パナソニック Part.7
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旧日立造船、旧三洋電機、旧シャープ、 旧松下電器産業、
旧ダイエー、旧カネボウなどは、関西の上場企業で、消滅した企業。 東京五輪・パラリンピック組織委員会の理事約２０人が、
２３日に行われる東京五輪開会式の中止か、簡素化への変更を
同組織委・事務総長に申し入れていたことが２２日、分かった。
同理事らは２１日に五輪・パラリンピックの開閉会式の楽曲を担当のいじめ問題について、
２２日には開閉会式の制作・演出チームで「ショーディレクター」として統括役の
ホロコーストを揶揄（やゆ）する発言について、臨時にオンラインでの会議を行った。 旧日立造船の大阪工場跡地は、ユニバーサルスタジオジャパンとして再開発された。
当社旧通工の藤沢工場跡地、綱島工場跡地も、スマートタウンとして再開発された。
当社旧ＡＶＣネットワークの門真西工場跡地も、『三井ららぽーと』などとして再開発予定。
旧カネボウの大阪都島工場も、マンション開発され、会社は消滅した。
旧三洋電機や旧シャープは、本社解体されたが、同じような再開発だな。 当社は、たまたま宝くじに当たった米テスラ株売却で、
主力銀行からの貸し剥がしを、２年間生き延びた。 ドイツ自動車大手ダイムラーは22日、2030年までに高級車部門「メルセデス・ベンツ」の
新車全てを電気自動車（EV）にする計画だと発表した。
実現に向け、22～30年に400億ユーロ（約5兆2千億円）以上を投資するという。
メルセデスは1回の充電で千キロ以上走る新型車を開発中で、22年にも発表の予定。
車載電池の製造工場も今後、8カ所に設置する計画だ。
ケレニウス社長は「30年までに市場がEVのみに切り替わるよう、準備を整える」とコメントした。 >>25
藤沢は旧通工じゃなくて冷機、旧ＡＶＣ社は門真西工場じゃなくて南門真工場だな。
実は関係者じゃないのかな。 オリンピック開会式ベイビーを作ろうとまさに今、励んでるカップルが多いんだろうなぁ。 オリンピック競技会場
オリンピックスタジアム東京体育館国立代々木競技場日本武道館東京国際フォーラム
国技館馬事公苑武蔵野の森総合スポーツプラザ東京スタジアム武蔵野の森公園
有明アリーナ有明体操競技場有明アーバンスポーツパーク有明テニスの森
お台場海浜公園潮風公園青海アーバンスポーツパーク大井ホッケー競技場
海の森クロスカントリーコース海の森水上競技場カヌー・スラロームセンター
夢の島公園アーチェリー場東京アクアティクスセンター東京辰巳国際水泳場
札幌大通公園幕張メッセ Aホール・Bホール釣ヶ崎海岸サーフィンビーチ
さいたまスーパーアリーナ陸上自衛隊朝霞訓練場霞ヶ関カンツリー倶楽部
江の島ヨットハーバー伊豆ベロドローム伊豆MTBコース富士スピードウェイ
福島あづま球場横浜スタジアム札幌ドーム宮城スタジアム茨城カシマスタジアム
埼玉スタジアム2002横浜国際総合競技場 東京五輪の開会式について米公共ラジオ（ＮＰＲ）は２３日、
「祝賀と荘厳さのデリケートな組み合わせ」で執り行われた、と論評した。
新型コロナウイルス禍による死者を悼む黙禱がささげられたほか、
パフォーマンスでは「コロナ禍での孤独なトレーニングを強いられた
アスリートたちが表現された」などと解説。
「延期された五輪の正式なスタートにあたって、
（式典を）それにふさわしいものにするという難しさ」があったとして、
祝賀ムードとのバランスに苦慮した運営側の取り組みにも言及した。
ＣＮＮテレビは、無観客の中で行われた開会式を「シュールな幕開け」と形容。
米紙ワシントン・ポストは、会場の国立競技場近くでは漏れ聞こえてくる
音楽に耳を傾けたり、花火を楽しもうとしたりする人たちが多くいた
半面、五輪開催に反対するデモ参加者たちの罵声も響いたなどと伝え、
五輪をめぐる日本社会の複雑な反応ぶりを報じた。 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
またしたい こうして
道鏡降臨 2021年7月23日に国立競技場でおこなわれた東京五輪開会式。
テニスの大坂なおみが聖火の最終点火者となり、
会場上空に地球をかたどったドローンが躍った。
しかし、本番4日前に音楽制作チームのメンバーが辞任し、
前日には開閉会式のショーディレクターが解任と、舞台裏は混迷を極めた。
この大混乱の引き金を引いたのは、五輪開会式の執行責任者だった
振付演出家が2020年5月、突然役職を下ろされたことだった。
チームがIOC側にプレゼンし、絶賛された.
“幻の開会式案” とはどんなものだったのだろうか。
約280ページに及ぶ資料を入手した。 オリンピック推進担当曰く『東京五輪で今までに２５００億円の売り上げ計上』
経営陣曰く『これからどこで稼ぐんだ』 減税で、稼ぐんだ。
前組織委員会会長が、企業減税をエサに、
経団連会員の東京五輪スポンサー企業と組んだからな。 政府の地球温暖化対策計画の原案は、２０３０年度までに温室効果ガスを
１３年度比で４６％削減する政府目標の達成に向けた全体像を示すものとなる。
各部門の削減目標や施策などが盛り込まれたが、実効性には課題が残る。
政府は４月に、３０年度までの温室効果ガス排出量の削減目標を
従来の２６％から４６％に引き上げた。
排出量は１３年度の約１４億１０００万トンから約７億６０００万トンに削減する必要がある。
温室効果ガス排出量の８割以上は、化石燃料による発電などのエネルギー由来が占めており、
削減量には、電力が再生可能エネルギーに切り替えられる分も含まれている。
部門別で最多となる６６％削減を目指す家庭部門。 人工無能はよりウザくなったが、糖質ジジイは消えたな
一体化したのか? ７５００億円買収資金の資金調達スキーム。
２０００億円ドル建て社債により資金調達。
米テスラ株式５分割により４０００億円株式売却。
有利子負債１５００億円は、ブリッジローンから劣後債発行。 こうした状況で日本企業がIoTで勝ち抜くためにはどういうことが必要だと考えますか。
IoTによる変革のためには5つのポイントがあると考えている。
1つ目が「ことづくりファースト、ソフトウェアセカンド、ハードウェアラスト」である。
ソフトウェアによる「コトづくり」とエコシステム作りを中心とした戦略を組むという
発想の転換が必要となる。
2つ目が「オープンイノベーション」だ。エコシステム作りのために競争領域と協調領域を見定めつつ
「損して得取れ」の社内プロセスを構築することが必要になる。
3つ目が「ストック型のソフトウェア開発」である。エコシステムを作り上げるためには
ソフトウェアを一から毎回開発するような環境では無理だ。
ソフトウェアにノウハウ資産を蓄積し続けることが必要になる。
4つ目が、「コーディング重視・運用重視」である。ソフトウェアの開発や運用ができる
人材を自社内に保有し、顧客ニーズに合わせて新規機能の開発をフレキシブルに行う
体制が必要だ。こうした開発人員は外部化するような動きが日本では目立ったが、
開発と製品の機能やサービスの距離が縮まる中でこれらの人材を育成することが重要となる。
5つ目が「現場へのエンパワーメント」である。IoTに限らず全ての価値は
現場から生まれる。こうした価値を最大化するためのトップマネジメントが必要である。 国の２０２０年度予算のうち、２１年度への繰越金が
過去最大の３０兆円超に達する見通しとなった。
新型コロナウイルスの感染拡大に対応するため、巨額の補正予算を３度組んだが、
総額の５分の１前後が執行されずに持ち越された。
例年は５兆円以下に収まることが多く、
これまでで最大だった東日本大震災直後の１２年度の７・６兆円を大きく上回る。
２０年度の一般会計の歳出総額は、３度の補正予算によってコロナ禍前に編成した
当初予算（１０２・７兆円）に比べて、１・７倍の１７５・７兆円に膨らんでいた。
国の予算は、年度内に使い切る「単年度主義」が原則で、
財政法は、自然災害などやむを得ない理由に限って翌年度に繰り越すことを認めている。
秋の衆院選を控え、与党からは繰越金の活用を視野に入れた
大型経済対策を求める声が一段と強まる公算が大きい。 東京五輪は２６日、開幕してから初めての平日を迎えた。
今大会は開幕早々、メダルラッシュが続く。
コロナと五輪と日常と。開催都市・東京の１日を追う。
午前５時４５分 新橋駅を出発し、お台場方面に向かう「ゆりかもめ」は、
五輪の応援Ｔシャツを着た人や大会ボランティア、スーツ姿のサラリーマンが入り乱れて満員。
新聞を広げ、日本人選手の金メダル獲得を報じる記事を食い入るように読む人の姿も。
午前６時１０分 男子トライアスロンが開催されるお台場海浜公園付近には、
レースを一目見ようと続々と人が集まり始める。
大会スタッフは「沿道での観戦自粛」と記したボードを手に観戦しないよう求めるも、
１２歳の娘と訪れた男性（４３）は「散歩のついでに訪れた。
子供と２人で五輪を観戦できる機会はもう二度とないと思うので」 創業者の夢が、こっぱみじんに、砕かれた。【コネチカット州フェアフィールド】
GEは本日、青島ハイアールに54億ドルにて家電事業を売却する契約書に合意したことを発表しました
本件はGE、ハイアールそれぞれの取締役会にて承認をされており、今後、クロージングに向けて、
ハイアール株主、規制当局の承認などを得、2016年中旬までの完了を目指します。
GE会長兼CEOジェフ・イメルトは以下のように述べています。
「ハイアールへの家電事業売却が発表でき、グローバル規模で家電事業の
成長が確固たるものにできることを嬉しく思います。」
「GEアプライアンスは業績も順調で多くの企業から大変な注目を集めていました。
この結果、GEの株主やカスタマー、そして社員にとってより多くのメリットをもたらす。」
今回の売却額は、GEアプライアンスにおける過去12か月のEBITDA
(利払い前・税引き前・償却前利益)の10倍になり、また決算時1株あたり約$0.2の
税引き後利益を生み出すことが予想されます。
GEは2016年における事業再編にてこの利益を相殺することを予定しています。
詳細については1月22日におこなう第4四半期・決算発表にて説明します。
本取引の一部としてGEは、ハイアールにGEアプライアンスブランドの
使用権を長期的に提供する合意を交わしました。なお、GEアプライアンス本社は
米国ルイビルにて変わりません。イメルトは以下のように続けます。
「私たちはアプライアンス事業のこれまでの歴史と業績には誇りをもっています。
ハイアールは企業買収およびブランド管理において素晴らしい実績があり、
事業の成長にフォーカスした投資をこれからもおこなうことで、
米国で製造事業を確立し、イノベーションの創発、新製品導入を推進するでしょう。
また全体戦略のなかでブランド管理に重要な位置付けをしています。
一方、GEアプライアンスは、優れた製品と製造設備、また優れた人材をハイアールに提供します。
今後私たちはハイアールとともにGEブランドを中国で築く機会があると考えています。」 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）は２６日、環境対策関連などの
ベンチャー（新興）企業を対象にした２００億円規模のファンドを設立した。
新たな収益源の開拓を狙う。近く公表する。
再生可能エネルギーなどの技術に強みを持つベンチャーを投資先に想定しているとみられ、
投資期間は１０年。国内のほか、米国やアジアなどのベンチャーも対象とし、連携を深める。
同社は２０１９年１月、金融とＩＴを融合した「フィンテック」関連の企業に投資する
ファンド（２００億円）を設立している。
第２号となる今回は、引き続きフィンテック関連を中心にしながら、
金融以外の分野に目を向けてビジネスの多様化を進める。
１号ファンドでは、資産管理アプリ「マネーツリー」や、
米ＩＴシステム企業「リップコード」などベンチャー２３社に対して
１５０億円超を投資した。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる、所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈して、いる。 米グーグルの持ち株会社アルファベットが27日発表した
2021年4～6月期決算は、純利益が前年同期と比べ2.7倍の185億2500万ドル
（約2兆円）となり、四半期ベースで過去最高を更新した。 結局は生殺与奪の権を海外のアクティビスト・ファンド
―つまり「ハゲタカ」たちに握られた、ネズミの一匹に過ぎなかったのだ。
'15年4月に約2300億円もの粉飾決算が発覚してから、東芝が漂流を続けているのは周知の通り。
だが、いま現在の財務だけ見れば、東芝は「5年前には純資産がマイナス2757億円まで沈み、
息も絶え絶えだったのに、今では1兆3045億円まで回復した。
外形的にはピカピカの超優良企業」(経産省キャリア)である。
'17年には子会社の原発メーカー・ウェスチングハウスの不振で二期にまたがる
債務超過となり、「破綻確実」とまで言われたのに、わずか数年で復活を遂げたのか。
もちろん違う。瀕死の東芝を今日まで生きながらえさせているのは、
他でもないハゲタカたちのカネなのだ。
「破綻か会社分割か、という瀬戸際で、東芝はどちらも嫌がった。
上場維持のために虎の子の半導体部門を売ろうとしたものの、その交渉も難航した。
そこへ'17年末、ゴールドマン・サックスが6000億円の増資を提案したら、見事に食いついたのです。
このプランは、よりによって最もコントロールが利かない海外のアクティビストの
カネを、莫大な額注入することを意味していた。
提案したゴールドマン・サックスの側も『こんな奇策に乗るとは、
東芝は本気か』と裏で笑っていました」(全国紙経済部デスク)
わずか3週間で6000億円を集めたこのディールは、「芸術」とも「曲芸」とも評された。
とにもかくにも、貧血の巨体にカネを注ぎ込まれた東芝は、確かに息を吹き返したように見えた。
だが、死にかけの会社をタダで助ける物好きなどいない。
増資に乗ったシンガポールのエフィッシモや3D、香港のアーガイルといった
海外ファンドは、名うてのハゲタカたちだった。
彼らはそれ以来、物言う大株主として東芝の首根っこを掴んでいる、というわけだ。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる、所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈して、いる。 東京都では27日、過去最多となる新型コロナの新規感染者が確認されましたが、
都の幹部は「すぐに医療提供体制が崩壊することはない」との見解を示しました。
東京都では27日新たな感染者が2848人となり、今年1月7日の2520人を上回って
過去最多となりました。これを受けて取材に応じた都の福祉保健局長は
ワクチンの普及で重症化リスクが高い65歳以上の新規感染者が大きく減ったことや
コロナ患者用の病床が確保されていることから「1月とは状況が異なる」と強調しました。
そのうえで、「現状ではすぐに医療体制が崩壊し、1月のように死者が出ることはないと
考える」との見解を述べました。一方で都は26日、医療機関に対して新型コロナ
患者の病床を最大限確保するよう改めて要請し、予定していた手術の延期や
一部の診療科の停止なども検討するよう求めていました。 三井Gでもない三井
三菱鉛筆みたいだな
https://ameblo.jp/mitsuidirect/
社員はAOHが誰なのか丸わかり。
三井を汚すダイレクト
三井Gじゃないのに 7月28日（水）16時配信の「週刊電子版」及び7月29日（木）発売の「週刊」では、
「台本11冊を入手 開会式. “崩壊”. 全内幕」と題し、膨大な内部資料と関係者証言を基に
チーム案で登場するはずだった朝ドラ女優や世界的ダンサー、女性歌手らの名前、
外した演出案の中身、直前まで入場行進で流れる予定だった楽曲のタイトル、
決まる前に最終聖火ランナーに起用予定だった人物などについて、
グラビア記事も含め、計9ページにわたって詳報している。 クレディ・スイス・グループはアルケゴス・キャピタル・マネジメントに絡む
約55億ドル（約6000億円）の損失について内部調査を実施した結果、
デューデリジェンス（適正評価）の深刻な不備が明らかになった。
調査結果の説明を受けた関係者が述べた。
行員が経済合理性の乏しい事業を追求していたことが分かったという。
ビル・フアン氏のファミリーオフィスであるアルケゴスとの取引は
比較的少額の収入しか生んでいなかったが、取引を通じて巨額のエクスポージャーが
積み上がっていることを、同行は十分把握していなかった。
結果が未公表だとして関係者が匿名を条件に述べた。
クレディ・スイスは恐らく29日に調査結果を公表する。
アルケゴスを巡り行内で犯罪行為があったとの結論には至っていないという。
クレディ・スイスの広報担当者はコメントを控えた。
クレディ・スイスのプライムブローカレッジ部門は
アルケゴスのポジションで他の銀行より大きな損失を被った。
同行はアルケゴスが最大10倍のレバレッジを効かせて
少数の銘柄に投資するのを助けていたが、
貸し付けた金額の10％分の担保しか求めていなかったと事情を知る関係者が先に述べていた。 国内出資管理や海外金融子会社の資産担保では、ブリッジローンできないな。 航空会社のスカイマーク（東京）が、計４０億円の資本増強を行う方向で検討している。
来月にも、既存株主３社を引受先とする増資を行って２０億円を調達するほか、
全額資本に算入できる見通しの劣後ローン２０億円を日本政策投資銀行に拠出してもらう。
コロナ禍で傷んだ財務基盤の立て直しを図る。
スカイマークは非上場企業で、投資ファンドのインテグラルが５０・１％、
日本政策投資銀行と三井住友銀行で作るファンドが３３・４％、全日本空輸を傘下に持つ
ＡＮＡホールディングス（ＨＤ）が１６・５％をそれぞれ出資している。
新たな増資では、この３社の出資比率が変わらない形で新株を割り当てる方針だ。
政投銀が融資する劣後ローンは、金融庁の基準などに基づき、全額が資本算入できる見通しで、
帳簿上は増資と同じ効果を持つことになりそうだ。
さらに、みずほ銀行や三井住友銀行などが協調融資している３００億円について、
７月末の返済期限と同時に、借り換えに応じる。
スカイマークは２０２０年度の旅客数が前期比６割減の２９６万人まで落ち込んだ。
２１年３月期決算（単体）の最終利益は１６３億円の赤字（前期は１２億円の赤字）となっていた。 CFOを務める日立専務も｢当初はバランスシートに負荷がかかるが、日立は
（上場子会社の売却など）資産の入れ替えを進めており、それに伴う現金が入る。
1年で財務状況は元に戻る｣と市場の懸念を一蹴する。
日立は上場子会社の売却を進めており、リーマンショック前に
22社あった上場子会社は現在、金属と建機の2社となった。
金属は2次入札に進んでおり、売却先は産業革新投資機構（JIC）を軸にした
日米ファンド連合などに絞られてきた。
売却額は7000億円超にのぼるとみられており、
早ければ5月までに優先交渉権を与える可能性がある。
新中計の焦点は海外の成長戦略に
日立は2022年3月期が中期経営計画の最終年にあたり、新中計の焦点は
これまでの事業入れ替えから海外市場での成長実現に焦点が移る。
そのカギを握るのが、海外のルマーダ拡大であり、その最前線に立つのが
アメリカ・シリコンバレーにあるIT子会社である日立ヴァンタラだ。
日立ヴァンタラ社の会長は2021年4月に54歳という若さで
日立製作所の専務から副社長に昇格。日立のIT部門全体のトップも新たに任された。
2022年にも社長交代観測が出ている社長の信任が厚く、次期社長候補との呼び声も高い。
今回の買収案件を主導し31日の会見に同席し
｢日立が有するルマーダのアセットと研究開発の知見も加われば、
グローバル社は高い成長を続けていける｣と述べた。
日立の1兆円ディールは成功するのか。
次期社長人事も絡め、その成否から目を離せないことは間違いない。 ライティング事業はＰ社直轄とし、あらゆる選択肢を模索する。 米コーヒーチェーン大手スターバックスは２６日、韓国合弁の持ち分５０％を
合弁相手である新世界グループのイーマートとシンガポールの政府系ファンドＧＩＣに
売却すると発表した。直接保有する形式から撤退する。
現在５０％を保有するイーマートは、追加で１７．５％、４７４０億ウォン
（４億１１８９万ドル）相当を取得する。
これによる韓国法人の評価額は２３億５０００万ドル。
ＧＩＣが残りの３２．５％分を取得する。９０日以内に完了する予定。
スターバックスは韓国７８都市で１５００以上の店舗を展開。
新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）下でも、
２０２０年の売上高は３．２％増の１兆９３００億ウォンとなった。 1985年から鉄道車両向け空調装置と同空気圧縮機ユニットについて
検査不正を繰り返していた。
顧客との契約内容に違反して性能検査試験を省略したり、
試験内容を勝手に変更したり、
90年からは品質データを自動生成するプログラムを使い、
ねつ造した品質データを検査成績書に記入したりしていた。
こうした品質不正の発覚や近年の労務問題を受けて、
前社長は2021年7月2日の記者会見で引責辞任を表明した。 声明は、40～50代の中等症患者の増加で医療の逼迫が懸念されると指摘し、
政府に十分で安定したワクチンの供給を要請。
国民には徹底的にテレワークを実施することなどを求めている。
声明は日医、日本病院会のほか、日本歯科医師会、日本薬剤師会、日本看護協会、
全日本病院協会、日本医療法人協会、日本精神科病院協会、東京都医師会の連名で出された。 幹部研修課題。
テクノロジー（米テスラ株式出資）などへ投資して、キャッシュ（株式売却）を稼ぐ。 2016年にGMは韓国のLG化学から車載バッテリーなどを調達し、
シボレー・ボルトEVの生産を始めた。
GMがLG化学を選んだ理由は、バッテリー価格の低さだろう。
評価の方法にもよるがEVの価格のうち3～4割をバッテリーが占めるとの見方がある。
バッテリーの調達価格の引き上げは、完成車メーカーが利益率を高めるための
重要な取り組みの一つだ。
シボレー・ボルトEV以降、GMとLG化学およびLGエナジーソリューションの
関係は強化されている。その象徴が、GMがLGエナジーソリューションとの
合弁事業によって開発したEVプラットフォームの. “アルティウム”. だ。
LGエナジーソリューションは車載バッテリー事業の体制強化のために
株式の新規公開を計画している。
アルティウムではバッテリーパックを水平、あるいは垂直に並べることによって、
車種に応じたバッテリー性能の最適化が可能だ。
アルティウムは、かつて米国で人気を得た. “ハマー”. のSUVにも用いられる。
さらにGMはアルティウムのアーキテクチャに自動運転など先端の技術を搭載した
EV生産を目指している。それによって、2035年までにGMは全乗用車を
ゼロ・エミッション車にする方針だ。 東京開催が決まった後、当時の電通トップは
オリンピックで１兆円の売上をめざすと宣言したという。
それはそうだろう。五輪でいちばん利益を得るのは電通だ。
五輪のスポンサーは約80社に達していて、電通一社が契約業務を独占している。
五輪マークがつく一切のCMやグッズの制作、流通に電通がからんで利益を享受している。
五輪放映権は、米国分をNBC、日本分をNHK・民放の企業連合が獲得したが、
アジア分は電通が入手しアジア各国に販売した。 やりたい放題三井ダイレクト
正義が許さないぞ
https://ameblo.jp/mitsuidirect/
社員はAOHが誰なのか丸わかり。
三井を汚すダイレクト
三井Gじゃないのに
I も間抜け 各経営役員会議への提出資料は、コーポレート戦略・技術部門へ丸投げ。 「三国人たるの本分に徹し 会社生活の改善と向上を図り 世界文化の進展に寄世せんことを期す」
まねしたい こうして
道鏡降臨 三越や東急百貨店など、日本の老舗デパートの海外店舗が、相次いで閉店に追い込まれている。
ショッピングモールや量販店との競合などで客足が減っていたところに、
新型コロナウイルスの流行が追い打ちをかけた。世界に残る２９店舗も、存続の危機が続く。
量販店と競合…コロナ 観光客減
欧州で唯一の日系百貨店だった「ローマ三越」は７月１０日、４６年の歴史に幕を下ろした。
新型コロナの影響で休業が続き、今後も、重要な客層である観光客の回復が見込めないため、
営業終了を決めた。１９７５年、ローマ中心部に開店し、日本人だけでなく
アジアからの観光客に人気だった。９６年には約４３億円の売り上げがあったが、
昨年は約３億円に落ち込んだ。支配人は、「閉店を知った顧客から温かい言葉をもらい、
当店が旅の思い出の一場面としてお客様の記憶に残っていると実感した」と振り返った。 トヨタとの子会社は、順次トヨタ投資から
子会社ウーブンプラネットホールディングスの出資子会社とする。 中国北東アジアリスク分散、ブラジル中南米移転を最優先課題とする。 正式発表は、１１月１１日アリババ独身の日とする。
中国アリババ社が、過半数株式取得。 Ｐホールディングスの決議事項
ライフ事業本部すべての株式を売却し、
その後国内マーケティングに対して、２０パーセント投資する。 伏魔殿のアプライアンス解体とオペレーショナルエクセレンス社の総入れ替え。 政権は今月8日、「先手の予防的措置」として東京都に緊急事態宣言発出を決め、首相も
「ワクチンの1回目接種が（国民の）4割に達すれば感染者の減少が明確になる」と自信
23日には五輪が開幕。このころまでは、官邸内に「感染者が増えても重症者は増えていない。
『第5波』は乗り切れる」との楽観論が漂っていたものの、東京の新規感染者の
上昇カーブはさらに鋭角になり、やすやすと3千人を突破して全体が暗転した。
原因は、首相の隣に立つ政府分科会の会長が30日、「火事が燃え盛りつつある」
と比喩したかつてない恐ろしい感染スピードだ。分科会のあるメンバーは、
最大の危機の到来が国民に正しく伝わっていないとして「歯がゆい」と憤る。
連日、首相のツイッターには「華麗な技に感銘を受けました」「おめでとうございます！」など
五輪で金メダルを獲得した日本選手への祝意が投稿されている
一方、コロナ対策に関するものは目立たない。 トヨタグループでソフトウエアを中心にモビリティ開発を担う
ウーブン・プラネット・ホールディングス（以下、ウーブン・プラネット）が、
自動運転モビリティのための高精度地図を中心とした次世代道路情報解析に強みを持つ、
カーメラ社*3（CARMERA, Inc.／米国）の買収に合意したと、
2021年7月15日付のプレスリリースで発表した。
ウーブン・プラネットは、同年4月、リフト社（Lyft, Inc.／米国）の
自動運転部門レベル5（Level5）を約5.5億ドルで買収に合意したばかり。
大型買収案件が続くトヨタグループ。ロボットやAIなどの先端技術を
人々のリアルな生活環境の中に導入・検証する実験都市「ウーブン・シティ」
完成に向けて一歩ずつ前進している。 オペレーショナルエクセレンスのすべての株式をハゲタカ投資ファンドへ売却。 「左翼人たるの本分に徹し 社会勢力の改善と向上を図り 世界中華の進展に寄与せんことを期す」
またしたい こうして
道鏡降臨 阪急阪神百貨店は31日、阪神百貨店梅田本店（大阪市北区）で
従業員14人の新型コロナウイルス感染が新たに判明したと発表した。
同店ではクラスター（感染者集団）が発生しており、これで感染者数は計67人になった。
同店は31日から2日間、感染対策を強化するため全館を臨時休業にしている。
14人は30日に陽性と判明した。内訳は地下1階で7人、1階で3人、3階で1人など。
いずれも接客を担当していた。
26～29日にも食料品売り場を中心に計53人の感染が判明していた。
阪急阪神百貨店は、臨時休業の間に「さらなる感染対策を実施する」としている。 オペレーショナル・エクセレンスとは、企業がその価値創造のための
事業活動の効果・効率を高めることで競争上の優位性を構築し、徹底的に磨き上げること。
オペレーショナル・エクセレンスを確立した企業では、
高い業務の品質や効率化により他社が真似できない品質、スピード、コストを実現でき、
優位性を持てるだけでなく、常により良いオペレーションを追求しようという
考え方が現場の末端まで浸透し、継続的なオペレーションの進化を可能にする
仕組みができていることが多い。
このため他社が「どうすればよいか？」が分かっても容易に追いつけない
レベルの持続的優位性を実現している。
トヨタ自動車やフェデックス、マクドナルドなどの企業が、その好例として挙げられる。
トレーシーとウィアセーマは、『ナンバーワン企業の法則』において、
オペレーショナル・エクセレンスを、プロダクト・イノベーション、
カスタマー・インティマシーと並ぶ競争力の源泉とした。 西の常識は日本の常識 西の常識は亜細亜の常識 西の常識は世界の常識
世界の常識は西の非常識 亜細亜の常識は西の非常識 日本の常識は西の非常識 各事業子会社は、仕入販売活動に専鋭化し、利益率４０パーセントを目指す。 今月のやつ、すげーな。何やらかしたらあんな処分食らうんだ 解雇ではないから直接手を下したわけではないのかね？ ホールディングス傘下の各事業子会社や子会社（トヨタとの新会社）の売却先決定。
ソリューションパートナーの神様トヨタ様のご要望は、先行してコーポレート戦略・技術部門を、
トヨタ子会社ウーブンプラネットホールディングス傘下へ移管すること。 新設するＰ社（くらしソリューション事業本部）には、
米グーグル資本参加を決議する。 米ハゲタカ投資ファンド（利回り１０パーセント）へ機関投資家の資金が還流し、
米国国債へは全く投資しない。日本は、全く逆なんだよ。 自称スポーツ特待生５万人、自称ＡＩ人材２万人の人材派遣登録で、人材リストラ完了。
中国北東アジアやインド向けの人材派遣登録で、人材リストラ完了。 自国の五輪代表チームへの不満やメディアの報じ方への批判など、
「最悪」の理由はさまざまだが、約11億ドル（約1200億円）にも上る放映権料を
IOC（国際オリンピック委員会）に支払った米放送局NBCの不振が象徴的だ。
NBCは約12億5000万ドル（約1370億円）の広告収入を当て込む一方、
27日までの視聴者数は前回のリオ五輪と比べ42％も減少。
先月23日の開会式の視聴者は過去33年で最少だった。
米ブルームバーグによると、NBCは開会式以降、視聴者の低迷を理由に
広告スポンサーへ補償策を提案しているという。同社のジェフ・シェルCEOは６月、
「当社の歴史の中で最も収益性の高い五輪になる可能性がある」と強調していたが、
完全にアテが外れた格好だ。
そもそも、コロナ禍の五輪で盛り上がる方がムリな話。
パンデミックでの開催は「最悪」になって当然だ。国際ジャーナリストのがこう言う。 かつては16社も日立製作所の上場子会社ですが、
完全子会社と売却の選択と集中を繰り返し、日立金属と日立建機を残すのみとなりました。
明確な戦略がなければ上場子会社はどんどん廃止していくほうが望ましいと考えています。
直近の売却は、昭和電工が日立化成を9640億円でTOBを実施。
長らく上場子会社の整理の話が浮上していたため買収価格は高く、
高値掴みともいわれている一方で、売却サイドから見ると良いディールであると考えられています。
上場子会社の選択と集中
名称 戦略 完了日
1 日立情報システムズ 完全子会社化 2010年1月
2 日立ソフトウェアエンジニアリング 完全子会社化 2010年1月
3 日立システムアンドサービス 完全子会社化 2010年1月
4 日立プラントテクノロジー 完全子会社化 2010年3月
5 日立マクセル 完全子会社化 2010年3月
6 日立電線 日立金属へ吸収合併 2013年6月
7 日立メディコ 完全子会社化 2014年2月
8 日立物流 売却：SGHD 2016年5月
9 日立キャピタル 売却：MUFG 2016年10月
10 日立工機 売却：KKR 2017年3月
11 日立国際電気 売却：KKR 2018年3月
12 クラリオン 売却：フォルシア 2019年3月
13 日立ハイテクノロジーズ 完全子会社化 2020年5月
14 日立化成工業 売却：昭和電工 2020年6月
15 日立金属 売却検討中
16 日立建機
上場子会社の運営の戦略だけでありませんが、
結果として日立製作所の営業利益率や時価総額は10年前とは見違える数字となりました。
2009年3月期 2020年3月期
売上高 10兆0003億円 8兆7672億円
営業利益率 1.27% 7.55%
最終損益 ▲7873億円 875億円
時価総額 8842億円 3兆2823億円 パナは職域接種全然進まないのは、なんでなんやろね。
そこらの小さい会社でもどんどん接種進んでるみたいだけど
会社でも枠なし、自治体でも枠無し、
なのに政治家は接種は予定通り
とか嘘ばっかついてるのが気になるわ >>105
単純にワクチンが入ってこないからだろ。 大幅赤字のテレビ事業を、国内生産６００万台から、
中国ＴＣＬ調達１０００万台へ変更した。
先に設立した各事業子会社へ、仕入計上と販売計上のズレにより、大幅な利益計上。
各事業子会社は、仕入販売活動に専鋭化し、利益率４０パーセントを目指す。
ホールディングス傘下の各事業子会社や子会社（トヨタとの新会社）の売却先決定。
ソリューションパートナーの神様トヨタ様のご要望は、先行してコーポレート戦略・技術部門を、
トヨタ子会社ウーブンプラネットホールディングス傘下へ移管すること。
新設するＰ社（くらしソリューション事業本部）には、
米グーグル資本参加を決議する。
米ハゲタカ投資ファンド（利回り１０パーセント）へ機関投資家の資金が還流し、
米国国債へは全く投資しない。日本は、全く逆なんだよ。
自称スポーツ特待生５万人、自称ＡＩ人材２万人の人材派遣登録で、人材リストラ完了。
中国北東アジアやインド向けの人材派遣登録で、人材リストラ完了。 米グーグル親会社アルファベット社は、
当社くらし事業本部へ１兆円資本参加。
米グーグル親会社アルファベット社は、
当社くらしソリューション事業本部へ１兆円資本参加。 各事業子会社の各事業部は、四半期ごとに、海外本社移転して、利益操作する。 テレビ事業は、中国ＴＣＬへ生産委託だから、特に調達コスト、物流コスト、
税金コスト、管理コストの把握が重要。 楽天グループは4日、自社で開発した「通信ネットワークの完全仮想化」と呼ばれる
高速大容量規格（5G）関連技術を、ドイツの通信会社1＆1に提供すると発表した。
契約額は公表していないが、総額で2000億円超とみられる。同技術が欧州で採用されるのは初めて。
仮想化は、高価な専用機器を使わなくてもデータ通信や音声通信をクラウド上で制御できる技術。
基地局への設備投資額を抑えることができる。 大阪・関西万博に向けて、「ダブルツリーby
ヒルトン大阪城」が2024年春に開業
ヒルトンと大和ハウス工業は、「ダブルツリーby
ヒルトン大阪城」の運営受託契約を締結したと発表した。
ヒルトンが運営し、2025年に開催が予定されている「大阪・関西万博」に向け、
2024年春の開業を目指す。「ダブルツリーby
ヒルトン大阪城」は日経新聞社と大和ハウス工業が進める、
大阪市中央区の日本経済新聞社大阪本社跡地の複合施設
「大阪・大手前一丁目プロジェクト」の施設内に位置。
全377室で、レストラン、カフェバー、ロビーラウンジ、フィットネス・プール、
エグゼクティブラウンジ、宴会・会議室などを備える。
ヒルトンにとって、大阪で3軒目のホテルとなる。 旧日立プラズマディスプレイ組、旧パイオニアディスプレイ組、旧電子工業組、
旧通工組、旧九松組、旧三洋組、旧ＰホームズＰリフォーム組などの残党追放。 コーポレート戦略・技術部門は、
米テスラ株のように感染爆発する株を目利きする。 ホンダが、55歳以上の社員を対象に募った早期退職に
2000人超が応募したことが5日、分かった。国内正社員の約5%に当たる。
電気自動車（EV）シフトを見据え、担い手となる社員の世代交代を進める。
自動車メーカーで内燃機関の生産・販売を主体とした
従業員構成を見直す動きが広がる可能性がある
ホンダが早期退職を募集するのは約10年ぶり。
今回の早期退職優遇制度は55歳以上64歳未満が対象で、
退職金に最大3年分の賃金上乗せ。 36:33.84ID:bxXQjwGQ0
ＧＡＦＡＭの十分の一だな。
電機 時価総額ランキング
1 キーエンス 15兆740億円
2 ソニーグループ 14兆3256億円
3 日本電産 7兆6264億円
4 東京エレクトロン 7兆4659億円
5 村田製作所 6兆2756億円
6 日立製作所 5兆8984億円
7 ファナック 5兆770億円
8 富士通 3兆8171億円
9 キヤノン 3兆5011億円
10 パナソニック 3兆3360億円
11 三菱電機 3兆2594億円
12 シスメックス 2兆7795億円
13 京セラ 2兆5500億円
14 ルネサスエレクトロニクス 2兆3650億円
15 東芝 2兆1876億円
20 NEC 1兆5661億円
26 シャープ 1兆274億円 南米などで感染が広がる新型コロナウイルスの変異株「ラムダ株」が、国内で初めて確認された。
厚生労働省によると、7月20日にペルーから羽田空港に到着した30代女性から見つかった。
感染力やワクチンの効果への影響などがどの程度あるかはわかっていない。
ラムダ株は、ペルーで最初に見つかり、南米で感染が拡大している。
世界保健機関（WHO）は6月に、「注目すべき変異株（VОI）」と分類。
ただし、現時点ではインドで確認された、感染力が強い「デルタ株」などが含まれる
「懸念すべき変異株（VOC）」よりも警戒度は低い。 ＢＲＩＣＳの感染爆発。
中国と日本、
南アメリカと北米、
南米と欧州、
インドとロシアなどのサプライチェーン。 >>115
職域接種の募集
1回目当選者以外やってないべ >>124
広報見てないってことは正社員じゃないよね？ このイベントを取り仕切っている電◯についても、関連する点を聞きたいと思います。
彼らが4000億円以上ものスポンサー収入を集めているのに、
なぜ組織委はボランティアを無償にするのでしょうか。
「これは電◯に限ったことではありませんが、
広告代理店の使命は、スポンサーのための最大利益を生み出すことです。
単純に計算してみましょう。五輪期間中、一人10日働くとし、
日給を1万円、10万人のボランティアに支給した場合、かかる経費は100億円です。
全体の協賛費4000億円からすれば微々たる額ですが、
払わなければそのまますべて利益になる、というわけです。わかりやすいですよね。
電◯は17年度の連結売上高は５兆円を超え、世界一の広告代理店です。
今回、電◯は、より多くの金をかき集めるため、これまでのオリンピックにあった
『一業種1社』というスポンサーへの規制も取り払いました。
もちろんこれは電◯だけで決めたことではないですが、
それによって前回のリオ五輪からも倍以上の50社（2018年7月現在）という
史上最大のスポンサー数、収入になりました。開催まであと２年ありますし、
さらに増えていくでしょう。先日はPソナが名乗りを上げましたね」 「開催決定時、『五輪は経済の起爆剤になる』といわれ、
３２兆円の経済効果があると試算されていたのが夢のよう。当時の政権でも
アベノミクスの『第四の矢は東京五輪』と高い経済効果を謳っていたのに……。
外国人観光客は来ない。無観客で国内での観光客も来ない。
経費ばかりが増え、落とされるはずのカネは見込めない。経営に苦しむ
観光や飲食、宿泊などのサービス業にもおカネが落ちずに税収も見込めない。
コロナで迷走続きの中、東京大会の負担を一方的に押しつられそうで
都財政はどうなることやら」
そもそも招致時の契約では「コンパクト五輪」を標榜し、
コストの総額は７３４０億円の見込みだった。
ところが大会の一年延期、コロナ対策の継続と経費は山積みとなり、
４倍の３兆円となった。
この膨張した費用をめぐり、誰が負担するのかを巡るさや当てが始まっている。
無観客によりチケット売上900億円の目算は消えた。組織委員会は公益財団法人で、
基本財政は３億円しかない。７月11日、NHKの番組に出演した組織委員会事務総長は
「チケット収入は何十億円に激減する。収支が整わないことは間違いない」と白旗をあげている。 幹部研修課題。
極太ＥＶバッテリーは、極太カップラーメンを連想させる。 オリンピックのアメリカ放映権を持つ米NBCユニバーサルにとって、
コロナ禍の東京オリンピックは最大のチャレンジとなっているようだ。
同社は2つの放送ネットワーク、6つのケーブルチャンネル、
そしてストリーミングプラットフォーム「Peacock」で、
合計7000時間に及ぶオリンピック放送をするために、
10億ドル（約1000億円）以上もの巨費を投じたとされている。
それにも拘らず、8月3日の夜までの平均視聴者数は1680万人。もっとも視聴率が高かった日は
先月25日で、それでも2000万人強だったとニューヨークタイムズが報じた。
アメリカの人口は日本の3倍の約3億3000万人だ。
1680万人という数字が低いと見るか高いと見るかは人それぞれだが、
少なくとも2016年のリオ五輪の同時期の数字、2900万人と比べてみても、
1220万人も激減したことがわかる。
視聴率の低迷と言えば、先月23日の開会式もそうだ。
NBCは朝の時間帯とゴールデンタイムを使って開会式の模様を伝えたが、
視聴者数はテレビとストリーミングの両方で1700万人弱だった。
こちらの数字も、開会式として過去33年間で最低値だ。
フォーブスによると、これまでの開会式の視聴者数は、
平昌オリンピック（2018年）が2830万人、
リオオリンピック（2016年）が2650万人、
ロンドンオリンピック（2012年）が4070万人、
北京オリンピック（2008年）が3490万人だったので、
それらと比べても東京オリンピックの数字はかなり少ない。 当初、IR誘致を目指す自治体が国に申請する期間は2021年７月30日だった。
しかし新型コロナウイルスの感染拡大などを受けて、
同年10月１日から2022年４月28日までに延期された。
カジノ誘致は横浜市、大阪府、和歌山県、長崎県が表明しており、
愛知県と東京都が検討中だ。この中から政府は３カ所を選ぶ見込み。
横浜市は首都圏の最有力地だった。
市長選の結果がどうなるかはわからないが、この”漁夫の利”に
「東京五輪の次は東京カジノだ」と都知事がまたぞろ動き始めるかもしれない。 飲食店などに食料品を卸売りするドイツ流通大手メトロは7日までに、日本から撤退すると発表した
関東で運営する業務用スーパー全10店舗の営業を10月末で終了する。
業績が伸び悩んでいたところに、コロナ禍による業務用需要の激減が打撃になったとみられる。
2002年の上陸から約19年での撤退となる。
店舗があるのは、東京、千葉、神奈川、埼玉、群馬、栃木の1都5県。
今年3月末時点で約1200人いる従業員との雇用契約は解消する。
従業員には特別退職金を支払い、希望者には再就職を支援するという。
同社は「日本の卸売市場は細分化され、競争も激しく、望ましい結果につながらなかった」と
撤退理由を説明している。 日本サッカー協会（JFA）が、9月から始まる22年W杯カタール大会の
アジア最終予選がコロナ禍のため集中開催となった場合、
開催地として立候補する方針を7日までに固めた。
近日中にアジアサッカー連盟（AFC）に申請する。
現時点では通常のホーム＆アウェーで行われる予定だが、
協会幹部によると、7月1日の抽選会で組み合わせが決まった後、
AFC側から状況によっては集中開催に変更する可能性があるという旨の
文書が日本協会に届いている。
出場する各国の感染状況が今後どう変わるか予想がつかないことから、
AFCは途中で集中開催に切り替えることも視野に入れているという。 生産開始当初の生産能力は160万台/年であったが、薄型テレビの需要拡大に対応するため、
2007年1月に250万台/年、2007年9月に500万台/年、2008年7月に600万台/年に引き上げられた。
（台数はいずれも32型換算）2008年2月には兵庫県姫路市の出光興産姫路製油所跡地
（シャープの液晶新工場の候補地の1つでもあった）に新工場を建設し、
2010年1月に操業開始することを発表した。新工場は第8世代のガラス基板を使った
パネルの生産を行ない、2013年度までに32型換算で1500万台/年の生産能力を持たせる予定である。
2004年10月 日立ディスプレイズの子会社として前身となる株式会社日立液晶TVディスプレイ設立
2005年 1月 松下電器産業・東芝の出資を受け、社名を株式会社IPSアルファテクノロジへ変更
2006年 5月 千葉県茂原市の工場で生産開始
2006年 6月 チェコ共和国に現地法人「IPS Alpha Technology Europe, s.r.o.」を設立
2007年 1月 生産能力を250万台/年に増強
2007年 7月 「IPS Alpha Technology Europe, s.r.o.」で生産開始
2007年 9月 生産能力を500万台/年に増強
2008年 3月 東芝の保有株式を松下電器産業へ売却
2008年 4月 子会社「株式会社IPSアルファテクノロジ姫路」（本店は茂原市）を設立
2008年 7月 生産能力を600万台/年に増強
2010年 4月 子会社「株式会社IPSアルファテクノロジ姫路」のG8.5ラインで量産開始
2010年 6月 日立ディスプレイズが支援会社を設立して全保有株式を譲渡。
支援会社にパナソニックと日立製作所が出資し、パナソニックが経営権を掌握。
2010年10月 株式会社IPSアルファテクノロジ姫路及び株式会社IPSアルファ支援会社を
吸収合併し、パナソニック液晶ディスプレイ株式会社に商号変更、
本店を兵庫県姫路市に移転[3]。
2012年3月 茂原工場生産終了。JDIに売却。
2013年1月 チェコ・マレーシア工場生産終了
2014年6月 姫路工場拠点集約 任期満了に伴う横浜市長選が８日に告示される。投開票日は２２日。
これまで出馬表明しているのは過去最多の６人を上回る８人で、混戦が予想される。
新型コロナウイルス感染症への対応やコロナ禍に直面する市内経済の再生、
カジノを含む統合型リゾート施設（ＩＲ）誘致の是非などが争点になるとみられ、
コロナ禍での投票率の行方も注目される。
立候補を表明しているのは、いずれも無所属で、市議（７５）、元衆院議員（５７）、
前国家公安委員長で元衆院議員（５６）、元横浜市立大教授の（４８）＝立憲民主推薦、
水産仲卸業社長（７０）、元長野県知事で作家（６５）、現職の林文子氏、
前神奈川県知事で参院議員の（６３）の８氏＝表明順。
公職選挙法では、最多得票が有効投票総数の４分の１に届かなければ
再選挙になると規定しており、過去最多の立候補者数となることで、
いずれも当選に必要な「法定得票数」に届かず再選挙となる可能性も指摘されている。 「東京五輪は神宮の国立競技場を改築するが、ほとんど40年前の五輪施設をそのまま使うので
世界一カネのかからない五輪なのです」。東京オリンピック招致時の知事の言葉である。
大会組織委員会によれば開催経費は総額1兆6,640億円で、
招致段階の見積もり額7,340億円の約2倍以上に膨張した。
夏のオリンピックで過去最大規模の経費である。
緊急事態宣言下、一寸先も見えぬ状況で、8年前に決定した
「金がかかる」オリンピックが開催された。
日本で78％の人が2021年の開催に反対しているだけでなく、
イギリスで66％、IOCのバッハ会長の母国であるドイツで63％、
世界平均で57％の人が反対していた(※1)。
意見や立場の違いはあるが、ほとんどの人は違和感や不満を持っていた。
平時ならば考えることもなかった疑問が湧く。
「そもそも、なぜオリンピックをやる必要があるのか？ オリンピックの意義とは何か？」 Ｐコネクト一味の米ブルーヨンダーは、あらゆる選択肢を検討する。 東京オリンピック（五輪）・パラリンピック招致をめぐる贈賄疑惑で
フランス司法当局の捜査を受けている元招致委員会理事長の
弁護費用が2020年度までの3年間で約2億円に上り、
その全額を19年6月まで会長を務めていた日本オリンピック委員会（JOC）が負担している
JOCは19年3月の理事会で費用負担を決議しており、
今年度以降も、捜査終結まで負担するという。
仏当局は招致委がシンガポールのコンサルタント会社、
ブラック・タイディングズ（BT）社に支払った約2億3千万円が、
開催都市決定の投票権を持つ国際オリンピック委員会（IOC）委員側への
贈賄に使われた疑いがあるとして捜査している。
招致委理事長として、BT社との契約書にサインしていた。JOCは違法性はないと結論づけている。
JOC関係者によると、日仏の合同弁護士チームがついており、翻訳料金なども含むと、
JOCの負担額は仏当局の捜査が本格化した18年度が約6千万円、19年度は約1億円、
20年度は約4千万円だった。 くらし事業戦略本部長によるくらしアプライアンス設立戦略により
アプライアンス分社社長によるくらし事業本部長就任。
くらし事業戦略本部長は、くらしソリューション事業本部長就任。 本社の主務っていつから受けられる？
28-と聞いたが、28になる代に受けて29からが最短か？ 東京都には、2017年4月に発表した五輪のレガシー効果の試算がある。
総費用1兆6440億円（第5版）に対して、
12兆2397億円のプラスのレガシー効果が見込めるという試算だ。
選手村の跡地利用・交通インフラ整備による街づくりで2兆2572億円、
観光需要拡大など経済活性化・最先端技術活用で9兆1666億円などとなっている。
このレガシー効果は、今となっては過大評価と言わざるを得ない。
観光需要は回復のめどが立たず、ビジネス拠点の形成も期待できない。
五輪開催の考え方として、その開催を期に
東京が国際観光都市として飛躍する成長ビジョンがあった。
今は、そのビジョン自体が成り立たなくなり、
成長戦略にもぽっかりと穴が開いた状態だ。
東京都の新しい成長ビジョンを描き直さなくては、
先行きの不透明感は放置されることになる。
確かに、コロナ禍が収まらなくては何も描けないという見方もあるだろう。
しかし、今のうちから構想を練っておく方がよい。
すでに17年発表のビジョンは相当に狂っている。
例えば、アフターコロナでは賃料の高い東京都心のオフィスを引き払い、
東京以外に本社を構えようという動きがある。
個人でもテレワークを主体に働き、地方移住を考える人もいる。
アフターコロナは東京の成長にとって逆風になる可能性が高いからこそ、
早期の準備が求められるのだ。 Foxconn (Hon Hai) Technology Group, through its NT$2.52 billion
(US$90.67 million) acquisition of Macronix International's 6-inch wafer fab and equipment,
will be able to meet a market boom for automotive power ICs such as SiC MOSFET chips 会計検査院は18年度までの6年間で、国が関連経費など1兆600億円を支出したと指摘した。
都も関連経費を7770億円と発表している。組織委が公表した経費1兆6440億円に、
それらの関連経費を含めると、全体の経費は3兆円を超す。
コロナ禍による1年延期が響いたとはいえ、想定以上に金がかかる大会となった。
コンパクト五輪が実現できないのであれば、大会中止の選択肢もあり得たといえそうだ。
実際、組織委員会の前会長の辞任などで五輪への反感も高まり、
中止を求める世論が高まった時期もあった。
五輪中止による経済損失額は約1.8兆円と見込まれ、
「景気の方向性を左右するほどではない」という。
4回目の緊急事態宣言で発生するとみられる損失約2.2兆円よりも少ない。 >>125
正社員だけど見てないわ
職域再開しますなんて連絡も来てないよ
門真拠点じゃないぞ、門真の近くの拠点で
接種会場が門真に指定されてるオフィス
そもそも接種は希望者から抽選で
1回目に希望しないにすると、2回目以降の抽選にすら
参加できないとか頭おかしいルールなの何故
自治体も大阪は年齢制限で受けられないから
大規模行くしかないが、AZを打たれる危険があるからいけない >>139
そんな質問する無能が主務とか草生える
パナの昇格試験なんて全部上司受けだけなんだから
その程度情報仕入れておけよ無能 >>143
再開も何も門真は1回も停止してないよ
もうすぐ2回目の接種も終わる
抽選なんてのも無いし
あったのは事前の希望調査だけ、抽選じゃなくて希望者全員強制接種
一度回答した希望を変更するのは不可、とイントラに書いてある
何をどう読んだんだ？ >>143
抽選なんて聞いたことがない
1回目に希望しなかったのだから大人しく自治体の接種待つしかないわな そんなに接種したきゃ自分で病院探せよ
動きの早い人達は二回目接種も完了して余裕の夏休みや
そういうところやぞ 東京五輪・パラリンピックの経済効果について、野村総合研究所エグゼクティブ・エコノミストは、
仮設施設の整備費やグッズ売り上げなどで１兆６７７１億円に上ると試算する。
海外観客の受け入れ見送りが決まった時点では１兆８１０８億円だったが、大半の競技会場が
無観客となり、チケット収入や観客の宿泊費など１３３７億円の経済効果が失われた。
政府は東京や大阪など６都府県を対象に３１日まで緊急事態宣言を発令している。
東京都に４度目の宣言が発令された７月１２日以降、外食や宿泊の機会が減り、
一連の宣言による経済損失は計２兆１９００億円に及ぶと見込んだ。
一方、日本選手のメダルラッシュで新たな消費が喚起されそうだ。
関西大学名誉教授は、五輪閉幕後の８月に１週間程度、主要百貨店やスーパーなどが
選手をたたえるセールを行った場合、経済効果は１４３６億円に上ると試算した。 東京五輪・パラリンピック組織委員会のスポークスパーソン（４３）が
８日、報道陣の取材に応じ〝４８時間ルール〟について言及した。
この日行われた閉会式には、選手団から約４５００人が参加。
新型コロナウイルス感染症対策として、
選手団は競技終了後４８時間以内に選手村を出るルールが設けられている。
そのため、野球、女子バスケットボール、ボクシング、レスリングらの
大会後半に実施された競技団体が中心となっているが、
自身の競技終了後から４８時間以上経っているのにもかかわらず、
閉会式に参加している選手も見受けられた。
この件をスポークスパーソンは「４８時間ルールは当然あるが（飛行機の）
フライトがないなどの場合は、４８時間を超えても選手村にいるケースがある」とした上で
「競技によっては敗退後も他の選手の練習パートナーとして残ることもある。
その場合は個別で対応しており、それらの選手が閉会式に参加していた」と説明した。 エッジコンピューティングでは、文字通り、クラウドではなくデータ発生場所の近く
（エッジ）でデータの処理を施す必要がある。
その理由は、あらゆるデバイスにセンサーが取り付けられ、膨大なデータが生成されるためだ。
こうしたデータをすべてクラウドで処理することは、現実的ではない。
特にリアルタイム性が求められる場合は、ネットワークの遅延が問題になる。
たとえば介護施設や遠隔医療などで、すべてのデータをクラウドに送って処理していたら
人命に関わりかねない。また、エッジで一時的にデータを蓄積し、
必要に応じてクラウドに送ることで、パフォーマンスやコストを最適化できる。
今後、5Gが普及すれば、こうした動きはさらに加速するだろう。
ただし、企業がエッジコンピューティングを進めると、重大な問題に直面することになる。
それが、エッジコンピューティングで使用するIT機器の運用管理だ。
エッジコンピューティングを実現するには、全国の介護拠点や店舗、工場、倉庫などに、
コンピューティング処理を担うIT機器を設置することになる。 建築設計者コメント
「コロナ禍の中現地に赴くことができず、先日初めて完成に近い姿を目にすることができました。
遠い中東の地での建築、山あり谷ありでしたが日本館の特徴である繊細な表現が
見事に実現できました。施工者の方々、プロジェクトに関わる全ての人々の努力と熱意の表れです。
多くの方に体験して頂きたいです。」
株式会社ファシリティーズ
「中東初の登録博において、日本と中東とが共感でき、現地の気候風土やコンテンツ文化と
シンクロする建築をデザイン＋エンジニアリングの両面から実現します。
COVID-19のパンデミックにより、万博のテーマである”CONNECT”の重要性が
より鮮明になった今こそ、技術的・文化的な繋がりを日本らしいきめ細やかな
感性を通じて伝えたいと考えています。」
建築施工者コメント
株式会社組
「新型コロナウイルス感染の世界的な拡大の中、各国から集まった現場で働く人たちの
感染防止を第一に、さまざまな対策を実施しながら工事を進めてまいりました。
今後も関係者の健康と安全を最優先に、大林グループの総合力を存分に発揮して、
人と人とのつながりを生むパビリオンを造り上げていきます。」
（参考）ドバイ万博日本館について
出展テーマ：アイディアの出会い
幹事省：経済産業省
副幹事省：総務省、文部科学省、農林水産省、国土交通省
参加機関：独立行政法人日本貿易振興機構（ジェトロ）
敷地面積：約5,161.8㎡
会期：2021年10月1日～2022年3月31日 ■コンピューター／電子機器部門
（MIT教授 、MITメディアラボ副所長）（大阪市立大学大学院教授）（科学技術振興機構副理事）
■ソフトウエア
（日本MITベンチャーフォーラム理事長、日本MIT会（同窓会）理事）（慶應義塾大学教授）
■インターネット
（日本科学未来館館長、IBMフェロー）（マイクロソフト初代社長）
■通信
（IPA産業サイバーセキュリティセンターサイバー技術研究室室長）（東京大学大学院工学系教授）
■AI／ロボット工学
（大阪大学大学院 基礎工学研究科教授（栄誉教授））
（ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長・所長）（札幌市立大学理事長・学長）
■輸送（宇宙開発を含む）
（慶應義塾大学理工学部教授）（デロイトトーマツコンサルティング 執行役員パートナー）
■持続可能性／エネルギー
（早稲田大学理工学術院 教授、東京大学大学院工学系研究科 教授）（地球環境産業技術研究機構長）
【コンピューター/電子機器】量子コンピューター、IoT機器、
VR/AR機器、カメラ、ディスプレイなどのデバイス等
【ソフトウエア】OS、ミドルウエア、アプリケーション（スマホアプリ含む）、
ブロックチェーンなどの暗号技術等
【インターネット】インターネットを利用したサービス、Webサイト、および関連技術等
【通信】5G、通信衛星、量子ネットワーク、放送関連技術、光伝送技術等
【AI/ロボット工学】機械学習/深層学習などのAI技術、産業用/家庭用ロボット、自律運転車等
【輸送（宇宙開発含む）】人工衛星、宇宙船の開発/運用、宇宙探査、宇宙利用サービス、
物流、ドローン等
【持続可能性/エネルギー】風力/太陽光発電、小型原子炉、蓄電池、
