【お願い】NEC日本電気の裏事情165【トイレ直して】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【高卒】NEC日本電気の裏事情160【インセル】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1640848747/
【高卒】NEC日本電気の裏事情161【インセル】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1645698120/
【事業部から】NEC日本電気の裏事情162【統括部へ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1649161485/
【ジョブ形】NEC日本電気の裏事情164【実力主義】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1654960305/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2022年度（2023年3月期）第1四半期決算
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/220728/220728_01.pdf NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. 思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. 心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. 組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認
https://careers.necam.com/content/Code-of-Values/?locale=en_US WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう) 2019年 試験飛行中のドローンが制御不能となり行方不明。未だ見つからず 2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退 2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる 2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退 2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ 2017年 観測衛星「ひとみ」制御失敗でJAXAに5億円支払い 2017年 生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖 2017年 NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退 2016年 ～～～～遠藤会長・新野社長体制スタート～～～～ 2015年 横浜事業場跡地に建てられたマンションが欠陥工事で傾いている事が発覚 2015年 東京電力向け通信機器談合事件（NECはチクったので免罪） 2015年 NECモバイルコミュニケーションズ解散、1年後に携帯電話生産も終了、携帯端末事業から完全撤退 2014年 日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる 2014年 NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退 2013年 ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、半導体事業から事実上の撤退 2013年 NEC液晶テクノロジーを売却、液晶パネル事業から完全撤退 2013年 NECモバイリングを売却、携帯電話販売事業から完全撤退 たとえばA、たった10％の富裕層の無駄遣いを批判することに有効な記事であることは、間違いないことでしょう。しかし、しかし、それが世界のカーボンニュートラルにどれくらいインパクトがあるのかは分かりません。1/3って何なのかは分かりませんし、その総量が世界の中のどれくらいなのかは全く分からないからです。即ち、この記事は富裕層の贅沢を批判するためにしか機能していないと言っても、過言ではありません。それに何の意味があるのでしょうか。
Bは、逆にEV化のインパクトが想像しているよりはるかに小さな印象を持たせます。私などは、EV化がカーボンニュートラルの決め手になるくらいのイメージを抱いていました。その根拠は？ なんとなくです。そうデータを解釈して判断しているわけではありません。1％でしかないと理解し、EVしか製造してはならないという、世界の政治的シフトを批判しますか？ それよりもっとやるべきことがあるのではないかと、データを探しますか？ メディアって責任が重たいですよね。要は、何を伝えたいのか？ 記者の清廉な思いとは何なのか？ 何を主張すべきなのか？ 正しい情報とは何なのか？ 残念ながらその答えを満たしてくれるメディアはごく一部です。大半は、あらゆる情報をゴシップとして扱います。「え～っ、そうだったの！」と思わせるためだけに使います。要は、「読ませてなんぼ」くらいにしか考えていない。
メディアの低下は大きな問題ですね。読者、視聴者サイドの大人の（年齢ではなく成熟度）価値観が必要不可欠です。 明日は吉原のピカソに突撃だ～事業部長代理で良かった♪ >>35
>事業部長代理
そんな日本語の役職があるのですか うんこするために出社してるの？
w
ww
wwww >>37
>>38
ウンコ💩の為に出社している訳でもトイレ難民でもない。
ギリギリで起きた時に家で大💩をして出社時間が遅くなるのを避けると家のトイレットペーパーと上下水道代を節約するのが理由。
会社のトイレはズボラで不潔な奴や尻に皮膚病を持っている奴も利用する可能性があるから会社で大をやる場合、俺は極力掃除が終わってトイレットペーパーが三角に折ってあるタイミングを狙うことにしている。
以前は他人の尻の肌と間接的に触れる洋式トイレ🚽が嫌で本社ビルからワザワザ和式トイレのあった昔の第二田町ビルに移動してやっていたこともあった。 新型コロナウイルス感染症に関するＷＨＯの７月２４日付集計での日本の週間感染者数が９６万９０６８人となり、世界最多になった。
最大の背景は日本政府が新型コロナの第２類相当指定を維持していること。
第２類相当指定を維持すると、感染者の全数把握が義務付けられる。
このために大量の検査が実施され、陽性者数が増える。
新型コロナは変異を重ねるにつれて毒性が下がる一方、感染力が高くなっている。
この変異の延長線上に「普通の風邪化」が想定されてきた。
「普通の風邪化」の前に「普通のインフルエンザ化」の段階があると想定されるが、すでに現状は「普通のインフルエンザ化」を通過した後であると推察される。
海外ではコロナ対応が激変している。
生活対応も制度対応も「普通の風邪化」しているのだ。
したがって、検査件数が減少している。
その結果として新規陽性者数が減少していると考えられる。
日本と同様に全数調査を行うなら、海外の新規陽性者数も激増しているだろう。
日ごとに、「鼻水が出た人」、「のどの痛みがあった人」、「微熱のあった人」を国家が計測する意味などない。
経費の無駄遣い以外の何者でもない。
「普通のインフルエンザ程度の疾患」の数を計測するためにどれだけの血税を注いでいるのか。 かねてより提案しているように、新型コロナ対応を第５類相当に変更するべきだ。
ただし、国民の不安と負担を軽減するために、費用の国費負担だけは維持するべきだ。
個別法で対応しているのだから、個別法を維持して、第５類相当の対応と国費負担を残すことは容易に実現できる。
オミクロン株が収束した時点で指定変更を行うべきだった。
そうしておけば、今回の第７波＝ＢＡ２での混乱を回避できたはずだ。
しかし、政府の対応は遅い。
岸田文雄首相は「第５類への変更は現実的でない」と述べた。
しかし、「第２類相当指定の維持は現実的でない」というのが実態。
濃厚接触者等の追跡で保健所の機能はパンクしている。
発熱外来だけを窓口にする対応で混乱が拡大している。
岸田内閣が５類相当への指定変更を拒んでいる最大の理由がワクチンにある。
もはやワクチンに有益性はまったく認められない。
ワクチン接種を受けた人と受けていない人との間の感染確率に差がない。
ワクチンを接種したことは感染しない証明に成り得ない。
ワクチン接種が重症化を抑制するとの説の説得力は著しく低い。 コロナ感染で大混乱が生じているなかで、政府は旅行に対する利益供与政策を続けている。全国旅行支援の実施は先送りしたが、県民割等の旅行への利益供与政策は実施し続けている。都道府県によってはＧｏｔｏトラベルと同水準の高額利益供与が実施されている。
その利益供与を受ける条件が「３回接種または陰性証明」である。３回接種していない者は「陰性証明」の提示を義務付けられている。しかし、３回接種者は「陰性証明」提示義務がない。しかも、ワクチン接種は感染しない証明にならない。ワクチン接種者と非接種者の感染確率に差がない。それにもかかわらず、３回接種者は陰性証明を必要としないことは論理的に説明がつかない。
政府は８．８億回分のワクチン購入契約を締結している。すでに購入済であると推察される。対象者全体の１回接種に必要な数が１億回分とすると、全員が９回打たないとワクチンが余る。これまでに使用したワクチンは約３億回程度と推定される。
ワクチン８．８億回分の購入費用は２．４兆円。ここでワクチン接種が終わると１．６兆円分が無駄になる。アベノマスクの６２倍の超絶無駄遣いになる。これを回避するために５類相当への指定変更ができないのだと考えられる。同時に、ワクチンワクチンと叫び続けなければならない。
ＮＨＫはトップニュースでワクチン接種推進キャンペーンを展開する。しかし、そのワクチンに重大すぎるリスクが存在する。 F事業場の古い工場のトイレは気をつけて使わないと、水を流したら便器から溢れることがあるよ。
個室使おうとして、既に個室の外の床まで水浸しになっていれば、ヤバイから別のトイレ使うけどね。
使用中に遭遇したらサラリーマン生活の良き思い出になってしまうw
NEC社員がほとんどいないから関係ないと思っているんだろうね。
でも1週間単位で使用禁止にして、詰まりを直して解除されたらまた１週間経たずして詰まりが発生するのは何故なんだぜ。 50歳以上の人はワクチン接種した方が安心だね
50歳未満ならワクチン接種しなくても死ぬ事はないだろう 人はそれぞれ多様な信念を持っています。その信念を強固にするために、また、自分の正当性を明らかにするために情報を使います。例えば、益々かつ永遠に開いていく格差社会を常々批判している人にとっては、Aはそれを助長する政権批判に使うでしょう。自動車はエンジンに限ると思っているエンスージアストにとってみれば、BはEVシフトがどれだけ愚策で、それによって職を失う自動車産業の労働者問題の方がずっと大きな問題だ、という主張に転嫁されます。
このような人間の性は避けようがないのでしょう。誰でもそういうところはある。しかし、できるだけ「科学者の目」でメタ認知するよう努力すべきだと思います。この辺の話はおいおいまたしたいと思います。
ビジネス上の罠はあちこちにあります。客観性を磨きましょうね。 社会価値創造企業とか言ってるけど、具体性に欠けてて、一体何を目指してるのか分からない エンゲージメントとかいうクソ指標向上させて何がしたいの
あれって社畜度、奴隷適性はかるためのものだろ？ 使えない高給中途雇うより、
トイレ100基新品にしようよ
UキャンChange! 受注前審査ってなんなの。
社内説明資料に何十ページも資料作らされて、提案書にかける時間がねえよ。
しかもいつも皮肉ばかり言われ、なぜか犯罪人みたいに叩かれる会議。
そらエンゲージメント下がるよ。 >>59
どこも似たりよったりだと思うぞ。
糞の役にも立たない審査を山程おっ立てて上はやった感を得て、下は疲弊する。
これこそ、日本の生産性を低からしめている一因だと思うがね。 >>58
NECからNUC(日本ウンコカンパニー)に商号変更か？ >>62
ということは受注審査の教務経験は転職の時に有効なキャリアにならんということか？
確かに元々経理部門ではなかったしそもそもそんな仕事は１つの部門にはなっていなくて各事業部の計画か営業の内勤の人が事業部内で独自の条件を作って片手間に運用していた。 >>59
皮肉を言われたら逆にこう言えばいい、お前が提案書書けとw >>65
営業の落ちこぼれにそんなこと言ってもできるワケないだろ。皮肉を言うのは自分が落ちこぼれて僻んでるんやw >>35
>事業部長代理
随分と前に退職したジイサンなのかね。
古いんだよ。 >>68
日頃上司の役職名をあまり気にかけていなかったが割と最近迄(１～２年前位迄)その役職名見かけたような気がするぞ。現に俺の上司がその役職名だったが上司が変わる直前の４ヶ月ちょい前に組織名称に引き摺られて本部長代理になっていたことに上司の異動直前に気付いた。 >>59
働いたら負け 頑張れば損しますよね。
こちらはNECグループの下層ですが、同じ感じです。笑 >>59
事業部長にこれ取りたいの？って言われたよ
取りたい訳ねぇだろと言いたかったが
うち単独でやめれねぇし
事業部幹部はリスク言うだけで解決に何も動かんし意味なし
でNグループに回すと 今日はミスコンファイナリストに生ハメ♥おまんこ大量中出し～本部長代理で良かった♪ 半年に一回の1on1（昔は業績レビューと称して面談をしていた）の機会。私の昔の上司は皆（当然上司は何人も変わった）、「いつも話してるからいいよね」とその機会を棒に振っていた（面談してくれなかった）。この裏には何があったと思いますか？ 「部下のことはよく分かっている」という誤解ですね。これは陥りやすい落とし穴ともいえる。日々のコミュニケーションはもちろんたくさんあります。時々飲みにも行っていました。これが誤解を生む。僕の悩みや感情や願いは分かってはいなかった。そう、ほぼ話していなかったのです。もちろん、僕にも問題はある。「話しても始まらない」だ。その人に分かってもらったからといって、助けにはならない、という失礼千万な決めつけ。自分のことは自分で考え、解決してきた。今となってはそれが決して良いことだったとは思っていない。もっと多くの人にアドバイスを求めればよかった。もしかすれば、違った人生を歩んでいたかもしれない。いやいや、今の人生を悔やんでいるわけではありませんよ。充実した人生だったし、ウェルビーイングな人生だったと言える。しかし、クリア度は変わっていたかもしれない。 >>70
無能が重要ポジションに侍るようになってからそのようになったな。最早末期癌状態。
確かに働かない(というよりは働けない)悪性腫瘍の厄淫・患部とその腰巾着の無能オバタン管理職が末端でガシガシ働いている社員を冷やかすようなニヤニヤしたツラしていつも雛壇から見下している。
業績が落ちるとスタッフをリストラしながら管理強化を名目に厄淫・患部を増やしたり新たな無能お荷物の失業救済機関よろしく隠れスタッフ部門として管理部門を増設することが多い。
これは官僚が自らの組織の肥大化と権益の拡大を目指す構図と似ている。 ITmedia「NTT、居住地自由のテレワーク 出社マストの職種に不公平はないのか？」 まぁ、高いだけの中途の失敗作はさっさとトイレに流しましょう。
U can Change ! 子会社の者です。
仰るとおりNEC本体の、どのプロジェクトをみても派遣と子会社からの出向者ばかりです。
子会社目線で申せば、NEC本体から「人が足りないから誰か寄越せ」と半ば強制的に人が持っていかれることが多々あります。そんなときに、誰を人身御供にするかという会議が開かれ、結果、「いなくなっても困らない人間」が出向するので、必然的にNEC本体にはゴミが集まるのです。
そしてそのようなプロジェクトで生まれた製品が市場に流れ、それら製品に対して子会社が保守サービス業務を担い、子会社の人間は自社製品をボロカスに言うという負のスパイラルが延々と続くので、性能も品質も悪いのは当然で、株価が上がらないのは必然だと思います。
私個人は積立代わりに持株会を通して毎月一定量自社株を買っていますが、目減りしそうなので解約検討中です。 >>76
他人をジイサン呼ばわりするのと大概だろw
オバタンは都合のよい化け物だな。
批判されると直ぐにセクハラ扱いする。
色気のない奴にセクハラなんてする奴いないのにナルシズムが過ぎるw >>78
＞人が足りないから誰か寄越せ
そこのところは多分ウソだと思う。
何故なら子会社から本社に逆出向させる一方で本社採用した社員を次々と子会社に出向させていて、昨今はほぼ二度と本社への復帰がない片道切符になっている者も多い。そのまま出向先でリストラされることも珍しくない。
俺は偶々運良く本社に戻って来たが、端で見ていると本社の役員や幹部たちは余程頭に自信がないのか頭の切れる奴を足元に置いておくのが目障りと考えている模様で、本社から使える奴を子会社に次々と出向させたり場合によっては部門ごと子会社に移管させたりするのに仰せの通り使えない子会社のゴミ社員(学歴の低いオバサンが多い)や経験値の低い派遣社員をわざわざ子会社からセレクトして連れてくるという真逆のことをほぼ平行してやっている。
これをやれば本社にゴミが集積するのは当然で、立ち上げたプロジェクトだって必然的にコケる。
役員も幹部も確信犯的に会社を傾けることをしているから長期的な自社株の保有にはネガティブにならざるを得ないのは同感だな。 >>79
セクハラを>>74でしているという自覚はあるんだね。
>色気のない奴にセクハラなんてする奴いない
それもセクハラだろうな。
セクハラは>>80も含めて止めてね。 >>80
自分が困る書き込みだけ選択的にセクハラ扱いする甘えに気付け！
会社を傾ける当事者による話題そらしを狙った
>81
のような下ネタ書き込みには無視を決め込むご都合主義w >>83
セクハラを指摘しています。
>会社を傾ける当事者
社員によるセクハラも会社を傾けますよ。
自覚しているのであればセクハラは止めましょう。 >>85
要するにお前に不都合な指摘をされると何でもセクハラにしちゃうんだろ。甘ったれるな！！
この会社が傾く原因をセクハラに誘導しようとする試みには会社を傾けている当事者以外誰も賛同しない。タダの責任転嫁。
それよりお前に不都合な話をする奴に対する「ジイサン」呼ばわりするセクハラ、お前に不都合な話が出ると出没する下ネタ野郎をセクハラ指摘しない理由をスルーせずに言い訳したらどうだ？ 問い合わせをしたら署名を「メールアドレスが変更になりました」としながらも「2019年より」としているのがいた。
誰も指摘しない程ハブられてる？ 上司は誤解する生き物です。都合の良いように解釈します。もちろん、この特徴は上司に限ることではなく、すべての人間に当てはまるものですが、こと上司となれば皆さんにとっては、シリアスですよね。
前にもハイコンテクストの問題は書きました。上司は部下との関係を「ツーカーだ」と絶対に思わないでほしい。そう思うから溝が生まれる。「分かっちゃいない」のです。だからローコンテクストを前提に、コミュニケーションの深化の努力を続けるべきです。決して部下に頼ってはいけませんよ。自分から能動的に行動するのです。 うんこするために出社してたら土日祝日うんこできないじゃん
昼にならないとうんこ出ないの >>90
出社しなくもできるじゃん
うんこするために土日祝日出社しているの？ そんなことよりも、最近VPC重くない？
どんな現場改革よりも優先すべき事項 >>91
それはただのうんこじやないぞ、リモートうんこだ >>92
これからもドンドン重くなるから諦めろ。
だってそうしないと社内の仕事を専門にするIT系技術スタッフの仕事がなくなるじゃないかw >>86
今回の指摘はセクハラ、その１点だろう。
セクハラは止めてってことだから、素直に止めればいいんじゃないの。
自覚しているなら止めればいいだろうに。
忠告されてもセクハラを続けるのかな。
忠告されてもセクハラをし続けるのであれば「またお前か」と呆れられるのだろうね。 >>95
お前の言うセクハラはセクハラに非ず！
お前のひた隠す不正や会社に与えた損失を指摘されたことを以てセクハラとするのがお前のセクハラの定義だろ。
>>86
の問いが発せられてからほぼ２０時間経過したのにやはり問いに対する回答を沈黙してスルーしている。回答に窮して相当に悩んだ結果がやはり無視か？会社でも女であることに甘えてそのような不誠実を長いことしてきてさぞかし男達に軽蔑の視線を浴びてきたことだろう。
俺がお前の立場にいてそのような不誠実をうっかり働いてしまったらとてもでないが居たたまれなくなって遠からず会社を辞めてしまうだろうよ。 >>92
VPC重いとパワポ作業がしんどいよな
社内稟議通してハイスペックPC用意して貰うなりあるけど、とっとと辞めるのがいいよ >>96
>お前の言うセクハラはセクハラに非ず！
まずセクハラの定義を確認しよう。
これでいいよな。
https://kokoro.mhlw.go.jp/sexual-harassment/
この定義から>>74の「無能オバタン」という表現はセクハラだろ。
会社を傾ける原因の一つはこういうセクハラだろ。
ごまかすなよ。 >>98
オバタンと言われてセクハラを言うならお前はお前は何故お前が困る書き込みをする米主をジイサン呼ばわりもしくはそのような米に無反応なんだ？
もっと言うとお前が困る米が入ると話題そらしを狙って必ず入る
>>82
のような遥かに卑猥でお前が不快に思う筈のセクハラ米をスルーするんだ？
その疑問に対してお前は何度問うても故意に無視を決めこんでいる。ネナベを装った自演だろw >>98
この人オバタン呼ばわりをセクハラと言っているクセに例の卑猥な書き込みする奴が「閉経オバタンとセックスしたい」とかしても確かに全然反応しない。
この卑猥な書き込みする奴が仕事の不手際を指摘しないからだろ。 あっちのVPC使えってこっちのVPCにメールで連絡するのヤメレ 相変わらず、自宅での仕事は音楽を聴きながらリラックスして行ってます。最近のお気に入りを紹介しますね。良かったら聴いてみてください。もちろんサブスクで聴くのが手っ取り早いですが、会員でなければYoutubeでも聴けますよ。
コリーヌ・ベイリー・レイ(Corinne Bailey Rae)
