パナソニック Part.5
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
モノづくりなら、調達先などの受け皿あるが、
Ｂ２Ｂだから、案件なければ、即クビだな。
リストラ対象者は、トヨタとの身売り（現物出資）事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。 西落合1-18-18 更生施設けやき荘に入居した時見せられた「入居の際のしおり」に
「携帯で四人部屋内で話すのは禁止」と書いてあった。
しかし、部屋の中で携帯（ガラケー）で話している中年女性が居たが誰も注意していなかった。
自分は、うるさいとは思ったが「集団生活なのだから耐えなければ」と思って耐えていた。
そうしたら自分に対して翌日から入居者の中の誰かが（トラブル回避の為誰なのかは教えてもらえない）
「あなたの咳がうるさいと言っている」（咳は、わざとではない内科疾患があって止められなかった）
と職員を介して伝えてきた。
その翌日は「食堂に日焼け止めを塗ってきて不愉快」（これは個人の自由の領域だ）
又、翌日（必ず一日一個苦情を職員を介して伝えてくるところが「如何にも嫌がらせ」という感じだった）「食堂にハンドクリームを塗ってきてそれが壁について不愉快」（他人の指先をじっと見ているのか）
それを言われたから手袋をはめていったら（食堂に）
「手袋が不衛生」と言われた。
他にも「来ている服の袖が長い」（？・・・自分から見れば「同室の人間の服装」
も不潔極まりなかったですが「いちいち文句は言いません」どうせ
「生活保護の人間が入居している施設」ほー「ここの施設の入居者」はそんなに服装完璧ですか？見た感じ汚く不衛生な人間ばかりだったが）
職員に対して「どれもこれも重箱の隅をつつくような内容で耐え難い、聞いたところで改善も出来ない内容ばかりだから伝えてもどうにもならない内容だと判断したら言わないでくれ」とこちらは伝えた。
その三十代の男性職員は「日本語が分からないよう」で（分かるのならばどうして？）
何度「伝えないで「咳がうるさい」なんて言われてもどうにもならない」とこちらが言っているのに言っても言っても伝えてきた（難癖、嫌がらせにしか過ぎない苦情を）
それで怒ってしまった（どうすればよかったんだ!!!!!!）
それだけで警察を呼ばれた「自分の立場」では謝罪しても許されなかった。
警察では「おめぇが施設内でルール違反したんだろ」と巻き舌で恫喝を受けた。
恫喝を受けた理由は「このような経緯」と西落合けやき荘職員が説明しなかったからだ。
思い込み、思い込みで「事情を聞こう」という発想が一切なかった。
五年経過しても「この事情」を話した事もない「聞いてさえもらえない」
だから書き込みます。 取締役会とのお約束。１０年間社長兼ＣＥＯに居座りたいなら、
もと社長、前社長のように、大規模なリストラ執行しかないよ。 取締役会の決議事項。
海外ＧＡＦＡＭや国内旧電電グループとの経営統合決定。 １９９０年米ＭＣＡ買収チーム（９３入社まで）は、根こそぎリストラ人事。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ >>959
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪ >>894
エナジーの主事試験は
定時後や土日までプレゼン資料作りさせられるぞ
資料修正繰り返しで半年以上拘束される
製品開発成果や特許一件通過とかも要求される
無意味な資料のリテイクを繰り返されて
それに耐えることを試される
普通に労基法違反だと思ってるわ 本来の仕事が昇格時期になるとできなくなる
もう上司の胸先三寸で昇格でいいと思うけどね
あれじゃまるで公務員だ １９９０年米ＭＣＡ買収チーム（定年真近から９３入社まで）は、
現状の職務から離れ、投資回収報告書を義務づけ、根こそぎリストラ人事。 『１９９１年以降の損失時間を取り戻す』１９９１年から２０２１年までの
『７５００億円米ＭＣＡ買収失敗』を取り戻す。 キオクシアホールディングス（旧東芝メモリホールディングス）は北上工場（岩手県北上市）に
ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの新製造棟を建設し、２０２３年に稼働する。
総投資額は約２兆円に上る見込み。
クラウドサービスや第５世代通信（５Ｇ）普及などの技術トレンドが
中長期的な需要拡大を後押しする。巨額投資で世界最大手の韓国・サムスン電子や
米インテルから事業買収するＳＫハイニックスに挑む。