冷暖房、淡水化、バイオマス等 まずは閉会式翌日の9日夜、『ジャンクSPORTS 緊急生放送で
東京五輪メダリスト集結！舞台裏を大告白SP』（フジテレビ系）、
『くりぃむしちゅーの！レジェンド東京五輪メダリスト大集結！生放送SP』（日本テレビ系）、
『NHKスペシャル TOKYO2020私たちの闘い』（NHK）という3つの特番が放送されます。
また、特番だけでなくレギュラーバラエティへの出演オファーもすでに行われているそうですし、
情報番組でも朝・昼・午後の各時間帯に選手は引っ張りだこ。
今や国民的な旬の人気者だけに、競技中や舞台裏などのオリンピックを振り返る話だけでなく、
経歴やプライベートなどのキャラクターをフィーチャーする企画が考えられているはずです。
では、そのようなお祭り特需が過去のオリンピック終了後よりも長く、
「年内いっぱい続く」と言われている理由は何なのでしょうか。 >>144
ありがとう
無能もなにも、大卒ならほぼ昇格するんだろ？
ちと上司に聞いてみるわ 日本政府は東京五輪が取り消された場合、天文学的な違約金等を懸念して
開催を強行したが、結局、五輪の費用はこれまでの五輪の中で最高水準になる見通しだ。
日本が五輪開催のために使った費用は、当初の予想の3倍にのぼる3兆4千億円という推算が出ている。
日本政府は今年初め、競技場の建設費用、大会準備、1年延期による追加負担など、
五輪の直接経費が計1兆6440億円だと発表した。
週刊最新号に「この金額には五輪後も使用される既存施設の改修費用などは含まれていない。
それらの費用は『五輪関連経費』として大会予算とは別に計上されており、
金額は東京都が7349億円」と報じた。
また、「政府は国の五輪支出をあくまで『大会経費（直接経費）』にしぼって発表しているが、
会計検査院は他にも関連事業があると指摘した」と伝えた。総費用を総合すると、
東京都が1兆4519億円、政府が1兆3059億円、東京オリンピック大会組織委員会が7060億円など、
五輪の支出経費が約3兆4600億円に上る。
米経済専門誌「フォーブス」も「東京五輪の総費用は最大280億ドルに達する可能性がある」と報道。
さらに「2016年リオ五輪の2倍の水準であり、冬季・夏季五輪合わせて最高水準になる」と伝えた。 東京五輪が終了して、テレビ放送番組は、『コロナウイルス感染』だらけ。 mRNAワクチン 普通は５年以上かかる治験をすっ飛ばして１年で承認してる。
5Gかどうかは判らないけれども、報道されている以上に重篤な副反応は多いようだ。
判断は自己責任で 正確:事実の誤りはなく、重要な要素が欠けていない。
ほぼ正確:一部は不正確だが、主要な部分・根幹に誤りはない。
ミスリード:一見事実と異なることは言っていないが、
釣り見出しや重要な事実の欠落などにより、誤解の余地が大きい。
不正確:正確な部分と不正確な部分が混じっていて、全体として正確性が欠如している。
根拠不明:誤りと証明できないが、証拠・根拠がないか非常に乏しい。
誤り:全て、もしくは根幹部分に事実の誤りがある。
虚偽:全て、もしくは根幹部分に事実の誤りがあり、事実でないと知りながら伝えた疑いが濃厚である。
判定留保:真偽を証明することが困難。誤りの可能性が強くはないが、否定もできない。
検証対象外:意見や主観的な認識・評価に関することであり、真偽を証明・解明できる事柄ではない。 >>147
1回目に応募しないと次もダメなんて
そんな説明なかったけどな
2回目は1回目の落選者から抽選なら
最初からそういえと >>162
短期的な副反応、血栓や高熱も心配だが、長期的な影響は何も分かってないだけに不気味だな。
例えば、ガンになりやすくなるとか、生殖機能が落ちるとか、奇形児やダウン症の出生率が上がるとか。 >>158
マジレスしてあげてもいいやつ？
大卒ならほぼ上がるっていうのは昔の話
今主務だけど、大卒で俺より上でヒラのひと
わりといっぱいいるよ
本社ってのがどこのカンパニーのどの本社の話か知らんがな。 >>166
今日のあなたの食事にも沢山添加物入ってますから
お先真っ暗ですね よしてくれ、統合失調症はミーで枠いっぱいなんだニャ 主務と主幹、勘違いしてないか？
主務までがヒラの認識だが 海外工場は、蘭金融子会社などの傘下となり、ハゲタカ投資ファンドなどへ売却完了。 米国バイデン政権のもとでは、中国と親密な企業グループの米国上場審査は厳しい。 >>165
あるよ
まさか、最初の募集分しか取り寄せしないとは
思わなかったわ、今更だからもう職域は受けないが 米国バイデン政権は、日本企業による中国企業への生産委託へ中止勧告予定。 「開催決定時、『五輪は経済の起爆剤になる』といわれ、
３２兆円の経済効果があると試算されていたのが夢のよう。当時の政権でも
アベノミクスの『第四の矢は東京五輪』と高い経済効果を謳っていたのに……。
外国人観光客は来ない。無観客で国内での観光客も来ない。
経費ばかりが増え、落とされるはずのカネは見込めない。経営に苦しむ
観光や飲食、宿泊などのサービス業にもおカネが落ちずに税収も見込めない。
コロナで迷走続きの中、東京大会の負担を一方的に押しつられそうで
都財政はどうなることやら」
そもそも招致時の契約では「コンパクト五輪」を標榜し、
コストの総額は７３４０億円の見込みだった。 ところが大会の一年延期、
コロナ対策の継続と経費は山積みとなり、
４倍の３兆円となった。
この膨張した費用をめぐり、誰が負担するのかを巡るさや当てが始まっている。
無観客によりチケット売上900億円の目算は消えた。組織委員会は公益財団法人で、
基本財政は３億円しかない。７月11日、NHKの番組に出演した組織委員会事務総長は
「チケット収入は何十億円に激減する。収支が整わないことは間違いない」と白旗をあげている。 シドニー西部のウエスト・ホクストン地域で誕生日パーティーが開かれたのは、6月19日だった。
航空会社の国際線の乗務員を送迎するリムジンバスの運転手の男性が、
デルタ株の最初の市中感染のケースとして報告されてからわずか3日後であり、
このときシドニーでは、集会は制限されていなかった。
その後、21日にはパーティーで感染した24人の接触者とみられる7人の感染が確認された。
多くはパーティーの参加者と同居する人たちだ。
16日以降にシドニーで確認された感染者は、195人にのぼっている（7月1日時点）。
さらなる感染拡大を抑えるため、約500万人のシドニーの住民たちには現在、
「外出禁止令」が出されている。
また、シドニーから始まった感染拡大により、同国ではその他の州・地域でも、
都市封鎖（ロックダウン）措置が取られている。 資本金10億円以上の1823社が6月22日までに回答した。
調査は毎年、計画値から実際の数値が下振れる。21年度実績の予測値では同3・3％増になる。
この数値で比較すると、新型コロナ感染拡大前の19年度実績の水準には回復しない。
特に非製造業がコロナ禍からの回復を果たせていないのが調査から浮き彫りになった。
業種別では非製造業全体に占める割合の大きい運輸の回復が弱い。
卸売り・小売り、サービスも同様だ。非製造業全体は計画値段階で19年度実績を下回る。
シニアエコノミストは「世界全体を見ても、製造業は既にコロナショックを克服した」
と指摘した上で「運輸、サービスなど非製造業はデルタ株の流行もあり、
厳しい状態が続く」と見通す。
一方、製造業は脱炭素とデジタル化を軸に投資意欲が旺盛。
業種別では電気機械は電気自動車（EV）やパワー半導体、データセンター関連、
化学はEVの電池材料関連の投資計画が目立ち、製造業全体をけん引する。
計画値では製造業全体は19年度実績を上回る。
同時に調査した中堅企業は、資本金1億―10億円未満の3869社が回答し、
21年度の国内設備投資計画値は同0・2％減。
製造業は同5・4％増だが、非製造業が同4・2％減と弱い。
「コロナ禍が収束しない中で、中堅企業に多いサービスが下押し要因」（産業調査部）と分析する。 Ｐ情報システムズと米ブルーヨンダーの再編統合終了。 くらし事業本部直轄としてシンガポール本社のくらし事業本部アジア太平洋設立。 くらし事業本部欧州、同本部インド、同本部米国、
同本部中南米、同本部中東、同本部アフリカなど続々設立。 >>176
少なくとも門真は最初から募集は１回きりという話だった >>158
4年目や5年目で昇格するのはごく一部だよ
今の所、40までには大卒のほとんどが昇格してるけど、今後はどうかな 社内の人間なら、eアドレスで名簿眺めたら、
職場でどいつが歳食ってもヒラのままかわかるやろ 世間はお前らの親じゃないんだ
愚図の決断をいつまでも待ったりはしない グランドチェイスってゲームで障がい者ギルドのブラックソリッドに所属してます^^
名前はコヤサン2です^^
マスターの名前はスキトです^^
みんな障がい者ばっかりなんで仲良くしてください^^
ウンコもブリブリしてます^^
本名は小柳勝也です^^
札幌市豊平区月寒東４条８丁目２－２０
寺田ハイツ203でセフレ募集してます ソフトバンクグループ（SBG）が10日発表した2021年4～6月期の
連結決算（国際会計基準）は、純利益が7615億円だった。
前年同期（1兆2557億円）から39%減少した。
前年同期は米通信会社スプリント（現TモバイルUS）
株売却などに伴う一時的な利益が膨らんでおり、今期はその反動が出た。
人工知能（AI）関連の未上場の成長企業に投資する
「ビジョン・ファンド」事業の利益は2356億円と、前年同期の1296億円から増えた。
中国配車アプリ大手の滴滴出行（ディディ）など、複数のファンド投資先が上場。
6月末時点で多額の含み益を計上し、業績を押し上げた。
滴滴は7月以降、中国当局による審査をきっかけに株価が急落し、
足元では6月末比3割安となっている。他にも上場後に株価がさえない企業が目立ち、
7～9月期以降の業績の重荷になる恐れがある。 テレビ朝日広報部は10日、東京オリンピック（五輪）閉会式が行われた
8日夜に、同社番組スタッフが東京・渋谷の飲食店で10人の飲酒会合を開催し、
翌9日未明に同社スポーツ局社員1人が誤って店の外に転落して負傷し、緊急搬送された。
スポーツ局の社員6人、社外スタッフ4人は、いずれも東京五輪に関係した仕事をしていた。
誤って転落したスポーツ局の社員は9日午前4時ごろに緊急搬送された。
足をけがし、現在は入院しながら治療を行っているという。
命に別状はなく、事故に関する経緯などの詳細は明らかにしていない。
同局は、緊急事態宣言下で東京都の要請ルールを無視して打ち上げ名目の
飲酒を伴う宴席を飲食店で行ったことを認めた上で
「当社では従前より、新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から
宴席等を禁ずる社内ルールを設け、その遵守を徹底してまいりました」と説明。
その上で「しかしこの度、不要不急の外出などの自粛を呼びかける立場にありながら
著しく自覚を欠く行動があったことは大変遺憾であり、深く反省しています」とコメントした。
「緊急事態宣言下で尽力されている皆様はじめ、
関係各位に多大なご迷惑をおかけしたことを深くおわびいたします」と謝罪した。 都は４月以降、有症状者らの感染を確認する行政検査とは別に、
国と連携して繁華街などで無症状者のＰＣＲ検査を続けている。
都の公表データによると、週ごとの検査件数と陽性者数から算出した陽性率は、
７月第１週が０・０５％で、その後０・１０％、０・１４％、０・２７％と上昇。
ただ、行政検査の新規感染者数や陽性率も同様に増加し、
都の担当者は「モニタリング検査に、顕著な傾向は確認できなかった」と分析する。
４月下旬から５月上旬にかけて、１日当たり約１千人超の新規感染者が確認された
第４波でも、陽性率にばらつきがあった。市中で無症状陽性者の割合が増える兆しがあれば、
先手の対策を講じることも視野に入るが、「効果的な活用は難しい」（都担当者）。
課題となっているのが、検査件数の少なさだ。モニタリング検査で最多だったのは
６月第４週の週約２万４千件で、７月は週約６千～９千件にとどまった。
陽性者数は６月第５週と７月第４週の２０人が最多で、３人ということもあった。 今回の騒ぎがテレ朝だったのもポイントだ。５日配信のデイリーによれば、
東京五輪では、ＮＨＫを除く民放各局が一日一日の中継権をめぐって
あらかじめクジをして、当たった局がほぼ独占放送する体制になった。
その恩恵にあずかったのがテレ朝だった。
金メダルを獲得した柔道や競泳などを中継し、世帯視聴率２０％超を
連発（関東地区、ビデオリサーチ調べ）。
五輪期間中の民放の視聴率争いでトップを独走した。
「五輪に批判的な番組が多かったテレ朝も狂喜乱舞したそうです。
これで五輪番組スタッフ１０人は調子に乗り、カラオケ店に繰り出したといわれています。
浅はかというか」（前出関係者）
テレ朝局員によると、「局上層部が恐れているのは、
１０人の中から新型コロナの感染者が出ること」だという。 中国北東アジア本社、インド本社、欧州本社、中東アフリカ本社、
米国本社、中南米本社などへ異動を命ずる。 米テスラとの買収目的子会社設立（ネバダ工場の現物出資）により、
中国北東アジア社を買収する。 東京五輪が終わり、国内外で数字による大会の成否の実態が明らかになりつつある。
そのひとつがテレビ視聴率。
日本でNHK、民放各社が「ジャパンコンソーシアム」を組んで平昌冬季五輪と合わせて
約660億円で放映権を購入したテレビ視聴率は、
開会式の平均世帯視聴率が56・4％、閉会式も46.7％を記録。
また競技では最高が野球決勝の37.0％、男子マラソンも31.4％を叩きだし、
男子サッカー準決勝日本－スペイン戦は30.8％、卓球女子団体決勝の日本―中国も26.3％を
マークするなど（いずれも関東地区、ビデオリサーチ調べ）、
のきなみ好調で無観客の中でも大成功したと言える。
だが、一方で、2032年まで総額76億5000万ドル（約8400億円）の
巨額な放映権料契約をIOCと結んでいる米NBCの視聴率は低調に終わった。
米メディアもNBCの惨敗についての検証記事を掲載した。
「NBCが東京五輪で夏季五輪で過去最低の視聴率に終わる」との見出しで報じたのは
ウォールストリートジャーナル紙だ。
NBCが発表したデータによると、今大会の平均視聴者数は1550万人で、
同局が1988年のソウル五輪から中継を開始して以来、夏季五輪では最低の数字。
前大会のリオ五輪に比べて42％減という衝撃的な数字となっている。 高齢者が１５０００人死亡して、この保険金額。
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う保険金の支払いが、
今年４～６月の３か月間で３５０億円を超えたことがわかった。
影響が深刻になった昨年３月から今年３月までの支払総額は約４８１億円で、
今年度は半年もかからずにこの金額を突破しそうだ。
国内生保４２社が加盟する生命保険協会によると、
今年４～６月の新型コロナ感染に伴う保険金の支払総件数は１０万６８００件。
内訳は死亡保険が４２１５件で計約２４８億円、
入院給付金が１０万２５８５件で計約１０３億円だった。
７月以降、感染力が従来株より強いデルタ株が広がり、新規感染者が急増しており、
「保険金の支払いも急ピッチで増えている」（大手生保広報）という。
大手生保が発表した２１年４～６月期決算によると、
コロナ関連の支払額は、最大手の日本生命保険が約７４億円、
住友生命保険が約３４億円、明治安田生命保険が約２８億円だった。
生保各社は、新型コロナを巡り、死亡した際の保険金や入院時の給付金だけでなく
、病床の逼迫（ひっぱく）で自宅療養する感染者にも入院給付金を支払う特例措置を講じている。 オペレーショナルエクセレンス社は、ハゲタカ投資ファンドへ売却する。 7月初旬、住居を喪失して東京都が契約したビジネスホテルに滞在していた人々は、
間近に迫る五輪の影響で寝泊まりの場を失いかけた。
初の「緊急事態宣言」が発された2020年4月以来、東京都はビジネスホテルの
空室を借り上げ、住居を喪失している人々の「一時住宅」として提供してきた。
この制度は2020年夏も維持され、借り上げ対価の上限は1泊1室4000円程度まで引き上げられている。
しかしながら、閑散期は１泊4000円のシングルルームが
五輪開催中は1万2000円でも満室になる。
このような時期に、ビジネスホテルを運営する企業が、
わざわざ住居喪失者に低廉に提供する経営判断をするとは期待できない。
五輪開幕直前、この懸念は現実となった。ビジネスホテルに滞在していた人々は、
7月12日までに退去することを求められた。この事実は、「退去させられそうだけど、
次に行く場所の当てがない」という相談を支援団体に寄せた人々がいたため、明らかになった。
7月7日、複数の支援団体が連名で「五輪開催期間中も一定の室数の確保を」
「借り上げ対価の増額を」と東京都に申し入れたが、はかばかしい回答はなかった。
ところが7月8日、東京都を中心とした五輪の無観客開催が決定され、ホテルのキャンセルが相次いだ
このため、ビジネスホテルに滞在していた人々は退去を求められなくなり、
新規利用開始の障壁もなくなった。
支援団体スタッフは、口々に「有観客なら危なかった」という。 8月10日、日本全国の新たな新規感染者は1万574人確認された。1万人を超えたのは8日連続だ。
一方、日本とは桁違いで感染者人数が少なが、同日の中国の新規感染者は143人が確認され、
今年2月以降で最多となった。7月下旬に江蘇省南京の空港でデルタ株が感染されて以降、
中国では少しずつ感染が再拡大しており、
現在は江蘇省を中心に河南省、湖北省、湖南省などにも感染が広がっている。
再拡大のきっかけとなったのが海外からの渡航者だったことから、
政府はとくに水際対策に力を入れている。
それは入国者が東京五輪で華々しい活躍した選手たちであっても、変わらない。
21日間の厳しい隔離。中国の五輪代表団は777人だったが、閉会式前にすでに大半が帰国。
最終組は閉会式後の8月9日に帰国したが、それ以前に帰国した選手や関係者たちも含め、
彼らは21日間という長い隔離生活に突入している。
中国政府は自国民、外国人を問わず、入国後には14日間の隔離施設での集中隔離
＋7日間の自宅隔離（都市によって条件は多少異なり、さらにあと7日間の隔離や
健康観察などを設ける場合もある）を要求しており、基本的に例外は認められていない。
隔離中は宿泊施設の部屋から廊下に出ることも許されず、部屋のドアを開けるときは、
食事を受け取ったり、係員が検査のために中に入ってきたりするときだけという厳しさだ。 中国北東アジア本社、インド本社、欧州本社、中東アフリカ本社、
米国本社、中南米本社などへ異動を命ずる。
社名変更後は、グローバルブランドとしての「i-PRO」を取り入れた製品群を開発して、
世界中の市場に展開していく。
また、これに先立って欧州では、パナソニック システムコミュニケーションズ ヨーロッパ社から
欧州地域のセキュリティと医療／産業用映像の事業を新会社「i-PRO EMEA」に移管する。
同社は2021年10月1日からオランダで営業を開始予定。この他にも2022年4月1日からは、
米国子会社のPanasonic i-PRO Sensing Solutions Corporation of Americaを「i-PRO Americas」に、
中国蘇州法人の松下系统网络科技（苏州）は「爱普罗传感技术（苏州）」に社名を変更する。 ６月のワクチン早期接種の成果で一日の新規感染者が一桁だったのに比べ、
最近の新型コロナ感染拡大は非常に懸念される。
ワクチン接種者の突破感染が相次いで発見されており、
デルタ株を中心とした感染拡大を防ぐには力不足だ。
イスラエルはこれまで防疫制限を上げない代わりに、児童・青少年等ワクチン接種の
死角を減らす形で対応してきた。
デルタ株拡散後も室内外でのマスク着用が義務付けられ、
ワクチン未接種者の公共の場所の出入り制限など、一部の防疫措置のみ復元した。
新型コロナ防疫最高責任者は、「封鎖措置のような強力な防疫手段を回避するために、
今取ることができる最良の方法は、ワクチン」とし「皆がワクチンを打ち、
マスクを着用し、グリーンパス規制を守ってほしい」と述べた。
イスラエル保健当局は新型コロナの状況悪化を憂慮し、追加の防疫措置を講じているが、
移動を禁止する「封鎖措置」については保健省でも意見が分かれている。
こうした中、イスラエルはワクチン「ブースターショット」
（免疫効果の延長・強化のための追加接種）に注力している。
まず、高齢者や免疫脆弱層を対象に３次接種（ブースターショット）を開始した。
イスラエルの１次接種率は６２％（約５８１万人）、２次接種率は５８％に達し、
現在まで「ブースターショット」を打ったのは６．２％（約５７万３０００人）水準だ。 >>192
今年度はそもそも昇格試験の案内さえ来なかったわ
エナジー社守口拠点のクソども死ね 新会社i-Proは、米ブルーヨンダー販路で、北米市場、欧州市場を制覇する。 「24時間テレビ44」（日本テレビ系）の放送が近づいてきた。
今年は2021年8月21日、22日に実施される。
今年、同番組の恒例企画のマラソンは行われるのだろうか。
新型コロナウイルスの感染者数が爆発的に増加する中、沿道に人が集まれば密状態になる可能性も。
ツイッターにはチャリティーマラソンについてどうなるのか気にする声があがっている。
甲子園中止、Jリーグも一時中断した。2020年は、番組史上初の無観客で実施された。
メインパーソナリティーは、V6さん、NEWSさんらジャニーズタレント5人が務めた。
マラソンは「募金ラン」だった。シドニー五輪女子マラソン金メダリストが、
１周5キロのコースを周回するごとに、10万円を寄付するというものだ。
感染対策として観客が集まる公道は使わず、私有地内にあるコースを走った。
振り返れば、昨年夏は、各スポーツイベントでもコロナの影響で中止や特別措置が取られていた。
夏の甲子園は、戦後初の中止になった。プロ野球は、予定より約3か月遅れて6月19日に
シーズンが開幕したが、7月9日までは無観客で実施した。
毎年行われている交流試合や「オールスターゲーム」は中止だった。
サッカーJリーグでは、J1とJ2の第1節が終了したのちに、リーグ戦が一時中断する事態に。
7月に再開するも、無観客試合や観客動員数の上限5000人に定めての開催を余儀なくされた。 TSMC is on track to move its 3nm process technology to volume production
in the second half of 2022 for Apple's devices, either iPhones or Mac computers,
according to industry sources. １１日、お笑いトリオ「ジャングルポケット」が新型コロナウイルスに感染したと発表した。
今年１月にも陽性反応（無症状）が出ており、２度目の感染。
１０日午後の検温で発熱が判明し、ＰＣＲ検査を受けた結果、陽性と診断された。
メンバーも発熱に伴いＰＣＲ検査を受けたが、陰性と診断された。
「当社グループは引き続き、お客様、所属タレント、お取引先の皆様、
社員の安全確保を最優先に、保健所をはじめとする行政機関、医療専門家の指導のもと、
新型コロナウイルスの感染予防、拡大防止に努めていきます」としている。 打ち上げでカラオケに行くのはまあそりゃよくある話だけど、
なんでカラオケに行って夜中の3時とか4時とかに2階から転落して救急搬送されるんか
こっちのほうが理解できんわなぁ 女性でも飛び降りが好きな人がいるんだね。飛び降りてどうするのかな？ 嫁入り前のお嬢ちゃんが酔って飛び降りてね。こんな飛び降り好きな人がいるんだ。 ２０２４年 パリ五輪か、、、、
「東京五輪の閉会式、どうだった？」と聞かれたら、あなたはどう答えるか？
こう答える。「フランス、パリ五輪の予告編が最高だった」正直、「やられた感」しかなかった。
オーケストラの演奏から始まり、古都を駆け抜けるBMX、宇宙でのサックス演奏、
エッフェル塔の前に集合した市民たちと帰国したばかりのメダリスト、
その周りを飛ぶ飛行機が放つトリコロールカラー、マクロン大統領のメッセージ、
組織委員長のカメラへのサイン……。
あの祝祭的な高揚感を思い出し、キーボードを叩いているだけで涙が出てきた。
感動と嫉妬で、だ。その後、お通夜のような気分になってしまった。
そして「そうだ、パリ、行こう」と、決意した。 ハードディスク装置（HDD）の大手ベンダーである米Seagate Technology（Seagate）と
米Western Digital（以降はWDと表記）が、四半期の業績を相次いで公表した。
発表日（現地時間）はSeagateが2021年7月21日、WDが同年8月4日である。
そこで今回と次回は、SeagateとWDの四半期業績を続けてご報告する。
Seagateの会計期間は7月から始まり、6月を決算月とする。7月21日に同社が発表したのは
2021年4月～6月の四半期業績で、会計年度では「2021会計年度第4四半期」となる。
2021会計年度第4四半期（2021年4月～6月期）の売上高は前四半期比（前期比）10.3％増、
前年同期比19.7％増の30億1300万米ドルである。
四半期売上高が30億米ドルを超えるのは、2015年1月～3月期（2015会計年度第3四半期、
33億3000万米ドル）以来のことだ。売上高は3期連続で前の四半期を上回った。
前年同期比では2期連続で増加した。
概況としては、大容量ストレージ製品が広い範囲の用途で好調だった。
クラウドとエンタープライズのニアラインHDDに対する需要が強いほか、
クラウドデータセンター向けのストレージ需要が18カ月間に渡って堅調だった。
さらに、動画および静止画を保存するHDD製品の需要が回復した。
出荷数量が減少しつつある既存のHDD製品では、減少のペースが鈍化した。 同店関係者によると、女性社員は高さ約4～5メートルの場所から飛び降りたとみられる。
目撃者が110番通報したのは9日午前4時ごろ。関係者は「酔っていたとはいえ
誤って転落するとは考えにくい場所。飛び降りたとしか思えない」とした。
女性は帰宅の意思を示して個室を出た直後だったが、なぜ外階段を使っていたのかも不明だ。
また同局関係者によると、スタッフ10人がカラオケ店を訪れたのは8日午後11時半ごろ。
しかし、運営会社広報は本紙の取材に対し「渋谷店の営業時間は正午～午後8時までです」と回答。
ほかの質問については「（公式サイトの）声明が全てです」とした。
声明の中で営業協力金の申請はしていないことを明かしているが、
営業時間が午後8時までなら、なぜ10人は入店できた上、翌日未明まで滞在できたのか。
10人がどこで酒類を調達したのかなどの疑問点が浮上する。ネット上では常連性を疑う声も上がった
同局広報部は「しかるべき調査は進めております」とコメント。運営会社広報は
「多くのお客さまや関係各所の皆さまには大変ご心配とご迷惑をお掛けしておりますこと、
深くおわび申し上げます」と謝罪した。
緊急事態宣言下での深夜の宴会だった上、医療従事者にも負担をかけた事態だけに、
何があったのか詳しい説明が求められる。 ソフトバンクが中国企業への新規投資を見送る。
中国の「ビックテック（大型情報技術企業）たたき」が加速化しているからだ。
１０日（現地時間）、フィナンシャル・タイムズ（ＦＴ）によると、
ソフトバンクグループの会長は４－６月期の実績発表後の記者会見で
「中国の取り締まりがあまりにも予測し難い」として
「状況が安定する前まで、もう少し様子を見てみたい」と話した。
ソフトバンクは１０００億ドル（約１１兆４１４億円）規模の
ビジョンファンドを作って有望なスタートアップに集中投資してきた。
ビジョンファンドの投資額の中で中国のスタートアップが占める割合は
２３％に達するとＦＴは伝えた。
２０００年から投資したアリババは中国最大の電子商取引業企業として成長し、
「中国版ウーバー」と呼ばれる配車サービス最大手の滴滴出行も
ニューヨーク証券市場に上場された。
だが、中国政府がビックテックへの規制に出てソフトバンクが投資した
中国企業の株価も大きく下落した。
ソフトバンクが大規模に投資したアリババの株価は２月以降今まで３０％程度下落した。
滴滴出行の株価も６月上場以降１カ月も経たないうちに最高点に比べて半分になった。
滴滴出行は中国の安全保障を脅かしたという理由で上場廃止の圧力を受けている。 機能を絞り込み価格を抑えた炊飯器や電子レンジを発売する。
利用者が購入後に必要な機能を選んでダウンロードする。
アイリスオーヤマ（仙台市）や中国メーカーなどの
安価で性能も良い競合品が増える中、
使い切れないほど機能を盛り込んだ従来の商品戦略を見直す。 見たかったのはこれじゃない。シンプルに、そう思った。
コロナ、復興、サステナブル、エッセンシャルワーカーへの感謝、括弧付きの「多様性」、
火消しとジャズと歌舞伎、いろいろな要素が粗雑に切り貼りされざるを得なかった、
丸ごと「誰かに向けて組み立てられたアリバイ」のような開会式。
心のどこかで良い意味での裏切りを期待して観た閉会式は、
開会式の抽象・観念中心のコンセプトから日本の具体的な「日常」や「暮らし」へ降りて
魅力を伝えるという意思が感じられたものの、舞台や空間の使い方も
小劇場的発想を脱していないとの印象が強く、否定できぬ失望と退屈の中で
「いつどうやって終わるんだろう」と最後の着地を待った。 当社は、１００円ショップとして、生き残っていきます。 創業者は、第一次団塊世代向けに家庭電化製品を、水道の如く、広めた。
第二次ベビーブーム向けには、エンターテインメント機器を、水道の如く、広めた。
シナリオは、当時合弁会社パートナーの蘭フィリップスの丸投げだった。 組織委員会は、チケット販売を始めてからというもの、全国各地から振り込まれる
チケット代を、入金されるそばから使いまくっていたため、口座の残金はゼロ。
すでに使い切ってしまっているのです。そのため、あたしたち納税者は、
返金作業に掛かる費用だけでなく、返金すべきチケット代の原資である
900億円までも負担させられるのです。
その上、組織委員会は、都内40カ所以上の会場すべてで、
連日、観客が満席になったと想定して飲食物や専門スタッフなど様々な契約をしていたため、
全競技が無観客になったことで、それらに対する補償も生じてしまいました。
こちらは、個々の契約条項が分からないので具体的な試算はできませんが、
やはり相当な金額になると予想されています。
これらをすべて計算すると、今回の東京五輪に掛かった総予算は、驚くことに
４兆円前後となるのです。これは、過去最高額だった2008年の北京大会の
約3兆4000億円を軽く超えてしまう歴代ワースト1位、見事な金メダルです。
この４兆円の大半は赤字による借金ですから、あたしたち納税者が、
これから何十年も掛けて返済して行かなくてはなりません >>218
結局上司受けでしかない
実力や業績無視で上にあげるから
無責任な経営になるんでしょ
最後は部下リストラしまくって
事業部消えるときは参事は他の部署に高飛び
過去そんなんばかりだったから
基本上司も経営層も信用してない 当時旧米ＭＣＡのフランスビベンディ売却が決定し、
コンテンツ事業メンバーとともに、Ｒ＆Ｄメンバーも連帯責任で、
世界各地へ異動した。現社長兼ＣＥＯもそのメンバーとなった。 >>234
>>233は無能かもしれんが言ってることは真実じゃん 半年後に迫っているのが冬の「北京オリンピック」です。
次は日本の選手たちが中国へ向かうことになりますが、
厳しいコロナの水際対策で知られる中国ではどのような対応なのか、
中国に入国し現在隔離中の報告です。
「7月、日本に一時帰国をしていて、中国に戻って来ました。
今、山東省の青島市にいます。海沿いの街で、この隔離施設からも海が綺麗に見えるのですが、
当局の指示で窓も開けられず、非常に厳しいです。
なぜ青島かというと、オリンピックが開かれる首都・北京は政治的にも一番重要な町なので、
万が一にも新型コロナウイルスを入れないようにと、原則、海外から来る人は
北京以外の都市から中国に入国する必要があります。
そこで3週間の隔離を受けてからでないと北京に入れず、
このホテルの部屋から一歩でも外に出ることは禁止されています。
入口のドアちょっとだけ開けてみますと、部屋の前に小さなテーブルがあり、
ここに1日3回、食事が届けられます。
メニューは洋風、日本食風もあって、数少ない楽しみとなっています。
検査も厳格で、入国した空港で1回、ホテルに入ってからもこれまで3回PCR検査を受けました。
来週のチェックアウトまでにあと3回検査があるそうで、
絶対にウイルスを入れないんだという意思を感じます。
北京五輪で海外からの選手・関係者をどう扱うのかというのはまだ明らかにされていませんが、
中国ではこういった長期間の強制的な隔離は『当たり前』と受け止められています。
東京オリンピックに出場して帰国した中国の選手たちも、
いま私と同じように隔離を受けていて、特別扱いはありません。 東芝の社長は12日のオンライン記者会見で、同社が昨年の定時株主総会で
株主提案や議決権行使権を妨害したことを初めて認めた。
「『（総会が）公正に運営されたものとは言えない』という指摘を認めて、
真摯に受け止める」と述べた。この問題を巡っては今年6月の総会で
取締役会議長らの再任案が否決されるといった混乱を来しており、
企業統治の立て直しが急務だ。東芝議長「法令順守の意識欠如」経産省との関係を問題視
自身が暫定で務める取締役会議長や他の社外取締役に関し、
年内に臨時株主総会を開いて承認を得たいとの考えを示した。
後任となる最高経営責任者（CEO）の選任時期のめどは明らかにしなかった。 新型コロナウイルスの新規感染者数が12日、福島、茨城など15都府県で
1日当たりの最大想定感染者数を超えた。沖縄県は想定を63％、静岡県は57％上回った。
各都道府県はこの想定数を基に緊急時の病床確保計画を作成。
シナリオの基礎が破綻した形で、医療体制は非常に危険な状態といえる。
収束の兆しは見えず、病床逼迫によって自宅療養者がさらに増加、
急変リスクが拡大する恐れも出てきた。
12日の新規感染者数は1万8千人超で2日連続で過去最多となり、
最多を更新した自治体は20府県に上る。
政府はワクチン接種を感染対策の切り札とするが手詰まりとなっており、対策見直しが必至だ。 では、「感染リスクが高い場面」とはどのような場面を指すのだろう。
会長は▼普段から一緒にいない人との飲食や会合▼長時間・大人数が集まる場面
▼混雑した場所、時間帯▼休憩室、喫煙所、更衣室でのマスクを外した会話――を挙げた。
政府分科会は昨年にも「感染リスクが高まる5つの場面」を提示している。
その時に示されたのは（1）飲酒を伴う懇親会など（2）大人数や長時間におよぶ飲食
（3）マスクなしでの会話（4）狭い空間での共同生活（5）居場所に切り替わり――だった。
会見で、会長は「前とあまり変わらない。こういうところでいまも起きている。
（ウイルスの）感染力が強くなっても起こる場所はこういうところ」と強調した。
リスクが高い施設、低い施設
会長は「最近になってクラスターが起きたことがはっきり分かっている場所を中心に、
例えば百貨店のデパ地下やショッピングモールなど」と具体的な場所を挙げた。
理由としては、「ショッピングセンターは電車の中とは違っておしゃべりをする。
売り場の人も『買ってくださいよ』と活気がある。なかにはマスクを外す人もいる。
都心のデパートの地下はかなり混んでいる」と語った。
デパートやショッピングセンターでの具体的な対策については
「時間制限するのか、人数制限するのか、一時期閉鎖する（のか）というのは
国と自治体が色んな議論をしていると思う。どうなるか私はまだ分からない」と述べた。
逆に、どのような施設であれば、比較的リスクが低いのか。
会長は「社会を全部止めるわけにはいまの状況ではなかなか難しい。
例えば、映画館に静かに行く、公園に行く、図書館（に行く）、声を出さないコンサート、
こういうところは感染症対策を気を付けていただければいいのではないか」と話した。 くらし事業本部米国本部長、同欧州中東アフリカ本部長、同インド本部長、
同中国北東アジア本部長、同中南米本部長などのポスト復活。 アストラゼネカの新型コロナワクチンを接種後の患者が血栓症を発症した場合、
死亡率は２２％だったとのイギリスでの研究結果が発表されました。
これはオックスフォード大学病院やユニバーシティ・カレッジ病院などの研究チームが１１日、
アメリカの医学誌「ニューイングランド・ジャーナル・オブ・メディシン」に掲載したもので、
アストラゼネカワクチンの接種後に今年３月下旬から６月上旬までの間に
血栓症で治療を受けた１８歳から７９歳までの患者２２０人について調べました。 通勤に縛られなくなったことで、東京から地方に拠点を移す人が増加。
中でも熱海は、海と山に囲まれた自然豊かな土地でありながら、
都心からのアクセスも良く、二拠点居住や移住先として人気エリアとなった。
「熱海の物件の売れ行きはどう？」。購入した物件を紹介してくれた
不動産仲介会社のA氏に、今年に入って尋ねたことがある。
すると、こんな答えが返ってきた。
「リモートワークが広がったことで昨年春から物件がハイペースで売れて、
この1年で500軒以上取り扱っていた物件が半数近くにまで減りました。
しかも分譲時の販売価格よりも高値で売れるマンションも続出していて、
“熱海バブル”に沸いています。お宅ももし今、売却するとしたら、
購入時より300万円以上高く売れるんじゃないでしょうか」
まったく売るつもりはなかったが、そう言われて悪い気はしなかった。
周囲からも「コロナが来る前に熱海に家を買うなんて、先見の明がありますね」
などと持ち上げられ、正直、のぼせていた部分もあったと思う。
2021年7月3日。あの日が来るまでは――。 半導体メーカーへの圧力を強めるのはテスラだけではない。
自動車業界における半導体不足が本格化した2021年1月には
独フォルクスワーゲン（VW）が部品を予定通り供給できない
ボッシュや独コンチネンタルを非難し、損害賠償請求に向けた協議を持ったと報じられた。
一方で短期間の生産見通しや発注しか示してこなかった
自動車メーカーに不満を持つサプライヤー側が長期契約を求めるケースも出始めている。
世界的な半導体不足を契機に、部品在庫を必要最小限に抑える「ジャストインタイム」を
前提としてきた自動車業界の慣習が崩れつつある。
アークのウッド氏はツイートの中で、テスラの中国工場における
7月の国内向けのEV出荷台数が落ち込んだことを理由に、
中国のEV市場で現地メーカーの支配力が高まりつつあると分析した。
この点についてマスク氏は「四半期の前半に輸出用、後半に国内市場用の車を生産している」
と述べ、中国国内向けの出荷減は一時的だと説明した。 こうしたアイデアは「イノベーション」であり、一体どこから思いつくのかと聞かれる。
しかし思いつきでイノベーションを起こせるような天才ではありません。
その都度徹底して考え、実行してきたからこそ、いくつかの施策が当たったにすぎません。
ただ、社長に就任してすぐに、本社から「これまでのイノベーションを分析して共有せよ」
という指令を受けました。そこで私は、これまで経験的に行なっていた
イノベーションの起こし方について、フレームワークに落とすことにしました。
私は20年以上前から、「イノベーション」と「リノベーション」の定義を明確に区別してきた。
まず前段として、マーケティングを「顧客の問題を解決し、付加価値を生み出すこと」と
定義しています。 そして、この「顧客の問題」に焦点を当てると二つの違いは明らかになります。
私が考えるイノベーションの定義は、「顧客が認識していない、
あるいは解決できるはずがないと諦めている問題を解決すること」。
一方のリノベーションとは「顧客が認識している問題を解決すること」です。
最近よく言われる DX（デジタルトランスフォーメーション）も同様で、
「人々が諦めている問題を、デジタルという新しいエネルギーでどう解決するか」
というプロセスとして捉えると理解しやすいのではないでしょうか。
では、「顧客が認識していない問題」は、どのように発見するのか。
それを私は「NRPS」というフレームワークに落とし込んでいます。
「NR」とは「New Reality（新しい現実）」です。
社会で起きている問題、周囲で起きている出来事に目を配り、
「現実がどう変化しているか」を観察することで認識できます。
「P」とは、「Problem（問題）」です。そうした現実の変化から生じる問題を想定します。
最後に「S」は「Solution（解決）」です。その問題を解決する答えを探していきます。 Intelは、米国の半導体製造の復活を目指すべく、国内にメガファブ
（巨大工場）を建設するための交渉を進めているさなかだという。
同社のCEO（最高経営責任者）であるPat Gelsinger氏は、
「現在、地方当局との交渉を進めているところだ。
2021年末までには、当社の米国工場建設について発表することができるだろう」と述べている。
同社はこの新工場を、ファウンドリーに必要とされる安価な電力や豊富な水などの
インフラとともに、大学の近くに設立したい考えだという。
Gelsinger氏は、Washington Postが配信したインタビューで、「新しいメガファブには、
最先端のプロセスやパッケージング技術をサポートする6～8のモジュールが含まれる」
同社は目標として. ”小さな都市の構築”. を掲げ、ICサプライヤーを引き付け、
半導体設計者や、現在切実に求められている製造エンジニアなどを育成するための
拠点として機能させることを目指す。
新工場の建設費用は、約１５０億米ドルとなる見込みだ。
同社は、米国が世界半導体生産能力において再びシェア拡大を実現するための
方法を模索する中で、その新工場が、米国での半導体復権の起爆剤となる。 業界関係者が言う。「コロナ禍と猛暑の中、2週間以上に及ぶ五輪の生中継は、
各局とも2年がかりで準備した放送でした。8月24日から始まるパラリンピックまでの
小休止として、飲んで騒ぎたい気持ちは正直言ってわからなくもない。
実際、テレ朝スポーツ局の上層部も、ニュースにさえならなければ
問題視するつもりはなかったようです。
今回の10人以外にも、個別での打ち上げは行われていたそうですから。
しかし、転落事故を起こし、通行人からは110番通報され、病院に救急搬送までされてしまった。
さすがに報道局も無視できなくなり、テレ朝のニュースでも扱うことになったそうです」
テレビ局の飲み会は、酒量も多く、ハメを外す人間も少なくないと聞く。
「しかもスポーツ局は、体育会系出身者も少なくありませんから。
ただ、やはり緊急事態宣言中の飲み会はマズい」それにしても、明け方までよく飲んだものだ。 中国のスタートアップの支援者で、ビジョンファンドを運営する
ソフトバンクグループCEOも現在、中国への投資を控えている。
「中国では新しいルールや新しい規制が実施され始めている。
物事が落ち着くまで様子を見たい」と、10日の業績発表で話した。
アリババに初期から投資を行ったことで有名で、今年6月時点のソフトバンクグループの
純資産価値2390億ドルのうち、39％がアリババの株式だった。
しかし、アリババの株価は2月のピーク時から約3分の1に暴落し、
4月に同社は独占禁止法違反の罰金として過去最高額の28億ドル（約3100億円）を科せられていた。
一方、ソフトバンクが数十億ドル相当の株式を保有するライドシェア大手
「滴滴出行（ディディグローバル）」は、中国政府からサイバーセキュリティの調査を受けており
同社の株価は6月末のIPO価格を40％近く下回っている。
アナリストは、中国のテクノロジー企業の株価はさらなる下降圧力にさらされていると指摘する。
背景には、政府がこの分野の規制をさらに強化し、データのセキュリティを重視し、
すべての分野に平等な機会を与えようとしていることが挙げられる。 米食品医薬品局（FDA）は12日、免疫力が低下している特定の人に対して
新型コロナワクチンの3回目の接種を許可すると発表した。
臓器移植を受けた人やがん治療患者などが対象。2回の接種後も十分な効果が得られておらず、
感染力が強いデルタ株の流行を背景に「免疫が下がった人は重症リスクにさらされている」と説明
対象となるのは米成人の3％未満と推定され、免疫に問題のない人には適用されない。
ただ疾病対策センターによると、米国では1日当たりの新規感染者数が
10万人を超える日が増えており、多くの人に将来的に3回目の接種が必要になるとの見方が出ている。 速報】東京都 新たに５７７３人感染、重症者２２７人 ともに過去最多
13日 16時45分 新型コロナウイルスの軽症・中等症向けに「抗体カクテル療法」と呼ばれる
新たな治療法が大阪府内でも始まった。重症化を防ぐ効果が期待される。
現状は入院患者のみが対象で、発症から原則７日以内に投与する必要があり、
医療現場からは「早めの投与が効果的」との声が上がる。
病床が逼迫（ひっぱく）して入院に時間がかかるようになれば、
治療の機会を逃すケースが出る恐れがある。抗体カクテル療法は、
厚生労働省が７月に特例承認し、５０歳以上や糖尿病、慢性腎臓病、慢性肺疾患などの
持病がある人、喫煙者など重症化リスクが高い患者が対象となっている。
薬は当面、供給量に限りがあるため、国が中外製薬から買い上げ、医療機関に配分している。
国は２０万回分を確保したという。大阪府の知事は９日、経済再生相らとのテレビ会議で、
「緊急事態宣言が出ている地域に戦略的に配分するよう国にお願いしたい」と要望した。 新型コロナウイルスの感染拡大が危機的状況になり、
未活用だった医療資源をコロナ対応に投入する軌道修正がようやく始まった。
東京都では医師会が自宅療養者を支援する。関与が乏しかった開業医らにも協力を求める。
国は重症化を防ぐ点滴薬を使える場所を増やす。全国の新規感染者が初めて2万人を超え、
国と地方が重い腰をあげた形だが、さらに連携を強め、あらゆる手段を講じ続ける必要がある。 昔から、白物家電やテレビ、エアコンは、
従業員やその親族向け、販売店やその親族向けで、商売していた。
創業者は、第一次団塊世代向けに家庭電化製品を、水道の如く、広めた。
第二次ベビーブームには、エンターテインメント機器を、水道の如く、広めた。
開発シナリオは、当時合弁会社パートナーの蘭フィリップスの丸投げだった。 機能を絞り込み価格を抑えた炊飯器や電子レンジを発売する。
利用者が購入後に必要な機能を選んでダウンロードする。
アイリスオーヤマ（仙台市）や中国メーカーなどの
安価で性能も良い競合品が増える中、
使い切れないほど機能を盛り込んだ従来の商品戦略を見直す。 Chapter 0 イントロダクション
Chapter 1 人工知能、ディープラーニングの概要
Chapter 2 開発環境
Chapter 3 Pythonの基礎
Chapter 4 簡単なディープラーニング
Chapter 5 ディープラーニングの理論
Chapter 6 様々な機械学習の手法
Chapter 7 畳み込みニューラルネットワーク（CNN）
Chapter 8 再帰型ニューラルネットワーク（RNN）
Chapter 9 変分オートエンコーダ（VAE）
Chapter10 敵対的生成ネットワーク（GAN）
Chapter11 強化学習
Chapter12 転移学習 米ブルーヨンダー買収直後に、買収案件ごと、米ハゲタカ投資ファンドへ転売する。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる所に、
人工無能の、品性の下劣さが、露呈して、いる。 東京オリンピック大会のスポンサー企業といえばトヨタ自動車やアサヒビール、
大手新聞各社など国内企業を思い浮かべるかもしれません。
しかし、国際スポンサーを見ていくと米インテルや韓国サムスン電子など、
国際色豊かであることが分かります。そして、日本ではあまり耳なじみがないかもしれませんが
中国のIT大手アリババグループ（以下、アリババ）もスポンサーに名を連ねています。
大会に向けてクラウド基盤を提供したアリババは、中国において非常に重要な企業と言える
アリババの事業内容に注目しながら、東京オリンピックとの関わりがどういったものであったか。
アリババは中国版GAFAの一角。大手IT企業群を表す「GAFA」。
Google、Amazon、Facebook、Appleの頭文字をとった単語ですが、
これらの企業はIT化・スマホ普及の中で急成長し、世界に進出しました。
しかし、中国共産党がインターネットを監視する中国では、
米国資本のGAFAが進出できず、その代わり中国版「GAFA」と呼ばれる
「BATH」の4社が市場を握っています。
「BATH」は百度（バイドゥ）、アリババ、テンセント、ファーウェイの4社。
各社をざっくり紹介すると、バイドゥは検索エンジン、アリババはネット通販、
テンセントはゲーム・SNS、ファーウェイはスマホ・電子機器メーカーです。 物流コストの方が、テレビ単価より、高いな。
2017年に発生した「ヤマトショック」から4年。
ドライバーの人手不足により、配送料金は軒並み高騰、
小売り各社は料金体系の見直しや倉庫作業の自動化などを突きつけられました。
しかし、個人の配送を強化するアマゾンジャパンの方針転換により、
時代はまた大きく変わり始めています。
EC、スーパー、コンビニ、アパレル、家電、多くの小売り
各社はDX（デジタル・トランスフォーメーション）投資を活発化し、
陣営争いが最終局面を迎えています。
ヤマトショックからアマゾンショックへ。コロナ禍も経て状況が一変した、
物流・小売業界の明日を占います。 会見、現在の8人から成る新たな取締役体制の下で、
戦略委員会、指名委員会、監査委員会、報酬委員会など
新たに設けた各委員会が積極的に活動していることを説明。
また、今回問題となった企業ガバナンスの改善に向け
「調査報告書の指摘を真摯（しんし）に受け止めて」（同氏）、
新たに設置したガバナンス強化委員会で「真因の究明」「責任の所在の明確化」
「再発防止策の策定に向けた提言」を行うことを言明した。
なお、調査結果で指摘された企業ガバナンスの問題について
「法令違反やコンプライアンス違反ではなく、投資家の行動を妨げるなどした
企業ガバナンスの問題だと認識している。
ガバナンス強化委員会では追加調査を行う予定だが、
調査報告書の事実認定を再調査することを意図したものではない」と述べた。 中国アリババの成長を見習います。数字の面で見ていきましょう。
同社発表の決算資料によると2016/3期に1011億元（約１兆7262億円）だった売上高は
2020/3期には5097億元（約８兆5800億円）を記録し、近年でも急拡大を続けています。
2020年度において、各事業の売上に占める割合は、
中国国内の通販事業が圧倒的（65％）で、東京オリンピックでも関わる
クラウド事業は8％程度しかありません。
ちなみに中国国内のネット通販シェアはアリババが5割、テンセントが2割。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる所に、
人工無能の、品性の下劣さが、露呈して、いる。 >>238
違くねえよケツ舐め野郎
本当にパナで働いてんのか 中国Ｏｐｐｏスマートフォン、中国ＴＣＬテレビ、中国ＣＡＴＬ蓄電池、
米国ハスマン冷凍庫、トルコ配線器具などなど。日本製からサヨナラ。 オリンピックの東京開催が決定するのは1936年7月だ。
これと並ぶ国家的な大イベントとして、日本万国博覧会の準備が進められていた。
11月9日には紀元二千六百年記念奉祝事業としての開催が正式に決まった。
主催団体となる日本万国博覧会協会は、東京府や東京市、東京商工会議所、
神奈川県、横浜市、横浜商工会議所などで構成した。
開催目的を「東西文化の融合に資し、世界産業の発達及び国際平和の増進に貢献する」とした。
世界50カ国の参加が見込まれた。
日本万博は東京市と横浜市の2会場を予定した。
東京会場では東京市京橋区晴海町及び深川区豊洲町などの
敷地（約150万平方メートル）に28館の陳列館（パビリオン）、
横浜会場では横浜市中区山下町及び山下公園一角の敷地（約10万平方メートル）に
3館の陳列館の建設を計画し、1940年3月15日から8月31日までの間、
約４５００万人の入場者数を見込んだ。 >>265
そいつ、人工無能だから無視した方がいいぞ 時々人間の泥臭い部分をぶつけてくるのはイイが
ID変えてるのは涙ぐましい人工無能クンｗ こんなスレにカキコしてる時点で、おいらも含めて誰もが無能だわな パナの参事クラスで信用できるのは
事業潰して部下を何千人と路頭に迷わせて
多少は心に傷負った人だけだな
イケイケのやつはクソしか居ない >>275
人としては信用しても良いかもしれんが、会社の責任者としてはA級戦犯じゃね？ >>275
イケイケのクソみたいな人間にしか会社は預けられない
さもなくば瞬時にやられてしまう ちょっとお聞きしたい
知り合いがパナに勤めてるんだが(地方大卒50ぐらいの男性営業) ずっと地方に2~3年毎に転勤(単身赴任)してるんだが これってようはリストラ要員みたいなもん？役職があるかどうかも知らないんだけど支店長クラスで全国転勤とかある？ >>278
・50才くらいで役職ない人は山ほどいる
・営業職はローテーションがあるから数年毎に勤務地異動は普通 米国ハスマンを、ハゲタカ投資ファンドへ、高値で売り出す。 オペレーショナルエクセレンス社は、人材派遣業として、ハゲタカ投資ファンドへ売却。 幹部研修課題。ブラジル中南米の社会課題について、論ぜよ。
「都市部への急激な人口集中に伴う都市機能の問題点を改善する（社会課題を解決する）」ため、
世界中で多くのスマートシティプロジェクトが計画・進行中である。
国連によれば、現在、中南米には198の都市（20万人以上）に2.6億人が暮らしており、
2014年時点の都市化率（都市人口の総人口に占める割合）は80%と世界で最も高い
（EU:74%、ASEAN:50%）。
この事から中南米は「スマートシティ」の潜在的なニーズが最も高い地域と言える。
主要都市における優先順位の高い社会課題は共通しており、「治安問題」と「交通渋滞」である。
「治安問題」は映像監視システムの導入効果などによって
多くの主要都市で凶悪犯罪件数は減少傾向にあるが、軽犯罪は増加傾向にある。
一方で「交通渋滞」は自動車の普及と都市部への人口集中でますます深刻化している。
例えばブラジルのリオデジャネイロ市内における自動車の平均移動速度は
この10年間で40% 近く低下している。 6月25日付け夕刊などが取り上げていたが、パナソニックが関東財務局に提出した
有価証券報告書によると、2020年3月末時点で808億9700万円だった保有額は、
21年3月末でゼロとなっていた。
パナソニックは約24億円を投じ、テスラ株を2010年に1株あたり21.15ドルで140万株を取得していたが
そのテスラの株価は21年1月に一時900ドルをつけ、足元でも約680ドルで推移するなど急騰し続け
株式分割を考慮すると出資時の100倍以上に高まったという。
つまり、手元資金わずか24億円が、10年余りの塩漬けで4000億円に大化けしたことになる。
もっとも、テスラとの共同運営の電池工場の建設には2000億円以上を投資するなど、
株の売却益が「あぶく銭」だったかどうかは疑わしい。
パナソニックは米ソフトウエア大手の「ブルーヨンダー」を
約7600億円で買収する計画だが、テスラ株の売却で得た資金を
企業の合併・買収（M＆A）などの成長投資に活用する方針という。 創業者の遺言『ばくちをするな』
パナソニック6752.Tは４日、米電気自動車（ＥＶ）ベンチャーのテスラモーターズに
３０００万米ドル（約２４億円）を出資したと発表した。出資比率は約２％になる。
５０００万ドル（約４０億円）を出資してＥＶを共同開発しているトヨタ自動車に加え、
パナソニックもＥＶ用リチウムイオン電池の共同開発に取り組む。
今年１月にパナソニックはテスラと提携関係を結んでおり、テスラのＥＶに
パナソニック製のリチウムイオン電池「１８６５０」を搭載するなど親密な関係にあるが、
今回、出資に踏み込むことで関係を強化する。
テスラは、複数の電池メーカーから調達して自社で電池パックを生産しているが、
パナソニックの１８６５０を優先的に調達していく。
テスラはすでに高級スポーツタイプのＥＶ「ロードスター」を販売しているほか、
２０１２年中の投入を目指して４ドアセダンタイプの「モデルＳ」を開発中。
また１２年の投入に向けて、トヨタとスポーツタイプ多目的車
（ＳＵＶ）「ＲＡＶ４」を共同開発している。
これらのＥＶに搭載する電池パックにパナソニック製の１８６５０を採用することを想定する。
さらに両社は、パナソニックの１８６５０を搭載したテスラ製の電池パックを
他のＥＶメーカーに共同販売することでも合意した。 社外取締役によるスマートシティ向け
新興国（中国奥地、中南米、欧州中東アフリカなど）
建機ビジネス情報が、大いに役に立っています。 プライムライフテクノロジーズ取締役
兼Ｐホームズ副社長海外事業担当を命ずる。 オペレーショナルエクセレンス社顧問へ、パソナ会長を招聘する。 バーチャル分社で、『反面教師』『しくじり先生』の破門追放組を、顧問とする。 4年目に入った米中ハイテク摩擦はどこに向かうのか
①対立の本質は「クラスのトップ争い」
② 海底ケーブルからわかる通信網の勢力図
③ 気候変動は協力可能な数少ない分野
④ サプライチェーンの変貌と中国の新構想
⑤ 台湾ハイテク産業はどう動いたのか デジタル庁は従来の霞が関の官公庁と異なり、
IT業界などから多数の民間人を職員として採用を始めている。
霞が関からの出向組を含め約500人の大所帯を束ねる「デジタル監」は、
まさに組織の命運を左右する重責だ。
デジタル改革担当相は早くから民間から起用する方針を明らかにし、
6月にはデジタル監の候補について「意中の人はいる」と明言。
「グローバルな視点を持つ」などを採用条件として挙げるなど、盛んにアピールしていた。
しかし、デジタル庁の発足が間近に迫ってもデジタル監人事は明らかにされず、
霞が関では人選の難航もささやかれていた。発足まで1か月を切り、
ようやく名が出てきた形だが、インターネット上の評判は散々だ。
「最悪の人事」
「日本はやっぱり児童ポルノやらに寛容なんだな，とならないかな？」
「自ら地雷を埋めて踏み抜くつもりか」
ネット上には元被告の関係を問題視する意見があふれ、
起用が政権にとって新たな火ダネになりかねないと懸念する声も強い。
起用をめぐっては、政府内で「十分な根回しがされているとはいえず、
報道で内容を知った政府関係者も少なくない」との声もある。
批判が強まれば、菅政権が起死回生をかけるデジタル庁そのものへの評判を落としかねない。
デジタル監の誕生には、なお曲折がありそうだ。 東芝が買収した米ＷＨを筆頭に、米国買収案件は、会社の屋台骨を砕く。 ＣＥＯ，社長、副社長、常務などなどの肩書きで、箔つけて、
大いに利益率２０パーセントを稼いでくれ。 アフガン政権の崩壊と同じだ。反家電武装勢力が、掌握した。 東京五輪国立競技場は、Ｐスポーツが、ネーミングライツを取得する。 6億人のユーザーを抱える独立国が、ネット上に出現した!