"Put Your Records On" "Like A Star" "The Scientist" などが特にいいよ。たぶんどこかで聴いたことがあると思う。どこか悲しくて、でも這い上がろうとする意思を感じるトーンだ。良かったらググってみてください。動画込みで聴けますよ。
エマ・ジェーン(Emma Jayne)
"Morning""Feel Like That"などがいいですよ。これもYoutubeで聴けますよ。彼女は日本ではほぼ無名。バックのサウンドも最高。生で聴いたらいいだろうな。 ３５以上の独身、子無しはウンコ製造機。
社会リソースの無駄遣い。 決算説明会のQ&A見るとコーポレートアクションしてこの利益みたいだからね
決算発表と合わせてリリースされてるエンベデッドプロダクトの譲渡分はもう反映されてるのかな
真偽はわからんけどここ見ると取得価額100億超
https://maonline.jp/news/20220728c
一関の土地売却の話も現地の新聞で書かれてて進んでそうだけど市による取得確定してなさそうだからこっちは2Q以降かな
行政だから取得額まで公表されるだろうし影響は読めそう >>105
まあ通期若しくは年間では勇ましい予測を立てているのだから見守ろうではないか。
但し中間決算、年間決算が出た時点で業績予想がどのように変化したか要チェック、(多分そうなる可能性が高いが)悪化し特に赤字を出した事業の役員と幹部が誰なのか必ず把握しよう。
彼らが業績表彰されれば間違いなく不正だからその時は声をあげよう！ >>107
>但し中間決算、年間決算が出た時点で業績予想がどのように変化したか要チェック、(多分そうなる可能性が高いが)悪化し特に赤字を出した事業の役員と幹部が誰なのか必ず把握しよう。
>彼らが業績表彰されれば間違いなく不正だからその時は声をあげよう！
他人にヤレとけしかけるクセに自分では何もしない。
老害によくいるね、こういう奴。 いや、だから今年のMCCに代わるイベントはまだなの！？ マネージャーになって何のメリットがあるの？今のNECで。そんなに名刺肩書きほしいか？ >>110
マネージャーなんて肩書き今ないよ
数年後に復活されるだろうけど >>108
＞他人にヤレとけしかけるクセに自分では何もしない。老害によくいるね、こういう奴
確かにいる。お前だよw マネはボーナス下がるけど基本給上がる。
だから退職金は主任以下より格段に違うよ。 >>112
図星だったようだな、お前。
そうだから管理職昇格なんて端から無理だったの。
誰も推薦しないし、そもそも昇格できるだけの実績が見当たらない。
実績が無いのは、仕事を任せられないから。
他人にあれこれ丸投げばかりしているから、
能力が伸びないし周りの信頼すら得られない。
それを上司が悪い、周りが悪いと他責ばかりで全く自分を省みることがない。
またお前か、そりゃそう言われるだろうな。 >>116
＞実績が見当たらない。
実績が無いのは、仕事を任せられないから。
他人にあれこれ丸投げばかりしているから、
能力が伸びないし周りの信頼すら得られない。
それを上司が悪い、周りが悪いと他責ばかりで全く自分を省みることがない。
これ今の管理職にモロに当てはまってないか？ >>118
詰まるとそれだな、お前。
そうやって放り投げる。 >>119
何も詰まってないよ！
この会社の業績が下がる原因が主任以下と言う奴こそ他責じゃないか？
気に食わないなら厄淫・患部と一緒にまた主任以下をリストラしたらよかろう。
決算と株主総会を楽しみにしてるぞw >>105
>>106
Q&Aによると「社会公共とネットワークサービスの立ち上がり遅れが原因」って説明してるよね。
ただ「需要のずれなどによる５Ｇのエンジニアリソースの稼働率が落ちることは想定していない」とも説明してて、予定通りの稼働率なら少なくともネットワークサービスはほぼ予定通りの業績になるはずじゃないのかね？ｗ 少し前の話。バイデン大統領がサウジのムハンマド皇太子を訪問した。カショギー氏殺害はあなたの責任だと責めたという話やら、石油増産をお願いしたという話やら･･･両方円満に話したなんてありえないし、皇太子は相当頭にきて、報復を考えているなどという報道もあったりする。サウジはロシアとも近く、ロシアの石油を今でも相当買っている。必要ないのに買っているわけ。たぶん安く買っているのだろうが、それを増産と称して欧米に売る可能性だってある。圧力をかけたバイデンはロシアに塩を送っていることになるかもしれない。いずれも事実は分からない。欧米のメディアだって怪しい。イランはドローンをロシアに提供し、石油を大量に輸入しガソリンなどに精製し他国に流している。 >>125
それは本当か？
俺んとこ(スタッフ)のパワハラ上司は白髪だけどふさふさしてる。
頭の毛の有無よりも俺んとこはチビとヤセ(腕力がなくてケンカの弱そうなタイプ)にパワハラする奴が寧ろ多い。 >>117
>今の管理職にモロに当てはまってないか？
管理職もそうだが
高齢社員５人のうち少なくとも3人はモロに当てはまりそう。
>>120
>リストラ
ろくに成果を上げない高齢社員が多過ぎる。
そんな連中をとっとと降格か降給すべきだ。
代わりに有能な若手や中堅をもっと登用して欲しい。 >>128
＞高齢社員５人のうち少なくとも3人
それがモロに管理職だろw >>128
そんな連中をとっとと降格か降給しろと言うけどその意思決定をするのがろくに成果を上げない高齢社員だからまあムリだろw >>129
管理職かどうかに関わらず酷いのが多いよ。
平社員のくせに管理職ぶるのがいたりでうんざり。
>>130
一部の高齢社員同士で足を引っ張り合っているだろ。
大っぴらにやってくれていいよ。
高齢社員同士で互選すればいいさ。 >>132
＞高齢社員同士で互選
既にそれをやっているからお前も将来設計ができなくて困っているんだろ。 >>106
プレスリリースによるとエンベデッドプロダクトの譲渡は通期の業績目標を達成するためのコンティンジェンシーとして行うコーポレートアクションではないようですね。そのような説明はされていません。
NECエンベデッドプロダクツ社の株式譲渡について
https://jpn.nec.com/press/202207/20220728_02.html
ただ、エンベデッドプロダクツの強みの高品質・高信頼のCMOSセンサカメラというのは、まさにAIやIoTソリューションとシナジー創出して競争力を強化できる技術だと思うのですが、なぜメイコーのほうがよいのでしょう？
そう考えると、やはり美辞麗句並べてるだけで、その実は短期的に通期業績目標を達成するためのコンティンジェンシーアクション（タマネギ経営）なんですかね？
>>121
遅れた分を別案件で埋め合わせて稼働率が変わらないなら業績も変わりませんからご指摘の通りおかしいと思いますね。
嘘だらけ？ どう思います？ 皆自国のことしか考えていない。損か得か。世界平和より国益（国益を否定しているわけではありません）。それが現実の一面。今世間を騒がしている自民党と旧統一教会との関係にも通底したものを感じる。票の為だったら誰とでも組むのかという話。勝ってなんぼの選挙。そのためには汚れてもいい。勝てばなんとかなる。そんな価値観が世界のトップの中にも明らかに存在すると思う。
特に今年は世界の混沌が深まった。常に悶々としている。 インサイドセールス要因に応募したw
完全テレワークOKらしい。 ７月３０日放送のＴＢＳ「報道特集」がアメリカ統一協会の元幹部の声を紹介した。
「報道特集」はウクライナ問題では現実にまったく肉薄できていなかった。
ロシアを悪とし、ウクライナを善とするプロパガンダ図式の流布に没頭した。
ウクライナ報道で「報道特集」離れを起こした視聴者が多数存在すると思われる。
統一協会問題では重要な証言を引き出すことに成功した。
「報道特集」が接触したのはアメリカ統一教会の元幹部であるアレン・ウッド氏。
１９６０年代から７０年代にかけてアメリカ統一教会の政治部門の幹部だった。
１９７０年に日本武道館でおこなわれた統一教会と関連する政治団体「国際勝共連合」のイベントでウッド氏は司会を務めた。
日本からは右翼の大物・笹川良一氏が出席。
ウッド氏は笹川氏が胸をたたきながら
「私は文（鮮明）氏の犬だ」と
発言したと証言した。
ウッド氏はその時、「我々は世界を支配できる」と思ったと告白した。
ウッド氏は文鮮明氏らが権力者を支配しようとしていたと述べた。
統一協会は権力者が統一協会＝勝共連合に支配される様子をビデオにして信者に示してきた。 岸信介氏を起源とする自民党清和政策研究会と統一協会＝国際勝共連合の結託は５０年以上も前にさかのぼる。
敗戦後の日本を統治したのはＧＨＱ。
主導権を握ったのはＧＳ＝民政局だった。
ＧＳが画期的な日本民主化を主導した。
日本民主化の集大成が日本国憲法施行である。
日本国憲法が施行されたのは１９４７年５月。
憲法制定が半年遅れていたら日本国憲法は現在のものとは比較にならないものに堕していたと考えられる。
１９４７年３月、大転換が発生する。
米国のトルーマン大統領がソ連封じ込め政策を発表。
米国の外交基本方針が大転換した。
連動して対日占領政策も大転換した。
民主化は中断され、非民主化、日本属国化、日本再軍備化に路線が転換された。
「逆コース」である。
ＧＨＱトップがトルーマンと犬猿の関係にあったマッカーサーであったため、「逆コース」への転換は漸進的なものになった。
しかし、ＧＨＱの主導権はＧＳからＧ２＝参謀２部に移行した。 共産党を攻撃する多数の怪事件が発生した。背後で工作したのはＧＨＱ・Ｇ２であると考えられる。
Ｇ２が主導して何人かの戦犯容疑者が釈放された。その中心に位置したのが岸信介、笹川良一、児玉誉士夫、正力松太郎の各氏である。
米国の意図は日本を反共の防波堤にすること。民主化は中断され、強度の思想弾圧が実行された。
この過程でＧＨＱは戦犯容疑者の一部を釈放し、米国のエージェントとして活動させたと見られている。
表と裏の両面を同時に活用して日本統治を図った。
その過程で「国際勝共連合」が創設された。
ある時、笹川良一、児玉誉士夫、岸信介、文鮮明の各氏が本栖湖に集った。
そこで国際勝共連合創設が決定された。
「国際勝共連合」は「反共化キャンペーン」を展開する組織。
同時に「統一協会」と表裏一体の関係にある機関。
統一協会は当時の韓国情報機関ＫＣＩＡから後援を受けて「国際勝共連合」を創設。
その裏に米ＣＩＡが位置することは言うまでもない。
統一協会＝勝共連合は「金」の力で政治家を支配してきた。
この「政治とカネ」の問題は表に出ないが、日本の多くの有力政治家が歯の浮くような賛辞を惜しみなく発してきた裏側に必ず「カネの流れ」があると考えられる。 これからもお客様へ品質の高い製品を継続して提供していくために、作業ルールを考えてみました。
１．協力会社の方へ従業員の失敗を肩代わりして頂く場合は、予め次に契約する協力会社を探しておきましょう。
神戸では協力会社の方へ、仕事が失敗したのはお前の責任だと脅迫・恫喝行為を繰り返したところ、見切りをつけた協力会社の方から一斉に契約を解除さたことがあります。
２．試験を効率化するために試験項目を選定する場合は、選定前の試験仕様書を必ず残しておきましょう。
神戸では、進捗率を上げるために試験項目を削除しまくったところ、何処まで試験が終わったのか誰にも分からなくなったことがあります。
試験項目の削除はお客様へ残項目を少なく見せかけるのが目的であって、試験しなくても良いという意味ではありません。
３．試験仕様書には試験結果の報告欄を２つ用意しましょう。
神戸では、協力会社の方へ「客先に今すぐ試験報告が必要だ、お前たちは仕事が遅い、試験で不良を見つけるな、不良を見つけても進捗に含めない」と脅迫・恫喝行為を繰り返したところ、試験は即完了し結果は全て良になりました。
しかしながらお客様から障害を見つけたと繰り返し連絡が入り、対応に膨大な費用が発生したことがあります。
本当の試験結果を知るためには、お客様への報告欄の他に、実際の報告欄を設ける必要があります。
４．進捗報告へ進捗と異なる記載を行う際は、なるべく本当の進捗状況と近い記載となるようにしましょう。
神戸では嘘の進捗報告を繰り返したところ、納品直前になって報告内容と進捗が大きく乖離していることが判明し、行き詰ったことがあります。
このような状況下では協力会社の方へ失敗を擦り付けるのが困難です。
神戸で逮捕者の話を聞いたことはありませんが、とにかく会社をより良いものへと変えていきましょう！ >>131
若い奴らも社内の橋渡しするような仕事してる奴が大半だし見切りつけて逃げるの遅れるとアウトだろな
大規模リストラの時に標的にされないことを祈る日々が待ってる
この会社は新卒入社時が1番賢くてあとは退化していくだけだろう 松〇さんって、いろんな問題をかかえていると聞いたことがある。真偽は自己責任で。 >>149
40-50代の社員見てて、定年まで勤め上げるとああいうのになっちゃうのかって残念感しかないよな。
まあ新卒だと外から見たイメージだけで実態知らないから。 松がつく役員さんは2人いない？
どちらも無能と聞いたことがある。 倉って・・・、
道徳ですらわからず、偉そうにしているよね。 松〇さんは偉そうなことを語るよね。
でも、中身はなさそう。しかも、コン〇ラも守れないようだね。 >>136
プレスリリース7月で譲渡9月ってことは次決算以降か
官報から売上規模と決算見た感じだと影響大きくはないか
まだまだ玉ねぎ経営の余力あって安心！ 逮捕された営業、西の果てにいたな。
あいつどうなったんだろう。 この会社の厄淫・患部は犯罪の摘発と背中合わせで出世してきたのか？この会社で何故か捕まるのは管理職以上がやたらと多い。穿った見方をすると根っからの悪党、クズしか出世できないのか。会社の業績アップに悪は必要な資質には見えないのだが。
俺が今迄過ごしてきた職場は民需事業のスタッフ部門、官公庁事のスタッフ部門、純粋スタッフ部門だがすべての職場で俺の見える範囲で犯罪が起きて御用になるのはほぼ上位管理職(幹部)以上だった。
民需事業では金庫にしまった収入印紙が2百万円分盗まれたが犯人見つからず。但しこれが最初で最後。
官公庁事業では旧防衛庁案件で工数水増しを手始めに談合多数、ゴルフ賭博と最も多く不祥事に遭遇した。
純粋スタッフ部門は犯罪と無縁と思っていたら西垣社長統治下で治安が悪化、某スタッフ部門で本部長が秘書にセクハラで実質解雇、研究所のBが痴漢で逮捕、スタッフ子会社でJR回数券横領、同子会社で粉飾でそれぞれ懲戒解雇。
なのにそういう奴を懲りもせず役職に就けるのは世界の七不思議に入れてもいいのではないか？ 人事のスタッフは松〇に洗脳されて、不祥事の片棒を担がせられているので、
一番悪いのは松〇と堀〇ではないでしょうか？ 現役厄淫も御用になると社畜もヨイショしようがないから次々と遠慮なく悪口が書き込まれて痛快だワイw
さ～て次に墓穴を掘る厄淫は誰やろな？
本丸迄芋づる式に不祥事が出てくることを期待するデェw >>163
洗脳されていたというのは善意無過失とは違うから違法行為を無罪放免にする免罪符にはならない。だから人事部門の幹部クラスからも逮捕者が出る可能性ありということだな。 >>35
> 明日は吉原のピカソに突撃だ～事業部長代理で良かった♪
4610DT >>35
ピカソってNN・NSがOK な嬢はいるの? 社会公共のロングは肇の手下として、不祥事に手を染めてるみたいだよ
人事の闇が明かされて、一網打尽で捕まらないと変わらないよね >>165
幹部もトップも逮捕される可能性ありかな？ >>171
やっぱりそうだったんだ。
人事のトップがそんなことってありえるの？ >>161
複数質問者から誤魔化してねえで当初見通しからの悪化認めろゴラァ言われてるぞ
そして4ページでは玉ねぎ経営宣言してる
期首に公表した業績予想は必ず達成する意思の表れだそうです 人事がパワハラって、何かわかっていないのじゃないの？
人事の不祥事って多そうだよね。この会社。 >>178
ブログの内容もA3よりも低レベルだしね。 >>182
A3は優秀だよ。
BASEって、人事TOPの利権？ >>145
話が最初に戻るがそもそも(逮捕されたことが)極秘というのは上級国民だから官権の手心が加わってのことなのか？
池袋の交通事故で上級国民が話題になったのは逮捕が極秘にされたからではなくて逮捕されずに書類送検になったからではなかったのか？
(結局裁判で実刑が確定して収監されることになったようだが…)
以上の事実から推論すると逮捕されたのは証拠隠滅の恐れがあるから拘束したということになる。 >>187
小さな会社の下っ端の従業員が犯罪をしでかして逮捕されても新聞記事に載らないか目立たないところに小さな字で掲載されて殆ど気付かれずに終わることがあるが、大会社の役員や幹部が犯罪をしでかすと社会的地位が高いから本来は記事もデカくなって目立つから気付かれるしテレビにもデビューしやすくなる。
警察官が罪を犯すと逮捕ではなくて書類送検になって依願退職(＝退職金が貰える)になることが多いのは権力を行使する側だからと言われるが、上級官僚や金持ちも上級国民も手心が加われば同じように扱われる可能性はあるな。 >>169
社会公共がそんななら社会基盤も推して知るべしだな。 >>186
松〇は上級国民ではなく、Bかもしれない。
人事が逮捕を隠しているだけでは？ >>187
いろんな利権が絡んでいそうなので、
新聞もテレビも報道するかも >>188
玉ねぎ経営で犠牲になった人が、大々的にレスを
投稿してくると思うよ。 >>189
社会公共よりもひどいBUがあるんだね。 またこれで意味のねーWeb教育と誓約書が増えるの？ この会社ではコンプラ違反をやってもヘイチャラな奴がコンプライアンスだのエスカレーションだの連呼&絶叫してコンプラ教育をやる側にまわるから意味がなくなるんだよなw 元N社員です。この会社凄いって思い続けていたがリストラをチャンスと役員に引き留められながらも独立。外を知ったら全然ダメな会社だと気づいた。イエスマンになってぬるいお湯に浸かっていれば良い会社なのかも知れないが…糞人間の糞人生になりそう。まあ手遅れにならないようにｗ 私も元N社員です。人事部門の改革が必要だと思っていました。その意味でも、今回の逮捕？はいいきっかけになると思います。N社員は素直な人が多いので、松なんとかさんに騙されていたと思います。 イエスマンと言えばまだ聞こえは良いが実際は振ってきたタスクを特に考えずにそのまま別の人にスライドさせて行くだけで仕事をこなした気になれるぬるま湯だったからなぁ
最終的な良し悪しは最後に振られた人が苦しむだけだが、大抵その立場は若手か下請だからこれほど中年に優しい会社はない 元N社員です。松なんとかさん？が中心のB出○者がたくさんの権益を独○して、Nを○○リードしてきたと聞いています。
こういう人たちが、まともな社員がリス○ラしてきたみたいです。
権○は玉ねぎ作戦、企業○収、特○団体への○○、関○会○からの○○ではないでしょうか？ もしかしたら過去社内で裁かれなかった談合その他不祥事に対する再評価がらなされるきっかけになるのか？ 今回は人事部門の不祥事か？
あそこも幹部クラスで良心的な人はほかの部門と同じく追い出されたり出ていったりで膿だらけになっちゃったからなぁ。
事件をきっかけに甘い汁を吸ってたオバタン達の中からも後ろに手がまわる奴が出てくるのかと思うと少しワクワクするなw
ヒャッハー！！ NECカスタマーコミュニケーションセンター
https://jpn.nec.com › voice_cccactivity 顧客接点しか言わないパワハラ部長。
昭和のまま、変化不可能。
変化するのは髪型（ハゲ）のみ。 投資家はネガティブな情報に敏感だから株価への影響を気にして覗いたが相変わらず冴えないな。株価の掲示板にもこなスレに負けず劣らず悪口が書き込まれてるぞ。
https://finance.yahoo.co.jp/quote/6701.T ロシアによる一方的なウクライナ侵攻の長期化は、欧米各国の協調に影響を与えかねない状況になってきた。専制政治の暴挙に対する民主主義の対抗という価値観は共有しているものの、足並みが徐々にばらついてきたように感じる。NATOやEUの求心力は鉄壁だろうか。そんな心配が頭をよぎる。同時に、インフレ、景気悪化、コロナ禍ストレスなどにより、各国の現政権に対する不満、スキャンダル、右傾化などがじわじわと進んでいる。
英、仏、米などの政権はとても不安定になってきた。（ドイツは昨年政権が変わった）客観的に見ると、統一教会スキャンダルなどがあろうが、日本が政治的に一番安定しているのかもしれない。自民党に代われる政党が全くないことが一番の理由だが･･･ >>212
俺はワクチンを一度も打たず、テレワークでもなく、人混みに頻繁に紛れて暮らしているのに何故かコロナに感染しないぞ。
もしかしたら感染しても無症状なのかも知れんが。 平日に身内でゴルフ。
交際費使って身内でゴルフ。
仲良い同期だこと。 >>215
出社させるなら、ワクチン接種済みに限定して欲しい。未接種はテレワでいいだろに。
ていうか外をうろうろすんなよ。 >>218
ワクチン接種はコロナを媒介しない証明にはならんぞ！ワクチン未接種者とほぼ同等の確率でワクチン接種者が再感染している。もしやるならこれも１００％ではないがPCR検査をその都度やって陰性とわかったら入場させるしかない。現実にはそんなことしていたら経済がまわらないからまあやらないだろうが。
最早コロナは風邪程度のリスクしかない程弱毒化しているから第二類相当から第五類相当に指定変更も時間の問題だな。 >>219
接種を受けた人は、重症化と死亡のリスクが明らかに低い
https://scienceportal.jst.go.jp/newsflash/20220415_n01/
>ワクチン接種はコロナを媒介しない証明にはならんぞ！
意識が低いだろ。
散々報道されていた訳だから能力も低いように思えるが、
それはさておき出社させない方がいいだろう。
未接種で感染しました、出社していましたなんて奴がいたら目も当てられない。
違うか。
>第二類相当から第五類相当に指定変更も時間の問題だな。
今まで全額無料だったが、一部有料となるやいなや無料のうちに急げとばかりに予防接種し始めるのだろう。
さもしい奴らだよ、全く。 >>217
3回打ちましたｗ
症状はモデルナの副作用と同じですｗ >>220
お前情弱だな。
海外の先進国でコロナがどう扱われるようになってるかググって調べろ、カス！ >>220
無料のまま第五類に変更すればいい
既存ルールに縛られているようではどんな世界でも金儲けは出来ない >>223
お前が見ている情報が真実とは限らない
ネット・マスコミを鵜呑みにするなよ >>225