キオクシアが北上工場に新設する第２製造棟（Ｋ２）の大きさは、
２０年前半に生産を始めた第１製造棟（Ｋ１）の２倍になる見通し。
すでにＫ１に隣接する東側と北側の土地約１５万平方メートルの整備工事に着手したほか、
南東側の隣接地も取得に向けた交渉をしている。
導入する製造設備は主力の四日市工場（三重県四日市市）からの移管を中心に計画。
このため２兆円規模の投資にはＫ２の建屋や付帯施設以外に、
四日市工場への設備補充費用も含まれる。製造装置への投資は従来通り、
提携する米ウエスタンデジタルと分担するとみられる。
２２年春をめどにＫ２の建設に着手する。２３年春ごろに建屋を完成し、
数カ月後に３次元（３Ｄ）ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの生産を始める見込み。
キオクシアは現在、四日市工場でも新製造棟を建設中。２期に分けて建設するが、
第１期分の完成は２２年春を予定。北上工場と並行し生産能力の増強を急ぐ。
一方、製品市況の回復が進まず、キオクシアの新規株式公開（ＩＰＯ）計画が
当初想定より遅れている。早くて２１年夏以降との見方が大勢だ。
海外でも半導体メーカーの大型設備投資が相次ぐ。
インテルが総額２００億ドル（約２兆１８００億円）かけて
米国アリゾナ州に半導体の新工場を建てる。
台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）も１２０億ドル（約１兆３０００億円）を投じて
同じアリゾナ州に工場を新設する。どちらも２４年の稼働開始予定だ。
米中貿易摩擦を発端に経済安全保障の観点から日米欧中心に半導体の重要性が見直され、
サプライチェーン（供給網）再構築のために国内生産回帰の動きが活発化している。 ２０１６年か。
米マイクロソフト社(Microsoft)は18日、ベトナムのフィーチャーフォン事業を
台湾系フォックスコン・テクノロジー・グループ(Foxconn Technology Group)の
子会社FIHモバイル社(FIH Mobile)及び
フィンランド系HMDグローバル社(HMD Global)に譲渡する。
譲渡額は3億5000万USD(約385億円)で、2016年下半期に取引が完了する見通し。
これにより、FIHモバイルは
マイクロソフトモバイル・ベトナム社(Microsoft Mobile Vietnam)
及び紅河デルタ地方バクニン省の同社工場を取得する。
取引完了後、マイクロソフトモバイル・ベトナムの従業員約4500人は
FIHモバイルまたはHMDグローバルのいずれかに移管する。
マイクロソフト社のフィーチャーフォン事業は、
2014年4月にノキア社(Nokia)から取得したもの。
同年8月からは、ベトナム工場でスマートフォンも生産するようになった。
ノキア・ベトナム社(Nokia Vietnam)は同年12月までに、
社名を「マイクロソフトモバイル・ベトナム」に改めた。
マイクロソフトは、事業売却後も引き続き
ウィンドウズ10モバイル(Windows 10 Mobile)の開発や
「ルミア(Lumia)」ブランドのスマートフォンのサポートを継続する。
なお、マイクロソフトの2016年第1四半期における世界でのフィーチャーフォン
販売台数は1500万台程度だった。 Ｗｉｎｄｏｗｓ９５発売以前の入社組は、全員リストラ。 新たな施策のポイントは、戦略委員会の設置と1500億円の追加還元だ。
戦略委員会は、取締役会とは別に社外取締役のみで構成し、
事業戦略と財務戦略について検証し、株主への説明も行う。
追加還元は、東芝の考える適正な自己資本の額(約9800億円)より
過剰になった分を株主還元する内容だ。
東芝の2021年3月末時点の自己資本は1兆1645億円。
差額の1800億円から期末配当額(300億円)を除いた分を自社株買いなどに充てる。
具体的な額や方法は6月に発表する予定だ。
モノ言う株主が求めるように、株主還元やガバナンスを強化したにもかかわらず、
株主の不満は収まらない。
説明会では大株主であるファラロン・キャピタル・マネジメントと
3Dインベストメント・パートナーズが質問に立ち、いずれも厳しい要求を突き付けた。
さながら6月25日に予定される株主総会の前哨戦の様相を呈した。 M&Aとは？意味と定義
M&Aの目的
M&Aのメリット
M&Aのデメリット
M&Aの流れ（手順）
M&Aの種類（スキーム）
M&Aにかかる税金
M&Aにかかる手数料
M&Aの件数推移
M&Aの歴史