2014年末、中国政府はGoogleを完全に遮断し、ワールドワイドウェブから独立を果たしました。
Twitterなどの西側サービスを拒絶し、国外サイトへのアクセスを制限された世界は不気味
しかし、そこでは6億人が、パクリ的な国内サービスを使ってインターネットを楽しんでいます。
では、このネット上の独立国はいかにして成立したのでしょうか?
その過程を探ると、いくつもの興味深い事実が明らかになりました。
ネット導入は政府主導だったこと、パクリでも国産サービスが選ばれること、
しかし国内のIT企業は常に世界を目指していたこと……。
さあ、ネット上に国境線が引かれるまでの20年を、共に辿り直しょう。 反家電武装勢力は、シンガポールを制圧し、しがみついている一味は、国外追放する。 アジアパシフィック、欧州、米国、インド中東アフリカ、
中南米などの周辺国から徐々に制圧（閉鎖）し、シンガポールを、完全封鎖した。 反家電武装勢力は、変異株武装勢力に、どう対抗するのか。 現在、東芝はガバナンスの立て直しを急いでいる。
4月、英投資ファンドによる買収提案に伴う経営混乱の責任を取り、社長兼CEOが辞任
6月の定時総会では2020年の定時総会を巡る問題で、取締役会議長らの再任案が否決された
現在は、会長が社長兼CEOに加え、取締役会議長を暫定的に務めている。
発言通り、さまざま改革が進んでいるのは確かだろう。
定時総会後に社外取締役で構成し、株主との対話を担う「戦略委員会」を設置。
「独立した立場でフィナンシャルアドバイザーやコンサルタントとともに、
執行側からのプレゼンテーションを受けて事業の検証に注力している」と話す。
アクティビスト（物言う株主）を含めた外部の投資家との対話も進めているという。
10月には新たな中期経営計画を公表する考えだ。
8月6日には、元最高裁判事を委員長とする計5人の「ガバナンス強化委員会」を設置すると発表。
20年の定時総会で経済産業省と協力して株主に圧力をかけた
問題の「真因の究明」「責任の所在の明確化」「再発防止策の策定に向けた提言」について
10月に報告書をまとめるべく動いている。
このほか、「株主と目線を合わせるため、より強いオーナーシップ・カルチャーの醸成を
重要課題と認識して活動に取り組んでいる」という。 早期退職募集、夏休み明けてどれだけ応募者が殺到するんだろうね。
感染者急増してても里帰りして実家とかで相談してるよね？ >>302
それな。逆に生産性ないターゲットが辞める選択してくれないから困る 生産性ない給料泥棒のくせになんで金要求してんの？上乗せしてくれるだけでもありがたいと思って辞めろよ。 金積まれても無能は辞めないよ
辞めてもやる事ないからね
有能な奴は金積まなくてもきっかけがあれば自分から辞める
今回のは良い機会になるだろう >>307
それね…特ネクって優秀な人が辞めてしまうんだよね…
で、皺寄せと負担が他の人にいくっていう 使える人辞めさせて中途採用する無能人事死んでくんねーかなー
うちの部署に何もできない、教えても忘れるとんでもない無能が中途で入ってきて人事に言っても部署でなんとかしてとかおかしいだろ。
自分で採用してきたんだから人事で引き取るか責任とって人事が自分で辞めろよカス >>309
いや人に頼むんじゃなくてお前が辞めたらいい、という話 パナ社員の実際の会話
定年まで働いたら3000万円の倍以上貰えるのに
3000万円上乗せされて辞めるのは馬鹿だよな
要するに賃金は労働や会社貢献の対価と言う考えが全く無い >>313
定年まで働いたら 誤
定年まで居座ったら 正
給料がどうやって発生してるのか仕組みを理解していないらしい お、ageてるし人工無能だな！
ほっといた方がいいぞ、みんな 東芝取締役会は、社長のぞいて、全てハゲタカ投資ファンドの無能な外部人材。 インタファクス通信によると、ウズベキスタン国防省は16日、隣国アフガニスタンから
不法に越境しようとしたアフガン軍機を15日にウズベク領内で撃墜したと明らかにした。
パイロット2人は重体という。
一方、同じくアフガンの隣国タジキスタンは16日、複数のアフガン軍機の
タジク南部の空港への着陸を許可した。
アフガン機から救難信号が発信されていたといい、100人超の兵士が到着した。 冷蔵庫や洗濯機、掃除機は、機能詰め込みすぎて、どうにもならん。
炊飯器や電子レンジは、低価格メーカーに押され気味だから、なんとかしてくれ。 海外から見ると際立つ「日本の安さ」が商機につながったのが、「インバウンド消費」だ。
「日本製の家電や化粧品は品質がいいだけでなく、とにかく安くてお買い得」
2015年から2020年に新型コロナウイルスの感染が流行するまでの
5年間、年に2～3回ほど中国から日本を訪れて話す。
「東京、大阪、沖縄、北海道……どこに行っても美しくておいしい。そして安い」
北京市の自宅は、炊飯器やドライヤーなど日本製の家電であふれるという。
2012年の第2次政権発足後、円安や短期滞在査証（ビザ）発給要件の緩和などを背景に、
日本を訪れる外国人旅行者の数は増え続けた。
2013～14年には「インバウンド消費」という言葉が生まれ、
15年の訪日外国人客数は前年比47％増の1973万人に急増。
ついに45年ぶりに出国日本人数を上回った。
2019年は前年比2％増の3188万人で、インバウンドが日本で使った
旅行消費額は総額4兆8000億円にのぼる。 米電気自動車大手テスラ（Tesla）共同創業者のひとりで、同社の最高技術責任者（CTO）を務めたJ・B・ストローベル率いるスタートアップのレッドウッド・マテリアルズ（Redwood Materials）が、新たな資金調達を発表した。
車載電池のリサイクル技術開発を手がける同社は、米資産運用大手ティー・ロウ・プライスがリードインベスターを務めるシリーズCラウンドで7億ドル（約770億円）を集めた。
今回の資金調達ラウンドに参加したのは、資産管理大手ゴールドマン・サックス・アセットマネジメント、資産運用大手ベイリー・ギフォード、アマゾン創設のベンチャーキャピタル｢クライメイト・プレッジ・ファンド｣、フィデリティ証券など。
米ネバダ州に本拠を置くレッドウッド・マテリアルズは、電気自動車向け車載電池のサプライチェーンを根底からひっくり返そうとしている。
ストローベルCEOが｢リマニュファクチャリング（再製造）｣と呼ぶプロセスがコア技術で、廃棄後の電気自動車（EV）用車載電池からリチウムやコバルト、ニッケルなどの貴重な原料を回収し、処理後に再び原料として電池製造に投入する。 新型コロナウイルスのクラスター（感染集団）が発生している沖縄県うるま市の記念病院で、
１７日までに感染した入院患者と職員計１９６人のうち、６４人が死亡していたことが分かった。 大阪府の最近の感染者の推移（死者数）
8月10日（火） 697人（0人）
8月11日（水）1490人（2人）
8月12日（木）1654人（4人）
8月13日（金）1561人（3人）
8月14日（土）1828人（0人）
8月15日（日）1764人（0人）
8月16日（月） 964人（1人）
きょう17日（火）1856人（4人）※新規感染者数は過去最多
※これまでの過去最多は、8月14日の1828人 昼食会が行われたのはホテル内の日本料理店の個室で「換気の良い広い所で
スペースを取って『黙食』をした。その後、マスクをつけて意見交換した」という。
自民党の国会対策委員長、幹事長代理も参加した。
参加者全員がワクチンを2回接種済みだという。
ただ国内では、ワクチンを2回接種した後に陽性となる
「ブレークスルー感染」が相次ぎ、死者も出ている。
また、会食によって感染が広がった事例は民間企業や行政機関などで続発。
1人で食事をとる「個食」を社員らに求める動きも広がっている。
自民は、昼食会で「食べながらしゃべることは全くなかった」としたうえで、
政府の要請については「そういうこともよく理解しながらやっているつもりだ」と述べた。
国会議員の会食を巡っては、2020年12月にも首相ら8人程度が
東京・銀座での「ステーキ会食」に参加して批判を招き、「大いに反省している」と釈明していた。 中国企業のM＆A戦略。
2016年に米国ゼネラル・エレクトリック（GE）の家電事業を買収した
ハイアールは、2011年に三洋電機の白物家電事業を買収している。
ハイアールによるGEの家電部門の買収金額は約6214億円白物家電（約55.8億ドル）と発表。
ハイアールの2017年の大型白物家電・ブランド別世界販売台数シェア は10.5％で、
9年連続で世界 No.1となっている。
1996年にインドネシアで初の海外生産を開始。1984年に創業したハイアールは
1996年、インドネシアに工場を開設し、海外生産に乗り出した。
その後、フィリピンやマレーシアにも工場を設立。
しかし、同じ東南アジアのタイでは地元企業に完全に敗北を喫するなど、順調とはいかなかった。
アフリカではチュニジア、ナイジェリア、エジプト、アルジェリア、南アフリカの
5カ国に工場を持っている。2004年にはインドに進出した。
米国では買収失敗も味わう。一方、世界最大の家電市場である米国への進出はどうだったのか。
2000年、ハイアールは米国市場開拓の足掛かりとして、サウスカロライナ州で
現地生産をスタートした。しかし、米での売上は思ったほど伸びなかった。
2005年にハイアールは米家電メーカー「メイタグ（Maytag）」の買収を試みたことがあった。
ライバルが現れ、最終的にメイタグは米の白物家電メーカー「ワールプール（Whirlpool）」に
買収されてしまう。 「市場価格とは何かを考えたとき、日本銀行の取り組みなどは1つの参考になる。
インフレ局面と判断されれば、日銀は円の貨幣価値が将来減少しないように円金利を上昇させる。
デフレ局面では、逆に円金利を下げて、将来の財やサービスに対して円を保有する
相対的価値を低下させる。あるいは、外貨に対する価値を安定化させるため、
外貨との金利差や為替水準を管理する。
金利や為替は自由市場で取引されるが、その中にあって日銀には円の価値を守る使命がある。
日銀が『通貨の番人』と呼ばれるゆえんだ」 SKYSEAが常にcpuリソース30%くらい食ってて全然仕事にならねえ
何してるんだこれ。マジで酷いな。
タイピングしても文字が遅れて入力される地獄。消せよ >>321
安い機種は単機能だけど、微妙に高い。頑張ってはいる。
ただ、、使い捨て家電なら中国製でいいやになるよね。
2万円以内の家電なら、学生なら通ってる間だけ動けばいいやになる。 さっさとパソコン新しいのに変えろ
出来ない奴に限って使えない環境をそのまま放置して我慢して使うよな 絶対キーロガー走ってるね。
社員の監視キツすぎんだろ、社内IT部門くたばればいいのに、全員死ね。 >>335
半導体不足だとかで社内発注は順番待ち
変えたくても無理なんだよ、社員なら知ってるだろ？ 社内情報の持ち出し監視がメインだけど、サボり防止兼ねてるだろうね
というか4種類以上監視アプリ入ってるけど、常にタスク走ってるから業務妨害だよ パナも気を付けておけよ
製粉大手ニップンのサーバに大規模攻撃で大量データ暗号化。バックアップもダメで「復旧困難」 [NAMAPO★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1629237479/ 特に暫くは退職者増えるから持ち出し監視は厳格にやりたいのだと思うよ >>333
情シスに目を付けられて、キー入力とか画面キャプチャとかリアルタイムに取られてるんじゃね？ くそ古いパソコン使ってんだろ
さっさとパソコン変えろ ノートPCのリソースのほとんどが監視、暗号などのソフトに使われている
全くだめな会社だな 日本電機工業会が２５日に発表した４月のルームエアコンや洗濯機など
白物家電の国内出荷額は、前年同月比１８・８％増の約２０４４億円で７カ月連続プラス。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う「巣ごもり需要」で家電販売の好調さが続いている。
新型コロナウイルスの収束が見えない中、家電量販店以外の
流通各社もこうした消費傾向が続くとみて、独自商品の展開や売り場拡大など
「家電シフト」を強化する動きが目立っている。 米政府は１８日、感染力の強い新型コロナ変異ウイルス「デルタ株」のまん延を受け、９月２０日
ファイザー・モデルナ製ワクチンの追加接種（ブースター接種）を開始すると発表した。
少なくとも８カ月前に接種を完了した人が対象で、主に医療従事者や福祉施設の入所者、
高齢者への接種を優先する。
保健当局は共同声明で、現在米国で承認されているコロナワクチンの
有効性が接種後数カ月で低下し始めることを踏まえ、今回の決定を下したと説明。
「これまでのデータから、コロナ感染への予防効果は時間の経過とともに低下することが明白で、
デルタ変異株に関しても、軽症および中等症に対する予防効果が低下している」とした上で、
「ワクチンによる予防効果を最大限に発揮させ、その持続性を高めるためには
ブースター注射が必要」と結論づけた。 キリンHDは2015年にミャンマーのビール最大手で、現地ビール市場シェアの8割を握る
「ミャンマー・ブルワリー」を5億6000万ドル(当時のレートで約697億円)で買収し、
現地市場に参入した。ミャンマー・ブルワリーには現地の国軍系企業の
「ミャンマー・エコノミック・ホールディングス」(MEHL)も出資している。
なお事業利益は、前2020年12月期でキリンHD全体の約9％を占めていた。
ところが2021年2月にミャンマーで国軍によるクーデターが勃発。
国軍は政府権力も掌握し、市民への弾圧や殺害が相次いだ。
国際社会が経済制裁を実施するなど、今もなお政情不安は続いている。
キリンHDのミャンマー事業は、国軍系企業も関与していることから、不買運動にも直面した。
さらに追い打ちをかけるように、現地では6月頃から新型コロナウイルスの感染が急拡大した。
これらによって、ミャンマー・ブルワリーの2021年1～6月の販売数量は
前年同期比で3割減となった。そこに缶の原材料費高騰なども重なった。 ２４時間テレビが中止になれば、大きな痛手だ。日テレは、昨年も批判のなかで
２４時間テレビの放送に踏み切り、コロナ感染者を１人も出さなかった。この時の経験をもとに
独自の感染対策マニュアルを作り、バージョンアップして局内で共有している。
それだけ感染対策には自信を持っているのだが、ここにきて不安な点も出てきた。
「日テレで放送中のドラマ『ハコヅメ』に主演が先月末、コロナに感染した。
現場の共演者やスタッフが次々と濃厚接触者となり、撮影もストップした。
この現場でも日テレ独自のマニュアルを使って感染防止対策をしていただけに、
局内のショックは大きい」（別の日テレ関係者） コンバージドインフラストラクチャは「垂直統合システム」とも呼ばれ、
サーバー、ストレージ、ネットワーク、仮想化ソフトウエア、管理ツールを
1つのハードウエアに統合した製品となります。
基本的にサーバーを設置する場合、仕様に合わせてCPUやメモリ、ストレージ、スイッチ、
それに加えて運用管理ツールなどのソフトウエアを選定します。
しかし、その組み合わせは複数通りにおよび、想定したパフォーマンスを発揮できるかどうか、
ユーザーが事前に検証する必要がありました。これらのインフラが
検証済みのパッケージとして登場したのがコンバージドインフラストラクチャです。
そして、ハイパーコンバージドインフラストラクチャは、サーバー内のストレージを
仮想化することで、外部ストレージとサーバーとストレージを接続するSANスイッチを不要にた。
それによってサーバー設置面積を大幅に縮小できるだけでなく、
ソフトウエアレベルでインフラの定義や構成方法の変更が可能で、
柔軟に拡大できる点が大きなメリットです。 中国インターネット検索最大手の百度（バイドゥ）は18日、
未来のクルマのあり方を示した自動運転のコンセプト車「ロボットカー」を発表した。
中国自動車大手との共同出資会社で参入する電気自動車（EV）の製造・販売には
今後5年間で500億元（約8500億円）を投じる。
8年前に開発に着手した自動運転技術の進歩を訴えた。
「未来の自動車はロボットカーの方向に進化する」。 CNSのyammerで長文お気持ち表明で暴れてる人、気持ち悪いなw yammerは上級社員の自慰行為にしか見えない
なんだこれって感じ ギャランツグループは、梁慶徳氏が1978 年に設立した中国の大手家電 メーカー。
世界トップシェアを持つ主力商品の電子レンジをはじめ、エアコ ン、洗濯機、食器洗浄乾燥機、
冷蔵庫、炊飯器等を年間およそ5,000万台超 製造し、世界約100ヵ国・地域に開設した
物流センターを通して製品を販売 している。
2016年には、研究開発拠点として、ギャランツジャパン株式会社を大阪に 設立。
自社製品の競争力を上げるため、大阪・関西に集積する大手家電メー カー、
優れた技術を持つ中小企業との連携強化を目指している。
企業との連 携を通じた技術課題の解決に取り組んでいる。 リストラ候補が暴れておる
お前らそんな事しか言えんからいらねーんだ 東京都には豊富な医療資源があります。
役割分担をして、必要な施設を整備しながら体制をつくってきました。
宿泊療養施設での抗体カクテル療法をできるようにしたり、
酸素ステーションの整備も進めています。
いわゆる野戦病院のように患者を１カ所に集めてオペレーションするのが
効率的との考え方があるのは承知しています。しかし、医療資源があるのに、
わざわざ、医療的に環境の悪い体育館に臨時病床をつくる必要性はない。
検討する予定もありません（感染症対策部） トヨタ自動車は9月の世界生産を計画比で4割減らす。7月下旬に策定した最新の計画では
90万台弱の生産を見込んでいたが、これを50万台強に引き下げる。
世界的な半導体不足に加え、東南アジアで新型コロナウイルスの感染拡大が深刻になり、
部品調達が停滞していることが響く。減産は35万台規模になる。
トヨタは国内の主力拠点である高岡工場（愛知県豊田市）や堤工場（同）など、
複数拠点の生産ラインを9月初旬から数週間停止する。 歴史とコミット
Gitが管理する歴史は「丸」と「線」からなり、
「丸」がスナップショット、「線」が二つのコミットの差分を表す
歴史を保存する場所をリポジトリと呼ぶ
コミットとは、ある時点でのプロジェクトのスナップショットである
スナップショットをリポジトリに登録することをコミットと呼ぶ
(コミットには、名詞と動詞がある)。
Gitでは、リポジトリに修正をコミットする前に、
どの修正を取り込むかをインデックスに登録する必要がある。これをステージングと呼ぶ
ブランチとマージ
ブランチとは、コミットについたラベルである
HEADとは、「今見ているブランチ」を指すラベルである
二つのブランチの修正を取り込み、一つの歴史にまとめることをマージと呼ぶ
マージする二つのブランチが指すコミットのうち、
片方がもう片方の直接の祖先である時、ブランチを移動するだけでマージが完了する。
これをFast-Forwardマージと呼ぶ
二つのブランチをマージする際、共通の祖先からの修正を両方取り込んでできた
新しいコミットをマージコミットと呼び、マージコミットを作ることで
二つの歴史を一つにまとめることをマージと呼ぶ
Fast-Forwardマージできる場合でも、マージコミットを作ることができる 東京大の准教授らは、東京都で１回目の宣言時並みに人流や経済活動を低下させる
「ロックダウン」を今月３０日から実施した場合の感染シナリオを試算した。
試算では、ロックダウンによって１０月第２週で重症者が確保病床数の８０％、
新規感染者は１０００人まで減少する。しかし、その時点で解除すると、
感染は再び拡大し、来年３月の第４週に新規感染者が２万人を超すとしている。
重症者が確保病床数の５０％まで減った時点で解除した場合、
新規感染者数は５００人以下まで抑えられ、年末まで１０００人を超さないが、
それでも来年５月第３週に２万人に達するという。
これに対し、ロックダウンを実施しなかった場合の基本シナリオは、
来年１月第４週の１万７０００人をピークに減少傾向に向かうと試算した。
ロックダウンによって次の感染の波を２～４カ月遅らせることはできるが、
「しなかった場合よりも（感染の波は）大きくなる」と結論付けている。
元厚労省医系技官（感染症疫学）は「ロックダウンは本来、
病床逼迫（ひっぱく）の際の場つなぎであり、短期的な抑制効果しか期待できない。
解除後の人流や行動の揺り戻しも大きくなるため、強制策を講じている間に
完全に病床を確保できる自信がない限り、無意味だ」と語った。 ポートフォリオ戦略の全体最適化は、
グループＣＥＯ専決事項（１兆円予算規模） News of Amazon.com Inc.’s department store plans sent a shudder through retail stocks
just as some of the biggest names in the industry were reporting robust earnings,
a signal that new challenges await in the beleaguered sector.
Amazon will open several physical locations that will compete with department stores,
the Wall Street Journal reported Thursday, citing unidentified people familiar with the matter.
The first stores are expected to be located in Ohio and California and will be about 30,000 square feet in size,
which would be smaller than the typical department store, the Journal reported.
Amazon declined to comment on the report.
Shares of big-box retailers like Target Corp. and Best Buy Co. fell abruptly in early trading on Thursday
before recovering later in the day. That’s a sign that investors may be shrugging off the news
after past Amazon incursions into brick-and-mortar retail failed to produce the expected massive disruption. 阪神は19日、今秋ドラフト候補のスカウト会議を行った。
例年は夏の甲子園の出場校が一巡してから
リストアップした高校生の絞り込み作業を行うが、
日程消化が遅れているため、この日に実施した。
今大会では最速157キロ右腕のノースアジア大明桜・投手（3年）らを視察。
これまでも、上位候補で154キロ右腕の高知・投手（3年）や市和歌山・投手（3年）らを
入念にチェックしてきた。10月11日のドラフト会議に向けて、候補を精査していく。 北米事業における貸倒引当金の特別清算。
パナソニックは11日、計25億ドル（約2700億円）のドル建て社債を発行すると発表した。
ドル建て債の発行は27年ぶりとなる。同社では「幅広い投資家層がある
海外市場へのアクセスを確立し、資金調達基盤の多様化と拡充を図る」と説明している。
ドル建て社債は3年、5年、10年の3本。3年債と5年債が
それぞれ10億ドル、10年債が5億ドルで、利率は2.536%～3.113%。
発行日は19日を予定している。ドル建て債の発行は、1992年の10億ドル以来となる。
調達資金は一般事業資金や、過去に発行した社債の償還原資などに充てるとしている。 「いま、大流行しているデルタ株のあとに流行するのではないかと懸念されているのが、
今回、空港検疫で発見されたラムダ株です。恐ろしい変異株で、人口あたりの
死者数が世界最悪となったペルーを中心に、南米で猛威をふるっています」
昨年8月にペルーで発見されたラムダ株。まだ日本ではほとんど知られていない
この変異株は、どのような危険性を秘めているのか。解説する。
「ペルーでは今年1月ごろから増加し始め、現在は新規感染者のほぼ全員がラムダ株です。
チリやアルゼンチンなど、周辺国にも広がりを見せています。
今年6月、ラムダ株のゲノムの全配列が公開されたのですが、
10カ所以上が従来の株から変異していることがわかりました。
特徴的なのがF409Sという部分の変異で、これによってワクチンの効果が
従来型に比べ5分の1ほどに落ちると見られています」
ラムダ株の研究論文を発表した東京大学医科学研究所は、ほかの変異株と同様、
ラムダ株も「人類にとって潜在的な脅威となる」と結論づけている。
「われわれの行った細胞実験では、従来型にくらべ感染力が1.5～2倍で、デルタ株と同程度でした。
ワクチンを打つと得られる中和抗体の効き目も、従来型よりも2倍ほど弱いという結果。
非常に危険な変異株である可能性が高いと見ています」 ■「lighthergm」の取得先
「lighthergm」ライブラリおよびワーキングペーパー
「A Structural Model of Business Card Exchange Networks」は、
次のURLにて公開されています。
・lighthergm
https://github.com/sansan-inc/lighthergm
・ワーキングペーパー
Dahbura, J. N. M., Komatsu, S., Nishida, T., & Mele, A. (2021). A structural model of
business cards exchange networks. arXiv preprint arXiv:2105.12704.
https://arxiv.org/abs/2105.12704
※1：分析に当たっては、Eightのデータについて個人を匿名化し、
2019年1月1日から2019年12月31日までにEightのユーザーによって登録された
名刺の情報を、Eightの利用規約で許諾を得ている範囲で使用しました。
※2：Dahbura, J. N. M., Komatsu, S., Nishida, T., & Mele, A. (2021). A structural model of
business cards exchange networks. arXiv preprint arXiv:2105.12704.
https://arxiv.org/abs/2105.12704
※3：Southern Economic Association 91st Annual Meeting
https://www.southerneconomic.org/conference/ 東京電力福島第1原発の処理水の海洋放出を巡り、経済産業相は19日、
訪問先のオーストリア・ウィーンで国際原子力機関（IAEA）のグロッシ事務局長と会談した。
経産省によると、IAEAによる処理水の安全性の評価を9月に始めることで合意した。
IAEAは年内に調査団を派遣する。
処理水の処分に関し、IAEAと共に客観性、透明性の高い形で
「国際社会に情報発信したい」とあいさつ。
グロッシ氏は、訪問で「共同作業の具体的実現が始まる」と歓迎した。
処理水に含まれる放射性物質トリチウムの濃度測定や、
海洋放出に伴う環境への影響評価を進める。 電気自動車を手掛ける米Teslaは8月19日（米国時間）、同社のイベント「AI Day」の中で、
人型ロボット「Tesla Bot」の開発を発表した。2022年にプロトタイプを公開するという。
Tesla Botの身長や重量、移動速度など詳細スペック。ロボットの身長は約173cmで
重量は約57kg。約20kgまでの荷物を持って時速8kmで移動できるという。
人が行っている危険なタスクや反復作業、つまらない作業などを肩代わりするのがコンセプトだ。
イーロン・マスクCEOは「この世界は人間が人間のために作っている」として、
人の作業を代わるには人型が適しているとする考えを示した。
ボディーは白い流線形で、人間が白いタイツを被った姿に近い
（壇上ではTesla Botを模した人間のパフォーマーがダンスを披露した）。
頭から肩に掛けては黒く、顔面にはスクリーンを備え、情報を表示できるという。
頭部には8つのカメラを搭載。胸部のコンピュータを使って捉えた映像を機械学習で処理し、
“完全自動運転”を実現するという。 米ダラス連銀のカプラン総裁は新型コロナウイルスのデルタ変異株の感染拡大が収まらず
経済の進展に悪影響を及ぼすようであれば、資産購入プログラムのテーパリング（段階的縮小）
開始は遅いより早めの方が望ましいとした自身の見解を調整する可能性を否定しないと述べた。
金融当局は現在、米国債を月額800億ドル（約８兆8000億円）、
住宅ローン担保証券（ＭＢＳ）を同400億ドル買い入れている。
カプラン総裁はこれまで、こうした資産購入による支援が住宅市場の過熱や
家賃上昇といった意図しない影響をもたらしているとして、
10月からの漸進的な購入縮小を支持している。
総裁は20日、テキサス工科大学のロールズ・カレッジ・オブ・ビジネスが主催した
オンラインイベントに参加。「デルタ変異株の感染拡大が長引く、ないし状況が
英国やインドで見られたものと異なった形で展開し、需要への影響開始といった点で
より厳しい状況になるようであれば、私はこれまでの見解に固執することなく
柔軟な姿勢で機動的に対応したい」と表明。
「そうした状況を考慮する必要があり、それに応じて自身の見解を調整していく」と述べた。
その上で、「これらの状況がどう展開するかを見極める上で、あと１カ月ある」と述べた。
米連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）は９月21－22日に次回会合を開催する。 テレビ報道の研究者だ。会長が言及した「人々の意識」には、テレビメディアがニュース番組で
感染拡大の危機的な状況を十分に伝えきれなかった影響があるのではないかという疑いを持っている。
理由として、東京五輪では五輪競技等の中継放送のために通常のニュース番組の
報道が激減していたという事実がある。感染状況が改善せず各地に緊急事態宣言が発出されて
反対論も根強いなかで開催された東京五輪。感染者は増加の一途で連日のように
「過去最多」「初めて」などの数字を更新した。
専門家が「感染爆発」などと表現する状態になりつつあったそのさなかに
国民に対して正確な情報を伝える役割を担っているはずのテレビのニュース報道は減っていたのだ。
五輪期間中の夜9時以降の6つのニュース番組について筆者が全録機で録画したもので
チェックしたところ、 五輪の中継特番のために顕著な影響が出ていることが判明した。
民放ではテレビ朝日の看板ニュース番組「報道ステーション」は
2日間、放送されなかった(7/27,8/6)。TBSの「NEWS23」は7/28,7/30の2日間。
テレビ東京の「ワールドビジネスサテライト」も7/29,8/4の2日間。
日本テレビの「news zerо」が放送されなかったのが7/22,7/27,8/5の3日間。
フジテレビの「FNN Live News α」は7/23,7/26,8/2, 8/3の4日間放送されなかった。
民放の夜のニュース番組では、新規感染者や入院患者、重症者、自宅療養者などの
数が増加していても番組冒頭から日本人選手の金メダルラッシュを長々と放送するなど
「放送の公共性」をどのように考えているのか疑問に思う番組も目についた。
一方、公共放送NHKの看板ニュース番組「ニュースウオッチ9」は
東京五輪開会式のあった7/23に番組放送がなかった。 GlobalFoundries (GF) reportedly has quietly applied to US Securities and Exchange Commission
for an IPO (initial public offering) listing on New York Stock Exchange in late 2021 or early 2022,
a move that may further dent Intel's reported US$30 billion TOB. 米ネバダ工場は、株式売却と引き換えに、無償譲渡の裏取引。 トヨタ、9月に世界で4割減産へ 東南アジアからの部品供給が不足
トヨタ自動車は19日、9月の世界生産を4割減らすと発表した。
東南アジアでの新型コロナウイルス感染拡大などに伴う部品供給不足が理由という。
世界最大の自動車メーカーであるトヨタは、9月に約90万台の生産を計画していたが、
約36万台減の約54万台にするという。
今回の減産決定は、アジア各地での新型ウイルス感染の再流行が
供給に打撃を与えていることを受けてのもの。
トヨタは8月中に日本の工場でも生産を減らす方針。
9月の約36万台の減産は、アジアとアメリカの工場が対象となる。
トヨタはイギリス中部ダービーシャー州バーナストンに自動車工場を、
フリントシャー州ディーサイドにエンジン工場を所有する。 監督領域の場合、プロット（ストーリーの要約）も書かされる。
「『軽蔑』をモチーフとする5分程度の短編映画のプロットを書きなさい」というものだった。
これも簡単ではないだろう。詳しくは入試要項と過去問題をご覧になっていただきたい。
晴れて入学すると、カリキュラムは「ゼミナールを含む講義」と
実際に映画制作を行う「映画制作実習」の2本柱。
軸となるのは作品制作であり、短編から長編まで年間数本の作品を実習として制作する。
監督や脚本家などの道を選ばず、企業などに就職する修了生ももちろんいる。
就職先は博報堂DYメディアパートナーズ、電通、読売広告社、テレビ朝日、
アスミック・エース、ファントム・フィルム、KADOKAWAメディア・ファクトリー、
アミューズ、東京国立近代美術館フィルムセンター、テレビマンユニオン、NHKなどである。
修了生は引く手あまたらしい。
さて、芸大の映画専攻関係者には不思議な共通点がある。（50）を寵愛しているのだ。
まずOB・濱口監督の「ドライブ・マイ・カー」の主演はご存じの通り。
OG・の初長編映画「東南角部屋二階の女」（2008年）の主演もなのである。 政府はこれまで宣言発令や解除の判断の際、病床使用率など複数の指標の中でも、
直近1週間の10万人当たりの新規感染者数を重視してきた。
25人を超えれば宣言の目安となる「ステージ4（爆発的感染拡大）」だが、
東京はいまや236人と10倍近い水準にある。このままでは9月12日の期限での宣言解除は難しく、
首相の衆院解散時期の選択肢がさらに狭まることへの懸念が政権内にはくすぶる。
政府高官は「ワクチン接種が進み、新規感染者数と病床使用率はリンクしなくなっている。
（指標の）数字を変えることだってあり得る」と話す。
見直しを議論する政府の感染症対策分科会の会長は17日の記者会見で、
「新規感染者数は大事だが、重症者数や入院者数などを含めた
医療の逼迫（ひっぱく）程度をより重視することを出口戦略の基本とすべきだ」と述べた。
首相周辺は「会長とも問題意識は一致している」と自信を見せる。
ところが－。「指標の見直しなんか現状でまったく議論していない。できる状況じゃない」。
複数の分科会メンバーは口をそろえる。そもそも分科会の専門家が見据える出口の時期と、
政府の想定にはずれがあるとみられる。
首都圏を中心に感染は全国に爆発的に拡大し、ワクチン未接種の40～50代を中心に重症者が急増。
7月20日時点で15％だった東京都独自の重症病床使用率は、
1日5千人を超える新規感染者を受けて8月18日には70％まで増えた。東京は医療崩壊が目前に迫る。 アルケゴス・キャピタル・マネジメントで自己資金を運用していたビル・ホアン氏は、
牧師の家庭に生まれ、1982年に韓国から米国に移住し、名門カリフォルニア大学
ロサンゼルス校を経て、カーネギーメロン大学でMBA（経営学修士号）を取得した。
複数の証券会社でセールスマンとして勤務し、1996年に著名なヘッジ・ファンド・
マネージャーであるジュリアン・ロバートソンが率いるタイガー・マネジメントに
株式アナリストとして入社し、株式投資の第一線で経験を積んだ。
2001年にタイガー・マネジメントが解散することになると、ロバートソン氏の勧めで、
タイガー・アジア・マネジメントを設立し、ピークで約100億米ドル（1.1兆円）の
運用資産を預かる等、成功を収めた。
しかし、2012年にインサイダー取引等の問題で、不正利益の返還や罰金として
計60百万米ドル（66億円）以上を支払い、タイガー・アジア・マネジメントを閉鎖することに。
その後、2億米ドル（220億円）以上だったと推定されるホアン氏の自己資金は、
2013年に設立したアルケゴスでの積極的な運用で、2017年に40億米ドル（4,400億円）、
2021年3月初旬には200億米ドル（2.2兆円）に到達し、
一時的に300億米ドル（3.3兆円）を超えたとされている。
また、レバレッジ（実質的な借金）を活用して、
1,000億米ドル（11兆円）のポジションを構築していたとされる。 幹部研修課題。退職金を、当社株式へ投資してみよう。 中国北東アジア社傘下事業部は、各事業部の実質中国本社。 自動車産業はこれまで、完成車メーカーが車の開発、製造から販売網の構築までを
一貫して手掛けてきました。
しかし、世界最大の電子機器製造受託サービス（EMS）企業である
台湾・鴻海精密工業をはじめ、電気自動車（EV）向けプラットフォームを供給する
巨大企業の出現に伴い、完成車メーカーは「企画・開発」と「製造」の分離という
「解体」を迫られる可能性が出てきました。
エグゼクティブサマリー 自動車産業「解体」の必然
第1章 アップル参入で、壊れる自動車業界
1-1 アップルがついに自動車分野へ
1-2 新しい産業への転換が起こり始めた
1-3 ガラケー駆逐したアップル、その破壊力再び
1-4 ソニーが魅せた「スマホ流自動車開発」
1-5 車づくりに忍び寄る「水平分業」の影
1-6 新秩序の中で部品メーカーも戦略転換必至 2017年、宅配最大手のヤマト運輸が人手不足とコスト増大を理由に、
荷受け量の抑制と運賃の値上げを表明しました。日本郵便や佐川急便も追随し、
業界では「宅配クライシス」や「ヤマトショック」と呼ばれ
それから4年、今や「ユニクロ」のファーストリテイリングよりも
売り上げ規模の大きいアマゾンジャパンは、宅配クライシスを受けて、
自分たちで物流網を構築し始めています。 中国北東アジア社傘下事業部は、各事業部の実質中国本社で、中国上場。 横浜市長選で誘致の是非が争点となったカジノを含む統合型リゾート（ＩＲ）計画は、
新型コロナウイルスの感染拡大で取り巻く環境が一変し、全国各地で先行きが不透明となっている
訪日観光客の回復が見通せない中、ＩＲ整備を軸とする政府の成長戦略は軌道修正を迫られている
横浜市役所のＩＲ誘致の展示。政府が昨年末に閣議決定したＩＲ整備に向けた基本方針では、
今年１～７月に予定していた自治体からの申請期間を９か月延期することが示された。
開業時期も当初目指していた「２０２０年代半ば」から「２０年代後半」に修正した。
コロナ禍による自治体の作業の遅れに配慮したものだが、さらなる軌道修正も迫られられる。 都は各医療機関に個別に病床確保を促すなど対応を急ぐが、
一方で都が保有・管理する施設の転用も加速させる。
「船の科学館」（品川区）敷地内に設置している
軽症者ら向け宿泊療養施設（１４０室）の一部を利用して、
重症から中等症などに症状が改善した患者を速やかに受け入れられるようにする。
重症病床の回転率を上げる狙いで、都に同施設を貸与している日本財団などと調整を始めた。
病状が急変した自宅療養者に酸素投与などを行う「酸素ステーション」も
渋谷区など都内３カ所に新たに整備する。いち早い対応で重症化を防ぎ、
再び自宅で療養できるようにする仕組みだ。
東京五輪・パラリンピックの競技会場や関連施設を臨時の医療施設となる
「野戦病院」に転用する検討も始めた。
医療向けの利用が想定されていない建物の構造や医療設備の整備など課題は多いが、
厚生労働相は２０日、「臨時の医療施設の確保を検討してもらわなければならない」と
各自治体に早期の施設設置を求めた。
「医療従事者も含めた『医療資源』を集約すれば効果的な対応ができる」と
「野戦病院」の必要性を訴えている。 売却順位は、ハゲタカ投資ファンドへ丸投げ。
ｉＰｒｏのように、中国工場を中心に、ハゲタカ投資ファンドへ売却。
中国北東アジア社傘下事業部は、各事業部の実質的な中国本社。 Part 1 関係性を築く
Chapter １ 信頼を高める
Chapter 2 共感を高める
Chapter ３ 協力を強める
Part 2 エネルギーを生み出す
Chapter 4 モチベーション（やる気）を引き出す
Chapter ５ 生産性を高める
Chapter 6 回復力を高める
Part 3 イノベーションを起こす
Chapter ７ 思い込みを外す
Chapter 8 創造性を発揮する
Chapter 9 シナジーを起こす
Part 4 健康的でナチュラルな組織作り
Chapter 10 生命から学ぶ組織の作り方 ＣＮＳ社現場プロセス事業などの新規事業は、米ブルーヨンダーへ統合。 「Windows（ウィンドウズ） 10」は最後のウィンドウズではなかった。
アメリカのマイクロソフトは6月24日、6年ぶりに大幅刷新したパソコン（PC）向け
OS（基本ソフト）「ウィンドウズ11」を発表した。
今年後半から対応するPCで無料アップデートが行われる。
2015年のウィンドウズ10発表当時、
同社は「これがウィンドウズの最後のバージョンとなる」と述べていた。
数年に1回の大幅刷新ではなく、ウィンドウズ10という名称のまま、
開発のサイクルを早めて年2回の機能更新を行う方針としていた。
だが今回、マイクロソフトは前言を撤回し、新たなバージョンを打ち出した。
それだけウィンドウズが変化したことを世界中に印象づける必要があった。
時価総額は一時２兆ドルを突破
背景にはコロナ禍でテレワークが浸透し、PC市場での競争が再び過熱したことがある。
アメリカの調査会社・ガートナーによれば、2020年の世界のPC出荷台数は前年比4.8％増の
2億7500万台となり、過去10年で最大の伸び幅だった。
「（コロナ禍の）過去1年半でPCは仕事や勉強、人とのつながりを強める重要な役割を果たした」
マイクロソフトのパノス・パネイ最高製品責任者は発表会見でそう語った。
ウィンドウズ11への期待から、同社の株価も大きく値を上げ、発表当日の6月24日には
終値ベースで初めて時価総額が２兆ドルを突破した。
アメリカのアップルに続く快挙となる。 欧米自動車メーカーがEVシフトを急ぐのは、
EVの普及で市場環境やプレイヤーが激変する可能性があるためだ。
自動車メーカーの一部では、EVといえども、新興企業や異業種が
簡単にクルマをつくれるほど甘くないとの認識を持つが、
すでにその認識にはずれが生じている。
その代表格がGMも出資する中国の上汽通用五菱汽車だ。
昨年7月に中国市場に投入した4人乗りEV「宏光ミニEV」は、
車両販売価格が3万元（約45万円）からという低価格で大ヒットしている。
21年上半期（1～6月）のEVとプラグインハイブリッド車（PHV）のグローバル販売で
上汽通用五菱は20万台近くとなり、VWや中国のBYD、BMWといった並み居る
大手を抜いてテスラに次ぐ世界2位となった。
宏光ミニは低価格の電池を採用、航続距離を100キロメートル程度に抑えることで
低価格化を実現して販売を伸ばしている。
ホンダのEV「ホンダe」やマツダのEV「MX―30」も航続距離を短くすることで
価格アップを抑えたと説明するが、ともに450万円以上と、
宏光ミニとの価格差は大きく、販売実績は振るわない。
そしてこの事実が日本の自動車メーカーのEV専業化に二の足を踏ませている面もある。 「Sanrio Kawaii ミュージカル『From Hello Kitty』」の広報事務局は23日、
複数の公演関係者に新型コロナウイルス陽性反応が出たとして、
後期公演の一部にあたる、24日から9月12日までの計29公演を中止すると発表した。
主催者は「現在公演に関わる全てのキャスト、スタッフの体調確認、PCR検査を実施しております
保健所による指導のもと、ご来場のお客様をはじめ、公演に関わるキャスト・スタッフ、
関係者すべての安全を確保し、徹底した対策のもと、公演を開幕できるよう準備を進めております
来月14日以降の上演可否は、対応が決まり次第、公式ホームページなどで発表するとしている。
同公演は、7月26日から8月22日に予定されていた前期公演が、
緊急事態宣言の発出により全て中止となっていた。
後期公演は9月26日まで予定されている。 コロナ禍の対策がさらなる問題を引き起こす「コロナ対策禍」となっていることを指摘している。
要するに、「行政の作為による失敗の研究」である、と冒頭に書いている。
まず、行政学の専門家の立場から、戦後の災害行政の変遷をたどっている。
1959年の伊勢湾台風を契機に、それまでの場当たり的な災害対策を総合化して、
1961年に災害対策基本法が制定された。その後、
1995年の阪神・淡路大震災に対して
国の対応がうまくいかなかったという反省から、内閣機能が強化された。
東日本大震災への対応などを検討し、平常時に存在している行政組織を、
災害時・非常時に転用する災害行政組織の限界を挙げている。
そして、法令への逃避、「泥縄」という対処方針、学知への逃避などの対応をとるのが特徴
こうした一般論を踏まえたうえで、コロナ対策禍について論じている。 Part 1 関係性を築く
Chapter １ 信頼を高める
Chapter 2 共感を高める
Chapter ３ 協力を強める
Part 2 エネルギーを生み出す
Chapter 4 モチベーション（やる気）を引き出す
Chapter ５ 生産性を高める
Chapter 6 回復力を高める
Part 3 イノベーションを起こす
Chapter ７ 思い込みを外す
Chapter 8 創造性を発揮する
Chapter 9 シナジーを起こす
Part 4 健康的でナチュラルな組織作り
Chapter 10 生命から学ぶ組織の作り方
ＣＮＳ社現場プロセス事業などの新規事業は、米ブルーヨンダーへ統合。
米ブルーヨンダー新規事業開発本部設立。 新潟県湯沢町の苗場スキー場で20～22日に開催された
国内最大級の野外音楽イベント「フジロック・フェスティバル」。
13都府県に緊急事態宣言が出ている中、県外から多くの人が訪れることが懸念されていた。
NTTドコモの携帯電話の位置情報から推計したデータを調べると、
やはり首都圏から多くの人たちが訪れていたことが裏付けられた。
メインステージとされる「GREEN STAGE」の周辺をみると、開幕前日の19日から人が増え始めた
20日は午前11時台から午後10時台まで3千人を超える人がとどまり続け、
ピークの午後3時台と7～9時台には5千人を超えた。
21日は20日とほぼ同様で、最終日の22日は20日と比べて4割ほど少ない人出で推移した。
多かったのは首都圏からの訪問客だった。3日間を合計すると、
東京都からの訪問者が57・6%と、過半数になった。次いで神奈川県が15・8%。
3位が埼玉県で9・3%、5位が千葉県で4・2%だった。地元の新潟県は5%で4位だった。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈している。 ドイツは新型コロナウイルス感染拡大抑制策の導入の是非を決定するにあたり
感染者数ではなく、入院患者数の動向を参考にする方針に転換する。
メルケル首相が２３日、発表した。
ドイツは感染者数の７日平均を主要な目安としていたが、ワクチン接種を完了した人が増える中、
ロックダウン（都市封鎖）などの措置が必要か判断するにあたり、別の指標を目安にする。
メルケル首相は「多くの人がワクチンを接種しているため、
人口１万人当たりの感染者数が５０人に達しても、
包括的な感染拡大抑制策はもはや必要ないとの結論に達した」とし、
医療システムが逼迫しているか判断するにあたり、
連邦政府と各州政府は入院患者数の動向をモニターすると述べた。
新たな目安について、連邦政府は１６州の州首相と近く協議する。
ドイツでは人口の約５９％が接種を完全に済ませている。 The vaccine made by Pfizer Inc. and BioNTech SE was granted a full approval by U.S. regulators.