ネットも権力側(製薬会社側)と中立的立場と色々あるんだよ。それを見極めるのが頭脳の違い！ うっかり接種を受けてしまったと内心思いながら自分だけ嵌められたのがシャクだから道連れにまわりに接種を必死に勧める奴もいるが、自分の命を守るのは自分だからまあ勝手にどうぞだな。
既に２０２１年以降服反応で日本の人口が減少する程(311の年を上回っている)死者数が激増していて服反応死した人の家族が裁判を起こしているのを厚労省とメディアは必死に隠している。 ふくはんのう入力で副反応変換されるな
辞書の違いか？ >>223
>海外の先進国
我が国の医療従事者のほとんどが接種しているだろ。
外国がーって海外移住したら。
>>227
>自分の命を守るのは自分だからまあ勝手にどうぞ
お前の妄想が現実になったら、我が国の医療従事者のほとんどがそうなるのか。
反ワクって救いようがないな。 >>228
感じもとい漢字の変換ミスだろ。
つまらないところで揚げ足取らないの。
少し調べたがアメリカとイギリスは日本よりワクチン接種率が低く、フランスとイタリアは日本よりワクチン接種率が高い。西ヨーロッパエリアはペストで人口激減した歴史があるから流石によく接種しているが、イギリスなど他の先進国の多くは既にコロナの扱いを日本の第五類相当に格下げし、感染者の全数調査も廃止している(これが日本の感染者数が世界最多になる要因)。
https://web.sapmed.ac.jp/canmol/coronavirus/vaccine.html?a=1
こんな記事もあった。アメリカではワクチン接種強要への反発が民社党(ワクチン推進)vs共和党(ワクチンは自由裁量)に発展している。アメリカは死因のトップが医療だから医療への不信感が強いという背景もあるが、日本も他人事じゃない。長野県や沖縄県が長寿なのは病院が少なくて通院する人が少ないからと言われているから。
あとワクチン反対の根拠として体内にチップを埋め込まれるとかいうのはウソだから騙されてはいけないが、ワクチンの開発期間が短くて臨床試験が不十分にも関わらず特例承認しているから危ないというのは信憑性あり。
それとビル・ゲイツがまるでコロナの流行を事前に知っていたような動き)をしていて、ワクチンビジネスで金儲けや人口削減計画への関与が疑われている。そもそもだがコロナを米軍が中国の武漢で撒き散らしたとの説に基づけばアメリカの上級国民は事前にコロナパンデミックを知っていたと考えれば納得はいくが真偽のほどは不明。
https://www.mag2.com/p/money/1011910 >>230
ワクチンで嵌められて悔しい気持ちはわからなくはないが医療関係者のワクチン接種率は高くない。
https://www.mag2.com/p/money/1011910 世界はどうなっていくのだろうか。ペロシ米下院議長の訪台に対する中国の過激な反応を皆さんはどう感じるだろうか。任期間近の老人の卒業旅行ともいえる訪台。ロシアも中国も民心を束ねることに必死だ。綻びを繕う毎日。プロパガンダにメディアの統制。言論の自由は即体制の崩壊につながる。自由にさせないことがサステナビリティ―の確保なのだ。ペロシ氏の訪台は、実は習主席にとっては反米をたき付ける好材料だったのではないか。緊急演習も日米をターゲットにした当然の対抗手段。悪いのは日米なのだというすりこみ。残念ながらそれは成功しているように感じる。
米政権も、本音は訪台を止めてほしかった。こうなることは見えていた。米中の軍のパイプは閉ざされ、中国を益々孤立させることになってしまった。 台湾有事は米国が中国を挑発してわざと起こそうとしているように見える。元々は中華人民共和国を正当な中国と認める代わりに台湾とは断交した筈なので台湾にペロシ氏が訪問すれば中国が警戒するに決まっている。
ここでウクライナに目を転じてみるとウクライナ問題はロシアが悪の侵略者でウクライナがそれを防いでいるという印象の報道がなされているが、実態はウクライナ政府が米国のテコ入れでウクライナがロシアとの間で結んだミンスク合意を反故にしてウクライナ国内のロシア人居住地に住むロシア人の高度な自治を認めず抑圧した為にロシアが軍を派遣したようである。要するにウクライナがロシアと戦争を起こすきっかけを作ったのはウクライナの側にある。そしてそれを手引きしたのが米国と見られる。
今後、第二のウクライナ戦争として米国は日本+台湾vs中国の戦争を誘導し自国の軍需産業を儲けさせようとする可能性があるからその動きは阻止しなければならないだろう。 >>237
それ厚労省の出した数字だろ。
厚労省は製薬会社とズブズブの関係だから出してくる統計も疑ってかかるべき。副作用を副反応と言い換えて印象操作を図るのもその現れ。
当初ワクチンが政治家や医療関係者に優先接種されているのではという疑惑が意図的に報道され上級国民は優先接種を受けているとの報道が意図的に流されたがあれはウソで上級国民程接種率は低いのが真実。上級国民は情弱でないからあんな危ないものに手を出さない。第二の子宮頚がんワクチンになること請け合い。
https://ameblo.jp/kotobuki567/entry-12706431040.html NEC社員にはこんなのがいるのか。
>>238
>厚労省は製薬会社とズブズブの関係だから出してくる統計も疑ってかかるべき
ではそれに変わる統計なり、反証となるデータを出したら。
発熱外来や重症病棟へ行って「ワクチン接種していますか」と尋ね回ってみたら。
>上級国民程接種率は低いのが真実
で、その統計は？ 下のサイトがうまく張り付けられないから
かねしろクリニック の
厚労省が新型コロナワクチン接種後の死亡者のデータを隠匿しています
の記事をググってくれ！ >>240
上級国民が自らに不都合な統計を開示なんかさせないだろw ワクチンとかどうでもいい話題で盛り上がってて草
平和な証拠やね >>245
どうでもいい話じゃないしちっとも平和じゃないだろ。原因不明の死亡者数がこの一年で激増しているんだぞ。
ワクチンを打って副反応で死ぬ確率とコロナに感染して死ぬ確率を天秤にかけてより生存率の高い選択肢を選ぶ必要性に迫られているのだ。
誰も死ぬ確率の高い貧乏クジは引きたくない。
みんなマスクをするようになったお陰でインフルエンザと風邪による死亡者は減少していてコロナによる死亡者数はせいぜい例年のインフルエンザ程度。
としたら東日本大震災の年を上回る死亡者激増の原因は一体何なのだ？
もしかしたらワクチンの副反応ではないかというのが今問題になっているのだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA021SU0S2A600C2000000/ リストラの話しようぜ！サクッと逃げ切った俺が色々教えてやるよw >>248
リストラをサクッと逃げ切る選択肢は
１、偶々転職先決定済み
２、偶々定年前
３、偶々セカンドキャリアを使用後ほぼ定年に滑り込みセーフ
以外に何かあるか？
上記以外は会社にへばりつく選択肢しかないのだがサクッとへばりつけるのは
１、偶々バカ
２、偶々クズ(イエスマン)
３、上記１、２いずれかもしくは両方を偽装
４、偶々リストラ対象外の部署に異動済み
５、偶々女、マイノリティ
６、偶々４０歳以下
しか選択肢がないだろ。３はいきなり偽装できないからふだんから偽装していなければリストラ時はやはり危ない。 山田日登志教祖率いるPEC協会とか言う新興宗教から
NECは脱会したのですか？
「今日こそ俺はやるぞ～！やるぞ～！やるぞ～！」って
怒鳴りながら全員でお題目を唱えていましたが
どうなったのでしょうか？
かなり高額な献金を要求されていたようですが。
セミナーにも参加を強要されていました。 >>251
ムダ取りおじさんはもう80過ぎ
「お前の存在がムダと思わないのか？」
と言われてまともに答えられず、各社から「ムダ取り」された。 お前はNEC社員なんだ、へー。
>>240
>詐欺に引っ掛かった奴が騙されたことを認めるのが悔しいから必死に詐欺に遭ったことを否定するが如く。
「医療従事者の接種率」は高くないという統計を出してくれよ。
>これ厚労省の報告に異議を唱える報告
報告でもなんでもなくて、ブログじゃないか。
で、「医療従事者の接種率」は？
厚労省が公表している「医療従事者の接種率」が不正であるという証拠は？
>>242
仮にお前が感染し重症化したとしよう。
その医者に診てもらえばいいよ。
お前の自由だが、他人に押し付けないように。 匠（笑）
５週遅れの話をいつまでやってんだよ（笑） >>250
遅くとも45歳までに管理職以上へ昇格していればいい。
部下有かつ予算を任せてもらえればいい。
40歳以上高齢平社員 ⇔会社員として有能とは言えない。
部下無し管理職
予算を任されていない管理職
はどうしようもないだろ。
リストラ対象同士で足の引っ張り合いでもして互選したら。 >>255
支社営業だけど今はもう予算会議もやらなくなったよ。保守とか回しオーダー多い奴だけ楽してる。かと言ってほぼ管理されていないのでここ2年くらいは例えば１週間働かずに家でゴロゴロしていても（たまにzoomに入室はするw）何も起こらない。昨日も一日中酒飲みながら高校野球のテレビ見てた。夏休みではないが実質８月は全休に近いかなwww
コロナで田舎帰らなくてもいいし婚活でもするかwww >>256
営業で予算会議しないの？
ネタと思うけど異動希望しようかな。本当なら楽すぎるだろ？ >>222
ブースター接種している人は感染しても症状は軽く済むそうです
お大事に。 NEC管理職は現場やらないから大学院受からないよ。
それに能力はオールオアナッシングではないから簡単な仕事はできる。
なんで京大卒をクビにしたの？（２位の除く） >>255
この会社では管理職でもちゃんとリストラされているよ？上位上司に嫌われたらいくらバカでクズでも(笑)会社に残る武器にはならない。 >>253
医者のコロナワクチン接種率は少なくとも公式な統計が絶対に出されることはないよ。仮に医療従事者がコロナワクチンを打っていないなら一般人にワクチン推奨する矛盾をつかれるし、病院は製薬会社に協力すれば研究費を貰えるからコロナワクチンに異議を唱えるのは子宮頚がんワクチンの時と同様に非常に勇気がいる。
ワクチンを打つべきか判断に迷ったら信頼関係のある医師か医療に詳しい学者がいたら聞いて判断すればよい。
コロナワクチンによる副反応死についても厚労省が子宮頚がんワクチンの副反応死の時と同じように訴訟沙汰になったら不利になるからインフルエンザの副反応の認定よりもかなり厳しく設定してできるだけ副反応死を認定しないようにしていて統計には少なめに出るが、それでもインフルエンザの２００倍以上の死亡率は軽くある。それでも死亡者数激増を説明するには不十分だから実態の副反応死亡者数は個々の統計から類推することになる。
>>247
で引用された死亡統計では死亡原因が
インフルエンザ：例年より減少
風邪：例年より減少
コロナ：例年のインフルエンザ並み
死亡原因不明：激増
となっているから、コロナ死亡者数では死亡者数激増の説明がつかないことを意味する。コロナワクチンに反対する人の根拠はこの統計を解釈し副反応死激増と推定しているからで、同じ統計を見て副反応死激増と推定しないならワクチン接種を支持すればよい。
いずれにせよワクチンを打つ打たないの判断の自由は日本国憲法で保証されているから好きにすればよいがどちらの選択も強要すると憲法違反になる。 コロナ投稿は荒らしだから無視しようぜ
話されたら困る話題があると出てくる 君はNEC社員なのかね？
>>261
>医者のコロナワクチン接種率は少なくとも公式な統計が絶対に出されることはないよ。
医者に限定せず医療従事者という括りで十分で、昨年６月時点でこうだけど。
これ、公式な統計だろ。
https://www.mhlw.go.jp/content/10900000/000800007.pdf
>コロナワクチンによる副反応死
「医療従事者の接種率」の話をしている。
副反応の話はしていないし、そのような話が上にあげた公式な統計の信頼を毀損するものでもないだろ。
厚労省の公式統計は一切信頼できないとでもいいたいのかね？
>ワクチンを打つ打たないの判断の自由は日本国憲法で保証されている
憲法を持ち出さなくても打つ打たないはお好きにと思うが、
「医療従事者の多くが接種済であるという事実」はしっかり理解すべきだろうね。
>ワクチンを打つ打たないの判断の自由は日本国憲法で保証されている
出社していました、感染しました、ワクチン打っていません、重症化しましたか？
はなから出社しなけりゃいいじゃん。
なぜ出社するんだ、お前。
企業活動を止めるなよ。 >>262
このスレで話されたら困る話題というのは端的に言うと管理職以上が話されたら困る内容ということだろ。
このスレのレスを見る限りコロナワクチン賛成の弁をとっている方が管理職と見られるからそちらの方が困る話題から逸らす役割を担っていると理解したぞ。 スレとは関係ない書き込みはしないこと。
またそのようなカキコには決して反応せずスルーすること。
||￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣||
|| ○荒らしは放置が一番キライ。荒らしは常に誰かの反応を待っています。
|| ○重複スレには誘導リンクを貼って放置。ウザイと思ったらそのまま放置。
|| ○放置された荒らしは煽りや自作自演であなたのレスを誘います。
|| ノセられてレスしたらその時点であなたの負け。
|| ○反撃は荒らしの滋養にして栄養であり最も喜ぶことです。荒らしにエサを
|| 与えないで下さい。 Λ_Λ
|| ○枯死するまで孤独に暴れさせておいて ＼ (ﾟーﾟ*) ｷﾎﾝ。
|| ゴミが溜まったら削除が一番です。 ⊂⊂ |
||＿＿＿ ∧ ∧＿＿∧ ∧＿＿ ∧ ∧＿ |￣￣￣￣|
( ∧ ∧__ ( ∧ ∧__( ∧ ∧ ￣￣￣
～（＿( ∧ ∧＿ ( ∧ ∧＿ ( ∧ ∧ は～い、先生。
～（＿( ,,)～（＿( ,,)～（＿( ,,)
～（＿__ﾉ ～（＿__ﾉ ～（＿__ﾉ >>263
どうでもいいけどコロナワクチンをせっせて再感染した場合、
出社していました、感染しました、ワクチン打っています、重症化しました
と言ったらお前は許すのか？俺はワクチンを打っていようといまいと感染して会社に堂々と出てきたら困るがな w 関係は改善などできない。そうっとしておくことが最善の選択のはずなのに、パイプすら失いかねない。現状維持すらできない行動は、愚かに感じる。人権問題など放っておけないという価値観はよく分かる。しかし、力尽くで相手をねじ伏せることはできますか？ できないことに挑戦せざるを得ない道を進んでいるだけだと感じざるを得ない。
東アジアも東ヨーロッパも地政学的リスクは増すばかりだ。
どちらかが折れるという解はない以上、対話で互いの立場を理解し、戦略的な互恵関係、言い換えれば共存共栄しか選択はないと感じる。
民主主義が世界に浸透するなど夢だと考えるしかないのではないか。 >>263
もう止めたら。
どんな選択をしようと自分の命だからカラスの勝手だろ。 トイレのハンドドライヤーみたいな奴ってウイルス撒き散らすから止めてたんじゃなかったの？
関係ないって研究結果でもあったんか？ necはラインじゃない管理職をプロフェッショナルとかいう何の権限も無い部下無し管理職にしてるぞ。
そうする事で、活躍の減った奴は給料も上がらないし、自分から辞めてくれるからリストラ費用も浮くしいい手段だよ。 マネージャーとかシニアマネージャーとか、存在しない筈の役職を名乗ってるやつなんなの？
9月のイベントのプロフィールでも堂々とでてるやついるし >>272
マネージャーはいるよ。
従来の技術部門のマネージャーはディレクターやプロフェッショナルと呼ばれるけど、
それ以外に現場部門ではマネージャーがいる。
シニアマネージャーは…あれ？どうなったっけ？ >>267
>と言ったらお前は許すのか？
お気の毒に。
NECには医療ソリューション事業部というユニットがあるな。
顧客の多くは病院だろうが、予防接種していない社員を訪問させているのか。
予防接種をしていない社員を
客先訪問していました、感染しました、予防接種していませんでした、重症化しました
と他人事ののように報告するのか。
予防接種していればまだしもだろ。
この程度さえ考えが及ばないのかね。
お気の毒にとしか言いようがないな。 夏季休暇多いのか
テレワーク中だが何も連絡来ない
ただ無駄にPC開いてる
AbemaTVでゆるキャンみて定時を待つ >>276
俺の知ってるSEは駐在している協力会社の
SEを何人も客先に引き連れてきて打合せ終ったら
「わかった？帰ったらやっといて」だと
主任だよ どこの部長だよと思った
それで協力会社の打合せ工数を請求してくるし
一人でできる内容なんだから帰社後に自分で解釈して
指示しろよと >>271
それをやるとより使えない奴が部下持ち管理職にセレクトされて居残るからこの会社では間違いなく逆効果だなw 役員が逮捕されたという話がでていたけど、その後、どうなったの？
企画の人たちがコロナの話題にすり替えているのかな？
いつもいつも業務中に監視させられて、可哀そうだよね。 >>278
二つ上の役職の人が自分と同格の目線で仕事をしていない？ 役員に昨日、会ったけどいつもと変わらない様子だったよ >>280
潰れそうな会社の企画部門は会社内外で知られたら困るような内情をばらされないように社内で事実上の箝口令(脅し、口封じ等)を敷いたり反乱分子とおぼしき者を見張ることが多い。
破綻直前の山一証券も破綻レベルの簿外債務の存在を企画室を通じてひた隠し、主要ポジションにバカとイエスマンを選んで人事が配し、改革派(＝反乱分子)の見張りをさせていた。どこかのＮ社と酷似しているだろw >>282
そもそも役員が逮捕された事実をメディアに流さないように働きかける力があるなら逮捕でなくて書類送検にさせるように働きかけるだろうからスレの盛り上がりを狙った釣りでないか？
俺とすれば持株が下がる情報だから真実でない方がカネ的には直近は得なのだが、それでもこの会社の膿が吐き出されることを期待もしていた。 最近事務所がやたらションベン臭いと思ったらこれが原因か！
https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/d22915f7d5e536785856ecb4707b233da9ca644f&preview=auto 役員が逮捕された話、本当なの？ググっても出てこないんだけど。
世界に名だたるIT企業だから、インターネット上から全削除することくらい出来るのかな。 ＫＦＰ（笑）
どこでも使えず仕事ない能無しが集まって余計な仕組みつくんなよ迷惑なんだわ。 >>285
女(特にオバタン)は臭いに敏感だぞ！
しかも厄介な事に嫌いな男程汚くて臭くて痴漢かストーカーに見えちゃうクセに自分の臭いには鈍感なんだよ(笑)。 >>287
KFP = KY and Fool Person >>291
新型コロナが移るくらいだから臭いくらい転送できるだろ。 ナシーム・ニコラス・タレブ氏は「COURRIER JAPAN」でこう言う。「ウクライナ人が望んだのは、『良性』の国際秩序の一部になることです。『良性』とは、自己修正できるので、ちゃんと機能するという意味です。」そう、民主主義とは自分で修正できる。そのプロセスは凄く面倒だが、できるシステムなのだ。それに対してロシアや中国の専制政治体制にはそれがない。
「西側のモデルには、『反脆弱性』と呼ぶ特質が備わっています。『反脆弱性』とはストレスやショックや激しい変動に見舞われると、かえって力が強くなるシステムの特質のことです。ロシアにはこの『反脆弱性』がないのです。」
国民が学んで、白血球がウィルスを滅亡させるような機能があるのではないか。専制国家は、内にこもって自ら厚い壁を作りウィルスという現実に向き合わない。脆弱なまま孤立し反骨精神だけ育んでいく。そんな感じなのではないだろうか。 また、コロナの話題に誘導ですね。企画の人、いつもご苦労様です。
ところで、Nに対して耳障りな再投稿の制限をかける方法ってどうすればできるのか、
Nの本社の企画に聞いたほうがいいかもですね。 >>286
インターネットからの削除するために、企画の人が全力で監視している
かも >>259
すべてナッシングだけど、最高学歴の人が、
人事担当役員ですよね。 >>282
どの役員にあったのでしょうか
逮捕されたと投稿されている人でしょうか 今日は27歳のGカップぱいぱんセレブ妻に中出し三昧～執行役員で良かった♪ >>296
＞Nに対して耳障りな再投稿の制限をかける方法
確実にやっているのは都合の悪い投稿が入ると「またお前か」を人事のオバタンとおぼしき人物に書き込ませて投稿主の投稿意欲を物理的に削ごうとするのと、意味のない下ネタをいきなり
>>301
のように入れて話題転換を狙うのがある。
因みに「またお前か」オバタンはこの下ネタ野郎には反応しないことから協力関係もしくは同一人物と推定される。 >>302
オバタンとマツちゃんが投稿監視の親玉でしょうか？ >>300
マツちゃんは表面はいい人に見えますが、
本当はどうなのでしょうか？
怪しい雰囲気を感じます。 >>283
Nの内情って、かなりやばいのでしょうか？
企画部門もオバタンとマツちゃんに騙されている
ので、被害者かもしれません >>301
企画部門が話題転換に必死なのですね。
そんなことをしても、すぐにばれるのを
分かっていないのでしょうか？ そんなこと言わないで
山の日なんだから
お山のようなオッパイ
ペロペロしてきなよ♪ >>303
オバタンって、今年、役員から外された人？
マツちゃんって、バッチを付けているB出身の人？ >>296
企画に聞いても、答えないのじゃないかな？
マツちゃんかオバタンの本人に聞こうよ。
企画の人も目を覚ましたらいいのにね >>287
たかが営業の手配伝票処理する仕組みに何十人が何年もかかって仕事増やすだけの仕組みっぽいものを作ってオナニーかアナニーか知らないけどシコシコシコシコやってるなwwあれこそ、S爺Aだよなマジで。邪魔でしかないしこればかりはＳＰ婆さんたちに同情するわ。 >>308
またお前かを言うオバタンはLiesの人ではないがLiesの親派ではある。投稿時の口調からして俺の身近にいて男が大嫌いな人事のオバタンと見ている。あまり細かく言うと個人特定になってまずいから言わないがこのオバタンのそばにいた人たちは俺でなくても薄々気付いていると思う。
このオバタンが仕切ったPJは失敗してかなりの赤字を出したが何故かPJは表彰され、自らと同類項の部下のオバタン達だけ本社や出身会社の余所の部署に異動させて逃がし、男の部下はかなりの人数が孫会社に飛ばされたり窓際(>>287で指摘の部署もあったような気がする)に飛ばされたり或いは異動先を封じられて退職に誘導か得体のしれない余所の会社に移籍させられた。