M&A成功事例 Ｗｉｎｄｏｗｓ９５発売以降の世の中のスピードが、速すぎる。 表1：2018年に公表された不適切検査 企業名 一連事案の初公表日対象製品
不適切行為の概要と規模や特筆点 調査報告書や再発防止策の公表日
トーカン（三菱電機子会社） 11月26日 産業用、電子機器用ゴム製品など253種
顧客規定検査の未実施や基準違反など。783万部品を出荷 12月4日
光陽精機など（川金ホールディングス子会社） 10月23日 免震・制振用オイルダンパー
検査データの改ざん。製品出荷の全時期で不適切検査を行ったとみられる 未
クボタ 9月12日 圧延用ロールと圧縮機用シリンダーライナー 検査データの改ざん。
1977年には始まっていたとみられる 11月29日
マツダ 8月9日 自動車 完成検査で試験条件の逸脱。 8月9日
ヤマハ発動機 8月9日 自動車 完成検査で試験条件の逸脱。 8月9日
日立化成 6月29日 半導体材料、無機材料、自動車部品など30品目
顧客規定検査の未実施や検査データの改ざんなど。全事業所で不適切検査 11月22日
住友建機グループ、住友重機械ハイマテックスなど住友重機械工業グループ 6月20日
圧延ロール、建設機械、フォークリフトなど 検査の未実施や検査データの改ざんなど。
2019年1月にグループ他社でも不適切検査を発表 未
椿本鋳工（椿本チエイン子会社） 5月15日 球状黒鉛鋳鉄品、CV黒鉛鋳鉄品など
検査データの改ざん、検査成績表への他データ流用 5月15日
宇部興産と同社子会社5社、海外法人1社 2月23日 低密度ポリエチレン、
石灰石骨材など24製品 検査の未実施や検査データの改ざんなど。
1970年代から始まっていたとみられる 6月7日
三菱マテリアルの子会社5社 2017年11月23日 シール材、黄銅条、アルミ材など
顧客規定検査の未実施や検査データの改ざんなど。該当社元役員を起訴 3月28日
シチズン電子（シチズン時計子会社） 2017年11月10日 照明用LED部品 認定試験所発行の
試験レポートを数値書き換えなど。不適切なロット番号貼り付けも発覚 2月9日
SUBARU 2017年10月27日 自動車 完成検査で検査データの改ざん、
試験条件の逸脱など。大規模リコールに発展 9月28日
日産自動車 2017年9月30日 自動車 完成検査で試験未実施や検査データの改ざん、
試験条件の逸脱など。大規模リコールに発展 9月26日 今頃、気づいたのか。製造業ではなく、リストラ業だ。 Ｋ社は、旧三洋携帯電話事業買収で
中途採用が勢いづいているが、撤退も時間の問題。 幹部研修課題。役立たずの社外取締役の決議事項発表。
中途入社経営幹部より入社が古い人材のリストラ執行。 幹部研修課題。
旧ＭＣＡ買収チームの残党の
リストラは、君が担当してくれ。 社員切り捨てるより先にラグビーとかサッカー切り捨てろやクソ経営者ども
やることなすこと全て本末転倒だろ 4-3.2025年までの産業/業界の成長度4-3-1.各産業/業界の成長度〈予測〉
4-3-2.経営者がみる各産業/業界の成長度〈予測〉
4-4.社会課題解決の事業化4-4-1.社会課題解決を収益につなげる取り組み〈予測〉（業種別）
4-5.シェアリングサービスの成長度4-5-1.5年後までの各シェアリングサービスの成長度〈予測〉
4-5-2.シェアリングサービスの活用が早まる背景〈予測〉活用が遅くなる背景〈予測〉
4-6.2025年までの世界のビジネス環境 4-6-1.世界全体のビジネス環境〈予測〉（業種別）
日本、米国、欧州、中国、新興国のビジネス環境
4-7.2025年の有望技術4-7-1.5年後（2025年）に重要性が高い技術トップ20の普及度〈予測〉
4-7-2.自動運転：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-3.BeyondMaaS/DeepMaaS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-4.オンライン診療：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-5.ドローン配送：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-6.バーチャル一体感：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-7.介護ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-8.