The Pentagon is now set to require all service members to get vaccinated.
New York City and New Jersey will require vaccines for public school teachers and staff.
U.S. Labor Secretary Marty Walsh sees the delta variant’s aggressive path shaking his expectations
for a rapidly recovering labor market.
The seven-day average death toll in the U.S. topped 1,000 on two straight days for the first time since March.
The U.K. ordered 35 million more doses of the Pfizer vaccine to be delivered in the second half of 2022.
German Health Minister Jens Spahn said the country is likely to offer booster shots
to the whole population heading into the fall and winter. Iceland started vaccinating 12-to-15 year-olds.
China reported no new locally transmitted daily Covid-19 infections.
New Zealand extended its nationwide lockdown.
Key Developments:Global Tracker: Cases top 212 million; deaths pass 4.4 millionVaccine Tracker:
More than 4.93 billion doses administeredCovid optimists see U.S. nearing delta peak,
but risks aboundPregnant, unvaccinated and intubated:
Case surge alarms doctorsA Covid booster is the privilege scientists say will curb delta
Tokyo’s Covid playbook offers a lesson for Beijing 2022 Olympics 半導体大手ルネサスエレクトロニクスは、英国の半導体メーカーである
ダイアログ・セミコンダクターを買収する。各国当局の承認を経て8月末にも完了見込み。
だが、今回の買収に関して、半導体や経済の専門家の見方は分かれるようだ。
特に、買収のタイミングが微妙だ。ルネサスの買収は半導体市況が上昇する過程で決定された。
そのため、高値づかみにならないか懸念する専門家は多い。
市況の変化によってルネサスの事業体制が不安定化し、
“のれん”. の減損リスクが高まる可能性は否定できない。
買収を評価する声もある一方「高値づかみ」にならないか懸念
今年2月、半導体大手ルネサスエレクトロニクスは、英国の半導体メーカーである
ダイアログ・セミコンダクターを買収すると発表した。
買収額は6000億円を超えるもようで、各国当局の承認を経て8月末にも買収は完了の見込みだ。
この買収によってルネサスは、電源管理などの半導体技術を取り込んで
収益源を多角化し、より安定的に多くの収益を獲得する事業体制を目指している。
今回の買収に関して、半導体や経済の専門家の見方は分かれるようだ。
特に、買収のタイミングが微妙だ。ルネサスの買収は半導体市況が上昇する過程で決定された。
そのため、高値づかみにならないか懸念する専門家は多い。
8月中旬にサムスン電子など韓国の大手半導体メーカーの株価が大暴落したのは、
世界の半導体市況が調整局面に入る可能性を示唆している。 ブランド事業会社は、登記上東京本社（非常勤の経営陣駐在）とします。
緊急事態宣言のテレワークで、オフィスがガラ空きです。 烏合の衆にカツをいれるため、経団連会長を狙います。 ７５００億円減損のコネクト監視で、いつでも一網打尽にします。 新型コロナウイルスのワクチン接種を加速させれば経済は急回復する――。
そんな米欧の楽観的な景気シナリオが揺らいでいる。
感染力が強いインド型（デルタ型）が猛威を振るい、
企業の景況感や消費者心理の改善が足踏みを迫られているためだ。
接種を終えた人の行動制限を緩めて経済を立て直しつつ感染抑制との 両立をめざす
米欧の「ウィズコロナ」による回復シナリオが岐路に立たされている。 勢いのあるスレッドでは人工無能が無力で草
【大企業の大阪離れが止まらない】 パナソニック、本部機能を東京に移転 ★4 [ボラえもん★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1629816164/ ７５００億円買収の米ブルーヨンダー減損を仕組んだ
東京一味を幹部総動員で常時監視。 当社経営幹部『マーケティングの本拠地は、京橋にありますねん。』
大手取引先幹部『え、銀座の京橋とは、ええとこにありますね。』 ７５００億円減損の東京一味を、幹部総動員で常時監視。 オリンピック村一帯のリフォーム需要を期待しています。 マーケティング部隊が統合して、２本社制になるだけ。 運航を再開したクルーズ船に搭乗し、新型コロナに感染したことが判明した
女性が亡くなっていたことが分かりました。アメリカのクルーズ船「カーニバルビスタ」は
乗員乗客にワクチン接種を原則義務付けたうえでテキサス州を出発しましたが、
11日、船に乗っていた27人がコロナウイルスに陽性となったことが確認されました。
このうち乗客だった（77）が自宅近くの病院に移送された後、14日に亡くなっていた
搭乗する際にワクチンを接種した客にはコロナの検査は行っていませんでした。
他のクルーズ船でも出航後に陽性が確認されるケースが出ていて、
アメリカのCDC（疾病対策センター）は20日、「重症化リスクがある人は
ワクチンの接種にかかわらず、クルーズ船での旅行を避けるべき」とする指針を発表しています。 特別顧問（もと会長職）に就任している旧Ａ組と旧Ｂ組に、２年間だけ猶予を与える。 『タテマエ』
白物家電のサブスクモデルで稼ごう。サブスクモデルの米ブルーヨンダーを見習おう。
『ホンネ』
米ブルーヨンダー７５００億円減損を、幹部総動員で、常時監視だ。 ホールディングスポートフォリオ戦略
旧三洋電機、旧Ｐ電工買収 １兆円買収 独立採算の子飼い分社（純資産没収）
旧ヘルスケア売却と米ハスマンなど買収 ３５００億円
旧三洋ＥＶバッテリーとＰホームズなどトヨタとの新会社 独立採算会社として非連結化
米ブルーヨンダー買収と米テスラ株式売却（ドル建て社債２５００億円） ７５００億円 >>416
関西弁しゃべってるくせになぜ銀座の京橋だと思うんだ 勢いのあるスレッドで人工無能孤軍奮闘。しかし存在感なく無力で草生える 6時頃
【大企業の大阪離れが止まらない】 パナソニック、本部機能を東京に移転 ★4 [ボラえもん★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1629816164/ トヨタさまなど自動車メーカー向け売り上げが半減すれば、利益が大赤字になるんだよ。
トヨタは国内で14工場27ラインの稼働を停止するほか、
北米や中国、欧州など全地域で減産を見込む。新型コロナの影響が深刻な
ベトナムやマレーシアで部品メーカーの生産が滞り、関連部品の調達が難航。
一部で半導体不足も響くという。
ホンダはマレーシアでのロックダウン（都市封鎖）の影響で6月から
同国の4輪と2輪車の工場を停止。
スズキは7月からベトナムの4輪車の工場を停止し、23日に再開。
日産はマレーシアからの半導体調達に影響が出て、
16日から2週間、米テネシー州の工場を停止。
三菱自動車はマレーシアとベトナムで工場の稼働停止を余儀なくされるが、
主力のタイとインネシアの工場は稼働を続けており、現状特定車種への影響はないと見る。 >>425
そもそも銀座の京橋なんて言わない
大阪に京橋があるなんて大阪の人間しか知らんし 売り上げ２兆円減少して、リストラ１０万人、潜在リストラ１０万人。 マーケティング部門は東京在住の名刺で、大いに稼いでくれ。
買収した米ブルーヨンダーの本社は、大阪で、門真で、人質にするから。 東京へのマーケティング部門移転の真相だ。
ヤフーが東京都内の本社などのオフィス面積を
１１月までに約４割縮小する方針であることが２５日、わかった。
コロナ禍で在宅勤務が定着し、出社率は約１割となっている。
コロナ収束後もテレワークを積極活用するため、
現在のオフィス面積を維持する必要はないと判断した。
本社が入居する「紀尾井タワー」（東京都千代田区）で借りている
２０階分のうちの７階分を、賃貸契約の満了を機に返上する。
「赤坂Ｋタワー」（東京都港区）では、５階分すべてで間借りをやめる。
これら返上する分の賃借料は、年間数十億円に上るとみられる。
ヤフーはコロナ禍が本格化した昨春から、従業員に在宅勤務を促してきた。
昨年１０月から全社員約７０００人を対象に、在宅勤務。 米金融当局者はジャクソンホール会合（米カンザスシティー連銀主催の年次シンポジウム）で、
新型コロナウイルス禍からの景気回復を支援するために導入した緊急政策の終了を表明するべきだ
ＪＰモルガン・インベストメント・マネジメントのボブ・マイケル最高投資責任者（ＣＩＯ）が主張
こうした緊急政策は今や、政府の歳出計画を「引き受けている」も同然だとの見方を示した。
「危機はとっくに過ぎた」とマイケル氏は25日のブルームバーグテレビジョンとのインタビュー発言
米議会が３兆5000億ドル（約380兆円）の予算決議案と5500億ドル規模の
インフラ包括法案で前進する中、「米金融当局が政府政策の多くを引き受けているという
モラルハザード（倫理観の欠如）が生じている」と述べた。
その上で、ジャクソンホール会合は「米金融当局が独立性を主張し、
越えてはならない一線を示し、これらを今終了させると宣言するのに
非常に良いタイミングだ」と話した。同会合は26、27両日に開催される。 しかし、デルタ株はワクチンの効果も懸念される。
接種が終わればマスクをせずに大勢が集まっても大丈夫だ、
という状況にはどうもなりそうにない。
米マサチューセッツ州公衆衛生局などによると、
同州で7月に開かれた夏祭りなどで469人が感染した。
9割はデルタ株に感染したと推測されている。
感染者のうち346人（74％）はワクチンの最後の接種から2週間以上経った、
ワクチン接種の完了した状態だった。
ワクチンの効果が高いとはいえ100％ではないので、
接種後の感染（ブレークスルー）が起きるのは想定内だ。
ただ、南アフリカで最初に見つかったベータ株以外のこれまでのウイルス株は、
接種終了後は、感染してもウイルスが体内で増えにくくなり、
他の人にうつしたり、重症化したりするのを防ぐ効果があるとされてきた。
しかし、デルタ株の場合、その効果が弱くなる恐れがある。
マサチューセッツ州の集団感染では、入院した5人のうち4人はワクチン接種者だった。
ブレークスルー感染が起きた127人と、ワクチン接種未完の感染者84人の
PCR検査のデータを比べた結果、ワクチン接種をしていた人も、
接種未完者と同じ程度のウイルス量が検出され、ワクチン接種が終わった人も
他の人にうつす可能性があるとわかった。 オペレーショナルエクセレンス社を、人材派遣業パソナパーソルとの現物出資。 1 買収の根底は、時間を買う
2 企業買収における10の狙い
2.1 1.新規事業を買う
2.2 2.人を買う
2.3 3.シェアを買う
2.4 4.シナジーを買う
2.5 5.資金調達力を買う
2.6 6.権利・許認可・既得権を買う
2.7 7.海外拠点を買う
2.8 8.リスク分散を買う
2.9 9.節税を買う
2.10 10.後継者を買う
3 買い手の買収理由を把握しておくメリット 日本人の国際郵便連合総裁就任で、世界中の郵便局へ、白物家電を売りまくる。 旧三洋電機守口本社売却、旧ＡＶＣネットワーク南門真工場売却に引き続き、
旧マーケティング本部京橋ＭＩＰビル売却だろうな。
トヨタグループウーブンプラネットＨＤの関西本社設立。 米国では新型コロナウイルス感染症「デルタ変異株」が拡散している中、
入院患者が10万人を超えた。CNNは米保健福祉省の資料を引用し「25日（現地時間）基準で、
米国の新型コロナ入院患者が10万317人と集計された」と26日報道した。
米国で新型コロナによる入院患者が10万人を超えたのは、
冬の大拡散がピークに達していた ことし1月以降初めてである。
これは、今年6月の下旬より6倍以上増加したことになる。
また「新型コロナワクチンのなかった昨年8月と比べると、2倍を超えている」とCNNは伝えた。
ニューヨークタイムズによる集計でも、25日基準の入院患者は9万5240人で10万人に近く、
これは2週間前より32%増加した数値である。
米食品医薬品局（FDA）の諮問委員は「現在の各種指標は、事実上 色々な面で
昨年8月よりも悪い」とし「今は国の半数がワクチンを接種しているのにもかかわらず、
指標がより悪化している」と語った。また「デルタ株は巨大なゲームチェンジャーだ」と強調した。
現在米国では、患者急増により病床が不足している状況である。 オペレーショナルエクセレンス社の
人材派遣業パソナパーソルとの現物出資、契約完了。 イギリスは、国家あげてアストラゼネカのワクチンを支援しているな。
新型コロナウイルスに感染した方が、ワクチンを接種した場合よりも
血栓症のリスクが高くなることが明らかになりました。
オックスフォード大学などの研究チームは、
ワクチン接種をした人と、新型コロナの検査で陽性判定を受けた人
合わせて2900万人を追跡調査しました。
27日にイギリスの医学誌に掲載された調査結果によりますと、
アストラゼネカ製ワクチンを接種した人で血栓を発症したのは、
1000万人あたり66人でした。
一方、新型コロナの検査で陽性判定を受けた人は、
1000万人あたり1万2614人とはるかに高い数字でした。
アストラゼネカ製のワクチンを巡っては、血栓の報告が相次いだことから
接種を取りやめたり年齢制限を設ける国がヨーロッパなどで相次いでいました。 各省庁からのヤンヤヤンヤの問い合わせ。貴社は、２０３０年までに、
カーボンニュートラル宣言を達成できると表明したが、空気を読んでくれよな。 デッドアセットファイナンス（例えば劣後債発行）は、東芝と同様に、
ハゲタカ投資ファンドが引受先になり、主力銀行からの取引中止と同じ。
公募ハイブリッド社債(劣後特約付社債)の発行決議に関するお知らせ
パナソニック株式会社は、2021 年 8 月 27 日開催の取締役会において、
公募ハイブリッド社債 (劣後特約付社債)の発行を決議いたしましたので、
その概要につき以下の通りお知らせいたし ます。
1.発行する証券 2.発行総額 3.発行期間 4.募集方法
記
利払繰延条項・期限前償還条項付無担保社債(劣後特約付)
4,000 億円以内 (複数回での発行可)
2021 年 9 月より 2023 年 8 月。日本国内での公募を予定
2021 年 4 月 23 日付「サプライチェーン・ソフトウェアの専門企業である
Blue Yonder(ブル ーヨンダー)の株式取得(子会社化)に関するお知らせ」にて、
世界トップクラスのサプライチ ェーン・ソフトウェアの専門企業である
Blue Yonder Holding Inc.(本社:米国アリゾナ州) の 80%分の株式を追加取得し、
同社を子会社化(以下、「本件取引」)することを公表しました。
併せて、本件取引のファイナンスプランとして、手元現預金を活用するとともに、
残額をブリッ ジローンにて調達した後、格付上、一定の資本性が認められる
ハイブリッドファイナンスにて借 り換える予定と公表しており、
本日、公募ハイブリッド社債(劣後特約付社債)の発行に関する 発行登録
(上限 4,000 億円)を行っております。
なお、ハイブリッドファイナンスの実施や
具体 的な資金調達のタイミング等については、追って発表。 ４０００億円劣後債発行は、４００００人のリストラ。 だが米国以上にユニークなのが日本だ。アジアの多くの国と同じように
日本のリーダーシップは階層主義的だ。
上下関係がはっきりしていて、部下が人前で上司に意見することはめったにない。
リーダーシップが階層主義的な国の多くは、意思決定はトップダウン型になる。
迅速で柔軟、一度決まったことでもすぐに変更や修正がある。
中国やインドがこうしたケースだ。
一方、日本の意思決定は合意型だ。組織のなかで合意を積み上げていく。
意思決定に時間はかかるが、ブレずに迅速に実行される。 >>313
まず成果出せない経営幹部が
今すぐやめるべきだよな
利益出てないのに給料もらう寒月社員って
おかしくない？あなたの論理だと 関西のある某大学の『東京五輪２０２０の経済効果』によると、
３０兆円規模にのぼると試算されている。 >>450
そんなこと言ってたら誰も居なくなるっしょ 千人計画とは何か。前身は、1990年代に行われた、海外の中国人留学生を呼び戻して
先端技術を中国国内に取り込む「海亀〈ハイグイ〉政策」だとされる。
中国では海外から帰ってくるという意味の「海帰」と発音が同じであることから、
帰国した留学生を「海亀」と呼んでいる
(参考:『中国人留学生は「知的財産の収集人」の危険な実態』)。
中国はその後、2020年までに世界トップレベルの科学技術力を持つイノベーション型
国家へ転換することを目標に掲げ、その実現に向けた取り組みの一環として
外国人研究者の招致を含む千人計画を2008年にスタートさせた。
名前は千人計画だが、中国人を含めた参加者は、2018年までに7000人を超えているという。
千人計画を率いるのは、中国共産党中央組織部だ。中央・地方合わせて
9500万人の党員を束ねる党の中でも強大な力を持つ組織で、
千人計画の全ての申請書を最終的に確認し、採用の可否の決定権を握ってきた。 米ＧＡＦＡＭの時価総額７５０兆円と比較したら
時価総額７５００億円なんて、屁みたいなもんだな。 わかりやすいな。本日の電話当番は、瀕死のコーポレート戦略本部です。 日米が半導体産業の再興を急ぐ中、
キオクシアホールディングスと米ウエスタンデジタル（WD）の統合交渉が続いている。
半導体はデータ社会の要諦で、安全保障面からも各国が振興策を打ち出す。
供給網を共同歩調で整備し、巨額の補助金で台頭する中国をけん制したいとの思いは
日米政府とも共通するが、自国産業を守りたいとの思惑も見え隠れする。
再編の行方は新時代の経済同盟の試金石となる。 米ブルーヨンダー買収７５００億円の支払い期日に、間に合うかな。 人工無能の生命を売っても750円だから、足りないな。 パナソニックiproって一生福岡勤務なんですか？
パナソニックグループから外れたとは聞いてるけどここしか聞けるとこ無くて、教えてください。 派遣会社パーソルファクトリーパートナーズの社長の石黒はシャブ中
豆な
元パナのお偉いさんやろこいつ？ 人事部門出身は、オペレーショナルエクセレンスから
人材派遣業パーソルやパソナの子会社へ出向し、会社乗っ取りを画策している。 新型コロナウイルス禍がもたらした企業活動の変化に、出張の減少がある。
とりわけ甚大な影響を受けたのが海外出張だ。ここ１０年は右肩上がりで、
一昨年には１・４兆ドル（約１５４兆円）に上っていた世界の出張旅行市場は
昨年、一気に半減した。
リモートワークの浸透で需要を完全に戻すのは困難との見方も強く、
航空や旅行業界は急激な市場変化への対応を迫られている。
■「オンラインで十分」「出張の５割、オフィスへの出勤も３割が消滅する」
マイクロソフト共同創業者のビル・ゲイツ氏が昨年１１月に開かれた
米紙主催の会議で、コロナ後の新たな働き方についてこんな大胆な予測をして話題を呼んだ。
これほど激減するかは議論が分かれるところだが、
実際に「社内会議はオンラインで十分だし、コロナが収まっても
海外出張の数は元に戻らない」（繊維大手）
「駐在員を帰国させており、しばらく海外出張はない」（大手食品メーカー）といった声は多い。 幹部研修課題。
ＳＷＯＴ分析をしてみよう。どこの事業部で、利益を稼いでいるか。
中国北東アジアへ、国内から、部品など１兆円輸出。
中国北東アジアで、最終製品にして、日本へ２兆円輸出。
国内市場のマーケティングで、３兆円の販売。
中国北東アジア市場で、部品、最終商品などで、１兆円販売。 創業者がお気に入りで、１００パーセント子会社で
ビデオ事業子会社の日本ビクターは、親会社へＶＨＳ開発技術を移管し、
その後ケンウッドとの合弁会社（２０パーセント出資）になり、
創業者が亡くなって、最終的には当社との縁が切れた。 幹部研修課題。
ＳＷＯＴ分析をしてみよう。どこの事業部で、利益を稼いでいるか。
中国北東アジアへ、国内から、部品など１兆円輸出。
中国北東アジアで、最終製品にして、日本へ２兆円輸出。
国内市場のマーケティングで、３兆円の販売。
中国北東アジア市場で、部品、最終商品などで、１兆円販売。
米ＲＣＡ向け、ＶＨＳ連合の東芝、日立などへの供給、
海外音楽映像コンテンツなどの支援で、勝利した。
創業者がお気に入りで、１００パーセント子会社で
ビデオ事業子会社の日本ビクターは、親会社へＶＨＳ開発技術を移管し、
その後ケンウッドとの合弁会社（２０パーセント出資）になり、
創業者が亡くなって、最終的には当社との縁が切れた。 社長は、執行責任（利益死守など）で、ＣＥＯは、戦略責任（社長のクビなど）。 派遣会社パーソルファクトリーパートナーズの社長の石黒はシャブ中
豆な
元パナのお偉いさんやろこいつ？ 企業向けにコンサルタント仲介を手掛けるビザスクが売り上げで3倍近い差がある
米同業を約1億200万ドル（約112億円）で買収する。海外進出する顧客企業のコンサル需要を狙う。
投資家は世界最大の北米市場への挑戦を好感し、発表直後の株価は大幅高となった。
今回の「小が大を飲む」戦略がその期待に応えるためには、
統合作業や経営資源の配分などで難しいかじ取りが求められる。
「上場前からグローバル展開を狙っていた」。買収を発表した18日のオンライン会見で、
最高経営責任者（CEO）は高揚していた。
買収するコールマン・リサーチ・グループは米国や英国など
3カ国・地域の5拠点で事業を展開。ビザスクは世界7拠点体制になる。
ビザスクの5月末時点の現預金は14億円程度。買収資金を確保するため、
プライベート・エクイティ(PE)ファンドを引受先とする第三者割当増資と借り入れで
計129億円を調達する。 トヨタグループ、大手商社と合弁で、エアモビリティ分野へ進出。 システム障害を相次ぎ起こしたみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、
新しい中枢システムを全面導入した後に
担当の社員数を４割に減らしていたことが３０日、わかった。
運用や保守・管理に関するノウハウが十分に引き継がれず
トラブルの遠因になった可能性もあるとみて、
金融庁はみずほ側に原因究明を求めている。
２０１９年に導入された中枢システム「ＭＩＮＯＲＩ（みのり）」の運用には、
２１年３月末時点でみずほ銀行やみずほリサーチ＆テクノロジーズなど
グループ会社で計４９０人が関わっている。全面稼働に向けた作業が本格化していた
１８年３月時点の約１１４０人に比べて６割近く少ない。
開発担当者らがグループ外向けの業務に配置転換されたとみられる。 スマートエネルギー事業部は、選択と集中も、選択肢に入れる。 トヨタ系供給先確保。ソニーグループと台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）による
半導体合弁事業計画について、デンソーが参加する方向で最終調整に入った。
トヨタ自動車グループという一大供給先を確保することにより、
経済産業省主導で熊本県に先端工場をつくる日台企業連合の大枠が固まった。
半導体不足に苦しむ自動車産業の協力を取り付けて、
経済安全保障にもつながるサプライチェーン（供給網）強靱（きょうじん）化の
国家プロジェクトが実現に近づく。
ソニーＧなどは２０２１年内にも半導体製造の合弁会社を設立する見通し。
出資比率はＴＳＭＣが約５０％で、ソニーＧやデンソーなど日本勢で残りを分担するとみられる。
工場建設などにかかる総投資額は約１兆円で、
その大半は政府が補助金などにより支援する方向で検討する。
新工場は２４年までの稼働開始を目指す。イメージセンサーや自動車に使う
回路線幅１０ナノ―２０ナノメートル（ナノは１０億分の１）台の
ロジック半導体などを生産する見込みだ。
自動車の電動化や自動運転の普及により、半導体の使用量は増える。
トヨタグループでエレクトロニクス領域の中核を担うデンソーにとって、
半導体調達網の強靱化は重要テーマだ。
これまでにも、ルネサスエレクトロニクスの出資比率を引き上げるなどして手を打ってきた。
半導体メーカーとの関係性強化は、調達以外の意味も持つ。
現在、トヨタとの共同出資会社や、１７年に設立した半導体子会社では、
次世代半導体を開発中だ。ここで開発した半導体知的財産（ＩＰ）の作り手として、
合弁工場を活用することも期待できる。今後、関係者間で供給条件など詳細を詰める。 派遣会社パーソルファクトリーパートナーズの社長の石黒はシャブ中
豆な
元パナのお偉いさんやろこいつ？ １９６９年ＴＢＳ入社。ドキュメンタリー・ディレクターや放送記者として
ロッキード事件、田中角栄、日米摩擦などを取材。
８９年 米国の政治専門テレビＣ－ＳＰＡＮの配給権を取得。
日本に米議会情報を紹介しながら国会の映像公開を提案。
９８年ＣＳ放送で「国会ＴＶ」を開局。０７年退職。 米アルファベット傘下のグーグルは、新型コロナウイルス感染拡大により世界的に
不透明感が高まっていることから、従業員の自主的なオフィス勤務再開を来年１月に先送りする。
ピチャイ最高経営責任者（ＣＥＯ）が３１日、明らかにした。
ピチャイＣＥＯは従業員宛の電子メールで「自主的な在宅勤務を終了させる時期について、
地域ごとの状況を踏まえ、来年１月１０日以降に各国、各地域で決定できるようにする」とした。
グーグルはすでにオフィス勤務再開時期を９月から１０月に延期していた。
感染再拡大を受け、米アマゾン・ドット・コムや米配車大手リフトなども
オフィス勤務再開時期を来年に先送りしている。 TSMC will be in talks with its equipment and materials suppliers
about lowering prices for next year by 15%, striving to cut its costs,
according to industry sources. イノベーションのフレームワークを考える
イノベーションを起こす人・イノベーションが起きる組織
ビジネスモデルからイノベーションと戦略を考える
顧客価値とビジネス革新（CTOインタビューの発表）
イノベーションを牽引するリーダーシップ
最終報告会（チーム研究成果発表） 第一生命保険は、新型コロナウイルスに感染すると
10万円の保険金が受け取れる保険商品について、
1日から販売を一時的に休止すると発表した。
国内の感染状況に応じて保険料が変動するしくみだが、
感染者が想定外に増えて保険料を大幅に値上げしなければならなくなり、
商品が維持できなくなると判断した。
今後、保険料などを見直し、再販売する方針だ。
販売を一時休止するのは、グループ子会社の「第一スマート少額短期保険」が
4月からインターネット限定で販売している少額短期保険「コロナminiサポほけん」。
保険料は3カ月980円で、医師からコロナ感染と診断されると10万円の保険金が受け取れるしくみ。
契約者は約2万人にのぼり、すでにある契約は引き続き有効という。
提携企業経由では変動幅上限の3カ月2270円で販売を続けている。 施工管理下請けで、貢献します。
株式会社NTTデータ（代表取締役社長：以下：NTTデータ）は2021年9月14日に
欧州・中東・アフリカ・中南米地域（以下：EMEAL地域注1）の地域統括会社
「NTT DATA EMEAL」を新たに設立します。
同社は、EMEAL地域の25カ国 38,000人の社員と、
NTTデータグループ各社が進めてきた30億ユーロ規模の事業を統括します。
同社設立によるEMEAL地域における事業運営の統合は、
当社グループがより一体的なグローバル事業展開をするための重要な一歩です。
私たちは、One NTT DATAとして全ての顧客に最適な、より価値の高いサービスを
提供できるよう引き続き歩みを進めます。
NTT DATA EMEALについて。EMEAL地域における当社グループの事業運営を統合するため、
2021年9月14日にNTT DATA EMEALを設立します。
傘下に現everis注2とNTT DATA EMEA注3を配します。
なお、CEOには現everis CEOのFriedrich Hoderlein Cabistanyが就任します。
同社設立の具体的な目的は以下の通りです。
グループビジョン・バリューの浸透注4
組織の簡素化および体制強化
NTT DATA単一ブランドによるシームレスなサービス提供
同地域におけるNTTグループとの連携加速。これらを踏まえ、
引き続きお客さまと社会のデジタルによる変革を支援し、持続的な成長に貢献します。
注釈
注1欧州、中東、アフリカ、中南米を表すEurope, Middle East, Africa and Latin Americaの略称。
注2CEO：Friedrich Hoderlein Cabistany、本社：スペイン マドリッド。
主に欧州および中南米で事業展開しています。
注3CEO：Walter Ruffinoni、本社：英国 ロンドン。
主に英国、ドイツ、イタリア、ルーマニアで事業展開しています。
注4グループビジョン、バリューについて ttps://www.nttdata.com/jp/ja/about-us/mission/ 当社および当社米国子会社のパナソニック アビオニクス(株)(以下、「PAC」)は、PACによる
航空会社との特定の取引およびその取引に 関連するエージェントやコンサルタントの起用に関する
活動について、米国証券取引委員会および米国司法省(以下、「米国政府当局」)か ら、
連邦海外腐敗行為防止法および米国証券関連法に基づく調査を受けていましたが、
2018年5月に米国政府当局との間で制裁金の 支払について合意し、その後制裁金を支払いました。
このことを真摯に受け止め、引き続き再発防止に向けた管理を徹底していきます。
重大な法令、社内規程違反が発覚した場合は、直ちに違反行為を停止し、
事実と真因を適切に調査した上で、対応策を検討します。
また、 必要に応じて、取締役会への報告を行い、迅速かつグループ横断的な対応を検討します。
なお、2020年度は、罰金対象の重大違反はなく、制裁金の支払いはありませんでした。 アプライアンス商品群は、中国大手アプライアンスへ、生産委託する。 派遣会社パーソルファクトリーパートナーズの社長の石黒はシャブ中
豆な
元パナのお偉いさんやろこいつ？ 現状の観察データだけでは、
（1）ハザード比を利用したVEの推定が求められるが、
それに直接的に対応した観察データがないこと、
（2）時々刻々と予防接種者が増えていくこと、
（3）アルファ株やデルタ株に限定したリアルタイム推定が困難であること、
などの問題がある。そこで、以下の数理モデルを用いてハザード比を推定した。
時刻tにおける年齢群aの未接種者、1回接種者、2回接種者の新規感染者数を ex1とする。
同様に当該接種歴の曝露される者を ex2とする。
推定したいVEを1回接種・2回接種それぞれで ex3とし、
未接種者のハザードを ex4とすると、以下で新規感染は定式化される：ex5
日本では感染規模は未だ小さく、感受性を持つ者の割合は
主に予防接種率で大きく変動する。つまり、以下を想定する：ex6
ここでex7は1回接種の免疫完了（接種2週後）、
2回目接種の免疫完了（接種2週後）にある者の比率である。
VRSから算出される ex8を利用して ex9と計算した。
ここで、新規感染者数の式について、接種者の式を両辺ともに未接種者のそれで割る。
すると、未接種者の新規患者数 ex10と接種率情報およびVEの不明パラメータを利用すれば
1回接種者と2回接種者の間の新規患者数は以下のように期待される：ex11
以下では1回接種者と2回接種者の間の新規患者数がポアソン分布に従うと仮定して
ex12と ex13の最尤推定を実施した。 接種済みの人への制限緩和を巡っては、経済活動の再開を目指す日本経済団体連合会などが要望。
分科会メンバーを中心に提言内容の検討を進めてきた。
提言案は、ワクチンには重症化予防の効果があるが、
インド由来の変異株「デルタ株」への効果は弱い点を指摘。
見込まれる接種率は60代以上が85％、40～50代が70％、20～30代が60％程度で、
マスク着用を含む日常生活の制限を継続する必要がある、とした。
その上で、できる限り制約のない日常生活を戻すため、ワクチン接種済みか
検査で陰性となった人は感染させるリスクが低いとみなす「ワクチン・検査パッケージ」を提案する
国内希望者にワクチンが行き渡る11月初旬の導入を目指す。
パッケージの具体的な活用例として、医療機関の入院患者や高齢者施設の入所者との面会
▽県境を越える出張や旅行▽全国から人が集まる大規模イベント▽大学での対面授業
▽感染リスクの高い学校のクラブ活動▽大人数での会食――を例示。
実際の活用場面は「民間の自発的な発想で行うべき」だとした。
飲食店は、パッケージもしくは感染対策を講じた店に自治体が「お墨付き」を与える
第三者認証制度のいずれを使うかは今後の検討課題とした。 欧州連合（EU）のフォンデアライエン欧州委員長は31日、
新型コロナウイルスワクチンについて、
EUの成人人口の70％が接種を完了したとツイッターで表明した。
今年1月に「夏の終わりまで」として掲げた接種目標をEU全体では達成した。
加盟27カ国で計2億5600万人以上への接種を終えた。
ただ、接種完了率はアイルランドで85％を超える一方、
ブルガリアでは20％程度にとどまるなど進捗（しんちょく）にばらつきも出ている。 “整います”. で次々となぞかけを披露してきたねづっち。
「１１日間、熱があって、どこか頭がおかしくなっているんじゃないかと…。
本当に. “整わない”. かもしれない。そういう日が来るかも知れない」。
不安と怖さもあったが、３週間ぶり１５分の高座は楽しかった。
「やっぱりうれしいです。お客様の前でネタが出来るのは一番幸せです」。
味覚障害など後遺症はなく、復帰出来た。妻のお陰だ。
「本当によくしてくれた。いなかったら無理でした。無残ですよ。
おじさん一人で寝ているだけだから」。
意識ももうろうとして、３８度台で安堵（あんど）するような状態。
「（救急車を呼ぶのも）一人だったらしない。全部やってくれた。ありがたいです。
困っちゃいますよ孤独死してたら。妻のお陰です。元々頭が上がらないですけれど…」。
高座では観客のリクエストで「コロナ陽性」でなぞかけを披露したが、
闘病を経験し、慎重に思う自分もいる。「症状もみなさん違いますから。
ボクは肺は何ともなかった。ラッキーでした」。
妻をお題になぞかけをお願いすると、“整いました” とねづっちの声が響いた。
「妻とかけまして、役人の家と解く。その心は…。
そこにカンシャ（官舎・感謝）があるでしょう」。
高座では鬼嫁エピソードで笑いを取っているが、実際の妻は？
「本当にありがたい。ボクにとっては女神だったんですから…」。 ホールディングスの取締役報酬が、報酬上限は無しと決議されました。 欧州、北米など海外で、日本製の家電なんて、誰も知らないよ。 OBP（大阪ビジネスパーク）の3物件を所有するMIDリート投資法人が主要テナントである
パナソニック等4社と、該当物件の活用促進と中長期的な再開発に関する協定書を締結しました。
旧大阪砲兵工廠跡地を再開発、大阪を代表する副都心として完成したOBPですが、
今回再開発が検討されている初期の高層ビルは築20年を超えます。
リート（不動産投資信託）として上場している物件ですので、
投資家への魅力を高める必要があるという判断でしょう。
これらは元々松下グループの旧松下興産（現MID都市開発）が所有していた物件で、
経営再建のため2002年に証券化して売却した経緯があります。
つまりパナソニックグループにとっては最初の開発主体とはいえ
高い賃料を払ってまで入居し続ける必要は全くないということ。
MIDリートにとってOBPは生命線であり、
パナソニックに逃げられては困るという危機感が今回の協定締結へと繋がっているはずです。
MIDリートの当時の取得価格はツイン21が687億円、松下IMPビルは246億円、
パナソニック電工ビルは76億円、活用促進や中長期的な再開発によって
地区全体の魅力を高め、なんとか回収したい所でしょう。
裏事情はともかく、再開発案件としてはかなり大規模になりそうです。
特に築35年で比較的小型のパナソニック電工ビルはすぐにでも再開発できるでしょう。
ツイン21、松下IMPビルは建替えるとしても相当先になると思います。
個人的には大阪の高層ビルの象徴だったツイン21は残して欲しいかな。 政府の新型コロナウイルス感染症対策分科会（会長）は3日、今秋を念頭に
ワクチン接種が進んだ段階で、日常生活における行動制限の緩和に関する提言をまとめた。
接種の完了やPCR検査の陰性証明を条件に、県境を越える旅行や全国的な大規模イベント
などを容認することが柱。政府はこの提言を踏まえ、来週にも制限緩和の行程表
（ロードマップ）を取りまとめる方針だ。
提言は、他人に新型コロナを感染させるリスクが低いことを示す仕組みとして
「ワクチン・検査パッケージ」導入を発案。マスク着用など基本的な感染対策を前提に、
同パッケージ活用の具体例として▽医療機関、高齢者施設での入院患者・入所者との面会
▽大学の対面授業▽部活動▽大人数の会食・宴会―などを挙げた。
一方、大規模商業施設や飲食店での活用については、適用の是非を「検討すべき」とするにとどめた
これに関し、分科会メンバーは「日常生活により近い場面で接種・陰性証明を求めるのは
厳しすぎる」と説明。提言では、修学旅行や入試、選挙の投票、小中学校の対面授業
などには「適用すべきではない」と明記した。
緊急事態宣言が発令された場合は、再び行動制限を強める可能性があるとした。
会長は3日の記者会見で、提言について「現在の緊急事態宣言の解除とは全く別の話だ」と述べた。
提言ではまた、ワクチンの効果をめぐり、感染力の強いデルタ株の拡大に伴い、
接種後も感染する「ブレークスルー感染」が一定程度生じると指摘。
希望者全ての接種が終わっても「集団免疫の獲得は困難」と記した。 政策について。「観光庁は、何をやるのか？」それは・・・
国際競争力の高い魅力ある観光地づくりを支援します。
海外との観光交流を拡大します。
旅行者ニーズに合った観光産業の高度化を支援します。
観光分野に関する人材の育成と活用を促進します。
休暇取得の推進や日本人海外旅行者の安全対策など観光をしやすい環境の整備を行います。
ここでは観光に関する施策をご紹介します。
アクション・プログラム
政府は、観光立国実現に向けた施策について、関係行政機関の綿密な連携を確保し、
その効果的な推進を図るため、観光立国推進閣僚会議（全閣僚（主宰：内閣総理大臣））を
立ち上げ、「観光立国実現に向けたアクション・プログラム」を策定し
政府一丸となって取り組んでいます。
観光地域づくり
国・地方公共団体・民間事業者等が連携し、訪日外国人旅行者の受入環境の整備・充実を
総合的に推進することで、全国的に訪日外国人旅行者が安心して快適に、
移動・滞在・観光することができる環境を提供し、訪日外国人旅行者の訪問を促進するとともに、
満足度を高め、リピーターの増加を図ることを目指しています。
国際観光
海外との観光交流を推進します。
観光産業
旅行者ニーズに合った観光産業の高度化を支援します。
人材の育成・活用
観光分野に関する人材の育成と活用を促進します。
休暇取得の促進
観光庁では顕在化していない需要を掘り起こし、交流人口の拡大による
地域の活性化を図るために、休暇取得の促進に取り組んでおります。
過去の施策・統計
関係省庁における観光関係施策
観光庁は、他省庁と連携し観光行政を推進しております。
他省庁の施策等のリンク先をご紹介します。 中国国有の不良債権受け皿会社、中国華融資産管理は3800億元
（約６兆5000億円）相当の不良債権の売却を進めている。
2020年に記録的な赤字を計上した同社は財務の立て直しに動く。
華融はウェブサイトに掲載した資料で、7000を超える借り手に関わる資産が売却対象になると説明
広報担当者によれば、同社がオンラインで不良債権の売却を目指す規模としては過去最大となる。
華融が今年３月期限の20年決算報告を延期したことで、市場は動揺。
同社は先月、国内金融大手から救済パッケージを確保したほか、
昨年は1029億元の赤字だったことをようやく公表した。 大阪府吹田市で３日午後９時半ごろ、建設中のマンションの
最上階１２階付近から炎があがりました。
火は１時間ほどでほぼ消し止められ、けが人はいないということです。
現場は地下鉄・江坂駅近くのマンションやビルが建ち並ぶエリアで、
隣接するマンションの住民が避難するなど、周辺は一時騒然としました。
出火当時、火元の建設現場は無人だったとみられ、
警察と消防が出火原因を調べています。 大坂なおみをブランドアンバサダーにしようと発案した部署はどこよ？
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1630731418/494
【テニス】大坂なおみ 暴挙連発で警告！ラケット投げ、ボール打ち込みに解説陣「残念な行為」★2 [爆笑ゴリラ★] 個人視聴率がテレビ界の物差しの主流になったのは昨年4月から。
それまでは世帯視聴率が中心で、『サンモニ』はこの世の春を謳歌したものの、
尺度が変更されたことで一転、必ずしも高視聴率番組とは言えなくなった。
すると、これまでは抑えられていた『サンモニ』批判が
TBSの局内外で急に噴出し始めた。世の常だ。
批判の声の代表格は、キャスター（78）が会長を務める芸能プロダクション
『』の所属者が、コメンテーターを始めとする出演陣に多いこと。
所属者は（78）発言に反論しにくいと思われるため、番組の多様性が阻害されてしまう。
また、公平な競争が行われず、所属者が優先的にコメンテーターに起用されると、
逸材が公共の電波に登場するチャンスが減る。視聴者の利益に反する。
この番組への出演を望んでいるが、「出られない」と嘆く若手の論客は少なくない。
所属者の名前を挙げる。政治学者（71）、造園家で東京都市大特別教授（75）
大阪芸術大客員准教授（46）、スポーツジャーナリスト（51）、ゴルフ解説者（57）、
アシスタント（59）、同じく（46）。確かに多い。 不正資格の公共工事やこれらの裁判及び罰金刑に備えて、マーケティング本部は、東京移転。
The Company entered into plea agreements with the United States Department of Justice
(in September 2010) and the Canadian Competition Bureau (in October 2010),
and paid fines to resolve claims that its household refrigerator compressor business unit
engaged in cartel activity.
当社は、 冷蔵庫用コンプレッサー事業に関するカルテルについて、
2010 年 9 月に米国司法省、 同年 10 月にカナダ競争局との 間で司法取引を行い、
それぞれに対する罰金の支払いに合意し ました。 新型コロナ感染症との闘いが始まって1年半あまり。最初の頃はワクチンどころか
治療法も確立しておらず、PCR検査数も医療者用マスクも人工呼吸器も足らないまま、
アメリカは多数の犠牲者を出した。コロナ禍がはじまった当時はトランプ政権で、
連邦政府と州政府はいがみ合い、データや情報共有も不十分だった。
ロックダウンやマスク着用義務をめぐり不満と不安がつのり、
市民と政府、市民同士も各地で衝突していた。
多数の志願者による大規模治験によりmRNAワクチンが有効かつ安全であることが
示されたことで、昨年末にはワクチンの接種を開始できた。
今年に入りバイデン政権は積極的に市民へのワクチン接種を続け、
目標の7月頭には7割近い大人が少なくとも1回の接種を受けた。
今夏からはそれなりに日常を取り戻し、経済回復とともに
失業した大人たちも仕事に戻り、子供たちは学校に通えるはずだった。
そんな計画は、デルタ株によって大きく変わってしまった。 コマツは中国にある9工場を建設機械の輸出拠点として活用する検討に入った。
余剰な生産能力を有効活用する狙い。手始めに20―30トンクラスの油圧ショベル複数台を
ロシアに輸出した。中国工場は生産能力が合計年1万5000台ある一方、
同国の販売実績は2020年度で約1万台にとどまる。
現地メーカーの低価格攻勢と中国の景気減速で売り上げ増加が当面期待できないとみて、
周辺国への低価格機種の輸出を視野に入れる。
建機業界が挑む電動化の行方。コマツ、日立建機、コベルコ建機の3社長の答え
中国では95年に生産合弁会社3社を設立。統廃合を経て、現在は9工場ある。
エンジンや油圧機器、アクスル、電子コンポーネントなど基幹パーツを
日本で一極開発・生産し、周辺部材や鋼材を中国現地で調達して組み立てている。
中国では三一重工など現地メーカーの低価格攻勢が激しく、
コマツや米キャタピラーなど外資系は消耗戦を強いられている。
年度ベースで比べた場合、20年度はコロナ禍で後ずれした20年初頭の春節（旧正月）需要と
21年初頭の春節需要がダブル計上されたのに対し、
21年度はそのプラス効果が剥落するため苦戦が見込まれる。 派遣会社パーソルファクトリーパートナーズの社長の石黒はシャブ中
部下の支社長、高橋はシャブ中の女児誘拐強姦致死殺人犯
まだ捕まってない
社長がかくまってる
豆な The pandemic’s summer resurgence is slowing the global economic recovery
as the delta variant dogs efforts to rev up factories, offices and schools.
Instead of entering the final months of 2021 confident that the acute phase of the pandemic is over,
it’s becoming clear that booster shots may be needed for fading vaccines,
workplace re-openings will be delayed and border closures remain.
Data over the past week captured a worldwide weakening as infections hit travel and spending
and worsen supply bottlenecks that are dampening manufacturing and trade.
Surging gas prices are also emerging as a threat.
In the U.S., hiring sharply slowed to its smallest increase in seven months in August and airport check ins,
hotel bookings and dining reservations all show softer demand.
Germany’s key business sentiment gauge deteriorated and
China’s services sector crumbled in August. A global measure of manufacturing slumped.
Activity gauges have missed expectations in major economies, according to Goldman Sachs Group Inc.,
while Citigroup Inc. warned the recovery could moderate with a deepening divergence
between sectors and regions.