今現在余所の部署で懲りもせず職場を荒らし続けている。更なる被害者が出ることを心配しているよ。
マッチャンとやらは俺は全く面識がないから知らないが「倉」のつく方の人はどちらかと言うと温厚な良識派と聞いていたからちょっと意外だな。
俺の見える範囲では男の無能管理職以上に女の管理職は酷いのが多いような気がする。選ぶ上位上司が男だから元はと言えば男の役員や幹部が元凶なのだがな。 オバタンって、法務の人ではないの？
倉はそうとう演技がうまいが、裏はかなり凄いらしい。
あと、社会公共BUに、責任を擦り付けるのが上手い、企画の本〇長がいるみたい。
この人は、相当、無能みたい。 >>314
女性の管理職って、どんな基準で選考されているのか
不明だよね。
きっと、倉への忠誠心で選ばれているのかな？ >>302
社会公共のロングも、投稿に制限をかけているの
かもしれない。
あの人、責任逃れが上手いので、部下に命令し
ているだけだと思うが、誰か、本人に聞ける人
はいない？ >>315
あああのハゲな。
M0に昇格したらしいぜwww >>320
「またお前か 」とレスが付くことを待っていたということだなww >>321
お前のような単細胞のやることは大抵の人間には予測がつくw >>323
他人のセリフの猿真似しかできないから単細胞と言われるんだよw >>324
わざわざIDを変えて、毎度毎度ご苦労様www 考えれば考えるほど、混沌としてくる。僕たちが住む東アジアの平和は明らかに揺らいでいる。現状維持というある意味後ろ向きな解決が最善の解である現実を前にして、それすら夢になりつつある。
とはいえ、防衛費を大胆に増額するのか等の、現実解に国民は向き合わないければならない。いざとなったら誰も助けてくれないかもしれないのだ。一人一人が万が一を想像すべきだ。中国の戦闘機が自衛隊の戦闘機を攻撃したら？ 演習のミサイルが沖縄県の島に着弾したら？ 中国が台湾上陸を図ったら？ 米国の航空母艦が中国に攻撃されたら？ 中国の潜水艦が東京湾に入ってきたら？ どさくさ紛れに北朝鮮が日本に向けてミサイルを発射したら？･･･ 全部あり得ますよ。日本はどうするべきなのか？ 考えたことはありますか？ 中国は絶対に自制すると言い切れる人はいないと思う。それはもはや能天気な夢ではないか。政府はもしそうなったらどうするかを考えれば考えるほど･･･
さあ、どう向き合いますか？ 自分は「関係ない」と言うのですか？ アンカーを間違ったわ、スマン。
>>329
自己紹介ご苦労様！！ また、企画からの話題変更の工作ですね
ロングって、倉の操り人形らしいですね。 >>318
表面はいい人ぶっているようですが、
裏はかなりやばいようです。 >>317
ロングって、どうしていつもあんな風に他人事を装えるのか不思議ですね。 >>304
怪しいどころか、かなりグレーのように見えますが、誰か直接、マツちゃんに本当か聞いて
もらえないでしょうか？
このスレに、企画の人もたくさん常駐していそうですしね Nの人事って、コンプラの意識が薄そうだよね。
ロングって、責任をなすりつけることで、有名な人？ >>315
法無は知らんがあそこもオバタンのが猛威を振るっているのか？痴罪の事務方もかなり酷いぞ！ >>340
オジタンを排除して勝利宣言はいいがオバタンを担いで市場から排除宣言されてるんだぞ。
俺の株の配当と評価損の責任をどうとってくれるんだ、オバタン患部殿！ >>337
５年位前迄俺の上司は人事出身のチビスケなSM だったが、俺が兼務先の上司の不公正な査定方法にMCで文句をつけたら同席したSMが兼務先の上司とグルで「逆らうようなことを言うと人事で酷い目にあわすぞ」と凄んで脅してきた。俺はそのチビスケSMのむなぐらを掴んでぶん殴りたい程頭にきたが辛うじて我慢した。
流石に人事出身者がそのようなパワハラはしないだろうと思っていたからICレコーダーを動かしていなかったのが悔やまれるが、結局そのSMは上位上司の不興を買ったのか2018年のリストラで辞めていった。 人事の人ってそうやって不祥事を揉み消そうとするのですね。
まるで、絵に描いたようなアクトク代官様のように聞こえます。人事だと偉いと思い込んでしまうのでしょうね。 人事の人って、本来は支援部門なのに、会社を動かしている妄想をしているのかもしれませんね。
そういう意味では、経営企画って、何をしている部署ですか？
誰かわかる人はいますか？ 営業フルモデルチェンジとかRISEとかもう終わり？全く話出なくなったね。 人事とか企画の人が何もわからないのに、推進するから、いつも途中で断念になるのでは？
営業だと、企画のロングみたいな自分のためになることしかやらない人が主導するのが問題かも。ロングは倉の腰巾着だしね。 >>343
>>346
俺が入社した頃はNECが今からは考えられない程社内は健全で業績がよかった。
(官公庁事業と中央スタッフの一部には既に当時から腐敗の火種はあったがまだ小さかった)
配属の状況を観察すると、本人の希望と配属先の需要とのマッチングをしつつ希望が多い場合は文系は頭のいい順にスタッフ、事業部営業、国内営業、(一部SE)に振り分け、理系も同じように研究所、社内技術スタッフ、生産系事業部技術部門、社内SE、客先対応SE、(一部営業)に振り分けるなどされていた。
(カネを直接稼がない部署にバカを配属させると会社の業績降下に逆レバレッジがかかるからそこのところはある程度仕方がない)
だから必然的に上記の配属順に偏差値の高い大学や大学院を卒業した者やそうでなくても頭のきれる者、人物のできた者が多く配属される傾向があった(ここのところは今ではほぼ逆になっている)。
俺は何も言われなかったがスタッフに配属された奴の中にはその性格を見てとった幹部から「スタッフは偉いのとは違うぞ。勘違いするな！」と釘を刺される者がいた。
官公庁の官僚と大会社のスタッフは役割が似ているからどうしても中には勘違いしてふんぞり返る奴が出てくるのは仕方がないが、今のスタッフはダイバーシティを口実に役員や幹部の自己保身目的に短大出や派遣を正社員化／総合職化してポストを与えるなどして著しく劣化しているから余計にそのような者が増えた。
よくキックオフや中計のプレゼンの時に役員が「コア事業に特化」などと格好の良いこと(最近やたらと横文字の使用が多いと感じる)を言っているが今迄内製できていたものができなくなったことを誤魔化しているだけだな。既存の社内システムを悉く社外から既製品に置き換えカスタマイズも満足にできなくなっているのはスタッフの重要ポジションにオバタンが激増したことと決して無縁ではない。
プログラムスキル以前に業務のアルゴリズムの知識も満足にないオバタンを１００人集めたところで１００年かかっても何も出力されないことは火を見るより明らかで倒産するリスクの方が遥かに高い。 >>344
間接的に聞いた話だが(経営トップの意を汲んで)リストラ施策を考えていたことがあったというから、バブル期に定期的に調査月報(俺はよく見ていた)を出していた企画部とはかなり変質している。
俺の職場の先輩は西垣社長の時代に経営企画部のリストラ策で同僚のベテラン技術者がリストラ対象にされたことに抗議して退職した。
同期の一人は経営企画部にいた。真面目なナイスガイだったが２０１２年のスタッフ大リストラの時に強制リストラされて物凄く怒っていた。 1Qが赤字だから2Qも赤字だなｗ
なぜならば腐った管理職ばかりだからｗ
半分リストラしても何の問題もない事実ｗ 今の経営企画はどんな人材が配置されているか不明ですね。本来、私利私欲に走らず、会社のために出来ることを考えるのが役割なのに、意味のわからない5Gの海外企業を買収して、その金を集めるために、NECエンベデッドプロダクツを売却したり、まるで会社を破壊させるのが役割に見えてしまいます。 使えねえ管理職見限って残った主任から使える人材を昇格させたところで
じゃあ抜けた主任の実務を誰がやるんだというお話 今のNECを見ていると、人事は素人集団、企画は腰巾着集団、経営企画は他社のための破壊組織になっている気がします。こういう組織のトップが私利私欲のためにしか仕事をしていない感じがします。失格になりますよね。 企画のロングさんって、評論家で有名なあの人？
あういう人が会社を駄目にしていくのかもしれないです。 >>350
リストラされた俺の知り合いの同期が配属されたのは経営企画ができた頃だったが当時の話ではまわりはいい同僚が多かったと言っていた。但し、その後彼がリストラされる迄の間に徐々に悪い奴が経営企画に投入され雲行きが悪くなっていった模様である。
２０１２年のリストラの時にはいつの間にか俺が嫌っていた元同僚が配属されていたから経営企画の中がどんなかは推して知るべしだったよ。元同僚は勉強ができる優等生ではあったが所謂ええかっこしいで他の同僚を巧妙にいじりながら貶めようとするエゴイストだから俺は距離を置いていた。本人はわからないように同僚を蹴落としているつもりが同僚にはほぼ気付かれていて俺と同じように距離を置く人が多かった。このようなタイプの人間は一見いつも善人そうにニコニコ恵比寿顔をしているのだが何となく腹に一物持ったような表情をしていて顔に「傲慢」と「不誠実」が刻み込まれているから本能的に危険性を感じることができる。
そんなのが会社の舵取りの一角を担えば会社がおかしくなるのは当然と思ったよ。念の為、今話題になっている倉さんとやらでもロングさんとやらでもないよ。そこまで知名度はない。但し俺としては(悪い意味で)知名度を上げて欲しいと思う。奴の危険性は社内で周知されないと不幸に陥れられる犠牲者が増える。 >>355
「お前」が沢山いて大変だな！！
人事の高齢独身オバタンよw >>357
まんまと引っ掛かりやがってw
やはり単細胞だなw
それを言った時点でお前は人事の高齢独身オバタンと認めたことになる！ >>359
いつもなら無視するが答えてやる。
お前が自演していたとしても(今迄悪いことをしてヘイチャラだっただろうから)言われても蚊の食う程にも思わないだろうが物理的な臭さは横に置くとして身体全体に腐った人間の臭いがする。 経営企画の闇はかなり深いと聞いている。企業買収や関連会社売却でリベートを要求しているかもしれないが、誰か内情を知る人はいる？
この手の話をした人は
倉やロングみたいな隠し事が好きな人に潰されちゃったのかな？ >>361
聞いた方もインサイダーになるからなwww
誰も知らないしそんな書き込みはあり得ない
通報するぞ >>362
＞聞いた方もインサイダーになる
聞いただけではインサイダー(取引)にはならない。仮にインサイダー取引が事実ならばそのような聞いた者を道連れにしようとする行為を脅迫とみることが可能になる。
刑法第２２２条
第1項 生命、身体、自由、名誉又は財産に対し害を加える旨を告知して人を脅迫した者は、二年以下の懲役又は三十万円以下の罰金に処する。 子会社スレ
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1654169413/
これ何だろう。
30非決定性名無しさん2022/07/18(月) 20:32:43.28
民事裁判での慰謝料請求事件とは、被害者が被った精神的な苦痛に対する賠償請求のこと。
一般的に、不倫、DV 、モラハラ、交通事故、労働問題での請求。
女性問題か労働問題のどっちかだな。交通事故もありえるけど。もし労働問題だったら個人じゃなくて会社になるな。
女だな。 公ではブランド戦略を、私では地域デザインを。多摩川沿いに住む49歳。2022年の目標は「遠回りで面倒くさい道を歩む」。人生100年時代、今年50歳を迎えるハーフセンチュリー記念ということもあり、これまでとは違う挑戦に挑みます。
https://twitter.com/katuhiko0821/photo
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 会社ぐるみで犯罪を行っていたのでしょうか？
こういうのを主導したのは人事か企画しか考えられない。もし、これが事実なら
親玉の倉さんとロングさんは死刑ものですね。あの人たちコンプラですら理解できない低知能なのでしょうか？ Nの従業員の間でボイコットをしていると聞きました。
ある事業部なんて、出社率が5パーセントぐらいらしいですね。
この会社、馬鹿な企画と人事の親玉のせいで終わったな。 >>367
ブログをみると退職者じゃないか。
そっとしてあげたら。 倉さんって、松倉さん
ロングさんって、永井さん
のこと？ >>370
出社はボイコットではなくてテレワークを要求されているだけでは？自分の意思で出社をボイコットなんてできないよ。寧ろ出社したくても出てこれないことの方が多い。会社としては定期代をできるだけ支払いたくないと考えている節があって週３回出社できないようにスタッフ職場では誘導されているように見える。
出社に自己裁量が効く職場では定期代欲しさにわざと週３回出社する者もいる。 今日は31歳のEカップ剛毛ナースに中出し三昧～本当に高齢管理職で良かった♪ 元ＮＥＣ社員です。掲示板で人事とか経営企画の話が盛り上がっていますが、かつて同僚が被害を受けた無念が必ず晴れると思います。
倉とかロングとかの話も書かれていますが、この人たちに報いがあることを待っています。 >>373
松倉さんと永井さんはそんな人なのですね。
なんか、納得出来るかもしれません。 >>375
NECの人たちのボイコットって、他社でも有名みたいです。
なんでこんなことになったか、責任問題が発生すると思います。 >>380
テレワークを推進している側は多分そのように考えていないと思われる。通勤費減、フロア代減、電気・上下水道代減で手柄をあげたとすら思っているかもしれない。
ダイバーシティにせよペーパーレスにせよ或いはテレワークにせよ最初のうちは業績向上の為の手段だった筈ものを悪用する輩が誘導してそれ自体が目的になって暴走する。
実際はスタッフのサービス品質は落ちるし、営業活動は非効率になるしでマイナスが結構大きい。PCとスマホだけでできる仕事ばかりではないし対面でやる仕事には効率の面でどうしても劣ることが多い。
会社まで遠い人は多少楽になったかもしれないが。 自分のことばかりやめて、たまには会社のために働いてくださいよ 新人くん
そんなまともなことを言うと、
人事から通報されるわよ >>383
よっぽど特殊な部署じゃない限りテレワーク
NTTと同じように働く場所に制限もない
来年度から副業も解禁だとの記事もででたな >>391
それはさらに朗報だな。
俺は営業だが、会社に行っているだけで給料もらえたのが会社に行かなくても給料もらえるようになってもう楽で仕方ない、というか、もう戻れないな。
大きなparc担当していると実質何もしなくてもパーベッド６億だもんな。
今後もよろしくお願いします。 NTTは通信料が恒常的に入ってくるから大丈夫だろうがNECで同じようなことをしたらたまねぎ剥いているばかりだから恒常的な収入も先細り、父さんへまっしぐらだろうな。 >>391
社内審査はあるが副業は既に解禁してなかったか？ 口臭がきつい独身おばたん50才に興奮する私は変ですか？デートに誘いたい。 社員の自律的な働き方によるハイブリッドワークを定着させ、働きがいの実感を高めていく「Smart Work 2.0」を本格展開します。
自律的な働き方 → 「自発的」サービス残業
ハイブリッドワーク → 「文句言わずに何でもやれ」
働きがいの実感 → www
ということで良いのかな？ 毎日テレワークだったら投資でもヤって時間潰せるだろ 本業を失敗させる奴が副業したらまあ失敗させるだろうからある意味見ものだなw 玉ねぎも売るものがなくなるので、今度は海外に買いに行く？ また、自分のことですか？
たまには会社のために働いてください。 ベテランさん
まともすぎるので、ジンジかケイエイキカクに通報されますよ >>406
まだ手ぬるい！
責任は下に～下に！！
報酬は上に～上に！！ 役員さまのためにきちんと給料に見合った仕事をしろ。
そうでなければ辞めていいよ。 仕事の半分が雑用な感じになった。
雑用やるレベルの奴がみんなテレワークしてるからw
テレワークって実質労働時間1時間もないんじゃないかな１日あたり。
俺も朝夕の犬の散歩とかのんびりできるようになったし、集計すれば１日の半分は趣味のことしている気がする。 原価数千円の印鑑や壺を数百万円で売り歩く、
やり手営業マンは、Nにいますか? >>413
バブルが崩壊して２～３年経った頃、○○教会の壺商法がメディアて取り上げられて問題になっていた。当時の俺の職場にも被害にあいそうになった者がいた。道端で無理矢理勧誘を受けて事務所にほぼ監禁状態になって「あなたはこの壺を買わないと不幸になる」と長時間恐怖を煽られたが何とか断って逃げてきたそうだ。
ところがそれを聞いていた当時のグループリーダー(主任の手前位)の別の同僚が「その営業力を見習って売上を増やすべきだ！」と宣った。俺はそれを聞いて唖然としたが、その人物は後に(子会社であるが)役員にまで出世した。
(その後あまり続かずいつの間にかいなくなっていたが)
(出世、売上を増やす等の)目的の為には手段を選ばない者が上層部にはべらせれば不祥事は必然的に起こるということ。 定年までの数年間、リストラに遭いませんように(-人-)ﾅﾑﾅﾑ >>416
年休(Max４４日蓄積)＋ＦＦ(Max２０日蓄積)＝６４日有給取得後(月初より)ＳＣ休暇１年間取得する計画を立てれば定年１年３ヶ月ちょい前迄持ちこたえればほぼ逃げ切れる。 7月にも5G関係で欧州のインテグ会社を買収してたけどそもそも海外にトライアル以外の案件持ってそうなのかね それって、買収の手数料をピンハネしていたということ。コイツら許せない。出てこい、松倉。 買収劇が多くて不思議だった。
こういうカラクリだったんだ。
納得した。そら、企画部門も必死になるな。 >>417
なるほど、その手があったか。
>６４日有給取得後(月初より)ＳＣ休暇１年間取得する計画を立てれば定年１年３ヶ月ちょい前
週半分勤務でやり過ごせばいいから、実際は定年１年半前ぐらいでいいんじゃね。 >>432
ＳＣは自己都合退職になるが２０年以上勤めていれば約５ヶ月(１５０日)失業手当が出るからそれも入れればあと５ヶ月休暇消化を前倒ししても無給のインパクトをほぼ緩和できる。
しかし、もしリストラされそうになっていたら仕事を干されることが多いから週半分出社して約６ヶ月やり過ごすのは難しいのではないか？ 大分前の退職者なんだが相変わらずスレは平和だね
おばたんおばたん懲りもせず言ってるけど、生え抜き女性役員がぽこぽこ出てきてる点についてはどうおもってるんだい？
関係会社なんかには昔からいたとは思うけど 営業フルモデルチェンジって終わったの？
マイナーチェンジさえしていないみたいだけど。 >>433
元の話題>>417は定年を迎える人が対象ですね。
>もしリストラされそうになっていたら
リストラを免れ勤め続けられるようにする方がよいでしょうね。
リストラ宣告されて転職活動、特にＳＣ休暇を取ってから転職活動ってつらくないですか。 >>434
そんなに不満撒き散らさんでもとっとと辞めて
転職するなりすれば良いのにw
ウチもだいぶ前に辞めたけど面白いから時々見に来てるw 企業買収をして、役員たちが手数料を懐に入れることって、どんな罪になるの？ >>442
出た。なんでも責任転嫁にする無能な奴w この会社って、コンプライアンを役員が率先して破っているの？
マツクラさんに聞ける人はいる？
もしかして、本人がブラックかも マツクラさんって、かなり汚いことをしてきたようですね >>436
必ずしもリストラ宣告されて転職活動というわけでもないよ。定年を迎えた時に丁度よくＳＣ休暇終了若しくはＳＣ休暇終了後の失業手当給付期間終了にもっていけば定年前１年半前後に定年後の転職活動以外は何もしなくても収入が入ってくるからかなりおいしい。 Nの役割たちが、企業買収で自分の金策に精を出している話って、噂では有名だよ。 西垣さんや金杉さん時代から個人の金策活動が続いているのじゃない？
金杉さんはK国の人でK国のためにいろんな事業を差出そうとしていた噂は有名だよ。 社会公共はナガイさんとその一部の配下がダメなだけではない？
酷いのが集まったのかな？ この前の5Gでたくさんの貢献をあげたじゃないですか？ 松倉が買収費用を懐に入れていたということ？
それって、犯罪じゃないの あんな無名で赤字会社を高額で買収した理由がやっとわかった。
実質の買収額は公開された金額の半分以下でしょ。
残りは役員たちのお金になったのかな。 経営企画が主導して、松倉たちが承認したしかないよね。
誰か、バランスシートがわかる人はいる？ しつこくおばたんおばたん言ってるんだから、女性役員増えた件の感想教えてくれよ >>462
企画の人ですね。毎日、監視お疲れ様です。 >>463
松倉への忠誠を誓い、女性だからなれたのではないですか？ >>460
どれだけ財産を増やしたか知りたいです。
渋谷区あたりに家も買えたかもです。 >>463
面と向かってオバタン呼ばわりしたら軽蔑的ニュアンスを含んだ呼び名だからセクハラ扱いされかねない。だからスレの中で言うか男同士の会話で言う。それが全てを物語っているのがわからんのか？
オバタン厄淫を増やす＝会社の自殺行為
というのが答えだ。今のうちに予言しておくがオバタン厄淫は経営に失敗してもそれを認めず男の厄淫以上に苛烈に男だけリストラしてくるぞ！
念の為女だからという理由だけで低く見ているわけではないぞ。女は概して感情的な判断をするからロジカルシンキングを要する経営意思決定には向かないが個人差もあって男性的な思考力を持った者なら女でも経営陣に入れてよいだろう。
ところがこの会社は女を登用する男が女のような感情的な意思決定をするアホが侍るからますます酷い後釜がセレクトされていくのだ。 松倉さんの豪邸の改装費も企業買収の手数料から出ているのでは？ 盛んに不祥事が起きていることを仄めかしているがググっても出てこない。旭化成子会社の耐震偽装不祥事も5chへのネット告発がきっかけで表沙汰になったくらいだから何か良くないことが起きているならこの際洗いざらい公開したらよいのでは？ >>470
人事か経営企画の人、今日もお疲れ様です。 松倉さん、高学歴の割には頭が悪いけど、いい人ですよ。 >>473
要するにお前が総務人事G にいて自画自賛しているんだろw ほんとにMCCってなくなったの？？
どうやって昇格させんのさ 元々私はとても不器用な人間です。だから直球を投げるしか能がない。その本質は今でも変わっていないと感じますが、流石に少しは学習し、戦略的な変化球の投げ方も学びました。直球しか投げられない人は、大けがをする可能性があります。相手が折れない限り3アウトにならないからです。しかし、絶対に間違っていないという確信があれば、その剛速球の前に相手は諦めるしかないのかもしれません。その自信が過信だった場合は大けがになりますね。私の若気の至りは幸い成功しただけです。実はベテランになっても速球は投げるのですがｗ･･･ そのような経験が私の自己効力の源泉になっているのは間違いないでしょう。 >>476