都市OS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-9.アクティビティベースドワーキング：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-10.人工光合成：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-11.インタラクティブ動画：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-12.キャッシュレス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-13.都市BIM：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-14.IoT住宅：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-15.医療現場ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-16.電動クルマ向け給電用道路：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-17.Beyond5G/6G：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-18.オンライン教育：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-19.スマートウエルネスオフィス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-20.アバターによる試着やショッピング： 5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-21.拡張知能：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別） 動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」を運営する
中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）は２０日、
共同創業者の張一鳴氏が、最高経営責任者（ＣＥＯ）を退任すると明らかにした。
後任には、共同創業者で人事部門の責任者を務める梁汝波氏が就く。
張氏のＣＥＯ退任はロイターが同社の従業員向けメモを基に最初に報じていた。
バイトダンスの声明によると、張氏は年末に「主要戦略」職に就く予定。
張氏は社内メモで、梁氏について、「かけがえのないパートナー」で
バイトダンスのテクノロジーや人事面で貢献してきたとし、
今後半年間かけて円滑な移行を進めると説明した。
張氏は数カ月検討した結果、ＣＥＯから退任した方が
バイトダンスの長期的取り組みにより大きな影響を与えることができるとの結論に達したと明かした
「実は私は、理想的なマネージャーに必要なスキルを一部欠いている。
実際に人を動かすよりも、組織や市場原則の分析、そうした理論を
マネージメント業務の省力化に活かすことに興味があった」と説明。
さらに「自分はあまり社交的でなく、オンラインや読書、音楽鑑賞、可能性の思索など
一人ですることが好きだ」とも述べた。
バイトダンスは現在、世界で１０万人以上の社員を抱える。
今年に入り、新規株式公開の準備をしていたが、４月に計画を中断した。
関係筋が以前ロイターに明らかにしたところによると、
張氏はバイトダンスの２０−３０％を保有。議決権の５０％超を握っている。
ブルー・ロータス・キャピタル・アドバイザーズのマネジングディレクター、
Shawn Yang氏は「過去の経験によると、新規事業への投資がスローダウンする可能性がある。
新たな経営陣には調整のための時間が必要で、新規事業よりも
既存の事業に注意を払う可能性がある」と述べた。 首相は4月22日の気候変動サミットで、2030年度の温室効果ガス削減目標について、
「13年度比46％減」と表明した。従来の目標は26％減だったので大幅な引き上げだが、
少数の側近だけで決めた「政治決断」だったといわれる。
首相は昨年10月の所信表明演説では、50年までに温室効果ガス排出を正味でゼロにする
「カーボンニュートラル宣言」をした。これで日本は本格的に脱炭素社会を目指すことになり、
民間のビジネスにも大きな影響を及ぼす。