“The spread of the delta variant is slowing the reopening process and has caused us to mark down
growth globally,” said Robin Brooks, chief economist of the Institute of International Finance
in Washington, referring to its revised 5.7% forecast for this year, from 6.2%.
That stumble could complicate central bank’s plans to pull away from their crisis support
by slowing asset purchases or raising interest rates.
Federal Reserve Chair Jerome Powell on Aug. 28 warned of ongoing slack in the labor market
as the pandemic continues. 前社長（１９７９）と現社長（１９８９）が入社した時代の
累積利益８兆円を、至急投資回収（戦略立案）しろよ。
これまで執行したリストラ２０万人でも、２兆円の投資回収にしかならないからな。 インバウンド蒸発が、経営を直撃した。
JR西日本は9月1日、公募増資で財務基盤を強化すると発表した。
第三者割当増資や保有株式の売り出しもあわせて行い、
トータルの調達額は「8月20日時点の計算では最大2786億円」(社長)。
正式な発行価格は9月13～15日までのいずれかの日に決まる。
公募増資はJRグループでは初めてとなる。
コロナ禍が鉄道事業を直撃し、足元の業績は最悪だ。
前2021年3月期は2332億円という巨額の純損失に泣いた。
だからこそ今2022年3月期の最終黒字化は必達目標だった。
当初計画は営業利益120億円、経常利益は50億円の赤字。
不動産売却益を特別利益に計上して30億円の純利益を確保するというものだった。
売上高が1兆円を優に超える同社においては
10億円単位の黒字など、売り上げがちょっとでも減ればすぐに吹き飛んでしまう。
つまり、純利益の30億円という数字は「絶対に今期は黒字にする」という
経営の覚悟を感じさせるものといえた。 その当時の人材が、オペレーショナルエクセレンス社で、幹部ポスト就任。 ただし２年任期で、人材派遣業登録を通じて、引取先を探してくれ。 現行の新勘定系システム「MINORI」は、2011年6月から本格的な開発に入り、
まる8年後の2019年7月に本格稼動した。
総費用約4500億円とされ、従事したエンジニアは延べ35万人月という
前代未聞の超ビッグプロジェクトだった。
富士銀行、第一勧業銀行、日本興業銀行の3行が経営統合した「みずほ」の
旧勘定系システムは複雑怪奇で、ITブラックボックスと化していた。
永遠に完成しないかに見えたことから、
「IT業界のサグラダ・ファミリア」とまで揶揄(やゆ)された。
2011年に大規模なシステム障害を引き起こしたのをきっかけにMINORIの本格開発が始まった。
その新システムが相次いで不具合を起こしているのだ。
報告書には、新システムが「当初想定した設計となっているか点検を検討する」
とまで書かれているといい、状況は深刻だ。 半導体売却と同じスキーム。
中国北東アジアを、台湾系親会社（ウインボンド）へ売却し、
その子会社（ヌヴォドン）が売却事業子会社を運営する。 前社長（１９７９）と現社長（１９８９）が入社した時代の
累積利益８兆円を、至急投資回収（戦略立案）しろよ。
これまで執行したリストラ２０万人でも、２兆円の投資回収にしかならないからな。
その当時の人材が、オペレーショナルエクセレンス社で、幹部ポスト就任。
ただし２年任期で、子会社人材派遣業へ登録して、自分で引取先を探してくれ。 家電マーケティング分社（東京本社）は、下記スキームで、全株売却する。
◇スクープ！ENEOSが東証1部上場子会社の全株売却
◆ENEOSが東証1部上場子会社・道路舗装最大手のNIPPOを売却、同社がTOBで非公開化
【スクープ】ttps://cl.diamond.jp/c/aigebvncdH4bkHbE
ENEOSホールディングスが、2500億円超で東証1部上場の子会社株を売却することが分かった。
ENEOSが株式の過半数を保有し、今回の売却対象となる道路舗装最大手のNIPPOは、
ENEOSの持ち株全てを自社株買いで引き受ける。これとは別に、ENEOSが設立した
特別目的会社（SPC）が、NIPPOに対してTOB（株式公開買い付け）を実施。
2022年初頭に、NIPPO株は非公開化される見通し。
◆ENEOSが「貯金箱」子会社の株全売却へ、ゴールドマンも絡む複雑スキームの全貌
【スクープ】ttps://cl.diamond.jp/c/aigebvncdH4bkHbF
ENEOSの子会社であるNIPPOは、現預金をため込んだ「貯金箱」のような会社だ。
ENEOSは、保有するNIPPOの全株を同社に買わせてこの現預金を吸い上げ、
なおかつSPCを介在して連結を維持する複雑なスキームを取る。
このSPCに対して、ゴールドマン・サックスも出資することが分かった。
それぞれの出資比率などスキームの全貌や問題点を明らかにする。
◆「脱炭素でTOB」しそうな上場子会社リスト
【独自予想全50社】次のENEOS・NIPPOはどこ？ttps://cl.diamond.jp/c/aigebvncdH4bkHbG
今回の案件が進む背景に、「脱炭素への移行にかかる多額の費用を賄いたい」という
ENEOSの思惑がある。もちろん資金が必要なのはENEOSだけではない。
温暖化ガスを多く出す鉄鋼や電力、商社などもそうだ。
脱炭素でNIPPOの次に、TOBで株式非公開化を迫られる企業はどこか？
独自作成の「TOBしそうな子会社候補リスト【50社】」で予測する。 日立が買収した米国ソフト会社、ＮＴＴが買収した欧州ソフト会社、
ＮＥＣが買収した欧州ソフト会社、富士通が買収した米国ソフト会社
そしてパナソニックが買収した米国ソフト会社で、ざっと１０兆円買収なんだ。 東京五輪への納入機材は、五輪ＴＯＰスポンサー料で、大きく赤字。 ホンダが北米で売る電気自動車（EV）で米ゼネラル・モーターズ（GM）と共通化に動く。
両社は原価ベースで過半の部品が同じEVを売り、世界市場での規模を確保する。
自動車の脱炭素規制が強まり、欧州などではガソリン車は販売できなくなる時代が迫る。
商品戦略や生産構造の転換に向け、車大手が世界規模での再編に動き出した。
欧州連合（EU）は2035年にハイブリッド車（HV）を含むガソリン・ディーゼル車の
販売を事実上禁止する。日米なども電動車の普及を促す政策を相次ぎ打ち出している。
車メーカーはEVの品ぞろえを短期間で急拡大する必要がある。
車載電池がまだ高価で、現在は大半のEVがガソリン車より採算性が悪いだけに、
コスト面の取り組みも不可欠だ。
EVはガソリン車に比べ構造が簡素なため異業種でも手掛けやすい面もある。
実際、米アップルなどの参入が取り沙汰される。こういった新たなライバルとの
競争に備えるためにも、既存の車大手は規模拡大やコスト削減などで主導権を握る必要がある。
ホンダはGMにプラットホーム（車台）と呼ばれる車の根幹部分の設計情報を供与する。
中小型EV用に「eアーキテクチャー」と呼ぶ車台を開発中で、20年代後半にそれを採用した
EVを北米市場に投入する。この車台をGMも採用し、ほぼ同じつくりの車を売り出す。 日本における航空宇宙・防衛、自動車・産業機械、運輸交通および行政部門のリーダー。
事業戦略、製品開発、調達、投資管理等のオペレーション改善における豊富な経験を基に、
経営幹部に対して持続力ある成長を実現するためのさまざまな助言を行っている。
近年ではグローバルに事業を展開する日系大手製造業（自動車・産業機械系企業、
建築建材企業等）における製品開発力強化を柱とする大規模なオペレーション改善事業の設計・実行
運輸交通系企業の中長期的な視座からの組織力強化やオペレーション改善事業の設計・実行、
行政部門（中央省庁、地方自治体）の生産性向上や産業育成等の様々な課題の解決に尽力している。 ホンダは、下請け企業５社を、すでに日立オートモーティブへ売却し、
ＧＭとの共同購入は、原価納入なんだな。 モビリティ担当も、社長を騙すのに、必死だな。
（4）実証サービス参加企業の募集について
ご希望のお客様に対して、導入時における必要事項やご留意事項などのご説明を個別に行っています
今回の実証サービスは、高速道路を使った移動が多い業種業態でのご利用を想定しています。
センター間輸送、長距離配送、高速バス、サービスエリアへの配送（お弁当、お土産など）、
高速道路のメンテナンスなどの事業を展開されている事業者様のご利用におすすめです。
また、現在ETC2.0車載器をお持ちでないお客様でも期間中、ETC2.0車載器のリース利用によって
本サービス利用が可能です。
ご興味のある方は、以下のウェブサイトにアクセスしてご希望のお時間をご選択いただき、
『ご要望・ご質問があればご記載ください』欄に「ETC2.0」とご記載のうえご予約ください。
今回の募集は2021年12月末で締め切りとさせて頂きますが、社数限定の実証サービスとなりますので
ご興味のある方はお早めにお問合せください。 2021年内に売却物件の選定を行い、売却後もプリンスホテルとして営業する。
このため、プリンスホテルは、2022年4月以降は、運営に特化することになる。
とはいうものの、買収側(所有者)にとって、採算性が改善しなければ、ニセコの事例のように
「プリンスホテル」ブランドから、ヒルトンやマリオットなど世界的ブランドを有する
ほかの運営会社に変わる可能性も高いといえよう。
プリンスホテル売却の背景には、コロナ禍による業績悪化があるという。
西武HDは鉄道事業に加え、ホテル・レジャー事業の比率が大きく、
プリンスホテルの稼働率の低下で、202億円の減損損失が発生するなど、
2020年度は過去最大の723億円の最終赤字となった。
今期2021年度も、50億円の最終赤字と2期連続の赤字になる見込みだ。
■昭和の時代は日本一のホテルチェーンだった
しかし、本当にコロナ禍やインバウンドだけのせいなのだろうか。
西武HDのこれまでの経営戦略そのものに落ち度はなかったのだろうか。
実は、西武HDのホテルなどの大規模な資産売却は今回が初めてではないのだ。
西武HDの歴史を少し振り返ってみよう。西武鉄道の兄弟会社だったプリンスホテルにより、
1960年代以降、ホテル・スキー場・ゴルフ場などが一体となったリゾート開発が
全国で積極的に進められ、プリンスホテルは日本一のホテルチェーンとなった。
スキー場は、苗場、ニセコ、富良野、万座など1987年には33カ所になるまで拡大した。
バブル景気とも重なり、コクドの堤義明会長(当時)は、米国の経済誌『フォーブス』に
「世界一の大富豪」として取り上げられ、個人の総資産は3兆円とも報じられた。 1章 機械学習実践のためのフレームワーク
1.1 機械学習の実践に潜む落とし穴
1.2 機械学習実践のためのフレームワーク
1.3 本章のまとめ 1.4 参考文献
2章 機械学習実践のための基礎技術
2.1 正確な予測を導く
2.2 高性能な意思決定を導く
2.3 Open Bandit Pipelineを用いた実装
2.4 本章のまとめと発展的な内容の紹介 2.5 参考文献
3章 Explicit Feedbackを用いた推薦システム構築の実践
3.1:Explicit Feedbackを用いた推薦システムの構築
3.2 推薦システムの標準的な定式化と手法
3.3 推薦システムに潜むバイアスの問題
3.4 フレームワークに則った推薦システム構築手順の導出
3.5 Pythonによる実装とYahoo! R3データを用いた性能検証
3.6 本章のまとめと発展的な内容の紹介 3.7 参考文献
4章 Implicit Feedbackを用いた推薦システムの構築
4.1 標準的なランキング学習の枠組み
4.2 フレームワークに則ったランキングシステムの学習
4.3 PyTorchを用いた実装と簡易実験
4.4 本章のまとめと発展的な内容の紹介
4.5 次章に向けて 4.6 省略した計算過程 4.7 参考文献
5章 因果効果を考慮したランキングシステムの構築
5.1:本章で扱う発展的な話題
5.2 推薦枠経由で観測される目的変数を最大化する
5.3 プラットフォーム全体で観測される目的変数を最大化する
5.5 本章のまとめと発展的な内容の紹介
5.6 参考文献 付録A 演習問題 アメリカ同時多発テロ事件（英: September 11 attacks、略称:9/11）は
2001年9月11日（火）の朝、イスラーム過激派テロリスト集団アルカイダによって行われた、
アメリカ合衆国に対する4回の協調テロ攻撃である[4][5][6]。911テロ事件とも呼ばれる。
この攻撃によって2,977人が死亡、25,000人以上が負傷し、長期にわたる健康被害に加えて、
少なくとも100億ドルのインフラ・財産の損害が発生した[7][8]。
消防士と法執行官の犠牲者はそれぞれ343人と72人で、アメリカ史上最悪のテロ事件となった[9]。
またこの事件を契機としてアフガニスタン紛争が勃発した。 米保健当局のトップらは、今月下旬までに新型コロナウイルスワクチンの
追加接種（ブースター接種）を広く一般に推奨するには
十分なデータが集まらない恐れがあるとして、政府に対し追加接種計画の縮小を提案した。
ニューヨーク・タイムズ紙（ＮＹＴ）が３日、関係者の話として報じた。
提案したのは米食品医薬品局（ＦＤＡ）のウッドコック長官代行と
米疾病対策センター（ＣＤＣ）のロシェル・ワレンスキー所長で、
ホワイトハウスの新型コロナ対策調整官を務めるザイエンツ氏に伝えられたという。 いろんなロボットを売り出しています。４０台発売予定。オープン価格。
会社名：SHENZHEN PUDU TECHNOLOGY CO.,LTD.
代表者：張涛、設立：2016年1月、本社所在地：中国 広東省深圳市
主な事業：サービスロボットの開発・設計・製造・販売
【お問い合わせ先】産機システムズ株式会社 新事業開発本部 新事業開発統括部 営業2課 ４０年間のロボット開発プロジェクトを、即刻中止する。 ＥＮＥＯＳホールディングスは７日、５７．０１％を保有する子会社のＮＩＰＰＯを
非公開化すると発表した。親子上場を解消するとともに、ＥＮＥＯＳは一連の取り引きで
約１７００億円の資金を単体で取得。次世代エネルギーなどに投資する。
ＥＮＥＯＳはゴールドマンサックスなどと共同出資する特別目的会社を通じ、
ＮＩＰＰＯ株を１株４０００円で買い付ける。取得総額は２０４７億円。
非公開化後、ＮＩＰＰＯは自社株買いを実施し、ＥＮＥＯＳの持ち分を１株２８５９円で取得する。 派遣会社パーソルファクトリーパートナーズの社長の石黒はシャブ中
部下の支社長、高橋はシャブ中の女児誘拐強姦致死殺人犯
まだ捕まってない
社長がかくまってる
豆な 家電マーケティング分社（東京本社）は、下記スキームで、全株売却する。
◇スクープ！ENEOSが東証1部上場子会社の全株売却
◆ENEOSが東証1部上場子会社・道路舗装最大手のNIPPOを売却、同社がTOBで非公開化
【スクープ】ttps://cl.diamond.jp/c/aigebvncdH4bkHbE
ENEOSホールディングスが、2500億円超で東証1部上場の子会社株を売却することが分かった。
ENEOSが株式の過半数を保有し、今回の売却対象となる道路舗装最大手のNIPPOは、
ENEOSの持ち株全てを自社株買いで引き受ける。これとは別に、ENEOSが設立した
特別目的会社（SPC）が、NIPPOに対してTOB（株式公開買い付け）を実施。
2022年初頭に、NIPPO株は非公開化される見通し。
◆ENEOSが「貯金箱」子会社の株全売却へ、ゴールドマンも絡む複雑スキームの全貌
【スクープ】ttps://cl.diamond.jp/c/aigebvncdH4bkHbF
ENEOSの子会社であるNIPPOは、現預金をため込んだ「貯金箱」のような会社だ。
ENEOSは、保有するNIPPOの全株を同社に買わせてこの現預金を吸い上げ、
なおかつSPCを介在して連結を維持する複雑なスキームを取る。
このSPCに対して、ゴールドマン・サックスも出資することが分かった。
それぞれの出資比率などスキームの全貌や問題点を明らかにする。
◆「脱炭素でTOB」しそうな上場子会社リスト
【独自予想全50社】次のENEOS・NIPPOはどこ？ttps://cl.diamond.jp/c/aigebvncdH4bkHbG
今回の案件が進む背景に、「脱炭素への移行にかかる多額の費用を賄いたい」という
ENEOSの思惑がある。もちろん資金が必要なのはENEOSだけではない。
温暖化ガスを多く出す鉄鋼や電力、商社などもそうだ。
脱炭素でNIPPOの次に、TOBで株式非公開化を迫られる企業はどこか？
独自作成の「TOBしそうな子会社候補リスト【50社】」で予測する。 ドイツの高級車メーカー、ＢＭＷは今年上期に納車の11％余りを占めた
電気自動車（ＥＶ）の需要加速に対応するため、電池の注文を増やしている。
オリバー・ツィプセ最高経営責任者（ＣＥＯ）はインタビューで、ＢＭＷの電池契約は
現時点で200億ユーロ（約２兆6000億円）余りに相当し、以前の120億ユーロから増えたと説明した。
こうした電池はセダン「ｉ４」やスポーツタイプ多目的車（ＳＵＶ）「ｉＸ」、
2024年末にかけて生産する他のモデル向け。ＢＭＷはその翌年から新世代の電池への切り替えている。
ＢＭＷツィプセＣＥＯは「われわれは市場に従っている」とし、「上期には当社の成長と
市場シェア拡大の基調が示された。われわれはまさに電化のさなかにある」と語った。
ＢＭＷはＥＶ販売拡大に対応する用意があるが、半導体不足の制約を引き続き受けている。
同社は先月、年末にかけて状況は悪化すると予測した。
独ＢＭＷ、半導体不足で通期に慎重な見方－ステランティスは上方修正
ツィプセＣＥＯは「下期はより厳しい状況になると数週間前に説明したが、
それは現在、われわれが目にしている状況だ」とした上で、「状況は厳しさを増しており、
この問題は何カ月も続くだろう」と語った。
ＢＭＷがＥＶ用電池の発注を増やしているのは、中国の寧徳時代新能源科技（ＣＡＴＬ）や
ＥＶＥエナジー（恵州億緯鋰能）、韓国のサムスンＳＤＩ、スウェーデンのノースボルトと
多岐にわたる。 トヨタも、１兆５０００億円の投資だな。お前も、７５００億円の負担しろ。
偶然か、意図的か。米ブルーヨンダー買収７５００億円と、同額だな。 米アマゾン・コムと三菱商事が、
日本国内に450カ所程度の太陽光発電設備を新たにつくることが7日、分かった。
発電した電気はアマゾンの物流センターや多数のデジタル機器を運用する
データセンターなどに10年にわたって供給することを想定している。
アマゾンは2025年までに事業で使う電力を再生可能エネルギーで賄う方針で、
安定的に調達できる仕組みを三菱商事とともに整える。
関係者によると、発電容量の合計は一般家庭約5600世帯の使用量に相当する
2万2千キロワットの予定。
発電設備は関東地方と東北地方に置く見通しだが、詳細な場所は明らかにしていない。 パナソニックが4日続伸。8日付の日本経済新聞朝刊は、
旧パナソニックヘルスケアである医療機器メーカー、
ＰＨＣホールディングスの新規上場を承認したと報じた。
記事によれば、上場市場は東証1部で上場予定日は10月14日。
証券会社などの予想をもとに計算すると、上場時の時価総額は4520億円になるという。
2021年の新規株式公開（IPO）では、
ビジョナルの約2491億円を超えて最大となる可能性があるもよう。
7日時点でのパナソニックの保有株数は11％としている。 トヨタ電池開発も「全方位」を強調。
ただし、電動化によるCO2削減効果は、
HV3台でEV1台に匹敵するとの独自試算を示し、
200ギガワット時はEV向けの高容量型だけでなく
HV向けの高出力型の電池も含む目標であることを説明。
世界の市場がEVに傾く中、電動化戦略では、車両だけでなく、
電池の開発・生産でも、特定の用途や素材だけに絞り込まず、
「全方位型」を目指すことを強調した。 1.コーポレートガバナンス・コードが定める、「資本コスト」重視の経営
強化されるコーポレートガバナンス・コードと、企業活動における実際の適用事例
原則5-２が語る、「自社の資本コストを的確に把握し、収益計画や資本政策の基本的な方針を示す」
2.企業価値を定義し、企業価値算定式を経営指標レベルに分解する
企業価値とは、将来フリー・キャッシュフローを資本コストで割り引いた現在価値
すべての経営指標は、現在価値算定式に帰結する
（１）ROEを目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは
（２）ROEは3つの要素に分解して、株主資本コストとのスプレッドを高めることにフォーカスする
（１）ROAを目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは
（２）ROAは2つの要素に分解して、どちらを高める戦略なのかを明確にする
（１）コーポレートガバナンス・コードの強化によって、ROIC重視の経営は急速に進んでいる
（２）ROIC ＞ WACCが、究極の経営指標（KPI）であるわけ
（１）ROICよりも、EVAがもっとも威力を発揮する経営環境とは
（２）EVAは、企業価値向上に焦点を当てれば、その威力を発揮する
（１）営業利益率を目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは
（２）IFRS移行に伴って、最重要視する利益が何であるかの表明が問われている
（３）自社の売上高営業利益率を考える（４）【ケーススタディ】キーエンスの売上高事業利益率
（１）EBITDAを目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは
（２）EBITDAは、売上高、有利子負債、企業価値と比較する万能指標
9．主要KPIの意義と活用場面【7】フリー・キャッシュフロー
（１）FCFを目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは
（２）FCF重視の経営は、株主のための経営？ Or 成長の限界を露呈しているだけ？
（１）DEレシオを目標にすべき企業、自己資本比率を目標にすべき企業
（２）有利子負債EBITDA倍率、インタレスト・カバレッジ・レシオと有利子負債は評価する
（１）正しい経営戦略、競争優位性のある製品・サービス
（２）経営者のコミットメントとリーダーシップ（３）権限委譲と責任の明確化
（４）報酬との結びつけ、信賞必罰（５）予実管理と社内外へ開示 インターネット金融大手のＳＢＩホールディングスは９日、
新生銀行の株式を大幅に買い増し、事実上、傘下に入れる方針を固めた。
きょうにも発表する。株式公開買い付け（ＴＯＢ）を行う。
新生銀の対応次第では、敵対的ＴＯＢに発展する可能性もある。
ＳＢＩはこのところ、新生銀の株式を市場で買い集めてきた。新生銀の有価証券報告書によると、
３月末時点でのＳＢＩの持ち株比率は１９・８５％（議決権ベース）で、
すでに筆頭株主の座にある。
消費者ローンやクレジットカード事業に強みを持つ新生銀を傘下に入れることで、
収益基盤の多角化を図る狙いがあるとみられる。
ＳＢＩが新生銀の株式を５０％超取得すると、親会社の業務範囲も規制され、
すでに手がけている事業を手放す必要が生じる。 2015年に不正会計が発覚しました。その責任をとり
社長を含む8人の取締役が退任し、当時会長が暫定的に社長に就任しました。
翌年の2016年には正式に新社長が社長を任されることとなります。そのとき社長に選ばれたのは、
2015年に発覚した不正会計に関与していないホワイトな人物であること、
事業構造改革に一定のメドをつけた実行力があるからという理由があるそうです。
ヘルスケア部門を担当していた新社長は、不正会計と関わりのあったPCや半導体、
大規模な減損のあった原子力といった事業の関わりが薄くそのように評価されました。
同年、新社長が育てたシステムズは売却されることとなり、現在はシステムズとなっています。
新社長はこの売却の交渉を主導し、3,000～5,000億円と言われていた売却額を大幅に上回り、
6,655億円で売却しています。この売却は債務超過の助けとなりました。
この売却について、新社長は、｢娘が嫁いだ後の父親の気分。嫁ぎ先で大きく成長する、
幸せになると信じており、陰ながら応援したい｣と話しており、新社長の人柄が表われています。
新社長が社長を務めていたときには、米原子力事業での親会社保証の処理や
メモリー事業への外部資本の導入、債務超過回避の目的での第三者割当増資による
資金調達など、再生に向けてさまざまな困難を乗り越えています。
2020年4月には社長を退任し、会長に就任しました。 米国のバイデン政権は９日、新型コロナウイルスの感染抑止対策として、
従業員を１００人以上抱える企業に対し、従業員のワクチン接種か
週ごとの検査を確認するよう要請すると発表した。
ワクチン接種の普及を促し、感染拡大に歯止めをかけたい考えだ。
対象となる企業の従業員は、計８０００万人以上に上る。米政府高官によると、
要請に従わない企業には約１万４０００ドル（約１５０万円）の罰金を科す。
また、連邦政府職員と政府と取引する企業の従業員に対して、
健康や宗教上の理由がある場合を除き、ワクチン接種を義務づけることも決めた。 日本自動車工業会の会長（トヨタ自動車社長）は9日のオンライン形式の記者会見で、
「一部の政治家からは全て電気自動車（EV）にすればいいという声を聞くが、
それは違う」と述べた。次の政権を念頭に、温室効果ガスの削減に向けて
エンジン車に対する規制が行き過ぎないようけん制した格好だ。
温室効果ガスの排出を2030年度までに13年度比で46％削減する政府の目標について
「日本の実情に応じていない」と指摘。その上で、エンジン車以外のEVや燃料電池車しか
生産できなくなれば、「自動車産業が支える550万人の雇用の大半を失う」と懸念を示した。 派遣会社パーソルファクトリーパートナーズの社長の石黒はシャブ中
部下の支社長、高橋はシャブ中の女児誘拐強姦致死殺人犯
2人殺してるけどまだ捕まってない
社長がかくまってる
豆な 世界中のパナソニック社員、その家族、およびグループ企業には、
ＰＨＰと同様に、全員登録を義務づけます。 米マイクロソフトの共同創業者ビル・ゲイツが、高級ホテルチェーン「フォーシーズンズ」の
運営会社の株式を22億1000万ドル（約2430億円）分追加取得し、経営権を握る
フォーシーズンズ・ホテルズ・アンド・リゾーツの8日の発表によると、
ゲイツの資産を管理・運用する投資会社カスケード・インベストメントが、
サウジアラビアのアルワリード・ビン・タラール王子の持ち分の半分を取得することに同意した。
これによりゲイツ側の出資比率は47.5％から71.25％に上がり、
フォーシーズンズの企業価値は100億ドル（約１兆１千億円）となる。
取引はすべて現金で行われ、2022年1月に完了する見通し。
ゲイツによるフォーシーズンズ株の追加取得は、
新型コロナウイルス感染症のパンデミック（世界的大流行）によって打撃を受けた、
大都市への高級ビジネス旅行の回復を見込んだものとも言える。
フォーシーズンズのホテルは現在、ニューヨーク・マンハッタンのミッドタウンに立地する
1軒を含む少なくとも2軒が休業している。 世界中の社員が、アクセスできるように、ワクチン接種とともに登録義務化。 中国養老都市の不動産は不良資産で、劣後債発行金額２５００億円と同金額。
中国の不動産大手、中国恒大集団の2兆円を超える米ドル債が国際金融市場を揺らしている。
リゾート開発など無謀な投資で資金繰りが厳しくなり、社債利回りが9日時点で
50～470%まで上昇（価格は下落）しているためだ。
仏アムンディやスイスのUBSグループなど世界の運用会社が恒大債を保有しており、
破綻すれば投資家は損失を免れない。
中国政府が救済するかどうかは不透明で投資家は売却を急いでいる。 うちの事業部、追い出し部屋ができたわ
不自然に50代が20人くらい同じ部署に集められて人材会社の研修に出されるらしい ＣＮＳ、くらし事業本部、ハウジング事業部などのイノベーション部門。 企画運営は、旧本社渉外本部追い出し部屋ソリューション担当。 1：新型コロナウイルスの変異株とは何？
2：変異が起きる仕組みは？
3：現在確認されている主な変異株の種類は？
4：なぜ株の名前はギリシャ文字で表記される？
5：変異株にはどんな特徴がある？
6：報道で目にする「N501Y」や「L452R」はどういう意味？
7：変異株にはワクチンが効きにくい？
8：日本国内で感染が確認されている変異株は？
9：変異株の感染予防のための対策は？
10：今後、変異株はどうなっていきそう？
1：新型コロナウイルスの変異株とは何？
生物やウイルスの遺伝情報が変化することを「変異」と呼ぶ。
一般的にウイルスは増殖や感染を繰り返す中で、その遺伝情報は少しずつ変化していく。
幾つかの遺伝情報の変異により、従来のウイルスとは異なる性質を持つようになったものを
変異株といい、世界保健機関（WHO）はそのリスクの評価に基づいて、
注目すべき変異株（VOI）と懸念される変異株（VOC）とを定義し、
「アルファ株」「ベータ株」などの命名を行っている。
日本でも国立感染症研究所が、主に感染性や重篤度が増す・ワクチン効果を弱めるなど
性質が変化した可能性のある株をVOC、主に感染性や重篤度・ワクチン効果などに
影響を与える可能性が示唆される株をVOIとして分類している。 DXの背景・環境変化。DXのスタートポイントで、押さえておくべきポイントは何か？
自社のおかれているビジネス環境が変化していることを認識し、
DXへの土台作りを開始する背景（ターニングポイント）について
一般的に整理とともに、理解いただけます。
デジタルの力を本気で自社の組織内へと取り込み、使えるようにする。
変化・変革への覚悟と起点について、ヒントを得ることができます。
ミニ事例＆進まないDX。DXの数ある事例の中で、デジタルを活用した、
新たなビジネスモデル創造／新たな価値の提供について確認をいただけます。
GE、ラルフローレン、リクルートのスタディサプリ、アディダス、
塩野義製薬×中国平安保険の取り組みから、良い点・悪い点の分析とともに、
教授の視点・考察ポイントをお届けします。
DXは企業組織変革そのもの。企業変革のレベルで考えたDXの阻害要因
（レガシィ・抵抗勢力・安定志向）への解決案を、組織の行動・組織の仕組み・
組織の基盤変革の視点で考察します。
日本企業が、継続して非連続的価値創造へのチャレンジを導けるようにするため、
試行錯誤、実践ケースからもヒントを探り、企業変革を実現させる要素を整理します。
CDOについて。企業の中でDXを推進するリーダーがCDO(Chief Digital officer)です。
その特性（スキル・タイプ）には、どんな特徴があるのか？
CDO・DXの研究をされている、教授ならではの整理と考察ととともに、
Salonだからこそお届けできる特別プログラムです。 >>551
早期退職の面談で退職求められて従わなかったとかだろうか。 >>559
建前上はどちら選んでもいいはずなんだけどね建前上は >>561
飛び降りは追い出し部屋じゃないぞ
元から少しおかしかった >>560
建前も何も早期退職は任意だぞ
会社からお前は要らないとレッテルが貼られるだけ
何処に異動させられようが辞めなければ良いだけ
夫婦でパナだとわざと別々に遠くに飛ばされたりするけどね >>563
誰でも知っているようなことを偉そうに言わなくてもいいよ 辺鄙な地方に2~3年おきに飛ばされるのはやっぱ
リストラ要員？ 欧州米国は別格としてアジア太平洋とか中南米とか
中国北東アジアとかインドとかへ定期異動した経営コース人材も、同様かな。 欧州米国は別格としてアジア太平洋とか中南米とか
中国北東アジアとかインドとかへ定期異動した経営コース人材も、同様かな。 「ヤキが回った」って、ものすごく昔の人の言い方に聞こえますね 今後の日米豪印共同体にむけ、中国ハゲタカ投資ファンドは、インドへ軸足をうつす。
テンセント筆頭株主のハイテク投資会社「プロサス（Prosus）」が8月31日、
インドの大手決済プラットフォーム「BillDesk」を47億ドル（約5100億円）で買収し、
プロサス傘下の同業「PayU」の業務を補完させると発表した。
プロサスは「両社は年間40億件の取引を処理する金融エコシステムを共同で構築する。
これにより、PayUのインドでの事業規模は現在の4倍になる」と述べた。
2000年に設立されたBillDeskは、インド最大の決済プラットフォームの1つで、
昨会計年度（2020年4月～2021年3月）の税引き後純利益は27億1000万ルピー（約40億円）だった。 トヨタグループの掟。抜け駆けする輩は、グループ取引中止。 ――90年代は、バラエティ番組で森口さんの姿を本当によくお見かけしました。調べてみると
1991年は、月曜日「志村けんのだいじょうぶだぁ」（フジ系）、
火曜日「笑っていいとも！」（フジ系）、水曜日「邦ちゃんのやまだかつてないテレビ」（フジ系）
木曜日「クイズ！年の差なんて」（フジ系）、金曜日「石坂・森口のくっきん夫婦」（毎日放送）
土曜日「タモリの音楽は世界だ」（テレ東系）、日曜日「夜にありがとう」（NHK）など、
全ての曜日に合計12本のレギュラー番組を抱えていたのですね。
森口 当時は本当に忙しくて、いま考えてもよく乗り越えられたなぁと思います。
収録が終わって家に帰っても寝る時間がほとんどなくて、食事中にウトウトして
お味噌汁をこぼして火傷したり、トイレで寝てしまってマネージャーに
ドアを叩かれたりということが何度もありました。
前の現場が22時終わりで、次の現場が22時入りという日もあって、
終わりの時間と入りの時間が同じだなんてもうスケジュールがイリュージョン（笑）。
――その生活はどれくらい続いたんですか？
森口 イリュージョンスケジュールは数年続きましたね。バラエティ自体は
1987年位から徐々に増え始めました。仕事がない恐怖を知っていたので、
いただいたお仕事は怖くて手を抜くことはできませんでした。
1992年に「夢がMORIMORI」（フジテレビ系）が始まった時は忙しくて、
体調は不安定なことが多かったですね。 日立製作所は、完全子会社化したばかりの
日立ハイテクの主要部門を大幅に縮小する方針を固めた。
当該部門の社員は日立本体のDX（デジタルトランスフォーメーション）
事業要員として移管される見通しだが、大幅な職務変更を迫られる。
日立ハイテクは一時、事業の切り売りも検討された因縁の元・上場子会社だ。
最終的には、日立のDX事業とシナジーがあるとの経営判断から、
売却方針は見送られて本体へ吸収された経緯がある。
日立グループに残れた子会社であっても、弛みない構造改革が待っている――。
そして、その構造改革の手綱を握っているのが、「新社長」である。
特集『日立 最強グループの真贋』の#2では、日立のグループ統治術の真相に迫った。
（ダイヤモンド） （Long Covid ）There are increasing signs that the rapid recovery from pandemic-related shutdowns
is running out of steam faster than expected.
Forecasts for growth in U.S. and beyond are showing that most countries will
end the year short of the pre-Covid trend.
The resilience of the delta strain of the the virus remains one of the biggest challenges,
with China locking down a coastal city of 4.5 million people due to an outbreak there,
and Russian President Vladimir Putin going into self-isolation after people in his circle fell ill.
The U.S. has fallen to last place among the Group of Seven nations
when it comes to the proportion of population with at least one vaccine shot. 日医工は5日、新型コロナウイルスへの治療効果が期待されている
「カモスタットメシル酸塩」について、米国子会社セージェントが実施する
コロナ治療薬を目的とした開発を中止すると発表した。
第2相臨床試験（治験）の結果、有効性を確認できなかった。
カモスタットメシル酸塩は、日医工が国内で生産する慢性膵炎（すいえん）の治療薬。
日医工によると、治験では安全性上の懸念は認められなかったものの、
試験の主要評価項目である入院率や死亡率の低減に関し、有効性が確認できなかった。 パナソニックは２０２１年度中に、ＪＲ大阪駅北側の大型複合施設
「グランフロント大阪」（大阪市北区）に入るショールーム
「パナソニックセンター大阪」を閉館する方針を固めた。
最新家電の体験などができる施設だが、コロナ禍で休業が続いており、
今後も期待した集客が見込めないと判断した模様だ。
パナソニックセンター大阪は、大阪駅に直結する
グランフロント大阪南館の１～２階と地下１階の３フロアに入居している。
同社のショールームでは国内最大規模だ。
インテリアなどの住宅設備が見学できるほか、
美容家電やデジタルカメラの最新機種が体験できる。
リフォームや不動産の相談にも応じ、カフェも併設する。
センターは、１３年にグランフロントがオープンしたのと同時に、
核テナントの一つとして開業。今年４月には累計来場者が１５００万人を突破した。
だが、コロナ禍で商業施設の来店客の減少傾向が続き、
パナソニックセンターも休業を繰り返している。
代替手段として、オンラインでの商品案内やセミナー開催の動きも広がっており、
費用がかさむショールームの維持は難しくなっていた。 次期首相が背負う課題「政権の負の遺産」国民の命と暮らしを守るーー。
そう繰り返した首相。経済損失や格差以外にも、多くの課題が次期首相に引き継がれる。
【森友学園問題】
学校法人学園への国有地売却をめぐる財務省の文書改ざん問題。国はその過程をまとめた
「ファイル」の存在を認めたものの、再調査は行わず問題の真相も解明されないまま。
【桜を見る会】
首相がはぐらかし続けた、前首相の「桜を見る会」問題。会前日の夜に行われた
懇親会を巡り、前首相が不起訴になったことを検察審議会は「不当」と議決した。
【Ｋ夫妻 大規模買収事件】
元法相夫妻による選挙区買収事件。原資とされる自民党から渡った
1億5，000万円の使途や提供経緯はいまだ不明。擁立を主導したのは当時官房長官だった首相。
【総務省幹部 接待事件】
首相の長男が勤める「新社」の総務省幹部の接待問題。忖度が働き行政がゆがめられた
疑惑もある。「（息子は）別人格」と野党の追及をかわし、事実解明には積極的に動かず。
【IR事業を巡る汚職事件】
現職の国会議員に実刑が下されたカジノを含む統合型リゾート（IR）施設事業を巡る汚職事件。
責任を問う声も大きいが、カジノ推進の旗振り役の首相は説明をつくさなかった。
【黒い雨訴訟】
広島で原爆投下直後に降った「黒い雨」を巡り、広島高裁は原告全員を被爆者と認めた。
しかし、より広範な被害者の救済に向けた審査基準の見直しに関する具体的な動きはないまま。
【子ども庁】
「何としても進めたい」と待機児童や虐待、貧困などの課題に取り組む省庁作りを牽引。
組織や政策の議論、予算の中身については今年末に固まる予定だったが、発足さえ不透明な状況に
【デジタル庁】
IT施策を一元化する新省庁は首相の肝いり案件。9月1日に発足するも2日後に
総裁選不出馬を明らかに。はしごをはずされた形のデジタル庁が役割を果たせるか
先行きは見通せない。
【脱炭素】
2050年までに温室効果ガス排出を実質ゼロにすると宣言し、脱炭素に舵を切ったが、
産業界などは慎重な立場。気候変動サミットで国際公約までしたが達成への道のりは険しい。
残した負の遺産は、次の政権で清算されるのだろうか。 ①事業知識のキャッチアップ:情報の量と質の確保
②迅速な分析と評価：ただし目先だけに捉われない、中期的な観点の確保
③判断と意思決定：場合によっては意思決定の保留／代替策の準備
④経営の共通語（＝株主に通じる言葉）での表現 です。
自身が統括する部門・部下に対しては
⑤経営方針の「共通語」での伝達と解説
⑥自身の「部門方針」「事業戦略」の「共通語」での提示
⑦定式化された事業戦略フォームの共有
⑧部下への要請１：経営者目線で事業を見る習慣の形成
⑨部下への要請２：戦略オプションと判断を求める 会計の世界では、「PLは意見、キャッシュは事実」と言われています。
キャッシュフロー（CF）の推移を長期間で見てみると、企業の「懐事情」が見えてきます。
営業CFと投資CFを足し合わせたフリーCFがプラス（上図）の場合、
稼ぎが投資よりも大きく自前の資金が増えているため、財務体質が向上しているパターン。
逆にフリーCFがマイナスであれば、銀行からの借り入れを増やし、負債が増えている恐れ
例えばライザップは2016〜18年にかけ約60社を買収して急成長しましたが、
多額の資金を賄うべく金融機関からの借り入れを増やし、
18年11月に財務危機に陥りました。
一方、アマゾンは稼いだお金（営業CF）を投資につぎ込み（投資CF）、
さらに稼ぎ、また投資に回すという好循環を示しました。
投資CFの絶対額の大きさは、企業競争力の一つともいえるのです。 国内のリフォーム需要が、ひと息ついた。
高い賃貸料は、無理無理。 量販店のヤマダ電機などに、間借りします。
これからは、中国北東アジアで、ショールーム大繁盛。 無借金企業から転落 2兆5千億円の余裕資金が減少
2007年3月末に1兆5千億円あった余裕資金は5年間で2兆5千億円も減り、
今や1兆円の借金を抱える。それなのに危機感が一向に伝わってこない。
パナソニックの業績悪化のニュースについて、聞き慣れた方が多いかもしれない。
パナソニックの業績悪化は毎年、報じられてきたが気付けば、
2兆5000億円の資金が吹っ飛んでいる。いかに、この間の企業経営に失敗したのかが分かる数字だ。
では、余裕資金の喪失理由について見て見ると、
パナソニック経営者の失敗で大赤字となったことが大きな要因である。
兵庫県尼崎市のプラズマパネルの第1～3工場を建設するテレビ事業に5000億円以上、
三洋電機の買収に8000億円、この2つのだけでも莫大な金額だ。
この相談役を始めとする、前経営陣の失敗を減損損失として、清算したことが、
パナソニック赤字の原因の一つだ。パナソニック支払期間変更と資金繰り悪化を見ると、
取引先に資金繰り負担を押し付けることで生み出していた現金を、経営失敗で喪失したことが分かる
パナソニック投機的水準に格下げ。格付けの格下げ
そして10月31日。パナソニックは今期の最終赤字が7650億円になるとの見通しを発表。
ムーディーズ・ジャパンは11月20日、パナソニックの格付けを2段階下げた。
もう1段下がれば「投機的」水準だ。日経新聞は、ムーディーズの格付けを引用して、
投機的水準の手前であると報道している。これは、日経新聞のパナソニックへの配慮
同時期に、フィッチはパナソニック格付を投機的水準に引き下げているからである。
格付け会社が、パナソニックの業績に対して、かなり厳しく見ていることが分かる。
シャープを意識。すでに投機的と格付けされ、銀行から協調融資を受ける
シャープより危機レベルは低いといえるが
「最悪の場合、資金調達は銀行融資以外になくなる」。
戦後の混乱期にしか経験したことのない事態だ。 新生銀行が、SBIホールディングスからの株式公開買い付け（TOB）に対抗するため、
友好的なスポンサー「ホワイトナイト（白馬の騎士）」として、
ソニーグループに打診したことが15日、分かった。
ソニーが応じればSBIとの買収合戦に発展する。
他の企業も含めて、新生銀が買い手探しを本格化させた。
10日、新生銀行株がストップ高 TOB発表で買い注文殺到
ソニーは金融子会社ソニーフィナンシャルホールディングスを抱える。
傘下のソニー銀行が銀行事業も手掛けており、新生銀を買収すれば
顧客基盤の拡大などで相乗効果を発揮しやすい。
買収資金が巨額になるため、ソニーはメリットがあるかどうか慎重に検討する。 オペレーショナル エクセレンス社の命名は、
次期北米総代表（もとＵＳ人事）の発案。 1. 自社の強みをどう生かしたらイノベーションがおこせるのかわからない
2. 新規イノベーションと既存事業の並立をさせるにはどうしたらいいか
3. まったく初めての案件で、どこにステージゲートを置くのか迷う
4. 技術開発・製品開発を、顧客・市場価値に直結させることが難しい
5. 新製品の開発が、現行品の延長線から抜け出せない
6. 尖った性能が市場に受け入れられないと感じる
7. 新しいテーマが社内で承認されにくい
8. 会社の文化が革新的な取り組みを受け入れない
9. コスト勝負になりがちで、結局、競合他社の後追いになってしまう
10. イノベーションや商品開発のための社内外の合意形成を効率的に実現したい
11. R&Dイノベーションリーダーととして自身に足りなものを学びたい
12. 開発メンバーが自分のスキル、技術をベースにして考えてしまう
13. メンバーが新しい技術に興味を示さない
14. メンバーがユーザーニーズを自ら探し出すような行動を取らない
15. 研究開発テーマの選定とその妥当性の判断方法がわからない
16. 現業に追われて新しい研究テーマを立ち上げる時間が持てない
17. 会社に期待される、イノベーションを生み出し続ける研究部門にしたい
18. 研究所として必要な意識改革のヒントがほしい
19. 自分がどういう視点を持てばよいかのヒントがほしい
20. 組織の縦割りの壁で、合意形成に労力を要している
21. 環境変化（人の異動やカネ）により、新しい取り組みが長続きしない
22. 既存の組織では、新たな取り組みが長続きしない
23. 働き方改革などによる業務時間の減少と効率の良い仕事の進め方をしたい 松下電器産業は2月2日、子会社を通じて保有していた米Universal Studios Holdingsの株式を
Vivendi Universalに売却し、旧MCAの買収から15年間続いていた資本関係を解消すると発表した。
次世代DVDの動向やコンテンツのネット配信の加速なども絡み、「特定のコンテンツ会社と
資本関係を維持する意義が希薄化する一方、複数のコンテンツ会社と中立・等距離の
連携を推進することが重要」と解消理由を説明している。
松下は1990年に旧MCAを61億ドル（７５００億円）で買収、100％子会社化して
映画産業に進出したが、5年後にはカナダSeagramに80％を売却。
大型M＆Aの歴史的な失敗として知られる。
売却時に保有していた20％は増資などで希釈化し、現在は7.66％まで低下していた。
同社の専務は、同日開いた決算説明会で「映画業界との結びつきや
DVDなどのフォーマット確立、著作権保護技術の開発など、所期の目的は達成した」と説明。
「激しい交渉もやったが、周辺が熟して解消にこぎつけ、ほっとしている」と語った。 うめきた２期オープン。ヒルトン大阪城オープン（もと日経本社ビル跡地）
ＯＢＰ高層ビル再開発（もとパナソニックビル跡地、現在関電都市開発不動産） 当社には、買収防衛策は、一切ありません。
新生銀行は１７日昼、取締役会を開き、インターネット金融大手の
ＳＢＩホールディングスが実施中の同行に対する株式公開買い付け（ＴＯＢ）に
対抗するため、買収防衛策を導入することを決議した。
ＳＢＩ以外の株主に新しい株式を取得できる権利（新株予約権）を無償で付与する。
年内にも株主総会を開いて決定する。
ＳＢＩのＴＯＢに対する賛否は詳細が分からないとして留保した。
ＳＢＩに経緯や今後の経営方針について詳しく尋ねる質問状を送付する。 ２０億円株式投資で４０００億円株式売却のくらしアップデート業、
正式名称、投資ファンド業で、利益をあげようぜ。 オリンピック委員会は、大赤字のため、特別清算とする。
債権者集会を、東京にて開催する。 インバウンドが戻ってきそうな予感。
新型コロナウイルス感染症対策をめぐり、政府は17日、入国後に検疫所が確保する
宿泊施設での待機の対象とする国・地域を見直した、と発表した。
国内で感染力の強いデルタ株への置き換わりが進み、水際で流入を防ぐ意味合いが薄れたため。
流行国に分類されていた米国やフランス、タイなど20カ国とロシアの一部地域を対象から外した。
20日午前0時から実施する。20カ国とロシアの一部は3日間の宿泊施設での待機が必要だった。
自宅などで行う入国後14日目までの待機は、引き続き求める。
施設待機はこれまで最長10日間で、対象はインドネシアとキルギスの2カ国だった。
このほか、6日間の施設待機と再入国禁止だったのが、インドなど6カ国。
6日間の施設待機がアラブ首長国連邦（UAE）など3カ国だった。
こうした国は3日間の施設待機となる。施設退所後も、入国後14日目までの自宅などでの待機は必要
多くの国・地域で施設待機期間が短縮される一方、
これまで「待機なし」だったウズベキスタンやドミニカ共和国、
ロシア（ハバロフスク地方）は、3日間の施設待機の対象となった。
また、政府は水際対策上重視する変異株として、ベータ、ガンマ、デルタの3系統に、
イータ、イオタ、カッパ、ラムダ、ミューの5系統を新たに加えた。
名称を「特に対応すべき変異株」と改めた。 トヨタの減産計画では、来月に国内外の生産台数を当初計画から約33万台引き下げる。
このうち国内分は約15万台。今月に続いて大幅な減産を強いられる。
対象となるのは、全14工場28ラインのうち27ライン。
子会社トヨタ車体の吉原工場（愛知県豊田市）は、
第1ラインを10月1～15日のうち計11日間休業する。
新型のスポーツ用多目的車（SUV）「カローラ クロス」を造る
高岡工場（同）の第1ラインは、計9日間操業を止める。 当社の社債格付けは、投機格付けなんで、劣後債で資金調達します。
本社債は、資本と負債の中間的性質を持ち、利息の任意繰延、超長期の償還期限、
清算手続及び倒産手続における劣後性等、資本に類似した性質及び特徴を有しております。
このため、パナ ソニックでは株式会社格付投資情報センター及びS&Pグローバル・
レーティング・ジャパン株 式会社(以下、「格付会社」)より
資金調達額の 50%に対して資本性の認定を受けられることを 見込んでおります。
なお、パナソニックは、本社債を期限前償還または買入により取得(「期限前償還等」) する場合、
期限前償還等以前 360 日間に、普通株式または格付会社から本社債と同等以上の資本 性が
認定される証券もしくは債務(以下、「借換証券」)により、資金調達を行うことを想定して います。
ただし、本社債の初回任意償還日以降に期限前償還等をする際、
買収によって悪化した 資本負債構成が一定の水準まで回復しており、
株主資本が十分に蓄積している場合等には、借換 証券による資金調達を見送る可能性があります。
本社債の概略につきましては、関東財務局長に提出した
2021 年 8 月 27 日付の発行登録書及 び本日付の訂正発行登録書をご参照ください。 オートモーティブ社は、台湾ホンハイと日本電産の企業連合体へ、売却する。 米ブルーヨンダー買収は、のれん償却など一括計上。（１兆円の赤字計上） 賃貸物件の京橋ＯＢＰマーケティング本社から、東京のマーケティング本社へ移転。 コネクト社の経営陣発表大もめ。大もめの原因は、ＰＳＳＪに、事前連絡なし。 京阪電車との協業で、京阪主要駅に、パナソニックショールーム開設。 ２０１８年の電機業界。 東芝の半導体子会社「東芝メモリ」の売却が完了した。
２０１７年３月期に債務超過に陥り、５５２９億円のマイナスとなった株主資本は、
昨年１２月の増資と今回の９７００億円の売却益で、今期末には１兆８７００億円の
プラスに回復する見通し。
１５年の不正会計発覚後、３年にわたった上場廃止の危機を脱したが、
医療機器と半導体という成長事業を売却した代償は大きく、再建へいばらの道が続く。
不正会計では、過去７年間で２２４８億円の利益かさ上げが判明し、決算訂正で赤字に転落。
不振の米原発事業でも損失処理を迫られた。
１６年３月期に負債が資本を上回る債務超過を回避するため、
業績好調の医療機器子会社を６６５５億円でキヤノンに売却した。
だが、１６年１２月末に米原発事業での新たな巨額損失を公表。
０６年に買収した米原発大手ウェスチングハウスは
１７年３月に破綻し、東芝は同年３月期に国内製造業で過去最大となる
９６５６億の赤字を出し、債務超過に転落した。
東証ルールで上場廃止となる２年連続の債務超過を回避するため、
稼ぎ頭の東芝メモリ売却を決断。
「物言う株主」らを引受先とする６０００億円の増資も行った。 米ブルーヨンダー買収７５００億円の劣後債による資金調達は、
すべてトヨタグループ子会社ウーブンプラネットのウーブンキャピタルが引き受ける。 根抵当権担保として、プライム株式、プラネット株式を、差し出す予定。 トヨタグループの変異株。
アイシン株、デンソー株、プライム株、プラネット株。
ウーブンプラネット株、ウーブンコア株、
ウーブンアルファ株、ウーブンキャピタル株などなど。 米ブルーヨンダーへＰコネクト社現場プロセスイノベーション
および傘下ソリューション事業部を売却する。 ホールディングス子会社のオペレーショナルエクセレンス社を会社分割し、
それと同時に、ホールディングスジャパン、ホールディングスＵＳ、
ホールディングス欧州、ホールディングス中国北東アジアなど設立。 中国・深センの不動産大手である恒大集団は、
これまでの事業多角化や乱開発によって、資金繰りが逼迫、経営危機に陥っています。
同社はこれまで、不動産価格の上昇を背景に、リゾート開発などに強気の投資を続けてきました。
その他、電気自動車やミネラルウォーターなど事業の多角化も進めてきましたが、
資金繰りが苦しくなり、銀行融資の利払いや金融商品の償還への懸念から、
債権や株式が売り込まれる事態になっています。
同社の有利子負債は2021年6月時点で5,700億元（約９兆7,000億円）とされていますが、
グループ全体では3,053億ドル（約３３兆円）の負債があると見られており、
債務不履行の懸念が広がっています。
● 中国恒大の債務問題、同業他社の借り換えにも影響広がる見込み
３３兆円といえば、日本の国家予算の約3割、エジプトやバングラデシュ
一国のGDPにも匹敵します
（2020年のエジプトのGDPは3,023億ドル、バングラデシュは3,025億ドル）。
つまり、恒大集団が潰れればエジプトが世界から消えてなくなるくらいの
経済的インパクトがあるということです。 首都圏での投資。
東京電力への復興投資４０兆円。東京五輪の経済効果３０兆円。
大手製薬企業への買収資金１０兆円。東芝への産業再生投資２０兆円。
カーボンニュートラルの経済効果２００兆円。リニア新幹線の経済効果２００兆円。 関西圏での投資。
関西電力への技術開発投資４０兆円。大阪万博の経済効果３０兆円。
大手ガス企業への買収資金１０兆円。各企業への産業革新投資２０兆円。
カーボンニュートラルの経済効果２００兆円。リニア新幹線の経済効果２００兆円。 三菱ＵＦＪホールディングスが、
米国個人向け銀行業を撤退して、８０００億円で売却。 The Food and Drug Administration is expected to decide as soon as Wednesday
on a recommendation for Covid-19 boosters made by Pfizer Inc. and BioNTech SE,
two people familiar with the matter said, the latest step in a process
that could open the door to extra shots in the coming days.