MCCだけど俺に嫌われたら無理だぞテーブルにも載らないぞって支社長に言われた( *｀ω´) >>467
セクハラ記事だな。
しかも自覚している。
尋ねられていることに答えないというか、噛み合っていない。
強迫症なのかな。
そもそもこの人、NECの現役社員なのかな？
よく雇い続けるものだ。 変化球の話もしましょう。例えば、提案シナリオは変化球を多投したものです。他社の得意なフィールドで、速球を投げても打ち取ることができないと判断したら、めちゃくちゃ癖玉を投げます。ダメ元で、見たこともないようなユニークな提案をして選定メンバーを引き付けるのです。しかし、そんなことで勝てることはそうはありません。しかし、実は最終選定には必ずといっていいほど残ります。多くの人にとって変わり種が魅力に見えるのです。もしからしたら、その提案の方がいいかもしれないと迷うわけですね。もちろんそれを狙って提案しているわけですから、作戦通りです。 >>482
本当はズバリ言われて「キーっ悔しい～！！」なんて地団駄を踏んでヒステリー起こしているんだろw 高校野球で実現して欲しい対戦は、
青梅高校 vs 万座高校です。
NHKの放送で、オメ高、マン高と連呼して欲しいです。 今日は新しい買収案件がない？
そろそろ、家の改修費用を払わないといけない。 この前、NECエンベデッドプロダクツを売ったばかりですよ 松倉さんって、そんなに悪いことをしているみたいなのに、どうして常務になれたですか？ >>501
システムを変えることで、松倉さんにリベートが入るのでは？ >>502
家の改装が終わらせない限り、また変えてくると思いますよ。
ネクタイ代も必要ですしね。 盆休みで大した負荷もないだろうにリモートが切れまくって仕事にならん
こんなもん客に納めたらクレームの嵐だろうに従業員向けだから放置なのか
さっさと原因究明して改善しろよ
それともテレワーク解除でも狙ってんのか？？ 経営企画って、何を企画する部署なの？
玉ねぎの計画と役員の手数料還元の配分をすることが役目なの？
ネット監視もありそうだよね 今日も一日ご苦労様です。
経営企画も人事部の人たちも監視を業務にさせられて可哀想です。
経営企画の幹部にやってもらったらどうでしょうか？
自分たちのための監視なので、CHROから褒められるかも。CLCOからはコンプラ違反を通告されるので、一体この会社なんだろう。 HRモジュール入れたけど効果的な使い方はされてなかったよね。SAKURAのタブが無駄に長い文字列とか人事の意味不明なこだわりとか。
スキル管理システムも並行稼働で何がしたいのか理解に苦しむね。 人事総務部に全て人事権握られてんだから逆らえるわけないんだよね >>514
しかもそこにバカを優先登用するからたまらん。 >>515
まあ登用されなかったやつらがバカなんだよ
くやちいねごめんな幹部で というか、今やバカでも通る部長試験ww
今の基準なら爺さんたちも皆部長になれた。
全く不公平な話だ。 実績が全て
バカでも成果出せばなれるぞww
wwww
wwwwwww
wwwwwwww >>516
>>517
「上司が無能」「女性優遇だ」という投稿を繰り返す高齢平社員を眺めていても
つくづくそう思う。
この人が高齢になっても平社員のままなのはそういうことなのだろう。
今時故意にセクハラを繰り返すぐらいだし。
こんなNEC社員が何十年も勤め続けているとは、相当に荒んだ職場だろうな。
新人や若手が離職するのも無理はない。 >>517
＞今の基準なら爺さんたちも皆部長になれた
そういうものではない。
年齢、出身に関わらずあまねくバカとクズを選んで登用するのがこの会社のポリシーで、そこのところはこの会社が傾き始めてから一貫して変わっていない。
>>519
＞こんなNEC社員
お前はそう言って憎む男達を沢山切ったり主任や担当のまま塩漬けしながら、片方でお前が有能と考える同類項の低学歴非モテ高齢独身のオバタンを大量に登用したが業績が益々加速度を上げて傾いていることについて言い訳ができないだろ？ 30超える前に転職するか、世渡り上手になって上手いことのらりくらりと定年まで逃げ切るようにシフトして生きるか
今の企業規模なら10年後はまだ大丈夫だろうが、20年先になるとどうなってるか >>517
部長試験が始まったのがおそらく10年位前だったような気がするから今のじいさんたちは推薦されされなかった本当の無能だと思うよ。念のために聞くがそのじいさんたちは少なくともM４にはなっているんだよね？まさか万年主任じゃないだろうな。
そもそも試験ができた原因はそれまでの上司推薦では鞄持ち太鼓持ちみたいな奴ばかり部長になり組織があちこちで崩壊したからだったんだから。 CHRが不正ばかり考えて、人事施策を放置したので、みんながやる気を失ったのじゃないの？ N社員がボイコットをしていることって有名みたい。他社の人から教えてもらったよ。 >>518
＞実績が全て
確かに会社を傾けた実績が全てのようだなw
＞バカでも成果出せばなれるぞ
確かにバカでも会社を傾ける成果を出せば部長になれるw >>523
＞鞄持ち太鼓持ちみたいな奴ばかり部長になり組織があちこちで崩壊
益々酷くなっているじゃねぇかw 社会公共の企画に、KYでCHRの子分がいるとよく噂で聞くよ。Bクラスみたい。 人事制度ばかり変えて、何か特があるのかな？
利権だったりして >>521
またお前か
高齢平社員のおじさん
どうせ定年迄ぶら下がりだろ
あわよくば雇用延長かよ
いいご身分だこと >>532
＞いいご身分
その点でマトモな社員はお前の足元にも及ばない者ばかりだ。お前はお前の采配で業績が益々加速度を上げて傾いていることについてやはり沈黙を決め込んでいるな。
お前は着任した部署で悉く事業を傾けながら全く責任をとらず家族のいる男達、前途のある男達に責任転嫁、リストラしたり窓際に追いやりながらちゃっかり自分は同類項の無能オバタンと一緒に他部門に雲隠れ、また懲りもせず事業を傾けて同じことを繰り返そうとしているそうではないか？
お前はどれだけ会社を傾けてもどんなに恥知らずなことをしても多分良心の呵責も羞恥心もなかろう。お前みたいなのが女の代表面すれば女の名誉を却って傷つける。早う消えろ！汚らわしい！ >>532
お前のお陰で自社株の株価が低迷してるじゃないか。俺の持株の評価損をどうしてくれるんだ？自腹で責任をとれよ！！ >>519
ほんとだわ
ここに貼り付いてキャッキャ言っててすごい >>519
これオバタンによる典型的な責任転嫁だね。若手が出ていくのは平社員のおじさんがいやというよりはオバタンのポスト独占で自分も将来この平社員のおじさんと同じように犠牲にされることを直感したから出ていくんだよ。
いや平社員でもおじさんは若い時に残業代が沢山入ったからまだいい。俺たち若手は今現在残業代がロクにないからポストをくれないとおじさんたち程貯金ができないから切実だよ。 >>519
経営企画の人、監視と投稿ご苦労様です。
あなたたちが会社を潰そうとしていますよね？ うちのCHRは優秀なので、きっと株価ゼロにしてくれると思います。
不正は詳しいですけど、人事はまだまだ教育を受けている途中です。 私は本来王道を行きたいし、それが望ましいと思っています。しかし、それが通用しないのだったら、ユニークな手を考える。それも、相手の想定を超えるような。
見積もりは求められていないのに、無視できない安価な見積書を提案書の中に入れてしまうとか、これからの時代はこう進めるべきだと、RFPて求められていない全く別の提案をしてしまうとか、様々です。失うものはないダメ元の状況であれば、創造力を絞り出せは、道は開かれるかもしれません。
仕事はそのように行動すれば楽しい状況になり、可能性が拡がります。正に、ゲーム感覚です。「仕事をゲーム感覚で行うなんて舐めるんじゃない」などと昔の先輩は言うかもしれません。そんなことはないですよ。仕事はゲームです。どういう手を打てば、相手はどう出てくるか？ それを洞察して判断する。その繰り返しは、ゲームそのものです。 >>541
王道を厳しい時にいろんなことを考える必要もあるとは思いますが、
「RFPて求められていない全く別の提案」はまずいでしょう。
これがNの文化かもですね >>540
その通りだと思います。暗君になった時点で追放しないといけないですよね。 業務プロセス改革統括部経営品質グループとコンプライアンス本部とはどう違うの？ >>545
コンプラ問題を自ら果敢にトライアルしている松倉さんが詳しいのではないでしょうか？ >>538
このオバタンは経営企画と関係があるかも知れないが人事の人だよ。今いる部署も知っているが実名は後ろに手がまわらない限り流石に出したらヤバいから勘弁な。このオバタンの部下になったことのある男たちの多くが何らかのパワハラ被害に遭ったり身代りリストラで犠牲になっていて、男を見下す特徴的な口調から誰なのか気付いている。
時々正体がバレることを気にして口調を変えたり「またお前か」と自演するけどマヌケだから慌てた時にうっかり正体を表して直ぐにバレる。 人事の人が書き込みをするのって、何か怪しい裏があるのでしょうか？
CHRが指示をしているのか気になります。 CHRの指示は知らないがこのオバタンがやってきた悪事やオバタン優遇人事のような不都合な話題がスレに書き込まれるとタイムリーにウロウロ出てくるから火消しに必死なのは何となくわかる。 >>537
>俺たち若手
御冗談を
高齢平社員でしょうに
妬みや文句ばかりで非生産的な連中。 >>550
お前が傾けて潰したプロジェクトの話は言い訳もせずスルーか？せめてお前が大嫌いな高齢主任／担当のせいだとか責任転嫁の弁を張ればいいのにw >>551
傾けて潰したプロジェクトの話？
具体的に書いてご覧なさいな >>550
高齢非モテ独身のアホを妬む奴がいるのか？
お前はナルシストか？
それとも現実を直視できないのか？ >>557
お前は他人の言い回しを猿真似してしかも連発しなければならないほど語彙が貧弱なことを暴露したな。
結婚して子供がいる男に高齢非モテ独身で僻み根性丸出しのお前に劣等感を持って貰いたい願望があるのか？ >>552
Nも危ないのですか？
経営企画がしっかりと入り込んでいそう。 >>553
プロジェクトだけでなく、会社も傾いていたり。どうして、この時期にNECエンベデッドプロダクツを売却するのか不明。
経営企画、しっかりと説明してよ。 >>550
Nの場合はM1以上は非常識な人が多いよ。
CHRのように会社の金で自宅の改修した噂もあるし。
だれか、CHRの豪邸の見学ツアーを経営企画に提案してよ 次はSAKURAをやめて、新しいシステムを導入しましょうか？ さすがコンプラをトライアルに熱心ですね。たまには会社のことも学んでくださいね >>558
>結婚して子供がいる男
設定は毒男だろW >>552
NECは大丈夫だ！
社員の間にコンプライアンスがしっかり根付いているからな！ >>568
社員には根付いても、役員には教育されていないよね。
100-1=0って馬鹿でも言えるけど、役員たち100-90＝0ぐらいの感覚かも。 >>569
仕事で楽できる職場にオバタンが配置される。 オバタンも酷いけど、社会公共の企画は恐ろしく酷いみたい。
ロングはかなり使えない人と聞いたことがある。責任はいつも部下で、自分の出世のみを考えているらしい。 就活生なのですが、
NECの強みって顔認証技術のAIと5G.6Gの通信技術の認識であってますでしょうか?
日立と富士通に勝っていて負けている点はどこでしょうか。
個人的富士通はソフトウェアをメインに取り扱っていて、通信はnecに劣っているイメージなんですが、日立との差がよくわかりません…
おしえていただけるかたいましたら、教えていただきたいです。 >>573
それくらいのこと調べれて結論出せないレベルの社員はいないから諦めたほうがいい
財務諸表読んで比較するなりしたほうがいいよどこの業界でもね >>560
エンベエンベうるさいよ。
お前エンベの社員だろ？
エンベなんかより遥かに売上高が高い子会社だって売却されてるんだけど？ >>573
>日立と富士通に勝っていて負けている点はどこでしょうか。
面接官に尋ねてみたら。
ついでに学歴を尋ねてみるといいよ。 >>572
＞オバタンも酷い
＞社会公共の企画は恐ろしく酷い
この２つはほぼ同じことを言っているように見えるが違うか？
(社会公共の企画にオバタンが沢山いるとか)
因みに
>>567
のオバタンはスタッフ子会社の高齢毒女なw >>574
> それくらいのこと調べれて結論出せないレベルの社員はいないから諦めたほうがいい
えっ、うちらの社員ってそんなにレベル高かったっけ？(w >>573
5G技術に強みなんてないよ
会社として取り扱ってるだけでしかなくて、強みを持ってる会社は他にいくらでもある
日本国内ですらヨーロッパの会社にシェア取られてて無いに等しい状況だよ
強みって言えるのなんて顔認証技術と官公庁との太いパイプくらいだ 日立にしてもNにしても新卒から40年勤め上げることは無いだろうし、数年で考え直す事になる。
あまり変わらん。 >>580
>数年で考え直す事になる。
高齢平社員のOJTでは嫌になるだろうな。
50過ぎて若手や新人の業務
中堅からは冷ややかな目
年下上司からは敬語、年下上司にため口
女性社員にセクハラ
若手や新人にモラハラ
昔話（俺は知っているという割に、誰でも知っている話程度）
謎の自慢話（過去の栄光らしいが、本人しか覚えていない）
質問すると関係ない話（昔話、自慢話、陰謀？）を始める
質問してもまず答えられない
できるようにするよりもできない言い訳が先
頻尿 >>573
Windowsが出る前まで国内PC市場をほぼ独占していた実績がNECにはある。
日立は重電にも強みがあり総合電機メーカー。 >>575
どこだよ？
具体例あげずにひよってるな 経営企画は会社を破壊するために日夜、玉ねぎを計画中。
一般社員は会社のために、睡眠を削って奮闘中。
役員たちは、手数料稼ぎのために、社内システムの変更と、外注業者を選定中。 CHRの豪邸の名義がご本人から他人に変更されたみたい。何か理由があるのかな？ >>583
NEC PC、ビッグローブ、トーキン、ディスプレイ、エナジー
これだけ挙げれば満足？ あるプロ雀士が書いたショートエッセーの話を前にしましたね。負ける理由のほとんどすべては「自滅」だと。ビジネスもそうです。私も実感としてそう思います。そうならないように、洞察して何手も先の状況を想像して手を打つのです。劣勢をひっくり返すのには奇策しかありませんし、勝てる試合であれば、ミスを絶対にしないように詰めていくのが鉄則でしょう。ビジネスと同じなのです。それを楽しみ、チャレンジできる人が大成し、そうでない人が目の前のチャンスを逃します。
「機を見るに敏」という言葉がありますよね。「好都合な状況や時期を素早くつかんで的確に行動する」ことですが、不都合な状況でも打ち手はあるものなのです。「背水の陣」的馬鹿力もあるでしょうが、相手の油断につけこむ奇策もあるのです。 >>573
パワハラと内向きなところは他社を凌駕している。業界で名の知れたNECの人いますか？存在意義のわからない使いにくい雑多な社内システムも。プロセスも情報もバラバラ CHRはよく知恵をみんなで出し合おうと言うらしいが、利益はCHRだけ持っていくみたい。
これで、教育なんてできないよね。 >>590
非常識とコンプラ問題を他人事にできる人しかなれないのじゃないの >>575
さらに悪質だよね。その売却した金で、海外の赤字会社を高額で買収するのだから酷いよね。
みんなで経営企画に乗り込んで、釈明させてみない？ >>589
経営企画と人事の利益のためなので、ここのM1は実力で豪邸に住んでいるかもしれないね。 パワハラ支社長は上だけにペコペコしてとにかく上がりたくて仕方がないからリストラも超必死。騙されんなよみんな。 パワハラ支社長は上だけにペコペコしてとにかく上がりたくて仕方がないからリストラも超必死。騙されんなよみんな。 >>594
今度は社会基盤BUを売却すると思うよ。
金杉さん時代のように！どこの国のために働いているか不思議だよね。 >>584
「手数料」とはもしかして外注業者からのキックバックのことかね？
言われてみれば社内システムが自前から他社に置き換わる時にそういう噂が管理職の中からすら出てきたよ。
このリプレース劇の最中、「何故今リプレースなのか？」とか「新システムのスペックは？技術担当者は？」とかいった問い合わせに対して某スタッフ子会社では窓口に何も知らなそうなオバタンをズラリと並べて「知らぬ！存ぜぬ！」の一点張りで、そんなこと絶対あり得ないと思っていたら新システム導入後、恐れていた大混乱が起こった。カスタマイズが殆どできてなくて初っぱなからズッコケた。大混乱の収拾に半年前後かかった。
責任をとりたくないのかシステムの中身について部位別の担当者が最後まで隠蔽され、ユーザーがうまく使えなくてトラブルになると、システムの隠れ責任者と思われる事務方の管理職がユーザーにシステムがうまく動かない責任転嫁を必死にしてきた。 >>599
あそこは工数水増し、談合、ゴルフ賭博等不祥事が社内で断トツに多いだろ。
あと不祥事が多い原因と思われるがバカとクズもやたらと多い。
NECが会社として今より遥かに健全だった頃から既に今の社内のように殺伐とした職場が多くて会社全体に社会基盤の病気が蔓延したようにも見える。 >>600
NECって、不正ばかりしている会社なのですね。官庁や民家企業への水増し、社内幹部のリベート要求などある意味で日本でNo1のグローバルエクセレントカンパニーですね。 あるユーザ様から聞きましたが、NECのカスタマーサポートって、最悪と言われました。ボイコットのせいで、連絡どころか、報告ですら遅延するようですこのユーザが言うには経営ができていないと業界では評判になっているとのことです。玉ねぎ経営も軽蔑していました。 >>599
キックバックですね。個人へのキックバックだと横領で逮捕されないのですか？
逮捕者で経営企画とか人事部が誰もいなくなったりして？ >>599
社会公共も水増しやキックバックなど酷い状態になっているらしい。ロングと言われている人が問題なのかもしれない。 ロングって、若手の子を追い込んで、かなりのダメージを与えたみたい。こういう人物がいることが同業でかなり有名になっているみたい。 >>606
そんな輩がいるなら、乗り込んで調査
しないと。そいつ、本社の何階かな。 今こんだけGPGPGPGPGPGPと言われているから誤魔化し見積ばっかだよ。
部長に堂々と二年後俺確実にいないから受注時GPだけ数字作り込んでくれたらいいよと言われた時は眩暈がした。 >>604
個人レベルで勝手にやると会社は匿ってくれないようで、PCの受注数量をちょろまかして差分を横領した後、億単位のカネに換金した奴は懲戒免職になったな。
ライベックスで万引き(オバタンに多い)はいきなり職場から消えていなくなったりするのがそれらしい。
NMP(旧ツーリスト)では回数券の横領でやはり懲戒免職があった。ツーリスト系は他にも粉飾で懲戒免職があった。
組織的にやる不正や役職が上の方は匿われることが多くて、悪くても依願退職(SC休暇後退職等 )でお茶を濁すこともあった。 >>604
通勤費誤魔化してバイク通勤していたNES重富とか小物過ぎるよなー。 >>607
アドレス君で見たけど、ロングは本社の10回じゃない？ >>611
ロングって、ハゲでコソクな人だよね。これだけ書かれると終了かな。 >>609
経営企画の指示なら、なんでも合法になるのではないの？ >>608
BU長の指示なら、会社ぐるみの凶行だよね。
法務のトップは自宅改装で夢中だし歯止めが効かないよね。 交通費の不正請求を教えてくれた若手がいるの知っている？ 妄想ではないですか？経営企画には関係ないことです。 >>594
日和ってるとか言ってきた癖に返答になってないんだけど。
お前さん会話出来ないだろ。 オリンピックの汚職疑惑酷いな。
そういや弊社もゴールドスポンサーだっけ？
きちんと相場通り15億払ったのかな。 今日は27歳のEカップパイパンエステシャンと朝まで中出し三昧～嗚呼～監査役で本当に良かった♪ >>625
Nもかなりの工作費用を使ったのではないの？
話題になっているCHRさんには５奥ぐらい入っていたりして。不思議だよね ある程度の決済権持ってたらバックマージンを貰うなり別会社経由にするなりできるわな。 オリンピック誘致関係の不透明なカネの流れはあると思う
安倍晋三がモリカケ桜とあれだけのらりくらりやって逮捕されもしないんだからな >>630
対米隷属型の総理大臣は米国が守るし官僚も米国の下僕だから悪いことをしても逮捕なんかされず長続きする。それにしても安倍公のはモリカケにせよサクラにせよ調子こいていたのか露骨過ぎるがな。
話が少し逸れるが銃殺されたのは実は暗殺説が囁かれていて、犯人が撃って命中した銃弾は２発とされているが２発共貫通していないにも関わらず２発のうち１発が体内から見つかっていない。用済みとして犯人とは別の者(CIAのスバイ？)に体内で溶ける銃弾で撃たれたのかも知れない。
過去の総理大臣や議員では石橋湛山が潰され、田中角栄は独立志向が強かったからロッキード事件をでっち上げられて潰された。鳩山親子政権も同様で田中角栄の流れを汲む小沢一郎に至っては安倍晋三とは逆に官僚とメディアがグルになって国策捜査で事件をでっち上げられ影響力を削がれた。 小沢一郎による政権交代を阻止する為に作られた秘密結社に三宝会がある。
https://www.kyudan.com/opinion/sanpokai.htm
１９９６年に作られた三宝会にはNECの関本忠弘氏の名があったが関本氏が小沢一郎による政権交代を阻止したくて三宝会に属していたかは今となっては不明でどちらかというと官公庁案件の受注を沢山とりたくて所属していたのかもしれない。関本氏以外にもNECの役員が名を連ねている。 >>628
AOKIはいいよね
NECは遠藤さんを含めて恫喝されてタダにさせられ
スーツは5000万でソフトはタダ同然ってのが政府 >>633
平井大臣を罠に嵌めたのはNじゃないの？
こんなことすると、あとでどうなるかわからないのにね。
うちは経営企画と人事部が優秀だから大丈夫かもね >>587
いつの話を持ち出してイキってんだよ笑
オメーだけが持ってる秘匿情報とかじゃねーのかよ >>632
シンシアの問題って週刊誌で報道されたよね。
あれは、今の現役役員も絡んでいたの？ >>634
文春砲くらったあと静かだよね
