いなのはそうやって生き残って出世しているクズのことを結構当時の同僚が関心を持っていて社内での行方を追及していてどこにいるか殆どの場合知られているというということだな。
おめでたい奴は巧く雲隠れしているつもりでいて裸の王様になっているけど、元の同僚が親切に不祥事を起こした同僚の異動先に「あいつは◯◯して摘発されたんだよ」とか 知らせたりすることも多いから情報はことのほか速く伝播する。
それでもって異動先の同僚の腫れ物に触るような態度や異様な視線に気付いて精神を病んだ奴の話も聞いたことかある。
まあ自業自得でザマー見ろな話だけどな。
やはり悪いことをしてカネや地位を手にすると何らかの形で天罰を受けるものだよ。 聞いた話だけど(人事異動情報には懲戒は出ないから)、コンプラの日が制定されるきっかけになった事件関係で処分を受けた人が何人も支社長になったらしい。営業は楽でいいなぁ。 >>995
ヤクザの懲役と同じ
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