The agency’s decision would tee up consideration by an advisory panel of
the Centers for Disease Control and Prevention, which has scheduled a meeting
for Wednesday and Thursday to discuss boosters.
On Friday, an FDA advisory panel rejected a call for boosters for all adults,
instead deciding to urge them for a narrower group
: people 65 and older, those at risk of severe Covid-19 and those at risk of occupational exposure.
Those parameters could be tweaked by the FDA.
President Joe Biden’s medical advisers in August called for boosters to begin this week.
The first boosters will be authorized for people who received the Pfizer-BioNTech vaccine,
while Moderna Inc. boosters remain under consideration by regulators.
Separately, Johnson & Johnson said Tuesday that a second dose of its one-shot vaccine
provided 100% protection against severe disease when given two months after the first inoculation ツカ君が就任して退任するまでで２兆円売り上げ減らしてるんだよな。
改革とか何とかもうどうでもいいから、とりあえず現状維持で売り上げ維持しろ！っていう人が社長に
なってたほうがマシやったんとちゃうん？ 東京都は来年度、独立行政法人「都立病院機構」を新設し、
都立病院と都保健医療公社が運営する１４病院などを
機構の傘下に移行させる方針を決めた。
経営効率化が狙いだが、新型コロナウイルスの感染拡大で
医療体制の逼迫（ひっぱく）に直面した経験から、
緊急時は都知事の指示で病院を運営するとの規定を定款に盛り込む方向だ。
関係者によると、機構は都の１００％出資で設立する。
傘下に入るのは、都立が駒込（文京区）や広尾（渋谷区）など８病院、
公社では荏原（大田区）などの６病院と都がん検診センター（府中市）だ。
これらの病院は、精神や災害医療など、一般の医療機関で対応が難しい分野も担うが、
不採算に陥りやすく、都が財政支援を続けてきた。
独立行政法人は、資材調達や人事制度などを柔軟に設定でき、
都は独法化により、各病院の収支の改善を図る。
一方、独法化によってこれらの病院に、都の権限が及ばなくなることが懸念されていた。
コロナ禍で、都立と公社病院は都の指示に従い、一部をコロナ専用病院としたり、
コロナ病床を増やしたりしてきた。このため都は、感染症の流行や災害発生時を念頭に、
都知事の指示で各病院が対応することを機構の定款に明記し、権限を維持する。
今月末に開会予定の都議会に、定款案を提出する。 長年の怨念が積り積もった旧電子工業、旧通信工業、旧アプライアンス
そしてブランド統一で買収した前社長、元社長の負の遺産である、
全く訳の分からない旧三洋エナジー社、社員が借金まみれとなる旧パナホームを切り離したんだ。
テレビ事業は、一台３０万円想定から１０分の１まで、価格が下がったら、撤退するよ。 >>624
ツガ 俺の考えについてこれない世界と従業員が悪いんだよ プロ野球オーナー会議と日本野球機構（NPB）の社員総会で、今季のコロナ禍での対策が報告され
ワクチン・検査パッケージの実証実験の開始に向けて協議された。
議長のオリックスオーナーは「実証実験をやりながら、
その成果を踏まえて観客を増やしても大丈夫だなと思っていただけるような形を取りたい。
個人的に来季はノーマルでやりたい。そこまで持っていくにはどうやったらいいだろうか」と話した
社員総会では21年度（21年10月～22年9月）の収支予算、事業計画が承認され、
事業収入は約52億円、同支出は約49億円。
前期比では約2億6000万円増となる約3億2000万円の黒字を見込んだ。
＜オーナー会議出席者＞
オリックス オーナー、中日 オーナー、西武 オーナー、ロッテ オーナー
DeNA オーナー、日本ハム オーナー、阪神 オーナー、広島 オーナー、
巨人 オーナー、ヤクルト 社長兼オーナー代行
ソフトバンク 社長兼オーナー代行、楽天 社長兼オーナー代行 財務諸表にみあう売り上げとなっているんだな。
現時点まで、２.５兆円の無借金経営から、１.５兆円の有利子負債経営。
要するに４兆円の売り上げ減少になる。製造業は、売り上げ規模と財務諸表がほぼ連動する。 ２００４年の取締役会で、『中国市場で、プラズマ１０００万台を売りまくる宣言』を、
誰も止められなかった。元社長の会社破壊が、始まった。 従業員減らして固定費削減、見た目だけ利益上げる
誰がやっても利益が上がる簡単な方法だよな ＣＮＳ社と子会社ＰＳＳＪの協業案件につき、監査部と監査役会から報告書発表。 ハゲタカ投資コンサルティングとハゲタカ投資ファンドから、
暫定ホールディングス取締役会へ、戦略コンサルティングの報告書提出。 コンサルティング累積費用５００億円と成功報酬２パーセントは、
米ブルーヨンダー買収費用に潜り込ませよう。 People over age 65 and those at high risk of severe Covid-19 can receive a booster dose of
the Pfizer Inc.-BioNTech SE vaccine, the Food and Drug Administration said,
opening a new and more controversial phase of the U.S. immunization campaign.
The emergency-use authorization also allows boosters for people 18 and older
whose occupational exposure to the SARS-CoV-2 virus puts them ２００４年の取締役会で、『中国市場で、プラズマ１０００万台を売りまくる宣言』を、
誰も止められなかった。元社長の会社破壊が、始まった。 K9(ケーナイン)。そんな呼び名で霞が関で語られる官邸主導の成功例がある。
史上初めて震度7を連続記録した2016年4月の熊本地震。
現地に各府省の幹部が集まって連日会議を開いた。
K9は熊本の頭文字Kと、幹部の人数を組み合わせた呼び名だ。
初動対応は多岐にわたる。道路の復旧、避難所の設置、水やガスなど
生活インフラの復旧、救援物資の輸送、被災者の健康管理、国から地方への財政援助……。
「K9の下、毎日定例会議を開催し、迅速な意思決定、省庁横断的支援を実践した。
今後の災害対応のモデルとなり得る」
内閣府の熊本地震の初動対応に関する検証リポートはこう報告した。
K9が稼働するきっかけは、首相官邸で事務の官房副長官の一声にあった。
官僚機構のトップは、地震発生直後、経済産業省官房長に、被災地入りして
各府省を束ねるチームの事務局長に就くよう指示した。
官房長は省内の総合調整を行うなど、中枢を担う幹部の一人だ。
「経産省が官房長を出しているのなら」と、各府省は局長や審議官といった幹部を現地に送った。
メンバーの一人は「幹部が顔をつきあわせて毎日話して政策決定がスムーズだった。
官邸主導でなければできなかった」と語る。
強い官邸は、平成の政治改革、行政改革がめざした目標であり、
第2次安倍政権はその到達点でもあった。 ハゲタカ投資ファンドとハゲタカ投資コンサルティングは、
中国北東アジア売却先の候補企業数社とアプローチを開始した。 中国・ハルビン市で約7カ月ぶりに新型コロナウイルスの感染者が8人確認され、
市政府は2日間で約1000万人にPCR検査を実施すると発表しました。
雨が降るなか、傘をさした人たちが長蛇の列を作っています。
中国メディアによりますと、黒竜江省ハルビン市で21日から22日にかけて合わせて
8人の新型コロナの感染者が確認されました。
それを受けてハルビン市は21日から約1000万人の市民全員を対象にPCR検査を開始し、
22日までに終えるとしています。
また、感染拡大を抑えるために映画館やカラオケなど屋内施設の営業が禁止され、
違反者には罰則が科されるほか、学校の対面授業を22日から中止し、
1週間オンライン授業に切り替えるということです。 パナソニックストアプラスで10年前のTVのリモコンと4年前のビデオのリモコンを買いますたｗ 大阪ショールーム前、東京ショールーム前で、不買運動勃発。 日本経済を支える自動車産業の減産が深刻になっている。
半導体不足や東南アジアのコロナ禍で、部品の調達が難しくなった。
主な大手メーカーの減産数を集計したところ、8月末時点は約93万台だったが、
9月に入って約1・8倍の約170万台に増えた。
主なメーカーが2020年に生産した合計の約7%に相当する規模だ。
今年度の年間計画にも影響しており、
経済損失は全体で1兆円を超えるとの試算もある。
■需要は堅調で買いたい人は多いのに…
減産は一時的だとの見方もあったが部品の調達難は続いている。
9月に入っても工場の稼働停止が相次いで発表された。
自動車への需要は堅調で買いたい人は多いのに、売る新車を十分つくれなくなっている。
トヨタ自動車は9～10月の生産数を計画から76万台減らした。
部品不足による生産停止は一時、国内の全ての工場に及んだ。
生産計画にも影響し、今年度の世界生産数は930万台から900万台に引き下げた。
ホンダも8～9月の国内生産が計画の4割、10月上旬は7割まで減る見通し。
世界販売数は15万台減の485万台とする。
スズキは生産数を35万台減の288万台、スバルは4万台減の99万台にした。 Ｐブランド子会社の事業分社は、Ｐホールディングスの事業子会社と入れ替えし、
事業ポートフォリオ改革として、責任者を追放更迭し、形式的に実行することにする。 ソニーグループとＰホールディングスは、介護事業で、新会社設立。 >>551
録音して後でようつべにでも
アップしたら炎上して楽しいと思う
労基に駆け込むのもありかな 中国のＥコマース大手アリババ・グループの投資部門は、
保有する中国の放送会社マンゴ・エクセレント・メディア（芒果超媒）
株式５．０１％を全て売却する方針。
芒果超媒が２３日に証券取引所への開示文書で明らかにした。
アリババの投資部門は昨年１２月に芒果超媒株を取得した。開示文書によると、
アリババ側は１年間のロックアップ（売却禁止）条項の免責を求めているという。
芒果超媒株は取得時から約４０％下落している。アリババはコメント要請に応じていない。
芒果超媒は、中国版ツイッターの「微博（ウェイボー）」、
香港紙サウス・チャイナ・モーニング・ポストと並ぶアリババのメディア投資先。 「コロナ禍」や「不要不急」といった新型コロナウイルに関する
８つの新語のうち７つについて、半数以上の人が「（説明を付けず）そのまま使う」と
答えたことが、文化庁の２０２０年度「国語に関する世論調査」で２４日、分かった。
文化庁では「短期間にこれほど多くの新語が生活へ浸透するのはまれ」としている。
調査は今年３月に実施し、コロナ関連の８つの新語について、「そのまま使うのがいい」
「説明を付けた方がいい」「ほかの言い方をした方がいい」のどれにあたるかを聞いた。
「そのまま使う」が半数以上だったのは７つ。
「不要不急」が６７・２％で最も多く、「コロナ禍」（６６・８％）、
「３密」（６１・１％）、「ステイホーム」（６１・１％）、
「濃厚接触」（５８・９％）、「ソーシャルディスタンス」（５６・５％）、
「クラスター」（５１・３％）と続いた。
「ウィズコロナ」（２９・７％）だけは半数を下回った。 【経済】パナソニック、千人超が早期退職へ ★3 [首都圏の虎★] 本社で千人超なのか、グループ全体で千人超なのか
グループで1000人超なら少なすぎだろ
もっと無能管理職の首切れよ https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1632304715/
【テレビ】パナソニック、車輪で移動できる「レイアウトフリーテレビ」 業界初の４Ｋワイヤレス伝送を実現 [樽悶★] 中国通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）の徐直軍副会長兼
輪番会長は２４日に北京市内で行った記者会見で、今年のスマートフォン
事業の売上高について「少なくとも３００億～４００億ドル
（約３兆３千億～４兆４千億円）減るだろう」との見通しを明らかにした。
米政府が華為への半導体輸出を禁じたことで主力製品の製造に支障が生じ、
販売にも大打撃を与えている。
徐氏によると、２０２０年のスマホ事業の売上高は５００億ドル程度だった。
２１年は前年比６～８割の減収になる見込み。
徐氏は、今後の課題は「生き残り」だと強調。
米国による華為への輸出規制は解除される見通しがなく、
「米国の制裁には慣れた」という表現で厳しい状況を説明した。 これから本格的なリストラがスタートする。
売り上げは、半分に減ることを予測している。 米ブルーヨンダー買収資金７５００億円の利払いは、
３００億円だから、最低３０００人のリストラが必要なんだけど。 産業再生機構、産業革新機構や産業革新投資機構からの２兆円事業
資金回収をＮＥＤＯへ義務づけ、同時にＮＥＤＯ２兆円ファンドを組成する。 第1部 基礎編
第1章 ストラテジーゲームとは
第2章 ストラテジーゲームと人工知能
第3章 ゲームAIの基礎事項
第2部 技術編
第4章 指揮官としての人工知能 ―「メンバーやユニットを指揮するゲーム」
第5章 プレイヤーと共創する人工知能 ―「世界シミュレーション」
第6章 学習し、成長する人工知能―「育成系ストラテジーゲーム」
第3部 発展編
第7章 ストラテジーゲームの学術的研究
第8章 ストラテジーゲームの人工知能の一般理論 >>659
ホールディングスに移行したら今回のような特別金でないのにね
厳しいとこは強引にリストラ >>656
グループでしょ
年度末までに2回目ありそう 8月下旬に今後の利用計画や地域との連携について協栄に問い合わせたが、
「東京都に確認してからでないと回答できない」との返事。
施設担当から返答が届いたのは、3週間近く経ってからだった。
無観客開催だったが現時点で計画に変更なし
「東京2020大会後は仮設物の撤去および再開業に向けた工事の後、
カヌー競技をはじめとしたさまざまな水上競技の競技力向上の拠点として、
国際水準の安定した競技環境の提供、国際・国内大会の誘致・開催をしていきます。
あわせて、都民・国民のみなさまに水上スポーツ体験やラフティング等の
水上レクリエーションの機会を提供するなど、多目的に施設を活用し、
隣接する葛西臨海公園と連携することで、賑わいを創出していきます」
主回答を要約すると、2年前に協栄サイドが考えていた計画と何も変わっていないということ。
都民への施設見学等の実施も「現在検討中」という。再開業時期も来年ということしかわからず、
親子のような地域住民の興味も薄れる可能性も否定できない。
2019年時点の同センターの収支見込みは、
収入が1億6400万円、支出が3億4900万円で、年間1億8600万円の赤字となっている。
が、収入の大前提である来場者は年間10万人という数字を掲げている
この達成は高いハードルのように映る。より使われる施設にするためにも、
身近なところからアプローチしていくことが肝要ではないか。
役所マターということもあるが、取り組みが非常に遅いのはやはり気がかりな点だ。 典型的な不正会計の手口「循環取引」とは。企業の不正会計はニュースで度々目にしますが、
最近ではやはり数千億円の損失で騒ぎになった大企業の事件が印象的でした。
もう一体どうしてそんな金額に、というような大問題に発展していましたよね。
そうですね。あの事件では、諸々の不正や問題が露見してどんどん問題が大きくなっていきましたが
事の発端の1つとして循環取引があったといわれています。
粉飾は大きく分ければ「利益を大きく見せる」か「負債を小さく見せる」かになる訳ですが、
利益を大きく見せる手口の中でも、循環取引はよくあるケースです。
手口がいろいろあるのですか? 利益を大きく見せる際の手口の大半は
「売上」か「資産」を水増しする方法です。
循環取引は売上を水増しする手口の中の1つで、不正会計の典型例です。
よくあるパターン、というやつですね。しかし「循環」というのは何が循環しているのですか?
簡単に説明しますと、実際の商品を動かさずに帳簿上だけで売買したように見せながら、
複数の企業間で転売を繰り返していく手口です。最初の売主から複数企業を回りまわって
最後は同じ企業が買主になるので「循環」と呼ばれます。循環取引の流れ。
つまり、自分が売ったものを最終的に自分で買う、ということですか?
そうなります。転売を繰り返す間に少しずつ各社の利益分が上乗せされていきますので、
1周回って戻ってきた時には、最初に売った金額よりも高くなっています。
なるほど確かにぐるっと循環しています。実際は多数の企業や当事者が関与し、
複雑な商品の流れを作りますのでこのように単純な図式ではないのが一般的です。
関与する企業や担当者は実在しますし、資金の決済も実際に行われることが多く、
帳簿や書類もねつ造するなど巧妙な手口で正式な取引に見えるため発見は容易ではありませんが
大きな特徴は「最初の売主に戻ってくる」というところと、
「実際に商品を動かさない」所の2点です。 旧トヨタの東富士工場跡地へ、実質上のＰブランド本社を移転する。
トヨタ自動車は1月7日、米国ネバダ州ラスベガスで開催される「CES2020」で、
さまざまなモノやサービスがつながるコネクティッド・シティ
「Woven City（ウーブンシティ）」を、2020年末に閉鎖するトヨタ自動車東日本の
東富士工場（静岡県裾野市）の跡地に新設すると発表した。
コネクテッド・シティでは、さまざまなモノやサービスが情報でつながる
街がコンセプトで、自動運転やMaaS（モビリティ・アズ・ア・サービス）、
パーソナルモビリティ、ロボット、スマートホーム技術、人工知能（AI）技術など、
最新のデジタル技術やサービスの開発と実証の繰り返し、
新たな価値やビジネスモデルの創出を目指す。街には、完全自動運転車の専用道を整備する。
電力は地下に設けた燃料電池発電所から供給する。
トヨタが開発しているMaaS向け車両「e-パレット」を人の移動やモノの輸送に加え、
移動用店舗としても活用する。住民は、室内用ロボットなどの技術を検証するほか、
センサーとAI（人工知能）の活用で健康状態をチェックするなど、
生活の質を向上する技術を検証する。
今後、さまざまなパートナー企業や研究者と連携しながら、
新たな街を作っていく方針で、グループ外の企業や研究者などに対して実証への参画を募る。
街全体の規模は約71万平方メートルで、2021年初頭に着工する予定。初期はトヨタの従業員や
プロジェクトの関係者を中心に、2000人程度の住民が居住することを想定する。
街は米国ニューヨークの新たしい第2ワールドトレードセンターや
Googleの新本社屋を手がけたデンマーク出身の著名な建築家で
ビャルケ・インゲルス・グループのCEOを務めるビャルケ・インゲルス氏が設計を担当する。
トヨタの社長は「バーチャルとリアルの世界の両方でAIなどの
将来技術を実証することで、街に住む人々、建物、車などモノとサービスが
情報でつながることによるポテンシャルを最大化できる」とコメントしている。 専任執行役員や参与は、全てトヨタ旧東富士工場跡地へ異動する予定。 丸紅と子会社の丸紅エアロスペースは9月24日、「空飛ぶクルマ」と呼ばれる
eVTOL（電動垂直離着陸）機の開発を進める英バーティカルエアロスペース
（Vertical Aerospace）とエアモビリティ分野の新規事業創出を目的とした
業務提携契約を締結したと発表した。日本での市場調査や事業参画検討を共同で進める。
バーティカルエアロスペースによると、丸紅から最大200機の予約を条件付きで獲得したという。
市場調査のほか、機体認証に関する課題調査や関係省庁との連携、運航サービスの
実現に必要となる離着陸ポートなどのインフラ構築の調査などを進め、eVTOLの実用化につなげる
バーティカルエアロスペースは、英国政府から支援を受け、EASA（欧州航空安全庁）
などとの連携や他国企業との提携により、eVTOLの開発を進めている。
また、SPAC（特別買収目的会社）との合併による米国での上場計画があり、
アメリカン航空（AAL/AA）やヴァージン アトランティック航空（VIR/VS）、
航空機リース会社のアボロンなどから今回の契約も含めて1350機、
約54億ドル（約5930億円）の条件付き予約を獲得している。
量産型のVA-X4は2024年にEASAから承認を取得予定で、パイロット1人を含む5人が搭乗できる。
将来的には遠隔・自律飛行への移行を計画しており、航続距離は100マイル（約161キロ）超、
最大速度は202mph（約325キロ）となる見込みで、東京駅と成田空港を約14分で移動できる。 ホールディングス傘下の各事業子会社の実質上の本社発表。
社長ＣＥＯ予定者は、早速異動を命ずる。
Ｐエナジー社、アメリカネバタ工場。
Ｐインダストリー社、各中国工場。
Ｐコネクト社、米ブルーヨンダー本社。
Ｐハウジング社、各中国工場、雲南省など各建設飯場。
Ｐオートモーティブ社、タイ工場かトヨタ元東富士工場跡地。
Ｐコミュエンタメ社、シンガポール。
オペレーショナルエクセレンス社、各サービス拠点。 中国の通信機器大手「ファーウェイ」の孟晩舟副会長は、
カナダで拘束されていたおよそ3年間について「人生が一変するひどい日々だった」と語りました。
カナダ当局に拘束されていた孟副会長は、アメリカ司法省と司法取引に合意したことで、
およそ3年ぶりに帰国を許されました。
中国国営の「新華社通信」は、孟副会長が中国政府のチャーター機で
すでに出国したと報じていて、25日夜にはファーウェイの本社がある
広東省・深センに到着する見通しです。
孟副会長は帰国の直前、記者団の取材に対し「祖国の皆さんの支援に感謝します」と応じました。
そのうえで、「この3年間で人生が一変しました。ひどい日々でした」と語りました。 たった1000人なのかと考えると…たいした効果がないような オペレーショナルエクセレンス社各主要国での
人材派遣業人材紹介業登録取得。 Amazon Web Servicesは、Amazon.comの子会社であるAmazon Web Servicesによって
提供されているクラウドコンピューティングサービス（ウェブサービス）。
もともとAmazon社内のビジネス課題を解決するために生まれたもので、
2006年7月に公開。現在では、世界中の16の地域に提供されている。
AWSは、ストレージ、ネットワーク、データベースだけではなく、
データ分析（アナリティクス）、アプリケーション、セキュリティ、モバイル、IoT、
人工知能（AI）など多岐にわたる。複数のサービスを組み合わせることもでき、
Web業界だけではなく、基幹系システムや業務システムなどでも利用されている。
NTTデータが2018年5月、全社レベルでAWS活用を推進すると発表し、大きな話題を呼んだ。
AWSが急速に普及しているのは、豊富なサービスや情報提供とともに、
独自の「パートナー制度」があることも理由となっている。
パートナー制度とは、AWS導入に精通したシステム関連会社などが、
ユーザーのAWS導入を支援する制度。
NECは2018年5月、AWS導入を支援する新組織を設立するなど、
多くの企業がパートナーとして名乗りを上げている。
こうしたパートナーが増えることによって、AWS普及がさらに加速していくと予想される。 2014年1月に、公正取引委員会が、同社発注の架空送電工事の工事業者及び
地中送電工事の工事業者に対して排除措置命令・課徴金納付命令等を出した際、
工事発注に当たり，同社の設計担当者の多数が，当該現場説明会の場等において，
工事業者の営業担当者の求めに応じて，契約締結の目安となる価格を算出する基となる
『予算価格』と称する設計金額又はそのおおむねの金額を，非公表情報であるにもかかわらず
教示したり、工事業者の営業担当者に対し，予算価格が記載された発注予定工事件名の
一覧表を，非公表情報であるにもかかわらず提供したりしていたこと、
購買担当者が，地中送電工事の発注に係る指名競争見積等の参加者の選定に当たり，
各工事件名における参加者の組合せについて事前に特定の工事業者に相談していたこと、
工事業者間で受注予定者を決定する話合いを行っていた者の中には退職者が29名おり，
このうち少なくとも14名は，設計担当者から予算価格等の教示を受けていたことなどを指摘された。
公取委から、これらの事実が，「独禁法違反行為を誘発し，又は助長したものと認められる」として
「同様の行為が再び行われることがないよう適切な措置を講じるとともに，
発注制度の競争性を改善してその効果を検証すること，同社のグループ会社において，
今後，独占禁止法に違反する行為が行われないよう適切な措置を講じること」
などの「申し入れ」を受けている。
この時、独禁法違反に対する「適切な措置」がグループ全体で行われていれば、
関連工事についても、発注者側が競争制限行為に加担することはなかったはずであり、
ましてや、特定の業者に意図的に利益を得させることもあり得なかったはずだ。 原価計算は、オマエやれ。
調達、物流は、オマエやれ。
販管費は、オマエやれ。
事業ポートフォリオは、オレがやる。 大阪から大阪府大阪市工場条例で、
他府県、諸外国へ新工場建設してきたツケなんだよな。
２兆円投資プラズマディスプレイ工場、
２兆円投資液晶ディスプレイ工場、
４兆円投資旧三洋洲本工場などなど。 イントロダクションとデザインスプリント講義
・デザイン思考とデザインスプリント
・デザインスプリントですべきこと／すべきでないこと（何を対象とすべきか）
・なぜデザインスプリントは5日間なのか？
・デザインスプリントマスターの心構え
スプリントテーマとスプリントマスターの決定
・研修で取り組む企業とテーマの共有
・デザインスプリントの責任者を決定する
Miroの使い方とチェックイン＆アイスブレイク
・Miroの操作解説・チームビルディング
デザインスプリント・ワークショップ1
・デザインスプリントのゴールと目標を定める
・ゴールと目標に向かうために乗り越えるべき大きな課題を定義する
デザインスプリント・ワークショップ2
・課題に関連するタスクやフローをビジュアル化する
・デザインスプリントで取り組む具体的な課題を絞り込む
デザインスプリント・ワークショップ3
・課題解決のための効率的なアイデアの創出
・共有のためのアイデアの精緻化を行う
デザインスプリント・ワークショップ4
・スムーズなアイデア共有と意思決定を行う
デザインスプリントで役立つ手法の講義
・デザインスプリントのプロトタイピング設計～検証までの流れのインプット
・Q&A／チェックアウト 電気機器業界。会社名、時価総額
1、キーエンス、17兆2677億円
2、ソニーグループ、16兆3937億円
3、東京エレクトロン、8兆5569億円
4、日本電産、7兆8918億円
5、村田製作所、6兆8257億円
6、日立製作所、6兆3225億円
7、ファナック、5兆1335億円
8、富士通、4兆3884億円
9、キヤノン、3兆6191億円
10、パナソニック、3兆4808億円
11、三菱電機、3兆4204億円
12、シスメックス、3兆1265億円
13、ルネサスエレクトロニクス、2兆8000億円
14、レーザーテック、2兆6683億円
15、京セラ、2兆6663億円
16、オムロン、2兆3573億円
17、東芝、2兆2354億円
18、アドバンテスト、2兆2211億円
19、日本電気 もと会長野郎、もと社長野郎の出身母体は、完全にリストラ対象になるようだ。 ホールディングス傘下の各事業子会社の実質上の本社発表。
社長ＣＥＯ予定者は、早速異動を命ずる。
Ｐエナジー社、アメリカネバタ工場。
Ｐインダストリー社、各中国工場。
Ｐコネクト社、米ブルーヨンダー本社。
Ｐハウジング社、各中国工場、雲南省など各建設飯場。
Ｐオートモーティブ社、タイ工場かトヨタ元東富士工場跡地。
Ｐコミュエンタメ社、シンガポール。
オペレーショナルエクセレンス社、各サービス拠点。 『新社長への容赦ない攻撃』で有名な編集部の矛先が、日立に向けられました。
日立グループにはリーマンショック前、22社もの上場子会社があった。
同グループは自立心が強い独立王国の集合体であり、日立本体もそれを良しとしていた。
だが経営危機後、歴代3社長は、子会社が低収益事業を温存することを防ぐために
経営のグリップを強め、中央集権化にかじを切った。
中央集権化の成果の一つが、子会社の統合や売却である。とりわけ上場子会社については、
親会社である日立と少数株主との間に利益相反が起きやすい。
そのため、売却するか完全子会社化するかの経営判断は急務でもあった。
日立ハイテクは最後に残った上場子会社4社のうちの1社。日立ハイテクの組織再編は、
日立にとって、大きな懸案の一つだったのだ。
そして、その「手ごわい子会社」を説得し、ついに完全子会社化を実現したのが、
6月に日立社長に就任した新社長である。
結果的に、日立ハイテクは切り売りされるのではなく、日立本体に取り込まれることになった。
それでも、日立ハイテクの社員に平穏な日々が訪れるわけではない。日立は、
完全子会社化によって日立ハイテクの支配権を手にした上で、構造改革を行おうとしているのだ。 １．A銀行様
プロジェクト全体を仕切るPMがほしい。銀行業務に精通したPMを提案
⇒ プランニング (ベンダー調整) 見積、要員計画マスタースケジュール
⇒ PJ全体の進捗管理、ベンダー管理、Issue/ Risk管理、顧客定期報告の実施及び実装
⇒ IT/ Biz projectのデータ共有、ステアリング コミッティ支援
⇒ 各種テスト計画策定及びベンダー選定。銀行業務の経験（10年超）
ハイレベル分析、ユーザー要件調整、Project plan作成に長けた人選
基本計画、各フェーズのデザイン策定経験
要員計画、コスト管理、進捗管理、顧客要件のインパクト分析経験
２．B銀行様
銀行業務に詳しい人員が社内にいない。銀行業務に詳しいBAを複数提案
Sr.BA (1)：BRDを詳しく落としこめる人材が担当
BA (2)：各システム/業務要件の洗い出しができる人材が担当
ビジネスフローの構築・BRDを作成し、ワークフローを導入
銀行業務の経験。BRDの作成能力。コミュニケーション。Inter Personal Skill
銀行業務知識、ビジネスユーザーの深い理解
３．C銀行様
銀行業務に詳しく要件定義がしっかりできるBAを確保したい
銀行業務、ITBAの経験が豊富な人材を複数提案
BA：インパクトアナリシス、マイグレーション計画、UAT準備、ビジネスとの窓口を担当
Sr.BA：スコープマネジメント、予算管理、リソース管理を担当BRDの精度をあげる、
ステークホルダーマネジメントとのコミュニケーションを担当
銀行Projectの一連のフロー経験。BABOKの深い知識。要件定義、改善等の経験
シニアマネジメントへのプレゼン
４．D保険様
顧客が買収した企業のシステム調査、及び、ビジネス/ システム要件の洗い出しを
英語で出来る人材がほしい
語学力のある人材でビジネスドメインのナレッジの高い人材をチームで提供
BA (1)：リードBAとしてステークホルダーマネジメント、予算管理のファシリテーションを担当
BA (2)：SubBAとして業務要件定義書作成やUATまでの一連の工程の窓口としてビジネス対応
高い業務知識・経験での業務分析。グローバルProjectの参画経験。コミュニケーションスキル
保険Projectに特化した文書作成能力。BABOKへの深い理解・知識、Capability Modelの知識 PM１名、BA1名、BSA1名：計3名の提案
PM：PMサポートとして全体のファシリテーションを担当
BA：ビジネス側の要件定義書作成を担当
BSA：IT/ Bizの中間でBRDの補助、テスト作成
上記の円滑なビジネス/ ITとのコミュニケーションによりProjectの遂行を図った
PM/BA/BSAとしてグローバルProjectの参画経験
海外本社との英語のコミュニケーション
保険業務の知識
交渉能力、コミュニケーションスキル
ベンダー管理能力
（フレームワーク導入経験）
CIOをサポートできるシニアなコンサルタントがほしい
TAよりPM/BAはもちろんCIO officeの経験のあるシニアな人材を提案
⇒Master Agreement, SOW, SLA, OLAに基づいたベンダー管理フレームワークの導入
⇒セントラルPMO経験者を導入し、Projectステータスレポート、定例会議等フレームワークを導入
Portfolio Management経験
PM/BAの経験
Strategic portfolio programの連携管理、
レポーティング、予算に精通した経験
Annual planning プロセスの経験
シニアマネジメントへのプレゼン経験 一通りのシステム化が進んだ現在では，単なるシステム導入では
ビジネス上の大きなメリットを得られにくくなってきている。
そのため，まずビジネス面の目的や目標をビジネス要件として明確化し，
続いてそれをシステムの要件にブレーク・ダウンすることが重要になっている
ビジネス要件とシステム要件
ビジネス要件定義では，主として次の作業を行う。
(1)企業がそのビジネスを行う目的を明確にする。
(2)ビジネスにより達成したい目標を設定する （例: 売上高や利益など）
(3)設定したビジネス目標を達成するための，プロセスやフローを定義する。
こうした(1)～(3)の活動は，既存の組織の改編や事業分野の再編を含む，
企業のリストラクチャリングに発展することもある。
要件レビューでは，定義したビジネス要件のビジネス・プロセスなどから
ビジネス目標の達成が見込めるかを念頭に検証することが大切である。
次のシステム要件定義へと進むにあたって，ビジネス要件定義の過程で浮かび上がってきた
システム化の方針を書き出しておこう。ビジネスの分析がある程度進んだ段階で，
システム化スコープの切り出しの準備として，全体を見渡し，システムのかかわり方を
検討することは重要だ。この段階でソリューションのビジョンを明確にし，
システムのグランド・デザインのイメージを描くことができると，
その後のシステム要件定義作業がふらつかずにすむ。 ビジネス要件定義の第一ステップとして、
リストラ、営業拠点移転、ショールーム閉館が決定された。 多額の債務を抱える中国の不動産開発大手、中国恒大集団は、資金確保を急ぐために
新たな資産売却に踏み切る可能性がある。対象は急成長する生命保険事業だ。
ブルームバーグ・インテリジェンス（ＢＩ）のアナリスト、スティーブン・ラム氏によると、
恒大は恒大人寿の持ち分50％を簿価の0.5倍で売却すると、
６億ドル（約660億円）の調達につながる可能性がある。
2015年の恒大による買収後、恒大人寿は市場シェアを９倍以上に拡大し、
過去４年間は毎年利益を上げている。
これは潜在的な買い手にとって掘り出し物のように聞こえるかもしれない一方、多少の難点もある
ラム氏は27日のリポートで、急速なシェア拡大は低いソルベンシー比率を犠牲にしたものだと指摘。
６月末時点で恒大人寿の110％に対し、同業大手６社の平均は239％だったことから、
これを200％以上に引き上げるために恒大の持ち分の買い手は
さらに22億ドルを払う必要に迫られる可能性があるという。 組合なんて誰ものぞんじゃーいない。組合費返してくれ。
犬か猫を職場に飼った方がよっぽど精神的に楽になるわ 米ハスマンを米国で上場させ、グローバルエアーソリューションズ（仮称）設立。 中国不動産大手・中国恒大集団の経営危機が、
別の同業大手にも資金難という形で飛び火したもようだ。
4月上海モーターショーに展示された恒大汽車の自動車
業界内で連鎖的に資金繰りが悪化する可能性もあり、予断を許さない状況となっている。
中国当局も神経をとがらせており、一部に報道規制とみられる動きまで出ている。
中国のニュースサイト証券時報網が27日までに報道したところによると、
資金繰りに支障を来し始めているのは同業大手の融創中国（北京市）。
報道によれば、浙江省紹興市での大型開発物件の販売が急激に落ち込み、市
当局に不動産市場に対する締め付けの緩和を要請したもようだ。
融創は紹興市政府に宛てた書簡で、当局の厳し過ぎる規制で
住宅販売が大幅に減少したなどと現地事業の窮状を訴えた。
中国では当局の不動産市場に対する規制強化で、恒大集団が経営危機に陥るなど、
業界全体の苦境が深まっている。報道統制も強まっており、
融創に関する証券時報網のニュースも既にインターネットから削除された。
融創の負債総額は6月末時点で約1兆元（約１７兆円）と、
恒大集団の1兆9700億元（約３３兆円）を下回るが、新たな危機の火種となりかねない。
融創は現在、中国本土の100以上の都市で不動産事業を展開している。 1. 自社の強みをどう生かしたらイノベーションがおこせるのかわからない
2. 新規イノベーションと既存事業の並立をさせるにはどうしたらいいか
3. まったく初めての案件で、どこにステージゲートを置くのか迷う
4. 技術開発・製品開発を、顧客・市場価値に直結させることが難しい
5. 新製品の開発が、現行品の延長線から抜け出せない
6. 尖った性能が市場に受け入れられないと感じる
7. 新しいテーマが社内で承認されにくい
8. 会社の文化が革新的な取り組みを受け入れない
9. コスト勝負になりがちで、結局、競合他社の後追いになってしまう
10. イノベーションや商品開発のための社内外の合意形成を効率的に実現したい
11. R&Dイノベーションリーダーととして自身に足りなものを学びたい
12. 開発メンバーが自分のスキル、技術をベースにして考えてしまう
13. メンバーが新しい技術に興味を示さない
14. メンバーがユーザーニーズを自ら探し出すような行動を取らない
15. 研究開発テーマの選定とその妥当性の判断方法がわからない
16. 現業に追われて新しい研究テーマを立ち上げる時間が持てない
17. 会社に期待される、イノベーションを生み出し続ける研究部門にしたい
18. 研究所として必要な意識改革のヒントがほしい
19. 自分がどういう視点を持てばよいかのヒントがほしい
20. 組織の縦割りの壁で、合意形成に労力を要している
21. 環境変化（人の異動やカネ）により、新しい取り組みが長続きしない
22. 既存の組織では、新たな取り組みが長続きしない
23. 働き方改革などによる業務時間の減少と効率の良い仕事の進め方をしたい 実際に2021年の4月から給料のカットが決まり、“これは限界だ”と判断して、転職活動を始めた。
ボーナスだけでなく、基本給が減る“ベースダウン”となると心理的な影響も大きかった」
社外の人間にも衝撃的だったのは、3月末に行なわれた大幅な減資である。
資本金を23億400万円から1億円にまで減らしたのだ。
「資本金が1億円以下なら、税制上は中小企業と見なされ、複数の税制上の優遇が受けられます。
なかでもメリットが大きいと思われるのが、法人事業税のひとつで、
人件費などを基準に算出される『外形標準課税』の免除です。
資本金1億円超の大企業は、赤字であっても一定程度の税負担が求められますが、
中小企業はその対象にならない。法人事業税の支払いを抑えることができ、
手元資金の確保につながります」
かくして「ガリバー」と呼ばれたJTBは中小企業に転落した。
減資について「コロナで非常に傷んだ財務基盤を安定化させるのが目的」との回答だった。
同社はいま、未曾有の危機に直面している。 政府コロナ分科会の会長は28日、記者会見し、「今回（第5波）、何故感染が上がったのか、
なぜ感染が急激に減少したのか評価をする必要がある」と語る一方、
現時点で考え得る5つの要素について言及した。会長が示したのは
（1）一般市民の感染対策強化
（2）人流、特に夜間の滞留人口減少
（3）ワクチン接種率の向上
（4）医療機関・高齢者施設での感染者の減少
（5）気象の要因――の5要素。要素、尾身会長はどう語った？
会長はそれぞれ、どのように語ったのだろうか。
（1）は、あまりの急激な感染拡大と医療提供体制のひっ迫を目の当たりにした
人々の間で危機感が醸成されたのではないかというもの。
（2）は、繁華街における夜間の滞留人口が「感染の推移と比較的明確に
相関することが分かって（いる）」からだという。
会長らも、宣言発出前に比べて5割減とするよう呼び掛けてきた。
「残念ながら5割には達しなかったけど、6週間以上、20％～35％くらいの減少。
かなり低いレベルに維持された」と語り、感染状況の改善につながった可能性があると説明した。
さらに、ワクチンを接種していない人が「今回こういうところに行くことを避けてくれて、
逆にワクチンを打った人は出掛けた可能性が（ある）。打っていない人の人流が下がったという
データも一部ある」などとも言及した。
（3）については、「当然関与している」と述べた。 米半導体大手マイクロン・テクノロジーが２８日に発表した第１・四半期（９─１１月）の
売上高見通しは、市場予想を下回った。半導体部品不足が重しになっていると見られ、
時間外取引でマイクロン株は約５％下落した。
マイクロンは９─１１月の売上高は７６億５０００万ドルの上下２億ドルになると予想。
アナリスト予想平均は８５億７０００万ドルだった。
第４・四半期（９月２日まで）の売上高は３６．４％増の８２億７０００万ドル。
調整後の１株当たり利益は２．４２ドルと、アナリスト予想平均の２．３３ドルを上回った。 日本郵政は28日、傘下のかんぽ生命保険の営業拠点を来春までに約7割削減し、
現在の3割程度に集約すると明らかにした。2019年に発覚した不正販売の再発防止に向け、
営業職員らの活動実態を把握しやすい管理体制にするのが狙い。
かんぽ生命は現在、2061カ所の営業拠点で約1万2000人が営業活動を行っている。
来年1月から段階的に拠点の数を減らし、4月までに623カ所へ集約する。 不動産と電気自動車、金融投資は、やはり怖い。
経営危機に陥っている中国不動産開発大手の中国恒大集団は29日、
子会社の保有する盛京銀行の株式を約100億元（約1700億円）で売却すると発表した。
恒大はこの日、ドル建て社債の新たな利払い期日を迎えたが、
調達資金が利払いに充てられるかは不明だ。
恒大は既に23日が期日だった別の社債の利払い8350万ドル（約93億円）が実行できておらず、
29日にも新たに4750万ドル（約53億円）を支払う必要があった。
期日から30日以内に利払いができなければデフォルト（債務不履行）となる。
ロイター通信によれば、恒大はこのほか、年内にドル建て社債の利払いが
計5億ドル（約560億円）分、残っている。
恒大が香港証券取引所に提出した公告によると、
恒大の全額出資子会社が保有する盛京銀の株式約17億5300万株を
国有企業の瀋陽盛京金控投資集団に売却することで28日に合意。
売却額は1株5.7元としている。盛京銀は恒大に対し、
売却で得る資金全額を同行への債務返済に充てるよう求めている。 中国政府は、中国万科企業など政府系企業や不動産開発会社に対し、
経営難に陥っている中国恒大集団の資産の一部を購入するよう要請している。
事情を知る関係者が明らかにした。
政府筋など６人の関係者によると、経営危機の中国恒大を救済するために
中国政府が直接介入する可能性は低い。ただ当局は、資産購入を通じて、
中国恒大が破綻した場合に起こりうる社会的不安を解消、
または少なくとも緩和することを期待しているという。
ある関係者は、中国南部の広州で政府系企業数社が既に資産査定を行ったと語った。
一例として、広州市都市建設投資集団が中国恒大の広州ＦＣサッカースタジアムと
周辺の住宅事業の買収で合意に近づいている。
約１２０億元（１９億ドル）を投じて建設されるこのスタジアムは
１０万人超を収容でき、サッカースタジアムとしては世界最大規模を誇る。 運用資産総額４兆ドルに達する投資家グループは２９日、
アジアの大手企業に対し、気候変動目標の達成に向けた
工程表の作成を求めていく方針を示した。
まずは、石炭事業向けの融資を行っている銀行や
石炭を利用しているエネルギー会社に照準を定める。
この投資家グループは、ＢＭＯグローバル・アセット・マネジメントＥＭＥＡ、
フィデリティ・インターナショナル、オランダの年金基金ＰＧＧＭ、
英地方自治体年金基金フォーラム（ＬＡＰＦＦ）、アビバ・インベスターズ、
リーガル・アンド・ゼネラル・インベストメント・マネジメントで構成。
アビバ・インベスターズのＥＳＧ投資担当グローバル・ヘッド、ミルザ・バイグ氏は
「過去１年は排出量実質ゼロの発表が相次ぐなど、サステナビリティー関連の
事業慣行・政策で心強い動きがあった」と表明。
その上で「実際には、パリ協定の目標達成に必要な状況と現実の間に
依然として大きな溝がある。アジア企業が気候緊急事態への対応を
主していく非常に大きな機会がある」と述べた。
すでに中国の電力会社、華能国際電力と華電国際電力に接触しているという。
両社のコメントは取れていない。
銀行に対しては、化石燃料関連事業への融資中止など具体的な取り組みを促す方針。 英国で新たにエネルギー供給会社３社が破綻した。
広範にわたるエネルギー危機のあおりを受け、
英国で過去２カ月間に破綻した公益事業会社はこれで10社となった。
破綻したのはイグルー・エナジー・サプライとエンストロガ、シンビオ・エナジーで、
顧客数は合計23万3000人。
英ガス電力市場監督局（Ｏｆｇｅｍ）が影響を受けた顧客に
別のエネルギー会社を割り当てることになる。
イグルーは「異常に高騰したガス価格」によって、
エネルギー小売市場での事業を存続できなくなったと説明した。 政権の「標的」になっている感があるのが「富裕層」である。成功して世界的な大企業となり、
富豪にのし上がった企業家たちを、どうやら政権が目の敵にし始めているのだ。
その象徴的な存在が、中国の電子商取引大手アリババグループの創業者で巨額の富を持つ
ジャック・マー(馬雲)氏。2020年11月に傘下のアントグループの新規株式公開が
当局によって突然停止され、その後、マー氏は半年以上にわたって姿を消していた。
マー氏がシンポジウムで、当局に対する批判的なコメントをしたのが原因だったといわれている。
発端は、アリババグループの金融会社アントグループが2020年11月に予定していた
香港と上海での上場が当局によって停止されたことだった。
アントは電子マネーAliPayの発行主体で、2014年の設立以来、急成長してきた。
アントが上場した場合の時価総額は約1500億ドル(約１６兆円)にのぼるとみられ、
米国のシティグループ(約11.5兆円)を上回り、世界最大の上場金融会社に躍り出ると予想されていた
しかも、上場時の資金調達で345億ドル(約3兆6000億円)もの資金が調達できると考えられていた。
それにストップがかかったのだ。
当初、これは、「やり過ぎた」アリババだけの問題だとみられたが、
すぐにそうではないことが判明した。12月にはアリババとテンセントの
それぞれの傘下企業に、独占禁止法違反で罰金を科したのだ。 トヨタ自動車は30日、米アラバマ州ハンツビルの新工場が稼働したと発表した。
2018年に着工した同工場で、北米での製造拠点がさらに拡大する。
同工場はマツダと共同で建設し、投資規模は23億ドル（約2600億円）
トヨタは来年にはフル稼働が見込めるとしている。
年産能力は計30万台で、両社が15万台ずつとなる。
トヨタは同工場で新型のスポーツタイプ多目的車（ＳＵＶ）「カローラクロス」を生産する。
マツダは生産する車種をまだ発表していない。 今日新会社発足式を各社やってると思う
うちのやつは経営陣の自慰行為みたいな式
ひどい茶番で早くも死にたくなる内容
上に行くと感覚イカレるんだなってよくわかった
綺麗事ではなく社員が求めてるのは給与アップ
やるしかじゃねえんだよバカが 業績上がらないのは従業員のせいだっていつも言ってるじゃん
経営や投資失敗しても全て従業員のせいなんだよ 中国の巨大経済圏構想「一帯一路政策」がもたらした中低所得国家の隠れた
債務が3850億ドル（約４２兆7500億円）に達するという分析が出た。
30日（現地時間）米CNBC放送によると、米国国際開発研究所である「エイドデータ」は
2017年までの18年間、中国が165カ国で行った8430億ドル（約９３兆6000億円）規模の
開発プロジェクト1万3427件を分析した結果、こうした結果を得た。
同研究所は、「以前は、一帯一路に関連して中国が支援した国際開発金融が、
政府や中央銀行のような国家機関に集中していた。
しかし、現在は約70%が国有企業や銀行、民間機関などに流れ込んでいる」と明らかにした。
このような債務は、国家債務に含まれない場合があるにもかかわらず、
大半は国家が支給を保証した形なので、民間と公共債務の区分を難しくし、
様々な問題を引き起こす可能性があると、同研究所は指摘した。 大阪ショールームの総責任者たちの退職だよ。
パナソニックは15日、JR大阪駅北側の大型複合施設グランフロント大阪に入る
展示施設「パナソニックセンター大阪」と、東京・世田谷にある類似施設を
来年2月末までに閉めると発表した。
コロナ禍で集客が難しくなっており、賃料に見合った効果が期待できないと判断した模様だ。
同社はブランドや製品を幅広くPRする展示施設を国内に3カ所持っており、
そのうち二つを閉めることになる。東京・有明の「パナソニックセンター東京」は継続する。
パナソニックセンター大阪は、キッチンなど住宅設備の展示場も兼ねた大型施設。
2013年のグランフロント大阪のオープン時に中核テナントの一つとして開業した。
南館の地下1階から地上2階までを占め、展示スペースは約5千平方メートルでテナントとしては
最大規模だった。家電製品などを体験できるほか、リフォームの相談にも応じていた。
だが、コロナ禍でグランフロント自体が閉館した時期もあるうえ、
家電を使った料理体験会などの集客イベントも開催が難しくなっていた。
大阪の一等地で賃料負担も大きいとみられ、撤退を決めたようだ。
1～2階部分は来年1月末に営業を終える。住宅設備の相談を受け付ける
地下1階部分は同2月末に閉め、大阪市中央区のビルに来春移転する。 >>718
目先だけ見てアフターコロナは考えてないいつもの思いつき オーディオルームでジャズのCDかけてくれた
おじさんもお払い箱なのかな オートモーティブ社およびインダストリー社の売却先決定。 Hon Hai Technology Group (Foxconn) has disclosed plans to acquire
from US electric vehicle (EV) maker Lordstown Motors an assembly plant in Ohio
for US$230 million and invest US$50 million in the carmaker's equities.
Foxconn said it has reached an agreement with Lordstown - a provider of electric light duty trucks
focused on the commercial fleet market - in principle to work jointly on the US carmaker's
EV programs at its 6.2 million square-foot production and assembly plant in Lordstown, Ohio.