NTT傘下に喧嘩売るからこうなるのよ
デジタル庁なんて大企業に任せないとエセベンチャーとコメンテーターのネタにされるだけ >>637
政権幹部さんは平井さんの件で、怒っているのじゃないの？
NTTからも相手にされないNのことなんて、
不祥事が多い会社とでしか見ていないのじゃないかな
解体させられたりして。 >>636
シンシアとの問題に絡んでいた人って、みんなんなNECから追放されたのではないのかな >>632
頭の固い奴だな。
お前は日頃メディアに出てこない情報を目にすると拒絶反応を起こすのか？全てのソースを張り付けていないが俺の秘匿情報なんて何一つないよ。全て米国公文書館等の公開情報ばかりだよ。
>>636
当時からずっと役員であれば少なくとも間接的には関わっていた可能性が高い。西垣体制になってから関本派が次々と失脚させられたから今は関本派の生き残りはいない。
シンシアの問題は官権の追及をマトモに受けなかった。当時の状況は米国が自国の自動車産業の二の舞にならないよう先手を打って直接&間接に日本の電気産業を潰しにかかったという背景から起こったと考えられる。
当時のNECは半導体、通信、コンピューターで米国の地位を脅かしていたから防衛庁の工数水増し問題を使って関本氏を失脚させた。その後西垣氏以降の経営陣が会社の破壊活動をしていることは説明の必要はあるまい。
シャープと東芝も同じように米国に罠をかけられた。例えば東芝は米国の原発で罠に嵌められた。
実は自動車産業も嵌められそうになっている。リコール問題や現地法人の社員によるセクハラ問題は米国によって仕掛けられたとされ、EVシフトも日本の自動車産業潰しの一貫とされる(EVシフトは中国も関わっている)。
経営陣の脇が甘いといつ会社が傾けられたり潰されたりするかわからないのだ。
>>639
スケープゴートだろうな。 >>639
シンシアに絡んでいたのは、
Mクラさん、Fカワさん、元役員のSミズさん、Nガイさんだと聞いたことがあります。
この人たちはどんな気持ちで仕事をしているか気になります。 >>638
NTTはNECを子会社にしたいけど上が抵抗しているってきいたことがある
相当高い株価で上位株主になったらしいじゃん
見捨てるどころか喉から手が出るほど欲しい会社だろ
Googleの海底ケーブルをはじめとするGAFAMと仲良しの日米初の合弁会社らしいし >>644
不祥事がなくならない限り、NTTとしてもお荷物になるのでは？
今のままだと無理じゃないの？ >>642
またまたまたマツ◯ラ？
みんなで団結して追放しないとまずいと思う。 >>646
人事も経営企画も解体しないといけないでしょ。 CHRという名前を名乗る前に、数多くの不祥事に関するコメントについて、釈明会見を開いて説明した方がいいと思うよ。資産公開も忘れずにね。
経営企画部の人もちゃんと説明してね。 >>644
子会社にしたいわけねえんだわこんな利益出ない会社
せめてビジネスユニット全て分割してスタッフ全員捨ててからじゃないと >>649
まあ庶民の知るところではないよな
100年続く大企業で利益出し続け子会社を含めて平均年収以上
日本政府NTTとアメリカの傘下はつえーよ、スレが立って上場廃止までは公務員以上の待遇らいしぞ
う、ら、や、ま、し、い、か、ら、す、れ、が、た、つ 役員たちに新人社員用のコンプライアンス研修を受けさせたらいいのでは？
でも、中身を理解できないかもね >>650
経営企画部がなくなると、うらやましい会社になれるかも。 >>633
平井「遠藤のおっちゃんあたりを脅しておいたほうがいい」と強い言葉を発した。
舐められてんじゃんw >>638
防衛省談合と天下り問題とかいろいろあったし >>654
それがなければとっくに日本一よ
まあ時価総額凄いけど 売上高5兆円から右肩下がりだもんね。
そりゃあ若手が入社してきてもすぐ見切り付けるわw >>653
平井さんだけでなくて、他の大臣たちからも目をつけられていたのでは？
潰すのは、遠藤さんではなくて、Nの他の役員がターゲットだったりして。不祥事が多い会社だからね、 >>656
玉ねぎ経営の成果だよね。
松倉一味の懐は潤っているのではない？ >>655
時価総額を上げるように努力しても、赤字の海外企業を買収するから、結局、時価総額が上がらないよね。
経営企画は破壊を目的にした組織なの？ 今日は浪速の肉食系Ｇ乳パイパン銀行員(27)と嵌めまくり～本当に部長代理で良かった♪ 利益でなければ税金も払わなくていいもんね。
それが続くと社会的存在意義ないよね。 >>662
パワハラで無能で有名な人ですよね。
確か、おしゃれな靴を履く人ですか？ そう言えば、営業を３種類のプロに分類？して超レベルアップします！みたいな話どうなったのですか？ >>661
税金は払わなくも、キックバックは役員に払われるのかも 役員さんたちは一度、不祥事の原因について、従業員に説明した方がいいかもね。
これって、最低限の義務でしょ 一般社員は権限無いから不祥事なんてやりようもないからなー。
腐ってるのは経営陣だろうよ。 >>668
社会公共がそれなら社会基盤も無傷ではあるまいな。 >>648
役員の資産公開と言っても、
マ◯ク◯さんのように、豪邸の名義を他人に変える人もいるからね。どうして、名義を変更するだろうか >>673
シンシアの問題は元会長を右◯を使って追い出して、そのおかげで右◯の人から玉ねぎ経営を指導いただいたと聞いたことがある。
役員でシンシア問題を知っている人がいれば、みんなで真相を聞きに行こうよ。 内部情報によると、企画も人事も監視を中断しているとのこと。M1以上のいいなりにはならなくなっているみたい。 >>677
右○というのは国を守ろうとする保守の立場をとるから民間企業とはいえ玉葱経営という名の日本企業弱体化工作、破壊工作を指南するのは腑に落ちないな。どちらかというと米国の電機業界ロビイストの意を汲んだCIAの仕組んだ罠のように見える。直接的には三菱電機が手先になって情報リークしたことにされているようだが。CIAであれば当時の経営者(Ｎ餓鬼)の弱み(スキャンダル等)を握って街宣車で関本氏失脚工作をしたり玉葱経営をすることを強要することだって可能だろう。
勿論街宣車を出したのは国庫から工数水増しでカネを巻き上げたという攻撃する口実はあったのだが、市場原理からすれば工数をいくら水増ししようと高ければ買わなければいいわけで、買った国の問題でないかな。逆にいくら工数を多めに申告しようと顧客の国が満足すればそれまでだし申告した工数だけのお金しかし払わないならそもそも企業は利潤追及を制限されるから寧ろマズい商慣行に見える。そこのところは当時の経済学者からも指摘があったように思う。 >>678
「またお前か」のオバタンが沸いて出てこないのはそのせいか？尤もオバタンの直接的糾弾米はここのところ少ないがな。
ただ、下ネタ野郎(実はオバタン？)はまだ出てくるぞ。 どうして、Nは赤字なのに、いろんな業者に外注するのか誰か教えてくれない？ 経営企画はどういう木jyんで外注業者を選んでいるのでしょうか？ >>681
理由なんてその意思決定をしている者にしかわからないよ。社内で起きている事実を列挙すれば想像はできるだろう。
外注している現場ではほぼ以下のプロセスを踏んで内製化ができず外注に走る。
１、内製を担っていた優秀な技術者を第一線から退かせたり左遷(配転等)するかリストラする
２、１の埋め合わせにスキルの全くない無能(Ex. オバタン)を投入する
３、１、２の影響で内製化が不可能になる
４、外注した購入物を無能が出した成果と偽装する
念の為外注業者からの役員・幹部へのキックバックの有無は俺は少なくとも目撃していないから知らん。 >>684
尊敬できない上司の特徴
1位は「感情的な行動が目立つ」（105人）
2位は「自分本位で思いやりがない」（96人）
3位は「無責任で部下を守らない」（83人）
4位は「不真面目・不誠実」（79人）
5位は「一貫性がなく不公平」（67人）
6位は「話を聞いてくれない」（41人）
7位は「口だけで行動しない」（39人）
これはこの会社の多くの管理職以上にほぼ当てはまるな。昨今激増しつつあるオバタン役職者が嫌われ軽蔑される背景がきっちりと裏付けられている。
尊敬できる上司の特徴の方は
1位は「部下を気にかけている」（67人）
2位は「仕事ができる」（49人）
3位は「責任感があり部下を守れる」（44人）
4位は「話を聞いてくれる」（42人）
5位は「教育力・指導力がある」（41人）
４～５年前にこの会社では尊敬できる上司が絶滅危惧種と言われていて希に見かけると「NECの良心」と言われて人望を集めた上が、今は絶滅危惧種ではなくて絶滅しているのではないか？ >>664
それが営業フルモデルチェンジとかいうやつなのかな？
というか、実際当事者のはずなのによくわからんわ。
RISEとかと同じく全員から無視されているプロジェクトっぽい？ 勝っても負けても楽しい。プロジェクトが成功しても失敗しても醍醐味はあったはずです。それが仕事だと思います。すべてのプロセスに学びはあるはずです。
それを許容する、もしくは楽しむのが上司だと思うのです。もちろん責任を取って。
「そうか、ダメだったか。ダメもとの奇策はそう簡単に通用しない。次は先手を取って王道で行こう！」と、部下を鼓舞するのが上司ですね。 >>683
それは違法ですよね。
キックバックは噂では聞いたことがありますが、事実なら横領ですよね。 >>685
こんな事態になったのは、役員のレベルが低下したことが理由でしょうか？ >>686
社会公共の企画が考えたのなら、きっと上手く？いくかもね。精鋭を集めた組織だしね >>689
NECの役員は部下の教育は苦手だけど、優秀だと思います。 >>688
キックバックではなく、紹介手数料ではないですか それで結局、役員が逮捕されたの？逮捕されていないの？どっちなの？ >>694
経営企画に聞いたら分かると思います。
マスコミも動いているかもしれません。 >>688
役員はコンプライアンスが除外じゃないの？
100-役員=100 >>697
＞役員はコンプライアンスが除外
それは
役員は法に抵触する行為をしてもよい
と言っているのと同じだぞ。 >>699
コンプラ研修が除外されていると思ってた。 >>693
バカだなあ、お前。
外注に任せた方が、安い早い旨いからだろうに。 >>679
水増しって悪いことではないのですか？
経営企画の人のような考え方ですね。
CIAがNECのために街宣車を出さないと思います。今の現役？幹部がよくご存知ではないでしょうか？ >>702
手数料があるから、内製の方が安いのでは？
役員に聞いてみたら？ >>679
NECへの弱体工作はNECの企画の幹部がしているとお見受けした。 >>704
チーフ コンプラ オフィサーが出来るのではないでしょうか？ >>695
いろんな人がマスコミに情報提供しているらしい。いろんな闇があるんだね。 私も10社以上に情報提供しました。
経営企画に問い合わせるように書いておきました。 >>685
尊敬出来る上司
1 高学歴
2 コンプライアンスに詳しい
3 本人の前でなく、上司同僚に苦言を呈する優しい人
4 表面はいつもにこやかな人
5 アルファベットの略語の役職を使いたがる人
6 バッジをつけている人
7 ネクタイを気前よくくれる人
8 自宅が豪邸の人
9 自宅を改装している人
10 他人には要求が厳しく、教育出来る人
11 金儲けが上手な人
こんなすごい人いないかな？ >>679
CIAに通報しました。
KGBにも通報した方がいいですか？ >>712
こんなすごい人だと、役員になれますよね 人事総務部に異動して社員こきつかったりリストラ選定したり神目線になりたい >>711
どういう内容でマスコミに情報提供すればいいの？ 教えてくれる人はいる？ >>717
退職させられた先輩に聞いたけど、
①シンシアの不正発注
②外部業者からキックバック
③海外企業買収時の手数料
④集めた資金を幹部内で配分
⑤通報者への圧力や、口止めのために仲間へ取り込む
⑥コンサルタント料のキックバック
⑦大量の資金を隠し口座で貯蓄
⑧役員層で配分額を決定
⑨役員間でお餅代を配布
⑩子会社売却の際に買収額を減額して、キックバック
11 天下りへ移籍時に役員間で横領した資金を退職金代わりに利用
12 親族企業への発注便宜
13 資産を家族名義にして、強制捜査に備える。
など数えきれないほどあるようですが、真偽は不明なので、マスコミに調査をお願いするのがいいと思います。
一部の報道企画からは質問があり、関心だけはありそうです。 今から25年くらい前のことです。スタッフの部長に異動し、ITサービス事業を担う事業部を対象とした「上級セールスマンコース」のコンテンツを作っていました。ポイントは「スキル」。スキルというと「業務ノウハウ」とか「テクニカルスキル」を思い出すでしょうが、そればかりに目を向けていると見逃してしまう重要なポイントに気付いて欲しいという狙いの教育です。例えば、いかにテクニカルスキルに優れた天才でも、問題が起きている現場で第三者になってしまい、事実に向き合わなければ誰からも信頼されません。そのように「スキル」を支えるものがあるはずです。それに気付き、その本質に向き合うことを求めるのが主旨です。
それを我々は「ベーススキル」と呼んでいました。本当は「スキル」ではなく、マインドセットとか行動原則という類です。 そんなことが事実なら、世紀の大スクープになるよね。社会公共にいたけど、水増し請求は当たり前のように行われていました。その時は自由競争原理とか言われましたが今になって考えると犯罪行為とも考えられることで、ショックです。責任としてマスコミに情報提供をして、事実か確認してもらいます。 >>718
内容を参考にします。
私の知り合いからの話では、これをバラそうとした人が何人も自◯に追い込まれようです。
これが事実なら、役員たちはギ◯チンものです。それでも、みんなは許さないと思う。 >>722
そんなひどいことがあるんだね。
腹が立つので、社会公共のロングと呼ばれる輩を訴えに行きます。 >>722
それが本当なら「暴力」を「権力」に置き換えただけでやはり実質リアル北斗の拳な世界やなw マスコミへの情報提供って意外と簡単でした。これだけのネタがあれば、どれかはクロになるかもしれないです。
その場合は、M1以上は全員追放になるのが筋だと思います。役員会では通報合戦になってたりして。 >>718
マスコミへの情報提供の追加情報です。
①個人資産を会社施設として借り上げさえ、収入を得る。
②個人資産を他人名義に変えて、高額で買い取らせる。
③社外施設を利用して、より高額な費用を振り込まさせる。
④個人経費を部下などに申請させて、より高額の費用を振り込まさせる。
⑤不正請求への指示
⑥関連会社に移籍する者に対して、不正で獲得した資金を配分する
⑦公金横領
真偽はマスコミに情報調査していただきましょう。 参議院議員のガーシーさんにお願いしてみましょうか？ Nの役員って、自分のことになると、そんなに緻密に行動できるのですね。驚きました。
会社経営は苦手なのに、違う面ですごい特技があって、安心しました。 >>729
Nの役員さんは日本で超有名人になれるかもしれません。 情報提供の内容の第三弾です。
①シンシアからお金を受け取った。工作費用をシンシアに払う際に、自分たちの分け前も抜いた。
②右◯の人たちに工作をお願いする際に、会社に費用の過剰請求を行い、自分たちで配分した。
③シンシアからの要求に対してより過剰な金額で発注し、分け前を得た。
④社内でこの問題を指摘した人を追い込み、リストラと題して追放した。
⑤報道されるのを避けるために、高額なスポンサー費用をマスコミに渡そうとしたが、拒否された。
真偽はマスコミに調査いただきましょう。 情報提供の内容の第三弾です。
①シンシアからお金を受け取った。工作費用をシンシアに払う際に、自分たちの分け前も抜いた。
②右◯の人たちに工作をお願いする際に、会社に費用の過剰請求を行い、自分たちで配分した。
③シンシアからの要求に対してより過剰な金額で発注し、分け前を得た。
④社内でこの問題を指摘した人を追い込み、リストラと題して追放した。
⑤報道されるのを避けるために、高額なスポンサー費用をマスコミに渡そうとしたが、拒否された。
真偽はマスコミに調査いただきましょう。 >>734
驚愕の内容ですがこれが事実だと、うちの役員はある面で世界最強の集団ですね。
シン◯アも右◯も被害者だったのですね。 さすがにソース無しで連投してるやつは触れたらアカンｗ >>734
経営企画から何か妨害工作はありました？ >>736
経営企画のアルバイトをしている人でしょうか？ RISE終了とか書かれて焦っている奴らが荒唐無稽なことを書き連ねて話を発散させているのだろう。
いつまでも学芸会やってりゃ楽でいいからね。RISEがなくなれば居場所も無くなる奴らばかりだから。
で、シンクラのシールをpcの裏に貼ってもいいですよの他に成果ってあったの？何年もやってるけどダラダラと（爆笑） 経営企画の幹部って玉ねぎ経営の研修を受けているのかな
コンプラ研修はもちろん除外だよね >>741
業革が新しいのやってるよ
RISEは終わったから新作に期待してねってことでしょ >>741
経営企画の人たちが、マスコミへの情報提供の内容を書き込んでいるのですね。 うちの営業、久しぶりのコンペを開催しますので出欠確認です、と来たけど馬鹿なのかな？？このタイミングでやることなのかな？？？ >>747
業革って他社のエリートを高額な報酬で雇ってんだろ？
そんなやつらでもNECのゴミ体質には苦労してるってこったｗ
業革の本部長って誰だっけ？？ デマが他人の信用をおとしめる結果を招いた場合は、刑法第233条前段に規定されている「信用毀損罪」にあたるおそれがあります。 >>748
同じ支社かな？
全員に同報したらチクられるからということでグループ長が参加者集めているみたい。俺には声はかからないけどwこのタイミングで５０人規模のコンペだぜ、N冠にも出席要請してさ。
全く時代錯誤なんだよなぁ。リストラしながら軽井沢の女子プロは未だに維持、ワークライフバランスとか残業するなと言いながら休日のゴルフコンペ、コロナも落ち着いてきたので、、ってどこがじゃあ。
色々やる気なくなることが多いです。
嫌なはずなのにペコペコ上ばかり見ている管理職にもイラつきます。 ゴルフ好きだから、コンペ参加するよ。
無理強いは無いだろ？ コロナでコンペなんかやってるわけないだろさすがにｗ ゴルフでコミュニケーションがはかれるなんて意味不明な幻想。
トップ同士で握るとかなら当然ありだろうが職場行事でなんてあり得ない。
ゴルフ好きはいるだろうがテニス好きも釣り好きもたくさんいるんだぞ。
・家庭崩壊していて休日に出て行きたい奴
・単身赴任の休日暇管理職（特に幹部）
・年寄り独身暇もてあまし
・熟年夫婦子なしの時間潰し
・ゴルフコンペの幹事を買って出て仕事も遊びもできますアピール
こんな奴らが主犯wだわ
来る人の大多数が休日潰されて数万の出費を強いられて家族との時間を削られて本当に迷惑なクソイベント。 コロナ前は稀にゴルフコンペに参加させて頂いたけど
ここ２～３年は全く無いけど、ホントなの？ 本当だよ。ちなみに支社ではなくネットワークSBUだよ。 >>663
（笑）
シンシアの子会社と密接でした。 うちの役員って、コンプライアンスは理解不足だけど、いい人みたいだよ 社会公共のN本〇長はマネジメントは勉強中ですが、責任の権限移譲は得意な方のようです。 >>749
業革本部にそもそもRISEを進めさせたのは経営企画のようです。経営企画はどんなことをする組織か腑に落ちません。 >>758
それは「黒い白馬」、「生まれたばかりのおばあちゃん」の如く矛盾である。
「いい人」ならば法律のみならず道徳も守る筈だが、NECのコンプラ教育ではコンプライアンスの定義を社会一般よりも厳しく道徳まで守ることとしている。
なのにこの会社の役員はパワハラ、セクハラの話が耐えることがなく、業績不振でも引責辞任しないで責任のない一般社員のリストラという形で責任転嫁しても良心の呵責に苛まれる様子すら見せない。
それを果たして「いい人」と言っていいのか？ 海外企業の買収についてですけど、KMD社の場合、
買収の公表金額が1360億円でしたが、実際の買収額は170億円程度ではないでしょうか。
財務諸表から買収額を確認すると、420億円になっており、差額の250億円が消えている
ように感じます。
どこに行ったのか知っている人はいますか？ >>759
責任と権限は対立概念だから
「責任の権限委譲」ではなくて「責任の委譲」(∵責任転嫁のことを言っていると理解した)と言った方がよいのでは？ ある業務システムの発注について噂で聞いたのですが、
NECからの受注金額が27億円に対して、実際に、外部業者での業務で発生した費用は
20億円だったと聞きました。7億円はどこに消えたの気になっています。 ある上層部の人がが保有する自宅を、出入り業者が借りて、賃料を払い込ませていた噂を聞きました。
また、その幹部が保有資産を他人名義に変更して、NECが借り入れていた噂も聞きました。
噂ですけど、そういうことができるのが驚きです。 >>765
それが事実なら、横領じゃないの？
出入り業者が借りるぐらいの豪邸に住んでいるのってたの、どいつなんだろう。噂でも説明責任がある。出てこい！ >>755
コロナ前は○○杯ゴルフコンペって案内が事業部MLによく流れてたよなー。
いわゆる掛けゴルフじゃんよ。 架空発注、循環取引下請けからの利益供与強要とか権限あればやりたい放題でしょ？ 経営〇画の人からの情報らしきものですが、
経営〇画の幹部が交〇相手と共同で、新しい事業を作る目的で、
海外5G企業の買収を計画したようです。
その金額は1000億円レベルでそのうち200億円を自分と、交〇相手の
会社に振り込ませようとしたようです。
200奥円については、この幹部が4奥円、交〇相手が2奥円、
残りはNECの役〇たちの間で配分することだったみたいです。 海外5Ｇ企業買収の資金がないため、NECエンベデッドプロダクツを売却
しようとしましたが、この売却でも、売却金額を減額する条件の手数料
を、この幹部と役〇たちに振り込ませようとしたようです >>771
あんなクズ会社が1000億円なんて異常だと思っていた。
ア◯ダかイトウ >>771
あんなクズ会社が1000億円なんて異常だと思っていた。
ア◯ダかイ◯ウ、ちゃんと説明しろよ。
責任があるぐらい、誰でもわかるだろ。 ソースなしで暴露っぽいコメントしてるやつ正直さむいぞ >>775
会社に恨みのある妄想癖の人じゃない？
本当ならスレが落ちるだろ 統一教会を脱会し、パナウェーブ研究所に
宗旨変えしました。
スカラー電磁波から身を守るため、