経済産業省は12月21日、50年の電源構成案の「参考値」を示した。
その中身は、再生可能エネルギーが50〜60％、原子力と火力で30〜40％、
水素・アンモニアで10％前後となっている。
また、火力発電で発生する二酸化炭素（CO2）を回収して
再利用する技術（CCUS）の導入も進めるとしている。
経済産業省の審議会委員を務めた大学教授は「政府は原発を見限っている」と話す。
確かに「原子力○％」というような原発単体の数字が消えているのは注目すべきところである。
しかし、30年度目標の「46％削減」に対して
経済界はさっそく、原発再稼働・新増設を主張している。
日本は福島第一原発事故以来、化石燃料（石炭、石油、LNG）による
火力発電頼みで、現在は約75％も占めている。
再生可能エネルギー（水力含む）は約20％にすぎず、
原発抜きに温室効果ガス削減は困難と考えているようだ。 ユニクロやGUで導入されているセルフレジの特許を一部無効とした特許庁の判断をめぐり、
ファーストリテイリングと技術を発明したIT企業「アスタリスク」（大阪市）が争った訴訟で、
知財高裁の裁判長は20日、同庁の審決を取り消し、
ファーストリテの訴えも棄却する判決を言い渡した。
アスタリスクは商品をレジに置くだけで値段を計算できる技術を発明し、特許を取得した。
裁判長は、同社の発明とユニクロなどに導入されているセルフレジには、
商品に付けられたタグから情報を読み取る装置や、タグと交信するための電波を放射する
アンテナなどに一致点があると指摘。
ファーストリテ側は容易に発明でき、特許に当たらないなどと主張したが、
「容易ではない」と退け、特許は有効と判断した。
判決後、記者会見したアスタリスクの社長によると、
同社は当初、ファーストリテに技術を採用するよう持ち掛けたが断られたという。
社長は判決について「主張が認められた。ほっとした」と述べた。
アスタリスクはユニクロやGUで導入されているセルフレジの使用差し止めを求めて
複数の裁判所に提訴し、係争中。ファーストリテは「主張が認められず、大変残念。
判決内容を精査する」とコメントした。 オランダの裁判所は20日、日産自動車 前会長のカルロス・ゴーン被告に対し、
日産と三菱自動車が設立したオランダ法人の合弁会社「日産三菱BV（NMBV）」から
報酬として受け取った約500万ユーロ（約6億6000万円）の返還を命じた。
ゴーン被告は同社による不当解雇を主張し、1500万ユーロ（約20億円）の支払いを求める
訴訟を起こしていた。
首都アムステルダムの裁判所は、ゴーン被告と同社の間に「雇用契約が存在しない」として、
同被告に公平な報酬などを受け取る資格がないとの判断を示した。
同裁は、ゴーン被告と日産三菱BVが以前締結した契約の期間は2012年7月〜18年4月までで、
18年4〜11月に受け取った報酬は返還しなければならないと指摘した。
またゴーン被告の損害賠償請求についても「認められない」と退けた。
日本で会社法違反などの罪に問われているゴーン被告は、保釈中にレバノンに逃亡。
現在も同国にとどまっている。 天下りポストや顧問になれないなら、ノウハウは、残さないね。
パナソニックとトヨタ自動車が住宅・電池事業の統合で夢見た「将来構想」が画餅になりつつある。
とりわけ深刻なのが住宅だ。問題事業を押し付けられたトヨタ社長が
パナソニックに激怒しているとされ、両社間の火種になりかねない事態に発展している。
特集『パナソニックの呪縛』（全12回）の第8回では、
住宅事業を巡り繰り広げられる冷戦の実態に迫った。
豊田家肝いりのスマートシティーに。距離を置くパナソニックの現実主義
「社長が怒るのも無理はない。トヨタ自動車は真面目にスマートシティーの
ノウハウを得ようと資本提携を締結したが、パナソニックには住宅事業を
非連結化したいという打算しかなかった」パナソニック関係者は、
同社とトヨタによる住宅事業の合弁会社が. “呉越同舟”. に陥っている内幕について明かす。
パナソニックとトヨタは住宅事業でどのように擦れ違い、関係をこじれさせてしまったのか。 パナソニック自動車事業が中核から格下げの衝撃、
「テスラ電池」上場計画の信憑性 無理やり統合したり、こんどはバラバラにしたりと
よく判らない経営やなぁ ハナクソや。
精子んッ！
部活出身
毎日挑戦人
射精砲「冷風」
芽がない
除籍処分
小人道
そうかがっかり
エロ＋避妊
挑戦部活
岸壁
釣り日
挑戦ビビッ
コウノトリ このスレッドは１０００を超えました。
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