The acquisition would exclude Lordstown's hub motor assembly line, battery module
and packing line assets, certain intellectual property rights and other excluded assets.
Foxcon said the agreement is non-binding and
subject to the negotiation and execution of definitive agreements.
The EMS giant also said the two sides have entered into a subscription agreement,
under which Foxconn will purchase about US$50 million of Lordstown's common stock
via private placement.Both sides would negotiate a contract manufacturing agreement
whereby Foxconn would manufacture Lordstown's Endurance full-size pickup truck
at the Ohio facility, according to the disclosure.
The Endurance model is an all-electric truck that is scheduled to sell to select customers
by the first quarter of 2022.
The deal comes after Foxconn's efforts in making electric passenger cars and electric bus. 辞めて揉まれて、戻ってきた人材は、もっと優秀。
ポートフォリオ戦略投資１兆円のうち、７５００億円買収を仕掛けた。 トヨタグループの子会社デンソーと子会社ウーブンプラネットＨＤへ株式移転。 また、東京の邪魔が入ってきたな。日本陸上競技連盟が、２０２５年世界選手権の
日本招致を世界陸連（ＷＡ）に申請したことが２日、日本陸連関係者への取材でわかった。
実現すれば、１９９１年東京、２００７年大阪に続いて３度目の日本開催となる。
関係者によると、開催地を含め詳細は調整中だが、申請期限の１日に間に合わせて
招致ファイルを提出した。ＷＡは来年３月に開催地を決定するとしている。
２５年世界陸上については昨年１０月、来日したＷＡのセバスチャン・コー会長が、
文部科学相に東京開催を提案。文科相は今夏の東京五輪・パラリンピック終了後、
国立競技場を球技専用に改修する計画を見直し、世界陸上を開催する可能性を示唆していた。 半導体大手のルネサスエレクトロニクスは8月31日、
イギリスの半導体企業ダイアログ・セミコンダクターの買収を完了した。
買収額は約6200億円と、2020年末におけるルネサスの総資産（約1兆6000億円）の
約4割に当たる巨費を投じた。
ダイアログは電力を制御し、電力消費を効率化するためのアナログ半導体に強く、
アップルの「iPhone」にも採用されている。9月1日の記者会見で
ルネサスのIoT・インフラ事業本部長のサイレシュ・チッティペディ常務は
「インダストリアル分野（産業向け）を買収でさらに強化する」と狙いを語った。
ダイアログの製品は、足元で拡大しているデータセンターなどに多く使われ、
高い成長が期待できる。
2017年にインターシル、2019年にインテグレーテッド・デバイス・テクノロジー（IDT）という
アメリカの半導体2社をそれぞれ約3200億円、約7300億円で買収しており、
今回の買収で日本、アメリカ、ヨーロッパと全世界に足場を築いたことになる。
アメリカ社買収後のヨーロッパの企業買収について、ルネサスの社長は
「アトランティック・クロッシング（大西洋横断）」と社内で表現している。
5年間で3社に投じた買収金額は総額１.６兆円強。
今後の買収について、ルネサスの社長は「競合環境も変わっていくので、
これで十分とはならないが、まずはダイアログとの統合に集中したい」と、
大規模買収は一段落するとの見通しを示す。 新社長の会見が話題になってたけど、それよりもいまだに理解できないのは
前社長は結果的に全くコミットメントを達成していない人物がどうして会長に居座り続けているのかということな。
これで従業員に成果主義とか改革とか言っても説得力ゼロなんですが。 >>729
なんかいいことを言おうとしてるのはわかるし言いたいこともわかるんだけど文法が甘いので全てが台無しです >>729
ごもっともだな
前社長って何したのかさっぱり分からん 米ブルーヨンダーの成長戦略に反対なら、
担当する分社事業やポートフォリオ戦略事業で、代替案を示してくれ。
この発言が、そもそも内部人材のリストラにつながった。 どこに、異動したいかな。
地域内メンバー（アジア・太平洋地域）
ターリバーンの旗 アフガニスタン(1966)アルメニアの旗 アルメニア(2005)
オーストラリアの旗 オーストラリア(1966)アゼルバイジャンの旗 アゼルバイジャン(1999)
バングラデシュの旗 バングラデシュ(1973)ブータンの旗(1982)ブルネイの旗 ブルネイ(2006)
カンボジアの旗カンボジア(1966)中華人民共和国の旗中国(1986)クック諸島旗クック諸島(1976)
フィジーの旗 フィジー(1970)ジョージア (国)の旗 ジョージア(2007)香港の旗 中国香港(1969)
インドの旗 インド(1966)インドネシアの旗 インドネシア(1966)日本の旗 日本(1966)
カザフスタンの旗 カザフスタン(1994)キリバスの旗 キリバス(1974)大韓民国の旗 韓国(1966)
キルギスの旗 キルギス(1994)ラオスの旗 ラオス(1966)マレーシアの旗 マレーシア(1966)
モルディブの旗 モルディブ(1978)マーシャル諸島の旗 マーシャル諸島(1990)
ミクロネシア連邦の旗 ミクロネシア連邦(1990)モンゴルの旗 モンゴル(1991)
ミャンマーの旗 ミャンマー(1973)ナウルの旗 ナウル(1991)ネパールの旗 ネパール(1966)
ニュージーランドの旗 ニュージーランド(1966)パキスタンの旗 パキスタン(1966)
フィリピンの旗 フィリピン(1966)サモアの旗 サモア(1966)シンガポールの旗 シンガポール(1966)
台湾の旗 中国台北(1966) [11]タジキスタンの旗 タジキスタン(1998)タイ王国の旗 タイ王国(1966)
ウズベキスタンの旗 ウズベキスタン(1995)バヌアツの旗 バヌアツ(1981)ベトナムの旗(1966)
地域外メンバー（ヨーロッパ・北米）
オーストリアの旗(1966)ベルギーの旗 ベルギー(1966)カナダの旗 カナダ(1966)
デンマークの旗(1966)フィンランドの旗(1966)フランスの旗 フランス(1970)
ドイツの旗 ドイツ(1966)アイルランドの旗 アイルランド(2006)イタリアの旗 イタリア(1966)
ルクセンブルクの旗 ルクセンブルク(2003)オランダの旗 オランダ(1966)ノルウェーの旗(1966)
ポルトガルの旗 ポルトガル(2002)スペインの旗 スペイン(1986)スウェーデンの旗(1966)
スイスの旗 スイス(1967)トルコの旗 トルコ(1991)イギリスの旗 イギリス(1966)
アメリカ合衆国の旗 アメリカ合衆国(1966) ＣＭ女王（年間３０億円、４年契約）は、ＤＥＩの布教師。
創業者ＰＨＰを越える布教師。 ２００８年組以前の入社人材は、リストラ対象で、１９８３年（現状定年退職組）から
１９９３年入社組（６５才定年退職予定組）は、上乗せ退職金優遇措置。
社員番号も２００８年以降はパナソニック別番号登録だから、人事データですぐ検索できる。 東芝は、原子力組とパソコン組の権力闘争で、パソコン組が、原子力組をねじ伏せる目的で、
当時の海外インフラ輸出振興策で、チェルノブイリ原発事故で３０年間原子力開発を断念していた
米ＷＨを市場価格の倍で買収し、その後福島原発事故で、建設費用が大幅赤字となり、
東芝本体が、工事費用の全額保証で、債務超過に陥った。
その後、パソコン事業のチャレンジ目標で、不正会計が判明し、メディカル事業を売却した。
また米ＷＨ事業で、建設費用の保証債務が、大幅にかさみ、債務超過におちいった。
２年間債務超過だと、上場基準の上場廃止になるので、メモリー事業を２兆円で売却した。
一方、メモリー事業を東芝出資とするべく、ハゲタカ投資ファンドによる東芝増資にふみきった。
そして、最近の株主総会の不正が公表され、一時的にハゲタカ投資ファンドの買収劇となった。 ワクチン休暇が平日かつ接種した当日だけっての、どうにかならんのかな。
土日に打ったら有休使って寝込んでくださいってのは微妙な気持ち。
そのくせワクチン接種してるかどうか、上司がチェックしてくるの圧が強い >>714
経営層は半期毎に成果を冷徹にチェックして、
ダメなら退職金無しで首でいいよね
組合員はバンバン首にするのに、上のヌルさに吐き気がする >>742
信賞必罰は徹底してほしいね
オンライン会議でカメラオンにしたまま居眠りする課長は首になってほしいわ ■科学技術教養 [DP-I]科学技術の幅広い分野に関する基礎知識を身につけ、
新しい情報に対して知的好奇心を有する。
■人文社会教養[DP-II]わが国と世界の文化、社会、歴史、思想などに関する
基礎知識を身につけ、社 会問題に対して関心を有する。
■科学技術者倫理 [DP-III]科学技術者としての誇りと謙虚さを有し、
科学技術が社会に与える影響の大きさを理解し、判断することができる。
また、社会生活においては、他者の模範として規範やマナーを遵守することができる。
■数理能力[DP-IV]数学、科学、情報処理の基礎知識を身につけ、与えられた課題に対しては、
定 量的に分析し解を求めることができる。
■専門実践力(学科独自)[DP-V]専門分野の基礎知識を有し、実践的な解決ができる。
■コミュニケーション力 [DP-VI]科学技術者として必要な日本語による記述力、対話力、
傾聴力、発表力を身につけている。また、国際的コミュニケーションのための
基本的な意思疎通ができる能力を有する。
■学習習慣[DP-VII]自主的に情報収集を行い、自ら学習する習慣を身につけている。
科学技術的課 題の解決、キャリア形成のために計画的に自主学習ができる。
■課題解決能力 [DP-VIII]科学技術的課題に対して、情報の収集と分析を行い、
計画的に解決策を見つけることができるデザイン能力を有する。
■チームワーク[DP-IX]科学技術的課題の解決のため、自らの役割を理解して
他者に配慮しながら共同 活動ができる。 高層ビルが林立する東京・汐留。9月3日に電通本社ビル売却が発表されたが、
汐留地区の不動産をめぐる話題はまだ尽きていない。
舞台は電通本社ビルからほど近い日本通運本社ビルだ。
日通は10月より、千代田区に建設した新築ビルに本社や支店を集約する。
汐留の本社ビルは売却されるため、7月に入札にかけられた。
2003年竣工とやや築年数は経過しているが、都心部かつ地上28階建ての大型ビルとあって、
多くの不動産会社やファンドが食指を動かした。
ところが、9月に入って買い手企業の名前が伝わると、不動産関係者は一様に驚いた。 組織こねくり回して何かやった気になるの悪い癖だよなあ 業績悪くても上に媚び売って気に入られたら昇進するしな
会社が弱体化するのよくわかる >>741
尼の工場を早めに半導体用ラインに衣替えしていたら
今頃半導体バブルでイケイケやったかもなぁ・・・いやいや半導体関連捨てちゃったんだよな 各事業子会社には、取締役（経営会議メンバー）、社長、副社長、常務（以上ライン職）と
ＣＥＯ以外にＣｘＯ（スタッフ職）の肩書きが乱発されて、Ｂ２Ｂ営業用名刺だね。 ホールディングス傘下の各事業子会社の実質上の本社発表。
社長ＣＥＯ予定者は、早速異動を命ずる。
Ｐエナジー社、米ネバタ工場。
Ｐインダストリー社、各中国工場。
Ｐコネクト社、米ブルーヨンダー本社。
Ｐハウジング社、各中国工場、雲南省など各建設飯場。
Ｐオートモーティブ社、タイ工場かトヨタ元東富士工場跡地。
Ｐコミュエンタメ社、シンガポール。
オペレーショナルエクセレンス社、各サービス拠点（国内、海外）。 ポートフォリオ戦略立案（グループＣＳＯ）は、グループＣＥＯの専決事項。
１９８９年入社以来の『米国買収の成功物語』最優先懸案事項と
２０００年『創造と破壊』最優先懸案事項と
２００８年Ｒ＆Ｄ戦略室長以来の最優先懸案事項。
旧日立プラズマディスプレイ部隊、旧日立液晶ディスプレイ部隊、
旧有機ＥＬテレビ（ソニー合弁）部隊、旧三洋エナジー部隊、
トヨタグループとの新会社部隊などなどの人員一掃。 投資調査会社レッドエックス・リサーチのアナリスト、カーク・ブードリー氏は
「彼らの意思決定プロセスについて懸念している。
短い時間で30社、40社に投資していると、
デューデリジェンスがおざなりになることもある」と指摘した。
関係者の１人は、ソフトバンクＧが投資を加速させているのは
ベンチャーキャピタルとの競争が激化していることが一因だと語る。
かつては投資決定に１カ月程度の時間をかけ、デューデリジェンスのために
マッキンゼー・アンド・カンパニーやベイン・アンド・カンパニー、
ボストン・コンサルティング・グループなど大手コンサルティング会社を雇っていたという。
現在はせいぜい２週間程度で、投資案件の規模が小さくなったことを反映して
デューデリジェンスの回数も少なくなっていると話した。
翌日に回答を求めたことから、投資委員会が緊急招集されたことも何度かあったという。
特定の企業に対する投資金額を下げている。スタートアップ企業の情報を扱う
米クランチベースのデータを基に算出すると、２号ファンドの平均投資額は
約３億3000万ドル（約366億円）で、１号ファンドの約半分となっている。 代表取締役会長 取締役会議長、代表取締役社長、
取締役 常務執行役員
経営統括本部長 兼 CSR・内部統制・コンプライアンス担当
事業統括本部長 兼 事業所長 兼 環境エネルギー部門長 兼 環境管理担当
営業統括本部長 兼 東京支社長 兼 経営企画室長
社外取締役
電力送配電株式会社 代表取締役副社長執行役員、学校法人学園 理事長
所属無し、株式会社DLC･GBコンサルティング 代表取締役
監査役、社外監査役、国際法律事務所 弁護士
常務執行役員 情報部門長 兼 ITソリューション株式会社 代表取締役社長
執行役員
大連電気制御有限公司 総経理
電力営業統括
サービス部門長 兼 株式会社正興サービス＆エンジニアリング 代表取締役社長
パワーエレクトロニクス部門長 兼 東京支社副支社長 兼 エネルギーソリューション営業部長
電力部門長 兼 電力営業部長
情報部門副部門長 兼 人材活性推進部長
オプトロニクス部門長
電力部門副部門長 兼 電力装置設計部長
環境エネルギー部門 公共事業担当副部門長 兼 環境システム営業部長 兼 工事部長 >>750
最先端プロセスは無理でも、
パワーICとかマイコン系はかなりいけたかもね。
スマホ向けSoCに凌辱された
ヴィーナスエンジン（爆笑）で勝負したのが悪い。 ヴィーナスエンジンじゃなくてユニフィエ（核爆）だったか
間違えた 業界の浮き沈みってやっぱあるからな。沈んだ時に仕込んでおかないと。
いかにも上手くやったみたいな流行りを買収するんはただの高値掴みかもしれんわなぁ 映像エンジンを、すべてのディスプレイへ搭載する デファクトスタンダードＯＳにする予定だった。
しかし、Ｙｏｕｔｕｂｅなどのインターネット配信エンジンに乗り遅れてしまった。 ▼機械学習エンジニア
従来、機械学習エンジニアはデータサイエンティストの業務内容のうち、
機械学習モデルの組み立て部分のみを行うプロを指していました。
アルゴリズムに関する高度な理解と、レベルの高いプログラミングスキルが求められる。
そのためビジネス畑から移ってくるケースも多々あるデータサイエンティストに比べ、
機械学習エンジニアはもともとソフトウエアエンジニアだった人が就く場合が多いです。
データサイエンスに関するプロジェクトの中核部分を担うため、
給料も高く、どのような業界・産業にも横滑りできることが最大の強みです。
近年では、データサイエンティストの守備範囲が広がった結果、
機械学習エンジニアとの間でポジションに違いが見受けられなくなりつつあります。
単純に「呼び方の違い」と思っていても問題ないでしょう。
企業によっては、データサイエンティストというポジションをつくらず、
機械学習エンジニアだけを採用している場合もあります。
・必要なスキル：プログラミング、数学・統計学の知識
・ツール：C、Python、Rを中心にプログラミング言語全般 今回のリストラ１０００人の中に、複数人の次期ＣＥＯ後継者候補が含まれていました。 各種テレビ（プラズマ、液晶、有機ＥＬ）生産撤退、
旧電子半導体事業売却、旧各種ディスプレイ事業撤退、
旧三洋エナジー事業現物出資（身売り）、旧三洋ソーラー事業売却、
旧ＰホームＰリフォーム株式移転（身売り）などなどで、売り上げ３兆円減少。
戦略投資１兆円、社債１兆円、研究開発投資年４０００億円などなどで、
有利子負債４兆円。 東芝は、原子力組とパソコン組の権力闘争で、パソコン組が、原子力組をねじ伏せる目的で、
当時の海外インフラ輸出振興策で、チェルノブイリ原発事故で３０年間原子力開発を断念していた
米ＷＨを市場価格の倍で買収し、その後福島原発事故で、建設費用が大幅赤字となり、
東芝本体が、工事費用の全額保証で、債務超過に陥った。
その後、パソコン事業のチャレンジ目標で、不正会計が判明し、メディカル事業を売却した。
また米ＷＨ事業で、建設費用の保証債務が、大幅にかさみ、債務超過におちいった。
２年間債務超過だと、上場基準の上場廃止になるので、メモリー事業を２兆円で売却した。
一方、メモリー事業を東芝出資とするべく、ハゲタカ投資ファンドによる東芝増資にふみきった。
そして、最近の株主総会の不正が公表され、一時的にハゲタカ投資ファンドの買収劇となった。 割増退職金なんて約１０年ぶりの大盤振る舞い
KSMはTZGクローンだけあって有能 本社グループスタッフは、すべて子会社オペレーショナルエクセレンス社専任とする。 パナソニックブランド事業子会社は、松下電工産業へ社名変更する。 ・今後の有望成長分野は何？
市場規模はどの程度拡大する？
・いかなる技術がデファクトスタンダードに？
それは何年先？
社会をどのように変える？
・待望技術の開発動向は？
投資動向、主要プレーヤーの動きは？
「予測・分析レポート」はこういった企業の戦略立案に必要な情報を
独自の調査と分析、綿密な取材から明らか。＞＞レポートの一部をご紹介。
■4脚歩行ロボ「Spot」徹底分解
人の生活圏で活動する４脚歩行ロボットの時代が到来。
その先駆けとなる米Boston Dynamicsの4脚歩行ロボ「Spot」を分解。
モビリティーにかかわるすべての技術者必携。
■次世代AI戦略2025
AIはどう進化していくのか。どのように使えるのか。
次世代技術、取り組むべき課題、変革のシナリオ・・・。
AI活用戦略策定に役立つ情報。
■「望ましい未来」をつくる技術戦略
2040年に向けた「望ましい未来」のシナリオを描く—。
事業戦略を現状の延長線上ではなく、「実現したい未来」を起点に
「社会課題」を設定し、解決に貢献し得る「技術」を明らか。 4脚歩行ロボ「Spot」徹底分解。本格4脚歩行ロボの「設計思想」「実現技術」「電子装備」
製造業DX調査レポート。321社の展望・導入意向、現場3000人が挙げる課題
SIビジネス未来戦略 ポストコロナ編。激変する市場で勝ち抜くための全課題・成長分野分析
次世代ＡＩ戦略2025。激変する20分野 変革シナリオ128
非接触テクノロジー実装戦略。主要技術解説、10業種86の利用シーン 市場規模、サプライヤー総覧
金融DX戦略レポート。勝者と敗者が、次の5年で決まる。
DXサーベイ２【Withコロナ時代の実態と課題分析】デジタル変革で勝ち抜くための情報がここに
デジタルヘルス【健康・医療・介護のＤＸ全動向】有力ベンチャー調査／GAFA戦略／成長分野分析
IoTセンサー未来戦略。市場規模・開発トレンド分析、ユーザー満足度調査
スポーツビジネスの未来 2021-2030。巨大産業化する2030年までのスポーツの未来を見通す
次世代技術インパクト101。市場を激変させる有望技術調査、事業領域・使い方・理由全768回答
マーケティングDX最新戦略。次世代マーケ、カスタマーサクセス、非接触ソリューションの
「望ましい未来」をつくる技術戦略。社会課題の解決に貢献する有望技術105。2040年へのシナリオ
テクノロジー・ロードマップ2021-2030 医療・健康・食農編 主要80テーマ今後10年を予測する
日本の未来2021-2030 都市再生/地方創生編。⺠間企業が公共サービスを提供する時代へ。
今後10年の⽇本と都市再⽣／地⽅創⽣ビジネスの姿を描く。
ポストパンデミック2030 グローバルシナリオ。ポストパンデミックの未来シナリオ
スマートシティ2025 未来シナリオ調査編。延べ8000人以上のビジネスパーソン
スマートシティ2025 ビジネスモデル/ファイナンス編。国内プロジェクトの調査に加え、
再生医療ビジネス/テクノロジー総覧。「医工連携」で立ち上がる1兆円産業の全貌
テクノロジー・ロードマップ2021-2030 全産業編。市場ニーズを生む124技術の進化を予測する
世界水素ビジネス 全体動向編。中国・韓国・欧米豪の戦略分析、2050年までの普及シナリオを描く
建設テック未来戦略。ITで激変する、建築・土木の2030年。50の技術開発・製品動向とニーズ調査 代表取締役との契約書。米ブルーヨンダー買収資金７５００億円は、すべて株主還元する。 経団連会長ポストを狙うから、営業部隊および関連部隊は東京へ集結しろ。 オペレーショナルエクセレンス社は、万全の体制で、会長就任を支援します。 結局ブルーヨンダー買収してなんかいい変化あったのか？ >>779
一年間で1億3000万円も利益出すって
もとの資金はいくらなんだろう？ 歴代社長時代の社史に、大型買収として、１行掲載される。 >>750
パナセミは良い製品もあったのに
無能経営陣が黒字化できずに売ってしまった
その結果部品調達問題起こしてんの笑える 米自動車大手、ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）と韓国の複合企業ＬＧは長年にわたり、
手を携えて電気自動車（ＥＶ）の開発に取り組んできた。
しかし、ＧＭのＥＶ「シボレー・ボルト」に搭載したＬＧ傘下企業の
バッテリーで発火事故が立て続けに発生し、ＧＭが大規模なリコール
（無償の回収・修理）を余儀なくされたことで、両社の「蜜月」は大きく揺らいでいる。
ＧＭのポール・ジェイコブソン最高財務責任者（ＣＦＯ）は１０日の投資家向け説明会で、
ＬＧのバッテリー工場の製造工程における問題を解決し、ＧＭの品質基準を部分的に導入すべく、
ＧＭの技術者がＬＧに協力していると明かした。
ＧＭはＬＧ傘下のバッテリー大手、ＬＧエネルギーソリューション（ＬＧＥＳ）の韓国と
米ミシガン州にある工場が、ボルトの連続バッテリー発火事故の原因になっていると特定した。
ＧＭは一連の事故をきっかけに３件のリコールを実施し、関連費用は１８億ドルに上る。
機器の修理はまだ、行われていない。
ＬＧＥＳと同社の関連会社ＬＧ電子は１０日、ＧＭとの「密接な関係」を強調。
ボルトのバッテリー不具合の問題解決に向けて最終的なリコール計画を策定すべく
積極的に協力していると説明した。ボルトは２０１６年末以来の製造台数の累計が、
１４万台余りに達している。 売られたPHCが調子良かったりするからなー
家電もひとまとめにされるけど有能無能の差結構激しいな。
掃除機とか食洗機はわりと面白い製品ある印象だけど
電子レンジとか炊飯器の「そうじゃねえんだよ」感がすごい
スマートホームなんかも独自企画でコカしてるし、
どうしたらこんな判断するアホなのに事業部長になれるのか、
よそから見たら不思議に思うわ 電子レンジの金払って機能追加するの結構良いんじゃない？ 経団連会長ポストを狙うから、営業部隊および関連部隊は東京へ集結しろ。
オペレーショナルエクセレンス社は、万全の体制で、経団連会長就任を支援します。 人工無能は、己の、領分を、弁えよ。
活発な無能にまさる、害悪は、ない。 『くらしアップデート業宣言』は、創業者の『大型コンピューター撤退』から
『家電復帰宣言』に全くマネシタだな。 三井住友グループが、経団連会長、関経連会長のポストを世襲しているから、無理だ。 世界で計画されている石炭火力発電所の８割を中国や日本などアジア5か国が占めており、
気候変動対策の目標達成を脅かしているとする報告書が30日、発表された。
英シンクタンク「カーボントラッカー（Carbon Tracker）」の報告書によると、
中国、インド、インドネシア、日本、ベトナムが建設を計画する石炭火力発電所は600件以上、
総発電能力は３００ギガワットを超える。これは日本の総発電能力に相当する。
報告書は、再生可能エネルギーをより安く利用できるにもかかわらず、
新たな石炭火力発電所の計画が進められていることは、地球温暖化対策の国際的な枠組み
「パリ協定（Paris Agreement）」で掲げられた、産業革命前からの気温
上昇を1.5度に抑えるという目標達成の脅威となっていると指摘している。
専門家らは、温室効果ガスの二酸化炭素（CO2）を発生させる石炭の使用を
段階的に停止することが、その影響が著しく加速すると予測されている
気候危機との闘いにおける鍵となるとしている。
だが、アジア太平洋地域の多くの国は長年、経済発展のため化石燃料に依存してきた。
このため、欧米諸国がよりクリーンなエネルギーへの移行を加速させる中、
これらの国々では移行が進んでいないのが現状だ。
英石油大手BPのデータによると、2019年の世界の石炭消費の4分の3以上をアジア太平洋地域が占める
カーボントラッカーによると、世界最大の石炭消費国・温室効果ガス排出国である
中国が、新たな石炭火力発電所計画の数でも1位となっている。
進行中の発電所は386件で、総発電能力は187ギガワットに上る。
習近平（Xi Jinping）国家主席は、2060年までに温室効果ガスの排出量を実質ゼロにする
「カーボンニュートラル」を実現する目標を掲げている。
石炭消費2位のインドでは、92件の石炭火力発電所建設計画があり、
総発電能力は60ギガワットとなっている。インドネシアは107件、ベトナムは41件、日本は14件。
だが、太陽光や風力など再生エネルギー発電のコストは下がっており、
将来的には世界の大半の地域で石炭火力発電のコストを下回るとされており、
石炭火力発電所の新設にもはや経済的合理性はないという。 米ブルーヨンダーと偽装ＳＣＭ子会社オペレーショナルエクセレンス社を合併する。 インベスコ、ジー・エンターテインメントの取締役会刷新を再度要求
インベスコとＯＦＩは先月、チャンドラ氏の息子でジーの最高経営責任者（ＣＥＯ）の
プニット・ゴエンカ氏を含む取締役の解任と交代など経営刷新に向け株主総会の開催を要求。
インベスコとＯＦＩは、ジーの株式を合わせて17.9％保有している。
インドＴＶのジー、ソニーとの合併計画が最善－他の提案にもオープン
ジーはその数日後、ソニーグループとの合併交渉を発表。
合併後もゴエンカ氏が引き続き経営の指揮を執ることを目指している。
ジーとインベスコ・ＯＦＩ両陣営の対立はその後、法廷闘争に発展している。 Ｐブランド事業子会社へ、Ｐコネクト事業子会社の現場プロセスと
米ブルーヨンダーを除く製造子会社を移管する。 トヨタ自動車子会社で、自動運転などの実証実験を行う
近未来型都市「ウーブン・シティ」建設を担う
ウーブン・プラネット・ホールディングス（東京）の
ジェームス・カフナー最高経営責任者（ＣＥＯ）は５日、今後の計画について
「２０２４年から２５年の間に第１期が開業を迎える」との見通しを明らかにした。
トヨタとＥＮＥＯＳ、水素活用で連携 静岡の新都市で共同実験
地元の裾野市が住民向けに開いた説明会の後の記者会見で述べた。
カフナー氏は「来年から建屋の建設に入る」と表明。
その上で、第１期の開業後に「（都市機能の順次）拡大を考えている」と述べた。
ウーブン・シティは、トヨタ子会社の工場跡地に人が実際に暮らしながら、
自動運転車や人工知能（ＡＩ）、水素エネルギーなどの先端技術を検証する拠点。
今年２月に起工式が行われ、現在は造成作業が進められている。 経団連会長ポストを狙うから、営業部隊および関連部隊は、東京へ集結しろ。
オペレーショナルエクセレンス社は、万全の体制で、経団連会長就任を支援します。
三井住友グループが、経団連会長、関経連会長のポストを世襲しているから、無理だ。
代表取締役との契約書。米ブルーヨンダー買収資金７５００億円は、すべて株主還元する。
米ブルーヨンダーと偽装ＳＣＭ子会社オペレーショナルエクセレンス社を合併する。
Ｐブランド事業子会社などへ、Ｐコネクト事業子会社の現場プロセスと
米ブルーヨンダーを除く製造子会社を、株式移転によって移管する。 偽装ＳＣＭオペレーショナルエクセレンスに引き続こう。
偽装オペレーショナルエクセレンス中国北東アジア、
偽装オペレーショナルエクセレンス欧州、
偽装オペレーショナルエクセレンス米国、
偽装オペレーショナルエクセレンスインド中東アフリカ、
偽装オペレーショナルエクセレンス中南米などなど。 各種テレビ（プラズマ、液晶、有機ＥＬ）生産撤退、
旧電子半導体事業売却、旧各種ディスプレイ事業撤退、
旧三洋エナジー事業現物出資（身売り）、旧三洋ソーラー事業売却、
旧ＰホームＰリフォーム株式移転（身売り）などなどで、
売り上げ３兆円減少、戦略投資１兆円、
社債１兆円、研究開発投資など（年４０００億円）で、
有利子負債４兆円。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる所に、
人工無能の品性の、下劣さが、露呈している。 スマートエネルギーシステム事業を、数千億円で売却する。
ENEOSは23年3月期までの中期経営計画で、再生エネ関連に4000億円投資する方針。
今回の買収にほぼ半分を充てる。国内の石油需要の減少が続くなか、買収をてこに
再生エネ事業を成長の柱に据えて脱炭素時代の競争に備える。
ENEOSは「再生可能エネルギーをはじめとする環境配慮型エネルギーの
積極的な推進・拡大に取り組んでいる。ジャパン・リニューアブル・エナジー社の買収を含め、
様々な検討を行っていることは事実」とコメントした。
世界のエネルギー各社は再生エネ分野の育成を急いでいる。
英BPはクリーンエネルギーの年間投資額を直近の5億ドルから、
25年に年30億～40億ドルに引き上げる。
石油天然ガス・金属鉱物資源機構（JOGMEC）によると、
欧米メジャーの投資額に占める脱炭素分野の比率は現状の1割以下から25年には2割に迫る。
石油製品の需要はピークだった1999年から20年には4割近く減った。
経済産業省は今後も減少傾向が続くと指摘する。 工場や倉庫、客先など、オフィス以外の場所において業務に従事するフィールドワークの現場
「現場」の定義は、上記の通りです。
製造業でいうと、工場、生産拠点はもちろんのこと、在庫や資 材を保管する倉庫、物流センター、
販売店などが当てはまります。
また、オフィスのスタッフでも、 客先での営業や商談、製造ラインの巡視、
生産設備の点検・整備といった活動を実施した場合は、そ れも現場となります。
現場においては、まだまだアナログな業務が残っています。
また、Excel などのデジタルツールを 使用していても、転記や手作業をともない、
実質的にアナログと変わらないほど非効率な場合もあり、 管理者の負担になっています。
現場の DX とは、そのような非効率な業務に対し、デジタル化を通じて
プロセス改善することで効 率化していく取り組みをいいます。単なるデジタル化ではなく、
現場業務と管理の両面で業務の効率 化、プロセス改善を伴って実現していくことが
ポイントで、それが働き方改革の実現にもつながる
■現場のDXが必要な理由
日本の製造業が置かれている現状を鑑みると DX の必要性は明白で、実現が待ったなしといえます。
製造業が置かれている状況。 現場のDXとはフィールドワークを中心とする様々な業務のデジタル化 パナソニックは総額４０００億円の劣後債の発行条件を決定した。
関東財務局への届け出書類によると、発行するのは第１回から第３回までの
期限前償還条項付・無担保社債（劣後特約付き）で、
発行額は第１回債と第３回債が１５００億円、第２回債が１０００億円。
いずれも償還期限は２０８１年１０月１４日の６０年債。
第１回債の利率は当初５年間は年０．７４０％、
第２回債の利率は当初７年間は年０．８８５％、
第３回債の利率は当初１０年間は年１．０００％とする。
社債発行による手取り資金は全額を２１年１２月末までにブルーヨンダ―買収に伴う
ブリッジローンの返済資金に充当する。 世界的に半導体不足が深刻化する中、受託生産で世界シェア首位のTSMCの存在感は高まっている。
20年に米政府の要請を受け、アリゾナ州で総投資額120億ドル
（１兆３１００億円）規模の工場新設を決めた。
日本では2月に茨城県つくば市に研究拠点を作ると発表していた。
日本政府は総事業費の半分程度を補助金で支援する方針だ。
衆院選後に編成する21年度補正予算案に計上する。
経済安全保障の観点から先端半導体を生産できる国内拠点が欠かせないと判断した。
巨額の補助金を投じることで日本国内への優先供給を約束してもらう。
新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）に基金を設ける案が出ている。
基金の設置や拠出先の認定手法、国内への優先供給などを定める法律を整える。
高速通信規格「5G」やドローンを開発する国内企業の設備投資などを支援する
「特定高度情報通信技術活用システム開発供給及び導入促進法」を改正する案が有力になっている。 機能追加を取り入れるなら
テレビやレコーダーのようなデジタル家電しょ PSSJのものなんですけど、Jってパナグループから見てどううつってますか？ >>811
プロパー:給料安い
パナソニック出向:パナと一緒 >>809
ハードとして対応しているのに、機能追加って馬鹿すぎるわ
サイズを変更できるな分かるけど 熊本で、再就職しました。
世界最大の半導体生産受託会社である台湾積体電路製造（TSMC）とソニーグループが、
半導体の新工場を熊本県に共同建設する計画の大枠を固めた。
総投資額は８０００億円規模で、日本政府が最大で半分を補助する見通し。
TSMCの先端微細技術を使い、自動車や産業用ロボットに欠かせない演算用
半導体の生産を2024年までに始める。
半導体は米中対立で供給網が混乱し、経済安全保障上の重要性が増している。
工場新設により、日本は先端技術と安定した生産能力を確保する。
日本の半導体メーカーの多くは先端半導体の生産に必要な大型投資の競争から脱落し、
最新技術を使う演算用半導体はTSMCなどに委託生産している。
TSMCによる直接投資を受け入れることで先端品の国内製造を復活させる形となる。
新工場は熊本県菊陽町にあるソニーの画像センサー工場の隣接地に建設し、
24年度をめどに操業を始める。
画像センサーで集めた信号の処理や自動車向けに使う半導体を生産する。 例えば、2001年からの「対テロ戦争」に米国が投じた費用は
8兆ドル(８８０兆円)、死者は90万人にのぼると、米ブラウン大のプロジェクトが試算している。
日本の年間GDPが５００兆円ほどであるからとてつもない金額だ。
もちろん、中国恒大の負債と見積もられる３３兆円の比ではない。
その巨大な費用が、何も生まないでただ消えていくのだ。アフガン撤退失敗で、
「対テロ戦争」を最初からやり直さなければならない公算が強くなってきたが、
どのように対処するのかが「米国の今後」を左右するだろう。
テロ戦争の舞台はアフガンだけではなく、米国のショッピングセンター、
学校、職場なども含まれるから逃げることはできない。
そして我々も、中国はもちろんのこと、米国が崩壊したらその激震から逃れることはできないのだ。 台湾ＴＭＳＣとソニー合弁のファブリック半導体には、１兆２０００億円工場投資する。
東芝子会社のＮＡＮＤメモリー半導体には、６００億円研究投資する。
トヨタグループのＥＶ関連には、２兆円研究投資など１０兆円全面投資する。 無借金経営（４兆円）から 有利子負債（４兆円）経営への 新資本主義経営。 Calm down, Artificial Idiot. 持ち株会社コーポレート戦略・イノベーション本部は、
事業子会社６分室と本社６地区体制とする。 馬鹿
fool, idiot, trivial matter, folly
白痴
idiot, idiocy
間抜け
idiot, blockhead, stupidity, moron, dunce, disharmony
惚け
idiot, fool, space case
莫迦
fool, idiot, trivial matter, folly
痴人
idiot, simpleton, dunce, fool
とんちき
dingbat, cretin, meathead, numbskull, dimwit, idiot
薄馬鹿
dimwit, fool, idiot
馬鹿野郎
idiot incompetence
無能, 不能, 不適当, 能無し, 不合格, 不適任
inefficiency
無能, 不能 パナソニックは総額４０００億円の劣後債の発行条件を決定した。
関東財務局への届け出書類によると、発行するのは第１回から第３回までの
期限前償還条項付・無担保社債（劣後特約付き）で、
発行額は第１回債と第３回債が１５００億円、第２回債が１０００億円。
いずれも償還期限は２０８１年１０月１４日の６０年債。
第１回債の利率は当初５年間は年０．７４０％、
第２回債の利率は当初７年間は年０．８８５％、
第３回債の利率は当初１０年間は年１．０００％とする。
社債発行による手取り資金は全額を２１年１２月末までにブルーヨンダ―買収に伴う
ブリッジローンの返済資金に充当する。 【悲報】人工無能、また人間の泥臭い感情を露呈してしまう もともとパナソニックは、2000年代以降に本格化した「薄型テレビ」の覇権争いで
約6000億円を投じてプラズマテレビに注力したが、液晶テレビとの競争に敗北。
2012年に社長に就任した（現会長）の大ナタでプラズマテレビ事業から撤退した。
当時、テレビ事業の責任者として撤退の指揮をとったのが現社長だ。
2016年にはテレビ向けの液晶パネルの製造からも撤退。
国内でも人気が高まっている有機ELテレビのパネルは
韓国・LGディスプレイから調達し、
通常の液晶パネルもすでに外部調達に頼っている状況だ。
縮小均衡での事業継続が目立つ一方、展開機種は絞りながらも、
他社との差別化を見据えて、新たな概念を取り入れたテレビの提案の模索も始めている。
コモディティー化を抜け出せるか象徴的なのが、2021年9月に発表されたレイアウトフリーテレビだ。
テレビのモニターとチューナー部を分離し、無線でつなぐことで、電源コード1本だけで
テレビの置き場所を自由に動かすことができる設計になっている。
パナソニックが2021年9月に発表したレイアウトフリーテレビ。
アンテナ端子につなぐ必要がなく、家具の位置などに合わせてテレビの置き場所を自由に変えられる
これまでは、アンテナ端子につなぐ必要があるテレビの位置によって
部屋のレイアウトが制限されたのに対し、家具や他の家電の位置に合わせて
テレビをレイアウトできるようになる。
4K放送の無線伝送技術は業界初で、パナソニックくらし事業本部の副本部長は
「技術的には難易度がかなり高い。（技術が）実現できて、初めて製品化するに至った」とアピール 株主さま、
１０００人リストラで、年間５００億円経費削減可能。
劣後債４０００億円元本および利払いを補填可能。 当時次世代ｅテレビプラットフォーム本部長は、前社長および現社長であった。 【悲報】人工無能、己の痴態レスを埋没させたくて連投してしまう ビジネスモデル（国内工場リストラで、海外工場移転）についていけない。 海外工場移転後も、政情不安なタイ工場からベトナム工場などなど。 >>813
モニターとして使わせて貰ったけど、調理アプリが選択して追加・削除できるのは、家内に評判良かったよ。ちなみに家内は60歳。 なぜ日本はいくら金融緩和をしても景気が良くならないのか？
「低欲望社会」「少子高齢化」「人口減少」という三つの構造的な問題があるからだ。
たとえばアメリカでは、金融緩和は即、経済成長につながる。
その理由は「住宅需要」だ。ほとんどすべてのアメリカ人は「より良い住宅に住みたい」
「できれば温暖なサンベルトなどに老後を過ごすための2軒目を持ちたい」と思っている。
だから金融緩和で金利が下がれば、多くの人が借金をして住宅を買う。 ハゲタカ投資ファンドやハゲタカコンサルティングの緊急提言。
オペレーショナルエクセレンス海外拠点は、最優先順位の売却候補とする。
中国北東アジア、欧州、米国、中南米、インド中東アフリカなど。 >>835
調理家電としてちゃんと使いこなせる層にはいいかもね トヨタとの住宅事業新会社（株式移転）をトヨタ子会社
ウーブンプラネットホールディングスへ売却する。 トヨタとの住宅事業新会社（株式移転）を、トヨタグループとＮＴＴグループの合弁会社
およびトヨタ子会社ウーブンプラネットホールディングスへ売却する。 パナソニックが、社内の書類管理など総務関連の業務を担っている
子会社のパナソニックビジネスサービスを売却することが２８日分かった。
今秋にも売却先を決め、２０１５年３月までに手続きを終える見通し。
グループ会社を整理する合理化策の一環。売却額は数十億円規模になるとみられる。
ビジネスサービス社は、１３年度の売上高が２０２億円。
グループ企業の事務用品の調達や保安警備、食堂の運営など幅広く手掛けている。
売却後は、こうした業務は外部委託となるようだ。
約９００人の従業員については、転籍も含め雇用維持に努めるとみられる。
＊パナソニックは経営資源を成長が見込める自動車や住宅関連事業に集中するため、
人材派遣業の子会社パナソニックエクセルスタッフ（大阪市）も売却する方針。
システム開発のパナソニックＩＴソリューションズは富士通に売却した。
物流子会社は、日本通運、貿易事務子会社は、近鉄エクスプレス、 >>759
小池さん？
ソシオにもっていったでしょ 創業者のビジネスモデル。
独立採算の戦略事業部制（経営戦略とマーケティング戦略と事業戦略の一体化）
そして国内海外製造子会社と国内海外買収子会社の統合、売却などなど。 株主さま、 １０００人リストラで、年間５００億円経費削減可能。
劣後債発行４０００億円元本および利払いを補填可能。
リストラによる株式資本金は、劣後債５０パーセントの２０００億円。 東芝もと経営陣の見苦しいインタビュー記事。
1980年東芝入社、
2009年5月東芝コンシューマエレクトロニクス・ホールディングス取締役社長、
11年執行役上席常務、18年執行役専務、19年副社長、21年6月退任。
1992年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社、
2000年USEN取締役副社長、
10年ローソン常務執行役員、
16年デロイトトーマツフィナンシャルアドバイザリー合同会社シニアアドバイザー、
17年マッキンゼー パートナー、
20年東芝入社、執行役専務付を経て執行役上席常務、
21年6月退任 トヨタ自動車が11日発表した中国市場での9月の新車販売台数は、
前年同月比35.9％減の11万5千台だった。
同時に発表したホンダ、日産自動車も前年同月比で大きく落ち込んだ。
世界的な半導体不足とコロナ感染再拡大で日系大手は軒並み
2カ月連続でマイナスとなった。
トヨタは東南アジアでの感染拡大で半導体の調達が滞り、在庫不足が響いた。
ホンダは28.1％減の12万1448台で、ハイブリッド車も伸び悩んだ。
日産は26.2％減の10万4443台で、減少幅が前月から拡大した。
中国メディアによると、中国市場での半導体不足の影響はさらに悪化する可能性がある。 東証1部上場のSBSHDは配送時の温暖化ガス排出を減らそうとEV導入を模索したが、
現状では国産の1トン積載型が市場になく、日本車メーカーに生産依頼をした場合は
1000万円ほどかかるとみている。
小型トラックは7月にトヨタ自動車やいすゞ自動車などが設立した商用EV企画会社に
スズキやダイハツ工業なども参画すると発表したものの日本勢の出遅れが鮮明だ。
ネット通販の伸長に伴い1トン積載車は需要が増えるため中国EVが日本に浸透する可能性がある。
SGホールディングス（HD）傘下の佐川急便も中国・広西汽車集団からEV軽自動車、
7200台の供給を受けることで今春合意。広西は22年から輸出を始める。SGHDは
軽車両のすべてをEVにすることで二酸化炭素（CO2）を19年度比で1割削減できるとみている。
米アマゾン・ドット・コムの日本での動きも焦点になる。
BYDは日本で販売する80人乗りの大型EVバス「K8」の価格を4000万円から
26年をめどに4割値下げを目指す。ディーゼルバスと同程度となり国の補助金も活用できる。
BYDは日本で小型を含むEVバスを50台以上販売済み。
大型を30年までに累計約2000台販売するとしている。 >>849
潜り込んだ企業を乗っ取って、リストラされた仲間の受け入れ先にしようとか画策する優秀な奴らもいる Ｂ２Ｃコモディティ市場（テレビ、半導体、ディスプレイなど）からの撤退で、
Ｂ２Ｂビジネスでは、不要人材があふれてきた。 当社に潜り込んできたマイクロソフトとかＩＢＭとかその他のＳＩｅｒ一味だな。 このアメリカ大手自動車メーカー2社は、ことあるごとにお互いに対抗意識を燃やして来たが、
この1年でEVに関する対抗意識も劇的に高まっている。
GMは2020年11月、2025年までに電動化と自動運転に270億ドル（約3兆円）を投資すると発表し、
2021年1月には2035年までに販売車種を電気自動車だけにすると発表した。
しかし、その直後の2月初旬、フォードは2025年までに290億ドル（約3兆2400億円）を
EVと自動運転に費やすと発表して対抗した。
2021年5月下旬、フォードはEVへの投資額を300億ドル（約3兆3500億円）に引き上げ、
新型の電気自動車SUVの投入を発表した。
一方GMは同年6月、投資額を350億ドルに増額し、
アメリカ国内に2つのバッテリー工場を新設すると発表した。
この戦略は少なくとも短期的には、過去10年間この分野で圧倒的な強さを誇ってきた
テスラと正面から対決する両社に対する投資家の期待をふくらませるのに有効なようだ。
フォードの株価は2021年に入ってから65％以上も上昇しており、
GMの株価はシボレー・ボルトEV（Chevrolet Bolt EV）の大規模リコールで打撃を受けた後も
34％上昇している。両銘柄ともベンチマークとなるS&P500指数を上回っている。 政府の成長戦略会議は２日、秋の衆院解散・総選挙後に決定する
追加経済対策の検討を事実上開始した。首相から正式な編成指示はまだないが、
政局の混迷が深まるのを横目に、総額３０兆円ともいわれる
補正予算の〝争奪戦〟に向け霞が関が動き出した形だ。
首相は同日の会議で「秋に向けて、課題を具体化する議論をお願いしたい」と述べ、
昨年は１２月だった成長戦略の実行計画策定を今年は秋に前倒しする方針を示した。
名目上は成長戦略だが、内閣官房幹部は「追加経済対策として予算措置するものを
かなり書き込む」と明かす。自民党総裁選や衆院解散・総選挙で掲げる政策につなげたい
首相側の思惑も透けてみえる。
日本経済の潜在的な供給力と需要の差を示す需給ギャップ（ＧＤＰギャップ＝需要不足）は
８月時点で約２２兆円あり、与党からは景気刺激のため３０兆円規模の対策を求める声が根強い。
令和４年度予算編成に向けた各省庁の概算要求は８月末に締め切られたが、
草刈り場はむしろ財務省の査定が甘くなる補正予算だ。
政権が重点課題に挙げた脱炭素化、デジタル化、地方創生、子育て支援の
４分野を中心に概算要求の中身を前倒し計上しようと狙う。 米ＧＡＦＡＭ、中国ＢＡＴＨへの株式金融１０００兆円いや１京円が、問題だろ。
世界銀行のチーフエコノミスト、カーメン・ラインハート氏は１１日、
成長の欠如が途上国が直面している最大の経済的課題と述べた。
経済成長は貧困削減に不可欠であるほか、歳入を増加させ、
財政的余裕や社会的セーフティーネット、公共財の提供につながると指摘。
「パンデミック（世界的大流行）が発生する前から
多くの新興国市場や途上国は課題を抱えており、
２０１５年ごろから成長が鈍化し始めている」とした。 途上国の経済成長鈍化は、中国への工場移転が、元凶なんだけどな。 地方に本社を構える東証1部上場製造業の役員はこう憂慮する。同社は基幹系システムについては
富士通以外のIT企業を使うが、動きの速い前線を支えるシステムや基幹系から派生したシステムの
構築や保守などに富士通のSI（システム構築）子会社2社と製品開発子会社1社を多用してきた。
だが2社は富士通が2021年4月に断行した富士通九州システムズなどの
SI子会社15社の吸収合併に含まれていた。もう1社も富士通が10月に吸収合併した
富士通九州ネットワークテクノロジーズなど製品開発子会社4社に入っていた。
4月に消えた15社のうち11社は富士通に吸収され、
10月からジャパン・グローバルゲートウェイ本部（JGG）に組み入れられた。
富士通新潟システムズなど4社は準大手・中堅中小企業を担当する富士通Japanに吸収された。
前出の製造業役員は長年同社を担当してきた富士通子会社の営業幹部を呼び、
「10月以降どうなる」と問いただした。その営業幹部とはシステムにかかわる
細かな対策を密に相談してきた。さらに海外を含む同業他社の事例を教えてもらってきた。
営業幹部の答えは「富士通本社から別の営業が来ます。お世話になりました」だったという。
製造業役員は「来社の頻度は下がるだろう。当社や当該地域、業界への知識を考慮すると心もとない
当社への対応が弱くなる」と嘆く。同役員は富士通の子会社吸収の狙いを効率化と言い切った。
「地域に散らばっていたSEを集め、投資意欲のある大企業案件に振り向けるのだろう。
集約すれば幹部や営業担当、間接職を減らせる」。 NTTがデジタル変革（DX）の加速を打ち出した。通信関連設備の点検や診断を
遠隔で行える仕組みの整備を進めるなどし、1兆円超のコスト削減につなげる。
ただ、DXでより強く期待されるのは革新的な事業モデルの構築や、顧客満足度向上といった成果だ。
遅れていたNTTグループの再編は総務省の接待問題に一つの区切りがついたことで前進するとみられ
再編を機に攻めの経営を強化できるか試される。
「新たな経営スタイルへの変革で、コスト削減効果を2000億円上積みする」
NTT社長は、9月末に開いた投資家向け説明会で、こう述べた。
従来のコスト削減目標は2023年度に17年度比で8000億円以上としてきたが、1兆円超になるとした。
具体策の一つが、電柱や鉄塔、マンホールといった通信関連設備の点検や診断を
遠隔で行う仕組みの整備だ。自動車や飛行ロボット（ドローン）に搭載したカメラで設備を撮影。
それらの写真を人工知能（AI）で解析して補修の要否を判断したり、設備改修に必要となる
設計業務を遠隔で行ったりする。
この結果、23年度に立ち会いなど現場で行う仕事の稼働を17年度比で半減。
25年度には発注や設計といった遠隔で行う業務の稼働も17年度の半分にすることを目指す。
現在、設備の点検や診断関連事業には協力会社を含めて約６万人が携わっているため、
効果は大きそうだ。ただ、空いた人員を新たな業務に回す可能性もあり、
単純に要員数を半減する意図ではないという。 取締役会の社外取締役は、すべてもと歴代会長や特別顧問の傀儡取締役。 米アップルは世界的な半導体不足を理由にｉＰｈｏｎｅ１３シリーズを最大１０００万台減産する
ブルームバーグ・ニュースが１２日、関係者の話として報じた。
アップル株価は引け後の時間外取引で１％安の１４０．０８ドル。
アップルは年末までに新型ｉＰｈｏｎｅを９０００万台生産すると想定していた。
報道によると、ブロードコムやテキサス・インスツルメンツ（ＴＩ）などの
半導体大手が部品の供給に苦戦しているため、アップルは製造業者に減産見通しを伝えたという。
アップル、ブロードコム、ＴＩは現時点でロイターのコメント要請に応じていない。 大津でパナソニックが皇子山中学卒業のお客様に何か過ちを犯したの？ 質問項目
1. ガバナンス 7. エネルギー
2. リスクと機会 8. 追加指標
3. 事業戦略 9. 検証
4. 目標と実績 10. カーボンプライシング
5. 排出量算定 11. エンゲージメント
6. 排出量データ パナソニック出資管理合同会社ってどういう意味があるんやろ？ 財務に聴いたら。５００社出資子会社のためのグループ資金調達（根抵当権担保） >>868
意味も何も言葉の通りだが？