明日から白装束で出勤します。 例えば、当事者意識、執着心、責任感、チャレンジ精神、突き詰める力、好奇心、先見性･･･などというものです。ビジネスマンとして成果が出ない時、その理由を分析し同じ過ちを犯さないようにする取り組みは非常に重要ですが、多くの場合はその結論は表面的で何の学びにもなりません。例えば、なぜコンペで敗退したか？ 分析した結果が「価格が高かったから」「提案書の技術点が足りなかったから」･･･という具合ではただの現象でしかなく、何の反省材料にもなりませんね。なぜもう一歩踏み込まなかったのか？ なぜもっと情報を収集しなかったのか？ リソース不足ならなぜ上層部に直談判して要員を借りなかったのか？ 等々多様な反省があるはずですね。なぜそのような妥協や甘さや躊躇や危機感の欠如をしてしまったのか？ その裏に何があったのかが「本質」でしょう。その「本質」に向き合わなければ学びと成長はないと強く思います。例えば、「誰かがやってくれるだろうと、当事者意識が足りなかった」と反省すべきですね。 会社ってのはうまく利用するものだぞ。
能力上げてより高い報酬得られるところに行く。 久しぶりに来てみたらなんだこれ？
リストラ打診されている奴が暴れているのか？ >>780
ステップアップに利用すべきってことか
終身雇用前提でダラダラしたいなら公務員へ
短期的に年収上げたいならベンチャーへ
GAFAMクラスに行くための土台に使うのがベスト 頑張れ支社の底辺営業ども！
サボってんじゃねえぞゴルフばっかり遊びやがって。 >>775
>>776
＞本当ならスレが落ちる
逆の場合、ウソなら名誉毀損で合法的に個人特定され、社員であれば何らかの懲戒処分になるし、転職等で既に社員でないなら訴訟沙汰になる筈だがそのような話は聞かないな。
書き込みが真実の場合、会社の当事者はいずれ社員が忘れることを期待して無言でやり過ごすだろうからそれをやっているのではないか？ >>785
じゃあソースはどこだよ
具体的にどの記事なの？ 便所の落書きにいちいち訴訟なんかしないだろ。
損害賠償であれば、損害を与えたという事実と事実無根である事を証明しなければならない。 数学でもそうなんだけど、事実である事の証明と事実でないことの証明はどちらも簡単ではない。 証明ではなく証拠や参照は別物だよね
大学で学士論文書けば誰でもわかる
高卒だとむりかな いや文系数学くん問題君っぽいけど
ないことの証明は
あることの証明より遥かに難解だ
それは偽が命題なら真と言いたいのだろが稚拙 >>787
引用文献を教えてね？
ないならお前の妄想ってことだよってことだよバカが >>786
>>792
報道されてないから裏事情なんだろｗｗｗｗ
久々に来てみれば相変わらずアホすぎｗｗｗｗ
真偽はどうあれ役員逮捕は胸アツｗ
膿み出しして真に変革してほしいｗ >>793
＞膿み出しして真に変革
キャノンのスレを見てきたらよその会社にも不公正人事、オバタンの跳梁跋扈はあるようだな。それにしても転職してきた人の話を聞くと前の会社にも同じようなことはあったがこの会社のは程度が甚だしいというから余程酷いのだろうな。
カネをめぐるキックバックとか横領の話は知らないが仮にあるなら膿があるのは間違いないから膿を出すネタとして使われることを期待したい。 100 - board member = 1000 タウンホールミーティングはなんかの役にたってんの？ 脚光を浴びてる部署だけは楽しいだろうな
森田さんもたいした成果もないセキュリティ系やプラットホーム系が何やってるとか知らないし期待もしてないだろ
はよリストラしろ 役◯たちが行なってきたとの情報らしきものです。
某経◯企画部の幹部の交際相手に、海外企業買収のコンサルタントをさせて、数百奥円を役◯で山分けした。
この山分けの金額を決めていたのは、豪邸に住んでいる人らしい。
配布したお金で豪邸に住む役◯は自分の不◯事
を抑え込んでいたみたい。
豪邸に住む役◯は従業員を自◯まで追い込んでいたみたい。
どうしようもない奴で有名みたい。 らしきもので、確証なし。
それなら好き放題いえるなぁ。 >>802
経営企画の人が書き込みしているのですか？
確証なしというよりも、関与していない証明か説明するのが役員の義務ではないですか？
最低限、海外5G企業をなぜ、あんな高額で買収したのか説明させてください。
NECが日本を代表する不祥事会社になったのは、役員と企画部門と人事部門のせいではないでしょうか？ いろんな情報が飛び交っているけど、NECってすごい会社だね。
先輩たちから聞いた話だけど、
NECの役員って、高級住宅街に豪邸を保有しているみたい。
実家は金持ちでもなく、役員の給料だけでは買えないような家みたい。
渋谷区随一の高級住宅街に140坪の家を保有している人もいるみたい。
会社を食い物にしてきた連中かもね。 続報だけど、スレで話題になっている社会公共のロングと呼ばれている人の情報です。
ロングは部下に責任を投げるのは当たり前で、某役員と共謀して水増し請求や、コンペと題して一部の関係者に口止め料を払って、
自分たちの不祥事を隠していたみたい。
出世するために、部下に自分たちの不祥事を擦り付けたり、精神的な圧力をかけて退職に追い込んだり、最低の人みたい。
こんな奴が会社にいるだけで、不祥事が増えていきそう。
ひどい連中だね。 >>805
それって、賭けゴルフだよね。違法じゃん。
ロングって、社会公共のナガイだよね。
事実なら、NECから追放させないとまずい。
まずは、事実か説明しろ！ そんなに言いたいなら株主になって総会で質問するとか、背任行為のリークとか正式にすればいいだけ。
まぁ、根拠なさすぎて意味わからんけど。
ツイッターとかの噂だけで自民攻撃してるのと一緒の人たちだろうなぁ。 ２０１２年のリストラをやっていた頃、スタッフ組織の本部長が起こしたセクハラ事案はこのスレへの被害者の関係者からのリアルタイムの書き込みで発覚し、リストラを指揮していた本部長はリストラが終わった後自らが兼務していた子会社も含めて退職に追い込まれた。
その後被害者から裁判も起こされていた。
ここで得た教訓は
えげつないマネジメントをしている厄淫・患部は叩けばホコリやゴミが必ず出てくるということ。 >>807
かなり訴えられているようだよ。親分はもっとまずいみたいだ誰か、この人たちを追放しなと、会社が潰れるかも。マスコミも報道してくるかもしれない。 噂ばかりでなんの確証もない話で草
毎回ソースや証拠だせばってなるけど誰も出さないしな >>810
ソースを出せば内部からの証拠流出になって誰が出したか個人特定されるから確実な勝算がなければ迂闊に出せないだろ。
それにしても今回は何か様子が変だぞ。「またお前か」のオバタンがパッタリと出てこなくなったし危ない話を出す方もかなり露骨に人の名を出すし… NECの役員がまさかそんなことはしないと思うよ。あの人たちは経営力やIT力はかなり乏しいけど、いい人ばかりだよ。 >>812
確かに。コンプラの意識はほぼ無いけど、一所懸命頑張っていると思う。 >>812
俺は持株会に長いこと株を積み立てしているから不祥事が起こると一時的にせよ株価が下がって困るが長い目で見るなら膿があるなら早いとこ出して欲しいと思うよ。
それにしても役員がいい人ばかりなら数年おきに役員の引責辞任なしで何故大規模なリストラが実施されるんだ？しかも最近はこそこそ個別にあちこちで個人単位で割増退職金なしのリストラをしていると言うし、そうでなくても職場ではパワハラの話が絶えない。 そうです。実は問題の原因の多くが「ベーススキル」の欠如なのです。私はクライアントに、部下との1on1でその本質に向き合う（ベーススキルの欠如に向き合う）コーチングをするよう促しています。それが人材育成に最も重要で、実は欠落している要素だと思うからです。
さて、その10年以上後によく言われ始めた言葉があります。皆さんもよくご存じの「GRIT」です。「やり抜く力」などとも言われます。Guts（度胸）。Resilience（復元力）。Initiative（自発性）。Tenacity（執着）。の4つですね。
さて、皆さんもお気づきの通り、「ベーススキル」と「GRIT」は酷似しています。私はそれらがビジネスパーソンにとって最も重要なマインドセットだと思っています。 >>813
コンプラの意識がない時点でアウトだろ！ >>811
だからこそそんなくだらない話ださなきゃいいのにってこと NECの薬院の行動パターン
その1 いつも自己の利益を追求。
その2 コンプライアンス意識がなく、責任を取らない。
その3 玉ねぎ経営をして、手数料で儲けている。
その4 自分のためには手段を選ばず、リストラをする
その5 豪邸を手に入れるために、業者選定を必死で行う
その6 いつもにこやかで、違法性を指摘すると、恐〇行為を行う。
その7 会社のお金は自分のもの
その8 水増し請求を市場原理で許されると言い張る。
その9 お金のためなら、どんな関連会社でも安価で売却して、利益を得る。
その10 企業買収での手数料をみんなに配分する。
その11 従業員のためといいながら、システム変更で金を儲ける。
その12 不祥事を指摘すれば、口止めのために、薬院に昇進させる。
その13 個人資産を増やすために、部下に危ない橋を渡らせる。
その14 本業のことの知識は皆無だが、雑学はよく知っている。 >>817
どこがくだらない話なんだ？
お前が困る話を出されて必死に火消ししているように見えかねないぞ。 >>819
その１２は違わなくないか？
不正を指摘して俺は露骨に睨まれて報復人事を受けかけて社内公募で間一髪逃げたことがある。不祥事を指摘して口止め料に役員昇進が叶うなら俺も買収に乗るかも知れんが(笑)、そんなことする前に少なくとも職場に居られなく(下手をすると会社に居られなく)されるのが関の山だろ。 >>819
NECの薬院さんたちはすごい人が揃っているにですね。別の仕事に就いていれば、成功したかもしれません。 >>821
私の先輩も職場で不正を指摘して、人事から精神的に追い込まれて、自殺を考えたそうです。
マツ〇ラを放置していると大問題になるかもしれません。
人事の人たちが良心でこの人を追放すべきですね。 >>823
マツ◯ラさんは法律から踏み外すけど、いい人ですよ。
統◯教会の関係者の疑いで通報しておきます。 マツ◯ラさんは評判が悪いようです。うちの職場でも被害者が多いようです。 マツ〇ラさんの疑念情報
１．いつも笑顔だが、本心は笑っていない
２．豪邸の自慢をするが、もしもの時に備えて、他人名義にしている
３．従業員に対して恐〇して、不正な指摘を抑え込む
４．犠〇になった人の家族を人事的に優遇して、もみ消しをする。
５．子分のロングと結託して、数十人の社員を追い込んだ
６．コンプライアンスの責任者であるが、本人が違〇行為を実践して、社員教育をしている
７．人事については素人だが、不〇会計については詳しい。
８．若い頃は真面目な人だったが、今は玉ねぎ経営からの手〇料ばかり考えている。
９．企業買収については消極的だが、経営〇〇部の幹部に不〇を脅されて、推進させられた。
10. 海外企業を破格の金額で買収したが、莫大な手〇料を手にして、役〇に配分した。
11. 役〇たちはこの人にすべての責任を負わせようとするが、役〇たちの不〇は社内で有名なので逃亡できない。
12. 総額16置縁のお金を手にした。 大金と権力を手中に収めてるのを僻んでるだけだろ？
悔しかったらカネ稼げば良いだけだろ？ >>828
努力で稼いだ金なら絶賛だけど、不◯で稼いだ金と権力は必ず崩壊すると思う。羨むよりも軽蔑すると人の方が大多数ではない？ >>829
一度不正をやってうまくいったことで味を占めて徐々にエスカレート、良心を働かせる神経が麻痺して周りが見えなくなっている者には多分正論が耳に入って来ないのではないの？ この時期にゴルフコンペ企画。
さすが常にゴルフばかりの馬鹿部長が幹事。
どうして周りが止めないのか不思議だ。
俺は行かないけど行かざるを得ない人は可哀想に。
多分支社幹部は全員でワイワイやるんだ。馬鹿集団としか思えない。 >>831
Upperシーズン後のゴルフは格安。
夜の19番ホールも楽しめるわけで。
イキたい人たちでやろうぜ >>833
またまた企画のナ◯イかよ。
こいつを事例にコンプラ教育が必要だね。
誰か、こいつとマツ◯ラを追放できないの？ >>834
ナ◯イさんはそんなことをする人ではないよ。
部下にやらせて、責任移譲すると思う。
役◯たちから評価される模範な人だよ。 >>833
アメ◯ヤとかナ◯イがいる限り、コンプラ教育をする意味がないじゃん。ふざけるな。 >>836
あんな奴らと仕事をすると、犯◯者に引き込まれる。気持ち悪い。 >>836
アメ◯ヤは覇気がないけど、あいつから仕事する気は感じられない。相当バカだと思う。 >>838
ＮＥＣの役員の標準レベルではないの？
仕事はできないけど、不正は得意だよね、 >>832
肉弾接待もしているの？
絵に描いたような悪党たちだよね。 >>840
なぜに接待？
ゴルフ等を楽しみたい人たちの集まりにケチつけるな。
ニューノーマル時代にゴルフは見直されているだろ。
キミはパヨチンか？ >>841
単純なゴルフ好きなら別に上司とやる必要はないだろ。上司とゴルフをしている時点で下心を感じないではいられない。
連想するのは媚びへつらってポイントを稼ごうとする小物のヒラメ達↓
https://youtu.be/JmuuutRJJBE
https://youtu.be/LTpAxqWYHJ8 ナ◯イが考えたゴルフ接待はこんな感じみたい
ユーザの接待をゴルフコンペと言って営業担当にも費用を払わせる。問題があったら、費用を払った営業担当にも責任を負わせて、ナ◯イは責任を回避する。
ナ◯イという人は相当汚い人みたい。この人が会社の迷惑者だと思う。 支社ゴルフコンペでクラスター（笑）
リスク？なにそれ食べ物ですか？ 役〇さんが普段行っていること（予想）
1.不〇行為を揉み消すために、真面目な従業員を精神的に追い込み、退職を強要する。
2.不〇の温床である関連会社を使って揉み消す際に、高額な手数料を払い込む。
3.その際に、一部の役〇間でキックバックを受けて、資産を増やす。
4.コンプライアンス教育についても、役〇は勝手に免除して、従業員がコンプラ事故を
起こした際は、いつものごとく、100-1＝0といって叱責する。
5.違〇行為についても役〇は平気で起こすのに、従業員が違法〇為を起こすと、烈火
のごとく怒るふりをする。
6.役〇自身のことを自慢するあまり、何でもできるように勘違いして、適材適所の配置
がされていない。
7.人事については素人が行うため、人事制度を変えることが対策だと勘違いしている。
8.人事システムの変更により、業者から手数料をもらっていて、数年毎に制度を変更
しないといけないと勘違いしている。
9.玉ねぎ経営については、まずいとは自覚しながら、手数料の誘惑に負けて、つい手を
出してしまう。
10.企業買収も、こんな赤字会社を買っても意味がないと分かりながら、手数料欲しさ
につい手を出してしまう。
11.自分の資産を増やすことは論理的に進められるが、会社の利益向上になると右往左往
してしまう。
12.役〇毎に、手数料の配分額が決まっており、多い人は生涯で18奥園を獲得した。
13.新任役〇でも、海外5G企業買収で1奥園を手にする予定だった。
14.豪邸に住んでいる役〇はいろんな複雑な関係を抱えており、逃げれない状況になり、
いろんな不〇に対して揉み消し工作を始めるようになった。
15.豪邸に住んでいる役〇はかなり評判が悪いが、本人は人気があると勘違いしている。
16.人〇を担当する役〇はかなり数の人を精神的に追い込んでおり、いろんな人から多数
の訴えがあるみたい。 役〇さんが普段行っていること（予想2）
17.経〇企画部の幹部は交際相手といろんな企業買収を企み、4奥園を手にしたみたい。
18.この交際相手と海外5G企業買収を企み、7奥園を手にしようとしたみたい。
19.〇FOは海外企業買収に消極的だったみたいだが、経〇企画から過去の手数料の受け
取ったことで脅され、泣く泣く5G企業の買収に踏み込むしかなかった。
20.〇FOはNECエンベデッドプロダクツの売却も消極的であったが、〇HRと経〇企画に
脅されて、泣く泣く売却に踏み込むしかなかった。
21.NECエンベデッドプロダクツの売却でも、売却額を安くする条件に、役〇たちへの
手数料を獲得し、最大2奥園を手にした人もいる。
22.公〇事業の水〇しについても、多くの役〇たちが反対したが、〇HRと経〇企画が
市場競争原理で押し込んだが、しょせん水〇しなので、発注先を怒らせて、出入り
禁止になったみたい。
23.人〇担当役〇は２名いるが、２名ともど素人にも関わらず、独自の人〇制度を考える
ために、従業員から支持されず、ボイコットを起こしている職場もあるみたい
24.社会公共の〇画部門は問題ばかり起こしており、不〇の温床であるみたい。
25.従業員が役〇たちを見放しており、役〇たちが何を言ってても信用されなくなったみたい。 >>846
噂で聞いた話と同じだよな。退職した先輩が言っていたこととも一致している。
対話集会で役員1人づづから説明してもらわないと誰も信じないと思う。ここまで裏切るなんて、人間ではないね。 >>845
みんなが話していたことと同じだ。
うちに役員ってクズばかり。こんなクズ集団を放置したらまずいね。出て行け、クズ連中。 >>842
正々堂々と下心なしてプレイしてます。
いつも上司達より良いスコアです。 >>849
そりゃあお前が口で言うことと正反対に振る舞っていても誰も見えないからやっていなくても格好の良いことを言うのは自由だよ。 内部情報ですが、
藤川さん、松倉さん、堀川さん、西原さんが辞任されたようです。
おそらく、全執行役員も辞職されるようです。 >>851
それは本当か？
本当なら流石にそろそろメディアにお出ましになるのではないか？
楽しみだなw ところが、最近の研究でGRITの問題を指摘した人がいます。アダム・グラントです。彼は最新の著書「THINK AGAIN」で、考え直すことの重要性を研究によって解き明かしています。その中でこのように書いています。「回避可能である失敗を回避できないのは、立場固定バイアス*によるところが大きい。だが、もう一つ大きな原因がある。それは皮肉にも、私たちが成功の原動力と崇めている資質「根性（GRIT）」だ。根性は情熱と忍耐の掛け合わせであり、人を長期的な目標に向かって突き動かすエンジンの一部であることは研究でも明らかになっている。ところが、再考という観点から見るとマイナスな資質になりかねない」 経営企画部の人が怒っていて、リークしている模様。もうじき、発表されると思う。マスコミもすでに情報を掴んでいるようだよ。 >>834
NIS仮名(亀井)だよ！
亀井事業部長杯ゴルフコンペ ついに役員が辞任したのですね。あれだけの不祥事だと、日本企業史上で最大規模
になるでしょうね。経営陣を監視すべきの経営監査部は何の仕事をしていたか、
すごく残念です。 わたしも強く便意を催しております。
くさくさいとは思っていました。 >>860
経営監査部の人たちは一所懸命に仕事をしていても、マツ◯ラや経営監査部の幹部から圧力がかかっていたかもしれない。こういう腰巾着の幹部たちはゴミだけど、部員の人たちは悪くはないよ。 >>862
経営監査部よりも経営企画部が諸悪の根源なの
ではないでしょうか？
あんな組織と人事部は解体が必要ですね。 うちの人事部は従業員の味方ではなく、役員たちの手下なので、期待できない組織です。 テレワークで２年遊んでいたらもう廃人になってしまった（ ; ; ）久しぶりに出勤したら知らない人だらけだし体がついていかないな、、 >>865
人事部って、解体した方がいいと思う。やっていることが破茶滅茶になっている。
これだと、ボイコットが起こるのは当然だと思う。 >>851
すごく楽しみです。こういう人たちがいなくなれば、いい会社になれると思う。
まずは、被害額を返金するべきですね。
松◯さん、いくら莫迦でもわかりますよね。 >>862
経営監査部は何もしていない組織だったということですね。いろんな人たちも言っていましたが、あの部門は人事部の下請けだったと思います。幹部たちの責任は重く、万死に値すると思います。 >>866
廃人を続ければいずれ俳人かハイジになると思う。
そして偉人に。 石井も辞任すべきではないの？
小心者のくせにパワハラばかりしたがって。
靴しか取り柄のない奴だよ。 >>851
役員人事はいつ公式発表されるんだ。
まだググっても出て来んぞ！！ NECはこのままだと◯産してしまうよ。
不正がどんどん発覚すれば、実態は通年でも赤字で債務超過になるかも。こんな会社にしたのは、N垣やキム社長の時代に育てられたコンプラを無視する役員たちの仕業じゃないのかな。
ライバル会社からの回し者だったのではないかな。 キム社長って母国のために、有望な事業を売却しようとしたみたい。 キム社長って母国のために、有望な事業を売却しようとしたみたい。 河◯乗務と石◯乗務がついに辞職をしたみたい。河◯は5G企業買収で巨額の横◯を計画していたみたい。 >>877
＞女性社員の登用は進めても「絶対に下駄は履かせない」
こいつも平気でウソをつきやがって！！
てめぇが真っ先に下駄を履いてるじゃねぇかw >> 877
>>「絶対に下駄は履かせない」と佐藤氏。
厚底靴履かせるんだろ？
もしくはシークレットブーツ。
(￣x￣)乂ブーッ！ 今度は、ス〇ウが辞任したみたい。NECエンベの件で、横〇を計画していた模様。
こいつもクズだったみたい。
あと、ニシ〇ラもついに解雇にされたみたい。
こいつはいろんな業者から手〇料をもらっていたみたい。クズが集めたのは誰だ？ >>884
今迄短大卒高齢独身オバタンを大量に取り立ててきたことを正当化しようとしているのでは？ >>885
おい、未だにメディアに出て来ないぞ！！ 役〇たちが稼いだと思われる手〇料などの情報
マツ〇ラさん：１６欲縁
ヤマ〇ナさん：１４欲縁
ニシ〇ラさん：１０欲縁
ス〇ウさん ：７欲縁
フジ〇ワさん：６欲縁
アメ〇ヤさん：３欲縁
マツ〇ラさん：２欲縁
ホリ〇ワさん：４欲縁
カワ〇ラさん：４欲縁
イ〇イ さん：４欲縁
ハシ〇ニさん：１欲縁
経〇企画幹部：５欲縁
経営企画幹部：４欲縁
合計７０欲縁
すごい縁だ。 >>888
それが真実なら大スクープの筈だが本当にテレビにも新聞にもトンと出てこないな。日刊ゲンダイや赤旗も全く嗅ぎ付けた形跡がない。 >>890
もう１つ不思議に思うことは仮にウソなら通報されてウソを書き込んだ奴は捕まり、書き込みは所謂「あぼーん」になる筈だがその動きもない。しかも不都合な書き込みが入ると蚊が沸くようにしつこく現れた「またお前か」の高齢独身オバタンもパッタリと現れなくなった。