日本語解りませんか？ 新型コロナウイルスのワクチン接種により、3～9月に約80万人の感染が回避された
可能性があるとの試算を、京都大の教授（感染症疫学）らのチームがまとめた。
13日開かれた厚生労働省に新型コロナ対策を助言する専門家組織の会合で示した。
チームは、予防接種によって回避できたと考えられる感染者数と死亡者数を推定した。
死亡者数は約6400人少なく抑えられた。
一方、専門家組織は新規感染者数の減少は続き、今春の流行「第4波」拡大前の水準を下回っているが
岩手や秋田といった一部地域では、感染者1人から平均何人にうつすかを示す
「実効再生産数」が上昇していると指摘した。 ミラボーのアナリスト、ニール・キャンプリング氏は「世界で最も強力な企業に起きているなら」、
どの会社にも起こり得ると指摘。「アップルは重要顧客として半導体調達で大きな力を持っており、
それを踏まえれば、他の企業はさらに大きな問題を抱えているだろう」と述べた。
ジム・リード氏らドイツ銀行のストラテジストは顧客向けリポートで、「このところ
半導体メーカーから聞こえる声は、問題の長期化が見込まれることを示している」と指摘。
「インフレを押し上げる一方で回復を損なう恐れのある供給サイドの制約の拡大に対処するため、
今後数週間、中央銀行の意思決定はさらに複雑になるだろう」と論じた。
実際、半導体の発注から納品までの待ち時間は９カ月連続で過去最長を更新しており、
2022年に入っても半導体不足が企業を悩ませる状態は続くとみられる。
コンサルティング会社アリックス・パートナーズは先月、半導体不足によって
世界の自動車業界は今年だけで約2100億ドル（約２４兆円）の売り上げを失うと予測し、
今年の世界の自動車生産台数見通しを当初想定比で７７０万台引き下げた。
ただ、一部のアナリストはアップルにとっては好機だとも指摘する。ブルームバーグが
アップルの生産目標に関する記事を報じた後、モルガン・スタンレーのアナリストは
「アップルが目先の需要を満たせないのであれば、競合各社では半導体不足が
さらに深刻な公算が大きく、同社が市場シェアを獲得するチャンスが生まれる」とリポートで記した ブラックロックは今年、完全子会社による投資信託事業の開始で中国当局の認可を得た。
同社はこの日、７－９月に運用資産がやや減少して９兆4600億ドル（約１０７３兆円）と発表した。
ただ、長期ファンドの資金は980億ドルの純流入で、全体では753億ドルの純流入だった。
環境・社会・ガバナンス（ＥＳＧ）関連などサステナブル商品への長期資金流入は320億ドルと、
過去最高に上った。７－９月の調整後１株利益は10.95ドルで、ブルームバーグが調査した
アナリスト11人の平均予想である9.39ドルを上回った。
収入は前年同期比16％増の50億5000万ドル。市場予想は48億4000万ドルだった。 半導体の受託生産の世界最大手、「台湾積体電路製造」（TSMC）は14日、
四半期決算のオンライン会見で、日本に半導体製造工場を建設する方針を明らかにした。
2024年の稼働をめざすという。日本政府が働きかけてきた工場誘致に応じた形で、
建設費用の一部について公費による支援を受けるとみられる。
TSMCは台湾内外に17の製造工場を持つ。海外での大規模工場は、稼働中の中国と
建設中の米国に続き日本が3カ国目となる。
日本の工場の規模や建設費用など具体的な内容は未定だ。
支援の枠組みなどもこれから詰める。建設には数千億円規模のコストがかかるため、
日本側の負担額や、製品の販売先の確保などが課題になる。日本の政府関係者によると、
建設地は熊本県菊陽町にあるソニーグループの半導体工場の隣接地が検討されている。
ソニーや自動車部品大手のデンソーなどと協力する可能性もある。
TSMCは前世代型の工場を中国で稼働させており、幅が小さい最先端型の工場は米国で建設中だ。 NTTドコモは、14日に発生した通信障害の原因が「ネットワーク工事の切り戻しに伴う
信号量増大によるネットワーク輻輳（ふくそう）」と発表した。ここで言う「工事」は、
同日未明から実施されていたIoT回線の工事のこと。工事が計画より長引き、
元の状態に戻したところ、IoT機器から大量の信号が発生して輻輳につながった。
通信サービスにおける輻輳とは、アクセスが過度に集中する状態のこと。
電話やデータ通信がつながりにくくなり、場合によってはネットワーク全体がダウンする状態になる
■ IoT回線の工事と障害。14日未明から実施されていたメンテナンス工事は当初の計画より長引き
3Gローミングのパケットが利用しづらい状況や、「docomo IoT回線管理プラットフォーム」の
Webポータル/API/SMS着信が利用できない状況に陥った。
これらの障害はすでに復旧済みだが、14日の17時19分時点では、
在圏情報に変更がある端末において音声着信が利用できない状況や、
3G/LTEの通信中呼、新規接続呼の一部において、
パケット/音声/SMSがつながりにくい状況は継続している。 世界保健機関（WHO）は14日、アフリカで新型コロナウイルスに感染した人の累計は、
報告されている人数の約7倍に当たる5900万人に上るとの推計を公表した。
死者も約3倍の60万人程度と見ている。医療体制が貧弱で検査が不十分であることに加え、
人口に占める若年層の割合が大きいことから軽症や無症状で済むケースが多いためという。
WHOはさらなる感染防止対策が必要だと指摘している。
WHOによると、人口13億人のアフリカで累計の検査件数は約7000万回と、
英国（同2億8000万回）よりも少ない。WHOのモエティ・アフリカ地域事務局長は
「検査のほとんどは症状がある人を対象に実施されているが、
感染は無症状の人を通じてより拡大している。目に見えているのは氷山の一角だ」と述べた。 旧パナホームズグループ株式（トヨタグループとの株式移転新会社）を、
ブリッジファンドの劣後債根抵当権として、三井住友グループへ売却。 東京大などの研究チームは１９日、紙の手帳にスケジュールを書き留めると、スマートフォンなどの電子機器を使う時よりも短時間で記憶でき、記憶を思い出す時には脳の活動が高まることがわかったとの研究結果を、海外の専門誌に発表した。紙の教科書やノートを使った学習の効果が示された成果としている。 ホールディングスはハゲタカ投資会社として、
各事業子会社のポートフォリオ売買で生き残ります。 ホールディングスＣＥＯ兼社長、各事業子会社ＣＥＯ兼社長、
各分社社長、各子会社社長、社長以下副社長、専務、常務、執行役員などなど。 執行役員になっても、それから８階層もあれば、
期待される経営陣リーダーシップもかわる。 そのテスラは2018年、倒産の危機に瀕していた。製造が需要に追いつかず、
調達した資金で生きながらえるも、管理職が辞職したり、リコール問題が起きたりなど問題が多発
マスクCEOは後にこの時期を振り返り、「あと1カ月で倒産するところだった」と発言している。
そこでマスクCEOが目をつけたのが中国市場だ。
中国側がまさに「ナマズ」を欲していたタイミングだった。
テスラが上海に工場を建設するプロジェクトはすぐに決まった。
テスラは中国で初めて、外資単独で中国に参入した自動車メーカーとなったのだ。
2018年7月に上海市政府との協議が締結し、テスラの新工場ギガファクトリー3は
2019年1月に着工、同年8月に竣工した。テスラは上海市との協議締結後、
中国建設銀行（上海浦東支店）、中国農業銀行（上海支店）など
複数の銀行から貸し付けを受け、総額5億2100万ドル（約600億円）の支援を得た。
ギガファクトリー3の完成と中国の金融機関からの手厚い支援により、
テスラの中国市場での成長はさらに力強いものとなった。
2020年、テスラの中国市場での販売数は世界全体の3分の1を占め、北米に次ぐまでに成長した。
販売数増加とともに利益も伸びており、中国事業の利益は2016年の11億ドル（約1200億円）から
2020年には67億ドル（約7600億円）にまで伸び、世界全体の売上高の21％を占めるまでになった。
さらに今年第1四半期には中国市場での売上高は30億ドル（約3400億円）となり、
世界全体の売上高の29%にまで成長した。
テスラと中国の提携はウィンウィンの結果をもたらした。テスラは倒産の危機を脱し、
販売台数も時価総額も過去最高を記録。一方の中国ではギガファクトリー3の誘致がきっかけで
新エネルギー車産業の統合・淘汰が進み、EVメーカー御三家「蔚小理
（蔚来汽車、小鵬汽車、理想汽車）」に代表される競争力ある企業が生き残った。 ユニクロの柳井がウイグル批判に耐えかねて愚痴を言い始めた。それに引き換え、
第二のヒットラーなんぞなんのその、上海五輪のプレイベントで公式スポンサーを
華々しく発表したパナさんはさすがだね これまでのＩＴ人材の官公庁人脈は、完全に切り離された。
新型コロナへの対応に関して、国民からはさまざまな不安と不満が噴出した。
それが「デジタル敗戦」と呼ばれたことは記憶に新しい。
この言葉が多くの国民の不満を表現した理由は2つある。
1つは、日本の社会でのインターネットやモバイルなどの浸透が明らかであるにもかかわらず、
新型コロナ対策においてこれを活用した行政サービスが機能しなかったことにある。
もう1つの問題は、それでも提供したデジタル機能を利用したアプリやサービスが、
国民にとって使えない、使いにくい、使われない、という事態も露呈したことにある。
なぜ露呈したのか、新型コロナのグローバルパンデミックの対応は、
世界中の国がそれぞれ多様なアクションを取る。そのアクションに国民のIDや
それに基づくサービス、感染のデータ、検査のサービス、病床の把握、ワクチンプロセス、
そして、ロックダウンなどの有効手段への予測など、デジタル環境を積極的に用いている国と、
そうでない国の差が、どの国民にも広く理解されてしまったからである。
国民はデジタルサービスの力を理解している。しかし、わが国はデジタルサービスを
他の国のようにこの歴史的有事に利用できなかったことも理解した。
だから、「デジタル敗戦」という認識を日本国民は持ったのである。 中国不動産開発会社のチャイナ・プロパティーズ・グループ（CPG）は15日、
子会社が発行した社債について、同日の償還期限までに元本と利息を支払うことができず、
デフォルト（債務不履行）に陥ったと発表した。
期限を迎えた社債は2億2600万ドル（約260億円）で、金利は年15%。
CPGは債務の借り換えや資産売却が償還期限に間に合わなかったと説明。
債権者と連絡を取りつつ、早期の資金調達を目指すと強調した。
中国の不動産業界では、大手の中国恒大集団がドル建て社債の利払いを見送っているほか、
花様年控股集団もドル建て社債の償還ができなかったと発表するなど、
多額の債務を抱える企業を中心に苦境が深刻化している。 北京冬季五輪の売り上げが、コロナ感染対策の入国制限で、売り上げ蒸発しました。
北京市重要プロジェクト整備事務室は26日、北京競技区の選手と同行する役人の宿泊場所、
選手村の居住区が全面的に完成し、すでに北京冬季オリンピック組織委員会に引き渡した。
北京冬季オリンピックの選手村は、居住区と運営区の二つの部分に分けられています。
試合の際、居住区では各国の選手と同行する役人のために宿泊、飲食、医療などの
保障サービスが提供され、2338床のベッドを設けています。
オリンピック終了後は、北京市の賃貸住宅となり、首都の都市発展戦略に適した人材へ貸し出します。
運営区は主に代表団のために登録、事務、安全保障、式典などのサービスを提供します。
2021年5月31日に完成し、北京冬季オリンピック組織委員会に引き渡されました。
今回の居住区の引き渡しによって、選手村が冬季オリンピックに向けて全面的に整ったこと。 米ブルーヨンダーは、パナソニックＳＣＭドットコムへ社名変更する。 コーポレート戦略・イノベーション本部は、ＳＣＭドットコムへ売却する。 鉄道各社が近場の観光地開発に注力するのは、コロナ禍を機に旅のあり方が変わるとみている。
観光白書の２１年版は、少人数での近場旅行の増加を示し、感染収束後も同様の傾向が続くと指摘。
「マイクロツーリズム」と呼ばれ、新たな旅行需要を生むと期待されている。
企業同士の提携にも発展している。ＪＲ東日本の新規事業子会社は７月、地方創生に関わる
新興企業と資本業務提携し、東京都西部に位置する自然豊かな奥多摩地区の観光地化を進める。
青梅線の無人駅や空き家を活用した宿泊ツアーを２～４月に実施し好評のため、本格的に取り組む。
ニッセイ基礎研究所の上席研究員は、マイクロツーリズムに加えて
観光地で余暇と仕事を両立する「ワーケーション」を例に挙げ、
「観光に他の要素を組み合わせれば、中長期的な需要が開拓できる」と指摘した。 入社１０年で４０歳以上は、特別退職金上乗せで１０００人退職。
平均部下が５人とすると、実質６０００人リストラ。 米国株投資トレイダーのうわごと。最近米国で起きたイノベーションをご紹介しましょう。
新型コロナウイルスのワクチン開発です。新型コロナウイルスが世界中に拡散する兆しを見せ始めた
2020年1月時点で、ワクチン開発に関連した研究はひとつもありませんでした。
そして、ワクチン開発には数年の時間を必要とするのが常識です。
そのため新型コロナウイルスワクチン開発にも相応の時間が必要ではないかと言われていました。
こうした予想をいい意味で裏切る形で、米国政府は2020年末、米国のファイザーに対して
新型コロナウイルスワクチンの使用許可を出したのです。
こんなに早くワクチンが開発できたのには、米国内でSARSやMERSといった
ほかのコロナウイルス感染症の研究が進められていたため、という点はたしかにあります。
それでもやはり、米国が持つイノベーティブな技術開発力には脱帽せざるをえません。
こうしたイノベーションを起こす力が米国経済の成長を促進しています。
そして、イノベーションに関して米国に敵う国はほとんどありません。 米ブルーヨンダー買収資金調達子会社（劣後債）と米ブルーヨンダーを合併し、
パナソニックＳＣＭドットコムホールディングスとする。 ソニーが何のために存在しているのか、社会、従業員にとっての「なぜ？」を考えることを経営の仕事
存在意義をつねに言語化し発表することで、企業の価値と結び付けようとしている。
ソニーの復活に向けてさまざまな解説がなされています。
いろいろな要因が重なっているのは間違いないのですが、
以前のソニーはテクノロジーやプロダクトとしての優位性や競争力、
また財務リターンといったものにより価値を求め、それで企業価値を向上させようとしていた。
「PlayStation」は任天堂という強力なライバルがいたからこそ、
それを超えるグラフィック性能やそれを可能とする半導体の性能で差別化しようとしていた。
そのやり方が限界を迎え、2003年、「ソニーショック」を引き起こしました。
その呪縛から抜け出すには長い時間が必要でしたが、近年のソニーの製品を見ると、
単なるテクノロジーのアピールではなく、ユーザー視点でビジネス設計をする事業が多く出ている。
PlayStationのゲーム事業もそうですし、半導体、カメラ事業、コンテンツ事業、
すべてが存在意義を意識した形で事業の意思決定がされているように思います。 米テスラネバダ工場と米ハスマンを株式移転し、新会社設立。 ホールディングス社は、ハゲタカ投資ファンドやハゲタカコンサルティングの下請け。 米新興アスレジャーブランド「ヴオリ（Vuori）」は13日、
ソフトバンクグループの投資ファンド「ソフトバンク・ビジョン・ファンド2」から
4億ドル（約450億円）の出資を受けたと発表した。
創業5年の同社の評価額は40億ドル（約4500億円）に達した。
評価額は、2019年にノースウェスト・ベンチャー・パートナーズから4500万ドルを調達した際の
約2億ドルから、一気に20倍に膨らんだ。
創業者や株主、ノースウェストは巨額の含み益を手にしたとみられる。
ヴオリの財務に関する情報はほとんど開示されていない。
ブランドの認知度も明らかにまだ高くないが、これは裏を返せばルルレモンなど
同分野の既存ブランドよりも高い成長潜在力があるということでもある。
そうしたブランドに比べ、新規出店や認知度向上といった成長の伸びしろがあるからだ。 三菱商事は18日、脱炭素社会の実現に向け、
2030年度までに再生可能エネルギーなどに
総額2兆円を投資すると発表した。 日本鉄鋼連盟は5日、政府のエネルギー基本計画案などの意見公募に応じたと発表した。
エネルギー基本計画案は2030年の二酸化炭素（ＣＯ2）排出46％減に合わせて環境面に偏り、
再生可能エネルギー拡大を重視した結果、経済性、安定供給の視点が後退したと指摘。
固定価格買取制度（ＦＩＴ）で30年度の買い取り総額が最大6兆円に拡大する点に懸念を示し、
脱炭素電源でもある原発活用などを通じて国際的に突出して高い電力料金の是正が必要と訴えた。 首相は１８日午前、世界的な原油価格の高騰を受け、
産油国への増産の働きかけを行うよう関係閣僚に指示した。
首相官邸で記者団の取材に答えた。
政府は同日午後、官邸で関係閣僚会議を開き、対応を協議する。
首相は原油価格の高騰について「ガソリン価格が７年ぶりの高い水準になっている」と指摘。
関係５閣僚に対し、
（１）今後の原油市場の動向や国内産業への影響を注視
（２）ＩＥＡ（国際エネルギー機関）などと連携し主要産油国へ増産の働きかけを行う
（３）影響を受ける関係業界に必要な対応を機動的に実施－の３点を指示したと明らかにした。
その上で首相は「主要産油国への増産の働きかけがまず大事だ。
状況を踏まえ、どのような影響が出るか、しっかり確認した上で具体的対応を調整する」と述べた。 日立は2021年10月、同社中央研究所（東京都国分寺市）内の「協創の森」において、
発電・蓄電・設備保全などの脱炭素関連技術を結集させたエネルギーマネジメントシステムの
実証環境を構築し、運用を開始したと発表した。
この実証環境を活用し、環境分野における顧客との協創を推進し、
新たなエネルギーソリューションの創出を目指すという。
企業の再エネ導入拡大を支援するオープンな実証環境。実証環境の構成は、太陽光発電システム、
蓄電池、ガスコージェネレーションシステム、EV急速充電器などを接続した直流型分散グリッド
これらに発電設備の故障・寿命予測技術や電力需給調整システム、
AIを活用した電力取引システムなどのエネルギーマネジメントシステムが連携する。
日立では、この環境を、再生可能エネルギーの安定的・効率的・経済的な運用や
ゼロエミッション化を目指す顧客に、実証実験の場として提供する。
実際の設備やシステムを自由に組み合わせることで、
「日立と顧客のゼロエミッション化を推進するとともに、
環境分野での顧客協創を推進し、新たなエネルギーソリューションの創出を目指す」という。 オペレーショナルエクセレンス中国北東アジア社で、大々的なリクルート採用。 >>853
ないない。それだけの明晰な頭脳があれば最初からパナなんか入らないw 東芝もと経営陣の見苦しいインタビュー記事。
1980年東芝入社、
2009年5月東芝コンシューマエレクトロニクス・ホールディングス取締役社長、
11年執行役上席常務、
18年執行役専務、19年副社長、21年6月退任。
1992年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社、
2000年USEN取締役副社長、
10年ローソン常務執行役員、
16年デロイトトーマツフィナンシャルアドバイザリー合同会社シニアアドバイザー、
17年マッキンゼー パートナー、
20年東芝入社、執行役専務付を経て執行役上席常務、
21年6月退任 シャープが2022年春に米国でのテレビ事業再参入を検討していることが18日、取材で分かった。
経営危機で米国での一般消費者向けテレビから撤退していたが、
親会社である台湾の鴻海精密工業の工場を活用することで競争力を高め、
米国での事業拡大を目指す。
動画配信プラットフォームを手掛ける米ロクと提携し、
ロクのソフトウエアを標準搭載した4Kの大型液晶テレビを販売する。
シャープは16年に中国の海信集団（ハイセンス）に「アクオス」ブランドの販売権を供与し、
米国でのテレビ事業から撤退した。 中国の日系企業にとって、開店イベントや工場の竣工式、新製品の発表などの
行事を避けるべき日は1年に6日あるというのは、中国ビジネスに関わる人であれば常識だ。
それは5月4日（五四運動が起きた日）、7月7日（盧溝橋事件が起きた日）、8月15日、
9月3日（抗日戦争勝利記念日）、9月18日（柳条湖事件が起きた日）、
12月3日（南京事件が起きた日）だ。これ以外に、6月4日（天安門事件が起きた日）や
7月1日（中国共産党が成立した日）などを挙げる場合もある。
ほかに春節、国慶節などの大型連休も避けるし、地方都市によっては、
別の日が“敏感な日”に挙げられることもある。
これらの情報は中国進出企業の関係者にとって、もちろん「イロハのイ」であって皆、知っている。
中国進出のコンサルタントから教えられることもあるし、在中ビジネスマンのブログ、
中国の日本大使館の公式サイトなどにも書かれている。
むろん、中国の日系企業で働く中国人社員も知っている。何かの発表会や行事を行う際は、
地元政府の関係者を式典に招待することもあり、地元政府との日程調整などもあるため、
間には必ず中国人社員が入る。
そのため、通常のコミュニケーションができている状態であれば、
今回、ソニー中国がウェイボーで謝罪したような「日程の選択で皆さまに
誤解と迷惑をおかけした」ということはあり得ないのだ。
それなのに、ソニー中国でこのような致命的なミスが起きてしまったことは、
非常に不思議としかいいようがない。 エンターテインメントと趣味
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ビジネス、経済とお金
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スポーツ、アウトドア、車
地域、旅行、お出かけ
その他 米ウォルマートが支援する米自動化技術開発企業シンボティックが、
ソフトバンクグループの特別買収目的会社（ＳＰＡＣ）である
ＳＶＦインベストメント・コープ３との合併に向けて交渉していると、
英スカイニュースが１８日報じた。
合併後の企業価値は４５億ドルに上るとみられる。
投資家によると、交渉は数週間以内に合意する可能性がある。
合意した場合、ウォルマートがＰＩＰＥ（上場企業の私募増資）に参加するという。
ソフトバンクＧ、ウォルマート、シンボティックは現時点でコメントの求めに応じていない。
ＳＶＦ３は、位置情報サービスを提供する米マップボックスとの
交渉が決裂したと伝えられた後、新たな合併相手を探していた。 京阪西三荘駅前再開発と大日地下鉄延伸計画で、周辺の地権者が大騒ぎ。 三菱電機は2021年10月19日、同社が重点成長事業の1つに位置付けるビルシステム事業について、
100％子会社で昇降機などの保守とリニューアルを手掛ける三菱電機ビルテクノサービスに統合発表。
事業を承継する三菱電機ビルテクノサービスは2022年4月1日付で社名を変更し、昇降機の新設から
保守・リニューアルまで一貫した事業運営体制を実現することでさらなる事業成長を図る方針だ。
三菱電機のビルシステム事業は、主にエレベーターやエスカレーターなどの昇降機の新設を手掛け
一方の三菱電機ビルテクノサービスは、それら三菱電機製昇降機の保守や修理、
リニューアルなどの業務を担っている。
2021年3月期の売上高は、ビルシステム事業が1347億5400万円で、
承継会社となる三菱電機ビルテクノサービスが3195億1400万円だった。
2021年6月に発表された2021～2025年度の中期経営計画では、
成長市場においてグローバルトップとなるポテンシャルを有し、
社会課題解決に資するイノベーションを実現する成長ドライバーであり、
集中的な成長投資で規模拡大と収益性向上を目指す
重点成長事業を5つ挙げており、その1つがビルシステム事業だった。 コーポレート戦略・イノベーション本部は、忖度取締役会ご指名の
忖度ＣＥＯ直轄で、ＣｘＯ直轄では無く、すべてＣＥＯの委嘱をうける。 1965年生まれ、1985年にヤマダ電機入社。
2008年同社副社長に就任。ヤマダ電機での35年間で
IT（社内システムや顧客ポイントカードなど）推進などの新規事業立ち上げに携わる。
20年同社を退社しASFを設立。
佐川急便に7000台の中国製小型ＥＶバンを供給するのは
ヤマダ電機出身のファブレスベンチャー マイクロンが東広島に８０００億で半導体工場増築やってさぁ。ソニーもTSMCと熊本に工場建てる計画らしいし、
おいおい、京大の社長さん、バスに思いっきり乗り遅れてるんとちゃうんか？ Pixel 6とかみてても自社チップ入れてるんやろ？チップからソフト、サービスまで
垂直統合で囲い込むのが世界的な流れみたいやね。 明確に時代が変わった感じだね。少し前まで持て囃されていたユニクロとかソフトバンクみたいな
グローバリズム万歳みたいな経営はもう過去のもので次の段階に変化してる感じ >>927
そうです、パナは一歩先を進んでいるのです yammerとかみても、上の人らは会社の金で遊んでるとしか思えない。
社員の給料上げずにフェミやSGDsとか虫唾が走るわ。
まず組合員の給料あげろ、殺すぞ背任野郎ども。 >>929
外注コントロールできてるところは有能
酷いところはそれすらできないところまで墜ちてる >>931
評論されないような儲かる経営やってみろ無能 昔はテレビ作るんでも、部品から自社製造してたのに
今は中華メーカーから買ってきたやつにパナのマークを貼り付けるだけなんでしょ？ 商売の原点は、創業者の小僧時代の逸話にあり。
ご主人が毎回タバコを１個買いに走らせたが、
１０個入りを安価に買って、１個を定価で売った。 中国ＴＣＬとの生産委託には、日本以外の全ての生産工場からの撤退が条件。 アップルへＥＶ電池納入して、アップルＥＶの販売代理店となる。 中国ＴＣＬとの生産委託の契約期間は、３年間ごと自動更新。 アップルとのＥＶ電池工場を、北米、南米、インド、中国、欧州へ建設する。
２０３０年までに総投資額３兆円。 インテルの米政府担当責任者アル・トンプソン氏は、「ＣＨＩＰＳ法」と呼ばれる
520億ドル（約５兆９０００億円）規模の米半導体製造支援計画に言及し、
この資金がなければ「拠点建設は不可能だろう」と述べた。
同氏は「低下し続ける半導体製造シェアの逆転を望むのであればＣＨＩＰＳ法が必要だ」と語った。
テクノロジー企業や政策当局者は政府補助がなければ、米国は中国などに追いつけなくなると主張。
中国では政府が半導体産業を手厚く支援している。
しかし米議会の政治的分断は深まっており、多くの課題に手が回らない状態だ。
対中国での競争力を高め、国内半導体産業を強化しようとの超党派の取り組みは頓挫する恐れがある ホンダは今月13日、中国市場に向けて電気自動車（EV）の新ブランド「e:N（イーエヌ）」
シリーズの市販予定モデル2車種とコンセプトモデル3車種を発表した。
盛り上がるEV市場を傍観していたかに見えた同社が、ようやく動き始めた。
中国本部長は、同社が「新たなマイルストーンを刻んだ」と表現している。
e:Nシリーズは中国で最初に発売する計画で、将来的には現地にある
約1200のホンダ販売店にe:Nシリーズコーナーを設けるほか、中国からの輸出も予定している。
同社は、中国を含む先進国におけるEV・燃料電池車（FCV）の販売比率を
2030年に40％、2035年に80％、2040年に100％とする目標を掲げている。
中国では2030年以降は、発売する新車を全てEVやハイブリッド車（HV）などの
電動車とし、新型ガソリンモデルは投入しないという。 イギリス政府は環境にやさしい経済、いわゆるグリーンエコノミーの分野で
総額1兆5000億円規模の投資プロジェクトが成立したと発表しました。
3万人の雇用を生み出すとしています。
この投資プロジェクトは、19日にロンドンで開かれた世界投資サミットにあわせて発表されました。
合わせて18件のプロジェクトとなり、スペインの事業者が日本円でおよそ9400億円を投資し、
イギリス国内のおよそ270万世帯をカバーする洋上風力発電事業など総額1兆5000億円規模となる。
イギリス政府はこれにより3万人の雇用を生むと強調しています。
イギリスは2050年までに温室効果ガスの排出を実質ゼロとすることを法制化しています。
また、イギリスは来月、北部スコットランドのグラスゴーで開かれる
COP26（気候変動に関する国際会議）の議長国を務めることから
環境分野での存在感をアピールする狙いもあるとみられます。 米財務省が22日発表した2021会計年度（20年10月～21年9月）の
財政赤字は2兆7721億ドル（約315兆円）となり、過去最大だった
前年度の3兆1319億ドルに次いで過去2番目の赤字幅となった。
新型コロナウイルス危機に対応する経済対策で歳出は過去最大に膨らんだ一方、
景気回復に伴い税収が増えたため、赤字幅は前年度比11％減と6年ぶりに減少した。
21年度の歳出は4％増の6兆8181億ドルだった。トランプ前政権時の20年12月に約9000億ドル、
バイデン政権時の21年3月に約1・9兆ドルの新型コロナの経済対策が成立したことで
歳出規模が膨らんだ。一方、歳入は18％増の4兆459億ドルで、景気回復に伴い
法人税や個人所得税収入が増加した。
財政赤字の対国内総生産（GDP）比は12・4％と前年度（15％）から縮小したものの、
リーマン・ショック直後の09年度（9・8％）を大幅に上回った。
バイデン政権と議会は、10年間で1兆ドル規模のインフラ投資法案と、社会福祉拡充を柱とする
2兆ドル規模の大型歳出法案の成立を目指しているが、財源は増税などでまかなう方針。
米調査会社の推計では、両法案が成立した場合でも、22年度の財政赤字は1・5兆ドル程度見通し。 パワハラ限界だから、今度出社したら首の骨折ってやるわ
言葉の暴力が如何に人を苦しめるか、もはや身体で分からせるしかない 2020年9月にNTT（持株）によるNTTドコモの子会社化が発表された際、
「NTTドコモは、NTT Com、コムウェアなどの能力を活用し、
新たなビジネス・ソリューション、および6Gを見据えた通信基盤整備を
移動固定融合型で推進し、上位レイヤービジネスまでを含めた総合ICT企業へと進化」と紹介。
NTTコミュニケーションズおよびNTTコムウェアをドコモグループ内へ編入する考え示す。
その約3カ月後の2020年12月、総務省での有識者会合において、2020年夏をめどに
NTT ComとNTTコムウェアをドコモの子会社にする構想が紹介された。
個人向けサービスはドコモが中心となり、法人サービスはNTT Comへ一元化され、
MVNO事業はNTTドコモレゾナントが担うという内容だった。 芋づる式に暴かれたのは、架空取引の実態だった。
上場の投資会社「キャピタル」が身内の恥を晒すようなリリースを発表したのは、今年6月22日
子会社である「トレード」と「D」なる会社が主導し、「循環取引」に手を染めていたこと。
循環取引とは、複数の企業が結託し、お互いの商取引をでっち上げることで、売上高の水増し。
業績好調を見せかけ、金融機関からの融資を容易にする目的などで行われる。
むろん、有価証券報告書の虚偽記載であるため、金商法違反に問われるのは言うまでもない。
そのリリースをきっかけに倒産に追い込まれるのだが、
と同時に、嘘で塗り固められた会社であることもあらわになった。 日本の半導体産業は1980年代こそ世界シェア首位を占め、米国との激しい貿易摩擦に発展したが、
今やシェアは10％程度まで低下。経済産業省主導で国内3社を統合し、公的資金も投じた
「エルピーダメモリ」（現マイクロンメモリジャパン）が2012年に経営破綻。
東日本大震災で主力工場が被災した「ルネサスエレクトロニクス」はなんとか支えたが、
経営危機に陥った東芝が半導体事業を切り離し、独立した「キオクシア」は
米韓などの外資の出資を受け、どのような経営形態になっていくのか、あいまいな部分が多いなど
これまで日本政府は半導体産業の育成に失敗してきた。
実際の生産を見ると、巨額の投資に耐えきれなくなった半導体メーカーは
設計・開発と生産を切り離し、生産はTSMCのような受託製造会社に委託するようになっている。
最先端の5ナノメートル半導体はもちろん、今回TSMCが生産する予定の20ナノメートル台の
半導体を自前で量産できないのが日本の現状だ。
今のうちに生産機能を国内に復活させなければ、いずれ自動車や家電、工作機械など
国の重要産業の国内生産に影響を及ぼしかねず、
外資であっても、国内での生産拠点を確保する重要性は極めて高い
―そう判断した故の補助金だ。 「中国版リーマン・ショックか」「世界的不況の懸念も」
9月中旬、中国不動産大手・中国恒大集団の経営危機を伝えるニュースが、
衝撃的な見出しとともに世界を駆け巡った。中国の国内総生産（ＧＤＰ）の2％にあたる
約2兆元（約３５兆円）もの負債を抱えることになった中国恒大集団と、
創業者である許家印氏の実像です。生まれ育った農村を記者が訪れて、
中国一の不動産会社を築き上げるまでにいたったルーツに迫ります。
負債総額約35兆円。巨額の負債を抱えた恒大が経営破綻（はたん）すれば、
2008年に世界を大混乱に陥れたほどの金融不安に発展するのでは――。
こうした懸念が高まり、世界は身構えた。上海から南部の広東省に飛んだ。
同省深圳市の中心部にある恒大の本社ビル前に着くと、警察官が盾を構えて警備する
厳戒態勢が敷かれていた。その前週には、恒大のマンションや金融商品を買った人たちが
本社ロビーに押しかけ、抗議の声を上げていた。
恒大の2020年の売上高は5072億元（約９兆円）
日本の不動産大手5社の売上高の合計をはるかに上回る。
これほどの繁栄を極めた巨大企業が、なぜ危機に陥ったのか。わからないことだらけだった。
カギを握るのは、創業者（63）だ。恒大を一代で築き上げ、かつて中国一の富豪にもなった。
だが、IT大手アリババの創業者、ジャック・マー（馬雲）らと比べると世界的な知名度は低い。 オペレーショナルエクセレンス社、ハゲタカ投資ファンドなどとＳＰＡＲＣ設立。 The flashiest trend in finance traces back three decades to a pair of old law-school buddies.
Now, they are finally cashing in.Investment banker David Nussbaum and lawyer David Miller
known to each other as “Nuss” and “Miller”—invented the special-purpose acquisition company in 1993
to give private firms another way to access everyday investors.
SPACs were rarely used and obscure for much of their careers, but are now all the rage
—attracting the biggest names in finance, technology and entertainment.
Messrs. Nussbaum and Miller have never been busier.
“It’s taken me 27 years to become an overnight sensation,” said Mr. Nussbaum, a 66-year-old from Roslyn,
N.Y., on Long Island, who co-founded the SPAC-focused investment bank EarlyBirdCapital Inc.
Also called blank-check companies, SPACs are shell firms that list on a stock exchange
with the sole purpose of combining with a private company to take it public.
They have become a popular way for startups to access individual investors
and a cash cow for the wealthy individuals who create them.
SPAC founders now include everyone from hedge-fund manager William Ackman
to former baseball player Alex Rodriguez.
SPACs have raised nearly $75 billion this year and now account for more than 70% of
all initial public offerings, up from 20% two years ago and a negligible total
for much of the past 20 years, according to Dealogic. 取締役会決議による事業ポートフォリオ優先順位。すべて第１位。 責任をとってくれよな。持ち株会社にする税理上のメリットが、全く無くなった。
財務省は企業の買収（M＆A）に絡んだ節税の防止策を講じる方針を決めた。
グループ内の資本取引で実態に変化がないのに大規模な赤字を意図的に捻出し、
他の部門の黒字と相殺して法人税を減らしたソフトバンクグループ（SBG）の対応を
「制度の抜け穴を突かれた」と受け止め、早急に動くことにした。
与党の税制調査会を通してから、関連する改正法令を2020年度の税制改正大綱に盛り込む。
問題になっているのは、企業が子会社の中核事業を放出して企業価値が落ちた状態にしてから
売却し、簿価と売却額の差を赤字として計上するシステムだ。SBGは
16年に英アーム・ホールディングス（HD）を買収していたが、
18年３月期にはその中核事業を担うアーム・リミテッドの株式の４分の３を、
アームHDから配当という名目で譲り受けた。これにより価値が大きく落ちたアームHD株について、
８割弱をソフトバンク・ビジョン・ファンドなどに売却させて
２兆円を超える税務上の欠損金（赤字）を生み出し、他の事業による黒字分で穴埋めした。
結果としてアーム・リミテッドの親会社が移っただけで、SBGは法人税を納めずに済んだ。
さらにこの欠損金は、今後もSBGに税務上のメリットがある。
翌年度以降も10年間にわたって繰り越し、所得（黒字）から差し引いて税負担を軽くできるからだ。
Ｐ社は、米ブルーヨンダーＨＤを、７５００億円で買収。
今後は、配当として、５０年かけて、ＮＰＲ法により投資回収予定。
最近ＨＰやメディアなどで、海外工場を、１９７０年設立とか報道して、洗脳しているな。 >>派遣会社PFA
>>事業所52拠点／営業所8拠点／ファクトリーセンター2拠点／テクニカルセンター1拠点／採用センター9拠点
全部潰れるよ。 ４０００億円劣後債発行（グリーン社債）によりグリーンイノベーション社設立。 社長就任する直前に、前任者が巨額の企業買収決めるるとか考えてみたらスゲエ迷惑だよな。
立つ鳥跡を濁しまくりというか。 新ＣＥＯは入社当時最高益８８００億円を稼いでいたデジタル商品の
需要予測、市場予測が研究テーマだから本望だよ。 >>967
後任者の希望でやっとるに決まっとるだろw 1991年神戸大学大学院工学研究科修了。同年住友金属工業(株)入社。
現在は、需要予測システムのコンサルティング業務に従事。中小企業診断士。流通科学大学非常勤講師
1996年京都大学大学院工学研究科修了。同年住友金属工業(株)入社。
現在は、需要予測システムのコンサルティング業務および需要予測パッケージソフトの開発に従事
1999年大阪府立大学大学院工学研究科修了。同年住友金属工業(株)入社。
現在は、需要予測システムのコンサルティング業務および需要予測パッケージソフトの開発に従事
（すべて当時の肩書き） >>970
イエスと言うやつだから後継にしたんだよ 社長の最終学歴はWikiに載っていたが、出身大学は未公開？ グーグルから高いカネ払って連れてきたんなら、どうして「半導体やモバイルは温存すべきですよ」とアドバイス出来なかったんやろう? ところでGoogleから連れてきた最強集団は
その後目の覚めるような成果を上げている
頃だと思うが、いかに？ んな奴らよりは、関大とか京産あたりのたたき上げの経理のマネージャーとかのほうが
シッカリ働いてるんとちゃうか？ お前ら、選挙行くよな？
売国奴党の立憲にだけは入れないでくれよな！
組合は組合費返せ CMも大坂なおみとか 高値掴みだよね
水原希子は不良債権っぽいし ソフトバンクグループの社長は過去最大のテクノロジー投資ファンドで、
新規株式公開（ＩＰＯ）市場をいま一度活用して多額の資金を借り入れた。
当局への届け出によると、ビジョン・ファンドは９月、２件のマージンローンで資金を調達した。
一つは韓国の電子商取引大手クーパンの保有株式ほぼ全て、
150億ドル（約１兆7000億円）相当を裏付け資産とした。
もう一つは米食事宅配会社ドアダッシュの持ち株88億ドル相当を裏付けとした。
ドアダッシュ保有株のうち担保に差し出された株式数は明らかでない。
借り入れた資金はサウジアラビアやアブダビの政府系ファンドなど
ビジョン・ファンド投資家への分配金の一部になると、事情に詳しい関係者は語った。
投資家にはソフトバンクグループも含まれる。同社のマーケティング資料によると、
ビジョン・ファンドとその後継であるビジョン・ファンド２は設立以来、
計291億ドルの分配金を支払い、第２四半期だけでその額は67億ドルに上った。
ビジョン・ファンドは2019年にも同様の手法を活用。米ウーバー・テクノロジーズを含む
シリコンバレーの企業２社の株式を担保に約40億ドルを借り入れた。
これら３社は株式を公開したばかりか、公開を間近に控えていた。
流動性のある資産を担保にすれば、借り入れははるかに容易になる。 三菱電機は2021年10月19日、ソフトウェア設計子会社6社を経営統合し、
グループ全体のソフトウェア設計の中核を担う新会社に再編すると発表した。
2022年4月1日付で発足する新会社の社名は未定だが従業員数は約4700人の規模となる予定だ。
社会全体のDX（デジタルトランスフォーメーション）の進展や
顧客価値のデジタルシフトなどを背景に、三菱電機の事業領域における
ソフトウェアへの要求も高度化、複雑化している。そこで、2021年6月に発表した
2021～2025年度の中期経営計画に向けた経営基盤強化の一環として、ソフトウェアに関連する
グループの総合力を発揮できる体制への変革を図るため新会社への経営統合を決めた。
今回経営統合されるのは、三菱電機コントロールソフトウェア、メルコ・パワー・システムズ、
三菱電機マイコン機器ソフトウェア、三菱スペース・ソフトウェアと
同社子会社の日本アドバンス・テクノロジー、三菱電機メカトロニクスソフトウェアの6社である 米ブルーヨンダーの時価評価益が、営業利益に加算されるのは、まるで詐欺だな。 電気自動車（EV）の世界最大手、米テスラの時価総額が25日に1兆ドル
（約１１３兆円）を突破した。
企業の価値を示す時価総額が1兆ドルを超えているのは、
米国ではアップル、マイクロソフト、グーグルの親会社アルファベット、
アマゾンに、テスラを加えた5社となった。
時価総額は発行した株式数に株価を掛け合わせたもので、
国内で最も大きいトヨタ自動車は約３２兆円だ。
フェイスブックの時価総額は6月に1兆ドルを突破したが、
様々な批判を受けるなか下落し、25日時点では9267億ドルとなっている。 「パーティ収入」は、収支報告書の収入内訳で
〈機関紙誌の発行その他の事業による収入〉項目に記載された収入の合計額で、
政治家が開く政治資金パーティの収入額はこの項目に記載される。
冒頭で言及するのは、これを今回、上位からランキング集計したものだ。
これを見れば、政治家としての “稼ぐ力” がわかるというわけだ。
なんと全国1位になったのは、就任したばかりの首相（64）だった。1億4800万円と圧倒的だ。
「都市部なら2万～3万円、地方で1万～1万5000円の相場でパーティ券は売られていますが、
一般の人には馴染みがないでしょう。買うのはおもに政治家に頼み事がある企業などです。
企業は実力のない議員のパーティ券を買っても仕方がありません。
パーティ券を売りさばける議員は党内でどんどん影響力を増し、さらに重要なポストに就く結果、
企業は自らの要望を実現してもらいやすくなる。そんな相互関係ができていると思います」
首相の場合、「新政治経済研究会」の1団体だけを見ても、2018年12月～2019年12月に
9回のパーティを開催している。
2019年12月12日に東京都港区のホテルで開催したパーティでは、3317万9340円の収入に対して、
支出は255万7857円。差額の3062万1483円が、そのまま政治資金となった。 各キャリアやAppleは、不具合の回避策として、デュアルSIM利用時の緊急通報の際には
モバイルデータ通信用の番号に音声通話が可能なSIMカードを選択するよう案内している。
電子機器が技術基準を満たさない場合、
電気通信事業法に基づく検査と確認を受けた後でなければ利用者は端末を利用できない。 ソニーの事業領域。
金融（銀行、保険）、エンタメ（音楽、映画、漫画、ゲーム、ネット配信など）
エレクトロニクス（スマホ、イメージング半導体、ロボット、自動車向け機器など）
パナソニックの事業領域。
白物家電とそのＢ２Ｂ、電子部品とそのＢ２Ｂ、Ｂ２Ｂシステムソリューション、黒物家電、
ハウジングソリューション、自動車向けソリューション、エナジーソリューション ダイキンと取引をしている極東商会の元会長、鷹見俊昭とその妻、鷹見典子（庄司典子）は子供に壮絶な児童虐待（ネグレクト）をしてきた
こいつらはお見合い結婚です
鷹見俊昭は長野県出身で先祖が何をしてた分からない家系、鷹見典子（庄司典子）はデブで宮城県出身で先祖は貧乏百姓でバリバリの共産党で障害者指数が高い家系
虐待していた家の住所は千葉県船橋市田喜野井１－３９－１２
児童虐待をしてきた鷹見典子（庄司典子）の兄は庄司捷彦（共産党員、弁護士、自称詩人）、弟は庄司慈明（共産党員、税理士）。
鷹見典子（庄司典子）の兄は庄司捷彦。
庄司捷彦（しょうじ かつひこ、1943年8月30日 - ）は、日本の弁護士・詩人。仙台弁護士会所属。自由法曹団所属。
宮城県石巻市出身。宮城県仙台第一高等学校、中央大学法学部卒業。1974年に弁護士登録。80年に石巻市に庄司法律事務所開設。
祖父作五郎も弁護士。父は水産講習所[1]助教授の庄司東助[2]。
布施辰治の研究をしており、韓国に渡り現地の弁護士団と交流を深めたり、東北地方の地方新聞河北新報に布施辰治の連載を掲載するなど活動している。
日本共産党員で、石巻市長選、宮城県知事選に立候補した経歴がある。知事選では浅野史郎と戦った[3]。
詩人会議に所属し、詩集を出版している[4]。ペンネームはみちのく赤鬼人。
原発の危険から住民の生命と財産を守る会会長。国民救援会宮城県本部会長。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%BA%84%E5%8F%B8%E6%8D%B7%E5%BD%A6
鷹見典子（庄司典子）の弟は庄司慈明（しょうじ よしあき）。
https://seijiyama.jp/area/card/13878/EBm5iB/M?S=qdpfp0patap
千葉県船橋市田喜野井１－３９－１２に住んでいた鷹見俊昭とその妻、鷹見典子（庄司典子）は子供に壮絶な虐待をしてきました。
その家の北側には鷹見典子（庄司典子）の姉の斎藤信子（庄司信子）というデブでバカ文系でデタラメ心理学を信じてる共産党員が住んでいます。
いま、千葉県船橋市田喜野井１－３９－１２には斎藤信子の娘の泉が住んでいます（芸術に関わる才能もセンスも資格もないのに芸術を専攻）。 世界的なパンデミックにより、多くの企業がこの有事をどう生き抜くかという未曾有の困難に直面し
かつてのビジネスモデルそのものの見直しや、新たな成長領域となる事業・サービス創出をはじめ
「第二の創業」の必要性に迫られています。
しかし、こうした非連続的な変化の時代において、企業にとって過度な選択と集中はリスクであり、
今後は「変化に適応する柔軟性を備えること」が新たな競争優位となっています。
実際、これまで多くの成熟企業が数々の新規事業に着手しつつも
真のイノベーション創出に繋がらない大きな理由として、
新規事業が既存の事業に潰されてしまう所謂イノベーションのジレンマに陥っています。
既存の主力事業とこれまでのマネジメント方法ばかりに囚われることでは、
大きな変革へ脱却することは難しいのが現状です。
このような中、昨今、世界的な経営・組織進化論として「両利きの経営」理論が注目されています。
既存事業の強化（既存の資源の深堀・活用）と同時に、新たな成長事業の発掘・育成を行い、
それら両方を併存させる“両利き”の視点での組織経営が求められているのです。
変化に適応し持続的な成長を目指すためには、事業ポートフォリオや経営資源の配分はもちろん
既存事業と新規事業のそれぞれ相矛盾する領域をいかに両立させ、マネジメントするか、
その組織構造設計や行動を促すための仕組みを含む、経営・組織能力そのものが問われています。
では、こうした時代を勝ち抜くために、企業は今、具体的にどのような要点のもと
戦略と打ち手の見直しを図るべきなのでしょうか。両利きの理論とその実践事例をもとに、
主に「組織経営の視点」「人材戦略の視点」「事業戦略の視点」それぞれの視点から、
今こそ成熟企業におけるイノベーション、新たな成長の柱の創出に向けた
変革の方向性とアプローチについて考察します。
経営・マネジメント責任者の方々へ向け、両利きの組織づくりを推進していくための
具体的な方法を紐解き、検証していくものです。 産地の集中度がより高い鉱物資源で、自国資源を囲い込む「資源ナショナリズム」も目立ち始めた。
コバルト生産で約7割のシェアを握るコンゴは、中国企業と結んだ開発契約を見直す検討を進め
道路や病院などの整備の見返りに権益を与えたが建設は想定通り進んでいないという。
チリは増税に関する法案を審議中だ。同国で操業する大手鉱山会社は
現在、27%の法人税と鉱業特別税を支払っており、実効税率は40%程度とみられる。
さらに生産する鉱物価値の3%の新税と、銅の国際価格に連動して税率が上がる仕組みを
検討中で、実現すれば実効税率は80%台まで上がる可能性もある。
中国も引き続き世界での権益獲得に余念がない。9月には車載電池世界大手の寧徳時代新能源科技
（CATL）がカナダのリチウム大手の買収を決めるなど、国と企業が一体となって突き進む。
資源国の囲い込みに中国の買収攻勢。
対抗するにはリオティントのセルビアでの投資のような産地の分散や拡大が欠かせない。
欧米はさらに海外に頼らない対策にも動く。 大阪万博当社パビリオンへ、オペレーショナルエクセレンス社とショールーム移転。 テスラ（Tesla）は10月25日、中国上海市に「上海研究開発イノベーションセンター」が完成し
近い将来稼働する予定で、テスラにとって、海外初の研究開発拠点になる。
上海研究開発イノベーションセンターは、ソフトウェアやハードウェア、電子機器、素材、
電力、エネルギーエンジニアリングチームを含む車両開発を中心にした
テスラ初の海外研究開発センターだ。
将来的には、テスラの上海研究開発イノベーションセンターでは、
EVや充電システム、エネルギー製品を中心に、独自開発に乗り出す予定だ。
米国の研究開発センターと同じ規模の総合的な研究開発センターに発展することを見込む。
テスラは同時に、「上海ギガファクトリーデータセンター」も完成させた。
「上海ギガファクトリー」は、テスラの完成車工場で、『モデル3』と『モデルY』を生産している。
中国事業に関するデータを保存するために、テスラは上海ギガファクトリーデータセンターを完成
テスラは、上海研究開発イノベーションセンターと上海ギガファクトリーデータセンターにより、
テスラの中国での現地化プロセスはさらに進み、中国の新エネルギー車
「NEV（EVやプラグインハイブリッド車など）」市場の急速な発展を支援していく、としている。 現実には、先進各国はこの排出量を自国分として数えていない。
商品の製造段階で生じる温暖化ガスは生産国の排出として扱うルールがあるためだ。
温暖化対策の国際的な枠組みであるパリ協定にのっとっている。
今の基準は産業構造の変化が進んだ先進国に有利に働く。
英国は1970～80年代から金融業へのシフトを加速した。
大量の電力を必要とする製造業は空洞化した。
電源の石炭比率は足元で2%ほどで、24年にもゼロにする。
温暖化ガスは90年から2019年にかけて4割減らし、35年に78%減と高い目標を掲げる。
中国は正反対だ。90年代以降、安い労働力と石炭火力の安価な電力を武器に
「世界の工場」として急成長した。排出量の3分の1は輸出品の製造分とみられている。 ２０３０年までに、パナソニックブランド事業子会社など
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