色々と腑に落ちないことが多い。 ビジネスや人生で成功や幸せを勝ち取るために重要なことの一つは柔軟性です。バイアスに囚われ、間違いを認め方向転換できない人は多い。変化の激しい現代、情報にビビッドでいるとともに、慧敏に考えを改め（再考）、行動を変えることが求められています。
それなのに、一度決めたことから離れられない（船は錨を下ろすとそこから離れられないことに似ていることから、「アンカリング」とも言います）ことはリスク以外の何物でもありません。それにステークホルダーから、「もう状況は変わったのに･･･」「意地っ張り」とか「強情な奴」だと思われる可能性すらあります。 >>892
ウソの書き込みをされた当事者は裁判所で「削除仮処分命令の申立て」をして認められるとスレから当該箇所の書き込みをスレの管理者に命令して削除させることができる。
但し、その後の民事訴訟で不名誉な書き込みをされた当事者が敗訴すると書き込みが現状回復される。
実名がほぼわかるところまで書き込みされているところを見ると書き込みしている者は色々と証拠を握っているのではないか？ >>888
子会社の役員(含監査役)はどうなんだ？ >>896
広報もあるし、役員クラスの人事は新聞でも┐隅っこには載る。役員が辞めれば後任の発表もあって然るべきだがそれもないし役員の名前が出るなら何故会長、社長、相談役の名前が出ないのかという点も不思議。
それからスレの書き込みがウソならば書き込み削除の仮処分が発動されてもおかしくないがその兆候もなし。 >>888
それ本当かもしれない。退職させられた先輩が言っていた額と辻褄があう。酷すぎだ。 国際勝共連合が創設されたのは１９６８年のこと。
１９６７年に笹川良一氏が本栖湖畔の施設に文鮮明氏、児玉誉士夫氏の代理人、日本統一協会初代会長を招き、「アジア反共連盟」の結成準備を話し合った。
しかし、日本の右翼陣営の不一致によりこれは実現しなかった。
その後、本栖湖会談の精神を受けつぎ、１９６８年に「国際勝共連合」が創設された。
創設した主体は旧統一協会。
旧統一協会は１９５４年に韓国で世界基督教統一神霊協会として創設された。
日本で宗教法人の認可を受けたのは１９６４年。
当初の本部は渋谷区南平台の岸信介氏宅隣接地に置かれた。
１９６８年の国際勝共連合創設に際しては岸信介氏が後ろ盾になったと見られる。
岸信介氏、笹川良一氏、児玉誉士夫氏には強いつながりがある。
３名は揃って１９４８年１２月２４日に釈放されたＡ級戦犯容疑者である。
前日の１２月２３日にＡ級戦犯７名に対する絞首刑が執行された。
運命は天地に分かれた。
この戦犯容疑者釈放に深く関わるのが米国の対日占領政策路線の転向だ。
ＧＨＱの対日占領政策は民主化・非武装化路線から非民主化・思想弾圧・再軍備化に転向した。
「逆コース」と表現される変化が生じた。 占領当初の民主化を主導したのがＧＨＱ・ＧＳ＝民政局。
転向後の「逆コース」ＧＨＱを主導したのがＧＨＱ・Ｇ２＝参謀２部である。
参謀２部を率いたのがウイロビー少将。
吉田茂はウイロビー少将と関係を築き、首相の座に返り咲いた。
岸信介氏釈放を主導したのもウイロビー少将であると見られる。
１９４７年を転換点にＧＨＱの対日占領政策の根幹に「反共政策」が置かれた。
「反共活動」こそ、１９４７年以降の対日占領政策の根幹を成したと言ってよい。
この過程で１９６８年に「国際勝共連合」が創設された。
韓国で創設された旧統一協会は当初、反共政策を掲げていなかったとされる。
旧統一協会に対する厳しい視線が存在した。
このなかで、「反共政策」を掲げることによって朴正熙軍事政権、ＫＣＩＡの庇護を受けることに成功。
その戦術を日本に持ち込み､「反共政策」を基軸に日本における地保を固めたと見られる。
しかしながら、旧統一協会の教義には、「先祖の犯した植民地支配という罪を償うため日本人信者はあらゆる献金をし、先祖解怨をし、懺悔する気持ちで献金をしなさい」というものがある。 北海道大学大学院の櫻井義秀教授は、
「原理講論（教典）に韓国語版と日本語版があって、韓国語版には植民地支配がいかにひどいものだったか書かれていて、日本語版にはそれがない」
「“恨みを解く”ことが統一教会の本質で、植民地時代の民族的恨みを解くこととして、日本で資金を調達してそれを韓国に持ってきて世界的な活動に使うことが統一教会の本質を成しているんだと思う」
と述べる。
「反共政策」と「反日教義」が基軸になっていると言ってよいだろう。
米国の占領政策は「反共政策」を軸に展開されることになったが、このなかで１９６０年に民社党が創設された。
野党のなかに対米隷属勢力を埋め込む戦術。
その民社党の支持母体として創設されたのが「同盟」。
この民社党も「反共活動」の拠点になった。
１９５５年に立教大学総長に就任した松下正寿氏は１９６７年に自民、民社推薦で東京都知事選に出馬し、落選したが、翌６８年に民社党から参院東京選挙区に出馬して当選した。
１９７４年には旧統一協会が主導する世界平和教授アカデミー初代会長に就任。
その後、松下氏は民社・同盟系の富士社会教育センター(富士政治学校)理事長を務めた。
現在の連合会長の芳野友子氏はここで反共政策の研修を受けた。
旧統一協会と深い関係を有するのは自民党清和政策研究会だけでない。
民社党、同盟＝連合六産別が反共活動の尖兵として行動してきた歴史がある。
１９４７年以降の「逆コース」日本における「反共活動」全体について、正確な知識と理解を持つ機会が生み出されたことは不幸中の幸いだ。 >>894
覚悟はできているんだろう
ネットに書き込んだらIPやMACアドレス日時など全て記録されるからな、楽しみだな elicnecの掲示板が無くなったことで
このスレにパヨチン臭が充満してきた。 >>903
自民党の売国黒歴史が露骨に晒された以上、最早左翼呼ばわりは全く殺し文句にならん。 久しぶりに会社行ったら閉経婆さんＳＰに虐められた（ ; ; ） >>907
そりゃあこのスレで散々コケにされてるから八つ当たりもしたくなるんだろうなw
それにしても
>>877
で「業界御三家」の一つで、レガシーなイメージの強いNECなんて言われている時点でこのオバタンたちが先人の築いた遺産にたかって食い潰していると遠回しに言われてるようなもんだなw
考えてみればベンチャービジネスではたかれないからこの会社にいるようなオバタンってまず見かけないな。
(いればニュースになる位少ないがこの会社のオバタンとは人種が明らかに違う) 閉経とは月経が完全に停止した状態のこと。
日本人女性の平均的な閉経年齢は50.5歳ですが、個人差があり40代で閉経する人もいれば、56〜57歳ぐらいまで月経がある人もいます。
残念ながら、自分の閉経がいつ訪れるかを事前に知る方法はありません。
ただ、月経の変化などから、ある程度見当がつくことも多いです。 >>904
パヨチンって全体主義と宮本顕治といっただけで激昂する。
赤ファインダーとして使ってる。 >>910
それって
パヨク＝左翼
赤＝共産党
と軽蔑的に言っているわけだな。
それこそこの会社を食い物にして社員を奴隷にした厄淫・患部、オバタン管理職の思う壺に嵌まるＢ層の姿そのもの！ >>911
蟹工船好きだろ？
今どきの言葉なら、アベガー >>912
お前頭が固くて古いなぁw
右と左の仕分けに持って行きたがるその発想が前近代的で古いんだよ。
お前が権力の側の人間ならば何を言っても受け付け難いだろうが為政者は野党を「共産党と組むのか？」とか「左翼と組むのか？」と言って分断、団結させないようにして権力を磐石にしようとする。
一方で、権力維持の為なら統一教会のように日本の一般人からカネを巻き上げて韓国に送金するような売国／反社会的組織とも平気で手を組む。
安倍晋三の支持者であるネトウヨは統一教会の韓国への送金活動にさぞかし矛盾を感じているに違いない。 GRITは素晴らしいマインドセットです。しかし、時としてその頸木から逃れられなくなる。必要なことは、客観性、オープンな心、素直な反省、変化のセンシング力、コミュニケーション量などではないだろうか。
*立場固定バイアスとは：「目標に打ち込んでいる時は考え直さないことが多い。失敗していると分かっていても戦略転換せず、固執し大金を投じ続ける起業家などはたくさんいる。そのパターンを『立場固定』という。心理的バイアスの一つ。」 ロングは賭〇ゴルフの件で、みんなに説明したの？
そのほかに、数えきれないぐらいの不〇をしているかもしれないのに、
どうして会社に射ることができるの？ ロングもひどいけど、仁慈部の連中はもっと酷そうだね。
責〇の擦り付け合いをして、弱い人のせいにすることが文化のようだね。
こいつらにコンプラするには用語から教えないといけないレベルかもね。 経〇企〇部の幹部がソウルの金浦空港で、外〇法で聴取を受けたみたい。
数栓蔓延の金品を現地で換〇しようとしたみたい。 人〇部への賞賛
・上からの視点でみてくれて、具体性を示さないことで、教育機会を与えてくれる。
・コン〇ラについても問題を自ら実践することで、教育してくれる
・人事制度も未完成度な制度にわざとして、現場で考える力をつける機会を与えてくれる。
・どんなことがあっても会社が大切な姿勢。愛社精神を教えてくれる。
・トップがいろんな疑惑を実践しても、トップを守るために、会社と上司のために
仕事に向き合う。
・役員の言葉の重みを教えてくれる。
・幹部レベルは問題に対して距離を置くことで、部下たちに自ら実行する教育を行う。
・深刻な状態になっても、担当者や当事者で解決するように誘導し、問題解決力を学ぶ
機会を与えてくれる。
・不〇についても厳しい姿勢で挑もうとするが、情を大切にして、自部門は処分をしな
いという慈悲の心を持っている。 日頃からお世話になってる女上司にクリトリス吸引バイブをプレゼントしたいのだが、
おすすめはありませんか？ >>922
ほぼ全社員がまたっすか？ニヤニヤ
え？５年計画？ニヤニヤ
という感じで迷惑がられていますね。
一部の上だけ見て仕事している人（まだ出世余地のある人）だけがくだらない動画教育の受講率上げるのに必死になっておられますwww >>925
それは違う。
元々Liesと同じ！！
同根だろw >>922
Ｋ：キモい
Ｆ：不快
Ｐ：パッパラパー 経〇企〇部の幹〇が首爾の空港から日本に戻されたみたい。
マ〇ーロ〇ダで取り〇べを受けているみたい。
企〇買〇の手〇料を持ち〇げしたようだよ。 ロングも取り〇べを受けるみたい。
またまたロングがお〇物だよね。 少々前の話です。私がCMOだった頃、「エモい」という言葉が巷で言われ始めました。恐らく、最初はマーケティングを進める上での価値観として「Emotional」という意味で使われ始めたのではないかと、私は思っています（事実は闇の中）。
確かに「Emotional」であることはとても大きな価値です。B2BであろうがB2Cであろうが、消費者、意思決定者の心情に刺さるメッセージが求められるのです。そこにはロジックや経験では設計できない情感があるはずですよね。
それが、いつの間にか「エモい」として闊歩するようになったのです。使い方も今私が言ったことをはるかに超越して、私には説明できない世界に昇華されていますね(笑) ロングがまた事〇聴〇を受けるみたい
こいつ疑〇のデパートだな。 >>933
いい加減にテレビや新聞に不祥事が流れてこない理由を説明しろ！
役員人事も全く発表がないじゃないか。 >>934
マス〇ミにはかなり多くの情報提供がNEC〇部から
されているみたいだよ。タイミングを図っているの
じゃないの？
経〇企〇部か人〇部のオバタンに相談してみたら？ >>935
ならばそろそろ文春砲や日刊ゲンダイ第一面を期待していいということだな。それは楽しみだ。子会社を含む役員には新人研修の時の同期や昔の職場の同僚がちらほらいるが皆風見鶏で損得勘定で物を言うイヤなヤローばかりだったからその泣きっ面を拝めるのは楽しみだ。期待するぞ！！ >>935
お前だろ？
株が思ったより下がらなくて掲示板荒らしている人
ソフトバンクグループの孫正義さんに迷惑よ
家庭訪問されても言い訳せずに正直にな！ >>937
もしかして風説の流布をやって株価を下落させ空売りで儲けようとしているというヤツか？
それ自体は違法行為だがソフトバンクはNECの大株主１０位に名を連ねているのか？NECなんかに投資をするような投資会社はそもそも銘柄を見る目がない投資会社だな。
尤もソフトバンクは実は経営が危ないと言われているが。
https://mag.minkabu.jp/mag-sogo/25178547096/ 〇のやつ
あんまりYahoo掲示板に迷惑かけたら駄目だから
耳が聞こえるならインターフォン全開にしてて >>937
>>939
単なる荒らしでは説明がつかないところがあるぞ。
役員逮捕の投稿が最初にあったのは
>>145
で、
>>678
＞内部情報によると、企画も人事も監視を中断
この投稿の後、「またお前か」のオバタンと思われる書き込みが確かにパッタリと止まった。
しかも役員逮捕絡みの投稿が「あぼーん」しない。
考え過ぎかも知れんが役員逮捕の話が実は監視する側の出したニセ情報で、監視する側が風説の流布で株価を下げて空売りで儲けようとしているという話であれば投稿が「あぼーん」しなくても辻褄が合う。
(俺としては役員逮捕や手数料で荒稼ぎの話が真実の方がオモロイ展開で楽しい) >>942
お前は
>>940
に不都合な書き込みがあるからそういう返しをつけてきたということだな。 支社でゴルフコンペ企画とか何考えているの？このご時世で。家族になんて言われるんだ本当に！
単身赴任幹部の暇潰しやめろ。クラスター隠しバラしてやろうかマジ 「またお前か」の高齢独身オバタンが復活してるぞ。
ということは企画と人事の監視が再開されたということだな。なかなかしぶとい。
役員逮捕早う！！ >>945
バブル時代には横浜アリーナで運動会をしていたこととくらべて
各自の身銭でやるゴルフコンペぐらいいいじゃない？ >>947
カネの問題よりもコロナ蔓延の状況下で人が無闇に集まってワイワイやるイベントを軽々しく開催するチャラいところが問題になっていることがわからんのか？ 何をやるにも健康が大切だから、秋から始まる２価ワクチン接種をグループ社員全員に義務化してコロナに打ち勝って欲しい 言葉ってすごく影響力がある。言葉の流行で本質的な意味を思い出させてくれる社会的な影響力を感じることもあります。
必ずしも新しい言葉にビビッドではない私が最近キーワードだねと感じた、古くて新しい言葉が「ポリコレ」です。多くの人が既に使っているのかもしれません。私は知らなかった。しかし、社会価値として非常に重要な言葉であり、その言葉が拡がることにより、社会がよくなる可能性を感じる言葉だと思いました。「パリコレ」じゃないですよ。古いね(笑) 社員証紛失するとセキュリティインシデントなんだが、
生体に社員データをマイクロチップで埋め込んでおけば良いのに。 >>948
「問題になっている」って・・・・・
積極的に「問題にした」だけじゃん！
会社に限らず、感染防止に配慮したチャラいことやってますよ。
貴方様のお楽しみは何ですか？ >>946
「こちら、51歳の会員なんですが、お子さまが欲しくて」
「55歳なのですが、子どもを望んでいます」
「59歳なのですが、お子さんのいる女性でも大丈夫です。ただし、自分の子どもも欲しいと思っているので、産んでくださる女性が希望です」
「68歳の男性ですが、ご自身のお子さんを希望しています」
https://news.yahoo.co.jp/articles/7d0f5872996efea2e6c0b1eeee543ebf09aa7897
またお前か >>952
少なくともお客様の窓口である支社の人間がやることではありません。ゴルフコンペ。クラスターになったらなんと言い訳するのだろう。お客さんも我慢してくれているのに。 CLUSTERPRO X(クラスタープロ バッテン)ですからw
代替要員が大体業務やってくれます、たぶん。 >>954
支社でなくてもゴルフコンペやってる。
ゴルフはニューノーマル時代で復権してきたよ。 近所の弁当屋のおばさんとセックスしたらめちゃめちゃエロかった♪ なんで日本の大手電気メーカーは、、
Googleにも、Amazonにも、Youtubeにも、Facebookにもなれなかったの？
大勢従業員がいるのに、ビジネスモデルを誰も考えつかないの？ >>953
ブサメンで低学歴高齢独身オバタンのお前が同類項のオバタンライターが書いた記事に縋るように引用してくる姿を職場でお前が見える所にいる俺は痛々しくて見ておれんからお前が勉強になるサイトを引用してやる。
これがオバタンが置かれた厳しい現実。老人に片足突っ込んだ婆さん顔したオバタンが男を選んでやるような顔をするなんて片腹痛いにも程があるw
https://0000cb0000.at.webry.info/201311/article_15.html
https://youtu.be/WKNtl6LqdRE 監視して、不利な情報になると話題を変えるオバタンって、
波羅陀さんのこと？
能力は疑問だけど、いい人だよ。 警衛規格にもオバタンいない？
首爾に行って、戻ってきたみたい。 >>935
〇の穴埋めができないけど、かなり深刻なことが起きてそうだね。 >>966
賞品の高い安いの問題じゃない。
掛け金を投入して賞品を得る行為が賭博として違法行為になる。 前例ないと上が頭ごなしに潰しにかかるからね。
あとコンプライアンス重視も足枷になってる。
管理職は予算取ってこないし、社員は仕事がつまらなくなって逃げていく。
残った社員は上司に向けた仕事ばかり。
根本はこの会社はトップダウンがゆきすぎるんだよ。
上が下を信用してないし逆もしかり。 >>968
＞コンプライアンス重視
これは違うだろ。
管理職は下にコンプライアンスコンプライアンスと絶叫しながら自分は違法行為を平気でやる。だから管理職以上の不祥事が絶えない。 >>967
何言ってんだか。
参加者は全員のど飴100個デフォでParに合わせて手持ちの飴の数を上下させるだけさ。 >>970
違法かどうかの境目は景品に別途掛け金としてカネを集めたかどうかで決まるから最初から会費に含まれていてビンゴみたいなことをやるのは違法ではなくて、会費とは別に掛け金をとったら違法になる。
言いたかったことはそこだから最初からのど飴が会費に含まれていてそれをゲームの成績で増減させるのは確かに大丈夫だよ。 >>969
掲示板で騒がれているように、役員レベル
が違法行為を繰り返しているかもしれません。 >>961
N504 の企画の時にiphone と同じものスマートフォンのアプリなど携帯の革命を起案したよ、そのとき上層部はボタン無いのにどうやって文字打つんだ、画面に傷が付くから全面画面は流行らないなど、自分の小さな尺度でしか未来を見通せない、インポな上層部しかいないからだと思います。 >>974
お前は同類項のオバタンしか連れてこないんだなぁw
https://wotopi.jp/archives/3048
これお前の御本尊／御神体のLiesのオバタンにそっくりじゃねぇかw
自分の耳に痛いことを言うYouTuberめwriterもthroughだろw
世の中の平均値から離れた話ばかり出すところとか三流以下のwriterだなw
男も女も日本の平均年収はこんなもんだぞ↓
そりゃあNECはお前みたいのに腐らされたとはいえ大企業だから平均値よりは高いがな。
https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2000/menu/03.htm >>973
公式にはこれからリストラするとも既にしているとも発表していないよな！？
どこでこそこそリストラしているんだ？
仮にリストラしているとしたらこそこそしているワケだから違法なリストラだろうな。
kwsk! >>975
同じものを提案しても日本製じゃ無理
安くしろ安全にしろ品質高くて当たり前
みんなアメリカ中国製のスマホPCで幸せになった
挙句個人情報をネットにばら撒くSNS大好き
これが今のZ、終わりの世代 >>961
トップによるとC＆Cが悪いらしいよｗ
https://youtu.be/YneAODR3rD8
C&Cで築き上げたような資産で20年以上も玉ねぎしながら食いつないでる人たちの言うことじゃないと思うけどねｗ リストラやると割増退職金貰えてより条件いいところに転職若しくは独立で自由度高くて幸せじゃん。
能無しが詰むのは良い傾向。 >>981
だって
主任でダラダラやる転職組か優秀な転職人材の
踏み台用にLinkdinしちゃってるもの会社がね >>977
>世の中の平均値から離れた話
そもそもお前の年収は平均未満だろ >>980
先人の築き上げた資産を食い潰して生きている現実を認めたくないからだろ。大体無能厄淫とオバタン患部という惨憺たる陣容でマトモに会社が成長なんかするワケがない。天下り厄淫から国民の血税を引き出して無能厄淫とオバタン患部の汚ねぇウンコに変わっているだけだろw
その経済損失たるや最早売国レベル。
コメント欄の最後の２つはかなり辛辣なことをズバリ言われているよ！ 今日は二十歳の元教え子とハメ撮り三昧～二刀流で良かった♪ >>978
業革が今やってるやつでJD制が適用されると無能が炙り出されてそいつらは仕事ないからNMPで雑用20万でやるJDならどうぞ、嫌なら辞めてね
これなら制度上問題なく人員整理ができるってことだろ 行革様が既に袋小路（笑）
先にも後にも行けなくなっている。
無能とは思わんが、有能でもない。
RISEと同じ道を辿る（笑）
適当にやってる感出しながらフェードアウトしてちょうだい。
ＢＡＳＥ、跡どうすんのあんなもの勢いで作らされてババァに 逮捕者が出そうと聞いて飛んで来ました！
通報するわ いや通報先がわからんか
役員退任は株価操作に当たるのでは？ >>992
織り込み済かもしれないから、
株価操作にはならないかもよ。 >>982
>>主任でダラダラやる転職組
Nに中途入社でゆるく生きるの？
>>優秀な転職人材
そんな人Nに中途入社しないっしょ。
ジョブホッパーは役員にはおるけど。 次スレ立てた。
【出社？】NEC日本電気の裏事情166【テレワーク？】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1661657969/
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 >>993
言ってる意味がわからなくて笑う
非公開情報を織り込み済みなんですか >>996
人事情報で株価は変わらないだろうね
ってこと。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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